revista da aci - edição maio de 2015

20ª FENICS

PÁG 28• 11º Feirão Caixa da Casa Própria e 6ª Feira Imobiliária em Montes Claros

PÁG 10• Santa Casa de Montes Claros - Tecnologia e Humanização como marcas de qualidade

PÁG 6• ACI e Banco do Nordeste assinam convênio para cartão de crédito

Revista da Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros | Maio 2015 | Ano VIII | Número 31 | Montes Claros/MG

Um evento de sucesso é resultado de boas parcerias

Como representante de uma entidade que tem como missão defender o empresariado e fomen-tar o desenvolvimen-to socioeconômico de Montes Claros, preciso ressaltar a importância de mudarmos o foco e partir para o crescimen-to, em vez de olhar para o que não está dando certo. Em razão do con-dicionamento, a maio-ria das pessoas está tão predisposta a encontrar falhas e procurar o que há de errado que geral-mente se esquece de ver o lado positivo. Como mudar? Como melhorar? A resposta continua sim-ples: Plano de ação. Isso mesmo, partir para a mudança. É a nossa atitude que determina nosso êxito ou nosso fracasso. Não espere todos os sinais ficarem verdes para sair de casa. Isso nunca vai acontecer. Otimize seu tempo e não adie mais as coisas. Os gran-des empresários se tornaram grandes porque tiveram criatividade e coragem de vencer grandes problemas com pequenas soluções. Na ACI estamos trabalhando em pequenas mudanças para obter grandes resultados. Este ano é especial, não por acaso, pois a 20ª FENICS é um marco que exige mais dedicação e reflete o esforço de tantos anos de sucesso. Contar com os parceiros de todas as horas e o investimento de empresas que buscam mais negó-cios, nos impulsiona a seguir na linha da feira de resultados, da ampliação de mercado. Empresário associado, a sua decisão pode mudar o seu destino para sempre. Mude seu foco, encontre o seu ponto de virada. Quem sabe faz a hora, não espera acontecer. A maior feira de negócios do interior de Minas está para acontecer em Montes Claros. O que está esperando? A inovação é absoluta-mente essencial para a continuidade de qualquer negócio. Mostre ao seu cliente o que o faz acreditar no seu negócio. Venha para a 20ª FENICS!

DIRETORIA EXECUTIVA DA ACI – 2015/2017

Presidente: Edilson Carlos TorquatoVice-presidente: Newton Carlos Amaral FigueiredoVice-Presidente para Assuntos Comerciais: Leandro Correia de OliveiraVice-Presidente para Ass. Industriais: João Paculdino FerreiraVice-Presidente para Ass. Prest. Serviços: Klenilton Francisco Dias PiresVice-Presidente para Ass. Micro Peq. Empresa: José Ildeumar Soares PereiraVice-Presidente para Ass. Econômicos: Aloysio Afonso Rocha VieiraVice-Presidente para Ass. Contábeis e Jurídicos: Gislayne Lopes PinheiroVice-Presidente para Ass. Agronegócios: Ricardo Alencar DiasVice-Presidente para Ass. Comunitários: Mônika SoutoVice-Presidente para Ass. Gestão Ambiental: Paula de Lima Sousa AlcântaraVice-Presidente para Ass. Administrativos: Renato Antônio Silva TupinambáVice-Presidente para Ass. de Infraestrutura: Marcos Fábio Martins de OliveiraDiretor Social: Fernando Ferreira Deusdará1.º Tesoureiro: Leonardo Lima de Vasconcelos2.º Tesoureiro: Adauto Marques BatistaSecretária Geral: Elen Fraporti Mocellin2º Secretário: Sérgio Luiz Martins de Quadros DIRETORIA DE FILANTROPIANúria Machio Souza - DiretoraMaurício Sérgio - Diretor Adjunto CONSELHO DIRETOR Abílio Carnielli FilhoAgnaldo LeiteAntônio Silvério PaculdinoCácio Xavier PereiraCristóvão dos Santos RodriguesDalton Caldeira RochaErnandes Ferreira da SilvaEsmeraldo PizarroFelipe Maia SantosGiovani Alcici PintoJosé Eustáquio Salvador de OliveiraJosé Jacinto Costa HenriquesMariela Carneiro BaptistaRosalvo José Caldeira de BarrosRicardo Surerus PintanguySérgio Luiz da SilvaThiago Diniz TolentinoWaldir Senna BatistaWesley Macio Gonçalves Maciel CONSELHO FISCALEfetivos:Dennison Caldeira RochaRobson Lopes GarciaGeancarlo Silva AlmeidaSuplentes:Anderson Torquato de AraújoAntônio Henrique SaporiJosé Carlos Nogueira Gontijo CONSELHO SUPERIORPresidente: Jamil Habib CuriVice-presidente: Geraldo Eustáquio Andrade DrumondMembros:David Willian Crosland GuimarãesAlberto Celestino FerreiraValdir Veloso FigueiredoJayme Crusoé Loures de Macedo MeiraFernando Ferreira DeusdaráAlexandre Pires RamosAdauto Marques Batista

Gerente executivoKelington Mendes Mota

Conselho EditorialFernando Deusdará, Edilson Torquato, Kelington Mota

Revista Bimestral

Tiragem:1.000 exemplares

Redação e ediçãowww.mosaico.com.brNágila AlmeidaJPMG 4607102 (38) 9128 0404

FotosNágila AlmeidaVinícius Aguiar

Editoria de ArteAnderson Clayton(38) 8410.6262/[email protected]

Produção GráficaDejan Gráfica

Fale conosco:[email protected]

Publicidade: ASCOM - Nágila [email protected](38) 2101.3314(38) 9128.0404

Edilson TorquatoPresidente da ACI

A Revista ACI é uma publicação bimestral da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes ClarosRua Carlos Gomes, 110 - CentroFone: (38) 2101-3300 - Fax: 2101-3309 - www.acimoc.com.br

PALAVRA DOPRESIDENTE

4 | Maio|2015

Revista da ACI

• Í • N • D • I • C • E •

08Alinhe valores x atitudes e obtenha uma grande vantagem competitiva!

12Projeto de Leida Terceiração gera polêmicaEmpresas que se enquadram na Lei de Quotas sofrem com a falta de mão de obra para cumprir a legislação

15Maximize investimentos com os benefícios oferecidos e retenha talentosNo mundo dos negócios, é preciso investir na compreensão do presente para avaliar os riscos e as oportunidades do futuro.

22Em tempo de crise, CRIE!

