“visão estratégica da sustentabilidade: identificação de ... · mais de 30 toneladas de tubos...

“Visão Estratégica da Sustentabilidade:análise de problemas e desenvolvimento de

possíveis soluções”

Identificação de desafios, estratégias, barreiras e oportunidades

Vitor Seravalli

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Abertura Introdução ao Workshop

Sustentabilidade e a Indústria

Brainstorming Identificação de Desafios

World Café Estratégias

Análise Barreiras e Oportunidades

Resultados

1 2 3

4 5 6

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1º Workshop

Objetivos

Capacitar lideranças e especialistas empresariais para implementação deações e projetos que tenham potencial de consolidar uma estratégia desustentabilidade nas organizações.

Identificação de desafios,estratégias, barreiras eoportunidades

Construindo a sustentabilidade na prática

2º Workshop

Visão estratégica da Sustentabilidade. Análise de Problemas e Construção de um Plano de Ação”

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Apresentação

-Nome -Organização que trabalha-Função-Uma palavra que defina sustentabilidade

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Resultados

1 2 3

4 5 6

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Crescimento Populacional

Desafios que o mundo enfrenta

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Desigualdade


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Lixo


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Pobreza


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Recursos Naturais


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Aquecimento Global


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Educação


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Vivemos num mundo de

INsustentabilidade

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Desenvolvimento Sustentável

“Satisfação das necessidades da geração atualsem comprometimento da capacidade dasgerações futuras para satisfação de suaspróprias necessidades”.

Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento

Sustentabilidade

Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington

Sustentabilidade

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Responsabilidade Social Empresarial (RSE) “é uma forma de

conduzir os negócios que torna a empresa parceira e

corresponsável pelo desenvolvimento social.”

A empresa socialmente responsável é aquela que possui a

capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes

(acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores,

consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e

conseguir incorporá-los ao planejamento de suas atividades,

buscando atender às demandas de todos, não apenas dos

acionistas ou proprietários” (ETHOS).

Responsabilidade Social Empresarial

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Por que a sustentabilidade passou a fazer parte da agenda empresarial

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Mudanças no clima vão provocar perdas econômicas de 1 a 5% ao ano

Maior volatilidade e incerteza no mercado de energia e combustíveis

Escassez e aumento de demandas por minerais

Demanda de água vai superar a oferta em 40% até 2030

Áreas de florestas devem reduzir em 13% de 2005 a 2030

Recursos decrescentes

Slide elaborado por Regi Magalhães, Uniethos, 2012

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O que faz as empresas Incorporarem a sustentabilidade em seu negócio?

� Valorizar reputação

� Responder a investidores

� Preservar acesso a mercados

� Antecipar regulação

� Responder a pressões

� Inovar em produtos

� Cumprir sua missão

� Crença e ideologia

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Grande poder de influência e transformação das empresas

� Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são empresas

� Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos

� Criadoras de empregos e geradora de renda individual

� Criadoras de costumes e hábitos

� Formadoras de pessoas e mentalidades

� Contribuem para o Estado via tributos

� Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas

AGENDAAGENDAAGENDAAGENDA






Resultados

1 2 3

4 5 6

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BrainstormingBrainstormingBrainstormingBrainstorming________________________________________________________________________

“Brainstorming” –“Tempestade cerebral” ou “Chuva de Ideias”

Técnica para explorar apotencialidade criativa deum grupo na geração deideias.

BrainstormingBrainstormingBrainstormingBrainstorming________________________________________________________________________

Instruções

1. Dividir em grupos2. Buscar respostas para a pergunta principal. Tempo da fase inicial será

de 15 minutos de discussão para levantamento das sugestões.3. Anotar as respostas no flip chart4. Agrupar as respostas em temas similares (se houver) 10 minutos5. Priorizar desafios

Regras

1. Críticas são rejeitadas2. Criatividade é bem-vinda3. Quantidade é necessária4. Combinação e aperfeiçoamento são

necessários

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“Quais são os principais desafios que aindústria tem que enfrentar para setornar mais sustentável?”

BrainstormingBrainstormingBrainstormingBrainstorming

________________________________________________________________________

Priorização:

BrainstormingBrainstormingBrainstormingBrainstorming

3 pontos

2 pontos

1 ponto







Resultados

1 2 3

4 5 6

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Boas práticas empresariais

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: ABVTEX

Certificação de Fornecedores

A certificação prevê a realização de auditorias para omonitoramento de práticas, compromissos e aspectos degestão ligados à trabalho infantil, trabalho forçado ouanálogo ao escravo, trabalho estrangeiro irregular, liberdadede associação, discriminação, abuso e assédio, saúde esegurança do trabalho, monitoramento e documentação,compensação, horas trabalhadas, benefícios,monitoramento da cadeia produtiva e meio ambiente.

Objetivo: permitir ao varejo certificar e monitorar seus fornecedores quanto às boaspráticas de responsabilidade social e relações do trabalho.

Fonte: ABVTEX - http://www.abvtex.org.br/certificacao

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Nokia

• Programa de Reciclagem de celular:

-Economia de 380 mil toneladas dematéria-prima

-Redução de emissão de gases,equivalente à retirada de quatromilhões de carros das ruas.

-Reciclagem de 65 a 80% dosmateriais de um aparelho

4,8 bilhões de usuários de celular

Se cada usuário reciclasse, um aparelho em desuso

• Alô Recicle - Parceria com o Pão de Açúcar (2010): Pontosde descarte de aparelhos, baterias e acessórios nas lojasPão de Açúcar.

• Reciclagem: pontos de coleta de aparelhos em desuso emlojas NOKIA, lojas do grupo Pão de Açúcar e assistênciastécnicas.

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Ações de sustentabilidade e responsabilidade social

� Criação de Comitê de Sustentabilidade� Projetos

� ‘Semana do Meio Ambiente ‘Indústria Saudável’

� ‘Festa da Árvore’� Campanhas de corrida de rua� Doação de agasalhos� Descarte correto de resíduos perigosos ao

meio ambiente� Coleta seletiva� Programas de voluntariado,� Redução de resíduos

Boas práticas empresariais: SANPHAR

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1,6 bilhão de fumantes no mundo � 12,3 bilhões de bitucas são descartadas por dia

� venda e locação de cinzeiros externos específicos para coleta de bitucas de cigarro

� transforma todo o resíduo e mistura a outros de alto poder calórico

Boas práticas empresariais: BITUCA VERDE

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Mais de 30 toneladas de tubos de creme dental, quelevariam quase 500 anos para se decompor, dão lugar acoletores de reciclagem resistentes a chuva e sol.

Boas práticas empresariais: METAGREEN

Fabricação de lixeiras, caixas paraarmazenamento de lâmpadas fluorescentesqueimadas, coletores de pilhas e baterias,coletores para lixo eletrônico de médio porte ecoletores de óleo vegetal usado.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: ABINEE

� Programa ABINEE recebe pilhas

� Logística reversa e destinação final, após o fim da vida útil, das pilhas comuns de zinco-manganês, pilhas alcalinas, pilhas recarregáveis e baterias portáteis.

� O consumidor deve descartar suas pilhas e baterias pontos de coleta de diversos cadastrados ou solicitar coleta (no mínimo 30 Kg)

� Desde 2010, já foram coletados 4.185.840 kg de pilhas e baterias

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: HP – logística reversa

� 1987: Reciclagem do 1º computador

� 1989: Logística reversa para baterias, toners e hardwares

� 2012: 900 mil toneladas de produtos e suprimentos de impressão reutilizados.

� 2013:

� HP Planet Partners Brasil: Programa de reciclagem de cartuchos e toners. Ocliente solicita a coleta sem custo ou entrega em lojas autorizadas. Oscartuchos vão para o Centro de Reciclagem da HP Brasil. As matérias-primassão processadas para produzir novos cartuchos, partes e peças de impressorasHP e outros itens para diversos segmentos industriais.

