revista juraci cbtri€¦ · 4 5 gestão administrativa da entidade tratar a confederação como...

CBTri

JUNTOSSOMOS MAIS FORTES E JUNTOS PODEMOS

MAIS

2 3

A Confederação Brasileira de Triathlon vem sendo comandada pelo mesmo grupo de dirigentes desde 1999 e chegou o momento de mudança e renovação, procurando se adequar as políticas modernas de gestão onde o foco deve ser o resultado.

A chapa NovaCBTri surgiu de um movimento iniciado por atletas, ex-atletas, treinadores, clubes e empresários e me foi dada a missão de estar a frente deste projeto que tem como objetivo principal elevar o triathlon e paratriathlon brasileiro ao patamar que este esporte merece dentro do país.

Mas o trabalho só será bem sucedido se todas as federações fizerem sua parte e o papel da NovaCBTri é oferecer toda a estrutura e apoio as federações, para que possam executar com êxito esta missão.

Apresentamos a seguir um resumo de ações que a chapa NovaCBTri pretende implementar em sua gestão a frente da Confederação Brasileira de Triathlon e é apenas um documento introdutório que passará por revisões e discussões com representantes de federações, clubes, assessorias, atletas, treinadores, COB e Ministério do Esporte até se tornar um planejamento estratégico a ser seguido pela entidade. Nossa maior diretriz é de uma GESTÃO PARTICIPATIVA, onde o processo de decisões é feito com a participação de todos os envolvidos.

Agradecemos a oportunidade e não esqueçam,Juntos Somos Mais fortes e Juntos Podemos Mais.

Juraci Moreira Triatleta Olímpico Sidney 2000, Atenas 2004 e Pequim 2008.Gestor Esportivo certificado pelo Comitê Olímpico Brasileiro.

VP Federação Paranaense de Triathlon.

4 5

Gestão Administrativada Entidade Tratar a Confederação como uma empresa, onde resultados serão cobrados, é nossa meta. Através de uma gestão transparente, buscando modelos modernos de gestão trazidos de grandes empresas e de outras confederações, por meio de pesquisas a fim de comparar ações e bons resultados, como a de Rugby, a qual já temos contato para troca de experiências e assessoramento. Também introduzir a Gestão Participativa, onde a tomada de decisões é feita baseada na participação de todos os envolvidos, buscando ouvir e discutir antes de decidir.

Nossa gestão atenderá rigorosamente o constante no PACTO PELO ESPORTE que é um acordo entre as empresas patrocinadoras do esporte brasileiro que tem o objetivo de contribuir para a cultura e a prática de uma gestão profissional, moderna e eficiente do segmento. A iniciativa, inédita no mundo, foi promovida pela Atletas pelo Brasil – entidade formada por esportistas e ex-atletas de diferentes modalidades e gerações que lutam pelo desenvolvimento do esporte e do país – juntamente com o Instituto Ethos e o LIDE Esporte, e com o apoio do Mattos Filho Advogados. O acordo é voluntário e vai definir regras e mecanismos nas relações de investidores com entidades esportivas (confederações, federações e clubes).

Ainda quanto a transparência e a gestão participativa, iremos formar o CONSELHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, a ideia é formar um Conselho de Notáveis, constituído por pessoas que tenham prestado relevantes serviços ao esporte, além de executivos de grandes empresas, que possam contribuir para nortear as ações e projetos estruturantes da Confederação Brasileira de Triathlon. Este conselho responderá ao presidente da Entidade, seu Vice-Presidente e a todos os presidentes de Federações Estaduais.

E quanto ao Conselho Fiscal onde se deve ter segundo o estatuto da entidade, 03 titulares e 3 suplentes, vamos abrir as vagas para um representante de cada uma das cinco regiões do Brasil e uma vaga para um representante dos treinadores, propondo a alternância dessas cadeiras anualmente, visando transparência total de nossas ações a frente a CBTri.

