Quando falamos em atitudes re-lacionadas ao trabalho devemos considerar aspectos que são fun-

damentais para a produção de resultados organizacionais: o envolvimento, o com-prometimento e o empowerment psicoló-gico, por exemplo. O envolvimento com o trabalho é o grau com que uma pessoa se identifi ca psicologicamente com seu trabalho e con-sidera seu desempenho nele algo valioso

Ter atitude faz toda a diferençapara si. O site wikipédia menciona que a palavra atitude, foi objeto de estudo sobre-tudo da psicologia social e em suas subdis-ciplinas mais aplicadas: na psicologia po-lítica (atitude em relação a determinados programas e partidos políticos), na psico-logia da propaganda (atitudes em relação a produtos) e na psicologia da saúde (atitu-de com relação a comportamentos ligados à saúde como fumar ou beber). A psico-logia experimental dedicou-se sobretudo à pesquisa de um tipo especial de atitudes ligadas a grupos de pessoas: o preconceito. Como tal, a atitude é antes uma motivação social do que mais propria-mente uma motivação biológica. É uma predisposição aprendida e adquirida para responder de forma consistente a um obje-to social. Por isso, a psicologia social ana-lisa as atitudes para antever condutas. Ao observar as atitudes de um sujeito, pode-se prever a forma como se irá comportar, e para falar deste assunto trouxemos Fran-cisco Maciel Silveira Filho que é Professor Mestre das Universidades Presbiteriana Mackenzie e Salesiana. O Destaque Empresarial des-ta edição fi cou com a empresária Ângela Shitani, dotada de uma simpatia conquista

nos primeiros minutos de conversa. Um pessoa amorosa, agradável e muito diver-tida. Trabalha muito e adora a vida que leva. E diz que esses últimos anos têm sido espetaculares e os próximos serão ainda melhores. por isso o slogan do sis-tema Kaizen: Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje. O entrevistado é o talentoso e pre-miado Newton Bianchi, que recentemente foi agraciado com o prêmio “Os RH mais admirados do Brasil”. Desde o primeiro premio fi quei entre os 50 fi nalistas e em 2010 tive a grata satisfação de fi gurar entre os 10 RH’s Mais Admirados do Brasil. Marcos Nunes da Silva e Eduardo Vicentino Leme, responsáveis pela Frater, uma empresa fundada em 1997. A Frater iniciou suas atividades com a manutenção de equipamentos de microfi lmagem. Em apenas dois anos, expandiu sua área de atuação para prestar serviços em elétrica, telecomunicação e informática. A Frater traz inovações que proporcionam facili-dade e principalmente economia para as indústrias da região. Márcio Junior,

Publisher da revista Exper

Expediente

Publisher: Márcio Junior MTB 59904-SP, Conselho Editorial: CIESP Alto Tietê e Santos, Editoração: Editora Off, Colunistas: Epaminondas Nogueira, Ronaldo Loyola, Romildo Campello e Edson Rodri-gues, Publicidade: 11 2819-4457 ou 11 994.728.104 / publicidade@revistaexper.com.br, Foto Capa: Divulgação, Fotógrafo: Evandro Maia. A revista é uma publicação da Editora OFF e distribuída aos associados do CIESP Alto Tietê, Santos, Taubaté, São José, Jacareí, SESI, SENAI, Associações Comerciais, Sebrae, Secretarias de Indústria e Comércio, Prédios Comerciais e algumas bancas.

A revista não se responsabiliza pelo conteúdo dos anúncios e as opiniões emitidas em artigos assi-nados são de responsabilidade dos autores.

Editorial>>>>>>

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Editorial..................................................04

Exper News.............................................06

Entrevista...............................................08

Capa.......................................................12

Business.............................................18

Destaque Empresarial.............................20

Inovação Tecnológica.............................22

Ponto de Vista.........................................24

Desenvolvimento Humano.....................25

Fique por dentro.....................................26

Angela Shintani, a frenteda Takashi Shintani

Destaque Empresarial

20

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dar sugestões, enviar releases e

fazer contato com a nossa redação,

escreva para:

redacao@revistaexper.com.br

e siga-nos nas redes sociais: 22Frater uma empresa com missão,visão e valores bem defi nidos...

Inovação Tecnológica

Nesta Edição>>>>>>

Exper News

MP 612 eleva teto para lucro presumido 06

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6 - Revista Exper

Exper News>>>>>>

O varejo brasileiro cresceu 0,6% de dezembro de 2012 para janeiro de 2013 em volume de vendas, índice que sobe para 8,3% no acumulado dos últimos 12 meses encerrados em janeiro, segundo a Pesqui-sa Mensal do Comércio (PMC) realizada pelo IBGE. A receita nominal do setor também variou positivamente, pelo oitavo mês seguido, com alta de 1,3% de dezem-bro para janeiro e de 12,3% na soma dos resultados obtidos ao longo dos últimos 12 meses. O segmento responde por 30% da expansão do comércio varejista no pe-ríodo, representatividade já verifi cada nos meses anteriores. O aumento da renda da população e a estabilidade dos empregos são os principais fatores que explicam as elevações também nas áreas de Outros ar-tigos de uso pessoal e doméstico (13,9%), combustíveis e lubrifi cantes (8,8%), mó-

veis e eletrodomésticos (5,8%), artigos farmacêuticos, médicos, ortopédicos, de perfumaria e cosméticos (10,4%), tecidos, vestuário e calçados (5%), equipamentos e material para escritório, informática e comunicação (8,8%) e livros, jornais, re-vistas e papelaria (5,4%). O acréscimo no volume de vendas do varejo ampliado, que

Brasileiro gasta mais nos supermercados

integra as vendas de veículos e motos, par-tes e peças, e material de construção, foi de 0,3% de dezembro de 2012 para janeiro de 2013, de 7,1% na comparação com janeiro de 2012 e de 7,9% no acumulado dos últi-mos 12 meses encerrados em janeiro. Na receita nominal, a expansão foi de 1,6%, 10,2% e 9,5%, respectivamente.

