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PLANO DIRETOR MUNICIPAL ANALISE TEMÁTICA INTEGRADA

“MAMBORÊ CELEIRO DA AGRICULTURA PARANAENSE” GESTÃO 2013 – 2016

1

PLANO DIRETOR MUNICIPAL

MAMBORÊ

CADERNO 01: ANALISE TEMÁTICA INTEGRADA



2

CONSULTORIA CONTRATADA

CONSTRUTORA VILELA – CNPJ nº 82.059.676/0001- 15

COORDENAÇÃO GERAL

GABRIELA NAVARRO MOROSTICA - Arquiteta e Urbanista – CREA: PR 89572/D

EQUIPE TÉCNICA DA CONSULTORIA

Nome Função

Gabriela Navarro Morostica Arquiteta e Urbanista

Laisa Eleonora M. Stroher.

Arquiteta e Urbanista

Sebastião Ronaldo Vilela Engenheiro Civil

Edilson Freri da Costa Psicólogo

Mislene de Assis Michalski Advogada/ OAB PR 33.891

Lindeberg Carniel Moreira Desenhista

Nadir Aparecida da Silva Fantin Tecnóloga em Administração Pública



3

MUNICÍPIO DE MAMBORÊ – GESTÃO MUNICIPAL

1CLAUDINEI CALORI DE SOUZA - Prefeito Municipal

CELSO PAULO ROTTA – Vice - Prefeito.

CAMARA MUNICIPAL DE VEREADORES

Maurício Jotta Massano Presidente Câmara De Vereadores

Dirlei Martins Pereira

1º Vice- Presidente

João do Prado 2º Vice-Presidente

Silvio Silveira 1º Secretario

Gumercindo dos Santos 2º Secretario

Dorneles Adão Cavali Vereador

Jairo Silveira de Arruda Vereador

Sandra d a Silva Nascimento Agostinho

Vereadora

Juliano Sehaber Perez Vereador

Equipe Técnica Municipal do Plano Diretor

FUNÇÃO Representação

Luiz Cesar Ribas Sphair Presidente Secr. Municipal de Governo

1. Elisabete Aparecida Fagundes Radomski

Membro Secr. Mun. Assistência Social

Dalila Negrisoli de Carvalho Membro Secr. Municipal de Educação.

Neêmeas Fernandes Membro Secretaria do Gabinete

Renato de Lima Correia Membro Planejamento

Linderberg Carniel Moreira Membro Departamento de Tributação

Augusto Taborda Faria Membro Departamento de Obras

William Jefferson Baccon Membro Vice - prefeito

Everson Clei Tiburcio Membro Secr. Municipal de Saúde.

Idimara Schindvein Membro Controle Interno

Clodoaldo Cesar Mori Membro Tributação

Daniel Miranda Filho Membro Planejamento

1 Nota: O Plano Diretor Municipal de Mamborê foi realizado na administração 2011/2012 Gestão Ricardo Radonski e William

Jefferson Baccon. Foi aprovado na Gestão 2013/2016 Claudinei Calori de Souza e Celso Paulo Rotta.



4

Comissão de Acompanhamento Municipal do Plano Diretor Municipal – Decreto Municipal n.º 11/2011.

NOME ENTIDADE

Arnaldo Antonio Barszcz A.P.M.F. Colégio Estadual João XXIII.

Cassio Cleber Correia Equipe Gangue das Trilhas

Claudirene da Silva Oliveira A.P.M.F. Centro de Educação Infantil Jessé Murback.

Edalmo da Silva Representante OAB Eder Lima de Souza Clube dos Desbravadores Pico das

Agulhas Negras Edgar Sehaber Sindicato Rural Patronal

João de Castro ACIMAM

João Veres Igreja Ucraniana

José Juraci da Cruz Sindicato dos Trabalhadores Rurais

Kleber Langes Dorini Rotary Clube

Luiz Vanderlei da Silva EMATER

Natanael de Oliveira Corpo de Bombeiros

PE. Francisco Dantas de Carvalho Paróquia Nossa Senhora Conceição

Rosemary Haunstein Ruch Conselho Municipal da Comunidade

Silvio Silveira APROLMAM

Valdecir Ciconello ARAMAM

Zélia Veiga de Souza Rodrigues Agência de Desenvolvimento de Mamborê – ADM.

Sumário



5

MUNICÍPIO DE MAMBORÊ – GESTÃO MUNICIPAL ...................................... 3

CLAUDINEI CALORI DE SOUZA - Prefeito Municipal .................................... 3

CELSO PAULO ROTTA – Vice - Prefeito. ......................................................... 3

CAMARA MUNICIPAL DE VEREADORES ........................................................ 3

Equipe Técnica Municipal do Plano Diretor ....................................................... 3

FUNÇÃO ................................................................................................................. 3

Representação ....................................................................................................... 3

LISTA DE SIGLAS: ................................................................................................ 8

LISTA DE TABELAS ............................................................................................. 9

10.5 ................................................................................................................................ 14

Aspectos Urbanos e Territoriais - Política de Habitação ....................................... 14

10.6 ................................................................................................................................ 14

Aspectos Urbanos e Territoriais – Infra estrutura e Serviços – Água. ................ 14

10.8 ................................................................................................................................ 14

Aspectos Urbanos e Territoriais – Infraestrutura e Serviços – Energia Elétrica 14

Aspectos Urbanos e Territoriais – Infraestrutura e Serviços – Resíduos Sólidos ........................................................................................................................................ 14

APRESENTAÇÃO ....................................................................................................... 15

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 15

2. PLANO DE TRABALHO .................................................................................... 18

3. METODOLOGIA DA ANALISE TEMATICA INTEGRADA .......................... 21

4. HISTÓRIA E CARACTERIZAÇÃO GERAL - COMO SURGIU O ESTADO DO PARANÁ*¹ ............................................................................................................. 23

4.1 COMO SURGIRAM ALGUMAS CIDADES DO PARANÁ ........................ 24

4.2 PROCESSO HISTORICO DE MAMBORÊ .................................................. 24

4.3 CURIOSIDADE HISTORICA ............................................................................... 26

4.4 LOCALIZAÇÃO DE MAMBORÊ NO PARANÁ: ........................................ 27

4.5 DIVISÃO GEO-POLITICA DAS ASSOCIAÇÕES DOS MUNICÍPIOS PARANAENSES: ........................................................................................................ 30

4.6 CIDADE POLO CAMPO MOURÃO: ............................................................. 30

4.7 DISTANCIA DA CAPITAL DO ESTADO CURITIBA: ................................ 31

4.8 ASPECTOS AMBIENTAIS ............................................................................. 31

4.81 ASPECTOS AMBIENTAIS – HIDROGRAFIA ......................................... 32

4.8.2 ASPECTOS AMBIENTAIS– POTAMOGRAFIA ..................................... 39

4.8.3 ASPECTOS AMBIENTAIS – ÁREAS VERDES URBANAS ................ 40

4.8.4 ASPECTOS AMBIENTAIS - VEGETAÇÃO ............................................. 41

4.8.5 ASPECTOS AMBIENTAIS –CLIMA ......................................................... 43



6

4.8.6 ASPECTOS AMBIENTAIS – GEOMORFOLOGIA ................................. 48

COMPOSIÇÃO DO SOLO ......................................................................................... 48

5.0 ASPECTOS SOCIOECONOMICOS ............................................................. 51

5.1 ASPECTOS SOCIOECONOMICOS – INDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO – IDH – M ................................................................................................... 51

5.2 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS INDICE DE ESENVOLVIMENTO HUMANO – RENDA PER CAPITA .......................................................................... 56

5.3 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS INDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO – LONGEVIDADE .................................................................................... 58

5.4 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS INDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO EDUCAÇÃO .............................................................................................. 60

5.5 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS ............................................................. 62

-SETORES PRODUTIVOS ........................................................................................ 62

6.0 ASPECTOS SOCIAIS .................................................................................. 68

6.1 ASPECTOS SOCIAIS - DINAMICA POPULACIONAL ......................... 68

7.0 ASPECTOS INSTITUCIONAIS ...................................................................... 72

7.1 ASPECTOS INSTITUCIONAIS LAZER E RECREAÇÃO ......................... 72

EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS ............................................................................. 72

7.2 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – EDUCAÇÃO .......................... 76

7.3 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – SAÚDE ................................... 91

7.4 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS- ASSISTÊNCIA SOCIAL ...... 107

7.5 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – SEGURANÇA ALIMENTAR . 118

7.6 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS- SEGURANÇA PÚBLICA ..... 119

7.7 ASPECTOS INSTITUCIONAIS ESTRUTURA ADMINISTRATIVA ........ 120

7.8 ASPECTOS INSTITUCIONAIS FINANÇAS PÚBLICAS ........................ 122

8.0 ASPECTOS SOCIAIS – SOCIEDADE CIVIL ............................................. 129

DIVISÃO DE CULTURA ........................................................................................... 141

BRASÃO E BANDEIRA DO MUNICIPIO E HISTORICO .................................... 142

10.0 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS ............................................ 150

10.1 EVOLUÇÃO URBANA ............................................................................... 150

10.2 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - USO E OCUPAÇÃO DO SOLO 152

10.3 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - SISTEMA VIARIO ........ 155

10.4 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS–MOBILIDADE ................. 159

10.5 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - POLITICA DE HABITAÇÃO ............................................................................................................... 161

10.6 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ÁGUA .................................................................................................. 162



7

10.7 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ESGOTO ............................................................................................ 163

10.8 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ENERGIA ELÉTRICA ...................................................................... 165

10.9 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – RESÍDUOS SÓLIDOS ..................................................................... 166

11.0 LEITURA COMUNITÁRIA ............................................................................... 169

12.0 SINTESE DA ANALISE TEMÁTICA INTEGRADA .................................... 188

13.0 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................. 207



8

LISTA DE SIGLAS:

SIGLA SIGNIFICADO PDM Plano Diretor Municipal ATI Analise Temática Integrada

CDO Condicionantes, Deficiências e Potencialidades. PPA Plano Pluri - Anual LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias LOA Lei Orçamentária Anual PDU Política de Desenvolvimento Urbano

SEDU Secretaria de Estado de Desenvolvimento Urbano EXPOMAM Exposição Agropecuária de Mamborê COMCAM Comunidade dos Municípios da Região de Campo Mourão.

COPEL Companhia Paranaense de Energia Elétrica. PRODAFAM Projeto de Agricultura Familiar para Fortalecimento da

Agroindústria. EMATER Instituto Paranaense de Assistência Técnica e Extensão

Rural. Cfa Classificação Climática, com verões quentes e baixa

frequência de geada. IAPAR Instituto Agronômico do Paraná.

IDH Índice de Desenvolvimento Humano. IDH-M Índice de Desenvolvimento Humano Municipal. IDH-E Índice de Desenvolvimento Humano Educação.

IDH vida Índice de Desenvolvimento Humano Longevidade. IDH renda Índice de Desenvolvimento Humano Renda Per Capita.

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. ONU Organização das Nações Unidas. PIB Produto Interno Bruto.

APMI Associação de Proteção a Maternidade e a Infância. APMF Associação de Pais Mestres e Funcionários.

IPARDES Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social.

FUNDEB Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica.

CISCOMCAM. Consórcio Intermunicipal de Saúde – da Comunidade dos Municípios da Região de Campo Mourão.

SUAS Sistema Único de Assistência Social. CRAS Centro de Referencia de Assistência Social. PAIF Programa de Atenção Integral a Família. PETI Programa de Erradicação do Trabalho Infantil.

SENAR Serviço Nacional de Aprendizagem Rural. APCA Abrigo Provisório para Crianças e Adolescentes. APAE Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais. FPM Fundo de Participação dos Municípios. ITBI Imposto Sobre Transmissão de Bens e Imóveis IPTU Imposto Predial e Territorial Urbano ISS Imposto Sobre Serviço de Qualquer Natureza RCL Receita Corrente Liquida.

CEMIC Centro de Educação do Menor e Integração a Comunidade.



9

FDCA Fórum dos Direitos da Criança e do Adolescente. CEDCA Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente.

MEC Ministério da Educação e Cultura. PROJEÇÃO Projeto Esporte e Ação.

UFPR Universidade Federal do Paraná. PROVOPAR Programa do Voluntariado Paranaense. AMAPHAM Associação de Moradores Pleiteantes de Habitação de

Interesse Social de Mamborê. DETRAN Departamento de Transito.

SANEPAR Companhia de Saneamento do Paraná. ETE Estação de Tratamento e Esgoto. SUS Sistema Único de Saúde. PSF Programa Saúde da Família.

LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Rios de Mamborê *²FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA. .. 32 Tabela 2 – IDH-M 1991 ............................................................................................................................... 53 Tabela 3 – IDH-M 2000 ............................................................................................................................... 53 Tabela 4- IDH-RENDA 1991 ......................................................................................................................... 56 Tabela 5 IDH – RENDA 2000 ....................................................................................................................... 57 Tabela 6 – IDH – VIDA 1991 ........................................................................................................................ 58 Tabela 7 IDH – VIDA 2000 ........................................................................................................................... 59 Tabela 8 – IDH EDUCAÇÃO 1991 ................................................................................................................ 60 Tabela 9 – IDH EDUCAÇÃO 2000 ................................................................................................................ 60 Tabela 10– Censo Agropecuário. Fonte: IBGE ..................................................................................... 64 Tabela 11– Censo Agropecuário Fonte: IBGE. ..................................................................................... 65 Tabela 12 – PRODUÇÃO AGRICOLA– Censo Agropecuário. Fonte: IBGE ............................................ 66 Tabela 13– Produção Pecuária Municipal – 2009. Fonte: IBGE ........................................................ 66 Tabela 14– Produção Pecuária Municipal – 2009. Fonte: IBGE ........................................................ 66 Tabela 15 - OCUPAÇÃO DO SOLO. Fonte: EMATER/SEAB/DERAL 2010. ........................................... 67 Tabela 16 – PRODUTOS AGRICOLAS. Fonte: EMATER/SEAB/DERAL 2010. ....................................... 67 Tabela 17 - DINÂMICA POPULACIONAL – FONTE IBGE/ATLAS DE DESENVOLVIMENTO

HUMANO. ................................................................................................................................................. 69 Tabela 18 – POPULAÇÃO DISTRIBUIDA POR FAIXA ETÁRIA – FONTE IBGE 2000. ....................................... 70 Tabela 19 – IDH – EDUCAÇÃO 1991/2000. ................................................................................................. 88 Tabela 20 – DIH EDUCAÇÃO1991/2000...................................................................................................... 89 Tabela 21- TAXA DE ANALFABETISMO 1991/2000. .................................................................................... 90 Tabela 22- Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 95 Tabela 23 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 96 Tabela 24 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 97 Tabela 25 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 98 Tabela 26 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 99 Tabela 27 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ........................................................................ 99 Tabela 28 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 100 Tabela 29 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 101 Tabela 30 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 101 Tabela 31 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 102 Tabela 32 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 102 Tabela 33 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 103 Tabela 34 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 104



10

Tabela 35 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 105 Tabela 36 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 105 Tabela 37 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013. ...................................................................... 106 Tabela 38- Fonte: Departamento de Finanças. ........................................................................................ 122 Tabela 39- Fonte: Departamento de Finanças. ........................................................................................ 123 Tabela 40 -Fonte: Departamento de Finanças. ........................................................................................ 123 Tabela 41 - Fonte: Departamento de Finanças. ....................................................................................... 124 Tabela 42 - Fonte: Departamento de Finanças. ....................................................................................... 124 Tabela 43 - Fonte: Departamento de Finanças. ....................................................................................... 125 Tabela 44 - Fonte: Departamento de Finanças. ....................................................................................... 129 Tabela 45 – NÚMERO DE DOMICILIOS. FONTE IBGE 2010. ...................................................................... 151 Tabela 46 – DETRAN 2009 ........................................................................................................................ 159 Tabela 47 - SANEPAR ................................................................................................................................ 162 Tabela 48 – Prefeitura Municipal ............................................................................................................. 164 Tabela 49 - COPEL ..................................................................................................................................... 165 Tabela 50 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 188 Tabela 51 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 189 Tabela 52 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 190 Tabela 53 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 191 Tabela 54 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 192 Tabela 55 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 193 Tabela 56 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 194 Tabela 57 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 195 Tabela 58 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 196 Tabela 59 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 197 Tabela 60 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 198 Tabela 61 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 199 Tabela 62 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 200 Tabela 63 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 201 Tabela 64 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 202 Tabela 65 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 203 Tabela 66 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 204 Tabela 67 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 204 Tabela 68 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 205 Tabela 69 Fonte Vilela & Assis. ................................................................................................................. 206

LISTAS DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1 - DINÂMICA POPULACIONAL – FONTE: IBGE/ATLAS DE DESENVOLVIMENTO HUMANO. ....... 69 Gráfico 2- DENSIDADE DEMOGRAFICA – FONTE WIKIPÉDIA. ..................................................................... 71 Gráfico 3- Fonte: Departamento de Finanças. ......................................................................................... 126 Gráfico 4- Fonte: Departamento de Finanças. ......................................................................................... 126 Gráfico 5 -Fonte: Departamento de Finanças. ......................................................................................... 127 Gráfico 6- Fonte: Departamento de Finanças. ......................................................................................... 127 Gráfico 7- Fonte: Departamento de Finanças. ......................................................................................... 128 Gráfico 8– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................... 169 Gráfico 9– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................... 170 Gráfico 10– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 170 Gráfico 11– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 171 Gráfico 12– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 171 Gráfico 13– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 172 Gráfico 14– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 172 Gráfico 15– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 173 Gráfico 16– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 173 Gráfico 17– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 174 Gráfico 18– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 175



11

Gráfico 19– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 176 Gráfico 20– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 177 Gráfico 21– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 178 Gráfico 22– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 178 Gráfico 23– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 179 Gráfico 24– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 180 Gráfico 25– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 182 Gráfico 26– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 184 Gráfico 27– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS. ................................................................. 185

LISTAS DE FIGURAS

Figura 1 -Fonte: Wikipédia – Mapa de Inserção Política Administrativa COMCAM ................................... 27 Figura 2 -Fonte: COMCAM MAPA MUNICIPIOS DA COMCAM ................................................................... 27 Figura 3 -Fonte: Wikipédia ......................................................................................................................... 28 Figura 4 -Municípios Limítrofes. Fonte: Muninet ....................................................................................... 29 Figura 5– Divisão Administrativa e Geográfica Fonte: IPARDES ................................................................. 30 Figura 6 -Fonte: GUIA 4 RODAS .................................................................................................................. 30 Figura 7 -Fonte: GUIA 4 RODAS .................................................................................................................. 31 Figura 8 -Mapa Classificação Climática- Fonte: IAPAR ............................................................................... 43 Figura 9 -Temperatura Média Anual Fonte: IAPAR .................................................................................... 44 Figura 10 -Temperatura Média Janeiro -Fonte: IAPAR ............................................................................... 44 Figura 11 -Temperatura Média Julho - Fonte: IAPAR ................................................................................. 45 Figura 12 -Precipitação Anual. Fonte: IAPAR .............................................................................................. 45 Figura 13 -Precipitação Janeiro. Fonte: IAPAR. .......................................................................................... 46 Figura 14 -Precipitação Agosto.Fonte: IAPAR ............................................................................................. 46 Figura 15 -Rosa dos Ventos. Fonte: IAPAR. ................................................................................................ 47 Figura 16 -Tipos de solo. Fonte EMBRAPA ................................................................................................. 48 Figura 17– Tipos de solo. Fonte EMBRAPA................................................................................................. 48 Figura 18 – Tipos de solo. Fonte EMBRAPA ................................................................................................ 49 Figura 19 – IDH-M FONTE: IBGE. .................................................................... Erro! Indicador não definido. FIGURA 20 – BANDEIRA DO MUNICIPIO. FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIP . 142 FIGURA 21– BRASÃO DO MUNICIPIO FONTE- Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA. .... 143 Figura 22 – Fonte: Acervo Pessoal Ubiraci Pereira Messias ..................................................................... 146

LISTAS DE FOTOS

Foto 1 Arroio da Usina. 33 Foto 2 Arroio da Usina 33 Foto 3 Arroio da Usina 33 Foto 4 Ribeirão Mamborê 34 Foto 5 Ribeirão Mamborê 34 Foto 6 Ribeirão Mamborê 34 Foto 7 Rio Tricolor 35 Foto 8 Rio Tricolor 35 Foto 9 Rio Barreirinho 35 Foto 10 Barreirinho 35 Foto 11 Rio Gavião 36 Foto 12 Rio Sanga Funda 36 Foto 13 Dragagem Arroio da Usina 37 Foto 14 Vazio Urbano "Buracão" 37 Foto 15 Parque do Lago 39 Foto 16 Avenida Augusto Mendes dos Santos. 40 Foto 17– Encontro dos Rios 41



12

Foto 18– Encontro dos Rios. 41 Foto 19– Rio Tricolor 42 Foto 20– Praça das Flores 62 Foto 21 - Barraca da Tapioca 63 Foto 22- Barraca dos produtos naturais. 63 Foto 23 - Barraca de doces e sucos naturais. 63 Foto 24- Ginásio de Esportes Alceu Roque Devitte. 72 Foto 25- Ginásio de Esportes Livino Irio Krauze. 72 Foto 26 - Ginásio Alceu Roque Devitte – vista interna. 73 Foto 27- Ginásio Livino Irio Krauze – vista interna. 73 Foto 28- Escola Nossa Senhora de Fátima. 76 Foto 29– ENSF Acervo Histórico da escola. 76 Foto 30 - Núcleo de Ensino a Distancia – NEAD. 77 Foto 31- SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO. 78 Foto 32- Centro de Educação Infantil Mônica. 78 Foto 33 - Centro de Educação Infantil Jessé Murback. 79 Foto 34 - Escola Bento Munhoz da Rocha Netto. 79 Foto 35 - Escola Municipal Barzotto 80 Foto 36 - Escola Prof.ª Elizabete Teixeira das Neves Fernandes. 80 Foto 37 –C.E.I.Professora Maria de Lourdes dos Santos. 81 Foto 38 - Escola Santa Maria. 81 Foto 39 - Escola Monteiro Lobato. 82 Foto 40– Centro de Educação Infantil Santa Rita de Cássia. 82 Foto 41 - Colégio Estadual João XXIII. 83 Foto 42- Escola Estadual Rui Barbosa. 83 Foto 43– Escola Estadual São Luiz Gonzaga. 84 Foto 44- Secretaria Municipal de Saúde. 91 Foto 45- Centro de Saúde Criança e Mulher. 91 Foto 46-Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente – RENASCER. 107 Foto 47- Projeto Arte e Vida. 107 Foto 48- Abrigo Provisório para Crianças e Adolescentes. 108 Foto 49- Centro de Convivência de Idosos – CCI. 108 Foto 50- Casa Lar de Idosos. 109 Foto 51-Centro de Referencia de Assistência Social- CRAS. 109 Foto 52- Prédio Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente – Thayná. 110 Foto 53- Policia Militar 119 Foto 54- Delegacia Policia Civil. 119 Foto 55 - Paço Municipal Antonio Chiminácio. 120 Foto 56 Câmara de Vereadores 120 Foto 57 - Parque de Exposições José Richa. 121 Foto 58- Prédio APMI. 130 Foto 59- Prédio APAE. 132 Foto 60– Clube dos Desbravadores 136 Foto 61– Clube dos Desbravadores 136 Foto 62- Sede da Pastoral da Criança. 138 Foto 63- Centro Cultural Emília Martins Cruz. 141 Foto 64- Biblioteca Daniel M iranda. 141 Foto 65- Avenida Manoel Francisco da Silva 155 Foto 66– Avenida Manoel Francisco da Silva 155 Foto 67- Avenida Manoel Francisco da Silva. 155 Foto 68– Avenida Interventor Manoel Ribas. 156 Foto 69- Avenida Interventor Manoel Ribas. 156 Foto 70- Chegada à cidade sentido Cascavel/ Mourão/Mamborê. 156 Foto 71- Avenida Paulino Ferreira Messias, chegada à cidade sentido Mamborê/Cascavel. 157 Foto 72- Sede da SANEPAR no município. 162 Foto 73– Lagoa de Tratamento de Esgoto 163



13

Foto 74– Lagoa de Tratamento de Esgoto. 163 Foto 75– COPEL. 165 Foto 76– Coleta de Pneus. 167

LISTAS DE MAPAS

Nº. SEÇÃO NOME MAPA 01 4.8 Aspectos Ambientais

hidrografia Principais Rios de

Mamborê. 02 4.8. 2 Potamografia Bacia Hidrográfica de

Mamborê. 03 7.1 Aspectos Institucionais Lazer e

Recreação Equipamentos Esportivos:

Ginásio Alceu Roque Devitte; Ginásio Livino Irio

Krauze; Ginásio do Guarani; Estádio de Futebol; Futebol de

Campo do Pensamento. 04 7.2 Rede de Ensino Secretaria Municipal de

Educação, Escolas Municipais, Estaduais e

Escolas Particulares. 05 7.2

Transporte Escolar Rota do Transporte

Escolar. 06 7.3 Aspectos Institucionais - Saúde Secretaria Municipal de

Saúde, Postos de Atendimento Guarani,

Pensamento e Canjarana. 07 7.4 Aspectos Institucionais-

Assistência Social. Centro de Apoio

Renascer, CRAS, Projeto Arte e Vida, Abrigo

Provisório, Centro de Convivência de Idosos, Casa Lar dos Idosos,

Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente Tayná.

08 7.6 Aspectos Institucionais – Segurança Pública.

Policia Militar e Delegacia de Policia Civil.

09 7.7 Aspectos Institucionais-Estrutura Administrativa.

Prefeitura Municipal, Câmara de Vereadores, Parque de Exposições.

10 8.0 Aspectos Sociais. APMI, APAE, Clube dos Desbravadores, Pastoral da Criança, PROJEÇÃO,

EVOLUÇÃO. 11 9.0 Aspectos Culturais. Divisão de Cultura –

Centro Cultural Emilia Martins Cruz, Biblioteca Municipal, Telecentro

Comunitário, Extensão Biblioteca Guarani.

12 10.1 Evolução Urbana. Mapa atual do Município e Mapa para os novos

loteamentos. 13 10.2 Uso e Ocupação do Solo –

Regularização Fundiária. Vila Santa Maria, Vila

Operaria, Conjunto São João, Conjunto Beira Rio,



14

Conjunto Nossa Senhora Aparecida, Morro do

Lagarto. 14 10.3 Aspectos Urbanos e

Territoriais. Sistema Viário.

15

10.5 Aspectos Urbanos e Territoriais - Política de Habitação

Mapa Zona Especial de Interesse Social – ZEIS.

16

10.6 Aspectos Urbanos e Territoriais – Infra estrutura e Serviços – Água.

Rede de Água e Esgoto.

17

10.8 Aspectos Urbanos e Territoriais – Infraestrutura e Serviços – Energia Elétrica

Rede de Alta Tensão e Rede de Baixa Tensão.

18 10.9

Aspectos Urbanos e Territoriais – Infraestrutura e Serviços – Resíduos Sólidos

Coleta de Lixo.



