s-330-s pautas para la organizacion del circuito

5/22/2018 S-330-S Pautas Para La Organizacion Del Circuito

1

PAUTAS

PARA LA ORGANIZACI

ON

DEL CIRCUITO

Enero de 2010

2010CONGREGACI

ON CRISTIANA DE LOS TESTIGOS DE JEHOV

A, A.R.

Derechos reservados

Circuit Organization Guidelines

Spanish (S-330-S)

Impreso en Mexico


2


3

INTRODUCCI

ON ......................................................................................................... 1-4

1. LA ORGANIZACI

ON DEL CIRCUITO

Papel de los superintendentes viajantes ..................................................... 1-4

Papel del superintendente de asamblea y del superintendente

auxiliar de asamblea ......................................................................................... 5-7

Papel de los superintendentes de departamento ................................. 8-13

Reuniones con los ancianos .............................................................................. 14

2. INSTRUCIONES PARA LOS SUPERINTENDENTES DE DEPARTAMENTO

Contabilidad ............................................................................................................ 1-6

Acomodadores .................................................................................................... 7-21

Bautismo ............................................................................................................. 22-28

Limpieza .............................................................................................................. 29-37

Primeros Auxilios ............................................................................................. 38-50

Instalacion .................................................................................................................. 51

Publicaciones ........................................................................................................... 52

Objetos Perdidos y Guardarropa .............................................................. 53-56

Servicio de Noticias ........................................................................................ 57-60

Estacionamiento ............................................................................................... 61-65

Plataforma .......................................................................................................... 66-69

Compras ..................................................................................................................... 70

Alojamiento .......................................................................................................... 71-74

Sonido .................................................................................................................. 75-79Servicio Voluntario .......................................................................................... 80-83

3. FECHAS Y LOCALES

Cuando el circuito no esta asignado a un Sal

on de Asambleas ....... 2-4

Confirmacion y notificaci

on .............................................................................. 5, 6

Cancelaciones ............................................................................................................ 7

4. PRESIDENTES, ORADORES VISITANTES Y ANUNCIOS

Presidentes ............................................................................................................. 1, 2

Oradores visitantes .............................................................................................. 3-5

Anuncios ................................................................................................................. 6-11

5. IDIOMAS EXTRANJEROSInterpretaci

on simult

anea en eventos del circuito .................................... 1-7

Eventos independientes ......................................................................................... 8

Interpretacion simult

anea en asambleas de distrito ............................ 9, 10

Sesiones de la asamblea de distrito en idiomas extranjeros ............... 11

Asambleas de distrito independientes ........................................................... 12

Indice

Captulo P

arrafos

Indice


4

Indice

APENDICE

A. Lista de verificacion para el superintendente de circuito

B. Lista de verificacion para el superintendente de asamblea

y el superintendente auxiliar de asamblea

C. Correspondencia enviada por la sucursal

C1: Carta del 1 de noviembre de 2005 a los cuerpos de ancianos

sobre personas que perturban el desarrollo de las reuniones.

C2: Carta del 8 de marzo de 2008 a los cuerpos de ancianos

sobre el bautismo de personas con enfermedades

contagiosas.

C3: Carta del 27 de marzo de 2008 a los cuerpos de ancianos

sobre la musica en actos teocr

aticos.

C4: Carta del 25 de mayo de 2006 a los superintendentes de

circuito de

Mexico y Belice sobre mejorar el equipo de sonido.

C5: Carta del 6 de agosto de 2007 a los ancianos

de congregacion, superintendentes de circuito y distrito en

lengua de senas mexicana sobre interpretaci

on en lengua de

senas.

C6: Carta del 7 de octubre de 2008 a los superintendentes

viajantes sobre carta que envan a la sucursal invitando a la

esposa del orador de Betel.

C7: Carta del 10 de septiembre de 2008 a los superintendentes

viajantes sobre carpeta para el orador visitante.

C8: Carta del 1 de noviembre de 2006 a los superintendentes

de circuito sobre pautas relacionadas con las asambleas de

circuito y das especiales.

C9: Carta del 1 de agosto de 2005 a los superintendentes decircuito y de distrito sobre hermanos que contratan locales.

C10: Carta del 7 de julio de 2004 a los superintendentes viajantes

sobre pautas de bodegas para almacenar equipo.

C11: Carta del 10 de enero de 2000 a los superintendentes

viajantes sobre ajustar horario para las asambleas.

C12: Carta del 10 de abril de 1996 a los superintendentes

viajantes sobre agua embotellada (de garrafon).

C13: Carta del 15 de diciembre de 2010 a los superintendentes

de circuito.

D. Modelo de acuse de recibo de donacion.(No aplica, despu

es

recibiran las instrucciones sobre este particular actualizadas).

E. Manual deReforzamiento de sonido para asambleas.INDICE TEM

ATICO

INDICE


5

1. Los temas bblicos que se desarrollan en las asambleas de circuito y

los das especiales de asamblea son alimento espiritual preparado por el

esclavo fiel y discreto (Mat. 24:45-47). En dichos eventos, los hermanos

no solo reciben instrucci

on oportuna que los fortalece, sino tambi

en laoportunidad de ensancharse mediante el companerismo cristiano (2 Cor.

6:11-13). Esto es razon m

as que suficiente para esforzarnos diligentemente

por que nuestras asambleas esten bien organizadas.

2. Gracias por estar dispuesto a formar parte de la organizacion del cir-

cuito (1 Tim. 4:10). Y como deseamos que pueda atender sus responsabilida-

des con la mayor eficiencia, es un gusto proporcionarle estas PAUTAS PARA

LA ORGANIZACI

ON DEL CIRCUITO (S-330). Tenga la bondad de familiarizarse

completamente con los principios y las pautas que contiene. Si sigue fiel-

mente estas instrucciones, el circuito tendra asambleas sin contratiempos,

usted y sus hermanos las disfrutaran, y Jehov

a, el Dios de orden, recibir

a

honra (Gen. 6:22;

Exo. 40:16; Num. 1:54; 1 Cor. 14:33, 40).

3. La sucursal se encarga de que cada superintendente de distrito, su-

perintendente de circuito, miembro del Comite del Sal

on de Asambleas, su-

perintendente del Salon de Asambleas y auxiliar del superintendente del

Salon de Asambleas reciba un ejemplar de este manual. El superintenden-

te de circuito, a su vez, se encarga de entregar un ejemplar al superinten-

dente de asamblea y otro al superintendente auxiliar de asamblea. Para los

superintendentes de departamentos de cada seccion de su circuito, puede

copiar y distribuir las porciones que correspondan. Pero recuerde que es-

tas PAUTAS PARA LA ORGANIZACI

ON DEL CIRCUITOson propiedad de Congre-

gacion Cristiana de los Testigos de Jehov

a, A.R., lo que significa que pue-

de conservar su ejemplar o la seccion que le corresponda solo mientras

continue sirviendo con nombramiento en un puesto dentro de la organiza-

cion del circuito. En el momento en que deje de servir en tal capacidad,

debe entregar su ejemplar al superintendente de circuito. Si es necesario,

el superintendente de circuito puede pedir mas ejemplares a la sucursal.

4. Tenga como norma general utilizar solo los papeles y formularios que

sean estrictamente necesarios para garantizar que nuestros hermanos sa-

quen el mayor beneficio espiritual posible del programa. Por otro lado, aun-

que es cierto que deseamos que las asambleas se realicen sin contratiem-

pos, lo mas importante es manifestar amor y bondad al tratar con nuestros

hermanos (1 Ped. 5:2, 3; 1 Juan 4:8-10). Se espera que los superintenden-

tes den un ejemplo de ternura y cortesa a quienes tienen bajo su cuidado(Rom. 12:10). Que sus esfuerzos por atender las necesidades de quienes asis-

ten a las asambleas produzcan honra y gloria para el Dios de orden, Jehova.

Introduccion

Introduccion


6


7

PAPEL DE LOS SUPERINTENDENTES

VIAJANTES1. Superintendente de circuito. El superintendente de circuito es el

responsable de la organizacion de las asambleas (odp

ag. 49). Si el circuito

usa un Salon de Asambleas, el Comit

e del Sal

on de Asambleas puede pro-

porcionar un manual que indique como manejar cierto equipo o que con-

tenga instrucciones para atender determinados asuntos. Se espera que la

organizacion del circuito acate dichas instrucciones. El superintendente de

asamblea y el superintendente auxiliar de asamblea cooperan con el supe-

rintendente de circuito en dirigir el trabajo que realiza el personal del cir-

cuito. Para garantizar que todo reciba atencion, el superintendente de cir-

cuito sigue una lista de tareas pendientes; puede atenderla personalmente

o asignarla a alguien mas y luego verificar que todo se haya atendido (v

ea-

se el Apendice A).

2. Cuando recomienda a un nuevo superintendente de asamblea o supe-

rintendente auxiliar de asamblea, el superintendente de circuito enva a la

sucursal los datos completos del hermano: su direccion, n

umero de tel

efono,

nombre de la congregacion y la raz

on por la que se hace la recomendaci

on.

Si la recomendacion es para reemplazar a otro hermano, el superintenden-

te de circuito debe explicarle bondadosamente a ese hermano primero la

razon del cambio (Mat. 7:12). Si el hermano no est

a de acuerdo, el superin-

tendente de circuito le pide que exprese sus razones por escrito y enva la

carta con su propia correspondencia.

3. Es necesario que el superintendente de circuito vea con equilibrio su

papel en la organizacion del circuito. Cuando llega a un nuevo circuito,

no hace falta que reorganice todo si ya esta funcionando bien. Pero s

debe

esmerarse en ayudar a los hermanos nombrados a mejorar sus habilidades.