Spaço Centro Dia Ignez Thuller Ignácio está em novo endereço Uma casa bonita e aconchegante no centro da cidade de Mogi das Cruzes, mais especifi camente na Rua Francisco Franco, passa a ser o novo endereço do Spaço Centro Dia Ignez Thuller Ignácio, antes localizado na Estrada Cruz do Sécu-lo. O acesso ao transporte público para os familiares, hospitais, clínicas e centros co-merciais é muito importante. Por estar lo-calizado no centro o voluntariado também fi cou mais acessível e prático, nossa lista de espera dobrou e a adaptação dos idosos foi tranquila e rápida. O novo endereço mudou o hábito de muitos deles, no antigo endereço eles não dormiam depois do almoço, agora quase to-dos dormem, eles se sentem mais a vontade como se estivessem na própria casa, me-lhorou a interação entre eles, percebemos

claramente quando estão na sala de TV ou na horta. O centro da cidade possibilita essa inclusão pelo fato de ver pessoas e carros passarem na frente da casa. “Espero atin-gir a excelência no atendimento, oferecer uma ótima qualidade de vida, fazer com que cada um sinta-se bem, captar mais recursos, novas aquisições de parceiros e expandir nossa atuação”, salienta Sidemir

Inácio, mantenedor do Spaço Trabalhar com os idosos revela-se uma tarefa muitas vezes complicada, mas quando me deparo com aqueles olhos brilhantes, aqueles sorrisos, me renovo para continuar nesta missão. Acredito estar no caminho certo. Deixo registrado o meu convite para você que deseja conhecer nosso trabalho e nossa nova instalação.

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Revista Exper - 7

“Esta é mais uma vitória da in-dústria e irá favorecer a atividade econô-mica. É uma oportunidade de criar novos postos de trabalho no país”, afirmou Paulo Skaf, presidente da Fiesp e Ciesp, sobre a Medida Provisória (MP) 612, que faz a revisão do teto do faturamento para as

empresas que pagam impostos pelo lucro presumido, e também inclui novos setores na desoneração da folha de pagamento. A revisão era uma reivindicação da indústria. “Já conquistamos a redução do preço da energia, a desoneração da cesta básica, a desoneração da folha de pagamento para

MP eleva teto para lucro presumido

vários setores da indústria. O governo atendeu nosso pleito pela elevação do teto do lucro presumido, o que reduz a carga tributária das empre-sas de menor porte, deixando nas mãos do setor privado R$ 1 bilhão por ano, e certamente contribuirá para o aumento da competitividade da economia brasileira”, concluiu Skaf. A Medida Provisória também traz a desoneração da folha de pagamento de setores como jornalismo e radiodifusão, prestação de serviços aeroportuários, em-presas de transporte aéreo de passageiros, transporte metroviário, engenharia e arqui-tetura e construtoras de obras de infraestru-tura. Foram desonerados ainda transportes de cargas por navegação de travessia, ma-rítimo e rodoviário e o setor de defesa.

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A Diretoria Regional do CIESP São José dos Campos realizou com grande sucesso sua Rodada de Negócios 2013. O evento foi realizado no dia 17 de abril, das 13h às 18h, no Parque Tecnológico, na Ro-dovia Presidente Dutra, Km 137,8 em São José dos Campos. A rodada reuniu num mesmo local, uma centena de fornecedores que estavam abertas a novos contatos. A parti-cipação das 18 empresas âncoras permitiu através de agendamento, que os partici-

pantes iniciassem contatos com seus repre-sentantes de compras. Esta foi uma opor-tunidade única das empresas, compradoras e fornecedoras, ampliarem o seu rol de re-lacionamento de negócios, dinamizando a força econômica de nossa região. No site www.ciesp.com.br/roda-das você tem acesso a várias informações, dentre as quais dados estatísticos e tendên-cias de rodadas já realizadas, bem como futuras rodadas de negócios que acontece-rá em outras regiões do Estado.

Rodada de Negócios São José dos Campos

A Diretoria Regional do CIESP TAUBATÉ busca expandir atividades para as cidades serranas de Santo Antonio do Pinhal, Campos do Jordão, São Bento do Sapucai e Monteiro Lobato. Através do Secretario de Turismo e Desenvolvi-mento Econômico de Santo Antonio do Pinhal – Diego de Carvalho, em parceria com o CIESP, realizou-se ontem – dia 25 – um encontro de sensibilização reunindo CIESP, SESI e SENAI com o poder pú-blico e empresários daquelas cidades ser-ranas. O objetivo é aproximar e otimizar os recursos das Entidades em beneficio do desenvolvimento econômico/social/turís-tico da região. O próximo passo agendado será um Encontro de Negócios a ser realiza-do no dia 22/5/2013, das 15 às 18 hs., em Santo Antonio do Pinhal, reunindo empre-sários de toda a região, objetivando ala-vancar negócios entre as empresas. Será um evento gratuito ao público empresa-rial.

CIESP Taubaté na Serra da Mantiqueira

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8 - Revista Exper

Entrevista>>>>>>

Exper - Conte-nos sobre sua trajetória pro-fi ssional. Como foi sua chegada à Petrom?Newton Bianchi - Iniciei minha vida pro-fi ssional como offi ce boy aos 14 anos de idade, na antiga Hoechst do Brasil (atual Clariant), quando tive a oportunidade de trabalhar na área de Custos e Materiais, surgiu a oportunidade de trabalhar na área de expedição de produtos acabados da Usiminas, ali fi quei por pouco tempo quando fui trabalhar na empresa Massa-ri na área de Materiais e posteriormente transferido para área de Recursos Huma-nos no Recrutamento e Seleção Pessoas, isso ocorreu 1987. Daquela época em diante tive a oportunidade de trabalhar em praticamente todas áreas de RH, nas empresas Cerâmica Gyotoku, Formiline.Após a minha primeira e única experi-ência em fi car disponível no mercado de trabalho, com o meu desligamento da empresa Formiline em Suzano, fi quei parado por 15 dias (que foi uma eterni-dade), fi z vários contatos com colegas de profi ssão e consultorias de RH, para me recolocar, a Petrom, estava inician-do e estruturando a sua área adminis-

trativa, participei do processo seletivo e fui aprovado, do princípio até os dias atuais foram vários desafi os superados.A empresa antecessora da Petrom tinha de-sativado a sua planta em Mogi das Cruzes, com isso o Grupo Cipatex e 03 investidores adquiriram a planta e retomaram o negócio.Literalmente iniciamos do zero, desde a admissão de todos os empregados, lega-lização juntos a poder público, negocia-ção junto a Sindicato, implementação de políticas de Recursos Humanos, o desafi o foi grande mas acredito que conseguimos.Atualmente temos uma área de RH es-truturada que atende as necessida-des dos empregados e da empresa.

Exper - A Petrom é uma das maiores produ-toras de anidrido ftálico da América Latina. Qual a importância do RH nesse contexto?Newton Bianchi - Dentro do seu ne-gócio a Petrom é uma das maio-res, e uma das maneiras de se man-

ter está relacionada à sua política de recursos humanos, a qual está alinhada ao que o mercado utiliza atualmente. Com isso atraímos e mantemos o nos-so quadro de profi ssionais de forma a ter a empresa competitiva, o RH par-ticipa buscando alternativas na ges-tão de pessoas de forma a subsidiar as decisões da direção da companhia.