15

APRESENTAÇÃO

Este material é o Volume I, produzido pela Empresa Consultora Vilela e

Assis, Contrato de Trabalho sob nº. 08/2010 promovido pela Prefeitura

Municipal de Mamborê – Paraná. Tem como objetivo a construção o Plano

Diretor Municipal de Mamborê- PDM. Contem 05 Etapas este material

corresponde a Etapa 02 - Analise Temática Integrada.

1. INTRODUÇÃO



16

Conforme contrato de trabalho firmado entre a Prefeitura

Municipal e a Empresa de Consultoria Vilela & Assis, a 2ª. Etapa do Plano de

Trabalho – Plano Diretor Municipal prevê a elaboração da Analise Temática

Integrada.

Diante do compendio de exigências legais, apresentamos a

Analise Temática Integrada – ATI, do Plano Diretor Municipal de Mamborê,

Estado do Paraná.

Esta etapa caracteriza-se pela Leitura Técnica e a Leitura

Comunitária. A Leitura Técnica que foi feita com o levantamento de

informações, junto a Equipe Técnica Municipal e a Equipe Técnica da Empresa

Consultora, por meio de trabalho integrado, com a leitura de documentos,

observações em campo, dados estatísticos, visando um conhecimento amplo,

em face da estrutura e demandas. E, a Leitura Comunitária, foi feita através de

questionário, informações coletadas junto à comunidade, nas Audiências

Públicas e reuniões temáticas. A junção da Leitura Técnica e a Leitura

Comunitária estão agrupadas nos seguintes tópicos:

Aspectos Históricos da Formação do Município de Mamborê e do Estado

do Paraná;

Aspectos Físicos e Ambientais;

Aspectos Socioeconômicos;

Aspectos Sociais.

Aspectos de infraestrutura e de serviços públicos;

No processo da Leitura Técnica foram realizadas diversas

reuniões entre a Equipe Técnica Municipal, Equipe de Consultoria e a

Comissão Municipal de Acompanhamento. Reuniões setoriais para clarificar os

temas abordados no PDM, com o objetivo de identificar as situações de conflito

de uso e ocupação do solo, as deficiências da infraestrutura e nas políticas

sociais básicas.



17

Por fim a avaliação das restrições e das potencialidades que

foram consideradas na formulação das propostas de desenvolvimento para o

município.

Lançamos mãos de todos os meios que tínhamos para garantir a

participação da população por meio de Audiências Públicas - Reuniões

Temáticas, preenchimento de questionários, e, por meio do telefone da

Ouvidoria do Município.

Dessa forma, a Analise Temática Integrada é amparada pela

opinião pública, identificando as principais deficiências e potencialidades do

município. O resultado desse trabalho foi apresentado em Audiência Pública

onde a população pode argumentar sobre o resultado da avaliação. O relatório

é acompanhado de um mapa, que apresenta para onde o município pode

crescer nos próximos 10 anos. A metodologia utilizada é a Condicionantes,

Deficiências e Potencialidades – CDP.



18

2. PLANO DE TRABALHO

O Plano Diretor Municipal – PDM é definido pela Constituição

Federal em seu Capítulo da Política Urbana, artigo 182, dispõe que compete

aos municípios executar a política de desenvolvimento urbano, através de

diretrizes gerais fixadas em lei municipal, visando o ordenamento e o pleno

desenvolvimento das funções sociais da cidade para garantir o bem-estar de

seus habitantes.

A regulamentação do artigo 182, por meio da Lei nº. 10.257 de 10

de Julho de 2001 – Estatuto das Cidades, 12 anos após a promulgação da

Constituição Federal, normatiza a função do município em relação à política de

desenvolvimento urbano. Tornando-se obrigatório o Plano Diretor Municipal

para municípios com mais de 20 mil habitantes.

A Lei Estadual nº. 15.229 de 25/07/2006 prevê a necessidade de

todos os municípios paranaenses terem o Plano Diretor Municipal para acesso

a financiamento de Obras e Projetos no Estado do Paraná.

A Lei Orgânica Municipal na Seção III da Política Urbana, artigo

85: “- A política de desenvolvimento urbano, executada pelo Poder Público

Municipal, conforme diretrizes gerias estabelecidas na legislação federal, tem

por objetivo ordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e

garantir o bem-estar de seus habitantes mediante”:

I- Acesso à moradia, com a garantia de equipamentos

urbanos;

II- Gestão democrática da cidade;

III- Combate à especulação imobiliária;

IV- Direito de propriedade condicionado ao interesse social;

V- Combate à depredação do patrimônio ambiental e cultural;

VI- Direito de construir submetido à função social da propriedade;

VII- Política relativa ao solo urbano, observado o disposto nos

incisos IV, V e VI deste artigo;

VIII- Garantia de:



19

a) Transporte coletivo acessível a todos;

b) Saneamento;

c) Iluminação pública;

d) Educação, saúde e lazer;

IX- Urbanização e regularização de loteamentos de áreas

urbanas;

X- Preservação de áreas periféricas de produção agrícola e

pecuária;

XI- Criação e manutenção de parque de especial interesse

urbanístico, social, ambiental e de utilização pública;

XII- Utilização racional do território e dos recursos naturais,

mediante controle da implantação e do funcionamento de

atividades industriais, comerciais, residenciais e viárias;

XIII- Manutenção de sistema de limpeza urbana, coleta,

tratamento e destinação final de lixo;

XIV- Reserva de áreas urbanas para implantação de projetos de

cunho social;

XV- Descentralização administrativa da cidade.

O Plano Diretor Municipal é imprescindível na Administração

Pública Municipal, pois abrange todo o território municipal, define diretrizes no

âmbito urbano e rural. Instrumento orientador dos demais instrumentos que

compõem o planejamento municipal, como Plano Plurianual – PPA, Lei de

Diretrizes Orçamentárias – LDO, Lei Orçamentária anual – LOA.

No Plano Diretor Municipal - Legislação Urbana é constituída

basicamente dos seguintes instrumentos legais:

Lei do Plano Diretor;

Lei de Parcelamento do Solo para fins Urbanos;

Lei do Perímetro Urbano e da Expansão Urbana;

Lei de Uso e Ocupação do Solo (Zoneamento);

Lei do Sistema Viário;

Código de Obras;

Código de Posturas.



20

O Plano Diretor Municipal deve ser compatível com a Lei

Orgânica do Município, os Planos de Desenvolvimento Setoriais e Regionais do

Governo do Estado do Paraná e principalmente com a Lei de Responsabilidade

Fiscal. Em consonância com a Política de Desenvolvimento Urbano e Regional

para o Estado do Paraná – PDU, elaborado em 2003, instrumento operado pela

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Urbano – SEDU e pelo Serviço

Social Autônomo – PARANACIDADE, com o objetivo de promover ações

voltadas ao planejamento sustentável, à geração de emprego e renda, a

melhoria da qualidade de vida e a inclusão social do cidadão mamboreense.

O PDM deve ser revisto e atualizado a cada 10 anos e sua

implementação deve ser conferida a cada 02 anos nas Conferencias

Municipais da Cidade.

A base aerofotogramétrica digital utilizada pela Empresa

Consultora foi disponibilizada pela Prefeitura Municipal. A cartografia digital do

município está em escala 150.000, e áreas urbanas na escala 12.000.

A construção do Plano Diretor de Mamborê tem por base as

definições legais, bem como o Termo de Referencia do PARANACIDADE. A

realização do PDMM compreende 05 etapas e a realização de 03 Audiências

Públicas.



21

3. METODOLOGIA DA ANALISE TEMATICA INTEGRADA

A metodologia utilizada para a construção da Analise Temática

Integrada é a CDP - Condicionantes Deficiências e Potencialidades.

A metodologia é empregada em processos de planejamento

urbano e regional, foi desenvolvida na Alemanha, aferida em diversos países,

adotada como padrão pelas Nações Unidas.

Trata-se de uma sistemática de organização dos dados

levantados que possibilita sua analise de forma compreensível, sendo por este

motivo um instrumento muito útil na apresentação e discussão do Plano Diretor

Municipal. A visão sintetizadora proporcionada por este método é

extremamente eficaz na definição de estratégias de ação, visando o

desenvolvimento municipal.

CONDICIONANTES: Geram uma demanda de manutenção, além

de efetivamente condicionarem os mais diversos tipos de intervenção proposta

para o Município.

DEFICIÊNCIAS: Geram uma demanda de recuperação e

melhoria.

POTENCIALIDADES: Geram uma demanda de inovação.

CONDICIONANTES: As condicionantes são elementos existentes

e projetados que não podem ou não devem ser alterados, devem ser mantidos

e preservados pelo Plano Diretor Municipal. O caráter das condicionantes pode

ser espacial, funcional, infraestrutura, ambiental, socioeconômico,

administrativo ou legal. Neste trabalho serão delineadas as condicionantes de

ordem geral de interesse do PDMM.

DEFICIÊNCIAS: Entende-se como deficiências situações que

significam problemas qualitativos e quantitativos no contexto municipal e que

devem ser alterados, melhorados e ou eliminados. O caráter das deficiências

pode ser:

Técnico – Carência ou inadequação da infraestrutura e equipamentos;

Natural- Corpos d’água poluídos, desmatamentos;

Cultural – Prédios históricos em decadência;



22

Legal – Ausência ou inadequação de legislação urbanística e ocupações

irregulares;

Financeiro – Insuficiência do poder aquisitivo;

Social – Desemprego, Analfabetismo, Falta de qualificação de mão de

obra;

Administrativo – Falta de regularização e fiscalização;

Econômico – Custo elevado de manutenção;

POTENCIALIDADES: Recursos ou vantagens que ainda não

foram aproveitados adequadamente e poderiam ser incorporados

positivamente ao sistema municipal, sanando suas deficiências ou

desenvolvendo-o no sentido de melhorar seu estado atual. O caráter das

Potencialidades pode ser:

Técnico - Infraestrutura e equipamentos com capacidade ociosa;

Natural – Áreas propícias à urbanização, com potencial paisagístico para

o turismo;

Cultural- Potencialidade para novas utilizações de prédios históricos;

Legal - Existência de terrenos públicos disponíveis;

Financeiro – Capacidade de endividamento do município não utilizada;

Social – Aproveitamento de iniciativas comunitárias;

Administrativo – Possibilidade de melhor arrecadação do município;

Econômico – Recursos naturais passível de ser explorados.

O diagnostico por meio da CDP, tem como objetivo classificar os

aspectos analisados nessas três categorias, de forma a identificar as

prioridades de ação. Esses resultados serão compatibilizados com a pesquisa

de opinião aplicados a população através de questionário de forma a obter um

quadro mais próximo da realidade possível em face da situação municipal.

A Analise Temática Integrada será apresentada em tabelas anexa

a este documento, sintetizada de acordo com a seguinte legenda:

CONDICIONANTES DEFICIÊNCIAS POTENCIALIDADES



23

4. HISTÓRIA E CARACTERIZAÇÃO GERAL - COMO SURGIU O ESTADO DO PARANÁ*¹

A terra onde se localiza o atual Município de Mamborê já foi

território Espanhol, antes do tratado de Tordesilhas nos séculos XVII e XVIII. O

espanhol Alvar Nuñes Cabeza de Vaca, nascido antes de 1500, fez uma

expedição passando pelo Estado do Paraná, com inicio em 18 de outubro de

1541, utilizou parte do Caminho de Peabiru e chegou a Assunção em 11 de

março de 1542, onde se declarou Governador.

Toda esta região passou a chamar-se Província de Guairá

localizava entre os rios Paranapanema, Paraná, Piquiri e Tibagi. Esta região de

pessoas na Província de Guairá era chamada de Reduções Jesuítas ou

Missões, constituíam-se em centros de conversão religiosa, de produção

agropecuária, de comercio e manufaturas.

O significado da palavra “Guairá” em “Guarani” é, “Terra de Gente

Jovem” e em “Tupi”, “Terra Intransponível”.

Toda a região onde se localizava a Província de Guairá passou a

pertencer aos portugueses, integrando se com a Província de São Paulo.

Entre as varias Reduções, destacamos a Vila Rica do Espírito

Santo, localizada no atual Município de Fênix, onde as ruínas estão

preservadas.

As Reduções foram destruídas por Bandeirantes Paulistas que

queriam transformar os índios em escravos no período de 1607 a 1631.

A Província do Paraná foi criada em 1853 e os desmembramentos

dentro da Província do Paraná em 29/07/1648, com uma Carta Régia que

declarava a criação de Paranaguá, o território onde localiza Mamborê já

pertenceu a Paranaguá.



24

4.1 COMO SURGIRAM ALGUMAS CIDADES DO PARANÁ

Em 17/07/1852 foi criado o município de Guarapuava contando

com uma área de 54.540 km, deste surgiu Pitanga em 30/12/1943, Mamborê

sucessivamente a pertenceu à Guarapuava, Pitanga. Há casos de pessoas que

nasceram em Mamborê em 1945 e foram registrados como nascidos na cidade

de Pitanga. Em 10/10/1947 foi criado o município de Campo Mourão, Mamborê

era um dos seus Distritos.

4.2 PROCESSO HISTORICO DE MAMBORÊ

Natividad era seu principal povoado onde havia armazém e um

numero maior de ranchos. A partir dele saíam picadas na direção de outros

acampamentos e para a extração de erva-mate.

A maioria dos trabalhadores desta companhia eram paraguaios e

argentinos, inclusive o proprietário do acampamento Natividad era o Senhor

Dom Julio Tomas Allica argentino, e um dos maiores exploradores e

exportadores de erva-mate da região.

A mão de obra nos ervais era paga com baixos salários apesar de

a companhia ser rica, os trabalhadores eram chamados “mensus”, por

receberem seus minguados salários e cansados de tanto sofrer devido à

situação de miséria e maus tratos decidiram fugir para a direção de Campo

Mourão.

Natividad ficou um período abandonado, devido a falsas

promessas que o capataz Santa Cruz fazia e nunca eram cumpridas, muitas

vezes usavam da violência para manter seus empregados.

O acampamento foi ativado novamente Dom Julio Allica trocou o

nome de Natividad para “Haamam-Amburê”, na língua guarani “Haamam”

significa “lugar distante” e “Amburê” significa “reunião de pessoas”.

Após a revolução de 1824, os trabalhadores aproveitaram o

momento de guerra para fugirem dos acampamentos de Dom Julio Allica, na



25

fuga destruíram pontes e afundaram balsas para evitar qualquer perseguição

por parte das forças legalistas.

Após vários anos de exploração a era da erva-mate entrou em

decadência e Dom Julio Allica deixou a região. São muitos os vestígios desta

época, foram encontradas armas e munições e buracos nas terras que eram

usados para esconderijos.

Em 1925 chega às primeiras famílias brasileiras na localidade

provenientes dos Estados de Minas Gerais e São Paulo, a localidade passou a

ser chamado de “Mamburê” abreviatura de “Haamam-Amburê”.

A vida era muito difícil para os primeiros comerciantes, pois

tinham que buscar mercadorias de carroça na cidade de Pitanga a 120 km de

distancia. Mamburê passa a ser Vila no ano de 1927 e no final das décadas de

1930/1940 começaram a surgir às primeiras aglomerações de pessoas na zona

rural.

Em 1947 Campo Mourão emancipou-se de Pitanga, a Vila

Mamburê passa a pertencer ao Município de Campo Mourão. Com a primeira

eleição de Campo Mourão, a Vila Mamburê teve seu primeiro representante

oficial na Câmara de Vereadores, Sr. Augusto Mendes dos Santos.

As terras da região começaram a ser legalizadas no dia primeiro

de junho de 1944. O traçado do atual Município de Mamborê teve inicio em

1946.

Mamburê foi elevado à categoria de Distrito Judiciário do

Município de Campo Mourão pela Lei nº. 613 de 27 de janeiro de 1951.

Foi desmembrado de Campo Mourão pela Lei Estadual nº. 4.245

de 25 de julho de 1960, a publicação no Diário Oficial do Estado foi no dia 28

de julho do mesmo ano. O nome do município foi publicado com erro de grafia,

passando a chamar-se desde então “Mamborê”. m 16 de agosto de 1960 foi

nomeado pelo Governador do Estado Resolução nº. 31.467 o primeiro Prefeito

Sr. Nelson Chiminácio, assumiu a Prefeitura em 10 de setembro de 1960. A



26

primeira eleição foi em outubro de 1961, onde foi eleito o Sr. Ernesto Carlos

Look. A instalação da Comarca aconteceu em 29 de julho de 1988.

*¹FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA.

4.3 CURIOSIDADE HISTORICA

Durante a elaboração do presente documento, procuramos

diversas personalidades que fazem parte da historia do município, dentre elas

destaca-se o Prefeito na gestão 1977 a 1982, Senhor Ubiraci Pereira

Messias.Que, gentilmente nos atendeu e confidenciou que, em 1982 procurava

uma data histórica do município para justificar a mudança de comemoração da

emancipação municipal, pelo fato de em 28 de julho ser muito frio, em

pesquisas nos documentos históricos na Capital do Estado Curitiba, localizou a

ata da posse do Primeiro Prefeito Sr. Nelson Chiminácio, datada de 10 de

setembro. A partir de então, o aniversario do município passou ser

comemorado oficialmente em 10 de setembro.

Na época, o mês de setembro não fazia frio e não tinha o típico

vento setembrino, companheiro inseparável das festas comemorativas do

aniversario do município - EXPOMAM.



27

4.4 LOCALIZAÇÃO DE MAMBORÊ NO PARANÁ:

MAPA DE INSERÇÃO POLITICA ADMINISTRATIVA COMCAM

Figura 1Fonte: Wikipédia – Mapa de Inserção Política Administrativa COMCAM

Figura 2 Fonte: COMCAM MAPA MUNICIPIOS DA COMCAM



28

Mamborê pertence à microrregião de Campo Mourão ou

microrregião 12, Comunidade dos Municípios da Região de Campo Mourão –

COMCAM. Localiza-se no Centro-oeste Paranaense.

Figura 3- Fonte: Wikipédia

O munícipe de Mamborê é chamado de mamboreense. Localiza-

se na zona fisiográfica do centro-oeste do Estado do Paraná, com Clima

Subtropical Úmido Mesotérmico, verões quentes com tendência de

concentração das chuvas (temperatura média superior a 22° C), invernos com

geadas pouco frequentes (temperatura média inferior a 18° C), sem estação

seca definida.

Dados Geográficos:

Área: 798,33KM²

Altitude: 750 metros

“Latitude: 24º 17’ 30” Sul

“Longitude: 52º 31’ 10” W-GR

População: 13.698

Fonte: IPARDES/IBGE



29

Figura 4- Municípios Limítrofes. Fonte: Muninet

Limita-se com os municípios de Campo Mourão e Farol ao Norte,

Boa Esperança e Juranda a Oeste, Campina da Lagoa e Nova

Cantú ao Sul e Luiziana a Leste.



30

4.5 DIVISÃO GEO-POLITICA DAS ASSOCIAÇÕES DOS

MUNICÍPIOS PARANAENSES:

Figura 5– Divisão Administrativa e Geográfica Fonte: IPARDES

4.6 CIDADE POLO CAMPO MOURÃO:

Figura 6- Fonte: GUIA 4 RODAS

Distando 36 quilômetros da cidade polo Campo Mourão, onde se

localiza o aeroporto mais próximo que não faz voos regulares.



31

Aeroporto comercial com voos regulares localiza-se na cidade de

Maringá, há 136 quilômetros.

4.7 DISTANCIA DA CAPITAL DO ESTADO CURITIBA:

Figura 7- Fonte: GUIA 4 RODAS

Distando 494 quilômetros de Curitiba Capital do Estado, o acesso

é pelas Rodovias BR 369, PR 460, BR 277 e Rodovia do Café Governador Ney

Braga.

4.8 ASPECTOS AMBIENTAIS



32

4.81 ASPECTOS AMBIENTAIS – HIDROGRAFIA

A maior parte do município é banhada pela Bacia Hidrográfica do

Rio Goio-Bang, que faz divisa com os Municípios de Nova Cantu e Campina da

Lagoa.

A seguir, a lista dos Rios, Arroios, Córregos e Ribeirões e suas

respectivas extensões. Está em ordem decrescente, levando em conta a

extensão*².

RIO EXTENSÃO EM KM

Goio-Bang 33,5

Sununun 31,0

Gavião 29,0

Tricolor 26,7

Pedras 21,0

Guarani 18,7

Água Grande 17,5

Tamoyo 14,8

Lageado 13,7

Barrinha 13,0

Sertão 12,3

Guajuvira 9,5

Barreirinha 8,0

Ribeirão Mamborê 7,3

Água da Onça 7,0

Barro Preto 6,5

Mutum 6,5

Canguçu 6,3

Tigre 5,3

Piriquito 3,7

ARROIO EXTENSÃO EM KM

Água Grande 12,0

Lavandonski 10,5

Sanga Funda 8,4

Araçá 5,0

Cotia 4,2

CÓRREGOS EXTENSÃO EM KM

Água Vista Alta 4,0

Córrego Pinheiro Seco 4,0

Água do Bruno 3,5

RIBEIRÃO EXTENSÃO EM KM

Guajuvira 6,8

Claro 5,0

Ranchinho 5,0

Tabela 1 – Rios de Mamborê *²FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA.



33

ARROIO DA USINA: Circunda a

cidade pelo lado oeste, nasce

dentro da cidade na saída para o

Patrimônio Guarani, sofre com a

falta ou insuficiência de mata

ciliar.

Foto 1 Arroio da Usina.

A foto ao lado, ilustra a entrada

para o Jardim Campo Belo, existe

alguma arborização, no entanto é

insuficiente, com menos de 05

metros de cada lado do rio.

Foto 2 Arroio da Usina

Ao longo do seu trajeto passa

pela Vila Operaria Vila Santa

Maria, Jardim Campo Belo, na

saída para Cascavel, com sinais

visíveis de poluição se encontra e

deságua no Ribeirão Mamborê.

Foto 3 Arroio da Usina



34

RIBEIRÃO MAMBORÊ

O Ribeirão Mamborê, circunda o lado

leste da cidade, também atravessa

diversos bairros e sofre com a ação do

homem, ao longo dos 7,3 KM de

extensão.

Foto 4 Ribeirão Mamborê

Abastecedouro Público Municipal,

dentro do espaço urbano, no Ribeirão

Mamborê.


Área dentro do Parque do Lago,

sendo preparada para a restauração

da mata ciliar ao entorno do Ribeirão

Mamborê. É a reurbanização do rio,

prenuncio de um futuro com

convivência pacifica entre o homem e

a natureza. Isto é possível com

Educação Ambiental, envolvendo

toda a comunidade.




35

RIO TRICOLOR

Patrimônio Guarani, divisa com Nova

Cantu é um rio com volume de água

considerável.

Foto 7 Rio Tricolor

Rio de correntezas fortes, muito

procurado por pescadores. Ao longo do

seu trajeto, dentro do município passa

somente por propriedades rurais, tem o

limite da mata ciliar respeitada.

Foto 8 Rio Tricolor

RIO BARREIRINHO

O Rio Barreirinho também tem seu

trajeto somente por propriedades rurais

tem o limite da mata ciliar respeitada.

Foto 9 Rio Barreirinho

O desenho verde sinuoso demarca o trajeto do Rio Barreirinho, exemplo de convivência pacifica entre o homem e a natureza.

Foto 10 Barreirinho



36

RIO GAVIÃO

O Rio Gavião também em toda a sua

extensão cruza somente propriedades

rurais, tem o mata ciliar respeitada.

Foto 11 Rio

Gavião

RIO SANGA FUNDA

O Rio Sanga Funda também tem seu

curso somente em propriedades rurais

com mata ciliar respeitadas.

Foto 12 Rio Sanga Funda

O município de Mamborê aderiu Programa Mata Ciliar, com término da vigência em 31 de março de 2011. Segundo informações da Secretaria de Agricultura, Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico, um novo plano está sendo construído, deve estar pronto em meados de outubro do corrente ano.

A fiscalização intensa fez com que os agricultores respeitem o

mínimo da mata ciliar, proporcionando vida nova aos rios rurais.

A questão dos rios urbanos é mais critica. Em relação ao Ribeirão

Mamborê, existe projeto de parte do rio onde se localiza o Parque do Lago.



37

Foto 13 Dragagem Arroio da Usina

No Arroio da Usina, foi iniciado processo de reurbanização do

local onde está a nascente, também já foi executado canalização da nascente

em parceria com a Escola Estadual Rui Barbosa.

Ao longo de sua extensão cruza a Vila Operaria e a Vila Santa

Maria, o arroio tem uma margem de segurança nem sempre com mata ciliar

adequada, mas que merece uma atenção especial com planejamento para a

reurbanização de toda a sua extensão. Não existe um levantamento municipal

sobre o desmatamento e os agentes poluidores do local.

Foto 14 Vazio Urbano "Buracão"



38

Vazio urbano, local conhecido como “Buracão”, localiza-se entre o

Conjunto Jardim América, João Seratiruk, Beira Rio e o Conjunto Nossa

Senhora Aparecida.



39

4.8.2 ASPECTOS AMBIENTAIS–

POTAMOGRAFIA

O município de Mamborê acompanha o perfil da bacia

hidrográfica do rio Paraná, pertencente à bacia hidrográfica do rio Piquiri e Ivaí.

Os principais corpos d’água que abastecem a malha urbana são o

Arroio da Usina e o Ribeirão Mamborê. Na área rural Rio Lageado, Sanga

Funda, Sununun, Rio Gavião e Rio Tricolor, conforme fotos acima/hidrografia.

Segundo informações da Secretaria de Agricultura, Meio

Ambiente e Desenvolvimento Econômico, está em fase de revisão/construção

do Plano de Gerenciamento de Recursos Hídricos, onde irão constar todos os

corpos d’água do município, com extensão e mata ciliar urbana. No entanto

esse documento estará pronto em meados de outubro do corrente ano, não

sendo possível prestar maiores informações no momento.

Dentro da área urbana do

município o principal ponto turístico ainda

em fase de construção, mas muito

frequentado pelos munícipes é o Parque

do Lago.

Foto 15 Parque do Lago



40

4.8.3 ASPECTOS AMBIENTAIS – ÁREAS

VERDES URBANAS

Há um Projeto de Revitalização da Arborização Urbana em parceria com a COPEL e o PRODAFAM – Projeto de Agricultura Familiar para fortalecimento da agroindústria. Foi realizado levantamento arbóreo entre os anos de 2006 e 2007 e o total de árvores na área urbana é de aproximadamente 4.535, sendo: 4,021 árvores nas avenidas centrais e 512 árvores distribuídas nos jardins e conjuntos habitacionais.

A arborização nas avenidas do município é feita por diversas

espécies nativas. Já a Avenida Augusto Mendes dos Santos é arborização pela

Palmeira Real, por meio de projeto de arborização do Colégio Estadual João

XXIII. A manutenção da arborização da cidade é feita pela Secretaria de

Agricultura, Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico.

Foto 16 Avenida Augusto Mendes dos Santos.

Não possui levantamento da quantidade de áreas verdes urbanas.