� Reciclagem de Produtos HP: campanhas de Trade in (devolução de produtosHP, como forma de pagamento de novos produtos) ou orientação àconsumidores para

� Reciclagem de baterias: envio sem custo para o centro de Reciclagem da HPBrasil que é certificado e controlado por órgãos ambientais, para garantir aqualidade do processo de reciclagem e evitar qualquer eventual dano à saúdee ao planeta.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WHIRPOOL

� Consulado da Mulher

� Ação social da marca Consul, desde 2002.

� Oferece assessoria a mulheres de baixa renda e pouca escolaridade, para que possam gerir seus empreendimentos populares.

� Objetivos

� Geração de renda

� Melhoria da qualidade de vida • + de R$20 milhões investidos• + de 30 mil beneficiadas• Metodologia certificada e

replicável

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: WAL MART

� Sustentabilidade de ponta a ponta

� Análise do ciclo de vida de produtos - da matéria-prima ao descarte – epromoção de alterações significativas buscando reduzir seus impactos

socioambientais.

� Parceria com empresas detentoras de marcas tradicionais e comimportante participação nos mercados nos quais atuam aceitaram odesafio de avaliar o próprio negócio em busca de oportunidades de reduziros impactos ambientais do ciclo de vida de um de seus produtos.

� Exemplo de ação proveniente do projeto: desenvolvimento do produto CONFORT CONCENTRADO – UNILEVER

� Redução deem 37% o consumo de plásticopara a produção da embalagem

� Redução de 78% o uso de água na formulaçãodo produto.

________________________________________________________________________Boas práticas sustentáveis: Banco Itaú

� Microcrédito Itaú

� Concessão de recursos para a população de baixa renda,estimulando o empreendedorismo entre pessoas que normalmenteenfrentam dificuldade para obter empréstimos.

� O Itaú Microcrédito é um modelo de negócio inovador demicrocrédito produtivo orientado desenvolvido em parceria com oInternational Finance Corporation (IFC), órgão do Banco Mundial.

� Em dois anos, nível de informalidade entre clientes do produto caiude 83% para 58%.

� O nível de informalidade entre microempreendedores das classes C,D e E caiu 25 pontos percentuais em dois anos. É o que mostralevantamento realizado entre 2010 e 2012.

� Em 2010, a base de clientes do Itaú Microcrédito registrava 83% deestabelecimentos informais, enquanto em 2012 esse índice chegou a58%.

________________________________________________________________________Boas práticas empresariais: Banco Santander

� Sustentabilidade começa em casa

� Em 2013, o Santander Brasil foi considerado o banco maissustentável das américas pelo FT / IFC Sustainable FinanceAwards.

� A sede administrativa do Banco em São Paulo, é consideradaum prédio ecoeficiente por suas iniciativas emdesenvolvimento local sustentável, uso racional da água,eficiência energética, seleção de materiais e qualidadeambiental interna.

�Principais ações:�Opção por materiais, sistemas e equipamentos mais eficientes, que reduziu o consumo deenergia e de recursos naturais;�Iniciativas como uso de fretados, projeto “Carona Amiga”, bicicletário e escalonamento deentrada e saída de funcionários;�Redução do uso de papel e de geração de resíduos, com a adoção de um padrão deimpressão que exige identificação do funcionário para inibir cópias desnecessárias e quepermite imprimir duas páginas por folha, frente e verso;�Instalação de carpetes recicláveis e utilização de móveis fabricados com madeiracertificada,�Destinação correta dos resíduos desde a fase de construção do prédio.

The World CaféThe World CaféThe World CaféThe World Café________________________________________________________________________


anfitrião

embaixadores

POLINIZAÇÃO DA IDEIAS


Estabelecer o contexto e escopo

Criar a receptividade e a hospitalidade

Ouvir junto e perceber padrões

Compartilhar as percepções e descobertas

Conectar diversas perspectivasPolinização

PRINCÍPIOS

Encorajar o engajamento e participação de todos

Trabalhar com a questões reais


ETIQUETA DO CAFÉ

• Foque no que importa• Contribua com o seu pensamento• Fale através de sua mente e seu coração• Escute para compreender• Ligue e conecte ideias• Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas• Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de

mesa é desejável!

• Divirta-se!


