administraÇÃo participativa slides completos

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA

EQUIPE:EQUIPE:

AISLAN UESLEM OLIVEIRA CEDRAZCAIO CESAR SÁ DOS SANTOSLUCAS COSTA BARRETOJUDSON MORAIS SANTOS TORRESRAFAEL MEDRADOTHIAGO SANTOS MERCURIVILSON SCHIRMER

O QUE É ADMINISTRAÇÃO O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA?PARTICIPATIVA?

• Segundo Maranaldo (1989, p. 60)

“A Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento com os resultados (eficiência, eficácia e qualidade) não deixando a organização apresentar desqualificação”.



Segundo Lyn Willians, um líder sindical que era a favor da gestão participativa:

“O objetivo fundamental é dar expansão à engenhosidade, criatividade, e senso de responsabilidade de cada empregado de um extremo a outro na escala hierárquica”

HISTÓRIA DA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO

PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA

• ERA DA GESTÃO EMPRESARIAL (1920)

- Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem)

- Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão)

- Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente

- Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia), atendendo os interesses de clientes, colaboradores, comunidade e acionistas.


Eras Qualidade e Competitividade

- Administração Japonesa - Administração Participativa - Administração Empreendedora - Administração Holística - Corporação Virtual

EUROPA – DECÁDAS DE 60 E 70 (MOVIMENTOS POLITICOS E SOCIAIS)

• Razões psicossociais: como forma de motivar os trabalhadores

• Razões políticas: como forma de democratizar o governo das empresas

• Razões sociais: como forma de conciliar a liberdade individual com a necessária integração social

• Razões “gestionárias”: como forma de melhorar a qualidade do trabalho, de ajustar a organização à turbulência exterior, e resolver a complexidade dos problemas organizacionais.


SEGUNDO STORCH, OS PROPULSORS DA PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES FORAM:

“(…) os obstáculos erguidos ao aumento da produtividade pelo padrão adversarial de relações industriais, que se tornou típico naquele país e, em particular, pela rigidez e inflexibilidade das definições de cargos (que muitos de nossos empresários e executivos ainda admiram, a se julgar pela obsessão com descrições de cargos e manuais de procedimentos); a necessidade das empresas buscarem soluções para as manifestações de alienação dos trabalhadores, tais como absenteísmo, sabotagens, greves selvagens etc. Essa necessidade torna-se imperativa nos países em que a contratação coletiva do trabalho diminui a flexibilidade das empresas em demitir ou realocar os trabalhadores; a escalada nas exigências de trabalhadores dos setores industriais mais avançados, visando a tarefas mais significativas, à medida que suas necessidades básicas de subsistência passavam a ser atendidas; a velocidade das mudanças tecnológicas, que leva os administradores a atribuírem maior prioridade à capacidade de adaptação às mudanças do que à eficiência operacional. Nas empresas mais dinâmicas desenvolveu-se a compreensão de que as características organizacionais necessárias à adaptabilidade estavam muito mais no grau de interação entre os trabalhadores, do que nas estruturas”


• Em 1970, nos EUA

A administração participativa já começava a surgir graças a um movimento chamado “Qualidade de Vida no Trabalho” (Quality of Work Life), cujo os princípios são representados nas palavras do vice-presidente da UAW-Union Auto Workers, Irving Bluestone

Irving Bluestone, vice-presidente da UAW-Union Auto Workers

“(…) os trabalhadores devem se sentir não como acessórios dos seus equipamentos de trabalho, mas sentir que sua criatividade tem significativa importância nos processos de produção como um todo; aos trabalhadores deve ser assegurado que sua participação nas decisões não afetará sua segurança no trabalho ou dos seus colegas; os cargos deverão ser ajustados ao trabalhador. O sistema atual obriga o trabalhador a se ajustar ao cargo segundo a teoria de que o mais eficiente sistema de produção é aquele em que a única razão do operário trabalhar seria pelos resultados econômicos a serem atingidos; aos trabalhadores devem ser asseguradas ampla possibilidade de autocontrole, responsabilidade de usar seus cérebros. Se nós nos sentirmos usados e manipulados por causa disso, nós nos rebelaremos contra isso; mudanças no conteúdo dos cargos, incremento de responsabilidade e envolvimento em decisões devem ser acompanhados de pagamentos adicionais; os trabalhadores devem vislumbrar oportunidades de crescimento e de promoção nos trabalhos que executam; o papel dos trabalhadores nos negócios deve capacitá-los a participar dos produtos e serviços produzidos e de uma maneira mais ampla, deve capacitá-los à participação construtiva do seu papel na sociedade”.

Fatores que impulsionaram a Fatores que impulsionaram a administração participativaadministração participativa

1)MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS

2)CRISE ECONÔMICA DOS E.U.A

3)INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS


• MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS

No quadro da evolução das teorias da administração, a gestão participativa tem a sua origem no movimento das relações humanas que se difundiu a partir dos célebres estudos conduzidos entre 1924 e 1933, por Elton Mayo, na Western Electric’s Hawthorne, nos Estados Unidos.

