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Um planeta. Seis compromissos.

A humanidade enfrenta o seu maior desafioTodos os dias, nosso planeta acorda com 200.000 pessoas a mais para alimentar.1 Todas as noites, há mais de 870 milhões de pessoas que vão dormir com fome.1

A necessidade de produzir mais alimentos já é acentuada, e os recursos mundiais de terra, água e energia enfrentam uma pressão sem precedentes. Cerca de 7 milhões de hectares de terras cultiváveis são perdidos devido à erosão dos solos a cada ano.1 Muitas das pessoas que produzem os alimentos mundiais estão vivendo na pobreza. A biodiversidade está desaparecendo rapidamente. E o desafio não vai ficar mais fácil: em 2050, por exemplo, 4 bilhões de pessoas estarão vivendo em países com escassez de água.2

Algo tem que mudarTemos apenas um planeta, e estamos usando seus recursos 50% mais rapidamente do que ele pode suportar. O que estamos exigindo dele é simplesmente insustentável.

Nós não podemos continuar assim

www.goodgrowthplan.com

1 Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO)2 Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente

Seis compromissos

Tornar as culturas mais eficientes

Capacitar pequenos agricultores

Recuperar mais terras cultiváveis

Promover a segurança das pessoas

Promover a biodiversidade

Cuidar de cada trabalhador

The Good Growth Plan Syngenta 01

Seis compromissos para fazer a diferençaNosso futuro – o futuro de todo mundo – depende de encontrarmos soluções para esses desafios globais. A humanidade tem de cultivar mais, preservando os recursos naturais. E tem de ser assegurado que as comunidades rurais sejam saudáveis, viáveis e vibrantes.

The Good Growth Plan é o compromisso da Syngenta de realizar uma contribuição mensurável até 2020. Nós estamos estabelecendo seis objetivos específicos relacionados com a melhoria de eficiência dos recursos, o rejuvenescimento dos ecossistemas e a revitalização das comunidades rurais.

Por isso vamos avançar assim

02 Syngenta The Good Growth Plan

Produtividade superior entre 10 e 20%

Por que é importante?Para alimentar a população crescente, o mundo necessitará cultivar mais alimentos nos próximos 50 anos que os que produziu nos últimos 10.000. E, para ser sustentável, este enorme aumento da produção tem de ser obtido usando os recursos de forma mais eficiente. O desafio será ainda maior se as mudanças climáticas continuarem alterando as temperaturas e os padrões do clima.

Como vamos fazer?Aplicando nossa variedade única de tecnologias e soluções integradas, alavancada por colaborações com parceiros. Nós vamos focar nossos esforços não só nos 8 milhões de agricultores em grande escala do mundo, mas também em 450 milhões de pequenos proprietários rurais cuja produtividade é normalmente inferior a de seus colegas de mercados desenvolvidos.

Como vamos avaliar?Nós vamos quantificar o “uso de insumos por unidade de produção” em fazendas de referência para cada cultivo em todas as regiões. Em países em desenvolvimento, onde o uso atual de insumos por hectare costuma ser muito baixo, adaptaremos as melhores soluções disponíveis para garantir, desde o início, a mesma eficiência de recursos que alcançamos em sistemas agrícolas mais desenvolvidos. Nós criamos medições específicas para a produtividade da terra, eficácia dos nutrientes, eficiência dos defensivos, eficiência na aplicação, eficiência no uso da água e eficiência energética.

Quais são as prioridades para 2014?Primeiro, nós vamos criar uma rede de fazendas de referência nas principais regiões e cultivos. Depois, nós vamos poder avaliar e publicar a base de comparação para cada cultura e cada região, e iniciar a colaboração com parceiros externos para recolher os dados e auditar os progressos que vamos obter.

Aumentar a produtividade média das culturas mais importantes do mundo em 20% sem usar mais terra, água ou insumos.

Tornar as culturas mais eficientes

Cultivar mais milho com menos águaO milho é especialmente sensível à falta de água – e em 2012, os produtores de milho dos EUA enfrentaram a maior seca dos últimos 50 anos. Juntamente com a fabricante de equipamentos Lindsay, nós desenvolvemos uma solução integrada combinando nossas sementes resistentes às secas com proteção de cultivos sob medida e irrigação automática. Mesmo em situações de seca, as colheitas foram 10 a 20% superiores em comparação com as dos terrenos cultivados da forma tradicional.

