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Teleconferência de Resultados2º Trimestre de 2009

Cenário 1º Semestre de 2009

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DESEMPENHOOPERACIONAL

IMPACTOSMACROECONÔMICOS

IMPACTOSREGULATÓRIOS

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Oferta SecundáriaAmpliação do free float efetivo

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ANTES DA OFERTA APÓS OFERTA

TAMANHO DA OFERTA: R$ 707,3 milhõesPREÇO DE VENDA: R$ 24,00

Volume médio diário (2009): R$ 6,7 milhões(jan a 13/07)

Volume médio diário: R$ 28,1 milhões(16/07 a 11/08)

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MERCADO TOTAL(Cativo + Livre)

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LIGHT 2

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Mercado de EnergiaConsumo brasileiro e regional

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Mercado CativoDesempenho trimestral e semestral

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Mercado Livre Consumo e demanda faturada

Nota: Em razão de preservar a comparabilidade com o mercado homologado pela Aneel no processo de Revisão Tarifária, foram desconsideradas a energia e a demanda medidas dos clientes livres:Valesul, CSN e CSA, tendo em vista a planejada saída desses clientes para a Rede Básica.

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CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA (GWh)

USO DA REDE – CLIENTES LIVRES

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DEMANDA DE ENERGIA ELÉTRICA (GW)

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Arrecadação

TAXA DE ARRECADAÇÃOMédia móvel 12 meses

TAXA DE ARRECADAÇÃO POR SEGMENTO2º Trimestre

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EVOLUÇÃO DAS PERDAS (12 meses) INCORPORAÇÃO DE ENERGIAGWh

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RECUPERAÇÃO DE ENERGIAGWh

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Combate às Perdas

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NOVAS TECNOLOGIAS SMC – Resultados Pilotos

TAXA DE CRESCIMENTO DE MERCADO

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1º SEM. 09 X 1º SEM. 08

Combate às Perdas

BLINDAGEM REDE – (CONSTRUÇÃO – KM/MÊS)

Área Tx. (%) Quant.Clientes

Éden e Roncalli (SMC) 11,7 16.000

São João de Meriti eBelford Roxo 3,40 298.000

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Receita Líquida

RECEITA LÍQUIDA (R$MM)

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RECEITA LÍQUIDA POR SEGMENTO (1S09)

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Custos e Despesas Operacionais

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EBITDA

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Lucro Líquido

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INVESTIMENTOS (R$MM)

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Combate às Perdas 81,7 62,3 (19,4)

Desenvolvimento de Rede de Distribuição 81,3 64,7 (16,6)

Melhoria da qualidade(otimização de estrutura e manutenção preventiva) 35,5 26,0 (9,5)

Manutenção de geração 3,2 9,1 5,9

Novos projetos de geração 3,4 2,7 (0,7)

Investimentos

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PCH Paracambi

DADOS DO PROJETO

�Capacidade instalada: 25 MW

�Energia Assegurada: 20,4 MWmédios

�Alto fator de capacidade

EVOLUÇÃO

�Agosto/2009: Aprovação da contratação do consórcio EPC

• Início das obras: setembro/2009

• Consórcio vencedor: Orteng e Equipamentos e Sistemas Ltda e Construtora Quebec Ltda.

• Custo total do projeto: R$195 milhões

• Início das obras: setembro/2009

• Início da operação comercial: agosto/2011

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Posição de Caixa e Dividendos

Posição de Caixa

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Dividend YieldDividendos

* Efeito líquido da captação de R$ 300 milhões em debêntures e pré-pagamento de notas promissórias no valor de R$ 100 milhões.

6ª Emissão de Debêntures

CARACTERÍSTICAS:

�Captação: R$ 300 milhões

�Data de Emissão: 01/06/2009

�Vencimento: 2 anos bullet

�Pagamento juros: Semestral

�Remuneração: 115% do CDI

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RATINGS:

�Moody’sAméricaLatina: Aa2.br

�Standard&Poor’s: brA+

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Aviso Importante

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