24Vestibular das Faculdades Santo Agostinho será no dia 31 de maio26Campanha de Capitalização Sicoobcap

31Seminário mostra como produzir e ainda ter um consumo sustentávelFiemg Regional Norte realizou o “Seminário Produção e Consumo Sustentável”, em Montes Claros

34Gere resultados positivos no seu negócioA informação é uma grande aliada na construção dos alicerces da carreira

16Lançamento da 20ª FENICS inspira otimismo na economiaA expectativa entre os parceiros é de sucesso, visto que a feira de negócios é um instrumento de visibilidade de produtos e ampliação de mercado

06ACI e Banco do Nordeste assinam convênio para cartão de créditoO propósito é fomentar a economia da região e ampliar as oportunidades e negócios

10Santa Casa de Montes ClarosTecnologia e Humanização como marcas de qualidade

2811º Feirão Caixa da Casa Própria e 6ª Feira Imobiliária em Montes ClarosEvento ofertará imóveis cobertos pelo Programa Minha Casa Minha Vida e FGTS

www.acimoc.com.br | 5

Revista da ACI

06 | Maio|2015

Revista da ACI

No dia 08 de abril, a Associação Comer-cial Industrial e de

Serviços de Montes claros – ACI e o Banco do Nordeste assinaram convênio que be-neficia aos associados com o Cartão de Crédito personali-zado para a entidade. Uma das vantagens é a prática de juros mais baixos que os de-mais praticados por outras instituições financeiras. Para Edilson Torquato, o momento econômico do país pede atitudes proati-vas e a ACI ao lançar mais este benefício para o em-presário, ajuda na redução de custos fixos. “As oportu-nidades chegam para quem está preparado, precisamos investir em soluções que

alavanquem o negócio com melhor custo/benefício”. O objetivo é conceder empréstimo, na forma de li-mite de crédito rotativo pré--aprovado, destinado ao su-primento de Capital de Giro às microempresas e empre-sas de pequeno e de médio porte com receita operacio-nal bruta anual igual ou in-ferior a R$ 16 milhões. A apresentação do car-tão de crédito BNB/ACI foi feita pelo superintenden-te do Banco do Nordeste, Wesley Maciel. “Um banco de fomento é atuador de políticas públicas e sabendo da importância das micro e pequenas empresas para a economia do país, estamos com um rol de facilidades

no acesso ao crédito”, expli-cou. O cartão está disponível para empresas (empresá-rios registrados na junta co-mercial e pessoas jurídicas, exceto cooperativas e asso-ciações), associados da ACI dentro na área de atuação do BNB no estado de Minas Gerais, que sejam corren-tistas do Banco. Principais características: de abran-gência nacional, aceito em todos os estabelecimentos credenciados a bandeira Visa, sem taxa de anuidade, possibilita a realização de compras parceladas de 2 a 36 parcelas, limite restituído a cada pagamento da fatu-ra, pagamento da fatura via débito em conta .O limite

de crédito é de até 200 mil reais, atualizável a pedido do cliente ou anualmen-te. Quanto aos encargos, a taxa de juros é de 1,55% am, quando, no mercado, é de 1,58 am, em média. Edilson Torquato ressalta que “a parceria entre o Ban-co do Nordeste e a ACI é de longa data e abrange outros produtos, como a capta-ção de recursos públicos a partir do Setor de Projetos, com linhas de financiamen-to especiais. A entidade tem como missão representar o empresário e proporcionar meios que o ajudem a rea-lizar suas atividades em prol do desenvolvimento socio-econômico”. Mais informa-ções 2101 3300.

ACI E BANCO DO NORDESTE ASSINAM CONVÊNIO PARA

CARTÃO DE CRÉDITOOs associados poderão usufruir de taxas menores que

as praticadas no mercado

Wesley Maciel garante juros mais baixos para associados da ACI Edilson Torquato e Wesley Maciel na assinatura do convênio

VALOR ATITUDES

NA EMPRESA NO TRABALHOO cliente percebe que você delega quando seu colaborador tem autonomia num atendimento?O cliente percebe que você valoriza seu colaborador no ambiente de trabalho? No seu uniforme? Na sua satisfação com o trabalho?

Seus produtos fazem o que promete? Você cumpre as especificações da lei? Respeita os direitos do consumidor?

Você delega? valoriza? incentiva? aceita sugestões?

Você é honesto com as informações aos seus colaboradores? Suas políticas são claras, acessíveis e transparentes? Sua concorrência é leal?

Trabalhar em equipe

Honestidade

08 | Maio|2015

Revista da ACI

*Sócia da Mentori Soluções em Gestão, consultoria em

planejamento estratégico e marketing, professora de

pós-graduação e Consultora IEL/FIEMG.

Alinhar os valores que a empresa se baseia para gerir com as atitudes e procedimentos que asseguram estes valores é uma vantagem que deve-mos estar atentos. No mercado, ela se traduz e é visí-vel de qualquer forma. Então, pensar sobre isto, gerir e criar procedimentos, é essencial. Depois, a vantagem com-petitiva torna-se um diferencial difícil de copiar, por sua complexidade e co-letividade que advém de um propósi-to de valores e gestão subjetivos. O esforço para se criar uma vanta-gem competitiva requer investimento e às vezes incide em aumento de cus-tos. Então, iniciar alinhando os valores da empresa com as atitudes dos seus colaboradores - do porteiro ao presi-dente - é sábio e duradouro, pois esta ação está alicerçada no maior funda-mento da natureza humana: os seus valores, as suas crenças.

VALORES são o conjunto de caracte-rísticas de uma determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou organização se comportam e interagem com ou-tros indivíduos e com o meio ambien-te.

ATITUDE é uma norma de procedi-mento que leva a um determinado comportamento. É a concretização de uma intenção ou propósito.

Fonte: http://www.significados.com.br

primeira providência será constatar se os seus colaboradores acreditam nos seus valores e possuem atitudes condizentes com eles. É importante ter valores escritos, divulga-dos e especialmente: evidenciados. Desen-volver, incentivar e/ou apoiar projetos que os possuem, também é uma excelente política. Assim, começamos a falar da prática.

*por Rita Bichara

ALINHE VALORES X ATITUDES E OBTENHA UMA GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA!

Este assunto é complexo, deste o seu conceito até sua aplicação. Estou sen-do reducionista ao abordar o tema

para a área de mercado. A implementação de valores e atitudes requer tempo, muita técnica, desde a gestão estratégica de RH, ações de endomarketing etc. Porém, há de se começar a refletir e mãos à obra! Então, a


Revista da ACI

10 | Maio|2015

Revista da ACI

A Santa Casa de Montes Claros, maior complexo hospitalar do Norte de Minas, em 143 anos

de história é reconhecida nacional-mente pelo grau de excelência na área de atendimento à saúde, bem como pelo modelo de gestão e profissiona-lismo para a promoção da qualidade de vida da população beneficiada pe-los seus serviços. Atualmente, a Santa Casa disponi-biliza 385 leitos, 80% deles destinados à assistência pelo SUS – Sistema Único de Saúde, com mais de 100 mil proce-dimentos realizados por mês, dentre eles mais de 400 partos. O Hospital dis-põe ainda de 30 leitos de CTI’s dotados de equipe multiprofissional, treinada e comprometida com a humanização e qualidade do atendimento prestado aos pacientes. Aliado a tudo isso, fato-res como a competência e o profissio-nalismo de uma equipe formada por mais de 2.000 colaboradores, corpo clínico altamente especializado, que a consolidam como a mais conceituada instituição de saúde regional. Cumprindo o firme propósito de trabalhar em defesa da vida, ao lon-go dos anos, a Santa Casa investe em modernização tecnológica e recursos humanos, com a aquisição de equipa-mentos e instalação de novos serviços, tornando a instituição como a princi-pal referência em atendimento à saú-