PROPOSTAS

6 7

A Administração da entidade será feita por gestores contratados em áreas específicas e consideradas chave para o sucesso da gestão, tendo o presidente função de representação e também administrativa, com carga horária definida de trabalho dentro da entidade, sendo deste também exigido cumprimento de metas, pois o exemplo de gestão profissional e moderna deve vir de cima para baixo.

PROPOSTAS Festivais de IniciaçãoComo: Realização de festivais de iniciação e apresentação do triathlon as crianças onde as atividades serão lúdicas envolvendo as 03 modalidades que formam o triathlon, com a presença de atletas olímpicos visando estimular e incentivar o festival local.

Meta: No primeiro ano de gestão ter todos os estados brasileiros com no mínimo 01 Festival realizado pela Federação Estadual Sede e CBTri.

Fonte de Financiamento: Patrocinadores privados da CBTri e busca regional de parceiros em cada sede do Festival e após primeiro ano também viabilizado pela Lei de Incentivo ao Esporte.

Escolinhas de Triathlon Como: Criação de Escolinhas de Triathlon espalhados pelo país com uma metodologia básica de trabalho elaborada pela confederação e federações estaduais em conjunto com as universidades e administração pública;

Meta: No primeiro ano de gestão ter todos os estados brasileiros com no mínimo 01 escolinha em funcionamento administradas pela Federação Estadual Sede e CBTri.

Fonte de Financiamento: Recursos via CBTri oriundos do COB e Convênio com Ministério do Esporte e após primeiro ano via Lei de Incentivo ao Esporte.

Radar Como: A Confederação através do seu departamento técnico terá equipe específica para acompanhar juntamente com os treinadores locais de cada federação aspectos comportamentais, técnicos, físicos e competitivos desses jovens colocando-os em um radar criado como um banco de dados com informações periódicas dos atletas em potencial crescimento, assim ao serem identificados, que possam ser encaminhados ao próximo estágio, o de desenvolvimento.

Meta: No primeiro ano de gestão ter todos os estados brasileiros com o sistema de radar de detecção implementado.

Fonte de Financiamento: Recursos via CBTri oriundos do COB e Patrocinadores.

FOMENTO

DETECÇÃO Não basta fomentarmos, sem uma estrutura capaz de detectar os talentos fomentados e direcionamento para o alto rendimento, incentivando a continuidade no esporte por parte desses jovens

GestãoTécnica O Desenvolvimento de atletas é ponto primordial para medirmos o sucesso de uma confederação e estamos focados nisto, assim, identificamos 04 pilares no desenvolvimento do projeto da NovaCBTri no que diz respeito ao desenvolvimento de atletas, são eles: Fomento, Detecção, Desenvolvimento e Valorização.

Criar uma grande massa de atletas participando e treinando o triathlon, isto é essencial para termos atletas de alto rendimento, e é no fomento que iniciamos todo nosso trabalho.

8 9

Competições

Como: Realização de competições por parte de federações locais que nos permitam ter esses jovens em constante ambiente competitivo possibilitando mostrarem suas habilidades adquiridas. Estimular os eventos multi distancias para que sejam acessíveis ao maior número de pessoas, como distancias infantis em todas as provas realizadas.

Meta: no primeiro ano de gestão ter todos os estados brasileiros incluindo em 100% das suas competições regionais distâncias menores para crianças e adolescentes.

Fonte de Financiamento: Caberá a CBTri estimular estes eventos através de auxílios despesas para todos os eventos oficiais das federações que estimulem a participação na categoria infantil/juvenil.

Parceria CBTri - UniversidadesComo: Firmar parceria com a comunidade científica (Universidades) no desenvolvimento de projetos para o triathlon.

Meta: Criação de uma metodologia de ensino de triathlon a crianças com fim de termos mais êxito da formação de futuros atletas de alto rendimento que deverá ser utilizada por treinadores de todo o Brasil; utilização de laboratórios e RH das universidades no continuo aperfeiçoamento dos atletas que já estão dentro do alto rendimento; realizar o Congresso Internacional de Triathlon.

Fonte de Financiamento: CBTri.

