TECNOLOGIA E NORMAS TÉCNICASTECNOLOGIA E NORMAS TÉCNICAS

PLANO DE AÇÃO - 2007 - 2009PLANO DE AÇÃO - 2007 - 2009

Ali El Hage

Estratégia: Três Pilares BásicosEstratégia: Três Pilares Básicos

NOVA VISÃO PARA A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICANOVA VISÃO PARA A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

DemandaDemandaDomésticaDomésticaDemandaDemanda

DomésticaDomésticaExportaçõesExportaçõesExportaçõesExportações

Barreiras àBarreiras àCompetitividadeCompetitividade

Barreiras àBarreiras àCompetitividadeCompetitividade

Estimular a demanda doméstica de maneira sustentável:

Ampliar exportaçõescom foco em:

Acelerar o processo deeliminação de barreiras

estruturais à competitividade

Fortalecimento e Sustentabilidade Tiers 2/3Fortalecimento e Sustentabilidade Tiers 2/3

Fortalecimento e Desenvolvimento de Engenharia LocalFortalecimento e Desenvolvimento de Engenharia Local

Fortalecimento da Manufatura LocalFortalecimento da Manufatura Local

Programas e CoordenaçãoProgramas e Coordenação

1. Tecnologia da Informação José Lauro Magalhães

2. Normatização Alfredo Butolo

3. Capacitação Tecnológica e Gestão da Base de Fornecedores Paulo Lozano

4. Câmara Temática (DENATRAN) / Inspeção Veicular Jefferson de Oliveira

5. Certificação de Oficinas / Distribuidores / Produtos Mário Guitti

6. Homologação de Produtos (laboratórios) Márcio Migues

7. Marcas e Patentes / Proteção do Mercado Local Roberto dos Santos

8. Gestão em Qualidade / Produtividade / Melhoria Contínua Lídia de Sá

9. Fortalecimento da Engenharia Local Arthur Lovro

10.Fortalecimento da Manufatura Local Fernando Herrera

11.Gestão de Treinamento e Capacitação do Pessoal Miguel de Almeida

Tecnologia da InformaçãoTecnologia da Informação

Aplicada na melhoria dos processos e transações na cadeia produtiva.Aplicada na melhoria dos processos e transações na cadeia produtiva.

• Reuniões mensais - Comissão Anfavea - Sindipeças Reuniões mensais - Comissão Anfavea - Sindipeças • Transações on line - EDI / WebEdi - padrões automotivos. Transações on line - EDI / WebEdi - padrões automotivos. • Troca de dados CAD / CAM. Troca de dados CAD / CAM. • E.Business - B2B ; Supply Chain Management e Logística. E.Business - B2B ; Supply Chain Management e Logística.

• Avaliação projeto NFeletrônica.Avaliação projeto NFeletrônica.• Novos padrões de desenvolvimento de documentos que passam a rodar Novos padrões de desenvolvimento de documentos que passam a rodar

em XML – RND (Rede Nacional de Dados)em XML – RND (Rede Nacional de Dados)

• Eventos mensais para divulgação de novas tecnologias e serviços. Eventos mensais para divulgação de novas tecnologias e serviços. • Projeto REMTECH - MDICProjeto REMTECH - MDIC

NormatizaçãoNormatização

Pontos FortesPontos Fortes

• Associados com grande representatividade Associados com grande representatividade

• Alto grau de importância do setorAlto grau de importância do setor

automotivo na economia nacionalautomotivo na economia nacional

• Setor com forte regulamentaçãoSetor com forte regulamentação

• Possuir normalizadores reconhecidosPossuir normalizadores reconhecidos

Pontos FracosPontos Fracos

• Baixo número de associadosBaixo número de associados

• Pouca divulgação das atividades do CBPouca divulgação das atividades do CB

• Falta de conscientização da importância das Falta de conscientização da importância das Normas para o setorNormas para o setor

• Falta de suporte às CEs para agilizar projetosFalta de suporte às CEs para agilizar projetos

• Baixa quantidade de Normas NBR e Baixa quantidade de Normas NBR e OUTROSOUTROS

OportunidadesOportunidades

• Grande número de empresas do setor,Grande número de empresas do setor, participantes e usuários em potencial participantes e usuários em potencial

• As NBRs como referência paraAs NBRs como referência para regulamentações regulamentações

• Ser uma Secretaria Técnica da ISSO.Ser uma Secretaria Técnica da ISSO.