40% das terras estão fortemente degradadas


Melhorar a fertilidade de 10 milhões de hectares de terras cultiváveis à beira da degradação.

Recuperar mais terras cultiváveis

Mantendo o solo apto para a agriculturaA Academia de Liderança dos Solos entrou em funcionamento no início de 2014. Ela visa lutar contra a desertificação e a degradação da terra, acelerando a restauração das terras em todo o mundo. Para este fim, ela está criando uma rede ligando os institutos de pesquisa e principais decisores, e vai oferecer informações e oportunidades de treinamento para decisores de políticas públicas e usuários da terra em todo o mundo.

Por que é importante?A cada segundo o mundo perde um campo de futebol devido à erosão dos solos, à desertificação e à expansão urbana.3 A cada ano, ele perde terras suficientes para produzir 20 milhões de toneladas de cereais.3 As más práticas agrícolas sujeitam o solo à erosão pelo vento e pela chuva, tornando inférteis a cada ano milhões de hectares. Cerca de 40% dos solos agrícolas existentes estão seriamente degradados, e existe uma área suficientemente grande para alimentar a Europa que está esgotada para produzir alimentos. É necessário agir com urgência: a natureza leva 500 anos para recuperar 25mm de solo perdido.4

Como vamos fazer?A aradura para controle de ervas daninhas é uma das causas principais da perda de solos, deixando a terra fértil mais vulnerável à erosão pelo vento e pela chuva. Nós vamos ajudar os agricultores a aumentar a fertilidade e a produtividade de forma sustentável, melhorando a estrutura dos solos e acrescentando matéria orgânica por meio do uso apropriado de fertilizantes, rotação de cultivos e técnicas para evitar araduras desnecessárias. Nós não podemos salvar 10 milhões de hectares – o tamanho da Islândia – sozinhos.

Por isso estamos trabalhando com parceiros como a Convenção das Nações Unidas de Combate à Desertificação (UNCCD), para compartilhar conhecimentos sobre a gestão de solos.

Como vamos avaliar?Nós vamos avaliar nossa contribuição para as práticas de conservação listadas acima por meio de pesquisas de terceiros. Elas irão monitorar o número de hectares de terra com plantio direto, a rotação das culturas e outras práticas sustentáveis de gestão dos solos. Avaliações de impactos, realizadas conjuntamente com terceiros, vão verificar se estas práticas estão aumentando a fertilidade dos solos.

Quais são as prioridades para 2014?Nós providenciamos o financiamento inicial para apoiar a criação da Academia de Liderança dos Solos da UNCCD. Essa iniciativa pretende reforçar as estruturas, a tomada de decisão e as políticas internacionais para uma implantalção eficaz da gestão sustentável das terras e da conservação dos solos.

3 Convenção das Nações Unidas de Combate à Desertificação4 Pimentel D, Pimentel M; American Journal of Clinical Nutrition;

Vol. 78, Issue 3, p. 660S–663S; setembro de 2003


Aumentar a população de abelhas em até 300 vezes

Manter viva a diversidadeDesde 2001, através da OPERATION POLLINATOR™, estamos plantando nas margens dos campos sementes de flores selvagens locais em toda a Europa e nos EUA – aumentando a população de abelhas em até 300 vezes. Estamos também ajudando a assegurar a variedade de sementes que os produtores necessitam para o futuro. A Syngenta foi uma das fundadoras e patrocinadoras do Global Crop Diversity Trust, uma das maiores instituições mundiais de apoio aos bancos de sementes.

http://www.operationpollinator.com

Por que é importante?A sustentabilidade da agricultura depende da biodiversidade – para o melhoramento das plantas, para a polinização e para a diversidade de nossa dieta. Mais de um terço das culturas agrícolas mundiais dependem da polinização, mas as populações de polinizadores estão sendo reduzidas em muitos países. Práticas agrícolas em mudança alteraram as paisagens rurais e os habitats naturais. Expandir o uso da terra para cultivo pode reduzir as florestas, campos e cercas vivas que fornecem alimento e abrigo para a flora e a fauna que integram um cenário agrícola sustentável.

