sucesso de batom 10-03-2015
TRANSCRIPT
O nível da ocupação das mulheres (45,4%) continua inferior ao dos homens (62,6%), entretanto, o aumento em relação a 2003 foi superior ao dos homens.
A pesquisa apontou disparidades entre os rendimentos de homens e mulheres. Em 2014, em média, as mulheres ganhavam em torno de 74,2% do rendimento recebido pelos homens – uma expansão de 0,6 ponto percentual frente a 2013 (73,6%).
Pesquisa IBGE 2014 Fonte: http://www.ibge.gov.br
A Pesquisa revelou que a participação das mulheres na população ocupada praticamente não se alterou, passando de 46,0% em 2013 para 46,1% em 2014. Ressalta-se que no confronto 2003 (43,0%), houve elevação significativa da participação delas no mercado de trabalho.
E agora que o mercado de trabalho abriu as
portas para as mulheres, o que já
estamos fazendo e o que ainda precisamos fazer para abraçarmos
ainda mais essa conquista?
Agosto 2013
O SUCESSO DE BATON – CRA ES Diversidade Feminina
Março 2015
5
“Diversidade: a arte de pensar independentemente em conjunto” (Malcom Forbes)
A palavra diversidade significa, simplesmente, diferenças ou variedades. Quando está relacionada ao ambiente de trabalho, refere-se às muitas diferenças presentes entre os trabalhadores de hoje em dia. O termo inclui todas as possibilidades de diferenças existentes entre as pessoas, sejam elas de gênero, etnia, idade, orientação sexual, formas de pensar, entre outros.
O perfil da força de trabalho continua mudando. Para atrair, reter e engajar os melhores talentos, as empresas começaram a avaliar sua cultura, suas políticas e expectativas com relação à diversidade e inclusão.
►A equidade de gênero é considerada como um tópico relevante ao desenvolvimento
social sustentável do mundo, sendo considerada como um direito humano desde a criação das nações unidas.
►Impacto positivo da diversidade de gênero nos indicadores financeiros
aumenta a lucratividade em até 48%*¹
►.A participação das mulheres na População Economicamente Ativa (PEA) do Brasil se intensificou, atingindo o percentual de 49,7% no ano de 2009, quando elas passaram a representar uma parcela de 51,3% da população brasileira *²
►Estima-se que em 2020 a “geração Y” representará 50% da força de trabalho global. Conclusões da pesquisa global "Geração do milênio no emprego – Reformulando o ambiente de trabalho" da PwC realizada com 4.364 graduados de 75 países apontam que essa geração valoriza e privilegia empregadores com reputação de igualdade e diversidade.
►O índice de engajamento das mulheres apareceu como superior ao dos homens em todas as perspectivas da pesquisa global de empregados da Vale em 2011 e 2013
*¹ Referência: McKinsey Company; *² IBGE
Pertencimento gera engajamento. Engajamento aumenta a produtividade. Um grupo heterogêneo traz novos olhares para um mesmo problema. Isto aumenta a possibilidade de melhoria contínua e inovação.
Não é só fazer a coisa certa (princípio básico de cidadania). É reconhecer que isto é bom pro negócio também.
Vai além de criar oportunidades iguais: é reconhecer o potencial que existe na diferença para a geração de melhores resultados.
+48% produtividade
Fonte: McKinsey
Ao separar o dado biológico (o sexo) das questões de gênero, abriram-se inúmeras possibilidades para se pensar sobre as formas como construímos as noções de feminino e masculino, cultural e socialmente. Além disso, foi possível refletir sobre como criamos nossos filhos para corresponderem aos papéis sociais e sobre como nossa cultura e sociedade podem produzir injustiças e sofrimento por meio dessas construções. Masculino e feminino não se contrapõem. Este pensamento é resultado de crenças culturais baseadas na desigualdade.
Todos perdem quando papéis, funções e estereótipos são impostos aos indivíduos
Linguagem, utilizando os dois hemisférios do cérebro
Empatia e flexibilidade, habilidades relacionais
Gestão mais colaborativa
Administração compartilhada
Valorização da ética
Responsabilidade social
Disciplina (atentas aos protocolos)
Estabilidade profissional ( trocam menos de trabalho)
Priorização da qualificação
Como contribuímos.....
