TIPOS DE ESTRUTURAS DAS ENTIDADES DO

TERCEIRO SETORProf. Dr. Luiz Renato Ignarra

MODELO TRADICIONAL DAS

ENTIDADES DO TERCEIRO

SETOR• A grande maioria das entidades do

terceiro setor são estruturadas nos seguintes órgãos:

1. Assembleia Geral2. Diretoria (Conselho Diretor)3. Conselho Fiscal4. Conselho Deliberativo5. Conselho Consultivo

ASSEMBLEIA GERAL• A Assembleia Geral é o poder

máximo da entidade do terceiro setor e tem entre suas funções:

1.Eleição do conselho deliberativo quando o mesmo existir

2.Aprovação ou reforma do regimento interno

3.Dissolução da entidade

ASSEMBLEIA GERAL• Compete à também à Assembleia Geral, quando

não houver Conselho Deliberativo:1. Eleição do Conselho Diretor2. Destituição dos membros do Conselho Diretor3. Eleição do Conselho Fiscal4. Destituição dos membros do Conselho Fiscal5. Aquisição ou alienação de bens patrimoniais

imóveis6. Aprovação ou reforma do Regimento Interno

ASSEMBLEIA GERAL• As assembleias gerais podem ser ordinárias ou

extraordinárias:1. As ordinárias normalmente são anuais e têm por

função a eleição dos conselhos diretores e fiscais.

2. As extraordinárias podem ser convocadas a qualquer momento e têm por função:

Destituição dos membros do Conselho DiretorDestituição dos membros do Conselho FiscalAquisição ou alienação de bens patrimoniais imóveisAprovação ou reforma do Regimento Interno

CONSELHO DELIBERATIVO

• Compete ao Conselho Deliberativo:1. Eleição do Conselho Diretor2. Destituição dos membros do Conselho Diretor3. Eleição do Conselho Fiscal4. Destituição dos membros do Conselho Fiscal5. Aquisição ou alienação de bens patrimoniais

imóveis6. Aprovação ou reforma do Regimento Interno7. Aprovar a prestação de contas do Conselho

Diretor

CONSELHO DIRETOR• Normalmente as entidades do

terceiro setor são constituídas por :• Presidente• Vice Presidente• Secretário• Tesoureiro• Os conselhos diretores costumam ter

mandatos de até 4 anos, podendo ser reeleitos

CONSELHO DIRETOR• Compete ao Conselho Diretor1. Nomear os gerentes de área2. Nomear assessores que representam a Diretoria

em outras localidades3. Acompanhar o plano de trabalho, o relatório de

atividades, demonstrações financeiras e propostas orçamentárias para o ano seguinte apresentadas pelos gerentes de área

4. Aprovar e acompanhar todas as contratações feitas pelo Gerentes de Áreas

5. Criar e fechar subsedes, escritórios, representações, departamentos ou comissões

PRESIDENTE• Compete ao Presidente:1. Representar a entidade ativa, passiva, judicial e

extrajudicialmente, em ‘juízo ou fora dele2. Assinar conjuntamente com o Tesoureiro e/ou

Secretário toda operação bancária em nome da instituição

3. Convocar e presidir as assembleias gerais ordinárias e extraordinárias

4. Zelar pelo bom funcionamento da entidade5. Cumprir e fazer cumprir o estatuto6. Supervisionar todas as áreas da entidade

VICE PRESIDENTE• Compete ao Vice Presidente:1. Substituir o presidente em suas

faltas e impedimentos2. Assumir o mandato em caso de

vacância, até o seu término3. Prestar, de modo geral, a sua

colaboração ao Presidente

SECRETÁRIO• Compete ao Secretário:1. Secretariaras reuniões da entidade,

transcrevendo suas atas em livros próprios e apresentando para aprovação suas reuniões sucessivas

2. Tratar de toda documentação burocrática e registrária da entidade, bem como de toda sua correspondência, publicação de editais, credenciamentos, etc.

