turma: g2da - webnodefiles.naoquerosermaisumnomeiodemuitos.webnode.pt... · 2011-01-31 · turma:...

Matosinhos - Junho de 2010

Turma: G2DA

Paulo Carvalho Nº 4842 Francisca Queirós Nº 4611 Nuno Ribeiro Nº 4676 Eurico Silva Nº 4675 (apenas em C. Gestão) Diogo Gonçalves Nº 4445

Trabalho elaborado no âmbito da unidades curriculares de Contabilidade e Gestão e Comportamento Organizacional respectivamente leccionadas pelos docentes Carlos Abrunhosa e Sandra Gomes

Contabilidade de Gestão e Comportamento Organizacional

Página : 2


Página : 3

Índice 1. Introdução _________________________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

2. A Ideia ____________________________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

2.1. Funcionamento do EcoParking _______________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

2.2 Factores Inovadores _______________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

2.3 Porquê que esta ideia terá sucesso? ___________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

2.4. Análise Macro-Ambiental _________________________________________________________________________________________________ 11

2.5. Análise SWOT ____________________________________________________________________________________________________________19

2.6. Análise e descrição dos consumidores/clientes__________________________________________________________________________________21

2.7. Análise dos concorrentes ___________________________________________________________________________________________________24

2.8. Estrutura Organizacional ___________________________________________________________________________________________________28

2.9. Determinantes Organizacionais ______________________________________________________________________________________________30

2.10. Responsablilidade Social __________________________________________________________________________________________________ 31

3. Classe 4 _ ______________________________________________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

3.1 Activos Fixos Tangíveis ________________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

3.2. Activos Fixos Intangíveis ______________________________________________________________________________________________________45

4. Classe 62 ________________________________________________________________________________________________________________ 50

5. Perfil dos Órgãos Sociais e do Pessoal da Organização _______________________________________________________________________________ 64

6. Classe 63 _______________________________________________________________________________________________________________ 65

7. Balanço ________________________________________________________________________________________________________________106


Página : 4

8. Demonstração de Resultados _________________________________________________________________________________________________108

9. Pontos críticos no desenvolvimento do EcoParking ________________________________________________________________________________110

10. Conclusão _______________________________________________________________________________________ Erro! Indicador não definido.

11. Netgrafia e Bibliografia ______________________________________________________________________________________________________112


Página : 5

1. Introdução

No âmbito da disciplina de Contabilidade de Gestão e de Comportamento Organizacional do curso Gestão de Marketing do IPAM, foi-

nos proposto a criação de uma ideia para iniciar um negócio/empresa. Numa primeira fase, apresentamos a nossa ideia assim como a

elaboração do Balanço Contabilístico, a Demonstração de Resultados e do Plano de Amortizações.

Na segunda fase, vamos apresentar a Conta 62 (Fornecimentos e Serviços Externos) e seus respectivos valores. Numa última fase,

vamos apresentar e explicar a Conta 63 (Gastos com Pessoal).

Para a disciplina de Comportamento Organizacional, definimos e apresentamos a ideia e o diagnóstico de mercado, os factores de

diferenciação ao nível das propostas organizacionais e os pontos críticos no desenvolvimento do projecto.

A nossa ideia é a construção de um parque de estacionamento já a pensar no futuro. E o que terá então este parque de futurista? Com

a introdução dos veículos eléctricos no mercado, este parque de estacionamento irá estar preparado e equipado com um sistema de

carregamento para os mesmos carros eléctricos, o que será uma vantagem em relação a outros parques de estacionamento, quer cobertos,

quer ao ar livre. Irá também contar com diversos serviços de manutenção, que serão posteriormente explicados.


Página : 6

2. A Ideia

A ideia da criação do EcoParking surgiu devido à dificuldade e necessidade de encontrar um lugar de estacionamento no centro de uma

cidade, juntando a este problema um pensamento futurista e ecológico: a criação dos carros eléctricos.

O parque de estacionamento será coberto e auto-sustentado por energia solar, que trará duas vantagens tais como o bem estar do

meio-ambiente e a redução de custos de energia.

O EcoParking será equipado com um sistema de carregamento eléctrico para os clientes que conduzam um veículo eléctrico e terá

também serviços adicionais de manutenção de automóveis, tais como uma mini-oficina de simples revisões (mudança de óleo, calibrar pneus,

etc.) e uma zona de lavagem manual.

Será também criado o Cartão EcoParking, um cartão recarregável disponível a qualquer pessoa por uma determinada quantia, e que

terá inúmeras vantagens desde descontos nos preços, tanto do aparcamento como na utilização dos serviços adicionais, promoções semanais

ou mensais, descontos no abastecimento de energia no EcoParking. Este cartão poderá ser adquirido através do website ou no próprio

EcoParking.

A ideia em si é acabar com as complicações no estacionamento, ajudando a proteger o meio ambiente e já com o pensamento nos

veículos do futuro.


Página : 7

2.1. Funcionamento do EcoParking

O EcoParking terá 4 pisos cobertos (2 subterrâneos e 2 à superfície) e capacidade para 280 viaturas. Vai estar situado em Lisboa

(Rua do Areeiro, Rua Alameda, Avenida de Roma ou Avenida Estados Unidos da América), uma vez que são zonas perto de áreas

comerciais e habitacionais, de modo a reduzir os problemas de estacionamento.

À entrada do EcoParking, o cliente retira o ticket e estaciona. No final, e antes de sair do parque, o cliente efectua o pagamento

nas

respectivas máquinas de pagamento e bastará introduzir o ticket na barreira de saída para que esta abra e o condutor prossiga a sua

viagem. Em caso de utilização dos carregadores eléctricos, o sistema de entrada é o mesmo. Para activar os carregadores elétricos, basta

passar o código de barras do ticket no sensor de activação, efectuar o carregamento eléctrico e no final, ao desligar o carregador

eléctrico, ficarão automáticamente registadas as horas de utilização. Antes de sair, dirige-se a uma máquina de pagamento e efectua o

respectivo pagamento do acumulado de horas de estacionamento e de carregamento.

Nos serviços de oficina e lavagem de automóvel, o pagamento é efectuado no próprio local.

Os clientes do EcoParking poderão ainda adquirir o “Cartão EcoParking” por um preço de 15 Euros com direito a 2 Horas grátis

de estacionamento e a uma lavagem automóvel também ela grátis. A promoção inicial para a venda dos 100 primeiros “Cartão

EcoParking” será vantajosa para o cliente pois por um preço de 30 Euros, este terá direito a 25 Euros para estacionamento ou

carregamento eléctrico.


Página : 8

A compra do “Cartão EcoParking” poderá ser feita no próprio EcoParking ou através do website.

Quanto ao funcionamento do “Cartão EcoParking”, este é muito simples. Tanto para entrar como para sair ou também para

efectuar o carregamento eléctrico, basta passar o cartão pelos sensores e não perderá tempo a efectuar pagamentos.

O “Cartão EcoParking” será de carregamentos, e para efectuar os mesmos, bastará ao cliente dirigir-se a uma máquina de

pagamento do EcoParking, introduzir o cartão, seleccionar a opção de carregamento e introduzir a quantia com que pretende carregar.

No futuro, o carregamento poderá ser feito através do MultiBanco.

E porquê adquirir o “Cartão EcoParking”? Ao fazê-lo, irá dispôr de inúmeras promoções e descontos. Os clientes com “Cartão

EcoParking” irão beneficiar de um desconto de 4 centimos por litro nas bombas de gasolina Galp, de uma lavagem automóvel grátis ao

fim de efectuar 3, e também da particularidade de poder acumular EcoPontos. Ou seja, consoante as horas de estacionamento ou de

carregamento eléctrico, estas irão converter-se em pontos, sendo que 1 Hora corresponde a 2 EcoPontos. Pontos estes que poderão

depois ser trocados por horas de estacionamento e carregamento eléctrico, vales da Galp e descontos na oficina.

Se possuir o “Cartão EcoParking”, poderá depois fazer a troca dos EcoPontos no website, assim como consultar o saldo do

cartão e as promoções exclusivas para clientes que possuam o cartão. Para isso, bastará ao cliente aceder à Área de Cliente e efectuar o

registo com os seus dados pessoais para obter a password de acesso, e depois fazer o Login e disfrutar das vantagens do “Cartão

EcoParking”.


Página : 9

2.2 Factores Inovadores

O EcoParking tem como principal inovação, a “diversidade num só” por assim dizer. E o que queremos dizer com isto? Simples, o

nosso parque não servirá só para estacionar a viatura, serve também para reabastecê-la (no caso de ser eléctrica) e servirá também para

a manutenção da mesma.

Há também a capacidade de oferecer uma série de serviços que trazem benefício ao consumidor numa só estrutura. O nosso

parque é futurista e porquê? Ora bem, o nosso parque começa já a pensar nos carros eléctricos, pois para esse mercado o futuro caminha.