Tambien se espera que entregue a todos los superintendentes una lista ac-

tualizada del personal cada vez que haya cambios, en la que se indique el

nombre, la direccion y el tel

efono del superintendente de asamblea, el su-

perintendente auxiliar de asamblea, los superintendentes de departamen-

to y los superintendentes auxiliares de departamento.

4. Superintendente de distrito. Su papel es presidir el programa de la

asamblea de circuito. Se espera que demuestre verdadero inter

es por la or-ganizaci

on del circuito y ofrezca ayuda cuando se necesite. Junto con el su-

perintendente de circuito, visita algunos departamentos en el transcurso

de la asamblea; esto es practico porque as

tiene la oportunidad de cono-

cer a los superintendentes de los departamentos y a sus auxiliares. Debe

elogiar a los hermanos y darles sugerencias cuando lo vea oportuno. Du-

rante lareunion con el superintendente de circuito el martes por la

CAPITULO 1

La organizaci on del circuito

Captulo 1


8/

tarde antes de la asamblea de circuito, el superintendente de distrito re-

pasa la lista de departamentos, revisa los comentarios que se hayan hecho

sobre ellos en elInforme del superintendente de distrito sobre el circui-

to y las asambleas de circuito (S-313) del ano anterior y pregunta si hay

problemas o detalles que requieran atencion.

PAPEL DEL SUPERINTENDENTE DE ASAMBLEA

Y DEL SUPERINTENDENTE AUXILIAR

DE ASAMBLEA

5. Se espera que el superintendente de asamblea colabore estrechamen-

te con el superintendente de circuito en atender la organizacion del circui-

to, por lo que debe comprender exactamente sus funciones. As contribui-

ra al desarrollo suave de la asamblea y permitir

a que el superintendente de

circuito se concentre en el programa. Se asigna un superintendente auxi-

liar de asamblea para ayudar al superintendente de asamblea a dirigir eltrabajo de los departamentos y tomar ciertas decisiones.

6. La sucursal nombra a los hermanos que serviran de superintendente

de asamblea y superintendente auxiliar de asamblea basandose en la reco-

mendacion del superintendente de circuito.Estos hermanos no componen

un comit e del circuito, y no ejercen como tal. No se les debe pedir que

enven a las congregaciones notificaciones de las asambleas, que informen

a los precursores sobre la reunion especial que hay antes de la asamblea

de circuito, que fotocopien partes del programa de la asamblea y las entre-

guen a los participantes, que presidan los ensayos, que recopilen informa-

cion para las escuelas de precursor ni que distribuyan listas de ancianos

a las congregaciones. Estas son responsabilidades directas del superinten-dente de circuito.

7. La asignacion del superintendente de asamblea consiste en supervi-

sar los departamentos. Para ello cuenta con la ayuda del superintenden-

te auxiliar de asamblea, quien supervisa directamente algunos de esos de-

partamentos. Aunque cada hermano puede tomar decisiones respecto a

asuntos bajo su jurisdiccion, es indispensable que se comuniquen constan-

temente a fin de lograr que los departamentos cooperen entre s. Ambos

deben ser conocidos como hombres espirituales que se guan por los prin-

cipios bblicos al tratar con los dem

as. Esto es importante, dado que otros

los toman como ejemplo. Cuando surgen problemas, con madurez y bon-dad ayudan a los hermanos a conservar la paz y la unidad (1 Ped. 4:8-10).

As, como trabajan con humildad y en armon

a, el circuito recibe direcci

on

coherente y todo funciona sin asperezas. El siguiente diagrama muestra

la distribucion de los departamentos que est

an bajo la supervisi

on directa

del superintendente de asamblea y del superintendente auxiliar de asam-

blea.

RASGOS GENERALES

Captulo 1


9

PAPEL DE LOS SUPERINTENDENTES

DE DEPARTAMENTO

8. El superintendente de circuito selecciona a hermanos capacitados

para que sirvan de superintendentes en los distintos departamentos. Bus-

ca al hermano mas apto para cada asignaci

on, teniendo en cuenta que to-

dos tenemos diferentes dones (Rom. 12:3-8). El superintendente de asam-

blea y el superintendente auxiliar de asamblea, as como otros hermanos

de experiencia en el circuito, pueden dar sugerencias en cuanto a quien

usar, y el superintendente de circuito agradece mucho tales sugerencias

(Pro. 15:22). Normalmente no es necesario consultar al comite de servicio

de cada congregacion antes de nombrar a un hermano como superinten-

dente de departamento. Si mas adelante se cuestiona el nombramiento de

alguien, el superintendente de circuito evaluara la situaci

on y decidir

a si

puede seguir sirviendo o no. Ahora bien, si hay pocos ancianos disponibles,

se puede usar como superintendente de departamento a un siervo minis-terial que cumpla bien con los dem

as requisitos, pero despu

es de consultar

con el comite de servicio de su congregaci

on.

9. Requisitos. Quienes tienen a su cargo la organizacion de la asamblea

deben sentirse felices por el privilegio. Al mismo tiempo, han de manejar

siempre los asuntos con amor y buscar oportunidades de infundir animo

en los demas (Mat. 11:28-30). Todo voluntario debe sentirse en la libertad de

acercarse a un superintendente de departamento para tratar cualquier pro-

blema o preocupacion. Los superintendentes de departamento nunca de-

ben ofenderse si les dan una sugerencia (Ecl. 7:9). Siempre hay algo en lo

que podemos mejorar, tanto en lo personal como en la organizacion del cir-

cuito, todo para la alabanza de Jehova.

10. Los siguientes departamentos necesitan superintendente: Acomoda-

dores, Bautismo, Contabilidad, Estacionamiento, Limpieza, Objetos perdi-

dos y Guardarropa, Plataforma, Primeros Auxilios, Servicio de Noticias

y Sonido. Solo se nombra un superintendente de Alojamiento cuando

las circunstancias lo ameritan (vease 2:71-74). No es necesario que haya un

RASGOS GENERALES

ORGANIZACION DEL CIRCUITO

Superintendente de circuito

Superintendente de asamblea

Superintendente auxiliar de asamblea

Acomo-dadores

Alojamiento(si es nece-

sario)

Bautismo Contabilidad Estacio-namiento

Limpieza Objetos per-didos y

Guardarropa

Plataforma PrimerosAuxilios

Serviciode Noticias

Sonido

Captulo 1


1

auxiliar de administracion como en las asambleas de distrito. La sucursal

o el superintendente de circuito determinaran si se requieren otros depar-

tamentos, en base a las circunstancias locales. Cada departamento tendra

su propia ubicacion asignada en el local de asamblea, y la instalaci

on ser

a

sencilla, con solo las cosas que se necesitan para realizar su labor.

11. Si se considera necesario y practico, el superintendente de circuito

puede celebrar una breve reunion antes de la asamblea con el personal en-

cargado de los departamentos mas grandes, tal vez en el primer a

no del su-

perintendente de circuito en ese circuito. Se puede pedir al superintenden-

te de asamblea y al superintendente auxiliar de asamblea que tomen parte

en la reunion, quiz

as presentando informaci

on relacionada con los depar-

tamentos que cada uno supervisa. Posteriormente, bastara con una reu-

nion entre el superintendente de circuito, el superintendente de asamblea

y el auxiliar de asamblea. Sea un caso o el otro, todos deben estar al tanto

de sus asignaciones y debidamente preparados para atender sus responsa-

bilidades.

12. Capacitacion continua.Cuando nota que el funcionamiento de al-

gun departamento necesita mejorar y considera que hay que hacer algo,

el superintendente de circuito busca un momento oportuno para tratar el

asunto con el superintendente de asamblea y su auxiliar. Por ejemplo, los

hermanos que Acomodadores selecciono, son discernidores y tienen ini-

ciativa? Tuvo Limpieza suficientes voluntarios? Uso Contabilidad herma-

nos confiables y capaces, y se tomaron las debidas medidas de seguridad?

Su objetivo no es buscar algo para criticar, sino descubrir maneras de ca-

pacitar a los hermanos y ayudarlos a atender mejor sus asignaciones. Se

les nota a algunos hermanos potencial para asumir mayor responsabilidad?

Entonces, capactenlos.

13. Cuando se percaten de alguna deficiencia, traten siempre de ayudar

al superintendente del departamento hasta el grado posible. Ahora bien, si

hay que cambiarlo, el superintendente de circuito debe explicarle perso-

nalmente al hermano con amabilidad cual es la decisi

on y por qu

e se tom

o.

REUNIONES CON LOS ANCIANOS

14. Durante el fin de semana en que se celebra un evento en el circuito,

los ancianos se reunen para analizar los asuntos financieros y otros asun-

tos del circuito (se hallan mas detalles sobre esta reuni

on en las Instruc-

ciones para la contabilidad del circuito [S-331]). El superintendente deasamblea preside la reuni

on, dando a todo anciano la oportunidad de plan-

tear preguntas o comentar. Con buenos planes, comunicacion y coopera-

cion entre el superintendente de cuentas y el de asamblea, estas reuniones

normalmente no tienen por que ser largas.

RASGOS GENERALES

Captulo 1


1

Captulo 2

CONTABILIDAD1. Este departamento se encarga de cuidar los fondos que los herma-

nos donan en apoyo del Reino. El superintendente debe ser un anciano

con muy buenas recomendaciones espirituales, confiable y capaz de com-

prender y seguir instrucciones detalladas (1 Cor. 4:2; 1 Ped. 4:10). El su-

perintendente de circuito debe asegurarse de que el superintendente de

Contabilidad tenga los formularios y las instrucciones mas recientes pro-

vistos por la sucursal (veaseInstrucciones para la contabilidad del cir-

cuito[S-331]).

