Sescoop em dia

Sescoop em diaed.03/2018

Julho - Setembro

Sescoop em dia

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Conselho Nacional Presidente Márcio Lopes de FreitasRepresentantes do Executivo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Najara Flauzino Ferro – TitularMinistério da Fazenda Aumara Bastos Feu Alvim de Souza – TitularAndréia Lúcia A. da C. de Carvalho – SuplentePrevidência Social/MF Dênio Aparecido Ramos – Titular Alex Pereira Freitas – SuplenteMinistério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão Thaisis Barboza de Souza – TitularRoberta Carolina Bosco Soares – Suplente Ministério do Trabalho Natalino Oldakoski – Titular

Representantes da OCB Região Centro-Oeste Celso Ramos Régis – Titular Márcia Ionne Ramos Behnke – SuplenteRegião Norte e Nordeste Ricardo Benedito Khouri – Titular Malaquias Ancelmo de Oliveira – SuplenteRegião Sudeste Ronaldo Ernesto Scucato – Titular Carlos André Santos de Oliveira – SuplenteRegião Sul Luiz Vicente Suzin – Titular Leonardo Boesche – Suplente

Representantes dos Empregados em Cooperativas João Edilson de Oliveira – Titular Luizita Fonseca Leite Pina – Suplente

Conselho Fiscal

Representantes do Executivo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Paula Lobo Ferreira de Assis – Titular Thiago Vinicius Pinheiro da Silva – Suplente

Ministério da Fazenda Ricardo da Costa Nunes – TitularLuciana Maria Rocha Moreira – Suplente

Previdência Social/MF Benedito Adalberto Brunca – Titular Emanuel de Araújo Dantas – Suplente

Representantes da OCB André Pacelli Bezerra Viana – Titular José Arilo Carneiro Pereira – Titular Ary Célio de Oliveira – Suplente Jeferson Adonias Smaniotto – Suplente

Representantes dos Empregados em Cooperativas Evaristo Lunz Gomes – Titular

Diretoria Executiva

Superintendente Renato Nobile

Gerência Geral do SESCOOP Karla OliveiraEquipe Técnica Susan Miyashita Vilela, Geâne Nazaré Ferreira, Aldo Francisco Guedes Leite, Antonio Luiz Feitosa, Marco Antônio Franzi, Daniela Lemke e Pricila Topolski

Coordenação de Comunicação Gerência de Comunicação

Criação e diagramação Iago CarvalhoRevisão Gisele James

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SumárioDestaques 3

Diretriz Finalística 4

Apoio no Desenvolvimento do Cooperativismo 5

Diagnóstico das cooperativas de mineração 6

Avaliação do impacto social do Cooperjovem 6

Conhecer para Cooperar 7

Dia de Cooperar - Dia C 7

Educação a Distância 8

Apoio à pesquisa e Inovação 9

Convênio com a Embrapa 10

Convênio com a Embrapa II 11

Centro de Serviços Compartilhados (CSC) 12

Programa de Desenvolvimento da Gestão do Sistema - PDGS 13

Transparência (Acórdão 699) 14

Desenvolvimento de Pessoas 15

Indicadores Institucionais 17

Reformulação Orçamentária 2018 18

Proposta Orçamentária 2019 18

Normativo Orçamentário 19

Convênios Nacionais 20

Publicações 20

Anexos 21

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Destaques

Clique no mapa e acompanhe o andamento dos principais projetos do Sescoop no seu estado.

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Diretriz Finalística

Objetivo: alinhar as ações do Sescoop em todo território nacional, respeitando as particularidades regionais. Com a Diretriz, será possível consolidar e evidenciar as ações realizadas de maneira consistente e coerente, com uma política nacional, de acordo com pressupostos legais, regimentais e doutrinários.

Em 2017, as principais entregas foram:

- Foi validado em 24/7, na 109ª Reunião Ordinária do Conselho Nacional do Sescoop, a Diretriz de Atuação Finalística do Sescoop

- Nos dias 31/8 a 3/9 foi realizada a capacitação dos técnicos dos 27 estados da federação, durante o Avança Sescoop. Esse evento foi marcado por atividades realizadas de forma integrada e por processo, com a área de planejamento.

A atuação do modelo de negócio do Sescoop foi um marco nos seus 20 anos.

Estado atual

Próximos Passos

Apoio na implementação da Diretriz nos estados. Já tivemos a primeira, Sescoop/RS, no dia 19/9, com capacitação de 130 agentes de cooperativas.