Exper - Quais as principais difi -culdades encontradas pelo RH? Newton Bianchi - Investir no desenvol-vimento das pessoas custa caro e o risco é grande, desta forma as organizações analisam de forma criteriosa o que fa-zer na gestão de pessoas. O mercado está competitivo e os profi ssionais bus-cam organizações que venham satisfazer as suas necessidades fi nanceiras e que tenham os mesmos valores, assim, devi-do à escassez de mão de obra qualifi ca-da, acredito que a maior difi culdade em RH é manter os talentos na organização.

Exper - Há uma preocupação na empresa com o desenvolvimento dos profi ssionais?Newton Bianchi - Podemos destacar a preocupação que a organização tem com o bem-estar de seus empregados está in-serido neste contexto, além de um am-biente de trabalhado respeitoso, regras claras, transparência e ética na gestão do negócio, bem como recompensar as par-tes envolvidas na relação de trabalho de

Newton BianchiSupervisor de RH na Petrom com Graduação em Administração de Em-presas pela UMC, Direito pela UBC e especialização em RH. E um dos Gestores de RH mais admirados do Brasil desde 2006.

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Newton Bianchi, com a esposa Luciola Mello Resende Bianchi

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10 - Revista Exper

forma a atingir os objetivos desejados. Quanto ao desenvolvimento dos profi s-sionais está é uma missão que tem inicio e será contínua, deverá ser partilhada entre o empregado e a empresa, as mu-danças no mercado são constantes, desta forma aprender sempre será necessário.

Exper - Vocês têm um projeto de re-úso dos efl uentes líquidos? Como esta questão é tratada na empresa?Newton Bianchi - A Petrom, desde o seu princípio tem a preocupação com o Meio Ambiente, assim, um de seus gran-des investimentos, foi a estação de tra-tamento de efl uentes e o reúso de 100% da água, este nosso processo é utiliza-do com referência pelos órgãos fi scali-zadores devido a tecnologia utilizada.No mais a empresa tem outras atividades que visam minimizar o impacto de sua operação à natureza, além de investir em projeto social de educação ambiental.

Exper - Quais os principais planos da empresa para os próximos anos?Newton Bianchi - Manter-se en-tre os maiores produtores de anidri-do ftálico e crescer no mercado de

plastifi cantes de fontes renováveis.

Exper - Você foi eleito um dos Gestores de RH mais admirados do Brasil? Con-te-nos sobre esta brilhante conquista?Newton Bianchi - Desde 2006 a Editora Gestão e RH, realiza o reconhecimento dos profi ssionais de recursos humanos com o prêmio RH’s Mais Admirados Brasil, trata-se de uma eleição entre os profi ssio-nais das 1000 maiores empresas do Brasil.Desde o primeiro prêmio fi quei en-tre os 50 fi nalistas e em 2010 tive a grata satisfação de fi gurar entre os 10 RH’s Mais Admirados do Brasil.Este reconhecimento dos colegas de pro-fi ssão, demonstra o respeito e carinho pelo trabalho que estamos realizando nos últi-mos 25 anos, ou seja cuidado das pessoas dentro das organizações e a ajuda mútua na troca de experiência com os profi ssio-nais de RH nas entidades de classe ou grupos de trabalho em que participamos.

Exper - Quais seus planos frente ao GRH do CIESP Alto Tietê? Tem algum even-to ou alguma novidade para este ano?Newton Bianchi - O GRH, é um grupo de trabalho ao qual devo muito da expe-

riência que tenho, ali podemos trocar in-formações, difi culdades e experiências. A renovação dos profi ssionais de RH nas empresas de nossa região está muito acentuada, assim todos os meses nos de-param com novos profi ssionais chegando para participar no grupo, isso é “baca-na” pois da oxigenada nas reuniões em faz o grupo crescer, atualmente temos quarenta e cinco empresas participan-do efetivamente das reuniões mensais.Para 2013 teremos no mês julho a reali-zação do 10º Encontro de Recursos Hu-manos do Alto Tietê, evento realizado pelo CIESP, em que o GRH apoia e participa da organização, será realizado nos dias 17 a 19/07 na Universidade Mogi das Cruzes, com a apresentação de palestras voltada para a gestão de pessoas, é um evento que reúne os profi ssionais de RH da região e estudantes, vale a pena conferir.

Exper - Quando olhamos o universo do RH no Brasil, o que as empresas estão fazendo certo, o que pode ser melhorado?Newton Bianchi - As empresas preocupa-das com o desenvolvimento de seus empre-gados tem investido em treinamento e desen-volvimento, políticas de recompensa além propiciar um ambiente de trabalha sadio.

Exper - Como você vê a atuação das em-presas em relação a Retenção de Talentos?Newton Bianchi - Esta é uma preocu-pação que observamos que tem crescido nas empresas devido à falta de talentos no mercado de trabalho, desta manei-ra grandes organizações já tem prepa-rado programas de desenvolvimento de aprendizes, estagiários e trainees, trata-se de plano de médio e longo prazo em parceria com as escolas, visando suprir a escassez de mão de obra qualifi cada.

Entrevista>>>>>>

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Newton Bianchi, com a esposa Luciola, a fi lha Larissa e o fi lho Giulio Bianchi

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Apartir da percepção do meio social o indivíduo vai organi-zando informações recebidas, relacionando-as com afetos positivos ou negativos e desenvolvendo uma predisposição

para agir favorável ou desfavorável em relação às pessoas e aos obje-tos presentes. A essas informações com forte carga afetiva, que pre-dispõe o indivíduo para uma determinada ação comportamental, dá-se o nome de atitudes. Não tomamos atitudes (comportamento, ação), nós desenvolvemos atitudes que são as crenças, valores e opiniões em relação aos objetos do meio social. Podemos definir como:• Uma avaliação favorável ou desfavorável em relação a obje-tos, pessoas ou eventos;• A manifestação de uma crença ou sentimento. Exemplo: Gosto de cinema. • Propósito, disposição ou intenção de comportamento.• É algo interno, que ocorre de dentro para fora. E entre a cons-cientização e a ação necessariamente deverá estar presente o senti-mento como um elo de ligação. Ou você sente, ou você não muda. O termo atitude é formado por três componentes: cognitivo, afetivo e comportamental. Ao contrário dos valores, as atitudes são menos estáveis. As atitudes são importantes dentro do contexto orga-nizacional porque afetam o comportamento no trabalho e são sempre determinadas pela nossa percepção do que se passa a nossa volta. Componente Cognitivo é constituído de nossos pensamen-tos, opinião ou convicção sobre o objeto da atitude.