de na região. Além disso, a Santa Casa de Montes Claros é o primeiro hospital do interior de Minas Gerais a realizar transplantes de fígado, córnea e rim, com sobrevida superior à média nacio-nal. Investindo constantemente em pro-gramas de qualidade, a instituição é a primeira do Brasil certificada pelo Mi-nistério da Saúde e ONA – Organização Nacional de Acreditação como Hospi-tal Acreditado com Excelência. Desta-cam-se ainda os centros avançados de diagnóstico e tratamento do câncer, com moderna clínica de radioterapia dotada de equipamentos com tecno-logia de ponta para tratamento pelo SUS, incluindo a realização de radioci-rurgia. Outro destaque oferecido pelo hos-pital é o de hemodinâmica, que conta com tecnologia avançada, corpo clíni-co especializado em exames diagnós-ticos e intervenções terapêuticas para tratamento de diversas doenças, espe-cialmente as coronarianas. Além disso, o serviço de imagem, que utiliza tecno-logia digital, possibilita aos pacientes o acesso à realização de exames através de métodos modernos em diagnósti-co. Dessa maneira, rapidez, qualidade e precisão no tratamento, garantem alta qualidade nos atendimentos rea-lizados nos Centros de Terapia Intensi-va e UTI neonatal, que são equipados

SANTA CASA DE MONTES CLAROS

Tecnologia e Humanização como marcas de qualidade

com aparelhagem moderna e equipe multidisciplinar, que garantem aos pa-cientes assistência humana e segura. Visando ampliar e humanizar o atendimento prestado à população, o hospital investe em obras que contem-plam mais 20 leitos de CTI, instalação de elevadores para proporcionar con-forto e segurança a pacientes e cola-boradores, reforma e ampliação dos setores de imagenologia e rouparia, além de revitalização do pátio de con-vívio.


Revista da ACI

O Superintendente da Santa Casa de Montes Claros, Maurício Sérgio Sousa e Silva, ressalta que todos esses serviços, aliados a uma gestão inovadora, compar-tilhada e participativa, com foco na me-lhoria dos processos internos e qualidade assistencial, reafirmam o compromisso da Santa Casa como instituição que visa acolher, de forma ética e humana, àqueles que necessitam de alento para as suas do-res e enfermidades, sem distinção, cum-prindo sua missão de atuar em defesa da vida.

Nós decidimos crescer e ampliar a nossa capacidade de atendimento, por isso, os investimentos em estrutura física, tecnologia de ponta e profissionais altamente qualificados reafirmam o sério comprometimento do maior hospital da região com a excelência do atendimento prestado à população, que merece e precisa receber o que há de melhor em assistência à saúde”

“Maurício Sérgio Sousa e Silva, Superintendente da Santa Casa

de Montes Claros

A Santa Casa de Montes Claros investe em obras que contemplam mais 20 leitos de CTI

12 | Maio|2015

Revista da ACI

Temos visto eclodir em todo o país discussões polêmicas envol-vendo o Projeto de Lei 4.330/04,

que regulamenta prestação de servi-ços a terceiros e as relações de traba-lho dele decorrentes, recentemente aprovado na Câmara dos Deputados e que por certo deverá passar também no Senado Federal, mesmo dividindo opiniões. A principal mudança implementa-da pelo projeto de Lei de autoria do Deputado Sandro Mabel, do PL/GO, do qual emana a maioria das discor-dâncias, diz respeito ao fato de o texto permitir a contratação de serviços ter-ceirizados para qualquer atividade ou

PROJETO DE LEIDA TERCEIRAÇÃO

GERA POLÊMICA

Empresas que se enquadram na Lei de Quotas sofrem com a falta de mão de obra para cumprir a legislação

por Gislayne Lopes Pinheiro*

setor de uma empresa privada.Desde sempre, as centrais sindicais e os empresários; governo e base aliada; trabalhadores e empresas estão em rotas de coalisão, o que nem sempre é ruim porque reflete o Estado Demo-crático de Direito em que vivemos. Todavia, o tema em debate encerra contenda importante, já que pode ge-rar repercussões negativas na preten-dida reforma trabalhista e ao invés de melhorar o padrão de trabalho atual, poderá na verdade colocar em risco também os trabalhos formais. Em vias normais, o trabalhador presta seus serviços em benefício di-reto da empresa que o contratou e através dela se insere em determinado meio ambiente de trabalho. Se em al-gum momento tiver direitos lesados, pode o empregado cobrar do empre-

gador o que lhe é devido, por meio de reclamação na Justiça Especializada, o que não se mostra tão simples quando se trata de terceirização. O contrato de terceirização, con-forme estabelecido hoje no país, não está regulamentado, regendo-se pela Súmula 331 do TST e só é permitido para as chamadas “atividades-meio”, tais como serviços de apoio, como limpeza, informática e segurança, ou seja, a prestadora de serviços terceiri-zados disponibiliza mão de obra para a tomadora, sendo que os empregados terceirizados, a despeito do local onde trabalham, não são empregados da empresa ou servidores do ente públi-co em que atuam. O projeto de lei em comento vem alterar diametralmente a legislação atual, já que autoriza a terceirização


Revista da ACI

para qualquer atividade ou setor da em-presa privada. Não se pode perder de vis-ta que a finalidade maior da opção pela contratação de uma empresa terceirizada é a de maximização de resultados, leia-se, redução de custos, o que na prática tem implicado cortes de despesas com direitos trabalhistas. Observado este contexto, a terceirização de serviços funciona como mecanismo de diminuição de garantias e de direitos para boa parte dos empregados terceirizados, os quais recebem salários mais baixos e tem menos benefícios, quando compara-dos com trabalhadores da mesma função que não sejam terceirizados. Os oposicionistas do projeto, em sua maioria dirigentes sindicais e representan-tes da classe dos trabalhadores, defendem que o projeto de lei ampliará substancial-mente o número de contratos de traba-lho por terceirização e seria sinônimo de precarização do trabalho, baixos salários e menores benefícios. Argumentam, ain-da, que será mais difícil processar direta-mente a contratante, caso a prestadora de serviços não cumpra as obrigações traba-lhistas. Daí porque o PL 4.330/2004 sofrer

tanta resistência dentre os estudiosos e aplicadores do Direito do Trabalho. Já os defensores do projeto - empresá-rios, entidades industriais e associações - entendem que, com regras mais claras e flexíveis, as empresas possam aumentar as contratações, sem a insegurança jurídi-ca que atualmente predomina para quem terceiriza mão de obra. Conforme noticiou a edição 2421 da “Revista Veja” em artigo favorável à apro-vação do Projeto de Lei de Terceirização, grandes mercados como EUA e Europa contratam serviços de atendimento de call centers até em outros países como Índia e Filipinas. De modo que para as grandes multinacionais, fronteiras até geográficas fazem pouco sentido; pontuou ainda que a especialização e divisão de tarefas esta-ria na raiz do dinamismo do capitalismo contemporâneo, levando a crer que o Bra-sil, enquanto não regulamentar a questão da terceirização estará impedido de avan-çar na reforma do judiciário trabalhista. Certo é, que a matéria abarca questão por demais complexa, sendo difícil por hora estabelecer quais serão os possíveis impactos da Lei quando aprovada sobre a

*Especialista em Direito Processual Civil e do Trabalho pela Universidade Estadual

de Montes Claros - UNIMONTES.Advogada graduada pela Universidade

Estadual de Montes Claros - UNIMONTES.Sócia do Escritório de Advocacia

“Lopes, Aquino & Cambuí Sociedade de Advogados”. Professora nas cadeiras de “Direito Empresarial” e “Relações de

Trabalho” das Faculdades Prisma. E-mail:[email protected]

economia brasileira, não se olvidando porém que a re-gulamentação proposta não se amolda à interpretação de precarização do trabalho, mas uma evolução do pro-cesso produtivo, especial-mente no que diz respeito à modernização e aumento da eficiência.


Revista da ACI

Com este espíri-to a Associação Comercial In-

dustrial e de Serviços de Montes Claros – ACI - realizou no dia 28 de abril, um café empre-sarial sob a condução dos consultores Lu-cas Cabral da AMELT e Geraldo Drumond, da Drumond Soluções Empresariais. “Além de ter que conviver e absorver to-dos estes desafios, os empresários do Norte de Minas terão que se manterem firmes na busca constante de soluções que viabilizem a continui-dade e o sucesso de seus negócios, por uma série de motivos. O mundo globaliza-do exige resultados cada vez mais audaciosos, cobrando ainda a conta das suas res-ponsabilidades sociais pe-rante os funcionários. O mer-cado prevê que a partir deste ano as relações empresa – empregado sofrerão ajustes e concessões discutidas e ne-gociadas pelas partes envol-vidas, com o objetivo claro de garantir a viabilidade das

empresas e a manutenção dos postos de trabalho”, afir-ma Lucas Cabral, da AMELT. Assim sendo, as empresas deverão criar condições para investirem em benefícios, buscando a melhor equação de custos x benefícios, com o objetivo de reter os seus ta-lentos, pois, apenas oferecer bons salários não será mais um fator determinante para garantir a manutenção de bons funcionários. Para Geraldo Drumond, “toda época de incertezas é também um momento de

grandes desafios, pois com criatividade e muito trabalho técnico, estão encontran-do alternativas importantes para seus clientes, amplian-do a qualidade dos seguros e benefícios oferecidos e redu-zindo significativamente os seus custos”. Segundo pesquisas reali-zadas junto a empresas brasi-leiras, é o seguinte o ranking dos benefícios mais valori-zados pelos funcionários de diversos níveis hierárquicos: 1º lugar – Assistência mé-dica; 2º lugar – Assistência

odontológica; 3º lu-gar – Assistência fune-ral; 4º lugar – Seguro de vida e em 5º lugar – Previdência privada. A AMELT e Drumond atuam com uma visão global do mercado em todos os ramos de se-guros e é especializada de forma segmentada nos ramos de Seguros Empresariais Especiais, principalmente aque-les ligados á área de benefícios das empre-sas, como: Assistência Médica Grupal, Assis-tência Odontológica

Grupal e Seguro de Vida em Grupo. Lucas frisa que “escolher uma boa seguradora ou ope-radora de assistência médica e odontológica que prestará serviços para a sua equipe é só o primeiro passo. É preciso saber também se a correto-ra de seguros que dá assis-tência à sua empresa possui conhecimento técnico sobre o assunto e está capacitada para resolver todas as neces-sidades e demandas junto às operadoras e seguradoras se-lecionadas”.

MAXIMIZE INVESTIMENTOS COM OS BENEFÍCIOS

OFERECIDOS E RETENHA TALENTOS

Geraldo Drumond alerta para soluções que viabilizem a continuidade e o sucesso de seus negócios

No mundo dos negócios, é preciso investir na compreensão do presente para avaliar os

riscos e as oportunidades do futuro.

16 | Maio|2015

Revista da ACI

LANÇAMENTO DA20ª FENICS INSPIRA

OTIMISMO NA ECONOMIA

O clima foi de puro otimismo, durante o lançamento da 20ª Feira Nacional da Indústria Co-

mércio e Serviços de Montes Claros – FENICS, no dia 30 de março. O evento vai acontecer de 10 a 13 de setembro e a Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros – ACI – apresentou novo layout dos estandes para parceiros e expositores. A feira será de 10 a 13 de setembro, no Parque de Exposições João Alen-car Athayde, com 250 estandes, pre-visão de público de 100 mil pessoas e expectativa de 100 milhões em ne-gócios. Os convidados conheceram o

novo layout, com corredor único entre os estandes e mais áreas de lazer incor-poradas ao evento. A expectativa é de sucesso, visto que a feira de negócios é um instrumento de visibilidade de produtos e ampliação de mercado. O presidente da ACI, Edilson Torqua-to foi categórico ao frisar a importân-cia da 20ª FENICS. “São duas décadas de trabalho e estamos cuidando desta edição com muito carinho. Desde sua criação, o foco é aumentar as vendas e prospectar negócios. Estamos reto-mando este caráter negocial gradati-vamente, pois queremos ser mais que uma mostra de produtos e serviços,

desejamos que o cliente veja a vitrine, que é o estande, e efetive a negocia-ção durante a Fenics”. Torquato ressaltou que o sucesso da feira é o reflexo de parcerias fortes ao longo destes anos. “A Fenics só existe porque temos parceiros engajados, que acreditam que temos muito a crescer e contribuir para o desenvolvi-mento regional. Empresas, entidades e bancos de fomento que somam a força do Norte de Minas: CDL, Câmara de Ve-readores, Prefeitura, FIEMG, Sociedade Rural, Idene, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Sebrae, Credinosso, entre outros”.

A expectativa entre os parceiros é de sucesso, visto que a feira de negócios é um instrumento de visibilidade de produtos e ampliação de mercado


Revista da ACI

O Deputado Gil Pe-reira, representando a Assembleia de Minas, pontuou que o poder público está com a FENI-CS porque além de gerar emprego e renda, pro-jeta Montes Claros para todo o país, atraindo mais investimentos”. A supe-rintendente do Banco do Brasil, Shirley Parise, lembrou que o Banco do Brasil acredita muito no norte-mineiro porque, mesmo sendo uma re-gião que possui dificulda-des, registra altos índices de produção. E a Fenics é a prova tangível desta po-tencialidade”. Para o superintenden-te da Caixa Econômica Fe-deral, Gustavo Sampaio, “a coesão do empresaria-do montes-clarense é a força da economia. Esta união em prol do desen-volvimento que estimula a Caixa a participar da fei-ra a cada edição, apoian-do o empreendedoris-mo”. Nesta mesma linha, Wesley Maciel, então su-perintendente do Banco do Nordeste, ressaltou que o apoio à Fenics, des-

de a primeira edição é o entendimento de que a feira ganha mais visibili-dade a cada ano. “Acom-panhar este crescimento é nosso papel, pois em-presas importantes estão chegando ao Norte de Minas e o BNB apoia toda a cadeia produtiva, desde os microempresários aos grandes. Por isso nossa parceria se estende desde a ACI até todos os empre-endedores que quiserem expor na feira”.

