CEMENTOS

PACASMAYO S.A.A

Una empresa Socialmente Responsable

VIDEO INSTITUCIONAL

VISION:

Ubicarse entre el 10% de empresas cementeras más rentables en Sudamérica

MISION:

Somos una empresa innovadora que se especializa en la producción y comercialización de cemento, cal y

materiales de construcción, maximizando la generación de valor.

NUESTRO COMPROMISO:

Con la innovación, clientes, capital humano, seguridad, medio ambiente, responsabilidad social, calidad, eficiencia operativa y

creación de valor

EXCELENCIA

CREATIVIDAD

INTEGRIDAD

OPTIMISMO

RECONOCMIENTO AL

EXITO

RESPONSABILIDAD

TRABAJO

EN

EQUIPO

Recursos Humanos

Pro

ducció

n Extracción de materia prima (Canteras)

Pro

du

cció

n Proceso Productivo

Dis

trib

ució

n Canales de distribución (DINO)

CADENA DE VALOR

Control de calidad

Logística

Seguridad y medio ambiente

Mantenimiento

Relaciones comunitarias

Fortalezas

Peso

Ponderado Calificación

Total

Ponderado

1. Empresa líder en el norte del país 50 9 59

2. Cuenta con canales de distribución propios (DINO) 40 9 49

3. Posicionamiento y fidelidad de los clientes 50 10 60

Debilidades

1. Fuga de talentos y personal clave. 30 8 38

2. Falta de inversión en la planta 50 10 60

3. Retraso en el despacho del cemento 40 8 48

Totales 260 54 314

Análisis FODA

Evaluación de factores internos

Oportunidades

Peso

Ponderado Calificación

Total

Ponderado

1. Desarrollo de una planta cementera en Piura 30 7 37

2. Inversión en desarrollo de nuevos productos 40 5 45

3.Crecimiento de la demanda interna de cemento 50 10 60

Amenazas

1. Inversión en el Perú de cementeras transnacionales 40 8 48

2. Ingreso de nuevos competidores a nuestro mercado 50 10 60

3. Bajos precios de los competidores 45 9 54

Totales 255 49 304

Análisis FODA

Evaluación de factores externos

Factores Internos

(IFAS)

Factores

Externos

(EFAS)

Fortalezas (F)

Empresa líder en el norte del

país.

Canal de distribución propio

(DINO).

Posicionamiento y fidelidad

de los clientes

Debilidades (D)

Fuga de talentos y personal

clave.

Falta de inversión en la

planta.

Retraso en el despacho del

cemento.

Oportunidades (O)

Inversión en desarrollo de

nuevos productos.

Crecimiento de la demanda

interna de cemento.

Desarrollo de una planta

cementera en Piura

Estrategias FO

Desarrollar programas de

captación de nuevos clientes

en las principales ciudades

del norte.

Estrategias DO

Invertir en programas de

detección del potencial y

desarrollo.

Realizar acciones a fin de

ser una empresa atractiva

para trabajar.

Amenazas (A)

Inversión en el Perú de

cementeras transnacionales.

. Ingreso de nuevos

competidores a nuestro

mercado.

Bajos precios de los

competidores

Estrategias FA

Reforzar la fuerza de ventas

de concreto, prefabricados y

otros.

Desarrollar nuevos negocios

en el norte del país

(Salmueras)

Estrategias DA

Realizar mejoras en la

infraestructura de planta a fin

de aminorar la contaminación

medioambiental.

Invertir en el incremento de

capacidad de producción de

planta.

Matriz de estrategia FODA

BSC CPSAA

MATRIZ ESTRATEGICA<

Objetivos Indicadores Iniciativas

Pers. Descripción Descripción Unid Descripción

RE

SU

LT.

Tener el ROE mas alto de

la industria cementeraROE

%

CLIE

NT

ES

Obtener el 10% más de los

ingresos a traves de

nuevos productos

%

C.1.1 Desarrollar nuevos negocios en el

norte del país (Salmueras)

C.1.2 Invertir en el incremento de capacidad

de producción de planta.

Mantener el liderazgo en el

mercado de cemento del

norte del Perú

Participacion en

el mercado%

C.2.1 Reforzar la fuerza de ventas de

concreto, prefabricados y otros.

INT

ER

NA

Garantizar reservas propias

de carbonN I.1.1 Realizar trabajo de exploracion

Reducir el factor clinker /

cemento < 6

Tonelada de

clinker utilizado/

Tonelada de

cemento

producido

%I.2.1 Reducir emisiòn de CO2 al ambiente.

I.2.2 Ahorrar costos de produccion

PE

RS

ON

AL

Detectar al personal clave y

establecer

mecanismos de retención y

desarrollo

Cumplimiento

programas de

desarrollo de

competencias

%

P1.1 Implementar programa de desarrollo de

futuros lideres

P1.2 Implementar programa de linea de

carrera

Fortalecer los sistemas de

informacion

de RRHH

Incrementar en

10% Nivel de

Satisfacción de

los Usuarios de

RRHH

%

P2.1 Programar Actividades de Integración

con los trabajadores y sus familias.

P2.2 Establecer reuniones periodicas de

RRHH con principales jefes de SGO