O EcoParking estará assim preparado, e um passo a frente de qualquer concorrente para receber veículos eléctricos, recorrendo ainda a

painéis solares como sustento de energia. Uma vez que os alertas para as prácticas de preservação do ambiente são cada vez mais, houve

a preocupação em ser responsável para com o meio ambiente, fazendo assim tudo ao alcance para evitar a poluição.

Outra inovação, é o “Cartão EcoParking”. Este cartão de sócio tem enormes vantagens para os clientes, desde descontos a

promoções semanais. Outra vantagens é também a facilidade e comodidade de pagamento, uma vez que é um cartão de carregamentos,

evitando assim o constrangimento de ter que se dirigir sempre ás máquinas de pagamento, correndo ainda o risco de ter que esperar

pela sua vez.

Algo inédito, é ainda a possibilidade de trocar reunir EcoPontos a troco das horas de utilização, em que através do website,

poderá trocar esses pontos por inúmeros serviços.

Pensamos assim proporcionar aos nossos consumidores maior comodidade na utilização deste parque de estacionamento,

lembrando-os sempre da necessidade de preservar o meio ambiente, dando um futuro melhor às seguintes gerações.


Página : 10

2.3 Porquê que esta ideia terá sucesso?

Achamos que o EcoParking terá sucesso devido ao futuro que se advinha para o ramo dos automóveis. Futuramente os automóveis

serão forçosamente eléctricos.

O nosso parque de estacionamento acabará com os problemas de estacionamento com que nos deparamos no dia-a-dia,

principalmente quando estamos nos grandes centros urbanos. Por este motivo escolhemos o centro da grande cidade de Lisboa. Mas não

é apenas isto, os utilizadores deste parque de estacionamento terão também a possibilidade de carregar os carros eléctricos. Será uma

empresa que se preocupa com o ambiente, daí a ter uma perspectiva de sustentabilidade - painéis solares -, sendo esta uma

questão/problema que preocupa muitas pessoas.

Assim, logo à partida, o EcoParking ganha pontos em relação aos concorrentes directos, pois tem em conta os problemas

ambientais.


Página : 11

2.4 Análise Macro-Ambiental

Os profissionais de marketing devem estar atentos às mudanças ocorridas no meio que envolve a sua empresa ou o seu negócio,

para tentarem antecipar-se e acompanhar as tendências de mudança que vão decorrendo ao longo dos anos. Antecipar tendências,

detectar ameaças ou oportunidades, não é fácil, pois tudo está em constante mudança e é tudo muito imprevisível. Ser capaz disto tudo, é

um passo bastante importante e indispensável para um futuro vitorioso, com enormes sucessos.

O macro-ambiente de uma organização é constituído pelos agentes internos e externos que vão influenciar directa ou

indirectamente o desempenho de cada organização nas suas relações.

Em Portugal, como em todos os países, é necessário atendermos à evolução do mercado e tentar antecipar tendências e inovações.

A ideia do ecoparking é uma prova disto mesmo.


Página : 12

Político-Legal

As decisões de marketing são fortemente afectadas pelo desenvolvimento das leis e medidas governamentais. Assim, as empresas

têm a obrigatoriedade de obedecer às regras impostas pelo estado. Tanto mais que o incumprimento das imposições legais pode

ocasionar graves sanções à própria empresa e até em casos mais graves à dissolução da empresa.

Num país onde não haja estabilidade governamental, sem legislação aplicada de forma correcta e pensada de acordo com as

necessidades da população, ou sem que os mercados sejam regulamentados de forma a que não haja fraudes no trespasse de

mercadorias, será logo de início um lugar com más condições para a criação de uma empresa.

Em Portugal há inúmeras leis para defesa do consumidor, leis estas que obedecem às determinações da Comunidade Europeia

fortemente viradas para a defesa do consumidor, mesmo quando o próprio consumidor não faz “jus” desses direitos. Em Portugal

verificam-se situações deste tipo, um exemplo disso são as notícias, quase diárias, sobre este tema

Economia

A Economia de uma empresa deve ter em conta alguns factores externos à empresa que influenciam o poder de compra das

pessoas. Alguns dos exemplos desses factores são: política monetária, juros, salários, inflação, taxa de desemprego, renda pessoal, etc.


Página : 13

As pessoas para poderem adquirir bens ou serviços no mercado necessitam de ter poder de compra. O ambiente económico

engloba os factores que afectam o menor ou maior poder de compra do consumidor e os seus padrões de vida. Estes factores variam

muito de país para país, pois num país onde todos os bens tem um preço mais elevado os consumidores tendem a ter menos poder

económico, porque irão gastar mais nos bens essenciais para a sua sobrevivência.

Além de conhecer qual a economia do país interessa conhecer as tendências e padrões de vida.

Outros factores que devemos ter em conta na altura de implementação de um negócio num dado pais é: as taxas de juro aí

praticadas, se é um país com um elevado nível de desemprego, os níveis salariais praticados nesse país, os custos da energia e de outros

factores produtivos. Este último é bastante importante, pois num país em que os custos de energia são bastante elevados, é um mau

princípio para implementação de um negócio pois produzir um produto ficará mais caro que num país onde os custos da energia sejam

mais baixos, logo trará despesa e poucos lucros para o negócio. Estudar tudo isto ao pormenor é meio caminho andado para o sucesso de

qualquer negócio num determinado país.

No que diz respeito ao nosso negócio, só teremos sucesso se os custos de energia não forem muito elevados visto que no parque

de estacionamento ecoparking se poderá carregar a partir da energia eléctrica (veículos eléctricos - o futuro dos automóveis). No

entanto, um motivo que também pode levar ao sucesso e que não tem haver directamente com isto é de ser um negócio inovador, isto é

não há nada deste género, principalmente no nosso país - local onde pretendemos implementar o nosso ECOPARKING.


Página : 14

Relativamente ao nosso país, estamos convencidos que obteremos sucesso se conseguirmos uma boa relação tempo – preço do

custo do ecoparking. Se associarmos a isto a opção de recarregamento a um bom preço da energia eléctrica, teremos, muito

provavelmente, muitos adeptos.

Tecnologica

A variável tecnologia pode ser um factor determinante para continuidade ou mesmo crescimento dos negócios. Isso porque toda e

qualquer inovação tecnológica que incorpore valor a produtos e serviços aumenta a compreensão do consumidor, oferecendo vantagens

competitivas.

A tecnologia tem sido, em grande parte, responsável pelo rápido crescimento do consumo e pelo desaparecimento de muitas

empresas e produtos.

As empreses que mais cresceram foram aquelas que souberam inovar, melhorar os seus processos produtivos e descobrir novas

formas de se integrarem e de se relacionarem com o mercado. Muitas das empresas que faliram foram aquelas que não conseguiram

acompanhar as mudanças (não tendo a preocupação de melhorar os seus produtos e/ou serviços e consequentemente modificar o seu

modo de estar perante o mercado), pois não tomaram como importante o processo de modernização das empresas concorrentes.

Certos estudiosos consideram a tecnologia como um factor gerador de “destruição”, ou seja, a cada avanço surge uma nova classe

de produto, que elimina a anterior.


Página : 15

Como é o caso do negócio que pretendemos implementar, um parque de estacionamento para os carros eléctricos, que serão a

novo inovação para um futuro próximo.

A empresa que tiver melhores capacidades de modificar e de acompanhar as novas tecnologias vai conseguir uma significativa

vantagem competitiva em relação às restantes empresas. Com o ECOPARKING seremos capazes que seguir as inovações no ramo

automóvel.

O consumidor, logo à partida, prefere os produtos das empreses que se vão modernizando ao longo dos anos.

A introdução de inovação tecnológica não está só relacionada com o investimento em pesquisa e desenvolvimento mas também

com a imaginação e criatividade dos responsáveis da organização.

A tecnologia é então utilizada como um factor de requalificação e de oportunidade para as empresas, mas também como uma

ameaça para a concorrência.

Iremos realizar investimento público ao construir um parque totalmente equipado e moderno para este tipo de automóveis, mas

não só, também será acompanhado com outras vantagens competitivas em relação aos outros parques.

O nosso país é capaz, a nível tecnológico e inovador, de construir um ecoparking. São muitos os prémios a nível internacional

obtidos por criadores portugueses, bem como muitos os portugueses que cada ano vão trabalhar em novas tecnologias para países como

a América, Alemanha, etc.


Página : 16

Sócio-cultural

O ambiente cultural é composto por instituições e outras forças que afectam os valores básicos, as percepções, as atitudes e os

comportamentos de uma dada sociedade.

Nas decisões de marketing deve-se tomar em conta as características culturais pois com frequência determinados “alvos”, isto é

determinada faixa etária da população ou área geográfica, pode influenciar a tomada de decisões de marketing.

