um parceiro de confianÇa - tereos.com.br · desaﬁos como o que enfrentamos atualmente na...

RELATÓRIO ANUAL 2017�-�2018

UM PARCEIRO DE CONFIANÇA

Í N D I C E

3 Nosso propósito

4 Entrevista com o presidente do Conselho de Administração e o diretor-presidente

A FORÇA DE UM MODELO SUSTENTÁVEL

12 Nossa visão e valores

14 Nossa cadeia de valor

16 Nossa estratégia

18 Nosso modelo cooperativo

20 Nossas presenças no mundo

22 Como valorizamos os recursos

SOLUÇÕES PARA NOSSOS STAKEHOLDERS

26 Atender às necessidades crescentes dos consumidores

30 Inovação para satisfazer às necessidades do futuro

34 Garantia de oferta de qualidade do campo ao consumidor

38 Incentivo ao desenvolvimento de talento

A PERFORMANCE DE NOSSAS ATIVIDADES

44 Nossos negócios

52 Nossos resultados

N O T R E M I S S I O N

Serão, aproximadamente, 10 bilhões de pessoas no mundo, cinco vezes mais do que 100 anos atrás. A demanda por alimento e energia vai crescer. O propósito da Tereos é ajudar a proporcionar uma resposta sustentável às crescentes necessidades globais com ofertas de qualidade, obtendo o melhor valor possível das matérias-primas agrícolas. Participamos de todas as etapas da cadeia de valor, do campo ao consumidor, estamos desenvolvendo um importante modelo humano e econômico e trabalhamos com nossos stakeholders para desenvolver soluções de longo prazo.

03

Em 2o50

Entrevista conjuntaEm um mundo aberto, não há resposta melhor

do que a abertura

F R A N Ç O I S L E R O U X , P R E S I D E N T E D O C O N S E L H O

D E A D M I N I S T R A Ç Ã O

E

↓

↓

A L E X I S D U VA L , D I R E T O R - P R E S I D E N T E / C E O

04

N O S S A A M B I Ç Ã O

DEVEMOS SEGUIR

ACREDITANDO EM NOSSOS

VALORES DE LONGO PRAZO

E EM NOSSA CAPACIDADE

EMPREENDEDORA.

Como os senhores avaliam o ciclo 2017-2018, que foi o

primeiro ano do novo cenário pós-cota na Europa?

— FRANÇOIS LEROUX: Este ano, a Tereos realizou a maior operação de beterrabas açucareiras de sua história. Foi uma safra recorde, na qual processamos mais de 20 milhões de toneladas de beterraba, produzidas por nossos agricultores cooperados na França, o que representa um aumento de mais de 30% em comparação ao ano anterior. Isso demonstra tanto o sucesso de nossas contratações, quanto as condições climáticas favoráveis. O notável desempenho agrícola e industrial confirma nosso compromisso com os agricultores cooperados, assim como a confiança que eles depositam na Tereos. Comprova, ainda, que o Grupo é capaz de desempenhar um papel pioneiro no novo mercado liberalizado. Em 2016, o Grupo Tereos foi o primeiro na Europa a garantir medidas para ajudar os agricultores cooperados a lidar com a reforma, especialmente com o preço garantido de € 25 para a beterraba açucareira. Nosso preço final para a beterraba, em 2017, será

mais alto do que o preço mínimo acordado na assinatura dos contratos. Portanto, minha avaliação é positiva.

— ALEXIS DUVAL: A transição para a era pós-cota marca uma ruptura profunda, com a mudança de um ambiente regulado para um não regulado. O sentido de nossas ações deve ser compreendido à luz dessa nova situação. A Tereos tem a força necessária para enfrentar os desafios trazidos pelo novo cenário. Não obstante, devemos redobrar esforços para adaptar nosso negócio açucareiro europeu à nova situação. Graças às realizações das equipes agrícolas, industriais e de vendas, nossos resultados em 2017-2018 absorveram o impacto da forte queda no preço do açúcar. Em um cenário difícil para o açúcar na Europa, nossas atividades diversificadas nos oferecem resultados e perspectivas. Este ano, a diversificação representou cerca de três-quartos da nossa receita operacional! Os excelentes resultados no Brasil, que sozinho contribuiu com mais de 40% da receita da Tereos, são amplamente responsáveis por isso. Nosso

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negócio de amidos também viu resultados mais significativos, com um trigo de melhor qualidade em relação a 2016. Agora, temos de reunir forças para garantir, de modo sustentável, nossa presença no mercado diante da nova liberalização econômica. Demos o primeiro passo este ano, mas está claro que precisaremos de mais tempo para superar os desafios como o que enfrentamos atualmente na indústria açucareira europeia. Seguimos adiante com determinação. Devemos nos preparar, também, para a próxima reforma da Política Agrícola Comum, em 2020.

Quais desafios a Tereos precisará superar em um mundo

cada vez mais aberto?

— A. D.: A Tereos acaba de se consolidar como a segunda maior produtora de açúcar do mundo. Isso comprova que fomos capazes de considerar, com suficiente antecedência, as profundas mudanças que atingiam nosso ambiente, particularmente a internacionalização. Para podermos nos manter um passo à frente e nos destacar em um cenário cada vez mais competitivo, precisamos enfrentar três

desafios-chave. O primeiro deles é a competitividade, obviamente. Este ano, conseguimos uma economia de € 10 milhões almejados em um plano de redução de custo de três anos, entre 2015 e 2018. Um novo plano para melhorar ainda mais a produtividade está sendo implementado no momento. Devemos, também, limitar o impacto das oscilações de preço ao continuar diversificando e desenvolvendo valor agregado aos nossos produtos e serviços. Por fim, nosso terceiro desafio consiste na adaptação contínua às transformações sociais, que nos oferecem novas perspectivas. Hábitos alimentares estão mudando. Consumidores estão cada vez mais conscientes sobre a própria saúde, querem mais rastreabilidade e que suas compras tenham sentido. Novos desafios de nutrição e sustentabilidade estão se formando.

— F. L.: Em um mundo aberto, não há resposta melhor do que a abertura. Confrontados com dificuldades como as que vivenciamos atualmente, não é uma opção aceitar passivamente as mudanças ao assegurar o futuro de nossas propriedades agrícolas. A Tereos sempre optou por seguir

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PARA PERMANECERMOS

FORTES, DEVEMOS CONTINUAR

AGINDO COMO SEMPRE, COM

OUSADIA PARA INOVAR E PARA

TRANSFORMAR CONTINUAMENTE

NOSSO MODELO.

06


adiante. É o que fazemos desde a criação do Grupo, optando por diversificar nossas atividades e localizações. E é o que teremos de fazer amanhã, contemplando novas oportunidades de crescimento e buscando novos mercados.

Quais são os pontos fortes da Tereos para fazer

a diferença?

— F. L.: Nossas propriedades agrícolas estão passando pela crise mais intensa desde a implementação de políticas protecionistas em 1936. Investimos para que nossas propriedades sejam mais competitivas e adaptáveis. Neste contexto, buscamos, pela Tereos, oferecer, de modo sustentável, escoamento rentável aos nossos 12 mil produtores cooperados ao aproveitar o valor máximo de nossa produção agrícola. É mais difícil do que no passado, é claro, em um ambiente mais complexo e muito mais volátil. Por isso, precisamos avançar com determinação. É o centro de nossa missão cooperativa. Para lidar com a crise atual, devemos apostar nos valores que sempre nos uniram – a visão de longo prazo que nos permite fazer previsões e o espírito empreendedor que

demonstramos diariamente em nossos negócios agrícolas – e que devem agora nos guiar na busca por novos fatores de crescimento.

— A. D.: Para permanecermos fortes, devemos continuar agindo como sempre, com ousadia para inovar e para transformar continuamente nosso modelo e nossa postura. Mudanças nunca são fáceis, elas exigem que colaboradores e produtores cooperados demonstrem habilidade real de adaptação. No entanto, refletem as mudanças em curso no cenário em que estamos inseridos e a garantia do nosso sucesso futuro.

A criação do Campus Europa, o lançamento do Sweet & You e a

fundação de uma cooperativa única são projetos de transformação

concluídos este ano.

— A. D.: Alcançamos alguns grandes sucessos este ano. A criação do Campus Tereos Europa abrange tanto a questão da competitividade, da qual falei

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07


anteriormente, quanto a necessidade de reinventar formas de trabalhar para obter mais sinergia e, assim, maior eficiência coletiva. Ao reunir mais de 500 de nossos colaboradores, que antes trabalhavam espalhados em dez locais diferentes da Europa, criamos um hub excepcional de interação, inteligência coletiva, inovação e geração de valor. Localizado em Moussy-le-Vieux, cidade ao norte do aeroporto Roissy-Charles de Gaulle, o Campus abrigará uma nova unidade dedicada aos consumidores, concentrando funções como P&D, marketing, vendas e atendimento ao consumidor, para todos os produtos que oferecemos nas regiões europeias. Graças à colaboração de tantos profissionais talentosos, poderemos oferecer soluções inovadoras aos nossos consumidores, e o Sweet & You é uma ótima forma de ilustrar isso. A oferta de adoçantes dedicada e baseada nas necessidades de nossos consumidores, por exemplo, inclui fórmulas que possibilitam reduzir o valor calórico de bebidas doces em até 30%. É uma oferta única, decorrente da estreita colaboração entre as equipes de P&D, marketing e vendas, e que tem sido muito bem recebida pelo mercado.

— F. L.: Reunir todos os 12.000 agricultores cooperados do Grupo em uma só cooperativa, a Tereos SCA, foi outro grande avanço que realizamos em 2017-2018. Foi o resultado de um trabalho que executamos com empenho e determinação por mais de 15 anos. Não temos dúvidas de que a nova estrutura cooperativa, mais simples e mais moderna, nos permitirá mais eficiência nas tomadas de decisão necessárias para adaptação ao novo ambiente.

Quais são as perspectivas da Tereos para o próximo ano

e para o futuro?

— F. L.: A Tereos construiu com sucesso um modelo sólido e sustentável. O recém-eleito Conselho de Administração aprovou, há pouco, nossa estratégia, que consiste em crescer para manter a posição de liderança no mercado, onde tamanho é um fator competitivo, e continuar diversificando, já que o preço da beterraba atualmente está cada vez mais dependente dos preços do açúcar. Assim, continuaremos trabalhando e tendo em mente os valores que baseiam nossa identidade:

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08


EM UM CONTEXTO DIFÍCIL

PARA O AÇÚCAR NA EUROPA, NOSSAS

ATIVIDADES DIVERSIFICADAS ESTÃO

NOS OFERECENDO RESULTADOS

E PERSPECTIVAS DE FUTURO.

equidade e proximidade, abertura ao nosso ambiente e o fato de que agimos sempre com visão de longo prazo.

— A. D.: Nossos clientes no setor alimentício estão transformando suas ofertas para atender às novas expectativas do consumidor, e estamos prontos para apoiar esse movimento popular. Nos próximos anos, continuaremos explorando formas de diversificar, desenvolver e criar mais valor na produção agrícola, além de reforçar nossa lógica virtuosa de economia circular altamente sustentável. Queremos fortalecer nossa oferta padrão. Alguns anos atrás, iniciamos a produção de proteína vegetal e, hoje, estamos entre os líderes mundiais em proteína de trigo. O objetivo é encontrar novos caminhos de crescimento e novas oportunidades, certamente, mas também entregar uma resposta perene às novas necessidades alimentícias com ofertas de qualidade. Esse é o propósito central da Tereos.