2. Seguridad.No se debe dar a saber al publico la ubicaci

on del Depar-

tamento de Contabilidad; tampoco se debe colocar un letrero en la entra-

da para identificarlo. El superintendente de Acomodadores se encarga deque en todo momento haya dos hermanos cuidando la puerta. Adem

as, por

lo menos dos hermanos del Departamento de Contabilidad deben estar pre-

sentes en la habitacion siempre que se est

e manejando dinero de la asam-

blea (2 Rey. 12:10; 2 Cor. 8:18-21).

3. Cajas de contribuciones. Se debe nombrar a un anciano responsa-

ble como capitan de todos los asuntos relacionados con las cajas de con-

tribuciones, como cuantas se usar

an, d

onde se ubicar

an y cuestiones de

seguridad. Para no dar la impresion de que el dinero es muy importante

para nosotros, no se deben poner varias cajas de contribuciones muy cer-

ca unas de otras. Todas las cajas de contribuciones deben estar bien rotu-

ladas. Se asigna un hermano o hermana confiable en cada caja portatil que

este en uso para que la vigile. Siempre hay dos hermanos de Contabilidad

presentes al momento de recoger los fondos de las cajas de contribucion.

Los fondos se llevan al Departamento de Contabilidad de forma discreta.

Al terminar el da, no se apresuren a recoger los fondos despu

es de la ora-

cion final. Cuando Contabilidad recibe los fondos, debe haber por lo menos

dos hermanos confiables que trabajen juntos en la mesa de contar.

4. Intervencion de las cuentas. Despu

es de la asamblea, el superinten-

dente de circuito se encarga de que un anciano capacitado intervenga las

cuentas del circuito. Tan pronto como le es posible, el superintendente de

Contabilidad le proporciona a este hermano el archivo de las cuentas del

circuito, la chequera con todos los datos al da, la libreta de la cuenta del

banco, etc. (veaseInforme sobre la intervenci

on de las cuentas del cir-

cuito[S-333]).

5. Reembolsos. Los ancianos del circuito pueden autorizar al superin-

tendente de asamblea para que adelante fondos del circuito para los gastos

de viaje de los oradores del da especial o de los superintendentes viajantes,

CAPITULO 2

Instrucciones para los superintendentesde departamento


1

tales como el pasaje de avion del hermano y, si es casado, de su esposa, as

como otros gastos relacionados con el traslado desde y hacia el aeropuer-

to (veaseInstrucciones para la contabilidad del circuito).

6. Acuse de recibo de donacion. (Este p

arrafo y el modelo del

Apendice D no aplican, despues recibiran las instrucciones sobre

este particular actualizadas). Las personas que deseen deducir sus con-

tribuciones caritativas de su declaracion de impuestos necesitan recibir por

escrito un acuse de recibo del circuito. Este acuse de recibo escrito debe

indicar la fecha y la cantidad del regalo recibido. Tengan en cuenta que si

el regalo suma 250 dolares o m

as en una fecha espec

fica (en efectivo o en

cheque), el acuse de recibo tambi endebe indicar si el circuito brind

o al-

gun bien o servicio a la persona que hace el regalo. En el Ap

endice D apa-

rece un acuse de recibo modelo que puede usarse para contribuciones en

efectivo por cualquier cantidad y para cheques por 250 dolares o m

as. H

a-

ganlo con membrete del circuito. Cuando se reciba una contribucion y se

pida un acuse de recibo, entreguenlo a la persona que hace la contribuci

on

tan pronto como sea posible.

ACOMODADORES

7. Este departamento ayuda a los asistentes a encontrar asientos, ma-

neja emergencias y despeja areas congestionadas. De preferencia, los aco-

modadores deben ser ancianos o siervos ministeriales que sean hermanos

maduros, con experiencia y buen juicio. Si no hay suficientes ancianos o

siervos ministeriales, se puede usar a otros hermanos que sean ejemplares

y esten bautizados (od57). Deben ser despiertos, respetuosos y amables, y

siempre ir bien vestidos y arreglados. En terminos generales, si un hermano

no llena los requisitos para ser acomodador en su congregacion, no puede

serlo en un evento del circuito. Ademas de las instrucciones de este ma-

nual, los hermanos que sirvan de acomodadores deben leer la Seccion de

preguntas deNuestro Ministerio del Reino de mayo de 2000 y el artcu-

lo Mostrandose amor unos a otros en las asambleas, de La Atalaya del

1 de noviembre de 1970 (paginas 668 a 670).

8. El superintendente de Acomodadores celebra una reunionbreve con

su personal el primer da de la asamblea, quiz

as unos quince minutos an-

tes de que se abran las puertas del local. El objetivo de esta reunion es re-

pasar la seccion Acomodadores de PAUTAS PARA LA ORGANIZACI

ON DEL

CIRCUITO (S-330) y cualquier otra instruccion espec

fica relacionada con el

local de asamblea. Debe haber suficientes acomodadores presentes cuando

se abran las puertas del local.

9. Todos los acomodadores llevan visible una tarjeta de solapa que lo

identifica como tal. Si el auditorio es cerrado y no cuenta con luces de emer-

gencia, todos los acomodadores de las secciones de asientos y de los pasi-

llos llevan consigo una linterna de mano en buenas condiciones por si fa-

lla la luz.

INSTRUCCIONES PARA LOS SUPERINTENDENTES DE DEPARTAMENTO

Captulo 2


1

10. En todo momento, incluidos los intermedios, los acomodadores con-

trolan los asientos y cuidan que los asistentes se comporten con decoro;

cuando llegan los asistentes, les entregan programas y les brindan la ayu-

da necesaria. Son equilibrados y amables al mencionarles a los hermanos

el asunto de reservar asientos de mas o conversar durante el programa, as

como al ofrecer ayuda a los padres cuyos hijos esten causando distracci

on.

Antes de la primera sesion del d

a, los programas los entregan los acomo-

dadores de las entradas y pasillos, no los de las secciones de asientos.

11. Los acomodadores prestan especial atencion a las necesidades de los

discapacitados y los mayores, ofreciendoles amablemente su ayuda. No de-

jan a los ninos correr, saltar ni nada por el estilo; tampoco permiten que

jueguen en el estacionamiento. El Departamento de Acomodadores tam-

bien es responsable de que la temperatura del auditorio no est

e ni muy ca-

liente ni muy fra.

12. Los acomodadores se aseguran de que los pasillos est

en libres de ob-jetos que pudieran hacer tropezar y caer a los hermanos. Se fijan en cual-

quier otro riesgo para la seguridad y apoyan de cerca al superintendente

del departamento en cuanto a las medidas que se tomen para eliminar el

problema. Tambien vigilan los pasillos y amablemente piden a quienes es-

ten charlando o deambulando por el local durante el programa que ocupen

sus asientos. Notifican al Departamento de Limpieza cuando encuentran

derrames de lquidos en el local.

13. Recuento de asistencia. El superintendente les indica a los acomo-

dadores que cuenten la asistencia una vez por la manana y otra por la tar-

de. Normalmente se hace en el momento en que la sesion tiene la asisten-

cia mas alta, seg

un lo se

nala el superintendente de distrito en la asamblea

de circuito y el superintendente de circuito en el da especial de asamblea.

A quien se cuenta? Nuestro Ministerio del Reino de diciembre de 1989

contiene la siguiente pauta en la pagina 7: Al contar la asistencia, hay que

incluir a todos los adultos as como a los ni

nos peque

nos que escuchen y

se beneficien, hasta cierto grado, de la reunion. El superintendente de Aco-

modadores es quien se encarga de que se sumen bien las cifras y les pro-

porciona el total al superintendente de circuito y al superintendente de

asamblea. Debe hacerlo con puntualidad. No obstante, a nadie se le proh-

be entrar o salir del auditorio mientras se cuenta. La asistencia se anun-

cia al final de cada sesion.

14. Bautismo.El Departamento de Acomodadores se encarga de reser-var la secci

on de asientos para los candidatos al bautismo para la ma

nana

del da programado. El superintendente de Bautismo se comunica con el

superintendente de Acomodadores para coordinar el trabajo (vease 2:27).

15. Cuando surgen problemas. Pueden surgir ocasiones en que el

superintendente de circuito tenga que anunciar el procedimiento para


Captulo 2


1

evacuar el local, como en caso de amenaza de bomba, incendio, terremo-

to o alguna otra emergencia. Tanto las rutas como los procedimientos de

emergencia se planean de antemano, tomando en consideracion el tr

ansi-

to de vehculos de los alrededores. Investiguen si existe iluminaci

on y so-

nido de emergencia (este ultimo pudiera ser simplemente un meg

afono de

bateras). Si ocurre una emergencia, comun

quense de inmediato con los

bomberos o con la polica, dependiendo de la situaci

on. Los acomodadores

deben conocer bien las salidas y la ruta de evacuacion apropiada a fin de

ayudar a todos los presentes a llegar a un sitio seguro. Tambien reciben la

instruccion de nunca poner seguro a una puerta de emergencia ni obstruir-

la de modo que no se pueda abrir desde dentro. Antes de iniciar la sesion,

se deben revisar todas las salidas de emergencia para asegurarse de que

no tengan seguro ni obstrucciones que impidan abrirlas desde dentro.

16. Si surge una emergencia que no sea de tipo medico, los acomodadores

piden instrucciones al superintendente de Acomodadores o a su auxiliar.

Tambien notifican de inmediato al superintendente de circuito y al supe-rintendente de asamblea. En caso de una emergencia m

edica, los acomo-

dadores deben comunicarse de inmediato con el Departamento de Prime-

ros Auxilios. Aunque alguien tenga celular, no debe llamar a los servicios

de emergencia, pues ya el Departamento de Primeros Auxilios tiene ins-

trucciones y esta preparado para atender tales situaciones.

