soluções de desenvolvimento gerencial neoenergia – composição, atuação e identidade...
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Soluções de Desenvolvimento Gerencial
Neoenergia – composição, atuação e identidade corporativa gestão
Indicadores e Resultados
Lições aprendidas
Consultorias e parceiros
GRUPO NEOENERGIA
GRUPO NEOENERGIA
Atuação em toda a cadeia de produção de energia elétrica:
Geração Transmissão Distribuição Comercialização
Um dos maiores Grupos do setor elétrico brasileiro
Mais de 24 mil empregos diretos e indiretos
5.500 colaboradores450 líderes
Composição Acionária
GRUPO NEOENERGIA
GRUPO NEOENERGIA
ÁREA DE ATUAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
Estratégia de Desenvolvimento
RESULTADOS Pessoas que asseguram Rentabilidade e Satisfação Interna
IDENTIFICAÇÃOPrognóstico/Diagnóstico
TREINAMENTO(Educ Corporativa)
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DE DESEMPENHO
Competências + Objetivos
Escola Técnico/Operacional
Escola Corporativa(Comportamentais) Escola de LiderançaEscola de Formação
(Negócio e Funcionais)
COMPETENCIAS CONHECIMENTOSHABILIDADES
ATITUDES
ESTRATÉGIAMISSÃOVISÃO
ORGANIZACIONAIS + LIDERANÇA
Assessment Mapeamento de Potencial
ENTRADAS
GAP’s ComportamentaisNecessidades Funcionais
SucessãoDesenvolvimento de Talentos
SAÍDAS
Gestão de CarreiraAutodesenvolvimento
Estratégia de Desenvolvimento da Liderança
assessment desempenho
Competências da Liderança
potencial entrega
Sucessão
Desenvolvimento
Formação
Coaching
Plano de Desenvolvimento Individual - PDI
Programa de Desenvolvimento da Liderança
Plataforma de EAD para Liderança
GESTOR DE NEGÓCIOS E RESULTADOGESTOR DE PESSOASCOMUNICADOREDUCADORNEGOCIADOR
Desenvolvimento Formação
Programa de Gestão de Desempenho
Plataforma de EAD para a Liderança
Programa de Desenvolvimento da Liderança
Estratégia de Desenvolvimento da LiderançaAções Implementadas
Assessment
Plano de Desenvolvimento Individual
Comitê de Desenvolvimento de Pessoas
Coaching e Mentoring
Desenvolvimento
AssessmentObjetivos
O Assessment possibilita:
Comparar informações sobre o potencial de um profissional com os requisitos de uma função ou com a sua capacidade de entrega (resultados);
Maior assertividade na análise para designação da pessoa certa para a função certa;
Identificar oportunidades de melhoria de performance;
Ter um time mapeado para momentos de tomada de decisão estratégica sobre pessoas.
Parceiros:
1 - Captação online:• Histórico e aspirações da carreira;• Auto avaliação nos indicadores de
potencial.
2 - Entrevista individual com um consultor parceiro.
3 - Avaliação do líder do colaborador, a partir do mesmo set de indicadores de potencial.
6 - Os dados integrados são disponibilizados no “Painel de Sucessão” para líderes e RH .
4 - Discussão dos resultados preliminares com o head da área e RH, visando identificar o grau de aderência do colaborador aos indicadores de potencial (liderança estratégica e liderança de pessoas).
5 - Os colaboradores recebem o feedback do consultor parceiro e orientação para elaborarem o Plano de Desenvolvimento Individual(PDI).
AssessmentFluxo
AssessmentPerfil da liderança (desdobramento das competências)
AssessmentComposição de Ferramentas para Análise
AssessmentModelo
Grau de prontidão
AssessmentNúmeros
Realizado em 2012: 125 Executivos mapeados
Realizado em 2013:170 Executivos mapeados
Superintendentes: 100% mapeados Gerentes: 80% mapeadosGestores: 55% mapeados Potenciais: 202 colaboradores
Programa de Gestão de DesempenhoEstrutura
Programa de Gestão de DesempenhoEstrutura
Objetivos Colaborador
esObjetivos Executivos
BSC -Balanced
Score Card
Objetivos Corporativ
os
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
Individual
COMPETÊNCIAS
OBJETIVOS SMART
Competências da Liderança
Valores Neoenergia
Para líderes
Para colaboradores
+
Programa de Gestão de DesempenhoModelo
Programa de Gestão de DesempenhoFases
Planejamento
Fechamento
Discussão das competênciasDesdobramento de objetivos até o nível individual.
Avaliação dos objetivos e competências.
Feedback PDI
Acompanhamento
Possibilidade de Acompanhamento durante todo período, porém pelo menos 01 registro é obrigatório em todo o período.
Reunião de feedback do processo Avaliativo
Construção do Plano de Desenvolvimento
Individual.
Plano de Desenvolvimento Individual
10% Aprendizagem FormalEstudo, formação, leituras, palestras, etc.
20% Aprendizagem por meio de Relacionamento:Mentoring, coaching e feedback construtivo do líder, trabalhar com modelos e exemplos.
70% Aprendizagem práticaOcorre no trabalho (on the job), tarefas e desafios, solução de problemas
CDP3
CDP4
Comitê de Pessoas – CDP
CDP2
Posições Sucessores
Superintendente
Gerente
Gestor
Gerente
Gestor
Analistas, Engenheiros, Especialistas
Desafio: mapeamento de sucessores
Comitê de Pessoas – CDPFluxo e Periodicidade
Serão duas reuniões ao longo do ano, sendo:
• Uma reunião para a construção do mapa
• Uma reunião de versão para acompanhamento, discussão e atualização do mapa.
Comitê de Pessoas – CDP
Assessment: processo e armazenamento de informações
Painel com informações dos colaboradores
Análise de dados e resultados dos candidatos a sucessor
Comitê de Pessoas – CDPValidação anual
Coaching e Mentoring
Objetivo:
• 12/15 sessões individuais, quinzenais• Reunião inicial de 30 min. entre coach, coachee e seu superior imediato, para definir e
alinhar expectativas.
Metodologia:
Apoiar a melhoria da capacidade de liderança, comportamentos e atitudes dos executivos
cujo perfil profissional exija desenvolvimento e/ ou adequação, dando poder para que o
outro adquira competências, produza mudanças e transforme a si mesmo.
Coaching: Superintendentes
Mentoring: Diretores.
Público alvo:
Coaching e Mentoring
Parceiros:
Formação
Está
gio
4
Está
gio
3
Está
gio
2
Está
gio
1
Desenvolvimento da Liderança
Valores: Priorização e foco para realização
do trabalho.
Referêncial Teórico: Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel.
Nossa aborgadem: Pipeline de Liderança
Habilidades: o que aprender?
Novas capacidades são
necessárias a cada estágio.
Gestão do tempo: como dimensionar o tempo?
Tempo para fazer, planejar, ensinar
e acompanhar.
Cada nível de liderança tem sua complexidade específica (responsabilidade e papel)
Desenvolvimento da Liderança
Conteúdo customizado Foco em:• Negócios• Pessoas• Autodesenvolvimento
Escola de Liderança
Parceiros no
Programa:
Desenvolvimento da Liderança
Identificar e formar futuros líderes. Gestão de performance.Distribuição de recursos entre as equipes. Coaching.
Modular o estilo de gestão através do reconhecimento as diferentes contribuições do grupo. Quebrar as fronteiras intra e inter grupos (silos).
Conhecer o mercado de energia. Pensar a estratégia. Expertise em práticas de gestão de pessoas.
Adquirir facilidade para transitar em diversas áreas. Influência entre pares. Articulações, networking interno e externo, política e alinhamentos.
Entender estratégias de mercado globais. Desenvolver estratégias competitivas e sustentáveis Estar atento a redirecionar a estratégia.
Checagem entre perfil e valores de trabalho. Mentoring.
Valorizar a orientação para o time. R&S. Delegação e mensuração de tarefas. Coaching e motivação.
Autoconhecimento e estilo de gestão.Resultados por meio da atuação da equipe.
Planejamento. Conhecer e aplicar praticas de Gestão de pessoas.
Ações pontuais e direcionadas com foco em alta estratégia, estrutura de custos e finanças e pensamento visionário para continuação do negócio.
Auto Desenvolvimento Gestão e Negócio Pessoas
Dimensões de Desenvolvimento
PRÉ PIPE(Potenciais, Gestores
e Chefes de PCH)
PIPE I(Gerentes e
Chefes de UHE)
PIPE II(Suptes e Gerentes
Holding)
PIPE III(Diretores)
PÚBLICO ALVO
Desenvolvimento da Liderança
Duração de 2 anos por Trilha 116h presenciais por participante
Total de 6 módulos
• Implementando a Estratégia de Negócios
• Orientação para Processos Eficientes
• Liderança Transformadora
• Finanças pra não Financeiros
• Inovação
• Jogo de Negócios
Estrutura do Programa
FORMAÇÃO DE 360 LÍDERES
Educação a Distância
A #redeaprender – Liderança visa complementar a formação de atuais e futuros
líderes em temas relevantes e estratégicos para o Grupo.
Os líderes tem acesso ao ambiente em qualquer lugar com acesso a internet, em
computadores, tablets e celulares.
Parceiros do Programa.
Lançado em setembro/2013 e já está no 2º ciclo.
Educação a Distância
Trilhas de aprendizagem on-line. Com 4 conteúdos por ciclo. Conteúdos
escolhidos pelos próprios líderes a partir de enquete.
APRENDA
ATUALIZE
COLABORE
PRATIQUE
Vídeos semanais com temas voltados para gestão, negócios e liderança.
Formar!
Inspirar!
Ambiente colaborativo com discussões relevantes para a Neoenergia ou
alinhadas às trilhas do Aprenda.
Compartilhar!
Praticar!
Estudo de casos, presencial; 8h como fechamento de cada módulo do Aprenda.
PILA
RES
DO
PRO
GRA
MA
Educação a Distância
CICLO I CICLO II
6 meses de programa
83% de adesão
14% de conclusão dos módulos
7% participaram ativamente dos ambientes colaborativos
set/2013 a mar/2014
Gestão de Mudança
Raciocínio Estratégico
Criatividade e inovação
Conteúdos
Resultados
Conteúdos
Resultados
mar/2014 a fev/201512 meses de programa
Ainda não há resultados concretos pois o 2º ciclo está apenas no primeiro mês.
Percebemos um grande aumento das participações nos ambientes colaborativos.
Liderança e Gestão de Pessoas
Comunicação e eficácia Pessoal
Inovação
Excelência Operacional
Ranking de participação
Índice de Liderança
PESQUISA DE CLIMA
Questões voltadas para a atuação da liderança.
1ª avaliação - maio/2013: 50% 2ª avaliação - prevista para 1º semestre 2015
Objetivo: avaliar a evolução da percepção sobre a atuação da liderança.
Parceiro:
