sumol+compal relatorio contas 2009

5/12/2018 Sumol+Compal Relatorio Contas 2009 - slidepdf.com

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1



2



3

ACTIVO Notas 31-12-2009 31-12-2008

ACTIVO NÃO CORRENTE

Goodwill 4 e 32 42.689.516,52 42.689.516,53

Tangível 5 e 32 24.507.973,99 25.540.471,74

Investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas 1, 2 e 32 140.374.602,52 142.174.237,96

Outros investimentos financeiros 6 e 32 37.912,21 45.034,44

Dívidas comerciais de longo prazo a receber 7 43.947,01 43.947,01

Activos por impostos diferidos 28 136.542,44 186.291,47

TOTAL DO ACTIVO NÃO CORRENTE 207.790.494,69 210.679.499,15

ACTIVO CORRENTE

Inventários 8 e 32 - 106.281,43

Dívidas comerciais de curto prazo a receber 9 3.582.718,39 6.245.622,05

Activos por impostos correntes 10 914.915,21 948.389,74

Outros activos correntes 11 1.810.820,13 2.135.665,07

Caixa e equivalentes a caixa 12 21.388,65 17.180,63

TOTAL DO ACTIVO CORRENTE 6.329.842,38 9.453.138,92

TOTAL DO ACTIVO 32 214.120.337,07 220.132.638,07

CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO Notas 31-12-2009 31-12-2008

CAPITAL PRÓPRIO

Capital 3, 13 e 33 100.092.500,00 100.092.500,00

Acções próprias - valor nominal 1, 13 e 33 (2.244.500,00) (2.244.500,00)

Acções próprias - descontos e prémios 13 e 33 (542.179,11) (542.179,11)

Excedentes de revalorização 13 15.847.802,46 15.993.775,06

Reservas legais 13 1.565.651,78 1.565.651,78

Outras reservas 13 38.299.459,89 42.542.655,83Resultados retidos 13 (13.673.643,74) 5.021.715,12

Resultado líquido do exercício 13 e 33 (5.794.632,55) (13.677.178,24)

TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO 133.550.458,73 148.752.440,44

PASSIVO

PASSIVO NÃO CORRENTE

Empréstimos de médio e longo prazo 14 e 17 12.814.012,19 19.969.294,58

Dívidas comerciais de longo prazo a pagar 15 525.722,52 2.437.299,53

Provisões 16 12.541.202,90 1.628.135,30

Passivos por impostos diferidos 28 54.298,68 70.437,32

TOTAL DO PASSIVO NÃO CORRENTE 25.935.236,29 24.105.166,73

PASSIVO CORRENTE

Empréstimos de curto prazo 17 e 20 12.704.019,04 18.704.008,73

Dívidas comerciais de curto prazo a pagar 18 7.169.880,00 11.855.689,69Passivos por impostos correntes 19 382.879,70 174.767,90

Outros passivos correntes 20 1.325.803,04 1.853.489,15

Equivalentes a caixa 12 33.052.060,27 14.687.075,43

TOTAL DO PASSIVO CORRENTE 54.634.642,05 47.275.030,90

TOTAL DO PASSIVO 32 80.569.878,34 71.380.197,63

TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO 214.120.337,07 220.132.638,07

O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS

Fernando Pereira da Cruz

CONSELHO DE ADMINISTRAÇ O

As notas fazem parte integrante das demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de 2009 e 2008

Balanços em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 montantes expressos em euro



Notas 31-12-2009 31-12-2008

RENDIMENTOS OPERACIONAIS

Réditos 21 e 32 20.584.412,64 17.375.365,82

Outros rendimentos operacionais 22 e 32 6.497.436,75 5.071.796,72

TOTAL DOS RENDIMENTOS OPERACIONAIS 27.081.849,39 22.447.162,54

GASTOS OPERACIONAIS

Gasto das vendas (11.281.336,08) (8.794.015,35)

Fornecimentos e serviços externos 24 (8.052.815,02) (8.552.400,35)Gastos com o pessoal 25 (7.349.952,42) (3.253.869,72)

Amortizações e depreciações 5 e 32 (1.959.304,25) (1.762.047,83)

Provisões e perdas de imparidade 16 (11.501.659,30) (1.600.000,00)

Outros gastos operacionais 26 (783.332,98) (383.429,21)

TOTAL DOS GASTOS OPERACIONAIS (40.928.400,05) (24.345.762,46)

RESULTADOS OPERACIONAIS 32 (13.846.550,66) (1.898.599,92)

Ganhos (perdas) em associadas 27 e 32 10.105.644,50 (9.236.387,44)

Outros resultados financeiros 27 (3.645.536,37) (2.658.292,74)

RESULTADOS ANTES DE IMPOSTOS (7.386.442,53) (13.793.280,10)

Imposto sobre o rendimento 28 e 32 1.591.809,98 116.101,86

RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO (5.794.632,55) (13.677.178,24)

RESULTADO POR ACÇÃO

Incluindo operações em descontinuação

Básicos 33 (0,06) (0,14)

Diluídos 33 (0,06) (0,14)

Excluindo operações em descontinuação

Básicos 33 (0,06) (0,14)

Diluídos 33 (0,06) (0,14)


Fernando Pereira da Cruz

Demonstrações dos resultadosdo s períod os f ind os em 31 de Dezembro d e 2009 e 2008


montantes expressos em euro

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇ O

4



5

N o t a s

C a p i t a l

s o c i a l

A c ç õ e s

p r ó p r i a s ( V N )

A c ç õ e s

p r ó p r i a s ( D P )

E x c e d e n t e s d e

r e v a l o r i z a ç ã o

R e s e r v a s

l e g a i s

O u t r a s

r e s e r v a s

R e s u l t a d o s

r e t i d o s

R e

s .

l í q u i d o

d o

e x e r c í c i o

T o t a l d o

c a p i t a l p r ó p r i o

S a l d o e m

1 d e J a n e i r o d e 2 0 0 9

1 0 0 . 0

9 2 . 5

0 0 , 0 0

( 2 . 2

4 4 . 5

0 0 , 0

0 )

( 5 4 2 . 1

7 9 , 1

1 )

1 5 . 9

9 3 . 7

7 5 , 0

6

1

. 5 6 5 . 6

5 1 , 7

8

4 2 . 5

4 2 . 6

5 5 , 8

3

5 . 0

2 1 . 7

1 5 , 1

2

( 1 3 . 6

7 7 . 1

7 8 , 2

4 )

1 4 8 . 7

5 2 . 4

4 0 , 4

4

A p l i c a ç ã o d o r e s u l t a d o d e 2 0 0 8

-

-

-

-

-

-

( 1 3 . 6

7 7 . 1

7 8 , 2

4 )

1 3 . 6

7 7 . 1

7 8 , 2

4

-

R e s u l t a d o l í q u i d o d o e x e r c í c i o

1 3

-

-

-

-

-

-

-

( 5 . 7

9 4 . 6

3 2 , 5

5 )

( 5 . 7

9 4 . 6

3 2 , 5

5 )

R e a l i z a ç ã o d e e x c e d e n t e s d e r e

v a l o r i z a ç ã o

-

-

-

( 1 6 2 . 1

1 1 , 2

4 )

-

-

1 6 2 . 1

1 1 , 2

4

-

-

P r o c e s s o l i q u i d a ç ã o C o d i b a l p e r d ã o d í v i d a s

-

-

-

-

-

-

( 9 1 . 5

7 5 , 2

5 )

-

( 9 1 . 5

7 5 , 2

5 )

M E P

-

-

-

-

-

( 4 . 2

4 3 . 1

9 5 , 9

4 )

( 5 . 0

8 8 . 7

1 6 , 6

1 )

-

( 9 . 3

3 1 . 9

1 2 , 5

5 )

O u t r o s

-

-

-

1 6 . 1

3 8 , 6

4

-

-

-

-

1 6 . 1

3 8 , 6

4

S a l d o e m

3 1 d e D e z e m b r o d e 2 0 0 9

1 0 0 . 0

9 2 . 5

0 0 , 0 0

( 2 . 2

4 4 . 5

0 0 , 0

0 )

( 5 4 2 . 1

7 9 , 1

1 )

1 5 . 8

4 7 . 8

0 2 , 4

6

1

. 5 6 5 . 6

5 1 , 7

8

3 8 . 2

9 9 . 4

5 9 , 8

9

( 1 3 . 6

7 3 . 6

4 3 , 7

4 )

( 5 . 7

9 4 . 6

3 2 , 5

5 )

1 3 3 . 5

5 0 . 4

5 8 , 7

3

S a l d o e m

1 d e J a n e i r o d e 2 0 0 8

4 9 . 4 7 3 . 4 4 5 , 0 0

( 2 . 0 8 7 . 6 5 5 , 0 0 )

( 5 1 5 . 9 8 0 , 5 2 )

1 6 . 1 4 1 . 4 8 0 , 5 1

1

. 5 6 5 . 6 5 1 , 7 8

7 . 5 7 2 . 8 2 9 , 2 0

9 . 8 8 2 . 9 3 3 , 4 3

2 7 2 . 7 0 4 , 9 1

8 2 . 3 0 5 . 4 0 9 , 3 1

A p l i c a ç ã o d o r e s u l t a d o d e 2 0 0 7

-

-

-

-

-

-

2 7 2 . 7 0 4 , 9 1

( 2 7 2 . 7 0 4 , 9 1 )

-

R e s u l t a d o l í q u i d o d o e x e r c í c i o

1 3

-

-

-

-

-

-

-

( 1 3 . 6 7 7 . 1 7 8 , 2 4 )

( 1 3 . 6 7 7 . 1 7 8 , 2 4 )

A u m e n t o s d e c a p i t a l

3 e 1 3

5 0 . 6 1 9 . 0 5 5 , 0 0

-

-

-

-

3 4 . 3 8 0 . 9 4 5 , 0 0

-

-

8 5 . 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0

A q u i s i ç õ e s d e a c ç õ e s p r ó p r i a s

1 e 1 4

-

( 1 5 6 . 8 4 5 , 0 0 )

( 2 6 . 1 9 8 , 5 9 )

-

-

-

-

-

( 1 8 3 . 0 4 3 , 5 9 )

A l t e r a ç ã o d a c a r a c t e r i z a ç ã o d o p

l a n o d e p e n s õ e s

3 1

-

-

-

-

-

-

( 2 . 9 2 5 . 3 8 4 , 0 0 )

-

( 2 . 9 2 5 . 3 8 4 , 0 0 )

R e a l i z a ç ã o d e e x c e d e n t e s d e r e

v a l o r i z a ç ã o

-

-

-

( 1 6 4 . 8 8 8 , 3 1 )

-

-

1 6 4 . 8 8 8 , 3 1

-

-

A c e r t o d e s u b s í d i o a f u n d o p e r d i d o ( S I M E )

-

-

-

-

-

-

( 6 1 . 0 1 5 , 1 0 )

-

( 6 1 . 0 1 5 , 1 0 )

O u t r o s

-

-

-

1 7 . 1 8 2 , 8 6

-

5 8 8 . 8 8 1 , 6 3

( 2 . 3 1 2 . 4 1 2 , 4 3 )

-

( 1 . 7 0 6 . 3 4 7 , 9 4 )

S a l d o e m

3 1 d e D e z e m b r o d e 2 0 0 8

1 0 0 . 0 9 2 . 5 0 0 , 0 0

( 2 . 2 4 4 . 5 0 0 , 0 0 )

( 5 4 2 . 1 7 9 , 1 1 )

1 5 . 9 9 3 . 7 7 5 , 0 6

1

. 5 6 5 . 6 5 1 , 7 8

4 2 . 5 4 2 . 6 5 5 , 8 3

5 . 0 2 1 . 7 1 5 , 1 2

( 1 3 . 6 7 7 . 1 7 8 , 2 4 )

1 4 8 . 7 5 2 . 4 4 0 , 4 4

O T É C N I C O O F I C I A L D E C O N T A S

F e r n a n d o P e r e i r a d a C r u z

O C O N S E L H O D E A D M I N I S T R A Ç Ã O

1 d e J a n e i r o d e 2 0

0 8 a 3 1 d e D e z e m b r o d e 2 0 0 8

1 d e J a n e i r o

d e 2 0

0 9 a 3 1 d e D e z e m

b r o

d e 2 0 0 9

A s n o t a s f a z e m

p a r t e i n t e g r a n t e d a s d e m o n s t r a ç õ e s f i n a n c e i r a s e m

3 1 d e D e z e m b r o

d e 2 0 0 9 e 2 0 0 8

D e m o n s t r a ç õ e s d a s a l t e r a ç õ e s

n o c a p i t a l p r ó p r i o d o s p e r í o d o s f i n d o s e m 3

1 d

e D e z e m b r o d e 2 0 0 9 e 2 0 0 8

m

o n t a n t e s e x p r e s s o s e m e

u r o



6

Notas 31-12-2009 31-12-2008

ACTIVIDADES OPERACIONAIS:

Recebimentos de clientes 32.176.554,59 24.836.737,40

Pagamentos a fornecedores (23.593.069,66) (16.507.125,66)

Pagamentos ao pessoal (6.557.310,84) (2.909.177,22)

Fluxo gerado pelas operações 2.026.174,09 5.420.434,52

Recebimento (pagamento) do imposto sobre o valor acrescentado (607.824,80) (636.942,29)

Recebimento (pagamento) do imposto sobre o rendimento 355.267,29 53.780,18

Outros recebimentos (pagamentos) relativos à actividade operacional (708.082,50) 186.979,24

Fluxos das actividades operacionais 1.065.534,08 5.024.251,65

ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO:

Recebimentos provenientes de:

Investimentos financeiros 42.097,00 4.009.264,36

Activos fixos tangíveis 17.791,80 5.968,52

Subsidios de investimento 231.375,65 386.868,34

Juros e proveitos similares 6.848,26 209.555,33

298.112,71 4.611.656,55

Pagamentos respeitantes a:

Investimentos financeiros (413.761,08) (54.486.207,31)

Activos fixos tangíveis (1.578.202,28) (1.249.468,11)

Activos fixos intangíveis - -

(1.991.963,36) (55.735.675,42)

Fluxos das actividades de investimento (1.693.850,65) (51.124.018,87)

ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO:

Recebimentos provenientes de:

Empréstimos obtidos 11.000.000,00 71.200.000,00

Aumentos de capital, prestações suplementares e prémios de emissão 10.000.000,00 30.000.000,00