Também verificamos que as pessoas pertencentes a uma dada sociedade têm muitas crenças e valores transmitidos pela

aculturação. As crenças e os valores centrais são transmitidos de pais para filhos e reforçados pelas escolas, igrejas, negócios e até pelo

governo, e que são difíceis de ser alterados. As crenças e valores secundários estão mais abertos à mudança.

A alteração de valores secundários por parte dos profissionais de marketing pode ser conseguida se bem estuda e orientada no

sentido da mudança, contudo tem que ser estruturalmente fundamentada e facilmente visíveis os benefícios.

Apesar dos valores centrais serem muito persistentes, existem oscilações culturais que se verificam no dia a dia. Assim cabe aos

profissionais de marketing tentar antever as mudanças culturais patentes, por forma a reconhecer ameaças e levar à criação de novas

oportunidades.


Página : 17

Para implementar o ECOPARKING no nosso país teremos de fazer um estudo exaustivo do hábitos de consumo do diversificado

tipo de consumidores que podemos encontrar, os estilos de vida, as tendências demográficas para assim apercebermo-nos com que tipo

de consumidores podemos contar para serem futuros utilizadores do nosso parque.

Portugal é um país de fácil aculturação, isto é, adapta-se facilmente a novidades e inovações, pelo que pensamos que um

ecoparking sendo uma mais valia, será bem aceite pela população portuguesa.

Demográfico

O ambiente demográfico deve ser o primeiro alvo das preocupações da área de Marketing, pois os mercados são formados por

pessoas, cada uma delas diferente da outra. Por exemplo a renda de cada pessoa é variável logo o poder de compra que cada pessoa vai

ser também diferente. O comportamento da população, em termos de compra e consumo, apresenta elevada mobilidade.

Todas estas diferenças têm que ser tomadas em conta pelas empresas. Quer isto dizer que cada empresa tem que estar preparada

para o tipo de clientes diversificados que possa ter. As mudanças que decorrem no decorrer dos anos na maioria das vezes está fora do

controle das empresas, o que faz com que a área de Marketing tenha que antecipar tendências, desenvolver cenários e promover ajustes

nas suas estratégias de mercado.


Página : 18

Muitas empresas relacionam-se com o mercado da mesma forma ao longo dos anos sem dar significativa importância a estas

mudanças e sem tomar novas estratégias, como se o ambiente demográfico não sofresse alterações, deixando, por isso de aproveitar e

desenvolver novas áreas.

Com base na observação mais cuidadosa do ambiente demográfico, é possível, por exemplo, desenvolver estratégias de divisão

geográfica (áreas com potencial de crescimento e baixo grau de competição), faixas etárias, etc.

Verificamos que, também, em Portugal a questão demográfica é tida em alta consideração por empresas bem implementadas no

mercado. Os parques de estacionamento são sem dúvida uma necessidade dos grandes centros populacionais.

Ambiental

O ambiente engloba os recursos naturais que os administradores de marketing necessitam como inputs ou que são afectados

pelas actividades de marketing.

Estes administradores de marketing devem ter estes factores em conta como sendo de enorme relevância como: a diminuição de

matérias-primas, o aumento do custo da energia, o aumento da poluição e a intervenção governamental.

Aliás estes parâmetros estão já, cada vez mais, fortemente enraizados na mentalidade das pessoas atentas aos recentes

acontecimentos e às potenciais medidas de prevenção no combate aos malefícios do mundo moderno.


Página : 19

Portugal sendo um país da comunidade europeia, é um dos países que a nível mundial tem tomado medidas para baixar os níveis

de poluição, pelo que um ecoparking será mais uma medida bem aceite, quer pela população, quer pelos políticos e dirigentes.

2.5 Análise SWOT

Pontos Fortes:

Serviço Inovador;

Serviço com possibilidade de se expandir internacionalmente;

Serviços diversificados de assistência aos consumidores;

Preocupação com problemas diários que os consumidores possam ter no seu automóvel (ex: avaria

mecânica);

Preço acessível;

Estrutura com qualidade e tecnologia avançada;

Preocupação na segurança dos consumidores;

Prático e de fácil utilização e acesso;

Pioneiro no sistema de carregamento de automóveis eléctricos;

Aberto 24 horas;


Página : 20

Pontos Fracos:

Falta de experiência no mercado;

Custos elevados de manutenção;

Posicionamento para já no mercado Português é inexistente;

Inexistência de carros eléctricos;

Oportunidades:

Inexistência de parques de estacionamento com carregamento para automóveis eléctricos;

Vários locais onde é proibido o estacionamento na zona de Lisboa;

Boa localização (centro da cidade de Lisboa);

Ameaças:

Existência de parques de estacionamento que também proporcionam uma variedade de serviços aos

seus consumidores neste tipo de segmento;

Consumidores não aderirem ao serviço forte do nosso parque (carregamento de carros eléctricos);

População tende a utilizar cada vez menos o seu automóvel;


Página : 21

Incerteza / Inicio do mercado dos carros eléctricos;

Muitos locais com parquímetro (fica mais barato que utilizar o parque de estacionamento);

2.6 Análise e descrição dos consumidores/clientes

A relação de uma empresa socialmente responsável com os seus clientes e consumidores deve ser transparente, sincera, clara e

baseada em princípios de sustentabilidade. É fundamental dialogar com eles (ouvir as suas críticas, opiniões e sugestões), para assim

criar soluções para os problemas, etc. Devemos informar os clientes de forma sincera sobre todos os produtos e serviços oferecidos por

uma empresa.

Como clientes do EcoParking, haverá uma diversidade de pessoas com características e gostos diferentes. Não podemos oferecer

serviços que apenas agradem a um tipo de consumidores, temos que “jogar” com os interesses de cada um e tomar como relevante para a

escolha dos serviços que iremos oferecer.

Achamos que o tipo de consumidores que irão maioritariamente aderir e utilizar o EcoParking têm as seguintes características:

Idades compreendidas entre os 25 e os 45 anos;

Classe social: Classe alta (A); média/alta (B);

Região do País: Zona Sul (periferia de Lisboa – Local onde pretendemos implementar o EcoParking

inicialmente);


Página : 22

Grupo Ocupacional: Família / Amigos

Estilo de Vida: Trabalhadores, pessoas com um dia a dia bastante agitado e que não pretendem perder tempo

à procura de um lugar de estacionamento adequado e seguro;

Pretendemos alargar os nossos horizontes, proporcionar uma série de serviços para todo o tipo de consumidores, não só para os

que se enquadram nestes grupos acima referidos.

Achamos que o EcoParking poderá ser utilizado por indivíduos mais novos e mais velhos, não só os que estão compreendidos

entre os 25 e 45 anos.

No que diz respeito a politica de preços que vamos praticar ainda nao fizemos um estudo exaustivo deste ponto para sabermos o

preço que pretendemos aplicar no nosso parque de estacionamento. Inicialmente apenas fizemos uma estimativa: sem utilizar

electricidade para o carregamento dos veículos eléctricos, o preço será de 80 cêntimos por hora. Para utilizadores de electricidade para

carregar os seus veículos, apenas mais 1€ por hora ao preço base inicialmente identificado.

Achamos que as pessoas irão aderir ao nosso parque visto que, é um parque com imensas vantagens e serviços e para mais os

nossos preços não serão muito elevados. Em relação a outros parques, que em comparação com o nosso não disponibilizam de tantos

serviços assentes numa só estrutura.

Ao estabelecermos um preço para o estacionamento no EcoParking, iremos pôr preços reduzidos para enquadrar qualquer tipo

de clientes, não só os que tem um certo poder económico (pertencentes a classes sociais altas e médias/altas). Mas inicialmente este

factor não será muito fácil de se mudar, pois o tipo de clientes que terá dinheiro para comprar um carro eléctrico e consequentemente


Página : 23

utilizar o nosso parque para o carregar, são aqueles que possuem um certo poder económico. Pois infelizmente como tudo na nossa vida

o que é inovador e com um conceito diversificado e único tem um elevado custo unitário.

O EcoParking é mais direccionado para trabalhadores e pessoas com um dia a dia agitado, pois são elas que não querem perder

tempo à procura de estacionamento. Está também direccionado para moradores que não tenham garagem, e sintam necessidade de ter o

seu veículo em segurança, podendo assim contar com os serviços da nossa empresa.

Estes consumidores optarão pelo EcoParking pois têm o mesmo tipo de serviço que o dos nossos concorrentes (possibilidade de

estacionar o carro de forma segura sem perder tempo), mas não só engloba uma série de serviços do agrado dos consumidores num só

lugar e por um preço reduzido. Juntando a isto tudo, ainda podem pagar os nossos serviços através do cartão de fidelidade do nosso

parque que permite facilitar a forma como compram o nosso serviço.