17. Todos los acomodadores deben estar siempre atentos para percibir

cualquier situacion que ponga en riesgo la seguridad, como por ejemplo, si

entra al local una persona que parece tener segundas intenciones. Dos aco-

modadores vigilan discretamente a cualquier sospechoso, alternandose con

otros acomodadores hasta que los motivos de la persona esten claros y la

situacion se resuelva.

18. Mientras el local este abierto al p

ublico, habr

a acomodadores asigna-

dos a controlar el acceso a la plataforma sin distraer a los asistentes.

19. El superintendente de Acomodadores repasa con todo su personal la

carta dirigida a los cuerpos de ancianos del 1 de noviembre de 2005 (vease

el Apendice C1). Esta carta contiene pautas sobre c

omo tratar con los opo-

sitores y quienes causan perturbaciones. No deben usarse las palabras se-

guridado guardias para referirse a ninguno de los voluntarios; son aco-

modadores o vigilantes.

20. Aveces los ninos o alguna otra persona activan una alarma de incen-

dios. Si esto ocurre con frecuencia, en cada sitio donde haya una palan-

ca de incendios se pondra un acomodador, quien permanecer

a all

durante

todo el tiempo que el local este abierto al p

ublico.

21. Vigilantes. Ademas de colocar acomodadores cuando es necesario,

el Departamento de Acomodadores tambien asigna a hermanos espiritual-

mente capacitados y maduros para cuidar el local como vigilantes noc-


Captulo 2


1

turnos. Sin embargo, los departamentos que tengan equipo costoso de-

ben tener sus propios vigilantes, da y noche, pues ellos conocen su equipo

y lo que el departamento necesita. Se debe notificar al Departamento

de Acomodadores quienes tienen autorizaci

on para permanecer en el lo-

cal despues de cerrar las puertas. Igualmente, los empleados del local de-

ben saber que nuestros vigilantes estaran all

. Pero si la administraci

on se

encarga de que el local quede cerrado con llave durante la noche sin na-

die dentro o si se usa un Salon de Asambleas, no es necesario tener vigi-

lantes.

BAUTISMO

22. El superintendente de Bautismo se encarga de organizar la salida de

los candidatos al terminar el discurso, el transporte al lugar de bautismo,

los preparativos en el sitio del bautismo y los vestidores, y cualquier otro de-

talle relacionado. Siempre debe revisar el lugar del bautismo antes de cada

uso para comprobar que este en condiciones aceptables, sobre todo si no se

esta usando un Salon de Asambleas. Tambien se asegura con anterioridad

de que el agua este a una temperatura agradable al momento del bautismo.

23. Los vestidores deben prepararse de modo que los candidatos tengan

privacidad. Durante el bautismo hay presentes dos miembros capacitados

de Primeros Auxilios, ademas de personal de Limpieza para ocuparse de

las areas mojadas. Al menos dos voluntarios est

an asignados a cada sec-

cion de vestidores, tanto para ayudar a los candidatos como para cuidar

sus pertenencias.

24. No se usan microfonos para amplificar las respuestas de los candida-

tos. Los candidatos deben cantar todo el cantico al final de la sesi

on y sa-

lir del auditorio en cuanto termine. Los acomodadores los ayudan a mante-nerse juntos hasta llegar a su destino. Bajo la direcci

on del superintendente

de Bautismo, los voluntarios que atienden los vestidores hablan con cual-

quier candidato que lleve un traje de bano inmodesto y lo ayudan a corre-

gir la situacion antes de que salga del vestidor.

25. Los hermanos que bautizan deben ser ancianos de apariencia ejem-

plar. Deben llevar camisetas blancas lisas y trajes de bano modestos. Es pre-

ferible no usar a alguien que tenga tatuajes. Para sumergir a los candida-

tos, lo mejor es pedirles que doblen las rodillas y se recuesten hacia atras,

as no hay que volver a sumergir a alguien porque parte de su cuerpo haya

salido del agua. Un solo hermano bautiza a cada candidato, a menos que las

circunstancias exijan que otra persona le ayude. Los candidatos se bauti-zan uno por uno, tal como se

nalaNuestro Ministerio del Reino de mayo

de 1999, pagina 4, p

arrafo 12: Puesto que el bautismo es un s

mbolo de

dedicacion personal a Jehov

a Dios, no es apropiado que quienes se bauti-

cen lo hagan tomados de la mano. Mientras estan en el agua, no se per-

mite a los candidatos posar para que les tomen fotos, sea antes o despues

de ser sumergidos.


Captulo 2


1

26. A nadie se le pregunta si se esta bautizando por segunda vez. El su-

perintendente de Bautismo se encarga sencillamente de que se cuente a

todos los bautizados y le entrega la cifra al superintendente de circuito.

Si es una asamblea de circuito, la cifra tambien se le entrega al superinten-

dente de distrito.

27. El Departamento de Acomodadores puede ayudar durante el bautis-

mo, por ejemplo, a dirigir a los observadores. El superintendente de Aco-

modadores puede preguntar al superintendente de Bautismo que necesita

y cooperar con sus planes. Se deben tomar las precauciones necesarias para

cuidar la integridad fsica de los presentes, lo que incluye encargarse de los

pisos mojados.

28. Candidatos con enfermedades contagiosas. Si alguien con una

enfermedad contagiosa se presenta para ser bautizado, el superintendente

de Bautismo y el superintendente de circuito (acompanados del coordina-

dor del cuerpo de ancianos y, si es posible, de otro anciano de la congrega-

cion del candidato) se reunen con el para explicarle las opciones disponibles

(vease la carta del 8 de marzo de 2008 a los cuerpos de ancianos, Ap

endi-

ce C2). Si la persona aun desea bautizarse en la asamblea, el Departamen-

to de Bautismo debe buscar un cuerpo de agua corriente y conseguir a un

hermano dispuesto a efectuar el bautismo.

LIMPIEZA

29. Este departamento se ocupa de que el local de asamblea mantenga

un grado elevado de limpieza que engrandezca el nombre de Jehova (Lev.

20:26). El local de asamblea se convierte en un centro donde se practica la

adoracion pura, por lo que es necesario que quienes supervisan este de-

partamento comprendan la importancia de mantenerlo limpio. El hermanoasignado como superintendente debe ser organizado y un buen comunica-

dor. Es fundamental que se seleccione a voluntarios confiables y que se les

expliquen claramente sus tareas.

30. Para la limpieza al final del da, indiquen al personal de limpieza que

sean considerados con los hermanos que esten salud

andose, acompa

nando

a los superintendentes viajantes y sus esposas, conversando con el orador

de Betel y su esposa, etc. Los eventos del circuito son ocasiones para ani-

marnos unos a otros y disfrutar del companerismo espiritual, especialmen-

te de quienes no vemos con frecuencia (Heb. 10:24, 25). As que no se es-

pera que todo el mundo se retire de inmediato despues de la oraci

on de

conclusion. A menudo se puede limpiar alrededor de quienes est an disfru-

tando de companerismo cristiano. En caso de que haya que pedirle a al-

guien que se mueva para limpiar cierta area, el personal de limpieza debe

saber que hay que hacerlo amablemente.

31. Asignaciones. Se puede asignar a las congregaciones la limpieza

de secciones de asientos en el auditorio, pasillos, oficinas, banos, exterio-


Captulo 2


1

res, etc. El Departamento de Limpieza puede escribir con antelacion a las

congregaciones para indicarles la seccion asignada y darles cualquier otra

instruccion necesaria.

32. En caso de que se necesite limpiar el local antes de la asamblea, elsuperintendente de asamblea organiza este trabajo junto con el superinten-

dente de Limpieza. El Departamento de Limpieza pide el apoyo de las con-

gregaciones mediante una carta.

33. Artculos de limpieza y sanitarios. Si se utilizan los suministros

de un local alquilado, hay que vigilar su consumo y llevar un inventario de

lo que se utiliza. As se evita que al circuito se le cobren art

culos que no se

consumieron durante la asamblea. A fin de controlar los gastos y asegurar-

se de que todo el equipo se cuide debidamente, el superintendente de Lim-

pieza debe encargarse de que su personal use con moderacion los suminis-

tros de los banos. Los trapeadores y los cubos deben lavarse todos los d

as.

Al final de cada asamblea, los trapeadores se lavan bien con detergente yagua con cloro, se enjuagan, se secan y se guardan. El superintendente revi-

sa que todo el equipo de limpieza como las aspiradoras este en buenas

condiciones de funcionamiento. Ademas, se asegura de que todo el equipo

aspiradoras, escobas, recogedores y trapos de limpieza queden limpios

y se guarden adecuadamente.

34. Aunque no creemos necesario que todos los voluntarios de Limpie-

za usen guantes de latex, ser

a apropiado que se les proporcionaran a los

hermanos que atienden los banos y otras

areas delicadas, seg

un se indica

enDespertad!del 22 de marzo de 1994, pagina 14, p

arrafo 7: Como el Sa-

lon del Reino es un local abierto al p

ublico, ser

a prudente tener a mano

productos de limpieza, as como una caja de guantes de l

atex o de vinilo,

para que en caso de producirse algun accidente, se pueda atender debida-

mente al accidentado y limpiar todo a conciencia.

35. Ba nos. Todos los ba

nos se deben revisar peri

odicamente para 1) re-

poner los suministros de papel y jabon; 2) ver que no haya derrames o fu-

gas de agua, y 3) ver que los ninos no est

en jugando en los ba

nos. Cualquier

problema se informa al superintendente de Limpieza. Para no incomodar

a los hermanos y las hermanas, eviten cerrar varios banos al mismo tiem-

po para limpiarlos.

