visÃo sistÊmica e orientaÇÃo para resultados consultora: danielle pena
TRANSCRIPT
VISÃO SISTÊMICA E ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
Consultora: Danielle Pena
PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?
QUE CONTRIBUIÇÃO EU ESTOU DANDO À MINHA EQUIPE?
QUE CONTRIBUIÇÃO QUERO DAR?
VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA
SISTÊMICA: 1+1=3
Dinâmica
PRINCÍPIOS DA SISTÊMICAConcepção do mundo através de
SISTEMAS; Inter-relação e interdependência
(Sinergia) entre as partes;Objetivos em comum;Entendimento do TODO (Visão
Holística);Organizações são organismos VIVOS.
VISÃO SISTÊMICA COMPARAÇÃO: ORGANISMO & ORGANIZAÇÃO
SISTÊMICA NA ORGANIZAÇÃO
MEU PAPEL COMO GESTOR: ABORDAGEM SISTÊMICA
EU, GESTOR...
VÍDEO: Desafiando Gigantes
PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM
“TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SÃO LÍDERES
QUE NÃO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM”
LIGADO AO RESULTADO EXECUÇÃO
HABILIDADES DO GESTOR:
O QUE É EXECUÇÃO?
REALIDADE
EXECUÇÃO
O PLANEJAMENTO ESTÁ NA CABEÇA DOS GESTORES
GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSÕES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATÉGIAS)
EXECUÇÃO
NÃO DEBATEM AS METAS (DIÁLOGO)
NÃO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS
PROCESSO DE EXECUÇÃO
META REALISTA
FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS
REUNIÃO COM A EQUIPE (DIÁLOGO)
DEFINIÇÃO DE RESULTADOS
ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE PRAZOS
SUGESTÃO DE FERRAMENTAS (PARTE DA TARDE)
ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS
ACO
MPA
NH
AM
EN
TO
DAS
ATIV
IDAD
ES
PLANO DE CONTINGÊNCIA
MAIS INFORMAÇÕES SOBRE EXECUÇÃO:
• CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA;
• CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO;• RECOMPENSE QUEM FAZ;• AMPLIE AS HABILIDADES DAS
PESSOAS PELA ORIENTAÇÃO;• CONHEÇA A SI PRÓPRIO.
PARA COMPLEMENTAR...
DELEGAÇÃO
PLANO DE DELEGAÇÃO
Listar as Tarefas; Descrever cada tarefa passo a passo; Definir as funções e pessoas
necessárias para a execução da tarefa; Verificar se o funcionário tem todas as
habilidades para a execução da tarefa. Descrever o treinamento necessário à
delegação; Treinar pessoas em tempo hábil.
DICA:CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA.
VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE
VIDEO: CHAMAS DA VINGANÇA
CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA:
Descobrir e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas;
Exigir, com base nos recursos e qualidades observados;
Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas;
Enfatizar os acertos da pessoa; Trate os erros como algo a ser corrigido.
Atribua o erro a situação e não à pessoa; Valorizar o empenho e premiar o esforço.
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
SUGESTÃO DE FERRAMENTAS
O QUE? (AÇÕES) QUEM? CRONOGRAMA
SUGESTÃO DE FERRAMENTAS
ATIVIDADE COMO? QUEM? QUANDO? ONDE? PORQUE?
SUGESTÃO DE FERRAMENTAS
“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA. AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.
Bill Russel
“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA. AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.
Bill Russel
ENCERRAMENTO
DANIELLE PENA
COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFEMATER EM PNL
CONSULTORA ORGANIZACIONAL
ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTRATÉGICO
TREINAMENTOS E PALESTRAS
Contato: [email protected]: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586Site: www.cdssolucoes.com.br
MUITO OBRIGADA!