E para os amantes de automóveis que no futuro adquiram um carro eléctrico tenham a possibilidade de o carregar de forma

ecológica e amiga do ambiente (praticando o EcoParking políticas amigas do ambiente).

Tudo isto com a finalidade e o intuito de oferecer valor acrescentado ao nosso cliente após o momento que comece a ser utilizador

assíduo ou não do EcoParking.


Página : 24

2.7 Análise dos Concorrentes

De seguida iremos fazer uma breve apresentação dos nossos principais concorrentes: EMEL e BRAGAPARQUES. Escolhemos estas

duas empresas do ramo do estacionamento de carros pois já possuem uma enorme quota de mercado no nosso país com um sucesso já

bastante considerável e reconhecido.

Iremos falar um pouco de cada um, onde estão situados e qual as funções que desempenham. Mencionar porque achamos

que vão ser os nossos concorrentes mais directos num futuro próximo, quando implementarmos o nosso ECOPARKING.

Não podemos falar sobre um concorrente com um tipo de funções exactamente iguais ao nosso parque visto que ainda não

existe nenhum parque em Portugal que recarregue os carros eléctricos, sendo este o ponto forte em que o nosso parque mais vai apostar.

EMEL:

A EMEL é a empresa publica de estacionamento de Lisboa, e tem como princípio fundamental a gestão da concessão do

estacionamento público no Município de Lisboa (sendo esta a cidade onde pretendemos implementar o nosso ECOPARKING).

Hoje em dia a EMEL possui a construção, gestão, exploração e manutenção de locais de estacionamento público, mas não só,

elabora também promoções de estudos e projectos de estacionamento, mobilidade e acessibilidade urbana.


Página : 25

Proporcionam alternativas aos consumidores, pois podem comprar títulos de estacionamento que vão ser uma alternativa aos

parquímetros. Estes títulos permitem o estacionamento em todos os lugares tarifados da cidade de Lisboa. Acabando assim com os

inconvenientes de ter de se deslocarem aos parquímetros (que faz com que tenham que ter sempre dinheiro trocado no bolso).

Estes títulos são vendidos em packs de 8 raspadinhas sendo 4 de 1 hora e 4 de 2 horas, que equivale no total a 12 horas de

estacionamento por apenas 10€.

Esta é uma estratégia tomada pela EMEL para simplificar a tarefa de estacionar, proporcionando um aumento da qualidade dos

serviços prestados, e que o estacionamento na cidade de Lisboa se faça de uma forma mais harmoniosa e tranquila.

Isto tudo gere uma série de vantagens tais como:

Dispensa o uso de moedas, evitando a utilização dos parquímetros, e proporcionando a possibilidade de

estacionar em toda a cidade de Lisboa;

Estacionamento rápido, cómodo e seguro;

Menos percas de tempo no dia a dia das pessoas;

Esta empresa disponibiliza ainda um loja, onde é feito o atendimento a toda a gente que pretenda informações mais detalhadas

sobre os serviços que a EMEL disponibiliza à população.

É usada para o esclarecimento de dúvidas e para a apresentação de sugestões ou reclamações em relação ao trabalho exercido por

ela.


Página : 26

Esta empresa tem como slogan “A EMEL trabalha para que ninguém estacione a sua vida”.

Quer isto dizer que muita gente estaciona só para se “desenrascar” no seu dia a dia sem pensar nas dificuldades que ira trazer ao

resto dos cidadãos. Assim a EMEL mostra que trabalham em conjunto para que estes problemas deixem de existir.

A última noticia lançada por esta empresa é que a partir de Janeiro irá por à venda por 30 € um dispositivo electrónico que

funciona como uma parquímetro portátil que os utilizadores poderão transportar consigo e activar com um cartão pré-carregado

sempre que estacionarem numa zona onde seja obrigatório o pagamento. Destaca-se a enorme comodidade que este sistema irá trazer

aos “utilizadores” da cidade de Lisboa.

Mas a EMEL não irá ficar por aqui, pois pretende também criar um serviço de transporte de crianças, entre um conjunto de

parques da estacionamento já existentes nos limites de Lisboa. A ideia fundamental é que os pais destas crianças deixem os seus carros

nestes parques, entreguem os seus filhos aos cuidados de uma empresa especializada em distribui-los pelas escolas. Desta formas ficarão

livres para viajar em transportes públicos até aos locais de trabalho, conseguindo assim uma enorme redução nas deslocações dentro da

cidade .


Página : 27

Bragaparques:

A bragaparques é uma empresa fundada em Braga mas que nos dias que correm já está espalhada em todo o país, especializada na

gestão de parques de estacionamento. Pertence ao grupo Rodrigues & Névoa, e foi fundada por Domingos Névoa e Manuel Rodrigues.

Hoje em dia já explora 22 parques de estacionamento. Vamos numerar alguns:

4 parques subterrâneos na cidade de Braga;

Em Lisboa, parque Martim Moniz, Praça da Figueira, Lago Vitorino Damásio, Entrecampos;

Porto, no Hospital de S. João onde construiu um parque subterrâneo, um centro comercial e um hotel;

Explora parques em Bragança, Coimbra, Tomar, Algarve e Almada;


Página : 28

2.8 Estrutura Organizacional

Elementos da estrutura organizacional

1 Administrador;

2 Secretárias(os);

2 Técnicos de limpeza auto;

1 Electricista;

Total 6 pessoas.

Serviços Externos

Empresa de Gestão financeira;

Empresa de limpezas e de serviços públicos;

Empresa de segurança;

Ter empresa de serviços mecânicos à exploração dentro do edifício.


Página : 29

Tipo de Estrutura Organizacional

Centralização informal …. Simples

• O administrador é o elemento chave cujo controlo pessoal se estende a todas a actividade da empresa;

• Não há organigrama;

• A autoridade é do domínio exclusivo de um indivíduo.

A empresa EcoParking é constituída por um total de 6 indivíduos, sendo eles o administrador; dois secretários, em que um deles

terá como função a manutenção do website da empresa; dois técnicos de limpeza de automóveis e um electricista.

Além destes funcionários, o EcoParking contará também com os serviços externos de uma empresa de Gestão Financeira, uma

empresa de segurança, uma empresa de limpeza e de serviços públicos, e também uma empresa de serviços mecânicos que irá explorar a

garagem de mecânica dentro do nosso próprio edifício.

O tipo de estrutura organizacional da nossa empresa será de centralização informal simples, onde o administrador é o elemento

chave cujo controlo pessoal se estende a todas a actividade da empresa, ou seja, a autoridade é do domínio exclusivo do administrador, e

não existe estandardização das tarefas e dos procedimentos.


Página : 30

2.9 Determinantes Organizacionais

De modo a manter os funcionários satisfeitos, e consequentemente motivados, a empresa EcoParking tem como objectivo

transformar o ambiente de trabalho num ambiente familiar. Estimular os funcionários, fazê-los sentir que podem contar com o

EcoParking para a resolução de qualquer problema, é o principal ambiente a mantar dentro da empresa. Sendo que é uma empresa com

poucos funcionários, é criar desde o primeiro dia um ambiente de proximidade entre qualquer funcionário, independentemente do posto

de trabalho que este ocupe. Deste modo, as mensagens chegarão sempre ao seu destino para que toda a equipa sinta orgulho e motivação

naquilo que faz, para que o rumo da empresa seja sempre o sucesso.

O espírito que o EcoParking promove é o rigor, a disciplina e a dedicação dos colaboradores, a realização de um trabalho

mentalmente desafiante em que os funcionários sabem qual o seu contributo para garantirem a qualidade do serviço, centrando-se

sempre no cliente. As recompensas serão claro, atribuídas consoante a dedicação e produtividade do funcionário.

As condições de trabalho serão óptimas, sendo que todos os funcionários terão comparticipações de despesas de saúde,

complementos de subsídios de doenças e de indeminizações temporárias por acidentes de trabalho, subsídio de refeição por cada dia

completo de trabalho efectivo, o estacionamento no EcoParking é grátis tanto para os funcionários como para os seus cônjugues e filhos,

tendo estes ainda uma lavagem automóvel grátis uma vez por semana.

Para promover o companheirismo e o espírito de equipa, fará parte da agenda do EcoParking um jantar de convívio a cada

trimestre, assim como um retiro anual de um fim de semana com actividades para todos os membros da empresa. Outra acção ainda em


Página : 31

estudo, é também estar presente no seio familiar dos funcionários, contribuíndo assim com um subsídio para a educação dos filhos de

todos os membros da empresa EcoParking.

A tarefa e o objectivo da cultura EcoParking será criar um conjunto de valores nucleares, normas e padrões de comportamento,

que facilitem a integração e que distinga os membros da empresa EcoParking dos membros de outras empresas. Fazer não só com que

todos se sintam satisfeitos, mas sim com que se sintam motivados para levar esta empresa ao sucesso, tendo acima de tudo, prazer em ir

trabalhar dia após dia.