RELEMBRANDO DEZESSEIS ANOS COMO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

T H I E R R Y L E C O M T E

Thierry Lecomte, presidente do Conselho de Administração da Tereos entre 2002 e 2018, passou o cargo para o sucessor, François Leroux, em fevereiro. Seus dezesseis anos de presidência foram responsáveis pela construção de um grupo cooperativo sólido, orgulhoso de seus valores e com desejo de extrair o valor máximo de sua produção agrícola, defendendo a remuneração dos agricultores cooperados a longo prazo. Ao assumir o cargo, ele completou a aquisição da Béghin Say, dando origem à Tereos. Três anos depois, ele liderou a grande fusão com a SDHF*, transformando a Tereos na segunda mais importante empresa açucareira da Europa. Durante seu mandato, ele apoiou diversas mudanças, entre elas, a liberalização do mercado açucareiro europeu, fazendo a escolha crucial de aumentar a produção e fortalecer a empresa nos âmbitos agrícolas, industriais e comerciais. Ele também foi responsável pelo progresso do Grupo nas diversificações, com a aquisição de cinco fábricas de amido em 2007 e a abertura para amido de batata e alfafa. Ainda durante seu mandato, a Tereos expandiu-se internacionalmente, não apenas dentro da Europa, mas para o Brasil, África e, mais recentemente, Ásia. O modelo cooperativo cresceu forte, competitivo e aberto, mas se manteve fiel aos princípios de solidariedade e equidade entre todos os produtores. São valores que levaram Thierry a trabalhar, passo a passo, para simplificar e harmonizar a posição dos agricultores cooperados, alcançando, em 2018, a criação de uma cooperativa única.

* Sucreries Distilleries des Hauts de France.

09

DE UM MODELO

SUSTENTÁVEL A TEREOS REÚNE 12.000 AGRICULTORES COOPERADOS QUE COMPARTILHAM

UMA VISÃO DE LONGO PRAZO. NOSSO MODELO COOPERATIVO COMBINA

ESTABILIDADE E DINAMISMO PARA GARANTIR AOS NOSSOS COOPERADOS

UM DESENVOLVIMENTO SÓLIDO E SUSTENTÁVEL.

A FORÇA

11

A habilidade de combinar uma visão de longo prazo com a antecipação de mudanças repentinas em seu ambiente é um dos alicerces sobre os quais a Tereos construiu seu desenvolvimento estável e sustentável. A força de seu modelo se baseia em fortes pilares que se mantêm imutáveis e permitem que o Grupo progrida e se adapte às mudanças.

Nossa visãoe nossos valores

C O M P R O M I S S O D E L O N G O P R A Z O

Atuamos ativamente em empreendimentos que exigem aportes agrícolas significativos,

assim como investimentos industriais. Apenas com uma visão

bem ancorada de longo prazo, é possível assegurar a produção,

os mercados e as atividades da empresa.

E S P Í R I T O E M P R E E N D E D O R

Mesmo focados no futuro, somos capazes de arriscar no presente,

de demonstrar ousadia e de conquistar novas fronteiras.

Esse espírito empreendedor criativo e colaborativo sempre

nos manteve no curso do cresci-mento sustentável.

A F O R Ç A D E U M M O D E L O S U S T E N TÁV E L

A B E R T U R A

Acreditamos piamente que nosso crescimento e capacidade

de superar desafios futuros podem ser alcançados apenas com a colaboração de nossos

stakeholders. Abertura é a mentalidade que guia, diariamente,

nossos colaboradores para crescer e inovar.

P R O X I M I D A D E

Onde quer que operemos, mantemos uma relação muito

próxima com o universo agrícola e com todos os nossos

stakeholders: colaboradores, consumidores e parceiros,

considerando nosso ambiente local para garantir que o setor inteiro possa

progredir junto.

13

A Tereos responde à crescente demanda por alimento e energia, agindo de acordo com uma visão mais ampla da indústria. Presente em toda a cadeia de valor, do campo ao consumidor, a Tereos desenvolveu um modelo sustentável, econômico e humano, gerando soluções positivas, garantindo qualidade, rastreabilidade e durabilidade dos produtos ao consumidor final, e assegurando que seja extraído valor máximo da produção agrícola.

Nossa cadeia de valor,do campo ao consumidor

7 S E T O R E S A G R Í C O L A S

Beterraba, cana-de-açúcar, trigo, milho, batata, mandioca, alfafa

Agricultura sustentável

Promover práticas agrícolas

eficientes e sustentáveis para proteger recursos

naturais e aumentar o retorno.

5 C O M P R O M I S S O S

6 FA M Í L I A S D E P R O D U T O S

Adoçantes, amido, proteína vegetal, nutrição animal,

álcool, etanol, energia

6 M E R C A D O S

S O B R E T O D A A C A D E I A D E VA L O R

Alimentos, nutrição animal, farmácia e cosméticos, papel e celulose,

química verde, energia


Desenvolvimento local

Participar do desenvolvimento

social, econômico e ambiental das áreas

onde operamos.

Produtos de garantia

Garantia de qualidade dos nossos produtos

e na forma como são produzidos.

Desenvolvimento de produtos

e soluções inovadoras para alimentação

segura, saudável e sustentável.

NutriçãoIndústria positiva

Extrair todo o potencial

das matérias-primas e limitar o impacto

ambiental de nossos produtos.

15

Nossa estratégianos posiciona um passo à frente

O setor agroalimentar está passando por uma transformação. É o resultado das mudanças nos hábitos alimentares e nas expectativas do consumidor. Ao mesmo tempo, a liberalização de mercados significa uma revolução que exige a adaptação da Tereos. Para lidar com isso, o Grupo está desenvolvendo uma estratégia de longo prazo para se tornar um parceiro de confiança do consumidor, garantindo os mesmos padrões de qualidade e confiabilidade em todas as operações.


16

ANTECIPAÇÃO DAS MUDANÇAS DO MERCADO

Em um ambiente marcado por alterações regulatórias, a Tereos sempre foi capaz de antecipar as principais mudanças, como o recente fim das cotas de açúcar na Europa, em 2017. Maior produtor francês de açúcar e um dos líderes mundiais, o Grupo Tereos alcançou o tamanho necessário para se manter competitivo em um mercado mais aberto. A empresa conseguiu antecipar a importância de destacar as complementariedades de suas atividades em segmentos tradicionais do mercado. O processamento de novas matérias-primas permitiu a expansão da gama de produtos em torno de seus negócios centrais, açúcar e adoçantes.

APROVEITAMENTO DE NOVAS OPORTUNIDADES INTERNACIONAIS

Desde cedo atenta às profundas transformações que fariam história no mercado açucareiro francês e para manter a sustentabilidade de um negócio rentável, a Tereos fortaleceu seu modelo ao se estabelecer em mercados emergentes. Inicialmente, o Grupo se expandiu para o Leste Europeu e, depois, para o Brasil, visando aproveitar o grande potencial de exportação. Logo, a Tereos avançou para a África e Ásia, almejando benefícios impulsionados pelo forte crescimento demográfico dos continentes. Por fim, para otimizar a capacidade de distribuição e fornecimento, o grupo criou a Tereos Commodities, em 2014, subsidiária de trading com escritórios em sete países. A oferta desenvolvida pela Tereos Commodities atende às fortes expectativas de clientes e consumidores por uma cadeia de suprimento mais integrada, desde a produção agrícola até o consumidor, um fator de transparência e eficiência.

↓

€ 5 bilhões EM FATURAMENTO

145EXPERTS EM P&D NO MUNDO TODO

2°

MAIOR GRUPO AÇUCAREIRO NO MUNDO

18.000PARCEIROS AGRÍCOLAS, INCLUINDO 12.000

AGRICULTORES COOPERADOS

75% EM VENDAS REGISTRADAS

FORA DA FRANÇA

400PRODUTOS DE REFERÊNCIA

PRESENTE EM

17 PAÍSES

17

CULTIVO DE EXCELÊNCIA POR TODA A CADEIA DE VALOR

Considerando os interesses de todo o setor, a Tereos apoia os agricultores, ajudando-os a produzir mais e com mais qualidade, orientando-os sobre a escolha de variedades e incentivando a adoção de novas práticas agrícolas mais sustentáveis e competitivas. A Tereos também está implementando, em todas as instalações, projetos ambiciosos para competitividade comercial, operacional e industrial. O desenvolvimento sustentável e a economia circular são o centro do desempenho do Grupo para garantir ofertas de alta qualidade e sustentáveis. A cadeia de produção da Tereos é parte de um ciclo virtuoso de transformação que aproveita cerca de 99% da matéria-prima processada.

INOVAÇÃO PARA ATENDER NOVAS DEMANDAS

Antecipar mudanças no mercado e tendências nos setores de alimentos, energia e meio-ambiente permitem que a Tereos responda com prontidão às novas demandas de consumo. Com práticas inovadoras, a Tereos contribui com alimentos mais saudáveis e sustentáveis, com a valorização da biomassa e com o aprimoramento de processos agrícolas e industriais. Agindo como diferenciador, a inovação faz do Grupo uma referência para parceiros e clientes industriais que buscam excelência e qualidade. Atualmente, a Tereos é a única com um portfólio de produtos tão amplo e complementar. Nossas equipes de pesquisa e desenvolvimento disponibilizam sua expertise para criar formulações exclusivas e adaptáveis às necessidades de cada cliente.

25.000COLABORADORES


Governança baseada em eficiência e proximidadeA GOVERNANÇA DA TEREOS DEFINE E IMPLEMENTA A ESTRATÉGIA DE LONGO

PRAZO DO GRUPO. Ela visa unir, de maneira permanente, eficiência operacional e relações estreitas com os agricultores cooperados. É baseada em uma ligação forte – e uma divisão clara de responsabilidades – entre os representantes eleitos e a gestão.

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO nomeia o CEO e aprova a estratégia e as principais decisões financeiras propostas pela Diretoria. Define o preço das matérias-primas agrícolas e o nível de distribuição de renda.

A DIRETORIA propõe ao Conselho de Administração qualquer política que considere necessária para os interesses da empresa e dos agricultores cooperados. Trabalhando com os gestores e todas as equipes de divisões operacionais e funcionais do Grupo, é responsável pelas implementações operacionais.

