slides workshop planejamento estratégico e inovação - fea usp - empresa jr. - agosto 2013
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Slides Workshop Planejamento Estratégico e Inovação - FEA USP - Empresa Jr. - Agosto 2013TRANSCRIPT
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Workshop – A Teoria na Prática
WorkshopPlanejamento Estratégico
e Inovação
FEA Júnior – São Paulo – 21/Ago/13
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Workshops deTreinamento
Workshops deTomada de Decisão
Nosso Foco:Facilitar Workshop
com Metodologia IDM
- Metodologia IDM - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador
- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Metodologia I.D.M.: Pensamento Estratégico e Inovação
1. Sintomas
2. Objetivo
3. Diagnóstico
4. Ideias
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I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor
Febre AltaDor
de CabeçaDor
nas Juntas
Diminuiras Dores
PoderTrabalhar
Bem Estar
Gripe Virose Dengue
Não TomarAAS
Repouso Hidratação
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
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Estratégico (Foco) X Operacional (Tarefa)
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
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I.D.M. Individual com APP: Trello.com
https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f
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Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado
Não Tem Planode Carreira
Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro
Desmotivação(Vítima)
PromoçãoGanharMais
Motivação
TreinamentoTeórico
TreinamentoPrático
HabilidadeSaber Fazer
(Saber o queQuer ser...
Protagonista)Oportunidade
Ir Lá Dentro
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Execução do Plano (Logo após o IDM)
AçouguePadaria
ConfeitariaHortfruti
Vitor Raul Mauro
Luizinho
Marquinho Pedro Caio
Zezinho
Fernandinho
Repositor
Murilo
Huguinho
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PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
PPlan – Planejar
Sintomas
DDo – Executar
CCheck – Verificar
AAct – Melhorar
Objetivos
Diagnostico
Ideias
Sintomas
Objetivos
Diagnostico
Ideias
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I.D.M. Individual do Fernandinho
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ObjetivoX Y Z
Diagnóstico1º. DM
Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu
Foco = Diagnóstico = Obstáculo = Gargalo
Objetivo
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X
Z
Y
Diagnóstico
Sair da Zona de Conforto
Resultado
Tempo
1º. IDM
2º. IDM
3º. IDM
Melhoria Contínua: PDCA com IDM
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com/
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema:
- - - - - - - - - -
NãoJustificar
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Causa Opção Opção Opção Efeito
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NãoJustificar
Brainstorming
Regra:
- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:
Tema: ...
Guia ou Resumo Prático da Metodologia
Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria
Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Tema: .........................
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Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
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Exercício PráticoIDM “Em Grupo”
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Síntese do I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
AdquirirConhecimento
(12 votos)
ExperiênciaProfissional
(1 votos)
AgregarValor
(7 votos)
Aplicar naPrática(0 votos)
Compromissocom Empresa
(4 votos)
Melhorar Modode Pensar(20 votos)
Melhorar o Meu Projeto
(0 votos)
Ter Negóciode Sucesso
(4 votos)
Boa Colocaçãono Mercado
(14 votos)
Usar oMétodo(0 votos)
Força deVontade( votos)
Disposição( votos)
Disciplina( votos)
Experiência( votos)
Motivação( votos)
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Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No
12 Adquirir Conhecimento 1
4 Aplicar na Prática 2
3 Agregar Valor 3
2 Compromisso com a Empresa 4
2 Experiência Profissional 5
1 Aplicar na Empresa 6
0 Algo novo na Reunião 7
0 Estava Entediado 8
0 Entender a Metodologia 9
10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
AdquirirConhecimento
(12 votos)
ExperiênciaProfissional
(1 votos)
AgregarValor
(7 votos)
Aplicar naPrática(0 votos)
Compromissocom Empresa
(4 votos)
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Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No
22 Melhorar o Modo de Pensar 1
17 Boa Colocação no Mercado de Trabalho 2
12 Ter Negócio de Sucesso 3
11 Usar o Método 4
7 Melhorar o Meu Projeto 5
3 Melhorar a Empresa 6
7
8
9
10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Melhorar Modode Pensar(20 votos)
Melhorar o Meu Projeto
(0 votos)
Ter Negóciode Sucesso
(4 votos)
Boa Colocaçãono Mercado
(14 votos)
Usar oMétodo(0 votos)
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Votos Tema: Melhorar o Modo de Pensar No
6 Experiência 1
5 Disposição 2
5 Motivação 3
4 Disciplina 4
3 Força de Vontade 5
1 Organização 6
1 Criatividade 7
1 Nova Experiência 8
0 Prática / Gestão de Conhecimento 9
0 Capacidade 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
Força deVontade( votos)
Disposição( votos)
Disciplina( votos)
Experiência( votos)
Motivação( votos)
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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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I.D.M. e Planejamento Estratégico
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas
Líder
I.D.M. para Pessoa Y
I.D.M. para Pessoa Z
I.D.M. paraPessoa X
I.D.M. com Trello.com (Feedback Estratégico ou Coaching)
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I.D.M. Individual: Feedback Estratégico
Feedback Estratégico
(Coaching Estratégico)
Sintomas:- Fatos- Percepções
FeedbackBaseado em
Fatos
Objetivos:- Resultados Desejados
Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo
Ideias:- Como? - Plano Ações
Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM
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Várias Aplicabilidades
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Liderança – Líder Facilitador
Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade
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Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
BenefíciosEmocionais
(Sonhos)
Necessidades de Maslow
BenefíciosFuncionais
(Oportunidades)
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Necessidades de Socialização
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Socialização com I.D.M. (Brainstorming)
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Gestão do Processo de Inovação
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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade
Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação
Objetivo
Diagnóstico(Protagonista)
Ideias (Protótipo/Solução)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?) (Por Que?)
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Postura de Vítima
Postura deProtagonista
Justificativas Sem Justificativas
Processo DefensivoRacionalização
Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo
Só PercebeSintomas
ObjetivoDiagnóstico
Solução
Single Loop LearningMesmos Problemas
Double Loop LearningLaddering Technique
Atitude, Inovação e I.D.M.
I.D.M.
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Facilitador de Workshop de Inovação
Facilitador de Workshop de Inovação
(C.H.A. – Experiência)
Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo
Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking
Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva
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Competências: Liderança Facilitadora com IDM
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Algumas Sugestão de Leitura
• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership
• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR
• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
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I.D.M. = Método Heurístico
Eureka = Descobrir
Palavra de Origem Grega
Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos
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• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 900 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://www.criaviva.com.br
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!
Workshop – A Teoria na Prática
WorkshopPlanejamento Estratégico
e Inovação
FEA Júnior – São Paulo – 21/Ago/13
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Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Tókio
Japão
Santos
São Paulo
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Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Santos
São Paulo
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Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Tókio
Japão
Santos
São Paulo
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Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Tókio
Japão
Santos
São Paulo
Miami
EUA