por Prof. Mestre Francisco Maciel Silveira Filho*

Revista Exper - 13

Componente Afetivo é o objeto como alvo de sentimento pró ou contra. Consiste em nossas reações emocionais ao objeto. Atitudes de base afetiva originam-se dos valores da pessoa: crenças religio-sas e valores morais básicos, de reações sensoriais: gostar do sabor de chocolate e de reações estéticas: admirar um quadro. Componente Comportamental é a intenção de fazer, a maneira como a pessoa age. Informações recebidas mais afe-tos são iguais à predisposição para agir. Exemplo: Parar de fumar• Componente cognitivo é o que penso do cigarro. Informações, crenças, opiniões sobre o cigarro.• Componente afetivo é o que sinto em relação ao cigarro. Sentimentos que o objeto me provoca.• Componente comportamental é a intenção de agir, de parar de fumar ou não.• Ação/comportamento: Após to-dos os componentes da atitude se mistu-

ram, decido parar de fumar ou não (que corresponde à ação). Percepções são a capacidade por meio dos cinco sentidos de adquirir conhe-cimento, formar ideias, conhecer, distin-guir, compreender e entender o ambiente que nos cerca. É um processo através do qual as pessoas processam as informações que afetam os seus sentimentos e ações, suas e as de outras pessoas. As atitudes e o comportamento das pessoas baseiam-se na sua percepção da realidade, e não na reali-dade em si. Atitudes relacionadas ao trabalho são um conjunto relativamente estável de sentimentos, predisposições e intenções comportamentais face a um “objeto atitudi-nal” específico. Quando se fala de atitudes em relação ao trabalho, referimo-nos aos sentimentos, crenças e tendências compor-tamentais, relativamente duradouros, face aos vários aspectos do próprio trabalho, do local onde é desempenhado e das pessoas envolvidas. As atitudes em relação ao tra-

balho estão ligadas a muitos aspectos do comportamento organizacional, incluindo o desempenho, o absentismo e a rotativi-dade voluntária. Quando falamos em atitudes re-lacionadas ao trabalho devemos conside-rar aspectos que são fundamentais para a produção de resultados organizacionais: o envolvimento, o comprometimento e o empowerment psicológico, por exemplo. O envolvimento com o trabalho é o grau com que uma pessoa se identifica psicologicamente com seu trabalho e con-sidera seu desempenho nele algo valioso para si. Já o Comprometimento Organiza-cional é a situação em que o trabalhador se identifica com a empresa (sua missão, visão e valores) e seus objetivos, o que a faz dese-jar se manter na organização. Atualmente, o que melhor reflete a força de trabalho é esse comprometimento ocupacional. Nossos Comportamentos corres-pondem àquilo que é observável, quantifi-

O que você pensa é o que você atrai

a t i t u d e

cável, mensurável. Não é apenas determi-nado pelo o que as pessoas gostariam de fazer, mas também pelo o que elas pensam que devem fazer normas sociais, hábitos e pelas consequências esperadas de seu comportamento. Empowerment psicológico é o quanto percebemos que somos contribu-tivos, o quanto percebemos que agrega-mos ou somos necessários no espaço em que atuamos. O quanto aquilo que sugeri-mos é acatado ou implementado, o quanto percebemos que somos procurados pela relevância que temos a partir daquilo que fazemos. Essa atitude em relação ao traba-lho deveria ser estimulada fortemente para garantir uma produção de resultados que fosse mais consistente e oportuna. Comportamentos x Atitude: Comportamentos são a reação observável, quantificável e mensurável. Não é só deter-minado pelo que as pessoas gostariam de fazer, mas pelo que elas acham que devem fazer. São determinados pela intenção de realizar algo, que é influenciada pela atitu-de (avaliação positiva ou negativa que se efetua do comportamento a se realizar) e pela norma subjetiva (pressão social percebida para desem-penhar o comportamento) Desta forma a atitude: é a tendência à reação, envol-

ve o que as pessoas pensam, sentem

e como elas gostariam

de se comportar em relação a um objeto atitudinal. O comportamento é determinado diretamente pela intenção de realizar, sen-do esta, por seu turno, influenciada pela atitude, isto é, pela avaliação positiva ou negativa que o indivíduo efetua do com-portamento a desempenhar e pela norma subjetiva (pressão social percebida para desempenhar ou não o comportamento). A norma subjetiva forma-se a partir da per-cepção que cada indivíduo tem sobre os comportamentos que são “lícitos” ou “ilí-citos” segundo os seus grupos sociais de referência. Entretanto, contrariamente ao que foi discutido até agora, de acordo com a teoria da Autopercepção as mudanças de comportamento podem conduzir às mu-danças de atitudes. Esta teoria argumenta que as atitudes vêm depois do fato consu-mado, para dar sentido a uma ação (rea-ção, comportamento) que já ocorreu, e não como guias que dão orientação prévia a uma ação. Para esta teoria, as Atitudes não são a causa e nem predizem comportamen-tos, e l as decorrem de

comportamentos já materializados.

Exemplo parar de fu-mar.• Componen te cognitivo: É o que

penso do cigarro. I n f o r -

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ções,

crenças, opiniões sobre o cigarro.• Componente afetivo: É o que sin-to em relação ao cigarro. Sentimentos que o objeto me provoca.• Componente comportamental: É a intenção de agir, de parar de fumar ou não.• Ação/comportamento: decido pa-rar de fumar ou não. Por essa teoria, a mudança de comportamento (parar de fumar pode im-plicar na mudança dos três componentes atitudinais. Pode implicar numa mudança em relação ao que se pensa, sente e quer fazer em relação à prática de fumar. Mas as nossas atitudes estão sem-pre sujeitas à distorção, quase como se pudéssemos dizer que nossas atitudes exis-tem para ser distorcidas e nossa atenção estivesse voltada para eliminar tais distor-ções. Sempre que nossos comportamentos estão em desacordo com nossa atitudes ou que os componentes de nossas atitudes são contrários entre si estamos em dissonância cognitiva. Assim, Dissonância cognitiva é qualquer incompatibilidade que a pessoa perceba entre duas ou mais de suas atitu-des, ou entre o seu comportamento e as suas atitudes. O desejo de reduzir a disso-nância é determinado pela importância dos elementos criadores da dissonância, pelo grau de influência que a pessoa acredita que tem sobre os elementos e pelas recom-pensas que podem estar envolvidas na dis-crepância. Existem várias vias para reduzir a dissonância: mudar o comportamento; concluir que o comportamento dissonan-te não é - assim tão importante; mudar de atitude ou, ainda, procurar elementos mais consonantes para pesarem contra a disso-nância. Para justificar a decisão tomada e evitar a dissonância cognitiva podemos