• Alinhamento de conceitos• Modelo de Negócio• Alinhamento da Cadeia

de Valor

• Definição do Agrupamento de Cooperativa

• Revisão e integração dos questionários de Diagnóstico

• Definição das metodologias de analise

• Indicadores de resultado

• Revisão das estruturas de recursos humanos e sociais

• Parâmetros educacionais• Soluções de aprendizagem

• Plano de desenvolvimento estratégico da cooperativa

• Plano de implementação

• Criação dos relatórios de devolutiva DVA e Sustentabilidade

Para 2018, serão desenvolvidas as seguintes atividades:

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Apoio no Desenvolvimento do Cooperativismo

As atividades para o desenvolvimento do cooperativismo em 2018 são:

Janeiro: Workshop de Boas Práticas de Gestão e Governança com as cooperativas reconhecidas no Prêmio Sescoop Excelência de Gestão 2017, com o objetivo de coletar as práticas para o Compêndio.

Tivemos 3 turmas:Faixa Bronze – Primeiros Passos | 29 e 30/01/2018Faixas Prata e Ouro – Primeiros Passos | 31/1 e 1/2/2018Compromisso e Rumo à Excelência – Todas as faixas | 2/2/2018

Agosto: Seminário de Autogestão, realizado nos dias 21 e 22, com as cooperativas participantes do eixo desempenho (GDA).

Setembro e Outubro: Missão técnica em gestão para as cooperativas reconhecidas do Prêmio Sescoop Excelência de Gestão 2017.

21 e 22/8/2018

No total, 300 cooperativas, com foco nos ramos Agro, Crédito, Saúde e Transporte, de todas as regiões do país, participaram do Intercoop. O público também contemplou representantes das organizações estaduais do Sistema OCB.

O Intercoop reuniu dois importantes eventos: Seminário de Autogestão e o Espaço Cooperação, que contou com exposição de produtos de cooperativas. O objetivo foi disseminar boas práticas de gestão entre as cooperativas e estimular a entrada delas em novos mercados. (https://goo.gl/tF1qTp)

Setembro

Foram realizadas 5 missões técnicas em gestão, para as cooperativas reconhecidas no Prêmio Sescoop Excelência de Gestão 2017. Objetivo: promover referenciais comparativos com empresas mercantis com as melhores práticas organizacionais.

Estado atual

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Diagnóstico das cooperativas de mineração

Está prevista a realização do Diagnóstico das Cooperativas de mineração (cronograma a ser definido) como atividade para apoio aos ramos do cooperativismo em 2018.

Contratação realizada.

Reunião de alinhamento com a empresa contratada e unidades estaduais. O cronograma ainda está sendo definido.

Estado atual

Próximos Passos

Avaliação do impacto social do Cooperjovem

A avaliação do Impacto Social do Cooperjovem consiste numa pesquisa qualitativa e quantitativa com as unidades estaduais que desenvolvem o programa, avaliando os impactos sociais, econômicos e financeiros.

A metodologia prevê a aplicação de questionários e entrevistas para as unidades estaduais, cooperativas, escolas e alunos.

Foi realizado o marco lógico avaliativo, desenvolvido a partir de oficina de 16h, da qual participaram analistas do Sescoop/UN e unidades estaduais, até a consolidação do produto final orientativo da avaliação, contendo objetivos, metas, indicadores, meios de verificação e riscos.

Os questionários da pesquisa foram pré-testados para adequação de linguagem, formato e tamanho da pesquisa à realidade do público-alvo. O pré-teste foi realizado no período de 25 e 26/7, em Ourinhos (SP), na Cooperativa de Ensino de Ourinhos – Colégio Polis com validação dos instrumentos pelo Sescoop Nacional, antes e após a atividade.

Estado atual

Próximos Passos

Coleta de dados avaliativos com público;Coleta de dados de gestão;Compilação dos dados econômicos, sociais e financeiros.

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Conhecer para Cooperar

Ação para os formuladores de políticas públicas conhecerem o diferencial e especificidades das cooperativas. Em 2018, o ramo priorizado foi o Saúde.

Definição da programação e do instrutor para o módulo de novembro.

Estado atual

Dia deCooperar - Dia C

Projeto de estímulo a ações de responsabilidade social pelas cooperativas brasileiras. Ações relacionadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) - Agenda 2030 ONU.

Workshop Internacional “Cooperativas para Desenvolvimento Sustentável, Inclusão Social e ODS”

27 a 29/8, Brasília-DFO Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais das Nações Unidas, em colaboração com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA) e a Organização das Cooperativas Brasileiras, organizou o referido workshop para promover o papel das cooperativas de conseguir um desenvolvimento sustentável e inclusivo de acordo com a agenda 2030.

Líderes de cooperativas e funcionários do governo de 11 países discutiram formas de promover o papel das cooperativas no desenvolvimento social e econômico alinhado com a agenda de desenvolvimento 2030. Os participantes trocaram experiências e discutiram as melhores práticas apresentadas pelas cooperativas para alcançar os ODS em suas comunidades.

Estado atual

Próximos Passos

O módulo de encerramento será realizado no dia 13/11, em Brasilia.