UMA COOPERATIVA ÚNICA. Em março de 2018, as 12 cooperativas que constituem a Tereos se fundiram para originar uma cooperativa única, a Tereos SCA. A nova organização é o resultado de um processo de harmonização que garante que todos os colaboradores cooperados, independentemente de sua cooperativa, desfrutem as mesmas condições, especialmente em relação a preços, regulamentações operacionais e ao pagamento de dividendos e indenizações, permitindo-lhes assim valorizar suas produções ao longo do tempo.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Da esquerda para direita:

— Primeira fileira

Pascal Foy, Presidente da Comissão de Batata

Thierry Sergeant, Presidente da Comissão de Nutrição Animal

Jean-Charles Lefebvre, Vice-presidente do Conselho de Administração e Presidente da Comissão de Beterraba

François Leroux, Presidente do Conselho de Administração

Xavier Laude, Presidente do Conselho da região Norte

Gilles Bollé, Presidente do Conselho da região Picardia Oeste

Bertrand Magnien, Presidente da Comissão de Assuntos Públicos

— Segunda fileira

Philippe Hennebert, Membro do Conselho

Thierry Lecomte, Ex-Presidente do Conselho de Administração, Membro do Conselho

Rémi Baudel, Membro do Conselho

Denis Lecart, Presidente do Conselho da região Grande Leste

Laurent Caudron, Presidente do Conselho da região Picardia Leste

Rodolphe Couturier, Membro do Conselho

Olivier Legrand, Presidente do Conselho da região Sul

— Terceira fileira

Laurent Courtier, Membro do Conselho

Brice Bijot, Membro do Conselho

Didier Beauvais, Membro do Conselho

Étienne Clabaut, Membro do Conselho

François-Xavier Beaury, Membro do Conselho

Christophe Dedours, Membro do Conselho

Benoît Philipon, Membro do Conselho

— Ausente

Gérard Clay, Presidente do Conselho da região Norte Litoral

18


A nova organização cooperativa da Tereos baseia-se na constituição de quatro comitês e seis regiões correspondentes às principais áreas de produção e instalações industriais, para cuidar de questões especificas pertinentes a cada território – Grande Leste, Norte, Norte Litoral, Picardia Leste, Picardia Oeste, Sul.

ASSEMBLEIAS REGIONAIS. Cada Assembleia Regional reúne todos os agricultores cooperados daquela região. As decisões, principalmente a eleição dos representantes, são tomadas de acordo com os princípios da cooperativa, ‘um homem, um voto’. As assembleias regionais são oportunidades de apresentar informações sobre os negócios da Tereos, como resultados e projetos, a todos os cooperados. A eleição dos membros para os Conselhos Regionais também acontece durante essas assembleias. Eles representam os produtores cooperados da região no plenário da Assembleia Geral da Tereos. As Assembleias Regionais são realizadas após o encerramento das contas anuais e antes da Assembleia Geral do Grupo.

CONSELHOS REGIONAIS. Cada conselho regional é composto pelos representantes eleitos nas assembleias regionais e um terço dos mandatos é renovado a cada ano. A função do conselho regional é desenvolver e cuidar das relações entre os cooperados da região. É ele que cuida de questões específicas regionais e faz as propostas ao Conselho de Administração. O conselho regional elege um presidente entre seus membros, que reúne o conselho cinco vezes por ano.

COMISSÕES. A nova organização cooperativa da Tereos se baseia na constituição de quatro comissões dedicadas a cuidar de questões específicas de cada produção e setor: beterraba, batata, nutrição animal (alfafa e polpa), e relações públicas.

COMITÊ EXECUTIVO E DIRETORIA

Da esquerda para direita:

Christopher Hervé, Tereos Amido e Adoçantes Europa

Gérard Benedetti, Comunicação e Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

Frédéric Ganet, Recursos Humanos (Desde 15 de junho de 2018)

Jacyr Costa, Região Brasil, Membro do Comitê Executivo

Raphaël Delpech, Relações Institucionais

Olivier Casanova, Finanças e Sistemas de Informação, Membro do Comitê Executivo

Vincent Pobelle, Transformação

Patrizia Campos, Desenvolvimento de Negócios, Investimentos Estratégicos, Jurídico, Fiscal e Compliance, Membro do Comitê Executivo

Olivier Leducq, Tereos Açúcar França

Alexis Duval, Diretor-Presidente

Pierre Santoul, Tereos Açúcar & Energia Brasil

Alexandre Luneau, Marketing Estratégico, P&D e Mercados de Risco, Membro do Comitê Executivo

Pascal Beaupere, Operações

Yves Belegaud, Região Europa, Membro do Comitê Executivo

Jean-François Villard, Recursos Humanos (Até 15 de junho de 2018)

Anne Wagner, Pesquisa & Desenvolvimento

Thierry Bernard, Excelência Operacional

Laurent Berger, Gestão de Auditoria

Patrick Duquesne, Sistemas de Informação

— Ausente:

Catherine Requier, Finanças e Tesouraria

Oldrich Reinbergr, Tereos Açúcar República Tcheca

Philippe Labro, Tereos Açúcar Oceano Índico

19

Operações globais

A Tereos opera em quatro continentes, com instalações industriais na Europa, Brasil, África Oriental e Ásia, com muita proximidade com os mercados. As atividades comerciais, industriais e agrícolas do Grupo estão em constante expansão para atender os consumidores com o mesmo compromisso de qualidade em todos os polos operacionais.

AMÉRICA LATINA8 INSTALAÇÕES

INDUSTRIAIS

1 CENTRO DE P&D

1 DEPARTAMENTO COMERCIAL

PAÍS: Brasil

U N M O D È L E V E R T U E U X

EUROPA32 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

3 CENTROS DE P&D

2 DEPARTAMENTOS COMERCIAIS

PAÍSES: França, Bélgica, Espanha, República Tcheca, Itália, Romênia, Reino Unido

ÁFRICA & OCEANO ÍNDICO 6 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

1 CENTRO DE P&D


PAÍSES: África do Sul, Quênia, Ilha da Reunião (França), Moçambique, Tanzânia


21

Departamentos comerciais Centros de P&D

ÁSIA 3 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

1 CENTRO DE P&D


PAÍSES: China, Índia, Indonésia, Singapura

A Tereos está envolvida em todo o processo de fabricação, do campo ao consumidor final, valorizando todo o potencial das matérias-primas agrícolas. O crescimento do Grupo baseia-se em um modelo industrial sustentável, que coloca o conceito de economia circular no centro de suas atividades, transformando todo resíduo em novo recurso. Impulsionamos o desenvolvimento sustentável e ajudamos a dinamizar os campos.

Nosso compromisso: Valorização total de recursos

Açúcare adoçantes

Valorizaçãoda energia

Eletricidade, biogás,biocombustíveis

V A L O R I Z A Ç Ã OA L I M E N T A R

F O N T E S D E V A L O RC O M P L E M E N T A R E S

Nutriçãoanimal

ÁlcoolAmido

ValorizaçãoagrícolaFertilização

do solo

99%dos produtos agrícolas aproveitados

Valorizaçãoda águaFertirrigação,

reintrodução em processamento

Proteínavegetal


23

EM SUAS OFERTAS, A TEREOS TEM CONTROLE SOBRE TODA A CADEIA

DE VALOR, DESDE O CAMPO ATÉ A CHEGADA AO CONSUMIDOR FINAL. O GRUPO

UNE FORTES RAÍZES LOCAIS, VISÃO DE LONGO PRAZO E COMPROMISSO

COM A SOCIEDADE PARA GARANTIR AOS CONSUMIDORES PRODUTOS DE QUALIDADE,

COM RASTREABILIDADE E SUSTENTABILIDADE. O OBJETIVO: VALORIZAÇÃO

TOTAL DO POTENCIAL DA PRODUÇÃO AGRÍCOLA.

PARA NOSSOS

STAKEHOLDERSSOLUÇÕES

2525

Em um mundo de mudanças rápidas, os clientes da Tereos querem soluções globais. Cadeias de suprimento mais integradas, desde os campos de produção até o consumo, um fator de eficiência e transparência para seus consumidores. Graças à sua estratégia de expansão internacional e diversificação de longa data, a Tereos é uma parceira de referência para suprir novas demandas.

S O L U Ç Õ E S PA R A N O S S O S S TA K E H O L D E R S

ATENDER

DO CLIENTEÀS CRESCENTES NECESSIDADES

26

“DE NOSSO ESCRITÓRIO EM SINGAPURA, VENDEMOS OS PRODUTOS DA TEREOS PARA TODA A ÁSIA, um continente cujo consumo alimentício é impulsionado pelo rápido crescimento populacional e pela emergência de uma classe média. Para aproveitar as oportunidades, nossos profissionais se mantêm sempre atentos aos mercados locais. Eles dominam as especificidades culturais, desenvolvem soluções adaptadas às necessidades daqueles consumidores em questão de gosto, textura e ingestão nutricional. No ciclo 2017-2018, distribuímos nossos produtos em onze países asiáticos e quase dobramos nossas vendas na região”.

P H I L I P H Ô , D I R E T O R C O M E R C I A L Á S I A PA C Í F I C O

↓

PAT R I C K D E A N , T E R E O S C O M M O D I T I E S ,

D I R E T O R G L O B A L D E V E N D A S

E D I S T R I B U I Ç Ã O D E A Ç Ú C A R

“A EXPORTAÇÃO É UM DESAFIO ESTRATÉGICO PARA A TEREOS, ESPECIALMENTE DEPOIS DO FIM DAS COTAS EUROPEIAS, EM OUTUBRO PASSADO. Uma estratégia sólida de internacionalização foi implementada para encarar o desafio: a Tereos Commodities, nossa subsidiária de trading, que comercializou cerca de 1,4 milhão de toneladas (Mt) de açúcar em 2017-2018, e a abertura de um hub de logística em Escaudœuvres, no norte da França, com capacidade para receber e distribuir 500 mil toneladas de açúcar por ano. Devido ao seu posicionamento estratégi-co, os contêineres de exportação podem ser transportados diretamente aos principais portos no norte europeu, para abastecer mercados em rápida expansão, como a Ásia, o Oriente Médio, o norte e o oeste da África”.

27

Dispor de uma oferta global ao se adaptar às particularidades locais

“ A C O N F I A B I L I D A D E D A S O F E R TA S

D A T E R E O S C O M E Ç A N A F A S E

A G R Í C O L A , P O R M E I O

D A S R E L A Ç Õ E S F O R T E S E

D U R A D O U R A S Q U E M A N T É M C O M

P R O D U T O R E S D E T O D O O M U N D O ” .

Presente em todos os mercados estratégicos

PARA SE BENEFICIAR DE NOVAS OPORTUNIDADES EM

MERCADOS ONDE PROXIMIDADE É ESSENCIAL PARA

ATENDER, COM PRECISÃO, ÀS NECESSIDADES DOS

CLIENTES, a Tereos pode contar com sua presença global e capacidade de distribuição em 130 países. O Grupo tem forte posicionamento na Europa, com instalações industriais na França, Reino Unido, Benelux, Península Ibérica, República Tcheca e Romênia. A Tereos também está fortemente posicionada no Brasil, líder mundial na produção e exportação de açúcar. A presença internacional do Grupo estende-se, ainda, para

o Oceano Índico, onde o grupo se posiciona como referência econômica líder na Ilha da Reunião, e para a África, com operações em Moçambique, Tanzânia e no Quênia. Em 2012, o Grupo chegou à Ásia com produção na China e Indonésia.

Um parceiro de confiança por todo o mundo

PARA A TEREOS, A CONFIABILIDADE DE SUAS OFERTAS

COMEÇA NA FASE AGRÍCOLA INICIAL, por meio das relações fortes e duradouras que mantém com produtores de todo o mundo. Suas instalações industriais estrategicamente localizadas em quatro continentes permitem que o Grupo se beneficie da disponibilidade de oferta durante todo o ano devido à complementariedade sazonal de suas produções agrícolas. A qualidade da estrutura de vendas e da dimensão internacional da rede de distribuição da Tereos garantem aos clientes uma cadeia de suprimentos controlada e a segurança de uma parceria capaz de apoiá-los em todos os mercados onde operam.