A poda das arvores é feita obedecendo a um calendário da

própria secretaria.

A manutenção da arborização da cidade é feita pelo viveiro

municipal.



41

4.8.4 ASPECTOS AMBIENTAIS -

VEGETAÇÃO

Por ser um município de extensão agrícola, Mamborê quase não

tem mata nativa. Restam ainda, segundo a EMATER local, 3.721há de Área de

Preservação Permanente.

Em relação ao repovoamento dos rios é feito no Rio Tricolor um

ano sim, outro não, e, também, no Parque do Lago Municipal, onde são

colocados alevinos de peixes naturais da região.

O encontro dos Rios Sununun,

Ribeirão Mamborê e Arroio do

Veado, dão-se na Fazenda Três

Lagoas, onde também há projeto

de repovoamento dos rios, com

colocação de varias espécies de

peixes nativos da região.

Proprietário Antônio Wünsche.

Foto 17– Encontro dos Rios

Foto 18– Encontro dos Rios.

Encontro dos Rios Mamborê e

Arroio do Veado, formando o Rio

Sununun.



42

Podemos citar como exemplo de convivência pacifica entre o homem a

natureza e a agricultura as propriedades dos Senhores Polon Radecki,

Reinaldo Morski e Antonio Wünsche.

Foto Rio Tricolor propriedade

Reinaldo Morski.

Foto 19– Rio Tricolor



43

4.8.5 ASPECTOS AMBIENTAIS –CLIMA

Segundo a classificação climática de Köepen, o Estado do Paraná

apresenta basicamente dois tipos de clima: o chamado Cfa que se caracteriza

por clima temperado úmido, com verões quentes e sem estação seca definida,

é o chamado Cfb, com verões brandos e geadas mais frequentes.

Figura 8- Mapa Classificação Climática- Fonte: IAPAR

O Município de Mamborê enquadra-se na classificação Cfa,

apresentando clima subtropical úmido mesotérmico, com verões quentes e

baixa frequência de geadas.



44

Quanto à temperatura, a média anual fica entre 20º a 22º Celsius.

Figura 9 - Temperatura Média Anual Fonte: IAPAR

A temperatura media do mês de Janeiro varia entre 23º a 25º Celsius.

Figura 10- Temperatura Média Janeiro -Fonte: IAPAR



45

Temperatura Media no mês de julho está entre 14º a 16º Celsius, pois o município fica em uma zona que sofre influencias de vento sulino, com variação de até 2º graus.

Figura 11 - Temperatura Média Julho - Fonte: IAPAR

A precipitação media anual fica entre 1600 a 2000 milímetros, com chuvas bem distribuídas e pouca frequência de geadas fortes, Mamborê é um município com alta produtividade agrícola, destaca-se entre os maiores produtores de grãos do estado.

Figura 12- Precipitação Anual. Fonte: IAPAR



46

Janeiro é o mês mais chuvoso do ano com precipitação de 175 a 200 milímetros.

Figura 13- Precipitação Janeiro. Fonte: IAPAR.

O mês de agosto é de pouca precipitação pluviométrica em torno de 075 a 100 milímetros. Não há estação seca definida. Nem registros de problemas climáticos como enchente, no entanto com “El Niño”, as chuvas de verão têm se intensificado e estes têm sido mais quentes, nos últimos anos.

Figura 14- Precipitação Agosto.Fonte: IAPAR



47

Segundo o Instituto Agronômico do Paraná – IAPAR, os ventos

predominantes em Mamborê vêm do sul e do leste, que por vezes traz frio

vento sulino e ou vento mais quente proveniente do leste.

O clima de Mamborê raramente influi negativamente nas culturas

de soja, milho e trigo. As geadas caracterizam-se fracas com poucas perdas ao

produtor rural.

Não possui problemas com queimadas em função da agricultura,

no entanto nos períodos de safra há problemas com poeiras oriundas dos silos

das cooperativas que atuam na cidade, onde prejudica a população que mora

ao entorno.

Figura 15- Rosa dos Ventos. Fonte: IAPAR.



48

4.8.6 ASPECTOS AMBIENTAIS –

GEOMORFOLOGIA

COMPOSIÇÃO DO SOLO

Em Mamborê predominam as seguintes classes de solo:

latossolos vermelhos (78%), nitossolos (12%), argilossolos (5%) e outros (5%).

Descrição:

1- LATOSSOLOS VERMELHOS: Solos com horizonte

B latossólico em avançado estagio de intemperização,

muito evoluído. Variam de fortemente a bem drenados,

normalmente muito profundos (+ de 2 metros), de cor

vermelho escuro. Apresenta horizontes homogêneos, e

teor de argila com distribuição uniforme. São em geral

fortemente ácidos, com baixa saturação de bases,

distróficos ou álicos. Ocorre em relevo plano a suave

ondulado.

Figura 16 – Tipos de solo. Fonte EMBRAPA

NITOSSOLOS: Solos com horizonte B nitico (reluzente), e argila de

atividade baixa textura argilosa ou muito argilosa,

estrutura em blocos sub-angulares, angulares, ou

prismática moderada ou forte, com superfície dos

agregados reluzente, relacionada à cerosidade ou

superfície de compressão, apresentam pequeno

gradiente textural. São profundos, bem drenados de

coloração vermelho a brumada. Em geral,

moderadamente ácidos a ácidos com saturação de

bases de baixa a alta, às vezes álicas. Encontrados

relevos ondulados a forte ondulado.

Figura 17– Tipos de solo. Fonte EMBRAPA



49

2- ARGISSOLOS:Solos com argilas

de baixa atividade e horizonte B textural

(bt), apresentando concentração de

argila no horizonte(B) logo abaixo do

horizonte superficial (A). Parte destes

solos apresenta evidente incremento no

teor de argila, com ou sem decréscimo,

para baixo no perfil. A transição entre os

horizontes A e Bt é usualmente clara,

abrupta ou gradual.

Figura 18– Tipos de solo. Fonte EMBRAPA

São de profundidade variável, desde forte a imperfeitamente drenados,

de cores avermelhadas ou amareladas, a textura varia de arenosa a

argilosa no horizonte A e de média a muito argilosa no horizonte Bt, com

saturação de bases altas ou baixas. Encontrados em relevo ondulado a

forte ondulado.

APTIDÃO:

Os latossolos vermelhos que compõem 78% dos solos em

Mamborê, encontrados em relevos planos a suave ondulado, apresentam boa

aptidão para culturas anuais perenes, pastagens ou silvicultura. A característica

negativa, a baixa fertilidade natural, tem sido superada através do uso de

corretivos de solo, como calcário e fosfato, e fertilizantes químicos nas culturas,

obtendo-se desta forma bons rendimentos. Outra limitação é o risco de erosão,

tem sido superado com uso de boa cobertura de solo (palhadas e plantio

direto) e uso de terraços bem dimensionados.

Os nitossolos, por apresentarem textura argilosa, têm boa aptidão para culturas

perenes, pastagens e silvicultura, e por se encontrarem em relevo ondulado a

forte ondulado a forte ondulado, tem aptidão restrita para culturas anuais,

podendo se usados, desde que com praticas intensas de controle a erosão:

Além de boa cobertura do solo, rotação de cultura plantio em nível, usar

sistema de terraceamento bem dimensionado.



50

Os Argissolos por se encontrarem em relevo ondulado a forte ondulado e se

apresentarem textura média arenosa no horizonte A. Tem aptidão boa para

pastagens bem manejados, culturas perenes e silviculturas. Ainda assim

devem ser manuseados com praticas intensas de combate a erosões: piquetes

em nível, carreadores em nível adequados, terraceamento e sempre boa

cobertura do solo.

Fonte: EMATER/SEAB/DERAL 2010.



51

5.0 ASPECTOS SOCIOECONOMICOS

5.1 ASPECTOS SOCIOECONOMICOS – INDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO – IDH – M

O Índice de Desenvolvimento Humano mede comparativamente a

riqueza, a alfabetização, a educação, a esperança de vida, a natalidade e

outros fatores dos diversos países.É uma maneira padronizada de avaliar e

medir o bem-estar de uma população, principalmente o bem-estar infantil.Esse

índice foi desenvolvido em 1990 pelo economista paquistanês Mahbub Ul Haq,

e vem sendo usado desde 1993 pelo Programa das Nações Unidas para o

Desenvolvimento em seu relatório anual.

Todo ano, os países membros da ONU são classificados de acordo com essas

medidas. Os países com uma classificação elevada frequentemente divulgam a

informação, para atrair imigrantes qualificados ou desencorajar a emigração.

Na avaliação do IDH são considerados os seguintes fatores:

1. Longevidade: Reflete entre outras coisas as condições de saúde

da população medida pela esperança de vida ao nascer.

2. Educação: Medida por uma combinação de taxa de alfabetização

de adultos e a taxa de matricula no Ensino Fundamental, Ensino

Médio e Ensino Superior.

3. Renda: A renda é calculada tendo como base o PIB "per capita"

do país ou município. Como existem diferenças entre o custo de

vida de um país para o outro, a renda medida pelo IDH é em dólar

PPC (Paridade do Poder de Compra), que elimina essas

diferenças.

A metodologia de calculo do IDH envolve a transformação destas

três dimensões em índices de longevidade, educação e renda, que variam 0

(zero) (nenhum desenvolvimento humano) até 1 (desenvolvimento humano



52

total). Quando o IDH de um país está entre 0 e 0,499, é considerado baixo

(Terceiro Mundo).Quando o IDH de um país está entre 0,500 e 0,799, é

considerado médio (País em Desenvolvimento).

Quando o IDH de um país está entre 0,800 e 1, é considerado alto (Primeiro

Mundo).

De acordo com dados para 2010, o IDH do Brasil é 0,699. Embora

apresente deficiências no sistema educacional, o IDH do Brasil é considerado

de alto desenvolvimento humano, pois o país vem apresentando bons

resultados econômicos e sociais. A expectativa de vida em nosso país também

tem aumentado, colaborando para a melhoria do índice nos últimos anos.

Essa classificação também é aplicada para regiões especificas

Estados, Microrregiões e Municípios. O chamado IDH-M, segundo adoção

metodológica pacifica de institutos de pesquisas como o IBGE.

O município com melhor Índice de Desenvolvimento Humano

Municipal – IDH-M, do Estado do Paraná é Curitiba com índice de 0,856.

Mamborê faz parte da Microrregião de Campo Mourão, que

compreende os seguintes municípios: Araruna; Barbosa Ferraz; Campo

Mourão; Corumbataí do Sul; Engenheiro Beltrão; Farol; Fênix; Iretama

Luiziana; Mamborê; Peabiru; Quinta do Sol; Roncador e Terra Boa.

De acordo com a classificação geral de IDH-M a Microrregião de

Campo Mourão, podem ser classificadas como de médio desenvolvimento

(entre 0,50 a0,80), embora estejam no limite inferior dessa faixa.

Na classificação por maior Índice de Desenvolvimento Humano-

IDHM, de acordo com a Atlas de Desenvolvimento Humano, dos municípios da

Microrregião de Campo Mourão – COMCAM, no ano de 1991, Mamborê

ocupava o 5º lugar com IDH-M de 0,66.

Fonte: PNUD 2010



53

Código Município IDH-M, 1991

410430 Campo Mourão 0,703

410750 Engenheiro Beltrão 0,691

412720 Terra Boa 0,667

411880 Peabiru 0,661

411400 Mamborê 0,66

410770 Fênix 0,657

412110 Quinta do Sol 0,648

410170 Araruna 0,639

411373 Luiziana 0,635

410250 Barbosa Ferraz 0,633

410755 Farol 0,615

412250 Roncador 0,614

411080 Iretama 0,605

410655 Corumbataí do Sul 0,58

Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

Tabela 2 – IDH-M 1991

No ano 2000, o IDH-M de Mamborê subiu para 0,745, o que

colocou o município em 3º lugar da Microrregião de Campo Mourão.

Código Município IDH -M, 2000



411400 Mamborê 0,745

412720 Terra Boa 0,744

411880 Peabiru 0,736

410770 Fênix 0,736

410170 Araruna 0,732


411373 Luiziana 0,704

412250 Roncador 0,701

410755 Farol 0,701


411080 Iretama 0,699


Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil.

Tabela 3 – IDH-M 2000

O que significa que entre os 399 (trezentos e noventa e nove), municípios

paranaense, Mamborê ocupa a posição de numero 181, coloca o município

numa posição pouco acima da intermediaria, há, portanto 218 municípios em

condições inferiores ao nosso IDHM.

Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano – PNUD, IPEA, FJP.



54

O mapa e o histograma a seguir mostra a situação de Mamborê

em relação aos municípios vizinhos da Microrregião de Campo Mourão.

Municípios destacados em tom Vermelho tem IDHM que vai de 0,678 a

0,699;

Municípios destacados em tom Bege Claro tem IDHM que vai de 0,700 a

0,701;

Municípios destacados em tom Pastel, tem IDHM que vai de 0,702 a

0,736;

Municípios destacados em tom Verde tem IDHM que vai de 0,737 a

0,744.

Municípios destacados em tom Azul tem o IDHM, que vai de 0,745 a

0,774.



55

PÁGINAS EM A3 EM OUTRO ARQUIVO (SEPARADO)



56

5.2 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS INDICE DE

ESENVOLVIMENTO HUMANO – RENDA PER CAPITA

De acordo com a classificação do IBGE 1991, Mamborê

apresentava renda per capita de R$ 183,89, o que colocava o município em 2º

lugar, no índice de renda entre os 14 municípios da microrregião de Campo

Mourão.

Código Município IDH - Renda, 1991


411400 Mamborê 183,89


411880 Peabiru 142,92

412720 Terra Boa 125,59


411373 Luiziana 116,77

410770 Fênix 115,07

410170 Araruna 112,29

412250 Roncador 108,59


410755 Farol 102,78

411080 Iretama 87,88



Tabela 4- IDH-RENDA 1991

De acordo com a classificação do IBGE 2000, Mamborê caiu do2º

lugar que ocupava em 1991, para o 6º lugar, sendo ultrapassado pelos

municípios de Engenheiro Beltrão, Peabiru, Terra Boa e Araruna, sendo que

Campo Mourão continua com a melhor renda per capita entre os 14 municípios

da microrregião de Campo Mourão.

Podemos concluir que entre 1991 e 2000 esses municípios

investiram mais na produção terciária, qualificando a mão de obra e oferecendo

a possibilidade de outras fontes de renda além da agricultura e serviços

temporários.

Infelizmente ainda não estão disponíveis os IDHs referente ao

censo 2010. Ficam as perguntas nos últimos 10 anos, crescemos, diminuímos

como foi à distribuição de renda?



57

Código Município IDH - Renda, 2000


410750 Engenheiro Beltrão

258,82

411880 Peabiru 198,81

412720 Terra Boa 196,79

410170 Araruna 188,29

411400 Mamborê 178,05

410770 Fênix 173,32


410755 Farol 160,71

411080 Iretama 159,61


411373 Luiziana 148,15

412250 Roncador 143,17

410655 Corumbataí do Sul

116,09

Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano Brasil

Tabela 5 IDH – RENDA 2000



58


DESENVOLVIMENTO HUMANO –

LONGEVIDADE

Em relação à Esperança de Vida ao Nascer em 1991, Mamborê

ocupava o 13º lugar, ou seja, a penúltima colocação perante os 14 municípios

da microrregião de Campo Mourão.

Código Município IDH - Vida 1991


412720 Terra Boa 67,55


411373 Luiziana 65,02



410770 Fênix 64,16

411880 Peabiru 63,74

411080 Iretama 63,59

410170 Araruna 63,13


410755 Farol 61,43

411400 Mamborê 61,43

412250 Roncador 61,43


Tabela 6 – IDH – VIDA 1991

Entre os anos de 1991 e 2000, Mamborê deu um grande salto na

Esperança de Vida ao Nascer, passou do 13º lugar em 1991, para, o 4º lugar

no ano 2000, isso significa que o acesso a Saúde e a Educação foram

significativos, aumento a Esperança de vida ao Nascer quem em 1991 era de

aproximadamente de 61,43 anos de vida, para, 68,48 anos de vida no ano

2000.



59

Código Município IDH - Vida 2000

412720 Terra Boa 70,19

410770 Fênix 70,07


411400 Mamborê 68,48

410170 Araruna 67,99


411080 Iretama 67,39




411373 Luiziana 66,62

411880 Peabiru 66,62

410755 Farol 66,44

412250 Roncador 66,08 Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

Tabela 7 IDH – VIDA 2000



60


DESENVOLVIMENTO HUMANO EDUCAÇÃO

Analisando o IDH - Educação, vemos que Mamborê ocupava o 5º

lugar em 1991.

Código Município IDH educação, 1991



410770 Fênix 0,754

411880 Peabiru 0,737

411400 Mamborê 0,73

410170 Araruna 0,721

412720 Terra Boa 0,712


410755 Farol 0,693

412250 Roncador 0,68


411373 Luiziana 0,672


411080 Iretama 0,652


Tabela 8 – IDH EDUCAÇÃO 1991

No ano 2000 o IDH - Educação do município passou para 0,872, o

que colocou o município em 2º lugar, dos municípios da Microrregião de

Campo Mourão.

Código Município IDH educação, 2000


411400 Mamborê 0,872

411880 Peabiru 0,859


410170 Araruna 0,833

410770 Fênix 0,824

412720 Terra Boa 0,823

412250 Roncador 0,818


411373 Luiziana 0,81

410755 Farol 0,792



411080 Iretama 0,772


Tabela 9 – IDH EDUCAÇÃO 2000



61

Analisando a Microrregião de Campo Mourão, onde está inserido

o municio de Mamborê e o Índice de Desenvolvimento Humano do Município,

referente aos anos entre 1991 e 2000, podemos concluir que o contribuiu para

o município passar de IDH-M 0,66 em 1991, para IDH-M 0,745 no ano 2000, foi

o fantástico desempenho do setor educacional no município que passou do 5º

em 1991 para o 2º lugar no ano 2000. Já, a Esperança de Vida ao Nascer

passou de 61,41 anos em 1991, para 68,48 no ano 2000, sendo esses índices

que contribuíram para a evolução do IDH Municipal. A expectativa de vida é

calculada medindo o acesso que a população do município tem as políticas

sociais públicas e o acesso à renda, novamente podemos afirmar que o

município encontra-se numa situação pouco acima da intermediaria no Estado

do Paraná.

No que tange ao Brasil, considerando que o país tem 5.565

municípios e Mamborê ocupa o 2.106 lugar no ranking do IDH, há, portanto

3.549 municípios com IDH inferior ao nosso município, novamente denota a

situação acima da intermediaria.

Apesar de o município encontrar-se em uma posição acima da

maioria dos municípios do Estado do Paraná e do Brasil, não podemos e não

devemos achar que está bom.

Sendo necessária analise de onde temos que evoluir para

alcançar um patamar mais alto em relação à renda e a expectativa de vida ao

nascer. Mais uma vez fica a pergunta como é o nosso IDH-M, no ano de 2010?

Evoluímos? Crescemos? Retrocedemos?

Não sendo possível nesse momento comparar com o crescimento

apurado em 2010 é de suma importância que essa analise seja feita assim que

a Organização das Nações Unidas – ONU, calcular e liberar para consulta os

IDHs Municipais para de fato podermos pensar e planejar o futuro em dados

reais, comparando os dados dos 03 últimos censos.



62

5.5 ASPECTOS SOCIOECONÔMICOS

-SETORES PRODUTIVOS

O município de Mamborê contribui de maneira significativa no

contexto socioeconômico do nosso Estado do Paraná.

Tem como atividades econômicas os setores ligados à

agropecuária,

Segundo o IBGE, o Produto Interno Bruto de Mamborê no ano de

2008 era de R$ 280.552,086 (milhões) e o PIB Per Capita era de R$ 19.452,33

(mil).

Levando-se em conta que Mamborê é um município de pequeno

porte e o Produto Interno Bruto é maior que muitos municípios do mesmo

tamanho, o espetacular desempenho deve-se a agricultura forte, de alta

tecnologia. Esta é uma vocação natural da cidade, sendo que o alto

desempenho na agricultura independe de incentivos por parte da

Administração Municipal, deve-se exclusivamente aos agricultores pequenos,

médios e ou grandes produtores que se esmeram para ter maior rendimento

por hectare/alqueire, transformando Mamborê num grande celeiro agrícola.

A agricultura familiar se dá em menor escala, onde é produzidos

hortifrutigranjeiros, que abastecem a famosa Feira do Pequeno Produtor, que

acontece todas as quartas-feiras, na Praça das Flores, tradicional ponto de

encontro da família mamboreense.

Vista parcial da Praça das

Flores onde acontecem todas

as quartas-feiras a Feira do

Produtor.

Foto 20– Praça das Flores



63

Foto 21 - Barraca da Tapioca

Foto 22- Barraca dos produtos naturais.

Foto 23 - Barraca de doces e sucos naturais.



64

Pavilhão de alvenaria onde abriga seis agricultores que também

expõe semanalmente os seus produtos, com um pouco mais de conforto. Vale

ressaltar que os munícipes já consideram a Feira do Produtor um tradicional

ponto de encontro da família mamboreense.

Segundo o Censo Agropecuário do ano de 2006 temos os

seguintes dados sobre a condição do produtor em Mamborê:

CONDIÇÃO DO PRODUTOR NUMERO DE PRODUTORES ÁREA PLANTADA (ha) (1).

Arrendatários 109 5.456

Assentamento sem titulação

definitiva

01 X

Ocupante 47 260

Parceiro 05 682

Proprietário 834 61.627

Produtor sem área 20 - -

TOTAL 1.016 68.028

Tabela 10– Censo Agropecuário. Fonte: IBGE

(1) A soma das parcelas não corresponde ao total porque os dados das Unidades Territoriais com menos de três informantes estão identificados com o caractere “X”,

Os produtores agrícolas dividiam-se nas seguintes atividades

econômicas:

ATIVIDADES ECONÔMICAS Nº. DE PRODUTORES ÁREA PLANTADA (há) (1)

Aquicultura 01 X

Horticultura e Floricultura 22 48

Lavoura permanente 15 38

Lavoura Temporária 723 61.580



65

Pecuária e criação de outros animais 250 6.175

Pesca 01 X

Produção Florestal de Florestas Nativa 01 X

Produção Florestal de Florestas

Plantadas

01 X

Produção de Sementes, mudas. 01 X

TOTAL 1.016 68.028

Tabela 11– Censo Agropecuário Fonte: IBGE.

(1) A soma das parcelas não corresponde ao total porque os dados das Unidades Territoriais com menos de três informantes estão identificados com o caractere “X”,

A produção agrícola dividia-se nos seguintes cultivares:

PRODUTOS AGRÍCOLAS ÁREA PLANTADA (ha) PRODUÇÃO AGRÍCOLA (toneladas)

Amendoim 02 04

Arroz 50 75

Aveia 300 300

Banana 02 30

Batata-doce 01 28

Café (em coco) 01 01

Cana-de-açúcar 30 1.800

Feijão 1.750 1.456

Mandioca 150 3.000

Melancia 02 40

Milho 17.000 68.500



66

Soja 52.500 140.958

Trigo 1.590 2.957

Uva 03 15

Tabela 12 – PRODUÇÃO AGRICOLA– Censo Agropecuário. Fonte: IBGE

Nota: Dados Estimados em 2009, baseados no Censo Agropecuário 2006.

Produção Pecuária e Aves, temos os seguintes dados:

EFETIVOS NÚMERO

Rebanho de Bovinos 16.388

Rebanho de Equinos 546

Galináceos (galinhas, frangos, pintos), 13.781

Rebanhos de Ovinos 2.124

Rebanho de Caprinos 47.772

Rebanho de Muares 07

Rebanho de Vacas Ordenhadas 4.860

Tabela 13– Produção Pecuária Municipal – 2009. Fonte: IBGE

Em relação à Produção de Origem animal:

PRODUTOS PRODUÇÃO UNIDADE

Casulos do Bicho da Seda 17.125 Kg

Leite 9.300 Mil litros

Mel de Abelha 350 Kg

Ovos de Galinha 04 Mil dúzias

Tabela 14– Produção Pecuária Municipal – 2009. Fonte: IBGE



67

Segundo a EMATER no ano de 2010, Mamborê apresentou os

seguintes resultados no que diz respeito à Ocupação do Solo:

Ocupação do Solo Há

Lavouras anuais 59.500

Lavouras permanentes 275

Matas naturais 3.410

Área de preservação permanente (APP) 371

Outras áreas 515

Pastagens cultivadas 10.400

Reflorestamento 645

Total 78.466

Tabela 15 - OCUPAÇÃO DO SOLO. Fonte: EMATER/SEAB/DERAL 2010.

Em relação ao que foi produzido no ano de 2010 a EMATER local

apresentou os seguintes dados:

Produtos Agrícolas Área Plantada (ha) Produtividade (toneladas).

Arroz sequeiro 25 1.500

Feijão das águas 350 1.500

Feião das secas 1.400 700

Milho 2.000 10.500

Milho safrinha 12.000 3.000

Soja 55.000 3.500

Trigo 24.000 2.100

Tabela 16 – PRODUTOS AGRICOLAS. Fonte: EMATER/SEAB/DERAL 2010.

Como podemos averiguar há pouca diferença nas maiores

culturas do município entre os dados do IBGE que são estimados a partir do

Censo Agropecuário que aconteceu em 2006, então se aplica a estatística e

calcula-se a produção em 2009.

O município não possui áreas de assentamentos, conta apenas

com uma Vila Rural.



68

Não há programa municipal de incentivo a produção agrícola.

Adesão Municipal ao Programa Compra Direta Local da Agricultura Familiar,

por meio da Associação de Proteção a Maternidade e a Infância – APMI, que

desenvolve o projeto por convenio com o Governo do Estado e com o

desenvolvimento desse projeto atende a todas as escolas municipais através

das A.P.M.Fs, vale ressaltar que a entidade desenvolve o programa sem a

intervenção e ou ajuda do município.

O município conta com 03 Agencias Bancarias, 01 Agencia de

Correios, 01 Agencias de Correios Comunitária, 01 Emissora de Radio

Comunitária, 01 Transmissora de Radio FM.

6.0 ASPECTOS SOCIAIS

6.1 ASPECTOS SOCIAIS - DINAMICA

POPULACIONAL

O município de Mamborê, segundo o censo do IBGE em 2010,

conta com uma população de 13.968 habitantes, sendo 8.988 residentes na

área urbana e 4.980 residentes na área rural.

No período entre 2000 a 2010, a população do município

apresentou uma taxa de decrescimento diminuindo de 15.126 habitantes para

13.968, ou seja, a população do município decresceu 7,83%.

O quadro abaixo demonstra a tendência de decrescimento e o

aumento da taxa de urbanização.

POPULAÇÃO 1991 2000 2010

URBANA 8.314 9.014 8.988



69

RURAL 8.003 6.142 4.980

POPULAÇÃO

TOTAL

16.317 15.156 13.968

Tabela 17 - DINÂMICA POPULACIONAL – FONTE IBGE/ATLAS DE DESENVOLVIMENTO HUMANO.

