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Gestão Tecnológica e Inovação Slide 6 1 Conceituação de inovação Profa. Ms. Marinete A. Martins

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Page 1: Slide 6 1. 2 3 Não consegue definir seus objetivo claramente: atender o cliente, custo baixo, marca e qualidade; Decisões são tomadas emocionalmente,

Gestão Tecnológica e Inovação

Slide 61

Conceituação de inovação

Profa. Ms. Marinete A. Martins

Page 2: Slide 6 1. 2 3 Não consegue definir seus objetivo claramente: atender o cliente, custo baixo, marca e qualidade; Decisões são tomadas emocionalmente,

Mafalda

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Page 3: Slide 6 1. 2 3 Não consegue definir seus objetivo claramente: atender o cliente, custo baixo, marca e qualidade; Decisões são tomadas emocionalmente,

Empresas tradicionais

3Slide 6

• Não consegue definir seus objetivo

claramente: atender o cliente, custo baixo,

marca e qualidade;

• Decisões são tomadas emocionalmente,

focando alguns detalhes de menor

importância e não no objetivo maior;

• Não tem planejamento, assume riscos

elevados com base em uma situação de

euforia;

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Empresas inovadoras x Empresas tradicionais

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PerasPeras em forma de

Buda

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Empresas tradicionais

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• Não desenvolve alianças estratégicas e nem investe em modernos instrumentos de

produção e comercialização;• Gosta de produzir, mas não gosta de

administrar o processo de produção;• Geralmente perde a época certa de vender,

sempre chega com o produto atrasado ao mercado;

• Tem dificuldades para colocar suas idéias no papel (criar), somente consegue aprovar um modelo com a peça montada, gerando muito

refiz;

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Tocador de música

Tocador de música, também!

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Empresas tradicionais

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• Tem baixa flexibilidade na produção;

• É presa pelas circunstâncias a um único tipo

de produto;

• Não tem política de recursos humanos,

quando muito segue a CLT – Consolidações

das Leis do Trabalho, principalmente na parte

dos deveres, no que pode ser descontado do

funcionário.

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Empresas inovadoras x Empresas tradicionais

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Para passar roupa

Para passar roupa

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Empresas inovadoras

9Slide 6

Define objetivo, sua missão e visão;

Decisões tem base na racionalidade

econômica, definindo objetivo e divulgando

os objetivos;

Cresce com planejamento e sabe aproveitar

as oportunidades de mercado, administrando

os riscos;

Constantemente investe em instrumentos de

produção e comercialização, desenvolvendo

alianças estratégicas;

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Abacaxi

Abacaxi em gomos

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Empresas inovadoras

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Tem dedicação especial à administração de

toda a empresa e controlando custos de

maneira rigorosa, definindo de verbas;

Planeja com antecedência para chegar ao

mercado no momento certo;

Se mantém capitalizada e aguarda as boas

oportunidades de negócios;

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Empresas inovadoras x Empresas tradicionais

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Para transportar pessoas

Para transportar pessoas

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Empresas inovadoras

13Slide 6

Tem a flexibilidade da produção como peça

chave para o sucesso;

Possui política de recursos humanos que

incentiva o crescimento dos seus

funcionários, sabendo flexibilizar situações

com gestores que cobram, acompanham e

orientam o modo de fazer, não apenas

criticando.

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Melancia com sementes

Melancia sem sementes

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Interação entre universidade x empresa

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O papel das universidades e institutos científico-tecnológicos públicos vai além de fornecer mão de obra qualificada para o mercado de trabalho e as possibilidades de interação entre

universidades, governo e empresas se expandem na medida em que se expandem as necessidades da própria sociedade

contemporânea.

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Interação entre universidade x empresa

Slide 616

As universidades brasileiras são reconhecidas pela sua importância na geração de

conhecimento e como elo importante para que o país não se distancie das tecnologias de

ponta disponíveis nos países mais desenvolvidos, e em alguns casos, possa estar

à frente na produção dessas tecnologias.

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Interação entre universidade x empresa

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Universidade

Universidade

P&D

ERRADO

P&D

CORRETO

Empresa

Empresa

Comercia- lizaçãoP&D

Produção

Comercialização Produção

• A universidade não oferece produtos prontos para as empresas comercializarem

• Não pode ser apenas uma relação cliente fornecedor

• A universidade e outros centros de pesquisa desenvolvem os produtos em conjunto com as empresas

• Há uma relação de transferência de conhecimentos entre academia e mercado

• Avaliar os potenciais e/ou necessidades de mercado para

introdução de novos produtos

• Promover a difusão tecnológica

Papel das Empresas

• Formação de mão-de-obra qualificada

• Expandir fronteiras do conhecimento

Papel das Universidades /

Centros de Pesquisas

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Mafalda

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No ano de 2007, a Camera de Legislação de Buenos Aires homenageou Quino, autor da

brilhante Mafalda, com uma placa em frente à sua casa com os dizeres: “Nesta casa viveu

Mafalda” .Em 30 de agosto de 2009 uma estátua da

intrigante heroína foi inaugurada em frente à casa onde morou seu autor, na Rua Chile

número 371, no Bairro San Telmo. Medindo 80 centímetros, feita de fibra de vidro

e resina, a escultura, parte de uma homenagem a Quino em Buenos Aires, é da

autoria de Pablo Irrgang. Com um vestido verde, Mafalda está sentada

num banco, sozinha, em pose reflexiva, obviamente!

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Mafalda

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Alunos de Gestão da Qualidade

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Foi um prazer enorme sair de Campinas todas as sextas pra vir

ministrar aulas pra vocês.Saúde e sucesso a todos! Profa. M@rinete – dez/[email protected]

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Mafalda

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