A empresa EcoParking tem uma cultura grupal ou de clã, com uma orientação interna, que promove a participação de todos os

membros da empresa, criando assim laços de ligação e afecto entre todos. Tem como objectivo interno satisfazer as necessidades de

todos os funcionários, reunindo esforços e motivando-os para levarem a empresa ao sucesso.

2.10 Responsabilidade Social

Tal como um dia Ghandi disse, temos primeiro que ser a mudança que queremos ver nos outros, e a empresa EcoParking prima

pela inovação, apostando no futuro e na mudança. O principal objectivo do EcoParking é preparar, publicitar e incentivar os utilizadores

a adquirir veículos eléctricos, uma vez que a publicidade e vantagens destes estará presente em todos os pisos do parque de

estacionamento.


Página : 32

De início, não serão muitos os lugares de estacionamento com carregadores eléctricos, uma vez que, e segundo se prevê, só daqui a

dois anos é que entrarão no mercado nacional veículos eléctricos a preços mais acessíveis. Assim sendo, no futuro o EcoParking tem

como objectivo ser um parque de estacionamento apenas para carros eléctricos.

Mesmo inicialmente, o EcoParking é uma empresa “eco”, uma vez que todo o edifício terá uma cobertura de painéis solares,

sendo este auto-sustentado por energia solar, reduzindo assim custos de energia sendo ao mesmo tempo socialmente responsável,

protegendo assim o meio ambiente.

Para os funcionário, há também um projecto já mencionado, ainda em avaliação, que remete ao pagamento de um subsídio que

visa auxiliar os gastos dos funcionários na educação dos seus filhos. Tal como ja foi acima referido, o objectivo da empresa em ter um

ambiente familiar, passa também por participar um pouco na formação dos filhos de todos os membros do EcoParking.

3. Classe 4

A classe 4 diz respeito aos investimentos feitos pela empresa, tanto os intangíveis como os tangíveis/ imobilizações. De uma

forma mais simplificada, diz respeito a tudo que não se relaciona com a actividade de compra e venda da empresa, como o exemplo dos

transportes e maquinaria.


Página : 33

43 – Activos fixos tangíveis

Compreende-se activos fixos tangíveis todos aqueles que sejam detidos para uso na produção ou fornecimento de bens e serviços,

para arrendamento a outros, transporte ou para fins administrativos e que se espera que sejam usados mais do que um período.

431 – Terrenos e recursos naturais Registam-se nesta conta os terrenos e recursos naturais afectos às actividades operacionais

da empresa.

1 Terreno no centro de Lisboa, sendo que a localização específica será num destes quatro locais: Rua do Areeiro, Rua Alameda,

Avenida de Roma ou Avenida Estados Unidos da América. O edifício terá 5000 m2, e o preço do terreno é de 500.000€. 15.000€ são para

a transferência de propriedade ao IMI, com uma taxa de amortização anual de 2%, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25

/2009.

432 – Edifícios e outras construções Registam-se nesta conta os edifícios fabris, comerciais, administrativos e sociais,

compreendendo as instalações fixas que lhes sejam próprias Refere-se também a outras construções, tais como muros, silos, parques,

albufeiras, canais, estradas e arruamentos, vias férreas internas, pistas de aviação, cais e docas.”

Projecção do edifício, alvará de construção, construção de 1 edifício, preço Chave na mão 1.412.000€, taxa de amortização anual

de 5%, código 2025, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009.


Página : 34

433 – Equipamento básico Registam-se nesta conta as máquinas, ferramentas, utensilios e outros bens, com os quais se realiza a

extracção, transformação e elaboração dos produtos ou a prestação dos serviços.

Como equipamento básico para a realização do nosso negócio precisamos dos seguintes equipamentos:

⌐ 6 Máquinas de pagamento automático, em que o preço unitário é de 2500€ e o valor bruto será de 15000€, a taxa de

amortização é de 20%, código 2200, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009.

⌐ 4 Barreiras de parque para maior segurança tanto para a empresa como para o cliente, o preço de cada unidade será de 650€ e

o valor bruto será de 2600€, com uma taxa de amortização de 20%, código 2295, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25

/2009.

⌐ Equipamentos de energia solar, como painéis solares, janelas foto voltaicas e medidores de corrente eléctrica obtida através da

energia solar terão um preço estimado de 200.000€, a taxa de amortização estabelecida é de 25%,código 2250, segundo o artigo 24 do

Decreto regulamentar 25 /2009.

⌐ Equipamentos e instalações eléctricas, neste tipo de equipamentos e instalações eléctricas está incluído todo o material

necessário para fornecer a electricidade para os veículos eléctricos o custo estimado é de 125.000€ com uma taxa de amortização é de

5%, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009.

⌐ Sistema de videovigilância, inclui câmaras de videovigilância com gravação, sensores de movimento a instalação e a central de

vigilância, o preço que custa o sistema são 15000€ e terá uma taxa anual de amortização de 12%, código 2295, segundo o artigo 24 do

Decreto regulamentar 25 /2009.


Página : 35

⌐ sistema de ventilação tem um custo de 125.000€ e inclui ventiladores para entrada e saída de ar, e exaustores para saída de

gases maléficos, este bem tangível tem uma taxa de amortização anual de 12,5%, código 2225, segundo o artigo 24 do Decreto

regulamentar 25 /2009.

434 – Equipamento de transporte Registam-se nesta conta os equipamento de transporte.

Para este negócio precisamos de 2 motociclos eléctricos para a fazer vigilância do parque e para dar assistência aos

consumidores, o preço de cada motociclo é de 1975eur. Já com todas as despesas de legalização, o preço bruto será de 3950€ e segundo

o artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009, código 2340, terá uma taxa de amortização de 25%.

435 – Equipamento de administrativo Registam-se nesta conta o equipamento social e o mobiliário diverso.

Como equipamento administrativo necessitamos dos seguintes equipamentos:

⌐ 8 Aparelhos radiotelefónicos, para ajudar ao controlo de parque, terão um custo de 75€ cada rádio, o que faz um total de 600€

os 8 aparelhos, este bem tem uma taxa de amortização anual de 20%, código 2251, segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25

/2009.

⌐ 1 conjunto de mobiliário de escritório administrativo, o conjunto inclui secretária, cadeira de executivo, armário, candeeiro,

porta gavetas c/rodas, o preço deste conjunto é de 699€, este tipo de bem tem uma amortização de 12,5%, código 2430, segundo o artigo

24 do Decreto regulamentar 25 /2009.


Página : 36

⌐ 3 conjuntos de mobiliário de escritório de operador , cada conjunto inclui secretária, cadeira, armário , porta gavetas, o preço

deste conjunto é de 479€, o que da um total de 1479,90€ os 3 conjuntos. Este bem tem uma amortização de 12,5%, código 2430,

segundo o artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009.

⌐ 4 computadores, a 899€ cada uma para incoorporar todo o sistema operativo para o bom funcionamento do negocio. O total de

custo de 4 computadores será de 3596€. Os computadores têm uma de amortização de 33,33%, codigo2240, no Decreto regulamentar

25 /2009.

⌐ 4 ar condicionados de escritório, tem um custo total de 4400€, o que sai cada um a 1100€, o preço já inclui na factura a

instalação e mão-de-obra, este equipamento tem uma taxa de amortização de 12,5%, código 2210, do Decreto regulamentar 25 /2009.

436 – Equipamento biológico Serão registados nesta conta os animais e plantas vivos que reúnam os requisitos de

reconhecimento como investimento e que não se enquadrem na NCRF 17 - Agricultura.

437 – Outros activos fixos tangíveis


Página : 37

438 – Depreciações acumuladas Registam-se nesta conta as amortizações acumuladas relacionadas com propriedades de

investimento. A conta 438 não está desdobrada, pelo que, a entidade poderá criar as subcontas necessárias de acordo com as suas

necessidades.

439 – Perdas por imparidade acumuladas Esta conta regista as diferenças acumuladas entre as quantias registadas das

propriedades de investimento e as que resultem da aplicação dos critérios de mensuração,isto é, registam as perdas em propriedades de

investimento. Estas contas podem ser subdivididas a fim de facilitar o controlo e possibilitar a apresentação em balanço das

quantias líquidas. As perdas por imparidade anuais serão registadas nas subcontas da conta 65 e as suas reversões (quando

deixarem de existir as situações que originaram

as perdas) são registadas nas subcontas da conta 762. Quando se verificar o desreconhecimento dos activos a que respeitem as

imparidades, as contas em epígrafe serão debitadas por contrapartida das correspondentes contas da classe 4.

44 – Activos intagíveis

Compreende-se activos fixos intangíveis todos aqueles que sejam despesas de instalação, despesas de investigação e

desenvolvimento, softwares e elementos de propriedade industrial, tais como patentes, marcas e alvarás.