GRÁFICO 1 - DINÂMICA POPULACIONAL – FONTE: IBGE/ATLAS DE DESENVOLVIMENTO HUMANO.

Como já mencionado, a população mamboreense entre 1991 a

2010, teve um decréscimo de 14.4%,em contraponto a taxa de urbanização

cresceu, ano após ano a população rural vem caindo e aumentando o numero

de domicílios na cidade. Um olhar desatento pode achar que a população da

cidade está crescendo, pois o numero de casas na área urbana vem

aumentando, bem como, o numero de bairros, jardins, solicitações de novos

empreendimentos imobiliários estão cada vez mais comuns.

13.968

15.156

16.317

12.500

13.000

13.500

14.000

14.500

15.000

15.500

16.000

16.500

2010 2000 1991

DINAMICA POPULACIONAL



70

De acordo com o censo IBGE 2000, a população censitária de

Mamborê está distribuída na seguinte faixa etária:

FAIXA ETÁRIA HOMENS MULHERES TOTAL

0 a 4 anos 719 680 1399

4 a 9 anos 769 661 1430

10 a 14 819 694 1513

15 a 19 797 744 1541

20 a 24 634 663 1297

25 a 29 560 626 1186

30 a 34 635 636 1271

35 a 39 585 613 1198

40 a 44 504 501 1005

45 a 49 406 378 784

50 a 54 314 347 661

55 a 59 266 259 525

60 a 64 204 234 438

65 a 69 181 148 329

70 a 74 157 132 289

75 a 79 80 58 138

80 a 84 42 52 94

85 a 89 13 24 37

90 a 94 01 01

Total 7.686 7.450 15.136

Tabela 18 – POPULAÇÃO DISTRIBUIDA POR FAIXA ETÁRIA – FONTE IBGE 2000.



71

O município de Mamborê, devido as suas características

geográficas e socioeconômica, não está sujeito à população flutuante, com

consequente influência nos costumes e política sociais públicas da cidade.

Segundo IBGE e IPARDES a densidade populacional do

Município de Mamborê é de 17,94 habitantes por KM². No Brasil a densidade

populacional é de 22,40 habitantes por KM², e, no Estado do Paraná a

densidade demográfica é de 52,38 habitantes por KM².

Gráfico da distribuição demográfica, comparativo com o Estado do

Paraná e o Brasil.

Gráfico 2- DENSIDADE DEMOGRAFICA – FONTE WIKIPÉDIA.

17,94 22,4

47,59 52,38

0

10

20

30

40

50

60

Mamborê Brasil Região Sul Paraná

DENSIDADE DEMOGRÁFICA POR KM²



72

7.0 ASPECTOS INSTITUCIONAIS

7.1 ASPECTOS INSTITUCIONAIS LAZER E

RECREAÇÃO

EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS

Foto 24- Ginásio de Esportes Alceu Roque Devitte.

Foto 25- Ginásio de Esportes Livino Irio Krauze.



73

Foto 26 - Ginásio Alceu Roque Devitte – vista interna.

Foto 27- Ginásio Livino Irio Krauze – vista interna.



74

DIVISÃO DE ESPORTES

O município de Mamborê, conta com escolinhas de base

Masculino e Feminino, nas áreas de: Futebol de Campo; Futsal; Handebol;

Voleibol. Estes voltados para o público infanto juvenil e, Bocha Masculino e

Feminino para o público adulto.

Desenvolvido nos períodos vespertino e matutino, na modalidade

masculina e feminina. Promoção de integração com jogos amistosos com todas

as modalidades e categorias.

PARTICIPAÇÃO DOS JOGOS OFICIAIS DO PARANÁ:

Jogos Colegiais;

Jogos Abertos;

Jogos Estudantis do Vale do Piquiri;

Jogos da Juventude;

Campeonatos Regionais, Municipais e Torneios.

PROJETO RECREAÇÃO CRIANÇA FELIZ:

Rua de recreio com as seguintes atividades desenvolvidas: Cama

Elástica; Piscina de Bolinha; Mini Futebol; Basquetebol; Voleibol; Perna de Pau

e outras atividades incluídas. Público alvo crianças e adolescentes de 02 á 17

anos, essas atividades são desenvolvidas em bairros, comunidades, centro.

PROJETO SEGUNDO TEMPO:

Projeto do Governo Federal no Patrimônio Guarani e conta com a

participação de aproximadamente 200 crianças de 07 á 17 anos, e as

atividades desenvolvidas são as seguintes: Handebol; Futsal; Recreação.

Conta com a participação de um coordenador, um Professor de Educação

Física dois Monitores, nos períodos matutino e vespertino.



75

SITUAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS:

Ginásio Municipal Alceu Roque Devitte: Bom estado de

conservação. Tem previsão de receber um piso novo; Construção de uma área

de lazer nos fundos; Instalação do Placar Eletrônico.

Ginásio Municipal Livino Irio Krauze: Bom estado de conservação.

Tem previsão de instalação do Placar Eletrônico; Construção de uma cozinha

com lavanderia e vestiários.

Ginásio de Esportes do Patrimônio Guarani, estado precário. Tem

previsão de reforma completa; Construção de 02 campos de futebol suíço;

Reforma do Estádio; Instalação de uma Academia de Terceira Idade;

Instalação de um Parque Infantil.

Parque Infantil da sede do município: Encontra-se em estado

precário. Tem previsão da reforma completa do parquinho; Construção de 02

quadras de tênis ao lado do parquinho.

Há ainda 01 Campo de Futebol suíço na localidade do

Pensamento em situação regular. 01 Parque Infantil na localidade do

Canjarana em situação regular.

Previsão de construção de 01 Vila Olímpica com estádio, pista de

atletismo, 01 quadra de vôlei de areia, no local conhecido por “Buracão”.

Parque do lago, com pista de caminhada com aproximadamente

700 metros de extensão, equipado com Academia de Terceira Idade e

equipamentos de ginástica de eucalipto, entorno da pista do lago.



76

7.2 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – EDUCAÇÃO

REDE DE ENSINO – ESCOLAS PARTICULARES:

Foto 28- Escola Nossa Senhora de Fátima.

A Escola Nossa Senhora de Fátima é a única escola particular do

município, oferece Educação Infantil e Ensino Fundamental, sediada à Rua

São Josafat, 1496, fundada em 19 de outubro de 1964, pertence e é mantida

pela Associação Imaculada Virgem Maria, é um estabelecimento educacional

que tem por finalidade principal, ministrar educação e ensino formal e informal,

de acordo com as leis vigentes, sob a inspiração dos valores e dos princípios

cristãos e filosóficos.

Foto 29– ENSF Acervo Histórico da escola.

O antigo e o novo se contrapõe com o tempo. Atualmente tem 250

alunos, sendo 35 bolsistas.



77

Mantém programa comunitário social onde atende 30 alunos,

sendo 15 provenientes de bolsistas e 15 das escolas municipais, onde são

atendidos uma vez por semana com aulas de informática.

Fonte: Direção da Escola Nossa Senhora de Fátima, fotos arquivo da escola.

Há também a Escola Adventista, particular atende na comunidade

Bairro Adventista.

ENSINO A DISTÂNCIA:

Foto 30 - Núcleo de Ensino a Distancia – NEAD.

Possibilita ao mamboreense cursar o ensino a distancia nas

modalidades de Ensino Técnico, Graduação e Pós-Graduação, sem precisar

sair do município.



78

REDE DE ENSINO PÚBLICO MUNICIPAL:

Foto 31- SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO.

Foto 32- Centro de Educação Infantil Mônica.

Centro de Educação Infantil da Monica tem 85 crianças, com 06

turmas do Berçário ao Jardim II.



79

Foto 33 - Centro de Educação Infantil Jessé Murback.

Centro de Educação Infantil Jessé Murback tem 55 crianças, com

05 turmas do Berçário ao Jardim II.

Foto 34 - Escola Bento Munhoz da Rocha Netto.

Escola Municipal Bento Munhoz da Rocha Neto – Ensino

Fundamental, com 160 alunos em 08 turmas que vão do 1º ao 5º ano.

Tem quadra poliesportiva.



80

Foto 35 - Escola Municipal Barzotto

Escola Municipal Barzotto – Ensino Fundamental tem 102 alunos

com 04 turmas que vão do 1º ao 5º ano. Educação de Jovens e Adultos tem 82

alunos da 1ª. a 4ª fase, no período noturno.Sem quadra poliesportiva.

Foto 36 - Escola Prof.ª Elizabete Teixeira das Neves Fernandes.

Escola Municipal Professora Elizabete Teixeira das Neves

Fernandes, com 313 alunos em 12 turmas que vão da Pré - escola ao 5º ano.

E, 23 alunos na sala de recursos, 04 na sala especial, 02 na CAE-

DV(Deficiência Visual) e 04 na CAE – DA (Deficiência Auditiva). Num total de

356 alunos. Tem quadra poliesportiva.



81

Foto 37 –C.E.I.Professora Maria de Lourdes dos Santos.

Centro de Educação Infantil Professora Maria de Lourdes dos

Santos, com 122 alunos Nível II e III. Sem quadra poliesportiva.

Foto 38 - Escola Santa Maria.

Escola Municipal Santa Maria, Ensino Fundamental e Educação

Infantil com 211 alunos, divididos em 09 turmas. Nível III ao 5º ano. Tem

Quadra poliesportiva.



82

Foto 39 - Escola Monteiro Lobato.

Escola Municipal Monteiro Lobato – Ensino Fundamental no

Patrimônio Guarani, com 131 alunos em 08 turmas. Sem quadra poliesportiva.

Foto 40– Centro de Educação Infantil Santa Rita de Cássia.

Centro de Educação Infantil Santa Rita de Cássia – Patrimônio

Guarani, atende atualmente 75 alunos. Na modalidade Educação Infantil

Berçário até ao Nível III.



83

Foto 41 - Colégio Estadual João XXIII.

Colégio Estadual João XXIII – Ensino Médio, com 741 alunos,

sendo 513 do Ensino Médio. 147 da Educação de Jovens e Adultos. 51 do

Ensino Técnico e 3- do CELEM.

Foto 42- Escola Estadual Rui Barbosa.

Escola Estadual Rui Barbosa – Ensino Fundamental, 790 alunos, do 6º ao 9º ano.



84

Foto 43– Escola Estadual São Luiz Gonzaga.

Há ainda no Patrimônio Guarani a Escola Estadual São Luiz

Gonzaga, com 293 alunos matriculados, do 6º ao 9º ano e uma turma do

CELEM.

Ao todo são 03 escolas estaduais, que atendem a 1.347 alunos.

05 Escolas Municipais – Ensino Fundamental 1º ao 5º ano. 04

Centros de Educação Infantil Municipal - Berçário ao Nível III.Atendendo um

total de 1597 alunos.



85

TRANSPORTE ESCOLAR

Nº de ônibus: 19

Nº de alunos transportados diariamente: 945

Total de Km percorridos mensalmente: 29.425

Compra de novos ônibus escolares: Tem pretensão

Rotas escolares:

Linha divisor de Juranda/Lageado, Água Limpa, João Balles.

Linha Lageado (venda), Fazenda Menin, Ildo Brunetta, Roni Kruger, Waldemar Braido, Castelli.

Linha Água da Palmeira, Gavião, Olinto Mello.

Linha Sítio do Dornelles, Vila Rural, Campagro, Anísio Moreira, Joaquim Messias.

Linha Adventista, Fazenda São João, Fazenda Maristela, Fantin.

Linha Ranchinho.

Linha Prachedes, Sítio Alves, Milton Munhoz, Selvina Putton, Clauri, Sítio Catarinense, Julio Arruda, Barro Branco, Osmar Schemberger.

Linha São Domingos/Araçá, Fantin, Fazenda Maggioni (Mun. de Luiziana), Fazenda Dr. Elvio (Mun. de Roncador), Araçá, São Domingos, Rio Sertão.

Linha Água Grande, Palmeirinha, Raul Zanin, Silvestre Brunetta, Barro Preto.

Linha Pensamento.

Linha Pensamento, Mauro Zanin, Igreja, Restaurante Aroma e Sabor, Coamo, Salão comunitário.

Linha Canjarana, Sítio São José, Divisa Farol/Boa Esperança, Fazenda Araruna, Bairro Paulista, Fazenda Aleluia.

Linha Canjarana, Sítio Nova Era, Sítio Nossa Sr.ª Aparecida, Dominguinhos, Sítio José Morais, Sítio Bom Menino, Antonio Spilka, Fazenda Planalto, Corrente, Nivaldo Girotto, Vitor Mendes, Três Lagoas.

Linha Araçá/Guarani.

Linha Nova Cantu/Guarani.



86

OBJETIVOS DA EDUCAÇÃO MUNICIPAL

A Secretaria Municipal de Educação tem por finalidade:

I- Formular a política de educação do Município, em coordenação com o

Conselho Municipal de Educação;

II- Propor a implantação da política educacional do Município, levando em

conta os objetivos de desenvolvimento econômico, político social;

III- Promover a gestão do ensino público municipal, assegurando o seu

padrão de qualidade;

IV- Elaborar planos, programas e projetos de educação, em articulação com

os órgãos estaduais e federais da área;

V- Garantir a participação da comunidade escolar, pais e demais

segmentos ligados as questões educacionais, na formulação de políticas e

diretrizes para a educação no Município;

VI- Garantir igualdade de condições para o acesso e permanência do aluno

na escola;

VII- Oferecer atendimento educacional especializado gratuito aos educando

com necessidades especiais, preferencialmente na rede regular de ensino;

VIII- Garantir gratuidade do ensino público em estabelecimento oficiais do

Município;

IX- Garantir ensino fundamental e obrigatório, inclusive para os que não

tiveram acesso na idade própria;

X- Instalar, manter e administrar os estabelecimentos escolares a cardo do

Município;

XI- Oferecer o atendimento em creches, inclusive conveniadas, e educação

infantil, coordenando a sua administração e atendendo a crianças de 0 (zero) a

¨(seis) anos de idade;

XII- Desenvolver a orientação técnico-pedagógico junto aos

estabelecimentos municipais de educação infantil e do ensino fundamental;

XIII- Atender ao educando, na educação infantil e no ensino fundamental

público, por meio de programas suplementares de material didático e



87

pedagógico, transporte, alimentação e outros destinados a assistência e apoio

ao educando;

XIV- Oferecer ensino noturno regular adequado as condições do educando;

XV- Promover o aperfeiçoamento e a atualização dos professores,

supervisores e demais especialistas em educação;

XVI- Aplicar, anualmente, no mínimo de 25% (vinte e cinco por cento) da

receita resultante de impostos, compreendida a proveniente de transferências;

XVII- Promover supervisionar a execução dos serviços relativos ao Fundo de

Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do

Magistério (FUNDEB);

XVIII- Promover programas de educação para o transito e de prevenção ao

uso de drogas.



88

AVALIAÇÃO DO ÍNDICE DE EDUCAÇÃO MUNICIPAL

A Microrregião de Campo Mourão onde está localizada o

município de Mamborê, apresenta bons índices nos que diz respeito a IDH

Educação. É considerado bom em termos nacionais, pois o menor índice é de

0,772 e o maior de 0,891. No que tange a Mamborê no ano de 1991 ocupou o

5º lugar na classificação dos municípios da COMCAM, com IDH Educação de

0,73.

INDICE DO IDH EDUCAÇÃO 1991

Código Município Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal-

Educação, 1991.

Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal-

Educação, 2000.

410430 Campo Mourão 0,784 0,891

410750 Engenheiro Beltrão 0,758 0,856

410770 Fênix 0,754 0,824

411880 Peabiru 0,737 0,859

411400 Mamborê 0,73 0,872

410170 Araruna 0,721 0,833

412720 Terra Boa 0,712 0,823

412110 Quinta do Sol 0,707 0,812

410755 Farol 0,693 0,792

412250 Roncador 0,68 0,818

410250 Barbosa Ferraz 0,673 0,788

411373 Luiziana 0,672 0,81

410655 Corumbataí do Sul 0,658 0,775

411080 Iretama 0,652 0,772


Tabela 19 – IDH – EDUCAÇÃO 1991/2000.

O grande salto na Educação de Mamborê se deu no ano 2000,

quando o município ficou em 2º lugar dos municípios da COMCAM, subindo

três posições em 10 anos. Embora a ultima aferição tenha sido feita há mais de

10 anos, podemos considerar que Mamborê tem uma Educação de ótima

qualidade.



89

INDICE DE IDH 2000 EDUCAÇÃO

Código Município Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal-

Educação, 1991.

Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal-

Educação, 2000.

410430 Campo Mourão 0,784 0,891

411400 Mamborê 0,73 0,872

411880 Peabiru 0,737 0,859

410750 Engenheiro Beltrão 0,758 0,856

410170 Araruna 0,721 0,833

410770 Fênix 0,754 0,824

412720 Terra Boa 0,712 0,823

412250 Roncador 0,68 0,818

412110 Quinta do Sol 0,707 0,812

411373 Luiziana 0,672 0,81

410755 Farol 0,693 0,792

410250 Barbosa Ferraz 0,673 0,788

410655 Corumbataí do Sul 0,658 0,775

411080 Iretama (PR) 0,652 0,772


Tabela 20 – DIH EDUCAÇÃO1991/2000.

TAXA DE ANALFABETISMO

Quando analisamos a taxa de analfabetismo vemos que o

Município de Mamborê no de 1991 ocupava o 9º lugar dos municípios

Microrregião de Campo Mourão, com 5,36% dos adolescentes de 15 a 17 anos

analfabetos. Já no ano 2000 esse índice cai para 1,52%, mas ainda

continuamos ocupando o 5º lugar da microrregião. Em relação a pessoas

maiores de 25 anos com menos de quatro anos de estudos em 1991

ocupávamos o 9º lugar 55,19% e no ano 2000 continuávamos em 9º lugar, mas

agora com 43,1%.



90

Código Município Percentual de adolescentes

de 15 a 17 anos

analfabetas, 1991.

Percentual de adolescentes

de 15 a 17 anos analfabetas,

2000.

Percentual de pessoas de 25 anos ou mais

com menos de quatro anos de estudo, 1991.

Percentual de pessoas de 25 anos ou mais

com menos de quatro anos de estudo, 2000.

410755 Farol 10,35 3,78 68,21 52,7

411080 Iretama 8,64 1,96 64,69 55,65

410750 Engenheiro Beltrão 7,72 0,61 52,02 35,92

412250 Roncador 7,13 1,38 67,43 51,97

411880 Peabiru 6,38 0,17 54,6 42,87

410655 Corumbataí do Sul 6,24 1,69 72,51 58,73

410250 Barbosa Ferraz 5,89 2,05 68,38 51,67

412110 Quinta do Sol 5,61 2,86 65,21 49,98

411400 Mamborê 5,36 1,52 55,19 43,1

410170 Araruna 4,9 2,15 55,12 43,45

410770 Fênix 4,65 2,53 59,48 44,79

410430 Campo Mourão 3,13 0,85 44,91 33,13

412720 Terra Boa 3,13 1,12 57,85 44,36

411373 Luiziana 2,8 1,56 66,35 54,25


Tabela 21- TAXA DE ANALFABETISMO 1991/2000.



91

7.3 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – SAÚDE

REDE DE ATENDIMENTO DE SAÚDE PÚBLICA MUNICPAL:

Foto 44- Secretaria Municipal de Saúde.

Foto 45- Centro de Saúde Criança e Mulher.



92

ATENDIMENTO A POPULAÇÃO:

Para falar sobre saúde baseamo-nos pelo Plano Municipal de

Saúde 2010-2013, bem como as audiências públicas cujas reivindicações

estão constantes no capitulo da Leitura Comunitária.

O atendimento na área de saúde do Município de Mamborê conta

com a seguinte estrutura física:

01 Centro Municipal de Saúde, com ampla estrutura física, onde

estão concentrados a Secretaria Municipal de Saúde, setores de Vigilância

Sanitária, Laboratório Municipal, Especialidades Medicas, Odontologia,

Psicologia, Assistência Social, Farmácia Central, Agendamento de Exames,

Consultas Especializadas, Agendamento de Transporte e Almoxarifado.

Atendimento geral das 07h00min as 19h00min horas, e, atendimento de

plantão para urgência e emergência 24 horas.

Possui uma Equipe PSF, composta por um Médico, uma

Enfermeira, uma Auxiliar de Enfermagem e 11 Agentes Comunitários de

Saúde.

Uma equipe de saúde bucal, composta por um Dentista e um

Auxiliar de Saúde Bucal.

Também comporta o Setor de Vigilância Epidemiológica: Conta

com 01 Enfermeira e 01 Auxiliar de Enfermagem, que fazem os dados

estatísticos das principais causas de mortalidade no município, nascidos vivos

e óbitos. Também é responsável pela notificação de doenças, busca ativa dos

casos de notificação obrigatória, adultos com exames alterados. Indicadores de

saúde me geral, ações de bloqueio e ações educativas.

Unidade Básica do Patrimônio Guarani: Conta com uma Equipe

de PSF e uma Equipe de Saúde Bucal. Atendimento de segunda a sexta-feira

das 07h00min as 17h00min horas.

Unidade Básica de Saúde da Localidade do Pensamento: Conta

com 01 equipe de PSF, composta por 01 Medico, 01 Enfermeira, 01 Auxiliar de

Enfermagem, e 01 Agente Comunitário. Atendimento de segunda a sexta-feira




93

Unidade Básica da Localidade do Canjarana: Conta com 01

equipe de PSF, composta por 01 Medico, 01 Enfermeira, 01 Auxiliar de

Enfermagem, e 01 Agente Comunitário. Atendimento de segunda a sexta-feira


Unidade de Atenção Primaria da Saúde da Família: Conta uma

equipe PSF, com um médico, uma Enfermeira, uma Auxiliar de Enfermagem,

11 Agentes comunitários de Saúde, um Dentista e uma Auxiliar de Saúde

Bucal, conta ainda com uma Médica Ginecologista obstetra e Médica Pediatra.

Atendimento de segunda a sexta-feira das 07h00min as 17h00min horas.

Essas Unidades de Saúde atendem de maneira regionalizada

toda a população municipal. As especialidades de não há no interior do

município são encaminhadas diariamente para a Unidade Central de

Atendimento.

No geral a Secretaria Municipal de Saúde, conta com 04 Médicos

Clínicos Gerais, 01 Médica Ginecologista Obstetra, 01 Médica Pediatra, 01

Cardiologista, 01 Cirurgião Geral, 01 Gastroenterologista, 01

Otorrinolaringologista, 08 Enfermeiras e 19 Auxiliares de Enfermagem, 05

Dentista, 01 Técnico de Saúde Bucal e 05 Auxiliares de Saúde Bucal. .

Outras especialidades, 01 Psicóloga, 01 Assistente Social, 01

Fisioterapeuta, 01 Fonoaudióloga, 01 Bioquímica, 01 Farmacêutica.

Com a adesão ao Pacto pela Saúde nas suas dimensões pela

Vida e de Gestão, o município assume a gestão plena de suas

responsabilidades de forma mais organizada para atingir objetivos e metas

constante no Termo de Compromisso.

O município é responsável pela integralidade da atenção à saúde

da sua população, responsabilidade essa solidaria as demais esferas de

governo: Federal e Estadual.

Assim, os princípios e diretrizes do serviço de saúde pública do

município são os preconizados pela Constituição Federal e, pela Lei 8.080/90 –

Sistema Único de Saúde/SUS.



94

Outro mecanismo de controle das ações da área da saúde é o

SISPACTO, o qual serve de base para o controle e avaliação dos servidos de

saúde prestados aos munícipes.

PRIORIDADES METAS E ESTRATÉGIAS

FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO BASICA:

O Ministério da Saúde tem uma enormidade de ações visando o

trabalho preventivo de doenças, neste item estão relacionados os propósitos da

Secretaria de Saúde a ser desenvolvida no quadriênio 2010/2013.

Estes programas são os desenvolvidos pela equipe Estratégia

Saúde da Família – ESF, por meio de conscientização da população referente

à importância da adesão, pois tal programa gera economia com a média e alta

complexidade, proporcionando ao município potencializar os recursos públicos

e investir na melhoria da qualidade de vida da população.

As propostas dos programas abaixo foram extraídas com

levantamento minucioso por meio de Conferencia Municipais de Saúde,

Conselho Municipal de Saúde e pelo próprio Gestor Municipal de Saúde,

conforme a viabilidade financeira, sempre em parceria com o Ministério da

Saúde e a Secretaria de Estado da Saúde do Paraná.



95

Estratégias de Ação 2010/2013.

ESTRATEGIA/AÇÃO 2010 2011 2012 2013

- Recadastrar as famílias, para a emissão

das carteiras de saúde em cores

diferenciadas para cada equipe de ESF.

X

X

- Implantar e desenvolver atividades de

terapia comunitária nos ESF.

X X X X

- Promover eventos de participação popular

para difundir a política do SUS e a prevenção

de doenças.

X X X X

- Disponibilizar nas Unidades Básicas de

Saúde – UBS, vídeos para a divulgação dos

materiais do Ministério da Saúde, visando à

educação permanente da população.

X X X X

- Promover a interação entre as equipes de

ESF e as famílias por elas atendidas

buscando a otimização das ações.

X X X X

- Promover palestras com profissionais

habilitados para o treinamento das equipes

ESF, abordando assuntos de saúde pública.

X X X X

- Promover palestras junto às escolas com

intuito de reduzir a gravidez na

adolescência.

X X X X

- Aquisição de dois veículos para atender a

equipe da Estratégia Saúde da Família.

X

- Realizar campanha de conscientização e

prevenção do câncer da próstata.

X

- Implementar atendimento psicológico nas

Equipes de Saúde da Família.

X X X X

- Medicina Alternativa: Criação de um

programa municipal de terapias alternativas

com uso de acupuntura, florais, fitoterapia,

entre outros.

X X X

Tabela 22- Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013.



96

SAÚDE DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

Foi implantado o serviço de puericultura, uma realização que

somou benefícios às crianças e as famílias, com a educação permanente na

área da saúde do recém-nascido, prevenindo doenças e otimizando o

atendimento da população usuária.

Estratégias para melhor atendimento a essa faixa etária:


- Produzir material informativo quanto à

importância no controle dos ciclos de

imunização das crianças.

X

X X

- Informatizar e monitorar sistema de

imunização para melhor acompanhamento,

visando melhoria no índice de cobertura

vacinal.

X X X

- Realizar palestras e outras atividades

educativas em parceira com demais

secretarias municipais, usando de

estratégias para atrair o público infanto

juvenil, bem como seus pais e ou

responsáveis.

X X X X

- Diagnosticar casos de desnutrição infantil. X X X X

- Promover a integração das escolas com o

serviço de saúde.

X X X X

- Promover a integração das escolas com o

serviço de saúde.

X X X X

- Firmar parceria com o

Conselho Tutelar e Secretaria de Assistência

Social para promover palestras educativas

aos adolescentes.

X X X X

Tabela 23 - Fonte Plano Municipal de Saúde 2010 a 2013.



