Como Organizaes Selecionam Iniciativas Estratatgicas e Decidem sobre seu Portflio de Investimentos 18 ABRIL PORTO BUSINESS SCHOOL

PS-GRADUAES

RICARDO VARGAS

Ricardo Viana Vargas especialista em gerenciamento de projetos, portflio e riscos. Foi, nos ltimos 18 anos, responsvel por mais de 80 projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo, energia, infraestrutura, telecomunicaes, informtica e finanas, com um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de dlares. Atualmente, diretor do Grupo de Prticas de Projetos do Escritrio de Servios de Projetos das Naes Unidas (UNOPS, na sigla em ingls) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gesto dos projetos humanitrios, de construo da paz e de desenvolvimento de infraestrutura em dezenas de pases, como Haiti, Afeganisto, Iraque e Sudo do Sul. Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para a administrao de projetos, com cerca de 2,7 milhes de membros e profissionais certificados em 175 pases. Ricardo Vargas escreveu quatorze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 300 mil exemplares vendidos mundialmente. Engenheiro qumico, mestre em Engenharia de Produo pela UFMG e doutorando em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (UFF), possui tambm o Master Certificate in Project Management pela George Washington University e recebeu o Advanced Certificate in Procurement and Supply Chain pela CIPS e participou do programa de negociaes para executivos da Harvard Law School e tem formao executiva de estratgia e inovao pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT).

OBJETIVOS

A Master Class tem como objetivo apresentar e discutir a gesto de portflio atravs de um workshop prtico e inovador desenvolvido por Ricardo chamado PMRank. O workshop utiliza estudos de caso, conjuntos de critrios variados e modelos de tomada de deciso multicritrios tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP) para que um grupo de alunos simule o trabalho real de uma organizao no processo de composio adequada do mix de projetos a ser empreendido com base na estratgia e nos recursos disponveis. A base metodolgica de todos os trabalhos o Standard of Portfolio Management publicado pelo Project Management Institute e o MoP (Management of Portfolios) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC - Axelos).

Como Organizaes Selecionam Iniciativas Estratatgicas e Decidem sobre seu Portflio de Investimentos 18 ABRIL PORTO BUSINESS SCHOOL

PS-GRADUAES

OUTLINE

Abertura

A Importncia do Gerenciamento de Portflio na Estratgia Empresarial

Avaliao, Priorizao e Balanceamento de Projetos: fundamentos

Introduo e Regras PMRank

Formao das Equipes

Tiger Screws Company (Empresa do estudo de Caso)

Identificao e Avaliao Inicial dos Potenciais Projetos

Definio dos Critrios de Avaliao

Priorizao dos Critrios de Avaliao e Analytic Hierarchy Process (AHP)

Balanceamento do Portflio

Apresentao dos Resultados e Discusso

Comunicao, Aprovao e Implementao do Portflio

Monitoramento e Controle Estratgico do Portflio

Concluses finais e encerramento

BENEFITS

Ver o resultado de uma estratgia especfica refletida na carteira de projetos escolhida.

Comparar as diferentes abordagens e suas implicaes nos resultados dos projetos selecionados.

Selecionar os critrios adequados a serem utilizados com base no direcionamento estratgico.

Entender e diferenciar os critrios quantitativos, qualitativos e estratgicos.

Traduzir objetivos estratgicos empresariais em critrios de seleo.

Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base comparativa para priorizar projetos e critrios.

Decompor um direcionamento estratgico de alto nvel em critrios diretos, tangveis e mensurveis.

Balancear o portflio de projetos levando em considerao as restries existentes de recursos e investimentos.