treinamento empresarial - palestra para empresÁrios e lideres
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PALESTRA MOTIVACIONAL- JULIO CESARTRANSCRIPT
TREINAMENTO EMPRESARIAL
Júlio César França FrancoHOME: JULIOCESARFRANCAFRANCO
UM DOS MAIORES PALESTRANTES DO BRASIL
Palestra baseada nos artigos de
Max Gehringer
Sua História:
Antes: Auxiliar de faxina, entregador de leite, locutor de rádio, etc.
Depois: presidente da Pepsi Cola, da Pulmann/PlusVita, etc.
Atualmente: Um dos palestrantes de maior sucesso do país, 4 livros publicados...
Nunca abriu mão do olhar crítico e bem-humorado sobre o
ambiente coorporativo
O que é...
O que é ....MARKETING
História do deus Hermes (Mercúrio)
Mercis (latin)= mercadoria
Marché (francês) = Market (inglês) = mercado
Década de 50: a palavra se popularizou nos EUA
Marketing: tudo o que influi na comercialização de um produto.
Marketing pessoal: qualquer funcionário sabe que para progredir na carreira, é preciso ter “Marketing pessoal”
O que é isso? Igual a um produto
Escolaridade, experiência e habilidades
Hoje ninguém mais discute a importância do marketing
Visibilidade: produto que não é visto não é comprado
O que o produto “Você” tem que os outros ainda não têm?
Todas as pessoas com poder de decisão na empresa sabem disso?
Plano de marketing de um produto = plano de marketing pessoal
O profissional que pretende ser promovido precisa estar constantemente em evidência.
Cabe a ele provar todos os dias, porque é diferente e mais eficaz
MARKETING
Funerária São LuisOs nossos clientes nunca voltaram para reclamar
MARKETING EMOCIONAL
O que é .... SUCESSO
Sucederre = acontecer
Sucesso depende do ponto de vista
Por isso cada um enxerga o sucesso de seu jeito:
Pessimista: Sucesso é algo que jamais me acontecerá
Otimista: sucesso é algo que ainda não me aconteceu
Tremendamente otimista: mas já comprei o livro O Sucesso em Apenas Três Lições.
Executivo: sucesso é não ter de esperar na linha
Apressado: sucesso é isso que a vida está me devendo
Conformado: se sucesso fosse caspa, pobre nascia careca
Invejoso: o sucesso só vem para quem não merece
Submisso: sucesso é qualquer coisa que meu chefe faz
Chefe: sucesso é convencer meus subordinados que sou um sucesso
Mãe: sucesso é o que meu filho um dia vai ser
Sogra: sucesso é o que meu genro nunca vai ter
Ambicioso: sucesso é o próximo passo
Esnobe: o insuportável do sucesso é ter de ficar explicando
Mentiroso: sucesso é exatamente o que eu sempre fui
Enigmático: sucesso é o que os outros pensam que eu tenho
Preguiçoso: sucesso até que é bom, mas dá muito trabalho
Persistente: sucesso é uma questão de tempo
Acomodado: sucesso não traz felicidade.
Hipócrita: sucesso nem é preciso ter, basta aparentar
Corrupto: sucesso dá pra conseguir, mas não sai barato
Jovem: sucesso é o que eu vou ser antes dos 30
Adulto: sucesso é o que vou ser antes dos 50
Velho: quando eu era jovem, o sucesso parecia mais fácil
Hipocondríaco: eu só vou ter sucesso no dia em que isso for doença
Místico: nós não escolhemos o sucesso, o sucesso é que nos escolhe
Realista: Sucesso depende do ponto de vista de quem observa
Fatalista: sucesso nem adianta ter, porque um dia vai acabar
Aproveitador: Sucesso é ser amigo de quem tem sucesso
Erudito: sucesso é um trissílabo paroxítono
Pragmático: é melhor ser o fracasso que come que o sucesso que passa fome
Megalomaníaco: sucesso é ser eu
Chato: falando em sucesso, eu, por exemplo...