97

SAÚDE DA MULHER

Aprimorar e adequar às técnicas de abordagem em relação à

Saúde da Mulher é uma meta desta secretaria municipal.

Contamos com uma ginecologista para consultas ambulatoriais e

ultrassons, trazendo agilidade no diagnostico sobre a saúde da mulher.

Estratégias para melhor atendimento:


- Realizar busca ativa das mulheres em idade

fértil para a conscientização e realização de

exames preventivos de câncer do colo de

útero.

X

X

X X

- Promover campanha para a prevenção do

câncer de mama, por meio de palestras com

profissionais habilitados.

X X X X

- Promover palestras abordando assuntos

relacionados à saúde da mulher.

X X X X

- Garantir pré-natal com qualidade a todas as

gestantes com a oferta de exames básicos.

X X X X

- Assistir pacientes com casos positivos de

câncer de útero e de mama.

X X X X




98

PLANEJAMENTO FAMILIAR

O Ministério da Saúde tem como meta a distribuição de

contraceptivos, com intuito de possibilitar a homens e mulheres, casados ou

não, mecanismos de controle da natalidade e, principalmente a doenças

sexualmente transmissíveis.

Já no município a abordagem da população é feita por diferentes

formas, considerando questões culturais e religiosas.


- Treinar profissionais para posterior

realização de palestras em face do

planejamento familiar.

X

X

X X

- Veicular durante o tempo de espera nos

postos de saúde vídeos informativo sobre o

planejamento familiar.

X X X X

- Estabelecer parcerias com as escolas para

execução de ações de educação em saúde,

com enfoque na prevenção da gravidez

precoce.

X X X X

- Promover palestras que informem as

famílias sobre as doenças diagnosticadas no

“teste do pezinho”.

X X X X


CONTROLE DA HIPERTENSÃO E DIABETES MELLITUS

A doença hipertensiva constitui um fator de risco para doenças

cardiovasculares.

A diabetes mellitus tem sido um agravante dentre a população

brasileira.

Antagonizando a isso temos um programa especifico para ambas

as doenças.



99


- Utilizar mídia falada e escrita para a conscientização da população quando a importância de aferir a pressão em todas as idades.

X

X

X X

- Realização de eventos educativos visando à redução das complicações por hipertensão arterial e a diabete mellitus.

X X X X

- Rastreamento permanente de novos pacientes mellitus,

X X X X

- Manter atualizado o programa HIPERDIA. X X X X


CONTROLE DA TUBERCULOSE E HANSENÍASE

O serviço de saúde municipal está de acordo com o protocolo

recomendado pelo Ministério da Saúde para o controle da Tuberculose o

programa compreende:

Notificação de casos;

Tratamento e acompanhamento dos pacientes;

Distribuição de medicamentos conforme preconizado pelo

protocolo do Ministério da Saúde.

O atendimento ao portador de Hanseníase é oferecido no

Consorcio Intermunicipal de Saúde – CISCOMCAM, por tratar-se de tratamento

especializado. O objetivo durante a vigência deste plano é complementar o

programa com iniciativas humanizadas de atendimento aos pacientes.


- Manter e implementar os programas de

Tuberculose e Hanseníase.

X

X

X X

- Proferir palestras por profissional

habilitado com a finalidade de orientar a

equipe multiprofissional sobre os cuidados

com o paciente.

X X X X

- Realizar a busca ativa de novos portadores

de Hanseníase.

X X X X

- Centralizar o acompanhamento dos

pacientes por equipe multiprofissional na

Unidade Básica de Saúde do Centro I com a

realização de reuniões periódicas.

X




100

SAÚDE MENTAL

No ano de 2009 foi criada a Comissão Municipal da Saúde

Mental, com a participação de diversos profissionais da área de saúde, dentre

os quais destacamos a farmacêutica para o controle a distribuição da

medicação.

Atividades paralelas são desenvolvidas pela Equipe Municipal de

Saúde, desenvolvendo um trabalho integrando as varias secretarias e

segmentos correlatos à saúde mental para discussão e elaboração de

alternativas para a prevenção de doenças mentais.


- Implantação de Terapia Comunitária.

X

X

X X

- Integrar PSF no acompanhamento dos

pacientes em tratamento e egressos

hospitalares.

X X X X

- Acompanhar os pacientes que fazem uso

de medicamentos do Programa Saúde

Mental com a realização de reuniões

periódicas.

X X X X

- Treinar equipes PSF, para

acompanhamento desses pacientes.

X X X X


SAÚDE DO IDOSO

Com a implantação do Programa Saúde do Idoso, o município

vem aprimorando as estratégias através do perfil dos idosos do município.

Para melhor desenvolvimento de ações de educação permanente

contamos com as seguintes estratégias:



101


- Implantar a caderneta de saúde do idoso.

X

X

X X

- Promover a educação permanente na área de

saúde do idoso, por meio de palestras e

campanhas informativas.

X X X X

- Monitoramento e avaliação das ações da saúde

do idoso.

X X X X


SAÚDE DO HOMEM

Aumentar estratégias através do perfil epidemiológico da

população masculina do município e para um melhor desenvolvimento de

ações de educação permanente, contamos com as seguintes estratégias:


- Promover parcerias com diversos setores da

sociedade civil, tais como: entidades; sindicatos;

clubes; igrejas, etc.

X

X

X X

- Elaborar protocolo de atendimento na área de

saúde do homem.

X X X X

- Implantar a caderneta de saúde do homem. X X X X

- Divulgação do programa de saúde do homem,

junto à comunidade.

X X X X

- Implantar o “Dia D da Saúde do Homem” para

todos os funcionários municipais para depois

abrir para a população masculina do município.

X X X X




102

SAÚDE BUCAL

Tem sido um grande desafio despertar na população a busca pelo

serviço de Odontologia, as ações são voltadas a prevenção de caries junto às

escolas municipais e estaduais, inclusive com a realização de palestras.


- Promover a educação em Saúde Bucal nas

escolas municipais em parceria com a Secretaria

de Educação.

X

X

X X

- Realizar palestras com gestantes sobre a

importância da higiene bucal dos bebês.

X X X X

- Adquirir equipamentos para as equipes de

Saúde Bucal.

X X X X


DOENÇAS SEXUALMENTE TRANSMISSÍVEIS

Com o objetivo de reduzir o numero de casos de Doenças

Sexualmente Transmissíveis, em especial a AIDS, por meio da conscientização

de toda a população sobre o uso do preservativo nas relações sexuais, junto à

comunidade, com abordagem especifica aos adolescentes.


- Realizar palestras nas escolas estaduais para o

público adolescente e jovem, sobre métodos

preventivos a doenças sexualmente

transmissíveis.

X

X

X X

- Intensificar a distribuição de preservativos. X

X

X X




103

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

O Serviço Público de Saúde conta com uma Farmacêutica e duas

Auxiliares de Farmácia. Além da farmácia de atenção básica, há uma

variedade de medicamentos psicotrópicos controlados.


- Promover palestras com a comunidade visando

à instrução para o uso racional de medicamentos.

X

X

X X

- Implantar e utilizar sistema informatizado para o

controle do estoque de medicamentos e materiais

hospitalares.

X

X

X X

- Otimizar os serviços de dispensação. X

X

X X

- Implantar o Remume. X

X

X X


VIGILÂNCIA EM SAÚDE

Abrange o trabalho preventivo e de controle das doenças e

agravos não transmissíveis, imunização, endemias, entre outras. Conta com

profissionais habilitados para a realização de tais serviços.


- Redução de infestação predial por Aedes

Aegypti.

X

X

X X

- Promover educação permanente aos

profissionais da área de endemias.

X

X

X X

- Monitoramento e avaliação das ações de

vigilância de saúde.

X

X

X X

- Intensificar a realização de inspeções sanitárias X X X X



104

nos estabelecimentos públicos, comerciais e

domiciliares.

- Implantação do Programa Saúde do Trabalhador

em parceria com os Governos Federal e Estadual.

X

X

X X

- Intensificar esforços nas campanhas de

imunização e aumentar a cobertura vacinal.

X

X

X X

- Após a implantação do Programa Saúde do

Trabalhador, realizar palestras dentro das

empresas municipais, sobre a importância do uso

de equipamentos de segurança para a prevenção

de acidentes de trabalho.

X

X X

- Criação de lei especifica para autuação de

comércios do gênero alimentícios, que

comercializam produtos vencidos, e, questões

sanitárias e endemias.

X

X

X

- Viabilização de verbas para contingências em

casos de epidemias e ou emergências.

X

X

X


ASSISTÊNCIA URGÊNCIA E EMERGÊNCIA 24 HORAS

O município possui Unidade 24 Horas e pactuação para

atendimento de urgência e emergência de media e alta complexidade, com o

Município de Campo Mourão para absorção de casos de internamentos

impossibilitados de serem tratados dentro município.

Contudo se faz necessário algumas medidas preventivas e de

humanização no atendimento.


- Adquirir equipamentos e modernização dos

moveis, conforme disponibilidade dos recursos

públicos.

X

X X

- Promover treinamento de pessoal incluindo,

humanização na prestação dos serviços de

acolhimento, condutas de higiene e serviços

gerais.

X X

X X



105

- Reeducar a população para a finalidade dos

serviços de urgência e emergência, prestados na

Unidade 24 Horas.

X

X X

X


INVESTIMENTO EM SAÚDE

Em consideração a Lei de Responsabilidade Fiscal se faz

necessário atentar ao emprego correto dos recursos orçamentários municipais,

estadual e federal, sem perder a atenção às necessidades básicas de media e

alta complexidade, que devem ser prestados a toda população mamboreense.


- Disponibilizar ao Conselho Municipal de Saúde,

responsável pelo Controle Social no município

todas as prestações de conta referente aos

serviços prestados à população.

X

X

X X

- Implementar o Fundo Municipal de Saúde. X

X

X X

- Investir na capacitação do Controle Social X

X

X X

- Intensificar encaminhamento de projetos ao

Governo Federal e Estadual, visando à renovação

e complementação de equipamentos, bem como,

projetos para materiais de consumo.

X

X

X X


CONTROLE, AVALIAÇÃO E AUDITORIA.

Estes são critérios relevantes abordados pelo Pacto pela Saúde.

Sendo necessário dispensar atenção especial na otimização e avanço na

qualidade de saúde dos munícipes e zelar pelo emprego correto dos recursos

públicos.



106


- Melhorar a qualidade das informações geradas. X

X

X X

- Treinar pessoal com a finalidade de manter a

equipe multifuncional para a digitalização dos

programas.

X

X

X X

- Adquirir computadores mais modernos. X

X

X X

- Manter a qualidade na auditoria. X

X

X X

- Intensificar a avaliação da execução dos

serviços de saúde objetivando atingir a metas

pactuadas, no presente plano municipal.

X

X

X X


São estas os resumos das ações previstas no Plano Municipal de

Saúde 2010 a 2013, pactuado com o Governo Federal e Estadual.

Além disso, prevê a aquisição e renovação da permanente da

frota de ambulâncias. Aquisição de 02 Vans, 06 veículos básicos para o

deslocamento das equipes multidisciplinares no interior do município.

Construção de sala para esterilização de materiais nas Unidades de Saúde das

localidades do Canjarana e Pensamento. Readequação do Laboratório

Municipal. Reforma e manutenção de todas as Unidades de Saúde, conforme a

necessidade.

De maneira geral os serviços prestados na área da saúde, são de

forma satisfatória. No entanto é bom ressaltar que o município não possui

hospital.



107

7.4 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS- ASSISTÊNCIA SOCIAL

Foto 46-Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente – RENASCER.

Foto 47- Projeto Arte e Vida.



108

Foto 48- Abrigo Provisório para Crianças e Adolescentes.

Foto 49- Centro de Convivência de Idosos – CCI.



109

Foto 50- Casa Lar de Idosos.

Foto 51-Centro de Referencia de Assistência Social- CRAS.



110

Foto 52- Prédio Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente – Thayná.

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

O atendimento da Secretaria Municipal de Assistência Social é

feito de acordo com o Sistema Único de Assistência Social – SUAS e divide-se

em duas categorias de atendimento, Proteção Social Básica e Proteção Social

de Media e Alta Complexidade.

PROTEÇÃO SOCIAL BASICA:

São ações de caráter preventivo, cujo objetivo é fortalecer os

laços familiares e comunitários.

São exemplos desse atendimento: Programa de Atenção Integral à Família

(CRAS/PAIF); Ações voltadas para crianças de zero a seis anos de idade;

Programa PROJOVEM; Centro de Atendimento TAYNÁ; PROJETO ARTE &

VIDA, e, demais entidades não governamentais existentes no município.



111

CENTRO DE REFERENCIA DE ASSISTENCIA SOCIAL - CRAS:

Em 2005, Mamborê habilitou-se na Gestão Básica e em 2006

passa a ofertar o Programa de Atenção Integral as Famílias - PAIF, através do

Centro de Referencia de Assistência Social - CRAS.

Mamborê foi destaque no site do Ministério de Desenvolvimento

Social, por duas semanas entre novembro e dezembro de 2006, como modelo

de políticas pública nessa modalidade de atendimento.

Figura 20 – MAMBORÊ EM DESTAQUE. FONTE: MINISTÉRIO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL.

O CRAS de Mamborê atua junto às comunidades que se encontra

em situação de risco e/ou vulnerabilidade social. Tendo como principal objetivo

a contribuição para o processo de autonomia e emancipação social das

famílias e isso através da atuação preventiva, evitando que essas famílias

tenham seus direitos violados e recaiam em situações de risco.

Figura 20 E 21– MAMBORÊ EM DESTAQUE. FONTE: MINISTÉRIO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL.



112

TRABALHO COM AS FAMILIAS

O trabalho com famílias se dá através de atendimentos em grupos

na sede do município, no Patrimônio Guarani e nas Comunidades do

Pensamento e Canjarana. São realizados encontros mensais nos quais são

trabalhados temas referentes à família, vida em comunidade, direitos e

deveres, cidadania, orientação de pais na educação de filhos e muitos outros

que são propostos pela própria comunidade atendida.

A partir da reunião com os pais sobre a temática de “educação de

filhos” nos grupos de convivência familiar foi criado o Grupo de Orientação de

Pais na Educação de Filhos durante o ano de 2008.

Além dos atendimentos em grupos são realizados atendimentos

individuais às famílias no próprio CRAS e no Centro de Apoio Tayná (Guarani)

tanto pela Assistente Social quanto pela Psicóloga. Nesses atendimentos a

população tem total acesso a informação e garantia de seus direitos os quais

estão assegurados por meio de Lei Municipal com relação a auxílio

alimentação, auxílio funeral, auxílio itinerante, auxílio transporte municipal

auxílio moradia, auxílio documentação e auxílio maternidade. Todos os

benefícios são eventuais e isso é orientado para as famílias com a finalidade

de não tornar o usuário da assistência dependente dos mesmos, pois como já

foi citado é priorizado oportunizar as famílias para a autonomia. Quando

necessário o CRAS realiza encaminhamentos a rede de atendimentos do

município isso para garantir atendimento especializado às demandas

apresentadas.

Outro trabalho realizado pelo CRAS são as visitas domiciliares

realizadas pela equipe técnica (Psicóloga e Assistente Social).Com vistas ao

processo de autonomia das famílias o CRAS de Mamborê oferece vários

cursos durante o ano com o intuito de servir como inserção produtiva e

consequentemente gerar renda para essas famílias.



113

Os cursos apresentam grande adesão pelas famílias e desde a

instalação do CRAS já proporcionou as várias famílias novas oportunidades de

emprego e renda.

PROGRAMA BOLSA FAMILIA:

Programa de Transferência de Renda do Governo Federal, criado

em 2004 é a unificação dos programas Vale Gás, Vale Alimentação e Bolsa

Escola, executado no espaço físico do CRAS, atualmente 716 famílias, são

beneficiadas pelo programa.

PROJOVEM ADOLESCENTE:

Iniciou os trabalhos em junho do ano de 2008, é um

desmembramento do PROGRAMA BOLSA FAMILIA.

Público do Projovem Adolescente: Jovens de 15 a 17 anos;

Selecionados dentre as famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família; em

situação de risco, independentemente de renda, encaminhados pelo CRAS,

Conselho Tutelar ou Ministério Público (egressos ou sob medida de proteção,

sob medida socioeducativa em meio aberto ou egressos de medidas

socioeducativas de internação ou semiliberdade, egressos do PETI ou de

programa de enfrentamento ao abuso e à exploração sexual).

Concepção:

O ProJovem Adolescente é um Serviço socioeducativo continuado

de Proteção Básica de Assistência Social, entendido como direito; Afiança a

segurança de convívio e promove o fortalecimento de vínculos familiares e

comunitários; Favorece o protagonismo dos jovens; Tem como pilares a

Matricialidade sócio familiar e territorialidade da oferta.

Importante esclarecer que o PROJOVEM ADOLESCENTE é

ofertado no território de abrangência do CRAS. O trabalho com famílias dos

jovens é de responsabilidade dos técnicos do CRAS assim como o

acompanhamento de famílias em descumprimento das condicionalidades do

Programa Bolsa Família.



114

CENTRO DE APOIO A CRIANÇA E AO ADOLESCENTE TAYNÁ:

Com intuito de oferecer atividades de contra turno para crianças e

adolescentes residentes no Patrimônio Guarani, foi proposto à implantação do

Centro de Apoio Tayná, porém mediante a dificuldade de alto custo para

manutenção do mesmo, o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do

Adolescente aprovou a oferta de atividades conforme a demanda e interesse

das crianças e adolescentes, sem a permanência em período integral. São

ofertados também cursos e palestras mensalmente para as famílias das

crianças e dos adolescentes.

Nesse sistema, já foram oferecidas as seguintes

atividades/cursos: Jovem Agricultor Aprendiz; Informática (Escrita Rural);

Derivados de Leite; Compotas e Cristalizados; Administração; Aproveitamento

da Soja; Artesanato em Tecido, todos em parceira com o SENAR. Oficina

Decoupage; Oficina permanente de Panificação e Confeitaria; Oficina de

Karatê; Oficina de Dança; Ovos de chocolate; Oficina de Informática; Oficinas

de trabalhos manuais tais como: crochê; tricô; vagonite; ponto russo; pintura e

bordado; Oficina de aulas de violão; Oficina de Corte e Costura. O Projovem

Adolescente também é atendido nesse local, são beneficiados

aproximadamente quarenta adolescentes.

PROJETO ARTE & VIDA:

De acordo com a denominação do Sistema Único de Assistência

Social - SUAS, o Projeto Arte & Vida classificasse como um SERVIÇO DE

CONVIVÊNCIA E SOCIALIZAÇÃO com atividades de socialização,

convivência e trabalho político-pedagógico, com a finalidade de fortalecer a

cultura do direito, as relações familiares e sociais, a prevenção de violações e a

participação social.

Objetivos:

1. Desenvolver atividades de convivência, socialização, mediante

trabalho socioeducativo de fortalecimento dos vínculos afetivos e sociais, em



115

horários alternados ao da escola, visando o acesso aos demais direitos, a

prevenção de violações de direitos humanos e a formação cidadã.

2. Favorecer o pleno desenvolvimento de crianças e adolescente

possibilitando a construção de valores, desenvolvimento de competências e

habilidades, e a participação comunitária e coletiva.

Desenvolvido através de parceria com a Associação de Proteção

a Maternidade e a Infância a Prefeitura Municipal, atende 150 crianças e

adolescentes de 06 a 14 anos, no sistema de contra turno social, mantido

unicamente com orçamento municipal. As crianças e adolescentes recebem

orientações por meio de aulas socioeducativas, sobre saúde, higiene,

cidadania, prevenção contra uso de drogas, com acompanhamento pedagógico

e psicológico. São fornecidas duas refeições diárias (lanche e almoço). Conta

ainda, com orientação em práticas esportivas, artísticas e recreativas, por meio

das oficinas de:

Artesanato: Bordados, Fuxico, Cartões (quilling), Caixas para

Presente, entre outros.

Instrumentos Musicais: Guitarra, Teclado, Contrabaixo, Violão,

Bateria, Percussão (Tantan, Meia- lua e Bate Lata).

Danças: Danças Folclóricas, de Época, Country e Dança de Rua.

Informática: Inserção das crianças e adolescentes à informática.

PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL DE MEDIA E ALTA COMPLEXIDADE: ALTA COMPLEXIDADE:

Atende a casos onde os direitos do indivíduo ou da família já

foram violados, e também quando o vínculo familiar é rompido. Eles garantem

proteção integral - moradia, alimentação, trabalho - para quem está em

situação de ameaça, necessitando deixar o núcleo familiar ou comunitário. O

Abrigo Provisório para Crianças e Adolescentes – APCA, Casa Lar de Idosos e

a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais - APAE são exemplos desse

tipo de atendimento.



116

MÉDIA COMPLEXIDADE:

São ações destinadas a situações onde os direitos do indivíduo e

da família já foram violados, mas ainda há vínculo familiar e comunitário. São

exemplos desse atendimento o Centro de Apoio a Criança e ao Adolescente –

RENASCER, que coordena e executa as Medidas Sócias – educativas em

Meio Aberto de Prestação de Serviço a Comunidade e Liberdade Assistida.

ABRIGO PROVISORIO PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES – APCA:

Criado por Lei Municipal, inaugurado no dia 08 de fevereiro do

ano 2000. Nessa gestão teve aumento de área construída, troca do mobiliário e

rouparia, e, adequação dos quartos de acordo com a demanda. Em média são

atendidas 12 crianças por ano. Ressaltamos de acordo com o Ministério de

Desenvolvimento Social o abrigo faz parte da Política de Proteção Especial,

onde são obrigados a ofertar esse serviço os municípios com mais de 50 mil

habitantes, é um serviço para gestão Plena de Assistência Social.

O município de Mamborê está habilitado na Gestão Básica,

portanto recebe co-financiamento do Governo Federal somente para ações da

Gestão básica, ações de media e alta complexidade são totalmente custeada

pelo município, de todas as necessidades das crianças e adolescentes, que

recebem acompanhamento psicológico, pedagógico e de assistência social;

Quando a criança ou adolescente tem destituída a guarda familiar fica no

Abrigo até adoção ou até completar 18 anos.



117

CENTRO DE APOIO RENASCER PROGRAMA DE MEDIDAS SOCIO-EDUCATIVAS EM LIBERDADE

ASSISTIDA& PRESTAÇÃO DE SERVIÇO A COMUNIDADE EM MEIO

ABERTO:

Levando em conta que o Estatuto da Criança e do Adolescente e

a Constituição Federal consideram o jovem até 18 anos inimputáveis, o seja,

sem maturidade para o entendimento de caráter ilícito do ato praticado.

O programa de medida socioeducativa no município de Mamborê

funciona de forma que, o caráter educativo se sobreponha ao punitivo, (este

programa é de proteção e de garantia de direitos). Ao chegar ao Centro de

Apoio a Criança e ao Adolescente Renascer, acompanhado por um

responsável, é realizada entrevista com o adolescente, onde são instruídos

sobre os objetivos e como serão realizadas as atividades do projeto,

estabelecemos um termo de compromisso assinado por ambas às partes.

Posteriormente, faz-se um estudo de caso para que se possa

conhecer melhor o adolescente, suas dificuldades, anseios, perspectiva de

vida. Considerando que ele é um ser em desenvolvimento, o programa entende

que o adolescente carrega em si potencialidades positivas a serem exploradas

no contexto de um projeto socioeducativo, que vise antes de tudo sua

emancipação.

Partindo desse princípio, inicia-se o Plano Personalizado de

Atendimento respeitando as peculiaridades de cada um. Antes de o

adolescente ser encaminhado para o local de onde irá realizar sua prestação

de serviço, o (referência) profissional responsável pelas medidas (pedagoga

coordenadora do projeto), irá antecipadamente até o local e prepara a pessoa

(orientador) que irá acompanhar o adolescente durante o período do

cumprimento de sua medida, garantindo que o adolescente não sofrerá

nenhuma espécie de preconceito, discriminação ou coloque-o em situação de

risco de qualquer espécie.



118

Encaminha-se o adolescente para o local da prestação da medida

socioeducativa de acordo com suas habilidades e necessidades e que essa

medida possa proporcionar a este adolescente ascensão de sua situação atual.

O Orientador faz o acompanhamento durante todo o processo, dando suporte e

orientação tanto os adolescentes quanto aos orientadores, caso haja

necessidade o estudo de caso será revisto e o adolescente será encaminhado

a outro local que lhe seja mais adequado.

Também são realizadas visitas domiciliares para acompanhar os

adolescentes e suas famílias, dando orientação e encaminhando-os à rede de

acordo com suas necessidades, como providenciar documentos pessoais,

acompanhamento psicológico, curso profissionalizante, inserção nos demais

programas existentes no município, encontros individuais ou grupais de acordo

com as possibilidades, entre outras ações de acordo com as necessidades

particulares de cada adolescente ou família. A avaliação do programa é

contínua e progressiva, de acordo com as necessidades e dificuldades

encontradas, no decorrer do processo, buscam-se novas possibilidades e

alternativas, visando sempre a melhor maneira para a efetivação do programa

de medida socioeducativa em meio aberto.

7.5 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS – SEGURANÇA ALIMENTAR

A Segurança Alimentar no município é feito por meio do Programa

Estadual Leite das Crianças,Programa do Governo Estadual faz parte do

Programa Fome Zero do Governo Federal implantado em 2004, atende há

aproximadamente 300 crianças de 06 meses a 03 anos de idade, em toda

extensão territorial do município com a distribuição de 01 litro de leite por dia

enriquecido de acordo com as necessidades da faixa etária.



119

Outra ação é a Compra Direta Local da Agricultura Familiar, feita

pela Associação de Proteção a Maternidade e a Infância – APMI. Também é

um Programa do Governo Estadual faz parte do Programa Fome Zero do

Governo Federal é desenvolvido no município pela mesma entidade desde o

ano de 2006, atualmente beneficia 48 produtores e por consequência 4.080

crianças e adolescentes em idade escolar, pois todas as escolas são

beneficiadas através das Associações de Pais e Mestres – APMF.

7.6 ASPECTOS INSTITUCIONAIS SOCIAIS- SEGURANÇA PÚBLICA

Foto 53- Policia Militar

Foto 54- Delegacia Policia Civil.



120

O índice de criminalidade no município é bastante baixo, menos

de 1% da população tem algum envolvimento criminal, que em geral são

pequenos furtos e brigas sem maiores consequência.

O efetivo da Policia Militar é de apenas 06 policiais, o que

prejudica o patrulhamento no município, inclusive no Patrimônio Guarani não

há nenhum Policial Militar, o que gera insegurança na população local.

7.7 ASPECTOS INSTITUCIONAIS ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

Foto 55 - Paço Municipal Antonio Chiminácio.

Foto 56 Câmara de Vereadores



121

Foto 57 - Parque de Exposições José Richa.

A Estrutura Administrativa do Poder Executivo do Município de

Mamborê é definida pela Lei Municipal 36/2009 e a Lei Complementar 22/2010,

segundo Comissão Municipal está de acordo com a realidade do município, e

não necessita de mudanças no momento.