441 – Goodwill Regista-se nesta conta o goodwill gerado pela aplicação do método de compra nas concentrações de actividades

empresariais, isto é verificando-se que o justo valor dos

activos e passivos identificáveis é inferior ao custo de aquisição reconhece-se um goodwill pela diferença.


Página : 38

442 – Projectos de desenvolvimento - Serão registados nesta conta as despesas em projectos de desenvolvimento.

443 – Programas de computador - Regista os programas de computador gerados internamente pela empresa, quer se destinem a

ser utilizados na actividade operacional quer sejam para vender.

⌐ software de gestão, para controlo de contas e entrada e saída de dinheiros, custo 3250€;

⌐ software para videovigilancia/segurança, os aparelhos de videvigilancia não incluem o software, por isso necessitamos de

investir 1000€ para este software;

⌐ software para computadores tem um custo de 792€

⌐ software para automatismo de maquinas de pagamento, tem um custo 700€

⌐ software de controlo de transformaçao de energia, custa 960 €

Tudo o que for software tem uma taxa de amortização de 33,33%, código 2470, do artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009.

444 – Propriedade industrial Registam-se nesta conta patentes, marcas, alvarás, licenças, privilégios, concessões e direitos de

autor, bem como outros direitos e contratos assimilados adquiridos.


Página : 39

Como propriedade industrial temos o registo comercial que tem um custo de 475€ mais o imposto de selo que é de 2000€ ,neste

caso calculamos uma taxa de 0%, código 2475, do artigo 24 do Decreto regulamentar 25 /2009, visto que não temos nenhuma taxa para

o fazer.

446 – Outros activos intagíveis

448 – Amorizações acumuladas - Registam-se nesta conta as amortizações acumuladas relacionadas com propriedades de

investimento. A conta 438 não está desdobrada, pelo que, a entidade poderá criar as subcontas necessárias de acordo com as suas

necessidades.

449 – Perdas por imparidade acumuladas - Esta conta regista as diferenças acumuladas entre as quantias registadas de activos

intangíveis e as que resultem da aplicação dos critérios de mensuração dos correspondentes activos fixos intangíveis.


Página : 40

3.1 Activos Fixos Tangíveis 3.1.1 Ano de 2010


Página : 41

3.1.2 Ano de 2011


Página : 42

3.1.3 Ano de 2012


Página : 43

3.1.4 Ano de 2013


Página : 44

3.1.5. Ano de 2014


Página : 45

3.2 Activos Fixos Intangiveis 3.2.1. Ano de 2010


Página : 46

3.2.2. Ano de 2011


Página : 47

3.2.3. Ano de 2012


Página : 48

3.2.4. Ano de 2013


Página : 49

3.2.5. Ano de 2014


Página : 50

4. Classe 62

Conta 62 Fornecimento e serviços externos - são todos os custos por aquisição de bens de consumo corrente que não sejam

existências e serviços prestados por entidades externas à unidade estatística de observação.

621 – Subcontratos - esta conta compreende todos os trabalhos necessários ao processo produtivo próprio, relativamente aos

quais se obtêm a cooperação de outras empresas, submetidos a compromissos formalizados ou a simples acordos.

Esta conta não é utilizada, pois não iremos precisar de trabalhos necessários ao processo produtivo através de

cooperação de outras empresas.

622 - Serviços especializados – Esta conta regista os gastos relacionados com a aquisição de serviços técnicos prestados por

outras empresas que a própria empresa não pode superar pelos seus meios e que não dizem respeito ao processo produtivo, assim como

serviços informáticos, serviços de contabilidade, serviços de advocacia, análises laboratoriais, trabalhos tipográficos, estudos e

pareceres. Esta conta subdivide-se em:

6221 - Trabalhos especializados: são serviços técnicos prestados por outras empresas que a própria empresa não pode superar

pelos seus meios, assim como serviços informáticos, análises laboratoriais, trabalhos tipográficos, estudos e pareceres.


Página : 51

Na conta de trabalhos especializados estão apenas os custos relativos a serviços de contabilidade que será realizado

externamente por uma empresa que presta estes serviços. O valor destes serviços será de 200 €, o valor médio destes serviços

prestados.

6222 - Publicidade e propaganda: Esta subconta regista os gastos de um certo período suportados com publicidade e

propaganda.

Os gastos com publicidade e propaganda serão apenas no 1º ano para aluguer de espaços de outdoors na zona

central de Lisboa, e zonas de entrada na cidade. os valores estarão entre os 3000 e os 1500€ mensais.

6223- Vigilância e segurança: subconta que regista os gastos do período suportados com vigilância e segurança necessárias

para o exercício da actividade, tais como a aquisição de bens para vigilância ou segurança que não se enquadrem no conceito de activos

fixos tangíveis, subcontratação de serviços de segurança a entidades terceiras, etc.

Teremos um contrato com uma empresa de segurança, no valor de 28800€ anuais nos próximos 5 anos para

assegurar os serviços de segurança do parque de estacionamento que são: prevenção de eventuais sinistros ou roubos, e

controlo de entrada e saída de viaturas.

6224 - Honorários: compreende todas as remunerações atribuídas a trabalhadores independentes que exercem alguma função

dentro da organização.


Página : 52

Não utilizamos esta conta pois não prevemos ter trabalhadores indepentes a exercer alguma função dentro da

organização.

6225 - Comissões: destina-se a registar as verbas atribuídas às entidades que agenciaram transacções ou serviços.

Nenhum colaborador será comissionista, pois a actividade da empresa não o necessita.

6226 - Conservação e reparação: inclui os bens e os serviços destinados à manutenção dos elementos do activo imobilizado e

que não provoquem um aumento do seu custo ou da sua duração.

Valores pontuais na medida de conservação e manutenção do edifício.

6227 – Outros.

623 – Materiais Esta conta regista os gastos relacionados com a aquisição de materiais, equipamentos ou outros bens cuja vida

útil não exceda, em condições de utilização normal, um período e a sua utilização se esgote nesse mesmo período. A conta 623 divide-se

nos seguintes subgrupos:

6231 - Ferramentas e utensílios de desgaste rápido: respeita ao equipamento dessa natureza cuja vida útil não exceda, em

condições de utilização normal, o período de um ano.


Página : 53

Valores pontuais na compra ferramentas básicas, como alicates, martelos, pregos, chaves de fendas e outras.

6232 - Livros e documentação técnica: Esta subconta regista os gastos do período com a aquisição de livros e documentação

técnica necessários para o exercício da actividade.

Valores pontuais na compra de livros como SNC e outros e toda a documentação técnica necessária para a empresa.

6233 - Material de escritório: subconta que regista os gastos do período com a aquisição de material de escritório necessário

para o exercício da actividade cuja vida útil não exceda, em condições de utilização normal, um período e a sua utilização se esgote nesse

mesmo período.

Valores pontuais na compra de todo o material necessário para o bom funcionamento do escritório.

6234 - Outros:

624 - Energia e fluidos – Esta conta regista os gastos relacionados com a aquisição de energia e fluidos utilizados no exercício da

actividade.

Subdivide-se em 4 subgrupos que compreende a electricidade os combustíveis, água e outros.

6241 – Electricidade, Esta subconta regista os gastos do período com o consumo de electricidade para o exercício da actividade.

Valores mais baixos por causa dos painéis solares que nos permitem poupar energia, rondarão os 2000€.


Página : 54

6242 – Combustíveis Esta subconta regista os gastos do período com o consumo de combustíveis necessários para o exercício da

actividade.

Não teremos nada nesta conta pois não é necessário transporte para o tipo de empresa, e os veículos que teremos

serão alimentados por energia eléctrica.

6243 – Água Esta subconta regista os gastos do período com o consumo de água necessário para o exercício da actividade.

Valores que rondarão os 250€ e 300€ na agua gasta nas casas de banho, e na lavagem manual dos veículos.

6248 - Outros

625 - Deslocações, estadas e transportes – Esta conta registam os gastos relacionados com as deslocações, estadas e

transportes necessários para o exercício da actividade. E subdivide-se em 4 subgrupos que compreende deslocações e estadas,

transporte de pessoal, transporte de mercadorias e outros. Podem-se ainda criar outras subcontas que a entidade entenda como

necessárias.

6251 - Deslocações e estadas: além dos gastos já referidos, compreende os de alojamento e alimentação fora do local de

trabalho.


Página : 55

Não serão necessárias deslocações, nem estadas para o bom funcionamento da empresa, pois apenas se situa na

zona de Lisboa.

6252 - Transportes de pessoal: inclui os gastos de transporte, com carácter de permanência, destinados à deslocação dos

trabalhadores de e para o local de trabalho.

Não serão necessários gastos com transporte de pessoal, pois é apenas um edifício.

6253 - Transportes de mercadorias: Esta subconta regista os gastos do período com o transporte de mercadorias necessários

para o exercício da actividade, excepto aquele que devam ser registados noutras contas específicas, tais como as relacionadas com

compras de inventários.