Capacidade reforçada de exportação

PARA AS GRANDES EXPORTAÇÕES, A TEREOS CRIOU A

SUBSIDIÁRIA DE TRADING E MERCHANDISING TEREOS

COMMODITIES EM 2014. Hoje, o Grupo conta com sete departamentos de vendas pelo mundo: França, Suíça, Brasil, Singapura, Índia, Quênia e África do Sul. A Tereos Commodities exporta açúcar, etanol e produtos de amido para todo o mundo, garantindo o suprimento dos clientes da Tereos onde quer que operem, especialmente na África, no Oriente Médio e na Ásia. As equipes da Tereos Commodities estão sempre muito atentas aos mercados locais. Cientes das expectativas, oferecem soluções específicas, e reforçam a expertise comercial do Grupo, permitindo capturar oportunidades de crescimento em mercados emergentes.


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Campanha recorde na França para iniciar a era pós-cota Na primeira safra desde o fim das cotas, a Tereos, líder no mercado francês, processou mais de 20 milhões de toneladas de beterraba, um aumento recorde de mais de 30% em relação ao ano anterior. Com uma média de 145 dias, o Grupo registrou a safra mais longa entre as usinas açucareiras francesas. O êxito se deu graças ao comprometimento dos agricultores cooperados e das equipes da Tereos e ao significativo investimento aplicado nos últimos anos às nove usinas açucareiras do Grupo na França. Foram mais de € 500 milhões investidos, desde 2010, para aumentar a competitividade e a flexibilidade das instalações industriais.

Tereos comemora 15 anos no Brasil em 2017Referência mundial no setor agroalimentar, o Brasil também é o líder global entre os produtores de açúcar e o segundo maior produtor de etanol no mundo. O país é um local estratégico para a Tereos, em um mercado de açúcar que desfruta de crescimento estável entre os países emergentes. Terceiro principal produtor no Brasil, o Grupo emprega cerca de 10 mil profissionais com atividades em uma instalação de produção de amido e sete usinas de açúcar no estado de São Paulo. Em quinze anos, a subsidiária brasileira tornou-se a principal participante financeira nos resultados do Grupo.

A Tereos aproxima-se dos clientes na IndonésiaA equipe da Tereos na Indonésia organizou um evento para os clientes em outubro de 2017, em Jacarta. Foi uma oportunidade de apresentar todos os produtos e aplicações oferecidas pela Tereos, em um momento em que soluções adoçantes à base de amido são muito procuradas na Ásia. Durante o evento, a equipe proporcionou diversos workshops e palestras sob o tema “Revelando o potencial de amidos e adoçantes”. No total, 25 empresas participaram do evento, que foi o primeiro deste porte realizado pela Tereos na Ásia.

Twinning Program: O intercâmbio entre o Brasil e a FrançaO aprimoramento contínuo é um elemento-chave na estratégia da Tereos. Pensando nisso, o Grupo organizou um programa de intercâmbio entre Brasil e França. A ideia é desenvolver um vocabulário único e definições comuns para “Uma Tereos” e, assim, promover sinergias entre as usinas do Grupo ao redor do mundo para identificar as melhores práticas e otimizar o desempenho industrial. Lançada no início de 2018, a iniciativa já resultou em trocas relevantes entre as plantas de Connantre, na França, e Severínia, no Brasil, em tópicos relacionados à segurança, manutenção, desempenho de ferramentas de produção, organização e gerenciamento. A iniciativa será progressivamente implementada em outros locais.

↓


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A Tereos inova em toda a cadeia de valor para antecipar as transformações no mercado. Junto com seus stakeholders – clientes, agricultores, fornecedores, pesquisadores tecnológicos e acadêmicos –, o Grupo se prepara para os desafios do futuro: suprir as necessidades qualitativas e quantitativas de alimento e conciliar desenvolvimento sustentável com produtividade industrial. É sua estratégia de inovação e diferenciação que possibilita o posicionamento da Tereos em mercados com forte perspectiva de crescimento.

DE AMANHÃ

EXPECTATIVASINOVAR PARA SATISFAZERAS


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“A TEREOS IDENTIFICA E SUPRE AS NOVAS NECESSIDADES DOS CLIENTES EM MATÉRIA DE INOVAÇÃO DOS ALIMENTOS E DE NUTRIÇÃO, especialmente nos segmentos de proteína e adoçantes. Consumidores querem controlar melhor seu equilíbrio alimentar e variar suas fontes de proteína. Assim, para ajudar nossos clientes a lidar com essa tendência popular, lançamos o serviço Sweet & You, em 2017, que oferece acompanhamento personalizado de redução calórica e otimização do poder adoçante que, enquanto preserva o sabor, a aparência e a textura, faz toda a diferença para o consumidor. Para isso, contamos com nossa expertise e com a ampla gama de ingredientes adoçantes em nosso portfólio”.

A N N E W A G N E R , D I R E T O R A D E P & D

↓

X AV I E R H U C H E T, G E R E N T E D E R S E

“OS CONSUMIDORES DE HOJE QUEREM SABER O QUE ESTÃO CONSUMINDO E QUAL O IMPACTO DE SUAS COMPRAS. Consequentemente, temos de garantir a qualidade e as condições de fabricação de nossos produtos. Inovamos constantemente para desenvolver práticas agrícolas sustentáveis e uma produção ecologicamente correta. Respeitamos os mais rígidos padrões, como o SAI (Iniciativa de Agricultura Sustentável), para a beterraba, e o Bonsucro, para a cana-de-açúcar. Nossa intenção é continuar trabalhando com esses padrões e garantir que, até 2020, 75% de nossas matérias-primas sejam avaliadas e certificadas como sustentáveis. Nosso objetivo é ser um parceiro de confiança, capaz de oferecer alimentos seguros, saudáveis e sustentáveis aos nossos consumidores”.

31

Inovação que serve a indústria

A antecipação das tendências do mercado

A TEREOS OPERA NO MERCADO DE COMMODITIES,

ONDE INOVAÇÃO É UM FATOR CRUCIAL PARA

DIFERENCIAÇÃO E COMPETITIVIDADE.

Para a Tereos, a inovação é uma fonte de valor para o setor inteiro, desde as fases iniciais de cultivo até a chegada do produto ao consumidor. É o que possibilita aproveitar todo o potencial das matérias-primas agrícolas – seguindo a lógica da economia circular – desenvolvendo métodos virtuosos de produção, enquanto também contribui para ofertas de qualidade adaptáveis e que respeitam o caráter natural dos ingredientes. Nutrição e saúde, processos de fabricação, energia, química vegetal, farmácia e, certamente, agronomia são as prioridades estratégicas das equipes de Pesquisa e Desenvolvimento. Os departamentos de P&D, marketing e vendas trabalham, por exemplo, em parceria com os clientes para responder às principais tendências do setor alimentício. Eles se baseiam na ampla oferta de açúcares, adoçantes e amidos (fibras, sacarose, frutose, extrato de stevia, maltodextrina, polióis, etc.) da Tereos para criar combinações que obtêm as melhores formulações nutricionais desses produtos.

Posicionamento em novos mercados

O DESENVOLVIMENTO DE PROTEÍNAS VEGETAIS É

OUTRO PONTO DE INOVAÇÃO EM FOCO NO SEGMENTO

DE NUTRIÇÃO E SAÚDE DA TEREOS, QUE É REFERÊNCIA

INTERNACIONAL EM PROTEÍNA DE TRIGO.

Em 2017, o Grupo inaugurou na unidade de Marckolsheim, França, a produção-piloto do Sauté Végétal, um novo produto à base de proteína de trigo. Pesquisas sobre outras fontes de proteína estão em andamento: proteaginosas, ervilha, algas, biomassa, etc. Em 2017, a Tereos presidiu o consórcio Protéines France, que reúne 17 organizações com o objetivo de acelerar o desenvolvimento do setor de proteína vegetal e transformar a França em líder do segmento. Além dos desenvolvimentos nutricionais, a área de P&D do Grupo continua as pesquisas no campo da química vegetal. Exemplos de projetos incluem o uso do amido para melhorar o desempenho de colas para embalagens, e o desenvolvimento de processos de produção de biomateriais com baixa emissão de gases, como espumas de poliuretano à base de plantas para isolamento de edifícios. A Tereos também está envolvida em uma série de projetos que une os setores público e privado. Alguns desses projetos incluem o uso de CO2 derivado da fermentação do álcool ou a produção por coprodutos da fermentação. O Grupo também tem parceria com startups para trabalhar em inovações estratégicas para os segmentos de adoçantes, proteínas e fibras.


“ A T E R E O S O P E R A N O M E R C A D O

D E C O M M O D I T I E S , O N D E

I N O V A Ç Ã O É U M F AT O R C R U C I A L

PA R A D I F E R E N C I A Ç Ã O E

C O M P E T I T I V I D A D E ”

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O lançamento bem-sucedido do F95O ambiente pós-cota é uma fonte de oportunidades para a Tereos, como compreenderam imediatamente nossas equipes de P&D, marketing, produção e vendas na Bélgica. Em tempo recorde, lançamos uma nova linha de produtos à base de frutose. A linha produz o F95, um adoçante com ingestão nutricional controlada combinado com um alto poder edulcorante. Uma solução que a indústria agroalimentar precisa para atender às expectativas dos consumidores e cuja a produção europeia permaneceu fraca em um contexto de mercado de cotas. O produto enriquece a oferta Sweet & You e tem atraído muitos pedidos de nossos clientes!

Um prêmio e novos sabores para o Sauté VégétalUm novo alimento à base de proteína do trigo e do grão-de-bico lançado pela Tereos no início de 2017, o Sauté Végétal, venceu o prêmio de inovação francês Business France, em dezembro, na categoria “Proteínas do Futuro”. Um grande reconhecimento para a especialidade, que já está sendo comercializado. Atualmente disponível para catering, o Sauté Végétal está sendo preparado para o mercado em novos formatos (como escalopes e filés) e sabores (ervas de Provence e semente de gergelim). Atende a uma nova demanda da sociedade moderna.

Aberto o novo centro de aplicações de P&D na Ásia Em um contexto de rápido crescimento de consumo nos países asiáticos, a região tem extrema importância estratégica para o desenvolvimento da Tereos. Em 2018, o Grupo inaugurou um novo centro de aplicação de pesquisa e desenvolvimento em Singapura. O objetivo é atender às necessidades de formulação de seus clientes o mais próximo possível de seus mercados.

A ambição de se tornar um líder mundial em açúcar orgânicoSerão iniciados, em 2018, os testes agrícolas e industriais para a produção de beterraba e cana-de-açúcar orgânicos. Os primeiros testes serão realizados na França, para a beterraba, e no Brasil e em Moçambique, para a cana-de-açúcar. A intenção é iniciar a produção e a comercialização em 2019-2020. Referência na distribuição do açúcar orgânico na Europa, a Tereos quer se tornar líder mundial na produção e distribuição do produto.


↓

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DO CAMPO AO CONSUMIDOR

QUALIDADEGARANTIA DE OFERTA DE

A Tereos se estabeleceu como líder de mercado graças ao foco na excelência agrícola, industrial e comercial, além da sustentabilidade de seus negócios. Seu principal objetivo é atender os clientes mantendo o compromisso com a qualidade em todos os lugares onde opera e por todos os pontos da cadeia de valor, desde o campo até o consumo.