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Educação a Distância

O projeto de educação a distância do Sescoop prevê a estruturação de cursos a serem oferecidos às cooperativas.

Finalizado em junho o curso “Governança Cooperativa - Princípios e Boas Práticas”.

Aprovado o conteúdo e protótipo do curso de instrutores do Programa Cooperjovem.

Aprovado o conteúdo e protótipo do curso “Entendendo a Sociedade Cooperativa”.

Estado atual

Próximos Passos

Próximos Passos

No último dia do workshop, os participantes foram divididos em grupos de trabalho para discutir assuntos de cooperação e a adoção de um pacto de ação de cooperativas. Os grupos de trabalho foram auxiliados por pesquisadores da Embrapa com o objetivo de elaborar uma declaração de ações ao final do evento para apoiar a agenda 2030.

Atualmente, a Embrapa está preparando um relatório final com atividades detalhadas para a implemen-tação das ações acordadas (o prazo para a entrega do relatório é de até 3 meses contando da data do workshop).

Planejamento para lançamento dos novos cursos e continuidade do desenvolvimento dos cursos.

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Apoio à pesquisa e Inovação

Apoiar pesquisa e inovação no âmbito do cooperativismo por meio de parcerias e ações acadêmicas.

Ações desenvolvidas:

Acompanhamento da comissão julgadora nos trabalhos de análise das propostas da chamada CNPq/Sescoop 007/2018. Estão sendo investidos R$ 2,8 milhões nesta chamada. Foram, ao todo, 374 propostas distri-buídas em quatro linhas de pesquisa (impactos econômicos e sociais do cooperativismo; competitividade e inovação nas cooperativas; governança cooperativa e cooperativismo e cenário jurídico) em duas faixas (A para mestres e recém-doutores e B para doutores). A publicação no Diário Oficial da União e no site do CNPq ocorreu no dia 29/9.

XI Seminário Internacional de Desenvolvimento Rural Sustentável, Cooperativismo e Economia Solidária (Sicoopes) e II Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação Social da Amazônia (FECTIS). O evento foi realizado entre os dias 28 e 31/8, no campus do Instituto Federal do Pará (IFPA), em Castanhal, a cerca de 120 km de Belém. O Sescoop Nacional participou como convidado no Painel Temático IX: Cooperativismo e Desenvolvimento Rural: Cooperação, Autogestão e Inclusão nos Territórios Rurais com uma apresentação sobre as estratégias nacionais de fomento à pesquisa sobre cooperativismo.

Grupo de Pesquisa de Governança Corporativa em Sociedades Cooperativas – retomadas as atividades do Grupo coordenado pela Escoop. Na reunião de abertura, foi apresentada a nova Diretriz do grupo e o calen-dário de atividades do segundo semestre.

Estado atual

Próximos Passos

Chamada CNPq/SescoopPeríodo para prazo recursal das propostas. O resultado final será divulgado no dia 9/11. Os projetos terão duração de até 24 meses.

Acompanhar o lançamento do programa de Mestrado Profissional do IFPA em parceria com o Sistema OCB/PA e a Universidade de Alicante (Espanha).

Criação dos grupos de trabalho e cumprimento do calendário semestral de atividades.

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Convênio coma Embrapa

O Convênio do Sescoop com a Embrapa tem como objetivo promover capacitações para técnicos de cooperativas. O tema desta turma de 2018 é “Qualificação em bovinocultura de leite”.

Foram realizados os seguintes Módulos:

Estado atual

Próximos Passos

Finalizado.

MOD. VLOCAL: Coronel Pacheco/MGDATA: 17 a 19/7 (8h às 18h)CARGA HORARIA: 24 horas 25 participantes (10 cooperativas)

MOD. VILOCAL: Coronel Pacheco/MGDATA: 14 a 16/8 (8h às 18h)CARGA HORARIA: 24 horas 25 participantes (10 cooperativas)

MOD. VIILOCAL: Coronel Pacheco/MGDATA: 18 a 20/9 (8h às 18h)CARGA HORARIA: 24 horas 25 participantes (10 cooperativas)

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Convênio coma Embrapa II

O Convênio do Sescoop com a Embrapa tem como objetivo promover capacitações para técnicos de cooperativas. O tema desta turma de 2018 é “Cadeia da soja”.

Foi realizado o seguinte Módulo:

Estado atual

Próximos Passos

Próximo Módulo:

MOD. IVLOCAL: Londrina/PRDATA: 13 a 17/8 (08h às 17h)CARGA HORARIA: 35 horas 39 participantes (14 cooperativas)

MOD. VLOCAL: Londrina/PRDATA: 19 a 23/11 (8h às 17h)

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Centro de Serviços Compartilhados (CSC)

Núcleo centralizado para prestar apoio e serviços às unidades do Sescoop na realização de atividades meio (backoffice), visando:

- Oferecer serviços padronizados de FOPAG e Contábil- Apoiar o aprimoramento da gestão operacional das Unidades

O Centro de Serviços Compartilhados (CSC) tem o objetivo de melhorar a gestão de pessoal das unidades do Sescoop, com direcionamento de recursos, prioritariamente, ao atendimento das necessidades das cooperativas e cooperados.