Cético: sucesso é coisa pra filósofo
Filósofo: sucesso é o que já temos, mas não sabemos dar valor
Distraído: hã?
SUCESSO
Oportuno vem do latim e significa “no tempo certo”.
A palavra oportunidade deriva de porto.
As vezes o relógio da empresa está atrasado em relação às expectativas do funcionário e a sua ansiedade o torna inoportuno
O que é .... OPORTUNIDADE
“Na vida corporativa: o porto jamais sairá ao encontro das caravelas.
Nas empresas, quem espera sempre dança
“Pois é, estou aí aguardando uma oportunidade!”
O que é .... DOWNSIZING
Em Inglês to size down, expressão verbal que deu origem a downsizing, significa reduzir, encolher, diminuir, cortar.
Um termo muito rebuscado para a nada elegante prática da decaptação.
Orquestra: O primeiro corte não afeta o desempenho global, os cortes seguintes começam a ter efeitos no produto final.
Convenhamos, dá mais status ao corte e assusta menos.
O que é ....PROBLEMA
Quando inventaram a palavra “problema”, há 2500 anos, os antigos gregos criaram um vocábulo para definir uma situação complicada e já deram a dica de como resolvê-la.
Origem: Balleim = Jogar Pro = para a frente
Eles não são resolvidos, são transferidos.
Dr. Silvano e seus erros de português na sala de aula
PROBLEMA
O que é .... REENGENHARIA
É a análise detalhada e a conseqüente mudança de processos para a obtenção de melhores resultados.
Esse processo é bom, mas mudanças drásticas nem sempre são necessárias.
História das duas pulgas:
Duas pulgas estavam conversando e uma comentou com a outra:
– Sabe qual é o nosso problema, nós não voamos. Assim ficamos mais vulneráveis ao cachorro. É por isso que existem mais moscas que pulgas no mundo.
Então, contrataram uma mosca como consultora, entraram num programa de reengenharia e aprenderam a voar.
Passado algum tempo, a primeira pulga falou para outra:
– Quer saber, voar não é o suficiente, porque nosso tempo de reação é bem menor que a velocidade de coçada do cachorro.
– Temos que fazer como as abelhas, sugar o néctar e levantar vôo rapidamente.
E elas contrataram o serviço de consultoria de uma abelha.
Funcionou, mas não resolveu o problema, a primeira pulga explicou porque:
E um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do
abdome.
Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Voando rapidamente, a gente consegue escapar, mas não estamos nos alimentando direito.
Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.
Resolvido. Mas com o aumento do abdome as pulgas ficaram maiores.
A aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro e elas eram espantadas mesmo antes de pousar.
Foi aí que encontraram uma outra pulguinha:
–Ué, vocês estão enormes, fizeram plástica?
– Não, reengenharia, agora somos pulgas adaptadas para o século XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimentos.
– E por que estão com essas caras de famintas?
– Isso é temporário, já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a técnica do radar. E você?
– A pulguinha estava viçosa e bem alimentada.
– Mas você não está preocupada com o futuro? Disseram as pulgonas
– Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.
– Uai? O que lesmas tem a ver com pulgas?
– Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas, mas em vez de dizer para lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação. Ela passou três dias quietinha só observando o cachorro.
E isso quer dizer o que? Perguntaram as pulgonas.
O que a lesma me sugeriu fazer!:
“Não mude nada. Apenas se sente no cocuruto do cachorro. É o único lugar que a pata dele não alcança”.
E então me deu um diagnóstico:
Você não precisa de uma reengenharia radical. Muitas vezes, a “grande mudança” é uma simples questão de reposicionamento.
O que é ....PERFEIÇÃO
“ Per” é um prefixo latino “ completamente”.
“facere” é fazer em latim.