Mamborê conta com uma excelente estrutura administrativa,

dentre eles destaca-se os prédios público centralizada em uma Praça Cívica

que foi sendo construída nas ultimas três décadas, com ou sem planejamento,

vale destacar que é uma das poucas cidades do Paraná que pode contar com

essa estrutura.

Destaca-se também o Parque de Exposições um dos mais

conceituados e bem planejados da região da COMCAM.

Também merece destaque o Prato Típico do Município – Leitoa

Mateira, bastante apreciado na região e já foi eleito pelo site “Boca Santa”,

como o melhor Prato Típico da COMCAM, no ano de 2007.



122

7.8 ASPECTOS INSTITUCIONAIS FINANÇAS

PÚBLICAS

A evolução da participação do município no valor adicionado vem

tendo acréscimos nos últimos cinco anos, e, devido a estes resultados, o valor

adicional fiscal do município registrou acréscimo em valores absolutos neste

período. A receita municipal entre os anos de 2007 a 2010 obteve um

acréscimo de 47,4156% em valores absolutos.

Na composição das receitas correntes do município, a

dependência de transferências correntes é de aproximadamente 84,85%,

sendo que a media dos últimos cinco anos são de 84,97%.

ESPECIFICAÇÃO 2007 2008 2009 2010 2011-PREVISÃO

Receitas Correntes 15.015.450,21

18.659.776,18

20.989.581,86

22.282.265,08

25.700.000,00

Receitas Tributarias 1.052.495,58

1.338.182,02

3.146.282,20

2.130.741,22

2.368.855,00

Receita de Contribuições

377.509,71

432.076,50

494.953,26

513.215,78

562.420,00

Receita Patrimonial 60.516,00

147.325,14

445.882,30

178.415,49

126.856,16

Receita Agropecuária 13.785,55

33.021,67

55.876,91

49.722,80

14.520,00

Receita Industrial -

-

-

- -

Receita de Serviços 47.036,10

50.472,20

47.781,10

58.008,86

89.546,05

Transferências Correntes

13.264.837,66

16.351.011,07

16.589.443,93

18.907.326,24

22.263.246,58

Outras Receitas Correntes

199.269,61

307.687,58

209.362,16

444.834,69

274.556,21

Receitas de Capital 516.551,81

775.683,63

1.794.773,30

614.335,44

-

Transferência de Capital

411.203,81

568.770,38

1.412.273,53

614.335,44

-

Operações de Credito

-

206.835,25

241.649,77

-

Alienação de Bens 105.348,00

78,00

140.850,00

-

Total 15.532.002,02

19.435.459,81

22.784.355,16

22.896.600,52

25.700.000,00

25,1317% 17,2309% 0,8241% 12,2437% Tabela 38- Fonte: Departamento de Finanças.



123

As receitas de transferências correntes tem origem do Governo

Federal por meio do Fundo de Participação dos Municípios – FPM, que

representam a media de34,237% entre os anos de 2007 a 2011. Tendo como

segunda fonte as receitas de transferências correntes tem origem do Governo

Estadual com 29,831%. Desta forma as principais receitas são as de origem

federal e a de origem estadual, que mantém grande parte da atividade de

custeio e investimento do município.

Quadro das principais fontes de receitas do município.

FONTE 2007 2008 2009 2010 2011-Previsão

Federal 6.381.944,10

7.415.597,08

6.664.220,09

7.729.035,62

8.220.500,00

Estadual 5.513.290,44

5.618.895,96

5.557.304,47

6.861.033,65

8.174.440,00

Operações de Créditos

-

206.835,25

1.412.273,53

-

-

Outras 3.636.767,48

6.194.131,52

9.150.557,07

8.306.531,25

9.305.060,00

Total 15.532.002,02

19.435.459,81

22.784.355,16

22.896.600,52

25.700.000,00

Tabela 39- Fonte: Departamento de Finanças.

Entre as receitas de origem municipal, (qual foi o acréscimo real

entre os anos de 2007 a 2011). Listar o acréscimo do imposto sobre Bens

Móveis e Imóveis – ITBI, IPTU, ISS e qual respondem com maior acréscimo

nos últimos cinco anos.

FONTE 2007 2008 2009 2010 2011 - Previsão

IPTU 187.812,70

209.377,77

226.893,66

392.994,00

453.750,00

IR Retido na fonte 104.161,52

141.596,40

143.173,74

183.927,91

170.973,00

ITBI 219.074,28

352.434,05

621.781,62

348.409,04

510.000,00

Imposto sobre serviço

399.304,22

489.711,73

1.985.574,60

1.021.477,82

1.000.000,00

Imposto Total 910.352,72

1.193.119,95

2.977.423,62

1.946.808,77

2.134.723,00

Taxa Exer. Poder Policia

48.782,29

55.996,07

64.556,91

66.801,30

82.030,00

Taxa Serviços Prestados

60.064,46

72.221,50

101.645,16

115.382,30

136.801,00

Total 1.019.199,47

1.321.337,52

3.143.625,69

2.128.992,37

2.353.554,00

Tabela 40 -Fonte: Departamento de Finanças.



124

Na Constituição Federal estão vinculados 25% do orçamento público da União, Estados, Municípios e Distrito Federal para a Educação. De acordo com a Lei 11.494/2007, onde muda a denominação Ensino Fundamental para Educação Básica e institui o mínimo de 25% do orçamento geral do município para este fundo cujo objetivo é “à manutenção e o desenvolvimento da educação básica pública e à valorização dos trabalhadores em educação, incluindo sua condigna remuneração”.

FONTE 2007 2008 2009 2010 2011-Previsão

FUNDEF-FUNDEB/FPM 889.016,65 1.427.548,22 1.485.580,65 1.598.164,70 2.040.000,00

FUNDEF/FUNDEB LC 87/96

4.924,71 11.359,89 33.234,72 56.896,50 21.780,00

FUNDEB/FUNDEF ITR 18.872,24 17.308,21 18.964,92 21.570,00 26.620,00

FUNDEF/FUNDEBICMS 973.260,08 1.039.805,95 1.197.115,84 1.529.675,03 1.793.220,00

FUNDEF/FUNDEB-IPI Exp.

28.856,84 38.222,96 19.791,01 35.270,73 53.240,00

FUNDEF/FUNDEB IPVA 25.727,50 66.766,50 130.800,30 131.023,79 93.600,00

TOTAL 1.940.658,02

2.601.011,73

2.885.487,44 3.372.600,75 4.128.460,00

Tabela 41 - Fonte: Departamento de Finanças.

Abaixo temos o quadro de despesas municipais:

ESPECIFICAÇÃO 2007 2008 2009 2010 2011- Previsão

Despesas de Correntes

13.676.810,46

16.318.313,95

17.515.173,07 19.202.555,05 21.045.563,00

Pessoal e Encargos

6.342.695,30

6.735.893,14

8.496.246,03 10.404.456,86 12.427.499,62

Juros Encargos da Divida

63.874,62

54.098,32

162.787,00 184.855,66 135.000,00

Material de Consumo

2.250.604,54

2.756.663,09

2.518.586,57 2.526.857,03 2.705.543,38

Serviços Terceiros e Encargos

2.218.001,46

2.768.016,96

3.920.591,19 4.523.912,69 4.427.028,00

Outras Despesas Correntes

2.801.634,54

4.003.642,44

2.416.962,28 1.562.472,81 1.350.492,00

Despesa de Capital

1.230.583,87

2.279.464,02

3.180.941,23 3.390.240,45 3.644.437,00

Investimentos 1.008.733,89

1.909.132,07

3.010.048,17 2.790.567,97 2.567.437,00

Amortização da Divida

221.849,98

370.331,95

170.893,06 599.672,48 820.000,00

Reserva de Contingência

-

-

- - 257.000,00

Total 14.907.394,33

18.597.777,97

20.696.114,30 22.592.795,50 24.690.000,00




125

As despesas com pessoal e encargos sociais consumiram em

2007 a 2010 média 44,72 %, da arrecadação municipal, está de acordo com a

Lei de Responsabilidade Fiscal (permite o gasto com pessoal cerca de 60% da

receita liquida do município).

DESPESAS POR FUNÇÃO

ESPECIFICAÇÃO 2007 2008 2009 2010 2011-Previsão

Saúde 3.628.772,31 3.998.326,44 4.775.728,71 5.253.631,65 5.663.143,86

Educação 3.448.522,72 4.281.779,08 4.557.728,25 4.727.695,04 5.622.077,76

Administração 2.215.818,44 2.550.080,63 3.282.853,28 3.974.945,81 4.475.200,00

Encargos Especiais 307.913,59 335.585,64 535.115,50 687.332,74 665.000,00

Transporte 1.161.246,33 1.442.013,57 2.361.026,96 2.215.777,57 1.883.305,88

Essencial à Justiça/Judiciário 298.093,77 486.862,56 324.911,62 433.433,01 481.000,00

Assistência Social 1.236.436,89 1.661.449,00 1.049.482,29 1.173.542,80 1.354.100,00

Agricultura 352.152,47 486.877,92 516.723,26 498.697,63 433.604,00

Gestão Ambiental 139.753,99 717.165,46 60.806,94 665.355,51 344.000,00

Obras e Urbanismo 1.431.448,95 1.793.279,68 2.501.063,22 1.819.441,59 2.175.068,50

Habitação 21.585,86 108.896,00 1.602,10 35.128,02 100.000,00

Saneamento 71.843,60 10.985,00 37.356,50 - 25.000,00

Esporte e Lazer 281.496,38 325.147,14 327.272,68 710.906,42 664.000,00

Cultura 55.756,37 107.652,87 98.514,29 208.225,72 212.500,00

Trabalho 179.592,80 247.266,20 240.020,15 -

Segurança Pública - - - - 5.000,00

Indústria e Comércio e Serviço

76.959,86 44.410,78 25.908,55 175.794,99 330.000,00

Reserva de Contingência - - - - 257.000,00

Soma Executivo 14.907.394,33 18.597.777,97 20.696.114,30 22.579.908,50 24.690.000,00

Legislativo


Entre os anos de 2007 a 2011, houve investimentos na área da

Saúde em 2007: 21,42% - 2008: 19,32% - 2009: 19,35% - 2010: 19,97% e

previsão para 2011 até 18%. Educação 25%, Assistência Social uma média de

6,59% nos cinco anos.



126

RECEITA ARRECADA E DESPESA EXECUTADA NO ANO DE 2007

Gráfico 3- Fonte: Departamento de Finanças.





127


Gráfico 5 -Fonte: Departamento de Finanças.


-. Gráfico 6- Fonte: Departamento de Finanças.



128

INVESTIMENTOS NAS POLITICAS PÚBLICAS ÚLTIMOS 05 ANOS


CAPACIDADE DE INVESTIMENTO

Considerando os quadros acima e as receitas de origem

municipal R$3.3.178.889,75 (receitas tributarias, agropecuária, industrial e de

serviços), no ano de 2011- as receitas de origem municipal representam

14,92%, da Receita Corrente Liquida.

CAPACIDADE DE ENDIVIDAMENTO

A capacidade de endividamento dos municípios é regulada por

Resoluções do Senado Federal, e, levam em conta os limites globais para

montante da divida consolidada e da divida pública mobiliaria dos Estados,

Municípios e Distrito Federal. As operações de credito interno e externo com

concessão de garantias, seus limites e condições de autorização.

Saúde 23,19%

Educação 25,01%

Administração 16,41%

Encargos Especiais 2,52%

Transporte 9,01%

Essencial à Justiça/Judiciario

2,01%

Assistência Social 6,44%

Agricultura 2,28%

Gestão Ambiental 1,92%

Obras e Urbanismo

9,67%

Habitação 0,27%

Saneamento 0,14%

Esporte e Lazer 2,30%

Cultura 0,68%

Trabalho 0,66% Segurança Pública

0,00%



129

Em 2010, a Receita Pública Municipal obteve na Receita Corrente

Liquida um valor de R$20.129.090,85, e, divida consolidada no valor de

R$1.500.278,01, incidindo 7,45% da Receita Corrente Liquida.

Levando-se em conta que a capacidade de endividamento do

município é de 16% sobre a RCL, a administração pública municipal pode

realizar operação de credito até o limite de R$ 1.821.042,00 em 2012.

No quadro abaixo, constam as previsões de amortização

despesas oriundas de operação de credito, considerando o crescimento da

Receita Corrente Liquida e da divida consolidada pública.

ESPECIFICAÇÃO 2012 2013 2014 2015 2016

Amortização de Dividas existente

Receita Corrente Liquida 21.135.534,89 22.192.311,63 23.301.927,22 24.467.023,58 25.690.374,76

Divida Consolidada Pública

100.000,00 20.000,00 115.000,00 125.000,00 110.000,00

Amortização Operação de Credito

420.000,00 435.000,00 395.000,00 380.000,00 300.000,00

Divida ativa da Operação -

-

-

-

-


8.0 ASPECTOS SOCIAIS – SOCIEDADE CIVIL

A capacidade de intervenção dos munícipes frente aos problemas

sociais existentes mede-se pelo nível de mobilização dessa sociedade e em

Mamborê a sociedade civil está organizada com personalidade jurídica

constituída, sob a forma de entidade onde prestam os mais diversos serviços à

população mamboreense.



130

8.1 ASSOCIAÇÃO DE PROTEÇÃO A MATERNIDADE E A INFÂNCIA – APMI

Foto 58- Prédio APMI.

Há mais antiga entidade do município foi fundada em 30 de

novembro de 1975, tinha o objetivo de atender os mais necessitados como

próprio nome já diz desde a maternidade e a infância. Destacamos o trabalho

realizado nas décadas de 70 e 80 através dos Clubes de Mães, com palestras

de higiene para a família, campanha de prevenção ao câncer do colo do útero,

distribuição de agasalhos e cobertores. Na década de 80 foram firmados os

primeiros convênios para manutenção das creches.

Também na década de 80, iniciou as atividades com crianças e

adolescentes, ao longo do tempo tiveram diversos nomes como “Lar das

Meninas”, “Projeto Piá”, em convenio com programas do Estado como o

“Projeto da Rua para a Escola” e “CEMIC”. Com a chegada da Pastoral da

Criança em nosso município as voluntárias migraram para a pastoral, assume

então, a APMI, a Primeira Dama, sendo que durante os anos de 1996-2004, a

entidade “assumiu a característica pública”, deixando de lado a entidade como

personalidade jurídica, trazendo como prejuízo a perda do registro de Entidade



131

Filantrópica no Conselho Nacional de Assistência Social, e muitos documentos

históricos se extraviou.

A atual gestão permite o resgate do real papel da entidade,

voltando para a administração da sociedade civil, que regulariza a

documentação, bem como, define o que é governamental e não

governamental. Atualmente desenvolve o Programa Compra Direta Local do

Governo Federal. E com recursos próprios o Programa Adolescente Aprendiz.

Com a estruturação do Sistema Único de Assistência Social - SUAS no

município, não cabem à entidade desenvolver políticas públicas para o

atendimento da população mais vulnerável.

Desenvolve ações para a defesa dos direitos da criança e do

adolescente. Desde o ano de 2005 faz parte da coordenação regional do

Fórum dos Direitos da Criança e do Adolescente – FDCA, em 2007 passa a

fazer parte da coordenação estadual do mesmo fórum e, em dezembro de

2007 elege representante para o Conselho Estadual dos Direitos da Criança e

do Adolescente – CEDCA, vale ressaltar, que é a primeira vez que um

município de pequeno porte consegue acento no CEDCA.

Dentre as valorosas colaborações que recebemos durante esses

anos de existência destacamos o trabalho memorável da Senhora Orcelina de

Paula Aldrigue.

Ao resgatar a nossa historia, ressaltamos a relevância da

presença da APMI como entidade mais antiga do município, no

desenvolvimento de ações na área de Assistência Social, contribuindo

historicamente, para a garantia de uma sociedade mais justa e fraterna,

atendendo famílias, crianças e adolescentes em situação de risco e

vulnerabilidade social.



132

8.2 ASSOCIAÇÃO DE PAIS E AMIGOS DOS EXCEPCIONAIS – APAE

Foto 59- Prédio APAE.

Através do trabalho realizado nas Salas de Recursos, as

professoras da área sentiam a necessidade de um trabalho especifico voltado

para este público. A mobilização para trazer o movimento apaeano para

Mamborê inicialmente deu-se através da professora Marciná Kaminski e a

Senhora Soely Maria da Graças Yamada. A fundação da APAE em Mamborê

foi em 30 de agosto de 1993, em cerimônia oficial que contou com a presença

de lideranças regionais do movimento apaeano, e, lideranças municipais.

A Escola Especial São Francisco de Assis, iniciou suas atividades

no ano letivo de 1994, por meio de convênios com o Município e o Estado pode

estruturar-se e a partir de então fortalecer-se, qualificando seus profissionais,

buscando um ensino de qualidade, acesso a cultura e cidadania.

A Escola oferece atendimentos nas seguintes áreas da educação:

Estimulação Precoce – Programa educacional especializado, de

caráter preventivo, destinado a crianças na faixa etária de zero a três anos,



133

com problemas evolutivos decorrentes de fatores genéticos, orgânicos e/ou

ambientais. Realiza-se por meio de atividades educacionais e

psicopedagógicos conduzidas por profissionais qualificados. Têm como

finalidade promover o desenvolvimento integral da criança, de modo a ampliar

suas perspectivas educacionais, sociais, bem como a melhoria da qualidade de

vida pessoal, familiar e coletiva.

Educação Infantil – Destinado a crianças de quatro a seis anos de

idade, visa proporcionar condições adequadas e favoráveis ao seu

desenvolvimento nas dimensões física, emocional, cognitiva e social. A APAE

inclui a pré-escola na sua proposta pedagógica por reconhecer e relevar a

importância dos primeiros anos de vida no desenvolvimento da criança. Essa

relevância torna-se mais significativa, ainda, quando apresentam deficiência(s)

nesse caso, além da natureza educativa, confere-se ao programa um caráter

preventivo. Recomendando-se a proposição de um currículo flexível, com

ajustes necessários que atendam, também, as necessidades especiais das

crianças.

Ensino Fundamental – Reforçar os conteúdos da pré-escola,

dando continuidade ao processo de alfabetização e iniciando o preparo para a

profissionalização, dentro de uma perspectiva construtiva. Realiza-se por meio

de conteúdos curriculares que integram conhecimentos úteis ao exercício da

cidadania, incorporados os valores éticos e estéticos, que contemplam a

autoestima do aluno e atitudes adequadas ao convívio social que enfatizam as

capacidades cognitivas, físicas, afetivas, interpessoais, éticos e estéticos do

educando, bem como habilidades de inserção social.

Educação de Jovens e Adultos – a modalidade educativa para

jovens e adultos fundamenta-se em considerações de natureza social, ética e

política. Baseados nos referenciais curriculares do MEC, consideramos os

interesses e necessidades dos educandos na proposta do currículo da escola.

Temos como objetivo oportunizar conquistas na dimensão cognitiva, além da



134

aprendizagem de valores e atitudes sociais e cidadania. Promover a

escolarização e a preparação para o trabalho, entendendo que todos somos

sujeitos sociais de direitos e deveres.

Projetos Especiais – Possibilitar aos alunos o conhecimento de si

mesmo e do ambiente, de modo a resolverem situações de vida prática através

de atividades da vida diária para uma vida mais independente. Esse programa

realiza-se mediante adaptações curriculares significativas, tendo em vista as

condições do educando. A maioria das atividades desse programa baseia-se

no Currículo Funcional.

Setor de Preparação para o Trabalho – Programa subsequente ao

Ensino Fundamental, constituído pelas etapas de treinamento e produção

frequentado por educando/aprendizes, considerando-se a principio, idade

cronológica, habilidades, interesses e desempenho. Possibilitar ao educando,

equilíbrio, organização, realização pessoal e segurança no convívio social

tornando-o produtivo e participativo no lar, na comunidade e na sociedade, não

sendo somente o ensino de uma habilidade, e sim, uma preparação para o

exercício pleno da cidadania através do trabalho.

Artes - A educação artística propicia o desenvolvimento do

pensamento artístico, desenvolve a habilidade de apreciar os valores estéticos.

Conhecimento da arte envolve a experiência de fazer e refletir sobre a arte

como objeto do conhecimento, onde importam dados culturais de outros

artistas, e a do próprio aluno. Ao fazer e conhecer a arte o aluno percorrerá

trajetos de aprendizagem que propiciará conhecimentos específicos sobre sua

relação com o mundo. Através do convívio com a arte o aluno poderá conhecer

o fazer artístico, ter o desenvolvimento de seu potencial: a imaginação, a

curiosidade e a flexibilidade.

Música – A música está presente em nosso dia-a-dia e além de

promover mudanças positivas físicas, mentais e cognitivas em no educando,



135

eleva a autoestima e melhora a convivência social. Possibilita o

desenvolvimento da imaginação, ativa a percepção auditiva e estimula funções

cerebrais, o que certamente auxilia no processo de aprendizagem. Trabalhar a

música em sala de aula traz muitos benefícios para o professor e aluno, pois os

mesmos através da música tornam-se parceiros, trocam experiências e

constroem o conhecimento através de atividades enriquecedoras e prazerosas.

Educação Física – O trabalho na área de Educação Física

possibilita aos alunos a oportunidade de desenvolver habilidades, corporais e

de participar de atividades culturais, como jogos, corridas, ginásticas e danças,

com finalidade de lazer, expressão de sentimentos, afetos e emoções, e com

possibilidades de promoção, recuperação e manutenção da saúde física e

mental. Ao distribuir ao longo do planejamento, as atividades, com ênfase nas

capacidades de equilíbrio, força, velocidade, coordenação, agilidade,

habilidade.

Além dos atendimentos na área acadêmica a entidade ainda

presta atendimentos na área da saúde com os seguintes profissionais:

Terapeuta Ocupacional, Psicóloga, Fonoaudióloga, Neurologista, Assistente

Social e Fisioterapeuta, esses atendimentos são através do Convênio com

SUS.



136

8.3 CLUBE DE DESBRAVADORES PICO DAS AGULHAS NEGRAS

Foto 60– Clube dos Desbravadores

Foto 61– Clube dos Desbravadores



137

O Clube de Desbravadores Pico das Agulhas Negras é um projeto

da Igreja Adventista do Sétimo Dia, fundado em 22 de novembro de 1992, para

atender os adolescentes da Igreja Adventista, mas, logo amigos dos

adolescentes interessaram-se, e, visto que o Clube dos Desbravadores foi

criado para atender há adolescentes na faixa etária de 10 a 15 anos, foram

então abertas às inscrições para toda a comunidade mamboreense.

Em 1996 foi aberto o Clube de Aventureiros Soldadinhos do Rei,

para atender crianças de 6 a 9 anos.

Atualmente também temos o Clube de Aventureiros Soldadinhos

do Rei Baby, que atende crianças de 4 e 5 anos. Em 14 anos de existência,

mais de 700 adolescentes e crianças já foram atendidas pelo projeto.

Trabalhamos a parte física, mental e também a espiritual.

A parte física através de acampamentos, piqueniques, atividades

recreativas e também noções de ordem unida. A parte mental através de

especialidades em diversas áreas e o espiritual através do incentivo do estudo

da Bíblia, o amor a Deus a ao próximo.

O principal objetivo do clube é formar cidadãos úteis para a

comunidade, livres do uso de substancias entorpecentes e que causem

dependência física. Em torno de 75% das crianças e adolescentes atendidos

são de baixa renda, é o clube que arca com as despesas dos mesmos,

inclusive fornecendo uniformes para que possam participar das atividades.

O clube é mantido principalmente pela Igreja Adventista do

Sétimo Dia e doações de pessoas físicas e jurídicas que apoiam o trabalho.

Atendemos famílias que encontram - se em dificuldades de

relacionamento e ou financeiras encaminhando-as ao Programa de Assistência

Social da Igreja (ADRA), e também, ao Pastor da Igreja para acompanhamento

emocional e espiritual.



138

O principal objetivo é a Educação Sócio – Ambiental, ou seja,

através do respeito à natureza abordar temas como: Preservação da Natureza;

Convivência Familiar e Comunitária; Educação Sexual; Prevenção ao uso de

drogas; Palestras sobre higiene pessoal, formando jovens cidadãos

conscientes do seu papel na sociedade, trabalhando noções de cidadania

desde a primeira infância até a adolescência.

Em parceria com o Centro de Apoio Renascer recebem

adolescentes para o cumprimento de Medida Socioeducativa.

Público alvo: 80 adolescentes no Clube Desbravadores; 30

crianças no Clube de Aventureiros e 05 crianças no Clube Aventureiros Baby.

8.4 PASTORAL DA CRIANÇA

Foto 62- Sede da Pastoral da Criança.

Os primeiros trabalhos da Pastoral da Criança iniciou em 1996,

com o empenho da Senhora Maria de Lurdes Azevedo, com a chegada da Irmã

Maria “Anjo de Mamborê”, fundou-se oficialmente a entidade no município em

livro ata iniciou formalmente em 16 de junho de 1998, com a eleição da



139

primeira diretoria, sendo eleita como primeira Coordenadora da Pastoral da

Criança a Senhora. Sirlene Mansano Zanella. O trabalho era realizado em uma

casa de madeira alugada, localizava-se na Avenida Paulino Ferreira Messias

nº. 1060 centro, as despesas de manutenção eram custeadas pela Igreja

Católica e doações da comunidade.

Desde o inicio de suas atividades, as lideres da pastoral

promoviam jantares, canjas, massas como macarrão, bolachas que eram

vendidas para construir o prédio próprio da pastoral. Em meados de abril do

não de 2001, inaugurou-se o atual prédio da Pastoral da Criança na Avenida

Augusto Mendes dos Santos nº. 520, a sendo dois prédios de

aproximadamente 300m², no Patrimônio Guarani também há atendimento

prédio próprio de aproximadamente 100m². Na sede são desenvolvidas as

seguintes atividades: 50 quilos de bolachas e macarrão; artesanatos com

produção de panos de pratos; capas de liquidificador; tapetes; toalhas; vasos

de cerâmica para decoração; quadros (pintura em tela).

No Cantinho da Partilha são produzidos tapetes de retalhos.

Esses produtos são comercializados e a renda é revertida para a manutenção

dos prédios e também nas ações da Pastoral da Criança, que compreendem:

Produção de remédios fitoterápicos; Assistência à criança de 0 a 06 anos com

pesagem para detectar a desnutrição e a obesidade; Fornecimento de lanches

para as mães e as crianças no ato da pesagem mensal; Em parceria com o

Departamento de Saúde é realizado o acompanhamento de gestantes, quando

as lideres encontram algum caso que necessite de acompanhamento

especifico é encaminhado para a Assistente Social, e, Agentes de Saúde;

Fornecimento de enxoval para recém-nascidos contendo 15 peças;

Coordenação do Programa do Leite;

Participação em todos os conselhos municipais. São assistidas 70

famílias do Patrimônio Guarani com a distribuição de 70 cestas básicas por

mês e, esporadicamente são atendidas famílias na sede do município.



