Visão Visão Louis Jacques Filion (1991)

James Collins e Jerry Porras (1996)

Valéria Leite – 2009

Visão – Collins e PorrasVisão – Collins e Porras

Guia (inspiração) sobre o que preservar do que se tem no presente e o que estimular que tenha progresso no futuro – core

É a razão de ser da empresa – lá no fundo Dois componentes básicos:

– Ideologia principal (Yin)– Previsão de Futuro (Yan)

Visão - Collins e PorrasVisão - Collins e Porras Ideologia

– o caráter da empresa – a razão da empresa existir– pelo que a empresa luta– imutável

Previsão de futuro– o que a empresa aspira se tornar, alcançar, criar– requer mudança significativa e progresso

IdeologiaIdeologiaI - Valores

– Princípios– Verdades do grupo– Não requerem explicação externa à empresa– Em torno de 3 a 5– Não é o mesmo que práticas operacionais,

estratégia de negócio ou normas culturais– Vão do indivíduo para a organização

IdeologiaIdeologiaII – Propósito

– Abrange a alma da empresa– Não é o mesmo que objetivos específicos ou

estratégia– Não muda com o tempo, mas inspira mudança– Para definir, pergunte-se cinco vezes “por que

a empresa é importante” – introspecção– Torna o trabalho das pessoas significativo;

ajuda na motivação e retenção

IdeologiaIdeologia Não se cria ou estabelece, se descobre Não se deduz, se compreende Deve ser autêntica Só precisa fazer sentido para quem está na

empresa Precisa ser bem articulada Precisar “bater” com os valores pessoais

Previsão de FuturoPrevisão de Futuro Visível, vívido, real Sonhos, esperanças e aspirações Tangível, desafiador, energizante Prazo definido Claro (facilmente compreendido) BHAG – Big, Hairy, Audacious goals Vibrante, contagiante Envolve paixão, emoção, convicção

Previsão de FuturoPrevisão de Futuro

Alvo audacioso para 10 a 30 anos

Descrição vívida do alvo atingido

Putting it all together: Sony 1950sPutting it all together: Sony 1950s

Core ideologyCore values Elevation of the Japanese culture and national

status Being a pioneer – not following others, doing

the impossible Encouraging individual ability and creativity

Putting it all together: Sony 1950sPutting it all together: Sony 1950s

Core ideologyPurpose To experience the sheet of joy of innovation

and the application of technology for the benefit and pleasure of the general public

Putting it all together: Sony 1950sPutting it all together: Sony 1950s

Envisioned futureBHAG Become the company most known for changing the worldwide

poor-quality image of Japanese productsVivid description We will create products that become pervasive around the

world... We will be the 1st Japanese co. to go into the US market and distribute directly... We will succeed with innovations that US cos. have failed at. Fifty years from now, our brand name will be as well known as any in the world... and will signify innovation and quality that rival the most innovative companies anywhere... “Made in Japan” will mean something fine, not something shoddy.

Construção de uma empresa Construção de uma empresa visionáriavisionária

99%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

VisãoAlinhamento

VISÃO - Filion Visão é definida como projeção: uma imagem,

projetada no futuro, do lugar que o empreendedor deseja que seu produto venha a ocupar no mercado e também uma imagem do tipo de projeto necessário para alcançar este objetivo.

Resume-se em aonde o empreendedor deseja colocar seu empreendimento

Atrai, estimula e motiva colaboradores

VISÃO - Filion Fornece tanto uma orientação quanto uma base

para reflexão e prática de atividades empreendedoras.

Permite a unificação de ações e atividades em torno de uma idéia central.

Encoraja o empreendedor a articular visões realistas, atraentes e dignas de crédito, sobre os objetivos para os quais o empreendimento está voltado .

Apresenta uma estimulante estrutura básica ao redor da qual o grupo social que compõe a organização pode se unir.