21.000.000,00 101.200.000,00

Pagamentos respeitantes a:

Empréstimos obtidos (27.525.528,24) (54.047.025,06)

Amortização de contratos de locação financeira (229.996,80) (231.274,56)

Juros e custos similares (3.976.935,21) (5.690.550,52)

Redução de capital e prestações suplementares (7.000.000,00) -

Aquisição de acções próprias - (183.043,59)

(38.732.460,25) (60.151.893,73)Fluxos das actividades de financiamento (17.732.460,25) 41.048.106,27

Variação de caixa e seus equivalentes (18.360.776,82) (5.051.660,95)

Caixa e seus equivalentes no início do período 12 (14.669.894,80) (9.618.233,85)

Caixa e seus equivalentes no fim do período 12 (33.030.671,62) (14.669.894,80)


Fernando Pereira da Cruz O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

montantes expressos em euro


Demon strações dos fluxo s de caixados períodos find os em 31 de Dezembro de 2009 e 2008



Notas

em 31 de Dezembro de 2009

(montantes expressos em Euro)

ÍNDICE

Índice .................................................................................................................................................................. 7

Nota introdutória ............................................................................................................................................... 10

Bases de apresentação .................................................................................................................................... 12

Referencial de relato .................................................................................................................................... 12

Declaração de conformidade ....................................................................................................................... 12

Consistência na apresentação ..................................................................................................................... 12

Principais políticas contabilísticas .................................................................................................................... 13

Goodwill ........................................................................................................................................................ 13

Activo tangível .............................................................................................................................................. 13

Investimentos financeiros em interesses conjuntos e empresas do grupo ................................................. 14

Investimentos financeiros em empresas associadas ................................................................................... 14

Outros investimentos financeiros ................................................................................................................. 14

Locação financeira ....................................................................................................................................... 15

Locação operacional .................................................................................................................................... 15

Inventários .................................................................................................................................................... 15Dívidas comerciais a receber ....................................................................................................................... 15

Caixa e equivalentes a caixa ....................................................................................................................... 15

Empréstimos ................................................................................................................................................ 15

Dívidas comerciais a pagar .......................................................................................................................... 15

Encargos financeiros com empréstimos obtidos ......................................................................................... 16

Provisões ...................................................................................................................................................... 16

Imposto sobre o rendimento ........................................................................................................................ 16

Regime contabilístico do acréscimo e rédito ............................................................................................... 16

Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas ....................................................................... 17

Classificação do balanço ............................................................................................................................. 17

Reserva legal ............................................................................................................................................... 17

Saldos e transacções expressos em moeda estrangeira ............................................................................ 17

Imparidade do goodwill ................................................................................................................................ 17

Imparidade de outros activos ....................................................................................................................... 18

Contingências ............................................................................................................................................... 18

Benefícios com pensões de reforma............................................................................................................ 18

7



8

Acontecimentos após a data do balanço ..................................................................................................... 18

Estimativas e julgamentos contabilísticos relevantes ...................................................................................... 19

Gestão de risco ................................................................................................................................................ 20

Riscos de mercado ...................................................................................................................................... 20

Riscos associados a gastos ......................................................................................................................... 21Tecnologias de Informação .......................................................................................................................... 22

Enquadramento legislativo ........................................................................................................................... 23

Fiscalidade ................................................................................................................................................... 23

Retenção de talentos ................................................................................................................................... 23

Reputação da SUMOL+COMPAL ................................................................................................................ 23

Riscos de índole social e ética ..................................................................................................................... 23

Riscos ambientais ........................................................................................................................................ 24

1. Empresas do Grupo ............................................................................................................................... 24

2. Empresas associadas ............................................................................................................................26

4. Goodwill .................................................................................................................................................. 26

5. Activo tangível ........................................................................................................................................ 28

6. Outros investimentos financeiros ...........................................................................................................29

7. Dívidas comerciais de longo prazo a receber ........................................................................................ 30

8. Inventários .............................................................................................................................................. 30

9. Dívidas comerciais de curto prazo a receber ......................................................................................... 31

10. Activos por impostos correntes ..............................................................................................................32

11. Outros activos correntes ........................................................................................................................3212. Caixa e equivalentes a caixa .................................................................................................................32

13. Capital social .......................................................................................................................................... 33

14. Empréstimos de médio e longo prazo.................................................................................................... 33

15. Dívidas comerciais de longo prazo a pagar ........................................................................................... 34

16. Provisões e perdas de imparidade acumuladas .................................................................................... 34

17. Empréstimos de curto prazo .................................................................................................................. 34

18. Dívidas comerciais de curto prazo a pagar ............................................................................................ 35

19. Passivos por impostos correntes ........................................................................................................... 36

20. Outros passivos correntes ..................................................................................................................... 36

21. Réditos ................................................................................................................................................... 36

22. Outros rendimentos operacionais .......................................................................................................... 37

23. Locação operacional .............................................................................................................................. 37

24. Fornecimentos e serviços externos ....................................................................................................... 38

25. Gastos com o pessoal ............................................................................................................................ 39

Actividade desenvolvida pelos administradores não executivos ................................................................. 39

26. Outros gastos operacionais ................................................................................................................... 40



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27. Resultados financeiros ........................................................................................................................... 40

28. Impostos ................................................................................................................................................. 40

29. Partes relacionadas................................................................................................................................ 42

30. Contingências ......................................................................................................................................... 48

31. Plano de pensões................................................................................................................................... 4832. Segmentos operacionais ........................................................................................................................ 49

33. Resultados por acção ............................................................................................................................ 53

34. Acontecimentos após a data do balanço ............................................................................................... 53

35. Data de autorização para emissão das demonstrações financeiras ..................................................... 54



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NOTA INTRODUTÓRIA

A SUMOL+COMPAL, S.A. (“S+C” ou “Empresa”) tem como actividade principal a produção ecomercialização de refrigerantes e sumos de frutas. A Empresa tem sede na Estrada da Portela, n.º 9,em Carnaxide, e foi constituída em 26 de Janeiro de 1970.

No período findo em 31 de Dezembro de 2008, a estrutura da Empresa modificou-se substancialmentepor via da aquisição, ao Grupo Caixa Geral de Depósitos, dos restantes 80% do capital representativo doanterior Grupo Compal (a Empresa já detinha os outros 20%). A Nota 3 contém informação maisdetalhada sobre as várias fases da operação de concentração empresarial do anterior Grupo Compal noigualmente anterior Grupo Sumol (ambos deram origem ao actual Grupo SUMOL+COMPAL),recomendando-se a leitura prévia daquela nota para uma melhor compreensão do conteúdo dasdemonstrações financeiras da Empresa no período findo em 31 de Dezembro de 2009.

As demonstrações financeiras anexas são apresentadas em euro (moeda funcional), por esta ser adivisa preferencialmente utilizada no ambiente económico em que a Empresa opera.

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BASES DE APRESENTAÇÃO

As bases de apresentação na preparação das demonstrações financeiras anexas foram as seguintes:

Referencial de relato

No âmbito do disposto no Regulamento (CE) n.º 1606/2002 do Parlamento Europeu e do Conselho de 19de Julho, na sua regulamentação para a legislação portuguesa através do Decreto-Lei n.º 35/2005, de 17de Fevereiro, as demonstrações financeiras consolidadas da Empresa foram preparadas de acordo comas Normas Internacionais de Relato Financeiro ("IAS/IFRS") conforme endossadas pela União Europeia(UE) a partir do exercício de 2005. As IAS/IFRS incluem os standards emitidos pelo InternationalAccounting Standards Board ("IASB"), bem como as interpretações emitidas pelo International FinancialReporting Interpretations Committee (“IFRIC”) e pelos respectivos órgãos antecessores.

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Declaração de conformidade

As demonstrações financeiras da Empresa foram preparadas de acordo com as IAS/IFRS emitidas pelo

Consistência na apresentação

As políticas contabilísticas a seguir apresentadas foram aplicadas de forma consistente em todos os

IASB, tal como adoptadas pela UE.

períodos apresentados nas demonstrações financeiras da Empresa.



PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

As principais políticas contabilísticas adoptadas na preparação das demonstrações financeiras anexasforam:

Goodwill

As diferenças entre o valor de aquisição dos investimentos em empresas do Grupo e o montanteatribuído ao justo valor dos activos e passivos identificáveis dessas empresas à data da sua aquisição,se positivas, são escrituradas na rubrica “Goodwill” (Nota 4) e, quando negativas, directamente emganhos do período, depois de reavaliado o justo valor dos activos e passivos identificáveis.

Até 31 de Dezembro de 2004, a Empresa amortizava o goodwill no período estimado de recuperação doinvestimento, definido em 20 anos. Contudo, a aplicação da IFRS 3 implica descontinuar a amortizaçãodo goodwill desde o princípio do primeiro período anual com início em ou após 31 de Março de 2004.Deste modo, a Empresa procedeu à interrupção da amortização do goodwill a partir de 1 de Janeiro de2005.

O valor recuperável do goodwill escriturado no activo é sujeito anualmente a testes de imparidade,independentemente da existência de sinais desta. As eventuais perdas de imparidade são reconhecidascomo um gasto do período em que sejam apuradas, tendo como limite a quantia escriturada dorespectivo activo.

Activo tangível

Os activos fixos tangíveis encontram-se escriturados ao valor de aquisição deduzido das depreciaçõesacumuladas e eventuais perdas de imparidade acumuladas (Nota 5).

Regra geral, as depreciações são calculadas pelo método das quotas constantes a partir do ano em queos bens entram em funcionamento (uso), por contrapartida da rubrica "Amortizações e depreciações" dademonstração dos resultados, sendo imputadas numa base sistemática durante a vida útil estimada parao activo pela Empresa, conforme quadro abaixo:

Instalações 20 a 40

Equipamento básico 6 a 8

Equipamento detransporte 2 a 4

Ferramentas e utensílios 4 a 8

Equipamento administrativo 4 a 8

Taras evasilhame 3 a 7Outros activos tangíveis 5 a 8

Anos de vida útil

As despesas correntes com reparação e manutenção do activo tangível são escrituradas como gasto noexercício em que ocorrem. As beneficiações de montante significativo que aumentam o período estimadode utilização dos respectivos bens, são capitalizadas e depreciadas de acordo com a vida útilremanescente dos correspondentes bens.

Os activos tangíveis em curso representam imobilizado ainda em fase de construção/desenvolvimento,encontrando-se os mesmos escriturados ao valor de aquisição. Estes activos são depreciados a partir domomento em que os activos subjacentes estejam disponíveis para uso.

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Investimentos financeiros em interesses conjuntos e empresas do grupo

As participações financeiras em empresas do grupo nas quais a Empresa detenha directa ouindirectamente, 50% ou mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia-Geral de Accionistas ou

detenha o poder de controlar as suas políticas financeiras e operacionais (definição de controlo utilizadapela Empresa), são escriturados pelo método da equivalência patrimonial (Nota 1).

De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas pelovalor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo por contrapartida deganhos ou perdas do exercício e pelos dividendos recebidos, bem como pelas outras variaçõespatrimoniais ocorridas nas participadas por contrapartida da rubrica de "Reservas".

É feita uma avaliação dos investimentos em empresas do grupo quando existem indícios de que o activopossa estar em imparidade ou quando as perdas de imparidade reconhecidas em exercícios anterioresdeixem de existir.

Quando a proporção da Empresa nos prejuízos acumulados da empresa do grupo excede o valor pelo

qual o investimento se encontra escriturado, é constituída provisão pelo diferencial, reflectindo as contasindividuais da Empresa a posição dos Capitais Próprios das participadas.

Investimentos financeiros em empresas associadas

Os investimentos financeiros em empresas associadas (geralmente, investimentos representando entre20% a 50% do capital social de uma empresa) são escriturados pelo método da equivalência patrimonial(Nota 2).

De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas pelovalor correspondente à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de ganhosou perdas do exercício e pelos dividendos recebidos, bem como pelas outras variações patrimoniaisocorridas nas participadas por contrapartida da rubrica de "Reservas".

É feita uma avaliação dos investimentos em associadas quando existem indícios de que o activo possaestar em imparidade ou quando as perdas de imparidade reconhecidas em exercícios anteriores deixemde existir.

Quando a proporção da Empresa nos prejuízos acumulados da associada excede o valor pelo qual oinvestimento se encontra escriturado, é constituída provisão pelo diferencial, reflectindo as contasindividuais da Empresa a posição dos Capitais Próprios das participadas.

Outros investimentos financeiros

Os investimentos financeiros noutras empresas são inicialmente escriturados pelos respectivos valoresde aquisição, que são os justos valores das retribuições dadas por eles, incluindo despesas detransacção, deduzidos de eventuais perdas de imparidade acumuladas. Os valores de aquisição destesinvestimentos são inferiores aos respectivos valores de realização.



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Locação financeira

Os activos tangíveis adquiridos mediante contratos de locação financeira (“Leasing”), bem como ascorrespondentes responsabilidades, são contabilizados pelo método financeiro, reconhecendo o activotangível, as depreciações acumuladas correspondentes e as dívidas pendentes de liquidação de acordocom o plano financeiro contratual. Adicionalmente, os juros incluídos no valor das rendas e as

amortizações do activo tangível são reconhecidos como gastos na demonstração dos resultados doexercício a que respeitam.

Locação operacional

Os bens cuja utilização decorre do regime de aluguer de longa duração ("ALD") estão contabilizadospelo método de locação operacional. De acordo com este método, as rendas pagas são reconhecidascomo gasto, durante o período de aluguer a que respeitam (Nota 23).

Inventários

Os inventários são valorizados ao menor do gasto de aquisição/produção ou do valor realizável líquido(Nota 8) utilizando como método de custeio para as matérias-primas o custo médio e para os produtosacabados o custo standard, regularmente revisto à luz das condições correntes. O valor realizável líquidocorresponde ao preço de venda normal deduzido dos gastos de comercialização.

Dívidas comerciais a receber

As dívidas de clientes e as outras dívidas de terceiros são escrituradas pelo seu valor nominal deduzidode eventuais perdas de imparidade, para que as mesmas reflictam o seu valor realizável líquido (Notas7, 9 e 18).

Caixa e equivalentes a caixa

Os montantes incluídos na rubrica de "Caixa e equivalentes de caixa" (Nota 12) correspondem aosvalores de caixa, depósitos bancários à ordem e a prazo e outras aplicações de tesouraria comvencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor não é significativo. Estarubrica inclui ainda os descobertos bancários.