• Sinergia com outras entidades – AEA,SAE, Sinergia com outras entidades – AEA,SAE, ......

AmeaçasAmeaças

• Uso de normas desatualizadas pelaUso de normas desatualizadas pela sociedade sociedade

• Utilização de normas particulares por falta de Utilização de normas particulares por falta de NBRsNBRs

• Restrição a produtos nacionais na exportação Restrição a produtos nacionais na exportação

NormatizaçãoNormatização

• Ações em andamentoAções em andamento

• Elaboração do OrganogramaElaboração do Organograma

• Criação do Portfolio (Cartilha)Criação do Portfolio (Cartilha)

• Programa de DivulgaçãoPrograma de Divulgação

• Criação da Diretoria TécnicaCriação da Diretoria Técnica

• Captação de NovosCaptação de Novos

ColaboradoresColaboradores

• Investimentos em InformáticaInvestimentos em Informática

• Criação de FacilitadoresCriação de Facilitadores

• Criação do Grupo ISOCriação do Grupo ISO

• Conquistas ABNT / CB05Conquistas ABNT / CB05

• ABNT (desde 1940) – 56 CBsABNT (desde 1940) – 56 CBs

• CB 05 (fundado em 1970) tem:CB 05 (fundado em 1970) tem:88 SubcomitêsSubcomitês23 Comissões de Estudos23 Comissões de Estudos3737 GTsGTs523 Normas publicadas 523 Normas publicadas 2525 Normas em estudoNormas em estudo

• TendênciasTendências

• Normas internacionais:Normas internacionais:

• Em 1995: representavam 45%Em 1995: representavam 45%

• Em 2007: já atinge 60%Em 2007: já atinge 60%

Capacitação Tecnológica e Gestão Capacitação Tecnológica e Gestão da Base de Fornecedoresda Base de Fornecedores

• Programa Fornecedor “Classe Ouro”Programa Fornecedor “Classe Ouro”Objetivo: proporcionar às pequenas e médias empresas (tiers 2, 3...) a oportunidade da Objetivo: proporcionar às pequenas e médias empresas (tiers 2, 3...) a oportunidade da implantação de um padrão de qualidade junto aos respectivos fornecedores a baixos custos.implantação de um padrão de qualidade junto aos respectivos fornecedores a baixos custos.

• Partes InteressadasPartes Interessadas • ANFAVEA – Montadoras ANFAVEA – Montadoras • SINDIPEÇAS – Sistemistas (tier 1) SINDIPEÇAS – Sistemistas (tier 1) – Fabricantes de autopeças de pequeno e médio portes – Fabricantes de autopeças de pequeno e médio portes – Subfornecedores da cadeia automotiva – Subfornecedores da cadeia automotiva

• Sistemática: Sistemática: • WORKSHOPS nas empresas aderentes ao Programa com fornecedores selecionados;WORKSHOPS nas empresas aderentes ao Programa com fornecedores selecionados;• DIAGNÓSTICO rápido aplicado nos fornecedoresDIAGNÓSTICO rápido aplicado nos fornecedores• TREINAMENTOS com turmas mistas nas disciplinas eleitas como prioritáriasTREINAMENTOS com turmas mistas nas disciplinas eleitas como prioritárias• IMPLANTAÇÃO do Lean Manufacturing nas PMEs e fornecedores qualificadosIMPLANTAÇÃO do Lean Manufacturing nas PMEs e fornecedores qualificados

Câmara TemáticaCâmara Temática de Assuntos Veicularesde Assuntos Veiculares (Denatran)(Denatran)

Sindipeças é uma das treze entidades participantes como titulares. Demais Sindipeças é uma das treze entidades participantes como titulares. Demais membros: Denatran, DNIT, Detran-RS, CET-SP, EPTC, Anfavea, NTC, Simefre, membros: Denatran, DNIT, Detran-RS, CET-SP, EPTC, Anfavea, NTC, Simefre, AEA, IBV e o próprio InmetroAEA, IBV e o próprio Inmetro

• ObjetivosObjetivos

• Desenvolvimento de estudos sobre temas identificados pelo DENATRAN.Desenvolvimento de estudos sobre temas identificados pelo DENATRAN.

