IntroduçãoTermo Gestão

• O termo gestão (do inglês management) pode ser definido como o conjunto de ações, métodos e processos de direção, organização, assimilação de recursos, controle, planejamento, ativação e animação de uma empresa ou unidade de trabalho.

Tipos de participação :• Participação nos meios; • Participação nos

processos;• Participação nos

resultados.

Fatores a serem analisados com relação à participação:• Sua natureza (financeira, ativa,

etc...); • Seu nível (forte ou fraca, etc...); • Os atores (conjunto de pessoas,

corpo diretivo, etc...); • A mediação (participação direta,

indireta, por meio de sindicatos, representantes, etc...).

IntroduçãoTermo Participação

• Na área das organizações o termo participação pode ser trabalhado por várias perspectivas. MENDONÇA (1987) compreende e concebe o termo participação em quatro categorias: socialista, democrática, relações e desenvolvimento humano e produtividade e eficiência. A participação pode ser classificada como direta ou indireta

A participação direta: • é aquela dirigida à pessoa

individualmente considerada;

• está relacionada com o estilo de liderança;

• é mais utilizada nos Estados Unidos, numa perspectiva mais gerencialista e de relações humanas;

• É o tipo de participação psicológica e pessoal;

A participação indireta:• é destinada aos trabalhadores coletivamente

considerados. • pode ser classificada em quatro espécies: negociação

coletiva, comitê de empresa, cogestão, autogestão. • está relacionada com o sistema de governo da

empresa, • está mais ligada aos países europeus e tem origem na

abordagem de conflito de interesses, que diz que o conflito é preexistente no sistema social e assim internalizado na organização do trabalho.

• A participação indireta é mais sociológica, política e coletiva.

A participação pode ser classificada como direta ou indireta:

IntroduçãoTermo Gestão Participativa

Definição 1: pode ser entendido como a forma de gestão em que um ou poucos administram, utilizando um grupo de trabalho ou o coletivo como um todo. Dependendo da forma de como se administra, ou das pessoas que administram, a Gestão Participativa acontece das formas: consultiva, grupal ou representativa.

Definição 2: Segundo o SEBRAE gestão participativa envolve diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um profundo conteúdo filosófico-doutrinário. De maneira abrangente, administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações e possui diversas implicações:

• Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. • A alienação desperdiça o potencial de contribuição das pessoas.• A participação das pessoas envolvidas nos diversos níveis de decisão contribui para

aumentar a qualidade das decisões e da administração, bem como a satisfação e a motivação das pessoas.

• Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aumentar a competitividade das organizações.

IntroduçãoCaracterísticas da Gestão

ParticipativaSegundo HERMEL (1990), algumas das características da Gestão Participativa, além do enriquecimento do perfil do gestor e da coerência entre estratégia e ação, são:

• Criação de atores e disseminadores;

• Repartição das funções de gerenciamento entre direção/gerentes e subordinados;

• Inserção de uma gestão global e finalizada;

• Articulação entre indivíduos e grupos;

• Busca de sinergia;

• A complementaridade entre o funcionamento cotidiano e as perspectivas.

IntroduçãoInteresse das organizações pelo tema gestão

participativo e o Papel da Gerência Participativa

Segundo HERMEL (1990) as razões pelas quais as empresas e organizações se interessam pela Gestão Participativa são: • A busca de resultados; • As considerações humanistas; • A preocupação pela “vida interior da empresa”; • As necessidades da direção; • A necessidade de mudança;

Gerência Participativa: intervêm na tecnologia, no indivíduo e na função com o objetivo de:• Melhorar a produtividade;• Aumentar o grau de flexibilidade na utilização dos recursos; • Modificar o clima de trabalho;• Enriquecer as funções;

IntroduçãoHistórico da Gestão Participativa

• Primeiro registro de participação nos lucros (1797 - Pensilvânia) - Herbert Henry Dow do Grupo Dow Chemical;

Ganhou aliados que deram o máximo de seus esforços na consecução das metas e objetivos da organização;

• Século XX - Desta forma a participação vem para tratar o conflito, porque neste século, o conflito não pode mais ser resolvido pela coação física;

• Elton Mayo, um psicólogo industrial dos Estados Unidos, trata das ideias participativas na empresa por meio da atenuação das tensões e com a participação dos trabalhadores com as decisões que afetassem seu trabalho;

• Pós Segunda guerra; • Utilização de novas técnicas de gestão:

Questão econômica (redução de custos e mão de obra); questão política e ideológica (dominação e eficácia do controle);

Referências• Predebon, E. A., de Sousa, P. D. B., As organizações, o indivíduo e a gestão

participativa. (2002). Disponível em: http://www.unioeste.br/campi/cascavel/ccsa/IISeminario/trabalhos/As%20organiza%C3%A7%C3%B5es%20o%20individuo%20e%20a%20gest%C3%A3o%20participativa.pdf (Acessado em 14/05/2015 as 15:30).

• HERMEL, Philippe. La gestion Participativa. Barcelona: Gestion 2000, 1990. • MENDONÇA, Luis Carvalheira de. Participação na Organização: uma introdução aos

Seus fundamentos, conceitos e formas. São Paulo: Atlas, 1987. • FARIA José Henrique de. Comissões de fábrica: poder e trabalho nas unidades

produtivas. Curitiba: Criar, 1987• MATOS. F. Gomes de. Gerência participativa. Rio de Janeiro: Biblioteca do exército,

1980. • FREITAS, Fernando. Parceiros na Vitória. São Paulo: Cultura Editores Associados,

1991. • MOTTA, Fernando C. Prestes. Participação e Cogestão: novas formas de

administração. São Paulo: Brasiliense, 1984.