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“QUEREMOS SER UM PARCEIRO DE CONFIANÇA, CAPAZ DE MANTER RELAÇÕES ESTREITAS E ESTÁVEIS COM NOSSOS CLIENTES. O que lhes oferecemos concretamente para alcançar isso? Acesso a uma gama única de ingredientes, uma cadeia de valor sustentável e controlada desde os primeiros estágios agrícolas, alcance global que os apoia em mercados internacionais, um forte desejo de inovar, competitividade industrial sólida e nossa habilidade de antecipar necessidades em constante transformação. Na Tereos, possibilitamos que o consumidor se aproxime da agricultura, na esperança de que possamos desempenhar nosso papel na construção da confiança entre nossos consumidores, clientes e agricultores”.

É R I C V I L L A I N , D I R E T O R D E M A R K E T I N G

E E X C E L Ê N C I A E M V E N D A S

↓

R O M A I N C I N T R AT, A G R I C U LT O R C O O P E R A D O

“EU TENHO PLANTAÇÕES DIVERSAS EM MINHA PROPRIEDADE: CEREAIS, BETERRABA E BATATA. Nossa ferramenta de trabalho é o solo, que devemos sempre preservar. O serviço agrícola da cooperativa oferece suporte para que eu possa implementar práticas inovadoras e ecologicamente corretas. Acredito que isso seja importante, também, para os consumidores saberem que o açúcar que eles consomem vem do cultivo sustentável de beterrabas”.

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Um parceiro de confiança para os clientes

“ O C O N T R O L E S O B R E T O D A

A C A D E I A D E V A L O R S E T O R N A O

P O N T O M A I S F O R T E D A T E R E O S ”

100%DOS AGRICULTORES COOPERADOS FORAM AVALIADOS COMO

GOLD OU SILVER PELO PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE AGRICULTURA SUSTENTÁVEL (SAI).

Produzir mais e melhor em um ambiente de aprimoramento contínuo

LÍDER NO MERCADO, A TEREOS VISA SE TORNAR UM

PARCEIRO DE CONFIANÇA PARA SEUS CLIENTES. Isso significa ter a habilidade de se abrir a novas possibilidades com eles e, assim, gerar valor juntos. A conquista desta posição exige confiabilidade e qualidade desde o início. O modelo da Tereos se baseia em criar e manter relações estreitas, sólidas e duradouras com o mundo agrícola, tanto com nossos produtores cooperados quanto com seus fornecedores de matéria-prima. Graças ao controle sobre a cadeia de valor de ponta a ponta e à sua presença internacional em quatro continentes, é possível garantir a segurança do suprimento aos clientes. A Tereos assegura a rastreabilidade em todos os estágios de produção. Sua proposta de valor se baseia na operação contínua e no aprimoramento sistêmico, desde as fases iniciais de cultivo até a venda dos produtos.

Soluções sustentáveis por toda a cadeia de valor

A ABORDAGEM GLOBAL DE QUALIDADE É REFORÇADA

PELO EMPENHO DO GRUPO EM DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL. Isto requer práticas agrícolas responsáveis (100% dos agricultores cooperados foram avaliados como Gold ou Silver pelo Programa de Avaliação de Agricultura Sustentável, SAI); a aplicação dos princípios de economia circular, aproveitando o máximo possível das matérias-primas; gerenciamento de eficiência energética e controle sobre a origem dos produtos. Os consumidores de hoje exigem saber de onde vêm os produtos que consomem e como eles são produzidos. Além disso, cada vez mais, eles optam por alimentos produzidos localmente: neste quesito, ter controle sobre toda a cadeia de valor se torna o ponto mais forte da Tereos. Os profissionais de marketing, vendas e pesquisa & desenvolvimento do Grupo trabalham junto com os clientes para compreender os desafios e melhorar a rastreabilidade dos produtos que eles comercializam.


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Agricultura de precisão para práticas mais sustentáveisEste ano, novas tecnologias tiveram destaque no 3º Fórum de Inovação Tereos, que reuniu mais 500 agricultores cooperados, com o propósito de compartilhar os resultados dos testes mais recentes realizados pelo Grupo em produtividade agrícola. Entre as inovações apresentadas, vimos um robô autônomo de capina movido a energia solar, desenvolvido pela startup EcoRobotix, que trabalha com sensores. Usado em fase de experimentação pela Tereos, ele cumpriu o prometido, com capina eficiente e redução na necessidade de insumos.

Dia da Segurança Tereos: vigilância compartilhadaEm março de 2018, todos os colaboradores do Grupo foram mobilizados para lembrar que a segurança é prioridade absoluta para o Grupo. A programação do dia incluiu a apresentação das Diretrizes de Segurança do Grupo, seguida por uma série de workshops práticos. Diretores e gerentes das plantas estiveram com os 25 mil funcionários, para destacar regras e comportamentos a serem respeitados para evitar riscos, não apenas para si mesmos, mas também para os outros.

A Tereos reconhecida pela EcoVadis Pelo segundo ano consecutivo, a Tereos esteve entre as empresas mais bem avaliadas pela EcoVadis, plataforma independente que avalia as políticas de desenvolvimento sustentável e de responsabilidade social empresarial de fornecedores, por suas atividades na França. A Tereos ficou entre as 300 melhores das 30 mil empresas avaliadas pela EcoVadis. A classificação reconhece o progresso contínuo do Grupo em SRE, assim como o compromisso de todas as equipes em respeitar os mais altos padrões de desenvolvimento sustentável.

Engajamento local em Moçambique Em todos os locais onde opera, a Tereos mobiliza-se para promover desenvolvimento regional. O Grupo mantém atividades em Moçambique há 10 anos e é um grande impulsionador da economia local na região de Marromeu. É responsável por inúmeras iniciativas positivas nas áreas de saúde, educação e infraestrutura. Além da reabilitação do hospital público, outros projetos financiados pela Tereos incluem a construção e o equipamento de duas salas de aula para o ensino médio.


↓

37

O sucesso da Tereos depende do comprometimento individual e coletivo de todos os profissionais. O Grupo identifica, atrai e retém talentos que lhe permitirão acelerar seu desenvolvimento por meio de suas competências e práticas colaborativas.


DE TALENTO

DESENVOLVIMENTO INCENTIVO AO

38

“O SUCESSO DO NOSSO DESENVOLVIMENTO E O ALCANCE DE NOSSAS METAS DE CRESCIMENTO BASEIAM-SE NO TALENTO DE NOSSOS PROFISSIONAIS. Damos aos nossos colaboradores os meios para terem sucesso e crescerem com a Tereos, oferecendo oportunidades para evoluírem em diversas funções e em todos os países onde operamos. Quando recrutamos, buscamos candidatos alinhados aos valores do Grupo. Os profissionais que se juntam a nós têm excelência operacional e capacidade de adaptação”.

R E N ATA S A L L E S , D I R E T O R A

D E D E S E N V O LV I M E N T O D E R H

↓

C É D R I C L A U N AY, G E R E N T E D E E N G E N H A R I A D A E Q U I P E

D E A M I D O E P R O T E Í N A E U R O PA

“APÓS SEIS ANOS DE EXPERIÊNCIA EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA, EU CHEGUEI À TEREOS EM 2012, inicialmente, como engenheiro de projetos no lançamento da nossa fábrica de amido no Brasil, e posteriormente, como diretor de operações na instalação indonésia. Hoje, sou responsável pela equipe de engenharia de amido e proteína da unidade Europa. O que me fez querer trabalhar com a Tereos, a priori, foi o rápido desenvolvimento e a abertura internacional. Graças à nossa liberdade empreendedora, minhas responsabilidades evoluíram velozmente e eu descobri novas formas de trabalhar em diversos ambientes culturais. Na minha perspectiva, para crescer na Tereos, o empenho, a audácia e o respeito por todos são requisitos básicos”.

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Desenvolver talentos e incentivar iniciativas individuais

Uma cultura da adaptabilidade

PARA REFORÇAR A LIDERANÇA NO MERCADO, A TEREOS

CONTA COM O ENGAJAMENTO DIÁRIO DE SEUS

COLABORADORES. Todos contribuem para os projetos corporativos e se adaptam às evoluções necessárias da empresa. As oportunidades de carreira e desenvolvimento profissional estão cada vez mais diversificadas, tanto em termos de função, que tende a se renovar de acordo com o contexto, quanto em termos geográficos. O processo de engajamento inicia-se na integração ao Grupo, pela transmissão dos valores da cultura corporativa e de treinamentos. Com isso em mente, a Academia Tereos, que se expande a cada ano com a adição de novos módulos, oferece programas de treinamento para todos os funcionários, incluindo ensino à distância. Como o papel dos gerentes é essencial para garantir o engajamento dos funcionários, o Grupo lhes oferece um treinamento específico sobre gestão de mudanças.

Atrair talento com a “experiência Tereos”

PARA COMPLEMENTAR A POLÍTICA DE MOBILIDADE

INTERNA E REFORÇAR A VISIBILIDADE ENTRE OS

CANDIDATOS, O GRUPO TRABALHA INTENSAMENTE

com colaboradores, candidatos externos, gerentes e recrutadores. A ideia é atrair mais talentos ao destacar as habilidades, a expertise, os valores e a cultura da “experiência Tereos”. Os temas da campanha são dedicação, engajamento, entusiasmo para alcançar efeitos concretos, abertura para outras culturas e colaboração. Eles servem como foco para todas as operações de recrutamento, internas e externas.


↓

Campanha da marca

“ O S T E M A S D A C A M PA N H A S Ã O

D E D I C A Ç Ã O , E N G A J A M E N T O ,

E N T U S I A S M O PA R A A L C A N Ç A R

E F E I T O S C O N C R E T O S , A B E R T U R A

PA R A O U T R A S C U LT U R A S

E C O L A B O R A Ç Ã O ” .

Fabio, Financial Manager, Mozambique

tereos.com

AS A KID, YOU ALREADY WANTED

TO CHANGE THE WORLD

Tereos is a major player in the food industry based in 17 countries, with more than 23,000 employees and revenues of 5 billion euros in 2017. Tereos is opening its European operational Center of expertise and innovation which will gather

more than 500 people near Roissy - Charles-de-Gaulle. Discover our job opportunities on tereos.com

Fabio has vision and contributes to the development of the company. If, as Fabio, you dream about an empowering job with freedom of initiative, join us!

Give your future a sustainable horizon.

Charafatane, Process Engineer,France

tereos.com


TO CHANGE THE WORLD



Charafatane targets industrial excellence. She acts everyday on our manufacturing methods in order to improve performance. If, as Charafatane, you dream about an empowering

job with freedom of initiative, join us!


© D

am

ien G

reno

n

Anne-Sophie, Financial Controller, France

tereos.com


TO CHANGE THE WORLD



Anne-Sophie has vision and contributes to the development of the company. If, as Anne-Sophie, you dream about an empowering job with freedom of initiative, join us!


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Um campus europeu para promover sinergias Em 2018, a Tereos irá inaugurar o Campus Tereos, seu centro europeu de operações de inovação e expertise, localizado ao norte de Paris e no coração das atividades agrícolas e parques industriais europeus. A nova instalação deve reunir, progressivamente, até o final de 2018, mais de 500 colaboradores, que atualmente estão distribuídos por dez unidades distintas. Paralelamente, a Tereos inaugurou seu Centro Europeu de Serviços de Negócios, em Lille, com uma equipe de 80 profissionais de gestão administrativa. A intenção do projeto é facilitar o intercâmbio para esforços mais colaborativos e transversais. Um Centro de Serviços de Negócio deverá também ser inaugurado no Brasil, em breve.