140

Acompanhamento e pesagem de 650 crianças de 0 a 06 ano, onde temos 01

criança desnutrida por motivo de doença e 07 obesas, as outras 642 crianças

têm o desenvolvimento normal para a idade. Ressaltamos que o numero

reduzido de crianças com problemas no desenvolvimento deve-se ao trabalho

intensivo realizado há aproximadamente 12 anos pela Pastoral da Criança.

8.5 PROJETO ESPORTE E AÇÃO-PROJEÇÃO

O Projeto PROJEÇÃO surgiu por meio de um questionamento

dentro da Igreja Batista, devido ao papel de relevância que a igreja estava

desenvolvendo perante a comunidade em que está inserido, o que propiciou o

nascimento da ideia de um projeto voltado para as crianças e adolescentes

carentes.

Foi fundado no dia 11 dezembro de 2004, em uma cerimônia em que estavam

presentes o Prefeito Municipal de Mamborê e Presidente da Câmara desta

cidade, entre outras autoridades.

O PROJEÇÃO tem como objetivo de atrair por meio do esporte, crianças e

adolescentes despertando-os para uma vida saudável e envolvendo em

atividades socializadoras como palestras e cursos profissionalizantes.

8.6 EVOLUÇÃO

A entidade denominada Evolução surgiu do sonho de um grupo

de amigos que viam a necessidade de maiores investimentos na área da

política de atendimento a criança e ao adolescente de Mamborê e fundaram a

entidade em meados do ano passado. Com pouco mais de um ano de

fundação, atua em área cedida, onde oferece curso de informática a

aproximadamente 36crianças e adolescentes na faixa etária de 12 a 17 anos.

Funciona em um prédio cedido, antigo posto do Livino.



141

9.0 ASPECTOS CULTURAIS

DIVISÃO DE CULTURA

Foto 63- Centro Cultural Emília Martins Cruz.

Foto 64- Biblioteca Daniel Miranda.



142

BRASÃO E BANDEIRA DO MUNICIPIO E HISTORICO

FIGURA 19 – BANDEIRA DO MUNICIPIO. FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA.

Bandeira:

A bandeira do município foi projetada e realizada pelo professor

Sebastião Ferrarini, da Enciclopédia Simbológica Municipalista Paranaense -

ESIMPAR e da Coordenação de Educação Moral e Cívica do Paraná -

COMOCI - PR.

Trata-se de um retângulo em azul, na proporção de 14 (quatorze)

módulos de largura por 20 (vinte) módulos de comprimento. Ao centro, em um

círculo branco, que simboliza o infinito, está o Brasão de Armas do Município

de Mamborê.



143

Brasão:

O Brasão de Armas, de autoria do professor Sebastião Ferrarini, é

um escudo do tipo samnítico, cortado horizontalmente por um filete preto que o

divide em dois campos desiguais.

BRASÃO MUNICIPAL

FIGURA 20– BRASÃO DO MUNICIPIO FONTE- Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA.

Campo superior: há um retângulo superior, em azul, onde

resplandece o sol nascente, em sua cor, representando a força do homem

brasileiro e a pujança do povo mamboreense, que se renova a cada

amanhecer, em busca de soluções para o progresso do município. No

retângulo inferior, em vermelho, há um arco e uma flecha, em sua cor,

simbolizando as armas dos habitantes primitivos da região (Tupi-Guarani).

Ao lado dos dois retângulos, há um campo na cor azul, onde está

impressa a letra “M”, em branco, encimada por uma coroa de estrelas, também

em branco, simbolizando a padroeira do município, Nossa Senhora da

Conceição.

Campo inferior: este é dividido em três partes desiguais,

originados por acidentes geográficos da região. A faixa branca que atravessa

horizontalmente simboliza o Rio Goio-Bang, limite extremo do município. A

faixa branca ondulada menor, que desce obliquamente, simboliza os rios

Mamborê, Mutum, Gavião e outros afluentes do Goio-Bang.



144

O campo inferior do Escudo, em verde, simboliza a colônia Goio-

Bang, que deu origem ao território de Mamborê.

Em outro campo em verde, há um trator disposto sobre a terra

agricultável em curvas de nível, simbolizando o cuidado técnico de cultura e

exploração agropecuária.

No campo em amarelo, há uma chaminé e uma engrenagem,

simbolizando a progressista indústria do município.

O escudo é encimado por uma Coroa Mural de oito torres, em

branco (prata), com as portas e janelas em preto, sendo visíveis apenas cinco

delas. Esta simboliza a autoridade municipal: o Legislativo e o Executivo do

Município de Mamborê.

Ao lado direito há um ramo de pinheiro e, ao esquerdo, um ramo

de erva-mate, ambos em sua cor verde, representando as primeiras riquezas

do município.

Por baixo do Escudo, há um listel, em vermelho, unindo o ramo de

pinheiro ao de erva-mate, tendo a seguinte inscrição, em preto: “25-07-60

MAMBORÊ 10-09-60”. A primeira data é a da criação do município e, a última,

da instalação político-administrativa do mesmo.



145

HINO DO MUNICIPIO

I

Mamburê, “povoado distante”.

Mamborê, cidade querida.

Sob o Sol, sempre brilhante,

És refúgio de amor e de vida.

Estribilho:

Mamborê, cidade querida.

Mamborê, jardim de esplendor.

Terra - cheia de vida,

Terra - coberta de amor.

II

Os teus filhos, os pioneiros,

Vislumbraram teu esplendor.

Com respeito, verdadeiro,

Te cobriram de glória e de amor.

III

Desde a origem, Natividade,

Sempre foste belo rincão.

Mamborê, minha cidade,

Bem guardada no meu coração.

IV

Mamborê, formosa, altaneira,

Sob a Virgem Imaculada.

És feliz, alvissareira,

E por Deus sempre abençoada.

Hino:

A letra do novo Hino Municipal de Mamborê é de autoria do

professor Jayme Ferreira Bueno e a música, de autoria do professor e Maestro

Gotardo Ângelo Gerum, membro da COMOCI-PR.

Estes símbolos, do Município de Mamborê, foram oficializados em

1985, ano do Jubileu de Prata. Antes, havia outros símbolos.

*³FONTE - Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA.



146

9.1 BIBLIOTECA PÚBLICA DANIEL MIRANDA

A Biblioteca Pública Daniel Miranda,

recebeu esse nome por duas vezes, a

primeira em 19 de outubro de 1981, e, a

segunda em 10 de abril de 2001.

Foto inauguração da Biblioteca Municipal.

Na foto está à esquerda, Daniel Miranda;

ao centro, o Pároco da época Padre

Humberto Melz e atrás, Ubiraci Pereira

Messias, Prefeito Municipal.

Figura 21 – Fonte: Acervo Pessoal Ubiraci Pereira Messias

Nas duas vezes a homenagem foi proposta através projeto de lei

do vereador Dorneles Adão Cavali, que pela segunda vez, em mensagem que

justifica a homenagem pontua:

“O Sr. Daniel Miranda fixou domicilio em Mamborê em novembro

de 1933, aos dezoito anos de idade. Dentre as muitas ações que fez ao longo

de sua vida, foi o 1º. Comerciante; 1º. Fotografo; 1º. Dono de Escritório

Contábil e 1ª. Escola de Datilografia; possuiu a 1ª. Carroça (de suma

importância na época, único meio de transporte até a cidade de Guarapuava

para o transporte de mercadorias até o povoado de Mamborê); também

possuiu o 1º. Aparelho de radio, algo raro na década de 1940; Foi o 1º. Fiscal

Distrital de Mamborê em meados de 1954; 1º. Agente Censitário. Quando

Mamborê era ainda Distrito Administrativo de Campo Mourão, exerceu dois

mandatos como vereador, representando a localidade. Em 1972 assumiu o

Posto de Distribuição e Recepção do INCRA, e de 1978 a 1979 foi o receptor

do Programa de Imposto de Renda. Um dos principais articuladores na

emancipação política do município. Vereador por duas gestões de 1970 a1973,



147

e de 1973 a 1976. Presidente da Câmara por duas vezes em 1970/71, e

1973/74, ocasião em que assumiu o cargo de Chefe do Poder Executivo por

decisão judicial. Tudo isto destaca sua importância histórica junto ao município,

porem, o que mais justifica a presente homenagem na forma de denominar

com seu nome, é o fato de que mesmo antes de haver a biblioteca ele já

possuía a sua particular, com um vasto numero de obras, que serviam para

atender todos que necessitassem. Logo se transformou em um local

indispensável e obrigatório para consultas de estudantes e profissionais de

diversas áreas. E assim foi durante longos anos até se construir a Biblioteca

Pública Municipal, que recebeu do Senhor Daniel Miranda inúmeras obras

como doação, contribuindo para o enriquecimento. Além disso, quando foi

construída a então Biblioteca Municipal, recebeu o seu nome, como

homenagem ainda em vida. Posteriormente por motivos políticos, à

denominação que levava o seu nome foi substituído...”.

Com a aprovação a Biblioteca Pública Municipal volta a ter o

nome “Daniel Miranda”, valoroso pioneiro de origem boliviana, naturalizado

brasileiro, nasceu em 11/12/1915, e, faleceu em Mamborê no dia 22/06/1996.

A Biblioteca Pública Daniel Miranda tem acervo de

aproximadamente 12000 livros, dos mais variados títulos.

TELECENTRO COMUNITÁRIO

Oficialmente instalado em 23 de outubro do ano de 2008, anexo a

Biblioteca Daniel Miranda, é um espaço público provido de computadores

conectados à internet em banda larga, onde são realizadas atividades, por

meio do uso das Tecnologias da Informação e Comunicação- TICS, com o

objetivo de promover a inclusão digital e social de toda a comunidade.



148

9.2 EXTENSÃO DA BIBLIOTECA DANIEL MIRANDA A discussão sobre a necessidade da extensão da Biblioteca

Pública Daniel Miranda no Patrimônio Guarani iniciou-se na Agencia de

Desenvolvimento de Mamborê - ADM, em reuniões realizadas em meados de

2003.

Em 2005 foi uma das reivindicações da comunidade na

Conferencia Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente.

Renato de Lima Correia, funcionário público, que, na época

trabalhava na biblioteca da sede, observando o grande numero de alunos que

vinham do Patrimônio do Guarani fazer pesquisas, e, aproveitando viagens que

fazia constantemente a Londrina para tratamento de saúde, procurou a Editora

da Universidade Estadual de Londrina UEL e também a Biblioteca Pública de

Londrina solicitando doações para nossa biblioteca, o que foi prontamente

atendido. Lembra que, “os primeiros livros doados, teve que carregar nas

costas até o centro de Londrina e postar no correio a cobrar para a Prefeitura

Municipal pagar aqui”.

No ano de 2006, na continuação da campanha através da

mobilização da comunidade, quem doasse livros concorria a uma viagem

cultural a Curitiba com roteiro cultural que incluía a Universidade Federal do

Paraná - UFPR/Escola Técnica, Feira de Livros, Teatro Guaíra, Biblioteca

Pública do Paraná, dentre outros.

Em 2007 tivemos a visita da Secretaria de Estado da Cultura Vera

Musi, que, visitou a Biblioteca Pública Municipal Daniel Miranda, a Casa da

Cultura e o Gabinete do Prefeito, na ocasião a administração protocolou um

pedido da Biblioteca Cidadã.

No inicio de 2008 o Sr. Renato fotografou a sede administrativa de

Mamborê no Guarani, conhecida como “MG”, e, fez uma projeção



149

computadorizada de como ficaria a reforma do prédio para a implantação da

biblioteca no local, o projeto de reforma foi aprovado.

Dando continuidade à mobilização o PROVOPAR Municipal, no

ano de 2008, aproveitou a “Campanha do Agasalho” para também arrecadar

livros especificamente para a Biblioteca do Guarani, sendo arrecadados

aproximadamente 500 livros.

Esses esforços somados tornaram a extensão da Biblioteca

Municipal Daniel Miranda no Patrimônio Guarani em realidade, hoje conta com

funcionário para atender o público de segunda a sexta- feira em horário

comercial, com acervo de aproximadamente 3000 livros.

9.3 CENTRO CULTURAL EMILIA MARTINS CRUZ

O Centro Cultural Emília Martins Cruz, oferece diversos cursos,

atendendo o público em geral.

Excelente espaço público que comporta aproximadamente 400

pessoas sentadas. Utilizado para reuniões com a comunidade em geral,

audiências públicas, conferencias municipais, apresentações teatrais e danças,

capacitações entre outros. Também requisitado pela população em geral para

a realização de eventos.



150

10.0 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS

10.1 EVOLUÇÃO URBANA

O município de Mamborê é composto pelos seguintes bairros, na

área urbana: Centro; Moradias Santa Luzia; Jardim América; Conjunto Novo

Horizonte; Loteamento Alto da Colina; Conjunto João Seratiuk; Conjunto Sol

Nascente; Conjunto Sagrada Família; Conjunto Residencial Mamboreense;

Conjunto Residencial Paranapanema; Jardim Campo Belo; Conjunto São

João;Conjunto Nossa Senhora Aparecida.

Seguintes localidades na área rural: Parque Industrial; Vila Rural

Alvorada; Patrimônio Guarani; Pensamento; Canjarana; Lageado; Adventista;

Pensamento; Gavião e Araçá.

Devido à geografia do município o espaço para crescimento do é

limitado e as possibilidades para novos empreendimentos imobiliários situam-

se nas proximidades do Conjunto Moradias Santa Luzia, Jardim Campo Belo e

na saída para o Patrimônio Guarani.

O município não tem loteamento especifico para Habitação de

Interesse Social, ou seja, para famílias com renda de até 03 salários mínimos

nacional, no entanto tem uma Associação de Moradores Pleiteantes de

Habitação de Interesse Social de Mamborê – AMAPHAM, composta por 593

famílias.

Outra problemática referente à evolução de sua ocupação

geográfica diz respeito a áreas onde se localizam duas sedes de Cooperativas

Agrícolas. Uma na saída para o Barreirinho se encontra dentro da estrutura

urbana do município, e, a outra se localiza próximo ao Conjunto Santa

Luzia.Com a possibilidade da expansão da cidade naquela região, estima-se

que dentro de alguns anosa sede desta Cooperativa Agrícola estará totalmente

no contexto urbano do município. Portanto faz se necessário providencias no

sentido de tornar essa vizinhança harmoniosa para ambas às partes, com

adoção de tecnologias para minimizar a emissão de poluentes.



151

Como vimos anteriormente o município de Mamborê vem

decrescendo e perdendo a sua população ao longo de décadas. No entanto,a

taxa de urbanização vem crescendo o que da a falsa ilusão de que a cidade

está crescendo, na verdade o que aumenta é o numero de moradias urbanas e

a diminuição das moradias rurais. A fixação da residência na área urbana da

cidade não quer dizer necessariamente que se trata de êxodo rural, este

fenômeno já aconteceu na década de 80 e 90, no entanto hoje a mudança para

a área urbana dá-se por fatores referentes a uma melhor qualidade de vida no

sentido de estar próximos de escolas, comercio, áreas de lazer. É a alta

tecnologia empregada no cultivo agrícola que possibilita cada vez mais as

pessoas morarem na cidade e continuarem produzindo no campo.

Distribuição da população na área urbana, segundo o IBGE:

NUMERO DE DOMICILIOS, IBGE 2010.

DOMICILIOS TOTAL

TOTAL DE DOMICILIOS 5176

DOMICILIOS OCUPADOS 4630

DOMICILIOS DE USO OCASIONAL 92

DOMICILIOS NÃO OCUPADOS - FECHADOS 06

DOMICILIOS VAGOS 448

DOMICILIOS DE USO COLETIVO 09

DOMICILIOS DE USO COLETIVO VAGOS 02

Tabela 45 – NÚMERO DE DOMICILIOS. FONTE IBGE 2010.

O município é composto pela Sede Administrativa, Patrimônio

Guarani, Localidade do Pensamento/Água Grande e Localidade Canjarana.

Segundo a Equipe Técnica Municipal, a aprovação de loteamentos na cidade

obedece a critérios legais, onde a empresa empreendedora tem que fornecer

os loteamentos com Meio- fio, Pavimentação Asfáltica, Rede de Água, Rede de



152

Esgotos, Galeria Fluvial,Iluminação Pública, e, 35% da área loteada são

institucional, destinada ao município.

10.2 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - USO E OCUPAÇÃO DO SOLO

Mamborê fica há 03 quilômetros da BR 369, próximo a Campo

Mourão, cidade polo da Microrregião – COMCAM.

Talvez pelo de não estiver localizado próximo a BR e ou pela

principal fonte de renda do município advém da agricultura, concentrada na

produção primaria, ou seja, não gera grande oferta de empregos, explique o

fato de que o município vem sofrendo decréscimo acentuado da sua população

ao longo das ultimas 03 décadas.

No entanto isso não impossibilita o crescimento urbano, que se

move em direção ao conjunto Santa Luzia e Jardim Campo Belo. Na sede do

município há duas ocupações irregulares, a primeira e mais antigas é a Vila

Operaria que foi ocupada ao longo dos últimos 40 anos, trata-se de 03 quadras

onde vivem inúmeras famílias advindas de operários, por isso o nome Vila

Operaria. A Vila Operaria é servida de água, luz, parte tem rede de esgoto,

galerias fluviais e asfalto, não está fora do contexto urbano, o que falta aos

moradores é a titularidade da terra, como legítimos donos. A outra ocupação é

a Vila Santa Maria, “também conhecida como Vila das Malvinas, justamente

porque foi feita na época da disputa entre Argentina e Inglaterra das Ilhas

Malvinas”. Advém de um loteamento feito pela Prefeitura Municipal no início da

década de 1980, com construção de casinhas de madeira de dois cômodos, e

um pequeno pedaço de terra. Hoje não existe nem uma casa original, todas

sofreram alterações e melhorias, a maioria dos lotes tem a construção feita por

alvenaria, também não houve por parte do município nenhum documento que

comprove a titularidade da casa e do terreno.

Por tratar-se de um município pequeno tudo é centralizado e

acessível a todos os cidadãos mamboreense. O atendimento ao público em



153

geral é feito no entorno de quatro quadras centrais no município, onde se

localiza, em uma quadra, o Prédio da Prefeitura Municipal, Câmara de

Vereadores, Fórum da Comarca, Casa da Cultura e Emater. Em outra, a

Delegacia de Policia Civil, Abrigo Provisório para Crianças e Adolescentes,

Projeto Arte e Vida (Prédio da APMI), Centro de Apoio Renascer. Em outra fica

a Biblioteca Pública Municipal Daniel Miranda e a Secretaria Municipal de

Educação, o Centro Municipal de Educação Infantil da Monica, o restante da

quadra faz parte do Colégio Estadual João XXIII. Na outra quadra em frente à

Prefeitura Municipal e ao lado da Secretaria Municipal de Educação encontra-

se o Centro de Referencia da Assistência Social – CRAS. Estão fora desse

contexto a Secretaria Municipal de Saúde e o Conselho Tutelar.

Não se pode afirmar se houve um planejamento quando da

construção do Paço Municipal, que se deu no inicio da década de 1980, para a

centralização do atendimento, o fato é que hoje o município dispõe de uma

Praça Cívica (planejada ou não?), que poucos municípios podem contar. A

valorização desse espaço com planejamento de reurbanização vem

acrescentar qualidade de vida na população, a praça onde se localiza o CRAS,

tem apenas um prédio e que ao longo do tempo pode ter planejamento para ter

mais prédios públicos, sem a perda de condição de praça aos munícipes.

Existem dois vazios urbanos significativos, um no local chamado

“Buracão” e outro perto da nascente do Arroio da Usina. O local do “Buracão”

deve ter um planejamento de reurbanização adequado, como a construção de

uma Super - creche, por exemplo, pois as famílias que residem no entorno

necessitam de deixar seus filhos em creches para as mães trabalharem. O

local próximo ao Arroio da Usina é indicação para ser considerada uma Área

de Preservação Permanente – APP, com devido projeto de reurbanização ao

entorno do Arroio da Usina, bem como, a integração da comunidade que reside

ao longo do rio. Já houve projetos para a retirada de famílias próximas ao

Arroio da Usina, no entanto, ainda há famílias que necessitam ser removidas

para outros locais, longe do rio.



154

Não há padronização das calçadas, em virtude da falta de códigos

específicos que as regulamentem. As calçadas são irregulares com desnível de

uma para casa para outra, poucas tem acessibilidade aos deficientes físicos e

idosos, com guias rebaixadas. A responsabilidade da conservação das

calçadas está a cargo dos proprietários de imóveis.

As questões de acessibilidade são extremamente preocupantes e

exige regulamentação de leis que melhorem o acesso da população em geral,

exemplo disso é o prédio do Paço Municipal, que impossibilita o acesso de

cadeirantes ao segundo andar do prédio.

Também há de se considerar o fluxo intenso de caminhões no

escoamento das safras agrícolas, dentro do perímetro urbano do município, o

que causa transtornos sonoros e problemas com a segurança no trânsito.

O município não possui assentamento de “sem-terra”, tem apenas

uma Vila Rural.



155

10.3 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - SISTEMA VIARIO

PRINCIPAIS AVENIDAS

Foto 65- Avenida Manoel Francisco da Silva

Foto 66– Avenida Manoel Francisco da Silva

Foto 67- Avenida Manoel Francisco da Silva.



156

Foto 68– Avenida Interventor Manoel Ribas.

Foto 69- Avenida Interventor Manoel Ribas.

Foto 70- Chegada à cidade sentido Cascavel/ Mourão/Mamborê.



157

Foto 71- Avenida Paulino Ferreira Messias, chegada à cidade sentido Mamborê/Cascavel.

As principais vias de deslocamento da cidade são a BR 369, a

Avenida Augusto Mendes dos Santos (acesso ao trevo saído para Campo

Mourão), Avenida Interventor Manoel Ribas, Avenida Manoel Francisco da

Silva (acesso à saída os municípios de Roncador e Luiziana), e a Avenida

Paulino Ferreira Messias (acesso a trevo saída para Cascavel, localidades

Pensamento/Água Grande e Canjarana), e a Rua Manoel Moreira Alves

(acesso ao Patrimônio Guarani).

O comercio de Mamborê é descentralizado, porem há uma

concentração maior de lojas e demais serviços no inicio da Avenida Manoel

Francisco da Silva, até a esquina da Rua Ivaí e em toda a Avenida Interventor

Manoel Ribas. Com fluxo intenso de veículos nesses locais.

As estradas rurais tem atenção especial durante o ano todo, pois

sendo o município essencialmente agrícola, são feitas manutenção permanente

das vias secundarias. A conservação de estradas que saem das vias

secundaria e dá acesso às propriedades particulares são de responsabilidade

de seus proprietários.

A pavimentação urbana é prejudicada principalmente nas

avenidas e ruas que são utilizadas no trafego de caminhões pesado, que não

suportam o peso da malha viária e por isso necessitam de manutenção

permanente.



158

Os únicos bairros que não tem cobertura asfáltica e ou pedras

poliédricas são os Conjuntos Santo Antônio e Paranapanema, Ângelo Gaio e

São João (os dois últimos localizados atrás da COAMO).

Um ponto critico, a ser destacado na malha viária do

município,está na localidade do Pensamento, pois o mesmo localiza-se entre a

BR 369, e, seus moradores necessitam cruzar a pista varias vezes ao dia. O

que levado ao longo do tempo, muitas vidas de moradores daquele local. A

construção de uma passarela nessa localidade é imprescindível para melhorar

a qualidade de vida. A responsabilidade da construção dessa passarela é da

concessionária que explora o pedágio na região, há necessidade de

interlocução da municipalidade e dos munícipes, junto a essa concessionária

em favor dos moradores daquela localidade.

Outra reclamação constante dos munícipes, se da pelo fato de

que, há necessidade de deslocamento diário até a cidade de Campo Mourão,

até mesmo para acesso a hospitais, e, apenas 14 quilômetros do município

localiza-se o pedágio entre as duas cidades e o pagamento do pedágio são

maiores que o combustível gasto para fazer esse deslocamento, sendo que

Campo Mourão fica apenas 35 quilômetros de Mamborê. Portanto, também se

faz necessária interlocução entre a municipalidade e a empresa detentora do

poder concessionário, para a efetiva redução do pedágio dos carros com

placas de Mamborê.



159

10.4 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS–MOBILIDADE

Os munícipes de Mamborê utilizam para seus deslocamentos

automóveis, motocicletas, camionetas e ônibus. Destes o automóvel é o mais

utilizado. O destino mais comum é o município de Campo Mourão seja

consumir onde estudar. Segundo dados do DETRAN, referente ao ano de

2009, Mamborê tinha a seguinte frota de veículos:

TIPO DE VEICULO QUANTIDADE DE VEÍCULOS

Automóvel 3.045

Caminhão 483

Caminhão trator 95

Caminhonete 586

Camioneta 356

Ciclomotor 01

Micro-ônibus 03

Motocicleta 1.081

Motoneta 287

Ônibus 30

Reboque 64

Semirreboque 146

Utilitário 04

Outros tipos 02

TOTAL 6.183

FONTE: DETRAN 2009.

Tabela 46 – DETRAN 2009

Segundo a equipe Técnica Municipal, há no município ônibus de

transporte escolar de toda a zona rural do município, micro-ônibus de saúde



160

que transportam os doentes para tratamentos em centros especializados,

ônibus da Secretaria Municipal de Educação que transportam estudantes para

Campo Mourão para as faculdades.

Não existe nenhuma empresa no município que ofereça linha de

transporte urbano para deslocamento entre os bairros.

Como toda cidade pequena, Mamborê também não tem aeroporto

ou pista de pouso, os deslocamentos para viagem aérea são feitos pelos

aeroportos de Campo Mourão (sem linha de voo diária, apenas fretado),

Maringá e Londrina.

Toda a regulamentação do transito em Mamborê, tem origem no

Código Nacional de Transito.



161

10.5 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - POLITICA DE HABITAÇÃO

A política de habitação em Mamborê é basicamente voltada para

a população de baixa renda, que tem cadastros das famílias que necessitam de

habitação social.

Com o advento do Programa Nacional de Habitação Minha

Casa/Minha Vida, os munícipes com renda superior a 03 salários mínimos

nacionais e com loteamento urbano, tem acesso a financiamento direto na

Caixa Econômica Federal.

Já as famílias de baixa renda estão se organizando através de

associação de moradores (AMAPHAM), para viabilizar financiamento para a

construção das casas para as famílias associadas. O terreno para a construção

dessas casas é de responsabilidade do município, que está se programando

para destinar uma área de habitação de interesse social e após adquirir e ceder

a associação para a construção. Com o terreno adquirido e a associação

formada o programa do Governo Federal Minha Casa/Minha Vida, torna-se

parceiro na construção dessas casas.



162

10.6 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ÁGUA

Foto 72- Sede da SANEPAR no município.

O fornecimento de água a população no município de Mamborê é

feita pela Companhia de Saneamento do Paraná – SANEPAR é uma empresa

estatal, de economia mista, o maior acionista é o Governo do Estado com

cerca de 60% das ações.