Empréstimos

Os empréstimos encontram-se escriturados no passivo pelo método do custo amortizado (Notas 14 e17).

Dívidas comerciais a pagar

As dívidas a fornecedores e outras dívidas a terceiros, que não vencem juros, são escrituradas pelo seuvalor nominal (Notas 15 e 18).



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Encargos financeiros com empréstimos obtidos

Os encargos financeiros relacionados com os empréstimos obtidos são reconhecidos de acordo com ométodo do juro efectivo, reconhecendo-se o gasto dos juros e todos os outros gastos inerentes ao longo

da vida útil esperada dos mesmos (Notas 14 e 17).

Provisões

As provisões (Nota 16) são reconhecidas quando, e somente quando, a Empresa tem uma obrigaçãopresente (legal ou implícita) resultante de um evento passado e é provável que, para a resolução dessaobrigação, ocorra uma saída de recursos e que o montante da obrigação possa ser razoavelmenteestimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a reflectir amelhor estimativa a essa data.

Imposto sobre o rendimento

O imposto sobre o rendimento do exercício é calculado com base no resultado tributável da Empresa econsidera a tributação diferida.

O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base no resultado tributável da Empresa deacordo com as regras fiscais em vigor no local da sede da Empresa (Notas 10 e 19), considerando atributação diferida.

Os impostos diferidos (Nota 28) são calculados com base no método da responsabilidade de balanço ereflectem as diferenças temporárias entre o montante dos activos e passivos para efeitos de reportecontabilístico e os seus respectivos montantes para efeitos de tributação.

Os impostos diferidos activos são reconhecidos quando existem expectativas razoáveis de lucros fiscaisfuturos suficientes para utilizar esses impostos diferidos activos. No final de cada exercício é efectuadauma revisão dos impostos diferidos escriturados, bem como dos não reconhecidos, sendo os mesmosreduzidos sempre que deixe de ser provável a sua utilização futura ou escriturados, desde que, e até aoponto em que, se torne provável a geração de lucros tributáveis no futuro que permitam a suarecuperação.

Regime contabilístico do acréscimo e rédito

Os gastos e os rendimentos são contabilizados no exercício a que dizem respeito, independentementeda data do seu pagamento ou recebimento. Os gastos e os rendimentos cujo valor real não sejaconhecido são contabilizados por estimativa.

Nas rubricas "Outros activos correntes" (Nota 10) e "Outros passivos correntes" (Nota 20) registam-se osrendimentos e os gastos imputáveis ao exercício corrente e cujas receitas e despesas ocorrerão emexercícios futuros, bem como as receitas e as despesas já ocorridas respeitantes a exercícios futuros, aimputar aos resultados de cada um desses exercícios pelo valor que lhes corresponde.

Os réditos (Notas 21 e 32) decorrentes de vendas e de prestações de serviços são reconhecidos nademonstração dos resultados quando os riscos e vantagens significativos inerentes à posse dos activossão transferidos para o comprador e o montante dos réditos possa ser razoavelmente quantificado. Osréditos são reconhecidos líquidos de impostos e descontos.



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Subsídios governamentais ou de outras entidades públicas

A Empresa reconhece estes subsídios quando tem na sua posse informações que permitam concluir, porum lado, que se reúnem os requisitos para cumprir as condições a eles associadas e que, por outro, os

fluxos de caixa deles decorrentes fluirão efectivamente para aquelas.

Após a verificação das circunstâncias acima descritas, a Empresa adopta umas das seguintesmetodologias na escrituração destes subsídios:

i. Os destinados à exploração são reconhecidos na demonstração dos resultados do período a querespeitam;

ii. Os atribuídos a fundo perdido para financiamento da aquisição de activos tangíveis sãoescriturados, como rendimentos diferidos, na rubrica de “Outros passivos correntes” (Nota 20), ereconhecidos na demonstração dos resultados proporcionalmente às amortizações dos activostangíveis subsidiados.

Classificação do balanço

Os activos realizáveis e os passivos exigíveis há mais de um ano da data de balanço são classificados,respectivamente, como activos e passivos não correntes.

Reserva legal

A legislação comercial Portuguesa estabelece que pelo menos 5% do resultado líquido anual tem queser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital social(Nota 13). Esta reserva não é distribuível, a não ser em caso de liquidação, mas pode ser utilizada paraabsorver prejuízos, depois de esgotadas todas as outras reservas, e para incorporação no capital social.

Saldos e transacções expressos em moeda estrangeira

Os activos e passivos expressos em moeda estrangeira foram convertidos para euro utilizando as taxasde câmbio vigentes na data dos balanços.

As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas decâmbio em vigor na data das transacções e as vigentes na data das cobranças, pagamentos ou à data

do balanço, são escrituradas como rendimentos e gastos na demonstração dos resultados do exercício.

A moeda funcional das unidades operacionais detidas no estrangeiro é a mesma da entidade que relata,ou seja o euro.

Imparidade do goodwill

Por ter vida útil indeterminada, o goodwill (Nota 4) não é amortizado, mas antes anualmente sujeito ateste de imparidade. O goodwill encontra-se escriturado pelo seu custo deduzido de eventuais perdas deimparidade, as quais não são reversíveis e se escrituram em resultados financeiros.



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Para efeitos de realização dos testes de imparidade, e de acordo com os pressupostos explicitados naNota 4, o goodwill é associado a unidades geradoras de caixa de modo a se determinar o valor presentedos fluxos de caixa futuros estimados que se esperam obter do uso continuado do activo e da suaalienação no final da sua vida útil.

Imparidade de outros activos

É efectuada uma avaliação de imparidade à data do balanço e sempre que se identifique um evento oualteração nas circunstâncias indicativo de que possa não ser recuperado o valor de escrituração de umactivo. Caso este seja superior à sua quantia recuperável reconhece-se uma perda de imparidade,escriturada na demonstração dos resultados em "Provisões e perdas de imparidade" (Nota 16).

A quantia recuperável é o valor mais elevado entre o justo valor menos o gasto de venda e o seu valorde uso. O primeiro é o valor que se obteria com a alienação do activo numa transacção ao alcance daspartes envolvidas, deduzido dos gastos directamente atribuíveis à alienação. O segundo é o valorpresente dos fluxos de caixa futuros estimados que se esperam obter do uso continuado do activo e dasua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é estimada para cada activo

individualmente ou, caso não seja possível, para a unidade geradora de caixa a que pertence.

A reversão de perdas de imparidade reconhecidas em exercícios anteriores é escriturada nademonstração dos resultados, em “Outros rendimentos operacionais”, quando existem indícios de que jánão existem ou diminuíram. Contudo, a reversão é efectuada até ao limite da quantia que estariareconhecida (líquida de amortização ou depreciação) caso a perda de imparidade não se tivesseescriturado em exercícios anteriores.

Contingências

As responsabilidades contingentes não são reconhecidas nas demonstrações financeiras. As mesmassão divulgadas nas notas, a menos que a possibilidade de uma saída de fundos afectando benefícioseconómicos futuros seja remota.

Benefícios com pensões de reforma

As responsabilidades pelo pagamento de pensões de reforma (por velhice ou invalidez) e desobrevivência são escrituradas em conformidade com a IAS 19 – “Benefícios dos empregados”, onde osgastos com a atribuição dos planos são reconhecidos à medida que os serviços são prestados pelosempregados beneficiários.

A Empresa opera com um plano de contribuição definida constituído de forma voluntária e graciosa (Nota31). De acordo com o preconizado na norma acima mencionada e com a sustentação do estudoactuarial, as responsabilidades são então comparadas com o justo valor dos activos do plano, no sentidode se determinar o montante a escriturar no balanço. Os gastos com as contribuições pagas para oplano são escriturados na rubrica “Gastos com o pessoal”.

Acontecimentos após a data do balanço

Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condiçõesque existiam à data do balanço são reflectidos nas demonstrações financeiras. Os eventos após a datado balanço que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data do balanço, se

materiais, são divulgados nas notas (Nota 34).



ESTIMATIVAS E JULGAMENTOS CONTABILÍSTICOS RELEVANTES

A preparação de demonstrações financeiras individuais exige que a gestão da Empresa efectue julgamentos e estimativas que afectam os montantes de rendimentos, gastos, activos, passivos edivulgações à data de relato, pelo que as presentes demonstrações financeiras incluem rubricas queresultam de estimativas e julgamentos utilizados na aplicação das políticas contabilísticas da Empresa.

As estimativas acima referidas são determinadas pelos julgamentos da gestão da Empresa, o qual sebaseia na melhor informação e conhecimento de eventos presentes, e nas acções que a empresaconsidera poder vir a desenvolver no futuro.

O Conselho de Administração considera que as escolhas efectuadas são as apropriadas e que asdemonstrações financeiras apresentam, de forma adequada, a posição financeira da Empresa e oresultado das suas transacções em todos os aspectos considerados materialmente relevantes.

O uso de estimativas e de pressupostos representa um risco em originar ajustamentos nos períodosfuturos. As principais rubricas que se encontram influenciadas por estimativas e julgamentos são asseguintes:

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i. Estimativa de imparidade do goodwill (Nota 4);

ii. Estimativa da provisão para gastos de reestruturação (Nota 16);

iii. Estimativa de imposto sobre o rendimento (Nota 28);



GESTÃO DE RISCO

No entendimento do Conselho de Administração da Empresa, as divulgações sobre o risco naperspectiva consolidada proporciona uma visão mais abrangente das suas actividades e dasdesenvolvidas pelas sociedades em que detém participações, permitindo adicionalmente uma melhorcompreensão dos segmentos operacionais. Assim e na sequência do referido no ponto 6 do Relatório de

Gestão desenvolvem-se seguidamente os diversos riscos a que o Grupo está exposto:

Riscos de mercado

Os mercados de bebidas de alta rotação onde a SUMOL+COMPAL opera têm tido crescimentosdiminutos ou têm mesmo estagnado ao longo dos últimos anos. A verificar-se a continuação destaevolução a SUMOL+COMPAL enfrenta um factor de risco. Não obstante, e como se afirma na visão daSUMOL+COMPAL, acreditamos que “As frutas, os vegetais e a água são fontes incontornáveis deprazer, hidratação e nutrição para os consumidores. Esta realidade, conjugada com diversas tendênciasda sociedade actual, nomeadamente, a procura de dietas equilibradas, cria enormes oportunidadesnalguns mercados, em especial nos de bebidas de alta rotação. A exploração destas oportunidades,

contribuindo para o desenvolvimento sustentável, é um desafio permanente e inspirador para todos nós.Ambicionamos que nos mercados onde a SUMOL+COMPAL esteja presente cada consumidor eleja econsuma diariamente um produto do nosso portefólio.” A chave para o alcance desta visão, econsequentemente para a inversão da actual tendência do mercado, está na gestão eficiente e noinvestimento no valor das nossas marcas e também na permanente atitude de inovação.

Sazonalidade e actividades promocionais em preço

As bebidas de alta rotação apresentam em geral sazonalidade das vendas e o seu consumo émarcadamente influenciado pelas condições climatéricas. Isto quer dizer que em cada ano as condiçõesclimatéricas influenciam a evolução das vendas. Por outro lado o ciclo económico tem também algumainfluência naquela evolução. De forma crescente as vendas no curto prazo são influenciadas pelascampanhas promocionais em preço levadas a cabo pelas cadeias de retalho alimentar, gerando efeitosde volatilidade que não criam valor. Procura-se contrariar estes efeitos investindo permanentemente novalor das marcas de forma a sedimentar a lealdade dos consumidores em relação a estas.

Estrutura das vendas

As bebidas de alta rotação que a SUMOL+COMPAL disponibiliza chegam ao retalho quer por vendasdirectas quer por vendas indirectas (distribuidores). Os montantes das encomendas são relativamentebaixos enquanto que a frequência destas é elevada. Em consequência, com excepção dos clientes dosmercados internacionais, as encomendas em carteira raramente excedem alguns dias. A relação com osclientes não obriga, em geral, a que estes adquiram quantidades mínimas, havendo contudo, nalgunscasos contratos que relacionam descontos com quantidades. O único modo de operar de formacontinuada e sustentada é através do investimento no poder das marcas e no nível de serviço prestadoaos retalhistas, o que se procura fazer na SUMOL+COMPAL.

Repartição geográfica das vendas

Em valor, a SUMOL+COMPAL vendeu em 2009 cerca de 82,5% em Portugal. Os principais mercadosexternos de destino são Angola, Espanha, Cabo Verde, França e Suíça. Em Portugal, as vendas emvalor para o canal Horeca representaram cerca de 64,2% sendo a parte restante destinada aos canaisassociados ao consumo em casa. As vendas e margens geradas em Portugal são ainda preponderantes.Com a diversificação geográfica pretende-se, entre outros, promover a redução do risco.

Posição competitiva no mercado de bebidas de alta rotação

Tem-se assistido em anos recentes a uma consolidação acelerada nos vários mercados de bebidas de

alta rotação, tornando-os cada vez mais globalizados. Na prática as grandes empresas têm adquirido20



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outras de menor dimensão. A SUMOL+COMPAL pode ser considerada à escala global como umapequena empresa, mas tem definido como um dos vectores estratégicos de crescimento, as aquisições.No entanto, é necessário dispor de uma estrutura financeira robusta para prosseguir este caminho deforma rápida e segura.

Riscos associados a gastos

Sazonalidade

Devido à elevada rotação de stocks de produtos acabados a taxa de utilização da capacidade deprodução está directamente ligada às variações nas vendas decorrentes da sazonalidade e do esforçopromocional. Os gastos com pessoal e as amortizações são uma parte significativa dos gastos que nãopodem ser ajustados no curto prazo, o que quer dizer que uma redução conjuntural nos volumes devendas se traduz directamente em menores margens operacionais. A SUMOL+COMPAL procura manterum nível de mão-de-obra que implica nos períodos de pico o recurso ao trabalho temporário e aooutsourcing , na produção e na logística.

Matérias-primas

Concentrados de frutos e vegetais, açúcar e embalagens são componentes importantes do gasto dasvendas. As Compras dinamizam e potenciam a redução sustentada do custo total, consolidando relaçõesduradouras com os parceiros de negócio e assim conseguir minimizar o risco de variações de custo nãocontroladas, falhas e desperdícios na cadeia de abastecimento. Simultaneamente foca-se naredução/concentração selectiva de fornecedores e materiais/serviços, e na integração e optimização deprocessos operacionais, administrativos e informacionais, com monitorização continua. Fomentam-setambém projectos de inovação e procura continua de alternativas.