• Proposição da criação de grupos técnicos para subsidiar estudos da Câmara.Proposição da criação de grupos técnicos para subsidiar estudos da Câmara.

• Elaborar pareceres sobre temas afetos à Câmara, sempre que solicitado pelo Elaborar pareceres sobre temas afetos à Câmara, sempre que solicitado pelo CONTRAN.CONTRAN.

• Assuntos em andamentoAssuntos em andamento Chave geral para segurança veicular; Comutação automática de luz alta para baixa; Chave geral para segurança veicular; Comutação automática de luz alta para baixa; Microcâmera de segurança nas ultrapassagens; Atualização do manual de Microcâmera de segurança nas ultrapassagens; Atualização do manual de segurança;trânsito de veículos inacabados; Placas dianteiras de motocicletas; segurança;trânsito de veículos inacabados; Placas dianteiras de motocicletas; Adequação de para-choques traseiros de caminhões; Dispositivo de retenção para Adequação de para-choques traseiros de caminhões; Dispositivo de retenção para crianças (cadeirinha); Localização da numeração de motores; Integridade do sistema crianças (cadeirinha); Localização da numeração de motores; Integridade do sistema de combustível em casos de impacto; Uso de celulares com dispositivo tipo “hands de combustível em casos de impacto; Uso de celulares com dispositivo tipo “hands free”;free”;

• IQA com Foco na Certificação de Serviços Automotivos para : IQA com Foco na Certificação de Serviços Automotivos para : 

• Rede de Postos de Serviços / Centros de Reparação Automotivos ;  Rede de Postos de Serviços / Centros de Reparação Automotivos ; 

• Rede de Oficinas de Seguradoras  Rede de Oficinas de Seguradoras 

• Rede de Oficinas de Concessionários  Rede de Oficinas de Concessionários 

• Oficinas e Centros de Reparação Independentes  Oficinas e Centros de Reparação Independentes 

• Rede de Lojas de Varejo de peças automotivas  Rede de Lojas de Varejo de peças automotivas 

• Centros de Distribuição de peças automotivas Centros de Distribuição de peças automotivas 

• Foco nos trabalhos junto ao GMA para: Foco nos trabalhos junto ao GMA para:

• Preparação e avaliação de profissionais (mecânicos, eletricistas, outros Preparação e avaliação de profissionais (mecânicos, eletricistas, outros prestadores de serviços, etc) de oficinas, centros de reparação, postos de serviços, prestadores de serviços, etc) de oficinas, centros de reparação, postos de serviços, lojas de varejo e centros de distribuição;lojas de varejo e centros de distribuição;

• Preparação de oficinas e lojas de varejo para a aplicação dos conceitos da Preparação de oficinas e lojas de varejo para a aplicação dos conceitos da Qualificação e da Certificação de Avaliação da Conformidade ; Qualificação e da Certificação de Avaliação da Conformidade ; 

• Foco na continuidade dos trabalhos de oferecimento de Cursos e Publicações Foco na continuidade dos trabalhos de oferecimento de Cursos e Publicações voltados para o setor automotivo.voltados para o setor automotivo.  

Certificação na Cadeia AutomotivaCertificação na Cadeia Automotiva

Homologação de Produtos Homologação de Produtos e Laboratóriose Laboratórios

Iniciativa que visa disponibilizar e estimular a atividade de homologação de produtos e Iniciativa que visa disponibilizar e estimular a atividade de homologação de produtos e

laboratórios, para toda a indústria automotiva local, visando minimizar os entraves, laboratórios, para toda a indústria automotiva local, visando minimizar os entraves,

dificuldades e custos elevados relacionados com esta atividade, promovendo ainda a dificuldades e custos elevados relacionados com esta atividade, promovendo ainda a

capacitação nacional com esta atividade.capacitação nacional com esta atividade.

• Ações PrevistasAções Previstas

• Foco na continuidade dos trabalhos de homologação de peças e produtos para as Foco na continuidade dos trabalhos de homologação de peças e produtos para as indústrias fornecedoras do setor automotivo com o suporte técnico do IQAindústrias fornecedoras do setor automotivo com o suporte técnico do IQA

• Em estudos possível parceria com INTI da Argentina, visando reconhecimento Em estudos possível parceria com INTI da Argentina, visando reconhecimento mutuo na validacão de componentes.mutuo na validacão de componentes.