Não teremos gastos com transportes de mercadorias, pois a nossa actividade não tem venda de bens, mas sim

prestação de serviços.

6258 – Outros:

626 - Serviços diversos – Regista os gastos relacionados com serviços diversos prestados por outras entidades externas e que

sejam necessárias para o exercício da actividade. Subdivide-se em:


Página : 56

6261 - Rendas e alugueres: refere-se à renda de terrenos e edifícios e ao aluguer de equipamentos. Não inclui as rendas de bens

em regime de locação financeira, mas sim as de bens em regime de locação operacional;

O edifício foi adquirido pela empresa, como tal, não haverá gastos com rendas e alugueres.

6262 – Comunicação: Esta subconta regista os gastos do período com comunicações onde se incluem gastos com telefone,

telemóveis, serviços de internet, correios, etc.

Valores que rondarão entre os 70 e os 100€ relativos a internet, telefone, telemóveis e correio.

6263 – Seguros: Esta subconta regista os gastos do período com os vários tipos de seguros necessários para o exercício da

actividade, excepto aquele que devam ser registados noutras contas específicas. Por exemplo, não são de registar nesta conta os seguros

relativos a acidentes de trabalho e doenças profissionais que têm uma subconta específica para serem registados a conta 636.

Seguro relativo ao edifício, bem como o que se encontra dentro dele, inclusive sinistros com os veículos dos clientes.

O seguro terá um custo de 1250€ mensais.

6264 – Royalties: Esta subconta regista os gastos do período suportados com o pagamento de royalties necessários para o

exercício da actividade cuja vida útil não exceda, em condições de utilização normal, um período e a sua utilização se esgote nesse


Página : 57

mesmo período e que não cumpram os requisitos de reconhecimento como activo. Incluem-se neste conceito direito de autor, direitos de

utilização de marcas, direitos de propriedade industrial, licenças, etc.

Dado que não esperamos algum serviço externo, ou seja, o pagamento de direitos de autor, direitos de utilização de

marcas, direitos de propriedade industrial, licenças, etc.

6265 - Contencioso e notariado: Esta subconta regista os gastos do período suportados com o pagamento de despesas de

contencioso e notariado, tais como as respeitantes a registos comerciais, prediais, gastos com reconhecimento de assinaturas ou

documentos etc.

Teremos um valor de contencioso e notariado apenas no 1º mês, custos relativos a escrituras e início de actividade.

6266 - Despesas de representação: Esta subconta regista os gastos do período com despesas de representação necessárias para

o exercício da actividade. Consideram-se despesas de representação,” nomeadamente, os encargos suportados com recepções, refeições,

viagens, passeios e espectáculos oferecidos no país ou no estrangeiro a clientes ou a fornecedores ou ainda a quaisquer outras pessoas

ou entidades”. As despesas de representação são basicamente todas as despesas efectuadas para representação da empresa junto de

terceiros.

Não temos qualquer custo, pois não foi necessário gastar dinheiro em representação da empresa.


Página : 58

6267 - Limpeza, higiene e conforto: Esta subconta regista os gastos do período suportados com limpeza, higiene e conforto

necessário para o exercício da actividade, tais como produtos de limpeza, papel higiénico, toalhetes para limpar as mãos, sabonete,

subcontratação de serviços de limpeza, etc...

Teremos um contrato mensal de 1250€ mensais relativos a limpeza de todo o edifício, e um custo de 250€ mensais

de produtos de limpeza para veículos.

6268 - Outros serviços:


Página : 59

4.1.1. Ano de 2010


Página : 60

4.1.2. Ano de 2011


Página : 61

4.1.3. Ano de 2012


Página : 62

4.1.4. Ano de 2013


Página : 63

4.1.5. Ano de 2014


Página : 64

5. Perfil dos Órgãos Sociais e do Pessoal da Organização:

Administrador

Casado, único titular, 2 dependentes

1ª Secretaria

Casada, 2 titulares, 2 dependentes

2º Secretaria

Casada, 2 titulares, 2 dependentes

1º Lavador

Não casado, nenhum dependente

2º Lavador

Casado, único titular, 0 dependentes


Página : 65

Electricista

• Casado, 2 titulares, 3 dependentes

6. Classe 63 (Gastos com o pessoal)

631.Renumerações dos órgãos sociais - Regista-se nesta conta os gastos com as remunerações ilíquidas dos órgãos sociais, tais

como, Administração, Gerência, Direcção, Conselho Geral, Conselho Fiscal, Assembleia Geral, etc.

Compreendem-se no conceito de remuneração dos órgãos sociais, senhas de presença, subsídio de natal, subsídio de férias,

prémios, gratificações, ajudas de custo, etc..

Nesta conta registamos todos os valores relativos ao salário ilíquido, subsídio de natal, de férias e de alimentação do

administrador, único órgão social na empresa em contas devidamente desdobradas.

632.Renumeração do pessoal - Nesta conta registamos os gastos com as remunerações ilíquidas do pessoal. Como tal

compreendem-se no conceito de remuneração os salários, subsídio de natal, subsídio de férias, prémios, gratificações, ajudas de custo,

horas extraordinárias e quaisquer outras remunerações em meios monetários ou em espécie.


Página : 66

Nesta conta registamos todos os valores relativos ao salário ilíquido, subsídio de natal, de férias e de alimentação do

pessoal da empresa em contas devidamente desdobradas.

633.Beneficios pós emprego -

6331.Prémios para pensões - Esta conta regista os prémios para pensões pagos a entidades, a fim de que estas venham a

suportar no futuro os encargos com o pagamento de pensões ao pessoal.

6332.Outros benefícios – Registamos nesta conta os gastos com benefícios pós emprego relacionadas com responsabilidades

assumidas pela entidade para com os seus trabalhadores ou perante a sociedade gestora de um fundo autónomo, esta subconta poderá

incluir despesas tais como despesas de saúde pós emprego, despesas com seguros pós emprego etc...Esta conta será debitada pela

constituição da provisão ou respectivos reforços por contrapartida da conta 273.

634.Indemnizações - Esta conta regista os gastos com indemnizações com o pessoal e com os órgãos sociais. Compreende,

nomeadamente, as indemnizações por despedimento.


Página : 67

635. Encargos sobre renumerações - Esta conta regista os encargos sobre as remunerações do pessoal e dos órgãos sociais que

não estejam compreendidas nas remunerações ilíquidas (brutas). Enquadram-se neste conceito os encargos com segurança social na

parte correspondente ao encargo da entidade patronal.

Nesta conta registamos o valor dos encargos com a segurança social dos órgãos sociais e do pessoal, sendo que a

taxa dos órgãos sociais e de 21,25% e a taxa do pessoal é de 23,75%.

636.Seguros de acidentes no trabalho e doenças profissionais - Esta conta regista os encargos com seguros de acidentes no

trabalho e doenças que a entidade suporta a favor dos seus trabalhadores.

Nesta conta registamos o valor do seguro de trabalho de todos os valores que é 1% do valor do salário ilíquido do

colaborador.

637.Gastos de acção social - Esta conta regista os gastos com acção social dos trabalhadores e familiares. Consideram-se gastos de

acção social nomeadamente os encargos com ginásios, actividades culturais, creches, cantinas e refeitórios, ensino etc...

Não estando definidos gastos com acção social dos trabalhadores e familiares, não incluímos nenhum gasto no

desenvolvimento das contas.


Página : 68

638.Outros gastos com o pessoal - Esta conta regista os outros gastos com o pessoal e com os órgãos sociais que não se encontrem

específicos noutras contas.

Explicação da utilização da classe 2:

Para sabermos qual a despesa mensal que daremos ao pessoal ao fim de cada mês e a despesa que fica cada funcionário para a

empresa, tivemos de desdobrar a conta 231 - Remunerações a pagar, o movimento desta conta inseriu-se no seguinte esquema:

1.ª fase - processamento dos ordenados, salários e outras remunerações, dentro do mês a que respeitem: débito, das respectivas

subcontas de 63 - Gastos com o pessoal, por crédito de 231, pelos quantias líquidas apuradas no processamento e normalmente das

contas 24 - Estado e outros entes públicos (nas respectivas subcontas), 232 – Adiantamentos e 278 - Outros devedores e credores,

relativamente aos sindicatos, consoante as entidades credoras dos descontos efectuados (parte do pessoal);

2.ª fase - processamento dos encargos sobre remunerações (parte patronal), dentro do mês a que respeitem: débito da respectiva

rubrica em 635 - Gastos com o pessoal - Encargos sobre remunerações, por crédito das subcontas de 24 - Estado e outros entes públicos

a que respeitem as contribuições patronais;

3.ª fase – Para os pagamentos ao pessoal e às outras entidades: debitamos as contas 231, 24 e 278, por contrapartida das contas

da classe.