Centro de Treinamento Regionais

Como: A criação de centros de treinamentos regionais em parceria com universidades, forças armadas, prefeitura local, onde os talentos detectados passarão a treinar já visando o alto rendimento, mas ainda em fase de desenvolvimento inicial, não sendo enviados ao centro de Treinamento Nacional que será específico para a equipe de alto rendimento.

Meta: no primeiro ano de gestão ter implementado 05 centros regionais (Sul, Sudeste, Centro Oeste, Nordeste e Norte).

Fonte de Financiamento: Recursos via CBTri oriundos do COB e Patrocinadores; convênios com estados, municípios, forças armadas, universidades e após primeiro ano também viabilizado pela Lei de Incentivo ao Esporte.

Centro de Treinamento Nacional

Como: A criação de um centro de treinamento nacional dentro do país, para o treinamento das equipes de alto rendimento nacionais formadas por atletas da categoria junior/ sub 23 e elite com fins competitivos de representação internacionais;

Meta: No primeiro ano de gestão ter o centro implementado.


Realizar Eventos e CompetiçõesComo: Realizar eventos e competições na esfera estadual, regional, nacional e internacional. Quem treina quer competir e quem compete quer eventos de qualidade que atendam o anseio de atletas dos mais variados objetivos, seja o de lazer participativo como o de rendimento.

Meta: No primeiro ano de gestão ter em conjunto com as federações elaborado um novo formato de competições para que possa ser implementado buscando uma padronização dos eventos em todo o país.

Fonte de Financiamento: Todos os eventos oficias serão parcialmente custeados via CBTri com verbas oriundos do COB e Patrocinadores; convênios com estados, municípios, forças armadas, universidades e após primeiro ano também viabilizado pela Lei de Incentivo ao Esporte.

O desenvolvimento colocamos como um dos pilares mais importantes, pois é aqui que teremos o maior número de ações da CBTri.

DESENVOLVIMENTO

10 11

Premiação para AtletasComo: Para Atletas, oferecer maiores premiações nos Campeonatos Nacionais, estipular bônus monetário para conquistas internacionais, e criar bolsa atleta para os atletas que integrarem as Seleções Nacionais.

Meta: Incentivar os atletas ao alto rendimento, dando os estímulos financeiros para que deem prioridade a carreira olímpica.

Fonte de Financiamento: Patrocinadores.

Premiação para FederaçõesComo: Para Federações, criar assim como nos treinadores, uma tabela de pontuação entre as federações em relação a número de eventos oficiais realizados, número de novos atletas filiados e número de novos treinadores formados com a finalidade de uma premiação anual.

Meta: Reconhecer o trabalho das federações mais atuantes.


Premiação para ClubesComo: Para Clubes Formadores, criar uma premiação anual aos clubes que mais formaram atletas.

Meta: Reconhecer o trabalho de formação dos clubes..


Premiação para TreinadoresComo: Criar uma tabela de pontuação de treinadores, formado por formação e capacitação, participações em eventos e campeonatos, resultados de atletas com a finalidade de uma premiação anual e estipular assim como nos atletas o bônus por

VALORIZAÇÃO Valorizar toda a cadeia de formação de atletas é compromisso da NovaCBTri, esta valorização enquadra: Atletas, Clubes formadores, Federações e Técnicos.

Curso de Formação de TreinadoresComo: Realizar os cursos de formação de treinadores de triathlon presencial e também criar o curso de habilitação de treinadores da CBTri a distância ou semi-presenciais, com diretrizes de formação elaborada pela confederação, federações estaduais em conjunto com as universidades. Ter treinadores capacitados em triathlon em todo o país é essencial para que o desenvolvimento do esporte aconteça.

Meta: No primeiro ano de gestão ter o curso a distância elaborado e em processo de implementação e no prazo de até 02 anos ter feito cursos de triathlon presenciais em todos os estados brasileiros.


O Paratriathlon teve sua estréia como modalidade paralímpica na Rio 2016 e acreditamos que esta modalidade irá aumentar muito ao longo dos próximos ciclos olímpicos. Todas as atividades previstas no plano de gestão irão englobar o paratriathlon em igualdade com o triathlon, teremos um departamento técnico específico, que terá a função de inserir o paratriathlon em todo o nosso planejamento de fomento, detecção, desenvolvimento e valorização.

