Porque as empresas

fracassam?

FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005

Fonte: VOX POPULI 2007

ÁREA DE CONHECIMENTO – Empresas Ativas

PLANEJAMENTO

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

MARKETING/PROPAGANDA

VENDAS

RELAÇÕES HUMANAS

ANÁLISES FINACEIRAS

CONJUNTURA ECONÔMICA

PROCESSO DECISÓRIO

INFORMÁTICA

FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005

Fonte: VOX POPULI 2007

ÁREA DE CONHECIMENTO - Empresas Extintas

ORGANIZAÇÃO EMPRESAR-IALMARKETING/PROPAGANDAVENDASPLANEJAMENTORELAÇÕES HUMANASANÁLISE FINANCEIRANS/NR

CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM

A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU

VENDAS

MAU ACOMPANHAME

NTO OU ANÁLISE DAS

MUDANÇAS DE MERCADO

RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORI

A ESPECIALIZA

DA

3SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES

5

2

4

1MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO

Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado1 Desconhecimento do negócio a ser implantando

• Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do market share;

• Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistência.

Desconhecimento das ferramentas de gestão

• Auxiliam em uma elaboração mais contundente dos planos de negócio e ação da organização, pois, facilitam a mensuração quantitativa do mercado existente para o produto/serviço oferecido, bem como, seu potencial de crescimento.

Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado1

Os empreendedores mais jovens, mesmo tendo uma visão holística, acabam tomando decisões que competem aos seus próprios objetivos, sem levar em consideração alguns fatores que venham a nortear a organização e que se especificam para algumas áreas. Isso se deve ao fato, muitas vezes, do imediatismo em tomar decisões sem considerar que a organização é um composto de diversas áreas que estão inter-relacionadas e são mutuamente influenciadas pelas ações, independentemente da área de atuação.

Tomadas de decisão sem levar em consideração a visão holística que norteiam a organização

Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado

Economia

Mercado Concorren

te

Mercado Fornecedo

r

Política

Novas necessidade

s

Tecnologias/

Inovações

Legislação

Oferta de

créditoProdução

Entrega

Atendimento Ascensã

o de classes

2 Mercado Consumid

or

Subestima ou desconhecimento dos concorrentes3

Crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas4

Algumas microempresas começam a ganhar mercado e não se dão conta de que suas

estruturas de produção, vendas e atendimento não são mais suficientes para atender sua atual demanda. Os danos

causados por essa negligência administrativa só são percebidos quando

começam a desaparecer os clientes, e

aparecer reclamações.

Relutância em buscar consultoria especializada5 PROCUROU CONSULTORIA - Empresas

Ativas

CONTADOR

SEBRAE

PESSOAS DO RAMO

EMPRESAS DE CONSULTORIAS

ASSOCIAÇÕES DE EMPRESAS DO RAMO

SENAI

SESI, ENTIDADES DE CLASSE, OUTRAS

NÃO PROCUROU

Fonte: VOX POPULI 2007

Relutância em buscar consultoria especializada5

Fonte: VOX POPULI 2007

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