Soluções personalizadas para gestão deEscritórios de Advocacia e Departamentos Jurídicos

Medimos nossa competência pelos resultados

alcançados e a desafiamos, a todo momento, através da busca por

soluções inovadoras que otimizam a gestão de escritórios de advocacia

e departamentos jurídicos.

Acreditamos em agir diferente.

Somos focados em gestão jurídica

Equipe multidisciplinar com competências complementares

Vivência prática dos sócios em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos

Projetos executados pelos próprios sócios

Cliente tem acesso às melhores práticas de gestão jurídica e benchmarking jurídico

Como fazemos diferente

DIFERENCIAIS COMPETITIVOSNOSSAS COMPETÊNCIAS

MATEUS OLIVEIRAAdministrador de Empresas,Executive Coach e Membro daSLAC, especialista em GestãoEstratégica de Negócios (FDC),Gestão de Projetos (FGV), Pricing(Associação Brasileira de Pricing),Gestão Estratégica de Processosde Negócios – BPM (PUC Minas).Auditor da Qualidade NBR ISO9001.

OTÁVIO GOMESAdministrador de Empresas,Especializado em Controladoria eFinanças pelo IBMEC-MG. Mais de15 anos de experiência em gestãode empresas de diferentessegmentos. Cursou o Programa deDesenvolvimento de Dirigentes naFundação Dom Cabral.

RICARDO OLIVEIRAAdvogado com atuação focada nagestão de equipes jurídicas.Ocupou cargo de ExecutivoJurídico em empresas do sistemafinanceiro e foi sócio emescritórios de advocacia.Especialista em Direito daEconomia e da Empresa (FGV-MG). Coach e membro da SLAC.

MARCELO GODOIEngenheiro Civil pela UFMG, TQC– Total Quality Control pela Unionof Japanese Scientists andEngineers (JUSE) – Japão, auditorlíder na norma ISO 9.001 pelaBritish Standard Institution eBureau Veritas QualityInternational. Personal e ExecutiveCoach pela SBC.

EQUIPEMULTIDISCIPLINARIDADE, CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA

Nossos princípiosAtentos ao valor entregue pelos nossos projetos, nossa equipe está alinhada com nosso propósito.

Atuamos com transparência, disponibilidade, foco do cliente, empenhados em transferir conhecimento e garantindo a confidencialidade.

NOSSA VISÃOSER REFERÊNCIA NO MERCADO DE ATUAÇÃO ATRAVÉS DA NOSSA COMPETÊNCIA

Alta performanceMapeamos, analisamos, remodelamos os processos internos e apuramos o impacto nos resultados

Inteligência de negóciosAnalisamos, estruturamos e traduzimos os dados do negócio em relatórios internos e para clientes

Redução de riscos

Gerenciamos os riscos operacionais e financeiros para explorar mais as oportunidades de ganho

Competitividade

Implantamos a Inteligência Competitiva suportada por painéis de indicadores atualizados em tempo real

O QUE DESENVOLVEMOSPROJETOS FOCADOS NA GERAÇÃO DE VALOR

3

1

2

4

5

Tratamos e analisamos os dados mapeados para gerar o relatório de performance

Análise de desempenho

Planejamos, executamos e implementamos o novo modelo de gestão com nossos clientes

Na prática

Com base nos resultados de desempenho identificamos novas oportunidades e planejamos novas melhorias

Melhoria contínua

Diagnosticamos e avaliamos os processos de negócio com base em dados reais apurados pela nossa equipe

Mapeamento estruturado

Monitoramos e adotamos contramedidas para controlar o impacto nos resultados

Monitoramento e controle

COMO TRABALHAMOSMETODOLOGIA EXCLUSIVA

Redução de custo

Mitigar riscos, retrabalho e falhas na

operação

Conformidade

Garantir o cumprimento dos

requisitos

Produtividade e qualidade

Rotinas eficientes e rápidas mantendo a

qualidade

Tomada de decisão

Processo decisório assertivo e célere

Controle

Saber o que está em curso, com quem e

em qual desempenho

O QUE ENTREGAMOSPROJETOS FOCADOS NAS NECESSIDADES DOS CLIENTES

ESTRATÉGIA FINANCEIRO QUALIDADE PESSOAS

NOSSO PORTFOLIOATUAMOS NOS 4 PILARES DE UMA GESTÃO JURÍDICA EFICAZ

Painel de Bordo

MAPA ESTRATÉGICODefinição dos objetivos estratégicos e indicadores de desempenho conforme índices de mercado, produtividade, resultados e jurimetria