Academia Tereos: Mirando excelência A Academia Tereos foi criada em 2015 com o intuito de contribuir com o desempenho operacional do Grupo no longo prazo. Cerca de 10 mil colaboradores já se beneficiaram com os programas disponibilizados na plataforma interna de treinamento, que oferece módulos tanto em formato presencial quanto online para três áreas complementares: corporativo, gerencial e técnico. Foram criados mais de 25 programas para treinar cerca de 4.500 profissionais por ano. Novos programas serão apresentados em 2018 para a área de excelência industrial.

A Tereos entre os melhores empregadores do Brasil Em outubro de 2017, a Tereos Açúcar & Energia Brasil ficou com a segunda posição no ranking das Melhores em Gestão de Pessoas 2017, prêmio organizado pela revista Valor Carreira, do jornal Valor Econômico, na categoria de 7.001 a 17.000 colaboradores. É o reconhecimento das empresas com as melhores práticas e resultados em gestão, que tem como base uma pesquisa realizada com os colaboradores. Excelente progresso para a subsidiária, que ficou na quinta colocação no ano anterior.

Reconhecimento de iniciativas com o Prêmio One TereosA premiação One Tereos foi lançada este ano para reconhecer iniciativas coletivas que impulsionaram a transformação dentro do Grupo. Entre as 35 candidaturas submetidas, seis foram premiadas abordando temas centrais para o desempenho do Grupo, como RSE, satisfação do cliente e redução de custos. O prêmio especial do júri foi para um projeto direcionado ao aprimoramento da segurança e da prevenção de acidentes de trabalho, implementado na unidade de Nesle, na França.


↓

41

A PERFORMANCE

ATIVIDADES DAS NOSSAS

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A P E R F O R M A N C E D A S N O S S A S AT I V I D A D E S

FRANÇA

NA PRIMEIRA SAFRA APÓS O FIM DAS COTAS, MAIS DE

20 MILHÕES DE TONELADAS DE BETERRABA FORAM

PROCESSADAS, UM AUMENTO RECORDE ACIMA DE 30%

EM COMPARAÇÃO AO PERÍODO ANTERIOR. ISSO

DEMONSTRA TANTO O SUCESSO DE NOSSAS

CONTRATAÇÕES, QUANTO AS CONDIÇÕES CLIMÁTICAS

FAVORÁVEIS PARA O CULTIVO DA BETERRABA.

A PRODUÇÃO DE BETERRABA ALCANÇOU O NÚMERO

EXCEPCIONAL DE 95 TONELADAS POR HECTARE,

REFLETINDO OS AVANÇOS CONTÍNUOS NA AGRONOMIA

E O CLIMA FAVORÁVEL.

Com uma média de 145 dias, a Tereos registrou a safra mais longa entre as usinas açucareiras francesas. As usinas tiveram um bom desempenho industrial, com progresso na taxa média de processamento de beterraba em relação ao ciclo 2016-2017. Preparando-se antecipadamente para enfrentar o fim das cotas, a Tereos investiu mais de € 500 milhões nas nove usinas açucareiras francesas desde 2010, com o intuito de aprimorar o desempenho operacional e de reduzir o consumo energético em 17% e as emissões de carbono em 20%. O plano de investimento também resultou em mais flexibilidade entre a produção de açúcar e etanol para melhor aproveitamento das mudanças no mercado ao longo do ano. Além disso, ocorreram safras de xarope, de 40 dias, nas unidades de Escaudœuvres, Chevrières, Connantre, Lillers e Bucy, que produziram 360 mil toneladas de açúcar cristalizado, somando aos 2 milhões de toneladas produzidas durante a safra da beterraba.

A Tereos está muito comprometida com a segurança rodoviária. No último ano, a empresa realizou diversas operações. Agentes de prevenção foram posicionados em áreas geográficas estratégicas para detectar problemas e comportamentos de condução de veículos que desrespeitam regras gerais de trânsito ou de segurança. Além de reuniões de conscientização sobre segurança no trânsito, realizadas antes do início da safra, também foram organizados eventos sobre o comportamento dos motoristas nas rodovias para aumentar a conscientização sobre questões de segurança.

No novo ambiente pós-cotas, a exportação de açúcar para fora da Europa se tornou uma questão imprescindível. Para ajudar a enfrentar o desafio e aproveitar a oportunidade, a Tereos montou um hub dedicado à exportação na unidade de Escaudœuvres, na região norte da França, com capacidade para movimentar 500 mil toneladas de açúcar. Graças à localização estratégica, os contêineres de exportação podem ser transportados diretamente via navegação interior para os principais portos ao norte da França e na Bélgica.

A Tereos continua desenvolvendo ferramentas para a tomada de decisão voltadas aos agricultores cooperados. Como a Beterraba Conectada, uma tecnologia que ajusta as configurações das colhedoras para proteger a qualidade da colheita e preservar a produção. A iniciativa amplia a gama de ferramentas para tomada de decisão associadas às datas de colheita e tempos de conservação, agora disponíveis para dispositivos móveis pelo aplicativo Tereos Coopérateurs.

AçúcarEuropa

> 20 MtDE BETERRABA PROCESSADAS

145SAFRA DE 145 DIAS

EM MÉDIA

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R O M Ê N I A

GRAÇAS À AMPLIAÇÃO DE HECTARES CONTRATADOS

COM OS COOPERADOS, A USINA LUDUS PÔDE

AUMENTAR SUA PRODUÇÃO EM CERCA DE 30%, MAIS

DE 60 MIL TONELADAS DE AÇÚCAR PRODUZIDAS

DURANTE A SAFRA DE REFINAÇÃO PRIMAVERIL.

Ao longo dos cinco anos de atividade como parte do Grupo, a usina tem recebido investimentos destinados ao aprimoramento da confiabilidade e da qualidade de seus produtos. Isso a permitiu fornecer açúcar aos maiores clientes europeus que eram, antes, supridos por nossas usinas francesas. A refinaria complementou nossas atividades açucareiras entre as safras, processando 26 mil toneladas de açúcar bruto.

A área de cultivo foi expandida de 5.400 para 7.200 hectares em 2018, o que permitiu uma safra de 100 dias. A Tereos Açúcar Romênia também ampliou os esforços para uma política de segurança reforçada (recrutamento, auditoria, treinamento). A Tereos é uma das principais referências no mercado de açúcar nesta região europeia, onde o consumo é significantemente mais alto do que a produção.

R E P Ú B L I C A T C H E C A

A AQUISIÇÃO DA USINA DOBROVICE, EM 1992, MARCOU

A PRIMEIRA ETAPA DA EXPANSÃO DO GRUPO ALÉM DAS

FRONTEIRAS FRANCESAS. MAIS DE 25 ANOS DEPOIS,

A ENTIDADE, QUE HOJE SE TORNOU TEREOS TTD

REPÚBLICA TCHECA, É MUITO BEM ESTABELECIDA NO

PAÍS. ATUALMENTE, A TEREOS É LÍDER NO MERCADO

TCHECO DE AÇÚCAR E ÁLCOOL. ELA OPERA CINCO

INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS MODERNAS E DE ALTO

DESEMPENHO (DUAS USINAS DE AÇÚCAR E TRÊS

DESTILARIAS) E UMA FÁBRICA DE EMBALAGEM.

Este ano, as usinas açucareiras da Tereos na República Tcheca alcançaram uma safra recorde, processando mais de 3 milhões de toneladas de beterraba em 137 dias. Não foi apenas a safra mais longa, mas também a com maior volume de beterraba processada na história do Grupo no país. A produção recorde foi resultado de um aumento de terras (39.000 ha este ano) combinado com condições climáticas muito favoráveis. O rendimento médio é de cerca de 84 toneladas de beterraba por hectare.

A Tereos TTD construiu um extenso portfólio de clientes nos mercados doméstico, europeu e internacional. Para os clientes do Grupo, a complementaridade das localizações geográfi-cas da Tereos é um grande ativo, já que garante o suprimento de produtos em locais próximos às áreas de atividade. A República Tcheca é, portanto, um ponto de entrada privilegiado para todos os clientes da Europa Central.

45


AçúcarInternacional

B R A S I L

NO BRASIL, A TEREOS OBTEVE UMA SAFRA RECORDE

DE AÇÚCAR EM 2017, PROCESSANDO MAIS DE 20

MILHÕES DE TONELADAS DE CANA-DE-AÇÚCAR EM

QUASE 240 DIAS. O DESEMPENHO FOI AINDA MAIS

MEMORÁVEL CONSIDERANDO QUE A REGIÃO CENTRO-

SUL DO PAÍS, ONDE ESTÃO LOCALIZADAS AS UNIDADES

DO GRUPO, SOFREU UMA QUEDA GERAL NA

PRODUÇÃO ANUAL.

Graças a um clima favorável, a uma melhor seleção de variedades e muitos avanços no desenvolvimento de novas tecnologias e da agricultura de precisão, a Tereos Açúcar & Energia Brasil exibe um nível muito satisfatório de riqueza, 15% superior, nesta safra, aos dos principais líderes brasileiros.

Hoje, a Tereos dispõe de operações de plantio e colheita completamente mecanizados. Investimentos significativos foram feitos para aperfeiçoar a produtividade das colhedoras, que renderam mais de 30% em cinco anos. O bom desempenho também deriva da estreita relação que a Tereos mantém com mais de mil produtores de cana-de-açúcar, que somam mais de 300 mil hectares de campo, dos quais quase metade é cultivado diretamente pelo Grupo.

Estabelecidas no estado de São Paulo, a região mais favorável para o plantio de cana-de-açúcar, as sete usinas Tereos estão, hoje, entre as mais

competitivas do país. Este ano, elas alcançaram desempenho excepcional na moagem da cana, com resultados próximos de níveis recordes.

Importantes inovações também foram apresentadas para incentivar a sinergia entre as plantas. Um centro de gestão de operações foi criado, por exemplo, para aumentar as quantidades entregues diariamente e otimizar a distribuição de cana-de-açúcar entre as usinas, de acordo com o monitoramento de indicadores de desempenho em tempo real.

Com novas tecnologias agrícolas, produtividade aprimorada e logística otimizada, 2017 foi um ano rico em inovações que impulsionaram o próspero desenvolvimento da Tereos no Brasil. Durante o ano fiscal, o Brasil sozinho foi responsável por quase metade dos resultados operacionais da Tereos.

46

> 20 Mt DE CANA-DE-AÇÚCAR

PROCESSADAS


47

I L H A D A R E U N I Ã O

A INDÚSTRIA AÇUCAREIRA TEM UM PAPEL DE DESTAQUE

NA ECONOMIA DA ILHA DA REUNIÃO E É RESPONSÁVEL

POR MAIS DE 18.300 EMPREGOS DIRETOS, INDIRETOS E

INDUZIDOS. AS DUAS USINAS OPERADAS PELA TEREOS,

ÚNICA PRODUTORA DE AÇÚCAR PRESENTE NA ILHA,

ESTÃO BEM ESTABELECIDAS NA REGIÃO E PRODUZEM

CERCA DE 210 MIL TONELADAS DE AÇÚCAR POR ANO.

