Seminário Nacional sobre a Integração e Aceleração dos ODS

em Angola

Luanda, 13 de Março de 2018

Sessão 1: Alinhamento, Aceleração e Coordenação

Os países enfrentam inúmeras questões relacionadas

com os ODS

• Os objectivos e as alvos não são prescritivos...

• Onde estamos?

• Para onde devemos ir?

• 17 objectivos e 169 alvos...

• O que priorizar?

• Aceleradores e restrições?

• Como fazer a M&A e comunicar os resultados...

• A nível nacional?

• A nível internacional?

Nacionalização dos ODS

Fonte: SDSN - ODS Index and Dashboards Report 2017

Alinhamento

Porque é que o alinhamento é importante?

• A Agenda 2030 e os SDGs são universais.

• Aplicam-se a todos os países independentemente

do nível de desenvolvimento e da sua situação

de desenvolvimento.

• Universalidade não significa uniformidade.

Implica diferenciação.

• O alinhamento é fundamental para a

apropriação da Agenda pelos governos e por

todas as partes interessadas.

• A Avaliação Integrada Rápida (Rapid Integrated Assessment - RIA) é

uma ferramenta que ajuda os países a estabelecerem a base de

referência ou o grau de prontidão para a implementação dos ODS.

• A RIA analisa os planos de desenvolvimento nacionais (subnacionais) e

as estratégias sectoriais, planos de investimento, etc., fornecendo uma

indicação do nível de alinhamento com os metas dos ODS.

• Esta análise permite ainda identificar:

• Ligações intersectoriais.

• Gama de entidades com responsabilidade de metas específicas.

• Indicadores relevantes conforme as políticas e estratégias

nacionais.

Avaliação Integrada Rápida (RIA)

Alinhamento de Políticas

0%

20%

40%

60%

80%

100%ODS-1: Pobreza

ODS-2: Fome

ODS-3: Saúde

ODS-4: Educação

ODS-5: Género

ODS-6: Água e Saneamento

ODS-7: Energia

ODS-8: Emprego

ODS-9: InfraestruturasODS-10: Reduzirdesigualdades

ODS-11: Cidades

ODS-12: Consumo e produçãosustentáveis

ODS-13: Alterações climáticas

ODS-14: Conservação e usosustentável dos recursos

marinhos

ODS-15: Terrestres

ODS-16: Sociedades pacíficas

ODS-17: Meios deimplementação

A avaliação do RIA mostra que o alinhamento do Plano de Investimento Público do Sri Lanka (2017-2020) prioriza as metas dos ODS relacionadas com o desenvolvimento económico e social

0%

20%

40%

60%

80%

100%People

Planet

Prosperity Peace

Partnerships

Perfil ODS - Sri Lanka - 2017-2020 PIP

Pessoas 80%

Planeta 58%

Prosperidade 95%

Paz 42%

Parcerias 38%

Plano de Investimento Público

Pessoas

Planeta

Prosperidade Paz

Parcerias

RAPID INTEGRATED ASSESSMENT – MAURITIUS SDG PROFILE CARD (Template II)

REGION Sub-Saharan Africa

HDI/Rank 0.777 (2014)

63/188 Source: UNDP HDR 2015

Inequality adjusted HDI 0.666 (2014

Nationally established MPI Not available

Income Level Upper middle income country

UN Development Status Small Island Developing

State (SIDS)

GDP Per capita USD 9,763 (2014)

Source: UNDP Mauritius National HDR 2015

Population size

1.273 million (2015) Source: UNDESA World Population Prospects, 2015 Revisions

1 See Annex at the end of the document for acronyms.

SDGs Goals/Targets

Thematic Area/Sector, as Identified in Key

Government Planning

Documents

National Development Plan

Identify National Indicators for the Specific Targets

Institution Responsible for

Target implementation

(line ministries)1

Any relevant comment

related to this priority target

area in the National

Development Plan?

Identify closest Goal/Target presented in Document addressing the issues in the

corresponding SDG Goal/Target

Goal 1. End poverty in all its forms everywhere

1.1 By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as

Social inclusion - Increase in pension payments to the elderly, as well as to the widows, orphans, physically handicapped and all

other recipients of social aid1

Metodologia RIA

# Policy Ar ea/ Sector ODS-1: Pover ty ODS-2:Hunger ODS-3: Health ODS-4: Educação ODS-5: Gender equality ODS-6: Water and Sanitação

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4.1 4.2 4.3 4.4. 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5. 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6

1 Social inclusion X X X X X X X X X X X X X X X X

2 Housing X X X X X

3 Job creação X X X X X

4 Youth and

sports

X X X

5 Women and

children

X X X X X X X

6 Environment X X X X

7 Educação X X X X X X X X X X X

8 Arts and culture

9 Public

infrastructure

X X

10 Public utilities X X X X X X X X X X X X X

11 Public health X X X X X X X X X X X

12 Security and law

and order

X X X

13 Civil service X

14 Judiciary

15 Economy X X X

16 Tourism

17 Agriculture X X X X X X X

18 Manufacturing

19 Ocean economy X

20 Financial

services

21 Technology,

communicação

and innovação

X

22 Airport and

seaport

X

23 Good

governance

24 Diplomacy X X

25 Rodrigues and

other outer

islands

X X X X X X X X

26 Democracy X

Aceleração

O que são os aceleradores?

• Os ODS são uma agenda indivisível e integrada... mas nem

todos os objectivos podem ser perseguidos igualmente e ao

mesmo tempo.

• Devemos apostar em acções catalíticas com impactos em

várias metas dos ODS.

• É necessário identificar e investir em "aceleradores" - áreas

de intervenção que podem gerar múltiplos dividendos

(empoderamento das mulheres e meninas, acesso à energia,

acesso à água).

• Identificar e remover os entraves.

• A inovação em soluções de aceleração é importante.

Os ODS são uma rede de metas

Font

e: D

avid

Le

Bla

nc, 2

015,

UN

DES

A W

orki

ng P

aper

141

…to evidence-based identificação of linkages.

Sectores relevantes Benefícios associados

Saúde, agricultura, ambiente, alterações climáticas, finanças.

A transição para o consumo de alimentos de acordo com as directrizes dietéticas poderia reduzir a mortalidade global em 6-10% e as emissões de gases de efeito estufa relacionadas com os alimentos em 29-70% num cenário de referência em 2050. Os benefícios económicos chegariam aos US $ 31 trilhões.

Pobreza, desigualdade, igualdade de género, educação, saúde.

As transferências incondicionais de dinheiro a favor das meninas em África permitem manter as meninas na escola, reduzem as gravidezes indesejadas entre as adolescentes e diminuem até 2/3 a transmissão do VIH.

Sectores relevantes Contrapartidas

Comércio, indústria, economia, ambiente, saúde.

Dados da China mostram que, de 1990 a 2010, com o aumento das exportações de US $ 62 bilhões para US $ 1,5 trilhões, as cidades com exportações superiores à média apresentaram subidas mais acentuadas da poluição (concentração de SO2) e maiores taxas de mortalidade infantil (250 mil mortes a mais).

Sinergias e contrapartidas: alguns exemplos

Preparar a Avaliação dos entraves

PANORÂMICA DAS CATEGORIAS E SUB-CATEGORIAS DE entraveS

Políticas e planeamento

Estratégias, políticas e

planossectoriais

Orçamentaçãoe

financiamento

Prestação de serviços(oferta)

Utilização de serviços(procura)

Transversais(exemplos em

baixo)

Enquadramº jurídico e legislativo

Capacidadesinstitucionais

Afetação de recursos

Despesas com recursos

Mobilizaçãode recursos

Recursoshumanos

Infraestrutura, equipamentoe suprimentos

Governaçãosectorial

Auto-eficácia

Aceitação

Acessibilidadee capacidade

de pagamento

Envolvimentoe promoção

Coordenaçãoe alinhamento

Responsabilização e

transparência

Específicos de cada sector Transversais

Categorias

Sub-categorias

V. Crescimentoeconómicoinclusivo e

transformação

Crescimento limitado, economia de baixo

emprego

Integraçãolimitada no

comércio e nosfluxos de

investimentomundiais

Ambiente e gestão

empresarialsub-optimizados

Fontes de financiamento

das PMEslimitadas,

dispendiosas e pouco

diversificadas

Força de trabalho em

queda, envelhecida e

com baixaprodutividade

Arm

énia

: tr

ansf

orm

ação

eco

nó

mic

aPrincipaisdesafios

Melhorar a logística (porexº corredor

norte-sul)

