senai 60 anos - futuro da indústria por alessandro cavalcante

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O Mapa Estratégico da Indústria 2014-2074

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Page 1: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

O Mapa Estratégico da Indústria 2014-2074

Page 2: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

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Roteiro

COMO CADA FATOR-CHAVE É EXAMINADO: INFRAESTRUTURA3A CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO2AVALIAÇÃO DE CENÁRIOS – VISÃO GLOBAL E PROSPECTIVA1

Page 3: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

AVALIAÇÃO DE CENÁRIOS

VISÃO GLOBAL E PROSPECTIVA

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Page 4: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

2010

1990

Tendências mundiais com impacto na indústria

4

Crescimento dos países emergentes

20.7

35.6

Participação no valor adicionado mundial

Fonte: UNIDO.

Entrada da Rússia, China e Índia no mundo capitalista praticamente duplica o campo de ação para internacionalização

4

Page 5: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências mundiais com impacto na indústria

Fonte: Sturgeon et al. (2013) 5

Nova geografia da produção

1960sIndústria

nacional e verticalizada

1970sExperimentos

de global sourcing

1980sFragmentação

Offshoring Outsourcing

1990sFragmentação

Global suppliers China

2000sFragmentação serviços, P&D,

design, inovação

2008 –Pol. Industrial

com GVC

Page 6: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências mundiais com impacto na indústria

Conhecimento e inovação como motores da economia

Fatores de produção

Produtividade

Crescimento do produto

Sem o aumento da produtividade o crescimento do produto é limitado pela disponibilidade de fatores de produção

Inovação

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Page 7: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências mundiais com impacto na indústria

Emergência e difusão de novas tecnologias

Novas tecnologias permitem maior pulverização geográfica da produção

INOVAÇÃO

• Impressoras 3D

• Simuladores virtuais

• Robótica mais barata e mais segura

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Page 8: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências mundiais com impacto na indústria

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Mudanças climáticas e economia de baixo carbono

Novo padrão de demanda

Prioridade à baixa emissão

de carbono

Oportunidade

Matriz energética brasileira

Biocombustível

OportunidadeDesafio

Adaptação do processo industrial

Desafio

Construção normas

internacionaisBNTs

0.8 1.77.77.9

2.2

21.957.7

Emissões fugitivas da indústria

Processos industriais

Energia para a indústria

Energia para outros setores

Tratamento de resíduos

Agropecuária

Mudança no uso da terra e florestas

IndústriaEmissões de GEE 10,2%

Page 9: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências nacionais com impacto na indústria

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Fortalecimento do mercado interno

CanadáÍndia

Itália

Brasil

Reino Unido

França

AlemanhaChina

Japão

Estados U

nidos

913 955 1,239 1,278 1,449 1,480 1,886 2,0793,252

10,216

Consumo das famílias (US$ bilhões) - 2010

Mais de 40 milhões de pessoas entraram na classe média nos últimos anos

Page 10: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências nacionais com impacto na indústria

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Transições demográficas

Em 2022, 70% da população será de pessoas em idade potencial de trabalho (15 a 64 anos) – Bônus demográfico

Page 11: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Tendências nacionais com impacto na indústria

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Reconfiguração espacial da atividade econômica

A interiorização do desenvolvimento tem criado novas e promissoras oportunidades de negócios para a indústria brasileira

Page 12: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Fonte: CNI. 12

A posição do Brasil perante os competidores

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A CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO

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Page 14: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

O que é o Mapa

A VISÃO DE FUTURO DA INDÚSTRIA E DO PAÍS: 2014 – 2074

APRESENTA AS AÇÕES DO SISTEMA INDÚSTRIA QUE CONTRIBUIRÃO PARA ESSE OBJETIVO

IDENTIFICA AS PRIORIDADES E ESTRATÉGIAS PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE E O CRESCIMENTO DA INDÚSTRIA E DESENVOLVIMENTO DO BRASIL

14

Page 15: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

A Orientação

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FOCO NA COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA

MAIOR SELETIVIDADE NA ESCOLHA DOS TEMAS PRIORITÁRIOS E DAS AÇÕES 15

Page 16: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

A construção do Mapa

520 PESSOAS PARTICIPARAM DA CONSTRUÇÃO DO MAPA

CONSULTAS: FNI, CONSELHOS TEMÁTICOS, ENAI (FEDERAÇÕES, SINDICATOS E ASSOCIAÇÕES), DIRETORIA DA CNI E EXECUTIVOS DO SISTEMA INDÚSTRIA

44 PAINÉIS TEMÁTICOS COM ESPECIALISTAS338 ENTREVISTAS PRESENCIAIS COM EMPRESÁRIOS2

INFORMAÇÕES E DADOS DE FUNDAMENTAÇÃO

• AVALIAÇÃO DO MAPA 2007-2015• DEZENAS DE ESTUDOS E PESQUISAS REVISTOS• ORIENTAÇÕES E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EM CURSO1