36. Eliminacion de desechos. Se deben hacer planes con tiempo para

disponer de la basura. Si existen leyes que regulen la separaci

on o la eli-minaci

on de la basura, ac

atenlas en su totalidad. Esto incluye cualquier

medida relacionada con el reciclaje. Si el local no cuenta con suficien-

tes contenedores de basura, tal vez se puedan conseguir prestados algu-

nos o fabricarlos a bajo costo con carton corrugado. No se deben hacer

anuncios para pedir a los asistentes que se lleven su basura al retirarse del

local.


Captulo 2


1

37. Los hermanos no deben comprimir la basura de los contenedores con

las manos, pues puede haber objetos cortantes que los lastimen. Ademas de

usar guantes gruesos de trabajo, es recomendable que utilicen un pedazo

de madera o algo parecido para comprimir la basura cuando haga falta.

PRIMEROS AUXILIOS

38. El objetivo de este departamento es atender cualquier emergencia

solo hasta el momento en que el afectado quede en manos de servicios me-

dicos profesionales de la localidad que cuenten con el equipo necesario para

encargarse de la situacion. El departamento ofrece un servicio limitado

que no incluye diagnosticos, tratamiento de enfermedades cr

onicas, heri-

das graves, terapias (quiropracticas, por ejemplo) ni ning

un otro servicio

medico. Si lo hici

eramos, la sucursal, el Sal

on de Asambleas y otras perso-

nas podran ser demandados por negligencia m

edica. As

se les debe expli-

car a los hermanos y hermanas que sirvan en Primeros Auxilios. Si el local

de asamblea ya cuenta con un desfibrilador externo automatico, consigana un voluntario que haya recibido la debida capacitaci

on para operarlo y

que este de guardia en Primeros Auxilios en todo momento.

39. Personal. Solo se aceptan para servir en Primeros Auxilios herma-

nos y hermanas adultos que sean ejemplares y tengan buena salud. Cual-

quier profesional de la salud, lo que incluye medicos, enfermeros, param

e-

dicos y tecnicos m

edicos de emergencias que se ofrezcan para servir en

Primeros Auxilios deben contar con un certificado o autorizacion oficial

para ejercer y entregar una copia de dicho documento al superintendente

del departamento. En una emergencia, el voluntario con menor prepara-

cion est

a obligado a dejar el paso libre al que tenga mayor capacitaci

on.

Cualquier profesional medico que sea voluntario en Primeros Auxilios deja

de representar al departamento si decide brindar asistencia mas all

a de las

funciones limitadas del departamento antes descritas. Quien decida ofre-

cer atencion profesional durante la asamblea debe tener claro que es por

decision propia y bajo su responsabilidad personal.

40. Confidencialidad. Los detalles de los asuntos que trate el Departa-

mento de Primeros Auxilios, incluidos los problemas medicos que expongan

quienes acudan a el, son confidenciales. Los voluntarios de dicho departa-

mento no deben hablar de tales detalles con quienes no estan autorizados

para conocerlos. Guarden en un sitio discreto del Departamento de Prime-

ros Auxilios las hojas de registro de incidentes de cada d

a, fuera de la vis-ta de los que pasen por el lugar; las hojas se entregan al final del programa

del da. Si deciden que cierto asunto relativo a un publicador debe infor-

marse a los ancianos de su congregacion, primero pidan la aprobaci

on de

la superintendencia de la asamblea. Es posible que la persona implicada

quiera hablar personalmente con un anciano de su congregacion en la mis-

ma asamblea.


Captulo 2


1

41. Bautismo.Deben estar presentes dos miembros capacitados de Pri-

meros Auxilios durante todo el bautismo.

42. Horarios. Al grado que sea posible, siempre debe haber al menos dos

personas en Primeros Auxilios, incluso antes y despu

es del programa mien-tras este autorizado el acceso del publico a las instalaciones. Si hay herma-

nas asignadas a trabajar juntas, deben poder comunicarse de inmediato con

el superintendente del departamento o su auxiliar. Asignen suficiente per-

sonal, de modo que todos puedan disfrutar del programa y del compane-

rismo cristiano. Pero si un voluntario no llega a tiempo, los que estan de

guardia deben permanecer en su asignacion hasta que llegue quien los sus-

tituya. El personal que cuente con telefono celular deber

a mantenerlo en-

cendido y en modo de vibracion durante todo el programa.

43. Ubicacion y suministros. Se prefiere que se instale un puesto de

Primeros Auxilios en el primer nivel del local de asamblea. Esto es muy

importante, dado que algunas enfermedades graves pudieran empeorar altratar de subir las escaleras. El puesto debe contar con un tel

efono para

comunicarse a cualquier numero de atenci

on local para emergencias. El su-

perintendente de Primeros Auxilios le indica al superintendente de asam-

blea que suministros se est

an acabando, vali

endose de la lista de inventario

que la superintendencia de la asamblea le proporciono. Desechen adecua-

damente cualquier producto con fecha de vencimiento pasada.

44. La superintendencia de la asamblea se asegura de que en el puesto

de Primeros Auxilios haya un mapa o instrucciones para llegar a uno o mas

hospitales cercanos y a uno o mas sitios donde se puedan conseguir medi-

camentos de venta sin receta y con receta.

45. Los voluntarios de Primeros Auxilios dejan limpio y ordenado el

puesto al final de cada da. Durante la asamblea, el puesto no se usa para

nada mas, y los voluntarios que est

an de guardia est

an atentos todo el tiem-

po a su asignacion.

46. No se tienen medicamentos de venta con receta, y ningun voluntario

de Primeros Auxilios recomienda ni receta medicamentos o tratamientos.

Lo que s hay es un peque

no surtido de calmantes, vendas, desinfectantes,

productos de higiene femenina y otros artculos necesarios para atender

accidentes, emergencias y casos medicos de poca importancia. Denle a la

persona lo que necesite y anmenla a conseguir localmente lo que pue-

da faltarle para el resto de la asamblea. El personal debe tomar las debi-das precauciones para evitar la transmisi

on de enfermedades usando guan-

tes de latex y lav

andose bien las manos despu

es de atender a cualquier

persona.

47. El personal no debe usar uniforme ni tarjetas de solapa especiales.

La administracion de la asamblea no debe llevar ox

geno al local. Si en el


Captulo 2


2

local hay oxgeno, solo un m

edico autorizado, enfermera registrada, para-

medico registrado o t

ecnico m

edico de emergencias certificado pueden ad-

ministrarlo. Cuando por una emergencia se haga necesario tomar la pre-

sion a una persona, solo debe hacerlo alguien que cuente con permiso

oficial o certificado. Al atender casos como ataques o administrar resuci-taci

on cardiopulmonar, sigan procedimientos modernos para evitar conta-

gios. El equipo de proteccion debe estar a la mano para tales casos.

48. Las camas o camillas del departamento son para emergencias,

no para descansar. Las camillas deben estar detras de una cortina o en otro

cuarto de modo que no se vean al entrar. Dependiendo de la dolencia, se

anima a la persona a que regrese al auditorio a escuchar el programa o a

que se retire a casa o a su hotel. Despues de cada uso, se cambian las s

a-

banas y las fundas de las almohadas; para esto pueden usar artculos dese-

chables.

49. Emergencias.Si alguien necesita atencion mas alla de los primeros

auxilios, se debe recomendar su traslado a un hospital. Si la persona lo acep-

ta, Primeros Auxilios puede llamar al servicio de ambulancias o a cualquier

numero de atenci

on local para emergencias. Si se solicita la presencia del

personal de emergencias, Primeros Auxilios se encarga de que alguien los

espere a su llegada para llevarlos a donde esta el afectado. Pero tambi

en

puede ocurrir que la persona decida llegar por sus propios medios al hos-

pital o le pida a algun familiar que la lleve. Sea en ambulancia o en auto-

movil privado, siempre es bueno que un familiar o amigo la acompa

ne al

hospital. Si la persona no quiere ir, Primeros Auxilios puede hablar con un

familiar cercano si hay alguno presente para explicarle por que ella

debe recibir atencion medica. Si aun as la persona se niega, el asunto sedeja bajo su propia responsabilidad, pero el hermano de Primeros Auxilios

hace la anotacion correspondiente en elRegistro diario de Primeros Au-

xilios, indicando que la persona no quiso ir al hospital. Otro voluntario del

departamento que haya presenciado el caso tambien pone sus iniciales en

el registro.

50. Registro diario de Primeros Auxilios.El puesto de Primeros Au-

xilios debe contar con varias hojas limpias del formulario de registro dia-

rio, en el que se anotan todos los casos que se atienden. Entre los datos que

se asientan estan el nombre y la congregaci

on de la persona o personas im-

plicadas, la fecha y la hora en que ocurri

o el incidente y una breve descrip-ci

on del problema y c

omo se manej

o. El voluntario que hace las anotacio-

nes pone sus iniciales. El registro se llena de forma clara y legible en el

idioma principal, oficial o mas difundido del pa

s, sin importar el idioma en

que se celebre la asamblea. Al finalizar la asamblea, el superintendente de

circuito conserva el original y lo guarda por siete anos en el archivo del cir-

cuito.


Captulo 2


2

INSTALACI

ON

51. En vista de las dimensiones de un evento del circuito, en la mayora

de los casos no es necesario formar un Departamento de Instalacion. Cada

departamento es responsable de montar y desmontar lo que necesite (vea-

se la carta del 7 de julio de 2004 a los superintendentes viajantes de Mexi-co y Belice, Ap

endice C10).

PUBLICACIONES

52. No se distribuyen publicaciones en las asambleas de circuito ni en

los das especiales de asamblea, de modo que no se instala ning

un mostra-

dor de publicaciones.

