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Revista da Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros Maio 2019 | Ano XII | Nº 52 | Montes Claros/MG 06 • 3º Café com Elas - ACI reúne empresárias para networking e autoconhecimento 34 • José Gilson Veloso Caldeira é o novo provedor da Santa Casa de Montes Claros 36 • ACI lança 24ª FENICS com o desafio de se superar em 2019 Imagens: Praça Doutor Chaves (Matriz) (sem data) | Vista aérea de Montes Claros (2016) ACI e Sudene Caminhos que se completam rumo ao desenvolvimento regional

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Revista da Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes ClarosMaio 2019 | Ano XII | Nº 52 | Montes Claros/MG

06 • 3º Café com Elas - ACI reúne empresárias para networking e

autoconhecimento

34 • José Gilson Veloso Caldeira é o novo provedor da Santa Casa de

Montes Claros

36 • ACI lança 24ª FENICS com o desafio de se superar em 2019

Imagens: Praça Doutor Chaves (Matriz) (sem data) | Vista aérea de Montes Claros (2016)

ACI e Sudene Caminhos que se completam rumo

ao desenvolvimento regional

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Revista da ACI Maio de 2019 Revista da ACI Maio de 20194 5

DIRETORIA DA ACI - 2017/2020

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente: Newton Carlos Amaral FigueiredoVice-Presidente: Leonardo Lima VasconcelosSecretário Geral: Thiago Diniz Tolentino 2º Secretário: Elen Fraporti Mocellin1.º Tesoureiro: Edenilson Durães de Oliveira2.º Tesoureiro: Jairo Marques Lopes Bahia

DIRETORIA ESTRATÉGICADiretor Comercial: João Paculdino FerreiraDiretor Industrial: Abílio Carnielli FilhoDiretor de Prestação de Serviços: Maurício Sérgio Sousa e SilvaDiretor de Micro e Pequenas Empresas: Ricardo Alencar DiasDiretor Econômica: Marcos Fábio Martins de OliveiraDiretora Contábil e Jurídico: Gislayne Lopes PinheiroDiretor de Agronegócio: Ricardo Surerus PitanguyDiretor de Assuntos Comunitários: Mônika Pereira de MouraDiretor de Gestão Ambiental: Diretor Administrativo: Aloysio Afonso Rocha VieiraDiretor de Infra Estrutura: Sérgio Luiz Martins de QuadrosDiretor de Filantropia: Antônio Cezar dos SantosDiretor Social: Fernando Ferreira Deusdará

CONSELHO DIRETORPresidente: José Ildeumar Soares PereiraVice-Presidente: Esmeraldo PizarroAgnaldo LeiteAntonio Silverio PaculdinoCarlos Eustáquio R. de AndradeCácio Xavier PereiraDalton Caldeira RochaErnandes Ferreira da SilvaEsmeraldo PizarroGeraldo Matos GuedesRosana OliveiraJoão Nilton Castro MartinsJosé Jacinto Costa HenriquesHenrique Guimarães SaporiKlenilton Francisco Dias PiresLeandro Correia de OliveiraLeandro Ivan Paixão GuedesMarcelo Ribeiro MirandaMariela Carneiro Baptista

CONSELHO FISCALEfetivos:Dennison Caldeira RochaGeancarlo Silva AlmeidaRenato Antônio Silva TupinambáSuplentes:Rosalvo José Caldeira de BarrosRobson Lopes GarciaFernando Martins de Carvalho

DIRETORIA DE FILANTROPIADiretora: Mônica TorquatoDiretora Adjunto: Núria Machio Font Souza

CONSELHO SUPERIORPresidente: Jamil Habib CuriVice-presidente: Geraldo Eustáquio Andrade DrumondConselheiros:Adauto Marques BatistaAlexandre Pires RamosDavid Willian Crosland GuimarãesEdilson Carlos TorquatoFernando Ferreira DeusdaráJaime Crusoé Loures de Macedo MeiraValdir Veloso Figueiredo

Superintendente ExecutivoKelington Mendes Mota

Revista Bimestral

Tiragem: 1.000 exemplares

Redação e ediçãoNágila AlmeidaJPMG 4607102 (38) 99128 0404

FotosCapa Vista Aérea: Anderson ClaytonCapa Pça. Matriz: Arquivo Digital daSecretaria de Cultura de Montes ClarosNágila AlmeidaFábio MarçalMauro MirandaSolon Queiroz

Projeto Gráfico e DiagramaçãoAnderson Clayton(38) 99193.4669/[email protected]

Produção GráficaPaulinelli Serviços GráficosFale conosco:[email protected]

Publicidade: ASCOM - Nágila [email protected](38) 2101.3314(38) 99128.0404

A Revista ACI é uma publicação bimestral da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes ClarosRua Carlos Gomes, 110 - CentroFone: (38) 2101-3300 - Fax: (38) 2101-3309www.acimoc.com.br

A Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros está cada vez mais próxima de seu associado. O aprendizado ao longo de seus 70 anos reforça a atual missão de contribuir com o desenvolvimento da região e prestar apoio ao empresário. Pensando em melhores condições de atendimento a ACI lançou no mês de abril a pedra fundamental da sua “nova sede” que contará com estrutura moderna e total acessibilidade. Sua construção é um grande desafio, mas com a força da diretoria e o apoio do empresariado e especialmente associados, certamente venceremos mais esta etapa. Em 2019 a Fenics em sua 24ª Edição, a palavra de ordem é “surpreender” e para isso estamos trabalhando com inovação e criatividade contado com o apoio de parceiros históricos e de novos parceiros, essa mistura mantém a maior feira de negócios do interior de Minas como ferramenta de crescimento socioeconômico. A ACI, seguindo sua vocação, permanece dedicada em fomentar investimentos para o Norte de Minas, através de articulações com o poder público, em conjunto com outras entidades, recentemente contribuiu elencando os gargalos e soluções para a atuação do Idene e a frente parlamentar nos níveis estadual e federal. Esta união escreve a história da ACI, conforme lembrada nesta publicação através dos ex-presidentes e empresas. Nosso legado é esse, as ações de agora visando construir o futuro.

PALAVRA DO PRESIDENTE

Newton Carlos Amaral FigueiredoPresidente da ACI

Novos Ventos Assopram para as Relações de Trabalho

O DIA DOS Trabalhadores, tanto no Brasil como em vários outros países do mundo, celebra as conquistas da classe e ainda a luta por direitos que entendem fazer jus. Voltando um pouco na história, temos que o início das comemorações do Dia 01 de maio deu-se em razão de uma manifestação histórica realizada em 1886, quando milhares de trabalhadores de Chicago, cidade Americana do Estado de Illinois, foram às ruas reivindicar melhores condições de trabalho, dentre as quais, a redução da jornada de trabalho de treze para oito horas diárias. A luta dos trabalhadores por certo não foi em vão, já que estes conquistaram uma série de direitos e, em alguns países, tais direitos ganharam a legislação Trabalhista própria, como é o caso do Brasil.

Todavia, o cenário que se descortina em nosso país na atualidade e já há algum tempo é a “flexibilização” desses direitos. Trata-se de uma questão polêmica, que não será facilmente resolvida e que divide políticos, estudiosos do tema, lideranças do movimento sindical e trabalhadores. Exemplo disto estão nas mudanças trazidas pela Lei Lei 13.467/17, que instituiu a tão esperada Reforma Trabalhista, além das políticas neoliberais do governo, que podem resultar em enfraquecimento dos movimentos sindicais e da classe trabalhadora como um todo - sintomas da evolução das relações de trabalho, antes desenvolvida em ambiente amplamente protecionista para o empregado. O desaf io atual é efet ivar a implementação dessas mudanças,

*Especialista em Direito Processual Civil e do Trabalho pela Universidade Estadual de

Montes Claros - UNIMONTES. Advogada graduada pela Universidade Estadual de Montes Claros - UNIMONTES. Sócia do

Escritório de Advocacia “Lopes, Aquino & Cambuí Sociedade de Advogados”.

Membro do Comitê JurídicoEstadual da Federaminas

E-mail:[email protected]

DIREITO EMPRESARIAL

construindo uma estrutura de mercado de trabalho mais dinâmica e favorável a um ambiente de negócios propício aos investimentos, à geração de empregos e ao empreendedorismo, sintonizando o capital e a força de trabalho, já que ambos coexistem.

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Revista da ACI www.acimoc.com.br7Revista da ACI Maio de 20196

3º Café com Elas

CONSCIENTE DO PAPEL da mulher na sociedade e no intuito de fomentar ainda mais o desenvolvimento do empreendedorismo, a Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros promove o Café com Elas. Em sua 3ª edição, traz Valéria Andrade, com o projeto “Sua Luz Suas Cores”, no dia 21 de maio, às 8h, no Automóvel Clube. “O objetivo da ACI na promoção deste evento é congregar numa única oportunidade a reunião de mulheres empre-endedoras que fazem a diferen-ça no mercado de trabalho nor-te-mineiro. É um reconhecimento ao empodera-mento feminino e sua relevan-te contribuição na geração de emprego e renda, além do fortale-cimento da eco-nomia regional”, explica Jacqueline Reis, coordena-dora do evento. A proposta desta edição é uma parceria com o Sebrae, com o tema “Sua Luz Suas Cores”, sua ima-gem como gatilho para a progres-são consciente. A jornalista Valéria Andrade desenvolve a palestra junto com Sara Sany. “Juntas, através das cores, comunicamos e compreende-mos muito das nossas interações com as pessoas”, conta. Serão aborda-

dos os tópicos: Análise de Coloração Pessoal, Psicologia das Cores, Análise das Proporções, Gestão das Emoções, novas propostas e ferramentas para a progressão profissional. “Como Consultora de Imagem, minha clientela é em sua maioria feminina. É um trabalho de transfor-mação! Envolve processos de auto-conhecimento, reconhecimento do estilo pessoal e definição de metas e objetivos. Essa é a base para reve-

lar uma Imagem Pessoal que tradu-za toda a essência daquela mulher! Tudo isso impacta diretamente na progressão profissional da clien-te. Potencializa suas competências quando a sua imagem passa a men-sagem coerente de quem você ver-dadeiramente é!”, pontua. Valéria afirma que “95% das nos-sas decisões são tomadas de forma inconsciente, que emoções nega-das ou subjugadas podem estar no comando. Uma única decisão cons-

ciente é capaz de reconfigurar os caminhos neurais e redirecionar o seu jeito de se posicionar dian-te da vida. Ter consciência sobre cores, formas e texturas adequa-das à você e sua área de atuação é uma das formas de recuperar o comando sobre suas experiências

de vida. E isso é só o começo de uma grande virada nesse jogo”. De acordo com Hebbe Mendes, analista do Sebrae, “a parceria com a ACI neste evento visa promover o empreendedorismo feminino, com foco na imagem pessoal como estratégia de obtenção de resulta-dos e crescimento profissional”. Os convites estão disponíveis na ACI, pelo telefone 2101 3310 e 98404 3380.