Atualmente, 14 unidades são atendidas pelo CSC:

Região Norte (6): AM, AP, PA*, RO, RR e TO * Região Nordeste (7): BA, CE, MA, PB, PE, PI e SE * Região Sudeste (1): RJ

PA* e SE* os contratos já foram assinados.

Estado atual

Próximos Passos

Realização de ajustes e parametrização para iniciar a prestação para Sescoop/PA e Sescoop/SE.

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No período de julho a setembro/2018, foram concluídos os trabalhos para levantamento do Diagnóstico da Maturidade da Gestão (DMG) e elaborados os Planos de Melhorias da Gestão (PMG), pelas unidades:

Julho: Sescoop/ROAgosto: Sescoop/BA e TOSetembro: SESCOOP/UN, DF, MG e MS

Estado atual

Próximos Passos

9/11: Reunião de Aprendizagem com o objetivo de avaliar o processo de aplicação do PDGS e disseminação de boas práticas identificadas nas unidades participantes.

Programa de Desenvolvimento da Gestão do Sistema - PDGS

É um programa de gestão empresarial, baseado em critérios e fundamentos de excelência (MEG), com vistas tanto a propiciar a melhoria da gestão das unidades do Sistema OCB quanto o alcance do alto desempenho.

Os objetivos são promover a cultura da excelência, o compartilhamento das boas práticas e a capacitação interna das equipes. O programa é estruturado em duas fases, sendo a primeira correspondente ao diagnóstico da gestão e a segunda a execução das ações definidas para as oportunidades de melhoria identificadas no diagnóstico.

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Transparência (Acórdão 699)

Ao longo dos anos, o Sistema OCB vem aprimorando o seu processo de gestão, buscando contribuir para o desenvolvimento do cooperativismo. Nesse sentido, vem adotando princípios da boa governança, dentre os quais destacamos a prestação de contas e a transparência.

Dessa forma, por entender que a austeridade no uso dos recursos e a transparência em suas ações constituem fatores importantes para fortalecer a cultura e os princípios cooperativistas, incluímos em nossos direcionadores institucionais, no Plano Estratégico 2015/2020, os valores Transparência e Austeridade.

Além disso, transparência e acesso à informação são dever do Estado e direito do cidadão, garantidos pela Constituição.

Nesse sentido, o TCU editou o Acórdão 699/2016 estabelecendo recomendações e determinações a serem observadas pelo Sistema “S”, conforme a seguir:a. Divulgação, pelas unidades, em seus respectivos sites, de maneira centralizada, nos sítios dos departamentos nacionais de: orçamentos e normativos de aprovação; demonstrações contábeis, processos licitatórios; contratos; transferência de Recursos, Receitas e Despesas, Recursos humanos; b. Disponibilização de acesso centralizado às informações e dados padronizados;c. Disponibilização de serviço de atendimento aos clientes/cidadão (presencial e remoto)d. Análise da viabilidade de instituição de ouvidoria;e. Implementação de código de ética e de conduta;f. Adoção do modelo de contabilidade pública (NBC T 16.6).

As informações deverão ser publicadas observando formato eletrônico aberto e não proprietário.

Em 24/7, foi apresentado ao Conselho Nacional o status de implementação das recomendações contidas no Acódão 699/2016 do TCU. O colegiado emitiu resoluções individuais para cada unidade estadual, com informações e recomendações específicas, de acordo com o status de implementação.

Novo reporte foi apresentado ao Conselho Nacional na reunião de 27/9.

Estado atual

Próximos Passos

Seguindo orientações do Conselho Nacional, as unidades deverão estabelecer rotinas para manterem as publicações atualizadas, ficando a cargo dos conselhos estaduais o acompanhamento dessas atualizações.

A Unidade Nacional realizará levantamentos semestrais do status de manutenção para reporte ao Conselho Nacional.

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Desenvolvimento de Pessoas

Programa modelado para apoiar as unidades estaduais no desenvolvimento das competências dos colabo-radores, necessárias ao exercício de suas atividades, projetos e programas - especialmente os de amplitude nacional.