Investimentos em inovação e marketing

A inovação e o marketing que permitam a valorização do brand equity são factores estratégicosprimordiais para a SUMOL+COMPAL. A inovação e o marketing são parte essencial do desenvolvimentodo negócio, promovendo-se uma aposta continuada nestas áreas quer através de recursos internos queratravés do recurso a especialistas externos à SUMOL+COMPAL, alocando-se recursos financeirosimportantes a estas áreas. Está-se, no entanto, a investir no presente perspectivando-se obter umretorno incerto no futuro.

Taxa de juro

A dívida remunerada da SUMOL+COMPAL oscila de acordo com a sazonalidade do negócio, tendoassumido ao longo do ano de 2009 um valor médio de 363 milhões de euros. É política doSUMOL+COMPAL ter tendencialmente cerca de 50% da exposição a este risco coberta por instrumentosde atenuação ou eliminação da volatilidade das taxas de juro. No final do exercício estavam contratados

instrumentos de cobertura para cerca de 33% da dívida. Esta proporção está aquém da política definida,mantendo-se a restante proporção a descoberto, beneficiando, no curto prazo, das descidas verificadasao nível dos indexantes. Este é um factor que se mantém em permanente acompanhamento e que, emfunção da evolução registada, se optará por efectuar ajustes ao montante coberto.

Taxa de câmbio

As exportações são denominadas em euro, eliminando-se assim os riscos de transacção. Um montantepouco significativo de recebimentos é efectuado em USD. Neste caso, para reduzir a exposição àflutuação cambial efectua-se o “matching” com os valores a pagar efectuados nos mesmos períodos. Noque diz respeito às importações, no caso de algumas matérias-primas, as mesmas são denominadas emdólares americanos (USD). Na SUMOL+COMPAL está definida uma política de cobertura que deverá serem média 50% desta exposição.



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À data do fecho do exercício estavam contratados instrumentos de cobertura cambial no montante de 4milhões de USD, assegurando assim a cobertura de 50% dos montantes a liquidar em USD estimadosaté Maio de 2010, aliás, em linha com a política seguida.

Crédito

A qualidade do saldo de clientes é permanentemente monitorizada, tendo todos, um limite de créditoaprovado, de acordo com os limites de autonomia financeira em vigor na SUMOL+COMPAL.Adicionalmente, existe a cobertura parcial deste risco por apólices de seguro de crédito no montanteglobal anual de 11,5 milhões de euros. Ainda assim, quando os riscos o evidenciam é reconhecido orespectivo ajustamento do activo.

Liquidez

A SUMOL+COMPAL gere o risco de liquidez garantindo, por um lado, que a sua dívida financeira temmaturidades adequadas às características das áreas de negócio onde actua e que, por outro, dispõe defacilidades de crédito disponíveis a todo o momento, quer através da contratação de linhas de crédito emregime de conta corrente com um conjunto alargado de instituições de crédito, quer pela manutenção demontantes adequados em caixa. A conjugação destes factores garante à SUMOL+COMPAL um nível

suficiente de liquidez.

É feito um acompanhamento regular (mensal) das necessidades de Fundo de Maneio, através damonitorização dos Prazos Médios (Recebimentos, Pagamentos, Stocks) das rubricas correntes dobalanço. A adequada gestão destes factores constitui foco de especial atenção no sentido de permitir aredução das necessidades financeiras afectas ao ciclo de exploração, sem que haja degradação dosníveis de serviço associados.

Tecnologias de Informação

Se a SUMOL+COMPAL não for capaz de construir e manter uma infraestrutura de tecnologias deinformação adequada ao negócio pode sofrer prejuízos materiais. Existe uma dependência dastecnologias de informação para que as operações decorram eficientemente, a relação com os clientes semantenha e a informação económica e financeira seja fiável. Nesse sentido, a sociedade dispõe de umsistema de informação integrado e centralizado que garante a conformidade da informação com asnecessidades do negócio, bem como com as normas relevantes para a sua actividade. A Direcção deSistemas de Informação é responsável pela manutenção de políticas de controlo adequadas relativas àgestão das tecnologias de informação, controlos de acessos físicos e lógicos e continuidade dossistemas críticos para a sociedade, procurando assegurar a disponibilidade e a segurança da informaçãodisponibilizada nesses sistemas.

Em relação à disponibilidade, de acordo com os mais elevados padrões de exigência, a sociedade temimplementados procedimentos que abrangem a manutenção de dois data center principal e de disaster

recovery system (DRS), a actividade de administração de sistemas e a gestão de cópias (on-site egeograficamente deslocalizadas). A SUMOL+COMPAL dispõe de sistemas para a monitorizaçãointegrada de servidores, storage e equipamentos de rede, para assegurar a gestão do tráfego na rede dedados (QoS) e para garantir a correcta execução de backups. Além disso, para as aplicações muitocríticas, estão montados sistemas de alta disponibilidade de hardware. Com a conjugação desteselementos pretende-se minimizar os riscos de perda ou corrupção de dados e de indisponibilidade deaplicações, seja por questões de infraestruturas, seja por problemas de performance ou deestrangulamentos na rede de dados, bem como garantir, no caso de um sinistro grave no data center,que os negócios são recuperados em um prazo adequado.

No que se refere à segurança, estão montados na SUMOL+COMPAL os procedimentos de julgadosadequados para assegurar a segurança física dos data center, sobretudo no que se refere à redundânciado fornecimento de energia e de prevenção, detecção e supressão de incêndios, e a segurança da rede,

área onde está estabelecida uma virtual private network (VPN), consolidada com a uma ferramenta de



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acesso remoto com autenticação e protegida por firewalls, ferramentas de anti vírus, intrusal detection system (IDS), network intrusion detection system (NIDS) e host-based intrusion detection system ( HIDS).

Enquadramento legislativo

Questões como a obesidade e o consumo excessivo de álcool são hoje temas sociais correntes. Odebate em torno destes assuntos tem vindo a criar algumas restrições de natureza quer legislativa querregulamentar, em relação à disponibilidade dos produtos, restrições do consumo por idades ou porpontos de venda, assim como na publicidade. É também hoje uma discussão actual a que se relacionacom sistemas de recolha de embalagens e reciclagem. Adicionalmente, a produção, venda, distribuição,rotulagem, segurança e transporte dos nossos produtos estão sujeitos a diversas leis e regulamentos emPortugal e no estrangeiro. A SUMOL+COMPAL tem procurado ultrapassar todas estas questõesprocurando criar valor através da inovação e do marketing e dispondo de um sistema fiável de recolhaassociado a cauções de embalagens reutilizáveis, mantendo-se atento às evoluções legislativas emPortugal e nos países para onde exporta.

Fiscalidade

A evolução da legislação fiscal e parafiscal e as interpretações destas de forma diversa da das entidadesreguladoras constitui factor de risco. A SUMOL+COMPAL procura através do departamentocorrespondente acompanhar a evolução da regulamentação fiscal recorrendo, quando se julganecessário, à consultadoria externa de especialistas na matéria.

Retenção de talentos

Se a SUMOL+COMPAL não for capaz de contratar e reter colaboradores chave, este facto pode ter umefeito negativo no desenvolvimento do negócio. Procura-se minimizar este risco dinamizando programasde retenção de talentos, treinando-os de forma a desenvolver as suas competências e implementandoprogramas de incentivos.

Reputação da SUMOL+COMPAL

Manter uma boa reputação é crítico para promover as experiências proporcionadas pelos produtosassociados às nossas marcas. Uma evolução negativa deste factor pode diminuir a procura dos nossosprodutos bem como o brand equity . Uma perda de confiança por parte dos consumidores poderia causarum efeito adverso relevante nos negócios da SUMOL+COMPAL, estabilidade financeira e resultados das

operações, bem como exigir recursos adicionais para repor a situação. Por isso, desenvolve-se umgrande esforço para manter padrões elevados de qualidade dos produtos, segurança e integridade.Procura-se também manter padrões éticos e sociais elevados.

Riscos de índole social e ética

A SUMOL+COMPAL encontra-se sujeito aos riscos gerais de índole social e ética que afectam aactividade de qualquer empresa.



Riscos ambientais

A SUMOL+COMPAL atenta às crescentes preocupações ambientais e respectivo enquadramento legal,tem como objectivo a melhoria do desempenho ambiental, rumo ao desenvolvimento sustentável. Nesse

sentido exerce uma gestão ambiental assente na identificação dos aspectos ambientais significativos daoperação (considerando critérios de frequência e gravidade, bem como requisitos legais aplicáveis), e nadefinição do controlo operacional adequado, bem como na definição de objectivos e metas para osaspectos cuja significância (risco) seja muito elevada. Dispõe ainda de um seguro de risco ambientalpara os locais de risco correspondentes às suas unidades industriais. Este seguro cobre danos pessoaisou materiais provocados a terceiros por danos poluentes, bem como os custos de limpeza dentro e forado local seguro em virtude das mesmas causas, de defesa e de atenuação.

1. EMPRESAS DO GRUPO

As empresas do Grupo, suas sedes sociais, actividade principal, detentor de capital e proporção docapital detido em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, são as seguintes:

31-12-09 31-12-08

Denominação social Sede social Actividade principal Detentor Directa Efectiva Directa Efectiva

Empresa-mãe:

Sumol+Compal, S.A. Carnaxide Produção de bebidas

Subsidiárias:

Sumol+Compal Distribuição, S.A. (“S+Cd”) Carnaxide Distribuição de bebidas S+C 99,81 % 99,81 % 96,99 % 96,99 %

Codibal – Comércio e Distribuição de Bebidas e Alimentação, Lda. (“Codibal”) Funchal Distribuição de bebidas (a) 46,33 % 82,26 % 46,33 % 81,25 %

Estandarte, Unipessoal, Lda. (“Estandarte”) Carnaxide Restauração S+Cm 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %Sasel – Sociedade de Águas da Serra da Estrela, S.A. (“Sasel”) Gouveia Embalamento de água S+C 67,25 % 67,25 % 67,25 % 67,25 %

Sedurbel – Imobiliária e Empreendimentos Turísticos, Lda. (“Sedurbel”) Carnaxide Construção civil S+C 60,00 % 60,00 % 60,00 % 60,00 %

ServicomAlimentaria, S.A. Madrid Distribuição alimentar S+Cm 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %

Sumol+Compal Marcas, S.A. (“S+Cm”) Carnaxide Produção de bebidas S+C 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %

Sociedade Agrícola Castro Verde, Lda. (“SACV”) Gouveia Agricultura (b) 6,90 % 67,43 % 6,90 % 67,43 %

Percentagemefectiva de capital detido pela S+C

Percentagemde capital detido

(a) Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a percentagem efectiva resulta do efeitoconjugado das participações directa da S+C e indirecta da S+Cd (36%, em ambos os períodos).

resulta do efeito conjugado das participações directa da S+C e indirecta daSasel (90%).

a Empresa, já referida na política contabilística dosinvestimentos financeiros da Empresa.

de 2009 e 2008, a principal informação financeira dasempresas do Grupo (Nota 32) é a seguinte:

(b) A percentagem efectiva

Os investimentos financeiros nestas empresas foram valorizados pelo método da equivalênciapatrimonial, sendo que a S+C detém o controlo efectivo sobre a gestão destas empresas participadas,de acordo com a definição de controlo utilizada pel

Nos períodos findos em 31 de Dezembro

24



Empresas do grupo 31-12-09

S+Cd

(a) e (b)

Codibal

(b)

Estandarte Sasel Sedurbel S+Cm

(b)

SACV Total

Naempresa dogrupo:

Activo total 126.243.782 228.249 343.070 13.602.573 145.297 536.607.080 28.221 677.198.272

Capital próprio 9.312.669 147.084 (22.930) 5.944.141 31.229 123.273.218 (13.200) 138.672.211

Passivototal 116.931.113 81.165 366.000 7.658.432 114.068 413.333.862 41.421 538.526.061

Proveitos totais 314.073.985 229.093 - 8.644.417 289.823 237.873.748 844 561.111.910

Resultado líquido (11.598.187) (788.386) (1.478) 376.837 16.092 13.313.438 (823) 1.317.493

NaS+C:

Investimento financeiro - 120.991 - 3.997.435 18.737 12.237.439 - 16.374.602

Empréstimos 19.000.000 - - - - 105.000.000 - 124.000.000

19.000.000 120.991 - 3.997.435 18.737 117.237.439 - 140.374.602

(a) Estaempresaencontra-seemprocessodeliquidação(b) Investimentofinanceiroreduzidoanulo(substituidopelaescrituraçãodorespectivoajustamento)

Empresas do g rupo 31-12-08

S+Cd(a) e (b)Codibal

(b)Estandarte Sasel Sedurbel S+Cm

(b)SACV Total

Naempresa dogrupo:

Activo total 76.898.876 3.455.607 348.083 9.517.530 131.556 562.855.201 29.748 653.236.601

Capital próprio 17.268.467 (882.186) (20.202) 5.567.303 15.137 121.571.945 (12.294) 143.508.170

Passivototal 59.630.408 4.337.793 368.285 3.950.226 116.414 441.283.256 42.042 509.728.424

Proveitos totais 162.818.562 1.927.833 48.626 7.107.730 260.755 280.843.800 588 453.007.894

Resultado líquido (1.795.304) (51.980) (4.211) (743.252) (80.341) (11.361.802) (1.179) (14.038.069)

NaS+C:

Investimento financeiro 5.161.005 - - 3.744.012 9.082 6.107.873 - 15.021.972

Empréstimos 12.000.000 - - - - 115.000.000 - 127.000.000

17.161.005 - - 3.744.012 9.082 121.107.873 - 142.021.972

(a) Esta empresa encontra-se emprocesso de liquidação(b) Investimento financeiro reduzidoanulo (substituido pelaescrituração do respectivo ajustamento)

Informações de acordo com a alínea d) do n.º 5 do Artigo 508º-C do Código das Sociedades Comerciais:

Número Valor %

Acções próprias 1.205.480 1 1,20

S+Cd 1.039.020 1 1,04

2.244.500 2,24

25



2. EMPRESAS ASSOCIADAS

26

As empresas associadas, suas sedes sociais, actividade principal, detentor de capital e proporção docapital detido em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, são as seguintes:

31-12-09 31-12-08

Denominaçãosocial Sedesocial Actividade principal Detentor Directa Efectiva Directa Efectiva

Medialda – Mediadora deSeguros, Lda. (“Medialda”)(Nota 3) Carnaxide Mediação de seguros S+C -% -% 40,00 % 40,00 %

Opticalis – Equipamentos e SistemasInformáticos, S.A. (“Opticalis”)(a) Carnaxide Sistemas de informação S+C 100,00 % 100, 00 % 100,00 % 100,00 %

Percentagemefectivadecapital detido pelaS+C

Percentagemde capital detido

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a principal informação financeira dasassociadas (Nota 32) é a seguinte:

Empresas associadas 31-12-09 31-12-08

Medialda (a) Op ticalis (b) Total Medialda (a) Opticalis (b) Total

Naassociada:

Activo total - - - 383.245 - 383.245

Capital próprio - 3.756 3.756 380.539 3.756 384.295

Passivototal - - - 2.706 - 2.706

Proveitos totais - - - 79.298 - 79.298

Resultado líquido - - - 62.625 - 62.625

NaS+C:

Investimento financeiro - - - 152.216 50 152.266

Empréstimos - - - - - -

- - - 152.216 50 152.266

(a) AsociedadeMedialda foi extinta em29 de Dezembro de 209 (b) Esta empresa encontra-seemprocesso de liquidação.