ACI reúne empresárias para networking e autoconhecimento

ACI MULHER

Sara Sany

Valéria Andrade

Educadora Socioemocional Consultora de Imagem

Toda mãe merece muito amor!

Feliz dia das Mães!

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Revista da ACI www.acimoc.com.br9Revista da ACI Maio de 20198

A CONVITE DO presidente do Sistema Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), Flávio Roscoe, o governador Romeu Zema participou de uma reunião com empresários e lideranças classistas na sede da Regional Norte FIEMG, no mês de março. O objetivo do encontro foi apresentar ao governador uma pauta de reivindicações com eixos considerados prioritários para o desenvolvimento sustentável da região Norte de Minas e que impactam diretamente na operação das indústrias, do comércio e dos serviços.

O governador recebeu das mãos do presidente da Regional Norte FIEMG, Adauto Marques Batista – que também é vice-prefeito de Montes Claros -, o documento “Planejamento Integrado da Área Mineira da SUDENE”, elabora-do pela União das Entidades de Montes Claros e do Norte de Minas, onde foram elencados as ações e os projetos con-siderados gargalos antigos que impe-dem um desenvolvimento mais efetivo na região. Constam do documento reivindica-ções como: uma atualização do plano de enfrentamento à seca, apoio para

a retomada das obras de importantes barragens que poderão solucionar o problema hídrico na região, desenvol-vimento de circuitos turísticos, simpli-ficação de processos de licenciamen-tos ambientais, implantação do centro de excelência em geração de energia renovável e fotovoltaica, dotar de infraestrutura o Distrito Industrial II de Montes Claros, duplicação da BR-251, atuação para a efetiva construção do Anel Rodoviário Norte, fortalecimento do IDENE e manutenção, reestruturação da Secretaria de Desenvolvimento do Norte de Minas (SEDNOR) prevista para ser extinta no plano de reestruturação do governo do Estado e participação efetiva do governo mineiro nas reuniões do Conselho da SUDENE, entre outros. “É a primeira vez que um governador do Estado se dispõe a discutir os proble-mas da região Norte, diretamente com empresários e lideranças classistas”, ressalta o presidente da Regional Norte FIEMG, Adauto Marques Batista. “Isso é um ponto muito positivo, demonstran-do a boa vontade do governador para com o Norte de Minas. Estamos espe-rançosos de que, finalmente, importan-tes ações governamentais que podem resultar em geração de emprego e renda e melhora na economia regio-nal, sejam tomadas, mesmo diante da grave crise financeira que Minas Gerais enfrenta”, acrescenta Marques. Quem também esteve presente no encontro foi o presidente da FIEMG, Flávio Roscoe, que vem atuando forte-mente em defesa da indústria mineira. Ele tem levado o governador Romeu Zema a todas as regiões de Minas onde a FIEMG mantém uma Regional.

INFORME

Romeu Zema recebe reivindicações para o Norte de Minas

Reunião foi na FIEMG Regional Norte, com presença de empresários e lideranças classistas

FIEMG Competitiva ajuda indústrias a aumentarem a produtividade e a competitividade

Programa entra na segunda fase no Norte de Minas, em parceria com Sindicatos Patronais

INICIATIVA DO SISTEMA FIEMG, por meio do Instituto Euvaldo Lodi (IEL), o Programa FIEMG Competitiva desenvolve projetos focados no aumento da produtividade e competitividade da indústria. São projetos construídos em parceria com os sindicatos empresariais filiados à FIEMG, com base nas necessidades setoriais e oferecidos para grupos de, no mínimo, cinco indústrias. Quatro sindicatos filiados à FIEMG Regional Norte aderiram ao programa e irão receber consultorias em gestão e processos produtivos. O programa prevê subsídio de até 90% das ações realizadas na Regional ou nas próprias indústrias participantes. O Programa FIEMG Competitiva, que até 2018 se chamava Programa de Competitividade Industrial Regional (PCIR), entrou agora em uma nova etapa: a de planejamento dos proje-tos para 2019. Essa etapa consiste em uma sinalização do sindicato junto à equipe técnica do programa em quais os tipos de projetos apoiáveis tem inte-resse em ofertar para suas empresas associadas durante este ano. A partir desta demanda recebida do sindicato, a equipe irá elaborar o conteúdo dos projetos coletivos deta-lhando custo, prazo, possíveis fornece-dores, meta de atendimento, possíveis parcerias e demais informações. Esse planejamento detalhado está sendo apresentado aos sindicatos que deve-rão - após análise e possíveis pedidos de alterações - validarem todos os projetos até o dia 30 de abril de 2019. Em abril, as técnicas da FIEMG, Isabela Silva Conselho e Raquel Lopes

de Souza, estiveram em Montes Claros reunidas na FIEMG Regional Norte com os representantes do SINDVEST-NORTE (vestuário), SINDPAN (panifica-ção), SINDUSCON (construção civil) e SIMETRON (indústria metalúrgica e de material elétrico), validando os proje-tos coletivos de cada setor que serão realizados ao longo deste ano, como por exemplo, o seminário sobre tercei-rização de empregados de acordo com as novas regras trabalhistas. O presidente da FIEMG Regional Norte, Adauto Marques Batista, destaca a importância do FIEMG

Competitiva por considerar que ele é um projeto que abrange setores eco-nômicos industriais diversos, repre-sentados por seus sindicatos. “O programa ajuda na identificação de oportunidades de negócios, promove a oferta de capacitação, inovação e uma interação, com troca de experiên-cias entre as indústrias, contribuindo para o seu desenvolvimento e forta-lecimento. É um avanço significativo, principalmente numa região tão cheia de potencial, porém carente de opor-tunidades, como é o Norte de Minas”, acrescenta Batista.

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Revista da ACI www.acimoc.com.br11Revista da ACI Maio de 201910

INFORME

Local vai abrigar também a unidade do SESI Segurança e Saúde do Trabalho

JÁ ESTÁ EM fase final a construção da sede própria da Regional Norte que a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) está construindo no antigo prédio da fábrica de Licor de Pequi Corby, próximo à Praça de Esportes. O local vai abrigar também a unidade SESI Segurança e Saúde do Trabalho (SST), em Montes Claros. O prédio, que fica na Avenida Armênio Veloso, nº 46, foi

adquirido pela FIEMG para ins-talação das duas unidades visando prestar melhor atendi-mento às indústrias e seus fun-cionários. Estão sendo investi-dos na construção cerca de R$6 milhões na obra que tem térmi-no previsto para julho de 2019 e está sob responsabilidade da MF Engenharia Eireli, de Belo Horizonte, vencedora da licita-ção. Recentemente, as obras rece-beram a visita do presidente do

Presidente da FIEMG, Flávio Roscoe visita obras da sede própria da Regional Norte

Sistema FIEMG, Flávio Roscoe, que esteve na cidade acompanhando o governador Romeu Zema. A tecno-logia aplicada na construção do prédio impressionou positivamente o presidente, por sua sustentabilidade e aproveitamento de luz natural para iluminação. A inauguração da obra está prevista para o mês de agosto.

Polo de Lingerie de Taiobeiras Programa entra na segunda fase no Norte de Minas, em

parceria com Sindicatos Patronais

O FIEMG COMPETITIVA no Polo de Lingerie de Taiobeiras – Norte de Minas – tem fortalecido o segmento e oportunizado a padronização da modelagem do lingerie das empresas do polo do segmento em Taiobeiras. “Essa ação é decorrente do projeto de posicionamento d a m a r c a ( b r a n d i n g ) realizado em 2018, que resultou na criação do selo “Lingerie de Taiobeiras” e em ganhos de produtividade expressivos para as empresas participantes do projeto”, pontua o presidente da Regional Norte.

Em Taiobeiras, a ação de padronização da modelagem atende 15 empresas associadas ao SINDVEST-NORTE, de abril a julho deste ano. Recentemente, o programa realizou em Taiobeiras o Workshop de Direção Criativa que abordou temas sobre como gerir o seu negócio para gerar lucro e retorno para os acionistas; planejamento e desenvolvimento de coleção; definição de matriz, mix de moda, produto e desenho técnico, entre outros. As ações têm parceira com a escola do SENAI de Montes Claros – CFP Luiz de Paula.

Receio dos conflitos: geralmente os conflitos poderiam ter sido evitados desde o início, se nos primeiros sinais, os sócios tivessem encarado uma conversa franca. Geralmente, essas conversam não ocorrem porque um dos lados, ou até ambos não querem correr o risco de abordar o problema, com receio de um conflito mais sério. Não é contraditório? O conflito surge porque tentaram evitar o conflito. Ao contrário do que se pensa, este é, entre todos os problemas de uma empresa, o que causa maior dano, e consequentemente, o que leva à ruína porque priva todos os outros problemas de serem resolvidos. O diálogo é o caminho mais inteligente, sempre. Não importa a situação, na sociedade ou no casamento. Estar à frente de um negócio requer a capacidade de estabelecer relações de respeito, independente das diferenças. Quando a dificuldade para conduzir situações de conflito é identificada e os envolvidos não conseguem resolver isso sozinhos, o apoio de um profissional é uma opção segura. Então, para o casamento, Terapia; para a sociedade, Business Coach. A atuação do profissional como mediador e o trabalho efetivo para eliminar os conflitos com técnicas, é sem dúvida, a opção de menor custo. A única coisa que não vale aqui é ter receio de falar sobre o assunto e colocar seu negócio em risco e assumir o “Até que os conflitos nos arruinem”.

