sistemas de administraÇÃo da produÇÃo · manutenção erp sistemas de administração da...
TRANSCRIPT
Izabel Cristina Zattar
SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA
PRODUÇÃO
GRIMA - Grupo de Integração da Manufatura
Nív
el d
e de
talh
amen
to
++
--
Horizonte de detalhamento
Diário/Semanal Mensal Anual
Planejamento Operacional
Planejamento Tático
Planejamento Estratégico
Os 3 Níveis do Planejamento
Funções x Nível de Planejamento
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Escolha da linha de produtos
Políticas corporativas
Localização de novas plantas
PLANEJAMENTO TÁTICO
Previsão de demanda
Plano mestre de produção
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Alocação de cargas
Programação da produção
Sistemas x Nível de Planejamento
PLANEJAMENTO TÁTICO
MRP/MRP II
APS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ERP
MRP
APS
PLANEJAMENTO OPERACIONAL MES
APS/FCS
MRP/MRP II
MRP – Planejamento das Necessidades Materiais
PMP
Estrutura do produto
Dados do inventário
É um sistema que utiliza
Para calcular as necessidades de materiais
Estrutura - MRP
Carteira de pedidos
Previsão de vendas
PMP
Ordens de Compra
Planos de Materiais
Ordens de Trabalho
Carteira de pedidos
Previsão de vendasMRP
MRP II– Planejamento de Recursos de Manufatura
Sistema para planejamento de
todos os recursos necessários para
uma empresa
Materiais
Máquinas
Capital
Mão-de-obra
Estrutura - MRP II
Previsão de Vendas
Registro de Estoques
Carteira de Pedidos
Centros produtivos, roteiros e tempos
Centros produtivos, roteiros e tempos
Listas de recursos e tempos
Listas de recursos e tempos
CRPCRP
RCCPRCCP
MRPMRP
SFCSFC
Lista de Materiais
Plano detalhado de Materiais e Capacidade
Plano Mestre de Produção
Planejamento dos Recursos Corporativos - ERP
Sistema de informação que utiliza uma base de dados única, contendo diversos
módulos que conversam entre si e trocam informações.
Cada módulo é responsável por uma função especifica do sistema,
possibilitando à empresa acesso às informações de forma integrada, em
uma única ferramenta e com um mesmo padrão de apresentação das
informações.
Planejamento dos Recursos Corporativos - ERP
Estrutura - ERP
Faturamento
Workflow
DRP Gestão de
Transportes
ContabilidadeGeral
Custos
Contas aPagar
Contas aReceber
RecebimentoFiscal
Gestão Financeira
Folha dePagamentos
Gestão deAtivos
Manutenção
Faturamento
Workflow
DRP Gestão de
Transportes
ContabilidadeGeral
Custos
Contas aPagar
Contas aReceber
RecebimentoFiscal
Gestão Financeira
Folha dePagamentos
Gestão deAtivos
Manutenção
ERP
Sistemas de administração da manufatura
MPS
SFC- Plano detalhado de materiais e capacidade
PUR- programação de fornecedores
RCCP –checagem em
recursos-chave
CRP- gera perfil da
capacidade para todos os
recursos
MRP II
Vendas /Previsão
MRP
BOM‘60
BOMMRP
‘70
BOMMRPMRPII
‘80
BOMMRPMRPIIERP
‘90EVO
LUÇ
ÃO
DO
S C
OM
PUTA
DO
RES
Evolução Histórica
Faturamento
Workflow
DRP Gestão de
Transportes
ContabilidadeGeral
Custos
Contas aPagar
Contas aReceber
RecebimentoFiscal
Gestão Financeira
Folha dePagamentos
Gestão deAtivos
Manutenção
ERP
Sistemas de administração da manufatura
MPS
SFC- Plano detalhado de materiais e capacidade
PUR- programação de fornecedores
RCCP –checagem em
recursos-chave
CRP- gera perfil da
capacidade para todos os
recursos
MRP II
Vendas /Previsão
MRP
FCS APS MES
Sistemas de Chão-de-Fábrica
Sistemas que auxiliam e proporcionam maior velocidade de resposta aos
sistemas de administração da manufatura.
