– ETEC BARUERITRABALHO EM EQUIPE E TRABALHO EM

GRUPO

TODOS TRABALHAM VOLTADOS PARA OS MESMOS OBJETIVOS E TÊM SEUS PAPÉIS E FUNÇÕES DEFINIDOS.

TRABALHO EM GRUPO

FICAM AQUÉM DO ESPERADO. POR QUE SERÁ?

E OS RESULTADOS?

NINGUÉM SABE DIREITO O QUE O OUTRO PENSA PORQUE AS PESSOAS OU NÃO SE COMUNICAM OU FALAM DE FORMA POLÍTICA SEM DIZER O QUE REALMENTE PENSAM. ÀS VEZES ALGUNS FALAM, MAS DE FORMA DESCONTROLADA E SEM HABILIDADE.

1- FALTA DE COMUNICAÇÃO

CADA UM POR SI, NINGUÉM TOMA A INICIATIVA DE AJUDAR O

OUTRO. MUITAS DIVERGÊNCIAS RELACIONADAS A

PROBLEMAS DO TRABALHO DIFERENÇAS DE VALORES PESSOAIS. PROBLEMAS DE RELACIONAMENTOS POR RAZÕES POLÍTICAS HÁ MUITO FINGIMENTO, FAZ-SE DE CONTA

QUE ESTÁ TUDO BEM.

2- INDIVIDUALISMO

UM CONJUNTO DE PESSOAS COM OBJETIVOS COMUNS,

EM GERAL SE REÚNEM POR AFINIDADES,

EM GERAL, PRODUZEM RESULTADOS DE ACEITÁVEIS A BONS.

NO ENTANTO ESTE GRUPO NÃO É UMA EQUIPE.

Grupo É...

OS SEUS MEMBROS TAMBÉM SÃO VOLTADOS PARA OS MESMOS OBJETIVOS COM PAPÉIS E FUNÇÕES BEM DEFINIDAS,

TRABALHO EM EQUIPE

GARANTEM A OBTENÇÃO DE EXCELENTES RESULTADOS?.

POR QUE SERÁ?

existe uma transparência muito grande entre todos.

Ninguém esconde o jogo. Cada um sabe o que o outro pensa e sente sobre os assuntos do trabalho,

E tudo de forma muito construtiva!

1- COMUNICAÇÃO

HÁ UM NÍVEL DE MÚTUA COLABORAÇÃO;

O TRABALHO É REALIZADO POR UM TIME.

HÁ ESPONTANEAMENTE E PREOCUPAÇÃO COM O OUTRO

2- COLETIVIDADE

ELES FAZEM PARTE DO RELACIONAMENTO HUMANO E SE TORNAM ATÉ FATOR DE CRESCIMENTO

NESSE AMBIENTE EXISTE CONFLITOS?

AS LIDERANÇAS NÃO SÃO DISTANTES, ATUAM PRÓXIMAS E EM CONJUNTO COM TODOS OS SEUS MEMBROS;

OS MEMBROS PARTICIPAM ATIVAMENTE NUMA RICA INTERAÇÃO ENTRE TODOS,

FAVORECENDO ASSIM A CRIATIVIDADE E AUMENTANDO O COMPROMETIMENTO MÚTUO.

"TODA EQUIPE É UM GRUPO, MAS NEM TODO GRUPO É UMA EQUIPE"

ASSUMEM-SE RISCOS;

A EQUIPE INVESTE CONSTANTEMENTE EM SEU PRÓPRIO CRESCIMENTO;

O GRUPO TRANSFORMA-SE EM EQUIPE QUANDO PASSA A PRESTAR ATENÇÃO À SUA PRÓPRIA FORMA DE OPERAR E PROCURA RESOLVER OS PROBLEMAS QUE AFETAM O SEU FUNCIONAMENTO;

EM UMA EQUIPE:

CINCO TIPOS REPRESENTATIVOS DE EQUIPES:

1- AUTOGERIDAS, 2- MULTIFUNCIONAIS, 3- DE ALTA GERÊNCIA, 4- GRUPOS DE AFINIDADES E 5- EQUIPES VIRTUAIS.

Dubrin (2003)

MEMBROS TÊM PODER PARA DESEMPENHAR MUITOS DEVERES ATRIBUÍDOS ANTERIORMENTE AO SUPERVISOR.

AS RESPONSABILIDADES DA “AUTO-GESTÃO” INCLUEM: PLANEJAMENTO E CRONOGRAMA DE TRABALHO; TREINAMENTO DOS MEMBROS;

COMPARTILHAR TAREFAS; CUMPRIMENTO DE METAS DE DESEMPENHO;

GARANTIA DE ALTA QUALIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS NO DIA A DIA.

NORMALMENTE É ELEITO UM LÍDER DE EQUIPE, DESEMPENHANDO UM PAPEL DE LIGAÇÃO ENTRE A EQUIPE E O NÍVEL MAIS ALTO DA GERÊNCIA. 

1- AUTOGERIDAS

ÊNFASE NA PARTICIPAÇÃO;

LÍDER E MEMBROS TRABALHAM JUNTOS;

TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO;

TAREFAS COMPARTILHADAS;

RESPONSABILIDADE COLETIVA.

OS ATRIBUTOS DA EQUIPE AUTO GERIDA

FORMADA POR TRABALHADORES DE DIFERENTES ESPECIALIDADES, COM O MESMO NÍVEL ORGANIZACIONAL,OU PRÓXIMO, QUE SE REÚNEM PARA REALIZAR UMA TAREFA.

2-Equipes Multifuncionais

JUNTAR O TALENTO DE TRABALHADORES PARA DESEMPENHAR UMA TAREFA QUE NECESSITE DESSA COMBINAÇÃO.

SÃO FORMADAS PARA DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS, MELHORIA DA QUALIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS.

SÃO LIDERADOS POR ALGUÉM DESIGNADO.

ATRIBUTOS DAS EQUIPES MULTIFUNCIONAIS

Formada pelo grupo de executivos das organizações.

São consideradas equipes tendo em vista que as principais decisões são tomadas em colaboração, incluindo todos os membros da alta gerência.

3- Equipes de Alta Gerência

São diferentes tipos de equipes,

um grupo de envolvimento de empregados composto de trabalhadores que se reúnem regularmente fora de seus grupos funcionais,

4- Grupos de Afinidade

APLICAR SEUS CONHECIMENTOS E SUA ATENÇÃO A IMPORTANTES QUESTÕES DO LOCAL DE TRABALHO (CÍRCULOS DE QUALIDADE, GRUPOS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ETC.,)

OBJETIVOS

PESSOAS QUE TRABALHAM JUNTAS E RESOLVEM PROBLEMAS POR INTERMÉDIO DE COMPUTADORES E NÃO COM A INTERAÇÃO CARA A CARA.

FAZEM REUNIÕES ELETRÔNICAS GUIADAS POR UM SOFTWARE ESPECIAL E, USANDO ÀS VEZES FACILITADORES DE GRUPOS.

5- Equipes virtuais