Um dos principais par-ceiros da Fenics, Cláudio Luiz, diretor regional do Sebrae, foi breve, mas incisivo ao frisar que o órgão fomenta negócios para as micro e peque-nas empresas. “Estar na

Parceiros fazem a Fenics mais forte a cada edição

Cléia Paulino e Welber Parrela, expositor da Mastec O mapa do layout da FENICS, com corredor único

O evento aconteceu no Clube dos Fazendeiros

Fenics é investir na competivi-dade de mercado, contribuir para que o empresário avance e gere mais resultados”. Em clima de otimismo, o pre-feito de Montes Claros, Ruy Mu-niz, abordou sobre a economia no Brasil. “A situação pode e

Em Montes Claros estamos vivendo um grande momento, com a expansão de indústrias. Graças à força do empresariado, que mantém o crescimento da economia regional, com iniciativas como a Fenics”.

“Ruy Muniz, Prefeito de

Montes Claros

deve ser revertida. Em Montes Claros, por exemplo, estamos vivendo um grande momen-to, com a expansão de in-dústrias. A Nestlé vai ampliar sua produção e a fábrica Três Corações vai implantar uma unidade de café solúvel, em breve. A consolidação da in-dústria farmacêutica, como a Hipolabor é fato na região. En-fim, uma gama de investimen-tos que englobam os grupos supermercadistas, provando que o Norte de Minas está em ascensão. Graças à força do empresariado, que mantém o crescimento da economia re-gional, com iniciativas como a Fenics”.

18 | Maio|2015

Revista da ACI

NOVA EDIÇÃO DE OUTLET PREMIUM E FÓRUM DE TURISMO

Devido ao grande suces-so de manter eventos paralelos, como mini-

feiras, dentro da FENICS, a ACI prepara boas surpresas, como a potencialização das ven-das durante a feira. Em 2015, a segunda edição do Espaço Outlet Premium - By Lê Turano voltará com maior área. Ainda, na parte institucional, aconte-cerá o II Fórum de Turismo do Norte de Minas.Os diretores têm mantido reu-niões constantes com empre-sários e entidades parceiras para garantir uma edição his-tórica da feira, que completa 20 anos. No dia 14 de abril, a blogueira de moda Letícia Tu-rano e o coordenador da Feni-cs, kelington Mota, receberam algumas empresárias para tratar dos detalhes do Outlet Premium Fenics 2015. A iniciativa deu tão certo que a maioria já garantiu espa-ço neste ano. Natália Sarmen-to, da Boutique Três Chic, con-ta que participar da feira deu visibilidade à loja dela. “Foi uma oportunidade única de estar numa feira como a Feni-cs e poder mostrar minha mar-ca. Desde então, ganhei maior clientela”. O setor de moda é bem democrático e dinâmico, permite novas e consagradas marcas num mesmo espaço. A fim de retribuir toda esta expectativa, a ACI reservou o Centro de Convenções, dentro da Fenics, para os expositores do Outlet Premium By Lê Tu-rano. “Pulamos de 192m² para 1000m² em 2015. O espaço terá performances de desfiles,

O objetivo é multiplicar as possibilidades de negócios para os expositores e visitantes

melhor caracterização de cada marca e o principal, conforto para o público-alvo”, pontua Kelington Mota. Está prevista também uma área gourmet, com restaurante à la carte.

II Fórum de Turismo do Norte de Minas

“A Fenics tem o propósito de reunir em um único lugar e em um mesmo período cen-tenas de empresas e empresá-rios interessados em realizar novos negócios, ampliar par-cerias e realizar novas alianças. A feira é uma oportunidade de apresentar a um grande número de pessoas as mais re-centes novidades da empresa, suas inovações tecnológicas ou simplesmente de mostrar sua marca ao mercado”, ressal-ta Edilson Torquato, presiden-te da ACI. No campo institucional, a ACI conta com o apoio do

Equipe Outlet FENICS 2015

Reunião ACI e COMTUR para fórum durante a FENICS

O presidente da ACI e membro do Conselho de Administração da ADE-NOR-Agência de Desen-volvimento da Região do Norte de Minas Gerais, apresentou, no último dia 27 de abril, em São Paulo, as potencialidades da região Norte de Minas Gerais para empresários em reunião do Grupo Setorial Fotovoltai-co da ABINEE – Associação Brasileira da Indústria Elé-

trica e Eletrônica. A reunião aconteceu na FIESP - Fede-ração das Indústrias do Es-tado de São Paulo. Foi feita uma objetiva divulgação da 20ª Feira Nacional da Indústria Co-mércio e Serviços de Montes Claros - FENICS, convidando os empresários do setor a participarem da feira, moti-vados pelas oportunidades que estão se materializando com o Projeto de Empreen-

dimentos Fotovoltaicos de-senvolvido pela ADENOR. “Certamente, a presença dessas empresas na FENICS incrementará o desenvolvi-mento dos negócios e per-mitirá a elas conhecerem com mais detalhes as opor-tunidades de investimentos que estarão disponíveis a partir de 2016, além de divulgar seus produtos e serviços”, destacou Edilson Torquato.

Grupo Setorial Fotovoltaico poderá participar da 20ª FENICS

Conselho Municipal de Tu-rismo, através da Secretaria Municipal de Desenvolvi-mento Econômico e Turis-mo, para a realização do II Fórum de Turismo do Nor-te de Minas. O tema desta edição será “Diversidade de olhares e experiências”. Carlos Correia, presiden-te do COMTUR, explica que “o evento teve início em 2012, a fim de discutir a

potencialidade do turismo na região norte-mineira. Queremos incentivar a ati-vidade turística, inserindo os municípios no processo de organização e integra-ção do turismo regional”. O fórum será nos dias 11 e 12 de setembro, voltado para agentes de viagens, promotores de eventos, tu-rismólogos e profissionais afins.