O relacionamento da CBTri quando tratamos do Paratriathlon se faz junto ao CPB (Comitê Paralímpico Brasileiro) que possui orçamento muito menor que o COB (Comitê Olímpico Brasileiro), o que faz aumentar a importância das ações administrativas e principalmente de nosso departamento de marketing para a captação de recursos que deverãoatender a esta parcela de atletas que temos no Brasil e que pretendemosfazer crescer muito dentro da NovaCBTri.

resultado internacional conquista por seu atleta.

Meta: Estimular os treinadores ao alto rendimento, dando os reconhecimento e valorização monetária.


PARATRIATHLON

12 13

Utilização de mecanismos de financiamentos de projetos através de lei de incentivo ao esporte, tendo como proponente a CBTRI e as Federações Estaduais, sendo estas, assessoradas diretamente na execução, encaminhamento, aprovação, captação, execução e prestação de contas por setor específico que será criado dentro da CBTri. Projetos que devem ser viabilizados como prioridade por este mecanismo: Escolinha de Triathlon, Seleção Estadual Alto Rendimento, Campeonatos, Simpósios de Capacitação.

Utilização de convênios com o Ministério do Esporte através do SICONV para viabilizar projetos de fomento, alto rendimento, eventos internacionais e capacitação.

A entidade Cbtri terá um departamento de marketing efetivo e atuante gerenciado por um profissional da área que terá as seguintes responsabilidades: Captação de patrocínios e apoios junto á empresas Públicas e Privadas, tanto no que diz respeito ao contexto financeiro, quanto produtos e serviços desenvolvidos pelas mesmas.

Os patrocínios efetivados junto á entidade CBTri, tem como objetivo, serem trabalhados também com as federações estaduais, nas competições, ativando o patrocinador, em backdrop de pódio, nos gradios de demarcações da competição, premiação para atletas

Financiamento Públicode Projetos

Plano de Marketingpara alavancar ações e arrecadarrecursos financeiros

PROPOSTAS

14 15

Competições Além da importância de divulgar o esporte e atrair novos praticante para a modalidade, os eventos e competições são maior aspecto avaliativo que um triatleta amador coloca na balança antes de pensar em sua filiação a sua federação estadual e consequentemente a CBTri.

Hoje as provas oficial (Campeonatos Brasileiro) não atendem as expectativas da grande maioria dos praticantes da modalidade, atraindo um numero muito pequeno de inscritos para cada competição e gerando um efeito “cascata”. Onde as empresas com

potencial de patrocínio acabam distanciando-se por não verem um real beneficio e retorno em apoiar uma competição da CBTri, dessa forma a capacidade de oferecer um evento com melhor qualidade também diminui devido aos limitados recursos e consequentemente o interesse do triatleta pelo evento não aumenta!

A proposta é criar um calendário de provas distribuídos por todo o território nacional e também alterar o atual formato dos eventos para que se torne mais atrativo para o publico, atletas e patrocinadores. Dessa maneira, de forma indireta as competições estaduais também serão mais valorizadas pois passaram a ser a porta de entrada (classificação) para se inscrever nas provas Nacionais, todas as federações contarão também com o suporte da CBTri para organizar, realizar e captar recursos para suas competições.

Seleções Estaduais: Nos eventos de dimensão Nacional a meta é que todas os estados tenham seus atletas competindo com o mesmo uniforme, defendendo a mesma camisa, valorizando assim as competições estatuais que venham a ser seletivas para esses eventos. Será introduzido gradativamente regras de uniformização com parâmetros similares aos da ITU (International Triathlon Union), onde os atletas terão seus nomes estampados no uniforme juntamente com o estado que representam.