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Revista Exper - 15

mudar a forma como sentimos, alinhando as nossas atitudes com nossos sentimentos. Ajuste: dirige as pessoas para objetos agradáveis e afasta-as dos desagra-dáveis. “O cigarro é para algumas pesso-as um prazer e para outras é negativo, por isso o rejeitam”. A defesa do eu: Atitudes forma-das para proteger o EU ou a autoimagem contra as ameaças que atentam contra a percepção de si mesmo: .“As pessoas que gostam de cigarro defendem-no e não o re-conhecem como prejudicial à saúde”. Expressão de valores: Permite ao indivíduo manifestar os seus valores cen-trais ou o seu conceito de si mesmo: “Com o cigarro, algumas pessoas pretendem ex-pressar um valor de rebeldia. Conhecimento: Permite ao indi-víduo se organizar e estruturar o mundo, procurando dar significado e organização às percepções. “Em relação ao tabaco dever-se-ia conhecer as suas vantagens (para as pessoas) e as suas desvantagens”. Um dos passos mais importantes que você pode tomar para alcançar o seu maior potencial na vida é aprender a con-trolar a sua atitude e seu impacto sobre seu desempenho no trabalho, relacionamentos e todos ao seu redor. A dissonância cogni-tiva é uma poderosa forma de reduzir nos-sa produção de resul-tados na vida pessoal ou na organizacional, daí a necessidade de estar sempre atento aos efeitos nefastos que ela pode ocasio-nar. As pessoas não sabem se estão com fome ou com os seus pés doendo, e não têm um bom controle sobre a sua atitu-de. Isso é um erro, porque a atitude é tudo.

Ele governa a manei-ra como você percebe o m u n -do e como o mun-d o p e r -c e b e você. Todos nós te-mos uma esco-lha. Podemos esco-lher um diálogo interno de autoencorajamento e automotiva-ção, ou podemos escolher uma de autoder-rota e autopiedade. É um poder que todos nós temos. Cada um de nós têm sentimen-tos de mágoa, dor de cabeça, e dor física e emocional. A chave é perceber que não é o que acontece com você que importa, é como você escolhe responder ao que lhe ocorre. Sua mente é um computador que pode ser programado. Você pode escolher se o software instalado é produtivo ou im-produtivo. Seu diálogo interno é o softwa-

re que os programas de sua atitude, que determina como você se apresenta para o mundo. Você tem controle so-bre a programação.

Tudo o que você colocar nele se reflete no que vem de fora. Todos nós temos padrões de com-portamento que foram programados em nossos cérebros desde uma idade muito ten-ra. A informação que foi gravada por nosso cérebro poderia ter sido completamente im-

pre-c i s a

ou cruel. A triste realidade da

vida é que vamos con-tinuar a ouvir informações

negativas, mas não temos que programá-la em nossos cérebros. A voz mais alta e mais influente

é a nossa própria voz interior. Ela pode trabalhar a favor ou contra você,

dependendo das mensagens que você per-mitir pode ser otimista ou pessimista. Ela pode te deixar para baixo ou animá-lo. Você controla o emissor e o receptor, mas somente você conscientemente assumir a responsabilidade e controle sobre sua con-versa interna. Atitudes ruins são muitas vezes produto de experiências passadas e even-tos que nos marcaram negativamente. As causas comuns incluem baixa autoestima, estresse, medo, ressentimento, raiva e uma incapacidade de lidar com a mudança. É preciso um trabalho sério para examinar as raízes de uma atitude prejudicial, mas as recompensas de livrar-nos dessa bagagem pesada podem durar uma vida. Aqui estão 8 estratégias para melhorar a sua atitude:1• Autocoaching através de afirma-ções repetidas afirmações várias vezes por dia, todos os dias, servem para reprogra-mar seu subconsciente com o pensamento positivo. Uma afirmação é feita de pala-vras carregadas de energia com convicção e fé. Você envia uma resposta positiva ao

“As pessoas que gostam de cigarro defendem-no

e não o reconhecem como prejudicial à saúde”

16 - Revista Exper

seu subconsciente, que aceita o que quer que você diga a ele. Quando feito correta-mente, esta desencadeia sentimentos posi-tivos que, por sua vez, orientam a ação.2• Automotivação é descobrir o que motiva você, o que incita você a tomar medidas para mudar sua vida. Motivos básicos incluem amor, autopreservação, a raiva, o ganho financeiro e medo. Automo-tivação exige entusiasmo, uma perspecti-va positiva, uma fisiologia positiva (andar mais rápido, sorriso, sente-se), e uma cren-ça em si mesmo e seu potencial dado por Deus.3• O poder de visualização: Estudos da psicologia do desempenho de pico têm encontrado que a maioria dos grandes atle-tas, cirurgiões, engenheiros e artistas usam afirmações e visualizações, consciente ou

inconscientemente, para melhorar e focar suas habilidades. Nelson Mandela tem es-crito extensivamente sobre como visuali-zação ajudou a manter uma atitude posi-tiva ao ser preso por 27 anos. “Eu pensei que continuamente do dia, quando eu ia a pé livre. Eu fantasiava sobre o que eu gos-taria de fazer”, escreveu ele em sua auto-biografia. Visualização funciona bem para melhorar a postura.4• Discussão Interna é o diálogo po-sitivo, é uma maneira de substituir a sua programação negativa, apagando ou subs-tituindo-o por uma positiva, a voz interna positiva ajuda a enfrentar novas direções. Sua conversa interna age como uma se-mente em seu cérebro e afeta o seu com-portamento. Dê uma olhada no que você está dizendo a si mesmo.

5• O Poder da palavra, uma vez libe-rada para o universo não pode ser retoma-da. O que falamos reflete o que já está em nossos corações com base em todas as coi-sas que vieram e acreditamos. Se julgamos ou depreciamos as coisas em torno de nós, sabemos que a condição de nosso coração precisa mudar. Você pode criar um cami-nho direto para o sucesso, no que você diz.

Capa>>>>>>

Revista Exper - 17

O Poder de uma saudação positiva: Se te perguntarem como está, diga que está óti-ma. Entusiasmo é uma ferramenta vital para ficar motivado. Entusiasmo é a atitude que a respiração é para a vida. Entusiasmo permite que você aplique seus presentes de forma mais eficaz. É o desejo ardente que se comunica determinação, empenho e es-pírito. Entusiasmo significa colocar-se em

movimento. É um espírito interno que fala através de suas ações de seu compromisso e sua crença no que você está fazendo. É uma das características mais fortalecedo-ras e atraente que você pode ter.6• O último nível de necessidade humana se estende para o reino espiritu-al. Assim como nos alimentamos nossos corpos em resposta à nossa necessidade primária para sobreviver fisicamente, pre-cisamos alimentar nosso espírito, porque somos seres espirituais.7• Clarear a sua vida com humor, o humor é um poderoso motivador. Quanto mais o humorado menos estresse vai ter, o que significa mais energia positiva para ajudar a colocar a sua atitude em ação. 8• Exercício vai ajudar a mantê-lo motivado, Uma das melhores maneiras de

se mover para um quadro mais positivo e motivado de espírito é exercitar. Uma ro-tina regular de exercícios pode fornecer relativamente rápido feedback positivo na forma de perda de peso, o desenvolvimen-to muscular e uma sensação de fazer algo de positivo para si mesmo. Procure o seu sucesso pessoal e profissional, usando as ferramentas deste kit que poderíamos chamar de ferramen-tas para melhorar nossas atitudes. Não é nenhum segredo que a vida parece re-compensar a maioria de nós, quando nos aproximamos do mundo com uma atitude positiva.* Francisco Maciel Silveira Filho é Pro-fessor Mestre das Universidades Presbi-teriana Mackenzie e Salesiana. Psicólogo Clínico. e-mail: macielsf@uol.com.br