Revista da ACI

20 | Maio|2015

Revista da ACI

1- Adauto Marques, Ernandes Batata, Agnaldo Leite, Alexandre Pires e Geraldo Drumond

2 - Alexandre Vianna, Júnia Veloso e Felicidade Tupinambá

3 - André, Fernando Deusdará, Cláudio Oliveira, Edilson Torquato e Gustavo Sampaio

4 - Sílvio, Cláudia e Sarah Fróes

5 - Cláudio Oliveira, Gustavo Sampaio e André

6 - Cristóvão Rodrigues, Edilson Torquato, Shirley Parisi e esposo

7 - Edilson Torquato destacou a importância da imprensa, com o colunista Magnus Medeiros

8 - Edilson Torquato ressaltou o apoio das entidades parceiras

9 - Edilson Torquato, Mônika Souto

10 - Fabrício Magela, da Alternativa Eventos

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Revista da ACI

11- Gilberto Eleutério, Adauto

Marques, Leonardo e Daniella

Vasconcelos, Alexandre Ramos,

Sérgio Quadro e Leandro Oliveira

12 - Gilberto Eleutério, Cláudio

Prates, Cláudio Oliveira, Ruy Muniz, Gil Pereira, Osmani

Barbosa, Edilson Torquato, Adauto

Marques, Gustavo Sampaio, Wesley

Maciel, Shirley Parisi, Arnaldo,

Alexandre Ramos

13 - Gonzaga, Tiago Viana, Guila Ramos, Dennison

Caldeira, Ildeu Maia e Gil Pereira

14 - João Paculdino, Ernandes

Batata, Esmeraldo Pizarro, Antônio

Paculdino e Geraldo Drumond

15 - Kelington Mota, coordenador

da FENICS

16 - Roy Chaves, Vanda Gonçalves,

Leonardo Reis, Célia Caldeira

17 - O Prefeito Ruy Muniz frisou a

importância da feira para a economia

local

18 - Ruy Muniz, a miss Montes Claros,

Sara e Edilson Torquato

19 - Valdivino, Cléia Paulino,

Rosilene e Edson Ricardo

20 - Sérgio Quadros, Alexandre

Pires, Heli Penido, Fernando Deusdará, Hamilton Trindade, Adauto Marques e

Edilson Torquato

21 - O conceito da 20ª Fenics é ‘Lugar de negócio é aqui’

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22 | Maio|2015

Revista da ACI

EM TEMPO DE CRISE, CRIE!

Passado o sufoco de 2014, 2015 se projeta como sendo um ano com maiores dificul-

dades do que esperávamos. Muitos até falam que a crise chegou de vez... Particularmente, acredito que a crise é muito mais moral e política do que econômica. Em um país onde a corrupção é ativa e a ordem política se apre-senta cada dia mais incapaz de as-segurar o princípio da legalidade e confiança, é natural que a econo-mia sofra com isto. E quando a confiança é abala-da, é natural que as pessoas reve-jam suas posições e expectativas em relação ao futuro. É fato que também não pode-

mos tapar o sol com a peneira e fa-zer de conta que não enfrentamos dificuldades do tipo: insuficiência energética e hídrica que estão afe-tando de forma direta a atividade produtiva; pressão inflacionária que influencia a redução do con-sumo; elevação do déficit público que obriga a elevação do custo fis-cal; entre as principais. E o que fazer? A única coisa que NÃO pode-mos fazer é embarcar nesta de cri-se! Temos que ter a capacidade de criar maneiras alternativas de in-verter este processo. Temos que transformar a crise em oportuni-dade! Se voltarmos um pouco no nos-

Aloysio Afonso Rocha Vieira*

Economista, Empresário, Vice-Presidente para Assuntos Econômicos da ACI, Diretor de Plane-jamento e Gestão da ADENOR, Professor do De-partamento de Economia da Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES, Consultor de Empresas, Diretor da Strateg Informação & Conhe-cimento.- www.strategconsultoria.com.br- [email protected].

so passado recente, veremos que mesmo com todos os defensores da crise, passamos bem por ela. Ao olharmos para alguns indicadores de nos-sa economia, da nossa querida Montes Claros, veremos que ao contrário, das muitas cidades e regiões, passamos bem. Querem ver alguns da-dos? Vejamos:

�nossa renda percapita saiu de R$ 327,80 em 1991 para R$ 650,60 em 2010 crescendo 98,47%;

� nosso PIB anual percapita saiu de R$ 4.671,00 em 2000 para R$ 13.276,00 em 2011 crescendo 184,22%;

� nosso PIB cresceu 238,98% entre 2000 e 2011, crescendo anualmente mesmo no perío-do da crise de 2008, saindo de R$ 1.434 milhões para R$ 4.861 milhões;

� o Valor Adicionado por Setor saiu de R$ 1.236 milhões em 2000 para R$ 4.348 milhões em 2011, crescendo 251,78%.


Revista da ACI

LAFARGE MONTES CLAROSO gerente geral da Lafarge em

Montes claros, Eduardo Bar-roso, fábrica de cimento, apre-

sentou algumas ações em prol da ci-dade para membros da comunidade e lideranças, no último dia 07 de maio. A empresa é líder mundial em mate-riais de construção, com unidades em 61 países, sendo 63 mil empregados. Recentemente, a Lafarge anunciou a fusão com a gigante Holcim. O obje-tivo é abrir mercado na construção civil, infraestrutura e setor de óleo e gás. A empresa ainda tem representa-tividade dentro do Codemc, Conselho Municipal de Desenvolvimento Sus-tentável de Montes Claros, com pro-posta de pensar a cidade para 2030. No campo social, desenvolve proje-tos voltados para o meio-ambiente, educação e qualificação gratuitas. A reunião aconteceu na Lafarge, com a presença do vice-presidente da ACI, Dr. Newton Figueiredo.

A crise pode ser companheira de muitos. Mas não é nossa! É fato que alguns negócios estão conviven-do com um ambiente mais hostil. Neste caso, é importante:

� Pensar e agir estrategicamente. � Cuidar e valorizar mais ainda a boa rela-

ção que sua empresa tem com seus clientes, fornecedores e comunidade.

� Dar maior atenção e carinho aos atuais clientes, buscando elevar seu ticket médio – é muito mais barato manter do que con-quistar um novo cliente.

� Capacitar mais ainda sua equipe. � Cuidar para que o clima organizacional

de sua empresa se torne a cada dia mais harmônico e positivo – precisamos construir organizações felizes.

� Ser criativo e trabalhar de forma com-partilhada com sua equipe na busca de so-luções.

� Cuidar da liquidez do seu negócio. É muito mais tranquilo enfrentar um momen-to como este que estamos vivendo com um fluxo de caixa estável e bem planejado.

� Cuidar de sua capacidade creditícia. O crédito passa a ser uma condição extrema-mente importante neste momento.

� Não interrompa os investimen-tos necessários e que prepararão seu negócio para o futuro. Lembre--se que passada a dificuldade, os melhor preparados é que continu-arão na frente. Mas seja prudente. Não desperdice.

� Fique antenado! Monitore seu ambiente! Em momentos como este as oportunidades surgem ra-pidamente e a todo o momento.

� Procure na medida do possível, sem perder sua capacidade produ-tiva e comercial, reduzir custos e alavancar suas receitas!