Projeto com o objetivo de disseminar o conceito de Propriedade Intelectual na Indústria de Autopeças Projeto com o objetivo de disseminar o conceito de Propriedade Intelectual na Indústria de Autopeças Nacional, conscientizando os associados da importância e dos benefícios decorrentes da utilização de Nacional, conscientizando os associados da importância e dos benefícios decorrentes da utilização de registros de Marcas e Patentes como potente ferramenta de proteção de mercado, limitando a atuação registros de Marcas e Patentes como potente ferramenta de proteção de mercado, limitando a atuação de concorrência desleal, e abrindo oportunidades de acesso a novos mercados através da proteção de concorrência desleal, e abrindo oportunidades de acesso a novos mercados através da proteção dos direitos autorais sobre invenções e marcas.dos direitos autorais sobre invenções e marcas.• Ações PrevistasAções Previstas

• Montagem do Time de Trabalho com empresas que utilizem a proteção da Propriedade Montagem do Time de Trabalho com empresas que utilizem a proteção da Propriedade Intelectual.Intelectual.• Estabelecimento da Visão e Missão do Grupo de Marcas e Patentes.Estabelecimento da Visão e Missão do Grupo de Marcas e Patentes.• Identificação de um Parceiro Especializado para promoção do conceito de Propriedade Intelectual. Identificação de um Parceiro Especializado para promoção do conceito de Propriedade Intelectual. • Elaboração de material de divulgação do conceito de Propriedade Intelectual junto aos Elaboração de material de divulgação do conceito de Propriedade Intelectual junto aos associados.associados.• Coleta de adesões de interessados em implementar ou aprofundar o conceito de Propriedade Coleta de adesões de interessados em implementar ou aprofundar o conceito de Propriedade Intelectual.Intelectual.• Criação de uma Política de Propriedade Intelectual, como modelo que possa ser utilizada pelos Criação de uma Política de Propriedade Intelectual, como modelo que possa ser utilizada pelos associados em suas empresas, bem como um Manual de Procedimentos que oriente o processo de associados em suas empresas, bem como um Manual de Procedimentos que oriente o processo de Pedido de Patentes e Registro de Marcas, Desenhos Industriais, Modelo de Utilidade, etcPedido de Patentes e Registro de Marcas, Desenhos Industriais, Modelo de Utilidade, etc• TendênciasTendências

• Sindipeças como consultor no processo de implantação de conceitos de Propriedade Intelectual.Sindipeças como consultor no processo de implantação de conceitos de Propriedade Intelectual.• Sindipeças como suporte à proteção da Indústria nacional, facilitador e parceiro do INPISindipeças como suporte à proteção da Indústria nacional, facilitador e parceiro do INPI

Marcas e PatentesMarcas e Patentes

Gestão em Qualidade, ProdutividadeGestão em Qualidade, Produtividade e Melhorias Contínuase Melhorias Contínuas

• Objetivos 20072007

• GQP – Grupo Qualidade e Produtividade: GQP – Grupo Qualidade e Produtividade:

Acelerar o processo de absorção de conhecimentos de empresas de autopeças nas questões sistêmicas da qualidade, através da troca de experiências na Implementação e Gestão de Sistemas Integrados.

• Palestras Técnicas: Palestras Técnicas:

Promover apresentações de profissionais renomados sobre temas de destaques e de grande interesse com debates entre participantes (QSB, 20 disciplinas, P+L=Produção mais Limpa, Motivação, Lean Office e outros).

• Ações em andamento: Ações em andamento:

Aproximação do Tier I com as entidades de classe, facilitando a comunicação e agilidade na tomada de ações e soluções de problemas.

Gestão em Qualidade, ProdutividadeGestão em Qualidade, Produtividade e Melhorias Contínuase Melhorias Contínuas

• Benchmark “Melhores práticas” Benchmark “Melhores práticas”

Março – QSB – Cartec Maio – P+L Produção mais limpa – NGK

Abril – 20 Disciplinas – Grammer Junho – Motivação – Filtros Fram

Julho – Lean Office – Umicore

• Objetivos / Pautas 2007Objetivos / Pautas 20071. Sistema de Gestão Integrado2. Boas Práticas3. Soluções para gerenciamento de documentos dos sistema de gestão4. Logística – embalagens5. Requisitos específicos: desdobramento e aplicação6. Motivação “ Empowerment”7. Lições aprendidas em auditorias8. Auditorias entre empresas9. Organismos certificadores e seus auditores10. Desenvolvimento de produto e o envolvimento da gestão da qualidade.