Portanto um trabalho perfeito não é aquele que foi apenas feito: é o que foi feito completamente, sem nenhuma falha.
História do jovem pianista
Os oportunistas plantam repolhos e querem colher orquídeas.
Tem gente que verbaliza muito e age pouco, gigantes nas palavras!!!
Todo perfeccionista é um chato.
Todo chato acha que é perfeito!
Tenha paciência a perfeição quase nunca é reconhecida de imediato.
O que é .... EMPREGABILIDADE
A origem da palavra é brasileira!
Se quem é estável tem estabilidade, quem é adaptável tem adaptabilidade, quem é empregável só pode ter.....
EMPREGABILIDADE!!!!! Um modelo de
empregabilidade: Hebe Camargo
Diga o nome de uma pessoa que tem 70 e poucos anos de idade mais de 50 anos de carreira, sempre foi um sucesso e pode escolher onde vai trabalhar amanhã cedo, se resolver mudar de emprego?
Que soube se reinventar, sem nunca ter deixado de ser ela mesma.
Porquê é vitoriosa?
1) Só trouxe bons resultados para seus empregadores;
2) Sempre ousou (qualquer nova moda desde 1950 passou primeiro pelo seu programa).
3) Soube conquistar audiências novas sem perder as antigas;
4) Criou um círculo de amizade que vai do lixeiro ao governador.
5) Vende tudo que anuncia.
O abc da empregabilidade chamaria isso de:
Eficiência Atualização Adaptabilidade Confiabilidade.
O que é ....SABEDORIA
“ Não é trabalhar muito, mas sim com eficiência”.
A maior virtude do sábio é adquirir consciência da própria ignorância.
Trabalhar em excesso é como perseguir o vento.
Há um tempo para plantar e um tempo para colher.
O profissional deve ser individualista ou trabalhar em equipe?
O azar será de quem quiser ficar sozinho, pois se cair ninguém o levantará. Dois podem resistir, e cordas triplas jamais arrebentam.
É melhor ser criticado pelos sábios do que ser elogiado pelos insensatos.
POR MAIS PODEROSA QUE UMA PESSOA PAREÇA SER, ELA SERÁ INCAPAZ DE DOMINAR SUA RESPIRAÇÃO.
FONTE: VELHO TESTAMENTO O
ECLESIASTES ESCRITO HÁ 2300 ANOS.
O que é ....AVALIAÇÃO
Avaliar significa atribuir valor.
Conseqüência: overdose de julgamento subjetivo.
Chefes atribuem ao funcionário um valor menor do que ele realmente tem.
TV a cabo (meu chefe barreiros)
Nunca subestime seu subordinado e tome muito cuidado com sua lente, ela pode estar embaçada.
Conto: Roupa suja no varal
O que é .... EMPOWERMENT
Traduzido para o português: Como “dar uma força”.
Uma moda que surgiu nos anos 80 e, se tivesse pegado mesmo, hoje não existiria mais nenhum subordinado.
Ainda bem que não funcionou.
Seria muito cacique pra pouco índio!
O que é .... UNANIMIDADE
UMA SÓ VOZ!
Geralmente existem as convenções para reunir a galera inteira com um único propósito, informar e integrar.
Varia de orçamento, vai do churrasco as mais abonadas.
Um novo produto é lançado e precisa rapidamente conquistar seu espaço no mercado com metas agressivas.
Muitos ouvem as idéias novas concordam apenas da boca pra fora.
Nem Jesus foi unanimidade, quando apresentar um projeto use o coração.
O que é .... COISA COM COISA
Não sei se por preguiça ou por economia de neurônio, temos abusado da coisa.
Quer saber de uma coisa? Pra mim chega.
Menina isso aqui virou coisa de louco!
Acorda, cara a coisa tá preta nessa empresa.
O chefe tá te dando mole eu bem que desconfiava, ai tem coisa.
