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Jidoka (Autonomação)Qualidade na fonte

01/04/2012



Nome dos Participantes

• Evens Baptiste

• Frantz Chesca Fonrose

• Georgenes Almeida

• Kelly Matos

01/04/2012



Súmario

• O que é Jidoka?

• Porque Jidoka?

• O que faz Jidoka ?

• Historia

• Homen-máquina

• Tecnicas de Prevenção

• Jidoka os passos▫ Detectar

▫ Parar▫ Fixar

▫ Investigar

Conclusão

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O que é Jidoka?Jidoka – Qualidade na Fonte

• Máquina é dotada da inteligência humana ou a

Transferência da inteligência humana paraequipamentos automatizados de modo a permitir que asmáquinas detectem a produção de uma única peça

defeituosa e suspendam imediatamente seufuncionamento enquanto se solicita ajuda.

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O que é Jidoka?Jidoka – Qualidade na Fonte

• Jidoka é um dos dois pilares do sistema deToyota Juntocom just-in-time.

• Jidoka geralmente é chamado de autonomação, quesignifica “automação com inteligência humana”.

• A autonomação faculta ao operador ou à

máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada

qualquer anormalidade.

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Autonomação x Automação

• A total automação implica que o sistema é capaz de

detectar qualquer anormalidade, decidir sobre a

forma de correção e aplicá-la

– Exige máquinas de alto custo

• O conceito de autonomação tem mais identidade

com a ideia de autonomia do que com automação.

De fato que ele é capaz de proporcionar 90% dos

benefícios alcançados com a plena automação,

exigindo apenas 10% do investimento.

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Por que Jidoka?

• Aumentar a Qualidade;

• Custo Baixo;

• Melhoria nos serviços;

• Reduzir o lead time.(Tempo decorrido entre a adoção de

uma providência e sua concretização)

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Historia

• Este conceito como comentado acima originou-se do tearautoativado de Toyoda Sakichi (1926), que é capaz de pararautomaticamente quando um dos fios se rompesse ou quando aquantidade programada de tecido fosse atingida. Na Toyota esteconceito é aplicado não somente à maquinaria como também à

linha de produção e aos operários, pois se surgir uma situaçãoanormal,exige-se que um operário pare a linha.

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Homen- Máquina(Desafios)

caracterizada pela permanência do operador junto àmáquina durante a execução do processamento, não étão fácil de ser rompida, pois é uma práticacaracterística da indústria tradicional.

No entanto, o aprimoramento de dispositivos capazesde detectar anormalidades promoveu a separaçãoentre a máquina e o homem e contribuiu para o

desenvolvimento de funções inteligentes nasmáquinas (automação com funções humanas).

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Técnicas de prevenção

Jidoka também depende da aplicação de mecanismos poka-yoke

projetados para detecção de erros de execução (inspeção nafonte), ao invés de defeitos.

Quando o poka-yoke é ativado, um alarme sonoro e/ou visual(andon) indica a ocorrência da anormalidade, gerando açãoimediata do supervisor/colaborador, desencadeando um esforçoconjunto para identificar a causa fundamental e eliminá-la,evitando a reincidência do problema e consequentementereduzindo as paradas da linha.

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Técnicas de prevenção- Poka- yoke

Resumindo o Poka-Yoke é um termo japonêsonde Yokeru significa “Prevenir” e Poka “erros por

desatenção”. Sendo um dispositivo ou sistema Poka-Yoke com a função de prevenir falhas humanas por falta

de atenção que resultem defeitos no produto.

▫ A aplicação dos dispositivos poka-yoke permite a separaçãoentre a máquina e o homem e o decorrente exercício do jidoka .

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Técnicas de prevenção- Andon

é uma ferramenta que permite ao operador parar a linhaao encontrar uma anomalia e permite buscar ajuda parasolucioná-la.▫ Geralmente luzes para sinalizar o estado da linha de produção

Vermelho: a linha para em uma posição determinada

Amarello : um aviso de que a linha vai parar caso não se resolva oproblema ou anomalia

Verde: Tudo está normal

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Jidoka Passos

Os quatro passos da Jidoka são:

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Fixar ou corrigir imediatamente a condição.

Investigar a raiz da causa e instalar um controle demedidas

Detectar anormalidade.

Parar




Conclusão

No Mundo real

Se JIDOKA não é aplicado quando não pode obter umnível alto de qualidade e produtividade o sistema vai

sofrer enquanto não encontrar os problemas.

O conceito que se chama Jidoka quer dizer não deixarfalhas passar de uma linha para outra linha de

produção.

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Referência Bibliográfica

• http://leanway.com.br/jidoka

• www.leanpresentations.com/.../Jidoka _sample.pp

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http://leanway.com.br/jidoka

http://www.leanpresentations.com/.../Jidoka_sample.pp






http://leanway.com.br/jidoka

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