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O R.H. agrega valor e rentabilidade

No passado, as pessoas dentro de uma empresa não eram entendidas como vanta-gem competitiva. O foco dentro de um negócio estava voltado para as fi nanças e produção. Ganhar dinheiro equivalia a ter estoque. A partir da década de 80,

diante de um mundo em transformação, foram adotadas inúmeras tentativas para aumen-tar a vantagem competitiva. O surgimento da qualidade total, a tal da reengenharia de pro-cessos e mais recentemente a gestão do conhecimento e a organização da aprendizagem. Tudo com o propósito de buscar a fórmula do sucesso. Levando em consideração que o ser humano é o começo, o meio e o fi m de qualquer processo de transformação, não é muito difícil entender que as organizações só mudam, quando os indivíduos que as compõem se transformam. Se levar em conta que as pessoas não fazem parte somente da vida produtiva das empresas. Pessoas tornam-se fonte verdadeira de vantagem competitiva pelo seu valor, sua raridade, suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades humanas. Nos últimos anos o papel do R.H. deixou de ter somente uma atuação humanística, revelando uma atividade mais voltada ao negócio. A aproximação estratégica de R.H. com os dirigentes da empresa e até mesmo com os conselhos de administração passou a ser um fator relevante para o sucesso do negócio. A grande vantagem competitiva para qualquer negócio está no fato da empresa ter uma boa governança em R.H., onde os profi ssionais mostram-se mais atentos às estratégias da corporação e possuem uma visão sistêmica do negócio. É necessário ser cada vez mais assertivo nas ações de atração, retenção e desenvolvimento de pessoas, pois o R.H. tem também a missão de aumentar a rentabilidade do negócio. Hoje, a boa governança em R.H. é fato crítico de sucesso para qualquer tamanho de negócio. A questão não é o quanto isto é importante, mas sim quando o empresário priorizará isto na sua agenda para aumentar os seus ganhos. Pense nisto. Tenha atitude!

Business>>>>>>

Ronaldo LoyolaPós-graduado em Psicologia Organizacional e

do Trabalho pelo Mackenzie, MBA em Gestão

de Pessoas pela FGV, MBA em Gestão Empre-

sarial pela FGV, Especialização em Business

and Management na University of California,

Graduado em Administração de Empresas e

Ciência Contábeis. Professor universitário das

disciplinas de Cultura e Comportamento Orga-

nizacional, Políticas de RH e Gestão Estraté-

gica de RH. Sócio fundador da Loyfer Human

Capital Solutions com mais de 25 anos de expe-

riência corporativa.

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Revista Exper - 19

Empresas são obrigadas a se adequar

Em todas as empresas as condutas normativas geram muita preocupação, pois são exigências legais que merecem ser tratadas com todo cuidado para evitar riscos de problemas futuros. Uma situação que gera muitas dúvidas é o Perfil

Profissiográfico Previdenciário (P.P.P.), um formulário oficial, com campos contendo informações relativas ao empregado, como por exemplo, a atividade que exerce, o agente nocivo ao qual está exposto, a intensidade e a concentração do agente, exames médicos clínicos e complementares, além – é claro – dos dados referentes à empresa. De acordo com Edson Rodrigues, gerente geral da Presmed Saúde Ocupacional, uma empresa do Grupo Carlos Chagas, “trata-se de um histórico-laboral que contém várias informações relativas às atividades que o trabalhador exerceu ou exerce na empresa.”Rodrigues salienta que segundo consta em http://www.receita.fazenda.gov.br/previdencia/PerfProf.htm, é necessário o preenchimento do PPP, pelas empresas, para todos os empregados, já que de acordo com a Instrução Normativa/INSS/DC nº 99 de 05/12/2003, após a implantação do PPP em meio magnético, pela Previdência Social, esse documento será exigido para todos os segurados, independentemente do ramo de atividade da empresa e da exposição a agentes nocivos. O gerente geral reitera que o melhor é que todas as empresas iniciem desde já a atualização dos dados de todos seus funcionários para não terem problemas mais tarde, ante possíveis fiscalizações. Ele explica que existem inúmeras ferramentas de tecnologia no mercado que possibilitam a elaboração de tal documento. “As mais eficazes são aquelas que funcionam 100% Internet, com acesso parametrizado por login e senha”, reforça. Este é o sistema oferecido pela Presmed Saúde Ocupacional. Com esta iniciativa o documento fica à disposição 24 horas por dia podendo ser atualizado por todos seus subscritores, de qualquer parte do planeta. Além disso, fica mais fácil para a empresa empregadora acessá-lo e imprimi-lo, entregando-o ao funcionário mediante recibo.

Edson RodriguesGerente geral da Presmed Saúde Ocupacional, uma empresa do Grupo Carlos Chagas.

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>>>>>>Destaque Empresarial

Ângela Shintani

Dotada de uma simpatia Angela Shintani conquista você nos primeiros minutos de conversa.

Um pessoa amorosa, agradável e muito divertida. Trabalha muito e adora a vida que leva. Leitora assídua de livros de au-toajuda, motivação e coaching, falou de como essas obras são repletas de grandes ideias e principalmente cheia de vida. Ajuda a fazer uma restrospectiva dos últi-mos meses, dos últimos anos e ver se es-tamos onde desejamos estar. Dá família, aliás, fala sempre com um sorriso, isso fi ca claro quando observamos, na foto ao lado, ela segurando em seus braços sua querida netinha, que não cansa de mimar e paparicar. A seriedade transparece no modo como ela conta como administrar uma empresa de usinagem. Há mais de 20 anos atua na TAKASHI SHINTANI, uma empresa capacitada a prestar servi-ços especializados em qualquer parte da cadeia produtiva no setor de Usinagem, desde a mão de obra, até produtos pron-

tos nas áreas de fundidos, laminados ou usinados, realizando tratamento térmico e superfi cial se necessário. A TAKASHI SHINTANI man-tém parcerias com empresas que honram

com o compromisso de qualidade e prazos de entrega, e com isso fi nalizamos todas as etapas da fabricação conforme o dese-nho, exigido pelos clientes. A qualidade dos produtos e serviços elaborados pela TAKASHI SHINTANI é garantida com os melhores instrumentos, equipamen-tos e por uma equipe formada e treinada desde a chegada das matérias-primas, os processos, produtos fi nalizados e a sua entrega. O Sistema de Garantia de Qua-lidade atendem as exigências da norma ISO 9001 e a dos clientes mais exigentes. A Gestão do Sistema da Qualidade tem como objetivo a Melhoria Continua em:• Satisfazer seus clientes com a Qualidade dos Produtos e Serviços aten-dendo suas necessidades.• Buscar o crescimento e realiza-ção profi ssional de seus colaboradores, treinando e estimulando com responsabi-lidade e comprometimento pela Qualida-de. O estilo empreendedor de Ange-la também chama a atenção de grandes multinacionais e no ano de 2012 ela con-quistou o prêmio de Excelência, ofereci-do pela Valtra, aos seus melhores forne-cedores. E diz que esses últimos anos tem sido espetaculares e os próximos serão ainda melhores. por isso o slogan do sis-tema Kaizen: Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje. Apesar do cenário positivo a empresa não se des-lumbra e o foco é ter crescimento saudá-vel assegurando sempre a satisfação dos clientes.

Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje.

Angela Shintani proprietária da empresa Takashi Shintani

Fachada da empresa Takashi Shintani, localizada na Av. Francisco F. Lopes em Mogi das Cruzes

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Angela Shintani com sua netinha

Lara Shintani

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Inovaçao Tecnológica>>>>>>

Frater uma empresa com missão,visão e valores bem defi nidos.

Fundada em 1997, a Frater iniciou suas atividades com a manutenção de equipamentos de

microfi lmagem. Em apenas dois anos, expandiu sua área de atuação para prestar serviços em elétrica, telecomunicação e informática. A empresa se diferencia no mercado por contar com profi ssionais com NR-10 e fazer o recolhimento de ART, e tem no comando o experiente Marcos Nunes da Silva e o engenheiro Eduardo Vicentino Leme, que trabalham para se consolidar como líderes em satisfação dos clientes. Ambos estão convencidos de que o êxito do negócio se baseia na melhoria contínua dos serviços prestados e no profi ssionalismo dos seus colaboradores. Outro diferencial da Frater está nas vantagens oferecidas aos associados do CIESP, de forma a contribuir para essa percepção que guia nossa atuação diária. Estamos focados nos associados, trabalhando duro para sermos um parceiro ágil e simples, com respostas rápidas e satisfatórias além de oferecer produtos e serviços de alta tecnologia e de fácil utilização. A Frater elabora projetos e montagem de cabines primárias, entradas

coletivas e residenciais, envolvendo:NA ÁREA DE ELÉTRICA:•Efi ciência Energética•Intermediação de contas de energia elé-trica, efetuando negociação e acompanha-mento de contratos junto à Concessionária de Energia.•Instalação de galpões industriais e salas comerciais.•Emissão de laudos elétricos e inspeção que atendem às normas NR-10, NBR-5410 e NBR-14039 com recolhimento de ART.

NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES:•Comercialização de centrais telefônicas de pequeno e médio porte e seus acessórios.

•Execução de serviços em rede primária e secundária.•Instalação e manutenção em PABX.

NA ÁREA DE INFORMÁTICA:•Elaboração de projetos e instalação de cabeamento estruturado. Prezamos por agilidade no atendimento e temos como nossa principal meta a satisfação do cliente, sempre respeitando os padrões de qualidade exigidos pelas normas existentes e pelos fabricantes com que trabalhamos. Através de uma política de transparência, gestão efi ciente dos recursos e desenvolvimento contínuo com a Frater, você pode contar.

Eduardo Vicentino Leme e Marcos B. Nunes da Silva proprietários da Frater

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SERVIÇOS PARA SUA EMPRESAEFICIÊNCIA ENERGÉTICA

•EFICIÊNCIA: Fazemos o estudo das instalações elétricas para eliminar desperdícios de energia.•QUALIDADE DE ENERGIA: Realizamos análise da qualidade de energia e elaboramos relatório com sugestões para melhor desempenho.•CONTAS: Fazemos toda a administração de contrato de fornecimento junto à concessionária.•BANCO DE CAPACITORES: Elaboramos o projeto e fazemos a instalação para correção de energia reativa.

SUBESTAÇÃO PRIMÁRIA

•PROJETOS: Elaboramos projetos junto à concessionária.•MONTAGEM: Executamos montagem conforme projetos aprovados e o acompanhamos até sua ligação.•MANUTENÇÃO: Realizamos manutenções preventivas e corretivas em Cabines Primárias e possuímos parceria com diversos fornecedores de equipamentos para pronta entrega em caso de urgência.

BAIXA TENSÃO

•PROJETOS: Elaboramos projetos industriais, comerciais e residenciais, atendendo às normas vigentes.•INSTALAÇÃO: Possuímos uma equipe especializada para montagem conforme projeto apresentado.•MANUTENÇÃO: Realizamos manutenção preventiva e corretiva, além de adequarmos as instalações para que estejam em conformidade com as normas (NR-10 e NBR-5410).•LAUDOS: Fornecemos laudos de NR-10 e alvará de funcionamento.

INFORMÁTICA

•REDES: Elaboramos projetos de cabeamento estruturado com memorial descritivo e montagem do mesmo.•CFTV: Projeto, especifi cação e instalação de sistema de monitoramento digital.

TELEFONIA

•SERVIÇOS: Instalação e manutenção em rede primária e rede secundária.•CENTRAL TELEFÔNICA: Venda, instalação e manutenção.•ACESSÓRIOS: Headset, mesa virtual, espera personalizada e tarifadores.•VIVO: Speedy, Linhas Digitais, ADA, PDTI.

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Ponto de Vista>>>>>>

Benefício criado no governo José Sarney pela lei 7.418, de 16 de dezembro de 1985 e regulamenta-

do pelo decreto 95.247, de 17 de novembro de 1987 consiste no pagamento antecipado pelo empregador do gasto do empregado com o transporte casa-trabalho-casa, menos 6% (seis por cento) do seu salário básico. Fácil se compreender que tem re-levante valor social por excluir na prática esse encargo do orçamento do trabalha-dor. Como se trata de antecipação o empregador comprará o vale-transporte que passará ao empregado para que este o use ao invés da moeda corrente ao pagar o transporte e quando chegar a época dos pagamentos salariais, então aí, será a vez de se descontar os 6% devidos pelo empre-gado. Assim, se o salário base for de R$ 700,00 ao empregado tocará pagar a título de transporte apenas R$ 42,00 sendo irre-levante se a despesa atingiu R$ 200,00 ou mais reais, pois, a diferença caberá sempre ao empregador. Quando o benefício foi instituído alguns empregadores já forneciam trans-porte aos empregados fosse através de ônibus fretados, do custeio do transporte

