I 1º Semestre I Lisboa, 25 Julho 2019

2019RESULTADOS

Resultados do 1º Semestre

Press Release

I 1º Semestre I Lisboa, 25 Julho 2019

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Vendas crescem 5,7% no semestre

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MENSAGEM DO PRESIDENTE E ADMINISTRADOR-DELEGADO

Pedro Soares dos Santos

Nos primeiros seis meses do ano, todos os negócios tiveram um bom desempenho, o que setraduziu no crescimento das vendas e do EBITDA. As vendas consolidadas aumentaram 5,7%para os 8,9 mil milhões de euros, com um Like-for-Like (LfL) de +3,9%, quando comparado como período homólogo.

O EBITDA do Grupo aumentou 5,6% e cifrou-se em 471 milhões de euros. O resultado liquídoatingiu os 181 milhões de euros, uma subida de 0,7% apesar da redução de oito dias de vendasna Polónia face ao mesmo período do ano passado. O investimento executado no semestre foide 238 milhões de euros, mantendo-se o montante total previsto para o ano nos 700-750milhões de euros.

Neste período, o conjunto das Companhias do Grupo abriu 73 novas lojas (62 adições líquidas)e, no final do semestre, o universo total de colaboradores ultrapassou as 110.000 pessoas(mais 2.250 face a Junho de 2018).

Os apoios concedidos aos grupos populacionais mais vulneráveis dos países onde o Grupo estáinserido superaram os 21 milhões de euros (um aumento superior a 60% quando comparadocom o 1º semestre de 2018). Os donativos de géneros alimentares ultrapassaram as 6.500toneladas.

Em linha com a nossa estratégia, o foco no consumidor e o crescimento das vendas mantêm-secomo as principais prioridades do Grupo, sem comprometer a disciplina de custos e a filosofiade eficiência que garantem a competitividade e rentabilidade dos nossos modelos de negócio.

Estas opções estratégicas permitem-nos apresentar um primeiro semestre de forte crescimento,quer ao nível das vendas, quer do EBITDA.

Congratulo-me com o desempenho das vendas LfL de todas as insígnias e particularmente como da Ara.

Ao longo do resto do ano, queremos manter-nos a crescer acima dos mercados nos quaisdesenvolvemos os nossos negócios. Para isso, continuaremos a reforçar as nossas operações ea trabalhar para ter as melhores propostas comerciais, que mereçam, cada vez mais, oreconhecimento e a preferência dos consumidores.

Nota: A análise de desempenho neste comunicado é apresentada excluindo o impacto da IFRS16

Para os 8,9 mil milhões de euros

+5,7%

+5,6%

471 M€ 238 M€

48% investidos na Biedronka

181 M€

+0,7% face ao 1S 2018

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BIEDRONKAAnálise

68,1%+7%2.916

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Na Polónia, o consumo manteve-se positivo, impulsionado não só pelo crescimento da economia como também peloimpacto dos novos incentivos sociais já aprovados.

Num contexto de grande intensidade concorrencial, a Biedronka prosseguiu a sua estratégia promocional, com campanhasatractivas e diferenciadoras. Entre Janeiro e Junho, foram produzidos 91 anúncios de televisão e 94 folhetos que, emconjunto, reforçam a afirmação da liderança de preço da Companhia e evidenciam a permanente inovação ao nível daoferta. Entre as várias acções promocionais de impacto, destaque para as campanhas de Páscoa, da época do Barbecue(muito popular na Polónia), da introdução da máquina de café expresso Delta Q e para a parceria com a Agência deComércio Italiana, que resultou na campanha “100% genuinamente italiano”, envolvendo 60 produtos.

Em resultado também deste dinamismo comercial, as vendas aumentaram 7% (em moeda local) no semestre,ultrapassando os 6 mil milhões de euros. Mesmo com o impacto de menos 8 dias de vendas face ao mesmo período do anopassado, a Biedronka alcançou um crescimento LfL de 3,7% e reforçou a sua quota de mercado. Para as vendas,contribuíram também as 27 novas aberturas, que se traduziram em 16 adições líquidas à cadeia. A Biedronka chegou aofinal de Junho com 2.916 lojas, tendo remodelado 67 unidades.

A par da expansão da rede, a Biedronka continuou também a alargar a sua oferta, antecipando tendências e reforçando ainovação, desde logo na Marca Própria com o lançamento de 230 novos produtos, que incorporam preocupaçõesnutricionais e ambientais. O lançamento da gama Go Vege (produtos aptos para vegetarianos ou vegans), 12 novosprodutos com a certificação EU Ecolabel ou a extensão da gama Go Bio com três referências de saladas prontas aconsumir, são alguns exemplos de inovação na área alimentar. Na categoria de higiene pessoal, a marca Be Beautyprocedeu a reformulações de alguns produtos com os objectivos de os adaptar aos consumidores vegan e também desubstituir microplásticos por componentes naturais.