ANÁLISE ESTRATÉGICAWorkshops para estruturação, apresentação e análise do plano de negócio, pesquisa de mercado, benchmarking, riscos, viabilidade financeira, pricing

GESTÃO DE PROJETOSProjetos estratégicos são priorizados, planejados e gerenciados para o alcance dos objetivos no menor prazo e custo

MÉTRICAS E GERENCIAMENTODefinição de metas para buscar a máxima performance do negócio, através do novo modelo de gestão estratégico

GESTÃO ESTRATÉGICADESENVOLVIMENTO OU DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA

Conforme a metodologia do BSC, o Mapa Estratégico é elaborado para estruturação do painel de indicadores de desempenho chave (KPI – key performance indicators).Subsidiam os Sócios, Gestores e Diretores na verificação da aproximação ou distanciamento dos objetivos estabelecidos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

BALANCED SCORECARD - BSCDADOS EXTRAÍDOS AUTOMATICAMENTE DE BANCO DE DADOS OU INSERIDOS MANUALMENTE

Alcance de resultados

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOSRelatório de performance para análise dos números, identificação de eventuais desvios, para subsidiar as tomadas de decisões

ESTRUTURAÇÃOAnálise e melhoria dos procedimentos operacionais, organização e estruturação dos dados financeiros, para obtenção de informações consistentes e saudáveis

RISCOS E OPORTUNIDADESSimplificação e padronização de rotinas, minimizando riscos e contribuindo para explorar as oportunidades de negócios

RELATÓRIOSRelatórios customizados para acompanhar metas orçamentárias, apurar índices financeiros e econômicos, que subsidiam e aceleram as tomadas de decisões

GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIAOTIMIZAÇÃO DO USO DOS RECURSOS PARA ALCANCE DE METAS

A partir dos resultados apurados, eventuais desvios indicam anomalias, facilitando a gestão financeira e identificação e tratamento das causas desses problemas.Essas informações subsidiam as tomadas de decisões financeiras, estratégicas, comerciais e operacionais.

ANÁLISE

RELATÓRIOS FINANCEIROSDADOS EXTRAÍDOS AUTOMATICAMENTE DE BANCO DE DADOS OU INSERIDOS MANUALMENTE

REMODELAGEMRemodelagem dos papéis e rotinas para ganho de performance conforme proposta de melhorias alinhada com o cliente

MAPEAMENTO E ANÁLISEMapeamento das atribuições das pessoas e dos procedimentos operacionais, análise e identificação de gargalos e fatores críticos de sucesso

INOVAÇÃOOs procedimentos remodelados viabilizam a plena utilização de recursos tecnológicos avançados como workflows e automatização de rotinas

BACKOFFICE / CONTROLADORIA JURÍDICAEstruturação e implantação de núcleo estratégico que assume atividades administrativas e de logística operacional (controle de prazos, diligências, etc.)

Aumento da capacidade produtiva

Nossos projetos são desenvolvidos em conformidade com a norma ABNT NBR ISO 9001:2015

GARANTIA DA QUALIDADEPROCEDIMENTOS OPERACIONAIS MAIS EFICIENTES E EFICAZES

JURIMETRIADADOS EXTRAÍDOS AUTOMATICAMENTE DE BANCO DE DADOS OU INSERIDOS MANUALMENTE

POLÍTICA MERITOCRÁTICADefinição de critérios de remuneração, promoção e desenvolvimento das pessoas atrelados à viabilidade financeira

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUALInstrumento para avaliação de competências técnicas, comportamentais e resultados proporcionados para geração de valor ao negócio

EXECUTIVE COACHINGProjetos para desenvolvimento de habilidades das pessoas necessárias para o alcance dos objetivos e metas organizacionais

REMUNERAÇÃO VARIÁVELEstruturação de programa de remuneração complementar vinculada a critérios específicos baseados na produtividade e alcance de metas

Atração, desenvolvimento e retenção de talentos

EQUIPE DE ALTA PERFORMANCEMERITOCRACIA E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Por rotina Por cliente Por pessoa

RELATÓRIO DE PRODUÇÃOINFORMAÇÕES APONTAM GARGALOS OPERACIONAIS, DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES E SUBSIDIAM O FINANCEIRO

CLIENTES SATISFEITOS

www.consultoriaegn.com.br

R. Min. Orozimbo Nonato, 442/1502 – Vila da SerraNova Lima / MG – 31 3324-9569 – contato@consultoriaegn.com.br