� E por fim, por mais que tentem te puxar para baixo, resista! A ma-neira mais imediata da crise atingir nossos negócios é quando acredi-tamos nela! Só para dar um exemplo: tenho dois clientes cujos negócios deman-dam uma política permanente de in-vestimento em ações de marketing, qualificação da equipe e inovação. Enquanto um passou a acreditar na crise, cortando verba de marke-ting, adiando investimentos em

P&D, cancelando ações de capaci-tação e motivação de sua equipe, o segundo optou por fazer o contrário. Chamou sua equipe, promoveu um seminário para discutir o momento atual, selecionou as principais e mais efetivas ações do marketing, adiou somente os investimentos que não são essenciais à efetivação de seu posicionamento estratégico neste momento e, junto com sua equipe, se posicionou: “nesta empresa não existe crise!” Entre os investimentos que ele manteve estão a aquisição de uma nova unidade de negócios cujas negociações de compra foram ini-ciadas no final do ano passado e a participação na FENICS 2015! Qual dos dois você acha que vai se sair melhor? E você? Vai escolheu de qual lado vai fi-car? Na minha empresa já escolhe-mos o nosso: o lado das oportuni-dades! Excelentes negócios!

24 | Maio|2015

Revista da ACI

Assim como vem fazendo há alguns anos, desta vez a Instituição firmou parceria com a APAE. Desse modo, parte da renda arrecada na inscrição

será destinada ao tratamento e ajuda de crianças e adolescentes com necessidades especiais. Em abril, a Santo Agostinho realizou entrega de cheque para a Fundação Sara, alvo das campanhas anteriores. O presidente da entidade, Álvaro Gaspar Dutra afirmou que “com a renda do Processo Seletivo das Faculdades Santo Agostinho, a Fundação Sara terá mais condições de viabilizar exames que não são cobertos pelo Sistema Único de Saúde-SUS ou que o sistema não oferece a tempo e a hora, inclusive exames determinísticos para o diagnóstico, como a imunofenotipagem e pesquisa molecular”.

São oferecidos os cursos de Administração, Arquitetura e Urbanismo, Direito, Enfermagem, Engenharia Ambiental,

Engenharia Civil, Engenharia Elétrica, Engenharia de Produção, Farmácia e Sistemas de Informação

A campanha sobre o câncer infantil contou com várias ações, como o Mc Dia Feliz, veiculações sobre a doença nas mídias e imprensa local. O Trote Solidário promovido pela Instituição também objetivava beneficiar a Fundação Sara, com doações de latas de leite em pó. De acordo com o Diretor da Instituição, o professor Cristiano Marchi Gimenes, é necessário que estejamos conscientes para inclusão de todos na sociedade, objetivando maior justiça e igualdade. Dessa forma, as Faculdades Santo Agostinho reafirmam seu apoio às causas sociais da nossa região. As inscrições podem ser feitas pelo site www.fasa.edu.br. Outras informações pelo telefone (38) 3690-3690.

VESTIBULAR DAS FACULDADES SANTO AGOSTINHO SERÁ NO

DIA 31 DE MAIO

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Revista da ACI

CAMPANHA DE CAPITALIZAÇÃO SICOOBCAPNo dia 29 de abril, foi realizado na sala de reuniões da

Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros a Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária

da Cooperativa de Credito dos Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Norte de Minas Ltda. - Sicoob Credinosso. A reunião foi dirigida pelo presidente Alexandre Pires Ramos, pelo diretor Executivo de Operações Marco Túlio Goes Pimenta e pelo diretor Executivo de Controle Francisco Antônio Peres Correa Machado; além da participação de conselheiros, colaboradores e cooperados. Em Assembleia, foi deliberado acerca da distribuição das sobras anuais a disposição da Assembleia o valor de R$280.171,31 ( Duzentos e Oitenta Mil Cento e Setenta e Um Reais e Trinta e Um Centavos) sendo distribuídos da seguinte forma: 50% - Reserva Legal para resguardar e fortalecer o Patrimônio Líquido da Cooperativa Sicoob Credinosso; 47% - Serão distribuídos entre os cooperados conforme critérios estabelecidos pelo conselho de administração e 3% das sobras serão destinados para serviços de responsabilidade social. Na oportunidade, aconteceu o sorteio da Campanha de Capitalização Sicoobcap, cujos ganhadores deverão participar da entrega oficial dos prêmios, na cooperativa, com um coffee break, na segunda quinzena de maio.

1º Sorteio - 01 TABLETGanhador: Alk & Veloso Midia Eletronica Ltda

2º Sorteio – 01 TABLETGanhador: Ortomoc Serviços Odontológicos Ltda

3° Sorteio – 01 CHEQUE PRESENTE NO VALOR DE R$1.000,00 Ganhador: Eduardo Borges Freitas

4º Sorteio – 01 TABLETGanhador: Silva e Ladeia Representações Ltda

5° Sorteio – 01 MINISYSTEMGanhador: Guilherme Dias Ramos

6º Sorteio – 01 TABLETGanhador: Autonorte Veículos e Peças Ltda

7º Sorteio – 01 TABLETGanhador: José Maria Marques

8º Sorteio – MOTO HONDA CG125 FANGanhador: Thiago Loureiro Gonçalves Oliveira

O presidente, Alexandre Pires Ramos, o diretor Executivo de Operações Francisco Antônio Peres Correa Machado e

o diretor Executivo de Controle Marco Túlio Goes Pimenta, presidiram a assembleia

Conselheiros, colaboradores e cooperados participaramo sorteio dos prêmios do Sicoob Cap.

28 | Maio|2015

Revista da ACI

11º FEIRÃO CAIXA DA CASA PRÓPRIA E 6ª FEIRA IMOBILIÁRIA

EM MONTES CLAROS

O 11º Feirão CAIXA da Casa Própria em Mon-tes Claros será nos

dia 23 e 24 e maio, no Parque de Exposições João Alencar Athayde, juntamente com a 6ª Feira Imobiliária de Montes Claros, numa parceria da Caixa Econômica Federal com a As-sociação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes - ACI. Nesta edição, o evento vai ofe-recer imóveis do Programa Mi-nha Casa Minha Vida e operações com recursos do FGTS, cujo teto máximo é de R$190 mil. Serão oferecidos mais de 1.500 imóveis. Segundo o superintendente re-gional da CAIXA, Gustavo Henrique Nogueira Sampaio, o Feirão será uma oportunidade para as famílias busca-rem a realização do sonho da casa pró-pria. “No Feirão, os visitantes têm aces-so aos imóveis e ainda podem contar com as condições facilitadas que a CAIXA oferece”, comenta. O evento reúne, num único espaço,

diversos representantes do segmento da habitação: construtoras, imobiliá-rias e técnicas da CAIXA, responsáveis por analisar e autorizar os financia-mentos. A 6ª Feira Imobiliária é uma realização da ACI, que reúne as prin-cipais oportunidades de imóveis no-vos e usados em todos os bairros de Montes Claros. Em 2014, cerca de 12 mil pessoas passaram pelo local, e fo-ram negociados R$ 70 milhões, entre contratos assinados e encaminhados, correspondendo a 500 contratos. “O cliente pode conhecer o imóvel,

dar entrada na documentação necessária ao financiamento e até fechar negócio. Por isso a ACI é parceira no evento, pois fomenta a economia e ajuda na melhoria da qualidade de vida da população”, diz Edilson Torquato, presidente da ACI. Para requerer o crédito para casa própria, no Feirão, basta levar documento de identida-de, CPF e comprovante de ren-da. Os interessados também

podem obter informações em todas as agências da CAIXA e pelo Serviço de Atendimento ao Cliente do banco, 0800 726 0101, disponível 24 horas por dia, inclusive nos finais de semana.