Em linha com a Política de Apoio às Comunidades Envolventes, o valor alocado pela Biedronka a campanhas, projectossociais e donativos em géneros alimentares ultrapassou, nos primeiros seis meses do ano, os 14 milhões de euros. Um dosprojectos sociais de maior dimensão é o programa “Para as Compras do Dia-a-Dia”, em parceria com a Caritas Polska,uma iniciativa de assistência financeira à população sénior carenciada que vai agora na sua segunda edição. Nesteâmbito, mais de 6.600 idosos tiveram acesso a cartões mensais pré-pagos para fazerem compras nas lojas da Biedronka.Dedicado aos jovens, destaque para a iniciativa “Esperança para o Mundial” (que a Biedronka patrocina desde 2011), quevisa desenvolver competências sociais em crianças institucionalizadas através do desporto.

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No primeiro semestre, o ambiente de consumo em Portugal manteve-se favorável e o Pingo Doce deu prioridade aocrescimento das vendas, suportado numa intensa actividade comercial e promocional - 110 folhetos no período - que setraduziu num forte desempenho da Companhia. As vendas atingiram cerca de 1,9 mil milhões de euros, uma subida de4,1% face ao semestre homólogo. Entre Janeiro e Junho deste ano, o Pingo Doce abriu quatro novas lojas e remodelou19.

As campanhas de lançamento das novas fraldas, da Pizza sem glúten e lactose, da Dourada fresca da Costa daMadeira, o Festival da Poupança ou a parceria com “O Programa da Cristina” são alguns exemplos da dinâmicapromocional e comercial do Pingo Doce. Na sequência do “Bando do Bosque” - colecção associada à promoção daliteracia infantil, que é um dos eixos de responsabilidade social do Pingo Doce - foi entregue um donativo de 58 mil eurosao Plano Nacional de Leitura.

Na Marca Própria, o Pingo Doce continuou a apostar na diferenciação e inovação do seu sortido, tendo lançado, nesteperíodo, 88 novos produtos, dos quais se destacam, entre outros, cinco novos produtos da gama Go Bio, sobremesaspara vegetarianos e a farinha láctea multifrutos sem açúcar da gama Cuida Bebé. Ainda durante o primeiro semestre, oPingo Doce reforçou os seus standards de respeito pelo bem-estar animal ao iniciar a comercialização de ovos de MarcaPrópria produzidos em regime “cage-free”. Todos os ovos de Marca Própria são já de galinhas criadas segundo o modode produção biológica, ao ar livre ou no solo. No plano ambiental, o Dia Mundial dos Oceanos foi assinalado com olançamento do detergente de loiça marca Ultra Pro com uma embalagem que incorpora materiais reciclados pós-consumo (89%) e plástico proveniente do meio marinho (11%), recolhido pela Waste Free Oceans.

Na área das Meal Solutions, e para além da campanha da Páscoa que registou um crescimento das vendas da ordemdos 60%, importa referir a parceria estabelecida com a Takeaway.com para a entrega ao domicílio, em Lisboa, em vigordesde Junho.

No âmbito da política de promoção da saúde pela alimentação, o Pingo Doce e a José de Mello Saúde – Clínicas CUF,lançaram o programa “Menos Sal Portugal” com o objectivo de sensibilizar a sociedade portuguesa para os malefícios doconsumo excessivo de sal. No dia 16 de Maio, Dia Mundial da Hipertensão, foi distribuído aos clientes, pelas duasempresas, um folheto com 10 dicas que ajudam a reduzir para metade o consumo de sal.

Ainda no contexto da promoção de estilos de vida saudáveis, o Pingo Doce associou-se, pelo terceiro ano consecutivo,ao World Bike Tour, que contou com a participação de cerca de 4 mil “cicloturistas”, em Lisboa. Para além dos bensalimentares oferecidos aos ciclistas, o Pingo Doce ofereceu 10 inscrições a crianças e jovens de instituições já apoiadaspela Companhia.

PINGO DOCEAnálise

21,3%+4,1%436

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RECHEIOAnálise

5,2%+2%42

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Nos primeiros seis meses do ano, o Recheio, líder destacado do sector Grossista emPortugal, registou um crescimento de 2% das suas vendas, que se cifraram nos 467milhões de euros.

Num contexto económico favorável, a Companhia continuou a investir fortemente na suaproposta comercial e no serviço aos seus clientes, designadamente do canal HoReCa,para o qual o Recheio constrói mensalmente as melhores propostas e novidades, quereúne num folheto dedicado. Sendo a qualidade dos frescos um factor de diferenciação,foram desenvolvidos neste período 13 folhetos “Mercado da frescura”.