Identifique as estratégias que as empresas

podem implementar para vencer os desafios:







Resultados

1 2 3

4 5 6

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� DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano

� GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial

� RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez

� CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé

� TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet

Tendências: O mundo depois de amanhã

Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014

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Rio 92Agenda 21

1992

Pacto Global ONU

1999

Clube de Roma

1968 2000

(ODM) Objetivos

do Milênio

Protocolo de KyotoTratado

InternacionalRedução GEE

1997ONU2015

2012

Conferência daONU sobre

DesenvolvimentoSustentável

1983

Comissão Mundial Meio Ambiente e Desenvolvimento

1987

Nosso Futuro Comum (Relatório

Brundtland)Conferência de Estocolmo

1972

Evolução do Desenvolvimento Sustentável

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Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável

Rio de Janeiro, 13-22 de junho de 2012

RIO+20

________________________________________________________________________Economia Verde

� 108 bilhões de dólares para a agricultura, incluindo as pequenasexplorações;

� 134 bilhões de dólares para o setor imobiliário, por meio da melhoriada eficiência energética;

� Mais de 360 bilhões de dólares para o abastecimento de energia;

� 15 bilhões de dólares para a silvicultura, o que ajudaria também nocombate às alterações climáticas (investimentos em REDD);

� Mais de 75 bilhões de dólares para a indústria, incluindo a de produtosmanufaturados;

� Quase 135 bilhões de dólares para o setor de turismo.

� Mais de 190 bilhões de dólares para os transportes.

� Quase 110 bilhões de dólares para a gestão de resíduos, incluindo areciclagem.

� Quase 110 bilhões de dólares para o setor da água, incluindo questõesde saneamento.

Proposição de investimento de 2% do PIB global

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Proposta do Grupo de Trabalho Aberto para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

1. Erradicar a pobreza em todos os lugares2. Erradicar a fome, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável3. Obter vidas saudáveis para todos4. Prover educação de qualidade e oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos5. Alcançar equidade de gênero, empoderamento das meninas e mulheres em todos os lugares6. Assegurar disponibilidade e uso sustentável de água e saneamento para todos7. Assegurar energia sustentável para todos8. Promover crescimento econômico sustentável e inclusivo contínuo, pleno emprego produtivo e trabalho decente para todos9. Promover industrialização e infraestrutura sustentável e fomentar a inovação10. Reduzir a desigualdade internamente e entre os países11. Fazer assentamentos humanos e cidades inclusivas, seguras e sustentáveis12. Promover padrões de consumo e produção sustentáveis13. Combater as mudanças climáticas e seus impactos14. Conservar a promover o uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos15. Proteger e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, frear a desertificação, degradação da terra e perda da biodiversidade16. Alcançar sociedades pacíficas e inclusivas, acesso à justiça para todos, e instituições efetivas e capazes17. Fortalecer os meios para a implementação e para a parceria global pelo desenvolvimento sustentável

Fonte: http://www.acaoeducativa.org.br/ - versão em português do site UN (http://sustainabledevelopment.un.org/focussdgs.html)

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Barreiras / Oportunidades







Resultados

1 2 3

4 5 6

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EstratégiaX

Barreira

Oportunidade

EstratégiaX

Barreira

Oportunidade

Desafio

Desafio

________________________________________________________________________PRÓXIMOS PASSOSPRÓXIMOS PASSOSPRÓXIMOS PASSOSPRÓXIMOS PASSOS

“Como desenvolver e implementar projetos de sustentabilidade?”

Objetivo: Exposição dos conceitos e ferramentas de planejamentoestratégico, dentro das premissas do desenvolvimento sustentável.

Conteúdo:

� Definição de planejamento estratégico e suas etapas

� Ferramentas: diagnóstico, objetivos e metas, construção de estratégias,Plano de ação 5W2H, Indicadores (KPI’s), etc.

� Apresentação da importância do uso de ferramentas e indicadores nagestão da responsabilidade socioambiental

� Projetos de sustentabilidade

Construindo a sustentabilidade na prática

“visão estratégica da sustentabilidade: identificação de ... · mais de 30 toneladas de tubos...

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