Até que os conflitos nos arruinem?Conflito entre sócios - Como lidar

* Vanessa Narciso é Master Coach - Business & Executive | Treinadora

e Palestrante | Professora de Pós Graduação | Analista Comportamental

COMO NO CASAMENTO, em algum momento a sociedade empresarial vai passar por algum tipo de conflito, e isso geralmente desgasta o relacionamento, afeta os níveis de motivação na empresa e custa muito caro para o negócio. Divergência de pensamentos, mistura dos papéis, insatisfação com o desempenho e desequilíbrio de poder e autoridade são sem dúvida os tipos de conflitos mais comuns entre sócios - e entre cônjuges. Mas nada se compara ao receio do conflito, que faz os conflitos permanecerem por muito tempo sem solução e arruinarem a empresa - ou o casamento. O sucesso de um negócio, concebido em sociedade, está intimamente ligado à capacidade dos sócios lidarem com os problemas do dia a dia de forma inteligente. Não perca de vista a ideia de que sociedade é uma espécie de casamento e como tal, requer manutenção constante. Quando não se consegue resolver os problemas diários, a harmonia é perdida, e muitas vezes, o respeito também, o que leva a situações ainda mais graves. Preste atenção, porque temos aqui o estopim para uma possível crise e o risco de evolução para a falência como ponto mais alto de situações graves. Nosso ponto de partida nesta conversa são os problemas mais comuns que identifico dentro das empresas e como os sócios podem lidar com cada um deles de forma mais assertiva:

Divergência entre estilos de personalidade e liderança: Lidar com as diferenças entre sócios já é um desafio. Cada um tem seu próprio estilo,

seus valores, seus comportamentos e crenças. Lidar com este desafio requer um nível de entendimento e maturidade que possa estabelecer o respeito mútuo e principalmente o conhecimento e bom uso dos pontos fortes de cada um a favor do negócio, de modo que se complementem e tragam para a sociedade um conjunto de habilidades capazes de potencializar os resultados.

Mistura de papéis: Quando os papéis não ficam claros dentro de um negócio, as expectativas tendem a ser frustradas, o time fica confuso com relação a quem recorrer, e os problemas aparecem. Deixar claro para toda a empresa os papéis de cada um na organização é fundamental para evitar e eliminar esse tipo de conflito.

Insatisfação quanto à produtividade e engajamento entre sócios: Quando um sócio acredita que se dedica mais do que o outro, ou que o outro não está tão envolvido quanto ele, a tendência é que a insatisfação se instale. Neste caso, uma conversa honesta é fundamental para esclarecer as necessidades individuais e do negócio. O objetivo desta conversa é chegar a um acordo de distribuição de funções entre sócios.

Desequilíbrio de poder e autoridade: Quando um dos sócios sente que tem menos poder ou autoridade que o outro, também pode surgir um conflito. Nesta situação, o diálogo também é uma alternativa para que possam falar sobre percepções e sentimentos de cada um e definir juntos os limites entre si e em relação à equipe.

GESTÃO DE NEGÓCIOS

por Vanessa Narciso*

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Revista da ACI www.acimoc.com.br13Revista da ACI Maio de 201912

A mensagem que Leandro Karnal destaca é de mudança para se garantir no futuro, mas estamos conscientes desta necessidade de sobrevivência?

COMUNICAÇÃO E NEGÓCIOS

Mudar oudesaparecer

MONTES CLAROS RECEBEU um dos maiores pensadores do País, Leandro Karnal, em abril último, na palestra “ Planejamento e Estratégia - O futuro começa hoje”, com quase 1500 pessoas. Todas ávidas para aprender um pouco mais sobre como se diferenciar no mercado de trabalho e nos negócios. A iniciativa foi do Sebrae Minas, Sicoob Credinor, Loop

Promoções, CDL e outros parceiros, como a ACI. A abertura do evento foi com o montes-clarense Victor Patrick, fina-lista do Programa Mentes Brilhantes. Ele destacou as principais habilida-des esperadas no mercado de traba-lho: Relacionamento; Comunicação - empatia; Inteligência emocional; e Habilidade comportamental. E num

mundo onde tudo é ação e proativi-dade, reiteramos sobre o poder da imaginação. Pois é mais importante criar a partir do conhecimento, que adquirir conhecimento e permanecer estagnado, sem mudanças. Este aperitivo antes do tema principal ajudou a levantar reflexões como nos deixar guiar mais por nossa intuição. Ela é o único caminho para

*Por Nágila Almeida

Nágila Almeida é Jornalista, especialista em Gestão de Negócios e Marketing; graduada ainda em Publicidade e Propaganda; Letras;

Assessora de Comunicação.Email: [email protected]

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deixar a criatividade e a imaginação fluírem, e junto com a decisão, é fundamental para fazermos as tão desejadas mudanças. Claro que podemos ficar inseguros, mas sentir medo não é todo ruim, porque nos mantém precavidos, atentos aos inimigos. A dica é não se limitar pelo medo, seguindo no propósito de vida, desviando de pessoas negativas e ampliando as parcerias amigáveis, com um plano de ação contínuo.

Cuidado com a zona de conforto

Leandro Karnal, notório pelos vídeos na internet e aparições em programas de TV, tem um bom humor incrível para falar sobre o dia a dia. Especialmente, sobre o perigo do comodismo até a necessidade urgente de mudar as atitudes constantemente. Entre as frases de efeito exibidas no telão, “Para quem tem meta, qualquer

crise pode ser vencida”, evidencia que a mudança precisa ser a primeira meta. Transforma-se é uma realidade eterna, devemos estar em metamorfose permanente. Quando os gigantes dinossauros foram extintos, sobreviveram os pequenos animais que se adaptaram às mudanças, e estão aí até os dias atuais. Karnal abordou sobre o mundo líquido de Bauman, onde tudo é fugaz, incerto, e este século XXI tem um ritmo de aceleração especial. Não consertamos mais coisas e relacionamentos, nós os trocamos. Como tudo muda e está envelhecendo, reflita na máxima: carpe diem! Aproveite o momento presente, foque no que estiver fazendo. Daí a importância de viver com um propósito, caminhar com direção, questionar e planejar com estratégia. Sabedoria é se desafiar e ter uma

grande chance de fortalecimento. Afinal, o que o fez cair uma vez, não o fará mais. Este aprendizado é parte do autoconhecimento, de uma consciência fundamental para se manter firme, com resiliência para vencer o dia seguinte, de conseguir passar adiante e evoluir. Viver é negociar com o outro o tempo todo. No mundo dos negócios, o mercado está sempre a um passo adiante, no futuro. E nesta busca por criatividade, mudança é diferencial, a vitória é o resultado do esforço de quem nunca para. A meta é o horizonte, mas a atitude é o agora. Karnal finalizou com três ideias: se não mudar nada acontece; se mudar sua mente, muda sua vida; e se você mudar uma coisa, tudo mudará. E então? Está preparado para sair da estagnação e enfrentar as situações com um novo olhar? Esta é a estratégia para o sucesso: Mude ou desapareça.

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Revista da ACI Maio de 201914

PRODUTIVIDADE

CONQUISTE RESULTADOS COM EQUILÍBRIO

Gregório Ventura é Master Coach, Palestrante, consultor e escritor. Proprietário da Caminhos Business Coaching. Contato:

[email protected]

por Gregório Ventura - Mentor de Produtividade

A PRESSÃO POR resultados tem sido cada vez mais intensa no mundo das organizações e os gestores tem tido dificuldades em atingir um nível de produtividade adequado. Muitos podem conseguir resultados sem equilíbrio de vida. Os resultados sem equilíbrio podem levar uma pessoa a sabotar a si próprio, sua equipe e sua empresa. Enfim, com desequilíbrio a pessoa pode buscar resultados a “qualquer custo” e desequilibrar outros aspectos da vida. Como Mentor de produtividade e de carreira, vejo que os líderes precisam de um processo que os ajude a transformar seus resultados com gestão de vida, pois aquele que não gere adequadamente sua vida enfrentará problemas. Algumas dicas para obter resultados com equilíbrio:

1.Defina que tempo dedica a cada papel em sua vida: Profissional, pessoal, saúde e qualidade de vida, familiar e espiritual, e perceba onde precisa ser melhorado; É importante a pessoa conhecer seus diversos papeis na vida, pois pode

entender e acreditar que precisa se dedicar apenas a sua vida profissional, trabalhando muito, entretanto isto é comprovado que a deixa menos produtiva e menos equilibrada.

2. Defina suas metas e tarefas. Identifique suas tarefas, quanto tempo precisa dedicar a cada uma e categorize suas tarefas conforme o método Tríade: Importantes, urgentes e circunstanciais. Atividades importantes são aquelas que mais te levam aos seus resultados e as pessoas mais produtivas tendem a ter entre 60% a 65% do seu tempo dedicado a estas atividades; as atividades urgentes são aquelas que por falta de planejamento precisam ser executadas agora e as pessoas mais produtivas acabam usando apenas 15% do seu tempo; e por fim, as circunstanciais são aquelas que tiram o foco e não levam a resultado nenhum.

3. Faça um planejamento para três dias e monitore durante algumas semanas e depois passe a executar o planejamento semanal.

“Pare de correr e comece a andar, para aproveitar seu tempo de verdade.”

Christian Barbosa

4. Utilize uma ferramenta prática que o ajude a monitorar suas horas;

5. Equilibre ações em sua vida pesso-al. Tenha tempo para sua saúde, para filhos, esposo (a), e para uma atividade que te dá prazer, para também cuidar de você. Tenha coragem, olhe para sua vida e refaça um processo que o ajude a ser mais pleno e mais satisfeito, assim tende a ser mais produtivo e conquistar resul-tados sustentáveis com equilíbrio.

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CORRA!SÃO POUCASUNIDADES!

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Revista da ACI www.acimoc.com.br17Revista da ACI Maio de 201916

DESENVOLVIMENTO

Montes Claros com grandes obras de infraestrutura,na rota do crescimento

A PREFEITURA DE Montes Claros deu iní-cio às obras de construção da avenida Avilmar Gonçalves de Oliveira (Córrego Bicano), na região sul da cidade. A ave-nida do Córrego Vargem Grande tam-bém já está em obras. O investimento em infraestrutura na Zona Sul de Montes Claros, aliado aos novos loteamentos, como o Bosque das Palmeiras, projeta a cidade para as próximas décadas. As obras estruturantes irão impactar na melhoria do trânsito e da mobilidade urbana daquela região. O Prefeito Humberto Souto também deu início às obras de construção da ave-nida Vicente Guimarães e de um parque nas proximidades do Bairro Mangues, para lazer da população. As avenidas da zona sul deverão ser interligadas com outras, formando um grande complexo viário. O vice-presidente do Sinduscom – Sindicato das Indústrias da Construção Civil do Norte de Minas, afirma que “exis-te uma teoria de que o crescimento das cidades sempre tende para a zona sul”. Desta forma, cabe aos gestores dotarem

os municípios de equipamentos urbanís-ticos, como fluxo de veículos e áreas de lazer. “A saída para Pirapora, na BR 365, está em franco desenvolvimento, ao con-trário da saída para Janaúba, na BR 251, que há poucos loteamentos. O Plano Diretor de Montes Claros está atento a esta movimentação natural, focado nos investimentos demandados pela popu-lação”, explica.

Mais investimentos também na indústria

O resgate do prestígio da cidade nos cenários estadual e nacional, alia-do à posição estratégica como segun-do entroncamento rodoviário do país e às ações da Prefeitura alavancando o desenvolvimento regional, tem atraído novos e mais empreendedores, fazendo com que Montes Claros ande na contra-mão da situação atual brasileira, criando novas unidades industriais e, consequen-temente, mais empregos e renda. Recentemente, o Grupo Coteminas

anunciou ampliação da produção têx-til em Montes Claros, investindo R$ 60 milhões no município, com geração de mais 400 empregos diretos. O anúncio foi feito pelo presidente da Coteminas, Josué Gomes da Silva, que garantiu que a cidade terá a maior estamparia digital da América Latina. O Grupo Hipolabor também anunciou a criação de unidade em Montes Claros, para fabricação de remédios genéricos e produtos de biotecnologia. O terreno, de 30 mil metros quadrados, já foi doado pela Prefeitura, e a fábrica terá área construída de 14 mil metros quadrados. Serão produzidos 60 bilhões de compri-midos por ano, gerando 500 empregos diretos. Outra novidade importante foi o cre-denciamento do Laboratório de Análise de Água e Efluentes (LAAE), pelo Instituto Mineiro de Agropecuária (IMA). O cha-mado Laboratório de Agronegócios é considerado de suma importância para a certificação da qualidade de produtos e serviços, e outros devem ser creden-ciados, em breve.

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O secretário municipal de Desenvolvi-mento Econômico e Turismo, Edilson Torquato, ex-presidente da Associação Comercial e Industrial (ACI) de Montes Claros, lembrou que, por orientação do prefeito Humberto Souto, estão sendo feitas gestões junto aos investidores e empresários, mostrando as potencia-lidades da cidade e região: “estamos atuando em parceria com entidades e órgãos, como a Federação das Indústrias de Minas Gerais (FIEMG), Instituto Nacional de Desenvolvimento Industrial (INDI), Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais (Codemig), entre outros, visando atrair investidores, gerar empregos e renda, e melhorar a qualidade de vida da população”.

O secretário foi enfá-tico ao afirmar que o significativo volume de obras públicas, além da organização financeira e pagamento em dia de fornecedores e dos salá-rios dos servidores, tam-bém está influenciando positivamente no desen-volvimento de Montes Claros. “Estas ações, bem como o apoio às fei-ras promovidas pela ACI e pela Sociedade Rural, como Fenics e Expomontes, estão somando para tornar Montes Claros uma cidade de prestígio nacional e que, admi-nistrada com austeridade, tem cuidado

da população, dando condições dignas de sobrevivência a seus mais de 460 mil habitantes”, concluiu.

Fonte: ASCOM de Montes Claros

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Número de microempreendedores cresce em Minas

E M M I N A S G E R A I S , mais de  dois mil  Micro-empreendedores Individuais (MEI) se formalizaram nos quatro primeiros meses deste ano. O estado acumu-la mais de 941 mil formali-zados, 11% dos MEI do país. Para incentivar o empre-endedorismo e capacitar os pequenos negócios, o Sebrae promove em todo o país a Semana do MEI, de 20 a 24 de maio. No Norte de Minas haverá um mutirão de atendimen-to para quem quer se for-malizar ou para quem já é MEI e quer melhorar a gestão do negócio.  No site do Sebrae Minas, os empreendedores poderão selecionar a cidade escolhida e o período (de 20 a 24 de maio) para ter acesso a programação presencial gratui-ta. Entre as atividades estão palestras, cursos, oficinas e workshops sobre finan-ças, gestão, planejamento, marketing, vendas, legislação e recursos humanos.  “A Semana do MEI é uma oportunidade

para que os empreendedores possam, de forma gratuita, buscar conhecimento e se qualificarem para um mercado cada vez mais competitivo, além de tirarem dúvi-das sobre questões tributárias”, ressalta o analista do Sebrae Minas, Filomeno Bida. Nos pontos de atendimento do Sebrae Minas de todo o estado, os formalizados ainda terão acesso às informações sobre a Declaração Anual Simplificada (DASN) referente ao ano/calendário 2018, que

deve ser enviada à Receita Federal até o dia 31 de maio. Eles também pode-rão regularizar o envio da DASN dos anos anteriores.   Além disso, analistas do Sebrae Minas vão oferecer atendimento personaliza-do aos interessados em se tornar MEI. Os empreende-dores poderão inclusive for-malizar na hora e de graça. Para isso, basta que os inte-ressados levem a documen-tação de consulta prévia do estabelecimento realizada na prefeitura (autorização

para registrar a empresa no local deseja-do), além de documentos pessoais, como carteira de identidade, CPF e número do recibo da Declaração de Imposto de Renda (caso não tenha feito, será neces-sário apresentar o título de eleitor).   Em Montes Claros, os atendimentos gratuitos serão realizados no Ponto de Atendimento do Sebrae, na sede da ins-tituição (Av. Mestra Fininha, 1448 - Bairro Funcionários.

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Revista da ACI www.acimoc.com.br19Revista da ACI Maio de 201918

Plataforma de Permuta realiza evento para estimular negócios entre mulheres empreendedoras

1ª Rodada de Negócios Só para Elas

AS MULHERES CADA vez mais se destacam no cenário econômi-co do país. As micro e pequenas empresas têm à frente maio-ria feminina, segundo dados do Sebrae. Não por acaso, a rede de negócios que envolve este público mobiliza vários setores do merca-do. Pensando nisso, a plataforma de permutas, Troca Digital, reali-zou no dia 02 de Abril, a 1ª Rodada de Negócios Só para Elas, um evento para brindar as mulheres, gerar muito networking, além de desfile e brindes. O evento aconteceu na Casa Madu, com palestra da Delegada da Mulher, Dra Karine Maia e da Dermatologista, Juliana Rocha, rodada de negócios e no encer-ramento, desfile coordenado pelo Colunista Giu Martins e sorteio de brindes. O convite foi outro diferencial, um pacote de fraldas geriátricas, para doação ao Lar das Velhinhas. De acordo com Geanny Vieira, Diretora da Troca Digital Norte de Minas, o objetivo foi fomentar um comércio recíproco entre diferen-

O sucessoda permuta é grande porque veio num momento de escassez financeira e se tornou uma excelente estratégia de ampliação de mercado.”

tes empresas e organizações ligadas a TD, a fim de que todas cresçam mais. “Atuamos com a permuta mul-tilateral em Montes Claros há dois anos, e estamos com mais de 4 mil associados em diversos segmen-tos. Esta rodada de negócios para mulheres evidenciou a mulher enga-jada neste perfil de transação.”.

Geanny Vieira, diretora da Troca Digital em Montes Claros

INFORME PUBLICITÁRIO - TROCA DIGITAL

A Troca Digital opera em seu portal na web com uma unidade de troca própria, os Pontos Troca Digital (PDT), podendo oferecer a pessoas jurídicas um limite o p e r ac io na l que permite alavancar seus negócios. A Troca Digital é capaz de pro-mover dentro deste quadro a preservação dos recursos f i n a n c e i r o s dos seus asso-c iados com a otimização dos recursos ociosos para a geração de valor. Ao apresentar-se como mais um canal configurando-se como um ambien-te propício para a geração de negócios a Troca Digital possibilita a prospecção de

novos parceiros, além do seu incremento como ferramenta de marketing digital. Para a inserção neste universo do comércio recíproco e permutas, basta o

cadastramen-to no portal da web www.tro-cadigital.com.br e solicitar a visita de um dos consulto-res por meio de um atendimen-to personaliza-do. A partir da adesão à Troca Digital é pos-sível encon-trar clientes de diversos segmentos e

disponibilizar produtos e serviços for-malizando negócios. Outras informa-ções pelo telefone (38) 98814-7433 ou 98833-4236.

Dra KarineMaia,

delegada da Mulher,

ministrou palestra

sobre o tema

SOBRE A TROCA DIGITAL

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Revista da ACI www.acimoc.com.br21Revista da ACI Maio de 201920

PAUTADOS PELOS PRINCÍ-PIOS da transparência, res-ponsabilidade e reforçando a prática do cooperativismo, o Sicoob Credinosso reali-zou, no dia 11 de abril, sua Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária – exercício 2018, com presença maci-ça dos associados, para os quais foram apresentados os resultados do ano. O evento foi realiza-do no Portal de Eventos, sob coordenação compe-tente de Luciana Malveira Cerimonial e Eventos. Na primeira parte, os Conselhos Administrativo, Fiscal e Diretoria Executiva enun-ciaram a prestação de con-tas e deliberações, abrindo o direito de voz e voto aos cooperados, seguida por homenagem aos associa-

dos fundadores, que rece-beram placa comemorativa e alusiva aos quinze anos da cooperativa, em reconheci-mento à sua determinação, perseverança, entusiasmo, empreendedorismo e cren-ça no salutar compromisso do cooperativismo. Na segunda parte, foi oferecido aos presentes um coquetel festivo em momento de companhei-rismo. Mais um ano de êxito para o Sicoob Credinosso, coroando o trabalho desen-volvido ao longo dos quin-ze anos de existência desta cooperativa que, cada dia mais, se fortalece e propor-ciona o crescimento eco-nômico e social para seus associados e para a comu-nidade de Montes Claros.

INFORME PUBLICITÁRIO

SICOOB CREDINOSSO APRESENTA RESULTADOS

| MESA DE HONRA: ALEXANDRE PIRES (PRIMEIRO PRESIDENTE CREDINOSSO), LUCIANO | DIAS CARDOSO (INTEGRANTE DO CONSELHO FISCAL), MARCO TÚLIO PIMENTA | (DIRETOR), FRANCISCO PERES MACHADO (PRESIDENTE EM EXERCÍCIO), ÁLVARO | FONSECA (DIRETOR), DR. NEWTON FIGUEIREDO (INTEGRANTE DO CONSELHO | ADMINISTRATIVO)

| MANIFESTAÇÃO DO CORPO DE ASSOCIADOS NA VOZ DE HENRIQUE VELOSO

| EQUIPE | CREDINOSSO: | ANA PAULA | OLIVEIRA, | CAMILA | GERARD, | TANNYT | CRISTINA, | ELISA | COLOMBO

| ÁLVARO | FONSECA, | JOSÉ IDELMAR, | DR. NEWTON | FIGUEIREDO, | FRANCISCO | PERES | MACHADO, | JAIRO BAHIA

| ÁLVARO | FONSECA, | GERALDO | MATOS | GUEDES, | FRANCISCO | PERES | MACHADO, | JOSÉ MARIA | MARQUES

| PRONUNCIAMENTO DE HELI DE OLIVEIRA | PENIDO, ATUAL PROVEDOR DA SANTA | SANTA DE MISERICÓRDIA DE MONTES | CLAROS E EX-PRESIDENTE DO SICOOB | CENTRAL CREDIMINAS

| EDUARDO SAPORI, ANTÔNIO MIRANDA E | ANTÔNIO SAPORI

| ALEXANDRE PIRES RAMOS | RECEBE HOMENAGEM | DAS MÃOS DE LUCIANO DIAS | CARDOSO E MARCO TÚLIO | PIMENTA

| ÁLVARO FONSECA, FRANCISCO PERES | MACHADO, HENRIQUE VELOSO, | JOSÉ MARIA MARQUES, JOSÉ DE | JESUS FELÍCIO

| ANTÔNIO MIRANDA RECEBE | HOMENAGEM DO CORPO | DE FUNCIONÁRIOS DO SICOOB | CREDINOSSO PELOS 15 ANOS | DE DEDICAÇÃO À COOPERATIVA

| ALESSANDRA ROCHA, KELINGTON MOTA, | NÁGILA ALMEIDA E JACYARA MENDES

| SICOOB CREDINOSSO, NA PESSOA DE | MARCO TÚLIO PIMENTA, HOMENAGEIA A | ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE | MONTES CLAROS, REPRESENTADA PELO | SEU PRESIDENTE, DR. NEWTON FIGUEIREDO

| VERÔNICA RODRIGUES, AGENTE DE | CONTROLE E RISCO, APRESENTA OS | PARECERES DA AUDITORIA DO | BANCO CENTRAL

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Revista da ACI www.acimoc.com.br23Revista da ACI Maio de 201922

ESPECIAL 70 ANOS DA ACI

ACI E SUDENE:UMA HISTÓRIA DE SUCESSO

A HISTÓRIA DA Região Norte de Minas tem seu marco diferencial com a atuação da SUDENE a favor do seu desenvolvimento. Os incentivos fiscais e financeiros propiciaram a vinda e a criação de indústrias, as quais influenciaram forte e positivamente os setores primários (agricultura e pecuária) e nos setores comerciais e de prestação de serviços. A atividade industrial que até 1950 era incipiente tornou-se a principal fonte econômica da região impactando na estrutura de produção e, intensamente em toda atividade econômica.

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| VISTA PARCIAL DO | DISTRITO INDUSTRIAL | DE MONTES CLAROS

Marcelo Furtado, Ex-Diretor da Sudene

FOTOS DO ARQUIVO DIGITAL DA SECRETARIA DE CULTURA DE MONTES CLAROS

Empresários locais se reuniam a fim de

atrair investidores nacionais e estrangeiros para instalarem seus empreendimentos nas cidades norte mineiras, com o objetivo de aumentar o emprego e a renda da população dessa região”

Montes Claros a partir de 1949, data de fundação da ACI

PRAÇA CORONEL COSTA - 1952

PRAÇA DR. CHAVES - 1957

ESTAÇÃO DA ESTRADA FERRADA - 1949

BAIRRO SÃO JOSÉ - 1954

JK NA PRAÇA DA MATRIZ, DURANTE O CENTENÁRIO DE MONTES CLAROS - 1957

Foi a partir de 1965 que passou a existir o fornecimento adequado de energia elétrica para Montes Claros e Pirapora, o que contribuiu para viabilizar a industrialização, especialmente em Montes Claros, Pirapora e Várzea da Palma, Capitão Enéas, Bocaiuva, Janaúba, Januária e Jaíba e a modernização do campo. A energia elétrica também se estendeu até o setor rural com recursos da SUDENE. Na década de 1970, um grande número de indústrias se efetivou, com uma maior participação do Fundo de investimos do Nordeste - FINOR administrado pela SUDENE. Marcelo Furtado tem uma história especial na região, dirigiu o escritório da SUDENE em Minas Gerais de 1972 até 1994. A SUDENE já estava instalada em Montes Claros desde 1966. “Aqui encontrei estreita parceria com a Associação Comercial e Industrial - ACI desde o primeiro instante, uma vez que a ACI já se encontrava envolvida com o processo de crescimento e desenvolvimento da cidade e da região”, lembra. Na época, era efervescente a mobilização de empresários, instituições privadas e públicas e de todas as lideranças para atrair investidores. Nas décadas de 70, 80 e 90 havia uma liderança local e regional que trabalhavam juntas em prol do desenvolvimento. Marcelo Furtado conta que a “ACI tinha e tem um papel importante nesse processo: acompanhava a SUDENE na divulgação dos incentivos fiscais e financeiros, participava e arregimentava os empresários nas discussões e decisões na busca da sustentabilidade do crescimento”

PEDRA FUNDAMENTAL COTEMINAS, EMPRESA FUNDADA EM 1967

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Revista da ACI www.acimoc.com.br25Revista da ACI Maio de 201924

ESPECIAL 70 ANOS DA ACI

A Superintendência do Desenvolvi-mento do Nordeste - SUDENE nasceu em 1959 com o objetivo de reduzir as diferenças econômicas e sociais existentes entre as regiões brasileiras, especificamente o Nordeste e o Sul-Sudeste. Autarquia subordinada diretamente à Presidência da República, com a missão de promover e coordenar o desenvolvimento da região Nordeste, nos estados do Maranhão, Piauí, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia e a área mineira da SUDENE: a região norte do estado de Minas Gerais.

SUDENE

Para exemplificar, o empresário João Bosco Martins de Abreu, Presidente da ACI e superintendente da então Fábrica de Cimento, a Matsulfur oferecia almoços na fábrica para grande número de investidores. O empresário da Coteminas, Luiz de Paula Ferreira recebia em sua chácara potenciais investidores, políticos, representantes de instituições públicas e privadas. O clima de cultura desenvolvimentista era forte. A empresa aérea Varig tinha três voos diários chegando e saindo de Montes Claros. Nos restaurantes da cidade, era comum o movimento de empreendedores de várias nacionalidades, ingleses, franceses, japoneses, indianos, alemães e brasileiros de diversos Estados.CATEDRAL METROPOLITANA DE MONTES CLAROS - 1970

CONSTRUÇÃO DA RODOVIÁRIA, DÉCADA DE 70

MULTIDÃO NA INAUGURAÇÃO DA NOVA RODOVIÁRIA - 1980

PÇA. DR CHAVES (2008)FOTO: UIRÁ PORÃ

PÁTIO DE CARREGAMENTO DA CIMENTO MONTES CLAROS (1990) -

FOTO: FLÁVIO F. LAGE

VISTA PARCIAL (2012)FOTO: OLIVEIRA, R.S.

DISCURSO PROFERIDO DURANTE UMA REUNIÃO DA SUDENE, EM MONTES CLAROS. À DIREITA DO PREFEITO TONINHO REBELLO, O ENTÃO

GOVERNADOR ISRAEL PINHEIRO.(SEM DATA)

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Legado

Atualmente, Montes Claros continua sendo a morada de importantes empresas que nasceram da SUDENE. Dentre as empresas instaladas podemos citar alguns exemplos: Valleé, Novo Nordisk, Indumental, LafargeHolcim, JLX (antiga Pavisan), Minaspuma, Coteminas, Nestlé (antiga Itasa). Todos esses empreendimentos e tantos outros contribuíram e contribuem para o aumento da arrecadação de Impostos (ICMS e IPI), bem como para o crescimento do Produto Interno Bruto - PIB da região. Todo o Sistema de telecomunicações da região foi feito com recursos da SUDENE. O Sistema único de Saúde - SUS foi criado em Montes Claros numa parceria do Governo Federal, através da SUDENE e do Governo Estadual, através da Secretaria de Saúde e com participação ativa da ACI. A ACI é uma grande líder e anfitriã na cidade de Montes Claros, sempre foi conduzida por empresários talentosos, competentes, dedicados e líderes em suas áreas de atuação. “Para exemplificar, quando foi presidida por Alexandre Pires Ramos, a ACI em conjunto com a SUDENE e todos os grandes órgãos e empresários tiveram um “Dia de Montes Claros em Brasília – DF”, discutindo nos Ministérios o futuro da região, o que resultou em grandes benefícios. Fernando Deusdará criou uma assessoria só para acompanhar a atuação da SUDENE na região, que propiciou solução e melhor fluidez dos projetos para o Norte de Minas”, conta Marcelo Furtado. A autarquia foi e é um marco diferencial para o Nordeste e o Norte de Minas. Seus frutos continuam a serem cultivados e cuidados pela nova SUDENE e pelas novas instituições de desenvolvimento. “A ACI, parceira constante com todas as instituições de fomento neste construir, continua cada vez mais forte em seu essencial papel de representar a classe empresarial, comercial e de serviços, sempre na busca da unidade em prol de um mesmo objetivo de promoção do progresso da cidade e da região”, conclui.