3. Assinar conjuntamente com o Presidente e/ou Tesoureiro toda operação bancária em nome do Instituto

TESOUREIRO• Compete ao Tesoureiro:1. Arrecadar as verbas necessárias à entidade;2. Fazer os pagamentos necessários à gestão,

mediante recibos comprovantes em nome da entidade

3. Elaborar uma previsão orçamentária para o exercício civil vindouro

4. Manter em dia a escrituração contábil em livros próprios

5. Prestar contas e esclarecimentos com a respectiva publicação de balanço no final de cada exercício financeiro ao Conselho Fiscal, sempre que solicitado

TESOUREIRO6. Manter em conta bancária, em nome do instituto, na instituição bancária aprovada pela diretoria, todas as importâncias sob a sua responsabilidade7. Assinar conjuntamente com o Presidente e/ou Secretário todas as operações bancárias em nome da entidade.

CONSELHO FISCAL• Compete ao Conselho Fiscal:• Examinar os livros de escrituração da entidade• Examinar o balancete semestral apresentado pelo

Tesoureiro• Requisitar ao Tesoureiro, a qualquer tempo,

documentação comprobatória das operações econômico-financeiras realizadas pela entidade

• Examinar os balanços e relatórios financeiros que acompanham o relatório anual da Diretoria Executiva.

Estrutura da Fundação Banco do

Brasil• Presidente• Diretoria de Desenvolvimento Social• Diretoria de Gestão de Pessoas, Controladoria e Logística• Secretaria Executiva (Secex)• Gerência de Comunicação e Mobilização Social (Gecom)

Gerência de Educação e Cultura (Educa)Gerência de Educação e Tecnologia Inclusiva (Edtec)

• Gerência de Finanças e Controladoria (Gefic)Gerência de Monitoramento e Assessoramento Técnico de Projetos (Gemap)Gerência de Parcerias, Articulação e Tecnologia Social (Gerar)Gerência de Pessoas e Infraestrutura (Gepin)Gerência de Tecnologia da Informação (Getec)Gerência de Trabalho e Renda (Renda)

ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO ROBERTO MARINHO

• Presidente• Secretário-Geral• Superintendente Executivo• Gerente Geral de Educação e Implementação• Gerente Geral do Canal Futura

Gerente Geral de Educação Profissional • Gerente Geral de Patrimônio e Cultura

Gerente de Meio AmbienteGerente de Pesquisa e Desenvolvimento

• Gerente de Desenvolvimento Institucional Fundação Roberto MarinhoGerente de Desenvolvimento Institucional Canal FuturaGerente de Comunicação e Imprensa

• Gerente de PlanejamentoGerente Administrativo e FinanceiroGerente JurídicoGerente de Recursos HumanosGerente de Tecnologia

ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO SOS MATA ATLÂNTICA

• Presidente

Vice-presidente

Diretorias:ComunicaçãoFinanceiroGestão do ConhecimentoPolíticas Públicas

Departamentos:DocumentaçãoRelações PúblicasTecnologia da InformaçãoMobilização e VoluntariadoFinanceiro

ESTRUTURA DO INSTITUTO ITAÚ

CULTURAL• Presidência• Superintendência administrativa• Acervo de obras de arte• Artes cênicas• Artes visuais• Audiovisual• Financeiro contábil e apoio• Gestão de projetos• Comunicação e relacionamento• Consultoria jurídica• Educação cultural• Enciclopédias• Música• Produção de eventos

ESTRUTURA DO SPFC

• Presidência• Vice-Presidente

Vice-Presidente AdministrativoVice-Presidente Social e de Esportes AmadoresVice-Presidente de FutebolVice-Presidente de PatrimônioVice-Presidente de Comunicações e Marketing

ESTRUTURA DO SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA

Presidente da Diretoria1º Vice-Presidente da Diretoria• 2º Vice-Presidente da Diretoria• Secretário Geral• Diretor de Futebol Profissional • Diretor de Futebol de Base • Diretor de Finanças• Diretor de Patrimônio• Diretor de Esportes Terrestres• Diretoria de Gestão Administrativa• Diretor de Esportes Aquáticos• Diretor de Negócios Jurídicos• Diretor Social• Diretor de Marketing• Diretor Cultural• Assessor do Presidente• Assessor para Assuntos de Responsabilidade Social

ESTRUTURA DA FUNDAÇÃO ABRINQ

• Presidência• Secretaria Executiva• Gerente de Desenvolvimento de Programas e

Projetos• Gerente de Desenvolvimento Institucional• Marketing - Comunicação e Captação• Tecnologia da Informação• Administrativo-Financeiro• Educação• Proteção • Saúde• Emergência