Fortalecimento da Engenharia LocalFortalecimento da Engenharia Local

Missão :Missão : Implementar um programa de fortalecimento da Engenharia Automotiva Brasileira através da divulgação e disseminação do conhecimento tecnológico e técnicas de gestão de tecnologias aplicadas ao setor.

Ações PrevistasAções Previstas: 1. Montar grupo de trabalho com convite a voluntários de empresas líderes. Definir

responsabilidades e ações individuais para cada membro da equipe. 2. Divulgar seminários de entidades ligadas à tecnologia ( SAE, AEA, etc.) aos associados. 3. Participar no desenvolvimento de cursos, palestras e outras iniciativas que divulguem e a

Engenharia voltada ao setor automobilístico e de autopeças em geral :• Apoiar o Mestrado em Engenharia Automotiva desenvolvido pela SAE. • Implementar o curso de “Eng. Produção ênfase em Lean Production” em parceria com a

Fiat Automóveis. 4. Divulgar e promover o conhecimento e aplicação da Nanotecnologia junto aos associados

através da participação em Congressos, Feiras, Palestras Técnicas, etc.

Fortalecimento da Engenharia LocalFortalecimento da Engenharia Local

Missão :Missão : Implementar um programa de fortalecimento da Engenharia Automotiva Brasileira através da divulgação e disseminação do conhecimento tecnológico e técnicas de gestão de tecnologias aplicadas ao setor.

Ações PrevistasAções Previstas: 5. Desenvolver idéias ( o que , como e quando... ) de como colaborar com o Projeto SIMBA na

formação de especialistas junto com a União Européia 6. Preparar e disponibilizar um banco de “ Consultores Voluntários” por área de especialização e

interesse dos associados. 7. Criar rede de contatos entre a indústria, a universidade, institutos de ensino e entidades

voltadas ao desenvolvimento das técnicas automotivas ( SAE, AEA, UNIVERSIDADES, IPT, etc ) de forma a prover “feedback” para as Universidades sobre as necessidades da Indústria de Autopeças no que se refere à qualificação dos profissionais por ela formados. Definir novas áreas de estudo e tecnologias latentes

8. Habilitar engenheiros e técnicos brasileiros a buscar fontes de novas tecnologias e seu aprimoramento contínuo em suas respectivas áreas de atuação.

Fortalecimento da Manufatura LocalFortalecimento da Manufatura Local

• Objetivo:Objetivo:

• Fortalecer o treinamento e capacitação dos profissionais envolvidos na manufatura e na qualidade;

• Ações:Ações:

• Desenvolver treinamento em Lean Manufacturing voltado para supervisores.

• Fomentar a utilização do Six Sigma – como ferramenta de melhoria contínua

• Implementar em parceria com a Fiat o curso de Especialização em Engenharia de Produção com ênfase em Lean Manufacturing

Gestão do Treinamento e QualificaçãoGestão do Treinamento e Qualificação

Objetivo: Objetivo:

• Atender necessidades de treinamentos e capacitação do setor de autopeças em áreas, identificadas pelo Inventário de Necessidades, com uma equipe de consultores qualificados;

Ações:Ações:

• Treinamentos na sede nacional (SP) e nas regionais da: BA, MG, PR, SC e RS, com base na realidade de cada região;

• Treinamentos sobre temas de interesse geral, em parceria com outros sindicatos da cadeia automotiva;

• Convênio com a Fiat Automóveis, UFSC-SC e de São Carlos para o Curso de Especialização em Engenharia da Produção com Ênfase em Lean Production, de 390hs (18 meses), com custos subsidiados pelas entidades conveniadas;

Tendência:Tendência:

• Foco nas necessidades de capacitação da cadeia automotiva, temporâneas ou duradouras, buscando a excelência no atendimento através de um sistema certificado (ISO 9001)

• Convênios com Universidades para realização de Cursos de Especialização como o de Inovação Tecnológica;