Vídeo Motivacional

e) 5 S ou HousekeepingÉ um método que busca a mobilização dos funcionários, através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo organização, limpeza e eliminação de desperdícios.

O objetivo principal é a mudança na maneira de pensar das pessoas, a fim de que procurem ter um comportamento melhor.

Seiri: organização / utilização / descarteSeiton: arrumação / ordenaçãoSeiso: limpeza/higieneSeiketsu: padronizaçãoShitsuke: disciplina

Quem pratica o 5S Trabalha com segurança; Mantém bons hábitos para a

saúde; Busca limpeza e organização; Combate os desperdícios; Tem espírito de equipe; Aceita os desafios; É responsável.

Mudar é PrecisoDevemos combater os desperdícios:–O Brasil desperdiça alimento suficiente para alimentar 30 milhões de pessoas;

Mudar é PrecisoPrecisamos trabalhar com mais saúde e segurança:–O Brasil é recordista mundial em acidentes de trabalho;

Mudar é PrecisoVivemos melhor num ambiente limpo e organizado:–Está provado que, num ambiente assim, produzimos mais com menor desgaste;

Mudar é Preciso

Os clientes exigem cada vez mais qualidade:–Colocar a casa em ordem é o primeiro passo para a satisfação dos clientes;

Mudar é PrecisoDesperdícios geram preços altos:–O que desperdiçamos na empresa contribui para tornar nossa vida mais cara.

1º SEIRI - Utilização“Separar o útil do inútil,

eliminando o desnecessário.”

“Guardar" É um instinto natural das pessoas.O Senso de Utilização pressupõe que além de identificar os desperdícios, que as medidas preventivas possam ser adotadas para evitar que voltem a ocorrer.

2º SEITON - Arrumação“Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.”

Significa "cada coisa no seu devido lugar". É definir locais apropriados e critérios para estocar, guardar ou dispor TUDO de modo a facilitar o uso, manuseio, procura, localização e guarda de qualquer item.

3º SEISO - Limpeza“Manter o ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar.”

Ter Senso de Limpeza é eliminar a sujeira e sua fonte. O mais importante neste conceito não é o ato de limpar mas o ato de "não sujar”. Isto significa que além de limpar é preciso identificar a fonte de sujeira e as respectivas causas.

4º SEIKETSU – Saúde e Higiene

“Manter o ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene.”

Significa criar condições favoráveis à saúde física e mental, garantir ambiente não agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condições sanitárias, zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as informações sejam claras e de fácil leitura e compreensão.

5º SHITSUKE - Auto-disciplina

“Fazer destas atitudes um hábito, transformando o 5S num modo de vida.”

É desenvolver hábito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificações, escritas ou informais. Este hábito é resultado do exercício da força mental, moral e física. É a demonstração de respeito a si próprio e aos outros.

Estudo de CasoImplantação 5s Marcenaria

f) KAIZEN

A palavra KAIZEN

em japonês é formada por dois ideogramas: kai que quer dizer “mudar” e zen que quer dizer “melhor” em japonês.

É uma metodologia para alavancar rapidamente ganhos fantásticos em curto espaço de tempo. Ele possibilita diagnosticar as causas de desperdício e atividades que não agregam valor.

Para a melhoria constante e gradual e chegar-se ao aumento da produtividade, analisam-se e questionam-se freqüentemente: a mão de obra, a técnica empregada, o método utilizado, o tempo disponível,

as instalações existentes, os dispositivos e ferramentas usadas, os materiais empregados, o volume de produção, o inventário, o lugar e modo de pensar.

O grande recado da forma de pensar da empresa do Kaizen é que “nenhum dia deve passar sem que algum tipo de melhoramento seja feito em algum lugar da empresa”

O aspecto mais significativo na aplicação do Kaizen é a conscientização de todos para encarar as melhorias que virão, para isso é preciso:

eliminar o conceito de que só existe um único modo melhor de processo de produção ou o atualmente adotado é o melhor;buscar alternativas para melhor resolver o problema em vez de justificá-lo ou preocupar-se com ele;

eliminar imediatamente os erros gerados e acatar os procedimentos corretos;corrigir os erros no momento em que eles ocorrem; ficar sempre atento, as idéias de melhoria que surgem, principalmente, no exato momento em que os problemas ou erros. ocorrem

g) KANBAN

Kanban (ou kan ban) = união do ideograma kan que significa “visual” e ban que significa “cartão” ou “quadro”.

• “um quadro ou cartão com sinalização visual” com a função de controlar o fluxo dos materiais entre os postos de trabalho.• Em sua forma mais simples, nada mais é do que um cartão. Sua finalidade é identificar visualmente a retirada de itens entre as etapas do processo produtivo.

Quando utilizamos o Kanban, a produção é comandada pelas linhas de montagem, somente após o consumo das peças existentes na linha de montagem é que é gerada a autorização para a fabricação de um novo lote de produção.

Seu objetivo principal é manter os estoques dos materiais no limite mínimo possível, sem prejudicar o fluxo produtivo.Por essa razão, é mais adequado à produção em série, mais eficiente nos itens padronizados e de produção repetitiva.

Há diversos tipos de Kanban, de acordo com sua aplicação: Kanban de produção Kanban de movimentação Kanban de aquisição

Kanban de produção:Identifica o tipo e a quantidade de produto que uma área produtiva deve gerar. Circula apenas nesta área. Se estiver pendurado no quadro, está autorizada a produção.

Kanban de movimentação ou retirada ou transporte: informa o tipo e a quantidade de itens que a área consumidora deve retirar da área produtora. Funciona como uma requisição de materiais.

Kanban de aquisição: apresenta a mesma função que movimentação, porém se movimenta entre o cliente externo e o estoque acabado da empresa.

Demonstração Kanban

h) Just in timeEm um fluxo de processo, as partes necessárias são alimentadas no tempo certo, no local certo e na quantidade necessária. Uma empresa que consegue estabalecer este fluxo, pode buscar uma situação de inventário-zero.

Just-in-time é mais que um sistema de redução de estoque, mais que redução de tempo de preparação, mais que usar kanban, mais que modernizar a fábrica. É um sistema que deve responder automaticamente quando os problemas ocorrem.

Estudo de Caso Just in Time

Trabalho para nota1º - Breve histórico da empresa, produto e mercado de atuação 2º - missão3º - visão4º - valores5º - política da qualidade6º - estudo de caso envolvendo PDCA, utilizando a(s) ferramenta(s) e método(s) da qualidade para correção, prevenção e medição