OBJETOS PERDIDOS Y GUARDARROPA

53. Objetos Perdidos. Lo mas conveniente suele ser ubicar este depar-

tamento en el area de Guardarropa. Funciona desde que se abren las puer-

tas del local hasta que se cierran cada d

a. Los objetos comunes se colocanordenadamente sobre una mesa para su facil identificacion. Los bolsos, car-

teras y otros artculos de valor se ponen fuera de la vista. Si alguien los re-

clama, debe poder describirlos bien antes de verlos.

54. Si alguien, especialmente un nino, se separa de su grupo o de sus pa-

dres, se le lleva a este departamento. Es bueno contar con la ayuda de her-

manas para cuidar de los ninos perdidos. No se hace ning

un anuncio al res-

pecto por el sistema de sonido.

55. Despues de la asamblea, el superintendente del departamento guar-

da los artculos que quedaron, pues puede ser que los hermanos pregunten

por algo que perdieron. Si alguien puede describir satisfactoriamente el ar-

tculo para determinar que es suyo, se le env

a por correo, pero la persona

corre con los gastos. El dinero en efectivo que no se haya reclamado al ter-

minar la asamblea se entrega a Contabilidad y se deposita como contribu-

cion al circuito. El superintendente de asamblea conserva los objetos de va-

lor como relojes costosos, anillos y camaras hasta el siguiente evento

del circuito. Si nadie los reclama despues de eso, se cambian por su valor

monetario y el efectivo se deposita en la cuenta del circuito. No deben en-

viarse a la sucursal canticos, biblias ni art

culos de poco valor monetario,

como la joyera de fantas

a. El superintendente del departamento puede de-

cidir que hacer con ellos.

56. Guardarropa. Se debe usar un sistema de identificacion de maletas,

paquetes y demas art

culos (algunos han encontrado pr

actico un sistema

con numeros). Todos los art

culos recibidos excepto la ropa deben ha-

ber sido claramente marcados por el dueno.

SERVICIO DE NOTICIAS

57. La sucursal no nombra al representante del Servicio de Noticias. Mas

bien, es el superintendente de circuito quien asigna al representante del


Captulo 2


2

circuito, tal como asigna a otros miembros del personal del circuito, con la

excepcion del superintendente de asamblea y su auxiliar. Cuando cambia

el representante, el superintendente de circuito llena la informacion de la

tarjetaRepresentante del Servicio de Noticias del circuito (S-304) por du-

plicado, deja una en el archivo del circuito y enva la otra a la sucursal. Del

mismo modo, en caso de haber algun cambio en sus datos, como la direc-

cion o la congregaci

on, el superintendente del Servicio de Noticias lo infor-

ma sin falta y con prontitud al superintendente de circuito para que enve

la tarjeta corregida a la sucursal.

58. Si en el territorio del circuito existen emisoras de radio o de televi-

sion o peri

odicos que tengan inter

es en recibir informaci

on sobre determi-

nada asamblea, el representante del Servicio de Noticias asignado, o su au-

xiliar, puede proporcionarles la informacion que apropiadamente fomente

los intereses del Reino. No hay necesidad de tomar la iniciativa para poner-

se en contacto con los medios informativos de la localidad o para propor-

cionar informacion a agencias de noticias que no lleguen a la poblaci on es-pec

fica que compone el territorio del circuito.

59. En zonas metropolitanas donde varios circuitos utilizan las mismas

instalaciones para sus asambleas, es posible que no haya agencias de noti-

cias que se dirijan a la poblacion de determinado circuito. En tales casos,

la responsabilidad del representante del Servicio de Noticias puede concre-

tarse a hacer disponible informacion general relacionada con los testigos

de Jehova en respuesta a las preguntas que planteen los medios informati-

vos u otras agencias. Muchas veces, los hermanos asignados al Servicio de

Noticias del circuito descubren que pueden asumir ademas otras responsa-

bilidades en el circuito, si hay necesidad.

60. A veces, los opositores de la verdad intentan influir en el publico y

envan informaci

on falsa y difamatoria a los medios de comunicaci

on. Tam-

bien tratan de meternos en controversias invit

andonos a participar en pro-

gramas en los que a menudo se tuercen los hechos para desacreditar la ver-

dad y desprestigiar a Jehova y su organizaci

on. Los hermanos no deben

dejarse llevar a ningun programa que implique actos interconfesionales o

que parezca debate o adopte la forma de una discusion p

ublica. Deben evi-

tar todo tipo de programas controversiales, que promuevan polemicas in

u-

tiles, haciendo surgir mas disputas en lugar de proporcionar informaci

on

bblica, ver

dica y edificante (2 Tim. 2:23).

ESTACIONAMIENTO

61. El Departamento de Estacionamiento supervisa los lotes controlados

por la asamblea. Debido a la responsabilidad civil implicada, los acomoda-

dores del estacionamiento tienen prohibido dirigir el transito que entra de

una calle publica o que sale a ella. Solo pueden dirigir el tr

ansito dentro de

las instalaciones alquiladas, y aun entonces existe cierto grado de respon-


Captulo 2


2

sabilidad. Tampoco se debe permitir que los ninos jueguen en el estaciona-

miento. Despues de dise

nar un plan de circulaci

on de los veh

culos y el uso

del espacio, se hace un dibujo con las indicaciones pertinentes y se les ex-

plica a los acomodadores del estacionamiento con antelacion.

62. Los acomodadores del estacionamiento deben ser hermanos madu-

ros. Es mejor que sean ancianos o siervos ministeriales. Se recomienda que

los menores de 20 anos que se asignen sean siervos ministeriales, ya que

se necesita buen juicio para tratar con alguien que no desee colaborar.

63. Todos los acomodadores del estacionamiento deben llevar siempre vi-

sible una tarjeta de estacionamiento y vestir al menos camisa, corbata y

pantalones. Un sombrero digno o una sombrilla les resultaran

utiles. En ge-

neral, no es necesario usar uniformes o chalecos especiales, a menos que

las circunstancias locales lo exijan.

64. Todos los das debe haber suficiente personal en los estacionamien-

tos desde que se abran hasta que se cierren. Durante el perodo de mayor

transito por la ma

nana, debe haber suficientes acomodadores en la entra-

da y en toda el area de estacionamiento para indicarles a los conductores

donde estacionarse. Igualmente, durante el per

odo de mayor tr

ansito por

la tarde, debe haber suficientes acomodadores en toda el area para contro-

lar el transito y dirigir a los conductores hacia las salidas. Los acomoda-

dores tambien dirigen a los veh

culos que tengan el letrero o la placa de

matrcula oficial para discapacitados a los espacios reservados para ellos.

No se permite a otros vehculos estacionarse en dichos espacios.

65. Para evitar el vandalismo y el robo, se asigna por turnos a parejas

de acomodadores para que vigilen los estacionamientos controlados por la

asamblea, sobre todo durante el programa; los acomodadores deben perma-

necer en su puesto hasta que el estacionamiento quede vaco. Si se perca-

tan de algun acto de vandalismo o robo, deben comunicarse de inmediato

con el superintendente de asamblea o su auxiliar, que a su vez notificara a

la polica para que atiendan el asunto. Tambi

en se debe informar de inme-

diato al superintendente de Estacionamiento.

PLATAFORMA

66. Para garantizar que el programa se presente adecuadamente, el su-

perintendente de Plataforma trabaja en estrecha colaboracion con Sonido

bajo la direccion de los superintendentes viajantes. Todos los hermanos que

trabajan en Plataforma deben ser ejemplares en conducta, vestimenta yarreglo personal. Los hermanos que acomodan los micr

ofonos deben haber

recibido primero preparacion en el Departamento de Sonido.

67. La utilera, el mobiliario y la iluminaci

on se arreglan de acuerdo con

el programa y la plataforma. Coloquen en la plataforma uno o mas re-

lojes grandes que los discursantes puedan distinguir con facilidad. Pidan


Captulo 2


2

personal a Acomodadores para controlar el acceso a la plataforma duran-

te las sesiones de manera que no se distraiga a los asistentes. Los acomo-

dadores tambien deben controlar el acceso a la plataformatanto antes como

despues de las sesiones.

68. El Departamento de Plataforma se encarga de disenar y construir la

plataforma si el local no cuenta con ella. Debe ser sencilla pero digna, dado

que desde all se dispensa alimento espiritual. Al grado posible, debe tener

la altura suficiente para permitir que todos vean bien, incluidos los herma-

nos mayores, que por lo general se sientan en las filas del frente. Decoren-

la con sencillez, pero tengan cuidado de que no le reste merito al orador

ni al programa.

69. A diferencia de las asambleas de distrito, el superintendente de Pla-

taforma se encarga de todos los rotulos que se necesiten en un evento del

circuito. Claro que puede asignar a un hermano confiable para que se en-

cargue de esto. En algunos locales de asamblea se tienen que hacer letre-

ros con el tema de la asamblea y el texto del a no, as como otros rotulos

para los distintos departamentos. Todos los rotulos deben ser dignos.

COMPRAS

70. Generalmente no es necesario formar un departamento separado;

cada departamento puede encargarse de sus compras. El superintendente

de circuito aprueba los gastos normales de funcionamiento firmando la fac-

tura o el cheque.

ALOJAMIENTO

71. Dependiendo de las circunstancias locales, se puede nombrar un su-

perintendente de Alojamiento. Este hermano atiende el departamento bajola supervisi

on directa del superintendente de asamblea. El superintenden-

te de circuito se asegura de darle al superintendente de Alojamiento copia

de las instrucciones mas recientes provistas por la sucursal.

72. El superintendente de circuito debe ver como responsabilidad perso-

nal extender hospitalidad al superintendente de distrito y a cualquier ora-

dor visitante de la sucursal (Rom. 12:13). Esto incluye el alojamiento, las

comidas y, si corresponde, el traslado desde y hacia el aeropuerto. El supe-

rintendente de asamblea puede tomar la iniciativa y preguntar al superin-

tendente de circuito que se necesita para el alojamiento de los superinten-

dentes viajantes y el orador visitante de la sucursal (vease 4:3-5).