Foram estruturados eixos para atender aos diversos públicos: Cooperativismo (transversal a todos os públicos)Deliberativo (conselhos e diretorias)Executivo (presidentes e superintendentes)Gerencial (gerentes)Técnico (colaboradores que atuam nos diversos processos de trabalho)

4 e 5/JUL - Oficina “Metodologia de Análise de Cenários - Sescoop TO”Local: Brasília-DFParticipantes: 14 representantes da unidade nacional e 6 das unidades estaduaisCarga horária: 16 horasEixo: Técnico31/JUL a 3/AGO - Avança Sescoop: Diretriz Nacional de Atuação Finalística do SescoopLocal: Brasília-DFParticipantes: Equipes Técnicas das Unidades EstaduaisCarga Horária: G1 - 24horas; G2 - 32 horasEixo: Técnico19 e 20/JUL - Curso de Planejamento e Orçamento para a Unidade Estadual do Rio Grande do SulLocal: Porto Alegre-RSParticipantes: 18, entre técnicos/analistas e gerentesCarga horária: 12 horasEixo: Executivo.

13 e 14/AGO - Capacitação no Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (e-Social) - Segunda TurmaLocal: Brasília-DFParticipantes: 37 representantes das unidades estaduais e 17 da unidade nacionalCarga horária: 12 horasEixo Técnico.

21 e 22/AGO - Encontro Nacional de SuperintendentesLocal: Brasília-DFParticipantes: Superintentes das unidades estaduais e unidade nacionalCarga horária: 12 horasEixo: Executivo

28 e 29/AGO - Capacitação Avaliação de Competências e Desempenho - AplicaçãoLocal: Recife-PEParticipantes: 18 representantes das unidades estaduais (PE, AL, PB, RN, MA, PI, BA)Carga horária: 16 horasEixo: Técnico

Estado atual

Ações desenvolvidas de julho a setembro de 2018:

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17 e 18/SET - Cultura de Planejamento e Subsidio ao Plano de Trabalho 2019Local: Sescoop/RSParticipantes: 30 agentes de desenvolvimento cooperativcsCarga horária: 16 horasEixo: Técnico

24 e 25/SET - World Coop Management - WCM 2018Local: Belo Horizonte-MGParticipantes: 28 Superintendentes das unidades estaduais e unidade nacionalCarga horária: 16 horasEixo: Executivo

25 a 27/SET - Apoio do Sistema OCEB no Desenvolvimento do Plano de Trabalho 2019Local: Sescoop/BAParticipantes: 10 representantes da unidade estadual da BACarga horária: 21 horasEixo: Técnico

18/OUT - Reunião do Comitê Jurídico do Sistema OCBLocal: Brasília-DFParticipantes: Assessores e Advogados das unidades estaduais e da unidade nacional, Membros do Comitê JurídicoEixo: Técnico.

22 e 23/OUT - Capacitação para membros do Conselho Fiscal do SescoopLocal: Brasília-DFParticipantes: Membros do Conselho FiscalEixo: Deliberativo 24 e 25/OUT - Capacitação para membros do Conselho de Administração das Unidades Estaduais do SescoopParticipantes: Membros dos Conselhos de AdministraçãoLocal: Brasília-DFEixo: Deliberativo

30/OUT - Encontro de PresidentesLocal: Brasília-DFParticipantes: Presidentes das unidades estaduais e da unidade nacionalEixo: Executivo31/OUT - Encontro de ComunicaçãoLocal: Brasília-DFParticipantes: Representantes das unidades estaduais e da unidade nacional que atuam na área de ComunicaçãoEixo: Técnico

Próximos Passos

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Indicadores Institucionais

Tendo como objetivo mensurar a estratégia definida para o Sistema OCB, em 2017, foi selecionado um rol de indicadores, nas seguintes dimensões: visão, desafios, objetivos estratégicos, objetivos de gestão e processos finalísticos.

O trabalho contou com a participação de representantes de unidades estaduais e da Unidade Nacional, para a identificação dos indicadores a serem mensurados, conforme os seguintes critérios:- serem relevantes para a tomada de decisão- terem um custo reduzido de implementação- serem passíveis de mensuração em âmbito nacional e estadual

Em 2018, o trabalho consiste em padronizar conceitos, formas de coleta, registro e fluxo de informação entre as unidades do Sistema OCB; medir e ajustar os indicadores selecionados; propor melhorias; capacitar os multiplicadores; gerir o plano de implementação; e executar o plano de comunicação dos indicadores em nível nacional.

No início de julho, foi realizada uma pesquisa online sobre os indicadores com as unidades estaduais, a qual obteve 26 repondentes. Além disso, foram realizadas visitas às unidades do ES, AM, PE, GO e PR, com o objetivo de conhecer in loco o processo de coleta, registro e disseminação dos dados.

A partir desses insumos, foi elaborado o Diagnóstico Consolidado da Pesquisa e Visitas, que irá subsidiar a proposta de melhoria das fichas dos indicadores, dos processos de coleta e registro de dados e de integração de ferramentas.