Como vamos fazer?Nós vamos ajudar os fazendeiros a criar habitats ricos e diversificados através de métodos que vão desde o reflorestamento até faixas de proteção e margens nos campos. Para defender a diversidade dos cultivos, nós estamos trabalhando com grupos conservacionistas para proteger as sementes de árvores, de plantas selvagens da mesma família dos cultivos e de outras espécies de plantas valiosas.

Como vamos avaliar?Nós vamos recolher dados por meio de pesquisas de terceiros realizadas nas fazendas. Elas irão monitorar o número de hectares de terra com faixas de proteção, margens nos campos e outros programas de proteção das espécies. Avaliações de impactos, realizadas conjuntamente com terceiros, vão verificar se essas práticas estão aumentando a biodiversidade.

Quais são as prioridades para 2014?Os programas de biodiversidade necessitam ser adaptados às situações locais. Por isso estamos trabalhando com parceiros em todo o mundo para identificar programas prioritários, estabelecer objetivos específicos para estes programas e definir protocolos para avaliar a evolução nos anos futuros.

Aumentar a biodiversidade de 5 milhões de hectares de terras cultiváveis.

Promover a biodiversidade


Por que é importante?Mais de 2,5 bilhões de pessoas dependem da agricultura para seu sustento. Os pequenos agricultores são fundamentais para a segurança alimentar mundial, mas eles estão muitas vezes sujeitos a elevados riscos financeiros e a baixos rendimentos. Todos os dias há 180.000 pessoas deixando comunidades rurais para viver nas cidades. Assegurar que a agricultura seja uma ocupação viável e atrativa vai ajudar a criar comunidades rurais produtivas e vibrantes.

Como vamos fazer?Fornecendo as ferramentas e o treinamento que tornem a agricultura mais produtiva, eficiente e proveitosa. Em parceria com organizações como a USAID, nós podemos levar aos agricultores os produtos e os conhecimentos para aumentarem sua produtividade em 50 por cento, conservando simultaneamente o potencial no longo prazo de suas terras. Vamos também ajudá-los a financiar produtos de mais alto rendimento e dar condições para que alcancem mercados para venderem suas safras.

Como vamos avaliar?Nós vamos avaliar o número de pequenos produtores alcançados calculando as vendas de soluções especial-mente concebidas para eles e determinando os projetos e iniciativas desenvolvidos especificamente para os pequenos agricultores. Essas iniciativas e projetos incluem treinamento, acesso ao mercado, soluções financeiras e soluções baseadas em telefonia celular.

Compartilharemos nossas informações e processos com auditores independentes e com nossos parceiros para verificação.

Quais são as prioridades para 2014?Já temos estratégias para alcançar mais pequenos produtores em todas as regiões, e entramos recentemen-te em um importante programa de investimento focado nos pequenos agricultores da África. Mantemos parcerias com as plataformas Grow Africa e Grow Asia do Fórum Econômico Mundial. Nós estamos também buscando novas oportunidades e parcerias para alcançarmos mais pequenos produtores em todo o mundo. E estamos desenvolvendo novas soluções para pequenos produto-res em nosso portfolio de Pesquisa e Desenvolvimento.

Atingir 20 milhões de pequenos agricultores e possibilitar que aumentem sua produtividade em 50%.

Capacitar pequenos agricultores

30% de aumento de renda

O conhecimento dos agricultores aumenta a produtividadeDesenvolvemos a GROMORE™ especificamente para os pequenos produtores de arroz. Ela é uma solução integrada combinando nossas tecnologias em protocolos simples para desenvolver e proteger a cultura. Além disso, ela permite ganhos imediatos de rendimento de até 30%. Os protocolos são adaptados às situações locais: em Bangladesh, por exemplo, aproveitamos nossa experiência com mais de 200 pequenos produtores em 20 povoados.


9 milhões treinados de forma segura e efetiva

Utilizar os produtos químicos de forma segura e efetivaAo longo dos três últimos anos nós levamos a formação presencial no uso seguro e efetivo da proteção de cultivos a cerca de 9 milhões de agricultores em todo o mundo. Na China, estamos fazendo isto em parceria com o Ministério da Agricultura desde 2000 – e fornecemos treinamento a quase 26.000 fazendeiros só em 2013.