73. Eventos del circuito en un Salon de Asambleas.En muchas su-

cursales hay un hermano asignado como coordinador de alojamiento para

cada Salon de Asambleas. Este hermano ayuda al Comit

e del Sal

on de

Asambleas a atender el alojamiento de quienes asisten a los eventos cele-

brados en ese Salon de Asambleas. La sucursal suele proporcionar instruc-

ciones detalladas al respecto, y es importante seguirlas al pie de la letra.


Captulo 2


2

En tales circunstancias, normalmente no es necesario que haya un supe-

rintendente de Alojamiento. El superintendente de asamblea y el superin-

tendente auxiliar de asamblea deben poder atender todo lo relacionado con

este asunto.

74. Hospedaje en casas particulares. En algunas partes tal vez no sea

posible acomodar a todos en hoteles debido a limitaciones economicas o co-

sas por el estilo. En tales casos, el superintendente de Alojamiento se en-

carga de conseguir alojamiento adecuado para los hermanos que lo nece-

siten. Para ello, puede escribir a las congregaciones cercanas al local de

asamblea para determinar lo que hay disponible.

SONIDO

75. A fin de que el programa espiritual se entienda y se aproveche, es

fundamental que el sonido sea de buena calidad en todas las secciones de

asientos (vease la carta del 27 de marzo de 2008 a los cuerpos de ancianos,

Apendice C3). El superintendente de circuito debe asegurarse de que el De-partamento de Sonido estudie bien el local y de que se instale el equipo

adecuado para que todos puedan escuchar con claridad (vease la carta del

25 de mayo de 2006 a los superintendentes de circuito en Mexico y Belice,

Apendice C4 y el manual de Reforzamiento de sonido para asambleas,

Apendice E). Si el local o Sal

on de Asambleas ya cuenta con un transmi-

sor de FM, el Departamento de Sonido se encarga de la transmision del pro-

grama. No esta permitido conectar grabadoras de los asistentes al sistema

electrico o de sonido, y solo se permite utilizar dichos aparatos con la con-

dicion de que no perturbe a los dem

as.

76. El superintendente de Sonido consulta al Departamento de Platafor-

ma bajo la direccion de los superintendentes viajantes para determinar quemicr

ofonos, grabaciones de audio y cosas por el estilo se necesitan para

cada intervencion del programa. No hace falta que un hermano dirija a los

demas durante el c

antico. La sucursal le env

a grabaciones musicales al su-

perintendente de circuito, quien las entrega al Departamento de Sonido.

Al concluir la asamblea, todas las grabaciones de audio y demas art

culos

deben entregarse al superintendente de circuito, quien las destruira.

77. El departamento no debe tener personal de mas ni ocupar mucho es-

pacio. Normalmente, el mejor sitio para ubicar el departamento y el equi-

po es la parte trasera del area de asientos. As

no se distrae a los asisten-

tes y los hermanos que manejan los controles pueden ver el escenario y

escuchar el programa tal como lo escuchan los demas. Solo se permite en

este sitio a quienes esten asignados a manejar el equipo de sonido. En todo

momento debe haber un hermano asignado que maneje el sonido en caso

de que una emergencia lo requiera.

78. Se debe hacer todo esfuerzo razonable para que oigan el programa

los voluntarios que trabajan durante las sesiones. Solo se sonorizan sitios


Captulo 2


2

especficos cuando la asignaci

on de los voluntarios les exige permanecer

fuera del auditorio.

79. Se debe instalar, probar, ecualizar, revisar la cobertura y tener listo

todo el equipo de sonido mucho antes del inicio de la asamblea. Se espera

que el Departamento de Sonido este ya instalado para que los hermanos

encargados de la plataforma tengan acceso al sonido para los ensayos. Ade-

mas, es aconsejable que un miembro de Sonido est

e presente durante los

ensayos. La musica de fondo que se toca justo antes de iniciar el progra-

ma no debe ser tan fuerte que los hermanos tengan que alzar la voz para

hacerse or en una conversaci

on.

SERVICIO VOLUNTARIO

80. No es necesario formar un Departamento de Servicio Voluntario

para los eventos del circuito; mas bien, cada departamento se encarga de

conseguir sus voluntarios. Antes de invitar a un voluntario de otra con-

gregacion, los ancianos de esa congregacion deben dar su consentimiento.

No es necesario que los voluntarios llenen un formulario. Para que en el

futuro los hermanos acepten con gusto otra asignacion, todos deben reci-

bir un trato cristiano, bondadoso y amoroso, de modo que vean que su ser-

vicio es para Jehova, y no para los hombres (Col. 3:23).

81. La edad mnima para servir de voluntario sin compa

n

a es de 16 a

nos;

los menores de esa edad deben estar acompanados de uno de sus padres

o de algun adulto, y se les asigna una tarea adecuada a su edad y expe-

riencia. Se puede aceptar a personas no bautizadas o a extranjeros indocu-

mentados, pero no se les coloca en un puesto de superintendencia ni se les

dan asignaciones que normalmente no tendran en su congregaci

on. Los

superintendentes de departamento deben recordarles a todos los volunta-

rios que su conducta y manera de vestir y de arreglarse debe ser ejemplar,

para no manchar el nombre de Jehova ni la reputaci

on de su organizaci

on.

Si algun voluntario lleva ropa inmodesta o hace algo impropio, se le debe

llevar aparte de inmediato y aconsejar con amor, pues su conducta y apa-

riencia no hablan bien de la organizacion de Jehov

a (1 Tim. 2:9, 10; 4:12).

82. Las hermanas no reciben ninguna asignacion que implique dirigir a

varones. Siempre y cuando se ejerza buen juicio, no hay objecion a que una

hermana trabaje en el mismo departamento que su esposo.

83. A los precursores no se les concede credito de horas por el tiempo

que trabajan antes, durante o despues de un evento del circuito. Se puedeusar a precursores especiales y betelitas siempre y cuando el trabajo no les

impida cumplir con su asignacion de tiempo completo.


Captulo 2


2

Captulo 3

1. Los superintendentes viajantes y los Comites de Salones de Asam-

bleas reciben un programa anual con las fechas de sus asambleas de circui-

to y das especiales de asamblea. Dado que se toman muchos factores en

consideracion al elaborar el programa, es importante que los circuitos res-

peten la fecha que se les asigna. Siempre que es posible, la sucursal pro-

grama los das especiales de tal modo que un circuito o secci

on lo tenga un

ano en s

abado y el siguiente, en domingo (las congregaciones organizan

grupos grandes de predicacion para el d

a del fin de semana que no tie-

nen da especial). El superintendente de un circuito con m

as de una sec-

cion no tiene autoridad para cambiar el orden de los d

as especiales sin con-

sultar antes con la sucursal.

CUANDO EL CIRCUITO NO EST

A ASIGNADO

A UN SAL

ON DE ASAMBLEAS2. Cuando el circuito no est

a asignado a un Sal

on de Asambleas, el su-

perintendente de circuito decide que local(es) desea utilizar paratodoslos

eventos del ano de servicio en cuanto recibe el programa. Puede delegar

muchos detalles a ancianos cumplidores, pero el debe mantenerse al tanto

de todo y tener bajo control los asuntos relacionados con la asamblea (vea-

se la carta del 1 de agosto de 2005 a los superintendentes de circuito y de

distrito de Mexico y Belice, Ap

endice C9 y la del 15 de diciembre de 2010

a los superintendemtes de circuito, Apendice C13). Si tiene que viajar a

la ciudad de la asamblea para atender algunos asuntos, procura que esto

no afecte demasiado las actividades de la congregacion que visita esa se-

mana. Si no encuentra instalaciones adecuadas para las fechas programa-das,

el mismoescribe de inmediatoa la sucursal. A fin de no demorar in-

necesariamente la decision, al enviar la correspondencia debe saber qu

e

fechas estan disponibles en un per

odo de dos meses antes y dos meses des-

pues de las fechas asignadas. Sin embargo, aun antes de recomendar un

cambio de fecha, hace una busqueda exhaustiva de otras instalaciones que

puedan estar disponibles en las fechas fijadas.

3. Si al concluir la asamblea el superintendente de circuito considera que

el local estaba atestado, puede tratar con el superintendente de distrito,

el superintendente de asamblea, el superintendente auxiliar de asamblea

y otros ancianos maduros del circuito la posibilidad de dividir el circuito

en secciones en futuras asambleas. Sin embargo, antesde encuestar a loscuerpos de ancianos, escribe a la sucursal tan pronto como le es posible

para exponer el asunto. La intencion es tratar de atender su petici

on an-

tes de hacer el programa del siguiente ano de servicio.

4. Es preferible no combinar dos o mas circuitos en una asamblea.

No obstante, si varios circuitos de una ciudad grande no pueden celebrar

CAPITULO 3

Fechas y locales


2

su asamblea por separado, se permite que dos circuitos o a lo mas tres se

junten. En tal caso, los superintendentes de circuitoescriben a la sucursal,

la cual decide en que fecha se celebrar

a la asamblea combinada y qu

e par-

tes del programa presentaran los superintendentes de circuito. Despu

es,

entre ellos se ponen de acuerdo sobre quien se encarga de asignar las par-

tes que presentaran los hermanos locales, qui

en atiende los distintos de-

partamentos de la asamblea, etcetera.