NOVO NORDISK

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Revista da ACI www.acimoc.com.br27Revista da ACI Maio de 201926

ESPECIAL 70 ANOS DA ACI

A ACI DESDE a sua constituição, em 1949, sempre esteve presente nos principais eventos de Montes Claros. Há 30 anos, tive o privilégio de ser escolhido para presidir esta casa e a oportunidade de comemorar seus 40 anos. Desde o começo, a ACI teve uma identidade muito grande com a indústria e o comércio. É impossível se falar de qualquer marco ou obra importante de Montes Claros sem que não tenha passado pela entidade, sem a participação direta de grandes líderes e alguns ainda estão atuantes. Por exemplo, o movimento de duplicação de estradas, que transformou Montes Claros em um dos maiores entroncamentos rodoviários do país. Sobre a criação da Sudene, na sua concepção, a região norte de Minas não estaria contemplada pela autarquia se não fosse a ação deliberada desta Associação Comercial, de sua força de reivindicação junto aos políticos à época. Ainda, o esforço para a criação e instalação da primeira etapa do Distrito Industrial. No setor de saúde, o crescimento do Hospital Aroldo Tourinho, com a reforma da estrutura e a criação do banco de leite, em parceria com o Rotary. Enfim, sou um grande entusiasta da ACI, assim como todos que por aqui passam têm este mesmo entusiasmo. A mobilização de todos é a força da ACI, que mesmo com pequena estrutura e poucos gastos, consegue fazer tanto por nossa cidade e região.

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�Criação do Corpo de Bombeiros voluntários; � Implantou a Cia. Telefônica em Montes Claros; �Coordenou a campanha para a implantação do SESC para a cidade; �Realizou os primeiros testes para trazer o sinal de televisão para Montes Claros; �Desenvolveu campanha de divulgação dos incentivos fiscais da Sudene e a implantação da 1a fase do Distrito Industrial; �Deflagrou campanha para a ligação de Montes Claros à Rio-Bahia;asfaltamento da BR-040 ; �Criação da Fundação Educacional de Montes Claros (Escola Técnica) para uma qualificação de mão de obra; � Foram conseguidas as ligações das BR 251 (Moc-Rio Bahia); BR 122 (Ligação Espinosa) e BR 135 (Montes Claros - Januária), tendo sido realizado posteriormente o “1º Encontro das Estradas”; �O Hospital Aroldo Tourinho renasceu com a campanha comunitária “Ajude-nos a dar saúde”, coordenada pela ACI. O HAT é hoje referência do Unicef como hospital Amigo da Criança; �Realização do 1º e 2º Encontros das Estradas - A Integração do Brasil, tendo como objetivo maior chamar atenção das autoridades para as condições das nossas rodovias, restauração das rodovias MOC/BH; MOC/PIRAPORA, ligação Montes Claros ao Porto de Ilhéus.

A ACI de Montes Claros me é muito próxima desde quando cheguei a cidade, em 1961, para fazer a fundação de um empreendimento que ela estava lançando. Em 2014, quando Alexandre Pires Ramos me convidou para ser presidente fiquei surpreso, porque morava em Belo Horizonte e já não vinha tanto a Montes Claros. Neste período, aprendi muito e pude fazer algumas coisas de relevância para a cidade. Na minha diretoria, conseguimos a criação de uma superintendência do Banco do Nordeste em Montes Claros, com o Dr. Roberto Smith, que esteve conosco. A credibilidade da entidade ajudou na realização de muitos projetos. Quando criamos o Credinosso, ela contribuiu para conquistar os associados por ser ligado à ACI, especialmente em um negócio que envolve dinheiro. Ser presidente da entidade foi um orgulho muito grande. Foi o que me incentivou a fazer algo mais por Montes Claros, e também honrar aqueles ex-presidentes que lutaram e trabalharam pelo desenvolvimento. Seguimos nesta missão, pedindo aos novos associados que têm a honra de pertencer a Associação, que contribuam com o seu fortalecimento.

Ex-presidente da ACI na gestão 1989 - 1992

Ex-presidente da ACI na gestão 2014 a 2006

Jaime Crusóe DAS DIVERSAS REALIZAÇÕES DA ACI, vamos destacar algumas a cada edição especial da Revista ACI:

Jamil Curi

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Revista da ACI www.acimoc.com.br29Revista da ACI Maio de 201928

A entidade lançou a pedra fundamental do prédio no Bairro Ibituruna

Associação Comercial terá nova sede

Montes Claros, em 1987. Entretanto, por diversas razões, não foi possível dar início às obras. Desta forma, a ACI, por ser uma entidade sem fins lucrati-vos e ter uma importante atuação junto à população, foi beneficiada pelas Leis municipais 1.656 de 14 de outubro de 1987, na gestão do Prefeito Dr. Luiz Tadeu Leite; pela Lei 3.743 de 31 de maio de 2007, na gestão do Prefeito Dr. Athos Avelino Pereira; pela Lei 4.825 de 09 de outubro de 2015, na gestão do Prefeito Dr. Ruy Adriano Muniz e pelo Decreto nº 3.818 de 12 de março de 2019, na atual gestão do Prefeito Dr. Humberto Guimarães Souto. Todas as leis e decretos citados autorizaram o município à doação da área de 1.080m2 para a construção da sua nova sede social. A área corresponde aos lotes 7 e 8, situados neste local em que nos

encontramos. Em 2015, os arquitetos Marlú Guimarães e Aliomar Veloso Assis, cria-ram o primeiro projeto arquitetônico para a sede tão almejada. Contudo, a entidade ainda não estava preparada para tão importante missão, devido à falta de recursos financeiros. Em novembro de 2017, foi protocolado na Secretaria de Planejamento um novo projeto arquitetônico, assinado pelo Arquiteto e também diretor da ACI, Dennison Rocha, com as adequações necessárias, o qual já está autorizado pela Secretaria de Planejamento. Segundo Dennison, “fui convidado pelo presidente para elaborar o proje-to, que foi feito por minha empresa sem custo para a entidade. A partir de uma pesquisa junto aos gestores da ACI, levantamos as demandas dos espaços

A ACI ESTÁ oficialmente em obras. A diretoria se reuniu no local que será construída uma nova sede, para o lan-çamento da Pedra Fundamental, no dia 25 de março. A entidade, que completa 70 anos em dezembro, pretende aten-der à demanda do associado com as novas instalações. A ACI foi criada em 31 de dezembro de 1949, tendo como seu primeiro pre-sidente o Dr. Plínio Ribeiro dos Santos, sendo posteriormente substituído pelo Sr. Antônio Loureiro Ramos. A sede própria foi inaugurada, na Rua Carlos Gomes, no dia 16 de julho de 1955, cuja solenidade contou com a presença do então governador, Clóvis Salgado. Desde então, há quase 70 anos, a ACI funciona neste mesmo prédio, no cen-tro da cidade. Com o passar das décadas, a cidade se desenvolveu e a ACI tornou-se cada vez mais atuante na sociedade. Os ser-viços e produtos se multiplicaram, no local são abrigadas salas para os pres-tadores de serviços, para atendimento ao público; são realizadas palestras e cursos para associados e comunida-de e ainda é um espaço utilizado para reuniões importantes no cenário públi-co-privado. Por tudo isso, há alguns anos, a diretoria pleiteia nova sede, com instalações modernas, mais ade-quadas aos anseios de toda a comuni-dade que interage com a ACI. Sonho antigo O sonho começou a se tornar rea-lidade com a doação do terreno no Bairro Ibituruna, pela Prefeitura de

| A SOLENIDADE TEVE A PARTICIPAÇÃO DE EX-PRESIDENTES DA ACI, | DIRETORIA E AUTORIDADES

ESPECIAL 70 ANOS DA ACI

físicos e as adequamos ao potencial de inves-timento atual da ACI, de forma que a enti-dade possa cumprir o prazo de implantação do projeto previsto no contrato de doação, até dois anos do início das obras”. A edificação con-templa áreas adminis-trativas, setores para os parceiros internos (comercial e produtos oferecidos de parcei-ros) bem como salas para treinamentos e na segunda etapa (pavimento superior) um auditório/ salão multiuso com capacidade para 140 lugares. Na implantação, haverá estacionamento para 20 carros aten-dendo às reuniões de diretoria etc. O presidente do Conselho Superior da ACI, Jamil Curi, ressaltou que “ao

longo destes 70 anos, outros projetos também desafiaram a ACI e ela conse-guiu realizar. Este projeto tem à frente um arquiteto que atende a todas as nossas expectativas. Ainda, repousa em Dr Newton Figueiredo os pilares de todos os ex-presidentes para que chegássemos a este momento. Com o

apoio de toda a diretoria, a entidade deve se man-ter impertinente com tudo o que precisa ser melhorado. Vamos parar de usar o “e se” e realizar mais ações em prol do Norte de Minas”. Ao final da solenida-de, Dr Newton Figueiredo, presidente da Gestão 2017-2020 da ACI, pon-tuou que o projeto de uma nova sede é fruto de um ideal de muitos anos, graças à extensão de prazo da Prefeitura, na

pessoa do Sr Humberto Souto, que não esteve presente por estar recebendo o Senador Antônio Anastasia. “Vamos construir esse sonho com muito mais de duas mãos. A entidade obtém suces-so através de ideias, parcerias e da dedicação de sua equipe sempre dedi-cada”.

| O ARQUITETO RESPONSÁVEL PELA OBRA, DENNISON CALDEIRA, COM | ILDEMAR SOARES E DR NEWTON FIGUEIREDO

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Revista da ACI www.acimoc.com.br31Revista da ACI Maio de 201930

ACI EM AÇÃO

ACI recebe Cônsul Britânico e Agente Consular da ItáliaA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL Industrial e de Serviços de Montes Claros - ACI - recebeu o Cônsul Britânico em Minas Gerais, Thomas Nemes, num encontro com a diretoria da entida-de, representantes das Entidades de Classe empresarial no último dia 04 de abril. Dr Newton Figueiredo, pre-sidente, apresentou a entidade e seu papel no desenvolvimento regional e questionou a possibilidade de quais áreas de interesse do consulado para investimento. O agente consular da Itália, Andrea Carpentieri, acompa-nhou Thomas na visita. Thomas ressaltou a atuação e prioridades do Consulado Geral em Minas Gerais, além das prioridades da Missão Diplomática do Reino Unido no Brasil. O Consulado foi inaugurado em Belo Horizonte em setembro de 2015. Temos como objetivo promover os interesses e prioridades do Governo Britânico, ao redor do estado, além da capital, e por isso a importância dessas agendas regionais no interior de Minas Gerais. Desde 2010, os britânicos bus-cam reforçar a presença do país na América Latina, daí a criação do con-sulado em Belo Horizonte, em 2015. “O Estado é muito importante para não ter a presença física e mesmo durante a crise econômica não dei-

O BANCO DO Brasil realizou no dia 25 de abril, em parceria com a ACI, um evento sobre Oportunidades e Ferramentas do Comércio Exterior, com a participação de Fabrício Mariano, Superint. Pessoa Jurídica de Minas Gerais e Espírito Santo, a Gerente Geral da Agência Empresa, e Diretora da ACI, Rosana Oliveira e a Gerente de Comércio Exterior do Banco do Brasil, Thaís Henriques. O presidente da ACI, Dr Newton Figueiredo recebeu dezenas de empresários que conhece-ram mais sobre esta oportunidade de negócios.