A boa linguagem corporativa jamais admitirá atalhos verbais, temos que permear um vocabulário eclético e dinâmico.
Se você quiser adquirir sua plenitude profissional absorva os três pilares da filosofia corporativa:
1) ENTENDER COMO TODA ESSA COISA FUNCIONA.
2) FAZER A COISA CERTA. 3) FALAR COISA COM COISA.
O que é .... SABÁTICO
Muito na moda, chiquérrimo.
Significa “repensar” “redescobrir” melhor dizendo “um tempinho só meu”.
1) Se continuar no ritmo acelerado o estresse vai te pegar, requer auto avaliação.
2) Os recursos (tempo, dinheiro e saúde)
Se fossemos fazer uma caminhada a Santiago de Compostela e tivéssemos de caminhar 8 horas por dia como seria nossa performance?
Seria como um resumo de nossas carreiras:
Quem não soube se preparar passou o tempo todo reclamando de tudo.
Quem disparou na frente sem avaliar direito a situação cansou rápido.
Se fossemos fazer uma caminhada a Santiago de Compostela e tivéssemos de caminhar 8 horas por dia como seria nossa performance?
Seria como um resumo de nossas carreiras:
Quem não soube se preparar passou o tempo todo reclamando de tudo.
Quem disparou na frente sem avaliar direito a situação cansou rápido.
Quem esmoreceu precisou do apoio e do incentivo do grupo para continuar.
Quem perdeu o ritmo não conseguiu mais alcançar os que seguiram em frente.
E quem melhor soube enfrentar o cansaço e o desânimo virou líder e ponto de referência para os demais.
Ter fé é bom, principalmente em si mesmo.
O que é ....PARADIGMA
“Para” quer dizer igual
E “deimos” significa modelo
É aquilo que as empresas sempre querem quebrar mas nunca conseguem!!
O que é .... DIFERENCIAL
Beltrano é o bicho se ele não resolver... Ninguém resolve!!!
Se você pretende voar alto na sua carreira que tal fazer o teste do slogan.
Peça alguns colegas para escreverem frases curtas sobre você (frases favoráveis).
Se você desejasse uma promoção para o setor de marketing e as frases fossem:
Não desiste fácil; Carrega dez pianos; Um cara de
palavra...
Se os resultados não forem satisfatórios, é sinal que você ainda não conseguiu deixar marcado o seu ponto forte!!
O que é .... DECISÃO
Dis caedere- cortar fora
É cortar de uma situação tudo que está atrapalhando e ficar só com o que traz benefício.
Extirpar o que está atrapalhando!!
Salomão e as duas mães que reinvidicavam o mesmo filho.
Um gerente Salomão perguntaria a mãe:— O que esperas desse menino?
a) Quero que ele cresça com liberdade, que aprenda a cantar com os pássaros e que possa viver 100 anos de liberdade.
b) Que o menino cresça forte e obediente que possa um dia pela glória do vosso reino, morrer no campo de batalha.
Na Salomônica lógica das empresas, dificilmente pende para aquele que tem o argumento mais racional, mais humano.
A BALANÇA SEMPRE PENDE PARA OS QUE TRAZEM MAIS BENEFÍCIO PARA O SISTEMA.
O que é ....COACHING
Coach – derivado do Inglês
Ensina e conduz
O “coaching” pressupõe conhecimento mútuo e a convivência constante.
É uma fusão do conhecimento do condutor com as habilidades de seu pupilo.
O maior desafio para quem procura um “coach” não é achar um........
É ENCONTRAR O “COACH” CERTO!!!
LENDA- VELHO FEITIÇEIRO E SEU JOVEM PUPILO.
Meu Mestre
Estar na sua companhia era crescer na velocidade da luz.
Jerônimo Mendonç
a
O que é .... AUTO-AJUDA
É AQUILO QUE TEM O PODER DE TRANSFORMAR EM FÁCIL TUDO O QUE É TREMENDAMENTE DIFÍCIL PARA A MAIORIA ABSOLUTA DOS MORTAIS.