Evento ofertará imóveis cobertos pelo Programa Minha Casa Minha Vida e FGTS

Mais de 1500 imóveis serão ofertados no feirão da Caixa,em Montes Claros

SERVIÇO6ª° Feira Imobiliária de Montes Claros

Data: 23 e 24 de maio de 2015(sábado e domingo)

Local: Parque de Exposições de Montes ClarosHorário de Atendimento: sábado das 10h às 18h,

domingo das 10h às 16h


Revista da ACI

SEMINÁRIO MOSTRA COMO PRODUZIR E AINDA TER UM CONSUMO SUSTENTÁVEL

Com objetivo de estimular boas práticas dentro das indústrias e preparar em-

presários para o atual cenário de escassez hídrica e de energia no país, assim como buscar o uso eficiente e racional das matérias primas nos processos produtivos industriais, evitando desperdícios que impactarão nos resultados da empresa e no meio ambiente, a Fiemg Regional Norte realizou, no dia 15 de abril, em Montes Claros, o “Seminário Produção e Consumo Sustentável”. Além de palestras, com os te-mas, “Escassez Hídrica, Gestão de água e efluentes e Alternativas de Reuso”, e “Práticas sustentáveis/Produção mais limpa”, que foram proferidas pelos analistas ambien-tais da Gerência de Meio Ambiente da FIEMG, Adriano Scarpa Tonaco e Breno Aguiar de Paula, os parti-cipantes assistiram a apresentação de quatro empresas sobre as solu-ções encontradas por eles para se tornarem mais sustentáveis. Mostraram suas experiências de sucesso no tratamento e reapro-

veitamento de água, as empresas Nestlé (Montes Claros), Cedro Têx-til (Pirapora), Best Pulp (Janaúba) e Laticínio Vista Alegre (Manga). Elas desenvolveram ações interes-santes e viáveis que resultaram em benefícios importantes para a con-tinuidade de suas atividades. O presidente da Fiemg Regio-nal Norte, Adauto Marques Batista, considera que este é um momento muito propício para que as empre-sas possam buscar a implementa-ção de uma cultura de uso racio-nal dos recursos naturais, no caso em especial os recursos hídricos, energia e matéria-prima, base de praticamente todos os processos produtivos industriais. “Entendemos que, nos momen-tos de crise, há sempre oportuni-dades, e é partindo desse pressu-posto que realizamos esse evento, pois a busca da sustentabilidade deve nortear não só as atividades produtivas como também uma mudança de atitude do consumi-dor”, explica Adauto Marques Ba-tista, ao justificar a realização do seminário.

Fiemg Regional Norte realizou o “Seminário Produção e Consumo Sustentável”, em Montes Claros

Cine Sesipercorre cidades doNorte de Minas

Milhares de pessoas assistiram aos fil-mes exibidos no projeto Cine Sesi que per-corre algumas cidades do Norte de Minas. Este ano o projeto já esteve em Espinosa, Patis, Coração de Jesus e Olhos D’Água. O programa foi criado pelo Sesi para levar aos municípios que não têm uma sala de cinema, filmes que são exibidos de graça em uma mega estrutura montada em pra-ça pública. Há ainda vasta distribuição de pipoca para a plateia. Para receber o Cine Sesi, ligue na Regio-nal Norte da Fiemg (38) 3221 0200.

Cine Sesi leva cinema de graça aos municípios

CÂMARA MUNICIPALDE MONTES CLAROS

34 | Maio|2015

Revista da ACI

GERE RESULTADOS POSITIVOS NO SEU NEGÓCIO

A informação é uma grande aliada na construção dos alicerces da carreira

É esta a questão colocada insistentemente aos es-pecialistas das áreas de

gestão e finanças: quais são as soluções e estratégias para empresas e profissionais so-breviverem ao momento deli-cado da nossa economia. Muitos se arriscam com as fórmulas prontas, que em al-gum momento, em algum lu-gar, em determinada empresa, geraram resultados positivos. Empresários e gestores foram rápidos em aplicar essas fór-mulas aos primeiros sinais de recessão. Corte de funcionários, re-dução de produção, verbas de marketing, treinamento de colaboradores, suspensão de investimentos. A receita pare-ce simples! O fato é que, se existisse fórmula infalível, o cenário seria bem diferente, afinal já vivemos crises, temos diversos países nos quais podemos nos espelhar, no entanto, estamos todos diariamente, em busca de soluções que pelo menos minimizem os impactos deste momento. Quem recuar demais ou estagnar corre o risco de não sobreviver. Quem for inteli-

gente pode até sair fortaleci-do. O que empresas e pessoas precisam entender é que inde-pendente do cenário, elas não podem perder a competitivi-dade. O dever de casa que muitos, especialmente os pequenos e médios deixaram de fazer, foi analisar com cuidado o seu negócio, o seu ambiente. Me-teram os pés pelas mãos e já impactaram diretamente o seu cliente. Poucos se lembra-ram que, se cortaram, teriam que garantir o seu produto ou serviço com os recursos que mantiveram. A maior parte já pode sentir na pele a fúria de clientes insatisfeitos, qua-lidade comprometida, perda de visibilidade, e já perderam participação e posicionamen-to. Independentemente do seu negócio, é impossível abrir mão das análises e do planeja-mento. As metas precisam ser bem definidas, os indicadores realistas e coerentes com o cenário atual. E as estratégias compatíveis com o momento. É possível continuar avan-çando num momento de crise. Claro, com os cuidados devi-dos. Os investimentos devem

ser analisados com parcimônia. Um bom cami-nho é investir em ferramentas e tecnologias que ajudarão a alavancar resul-tados. A informação é e sempre será uma grande alia-da da gestão. É importante ter os mecanismos que favoreçam a análise de da-dos, e integrar as informações importantes para a tomada de decisões. Criar diferenciais é estraté-gia primordial para o momen-to. Irão sobressair aqueles que tiverem as melhores e mais inovadoras soluções. Num momento como este, é comum aparecerem nas equipes colaboradores inse-guros ou desmotivados. É pa-pel da liderança não deixar a energia do time baixar, e man-ter pessoas motivadas e com-prometidas com o negócio. Neste momento, o capital hu-mano vai fazer muita diferença nos resultados.

E o profissional? Como sobreviver a este momento? Muitos que tinham planos de fazer um curso, uma especia-

lização ou uma capacitação, deixaram para outro momen-to. Não entenderam que o cenário, por mais desafiador que seja, é uma grande opor-tunidade para aprimorar as suas qualificações. Quanto mais qualificado estiver o pro-fissional, menores são as chan-ces de entrar para a estatística do desemprego, e maiores as possibilidades de ascensão no momento em que a econo-mia voltar a crescer. Ou seja, é hora de arregaçar as mangas e construir alicerces mais sólidos para negócios, carreiras e or-ganizações.

Por Vanessa Narciso Gerente da FGV/Faculdade IBS – Unidade Montes

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revista da aci - edição maio de 2015

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