Página : 69

242 Retenção de imposto sobre o rendimento – Esta conta movimenta a crédito o imposto que tenha sido retido na fonte

relativamente a rendimentos pagos a sujeitos passivos de IRC ou de IRS, podendo ser subdividida de acordo com a natureza dos

rendimentos.

IRC para os órgãos Sociais, utilizamos uma taxa de 8%.

IRS para o pessoal, não aplicamos nenhuma taxa pois a taxa de IRS varia conforme o salário e perfil de cada

trabalhador.

245 Contribuições para a Segurança Social – Nesta conta registaram as contribuições para a segurança social a que a empresa se

encontra obrigada, tanto no que respeita ao encargo da entidade como do beneficiário.

Para os órgãos sociais utilizamos uma taxa de 10%;

Para o pessoal a taxa foi de 11%.

278 Outros devedores e credores – esta conta diz respeito aos sindicatos, consoante as entidades credoras dos descontos

efectuados por parte do pessoal;


Página : 70

6.1. Administrador (Ano de 2010)


Página : 71



Página : 72



Página : 73



Página : 74



Página : 75

6.6. 1ª Secretária(o) (Ano de 2010)


Página : 76



Página : 77



Página : 78



Página : 79



Página : 80



Página : 81



Página : 82



Página : 83



Página : 84



Página : 85

6.16. 1º Lavador (Ano de 2010)


Página : 86



Página : 87



Página : 88



Página : 89



Página : 90



Página : 91



Página : 92



Página : 93



Página : 94



Página : 95

6.26. Electricista (Ano de 2010)


Página : 96



Página : 97



Página : 98



Página : 99



Página : 100

6.31. Gastos Totais (Ano de 2010)


Página : 101



Página : 102



Página : 103



Página : 104



Página : 105

6.36. Total ao fim de 5 anos


Página : 106

7. Balanço

Rubricas Datas

31.12.2010

ACTIVO

Activo não corrente

Activos fixos tangiveis 2.264.273,82 €

Propriedade de investimentos

Goodwill

Activos intangiveis 6.943,22 €

Activos Biológicos

Participações financeiras - Método da equivalência patrimonial

Participações financeiras - Outros Métodos

Accionistas/sócios

Outros activos financeiros

Activos por impostos diferidos

2.271.217,04 €

Activo Corrente

Inventários

Activos Biológicos

Clientes

Adiantamentos a fornecedores

Estado e outros entes públicos


Página : 107

Accionistas/sócios

Outras contas a receber

Diferimentos

Activos financeiros detidos para negociação

Outros activos finaceiros

Activos nao correntes detidos para venda

Caixa e depositos bancarios

Total do activo

CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO

Capital próprio

Capital realizado

Acções (quotas) próprias

Outros instrumentos de capital próprio

Prémios de emissão

Reservas legais

Outras reservas

Resultados transitados

Ajustamento em activos financeiros

Excedentes de revalorização

Outras variações no capital próprio

Resultado liquido do período


Página : 108

Interesses minoritários

Total do capital próprio

Passivo

Passivo não corrente

Provisões

Financiamentos obtidos

Responsabilidades por beneficios pós-emprego

Passivos por impostos diferidos

Outras contas a pagar

Passivo corrente

Fornecedores

Adiantamentos de clientes

Estado e outros entes públicos

Accionistas/sócios

Financiamentos obtidos

Outras contas a pagar

Diferimentos

Passivos financeiros detidos para negociação

Outros passivos financeiros

Passivos não correntes detidos para venda

Total de passivo

Total do capital próprio e do passivo


Página : 109

8. Demonstração (INDIVIDUAL/CONSOLIDADE) dos Resultados por Naturezas - PERÍODO FINDO EM 31-12-20


Página : 110

9. Pontos críticos no desenvolvimento do EcoParking

Uma vez que este é um projecto com uma vocação para a inovação e mudança, e sendo um facto que o país atravessa uma

preocupante crise financeira, um dos pontos críticos que enfrentamos foi a falta de investidores. Embora a concordância e credibilidade

neste projecto tenha sido geral, as dificuldades financeiras em todos os potenciais financiadores foram o grande entrave, tendo sido

necessário recorrer a vários empréstimos para viabilizar o EcoParking, ficando no ar a promessa de no futuro haver esses

financiamentos privados para determinadas acções a desenvolver no futuro.

Outro ponto, é o facto de no momento o mercado de veículos eléctricos ser muito reduzido, uma vez que os mesmos veículos

eléctricos existentes no mercados são ainda de elevado custo. Ou seja, prevê-se que nos primeiros dois anos, a maioria dos clientes do

EcoParking serão utilizadores de veículos de energia não renovável, embora, e após um estudo de mercado, constatamos que dentro de

dois anos serão lançados no mercado automóveis eléctricos de custo mais reduzido, o que irá possibilitar o início do real objectivo,

transformar o EcoParking num parque de estacionamento para veículos de energia renovável.

Até lá, e para comportar custos, passará por ser um parque de estacionamento maioritariamente para os veículos comuns, com a

enorme diferença de já estar preparado para acolher o futuro dos automóveis, sensibilizando desde já todos os utilizadores para as

vantagens dos veículos eléctricos e da preservação do meio ambiente.


Página : 111

10. Conclusão

A primeira impressão que tiramos na realização deste projecto foi que ideia há muitas, mas a realização das mesmas é bem mais

complexa do que aquilo que imaginavamos antes de iniciarmos o projecto EcoParking.

No geral, é um trabalho gratificante e complexo, que aumentou e muito o nosso conhecimento no que diz respeito à criação de uma

empresa.

Aprendemos a estruturar o negócio ao mais pequeno pormenor, a processar os custos envolventes e também a trabalhar com

conceitos como as classes 4, 62 e 63, entre outros.

Aprendemos também que o funcionamento de uma empresa a nível interno, abrange inúmeras coisas, desde a estrutura da empresa,

qual a cultura da empresa, como satisfazer e motivar todos os funcionários de uma empresa ou organização, e muito importante, a

responsabilidade e sustentabilidade social de uma organização ou empresa.

Em suma, é um projecto trabalhoso mas bastante proveitoso a nível de conhecimento. Ao longo do semestre, fomos aprendendo os

conceitos, aplicando-os depois no projecto, o que foi muito interessante e aliciante de fazer.


Página : 112

11. Netgrafia e Bibliografia

Netgrafia

⌐ http://www.fpcanoagem.pt/LinkClick.aspx?fileticket=lX_fDJOk3fY%3D&tabid=62&mid=1041

⌐ www.cnc.min-financas.pt

⌐ http://www.malhatlantica.pt/lmn/poc.htm

⌐ http://www.gesbanha.pt/contab/poc/pocfaac/notaexpl.htm

⌐ http://www.otoc.pt/fotos/editor2/SNC_web_12MAR.pdf

⌐ http://www.emel.pt/pt/atendimento/atendimento.html

⌐ http://www.emel.pt/pt/

⌐ http://www.emel.pt/pt/

http://www.fpcanoagem.pt/LinkClick.aspx?fileticket=lX_fDJOk3fY%3D&tabid=62&mid=1041

http://www.cnc.min-financas.pt/

http://www.malhatlantica.pt/lmn/poc.htm

http://www.gesbanha.pt/contab/poc/pocfaac/notaexpl.htm

http://www.otoc.pt/fotos/editor2/SNC_web_12MAR.pdf

http://www.emel.pt/pt/atendimento/atendimento.html

http://www.emel.pt/pt/

http://www.emel.pt/pt/


Página : 113

⌐ http://www.publico.pt/Local/emel-vai-lancar-parquimetros-portateis-e-estacionamento-pago-atraves-do-telemovel_1413954

⌐ http://pt.wikipedia.org/wiki/Bragaparques

⌐ http://www.institutovotorantim.org.br/pt-br/RSC/consumidoresClientes/Paginas/consumidoresClientes.aspx

Bibliografia ⌐ RODRIGUES J.(2010) Sistema de Normalização contabilística explicado, Porto Editora

⌐ FRANCO, Paula (2010) POC vs. SNC Explicado, OTOC – Ordem dos Técnicos Oficiais de Contas ⌐ CUNHA, Miguel Pina e, Arménio Rego et al (2003) Manual do Comportamento Organizacional e Gestão. Lisboa: RH Editora

http://www.publico.pt/Local/emel-vai-lancar-parquimetros-portateis-e-estacionamento-pago-atraves-do-telemovel_1413954

http://pt.wikipedia.org/wiki/Bragaparques

http://www.institutovotorantim.org.br/pt-br/RSC/consumidoresClientes/Paginas/consumidoresClientes.aspx


Página : 114

turma: g2da - webnodefiles.naoquerosermaisumnomeiodemuitos.webnode.pt... · 2011-01-31 · turma:...

Documents