A ACI RECEBEU a visita de Carlos Eduardo Pinheiro, novo Superintendente Regional da Caixa Econômica Federal. Carlos Eduardo é montes-clarense e volta à cidade para contribuir ainda mais com o desenvolvimento regional. Durante a visita, estava acompanha-do de Sérgio Luiz, gerente regional da Caixa. Entre os assuntos tratados com Dr Newton Figueiredo, a Fenics, a Feira Imobiliária e novas parcerias foram propostas.

xamos de investir”, contou Thomas. Estão no foco dos britânicos pro-jetos nas áreas de comércio e investi-mento , ciências e inovação, desenvol-vimento socioeconômico e sustentável. “Atuamos nas relações internacionais de comércio identificando potenciais focos para investimento e vice-ver-sa”, relatou. “Nosso governo deter-mina 0,7% do PIB para investimento em países estrangeiros como o Brasil. São investidos cerca de 1,2 bilhões de libras em ações no país. Além disso, buscamos amenizar a burocracia entre as relações comerciais entre Brasil e Inglaterra”.

NO DIA 09 de maio, as diretorias da ACI e do SEBRAE se reuniram para tratativas sobre a Fenics e viabilida-de do projeto Neg-Núcleo de Empreen-dedorismo Juvenil da Escola Técnica/Sebrae.

O SUPERINTENDENTE DA ACi, Kelington Mendes e o presidente, Dr Newton Figueiredo, durante reunião com João Nilton, Superintendente do Banco do Nordeste. Na oportunidade, trata-ram sobre a nova sede da ACI e sobre o Prêmio BNB de Micro e Pequena Empresa 2019.

| A FEDERAMINAS FOI HOMENAGEADA PELO | DEPUTADO ESTADUAL BOSCO (AVANTE), EM | CERIMÔNIA QUE RECONHECEU OS SERVIÇOS | PRESTADOS NOS ÚLTIMOS 65 ANOS, EM PROL | DOS EMPRESÁRIOS MINEIROS, EM UMA | SOLENIDADE ESPECIAL NA ASSEMBLEIA | LEGISLATIVA DE MINAS (ALMG)

| A EQUIPE DA | ACI ESTEVE | NO EVENTO | COM O | GOVERNADOR | ZEMA

fazem com que a economia tenha fluxo de movimentação, gerando essa ponte entre o comércio e o empresariado. Zema ainda comentou sobre a situação das barragens no interior, que estão em situação de risco deixando sempre em alerta e apreensiva a população local. Durante a passagem do governador pelo evento, o presidente da Federaminas Emílio entregou a Zema um documen-to com reivindicações das associações comerciais de todo o interior. Zema se comprometeu a olhar com atenção todas essas solicitações. Para o presidente da ACI, Dr Newton Figueiredo, estes momentos são impor-tantes para conhecer novas estratégias de atuação, seus produtos e serviços, a fim de fortalecer ainda mais as entidades de classe. “A ACI sempre busca inovar e atender aos associados em demandas que agreguem mais resultados às empresas e mais qualificação das equipes de traba-lho”.

DR. NEWTON FIGUEIREDO se reuniu com Dr. José Ildeumar (Presidente do Conselho Diretor); com o conselhei-ro Ricardo Pitanguy; Dr. Alexandre Ramos (ADENOR) e Márcia Versiani (IDENE) para tratativas do Encontro Multimodal, que será realizado no dia 13 de setembro e Encontro das Microrregiões que será realizado no dia 12 de setembro. Os eventos serão realizados dentro da programação da 24ª Edição da FENICS.

ERNANDES FERREIRA, Cléia Paulino e Dr Danilo Campos, durante o Workshop Contratos de Sucesso, evento apoiado pela ACI Jovem, sobre a elaboração de contratos, a fim de garantir mais segu-rança e credibilidade às contratações. Com iniciativa da empresária Édis Mendes (Édis Eventos), foi conduzido pela advo-gada e consultora de negócios, Flávia Moreira, que analisou alguns casos con-cretos.

ACI EM AÇÃO

NOS DIAS 28 e 29 de março, a Federaminas promoveu o encontro de presidentes e execu-tivos das Associações Comerciais de Minas Gerais, em Contagem. A ACI de Montes Claros teve participação efetiva no evento com o presidente Dr Newton Figueiredo, o superintendente, Kelington Mota. Ainda estiveram presen-tes ao evento, Jacqueline Reis, que coor-dena o Setor Comercial da ACI e Jacyara Mendes, o PROE Estágios. Dr Gislayne Pinheiro, da diretoria estratégica, também é Membro do Comitê Jurídico Estadual da Federaminas. Durante os dois dias de várias ativida-des, ainda ocorreram palestras, workshop, grupos de dinâmica, com destaque para a palestra do Leandro Quintão e do Diretor da Federaminas, Valmir Rodrigues. O destaque do evento foi a presença do Governador de Minas, Romeu Zema (NOVO). Zema falou sobre a importância do Sistema Federaminas para o estado de Minas, contribuindo para o desenvol-vimento econômico dos municípios. O governante citou a importância das associações comerciais do interior que

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Revista da ACI www.acimoc.com.br33Revista da ACI Maio de 201932

A Gestão da Cultura da empresa é essencial para o sucesso do negócio

NEM SEMPRE A Cultura de uma empresa é o que seus sócios esperam ou acreditam que seja. A cultura organizacional pode impac-tar na forma como as pessoas trabalham e em sua produtividade. Para otimizar, é pre-ciso traçar uma estratégia, passando pelos comportamentos das pessoas, pelas rela-ções interpessoais e pelas crenças e valores que são criados a partir daí. Esta análise visa mostrar como as coisas acontecem dentro de uma organização. Por isso, a ges-tão da Cultura Organizacional é essencial para a saúde e a longevidade sustentável do negócio. De acordo com Priscilla Moreira, espe-cialista em Gestão Estratégica de Pessoas, “o primeiro passo é a definição e formaliza-ção de um conjunto de conceitos, valores, regras e objetivos, a Estratégia do negócio”. Porém, ela explica que isso não é, nem de longe, suficiente para se alcançar melho-res resultados. “Todas as pessoas precisam ver, ouvir e viver cada um desses conceitos, valores, regras e objetivos que foram imple-mentados”

Quando falta adesão, a gestão da Cultura Organizacional se torna ineficaz e uma tentativa fracassada nesse aspecto vai, muito provavelmente, trazer resulta-dos ainda piores à empresa. E como, então, vamos fazer a equipe ver, ouvir e viver a nova proposta? A especialista destaca que é preciso revalorar e gerir a Cultura da empresa. “O primeiro passo é a aceitação e, especialmente, adesão da alta gestão no processo, pois mudanças estratégicas são de caráter top down, de cima para baixo”. Mudanças culturais e comportamentais levam tempo, afinal a mudança é gradativa. Dessa maneira, a contratação de um serviço de Consultoria, especializado e competente, vai apoiar a empresa e seus sócios no cami-nho da revaloração da Cultura de forma segura, efetiva e sustentável, garantindo o aumento de lucratividade consequente dessa mudança. Priscilla frisa que “algumas ferramentas serão essenciais nesse proces-so como, por exemplo, a Comunicação, que deverá ser clara, verdadeira e objetiva”. Ela exemplifica que “em uma família, os

filhos devem saber qual a ordem da hierar-quia e quem manda em que dentro da casa. Sabendo disso, eles terão uma facilidade muito maior de aceitação e cumprimento de regras, bem como o conjunto cultural dessa família estará claro em diversos contextos. Em um país, os cidadãos devem saber exatamente qual estrutura do Estado toma conta de qual área, até para recor-rer a alguma ajuda que se faça necessária adequadamente. Da mesma forma, assim acontece nas organizações”. Priscilla Moreira pontua que “uma Cultura Organizacional envolvente gera uma equipe engajada e, consequentemen-te, com atendimento de melhor qualidade que, por sua vez, resulta em clientes satis-feitos e fidelizados”. Ela cita Peter Capelli, cujo estudo mostra que para cada 1% de melhoria no clima do atendimento, há um aumento proporcional de 2% na receita da empresa. Portanto, é essencial garantir que a Cultura Organizacional seja disseminada para todos e divulgada paulatinamente a todos os envolvidos no negócio, para que possa ser internalizada e aplicada. Assim, a empresa terá resultados financeiros extre-mamente positivos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

O BANCO DE Desenvolvimento de Minas Gerais – BDMG –, lançou mais um produto que poderá ser oferta-do às micro e pequenas empresas de sua carteira de associados e clien-tes, o FUNGETUR, recurso oriundo do Ministério do Turismo e direcionado às empresas que estejam vinculadas às atividades turísticas. O FUNGETUR apoia projetos, ações e empreendimentos turísticos privados em todas as regiões do País, visando a expansão das oportunidades no seg-mento; o apoio à infraestrutura turís-tica básica; a geração de empregos (diretos e indiretos) e renda; e, ao fim e ao cabo, o desenvolvimento do turismo local e regional. Para ilustrar as possibilidades que este produto traz, vale mencionar que

Minas Gerais é o 2º estado da federa-ção com o maior número de estabeleci-mentos ligados à atividade, são mais de 127 mil empresas; é o 3º estado com o maior número de empregos no segmento, cerca de 401 mil pessoas; e ainda existem 46 circuitos turísticos listados, os quais abarcam mais de 600 municípios dos 853 existentes. Entre seus obje-tos de financiamento, tem-se: obras civis para ampliação e reforma, aqui-sição de máquinas e equipa-mentos (novos ou usados), móveis, utensílios, enxovais, veículos e outros bens utilizados nas atividades turísti-

cas, inclusive sistemas para captação de energia solar fotovoltaica, median-te comprovação dos investimentos,

antes da liberação do crédito. Investimentos realizados em

até 6 (seis) meses ante-riores à contratação

também podem ser financiados e isto pode ser uma boa oportunidade para aqueles empresários que tenham investido

recentemente em sua atividade.

