Unidade 07Unidade 07 - - Dinâmica IntraorganizacionalDinâmica Intraorganizacional Estoques folga na disponibilidade dos Estoques folga na disponibilidade dos

objetos para atender ao processo interno objetos para atender ao processo interno visando a demanda externa.visando a demanda externa.

Turma – 19 horas Grupo – I Subdivisão - X Turma – 19 horas Grupo – I Subdivisão - X

Fernando Alves de CastroFernando Alves de Castro

Maiko Parente Wantanabe TidaMaiko Parente Wantanabe Tida

O Equacionamento da IncertezaO Equacionamento da Incerteza

Incerteza na Demanda e na sua PrevisãoIncerteza na Demanda e na sua Previsão

Dificuldade de previsão da Demanda Real, sempre havendo certa Dificuldade de previsão da Demanda Real, sempre havendo certa variação pra grande numero de pedidos e produtos estocados. variação pra grande numero de pedidos e produtos estocados. Dependendo da dimensão desse erro, os impactos podem ser Dependendo da dimensão desse erro, os impactos podem ser bastante prejudiciais para o processo de planejamento. bastante prejudiciais para o processo de planejamento.

RISCO devido a incertezas:RISCO devido a incertezas:

EstoqueEstoque

PedidosPedidos________________

Incerteza no ressuprimento de produtos - Incerteza no ressuprimento de produtos - A Incerteza no “Lead Time”A Incerteza no “Lead Time”

O ressuprimento de produtos e matérias-primas pode ser O ressuprimento de produtos e matérias-primas pode ser afetado por atrasos devido aos mais diversos fatores. afetado por atrasos devido aos mais diversos fatores. Deve-se avaliar a freqüência desses atrasos a fim de Deve-se avaliar a freqüência desses atrasos a fim de parametrizar o sistema de gestão de estoques. parametrizar o sistema de gestão de estoques.

Incerteza na Quantidade RecebidaIncerteza na Quantidade Recebida

Freqüentemente, a quantidade efetivamente recebida é menor que a Freqüentemente, a quantidade efetivamente recebida é menor que a

quantidade solicitada.quantidade solicitada.

O Equacionamento da IncertezaO Equacionamento da Incerteza

EQUILÍBRIOEQUILÍBRIO

VALOR VALOR AGREGADO AO AGREGADO AO PRODUTO PARA PRODUTO PARA

O CLIENTEO CLIENTE

CUSTO DE CUSTO DE PRODUÇÃOPRODUÇÃO

Estoque e Adição de ValorEstoque e Adição de Valor

Buscar reduzir o custo de reposição e de manutenção de Buscar reduzir o custo de reposição e de manutenção de estoque e aumentar o nível do serviço prestadoestoque e aumentar o nível do serviço prestado

Estoque como uma estratégia Estoque como uma estratégia integradora do negóciointegradora do negócio

Uma política de gestão de estoques com embasamento mais formal e científico além da redução dos níveis de estoque e da melhoria do nível de serviço ao cliente, pode auxiliar na mensuração do impacto de certas atividades nos processos logísticos da empresa, identificando pontos críticos e apontando para oportunidades de melhorias.

Controle de Estoque integrada com as necessidades dos clientes e a devida previsão de estocagem buscando diminuir tal custo e aumentar a rentabilidade da organização.

Fluxo descontínuo e Distribuição Empurrada

Método Push – Método de Empurrar estoques. Produção de acordo com previsão de vendas

Ponto de Reposição: Quantidade Fixa, Período Variável

Ponto onde já se encontra no estoque mínimo e deve-se dar início ao processo de reposição de material dado o período de ressuprimento.

O Ponto de reposição se relaciona diretamente com a quantidade de estoque e não com o período em que este está armazenado.

Reposição Periódica: Período Fixo, Quantidade Variável

A reposição de estoque se relaciona diretamente com o tempo de estocagem e não com a quantidade de estoque.

Tempo

Qu

an

tid

ad

e

Emax

D2D1

D3

IPfixo

ES

D4

IPfixo IPfixo

Q4Q3Q2Q1