Estado atual

Próximos Passos

Apresentação Institucional sobre a Previdência Privada - Fundo de Pensão Multicoop.Data: 23/JULLocal: Fortaleza (CE)Participantes: Representantes da unidade estadual do CECarga horária: 6 horasEixo: Deliberativo, Executivo, Gerencial e Técnico.

Encontro Nacional de SuperintendentesData: 21 e 22/AGOLocal: Brasília (DF)Participantes: SuperintendentesCarga horária: 16 horasEixo: Executivo.

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Próximos Passos

Próximos Passos

Em outubro, será concluída a proposta de melhoria para a implantação dos indicadores, que será apresentada para Unidade Nacional e unidades estaduais.

Uma vez aprovados os documentos, daremos início à etapa de sensibilização e capacitação dos públicos envolvidos.

Publicação da reformulação no Diário Oficial da União.

Reformulação Orçamentária 2018

Proposta Orçamentária 2019

A reformulação orçamentária da Unidade Nacional foi aprovada pelo Conselho Nacional, na última reunião, dia 27/9. O valor reformulado do Sescoop para 2018 , composto pelo orçamento de todas as Unidades (UN + UEs) totaliza R$ 494.783.530,18. As resoluções que tratam das reformulações das unidades foram assinadas e encaminhadas para cada presidente.

O processo de planejamento para 2019 foi iniciado, tanto na Unidade Nacional, quanto nos estados. Para as unidades estaduais, enviamos em 14/9 um ofício com as informações necessárias para a elaboração dos Planos de Trabalho e das Propostas Orçamentárias, e nos colocamos à disposição oferecendo apoio e esclarecimentos técnicos. Na Unidade Nacional, o processo de planejamento iniciou com a realização de oficinas de balanço dos gestores com suas equipes. Após o balanço, tivemos oficinas de planejamento com todos os gestores, de modo a promover um alinhamento e uma visão sistêmica do plano de trabalho para 2019.

A fase de priorização das iniciativas para 2019 foi realizada com o nível estratégico da Instituição junto com os gestores das áreas. Incentivamos as unidades estaduais a adotarem uma abordagem semelhante no seu planejamento.

Aprovada pelo Conselho Nacional e enviada ao Ministério do Trabalho.

Estado atual

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Próximos Passos

Próximos Passos

5/10: Unidades Estaduais devem enviar 1ª versão da proposta para Geplan15/10: GEPLAN vai analisar a primeira versão e enviar as sugestões às Unidades Estaduais19/10: Unidades Estaduais devem enviar a versão final da proposta para Geplan.

Para a Unidade Nacional, visando acompanhar mais diretamente a elaboração das propostas, a GEPLAN visitará as áreas, esclarecendo dúvidas e apresentando o novo Normativo Orçamentário. Vale destacar a importância de cumprimento dos próximos prazos para que a consolidação e aprovação dos Conselhos não seja comprometida.

Disseminação e implantação do Normativo na Unidade Nacional e nas unidades estaduais.

Aguardando o recebimento da 1º versão da Proposta Orçamentária das Unidades Estaduais e das Gerências da Unidade Nacional.

Aprovado em 27/9, pelo Conselho Nacional.

Estado atual

Estado atual

Normativo Orçamentário

Com vistas à melhoria contínua e ao aprimoramento do processo orçamentário, iniciamos, em 2017, a elaboração de um Normativo Orçamentário. Durante este período,realizamos benchmarking e discussões com várias áreas da UN, resultando em uma primeira versão do documento.

Esta minuta foi apresentada para 8 unidades estaduais, que tiveram a oportunidade de contribuir com sugestões de melhoria. A proposta final foi levada para deliberação do Conselho Nacional na reunião do dia 27/09. O Normativo objetiva uniformizar a gestão orçamentária, proporcionar maior flexibilidade / agilidade, simplificar os relatórios, fortalecer o planejamento e aprimorar a execução orçamentária.

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Convênios Nacionais

O Sescoop dispõe da modalidade convênio para alcance dos objetivos estratégicos e maior atendimento a necessidades das cooperativas. Os convênios são firmados com cooperativas de segundo e terceiro graus, que têm atuação nacional ou em mais de uma unidade da federação.

Nos ANEXOS consta a relação dos convênios vigentes.

Saiba mais

PublicaçõesUma das responsabilidades do Sescoop enquanto serviço de aprendizagem é gerar conhecimento sobre o cooperativismo. Para isso, são desenvolvidos vários conteúdos e publicações para uso das cooperativas, seus cooperados e empregados.