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o movimento ocorrido na quantia escrituradado goodwill (Nota 32), bem como nas respectivas perdas de imparidade acumuladas, foi o seguinte:

4. GOODWILL

31-12-09 31-12-08

Saldoinicial Aumento

Perdasimparidade

Saldofinal

Saldoinicial Aumento

Perdasimparidade

Saldofinal

Goodwill:

- na comprada Sumol GM 25.288.685 - - 25.288.685 25.288.685 - - 25.288.685

- na comprada Compal 17.400.831 - - 17.400.831 - 17.400.831 - 17.400.831

42.689.516 - - 42.689.516 25.288.685 17.400.831 - 42.689.516

A Empresa descontinuou a amortização do goodwill a partir de 1 de Janeiro de 2005 (conforme referidona respectiva política contabilística) e testou-o quanto a imparidade de acordo com a IAS 36.30 e



27

escontados.

ades de exportação do anterior Grupo Sumol;

ii. do anterior Grupo Compal, que compreendia actividades de produção e comercialização desumos, néctares e águas com gás.

cujos pressupostos incluem ganhos de eficiência e aumentos do volume denegócios e da rendibilidade, o Grupo poderá atingir uma massa crítica que lhe conferirá dimensão para

ção. Defacto, a manutenção separada dos anteriores Grupos Sumol e Compal dificilmente possibilitaria o

uma delas é, hoje, indivisível. Acresce que talentendimento goza de maior transparência e imparcialidade na valorização dos activos afectos ao

m partes relacionadas do Grupo.

rtir da informação financeira trienal, com início em2010 e aprovada pelo Conselho de Administração, incluindo as sinergias (ocorridas ou ainda a

iii. Os pressupostos utilizados nas projecções dos fluxos de caixa tiveram em conta as evoluções

só é possível pela escala gerada pela integração Sumol+Compal, foiconsiderado o impacto nos fluxos de caixa do projecto em Angola (tal como tem vindo a ser

v. O valor obtido de valorização dos activos associados às unidades geradoras de caixa utilizado

seguintes, pelo cálculo do valor de uso de uma unidade geradora de caixa utilizando o método dos fluxosde caixa d

Os dois itens seguintes de goodwill apresentados no quadro acima referem-se, respectivamente, àcompra:

i. da anterior Sumol GM, que compreendia a actividade de produção de refrigerantes, sumos enéctares, bem como todas as activid

Com a integração do anterior Grupo Compal no também anterior Grupo Sumol, foi operada umaprofunda mudança na realidade empresarial da Organização. De acordo com as projecções decrescimento do negócio,

consolidar a posição no mercado nacional, por um lado, e aumentar a sua presença nos mercados

internacionais, por outro.

Um dos vectores de sustentabilidade do crescimento nos mercados internacionais consiste no portefólioactual de marcas que o Grupo possui, as quais se alavancam entre si e, por consequência, permitirãoalcançar os objectivos estratégicos daquele. Um outro reside na dimensão actual da Organiza

crescimento daquelas estruturas empresariais da forma que o conseguirão juntos, particularmente numaconjuntura económica global tão exigente e desafiante como a que se vindo a viver desde 2008.

Neste contexto, é entendimento do Grupo que a avaliação dos itens de goodwill correspondentes àsaquisições das anteriores Sumol GM e Compal apenas tem sentido quando realizada conjuntamente, namedida em que os potenciais de crescimento de cada

negócio, uma vez que permite sustentar periodicamente as conclusões em relatórios desenvolvidos porentidades que não seja

Pelo exposto, realizou-se o teste de imparidade para aqueles dois itens de goodwill com base nosseguintes elementos:

i. Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as quantias escrituradas de cada umdos itens de goodwill ascende a 25.288.685 euros (Sumol GM) e a 17.400.831 euros (Compal);

ii. A quantia recuperável total foi estimada a pa

operar) possibilitadas pela integração Sumol+Compal e projectadas até ao fim da vida útil dos

grupos de unidades geradoras de caixa;

esperadas nas várias unidades geradoras de caixa, admitindo na perpetuidade um crescimentoimplícito de 1% e uma taxa de actualização de 8,3%;

iv. Por ser um projecto que

divulgado), o qual tem implícito na perpetuidade um crescimento de 2% e uma taxa deactualização de 12,1%;

para o teste da imparidade foi determinado por uma entidade que não é parte relacionada do

Grupo, a partir de elementos recolhidos junto das estruturas funcionais deste.



28

teste realizado atesta a não existência de qualquer perda no valor escriturado dos dois itens degoodwill em análise, pelo que não houve lugar à escrituração de qualquer perda de imparidade.

No período findo em 31 de Dezembro de 2009, o movimento ocorrido no valor do activo tangível (Nota32), bem como nas respectivas depreciações (Nota 32) e perdas de imparidade acumuladas, foi oseguinte:

O

5. ACTIVO TANGÍVEL

01-01-09 31-12-09

Activo bruto: Saldoinicial AdiçõesAlienações

eabates Transfer. Saldofinal

Propriedades 15.664.967 - - - 15.664.967

Instalações 27.868.290 400.270 - 101.621 28.370.181

Equipamento básico 1.038.601 - - - 1.038.601

Equipamento detransporte 453.672 31.046 (148.177) - 336.541

Ferramentas e utensílios 67.885 - - (67.885) 0

Equipamento administrativo 4.767.756 486.034 (171.649) 989.928 6.072.069

Taras evasilhame 2.002.675 - - (2.002.675) (0)

Outros equipamentos 4.276.917 11.381 - 2.080.454 6.368.752

ctivos tangíveis emcurso 1.126.188 - - (1.101.443) 24.745

57.266.953 928.731 (319.826) - 57.875.858

A

01-01-09 31-12-09

Depreciaçõese perdas de imparidade acumuladas Saldo inicialDeprec.

exercícioPerdas

imparidadeAlienaç es

e abates Transfer. Saldo final

Instalações (19.797.608) (1.105.768) - - - (20.903.376)

Equipamento básico (1.033.272) (3.939) - - - (1.037.211)

Equipamento de transporte (453.672) (31.046) - 148.177 - (336.541)

Ferramentas e utensílios (61.765) - - - 61.765 -

Equipamento administrativo (4.220.337) (788.791) - 169.724 - (4.839.404)

Taras e vasilhame (2.002.675) - - - 2.002.675 -

Outros equipamentos (4.157.152) (29.760) - - (2.064.440) (6.251.352)

(31.726.481) (1.959.304) - 317.901 - (33.367.884)

O activo tangível em curso apresentava, em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a seguinte composição:

31-12-09 31- 12-08

Sistemas deinformação 24.745 1.014.673

Instalações - 101.621

Outros - 9.89424.745 1.126.188



No período findo em 31 de Dezembro de 2009, o valor de aquisição dos activos tangíveis detidos pelaEmpresa no âmbito de contratos de locação financeira ascendia a 668.576 euro, sendo a respectivaquantia escriturada, nessa data, nula, conforme quadro abaixo:

31-12-09

Descrição dobem Activobruto Amortiz.acumul. Quantiaescritur.

Equipamento informático 668.576 (668.576) -

668.576 (668.576) -

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os valores (nominais e presentes) das rendas vincendasdecorrentes de contratos de locação financeira eram os a seguir apresentados:

2009 2008

Descrição doequipamento Início Fim Nominal Presente Nominal Presente

Não mais de umano:

Equipamentoinformático 01-04-06 01-03-10 47.916 47.372 191.664 184.711

47.916 47.372 191.664 184.711

Mais de umano e não mais de cinco anos:

Equipamentoinformático 01-04-06 01-03-10 - - 47.916 44.232

- - 47.916 44.232

47.916 47.372 239.580 228.943

Valor Contrato

Nos contratos existentes está previsto que se possa pôr termo à locação ou que se exerça a opção decompra, mediante liquidação do respectivo valor residual acordado.

6. OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o detalhe da rubrica “Outros investimentosfinanceiros” (Nota 32) era o que consta do quadro que se segue:

Outros invest imentos financeiro s 31-12-09 31-12-08

Refrigor (Brasil) 10.057 10.057Centro Técnico de Citricultura 7.500 7.500

Embopar 6.983 6.983

Lusitaniagás - 5.986

Codal 5.487 5.487

Obrigações - 4.404

Outros 7.885 4.618

37.912 45.035

29



7. DÍVIDAS COMERCIAIS DE LONGO PRAZO A RECEBER

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as dívidas comerciais de longo prazo a receber apresentavam aseguinte composição:

31- 12-09 31-12-08

Cauções devasilhame (a) 43.947 43.947

43.947 43.947

(a) Valores de caução de vasilhame pagos a fornecedores real izáveis no momentodadevoluçãofísica do mesmo.

8. INVENTÁRIOS

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, esta rubrica (Nota 29) tinha a seguinte composição:

31-12- 09 31-12-08

Matérias-primas, subsidiárias e deconsumo - 86.825

Produtos acabados e mercadorias - 19.456

- 106.281

Encontra-se implementado, e em vigor na Empresa, um processo que define o apuramento emensuração do custo dos produtos acabados. Este processo contempla a validação dos níveis deutilização das matérias e bens de consumo definidos nas listas técnicas, bem como a sua valorimetria

(componente variável do custeio).Paralelamente, são validados os níveis de imputação dos gastos gerais de fabrico e mão-de-obra dasactividades suporte e actividades principais. Para o cálculo do custo dos produtos são aindaconsiderados os níveis de actividade (capacidade produtiva) e os nominais das linhas de produção(eficiência), que são específicas para cada um dos formatos de embalagens.

O custeio é revisto numa base semestral e sempre que alterações significativas e com impacto justifiquem a sua revisão. Relativamente à fórmula de cálculo do custeio, a mesma traduz-se em:

Custeio Standard (produto z)= Custeio Variável (MP, ME e

MS) + Custeio Fixo

onde:

Custeio Fixo (formato embalagem w) = Tarifa Actividade (linha x) / Nominal de produção(formato embalagem w)

Tarifa Actividade (linha x)) = (custo actividade suporte (imputado linha x)) + (custo actividadeprincipal (GGF e MOD directos linha x)) / Actividade Normal (linha x))

MP = Matérias-primas

ME = Materiais de embalagem

30



MS = Matérias subsidiárias

GGF = Gastos gerais de fabrico

MOD = Mão-de-obra directa

9. DÍVIDAS COMERCIAIS DE CURTO PRAZO A RECEBER

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, esta rubrica tinha a seguinte composição:

31-12- 09 31-12-08

Clientes 65.325 4.147.185

Empresas associadas 2.354.234 949.653

Empresas participadas e participantes 5.270 143.674

Outros accionistas - 25.407

Outros devedores 1.157.889 979.703

3.582.718 6.245.622

Nas mesmas datas, o detalhe de “Outros devedores” era o abaixo evidenciado:

31-12-09 31- 12-08

Clientes comvasilhame por regularizar 526.619 -

Empréstimos a clientes 203.458 203.458

Fornecedores 139.769 197.235

Alienação deactivos tangíveis 87.785 86.697

Reorganização empresarial 55.291 55.291

Retenções na fonte 55.023 16.514

Pessoal 41.338 45.726

Subsídios FSE 4.729 167.625

Impostoespecial sobre oconsumo (IEC) - a recuperar 1.985 -

Comparticipações - 97.671

Câmara Municipal da Póvoa doVarzim - 55.023

Outros 41.892 54.463

1.157.889 979.703

31



10. ACTIVOS POR IMPOSTOS CORRENTES


31-12- 09 31-12-08

Impostosobre oRendimento das Pessoas Colectivas (IRC) 534.341 388.622Impostosobre oValor Acrescentado (IVA) a recuperar 305.960 520.705

Impostosobre oRendimento das Pessoas Colectivas (IRC) - pagamentoespecial por conta 74.614 39.063

914.915 948.390

11. OUTROS ACTIVOS CORRENTES

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Outros activos correntes” apresentava o seguinte

detalhe:

31-12-09 31-12-08

Acréscimos de rendimentos:

Cooperativo PBI 1.580.106 1.694.547

Publicidade e propagandacomparticipada 23.773 85.827

1.603.879 1.780.374

Gastos diferidos:

Juros antecipados 182.916 228.613

Fornecimentos e serviços externos 276 8.129

183.192 236.742

Outros:

Adiantamentos a fornecedores 23.749 118.549

23.749 118.549

1.810.820 2.135.665

12. CAIXA E EQUIVALENTES A CAIXA

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o detalhe de caixa e equivalentes a caixa era o seguinte:

31-12-09 31-12- 08

Caixa eequivalentes a caixa:

Depósitos bancários imediatamentemobilizáveis 21.388 17.181

21.388 17.181

Descobertos bancários (33.052.060) (14.687.075)

(33.030.672) (14.669.894)

32



13. CAPITAL SOCIAL

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o capital da S+C (Nota 3), integralmente subscrito e realizado,encontrava-se representado por 100.092.500 acções ordinárias, respectivamente, de valor nominalunitário de 1 euro. Nessas datas, a estrutura accionista era a seguinte:

31-12-09 31-12-08

N.º acções % N.º acções %

Refrigor, SGPS, S.A. ("Refrigor"):

Directamente 61.671.868 61,62 % 60.471.868 60,42 %

Indirectamente 8.559.355 8,55 % 8.559.355 8,55 %

70.231.223 70,17 % 69.031.223 68,97 %

Caixa Geral de Depósitos 41.411 0,04 % 41.411 0,04 %

Caixa-Desenvolvimento 6.927.560 6,92 % 6.927.560 6,92 %

Caixa Capital 12.491.495 12,48 % 13.691.495 13,68 %

CGD Pensões 1.078.020 1,08 % 1.078.020 1,08 %

S+C 1.205.480 1,20 % 1.205.480 1,20 %

S+Cd 1.039.020 1,04 % 1.039.020 1,04 %

Acções dispersas em bolsa 7.078.291 7,07 % 7.078.291 7,07 %

100 .092 .500 100,00 % 100.092.500 100,00 %

14. EMPRÉSTIMOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO


Médio e longo prazo 31-12-09 31-12-08

Empréstimos por obrigações (não convertíveis) - 8.076.256Empréstimos bancários 12.814.012 11.893.039

12.814.012 19.969.295

Os empréstimos bancários, que se encontram denominados em euros, vencem juros a taxas normais demercado, acrescidas de um “spread”. Nos casos do empréstimo obrigacionista e do empréstimo de 200milhões de euros, referente ao novo contrato de financiamento acima referido, os “spreads” são definidosperiodicamente, variando entre 0,6% e 2,25% e 0,65% e 1,75%, respectivamente. Em todos os outrosempréstimos os “spreads” são fixados inicialmente, não variando ao longo da vida do empréstimo.

