Em vermelho esta okFicha técnica, desenvolvimento da peca , compra confecção distribuiçãoO produto -camppos mais qualidadeespecificacao tira foraA b c d e

Começam todos em minúsculaLetra escrita ate o oitavo, e resto numeralSEBRAE- DATA DO FOLHETO METODOLOGIA DEPOIS DA FUNDMAENTACAO TEORICO, ENTRAR DIRETO NA FUNDAMENTACAO TEORICAESTRUTURA ANALITICA DEPOIS DA FUNDAMENTACAOESTRUTURA FONTE SEGUNDO SEBRAE 2008 DE ACORDO.TIRAR FORAFECHA NO PONTO REFERENCIAL, DE NOVOABIT 2008

SIGLAS,ARRUMAR NO REFERENCIAL A BDI OO TITULO DO TRABALHOESPACAMENTO EMAILPRODUCAO TIRAR O ETC.

FAER PARAGRAFO PAR AJUNTAR HISTORIOCO E PLANEJAMENTONA QUESTAO SISTEMAS DA ADMISNITRACAO TIRAR FORA SUBSTITUIR PELO RESUMO DO TUBINO E SE DER DE APROVEITAR OS PARAGRAFOS ATRAZ NO VERMELHO SENAO ELIMINAM

CARVALHO ETEAL COLCOAR REFERENCIARDAVENPORT

Iso 90000 e sistema da qualidade

Certifca o sistema de gestãoIso 9000referencial os indicadores Colcoar o juran para cima 1992

Controle de qualidade dos processos produtivos

Focar de qualidade e controle de qu`alidade – dividir o trabalho]Conceitos da qualidade \ConceitosGarantia da qualidadeSistema de produção puxada – sob encomendaLerem tubinho

Parte la na frente vem da qualidade vem para conceitos da qualidade

Encaixar nos tópicos os textos e A ultima parte e os indicadores da qualidade zero defeito –controle da qualidade

TQC FALCONI / FACULDADE - SUMARIO CONCEITOS DE QUALIDADE, CONTROLE DA QUALIDADE, METODOS DO CONTROLETE E PRATICAS E GETRENCIAMENTO DAS DIRETRIZES E GARANTIA DA QUALIDADE

CONROLE DE QUALIDADE TOTAL PEGAR O LIVRO DEFINIR- TUDO , FLUXO DE PROCESSOS INDICAR OS PONTOS DE CONTROLES QUE EXSTEMCRIAR INDICADORES FUNDAMENTACAO

EMAIL- ANTES DE 20

Sistema sprodutivosConforme Ferrari (2009) as empresas sao estudadas como um sistema que transforma , por um processo de entrada de insumos e saída de produtos, uteis ao cliene. A este sistema denomina-se de sistema produtivo (FERRI 2009).Para que um sistema produtivo, transforme bens ou serviços , ele necessita ser pensado em termos de prazos através de um planejamento e deste planejamento acoes sao disparadas , com base neste planejamento , para que transcorridos estes prazos o evento planejado pela empresa venham se tornar realidade.FERRARI2009.

Segue Ferrari, 2009, que estes prazos sao divididos em três níveis :longo, médio e o curto prazo. A longo prazo no nível estratégico com base na previsão de vendas de longo prazo, a empresa deve visualizar com que capacidade de produção o sistema devera trabalhar para atender seus clientes Ferraro 2009.o autor chama atenção que caso a empresa nao encaminhe seus recursos físicos e financeiros para a efetivação deste planejamento, terá seu desempenho comprometido no futuro.Como se tem prazo,a empresa terá tempo para injetar capital e rtedirecionar qualquer estratégia produtiva desejada FERRARI 2009.