O fim das cotas de açúcar marcou o início de uma nova era com uma nova política comercial na Europa e uma revisão do acordo assinado com produtores locais de cana-de-açúcar. Ao assinar um contrato de longo prazo, a Tereos deu visibilidade e estabilidade ao setor até 2021.

A usina Bois-Rouge encerrou o ano fiscal quebrando a barreira de 1 milhão de toneladas de cana, um número que não havia sido atingido desde 1999. O desempenho se dá por diversos fatores, incluindo clima, métodos de corte e replantações com variedades adaptadas. Mas é, antes de tudo, uma demonstração do progresso genuíno alcançado pelos agricultores, que aprimoraram a produção por hectare e superaram o desafio aumentando o volume produzido. Por exemplo, a plataforma Ravine-Glissante viu um aumento de 25% em tonelagem, numa base comparável. No total, a Tereos recebeu 1.868.000 de toneladas de cana na Ilha da Reunião, o que é um sinal bastante encorajador para o setor.

As duas usinas do Grupo, Bois-Rouge e Le Gol, comemoraram o bicentenário, dando à Tereos e seus parceiros a oportunidade de revisitar o rico passado do local e olhar adiante, com foco na contribuição da indústria açucareira para o desenvolvimento da Ilha.

M O Ç A M B I Q U E

A TEREOS SE ESTABELECEU EM MOÇAMBIQUE HÁ DEZ

ANOS, EM MARROMEU, ÀS MARGENS DO RIO ZAMBEZE.

Com cerca de 440 mil toneladas de cana-de-açúcar moídas, os resultados da safra 2017-2018 estão equiparados com o ano anterior. Passando por um período de seca e uma estação de chuvas relativamente fraca em 2015-2016, 2017 viu o retorno de boas condições climáticas, que ofereceram resultados e volume de açúcar satisfatórios.

O intenso programa de replantação de cana lançado em 2017 para contrabalancear a seca de 2015, continuou. O volume colhido por hectare subiu para 70 toneladas de cana em 12 meses e segundo corte, um resultado que deve melhorar ainda mais em 2018. Paralelamente, foram introduzidas novas variedades oriundas da Ilha da Reunião, Maurícia, África do Sul e Brasil. O programa de modernização do sistema de irrigação também continua.


48

TA N Z Â N I A

A TPC, USINA OPERADA EM PARCERIA COM A EMPRESA

MAURICIANA ALTEO, NOVAMENTE ENTREGOU UM ÓTIMO

DESEMPENHO. A USINA ENCERROU A SAFRA NO MEIO

DE MARÇO DE 2018 COM VOLUME SUPERIOR A 960 MIL

TONELADAS DE CANA-DE-AÇÚCAR.

Para aumentar a eficiência, lidar com maior tonelagem e evitar acúmulo de cana de um ano para o outro, o que é prejudicial para a qualidade do produto, foram iniciados trabalhos para aumentar a capacidade da refinaria. Eles devem ser concluídos ao longo do ciclo 2018-2019. A qualidade da cana foi levemente inferior ao ano anterior. A TPC produziu 115 mil toneladas de açúcar.

Q U Ê N I A

A TEREOS FORTALECEU SUA PRESENÇA NA REGIÃO DA

ÁFRICA ORIENTAL COM PARTICIPAÇÃO NA EMPRESA

QUENIANA TRANSMARA SUGAR COMPANY LIMITED

(TSCL), EM 2015, JUNTO COM A PARCEIRA MAURICIANA

ALTEO. ESTE ANO, MAIS DE 400 MIL TONELADAS DE

CANA-DE-AÇÚCAR FORAM COLHIDAS.

O objetivo nos próximos anos é desenvolver replantios e superfícies para chegar a 19.000 hectares em 2022 (partindo dos atuais 8.500 hectares).

A demanda por açúcar na África está crescendo rapidamente. Acompanhando a abertura do escritório da Tereos Commodities em Nairóbi, em 2016, o Grupo está bem preparado para desenvolver um negócio de distribuição tanto para o mercado queniano quanto para os países vizinhos no leste africano, que são estruturalmente importadores de açúcar.


Amidos e Adoçantes Europa

E U R O PA

EM VINTE ANOS, A TEREOS SE TORNOU O TERCEIRO

MAIOR PLAYER NO MERCADO DE AMIDO EUROPEU

E UMA DAS MAIORES PROCESSADORAS DE CEREAIS

E AMIDO DE BATATA NA FRANÇA. A TEREOS AMIDOS

E ADOÇANTES EUROPA OPERA EM NOVE UNIDADES

INDUSTRIAIS. O FIM DAS COTAS NA EUROPA GEROU

NOVAS OPORTUNIDADES PARA O GRUPO: EXPANDIR-

SE NO MERCADO DE ADOÇANTES, ELABORANDO

NOVAS FUNÇÕES E APLICAÇÕES DERIVADAS DO

TRIGO, MILHO E BATATA; DESENVOLVER NOVOS

INGREDIENTES PARA OS SEGMENTOS DE SAÚDE

E NUTRIÇÃO E AMPLIAR AS HABILIDADES DE

PROCESSAMENTO DE CEREAIS PARA DESENVOLVER

PROJETOS EM QUÍMICA VERDE.

No ciclo 2017-2018, a safra de trigo com qualidade superior ao ano anterior garantiu que as instalações de amido operassem satisfatoriamente.

A Tereos dá continuidade ao plano para melhorar o desempenho de suas unidades e capacidades de produção. Em 2017, diversos projetos surgiram para otimizar e garantir a confiabilidade das linhas de

produção. Os programas foram renovados para o próximo ano, visando alcançar melhores níveis de eficiência energética e produtividade. Em Aalst, um secador de proteína de trigo será comissionado em 2019. Em Marckolsheim, uma turbina a gás possibilitará a cogeração, melhorando, assim, a autossuficiência energética da unidade. Novas oportunidades estão surgindo para o Grupo. Com o fim das cotas do açúcar na Europa, a demanda por frutose cresceu significativamente. De fato, substituindo parte do açúcar por frutose, mantém-se a natureza doce dos produtos enquanto reduz-se a quantidade de açúcar, seguindo as recomendações nutricionais da OMS. Para satisfazer a crescente demanda do mercado, a Tereos inaugurou, recentemente, na unidade de Aalst, uma nova linha de produção dedicada à frutose, a F95.

49


Amidos e Adoçantes Internacional

CHINA

A CHINA É A LÍDER MUNDIAL NO CONSUMO DE AMIDO.

PARA ATENDER AO MERCADO EM ASCENSÃO, A TEREOS

OPERA DUAS UNIDADES EM PARCERIA COM O GRUPO

WILMAR: UMA FÁBRICA DE AMIDO DE TRIGO EM

DONGGUAN, NO SUL DO PAÍS, E UMA DE AMIDO DE

MILHO EM TIELING, AO NORTE. AMBAS SÃO

LOCALIZAÇÕES ESTRATÉGICAS, PRÓXIMAS ÀS ÁREAS DE

PRODUÇÃO AGRÍCOLA E DE GRANDES ZONAS

CONSUMIDORAS.

Ao sul do país, a fábrica de amido de Dongguan, mais uma vez obteve bons resultados, com melhor desempenho em relação a 2016-2017. A usina produziu mais de 84 mil toneladas de amido de trigo, um aumento de 73% comparado ao ciclo anterior. Para otimizar as operações industriais e atender à demanda do mercado, um terceiro secador será instalado e deverá funcionar a partir do segundo semestre de 2018, permitindo que a planta aumente a capacidade de produção para 21 mil toneladas de amido de trigo por mês.

Paralelamente, devido à instalação de um novo moedor de milho, no início de 2017, a produção de xarope de glicose-frutose chegou à capacidade máxima, possibilitando que a unidade satisfizesse a demanda local e expandisse as vendas para clientes internacionais. No norte da China, a usina de Tieling também registrou recorde na moagem do milho. A produção alcançou capacidade máxima no verão de 2017, um sucesso resultante de um desenvolvimento comercial virtuoso. Embora as operações de moagem de milho tenham registrado aumento de 21%, a planta espera aumentar a capacidade de 800 mil toneladas para 1 milhão até 2019.

> 84.000 t DE AMIDO DE TRIGO ENTREGUES

I N D O N É S I A

A USINA CILEGON, LOCALIZADA NO PORTO DE CIGADING,

NA REGIÃO NORDESTE DA ILHA DE JAVA, E ADQUIRIDA

EM PARCEIRA COM O GRUPO FKS, CONTINUA SE

DESENVOLVENDO EM UM CONTEXTO LOCAL DE

MERCADO EM CRESCIMENTO.

Maior fábrica de amido do país, a usina aumentou sua capacidade de moagem, processando 270 mil toneladas de milho contra 200 mil toneladas no ano passado. Ao mesmo tempo, a Cilegon continua diversificando a gama de produtos. Uma linha de produção para maltodextrina foi instalada com sucesso, liderando as vendas nos mercados locais e internacionais. A expansão do portfólio de clientes e dos pedidos de exportação são reflexo de uma colaboração muito próxima entre as equipes da Tereos Indonésia e do escritório regional da Tereos em Singapura.

50

BRASIL

A TEREOS ESTÁ PRESENTE NO MERCADO BRASILEIRO DE

AMIDO DESDE 2011. INICIALMENTE ESPECIALIZADA NO

PROCESSAMENTO DE MANDIOCA, A USINA DE PALMITAL

INAUGUROU UMA SEGUNDA FÁBRICA DE AMIDO EM

2013, DEDICADA AO PROCESSAMENTO DE MILHO.

Em 2017-2018, a capacidade de moagem de milho aumentou 30%. A aquisição de um silo possibilitou reduzir o custo da matéria-prima, e a abertura de um novo depósito ajudou a melhorar a qualidade do produto.

A usina de mandioca recebeu diversos investimentos agrícolas significativos, que aumentaram as plantações em 45%, melhorando a competitividade e a segurança do suprimento.

Por fim, um programa de excelência operacional foi lançado com o objetivo de otimizar processos e incrementar os resultados. O programa-piloto serve como uma alavanca para a aplicação global.

A Tereos Commodities, subsidiária de trading, merchandising e distribuição do Grupo, viu um forte crescimento em seus negócios este ano, representados, especialmente, pela recente inauguração de seu sétimo escritório, localizado na Cidade do Cabo, África do Sul. O sucesso confirma a coerência estratégica do Grupo, que consiste em expandir a cadeia de valor para oferecer aos clientes regionais e internacionais um fornecedor confiável em todas as suas geografias.

A Tereos Commodities comercializou cerca de 1,4 Mt de açúcar, um aumento de quase 40% em relação ao ano anterior. O desempenho dinâmico se explica, em especial, pelo fim das cotas de açúcar na Europa, o que possibilitou o aumento das exportações a partir das instalações europeias do Grupo.

Este ano, a Tereos Commodities também deu continuidade ao desenvolvimento de seu negócio de etanol. No Brasil, o Grupo diversificou o portfólio de ofertas e expandiu exportações para mercados que valorizam o etanol sustentável, respondendo a rigorosos critérios ambientais, como os dos Estados Unidos. Na Europa, a Tereos Commodities passou a distribuir o etanol para novos clientes e continuou expandido suas exportações para o Reino Unido e países nórdicos.