O vale transporte

público ou até subvencionando no todo ou em parte as despesas dos seus funcionários a este título no uso dos seus próprios meios de condução. Obviamente, os direitos já exis-tentes antes da criação do vale- transporte ou de valor superior a ele não poderiam ser prejudicados por se tratar na hipótese de direito já adquirido, mas foi proibida a cumulação das vantagens antigas com as do novo benefício. Indagação frequente dos empre-gados que se utilizam mais de um meio de transporte ou mais uma condução é se para efeito do cálculo do benefício devem ser considerados todos os meios: ônibus, carro, trem, metro, barcos etc e se abran-ge todas as partes do percurso ou só algu-mas. A lei nos parece bastante clara quando fala em deslocamento de casa ao trabalho e vice-versa dizendo que devem ser somados todos os trechos da viagem e todos os meios de transporte utilizados. Têm direito ao vale-transporte não só os comerciários, industriários, empregados domésticos, permanentes ou temporários, inclusive, os empregados dos subempreiteiros em relação ao empreiteiro principal e ao dono da obra, os atletas pro-

Dr. Epaminondas Nogueira Mogi das Cruzes - Av. Narciso Yague Guima-

rães, 664, Centro Cívico – Tel: (11) 4799-1510

São Paulo – Barra Funda

Rua do Bosque, 1589 – Ed. Capitolium, Bl. II,

Conj. 1207 - Tel: (11) 3392-3229

fi ssionais, os servidores públicos federais, estaduais e municipais. Costumam perguntar, também, se quem vai ao trabalho de bicicleta, moto, carro próprio tem direito. A resposta é não, pois, a lei fala, expressamente, em transporte público e in-clusive não haverá como passar o próprio vale-transporte. Isso não obsta que o empregador compense o empregado com outra forma de ajuda de custa. Vale atentar que o art. 3 do regu-lamento dispõe que o vale-transporte é utilizável em todas as formas de transporte público coletivo urbano, mesmo que seja intermunicipal ou interestadual, operado pelo poder público diretamente ou através de concessionárias, em linhas regulares e com tarifas fi xadas pela autoridade compe-tente. Para se habilitar a receber esse benefício o empregado informará por es-crito ao empregador o seu endereço e os meios de transporte casa-trabalho-casa em declaração renovavél, anualmente, e even-tual falsidade bem como o uso indevido do vale-transporte constituem falta grave, ou seja, justa causa para a rescisão do contrato de trabalho por iniciativa do empregador.

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Um evento cheio deenergiae repleto de grandesmudanças

Desenvolvimento Humano

No dia 04 de maio, aconteceu o Empowerment, no Bourbon Convention Ibirapuera, um

evento que teve início as 10h e terminou por volta das 23h. As pessoas que lá esti-veram puderam ter acesso a uma dezena de informações que tem o poder de mudar a qualidade de vida, fisicamente, mental-mente, emocionalmente, financeiramente de maneira divertida e agradável.

O Master Coach Sérgio Ricar-do, conduziu brilhantemente o evento, e quando você se dá conta já está no final, a palestra é repleta de convidados espe-ciais que vão de músicos, dançarinos, até dinâmicas individuais e de grupo. A boa notícia é que se você não compareceu neste, no dia 29 de junho, Sérgio Ricardo e sua equipe estará promovendo outro no mesmo local. É uma oportunidade única de estruturar o maior projeto de sua vida, (VOCÊ), se você quer algo mais, algo re-almente extraordinário essa é a sua vez.

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Fique por dentro>>>>>>

Dois Pesos e duas Medidas

O Jornal Folha de São Paulo na página A3, na coluna Ten-dências/Debates, do dia 27 de

março de 2013, trouxe um artigo deno-minado Mandonismo à Paulista, assi-nado pelo Promotor de justiça em São Paulo, doutor pela USP, vice-presidente do Movimento do Ministério Público Democrático e coordenador da campa-nha Não Aceito Corrupção, ROBERTO LIVIANI e pelo procurador de justiça em São Paulo, presidente da Associação Paulista do Ministério Público. Que foi Conselheiro do Conselho Nacional de Justiça em (2007-2009 e 2009-2011) FE-LIPE LOCKE CAVALCANTI, onde de-monstram com a erudição esperada que a Assembleia Paulista pretende esvaziar o papel do Ministério Público, apresen-tando Emenda a Constituição Estadual, tentando criar “a instituição do rei”, com todo o poder, na pessoa do Procurador-Geral de Justiça. Pretendem os Deputados, como forma de evitar acusações temerárias, de um grande número de Promotores, em especial aqueles em início de carrei-ra, que antes de ajuizar as ações contra as Autoridades Constituídas, notifi que o

Procurador-Geral de Justiça para que ele patrocine a Ação, num processo de cerce-amento da autonomia do Promotor Públi-co enquanto defensor da “coisa” pública. Estão cobertos de razão os au-tores do artigo, precisamos dar inde-pendência à promotoria pública, sem dúvida, mas é preciso que evitemos o “linchamento” que nossos homens públi-cos quando é ajuizada ações Temerárias, desprovidas de qualquer fundamento onde o Judiciário é obrigado a não aco-lher as acusações pela falta de provas. Como fi cam o homem ou mu-lher pública que foi manchete dos órgãos de imprensa, baseadas em acusações que se mostram totalmente descabidas, resultando de um ato de voluntarismo e às vezes com o intuito de conseguir no-toriedade, destruindo a reputação de um homem ou mulher pública. Como vamos reparar os danos que foram causados pela precipitação e a certeza de que nada lhe acontecerá caso o fato não venha a ser provado em juízo? Tem razão os dois articulistas, não podemos concordar com a concen-tração na pessoa do Procurador-Geral de Justiça das atribuições que hoje estão

nas mãos de 1.900 promotores distribuí-dos por mais de 400 Comarcas, seria um retrocesso inimaginável, mas tal qual acontece com cada um de nos eles não podem pairar acima das Leis, porque a Pena de Sucumbência a que está sujeito todo aquele que patrocina uma Ação des-cabida não é aplicada ao Promotor que a pratica? Quem pagará as despesas com advogados, peritos e principalmente quem indenizará o homem público que teve sua vida destruída por uma Ação Te-merária proposta contra ele? Precisamos ser contra esta ten-tativa de alterar a Constituição para tirar dos Promotores a sua principal função que é a defesa de todos nós, mas não po-demos concordar com esta situação em que os promotores estão acima da apli-cação da Lei. Parece que o Mandonismo à Paulista, é uma grande realidade, mas atinge não só os nossos Políticos, mas contaminou também os nossos Promoto-res e Procuradores, que são muito bons em acusar os outros, mas, não querem se sujeitar às mesmas Leis que têm obriga-ção de aplicar contra todos nós.

Romildo Campello, Advogado, Conselhei-ro do Ciesp do Alto Tietê e Diretor Plená-rio do Ciesp Estadual.

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