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O Mapa Estratégico da Indústria 2014-2074

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Estrutura lógica

FATOR-CHAVE

Financiamento

TEMAS PRIORITÁRIOS

OBJETIVOS

AÇÕES • Desenvolver estratégias e propostas para redução do spread bancário

Ampliar a capacidade de investimento das

empresas

MACROMETA

% de recursos de terceiros no financiamento dos investimentos

das empresas industriais

INDICADOR

AMPLIAR O VOLUME DE

FINANCIAMENTO BANCÁRIO DE LONGO PRAZO

REDUZIR A TAXA DE JUROS PARA

PESSOAS JURÍDICAS

Taxas de juros de capital de giro

INDICADOR

FINANCIAMENTO BANCÁRIO

MERCADO DE CAPITAIS

MICRO, PEQUENAS E

MÉDIAS EMPRESAS

PROJETOS • Eliminação dos tributos sobre as operações de financiamento

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Page 19: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

COMO CADA FATOR-CHAVE É EXAMINADO

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Page 25: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Como cada fator-chave é examinado

252525

Logística de transportes

Energia

Ampliar a oferta e a eficiência dos modais de transporte

Aumentar a oferta de gás natural e reduzir o custo para níveis competitivos internacionais

Reduzir o custo e ampliar a velocidade do serviço de banda larga

Telecomunicações

Universalizar os serviços de água e esgotoSaneamento

Assegurar a suprimento, melhorar a qualidade e reduzir os custos de energia elétrica

Page 26: SENAI 60 anos - Futuro da Indústria por Alessandro Cavalcante

Como cada fator-chave é examinado

26262626

Melhorar a infraestrutura» Participação do investimento em infraestrutura no PIBINFRAESTRUTURA8.

LOGÍSTICA DE TRANSPORTES

Ampliar a oferta e a eficiênciados modais de transporte

• Identificar e comparar os custos logísticos das principais cadeias produtivas nacionais com custos logísticos de cadeias produtivas de outros países• Identificar gargalos e propor medidas de aumento de eficiência e redução de custos dos principais eixos logísticos nacionais• Identificar gargalos legais que inibem o incremento dos investimentos públicos e privados na infraestrutura ferroviária brasileira e encaminhar propostas de solução• Identificar e propor ações que estimulem a competitividade entre os portos• Identificar gargalos legais que inibem o incremento dos investimentos públicos e privados na infraestrutura e operação

portuária brasileira e encaminhar propostas de solução• Estimular a expansão e modernização do sistema rodoviário mediante concessões e PPPs• Identificar gargalos legais que inibem o incremento dos investimentos públicos e privados no transporte de cabotagem e encaminhar propostas de solução• Identificar gargalos regulatórios e de infraestrutura no sistema aeroportuário e encaminhar propostas de solução

» Volume de carga transportada por ferrovias

» Qualidade das rodovias

» Participação da cabotagem na movimentação portuária

ENERGIA

Assegurar o suprimento, melhorar a qualidade e reduzir os custos da energia elétrica

• Identificar e propor ações que assegurem o abastecimento de energia elétrica a preços competitivos e com qualidade• Identificar alterações regulatórias e de gestão que estimulem os investimentos públicos e privados no setor elétrico brasileiro• Propor alterações legais que estimulem a expansão de práticas de eficiência energética• Elaborar estudos que identifiquem as potenciais oportunidades de modernização e diversificação da matriz energética nacional

» Custo da energia elétrica para a indústria

Aumentar a oferta de gás natural e reduzir o custo para níveis competitivos internacionais

• Elaborar e propor alterações do marco legal existente visando à expansão da oferta de gás (produção e aumento da malha de gasodutos) a preços competitivos• Propor políticas que estimulem o uso do gás natural na indústria como fator de competitividade• Estimular a produção e distribuição de gás não convencional quando competitivo

» Custo relativo do gás natural

TELECOMUNI- CAÇÕES

Reduzir o custo e ampliar a velocidade do serviço de banda larga

• Identificar gargalos regulatórios e de gestão do setor de telecomunicações brasileiro e encaminhar propostas de solução ao governo• Propor medidas que aumentem os investimentos públicos e privados nas telecomunicações• Estimular a realização de novos leilões de frequência para a modernização e a ampliação dos serviços de telecomunicações» Velocidade média de

download anual

SANEAMENTO

Universalizar os serviços de água e esgoto • Propor medidas que estimulem a oferta, a melhoria e a modernização na capacidade de gestão dos serviços de

saneamento» Percentual dos domicílios com coleta de esgoto

TEMAS PRIORITÁRIOS OBJETIVOS E INDICADORES AÇÕES TRANSFORMADORAS

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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Como cada fator-chave é examinado

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