Resgatando Projetos Com Problemas Usando Pontos de Função

Márcio Silveira, PMPHPE-ABS

Cristian Ferreira, CFPSSigma

Novembro/2015

Em Algum lugar hoje, um projeto está falhando …

Tom De Marco –Peopleware – 2a. Edição

Requisitos

Estimativas

Mudanças

Acompanhamento

Se está naufragando, por onde a água normalmenteentra ?

Requisitos (I)

Enquanto isso nos porões

do navio ...

Requisitos (II)

Requisito de Alto-NÍvel Requisito Detalhado Durante o

Desenvolvimento

1. A aplicação deverá calcular

a comissão do vendedor

1.1 A comissão do vendedor

deverá ser calculada

através da aplicação do %

máximo de comissão do

seu job-code sobre o total

de vendas no mes em

curso

1.1 A comissão do vendedor

deverá ser calculada

através da aplicação do %

máximo de comissão do

seu job-code sobre o total

de vendas no mes em

curso. A comissão não

poderá ultrapassar o valor

máximo para categoria de

venda e caso isto aconteça

uma aprovação desta

comissão de ser obtida do

seu gerente superior

– Em que nível os requisitos encontram-se ?

Requisitos (III)

– Não há melhor ferramenta para formalizar um escopo do que Pontos de Função !

– Porque ?

Fronteira

Requisito Verbal/Escrito Tipo de Objeto Complexidade Tamanho

Redução da Complexidade + Redução da Subjetividade + Baseline para negociação

Requisitos (IV)

– Não há melhor ferramenta para identificar requisitos não funcionais do que Pontos de Função

– Porque uma boa contagem traz à tona :

• Múltiplos meios de entrada de dados

• Múltiplos meios de saída de dados

• Code data

• Algoritmos/processos complexos

• Dentro outros ...

Requisitos (V)

– Mas o projeto está afundando, não tenho tempo para contar !

Desculpa

!!!!!!!!!!!!!!!

• Se nada for feito, a tendência é piorar !

• É ilusão, em TI principalmente, que os problemas resolvem com o

tempo

• A velocidade de contagem depende do contador e da disponibilidade da

documentação e especialistas de negócio e por isso há uma variação

muito grande.

• Digamos que esta produtividade seja da ordem de 50 a 150 Pontos de

Função por hora.

• Um projeto de 2.000 Pontos de Função (Grande) deveria levar entre 15

e 40 horas para ser contado.

• Será que não vale a pena gastar este esforço para saber o tamanho da

encrenca ?

Estimativa (I)

Infelizmente quase

todo

profissional de TI é um

otimista ...

Estimativas (II)

– Qual foi o tamanho do meu otimismo ?

Em seu livro “Controlling Software Projects”, meio da década de 80, Tom de Marco, discute estatisticamente que existe uma zona limite que o projeto pode habitar sem que corra o risco de atraso, excessivo volume de defeitos, overtime, etc. Acima deste limite, o projeto começa a entrar na “Zona do Impossível”, onde provavelmente estará fadado ao fracasso ou alguma perda. Parece que esta zona começa quando o projeto sofre uma compressão de 30%

Estimativas (III)

– Sabemos exatamente o tamanho da encrenca ?

Estimativas (IV)

– Será que o que estamos querendo fazer é único ? “Impossível” ?

Produtividade – Horas/PF – ISBSG R11 Produtividade – PFs/Mes – ISBSG R11

O que acha que está acontecendo com um projeto em Java de 6.500 PFs

para ser entregue em 18 meses e com uma produtividade estimada de 12,3

horas/PF ?

Mudanças (I)

Mudanças são inevitáveis ...

A cada mês os requisitos do

projeto vão mudar entre

1% e 2%, pode ter certeza ...

Mudanças (II)

–Tenho como saber o que está mudando ? Claro PF nelas !!!!!!

− Mudanças contadas usando versão simplificada da NESMA (Alteração)

− Percentuais de apropriação estabelecidos em conjunto com o cliente por

fase

− Percentuais de re-trabalho normalmente : 0%, 50%, 75% ou 100%.

Mudanças (II)

– É preciso saber quando parar de mudar ...

É preciso não

confundir :

“Mudança é um

fato inevitável ...

Com “Perda do

controle do

escopo”

Mudanças (III)

–E isso pode ser quantificado em esforço e $$$$$$$$$

Acompanhamento

Se você não sabe onde está,

um mapa não vai ajudar

Acompanhamento (I)

– Pontos de Função é uma excelente métrica como indicador de valor agregado (EV)

Acompanhamento (II)

– Ao acompanhar o progresso usando Pontos de Função, alguns subprodutos podem surgir ...

Fórmula Original SPI = EV / PV

Este SPI = % da Contribuição do

tamanho do modulo no tamanho total do

projeto / % da Contribuição do esforço

total do módulo no projeto

Acompanhamento (III)

–Pode ter certeza, se a produtividade está “baixa”e datas estão sendo perdidas, requisitos não-funcionais podem sem os vilões da história !

Acompanhamento (IV)

–Se a correlação entre SLOCs/PFs pode variar de 100 LOCs/PF até 400 LOCs/PF, porque a produtividade também não pode, o esforço idem, e o preço também.

O maior cego é aquele que não quer ver …

– Projetos com problemas fatalmente tem suas causa nos quatro tópicos discutidos : Requisitos, Estimativas, Mudanças e Acompanhamento.

– A técnica de Pontos de Função é uma excelente ferramenta para diagnosticar e ajudar na resolução dos problemas.

– Por si só, ela não tem como resolvê-los mas muitas vezes vai ajudar a sair da pior situação que podemos estar em um projeto :

“Não saber, o que não se sabe “

Mas tudo isto pode ser evitado se APF for usada …

• Definir e Validar o Escopo;

• Estimar Prazo, Esforço e Custo;

• Planejar as Entregas

• Controlar a Execução das Fases Conceitual, Lógica, Física e Homologação

• Controlar as Mudanças

• Gerar Indicadores de Performance

• Armazenar Informações históricas para retroalimentar o processo

Mas este papo interessante vai ficar para a próxima Métricas/ISMA

Em Algum lugar hoje, um projetoestá

BRILHANDO

…MárcioSilveira

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