Para mais informa-ções, o Setor de Projetos

da ACI está à disposição pelo email [email protected] e pelo telefone (38) 2101-3308.

INVESTIMENTO

Linha de crédito especial para o Turismo

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Revista da ACI www.acimoc.com.br35Revista da ACI Maio de 201934

RECONHECIMENTO

José Gilson Veloso Caldeira é o novo provedor da Santa Casa de

Montes Claros

A CERIMÔNIA DE posse do novo provedor da Santa Casa de Montes Claros, José Gilson Veloso Caldeira, aconteceu no dia 23 de abril, último. No mandato anterior, Gilson era o 2º vice-provedor da Instituição. Na oportunidade, também foram empossados o 1º e o 2º vice-provedores, Armênio Veloso Neto e Marcus Murilo Maciel, respectivamente. Durante a solenidade, que foi conduzida

pelo Arcebispo Dom João Justino de Medeiros, autoridade máxima da Irmandade Nossa Senhora das Mercês (mantenedora da Santa Casa de Montes Claros), o ex-provedor Heli de Oliveira Penido recebeu várias manifestações de gratidão pelo trabalho voluntário exercido frente à Instituição. Nascido em 26 de junho de 1941, na cidade de Itaguara-MG, Heli de Oliveira Penido é considerado por

muitos um mestre. De uma família de cinco irmãos, pai de quatro filhas, avó de seis netos e uma bisneta; o ex-provedor da Santa Casa de Montes Claros é reconhecido por sua dedicação e amor a tudo que faz. Homem empreendedor, ainda muito jovem, começou sua trajetória na vida bancária em sua cidade natal. Mas foi no Norte de Minas que dedicou sua vida de doação, baseada em princípios éticos e valores morais.

Por Ana Paula Paixão

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Bacharel em Direito e conhecido pela crença “do bom, do bem e do justo”, Heli Penido, que também tem vasta experiência no ramo de atividades rurais, é reconhecido ainda como uma pessoa simples e de coragem. Em meio a tantas características, a convite do então Arcebispo Dom José Alberto Moura, por meio do Arcebispo Emérito Dom Geraldo Majela de Castro e dos demais membros da Diretoria da Santa Casa, marcou a gestão do hospital com transparência e honestidade. O 24º na linha sucessória da Instituição, exerceu seu mandato à frente da Santa Casa de Montes Claros sem receber nenhum tipo de remuneração pelo cargo. Seu ato de doação e amor ao próximo, retrata a força da boa fé e da esperança dedicada a uma causa tão nobre. Ele destacou que a oportunidade de gerir a Instituição foi ao mesmo tempo desafiador e gratificante. “A Santa Casa veio coroar minha trajetória de vida. Me emociono por ter tido essa constatação. Saio com a certeza de que a missão da Santa Casa é realmente uma causa santa, pois essa Instituição tem uma força admirável e uma capacidade ímpar de superação. Quero deixar registrado minha gratidão por tudo que acompanhei até aqui. Me sinto extremamente abençoado, principalmente por ter tido a oportunidade de conviver com tantas pessoas, tantos colaboradores abençoados. A Santa Casa tem uma luz que não se apaga. Em tempo, desejo sucesso e sabedoria aos novos membros da provedoria”, disse, emocionado. Ao f inal, foi real izada uma homenagem com descerramento da foto do ex-provedor Heli Penido na galeria dos Provedores. O ato contou com a presença de membros da Irmandade Nossa Senhora das Mercês e Diretoria da Santa Casa.

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Revista da ACI www.acimoc.com.br37Revista da ACI Maio de 201936

FENICS 2019

ACI lança 24ª FENICS com o desafio de se superar em 2019A FEIRA NACIONAL da Indústria Comércio de Serviços de Montes Claros está em sua 24ª edição, são mais de duas décadas de realização ininterrupta deste evento, realizada pela Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes Claros. No lançamento, no dia 25 de março, autoridades, expositores, par-ceiros e imprensa prestigiaram o evento que oficializou o início das vendas dos estandes. Nos dias 12 a 15 de setembro de 2019, os holofotes estarão todos no Parque de Exposições João Alencar Athayde. São cerca de 12 mil metros de área de estan-des, estacionamento interno, seguran-ça, ampla divulgação na mídia. A FENICS se tornou a maior feira multissetorial do interior de Minas. O Presidente da ACI, Dr Newton Figueiredo disse que “passa ano, muda governo, política econômica, gestores, mas a FENICS permanece. Essa pereni-dade é um desafio que a ACI faz questão de vencer. Sempre estamos em busca de melhorias, de ouvir nosso expositor, de trazer novidades, de tornar a FENICS acessível a pequenas empresas e gran-des indústrias. O público visitante gosta desse mix de marcas, de conhecer o que o Norte de Minas está produzindo e daí nascem os negócios, nosso principal objetivo: criar um ambiente especial de negócios!” A ACI está comemorando 70 anos de fundação e a FENICS é um dos legados de credibilidade e atuação dinâmica nas diversas esferas da sociedade, pública e privada. “A todos que nos antecede-ram neste desafio, a diretoria, parcei-ros e expositores, nossa gratidão será em forma de muito trabalho, de apoio a projetos que geram emprego e renda, de produtos que agreguem às empresas, de pessoas engajadas, cidadãos cons-cientes de seu papel no desenvolvimen-to socioeconômico do Norte de Minas”, completou Newton Figueiredo.

Ricardo Alencar, vice-presidente da Fiemg Regional Norte, reafirmou o apoio ao evento. “A parceria entre as entidades é importante para que a FENICS seja cada vez mais forte e efetiva para os empre-sários”. O gerente regional do Sebrae no Norte de Minas, Cláudio Oliveira, desta-cou que “a FENICS é uma oportunidade de os micro e pequenos empresários exporem seus produtos para um público especial, ao lado de grandes empresas, formando um ambiente de networking e de crescimento profissional”. O Deputado Arlen Santiago, lembrou que a “ACI está com outra grande tarefa, que é construir a nova sede, prestan-do de forma ainda melhor sua missão junto aos empresários. Esta classe que não tem medo de investir, empreende mesmo com as dificuldades na economia e muitas vezes sustenta o desenvolvi-mento regional”. O Prefeito de Montes Claros, Humberto Souto, frisou que nenhuma cidade se desenvolve sozinha. “A ACI tem esse poder de unir empresários e entidades, de fazer sua parte na história desta cidade. Por isso, a Administração

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| O PRESIDENTE DA ACI, NEWTON FIGUEIREDO, | DESTACA O DESAFIO DE FAZER UM EVENTO | SEMPRE MELHOR A CADA ANO

| O PREFEITO DE MONTES CLAROS, HUMBERTO | SOUTO, DESTACOU O PAPEL DA ACI NO | FOMENTO DA ECONOMIA REGIONAL

| O MAPA DE ESTANDES ESTÁ ABERTO | PARA VENDAS COM CONDIÇÕES ESPECIAIS

| O EVENTO TEVE COQUETEL DE | CONGRAÇAMENTO ENTRE OS CONVIDADOS

| JOSÉ ILDEUMAR SOARES, ANTÔNIO PACULDINO, NEWTON | FIGUEIREDO, ALESSANDRO FREIRE E JAIRO BAHIA

| DELMER FREIRE, ALESSANDRO FREIRE , GONZAGA, | HUMBERTO SOUTO, DR NEWTON FIGUEIREDO, MARCOS | NÉM, DULCE PIMENTA, ABÍLIO CARNIELLI E JOSÉ MAIA

| JOÃO NILTON, SUPERINTENDENTE DO BNB, | E NEWTON FIGUEIREDO

| ADAUTO MARQUES FILHO, SARA DANTAS, DR NEWTON | FIGUEIREDO, ANDRESSA DANTAS, HUMBERTO SOUTO | E ANNE MOTA

está sempre lado a lado de projetos que melhorem as condições de vida das pes-soas, como a FENICS. A Feira de negó-cios ajuda a mostrar as potencialidades de Montes Claros, atrair investimentos, gerar empregos. Com esperança, sonha-mos com um grande futuro para os montes-clarenses, e a Prefeitura estará sempre como parceiro da classe produ-tiva, para ampliar as possibilidades de crescimento de Montes Claros.

Sobre a Fenics

A 24ª FENICS será de 12 a 15 de setembro, no Parque de Exposições João Alencar Athayde. Serão cerca de 250 estandes, com público estimado em 80 mil de pessoas. A área de 12mil m² para estandes e estacionamento de 100 mil metros quadrados. O valor do m² é R$ 300,00 e os estandes medem a partir de 9m². Nos quatro dias, o público terá expo-sitores dos segmentos: Tecnologia, Indústria, Moda, Educação, Construção Civil, Saúde, Instituições de fomento,

Veículos, Energia Renovável, Palestra, área de lazer, área gourmet e shows. A previsão de negócios gerados a partir da FENICS é de 100 milhões de reais. O público-alvo expositor vem da indústria, empresas do varejo, profissio-nais liberais, bancos de fomento, fran-quias, empreendedores de pequenas e

micro empresas; atraindo pessoas que buscam novidades para investimento, produtos com valor agregado, para se aproximar de seus fornecedores e fazer networking. Os estandes estão à venda pelo tele-fone (38) 2101-3301 e pelo site www.fenics.com.br.

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