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Apostila de Treinamento

UNIDADE IX

JIDOKA

ABRIL DE 2019

04/04/2019

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Academia SWE | Grupo Wolpac

MÓDULO III ‐ UNIDADE IXJIDOKA

•ORIGEM DA FERRAMENTA JIDOKA

•DEFINIÇÃO CONCEITUAL

•DIFUSÃO DA METODOLOGIA JIDOKA

•APLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA

•FERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS

•REFLEXÃO SOBRE OS IMPACTOS DE UMA FALHA

•O QUE FAZER PARA MINIMIZAR A OCORRÊNCIA DE FALHAS?

•CONCLUSÃO / EXERCÍCIO PRÁTICO


IX.JIDOKAA ORIGEM DA FERRAMENTA JIDOKA

ONDE TUDO COMEÇOU

Sakichi Toyoda

Interromper o funcionamento sempre que um fio se romper

Vários problemas de qualidade

Tear manualTear automático

Pioneiro

Origem

Japonesa

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IX.JIDOKADEFINIÇÃO CONCEITUAL

ENTENDENDO O SIGNIFICADO

Jidoka = Autonomação“automatização com um toque humano” “automação com inteligência humana”

Faculta ao operador ou à máquina aautonomia de parar o processamentosempre que for detectada qualqueranormalidade.


IX.JIDOKADIFUSÃO DA METODOLOGIA JIDOKA

PARTICIPAÇÃO DE TAIICHI OHNO

Por que na Toyota Têxtil uma pessoaconsegue operar até 40 máquinassimultaneamente, enquanto na ToyotaMotor cada trabalhador opera somenteuma máquina?

A pergunta fundamental de Taiichi Ohno.

As máquinas na Toyota Motor não estavam preparadas para parar automaticamente quando o processamento estivesse terminado ou quando algo de anormal acontecesse.

Taiichi Ohno

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IX.JIDOKAAPLICABILIDADE DO CONCEITO JIDOKA

OBJETIVO DA AUTONOMAÇÃO

A ideia central é impedir a geração e propagação dedefeitos e eliminar qualquer anormalidade no processo.

Atacando a causa raiz da paralisação do processo.



AS QUATRO ETAPAS DO JIDOKA

.

1.Detectar a falhaou anormalidade

2.Parar e comunicar

3.Corrigir ou consertarimediatamente acondição anormal;

4.Investigar acausa raiz

(utilizando por exemplo os “5 porquês”) de modo a estabelecer

ações efetivas para que o problema não ocorra mais

O líder deverá corrigir dentro do tempo estipulado na regra de cadeia de ajuda. (REGRA DO

ANDON)

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BENEFÍCIOS

Sustenta o fluxos produtivo de maneira contínua e estável.

Identifica e eliminar as causas dos desperdícios causadospela falta de qualidade.

Libera o homem para ele execute múltiplas tarefas queagreguem valor.

Melhora a produtividade e estabelece ações que evitam arecorrência de problemas, por meio de soluções definitivasem nível sistêmico, incorporando elementos que assegurema qualidade na origem.


IX.JIDOKAFERRAMENTAS E TÉCNICAS UTILIZADAS

A UNIÃO FAZ A FORÇA

Shigeo Shingo

Técnicas e ferramentas inseridas ao Jidoka

Em sua trajetória profissional, Shigeo Shingobuscava eliminar as paradas de linhasocasionadas por falha humana. Comoresultado de seus esforços, Shigeo Shingodesenvolveu métodos utilizados no Just inTime – SMED, e no Jidoka – Sistema deControle de Defeito Zero (SCDZ). Suastécnicas buscavam evitar ou até prever umerro que pudesse acontecer dentro doprocesso produtivo.

4 Níveis

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NÍVEIS

NÍVEL1• IDENTIFICAÇÃO VISUAL

NÍVEL 2• IDENTIFICAÇÃO SONORA

NÍVEL 3•DETECÇÃO DE ERRO

NÍVEL 4• FALHA ZERO



EXEMPLO DE APLICAÇÃO DOS NÍVEIS

Problema: Motorista esquece o farol do carro ligado quando sai do veículo, como resolver?

Solução Nível 1: Colocar uma mensagem no painel do carro avisando para desligar o farol antes de sair.

FAROL LIGADO

Solução Nível 2: Colocar uma buzina ou alarme alertando para desligar o farol antes de sair.

Os níveis 1 e 2 são atacados com

ferramentas de Andon

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Solução Nível 3: A chave só sai do contato após o farol desligar, ou a porta se trava se o farol estiver ligado.