Produtividade por homem/hora entre 1970 e

1977

A crise econômica dos EUAA crise econômica dos EUA

Pais Crescimento

Estados Unidos

21%

Alemanha Ocidental

41%

França 42%

Japão 41%

Itália 38%

Produtividade média nos negócios

Porcentagem Ano

3% 1950 a 1956

2% 1965 a 1973

não chegou a 1%.

1973 a 1992


A produtividade da manufatura entre 1950 e 1985

Pais Porcentagem

Eua 2,5% ao ano

Japão 8,4%

Alemanha 5,5%

Itália 5,5%

França 5.3%

Canadá 3.5%

Inglaterra 3,1%.


- O Produto Nacional Bruto (PNB) per capita ficou abaixo do Japão em 1986 e está atrás do de nações européias como Alemanha Ocidental, Suíça, Suécia e Dinamarca

- O salário médio do homem branco de 25 a 34 anos caiu 26% de 1973 a 1983 em moeda constante e, para os de idade de 35 a 44 anos, caíram 14%

Com um menor crescimento da produtividade americana em relação aos demais países concorrentes, os modelos de gestão começaram a ser revistos.

Conclusão


INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS

Devido os bons resultados dos japoneses, os americanos perceberam que a satisfação dos funcionários era a motivação que faltava para que os EUA voltassem ao crescimento.

Implementação da Implementação da administração participativa. administração participativa.

Implementação da Implementação da administração participativa.administração participativa.

Mudança ideológica de administração.Torna o individuo mais importante.Poder decisorial descentralizado.Informações compartilhadas.

Implementação. Seus sistemas: produção, comercialização,

recursos humanos, administração e finanças. Condições organizacionais.Comportamentos gerenciais

Implementação da Implementação da administração participativa.administração participativa.Fatores a serem extremamente bem definidos.

Participação de todos.Evitar Assembleismo.

Comprometimento total com os resultados. Clareza dos objetivos.

Melhoria da qualidade. Maior produtividade. Melhoria do clima de trabalho.Enriquecimento das funções. Flexibilidade na utilização de recursos.

Implementação da Implementação da administração participativa.administração participativa.

Desenvolvimento nas organizações.Caixa de Sugestão ou Banco de Idéias.Concurso de Idéias.Grupo de Produtividade.Círculos de Controle de Qualidade.Participação nos resultados. Co-Gestão.Conselho de Fábrica.Autogestão.

VANTAGENSVANTAGENSAs Vantagens da Administração Participativa

Administração Administração Participativa vantagensParticipativa vantagens

Com uma maior participação dos funcionários, estes se sentem mais integrados ao sistema da empresa e desenvolvem melhores resultados.

Maior satisfação dos colaboradores ao realizar suas obrigações no campo.

Com uma maior integração, também há uma melhor divisão de funções e resultados.

Administração Participativa Administração Participativa vantagensvantagensMaior competitividade no campo de trabalho.

Prevalece o dialogo, onde com uma maior comunicação também existe uma maior respeito as individualidades de cada funcionário.

Soluções tomadas por uma base sólida.

Com uma maior comunicação entre os funcionários, passa a existir uma maior integração cultural entre os mesmos.

Dados que comprovam as Dados que comprovam as vantagens da administração vantagens da administração participativa.participativa.

Empresas sujeitas a este tipo de gestão cresceram em media 4% a 6%, enquanto as demais que optaram por uma administração autocrática de 1.5% a 2%.

Maior satisfação dos funcionários, que em uma determinada empresa era de 26% e com a adesão da administração participativa este numero cresceu para 56%.

Dados que comprovam as Dados que comprovam as vantagens da administração vantagens da administração participativa.participativa.A produtividade por homem no campo após a

adesão desta forma de gestão foi bem significativa, pois houve um aumento que passou de 26% por trabalhador para 42% por tal produzido mensalmente.

O fato que concretiza esta forma de gerenciar como a melhor e mas aceita atualmente no mercado de trabalho é o fato de: Onde a forma de gestão é participativa 14% dos funcionários migraram 12% para outras empresas participativas e 2% para autocráticas.

Dados que comprovam as Dados que comprovam as vantagens da administração vantagens da administração participativa.participativa.

Onde a gestão é autocrática 36% dos seus funcionários migraram, sendo que ai notamos o diferencial e a superioridade deste sistema de gestão pois dos 36%, 24% destes funcionários migraram para empresas com administração participativa e apenas 12% deles seguiram no ramo da gestão autocrática.

DESVANTAGENSDESVANTAGENSAs Desvantagens da Administração Participativa

Dificuldade de Aplicação na Dificuldade de Aplicação na EmpresaEmpresa

Necessário haver um envolvimento de toda a organização da empresa, e não apenas de setores.

Desavenças PessoaisDesavenças PessoaisPoder DescentralizadoMais dificuldade de controleFalhas na segurança internaConflitos internos na empresa, tanto da alta

direção como também das equipes técnicas de trabalho, devido a discordância de opniões.

Falhas OperacionaisFalhas Operacionais

Pequenos erros podem acabar se acumulando e se tornando grandes problemas

Competitividade AcentuadaCompetitividade Acentuada

Competitividade excessiva para fazer um trabalho melhor que o companheiro

Dificuldade em manter um padrão de produção, qualidade e técnica

Instabilidade

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