Por que é importante?A agricultura é a segunda maior fonte de emprego mundial, envolvendo muitas vezes longas horas e trabalhos pesados em climas difíceis e condições desafiadoras. Nós temos a responsabilidade de ajudar a promover a segurança e a saúde ocupacional na agricultura.

Como vamos fazer?Nós pretendemos aumentar a conscientização para os riscos associados com o trabalho agrícola e compartilhar conhecimentos sobre como eles podem ser geridos e prevenidos eficazmente. Cada ano nós treinamos o maior número de agricultores possível por meio de parcerias com organizações locais e varejistas. Para alcançarmos 20 milhões de trabalhadores rurais até 2020, nós vamos ainda fazer parcerias com mais organizações. Os treinamentos serão ministrados por colaboradores ou parceiros da Syngenta. Nós vamos assegurar que o teinamento seja da mais alta qualidade e tenha impactos mensuráveis nas atitudes, nos conhecimentos e nos comportamentos.

Como vamos avaliar?Nossos dados sobre os números de pessoas treinadas serão verificados por auditores externos. Nós vamos também recolher dados sobre nosso investimento em treinamento, a adoção das práticas de saúde e segurança ocupacional pelos produtores e os números de acidentes e incidentes de saúde reportados. Reconhecendo que treinamento apenas não garante segurança, nós estamos introduzindo novos sistemas de monitoramento para rastrear a eficácia e os impactos dos programas de treinamento e para identificar obstáculos à mudança comportamental.

Quais são as prioridades para 2014?Em 2014, nós estamos estabelecendo dados de referência para comparar a evolução. Em colaboração com parceiros externos, estamos também aperfeiçoando nossos programas de treinamento de agricultores e adaptando nossos conceitos de treinamento para assegurar que eles correspondam a este novo compromisso.

Promover a segurança das pessoas

Treinar 20 milhões de trabalhadores rurais em segurança do trabalho, principalmente em países em desenvolvimento.


Por que é importante?Nós assumimos a responsabilidade de assegurar que nossas cadeias de fornecedores se encontrem em conformidade com os padrões internacionalmente aceitos, especialmente nos países em desenvolvimento. Sabemos também que, se o setor agrícola não oferecer condições justas e atrativas para seus trabalhadores, o movimento das populações das comunidades rurais para as cidades irá prejudicar continuamente os esforços para aumentar a produção da agricultura.

Como vamos fazer?Os padrões de trabalho são uma preocupação prioritária em todas as nossas operações, tanto nas fazendas como nas unidades de produção, e esperamos o mesmo de nossos fornecedores.

Nós temos rígidos requisitos contratuais – que proíbem, por exemplo, o trabalho infantil. Orientamos os fornecedores a cumprirem nossos padrões por meio de treinamento e de incentivos financeiros. A Syngenta vem trabalhando com a Fair Labor Association (FLA – Associação para o Trabalho Justo) desde 2004 para tratar das normas trabalhistas em fazendas de sementes, incluindo trabalho infantil, saúde e segurança, conscientização dos direitos dos trabalhadores, salários e benefícios, carga horária, assédio moral e físico,

e discriminação. Nós expandimos este programa da Índia para o Leste Europeu e a América Latina: ele inclui agora mais de 22.000 fornecedores. Os principais fornecedores químicos desempenham um papel fundamental em nossa capacidade de atender à demanda, e uma parte importante de nosso relacionamento com eles é assegurar que cumpram padrões elevados na saúde, segurança e condições de trabalho.

Como vamos avaliar?Nossos programas serão verificados de forma independente pela FLA utilizando uma abordagem de risco pré-estabelecida. Nossos profissionais de compras e logística vão colaborar com os fornecedores para aperfeiçoar continuamente suas práticas trabalhistas, e nós vamos monitorar e registrar a evolução.

Quais são as prioridades para 2014?Nós estamos realizando uma avaliação de riscos em nossa cadeia de fornecedores para definir prioridades e rever nosso protocolo de avaliação de fornecedores químicos para medidas de práticas trabalhistas. Em 2014, nós também pretendemos expandir nosso programa de fornecedores de sementes à China, Vietnã e Filipinas, e concluir a avaliação de nossos fornecedores de flores.

Promover condições justas de trabalho em toda a nossa cadeia de fornecedores.