Livro- como fazer amigos e influenciar pessoas.
DALE CARNEGIE- foi o primeiro a traduzir as técnicas científicas de auto-desenvolvimento.
Dicas de livros: O pequeno tratado das grandes
virtudes O sucesso é ser feliz Pnl
O que é ....COMPATIBILIDADE
INCOMPATIBILIDADE- impossibilidade de duas ou mais pessoas, de conviverem civilizadamente.
Logo o termo oposto só pode significar paz e felicidade.
CORRETO?
“CON” quer dizer junto
“PATIS” significa sofrimento
Portanto o verbo compatibilizar significava: Aprender a compartilhar os sofrimentos.
Somos o ativo mais importante da empresa, só que coletivamente, pois individualmente, cada um de nós é
descartável.
Somos infelizes pois não entendemos essa lição.
O que é .... NETWORKING
Em inglês tem um sentido mais amplo: É qualquer aplicação de energia
orientada para um propósito especifico.
É uma espécie de toma lá da cá em que você ajuda alguém já esperando o dia em que poderá pedir a retribuição da gentileza.
Net é rede
Work = trabalho
Como se constrói um bom networking?
Não é fácil, mais também não é tão complicado
1º. Evite o caminho mais difícil. Comece por pessoas conhecidas com as quais estudou, a maioria desconhece 95% dos seus ex-colegas. Alguns deles podem ter progredido na carreira.
2º. Freqüente ambientes públicos onde as pessoas que já tem um bom networking costumam dar as caras. Seminários, feiras, eventos. Nesses locais o assunto principal é sempre menos importantes do que o coffee break.
Headhunter
3º. Não cometa o mais comum dos erros, o de pedir algo já no primeiro contato.
Ex: Dona Olga, sou amigo do Freitas que trabalhou com a senhora a 15 anos. Olha, estou precisando de um favorzinho seu...
4º e talvez o mais importante: Estruturar um networking é como construir uma casa, antes de mais nada, os alicerces. E o momento ideal para começar é quando não se está desabrigado.
O que é ....
MENTORING
Uma espécie de personal treiner de um talento, só que não com ênfase nos músculos e no presente, e sim nos neurônios e no futuro.
Aristóteles e Alexandre o “grande”
Existem o Mentoring pago (professional mentoring) utilizado por consultorias e por programas e cursos de curta duração.
Pode ser definido como um processo pelo qual se adquire conhecimento, experiência e orientação para a carreira e para a vida.
O que é ....MBA
Não querendo se comparar com os demais, querendo se sobressair terá que fazer um novo curso (pós-graduação)
É um curso que não vai deixar você sair de uma entrevista com um sorriso amarelo.
USA:
Graduação (degree)
No curso de Administração de negócios o degree é chamado de Business Administration (BA)
Pós-graduação (MBA = Master Business Administration)
Pós-graduação x MBA
Específico para área de Administração de negócios.
Os créditos podem ser aproveitados para MBA nos EUA.
Visa formação de empresários e não de professores.
Brasil Generalizou (ex: MBA em Direito,
em Marketing, Agronegócios) 2 anos
Empresa líder: Colgate – Gardol
Vice-lider: Kolynos – Clorofila Signal –
Hexaclorofeno. Phillips – Hidróxido
de magnésio
Você sabe o que o hidróxido de magnésio faz? Nããããão?
Pois é, exatamente o que um MBA faz por sua carreira: Chama a atenção, diferencia
e impressiona.
O que é .... ESTERIÓTIPO
“typos”- “imagens”
“stereos”- “sólido”
Lei de afinidade
1797 -Francês Monsieur François Didot
Criou um processo de reprodução de imagens que imediatamente foi adotada pela Igreja Católica na produção de santos.