Problema: Motorista esquece o farol do carro ligado quando sai do veículo, como resolver?

Solução Nível 4: Ao desligar o carro toda a parte elétrica é desligada.

O nível 4 são atacado com ferramentas de Poka

Yoke




Com risco de choque elétrico

Sem risco de choque elétrico

Sem Poka Yoke. Com Poka Yoke.

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IX.JIDOKAREVISÃO DOS CONCEITOS

RECAPITULANDO...

JIDOKA

ANDON POKA‐YOKE


IX.JIDOKAREVISÃO DOS CONCEITOS

RECAPITULANDO...

O Jidoka

tem como premissa a detecção dos problemas quando acontecem, sendo um conceito que visa identificar e agir se uma falha ocorre

durante o processo de produção.

O Poka Yoketem como premissa prevenir quefalhas

aconteçam, sendo uma ferramentaque estabelece maneiras de evitarque problemas mecânicos e humanosocorram.

O Andoné uma forma de gestão à vista deocorrências nos processos, podem serapresentadas em forma de alerta sonoroou representações visuais (quadros,sinalizadores).

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IX.JIDOKAREFLEXÃO

QUAIS SÃO OS IMPACTOS DE UMA

FALHA?


IX.JIDOKAOS IMPACTOS DE UMA FALHA

MISSÃO STS‐51‐L – ANO DE 1986

LANÇAMENTO DO ÔNIBUS ESPACIAL CHALLENGER

73 SEGUNDOS APÓS O

LANÇAMENTO

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MISSÃO STS‐51‐L – ANO DE 1986

7 PESSOAS MORRERAM

PERDA DE ELASTICIDADE DE UM

O‐RING

FALHAS DE QUALIDADE

+ $ 1 Bi.



RECALL DA TOYOTA – ANO 2009

7 MODELOS COM FABRICAÇÃO ENTRE

2005 À 2010

TAPETE PRENDENDO O

PEDAL DO ACELERADOR

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RECALL DA TOYOTA – ANO 2009

32 MORTOS E 38 FERIDOS

1º CRESCIMENTO

2º QUALIDADE



ROMPIMENTO DA BARRAGEM DE MARIANA – ANO 2015

BARRAGEM DE REJEITOS DE EXTRAÇÃO E

PROCESSAMENTO DE MINÉRIO DE FERRO, CONTROLADA PELA

SAMARCO MINERAÇÃO SA

BARRAGEM SIMILAR A QUE SE

ROMPEU

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ROMPIMENTO DA BARRAGEM DE MARIANA – ANO 2015

ERROS NA OPERAÇÃO E

NEGLIGÊNCIA NO MONITORAMENTE

• DESTRUIÇÃO DE BENTO RODRIGUÊS

• IMPACTOS NO ABASTECIMENTO DE ÁGUA

• DANOS À FAUNA E À FLORA

• EXTINÇÃO DE ESPÉCIES ENDÊMICAS

• E PREJUÍZOS ÀS ATIVIDADES DE PESCA E TURISMO NAS LOCALIDADES

• 18 MORTOS, 1 DESAPARECIDO E CENTENAS DE DESABRIGADOS


IX.JIDOKAO QUE FAZER PARA MINIMIZAR A OCORRÊNCIA DE FALHAS?

RECEITA DE BOLO•Melhorar a comunicação e a integração entre os setores.

•Treinar a mão de obra

•Investir em manutenções preventivas e preditivas

•Adequar o Leiaute (Layout) fabril de forma à promover mais Segurança, Conforto aostrabalhadores e Produtividade

•Evitar desenvolver projetos que necessitam de ajustes na montagem final

•Desenvolver projetos queminimizam/eliminem as falhas de montagem ou instalação

•Testar as contramedidas propostas

SEGUIR OS PROCEDIMENTOS!!!

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IX.JIDOKAEXERCÍCIO PRÁTICO

DESAFIO MAGIC PAPER

MATERIAL DISPONÍVEL:

UMA FOLHA UMA TESOURA

DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE:REALIZAR O DESENHO ABAIXO NO MENOR TEMPO POSSÍVEL.

CORTE 1 DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE¼ DO TAMANHO DA

FOLHA

CORTE 2 DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE ¼ DO TAMANHO DA

FOLHA

FOLHA CENTRAL INTACTA ‐ DEVERÁ TER APROXIMADAMENTE ½ DO COMPRIMENTO

DA FOLHA


IX.JIDOKACONCLUSÃO

HENRY FORD

“Qualidade significa fazer certo quando ninguém está olhando.”

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