Cuidar de cada trabalhador

Compromisso 100% com o trabalho legal

Trabalho Rural Tem Que Ser LegalEm colaboração com a Fair Labor Association, nós lançamos nossa campanha, Trabalho Rural Tem Que Ser Legal, no Brasil, em 2012. Concebida para tratar de questões como as horas de trabalho, os salários, o trabalho infantil e a discriminação, ela foi bem recebida não só pelos trabalhadores rurais, mas também pelo governo e pelos sindicatos, que a encaram como uma referência para o setor da agricultura.


Os objetivos que estabelecemos são deliberadamente ambiciosos.

Vamos usar a paixão e as competências de nossa companhia para alcançá-los, mas não possuímos todas as respostas.

Nós somos ambiciosos, mas realistas



Nós não podemos fazer tudo sozinhos…

As dificuldades de alimentar o mundo de forma sustentável são tão grandes e abrangentes que exigem uma resposta construída por parte de todos os interessados no futuro da agricultura.

Nós queremos trabalhar em parceria com governos, produtores, ONGs, organizações internacionais e acadêmicos. Esta já é a forma que trabalhamos em todas as nossas atividades – na pesquisa e desenvolvimento, no treinamento de agricultores e nos programas ambientais.

portanto estamos desenvolvendo novas parcerias…

Em apoio ao The Good Growth Plan, nós já assinamos acordos com a Fair Labor Association, ampliando nossa parceria existente, com a Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional, para ajudar-nos no aumento da produtividade dos pequenos agricultores, e com a Convenção das Nações Unidas de Combate à Desertificação, nas ações para combate à degradação dos solos.

Gostaríamos de desenvolver mais parcerias para cada um de nossos seis compromissos. Por isso estamos conversando com ONGs ambientais e de desenvolvimento sobre abordagens referentes a treinamento, auditoria de nossas fazendas de referência, implantação de programas para defender a biodiversidade e para nos aconselhar sobre como conseguir o maior impacto.


estamos trabalhando com as comunidades rurais…

O The Good Growth Plan compromete- nos a continuar trabalhando com os agricultores – grandes e pequenos – para aumentar a produtividade.

Os fazendeiros em grande escala têm tradicionalmente acesso facilitado a novas tecnologias e aos conhecimentos para a sua aplicação. Consequentemente, eles geram hoje 75% 5 da produção agrícola mundial.

Mas perto de 40% 6 das terras aráveis mundiais são cultivadas por pequenos produtores. E a mudança fundamental na produtividade que é necessária só será alcançada se eles também puderem usar as novas tecnologias. É por isso que o The Good Growth Plan é voltado especialmente aos pequenos produtores. Nossos colaboradores em todo o mundo estão trabalhando perto deles para compreender suas necessidades e desenvolver soluções sob medida. Nossa estratégia de negócios é colocar o agricultor no centro de nossas soluções. Isso significa a criação pioneira de novos modelos de negócio para acesso aos mercados e ao financiamento.

estamos colocando todos da Syngenta a bordo…

A Syngenta emprega 28.000 pessoas dedicadas. Nós trabalhamos com agricultores de todo o mundo para ajudá-los a produzir os alimentos, gerindo simultaneamente suas terras e recursos naturais da melhor forma possível. É esse o nosso negócio.

Por isso pretendemos envolver todos os colaboradores da Syngenta em algum aspecto do The Good Growth Plan. Isto começa mesmo a partir do topo: o Comitê Executivo da Syngenta esteve envolvido diretamente na elaboração deste programa e assume a responsabilidade final por atingir seus objetivos. Mas este é um compromisso de todos na Syngenta – e o seu cumprimento será uma realização pessoal para cada um de nós.

5 IAASTAD 2008, Agriculture at a Crossroads6 FAO ResourceSTAT, faostat.fao.org


nós estamos atentos à opinião pública…

Será a produção de mais alimentos para uma população em crescimento um dos mais importantes desafios globais na próxima década? Nós fizemos esta pergunta a 7.500 pessoas em cidades de 13 países do mundo. E uma esmagadora maioria concordou.

Existe um consenso que tem de haver resposta ao desafio, e de uma forma ambientalmente sustentável. Mas as pessoas não têm tanta clareza quanto à forma como isto pode ser alcançado, nem quanto aos impactos prováveis do aumento da produção para o ambiente e para as pessoas que cultivam os alimentos e trabalham nas fazendas.