Ex: Somos estereotipados pelos americanos, julgando que nós somos selvagens.
82% dos EUA ignoram que o Brasil existe.
Empresa que só contratava estagiários da cabeça pequena.Ao preferir o tamanho das cabeças esqueceram do conteúdo.
Com o advento da estereotipia resolveu o problema das imagens, e não demorou para ser adaptado á imagem das pessoas.
O que é ....TEAMWORK
Qualquer um sabe:
É trabalho em equipe
Uma simples soma união + energia
Num time sólido e focado não pode haver destaques individuais: O mérito é de todos. Ex: time de futebol.
Por que Romário foi cortado da seleção?
As equipes campeãs são aquelas que não sacrificam o talento individual em nome da burocracia coletiva.
TODA EQUIPE PRECISA DE CRACKS E CABE AOS PRÓPRIOS COLEGAS RECONHECER QUAIS, DENTRE ELES SÃO OS MAIS APTOS.
O que é ....
ARGUMENTO
São duas ou mais premissas curtas e uma conclusão.
Atualmente: há mais de 1 milhão de boas vagas abertas no mercado brasileiro. Mas também existem, pelo menos, dez fortes candidatos para uma delas.
Por que um outro candidato foi escolhido e eu não? Resposta: Argumento Não soube vender seu peixe!!!
A grande maioria das pessoas não é escolhida porque seus argumento não conseguem sensibilizar o responsável pela decisão final.
A estrutura de um argumento é lógica: Duas ou mais premissas curtas e uma conclusão.
Argumento irrefutável: Premissa 1: Pássaros voam Premissa 2: Pássaros não possuem
dentes Premissa 3: Vovó não tem dentes Conclusão: Vovó pode voar
Há processos justos e injustos:
Injustiças óbvias: Premissa 1: Meu tio me mandou vir
aqui. Premissa 2: Meu tio é seu chefe. Conclusão: Ou você me contrata ou
terá que se entender com meu tio.
Para os processos justos e saudáveis, deve se saber algumas premissas que não funcionam:
Premissas subjetivas: Tenho muita força de vontade. Sei que posso contribuir. Sou bom no relacionamento com as
pessoas. Tenho espírito de liderança
Premissas acusatórias: Meu chefe atual é um verdadeiro tapado. Minha última empresa tolhia a
criatividade. Eu estava cercado por invejosos que
impediam o meu progresso.
Premissas de auto-indulgência: Eu perdi muito tempo, mas agora quero
recuperar o atraso Dei azar de só ter trabalhado em
empresas que não investiam em pessoas.
Meu inglês ainda não é fluente porque não tive condições de fazer um bom curso.
Premissas de transferência de responsabilidade: Todas as referências que tive sobre a
empresa foram ótimas. Eu só preciso de uma oportunidade. Vocês não vão se arrepender.
Selecionadores só escutam três premissas:
Premissa 1: O que você já fez de prático e mensurável? (É o seu currículo).
Premissa 2: O que você sabe sobre nossa empresa? (Pode ser conseguida na internet ou com ex-funcionários. Essa preparação é vital)
Premissa 3: Qual a contribuição imediata que você pode trazer? (É a junção inteligente das duas primeiras, traduzida em fatos e números)
Conclusão: Você é o candidato ideal!!!
O que é .... ASSERTIVIDADE
O assertivo é o que não enrola, não inventa, não distorce e não diz uma vírgula além
do necessário.
Quando perguntaram ao jogador Schultz, zagueiro da seleção da Alemanha, o que ele mais temia em Pelé, e ele candidamente respondeu:“O olhar”.
O nosso mal é que não conseguimos, como Schultz, ter a psicologia e a objetividade de expressar um assunto.
As empresas esticam um problema até o infinito e não conseguem chegar num denominador comum.
O assunto divaga sobre suas ramificações e o problema continua escondido numa floresta de opiniões contraditória.