Eventos Internacionais: Como pudemos ver no evento teste do JO e também no dia do triathlon no Rio 2016, eventos de grandes porte onde temos a oportunidade de atrair as grande estrelas do cenário mundial são muito bem aceitos no Brasil e atraem atenção da mídia, patrocinadores e atletas. Colocar o Brasil no calendário mundial novamente com um planejamento a longo prazo bem definido de realizar eventos da ITU (Internationl Triathlon Union) é meta da NovaCBTri.

através de produtos e serviços fornecidos pelas empresas, além da premiação financeira. O intuito através destas ativações dos patrocinadores em competições, é gerar maior credibilidade ao evento, proporcionando o interesse de empresas locais, em realizarem um patrocínio pontual para o evento.

Dependendo da dimensão de cada evento (competição) regional, serão convidados triatletas profissionais de renome nacional e internacional, para fazerem palestras e estarem presentes, interagindo com atletas amadores.

Sorteios de brindes de produtos e serviços das empresas patrocinadoras, entre atletas amadores inscritos nas competições.

O departamento de marketing da entidade, poderá em conjunto com a federação local que irá realizar cada evento, captar apoios locais “pontuais” como desconto em hotéis da malha hoteleira local, assim como restaurantes, desconto em lojas de bike locais, para compra de acessórios, e pequenos reparos emergenciais, assim como outras ações.

Desenvolver o produto triathlon focando no mercado consumidor, com um novo sistema de filiação integrando todos os organizadores de provas de triathlon em território nacional e trabalhando em oferecer um pacote FILIAÇÃO, onde a percepção de vantagens estará evidente, e 100% da arrecadação das filiações deverá ser obrigatoriamente revertida as federações estaduais para fomento de suas atividades regionais.

16 17

Uma Confederação de qualquer modalidade, tem como objetivo primário o desenvolvimento da modalidade em sua excelência, buscando os mais altos resultados desportivos. Sendo assim, a principal função de um plano de Gestão Técnica, é traçar um caminho para o alcance de tais resultados, o que em nossa modalidade, se expressa por uma medalha olímpica.

Para o desenvolvimento de tal plano de ação, é indispensável realizarmos uma análise de onde estamos no cenário internacional, refletirmos essa posição e tomarmos uma decisão a seguir.

Toda essa análise nos traz a notória necessidade de realizarmos um plano de Desenvolvimento Técnico-Desportivo que foque na FORMAÇÃO E RENOVAÇÃO, o que inevitavelmente será a Longo Prazo (entre 8 e 10 anos).

Um projeto como esse, deverá se basear nas Teorias de Treinamento a Longo Prazo, que nos mostra a necessidade de realizarmos 4 distintas etapas de preparação:

Formação Básica Geral – 6 a 10 anos: foco no aprendizado e desenvolvimento das habilidades motoras básicas, utilizando contatos com a modalidade escolhida, para o alcance dos objetivos dessa etapa.

Especialização preliminar – 11 a 12 anos: essa etapa compreende a 1ª fase de especialização, ou a especialização inicial, que tem como foco a melhora das habilidades e capacidades específicas da modalidade escolhida, com um aumento gradual de informações técnicas, sem nenhum tipo de exclusão dos praticantes.

Especialização Profunda – 13 a 15 anos: 2ª fase de especialização, ou especialização profunda, essa etapa que busca o aperfeiçoamento dos aspectos técnicos da modalidade, bem como o desenvolvimento até o alto nível, das capacidades específicas, para tal, variáveis de volume e intensidade, devem ser manipuladas, da forma correta, para a elevação da condição do atleta, de acordo com seu potencial.

Detalhamento do Planode desenvolvimento técnicodesportivo

18 19

FORMAÇÃO DE TREINADORES

PROGRAMA DE FORMAÇÃOSÓCIO-DESPORTIVAESCOLINHA DE TRIATHLON

Criação de Cursos a distância e/ou presenciais, que atendam 2 aspectos principais:

a) necessidades e anseios da sociedade de treinadores;

b) necessidades de conhecimentos para os objetivos das Federações e Confederação para com o fomento da prática, iniciação desportiva, especialização preliminar, detecção de talentos, especialização profunda, e o alto rendimento.