Tecnologia: As pessoas admitem, no geral, a utilização de tecnologia para o cultivo de mais alimentos. Mas, em quase todos os países, apenas uma minoria apoia o uso de pesticidas, fertilizantes e sementes geneticamente modificadas.

Ambiente: As pessoas acreditam que é necessário utilizar mais água e mais terras para aumentar a produção de alimentos. Mas elas subestimam as implicações que isso tem nesses recursos limitados.

Responsabilidade: Muitas pessoas acreditam que a agricultura atualmente não é realizada de forma responsável. Há uma preferência pelo cultivo local, orgânico e urbano, e uma convicção de que os governos e os grandes agricultores têm o maior potencial para enfrentar o desafio da segurança alimentar.

Pessoal: A maioria dos respondentes acredita que deve ser usada mais mão-de-obra humana para produzir mais alimentos, e que o aumento da produção terá um impacto positivo nas comunidades rurais.

Em resumo, nossa pesquisa sugere que as pessoas reconhecem os problemas, mas não têm clareza quanto ao caminho a seguir.

Saiba mais, leia o relatório completo: www.goodgrowthplan.com



O The Good Growth Plan adiciona novas medidas a nossa estratégia. Mediante comunicações abertas, nós buscaremos demonstrar a sustentabilidade de nossos negócios. Isto é aplicável à forma como nós gerimos e apresentamos relatórios do The Good Growth Plan, assim como em todas as frentes de nossos negócios.

Nós vamos nos responsabilizar, por meio de mensurações rigorosas, por cada um de nossos compromissos, incluindo avaliações de terceiros. E vamos comunicar anualmente nossa evolução.

Nós selecionamos especialistas independentes para avaliar e validar os resultados. Eles vão dirigir programas de treinamento e avaliação nas fazendas, e conduzirão avaliações dos impactos. Nossos relatórios de evolução também serão verificados por auditores externos como parte de nosso processo anual de relatórios corporativos.

Para nossas avaliações de produtividade, vamos recolher dados de mais de 3.500 fazendas de nossos mercados e cultivos chave para comparar o desempenho de nossas soluções com as práticas agrícolas comuns e ao rendimento em cada região. Nossos parceiros e auditores externos terão acesso total a estas fazendas de referência.

Nós estamos atualmente determinando os dados de referência para todos os nossos compromissos, usando relatórios agronômicos oficiais de fontes como o Departamento da Agricultura dos EUA, empresas de pesquisas de mercado e informações das organizações parceiras. Os dados recolhidos nas fazendas contarão para as avaliações de cada um de nossos seis compromissos.

nós vamos comunicar abertamente nossa evolução


Causar impacto

Com o The Good Growth Plan, buscamos causar um impacto positivo, profundo e duradouro para os agricultores e as comunidades rurais que garantem a segurança alimentar mundial. Dessa forma, nós podemos contribuir para a sustentabilidade a longo prazo de nosso planeta.

Não podemos ter certeza de que atingiremos todos os nossos objetivos ambiciosos até 2020. Mas estamos investindo os recursos de nossa empresa, líder mundial, para conseguir. Em nossa opinião, não há alternativa.

E, claro, isso não acaba em 2020. Até lá já teremos aprendido muito mais sobre realizar melhorias na forma como os agricultores produzem alimentos para o mundo. Nós vamos ter novas soluções. E nós seremos capazes de continuar a melhorar o impacto da agricultura sobre o ambiente e as vidas das pessoas.

Artigo número 17220.072

© 2014 Syngenta AG, Basileia, Suíça. Todos os direitos reservados.

Editoração concluída em: Abril de 2014

® Marcas registadas de uma Companhia do Grupo Syngenta

™ Marcas registradas de uma Companhia do Grupo Syngenta

A identidade gráfica da SYNGENTA, THE GOOD GROWTH PLAN e BRINGING PLANT POTENTIAL TO LIFE são marcas registradas de uma Companhia do Grupo Syngenta.

Esta publicação foi impressa em Hello Silk, que é feito da fibra de madeira proveniente de áreas reflorestadas, e é manufaturada em uma usina que recebeu os certificados de preservação ambiental ISO 14001 e EMAS.

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