A subsidiária também faz a distribuição de produtos de amido nos países emergentes. A equipe de Singapura estendeu o escopo na região asiática e quase dobrou o volume comercializado, capitalizando, em particular, a abordagem de “contas-chave” do Grupo, além de suprir líderes regionais do setor agroalimentar e de nutrição animal. Nossos profissionais também estão desenvolvendo um sistema de suporte para formulações baseado em um novo laboratório em Singapura.

As sinergias entre a Tereos Commodities e os demais negócios do Grupo estão cada vez mais fortes. As equipes da subsidiária trabalham lado a lado com a Tereos Açúcar França para garantir o sucesso das operações do centro de logística de exportação de Escaudœuvres, planejando o fluxo de contêineres entre o local e os portos do norte europeu (veja pág. 27).

Tereos Commodities

51

N O S S O S N E G Ó C I O S

RESULTADOS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

As receitas consolidadas do Grupo Tereos somaram € 4,987 bilhões em 2017-2018, aumento de 3,5% (4,8% excluindo efeitos cambiais) resultante de maiores volumes, apesar da queda nos preços de açúcar e etanol.

O EBITDA ajustado (sem suplemento de preços) se manteve em € 594 milhões em 2017-2018, uma leve baixa de € 13 milhões, ou - 2% (-2% excluindo efeitos cambiais), em comparação ao ano anterior. O Grupo conseguiu conter o impacto da queda dos preços do açúcar, tanto globais quanto europeus, no segundo período do ano fiscal, com maior volume de vendas, lucro de operações de hedge e o progresso do plano de desenvolvimento. As contribuições das atividades “Açúcar Internacional” e “Amido e Adoçantes” ao EBITDA ajustado somaram mais de 2/3 do total do Grupo, assim como no ano anterior.

BALANÇOO balanço total fechou em € 6,842 bilhões em 31 de março de 2018, queda de € 223 milhões em relação ao ciclo passado (€ 7,065 bilhões), especialmente devido ao impacto das taxas de câmbio sobre o valor dos ativos. O capital consolidado da cooperativa e o patrimônio líquido totalizaram € 2,678 bilhões, 10 milhões de euros a menos do que no exercício anterior (€ 2,689 bilhões).

A dívida líquida, excluindo partes relacionadas, fechou em € 2,350 bilhões em 31 de março de 2018, uma leve baixa de € 75 milhões em relação a 31 de março de 2017 (€ 2,425 bilhões), graças ao fluxo de caixa controlado, apesar da finalização dos projetos de investimento para adaptação ao fim das cotas europeias e a um efeito cambial favorável.

A taxa de endividamento do Grupo, em 31 de março de 2018, ficou estável em 4.0x, como no ano anterior.

Contas consolidadas do Grupo

52


(1) Resultados pro forma para garantir a comparação com 2016-2017 (aplicação de novas alterações ao padrão IAS 41 sobre ativos biológicos).

RECEITAS CONSOLIDADAS (M€)

Setembro12 meses

Março12 meses

Março6 meses

2008 2009

3.309

2009 2010

3.529

2010 2011

4.409

2011 2012

2.555

2012 2013

4.920

2013 2014

4.697

2014 2015

4.300

2015(1) 2016

4.201

2016 2017

4.819

2017 2018

4.987

EBITDA AJUSTADO (M€)

Setembro12 meses

Março12 meses

Março6 meses

2008 2009

440

2009 2010

596

2010 2011

752

2011 2012

519

2012 2013

794

2013 2014

703

2014 2015

453

2015(1) 2016

440

2016 2017

607

2017 2018

594

RESULTADO LÍQUIDO CONSOLIDADO (M€)

Setembro12 meses

Março12 meses

Março6 meses

2008 2009

76

2009 2010

150

2010 2011

237

2011 2012

182

2012 2013

246

2013 2014

176

2014 2015

17

2015(1) 2016

- 40

2016 2017

107

2017 2018

- 18

53


Açúcar EuropaA receita da atividade Açúcar Euro-pa chegou a € 1.951 bilhão em 2017-2018, um aumento de 5% (+5% ex-cluindo efeitos cambiais) em comparação ao ano anterior (€ 1.861 bilhão).

Em um novo ambiente europeu pós-cotas, o Grupo expandiu, com sucesso, em 25% o volume contratado de beterraba, o que permitiu otimizar as capacidades das usinas: este ano, vimos safras recordes de 145 dias na França e 137 dias na República Tcheca.

Os resultados da beterraba na França alcançaram excepcionais 95 t/ha. Para garantir um bom aproveitamento das oportunidades, a formação de uma força de vendas unificada possibilitou aumentar, de modo significativo, nossa fatia no mercado europeu, enquanto a Tereos Commodities, estrutura de trading internacional do Grupo, facilitou o desenvolvimento das vendas no mercado global. A queda no preço do açúcar no segundo p e r í o d o d o a n o f i s c a l , acompanhando a queda nos preços

internacionais do açúcar, foi parcialmente responsável pelo impacto positivo na receita. O EBITDA ajustado, antes do suplemento dos preços, foi de € 179 milhões (com comparação aos € 195 milhões no ano anterior). Volumes elevados e progresso operacional compensaram em grande parte o declínio significativo no preço do açúcar na Europa ocorrido em outubro de 2017.

RESULTADOS POR ATIVIDADE

26%Açúcar

Internacional

RECEITAS 2017-2018

EBITDA AJUSTADO 2017-2018

(Antes do suplemento de preços)

32%Amidos

e Adoçantes

52 %Açúcar

Internacional

3%Outros

18%Amidos

e Adoçantes

39%Açúcar Europa

30%Açúcar Europa

0%Outros

54


Açúcar internacional

A receita da atividade Açúcar Inter-nacional se manteve estável em € 1.289 bilhão no ciclo 2017-2018.

Os altos volumes, especialmente no Brasil, somados às políticas de hedge em mercados futuros, garantiram que a receita se mantivesse no patamar do ciclo anterior (€ 1.317 bilhão) e compensasse, em grande parte, a evolução dos preços mundiais do

açúcar, com queda de 12% no segundo semestre do ano. O EBITDA ajustado também se manteve estável em € 311 milhões em 2017-2018 – contra € 310 milhões em 2016-2017 (+ 3% a taxas de câmbio constantes), graças ao progresso operacional e aos lucros de hedge, que foram capazes de contrabalancear o impacto da queda nos preços.

Amido e Adoçantes

A receita do negócio de Amido e Adoçantes foi 6% mais alta em 2017-2018, somando € 1.582 bil-hão, em comparação ao exercício anterior, € 1,498 bilhão.

Os melhores resultados refletem os altos volumes comercializados em toda as regiões onde o Grupo está presente. O EBITDA ajustado foi de + 13%, chegando a € 106 milhões em 2017-2018, em comparação aos

€ 94 milhões em 2016-2017. A Europa se beneficiou de melhores margens e dos resultados do plano de desempenho. No segundo período, o desempenho industrial se beneficiou da melhor qualidade do trigo francês colhido em 2017. Os negócios no Brasil e na Indonésia novamente se beneficiaram de uma produção em ascensão e da crescente diversificação no portfólio de produtos e clientes.

55


31 março 2018 31 março 2017

ATIVO

Goodwill 1.091,8 1.144,3

Ativo inatingível 100,1 94,9

Ativo fixo 2.493,7 2.570,3

Investimentos em associadas 335,6 299,7

Ativos disponíveis para venda 44,7 45,5

Outros ativos financeiros 64,5 128,0

Ativos financeiros não correntes com partes relacionadas 9,9 10,1

Ativos fiscais diferidos 47,7 99,3

Impostos correntes a recuperar 1,9 1,0

Outros ativos 5,4 3,5

Total de ativos não correntes 4.195,3 4.396,4

Ativos biológicos 72,9 124,7

Estoque 1.138,4 1.031,9

Clientes 491,1 532,0

Outros ativos financeiros correntes 378,1 319,8

Ativos financeiros correntes com partes relacionadas 23,4 24,4

Impostos correntes a recuperar 65,0 49,6

Caixa e equivalente de caixa 461,8 571,5

Outros ativos 16,2 14,9

Total de ativos correntes 2.646,9 2.668,8

TOTAL DE ATIVOS 6.842,2 7.065,2

O balanço consolidado do Grupo Tereos DE 31 DE MARÇO DE 2018 (EM MILHÕES DE EUROS)

56


31 março 2018 31 março 2017

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital adicional pago 39,4 285,8

Reservas e resultados consolidados 2.081,1 1.382,7

Patrimônio líquido do Grupo 2.120,5 1.668,4

Participações minoritárias 373,6 378,1

Patrimônio líquido consolidado do Grupo 2.494,2 2.046,5

Capital da cooperativa 184,3 642,1

Capital da cooperativa e Patrimônio líquido 2.678,5 2.688,6

Dívidas financeiras não correntes 2.409,1 2.108,3

Benefícios dos funcionários 59,6 62,0

Provisões não correntes 60,5 26,7

Impostos diferidos passivos 53,8 29,4

Outros passivos financeiros não correntes 120,1 147,4

Passivos financeiros não correntes com partes relacionadas 6,4 6,6

Outros passivos não correntes 21,7 18,6

Passivos não correntes 2.731,2 2.399,0

Dívidas financeiras correntes 402,8 888,5

Provisões correntes 6,2 8,6

Outros passivos financeiros correntes 364,7 448,6

Passivos financeiros correntes com partes relacionadas 19,3 40,0

Fornecedores 597,8 558,7

Passivos fiscais correntes 11,9 9,3

Outros passivos correntes 29,7 23,9

Passivos correntes 1.432,5 1.977,7

TOTAL DE PASSIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 6.842,2 7.065,2

Extraído das contas consolidadas do Grupo Tereos, sociedade consolidada. As demonstrações financeiras consolidadas, em 31 de março de 2018, da cooperativa "Tereos" foram elaboradas em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis à consolidação de demonstrações de resultados de sociedades comerciais e empresas públicas. Sua apresentação segue o referencial IFRS (International Financial Reporting Standards), como adotado pela União Europeia. A versão completa desses documentos pode ser obtida mediante solicitação feita à sede social da Tereos.

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Demonstração de resultados consolidados da Tereos

DE 31 DE MARÇO DE 2018 (EM MILHÕES DE EUROS)

31 março 2018 31 março 2017

Receitas 4.987,0 4.819,2

Custo dos bens vendidos (4.019,6) (3.831,8)

Custo de distribuição (501,1) (425,8)

Despesas gerais (331,3) (304,4)

Outras receitas (despesas) operacionais (31,7) (20,0)

Resultado operacional 103,3 237,3

Despesas financeiras (331,3) (320,2)

Receitas financeiras 187,1 218,0

Resultado financeiro (144,1) (102,3)

Lucro dos associados 40,9 25,4

Rendimento antes de impostos 0,1 160,3

Imposto sobre rendimentos (18,2) (53,7)

RENDIMENTO LÍQUIDO (18,1) 106,7

Grupo (23,0) 73,1

Participações minoritárias 4,9 33,6

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Este relatório anual é publicado pela Direção de Comunicação da Tereos.

Crédito de imagens: Alice Bertrand, Rory Daniel/CAPA, Marie Etchegoyen/CAPA, Lionel Flusin/CAPA, Fotolia, Getty Images, Jacques Grison, iStock, Benoît Lambert, Nis & For,

Jean-Erick Pasquier, Purecircle, Ferdinando Ramos, Shutterstock, Wladimir Simitch/CAPA, Tereos, direitos reservados.

Concepção e realização:

www.tereos.com

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