As gamas de Marca Própria, que representam cerca de 22% das vendas (excluindoperecíveis especializados), são um pilar estratégico da Companhia, que lançou, nestesemestre, 56 novos produtos: 26 da marca Amanhecer, 24 da marca Masterchef e 6 damarca Gourmês.

A rede Amanhecer, desenvolvida em parceria com os retalhistas tradicionais, conta já commais de 330 lojas aderentes. No segundo trimestre, foi lançada uma nova campanhainstitucional com o lema “Bem ao gosto dos nossos vizinhos”, que visou realçar aproximidade e o atendimento personalizado que caracterizam estas lojas, para as quaisforam produzidas sete peças de comunicação comercial e promocional.

No que respeita ao apoio às comunidades envolventes, o Recheio doou mais de 225 mileuros, sobretudo em produtos alimentares, que foram canalizados para cerca de 85instituições dedicadas a pessoas em situação de extrema vulnerabilidade.

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ARAAnálise

4%+31,6%557

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Na Colômbia, onde o sector do retalho organizado mantém uma forte intensidadeconcorrencial, a Ara reforçou a dinâmica promocional, o que contribuiu para o crescimento dasvendas que, nos primeiros seis meses, atingiram os 356 milhões de euros (mais 25,9% emeuros do que no mesmo período do ano passado). Neste período, e em linha com a estratégiade implantação nos bairros, a Ara inaugurou 25 novas lojas, contando já com 557 unidades.

A Marca Própria, que representa cerca de 46% das vendas, continua a ser uma aposta forteda Ara e um eixo importante de diferenciação e melhoria contínua da proposta de valor. Noprimeiro semestre, foram lançados 47 novos produtos em categorias como higiene pessoal,congelados ou charcutaria.

No âmbito da sua Política Ambiental, a Ara apoiou o Festival Vive el Río Bogotá, organizadopela Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR (Autoridade Ambiental naRegião Central), que incluiu um tour pela região com a realização de workshops desensibilização ambiental, a plantação de 20 espécies nativas e uma feira de gastronomia eartesanato. O festival foi realizado no fim-de-semana de 11 e 12 de Maio como forma decelebração do dia do rio Bogotá e teve como objectivos fortalecer a cultura educacional eambiental dos municípios localizados na bacia ribeirinha e promover a sua preservação. Nototal, foram visitados 44 municípios, estando as lojas Ara presentes em 36, e participaram noevento mais de 23 mil pessoas.

Através da Fundación Abaco, que trabalha com a Federação dos Bancos Alimentares daColômbia, foram encaminhadas cerca de 24 toneladas de alimentos, estimando-se terem sidobeneficiadas cerca de 450 famílias, de 9 cidades colombianas (Bogotá, Pereira, Manizales,Barranquilla, Villavicencio, Ibague, Cucuta, Monteria e Cali).

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HEBEAnálise

+26,4%247 > 620 Mil

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Biedronka – Campanha de PáscoaBiedronka – BarbecueBiedronka – Delta QBiedronka – Campanha “100% genuinamente italiano”Pingo Doce – Loja Porto SantoPingo Doce – Novas fraldasPingo Doce – Pizza sem glúten e lactosePingo Doce – Dourada fresca da Costa da MadeiraPingo Doce – Go BioPingo Doce – Sobremesas para vegetarianosPingo Doce – Farinha lácteaPingo Doce – Ovos produzidos em regime “cage free”Pingo Doce – Detergente de loiça Ultra ProRecheio – Folheto “Mercado da Frescura”Recheio – Lançamentos Marca PrópriaARA – Lançamentos Marca Própria

Rita Fragoso comunicacao@jeronimo-martins.pt +351-21 752 61 14

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As vendas da cadeia polaca de bem-estar e beleza ascenderam aos 117 milhões de euros,traduzindo um crescimento de 24,3% (em euros) face ao mesmo período do ano anterior, apesar dosoito dias adicionais de encerramento ao Domingo.

A Hebe continua a apostar em marcas exclusivas de grande qualidade, sendo este um dos seus eixosestratégicos de diferenciação que muito tem contribuído para a afirmação e reconhecimento damarca no mercado.

Com mais de 3,3 milhões de cartões de fidelização activos, a Hebe recebe mais de 600 mil visitasmensais ao seu website. Além disso, tem quase 500 mil seguidores no Facebook, mais de 90 mil noInstagram e de 36 mil no Youtube. A revista mensal, que é um relevante canal de comunicação comos clientes, tem uma tiragem superior a 170 mil exemplares.

A cadeia chegou ao final de Junho com 247 localizações, tendo inaugurado 17 novas lojas nosprimeiros seis meses do ano.

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