Segundo a SANEPAR Mamborê conta com as seguintes

instalações de água:

CATEGORIAS UNIDADES ATENDIDAS

Residenciais 3.082

Comerciais 255

Industriais 10

Utilidade Pública 26

Poder Público 39

TOTAL 3.412

Tabela 47 - SANEPAR



163

10.7 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ESGOTO

A Rede de Esgoto do Município tem uma de extensão de 61.581

metros, com 76,74% de cobertura e ETE – Estação de Tratamento de Esgoto -

sistema de tratamento anaeróbico;

O tratamento do esgoto é

feito na Lagoa de

Contenção, com capacidade

suficiente para

armazenamento e

tratamento dos dejetos do

município.

.

Foto 73– Lagoa de Tratamento de Esgoto

Visão geral da Lagoa de

Contenção e o Sistema de

tratamento do esgoto urbano.

.

Foto 74– Lagoa de Tratamento de Esgoto.



164

Tabela Rede de Esgoto. CATEGORIAS UNIDADES ATENDIDAS

Residenciais 20.60

Comerciais 226

Industriais 04

Utilidade Pública 22

Poder Público 29

TOTAL 2.341

Tabela 48 – Prefeitura Municipal



165

10.8 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – ENERGIA ELÉTRICA

Foto 75– COPEL.

O atendimento de Energia Elétrica é feito pela Companhia

Paranaense de Energia Elétrica – COPEL.

Segundo dados da empresa, o município conta com as seguintes

ligações de energia elétrica:

CATEGORIAS UNIDADES ATENDIDAS

Residenciais 3.658

Comerciais 369

Industriais 803

Setor Secundário 98

Outras Classes 126

TOTAL 5.054

Tabela 49 - COPEL



166

10.9 ASPECTOS URBANOS E TERRITORIAIS - INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS – RESÍDUOS SÓLIDOS

Os Resíduos Sólidos Urbanos gerados em Mamborê são

predominantemente residenciais,sendo os estabelecimentos comerciais e

industriais em menor fração. Os resíduos domiciliares caracterizados como de

classe I-A são destinados ao Aterro Sanitário municipal, bem como os resíduos

comerciais e industriais que são coletados como domiciliar. Os caracterizados

como resíduos classe I com contaminantes químicos e tóxicos e Classe II-B,

são destinados ao depósito de entulhos municipal, os RSS – Resíduos de

Serviço de Saúde obedecem ao previsto na Resolução nº 002/2006

SEMA/SESA.

O Aterro Sanitário está situado na estrada de acesso ao Patrimônio

Guarani a 5 km da área urbana, corpo receptor Arroio Barro Preto, lote 074 1-

A, gleba nº 05, Colônia Goio-Bang, Bacia do Rio Piquiri com área de 20.000m2

(02 ha.) No aterro as trincheiras foram projetas com área de 40m, drenagem

para chorume, canaletas e bacia de detenção para captação do escoamento da

água pluvial com vida útil prevista para 12 anos, não possui sistema de

drenagem para gases.

O itinerário de coleta na área urbana é realizado dividindo a malha

urbana em travessas, avenidas, conjuntos habitacionais, área central da

cidade, áreas periféricas sem asfalto e área rural próxima ao perímetro urbano,

das 07h00 às 19h00 em dois turnos matutino e vespertino de segunda a

sábado. Os RSS – Resíduos de Serviço de Saúde, obedecem a itinerário

próprio, conforme o disposto da Resolução nº 002/2005 SEMA/SESA, a coleta

é realizada por empresa terceirizada a cada 15 dias.

O PGRSS – Plano de Gerenciamento de Resíduos do Serviço de

Saúde está registrado no IAP – Instituto Ambiental do Paraná escritório

regional sob os Protocolos nº 8.875.135-3; 8.875.137-0; 8.875.151-5;

8.875.139-6 de 2005.

Os resíduos de podas de árvores, varrição e entulhos da

construção civil, executados pelos munícipes seguem o disposto na Lei



167

Municipal nº017/2005, obedecendo ao calendário de entulhos, a coleta é

realizada por setor em dias pré-determinados pela Lei. O trabalho é realizado

com 02 tratores Ford com caçamba com disposição final no depósito de

entulhos sem tratamento. O depósito de entulhos localiza-se no acesso da

antiga estrada para Campina da Lagoa no lote nº 032 com área de 32.000 m2.

A varrição das ruas da área pública é realizada 01 vez por semana na zona

comercial e nas avenidas até 03 vezes por semana, neste serviço inclui a

limpeza de boca de lobo 01 vez por semana no verão até 02 vezes por semana

na estação de inverno. A varrição nos logradouros periféricos ocorre por setor

nos dias previstos no calendário de entulhos. O transporte é realizado por trator

com caçamba e destinado ao depósito de entulhos sem tratamento.

Foto 76– Coleta de Pneus.

Os resíduos Classe I gerados por empresas, como lava-jatos,

mecânicas, auto elétricas, oficinas e funilarias a coleta é realizada por trator

com caçamba e destinada ao depósito de entulhos sem tratamento, as baterias

do processo de mecânicas e auto elétricas são encaminhadas às empresas

fornecedoras na rede de revenda. Os Semissólidos gerados em lavas jatos são

armazenados na empresa geradora em tambores com tampa, sem

tratamento.Os pneumáticos são encaminhados pelo gerador no Eco posto

localizado no Parque de Exposições em galpão específico para

armazenamento, o transporte e destinação final são terceirizados, obedecendo

ao disposto na Resolução CONAMA nº 258 de 26 de agosto de 1999.



168

As pilhas nacionais e importadas recebem o mesmo tratamento

do resíduo domiciliar, sendo destinadas ao Aterro Sanitário, sem tratamento.

As lâmpadas fluorescentes de uso do serviço público são

armazenadas em galpão no Parque de Exposições para coleta, transporte e

destinação final.

Fonte: Plano Gerenciamento de Resíduos Sólidos/Prefeitura Municipal 2007.



169

11.0 LEITURA COMUNITÁRIA

Nesta etapa compreende a apresentação do resultado da Leitura

Comunitária, feita por meio de um questionário distribuído em toda a cidade

com participação efetiva de toda a comunidade.

Objetivando maior participação o questionário também foi

distribuído nas escolas municipais, que tem a Educação de Jovens e Adultos e

as escolas estaduais de Ensino Médio, possibilitando o olhar de jovens e

adultos sobre a nossa cidade.

Algumas perguntas não serão comentadas, pois os gráficos

deixam claro, os objetivos e anseios da população.

Há que se registrar também, que não houve preocupação da

parte da Empresa de Consultoria de padronizar os gráficos em tamanho único.

O tamanho do gráfico está de acordo com o numero de informações nele

apresentado. Por tratar-se de uma pesquisa especifica a numeração será de

acordo com a ordem das perguntas constante no questionário, iniciando por

gráfico nº01. A numeração compreende os gráficos da leitura comunitária, a

numeração abaixo, compreende a ordem dos gráficos, constante na Analise

Temática Integrada.

GRÁFICO 1 - Em relação às pessoas que responderam a

pesquisa qual o percentual do sexo masculino e sexo feminino:

Gráfico 8– LEITURA COMUNITÁRIA. FONTE VILELA & ASSIS.

Sexo Masculino

41%

Sexo Feminino

59%

0%

0%



170

GRÁFICO 2 - Qual a idade das pessoas que responderam a pesquisa:


GRÁFICO 3 - Qual a situação no mercado de trabalho das pessoas que responderam a pesquisa:


Até 15 anos 17%

De 15 a 26 anos 29%

De 26 a 35 anos

18%

De 36 a 50 ano

21%

De 51 a 70 ano 13%

Acima de 71 anos 2%

0%

Empregado 69%

Desempregado

31%

0%

0%



171

GRÁFICO 4 - Das pessoas que estão empregadas qual o tipo de ocupação:


GRÁFICO 5 - Quantos anos você mora em Mamborê:


Empregado no setor privado

11%

Capitalista-recebe

rendimentos de aluguéis e

outros 1%

Funcionário Público

47%

Aposentado/Pensionista

5%

Militar 1%

Estagiário 2%

Profissional liberal/Autôno

mo 5%

Proprietário de Empresas

4%

Estudantes 24%

Menos de 10 anos

17%

Mais de 10 anos 83%

0%

0%



172

GRÁFICO 6 - Você gosta de morar em Mamborê:


GRÁFICO 7 - Onde você mora:


Sim 71%

Não 29%

0%

0%

Patrimônio Guarani

26%

Mamborê 74%

0%

0%



173

GRÁFICO 8 - Qual o principal motivo de você residir em Mamborê:


GRÁFICO 9 - Qual a sua escolaridade:


Cidade Tranquila

40%

Povo Acolhedor

4%

Segurança Pública

4%

Educação de Qualidade

1%

Vínculo Familiar

31%

Serviço de Saúde de

Qualidade 1%

Emprego 7%

Outro Motivo

12%

0%

0%

Até a 4ª. Série 1%

Ensino Fundamental Incompleto

55%

Ensino Médio Incompleto

28%

Técnico de Nível Médio

1%

Ensino Superior Incompleto

3%

Ensino Superior

Completo 9%

Pós-graduado 3%

0%



174

GRÁFICO 10 - Quais são os 03 maiores problemas de Mamborê:


No tópico acima está disposto tudo o que foi colocado pelas

pessoas que responderam o questionário, a intenção é clarificar para a

Administração Pública local as preocupações dos munícipes. Sendo que os 03

maiores problemas segundo a pesquisa são: Desemprego com 27%; Buracos

nas Ruas 24%; Falta de Segurança 18%.

Há este ultimo item falta de segurança, deve-se ao fato do pouco

efetivo da Policia Militar no município, cerca de seis Policiais Militares, numero

insuficiente para atender toda a população, que segundo informações seria

Falta de segurança

18% Falta de

lazer 4%

Consumo de drogas

4%

Buracos nas Ruas 24%

Falta de habitação popular

4%

Calçadas ruins 10%

Falta de atividades culturais

5%

Desemprego 27%

Falta de manutenção das

praças 4%

0%



175

necessário dobrar o numero do efetivo para atender a demanda da sede do

município e do Patrimônio Guarani e demais localidades rurais.

Situação agravada no Patrimônio Guarani, onde vivem

aproximadamente 4.000 (quatro mil) pessoas e sem a presença efetiva de

Policia Militar, antes havia um Policial Militar que residia no Patrimônio Guarani,

o que proporcionava a todos, a sensação de maior segurança.

Por outro lado à falta de efetivo da Policia Militar é um fenômeno

que atinge todo o Estado do Paraná, agravou-se nos últimos anos, pois, em

aproximadamente cinco anos aposentaram-se cerca de 30.000 (trinta mil)

Policiais Militares e entraram para a corporação cerca de 6.000 (seis mil)

Policiais, ficando um vazio de aproximadamente 24.000(vinte mil) Policiais

Militares, apenas para voltar ao numero efetivo de cerca de cinco anos atrás.

GRÁFICO 11 - Identifique 03 lugares que você acha bonito na nossa cidade:


Parque do Lago 36%

Parque de Exposições

11%

Igreja Matriz 21%

Casa da Cultura

7%

Fazenda 03 Lagoas

6%

Feira do Produtor

5%

Ginasio de Esportes

10%

Comunidade Gavião

2%

Cachoeira da Clauri

2%



176

Novamente optamos por colocar todos os lugares mencionados

pelos munícipes, pois mostra os locais onde são espontaneamente lembrados.

Em 1º lugar Parque do Lago. 2º lugar igreja Matriz. 3º lugar

Parque de Exposições. 4º lugar Ginásio de Esportes. 5º lugar Casa da Cultura

Professora Emília Martins Cruz. 6º lugar Fazenda 03 Lagoas. 7º lugar Feira do

Produtor. 8º lugar Comunidade Gavião e Cachoeira da Clauri.

Dos oito locais apontados como mais bonito pela população a

metade tem ligação direta com a Administração Municipal – Parque do Lago,

Parque de Exposições, Ginásio de Esportes e Casa da Cultura Professora

Emília Martins Cruz.

GRÁFICO 12 - Assinale 02 itens que faltam na cidade:


Dispomos também de todos os itens mencionados, que

representa a necessidade do munícipe, segundo a pesquisa. Por ordem de

Parques Infantis 1%

Escolas Profissionalizante

s 8%

Incentivo ao Turismo

1% Melhoria nas praças

7%

Padronização da Arborização

1%

Hospital 30%

Áreas de Lazer 6%

Indústrias 16%

Área para prática esportiva

6%

Melhoria no Transporte

Público 1%

Emprego 23%



177

classificação, em 1º lugar o que mais faz falta para o município um Hospital. 2º

Emprego. 3º. Indústrias. 4º Escolas Profissionalizantes. 5º Melhorias nas

Praças. 6º Área para pratica de esportes e Área de Lazer.

E por ultimo com 1% por cento cada, Parques Infantis, Melhoria

do Transporte Público, Incentivo ao turismo e Padronização da Arborização nas

Ruas.

Interessante destacar que nos primeiros quatro lugares estão às

necessidades ligados a Saúde, depois ao emprego, a garantia dos mínimos

proventos para a sobrevivência da população. Depois disso, vem à

preocupação com o lazer, pratica esportiva e o embelezamento da cidade.

GRÁFICO 13 - A cidade propiciou melhoria na sua qualidade de

vida:


Sim 46%

Não 54%

0%

0%



178

GRÁFICO 14 - Cite o principal motivo:


Neste gráfico podemos destacar que o principal motivo para a

melhoria na qualidade de vida das pessoas é o emprego, ou seja, que tem

trabalho à cidade proporcionou melhoria na qualidade de vida.

O segundo motivo é a tranquilidade da cidade pequena, ainda que

com um efetivo pequeno de Policiais Militares, a população sente a

tranquilidade típica de cidade do interior que Mamborê proporciona.

GRÁFICO 15 - O que deveria ser feito para melhorar a vida dos idosos:


Emprego 34%

Saúde 14%

Moradia 12%

Educação 6%

Tranquilidade 28%

Segurança 4%

Custo de Vida 2%

Outros Motivos

0%

Cuidados com a Saúde

42%

Acessibilidade em locais públicos

24%

Educação para a 3ª

Idade 5%

Acessiblidade nas ruas

14%

C.C.I no Guarani

6%

Moradia 9%



179

Neste tópico destacamos que em primeiro lugar a população em

geral, preocupa-se com a Saúde dos Idosos, segundo informações da

Secretária Municipal de Saúde, apuramos que no município a Saúde do Idoso

tem atenção especial no município, descrito no Plano Municipal de Saúde.

GRÁFICO 16 - O que Mamborê deve fazer para melhorar a vida dos jovens:


Novamente, vemos em primeiro lugar a preocupação com

emprego, oferecimento de cursos profissionalizantes e depois vem à diversão,

claro, afinal são jovens...

Cursos profissionali

zantes 32%

Eventos Culturais, Festas e Shows 27%

Mais Bibliotecas e Telecentros

1%

Oportunida-des de

emprego 40%

Praticas e eventos

esportivos 0%



180

GRÁFICO 17 - Quais são as principais obras que deveriam ser construídas ou reformadas para a melhoria da cidade:


Da analise de cada item destacado na pesquisa:

1º lugar Hospital, a preocupação com a saúde é latente nos

munícipes em geral;

2º lugar Pavimentação até o Patrimônio Guarani e a

localidade do Canjarana, são localidades que contribuem e

muito para a arrecadação do município, precisam de

estradas condizentes com a produção agrícola, que

garanta o escoamento e o deslocamento da população que

vive nessas localidades;

3º lugar, melhorias, reformas nas praças, a necessidade de

reurbanização de todas as praças, também é apontada

pela população;

4º lugar, contorno do trafego de caminhões, o escoamento

da produção agrícola é feita pela área urbana da sede do

município, ocasionando trafego intenso de caminhões

pesados nos períodos das safras, muita poeira trazida

Hospital 31%

Posto de Saúde

5% Creches 3%

Áreas de lazer 8%

Cadeia Pública 1%

Praças 9%

Casas populares

8%

Centro Comunitario

1%

Contorno trafego de caminhões

8%

Parques Infantis

2%

Pavimentação Distrito

Guarani e Canjarana

18%

Preservação dos rios que circundam a

cidade 6%

0%



181

pelos pneus desses caminhões, e o desgaste da malha

viária da sede do município, que não suporta tanto trafego

pesado;

4º lugar, Áreas de lazer, o oferecimento de praças bem

cuidadas e demais áreas de lazer é uma reivindicação,

preocupação que mais uma vez aparece na pesquisa.

4º lugar, construção de Casas Populares, a Habitação de

interesse Social é uma necessidade no município,

atualmente há uma Associação de Moradores para esta

finalidade com 593 famílias associadas, ou seja, tem renda

mensal de até 03 salários mínimos nacionais e necessita

de moradia, paga aluguel e ou mora em casas cedidas;

5º lugar, preservação dos rios que circundam a cidade,

lembrança importante por parte dos munícipes, já apontada

anteriormente, pois o abastecimento de daqui a 20, 30

anos, depende de um projeto de preservação dessas

nascentes;

6º lugar, que a boa conservação dos Postos de Saúde seja

mantida;

7º lugar, melhorias e reformas nas creches municipais;

8º lugar, melhoria e reformas de Parques Infantis;

9º lugar, lembrado por 1% dos entrevistados a construção

de Centro Comunitário é a menor das preocupações dos

munícipes.



182

GRÁFICO 18 - Assinale 03 serviços que precisam ser melhorados na cidade:


Colocamos todos os itens lembrados pela população e classificá-

los na sequencia:

1º lugar, Melhorar o atendimento do SUS/PSF, no

município, novamente aparece à preocupação com a

saúde em geral do munícipe mamboreense;

2º lugar, Manutenção das Estradas Rurais, preocupação

latente e constante de um município considerado de

grande produtividade agrícola, as estradas precisam ser

trafegáveis o ano todo;

3º lugar, Transporte Coletivo, por ser um município

essencialmente agrícola, há um grande numero de famílias

que vivem na zona rural e seus filhos deslocam-se todos os

dias para a sede do município para estudar, a preocupação

com o transporte escolar é constante no município;

4º lugar Policia Civil e Policia Militar, já explanamos no item

segurança pública, o baixo efetivo de Policial Militar no

município;

Limpeza Pública

13%

Transporte Coletivo

15%

Atendimento SUS/PSF

26%

Atendimento Prefeitura

4%

Manutenção Estradas Rurais

17%

Polícia Civil e Militar

13%

Incentivo ao Esporte

12%



183

4º lugar, Limpeza Pública, uma limpa, tranquila, com belas

praças, fazem bem aos olhos dos munícipes e dos

visitantes e esta também é uma preocupação constante

dos munícipes;

5º lugar, Incentivo ao Esporte, a cidade proporciona muitos

lugares, para pratica esportiva, no entanto o que pudemos

apurar é que nos finais de semana há pouca opção, os

ginásios de esportes quase sempre permanecem fechado.

Por outro lado, o município tem uma excelente estrutura

física esportiva, pois há vários é sede de jogos regionais, e,

devido ao êxito de suas realizações, é sempre indicado

pelo Núcleo Regional de Educação para sediar jogos

escolares. Portanto, não há necessidade de novas

construções, e, sim um planejamento conjunto à população

para o fechamento de um calendário esportivo anua, que

contemple a maioria dos munícipes;

6º lugar, por ultimo com indicação de 4% entrevistados

está à melhoria no atendimento na Prefeitura Municipal. É

importante todos os servidores municipais saberem onde é

ofertado todos os serviços do município, para que seja

informado corretamente ao munícipe onde ele pode ser

atendido.



184

GRÁFICO 19 - Nos espaços reservados para sugestões e comentários do Patrimônio Guarani, destacamos os seguintes:


Neste tópico resolvemos separar o Patrimônio Guarani da sede

do município, pois a reivindicação dos moradores do Patrimônio são diferente

da sede, e apontam necessidades de melhorias no Patrimônio.

1º lugar, Pavimentação da Estrada para Mamborê, pelo

escoamento da safra agrícola, para deslocamento fácil da população entre

outros;

2º lugar, Construção de um Auditório para palestras e

apresentações artísticas. A preocupação com a falta de um local adequado que

proporcione atividades culturais é latente e demonstra até certa irritação nos

comentários dos entrevistados;

3º lugar, Indústrias, oferta de emprego para a população em geral;

4º lugar, Telecentro Comunitário, segundo informações junto a

Secretaria Municipal de Assistência Social, há no Centro de Apoio Thayná uma

sala de informática. Propiciar o seu regular funcionamento com oferta de

internet a toda população para pesquisas e trabalhos escolares;

Cursos de Capoeira e

Hip-Hop 9%

Construção de Auditório para

palestras 20%

Indústrias 18%

Pavimentação da Estrada

para Mamborê 37%

Telecentro Comunitário

16%



185

5º lugar, Cursos de Capoeira e Hip Hop, uma reivindicação dos

jovens dos Patrimônios. É importante ressaltar que sempre que ouvimos os

munícipes na oferta de qualquer curso e ou projeto a possibilidade de êxito

aumenta, pois, eles sentem-se fazendo parte da municipalidade,das decisões

da Administração Municipal.

GRÁFICO 20 - Nos espaços reservados para sugestões e

comentários da Sede do Município, destacamos os seguintes:


Também destacamos todos os comentários, sugestões mais

relevantes:

1º lugar, Conclusão do Parque do Lago, antes da

conclusão da obra o munícipe mamboreense já reconhece

como sendo o local mais bonito do município, muito bem

frequentado durante a semana e nos finais de semana, e a

Concluir Parque do Lago

24%

Pista de Ciclismo

no Parque do Lago

11%

Ônibus Transporte

Escolar Noturno na

Cidade 6%

Estágio para alunos do

Ensino Superior 6%

Criar mais áreas

públicas de lazer 12%

Mais shows e eventos

10%

Volta da Festa do Municipio como grande

evento 13%

Continuar com a Festa da

Leitoa Mateira 12%

Construção de Condominio

para a 3ª Idade 6%

0%

0%



186

população lembra com carinho a necessidade da

conclusão da mais importante área de lazer do município;

2º Volta da festa do município como grande evento,

segundo informações nos últimos anos a tradicional festa

do município perdeu sua importância, pois movia multidões

aos milhares de dentro e fora do município, para o Parque

de Exposições, atraídos por boas atrações musicais,

exposições em geral e boa comida;

3º lugar, empatados está à lembrança da necessidade de

criar mais áreas de lazer e a manutenção da Leitoa

Mateira, tradicional prato típico do município;

4º lugar, mais shows mais eventos, vem reforçar a

necessidade de uma festa do município bem preparada,

com carinho para os munícipes;

5º lugar, em quinto lugar está 03 reivindicações:

Construção de Condomínio para a 3ª idade; Oferta de

transporte escolar noturno na cidade; Estágios para alunos

do Ensino Superior.

Analise da 5ª solicitação dos munícipes:

Construção de Condomínio para a 3ª idade: Há condomínios da

3ª idade em municípios maiores, pelo fato de que não temos dados do Censo

IBGE 2010, por faixa populacional (esses dados estarão disponíveis no final

desse ano, meados de 2012), se considerarmos que a população de Mamborê

acima de 55 a 94 anos no ano 2000, e que, nenhuma dessas pessoas faleceu

ou mudou-se de município temos um total de 1851 pessoas que hoje teriam

entre 66 e 105 anos de idade, que não temos dados sobre a renda dessas

pessoas, o que por si só não justifica um local habitacional especifico para essa

faixa etária.

Mamborê ainda tem uma longa luta para oferecer aos seus

munícipes moradia digna para toda a faixa etária de sua população,

especialmente a de baixa renda.



187

Oferta de transporte escolar noturno na cidade: Esta solicitação

beneficiaria os alunos que fazem a Educação de Jovens e Adultos, pessoas

que não tiveram oportunidade de estudar e que agora almejam aprender a ler e

a escrever, prosseguir os estudos. Normalmente trabalham o dia todo e a noite

tem mais uma jornada, essa a do crescimento pessoal.

Estágios para alunos do Ensino Superior: Como município de

pequeno porte e concentração em atividades primarias, Mamborê não

disponibiliza muitas oportunidades de emprego, essa solicitação está

diretamente ligada a Prefeitura Municipal, como maior empregadora de mão de

obra do município, as pessoas que estão fazendo o Ensino Superior, solicitam

a abertura para mais vagas de estágios.

Finalizando esta importante parte com a participação efetiva dos

munícipes mamboreense, deixamos como nota da Empresa de Consultoria,

que a Administração Municipal, olhe com especial atenção a solicitação

constante nesse questionário. Principalmente nesses dois últimos gráficos,

gerados pela solicitação espontânea de todas as pessoas que responderam o

questionário. No ultimo item tinha a seguinte frase: “Espaço reservado para

outros comentários ou sugestões”. Portanto a solicitação dos dois últimos

gráficos foi gerada de acordo com o olhar do munícipe sobre sua cidade, e,

como sabemos a população é a verdadeira indicadora de políticas públicas, por

isso enfatizamos a necessidade de uma atenção especial a essas

reivindicações.



207

13.0 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Constituição Federal;

Estatuto das Cidades-Lei 10.257;

Lei Estadual 15.229;

Lei Orgânica Municipal;

Livro Historia de Mamborê, 1998, por VILSON OLIPA;

Muninet;

EMATER/SEAB/DERAL;

Atlas de Desenvolvimento Humano 1991/2000;

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas;

Associação de Proteção a Maternidade e a Infância – APMI Mamborê;

Plano Municipal de Saúde 2010/2013;

Departamento Municipal de Finanças;

Divisão de Meio Ambiente;

Divisão de Esportes;

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE;

Clube de Desbravadores Pico das Agulhas Negras;

Pastoral da Criança;

Projeto Esporte e Ação-PROJEÇÃO;

Evolução;

SANEPAR;

COPEL;

Plano Gerenciamento de Resíduos Sólidos/Prefeitura Municipal 2007;



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http://www.paranacidade.org.br;

http://www.trnoticias.com.br;

http://pt.wikipedia.org;

http://www.ipardes.gov.br;

http://viajeaqui.abril.com.br/guia4rodas/;

http://www.iapar.br/;

http://www.embrapa.br/;

http://www.pnud.org.br/home/;

http://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1;

http://www.fomezero.gov.br/noticias/cras-de-mambore-pr-comeca-a-mudar-a-

vida-de-moradores-pobres;

http://www.mds.gov.br/saladeimprensa/noticias/noticias/noticias/cras-de-

mambore-pr-comeca-a-mudar-a-vida-de-moradores;

Agradecimento Especial:

Ubiraci Pereira Messias;

COMCAM;

A Vilson Olipa, por enriquecer o presente documento com o Livro: a Historia de

Mamborê; Pelas pesquisas instrutivas no site http://www.trnoticias.com.br.

Ao Vice - prefeito (2011/2012) Willian Jeferson Baccon, pelo empenho pessoal

na realização deste trabalho.

A todas as Secretarias, Departamentos e Divisões do Município de Mamborê,

por ter tornado essa Análise Temática Integrada possível.

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http://www.fomezero.gov.br/noticias/cras-de-mambore-pr-comeca-a-mudar-a-vida-de-moradores-pobres

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