CONFIRMACI

ON Y NOTIFICACI

ON

5. El superintendente de circuito confirma los planes a la sucursal me-

diante el formulario Confirmaci on de asamblea de circuito (S-328a) o

Confirmaci on de d

a especial de asamblea (S-328b). Este es un requisi-

to, sea que la seccion del circuito use un Sal

on de Asambleas o no. Si se va

a usar un Salon de Asambleas, se env

a la confirmaci

on para la asamblea

de circuito y el da especial del siguiente a

no de servicio inmediatamente

despu

es de concluir la asamblea de circuito del a

no de servicio en curso.Si no se va a usar un Salon de Asambleas, la confirmacion se enva a la su-

cursal solo despues de haber conseguido el local, pero tres meses antes del

evento, como mnimo.

6. El superintendente de circuito utiliza el formulario S-317 para notifi-

car a las congregaciones las fechas de la asamblea de circuito y el da es-

pecial. Normalmente se enva a las congregaciones la notificaci

on de las

asambleas del proximo a

no de servicio en cuanto se confirman las fechas.

El superintendente de circuito les enva adem

as una carta complementa-

ria en la que abarca detalles relacionados con la asamblea, tales como el

horario de las sesiones y los planes para el bautismo.

CANCELACIONES

7. Ante condiciones climaticas extremas, puede surgir la pregunta de si

se debe cancelar la asamblea. El superintendente de distrito y el de circui-

to (o el de circuito si se encarga de un da especial de asamblea) deben con-

sultar con hermanos nombrados que esten al tanto de la situaci

on local y la

posibilidad de realizar desplazamientos. Cancelar una asamblea es una me-

dida drastica que suele ser necesaria

unicamente en situaciones de emer-

gencia. Antes de tomar una decision, el superintendente de distrito (o el de

circuito si se encarga de un da especial de asamblea) pide instrucciones a

la sucursal por telefono. Si se toma la decisi

on de cancelar, es mejor sus-

pender un da completo que solo una parte del programa. Si no es posible

comunicarse con la sucursal y los superintendentes viajantes deciden can-

celar la asamblea, es importante que llamen por telefono a la sucursal tan

pronto como puedan para que se programen otras fechas.

FECHAS Y LOCALES

Captulo 3


2

Captulo 4

PRESIDENTES1. Asambleas de circuito. El superintendente de distrito preside las

asambleas de circuito. Los superintendentes de circuito y de distrito cola-

boran estrechamente en la preparacion del programa. Es requisito que el

superintendente de circuito este presente en los ensayos que la sucursal le

indique al superintendente de distrito que dirija. El superintendente de dis-

trito es quien aprueba cualquier anuncio que se haga a los asistentes (vea-

se 4:6-11).

2. Das especiales de asamblea. El superintendente de circuito presi-

de los das especiales de asamblea. Personalmente se encarga de organizar

el programa del da especial, atender los ensayos y todo lo dem

as. Su papel

no cambia aunque el superintendente de distrito sea el orador visitante.

El superintendente de circuito es quien aprueba cualquier anuncio que se

haga a los asistentes (vease 4:6-11).

ORADORES VISITANTES

3. El superintendente de circuito toma la iniciativa en mostrar hospita-

lidad al orador visitante para el da especial de asamblea (Heb. 13:2). Para

eso, se comunica por escrito con la sucursal con mucha antelacion. A fin

de facilitarle al hermano sus planes de viaje, el superintendente de circui-

to incluye en su correspondencia puntos como los siguientes (vease la car-

ta del 7 de octubre de 2009 a los superintendentes viajantes de Mexico y

Belice, Apendice C6):

Su direccion permanente

Un numero de tel

efono donde se le pueda localizar a

el o a un hermano

confiable de la localidad (como el superintendente de asamblea) en caso

de cambios de ultimo momento, quiz

as en los planes de viaje

Informacion sobre el aeropuerto m

as cercano al local que se usar

a

El tiempo que toma el viaje del aeropuerto al alojamiento del orador

y al local que se usara

4. Si las circunstancias lo permiten, es preferible que el superintenden-

te de circuito o un hermano confiable del circuito reciba personalmen-te al orador a su llegada y que a su regreso lo acompa

ne hasta el lugar de

partida. Cuando el orador llegue, puede llevarlo a su hospedaje y encargar-

se de su cena si es necesario. Es responsabilidad del superintendente de

circuito, y una muestra de bondad, asegurarse de que se cubran las nece-

sidades del orador visitante durante el fin de semana. Entre los detalles que

debe atender esta el que tenga alimentos adecuados pero sencillos para los

CAPITULO 4

Presidentes, oradores visitantesy anuncios


3

desayunos y las comidas del medioda. Incluso puede ver que se le propor-

cione la cena, si es pertinente (vease 2:72 y la carta del 10 de septiembre

de 2008 a los superintendentes viajantes de Mexico y Belice, Ap

endice C7).

5. Previa autorizacion de los ancianos del circuito, el superintendente

de asamblea puede adelantar fondos del circuito para los gastos de viaje

del orador visitante para el da especial de asamblea (v

easeInstrucciones

para la contabilidad del circuito[S-331]).

ANUNCIOS

6. El objetivo de nuestras asambleas es suministrar instruccion espiri-

tual y animo a todos los asistentes (Heb. 10:23-25). Pero, adem

as, quiz

as

haya que hacer algunos anuncios publicos relacionados con el programa,

el uso y el mantenimiento de las instalaciones, el transito y las medidas

de seguridad y el privilegio que tienen los hermanos de hacer contribu-

ciones voluntarias. En las asambleas de circuito, todos los anuncios deben

ser aprobados por el superintendente de distrito. En los das especialesde asamblea, debe aprobarlos el superintendente de circuito. Se sigue este

procedimiento aun si el anuncio es preparado por un Comite del Sal

on de

Asambleas: el anuncio se debe someter a la aprobacion del superintenden-

te de distrito o el de circuito. Se entiende, por supuesto, que entre los su-

perintendentes viajantes y el personal del Salon de Asambleas tiene que

haber estrecha colaboracion. Si surge una verdadera emergencia, entonces

el hermano encargado debe actuar segun su buen juicio (1 Cor. 16:14). Solo

se hacen anuncios que sean realmente necesarios y tengan sentido, e inclu-

so en esos casos han de ser tan breves y razonables como sea posible. No se

hace ningun anuncio relacionado con mascar chicle en el auditorio.

7. La asistencia se anuncia al final de cada sesion. El primer da se anun-cia el bautismo. En algunos lugares pudiera ser recomendable pedir a quie-

nes tengan telefono celular que lo apaguen o lo pongan en modo silencio-

so durante el programa.

8. Reunion con los interesados en la Escuela de Entrenamiento

Ministerial. El superintendente de distrito se encarga de que el presiden-

te de sesion haga el siguiente anuncio en la primera secci

on de anuncios

del primer da de la asamblea de circuito: Los hermanos solteros, bautiza-

dos, de hasta 62 anos de edad que est

en interesados en asistir a la Escue-

la de Entrenamiento Ministerial deben asistir a la reunion que se celebra-

ra el [indique el d

a] a las [indique la hora] en [indique el lugar]. Por favor,

tome nota de lo siguiente: Estan invitados todos los varones bautizados,aun si tienen menos de 23 a

nos.

9. Anuncios sobre donaciones. En las asambleas de circuito, a la hora

indicada en el programa para los anuncios en la tarde del sabado y la ma-

nana del domingo, se debe incluir un anuncio para recordar a los herma-

nos su privilegio de hacer contribuciones. En los das especiales de asam-

PRESIDENTES, ORADORES VISITANTES Y ANUNCIOS

Captulo 4


3

blea, el anuncio sobre donaciones se hace durante la sesion de la ma

nana

en el horario que el programa senala para anuncios. Por lo general, cuan-

do se hacen tales anuncios, no hace falta anadir ning

un comentario sobre

como solicitar una deducci

on de impuestos. Tampoco se a

nade nada que

indique que las contribuciones recibidas tambien servir

an para sufragar la

obra mundial.

Un anuncio sobre donaciones por lo comun dice as

: Nos sentimos muy

contentos de experimentar lo que Romanos 1:12 describe como un in-

tercambio de estmulo y recibir oportuna instrucci

on espiritual que

nos renueva las fuerzas. Una manera de expresar nuestra gratitud por

la bondad de Jehova es ayudando personalmente a sufragar los gastos

originados por el uso del local, el agua, la luz, el alcantarillado, los su-

ministros y los servicios que hacen posible celebrar nuestra asamblea.

Como recordatorio, esta asamblea se sostiene enteramente mediante

sus donaciones voluntarias. Por todo el local hay cajas claramente mar-

cadas para quienes deseen hacer una contribucion. Tengan la seguri-dad de que se aprecian much

simo sus actos de abnegaci

on.

Si el evento se realiza en un local donde no tengan que pagar los su-

ministros, el agua, la luz, el alcantarillado o el uso del local, se puede

hacer el siguiente anuncio: Nos sentimos muy contentos de experi-

mentar lo que Romanos 1:12 describe como un intercambio de estmu-

lo y recibir oportuna instruccion espiritual que nos renueva las fuer-

zas. Una manera de expresar nuestra gratitud por la bondad de Jehova

es haciendo una donacion personal para cubrir los gastos del circuito.

Por todo el local hay cajas claramente marcadas para quienes deseen

hacer una contribucion. Esta asamblea se sostiene enteramente me-

diante sus donaciones voluntarias. Tengan la seguridad de que se apre-cian much

simo sus actos de abnegaci

on.

10. Informe financiero de la asamblea de circuito/da especial de

asamblea (S-332).El informe debe leerse el domingo por la manana en las

asambleas de circuito. En los das especiales, antes del discurso final de la

tarde.

11. Anuncios personales.Nadie, ni siquiera el presidente, esta autori-

zado para hacer anuncios personales o transmitir saludos por el sistema de

sonido. El sistema de sonido es para trans

s-330-s pautas para la organizacion del circuito

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