Um time de profissionais focados na gestão da siderurgia

• Internacional

• Classe Mundial

• Entre as maiores

• Entre as mais rentáveis

• Socialmente responsável

Geografia

Qualidade

Tamanho

Rentabilidade

Colaboradores, comunidade e meio ambiente

Visão

Missão

• Clientes

• Acionistas

• Colaboradores

• Comunidades

Garantir a satisfação

Gerar valor econômico

Estimular a realização profissional

Contribuir para o desenvolvimento sustentado

Visão Estratégica

Entregar o aço Gerdau com os melhores níveis de eficiência econômica

Industrial

• Unidades voltadas para o mercado regional

• Utilizam sucata e gusa como principais insumos metálicos

Market Mill

Visão Estratégica

• Maior equilíbrio dos custos e melhor margem operacional

Usinas Integradas

• Três plantas industriais em Minas Gerais

AçominasBarão de CocaisDivinópolis

• Açominas possui um dos custos industriais mais competitivos do mundo

IndustrialVisão Estratégica

• Proximidade com o minério de ferro

ComercialVisão Estratégica

• Foco em cada segmento da economia

Construção civilIndústriaAgropecuária

• Ação coordenada com a área industrial

Princípios da Governança

“Quem desejar os postos de maior significação, que apresente as suas credenciais de trabalho,

capacidade e dedicação”

Curt Johannpeter

Histórico dos Ciclos de Governança

• 1901 • João Gerdau e seu filho Hugo Gerdau comandam a Fábrica de Pregos Pontas de Paris

• 1917 • Hugo Gerdau passa a liderar a Fábrica de

Pregos, sucedendo João Gerdau

• 1939 • Dois executivos assumem o negócio, Norberto Nickhorn e Waldomiro Schapke

Histórico dos Ciclos de Governança

• 1947 • Curt Johannpeter, Roberto Nickhorn e Waldomiro Schapke gerenciam a Siderúrgica Riograndense• Início da atividade siderúrgica do Grupo

• 1973 • Germano, Klaus, Jorge e Frederico Gerdau Johannpeter assumem posições estratégicas na gestão do Grupo• Evolução no mercado nacional• 1981 • Os executivos Carlos Petry e Luiz Pedó passam a integrar o Conselho do Grupo• Consolidação no mercado nacional e início da evolução no mercado internacional

Crescimento do Grupo Gerdau

Produção de Aço

• 1980

• 2002

1 milhão de toneladas de aço

9 milhões de toneladas de aço

Maior produtor de aços longos das Américas

Crescimento do Grupo Gerdau

Usinas Siderúrgicas

• 1980 – 5 unidades

• 2002 – 19 unidades

Brasil 04Uruguai 01

Brasil 10Estados Unidos 05Canadá 02Chile 01Uruguai 01Argentina (participação societária)

Crescimento do Grupo Gerdau

• 1980• 2002

US$ 240 milhõesUS$ 4,3 bilhões

Ativos totais

• 1980• 2002

BovespaBovespa, NYSE e Latibex*

Mercadode Capitais

• 1980• 2002

21.000 acionistas92.000 acionistas

Acionistas

• 1980• 2002

7.600 pessoas16.000 pessoas

Colaboradores

• Ampliar a capacidade de gestão

Objetivos

Atender as demandas resultantes da expansãoMaior competitividade no cenário internacional

• Assegurar a condução do processo de sucessão, sem perder as experiências acumuladas

• Aumentar a transparência com acionistas e mercado de capitais

Conselho de Administração

Jorge Gerdau Johannpeter Presidente

Orientação geral dos negócios

Germano Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteKlaus Gerdau Johannpeter Vice-PresidenteFrederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente

Carlos Petry ConselheiroAffonso Celso Pastore ConselheiroOscar Bernardes Conselheiro

Expedito Luz Secretário-Geral

Comitê Executivo

Gestão das Operaçõesde Negócios e dos Processos Funcionais

Atuaçãocolegiada

Sinergiaglobal

Atuaçãoindividual

Foco naeficiência

Jorge Gerdau Johannpeter PresidenteFrederico Gerdau Johannpeter Vice-Presidente Sênior

Carlos Petry Vice-Presidente Sênior

André Gerdau Johannpeter Vice-Presidente

Claudio Gerdau Johannpeter Vice-Presidente

Osvaldo Burgos Schirmer Vice-Presidente

Paulo Bins de Vasconcellos Vice-Presidente

Expedito Luz Secretário-Geral

Comitê Executivo

Expedito LuzSecretário-Geral

• Planejamento Estratégico Grupo e Operações• Desenvolvimento Organizacional• Comunicação Social e Relações com a Comunidade

Comitê Executivo

• Orientar e dar apoio aos demais integrantes• Contabilidade e Auditoria• Holding• Jurídico• Gerdau Florestal

Comitê Executivo

• Orientar e dar apoio aos demais integrantes• Recursos Humanos• Logística e Transporte• Suprimentos

Comitê Executivo

• América do Norte• Informática

Comitê Executivo

• Aços Longos Brasil• Aços Especiais• Industrial

Comitê Executivo

• Finanças• Relações com Investidores• Argentina, Chile e Uruguai• Banco Gerdau

Comitê Executivo

• Açominas• Marketing e Vendas• Tecnologia de Gestão da Qualidade• Metálicos

Comitê Executivo

Operações de Negócio

Definidas a partir da sua localização geográfica e/ou linha de produtos

• Aços Longos Brasil• Aços Especiais• Açominas• América do Norte• Argentina, Chile e Uruguai

Operações de Negócio

• Aços Longos Brasil – Domingos Somma

• Aços Especiais – Cláudio Mattos Zambrano

• Açominas – Luiz André Rico Vicente

• América do Norte

•AmeriSteel – Philip E. Casey

•MRM – Garry Leach

•Courtice Steel – Glen Beeby

• Argentina – Amaury Cordeiro de Oliveira

• Chile – Hermann Von Mühlenbrock S.

• Uruguai – Salvador Elias Gimenez Daou

Operações de NegócioBrasil

Operações de Negócio América do Norte

Operações de Negócio Argentina, Chile e Uruguai

Processos Funcionais

Essenciais para a gestão do negócio

Garantem diferenciais competitivos e maximização dos resultados

Processos Funcionais

• Comunicação Social e Relações com a Comunidade• Contabilidade e Auditoria• Desenvolvimento Organizacional e RH• Finanças e Relações com Investidores• Holdings• Informática• Jurídico• Logística e Transportes• Marketing e Vendas• Metálicos• Planejamento Estratégico Grupo e Operações• Processo Industrial• Sistema de Gestão da Qualidade• Suprimentos

Comitês

Comitê de Estratégia

• Analisar oportunidades de negócios• Definir estratégias de longo prazo

Comitês de Excelência

• Contribuir para a excelência dos processos• Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades

Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo

Não se constrói um empreendimento sem

profissionalismo e valores

Os verdadeiros valores de uma organização são estabelecidos por

comportamentos pessoais

Envolvem aspectos culturais, morais e éticos

Credos do Grupo Gerdau

• Cliente satisfeito

• Pessoas realizadas

• Qualidade diferenciada

• Tecnologia atualizada

• Seriedade com todos os públicos

• Segurança e solidez

• Lucro como medida de desempenho