Confira em nosso site a lista de publicações disponíveis. Acesse: www.somoscooperativismo.coop.br/publicacoes

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Anexos

ConvêniosInstituição

Beneficiada Nome do Projeto Vigência Beneficiários Objetivo Valor Sescoop Status

PROPOSTAS APROVADAS/EM EXECUÇÃO

CONFEMED

Produção de vídeos institucionais na Promoção

da Sustentabilidade conrrencial à cultura da

cooperação

10/2018 a 10/2019

22 Cooperativas da Febracan;

28 Cooperativas da Fencom

546 Pessoas

Produção de vídeos institucionais, voltadas à promoção da sustentabilidade, da integridade e da conformidade em meio à cultura da cooperação, no sentido de promover sustentabilidade em comunida-

des médicas organizadas em cooperativas.

R$ 120.000,00 Aprovado na última reunião do Conselho

(27/09/2018)

CNACEducação Continuada em

Auditoria Cooperativa10/2018 a 02/2019

Funcionários da CNAC

O objetivo dos treinamentos planejados pela CNAC, visam o cumprimento da educação continuada

estabelecida pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC e pelo Banco Central do Brasil – BACEN, bem como, acrescentar qualidade aos trabalhos

de auditoria desenvolvidos juntos às cooperativas auditorias.

R$ 18.912,00 Aprovado na última reunião do Conselho

(27/09/2018)

Fundação Unimed

Programa de Gestão Integrada da Qualidade para Serviços Próprios Hospitalares Unimed

07/15 a 01/19

10 Hospitais Unimed

O Programa tem como objetivo a Implantação de normas de gestão a serem utilizadas de maneira

integrada visando maior sinergia gerencial e realizar a qualificação dos colaboradores e gestores dos

Recursos Próprios das cooperativas viabilizando o processo de acreditação e certificação.

R$ 1.408.322,45 95% do projeto está concluído

Fundação Unimed

Segmento LMS08/16 a 08/18

Colaboradores das Unidades Nacional,

Estadual e Cooperativas

Trata-se da contratação do Segmento de LMS – Leaning Management System e prestação de serviço

de hospedagem e utilização exclusiva do curso Introdução ao Cooperativismo para o Sistema OCB e outros que venham a ser desenvolvidos pelo Sistema, na modalidade a distância (e-learning), garantindo a

disponibilização do ambiente virtual de aprendi-zagem à Unidade Nacional, Unidades Estaduais,

Cooperativas e também a disponibilização dos cursos já desenvolvidos pela Fundação Unimed.

Conforme acessos realizados na Plataforma da

Fundação Unimed (entre R$ 15,00 a R$14.700,00).

Projeto aditivado pela 3ª vez em 30/07/2018, sob gestão da Gepes

Sescoop em dia

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Instituição Beneficiada Nome do Projeto Vigência Beneficiários Objetivo Valor

Sescoop Status

Sicoob - Edição 2017/2018

Programa de Educação Executiva do Sicoob - Edição 2017/2018

05/16 a 11/18

35 Conselheiros; 134 Diretores, Superinten-dentes e Gerentes; 16

Cooperativas e o Sicoob Confederação

Trata-se de um projeto de Educação Executiva para dirigentes e líderes, vinculada à Escola de

Liderança e Governança do Sicoob Universidade, cujo o propósito é aprimorar o alinhamento sistêmico,

tendo em vista a necessidade de difusão das boas práticas de governança e do entrosamento entre seus dirigentes e executivos, através de uma capacitação

de três etapas:

R$ 2.334.923,20 Projeto foi concluído 2 meses antes do previsto e terá a prestação de contas

apresentada até 31 outubro de 2018

UnicafesPrograma de Educação do Cooperativismo Solidário -

PECSOL

10/17 a 03/19

300 cooperativas; 800 participantes organiza-dos em 40 turmas de

formação desenvolvidas pelo programa em 20

Estados

Realizar ações de educação e formação cooperati-vista para qualificação da gestão e governança das

cooperativas do Sistema Unicafes. R$ 3.478.880,00

Projeto Pioloto está em prestação de contas parcial. O ínicio do projeto geral está atrasado em 10 meses e

condicionado à aprovação da prestação de contas do projeto piloto. Até o momento

foram repassados R$ 556.040,00

Cresol Baser

Projeto de Aperfeiçoamento das Práticas de Governança e Gestão para Colaboradores

e Conselheiros da Cresol Confederação

10/17 a 11/19

1.833 pessoas, sendo: 237 conselheiros e presidentes, 1.146 gerentes, diretores

executivos e funcionários, e ainda

450 jovens agricultores familiares do quadro social, vinculados 69

cooperativas.

Promover a sustentabilidade estratégica e econômica das cooperativas que integram a Cresol Confederação,

por meio da profissionalização dos processos de governança e de gestão das cooperativas de

crédito integrantes da Confederação, promoção e intensificação da participação dos jovens no quadro

social das cooperativas, e sistematização e divulgação das boas práticas de gestão e governança adotadas

pelas cooperativas do Sistema Cresol.