A exposição ao risco de taxa de juro é avaliada mensalmente, tendo sido contratados instrumentos decobertura de fluxos de caixa nalgumas empresas do Grupo.

A dívida remunerada não corrente encontra-se sujeita a imposto do selo sobre o montante contratado esobre os juros (taxas de 0,5% e 4%, respectivamente), à excepção do montante referente ao empréstimoobrigacionista e do papel comercial, bem como respectivos juros.

33



15. DÍVIDAS COMERCIAIS DE LONGO PRAZO A PAGAR

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as dívidas comerciais de longo prazo a pagar apresentavam aseguinte composição:

31-12-09 31-12-08

Cauções devasilhame (a) 525.722 2.437.299

525.722 2.437.299

(a) Valores de caução de vasilhame cobradosa clientes realizáveis nomomento da devolução física do mesmo

16. PROVISÕES E PERDAS DE IMPARIDADE ACUMULADAS

Durante o período findo em 31 de Dezembro de 2009, a variação nas perdas de imparidade e provisõesacumuladas foi a seguinte:

2009

RubricasSaldoinicial Reforço Utilização Reversão

Saldofinal

Perdas de imparidade:

Eminvestimentos do grupo (451.236) - - - (451.236)

Eminvestimentos emassociadas (71.897) - - - (71.897)

Emoutros investimentos financeiros (39.156) - - - (39.156)

Emclientes de cobrança duvidosa (4.405.589) - - - (4.405.589)

(4.967.878) - - - (4.967.878)

Provisões (1.628.135) (11.501.660) - 588.592 (12.541.203)

(6.596.013) (11.501.660) - 588.592 (17.509.081)

No período findo em 31 de Dezembro de 2009, o reforço das provisões está relacionado cominvestimentos financeiros e processos judiciais em curso interpostos por terceiros contra a Empresa. Namesma data, a utilização de provisões refere-se ao processo de reestruturação mencionado no relatofinanceiro anual de 2008 da Empresa, o qual continua em curso.

17. EMPRÉSTIMOS DE CURTO PRAZO


Curto prazo 31-12-09 31-12-08

Empréstimos por obrigações (não convertíveis) - 6.410.447

Empréstimos bancários 12.704.019 12.293.562

12.704.019 18.704.009

Os empréstimos bancários de curto prazo, que se encontram denominados em euros, vencem juros ataxas normais de mercado, acrescidas de um “spread”, que varia entre 0,8% e 2,85%.

34



O valor da parcela de curto prazo referente aos empréstimos de médio e longo prazo encontra-se sujeitaàs taxas e “spreads” divulgados na Nota 14.

A dívida remunerada corrente, excluindo a parcela de curto prazo dos empréstimos não correntes (Nota14), encontra-se sujeita a imposto do selo sobre o montante utilizado e sobre os juros (taxas de 0,04% e4%, respectivamente). O montante referente ao empréstimo obrigacionista e papel comercial bem como

respectivos juros não é tributado em sede de imposto do selo.

18. DÍVIDAS COMERCIAIS DE CURTO PRAZO A PAGAR


31- 12-09 31-12-08

Fornecedores 2.411.476 3.336.656

Empresas associadas 3.356.619 7.576.265

Outros accionistas 32.721 33.250

Outros credores 1.369.064 909.5197.169.880 11.855.690

Nas mesmas datas, o detalhe de “Outros credores” era o abaixo evidenciado:

31- 12-09 31-12-08

Clientes 316.551 668.912

Regularizações de IVA 146.676 146.676

Retenções de imposto sobre o rendimento 56.336 55.814

Adiantamentos deimobilizado - 15.000Pessoal 3.829 10.124

Cedência créditos 816.814 -

Regularizações de IRC - -

Sindicatos 114 -

Seguros 27.542 -

Outros 1.202 12.993

1.369.064 909.519

35



19. PASSIVOS POR IMPOSTOS CORRENTES


31- 12-09 31-12-08

Contribuições paraa Segurança Social 93.530 52.740

Impostosobre oRendimento (IRC/IRS) – retenções na fonte 59.207 31.756

ImpostoMunicipal sobre Imóveis (IMI) 142.047 90.272

Impostosobre oValor Acrescentado (IVA) a pagar 88.096 -

382.880 174.768

20. OUTROS PASSIVOS CORRENTES

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Outros passivos correntes” apresentava o seguintedetalhe:

31-12-09 31-12- 08

Acréscimos de gastos:

Juros a liquidar 169.154 1.153.763

Remunerações e encargos aliquidar 735.705 329.618

Gastos como pessoal 235.662 103.960

Serviços jurídicos - 78.380

Documentação em trânsito(FSE) 85.828 38.941

Publicidade e propaganda - 21.541Rendas - 8.540

Seguros aliquidar 4.000 6.823

Outros - -

1.230.349 1.741.566

Rendimentos diferidos:

Subsídios parainvestimentos - API 91.931 111.273

Subsídios parainvestimentos - outros 3.523 650

95.454 111.923

1.325.803 1.853.489

21. RÉDITOS

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Réditos” (Nota 32) apresentava a seguinte composição:

36



2009 2008

Vendas 14.926.004 11.737.163

Prestações de serviços 5.658.409 5.638.203

20.584.413 17.375.366

22. OUTROS RENDIMENTOS OPERACIONAIS

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Outros rendimentos operacionais” apresentava aseguinte composição:

2009 2008

Rendimentos suplementares 5.801.998 4.892.528

Subsídios ao investimento 16.469 54.626

Reversões de perdas por imparidade (Nota 16) 588.592 -

Ganhos emalienações de activos tangíveis 17.400 5.197

Outros rendimentos operacionais 72.978 119.446

6.497.437 5.071.797

Os valores apresentados na rubrica de rendimentos suplementares referem-se, maioritariamente, acomparticipações de terceiros nos gastos com publicidade e rendas de imóveis.

23. LOCAÇÃO OPERACIONAL

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os valores das rendas pagas reconhecidascomo um gasto no período, decorrentes de contratos de locação operacional, foram os constantes doquadro abaixo:

Descrição do equipamento 2009 2008

Empilhadores 5.076 5.155

Veículos automóveis ligeiros de passageiros e de mercadorias 189.905 83.602

194.981 88.757

Os contratos de locação operacional relativos a empilhadores e a veículos automóveis ligeiros depassageiros e de mercadorias têm a duração média de 48 meses, neles não se encontrando prevista aopção de compra dos bens afectos nem existindo cláusulas de renovação automática.

37



24. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

38

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Fornecimentos e serviços externos” apresentava aseguinte composição:

2009 2008

Electricidade 54.091 54.531

Combustíveis 93.614 61.156

Água 78.385 123.657

Outros Fluidos - 4.110

Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 48.084 2.515

Livros e documentaçãotécnica 4.511 7.898

Material de escritório 51.900 23.565

Artigos para oferta 759 335

Rendas ealugueres 1.208.616 867.384

Despesas de representação 1.012 7.218

Comunicação 358.762 191.885

Seguros 149.940 134.997

Transportes demercadorias 10.454 161

Deslocações eestadas 98.352 50.045

Contencioso enotariado 4.064 17.409

Conservação ereparação 370.229 146.996

Publicidadee propaganda 1.831.865 5.158.926

Limpeza, higiene e conforto 195.256 44.523

Vigilânciae segurança 79.065 49.689

Trabalhos especializados 2.895.614 1.548.912

Outros fornecimentos e serviços 518.242 56.488

8.052.815 8.552.400



25. GASTOS COM O PESSOAL

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Gastos com o pessoal” apresentava o detalhe que sesegue:

2009 2008

Remunerações dos orgãos sociais 1.092.777 576.220

Remunerações do pessoal 4.529.457 1.845.197

Encargos sobreremunerações 961.195 483.561

Seguros de acidentes notrabalho e doenças profissionais 23.488 -

Gastos de acçãosocial 563.685 213.766

Outros gastos compessoal 179.350 135.126

7.349.952 3.253.870

Durante os períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o número médio de trabalhadores ao

serviço da Empresa era o constante do quadro abaixo:

Número médio de trabalhadores 2009 2008

144 78

Actividade desenvolvida pelos administradores não executivos

Os administradores não executivos assumiram a coordenação e o acompanhamento da actividade doGabinete de Auditoria Interna, reuniram-se no âmbito do comité da auditoria interna, coordenaram eacompanharam assuntos jurídicos estratégicos, participaram em projectos de natureza estratégica,coordenaram o projecto de obra da remodelação das instalações no Edifício Sede, geriram activosimobiliários parcial ou totalmente não afectos ao negócio, asseguraram a relação com a Autoridade daConcorrência nas matérias relacionadas com a implementação dos compromissos acordados aquandoda concentração Sumolis/Compal, representaram a empresa em diversas entidades, nomeadamente, naAssociação Portuguesa de Anunciantes (APAN) (e representaram esta associação no Instituto de Auto-Regulação da Publicidade (ICAP)) e no Instituto de Biologia Experimental e Tecnológica (IBET),acompanharam a representação da empresa na Embopar e na SPV (respectivamente, holding eempresa licenciada para a gestão do sistema integrado de gestão de resíduos) e na Confederação daIndústria Portuguesa (CIP) e participaram em actividades de representação institucional.

Os administradores não executivos no âmbito das Reuniões do Conselho de Administração (RCA)estiveram envolvidos nas análises e decisões sobre matérias de gestão não corrente, nomeadamente, oplano estratégico, o plano operacional, o orçamento e os documentos de prestação de contas. Nas RCAefectuaram também o acompanhamento da evolução dos negócios.

No âmbito do acompanhamento da actividade operacional da empresa os administradores nãoexecutivos visitaram as fábricas e os maiores centros distribuidores, visitaram zonas do mercadonacional e do mercado espanhol, estiveram presentes em seminários dedicados a temas relevantes parao Grupo, visitaram feiras alimentares e participaram em eventos promovidos pelo Grupo,designadamente, encontros de gestores e a convenção de vendas.

Durante 2009, os administradores não executivos reuniram-se doze vezes, sem a presença de qualquermembro da Comissão Executiva.

39



26. OUTROS GASTOS OPERACIONAIS

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Outros gastos operacionais” apresentava a seguintecomposição:

2009 2008

Donativos 4.000 4.300

Impostos 466.983 132.385

Quotizações 54.113 87.406

Sinistros 122.488 -

Multas e penalidades (Nota 29) 295 37.163

Correcções relativas aexercícios anteriores (Nota 29) 124.094 22.799

Perdas na alienaçãode activos tangíveis 171 -

Outros gastos operacionais 11.189 99.376

783.333 383.429

27. RESULTADOS FINANCEIROS

Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica “Resultados financeiros” (Nota 32) apresentava aseguinte composição:

2009 2008

Ganhos (perdas) em associadas (Nota29):

Perdas emassociadas (6.273.946) (18.899.572)

Ganhos em associadas 16.379.590 9.663.185

10.105.644 (9.236.387)Outros resultados financeiros:

Gastos e perdas financeiros:

Juros suportados (3.082.867) (2.836.050)

Diferenças decâmbiodesfavoráveis (378) -

Outros gastos e perdas financeiros (569.876) (31.798)

(3.653.121) (2.867.848)

Rendimentos e ganhos financeiros:

Juros obtidos 6.848 209.495

Diferenças decâmbiofavoráveis 733 -

Descontos de pronto pagamento obtidos 4 60

7.585 209.555

(3.645.536) (2.658.293)

28. IMPOSTOS

A S+C encontra-se sujeita individualmente a tributação em sede de IRC – Imposto sobre o Rendimentodas Pessoas Colectivas, à taxa normal de 25%, que pode ser incrementada até 1,5% sobre o lucrotributável pela aplicação da Derrama, resultando numa taxa de imposto agregada de 26,5%. No entanto,

40



aos primeiros 12.500 euros do lucro tributável apurado no exercício de 2009 é aplicada a taxa de 12,5%,sendo a parte restante tributada à taxa normal (ou seja, 25%).

De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correcção porparte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos. Os elementos referentes à SegurançaSocial podem ser revistos durante um período de dez anos.

Nos termos do artigo 81º do Código do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas, aS+C e as suas empresas participadas encontram-se sujeitas a tributação autónoma sobre um conjuntode encargos às taxas previstas no artigo mencionado.