Passivo histórico-cultural que apesar dos avanços, contribui para um cenário de desigualdade
*Ranking “Global Gender Gap” elaborado anualmente pelo Fórum Econômico Mundial
Contexto Histórico-Cultural
Entrada em massa da mulher no mercado de
trabalho na Europa e EUA
devido as duas grandes guerras
mundiais
O aumento da escolaridade
feminina, queda da fecundidade,
demanda por mão de obra e mudanças nos
padrões culturais duplicaram esta
participação
A participação feminina no mercado de
trabalho brasileiro era
menos de 20%
O tempo de estudo médio
feminino é de 7,4 anos, enquanto a
média dos homens é de 7
anos
Brasil ocupa a 82ª posição no ranking*
mundial de desigualdade de gênero, sendo o último lugar da América do Sul
Mulheres representam
mais de 50% da
População
Economicamente Ativa,
tendo como propulsores
a valorização de
ambientes
heterogêneos pela
Geração Y e a escassez
de pessoas qualificadas
1950 1970 1990 2000 2010 Hoje
Case - Equidade de Gênero na Vale
Cenário Interno
O cenário interno da Vale reforça a demanda por práticas que promovam a equidade e desafiem os paradigmas de gênero
Indicadores
Missão, Visão e Valores Vale
Estratégia de Crescimento da empresa
Código de Conduta Ética
Política de Desenvolvimento Sustentável
Guia de Direitos Humanos
Comparação dos números da Vale e do mercado
Gênero
População Mundial Vale
50,4%
49,6%
Male Female
87%
13%
Male Female
Fontes: Banco Mundial 2013 e MDM/Maio’14
Mulheres Homens Mulheres Homens
Aliando-se direcionadores internos e externos ao posicionamento da Vale, consegue-se definir e implementar a estratégia do projeto
Direcionadores Internos e Externos
Objetivos do
Milênio Princípios do
Pacto Global
Roadshow de
Lançamento Pesquisa Global
Princípios de
Empoderament
o da Mulher
Rede de
Mulheres
Brasileiras pela
Sustentabilidade
16
Contexto Histórico-Cultural
Posicionamento Vale
A Vale busca reconhecer e promover o talento e a capacidade da mulher, diminuindo a
discrepância histórica e cultural de acesso a oportunidades, sem criar um ambiente
discriminatório. Acreditamos que independente do gênero, cada um possui talentos únicos e
apresenta capacidade para crescer e se desenvolver tanto pessoal quanto profissionalmente.
Com paixão pelas pessoas e pelo planeta, reconhecemos as diferenças e as usamos como
alavanca para criação de valor de longo prazo.
Estratégia de Implementação do Projeto
Projeto Equidade de Gênero – Piloto Vale Brasil
Garantir que o ambiente e as condições de trabalho acomodem as necessidades específicas das mulheres
Conscientizar empregados e líderes sobre a relevância e direitos associados ao tema e reconhecer a capacidade da mulher através de
role modelling.
Viabilizar o aumento do número de mulheres no quadro de empregados na Vale (em todas as posições) e contribuir para este
crescimento ao longo de toda a cadeia de Valor
Monitorar a evolução / maturidade do tema na organização e no mercado externo, incluindo a participação em eventos, fóruns e
certificações
A – Ambiente e Condições de Trabalho
B – Educação e Conscientização
C – Empoderamento
D - Engajamento
Aliando-se direcionadores internos e externos ao posicionamento da Vale, a lista de ações estruturantes proposta pelo projeto foi organizada em 4 pilares
19
MARKETING PESSOAL E ETIQUETA PARA MULHERES
Liandra Zanette
Cerimonialista e Mestre de cerimônias
Administradora e Jornalista
Quem é você?
ETIQUETA PARA MULHERES
CUMPRIMENTOS
POSTURA
NA INTERNET TUDO PODE!
Fonte: CMMR Advogados
VIDA PESSOAL X PROFISSIONAL
Fonte: CMMR Advogados
(27) 3109-2070/ 99953-7786vivo/whatsapp
Liandra ZanetteCerimonialeEventos
www.liandrazanette.com.br