sistema de gestão de cargos e salários - hay group
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Sistema de Gestão de Cargos e Salários
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Sistema de Recompensas
Benefícios
Programas de Incentivos
Sistema de Gestão de Cargos e
Salários
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Contratar, desenvolver, reter e motivar profissionais qualificados
Equilíbrio interno e competitividade externa da remuneração
Oportunidades de desenvolvimento profissional
Subsidiar outras decisões na área de RH
Objetivos do Sistema de Gestão de Cargos e Salários
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Descrição de Cargos (opcional)
Avaliação dos cargos
Classificação dos cargos
Tabela Salarial
Etapas do Trabalho
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1. Conhecimentos
2. Complexidades
3. Responsabilidades
Avaliação dos Cargos
Base nas exigências dos cargos em termos de:
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Classificação dos Cargos
(agrupamento dos cargos conforme número de pontos da avaliação)
Classe Cargo
13 Analista Sênior
12 Analista Pleno
11 Analista Júnior
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Gerente
Coordenador / Supervisor
Analista / Especialista
Assistente
Auxiliar
Hierarquia Típica dos Cargos
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Tabela Salarial
Base: Mercado / Padrões Internos
Classes de Cargos:
Cada Classe de Cargos tem uma faixa salarial
Faixa Salarial:
Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre o início e o f im da faixa
Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%
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Exemplo de Faixa Salarial
FAIXA SALARIAL A B C D E F G
12
Classe
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Assistente I Nível B
Assistente I Nível C
Promoção Horizontal(aumento por mérito, mesmo cargo)
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Assistente II Classe 7
Assistente I Classe 6
Promoção Vertical(promoção para cargo maior)
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Salário de Admissão
Promoção Vertical (para um cargo maior)
Mérito (promoção horizontal na faixa)
Reclassificação de Cargo
Procedimentos Básicos
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Análise do salário na faixa salarial
Nível A - ainda é uma promessa
Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do esperado
Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório
Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório
Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho
Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho
Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário