trabalho final (jogo de empresas) desenvolvimento e avaliação de negócio imobiliário...

Trabalho Final (Jogo de Empresas)Desenvolvimento e Avaliação de Negócio Imobiliário

Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPRUniversidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPRCurso de Especialização em Gerenciamento de Obras - Curso de Especialização em Gerenciamento de Obras -

GEOB GEOB

Engenharia EconômicaEngenharia Econômica aplicada à avaliação de projetos imobiliáriosaplicada à avaliação de projetos imobiliários

Curitiba, PR2010

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Fundamentos do ProdutoFundamentos do ProdutoFundamentos do ProdutoFundamentos do Produto4444

3333 Racional para Caracterização do Racional para Caracterização do ProdutoProdutoRacional para Caracterização do Racional para Caracterização do ProdutoProduto

Contexto da Incorporação Contexto da Incorporação ImobiliáriaImobiliáriaContexto da Incorporação Contexto da Incorporação ImobiliáriaImobiliária2222

Considerações FinaisConsiderações FinaisConsiderações FinaisConsiderações Finais

Jogo de EmpresasJogo de EmpresasJogo de EmpresasJogo de Empresas1111

3Curitiba, 11 de abril de 2023.

Constituição das EmpresasConstituição das Empresas

Formar 5 a 6 empresas com quadro funcional entre 6 e 8 profissionais, dentre os quais serão designados os ocupantes das seguintes funções:

- GERENTE DE PRODUTO: 1 arquiteto(a) para coordenar o desenvolvimento de estudos de massa e estudos preliminares de arquitetura.

- Gerente de PCP: 1 engenheiro(a) ou tecnólogo(a) para coordenar o desenvolvimento da estimativa do custo de construção, do cronograma de desembolsos e análises quanto a processo construtivo (prazo x custo).

- Gerente Comercial: coordenar a análise de pesquisas de domínio público e o desenvolvimento de pesquisas de mercado para suporte à tomada de decisões.

- Gerente Financeiro: (escassos) profissional com habilidade para realizar a coordenação comercial x PCP x Produto objetivando maximizar a rentabilidade.

Jogo de EmpresasJogo de Empresas


Constituição das EmpresasConstituição das Empresas

- Presidente: profissional altamente capacitado, que mediará os conflitos entre as áreas, cabendo-lhe a decisão final quando não houver consenso.

- Assessoria: Os demais membros da empresa terão funções de assessoramento definidas (estarão ligados a cada gerente).

Definir:

- Razão social das Empresas.

- Ocupantes das funções.

Definição dos Terrenos:

- Será ofertado 1 terreno para cada empresa.

- Aquisição na modalidade de permuta por área construída no local.

Jogo de EmpresasJogo de Empresas

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Detentores de: Moeda

Terrenos

Máximo retorno sobre o

ativo ...

... com o menor risco

Investidores Objetivos

Contexto da Incorporação ImobiliáriaObjetivo dos InvestidoresObjetivo dos Investidores


Objetivos dos

Investidores

Produtos Imobiliários

Estruturação

Mecanismos de

Valorização do Ativo

Incorporador

Consumidores e Usuários

Mercado

Integração de

Processos

Integração de

Processos

Aspectos Técnicos

Solução

Ótima

Aspectos Jurídicos

Diferenciais competitivos Risco -

Rentabilidade

Contexto da Incorporação ImobiliáriaProcesso de AnáliseProcesso de Análise

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Vocação do ImóvelVocação do Imóvel

Vocação do Vocação do ImóvelImóvel

Negócios Imobiliários

Relação Inicial de Negócios Imobiliários Adequados

Adequação à

Legislação

Descarte

Adequação ao

Terreno

Não

Sim

Não

Sim

Racional para Caracterização do ProdutoRacional para Caracterização do Produto


Vocação do ImóvelVocação do Imóvel

Análise da Performance Comercial, Financeira e Gestão de Análise da Performance Comercial, Financeira e Gestão de RiscosRiscos

Negócios Imobiliários

Selecionados

Negócio Imobiliário Ótimo:

Risco x Rentabilidade

Performance comercial Descarte

Ruim

Adequada

Análise de RiscosSensibilidade

Mecanismos de Mitigação


Performance financeira

Adequada

Ruim


Importância da Fase de EstruturaçãoImportância da Fase de Estruturação

Definição dos Fundamentos do Produto:

- Adequação à vocação do terreno.

- Observação das restrições mercadológicas.

- Adequação da performance financeira.

- Gestão de riscos.Geração de Valor pela obtenção de Diferenciais

Competitivos



Importância da Fase de EstruturaçãoImportância da Fase de Estruturação

“O custo de um erro em um projeto, será tanto maior quanto mais cedo ele ocorrer”


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Vocação do TerrenoVocação do Terreno

Definição da Relação Viável de Produtos.

Estudos de massa para as alternativas.

Pesquisas de domínio Público.

Análise expedita de viabilidade.

Fundamentos do ProdutoFundamentos do Produto


Avaliação do MercadoAvaliação do Mercado

Para o produto pré-selecionado: Pesquisa de Mercado: concorrentes, oferta, absorção, preço.

Avaliar quais são/serão os diferenciais competitivos do produto em relação aos concorrentes.

Estudo de massa. Detalhar, se possível, estudo exploratório da implantação, ...

Definir especificação do produto de forma sintética (features).



Performance FinanceiraPerformance Financeira

Com informações da etapa anterior, definir expectativa do preço de venda e do custo e cronograma de desembolsos.

Definição do cenário modal (esperado), em função dos parâmetros definidos.

Análise de performance financeira utilizando o modelo fornecido.

Avaliar indicadores de performance e análise de sensibilidade.


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Prospecto de ApresentaçãoProspecto de Apresentação

Conteúdo do Prospecto de Apresentação

Localização: Entorno, zoneamento, características do terreno, ...

Racional da Seleção do Produto

Pesquisa de Mercado: domínio público + realizadas pelo grupo com foco nos produtos concorrentes.

- Vão sustentar os valores dos parâmetros adotados para vendas: preço, condições e velocidade.

Desencaixes: Definir custo de construção, cronograma de desembolsos, demais despesas adotadas (custo do terreno incluindo despesas associadas, custos de incorporação, despesas com marketing e comercialização, despesas administrativas , tributos).

Taxa de Desconto: 12% ao ano.



Prospecto de ApresentaçãoProspecto de Apresentação

Performance financeira: Comentar resultados obtidos (indicadores).

Análise de Sensibilidade: Comentar resultados obtidos.

Cenários alternativos: Gerar cenários alternativos variando parâmetros...

Recomendação: Opinião final quanto a seguir ou não com o projeto (sintetizando os motivos).



Considerações FinaisConsiderações Finais

Entrega: 03/abril (impresso)

1 Reunião por Empresa: agendar previamente por e-mail ou telefone para a semana entre 20 e 27/março

Eduardo G. [email protected]

Telefone: (41) 3250-8515 direto ou 3250-8500 (Simone)

skype: eduardoquiza

mailto:[email protected]

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