Para tal, teremos uma divisão bem clara dos níveis da formação dos treinadores e seus conteúdos:

Nível I – Treinador para Fomento: capacitação central no processo de iniciação desportiva e especialização preliminar da modalidade;

Nível II – Treinador para Desenvolvimento: capacitação central na detecção de talentos, processo de desenvolvimento do talento detectado, especialização profunda da modalidade e iniciação do alto rendimento esportivo;

Nível III – Treinador para Aperfeiçoamento e Alto Rendimento Desportivo: capacitação central na detecção de talentos e aperfeiçoamento do alto rendimento esportivo.

Criação de pelo menos 1 (uma) Escolinha de Triathlon por Federação/Estado, contendo:

a) 1 a 2 professores, obrigatoriamente formados pelo Curso de Formação de Treinadores – Nível I;

b) parcerias com entidades desportivas para utilização das estruturas já existentes;

c) captação de alunos entre 6 e 15 anos, divididos nas seguintes faixas etárias:6-7 anos;8-9 anos;10-13 anos;13-15 anos;

d) aplicação da Metodologia padronizada de Formação Sócio-Desportiva da NovaCBTri;

e) realização de festivais, com 2 ou 3 modalidades, e distâncias pré-definidas, de acordo com a faixa etária;

f) formação das Seleções Estaduais, que representarão suas Federações no Campeonato Brasileiro Infantil, com apoio da NovaCBTri;

Rendimento Esportivo – acima de 15 anos: período que o aluno/atleta possui cerca de 8 anos de prática desportiva e está apto a começar obter os resultados mais próximos a sua potencialidade.

Contudo, afim de buscarmos a excelência necessária para o desenvolvimento dessas 4 etapas, precisamos estruturar o trabalho, de forma a criar subsídios para ano a ano, desenvolvermos tal condição de altos resultados desportivos.

Para isso, a Gestão Técnica da NOVACBTri, se concentrará em 4 áreas específicas, desenvolvendo em cada uma delas, as seguintes ações:

20 21

PROGRAMA DE ALTO RENDIMENTODESPORTIVOSELEÇÕES NACIONAIS

Formação da Seleção Regional e criação de 5 Centros de Treinamentos regionais (Norte. Nordeste, Centro Oeste, Sudeste e Sul), com a seguinte estrutura:

a) 1 a 2 treinadores, obrigatoriamente formados pelo Curso de Formação de Treinadores – Nível II;

b) parcerias com entidades desportivas para utilização das estruturas já existentes;

c) ter de 10 a 20 atletas maiores de 15 anos, selecionados através de testes específicos de detecção de talentos e do Campeonato Brasileiro Infantil;

d) estrutura multi-disciplinar com médicos, fisioterapeutas, psicólogos e nutricionistas;

e) fornecimento de alimentação completa, alojamentos, acompanhamento escolar, apoio as principais provas nacionais e apoio para visita as cidades de origem 1 vez ao ano.

Formação da Seleção de Alto-Rendimento:

a) definição da Seleção Brasileira de Alto Rendimento (Júnior, Sub 23 e Elite), baseada em critérios diretos, estabelecendo avaliações técnicas em competições oficiais, nacionais e internacionais;

b) criação de uma Comissão de Treinadores de Alto Rendimento, contendo TODOS os treinadores dos atletas convocados e o Gestor Técnico da NovaCBTri;

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTODESPORTIVOSELEÇÕES REGIONAIS

c) definição do planejamento estratégico, geral e individual, pela Comissão de Treinadores de Alto Rendimento;

d) criação de uma estrutura de treinamento, dentro do Brasil, onde os atletas e seus treinadores, poderão ser atendidos por toda uma equipe multi-disciplinar, se assim desejarem;

e) criação de um pólo de treinamento internacional, que será utilizado pelos atletas e seus treinadores, se assim desejarem, em períodos pré-determinados, dentro do planejamento unificado, definidos previamente pela Comissão de Treinadores de Alto Rendimento.

revista juraci cbtri€¦ · 4 5 gestão administrativa da entidade tratar a confederação como...

Documents