A reconciliação entre a taxa nominal e a taxa efectiva de imposto sobre o rendimento (Nota 32), noperíodo findo em 31 de Dezembro de 2009, apresenta a seguinte composição:

2009

Resultados antes deimpostos (5.743.917)

Taxa nominal de imposto 26,50 %

Impostoesperado 1.522.138

Diferenças permanentes:

Reintegrações eamortizações nãoaceites 708

Multas, coimas, juros compensatórios e encargos similares (Nota 26) 480

Correcções relativas a exercícios anteriores (Nota26) 124.094

40%do aumento das reintegrações resultante da reavaliação do activo tangível 60.904

Provisões não dedutíveis ouparaalém dos limites legais 13.567.745

Ganhos/perdas em associadas (líquido) (Nota 27) (13.899.256)

Outros (líquido) (344.834)

(490.159)

Taxa nominal deimposto 26,50 %

Efeito noimpostodo período 129.892

Diferenças temporárias:

Anulação de custos diferidos (67.404)

Eliminação de activos intangívesi 255.136

Outros (líquido) (60.902)

126.830

Taxa nominal deimposto 26,50 %

Efeito noimpostodo período (33.610)

Ajustamentos à colecta (tributação autónoma) (26.610)

Impostodo período 1.591.810

Taxa efectiva deimposto 27,71 %

41



Em 31 de Dezembro de 2009, os activos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidosascendiam a 136.542 euro e 54.298 euro, respectivamente, apresentando a seguinte composição:

31-12-09

Saldoinicial Aumento Reversão

Saldofinal

Activos por impostos diferidos:

Anulação de custos diferidos 47.985 17.862 - 65.847

Eliminação de activos intangíveis 138.306 - (67.611) 70.695

186.291 17.862 (67.611) 136.542

Passivos por impostos diferidos:

Reavaliações combaseemdiplomas legais 70.437 - (16.139) 54.298

70.437 - (16.139) 54.298

29. PARTES RELACIONADAS

No entendimento do Conselho de Administração da Empresa, a divulgação das partes relacionadas naperspectiva consolidada proporciona uma visão mais abrangente das suas actividades e dasdesenvolvidas pelas sociedades em que detém participações, permitindo adicionalmente uma melhorcompreensão da exposição aos riscos e uma maior focalização dos relacionamentos com as entidadesque não integram o conjunto de empresas a consolidar. Por outro lado, torna a interpretação dossegmentos operacionais mais compreensível.

A empresa-mãe da S+C, que coincide com a entidade controladora final, é a Refrigor (Nota 13).

Os saldos e as transacções entre a Empresa e as suas subsidiárias, que são partes relacionadas da

empresa, foram eliminados no processo de consolidação e, por essa razão, não são divulgadas nestanota. O detalhe dos saldos e transacções entre a Empresa e outras partes relacionadas encontra-sedivulgado adiante.

As vendas e as prestações de serviços efectuadas às partes relacionadas, e as aquisições de bens eserviços a estas, foram valorizadas, respectivamente, aos preços praticados habitualmente pelaEmpresa a partes não relacionadas e a preços de mercado, podendo, em qualquer dos casos,considerar descontos sobre o volume transaccionado e a natureza e especificidade das operaçõesrealizadas.

Os saldos existentes com as partes relacionadas não se encontram cobertos por seguros e serãoliquidados em dinheiro, não tendo sido dadas ou recebidas quaisquer garantias. No período findo em 31de Dezembro de 2009 não foram reconhecidas quaisquer perdas de imparidade relativamente a

montantes devidos por partes relacionadas.

Em 31 de Dezembro de 2009, a lista de partes relacionadas era a seguinte:

Amélia Maria Brito Pires Eusébio

• Accionista da Eufiger, da Refrigor e da S+C e sócia da Frildo, da Maquinarte e da Sedurbel;

• Vogal do Conselho de Administração da Eufiger e da Refrigor e Gerente da Estandarte, da Frildo,da Sedurbel e da Refrigor Imobiliária.

António Augusto Almeida Trabulo

• Fiscal Único da Madibel.

42



43

António Augusto Santos Casanova Pinto

• Vice-Presidente do Conselho de Administração da S+Cd e do Conselho de Gerência da Codibal,Vogal do Conselho de Administração da Sasel, da S+C e da S+Cm e Gerente da Estandarte e daSociedade Agrícola Castro Verde.

António José Nascimento Ribeiro• Presidente do Conselho Fiscal da S+C.

António Rui Libório Frade

• Vogal do Conselho de Administração da Sasel, da S+C, da S+Cd e da S+Cm.

António Sérgio Brito Pires Eusébio

• Accionista da Eufiger, da Refrigor e da S+C e sócio da Frildo e da Maquinarte;

• Presidente do Conselho de Administração da Refrigor e da S+C, Vogal da Eufiger e Gerente da

Refrigor Imobiliária.Caixa Geral de Depósitos (Grupo)

• Accionista da S+C.

Diogo Carlos Tição Santos Pereira Dias

• Vogal do Conselho de Gerência da Codibal.

Duarte Nunes Ferreira Lopes Pinto

• Presidente do Conselho de Administração da S+Cd, da S+Cm e da Sasel, do Conselho deGerência da Codibal e da Comissão Executiva da S+C.

Eufiger

• Accionista da S+C e da Frildo.

Filipa Montes Palma Salazar Leite

• Suplente do Conselho Fiscal da S+C e Secretária da Mesa da Assembleia-Geral da S+C.

Frildo

• Accionista da S+C.

Herdeiros de António João Eusébio

•

Accionistas da Eufiger, da Refrigor e da S+C e sócios da Frildo, Maquinarte e da Sedurbel.Isabel Carmo Henrique Alves

• Accionista da Sasel;

• Secretária da Mesa da Assembleia-Geral da Sasel.

Isabel Maria Pereira Matos

• Accionista da S+C;

• Vogal do Conselho Fiscal da S+C.



44

João António Brito Pires Eusébio

• Accionista da Eufiger, da Refrigor e da S+C e sócio da Frildo, da Maquinarte e da Sedurbel;

• Presidente da Mesa da Assembleia-Geral da Sasel, da S+Cd e da S+Cm, Presidente da Mesa daAssembleia-Geral da Madibel, Secretário da Mesa da Assembleia-Geral da Eufiger, Presidente do

Conselho de Administração da Eufiger, Vogal do Conselho de Administração da Refrigor e daS+C, Gerente da Frildo, da Sedurbel e da Refrigor Imobiliária e Secretário da Sociedade da S+C.

João Henrique Bívar Melo Sabbo

• Gerente da Sociedade Agrícola Castro Verde e Vogal do Conselho de Administração da Eufiger.

José Manuel Doutel Jordão

• Vogal do Conselho de Administração da Sasel, da S+C, da S+Cd e da S+Cm.

José Manuel Rodrigues Felgueiras


José Molarinho Costa

• Accionista da Refrigor e sócio da Maquinarte;


José Paulo Machado Silva Alexandre Fonseca


José Tomaz Júdice Gamito Pires

• Gerente da Sedurbel e da Refrigor Imobiliária, Vogal do Conselho de Administração da S+C eLiquidatário da Madibel e da Maquinarte.

Manuel Jacinto Alves

• Accionista da Sasel e sócio da Sociedade Agrícola Castro Verde;

• Vice-Presidente do Conselho de Administração da Sasel e Gerente da Sociedade Agrícola CastroVerde.

Manuel Oliveira Rego (em representação da sociedade Oliveira Rego e Associados, SROC)

• Fiscal Único da Eufiger, da Refrigor, da Sasel, da S+Cd e da S+Cm e Revisor Oficial de Contas daS+C.

Maria Amélia Brito Pires Eusébio

• Accionista da Eufiger, da Refrigor e da S+C e sócia da Frildo, da Maquinarte e da Sedurbel;

• Vogal do Conselho de Administração da Eufiger e da Refrigor e Gerente da Frildo.

Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Rego

• Suplente do Fiscal Único da Eufiger, da Refrigor, da Sasel, da S+Cd e da S+Cm e Suplente doRevisor Oficial de Contas da S+C.

Refrigor

• Accionista da Madibel, da Sasel, da S+C e da S+Cd e sócia da Codibal, da Frildo, da Maquinarte,da Sedurbel e da Refrigor Imobiliária.



45

Sasel

• Accionista da Sociedade Agrícola Castro Verde.

S+C

• Accionista da Sasel, da S+Cd e da S+Cm e sócia da Codibal, da Sedurbel e da Sociedade

Agrícola Castro Verde.

S+Cd

• Accionista da S+C e sócia da Codibal.

S+Cm

• Accionista da Servicom e sócia da CGBA, da Estandarte e da Sensafruit.

A natureza dos relacionamentos existentes entre as partes relacionadas acima divulgadas era, em 31 deDezembro de 2009, a que a seguir se descreve:

Entre a Eufiger e a Oliveira Rego & Associados / Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira RegoA Oliveira Rego & Associados presta serviços à Eufiger no âmbito da revisão legal das contas. Nãoobstante ser Suplente do Fiscal Único desta sociedade, Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Regoainda não lhe prestou serviços nesta qualidade.

Entre a Refrigor e a Oliveira Rego & Associados / Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Rego

A Oliveira Rego & Associados presta serviços à Refrigor no âmbito da revisão legal das contas. Nãoobstante ser Suplente do Fiscal Único desta sociedade, Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Regoainda não lhe prestou serviços nesta qualidade.

Entre o Grupo e a Eufiger

A Eufiger arrenda à S+C e à S+Cm parte do Edifício Vértice, sito na Portela de Carnaxide, freguesia deCarnaxide, concelho de Oeiras.

Entre o Grupo e a Frildo

A Frildo arrenda à S+C e à S+Cm parte do Edifício Frildo, sito na Portela de Carnaxide, freguesia deCarnaxide, concelho de Oeiras.

Entre o Grupo e a Madibel

Por deliberação de 21 de Julho de 2008, a Madibel entrou em processo de liquidação em 11 de Agostodo mesmo ano (data do registo na Conservatória do Registo Comercial), pelo que o Grupo interrompeuas transacções com aquela sociedade. De acordo com a legislação aplicável em vigor, a sociedade

dispõe de um prazo de dois anos para concluir o processo de liquidação.

Entre o Grupo e a Maquinarte

A Maquinarte entrou igualmente em processo de liquidação, o qual foi registado na Conservatória doRegisto Comercial em 30 de Dezembro de 2008. Durante o período findo em 31 de Dezembro de 2008,a S+C prestou serviços à Maquinarte no âmbito da área financeira. A Maquinarte vendia equipamentosde dispensing à S+Cd e à S+Cm e prestava ainda serviços de assistência técnica a estes equipamentosà primeira.



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Entre o Grupo e a Oliveira Rego & Associados / Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Rego

A Oliveira Rego & Associados presta serviços à Sasel, à S+C, à S+Cd e à S+Cm no âmbito da revisãolegal das contas e de garantia de fiabilidade pela Certificação SIME à S+C e S+Cm. Não obstante serSuplente do Fiscal Único das sociedades acima referidas (do Revisor Oficial de contas no caso da S+C),

Paula Cristina Guerreiro Ganhão Oliveira Rego ainda não lhes prestou serviços nesta qualidade.

Entre o Grupo e a Refrigor

A Refrigor arrenda à S+C e suas subsidiárias parte do Edifício Sumol, sito na Portela de Carnaxide,freguesia de Carnaxide, concelho de Oeiras. Arrenda ainda à Codibal e à Madibel o Edifício Madibel, sitono Caminho do Engenho Velho, freguesia de São Martinho, concelho do Funchal.

No âmbito do contrato de financiamento celebrado com a CGD e o BES em 30 de Dezembro de 2008(Nota 23), e para garantia das obrigações dele emergentes para as mutuárias (sociedades do Grupo), aRefrigor constituiu primeiro penhor sobre acções representativas de 31,16% do capital social da S+C, a

favor das instituições financiadoras, as quais manterá empenhadas enquanto subsistirem as obrigaçõesdas mutuárias cujo cumprimento asseguram, extinguindo-se o penhor com o cumprimento integraldaquelas obrigações.

Como contrapartida da constituição e manutenção do penhor, a S+C pagará anualmente à Refrigor umaquantia equivalente a 1% do valor das acções em cada momento empenhadas. O pagamento dacontrapartida será devido anualmente até ao ano de extinção do penhor, comprometendo-se a Refrigor avalidar conjuntamente com a S+C junto de instituições financeiras, igualmente numa base anual, que opreço da garantia corresponde às condições de mercado.

Entre o Grupo e a UHY – A. Paredes e Associados / António Augusto Almeida Trabulo

A A. Paredes e Associados presta serviços à Madibel no âmbito da revisão legal das contas. Nãoobstante ser Suplente do Fiscal Único desta sociedade, António Augusto Almeida Trabulo ainda não lheprestou serviços nesta qualidade.

Internos

A S+C tem como actividades a coordenação estratégica e operacional da Empresa, a prestação deserviços internos, a gestão de contratos de franquia e de imóveis. Neste âmbito, presta serviçospartilhados de recursos humanos, de compras, de auditoria interna, de tecnologias de informação,administrativos e financeiros a algumas empresas da Empresa. Vende ainda unidades de marca de

refrigerantes à S+Cm e arrenda instalações a esta última e à S+Cd.

A S+Cd compra bebidas de alta rotação produzidas pela S+Cm e pela Sasel, que distribui no territórionacional, promovendo acções de trade marketing às marcas destas duas empresas. A S+Cd temtambém uma actividade de exportação, comprando bebidas de alta rotação produzidas pela Sasel e pelaS+Cm com o objectivo de as distribuir nos mercados internacionais. Para o exercício da sua actividade,a S+Cd utiliza instalações arrendadas pela S+C.

A Sasel vende bebidas de alta rotação à S+Cd, que são distribuídas e promovidas no mercado nacionalpor esta. Vende-lhe ainda a mesma categoria de bebidas, destinando-se estas aos mercadosinternacionais.



A S+Cm vende bebidas de alta rotação à S+Cd, que esta distribui e promove no mercado nacional, ecompra unidades de marca de refrigerantes à S+C. Para o exercício da sua actividade, a S+Cm utilizainstalações arrendadas pela S+C.

A Sedurbel realiza trabalhos e presta serviços na área da engenharia civil nos edifícios que sãopropriedade das empresas da Empresa.

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a remuneração dos administradores e outropessoal chave da gerência apresentava a seguinte composição:

31-12-09 31-12-08

Benefícios de curto prazo 1.417.278 1.707.662

1.417.278 1.707.662

Nos períodos findos em 31 Dezembro de 2009 e 2008, os saldos mais significativos existentes com

partes relacionadas eram os a seguir apresentados:

Saldos 31-12-09 31-12-08

Clientes Fornec. A receber A pagar Clientes Fornec. A receber A pagar

Empresa-mãe da entidade 11.024 55.975 11.703 (17.197) 7.375 27.653 4.242 34.048

Subsidiárias da empresa-mãe da entidade (37.435) 322.775 77.587 19.572 416.968 (44.187) 1.236.288 -

Associadas da entidade - - - - 150 - - -

Outras partes relacionadas 65.219 (950) 26.400 - - (7.236) 542 -

38.808 377.800 115.690 2.375 424.493 (23.770) 1.241.072 34.048

C/C Associadas C/C Associadas

As transacções mais significativas efectuadas com partes relacionadas durante os períodos findos em 31de Dezembro de 2009 e 2008 foram as seguintes:

Transacções 2009 2008

Compras FSE Vendas P.Serv. Compras FSE Vendas P.Serv.

