palestra motivação - você consegue

8/3/2019 Palestra Motivao - voc consegue

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Adm. Marcello Astuto, Esp.

MOTIVAO:

Voc consegue!


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MOTIVAOO QUE MOTIVAO?

o processo responsvel pela intensidade, direo epersistncia dos esforos de uma pessoa para atingir uma

determinada meta.

um estmulo que impulsiona para um comportamentoespecfico, estmulo este podendo serinterno ou externo.

o processo pelo qual o comportamento mobilizado esustentado no interesse da realizao das metas

organizacionais.


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O QUE MOTIVAO?

A motivao depende da intensidade dos

seus motivos e estes podem ser definidoscomo necessidade, desejo, ou impulsosdirigidos para objetivos, isto , a motivaoest diretamente relacionada ao quanto sequer e a ao que se toma para concretizar

o desejo.

MOTIVAO


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VALORIZAO DOINDIVDUO NAORGANIZAO

COBRANA PORRESULTADOSX

MOTIVAO

MAIOR DESNIMO OU DESMOTIVAO

Perda de produtividade

e nvel de qualidade

Debilidade fsica e

mental


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A motivao considerada um fator crtico em qualquerplanejamento organizacional.

MOTIVAODESAFIOS PARA O GESTOR

O desafio dos administradores e do planejamentoorganizacional no motivar as pessoas, mas sim, criarum ambiente motivador, onde as pessoas devem buscarsatisfazer suas necessidades prprias.

Por isso, deve-se observar

quais arranjos organizacionais e prticas gerenciaisfazem sentido a fim de evitar o impacto que tero sobreos comportamentos organizacional e individual.


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A motivao um processo intrnseco, ntimo epessoal para cada indivduo.

MOTIVAO

A motivao nesce somente das necessidadeshumanas e no daquelas coisas que satisfazem

estas necessidades.

Por isso mesmo, uma regra geral no explica asdiferentes maneiras de agir e pensar.

COMO ENTENDER A MOTIVAO


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Cada pessoa atribui um valor pessoal aos seusobjetivos motivacionais.

MOTIVAOCOMO ENTENDER A MOTIVAO

A motivao prescinde de relaes interpessoais

mais prximas onde esses valores atribudos e asnecessidades dos subordinados devem serconhecidas.


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O que Motivao paratrabalhar ?

O que sabemos sobre asnecessidades individuais ?

Como o processo deMotivao pode serexplicado ?

Qual a relao entremotivao e satisfaono trabalho ?Como os fundamentos das

diversas teorias de motivaopodem ser integrados ?

Perguntas que nos fazemos sobre a motivao:


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Teoria ERG(Alderfer)

As respostas esto aqui.

Teoria dos Dois Fatores(Herzberg)

Teoria das Necessidades Adquiridas

(McClelland)

Teoria da Hierarquia das Necessidades

(Maslow)

Teoria da Equidade

(Stacy Adams)

Teoria da Imaturidade

(Argyris)

Teoria da Expectao(Vroom)


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A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

Quanto aos fatores de motivao

FatoresMotivacionais

FatoresHiginicos

Presentes Alto nvel desatisfao

PresentesSatisfao no

significante

Ausentes Insatisfao nosignificante

Grande

insatisfao

Ausentes


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Quanto as pessoas e seu estilo motivacional

Procuram Motivao Procuram Manuteno

Trabalho: grande significado

Ambiente: no tem relevncia

Ambiente: grande significado

Trabalho: no tem relevncia Voltadas para realizaopessoal

Responsabilidade

Preocupao com plano decarreira (crescimento)

Promovem o prprio trabalho

Precisam de reconhecimento

Pagamento

Vantagens adicionais

Competncia do superior

Condies de trabalho

Segurana

Poltica administrativa

Colegas de trabalho


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Concluso

Fatores Motivacionais Fatores Higinicos

Intrnsecos ou Satisfacientes Extrnsecos ou de Manuteno

Contedo do cargo Promover a realizao pessoal

Oferecer responsabilidade

Reconhecer o trabalho

Desenvolver o potencial

Dar autonomia

Permitir a participao

Deixar criar e inovar

Contexto do trabalho Relao patro x empregado

Pagar bom salrio

Oferecer benefcios atraentes

Status da funo

Segurana no emprego

Comunicao

Vida pessoal
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O papel do gestor no meio disso tudo

Automotivar-se

Conhecer seus subordinados

Entender o ciclo motivacional

Agir para motivar a equipe

O GESTOR O CARA!

Barack Obama
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Como automotivar-me?

Lembrem-se: O gestor um solitrio

Paixo pelo que faz


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SIM, EU POSSO!

Barack Obama (de novo)

Acreditar em si mesmo
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Elogie-se com sinceridade
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Mantenha o controle emocional

*@!


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Como conhecer meu subordinado?

Disponha de tempo para ouvi-los

Descubra suas necessidades individuais

Perceba o grau de maturidade

Identifique os motivados
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Eles no esperam a distribuio de tarefas, mas sim, partem embusca de novas aes, conquistam melhores resultados para si,

para o grupo ou para a empresa.

Como identificar os motivados?

So aqueles que, seja qual for a situao, olham os obstculosde frente, como barreiras a serem transpostas e no comoproblemas a serem carregados como fardos.

So positivos, entusiasmados com seu trabalho, gostam do quefazem, tem macro-viso das situaes e esto sempre buscando

motivaes extras.


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Ciclo motivacional

Necessidadesindividuais nosatisfeitas

Aplicar a melhoralternativa
http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://gestaodepessoasrh.files.wordpress.com/2008/08/motivacao-2.jpg&imgrefurl=http://gestaodepessoasrh.wordpress.com/tag/motivacao/&usg=__Zs6e9Y9_ehXBaIlF-G98aB9Jmj8=&h=350&w=527&sz=19&hl=pt-BR&start=7&sig2=rno4s1p_Ggiogeu9K83CyA&zoom=1&itbs=1&tbnid=WTwwf0Hf06L6PM:&tbnh=88&tbnw=132&prev=/search%3Fq%3Dmotiva%25C3%25A7%25C3%25A3o%26hl%3Dpt-BR%26sa%3DG%26rls%3Dcom.microsoft:pt-br:IE-SearchBox%26biw%3D1345%26bih%3D504%26tbm%3Disch&ei=xTKjTf3qHMKbtwew18T9Ag


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Aes para motivar a equipe

Determine que nveis de desempenho sonecessrios para atingir as metas;

Estabelea metas realizveis;

Treine e encoraje as pessoas;

Compreenda diferenas individuais;


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Mostre ao colaborador como est odesempenho dele (feedback);

Reconhea o valor de cada pessoa de seugrupo (elogiar no mata!);

Repreenda quando necessrio, mas semprecom educao e tica;

Use os motivados como multiplicadores


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Apoie sua equipe em momentos difceis;

Oferea uma Vlvula de escape;

Use o reforo positivo mais que a punio;

Identitique as ervas daninhas, e traga-aspara o seu lado.


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Boas prticas, boas aes

Bom noite

Agradecimentos:

Deus

Barack Obama

Ayrton SennaArthur Antunes Coimbra

Jos Alencar

Tia da Tapioca

Caf Dorento

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