R$ 2.046.760,00

Houve a aprovação da prestação de contas parcial e recomendação da

GEDES para continuidade do projeto/convênio. Em outubro será solicitada a

disponibilização da 2ª parcela

Anexos

Convênios

Sescoop em dia

23

Instituição Beneficiada Nome do Projeto Vigência Beneficiários Objetivo Valor

Sescoop Status

Fundação Unimed

Programa de Gestão Integrada da Qualidade

para Cooperativas de Saúde baseado na Norma RN 277

e ISO 9001.

01/18 a 09/20

518 colaboradores de 38 cooperativas distri-buídas regionalmente em: 21% no Nordeste, 21% no Centro-Oeste; 53% no Sudeste e 5%

no Sul:

Realizar a qualificação dos colaboradores e gestores das cooperativas, conforme as normas de acreditação RN 277 e ISO 9001, visando o desenvolvimento e o

aperfeiçoamento da gestão.

R$ 5.106.884,20

Em 11/09/2018 houve o lançamento do Qualifica em um evento realizado pela Unidade Nacional do Sescoop

para todos os dirigentes de cooperativas participantes, interessadas em participar

e Unidades Estaduais. Ao final do eventou foram fechadas as 38 cooperativas

previstas no projeto. Devido a demora no fechamento do número de cooperativas

participantes, o projeto está atrasado em 8 meses e necessistará de aditivo

Fundação Unimed

Desenvolver para Cuidar01/18 a 12/20

8.250 colaboradores de 38 cooperativas

Unimed

Constituir trilhas de aprendizagem técnicas assistenciais e comportamentais a fim de capacitar os colaboradores de 38 Cooperativas Unimeds, com

foco na melhoria da qualidade, padronização do aten-dimento ao cliente e desenvolvimento organizacional, reconhecendo-se como elemento norteador a gestão

de competências dos colaboradores.

R$ 3.351.499,37

Devido à mudanças de gestão e incom-patibilidade do projeto com as novas

estratégias da instituição convenente, o projeto ainda não foi iniciado e está com 9 meses dde atraso. A Unidade Nacional

fará visita no 4º trimestre para alinhar com Unimed do Brasil se encerrará ou

solicitará revisão de escopo para o projeto

Uniodonto Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Cooperativas

Odontológicas

01/18 a 08/20

90 colaboradores que exerçam cargos de

chefia e/ou gerência do Sistema Uniodonto de

40 Cooperativas.

Possibilitar a formação de colaboradores (Gestores e/ou cargos de chefia e/ou gerência do Sistema Uniodonto de Cooperativas) por meio de uma

pós-graduação lato sensu em Gestão de Cooperativas Odontológicas.

R$ 1.206.700,46

Projeto está em execução, com 1 mês de atraso, mas segundo a convenente, não prejudicará a data prevista para o

encerramento

Anexos

Convênios

Sescoop em dia

24

Instituição Beneficiada Nome do Projeto Vigência Beneficiários Objetivo Valor

Sescoop Status

CONVÊNIOS EM PRESTAÇÃO DE CONTAS

Instituto SicoobLinha editorial da coleção do Programa Cooperativas

Mirins

02/17 a 03/18.

400 professores e 2.000 alunos

Construir linha editorial da coleção e criação de metodologia para concepção, implantação e

implementação do Programa de Cooperativas Mirins, a ser pilotado pelo Instituto Sicoob e implantado

posteriormente através do Programa Cooperjovem em âmbito nacional.

R$ 135.613,00 Prestação de Contas foi aprovada e a Car-ta de Quitação enviada em 03/10/2018

CNACEducação Continuada em

Auditoria Cooperativa11/17 a 12/17

224 funcionários da CNAC (diretores,

gerentes, supervisores e auditores).

Oferecer aprendizagem à funcionários da CNAC por meio de 9 treinamentos na modalidade E-learning

(ambiente virtual). R$ 39.783,83

Após pendências, a prestação de contas foi aprovada e a carta de quitação encaminhada à CNAC em 24/08/2018

Sicoob Confederação

Intercâmbio de Gerentes de Supervisão e Monitoria em Auditoria Interna, Externa e Gerenciamento de Riscos

06/2017 a 12/2017

25 pessoas entre gestores e auditores das cooperativas centrais e do Sicoob Confederação

Elevar o nível de conhecimento dos gestores e auditores das cooperativas centrais e do Sicoob

Confederação com respeito a bases técnicas, práticas fundamentais, metodologias e princípios que regem a função e as atividades da auditoria interna como instrumento e controle de riscos organizacionais.

R$ 84.915,00 Prestação de Contas em análise

TOTAL R$ 19.333.193,51

Atualizado em 03/10/2018

Anexos

Convênios

Sescoop em dia

25

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SAUS (Setor de Autarquias Sul) Quadra 4, Bloco ICEP: 70070-936 - Brasilia - DF - Brasil