Facilitar a graduação de

mulheres no STEM

Melhorar a capacidadede resposta dos

mercados, especialmente naoferta de serviços

Igualdade de condições para

as empresas

Alargar o acesso a

competênciasde futuro

Combo de intervenções

Reforçar a ligação e custo de

acesso às TCI

Integração no comércio e nos

fluxos de investimento

mundiais

Crescimento elevado, economia de elevado

emprego

Ambiente e gestão

empresarialforte

Força de trabalho de

elevadaprodutividade

Fontesdiversificadas de financiamento

das PMEs

Apoiar o desenvolvimº do comércioem serviços

Alavancar o comércio, o investimento e o conhecimento da

diáspora

Aplicar legislaçãosobre gestãoempresarial

Promoverimagem de marcada Arménia, dos seus produtos e

serviços

Aceleradores Agenda 2030C

om

bo

–Tr

ansf

orm

ação

Ecó

no

mic

a

Crescimento elevado,

economia de elevado emprego

Integração no comércio e fluxosde investimento

mundiais

Ambiente e gestão

empresarialforte

Força de trabalho de

elevadaprodutividade

Fontes de financiamento

das PMEs

Coordenação

Co

ord

enaç

ãoIn

stit

uci

on

al: A

rmén

ia

Comité de Coordenação Inter-Ministerial

Grupo de Trabalho

Economic ProsperityGrupo de Trabalho

Sustentabilidade Ambiental

Grupo de Trabalho

Inclusão Social

Grupo de Trabalho

Governação e Eficácia

Institucional

Comité Director Actores Não-Estatais

Coordenação Institucional: Maurícia

Comissão Inter-ministerial de Alto Nível para os ODS7 Ministérios (ao nível dos ministros)

Secretário técnico

Comité Técnico8 membros (nível de gestão)

Grupos de Trabalho Transversias e Intersectoriais• Regiões• Comunicações• Financiamento (Público e Privado)• Indicadores

Partes InteressadasSociedade civilSector privadoAcademiaMédiaEntidades internacionais

New ODS Institutional Coordinação Mechanism: COLOMBIA Coordenação Institucional: Colômbia

New ODS Institutional Coordinação Mechanism: COLOMBIA Coordenação Institucional: lições aprendidas

• Liderança – A presidência e a localização do mecanismo de coordenação no governo é uma indicação do compromisso do governo, bem como da influência política que pode ser aproveitada para influenciar decisões e acções.

• Envolvimento das várias partes interessadas - As estruturas de coordenação com membros mais inclusivos são mais eficazes. É fundamental que parte dessas estruturas de coordenação sejam organizações que representam legitimamente os pobres e os mais vulneráveis, e as populações que foram sistematicamente deixadas para trás e precisam de uma voz.

• Inclusão do nível local de governo – Embora a implementação de planos nacionais de desenvolvimento / ODS seja principalmente da responsabilidade dos governos subnacionais e locais, é fundamental que os mecanismos institucionais de coordenação incluam todos os níveis de governo.

• Passar de grupos de trabalho sectoriais para intersectoriais - As abordagens intersectoriais aos grupos de trabalho temáticos permitem desenvolver de forma mais eficaz políticas que contemplem a natureza integrada dos ODS.

• Secretariados fortes – Que possam analisar dados, rever e preparar relatórios, rever políticas e programas e preparar recomendações para a sua implementação efectiva.

• Monitorização - Para desempenhar efectivamente as suas funções, esses mecanismos devem ser apoiados por um sistema robusto de monitorização e avaliação

• .