Empresa-mãe da entidade - 1.068.897 - 17.159 - 1.060.368 - 64.037

Subsidiárias da empresa-mãe da entidade - 33.995 - - 112.900 287.215 31.909 8.

Outras partes relacionadas - 475.836 - 34.075 - 369.189 - 39.369

- 1.578.728 - 51.234 112.900 1.716.772 31.909 114.493

050

47



30. CONTINGÊNCIAS

No período findo em 31 de Dezembro de 2009, o valor das garantias emitidas a favor de terceiros tinha aseguinte composição:

Ben efic iár io Inst itu ição Financeira 31-12-09

Agência Portuguesa para o Investimento BES/CGD 321.517

Tribunal do Trabalho de Lisboa BES 150.000

Electricidade de Portugal BES 1.125

Câmara Municipal de Oeiras BES 50.163

Garantias Alfandegárias BES 27.434

Tribunal do Trabalho de Coimbra BCP 23.367

Outras BCP 1.586

575.192

No âmbito do contrato de financiamento que a Empresa e algumas das suas subsidiárias celebraram

com a CGD e o BES em 30 de Dezembro de 2008, no montante global de 318,550 milhares de euros,foram prestadas as seguintes garantias reais:

i. Acções representativas do capital social das sociedades S+C, ex-Compal, S+Cm e Sasel,pertencentes à S+C;

ii. Acções representativas do capital social da S+C, pertencentes à S+Cd;

iii. Marcas de propriedade das sociedades Sasel, S+Cm e ex-Compal;

iv. Imóveis de propriedade das sociedades S+Cm, S+C, ex-Compal e Sasel, cujo valor patrimonialascende a 10,777 milhares de euros;

v. Equipamento industrial de propriedade da ex-Compal (Almeirim e Vila Flor), da S+Cm (Pombal) eda Sasel (Gouveia).

Nos termos do DL n.º 23/2004, de 23 de Janeiro, a Sumol GM deduziu à colecta, na Declaração Modelo22 do exercício de 2004 (entregue em 2005), o montante de 147.934 euros correspondente a reservafiscal para investimento.

Em 31 de Dezembro de 2009, encontram-se a decorrer diversas acções judiciais interpostas porterceiros contra algumas empresas do Grupo, cujos montantes e desfechos não são conhecidos até àpresente data. Na opinião do Conselho de Administração, não se prevê que dessas acções venham aresultar responsabilidades de valores significativos.

31. PLANO DE PENSÕES

Existe um plano de contribuição definida constituído de forma voluntária e graciosa, com o objectivo degarantir o pagamento de pensões de reforma por velhice, invalidez e de sobrevivência a empregadosreformados. O plano tem fundo constituído autónomo, gerido por uma entidade especializada eindependente. Os beneficiários são os empregados e administradores que façam parte do quadropermanente e que tenham completado mais de cinco anos consecutivo de serviço nas empresasassociadas do fundo.

A tipologia do plano foi alterada em 27 de Março de 2009 de benefício definido para contribuiçãodefinida, produzindo efeitos a partir de 31 de Dezembro de 2008. No processo de alteração foram

adquiridas rendas vitalícias imediatas como forma de assegurar a continuidade das pensões em48



49

pagamento, pelo que as responsabilidades com as referidas pensões deixaram de estar afectas aoFundo de Pensões, ficando o pagamento a cargo de uma instituição seguradora.

Não foram realizadas contribuições por parte dos participantes durante o período findo em 31 deDezembro de 2009, nem transferências de e para outros planos.

32. SEGMENTOS OPERACIONAIS

No entendimento do Conselho de Administração da Empresa, a divulgação dos segmentos operacionaisna perspectiva consolidada proporciona uma visão mais abrangente das suas actividades e dasdesenvolvidas pelas sociedades em que detém participações, permitindo adicionalmente uma melhorcompreensão da exposição aos riscos e uma maior focalização dos relacionamentos com as entidadesque não integram o conjunto de empresas a consolidar.

Nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 foram identificados os seguintes segmentos denegócio, cujos produtos e/ou serviços vendidos/prestados se encontram caracterizados junto a cada umdeles:

Imobiliário e franchisingVende unidades de marca de refrigerantes e arrenda instalações.

Refrigerantes, sumos e néctaresVende bebidas de alta rotação com e sem gás (refrigerantes) para vários mercados.

NutriçãoVende bebidas de alta rotação (sumos e néctares), vegetais e derivados de tomate para váriosmercados.

Águas e CervejasVende bebidas de alta rotação de águas engarrafadas com e sem gás (águas minerais e aromatizadas)e cervejas, para vários mercados.

Serviços partilhadosPresta serviços partilhados de recursos humanos, de compras, de auditoria interna, de controlo degestão, de tecnologias de informação, administrativos e financeiros e realiza trabalhos na área daengenharia civil (edifícios) nomeadamente, de conservação, reparação e remodelações deinfraestruturas.

As transacções intersegmentais, ocorridas nos períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008,foram anuladas no processo de consolidação.



A principal informação financeira relativa aos segmentos de negócio existentes em 31 de Dezembro de2009 e 2008 é a que se apresenta nas páginas seguintes:

Montantes expressos em milhares de Euro

Refrig. Nutriçãoguas

e cerv.Imob. efranch.

Serv.part. Outros Elimin. Total

Réditos e outros rendimentos:

Vendas e prestações de serviços externos 146.190 144.130 29.856 - - 6 .839 (4) 327 .011

Vendas e prestações de serviços intersegmentais - - - 15.215 5.658 - (20.873) -

Outros rendimentos externos - - - 8 - 10.607 - 10.615

Outros rendimentos intersegmentais - - - 5.831 - 7.184 (13.015) -

Totais 146.190 144.130 29.856 21.054 5.658 24.630 (33.892) 337.626

Resultados:

Operacionais 11.146 16.358 1.177 (15.904) (228) (1.898) 6.873 17.524

Financeiros (5.977) (8.342) (3.223) (8.324) - (5.797) 7.550 (24.113)

Impostos sobre lucros (558) (866) 221 2 - 831 1.082 712

Líquidos 4.611 7.150 (1.825) (24.226) (228) (6.864) 15.505 (5.877)

Activos:

Goodwill, intangível e tangível 93.549 157.572 88.677 25.239 2.195 24.943 96.120 488.295

Investimentos financeiros - 2.457 3 128.951 - 724 (132.072) 63

Inventários 11.876 18.753 2.387 - - 702 894 34.612

Outros 97.010 95.643 19.812 2.531 1.875 4.538 (118.534) 102.875

Totais 202.435 274.425 110.879 156.721 4.070 30.907 (153.592) 625.845

Passivos 121.563 155.802 65.547 79.926 2.075 117.897 (52.401) 490.409

Outras informações:

Dispêndio de capital fixo 3.275 3.111 1.301 20 1.320 693 (77) 9.643

Depreciações 8.110 10.994 4.430 15.135 636 1.238 (21.639) 18.904

Quinhão do resultado líquido referente a associadas - (681) - (254) - - - (935)

31-12-2009

50




Refrig. Nutriçãoguas

e cerv.Imob. efranch.

Serv.part. Outros Elimin. Total

Réditos e outros rendimentos:

Vendas e prestações de serviços externos 144.228 149.075 32.632 - - 11.169 - 337.104

Vendas e prestações de serviços intersegmentais - - - 11.998 5.638 - (17.636) -

Outros rendimentos externos - - - 210 - 8.428 - 8.638

Outros rendimentos intersegmentais - - - 4.893 - 204 (5.097) -

Totais 144.228 149.075 32.632 17.101 5.638 19.801 (22.733) 345.

Resultados:

Operacionais 7.979 12.679 (348) (1.356) (18) (2.471) (9.793) 6.

Financeiros (6.330) (8.720) (3.049) (23.322) - (2.944) 19.717 (24.648)

Impostos sobre lucros (361) (867) 744 11 - 1.186 3.223 3.936

Líquidos 1.288 3.092 (2.653) (24.667) (18) (4.229) 13.147 (14.040)

Activos:

Goodwill, intangível e tangível 89.061 160.847 81.412 29.425 2.388 27.142 107.946 498.221

Investimentos financeiros - - - 120.149 - 671 (120.595) 225

Inventários 8.442 25.847 1.176 106 - 56 (3.602) 32.025

Outros 83.076 85.868 18.796 3.213 2.491 6.434 (81.915) 117.

Totais 180.579 272.562 101.384 152.893 4.879 34.303 (98.166) 648.

Passivos 128.244 176.656 61.765 69.084 2.205 59.641 1.739 499.

Outras informações:Dispêndio de capital fixo 2.567 2.078 642 109.304 1.954 4.526 (92.242) 28.829

Depreciações 7.464 11.266 4.191 3.214 311 1.418 (7.837) 20.

Quinhão do resultado líquido referente a associadas - (74) - 25 - - - (49)

31-12-2008

742

672

963

434

334

027

Nos quadros das páginas que se seguem é apresentada a principal informação financeira relativa àsáreas geográficas para os períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008.

Por entender que a nova forma de apresentação se traduz em benefícios para o utente das

demonstrações financeiras, designadamente ao nível da compreensibilidade, o Grupo modificou nopresente período o layout de divulgação dos segmentos geográficos. Neste contexto e para garantirconsistência na apresentação, a divulgação da informação correspondente ao período comparativo (31de Dezembro de 2008) foi reexpressa em função dos segmentos geográficos identificados em 31 deDezembro de 2009.

51




AngolaEspanha

e AméricasEuropa

(s/Espanha)África e Ásia

(s/Angola) Outros Total

Réditos e outros rendimentos:Vendas e prestações de serviços externos 33.189 5.687 8.799 6.137 85 53.897

Vendas e prestações de serviços intersegmentais - - - - - -

Outros rendimentos externos - - - - - -

Outros rendimentos intersegmentais - - - - - -

Totais 33.189 5.687 8.799 6.137 85 53.897

Resultados:

Operacionais 6.289 63 1.842 813 - 9.007

Financeiros (180) (681) - - - (861)

Impostos sobre lucros - - - - - -

Líquidos 6.109 (618) 1.842 813 - 8.146

Activos:

Goodwill, intangível e tangível - - - - - -

Investimentos financeiros - - - - - -

Inventários 629 108 167 116 2 1.022

Outros 5.740 1.288 2.361 1.593 - 10.982

Totais 6.369 1.396 2.528 1.709 2 12.004

Passivos 202 417 54 37 1 711


Dispêndio de capital fixo - - - - - -

Depreciações - - - - - -

Quinhão do resultado líquido referente a associadas - - - - - -

31-12-2009

52




AngolaEspanha

e AméricasEuropa

(s/Espanha)África e Ásia

(s/Angola) Outros Total

Réditos e outros rendimentos:Vendas e prestações de serviços externos 30.377 7.546 8.907 6.854 (609) 53.075

Vendas e prestações de serviços intersegmentais - - - - - -

Outros rendimentos externos - - - - - -

Outros rendimentos intersegmentais - - - - - -

Totais 30.377 7.546 8.907 6.854 (609) 53.075

Resultados:

Operacionais 6.400 (1.621) 1.087 488 (982) 5.372

Financeiros - - (3) - - (3)

Impostos sobre lucros - - - - - -

Líquidos 6.400 (1.621) 1.084 488 (982) 5.369

Activos:

Goodwill, intangível e tangível - - - - - -

Investimentos financeiros - - - - - -

Inventários 97 10 23 115 - 245

Outros 6.326 2.041 3.022 451 - 11.840

Totais 6.423 2.051 3.045 566 - 12.085

Passivos 153 7 5 165 - 330


Dispêndio de capital fixo - - - - - -

Depreciações - - - - - -

Quinhão do resultado líquido referente a associadas - - - - - -

31-12-2008

33. RESULTADOS POR ACÇÃO

Os resultados por acção, básicos e diluídos, foram calculados dividindo o resultado líquido pelo número

médio de acções em circulação durante os períodos findos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008.

34. ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO

Entre 1 de Janeiro de 2010 e a data da autorização para a emissão das demonstrações financeiras (Nota35) não ocorreram eventos materialmente relevantes que, de acordo com o disposto na IAS 10 –“Acontecimentos após a data de balanço”, implicassem ajustamentos às referidas demonstraçõesfinanceiras.

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35. DATA DE AUTORIZAÇÃO PARA EMISSÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As demonstrações financeiras foram autorizadas para emissão pelo Conselho de Administração em 25de Março de 2010. A Assembleia-Geral de accionistas da sociedade tem o poder de, em sede própria,

alterar as demonstrações financeiras após a respectiva emissão.

O TÉCNICO OFICIAL DE CONTAS O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOFernando Pereira da Cruz



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DECLARAÇÃO

(ao abrigo da alínea c) do nº. 1 do Artº 245º do CVM)

Os membros do Conselho de Administração abaixo referidos afirmam que, tanto quanto é do seuconhecimento, as contas anuais individuais e respectivas notas foram elaboradas em conformidade comas normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do activo e do passivo,da situação financeira e dos resultados da SUMOL+COMPAL, S.A..

A empresa utilizou a prerrogativa do disposto no nº. 6 do Artigo 508º-C do Código das SociedadesComerciais, elaborando apenas o relatório único, neste caso sob a forma consolidada.

Carnaxide, 25 de Março de 2010

António Sérgio Brito Pires Eusébio – Presidente do Conselho de Administração

Amélia Maria Brito Pires Eusébio – Vogal do Conselho de Administração

António Augusto dos Santos Casanova Pinto – Vogal do Conselho de Administração

António Rui Libório Frade – Vogal do Conselho de Administração

Duarte Nunes Ferreira Lopes Pinto – Vogal do Conselho de Administração

José Manuel Doutel Jordão – Vogal do Conselho de Administração

José Tomaz Júdice Gamito Pires – Vogal do Conselho de Administração



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sumol+compal relatorio contas 2009

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