Induz o empreendedor a canalizar recursos em uma direção única. Eventualmente, a visão poderá materializar-se no formato de missão e de objetivos a serem atingidos

Diferentemente do sonho e da imaginação, envolve ação

TRÊS CATEGORIAS DE VISÃOTRÊS CATEGORIAS DE VISÃO

EMERGENTES

EMERGENTES

SECUNDÁRIAS

SECUNDÁRIAS

CENTRAL EXTERNA

INTERNA

VISÕES EMERGENTESVISÕES EMERGENTES

idéias e conceitos de produtos ou serviços imaginados pelo empreendedor - esqueleto

algumas vezes estas idéias foram tiradas de alguém ou de um outro lugar

freqüentemente são necessárias várias para depois se concentrar na Visão Central

Bertrand Poudrier Osmo Suovaniemi

A VISÃO CENTRALA VISÃO CENTRAL A visão central deve expressar uma visão

realística e possível.

Existe continuidade entre visão emergente e visão central

Stafan Preutz Heikki Bachmann

A VISÃO CENTRALA VISÃO CENTRALResultado de uma única visão emergente ou uma

combinação de visões emergentes.

– EXTERIOR: lugar que o empreendedor quer que seus produtos ou serviços ocupem no mercado.

– INTERIOR: tipo de organização necessária para realizar a visão central externa.

Heikki Tavela

VISÕES COMPLEMENTARESVISÕES COMPLEMENTARES Ponto além da visão central - que se desenvolve até

certo ponto habilidade de comunicar para não centralizar ações quanto mais experiente, mais apto para definí-las quanto menos experiente, maior a participação de

colaboradores Gustaf Jonas Gio Benedetti

O processo de pensar em termos de Visão

WELTANSCHAUUNG

ENERGIA

RELAÇÕES

LIDERANÇAVISÃO

5 Elementos do Processo Weltanschauung

Pierre Lespérance Jacques e Gérard Vaudaux

Energia Pekka Antilla

Liderança David Murray

Relações Bernard Vonlanthen

Qual o mais importante?

WELTANSCHAUUNG é um prisma através do qual um indivíduo vê o

mundo real contém valores, atitude, humor associado a imagens, modelos e formas de

representação da realidade não é definitivo - evolui sempre representa a base do processo visionário para desejar ser algo é preciso entender o que o

algo significa influenciado pela função que escolhe para si e

sua auto-percepção

ENERGIA, LIDERANÇA E RELAÇÕES ENERGIA - Tempo alocado para atividades

profissionais e a intensidade e conhecimento com que são desenvolvidas; todos os E de sucesso trabalham duro, nem todos que trabalham duro têm sucesso

LIDERANÇA - afeta o desejo de realizar, em E parece surgir numa evolução gradual, requer habilidades especiais

RELAÇÕES - primárias, secundárias, terciárias; preocupação com relações interpessoais (sucesso X fracasso)

Condições necessárias para o Condições necessárias para o desenvolvimento de uma visãodesenvolvimento de uma visão

1. Canalizar as energias numa direção particular2. Concentrar-se num determinado campo de

atividade e num determinado lugar3. Adquirir experiência e conhecimento no

assunto4. Desenvolver, metodicamente, o pensamento

vertical e o pensamento horizontal no campo de atividade em questão

Condições necessárias para o Condições necessárias para o desenvolvimento de uma visãodesenvolvimento de uma visão

5. Capacidade de pensar e fazer escolhas6. Aptidão e desejo de se comunicar7. Inabalável determinação de realizar e

concluir uma coisa8. Perseverança para trabalhar por resultado

a longo prazo

Passos para iniciar o processo de Passos para iniciar o processo de desenvolvimento de uma visãodesenvolvimento de uma visão

1. Avaliação de suas próprias áreas de interesse2. Avaliação de seus próprios pontos fortes e fracos3. Estimulação da imaginação pela leitura de estudo

de casos biográficos4. Focalização de uma área de interesse que

apresente efeitos sinérgicos com algum dos seus pontos fortes

5. Desejo de iniciar o processo de desenvolvimento de uma visão.

Passos do processo de Passos do processo de desenvolvimento da visãodesenvolvimento da visão

Passo Fase Conteúdo Categoria de visão

Atividade exigida

Atividade educacional

1 Embrião Idéia de produto ou serviço

Inicial Imaginação Leitura de bios e estudos das atividades E

2 Desenvol-vimento

Estudos: mercado, produto, viabilidade

Inicial Reflexão Orientação por terceiros, leituras sobre administração

3 Forma Idéia de empresa

Central Avaliação Orientação, estudos de casos, discussões em grupos

4 Alvo Objetivos precisos

secundária Concen-tração

Conferências e feedback