Se alguém perguntasse a um Schultz corporativo como evitar discussões intermináveis, que vão do nada para lugar nenhum ele responderia:
“Escutar.”
O que é .... TERGIVERSAL
É, por exemplo, colocar esse título em um slide que poderia simplesmente chamar, “fugir do assunto”
É usar piruetas de linguagem para fugir do assunto e, mesmo assim, parecer atualizado
Consulta com médicos:
– Hmmmm... Esse processo de intumescência na região glútea é resultante de lesão inflamatórias com conseqüente necrose subcutânea
– Doutor do céu!!! Quanto tempo ainda tenho de vida???
– Ah, Bastante. É só um furúnculo na nádega.
Na vida corporativa o furúnculo se manifesta por escrito, na forma de idiomas específicos de cada setor.
Não é difícil determinar que “Devido aos abusos, está proibido o uso de correio eletrônico”. Mas a alta direção, preocupada com a reação negativa, deixa a notificação na mão dos Tergiversadores:
Departamento de Marketing: “A extrapolação dos dados de
recentes pesquisas internas aponta uma tendência exagerada e não prevista na transmissão de spams. Após um Brainstorming com toda a equipe, ficou evidente a necessidade de cortes substanciais no uso da mídia interna, sem prejuízo a nossa endocomunicação.
Departamento de sistemas: “A subotimização da rede se deve
ao multiendereçamento de mensagens através do software de ccmail. A situação tanto poderia ser equacionada (a) com a reformatação do conteúdo pelos próprios usuários, ou (b) com a instalação de um novo sistema de 1 Tera. A empresa decidiu-se pela alternativa (a).
Departamento de Serviços Gerais: “De hoje em diante, quem for
apanhado brincando com o correio eletrônico receberá uma advertência. Em caso de reincidência, será demitido”.
O único setor que recebeu críticas unânime foi o de serviços gerais, porque o comunicado foi considerado “incongruente com a sistemática cultural estilisticamente correta”.
Mas, por algum motivo, foi só lá que a ordem funcionou.
O que é .... DINÂMICA DE GRUPO
A primeira regra é simples, qualquer deslize pode ser fatal.
Como eu devo me vestir?
Não do meu jeito, mas do jeito que a empresa se veste.
O que eu devo falar? Procure saber a
história da empresa, seus produtos e projetos atuais.
O que não devo falar?
Evite cacoetes de linguagem (tá, né, veja bem, sempre dou o máximo de mim)
A não ser que a dinâmica seja pra escolher o ponta esquerda de um time.
Quanto devo falar?
O mínimo possível. E não mais que 1 minuto.
Devo mostrar que sou o maior?
Sem dúvida. A questão é como!?
Como eu deixo implícito que sou o maior? Fazendo o que ninguém faz: elogie
alguém do grupo que disse algo interessante, e acrescente algo mais interessante ainda.
E se eu não for escolhido? Isso é ótimo, pois se você fez tudo certo
e não foi escolhido é sinal que não é você que não serve para a empresa, é a empresa que não serve para você.
O QUE É...... SER PERCEPTIVO
É pôr um foco diferente num objeto e descobrir o que ninguém viu
Teste sua percepção, o que todos os textos tem em comum????
É ver sem pré-conceitos
1)Depois de um longo período no inóspito deserto, onde jejuou e se purificou, Jesus
regressou, reuniu-se com seus discípulos e lhes disse:
“Estou pronto. O que foi escrito deve se cumprir”.
E foi ouvido por todos sob um pungente e respeitoso silêncio
2) O presidente Bush confirmou ontem que o objetivo de seu exército no oriente médio é proteger os poços petrolíferos.
Disse ele: ”O que sempre tivemos em mente, desde o início dos conflitos, foi um processo de propósitos políticos e ecológicos.
O choque bélico somente ocorreu depois que um entendimento se mostrou impossível”.
CONTATOS:62-8182383062-96716111