MES – Sistemas de execução e controle de fábrica
FCS – Sistemas de capacidade finita
APS – Sistemas de planejamento e programação avançados
Sistemas FCS
São baseados na simulação de processos;
Tem como entrada a demanda e como saída uma programação viável à curto prazo; e
Lidam com capacidade produtiva.
Revisando Conceitos
NÍVEL ESTRATÉGICO
NÍVEL TÁTICO
NÍVEL OPERACIONAL
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAÇÃO
PROGRAMAÇÃO E
SEQÜENCIAMENTO
Revisando Conceitos
Planejamento da produção – horizonte de semanas ou meses. Agrega dados de demanda e capacidade. Serve
para avaliar o impacto da programação.
Programação da produção – horizonte de horas ou dias. Considera trabalhos ou tarefas individuais. Produz instruções detalhadas a serem liberadas. Alocar as
operações nos centros de trabalho.
Seqüenciamento da produção – processo de determinar a ordem na qual as operações serão realizadas.
Como e porquê surgiram os sistemas baseados em
capacidade finita?
Exemplo de seqüenciamento da produção
Tarefa Hora chegada Duração (horas)1 8:00 12 8:00 1,53 12:30 2,54 12:30 1,55 14:30 1,5
- Expediente encerra às 16:00h;
- 01 centro de trabalho;
- Parada entre 10:30h e 12:30h; e
- Ordens são alocadas por chegada.
Dia 1
08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00
Tarefas
5
4
3
2
1
Dia 1
08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00
Tarefas
5
4
3
2
1
Parada
Tarefas não alocáveis no
período
Como os sistemas FCS lidam com este tipo de problema?
Tempo de espera da ordem 3A
B
C0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Tempo
Centros de trabalho
Seqüenciamento baseado em trabalho
Ordem Rota Tempo Prioridade1 A, B, C 10,15,10 12 A,C 5,15 23 A,B,C 5,5,5 3
A
B
C
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Ordem Rota Tempo Prioridade1 A, B, C 10,15,10 12 A,C 5,15 23 A,B,C 5,5,5 3
Seqüenciamento baseado em eventos
Como nem tudo é perfeito!!!!!
Seqüenciamento baseado em ordens tende a deixar espaços não utilizados de tempos.
Esta abordagem trabalha bem em ambientes onde é preciso seqüenciar poucas ordens de alta prioridade, no menor tempo possível; e
Também funciona relativamente bem em ambientes com baixo nível de utilização da capacidade.
Seqüenciamento baseado em eventos, tende a produzir menor número de gaps;
Fornece boas soluções em sistemas produtivos dependentes do setup; e
Trabalha bem em ambientes onde a alta utilização da capacidade é importante e as ordens tem igual prioridade.
Sistemas APS – Planejamento e programação avançados
Lidam simultaneamente com capacidade produtiva e materiais;
Consideração as restrições e metas do negócio; e
Tem capacidade de simular vários cenários, com rápida regeneração.
O futuro dos sistemas APSN
ível
de
deta
lham
ento
de
plan
ejam
ento
Nív
el d
e de
talh
amen
to d
e pl
anej
amen
to
Horizonte de detalhamentoHorizonte de detalhamento
Semanas/Semanas/MesesMeses
AnosAnos
++
--
Segundos/Segundos/MinutosMinutos
Horas/Horas/DiasDias
Quadrimestre/Quadrimestre/SemestreSemestre
Seqüenciamento de Embarque
Seqüenciamento de Produção
Planejamento de Transportes
Planejamento de Manufatura
Planejamento de Distribuição
Planejamento de Inventário
Disponível para Promessa
Planejamento da Cadeia de Suprimentos
Planejamento de vendas e operações
Planejamento de demanda
Desenho de rede da Cadeia de Suprimentos
Planejamento Estratégico
O futuro dos sistemas APS
Os sistemas APS servirão como um guarda-chuva, protegendo toda a cadeia de suprimentos.
Permitirão extrair as informações em tempo para calcular uma programação praticável e rápida. Que atenda ao cliente de forma confiável e que seja economicamente viável para as empresas.
