RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2019ANO DE REFERÊNCIA 2018

(GRI 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)

1. APRESENTAÇÃO

(GRI 102-54)

A Altona é uma marca de referência global, situa-se en-

tre as maiores empresas brasileiras em seu segmento. A

fabricação de peças em bruto ou usinadas, isoladas ou

com características de prestação de serviços para solu-

ções de engenharia em partes de subconjuntos, e ainda

como complementos de equipamentos, conforme espe-

cificações dos projetos e normas técnicas de uso, qua-

lificam a Altona como fornecedora para os mercados

nacional e internacional. O conceito de sustentabilidade

já está inserido na sua política e é objetivo definido em

seu planejamento estratégico.

Em 2019, a Altona tem a satisfação de apresentar o

seu Relatório de Sustentabilidade tendo como base os

esforços e avanços realizados durante o ano de 2018.

Neste relatório a Altona mantém seu relato baseado na

matriz de materialidade definida em 2013, porém já se

prepara para realizar a atualização de sua matriz, tra-

balhando fortemente em seus planos de ação para os

temas materiais.

A Altona preparou seu Relatório de acordo com os no-

vos padrões da Global Reporting Initiative, optando

pelo relato Essencial.

APRESENTAÇÃO

1.1 Mensagem da administração1.2 História e cultura organizacional1.3 Linhas e produtos1.4 Cadeia de suprimentos1.5 Materialidade

03 FORMAS DE GESTÃO

04 Sumário de Conteúdo GRI

3.1 ECONÔMICA 3.1.1 Desempenho econômico3.1.2 Subsídio recebido do governo 3.1.3 Impactos econômicos

3.2 AMBIENTAL3.2.1 Materiais3.2.2 Energia3.2.3 Água3.2.4. Resíduos3.2.5 Ruídos3.2.6 Emissões

3.3 SOCIAL3.3.1 Colaboradores3.3.2 Rotatividade3.3.3 Remuneração3.3.4 Benefícios

3.4 SAÚDE

02 GOVERNANÇA CORPORATIVA

2.1 Estrutura de Governança2.2 Engajamento de partes interessadas2.3 Ética e integridade2.4 Comunicação

01

ÍND

ICE

A produção de 2017/2018, sem dúvida, foi uma das mais desafiadoras da nossa história. Depois do forte recesso iniciado em meados de 2014, que durou para a Altona até final de 2016, o ano de 2018 foi marcado pelos maiores números registrados de colaboradores ativos, maiores níveis de produção, e maiores receitas brutas. Mesmo com as conjunturas políticas e econômicas marcadas por lenta recuperação da economia, greve dos caminhoneiros, e em meio à incerteza própria de uma corrida eleitoral, entre outros fatores, o direcionamento se voltou para o mercado externo, sentido não só por nós, mas por alguns clientes junto aos quais atuamos.

Na busca por excelência em tudo o que fazemos, nosso modelo de negócio não pode deixar de pro-mover os princípios e conceitos da sustentabilidade. Mesmo na atual conjuntura nacional, continua-mos entregando resultados consistentes.

A plataforma do crescimento está pautada na experiência, melhoria contínua, gestão do desperdício, eficiência e produtividade. Agregação de valor na relação com nossos clientes e parceiros, faz com que a Altona persiga sua visão de negócio, que é: “ ser referência global de aços fundidos”.

Estamos atentos à melhoria do meio ambiente do entorno da comunidade, bem como ao bem estar dos colaboradores em sua saúde e segurança. Inovar e tornar mais eficientes os processos é pauta diária da Administração. As tendências mundiais, as demandas crescentes e aceleração da revolução digital serão um desafio para integração e engajamento das pessoas no mercado de trabalho. Novas estratégias para reter e cativar as pessoas, a médio e longo prazo, são desafios da gestão de pessoas.

A evolução sustentável tem sido busca constante dos nossos clientes, nossos investidores e colabora-dores. Para isso, os aspectos de equilíbrio econômico, ambiental e social, a médio e longo prazo, farão com que a longevidade operacional da Altona continue sendo uma realidade.

No decorrer deste relatório, poderemos apreciar vários exemplos sobre o progresso e equilíbrio sus-tentável da Altona.

É papel da Administração manter o foco em melhorar os resultados de modo geral para os próximos anos. Mesmo em um contexto competitivo, o direcionamento é explorar, cada vez mais, segmentos de mercado ainda não atendidos.

Nesse cenário, queremos competir com ética e responsabilidade social, reforçando o propósito de fazer a diferença na vida das pessoas que caminham conosco nessa trajetória.

(GRI 102-14)

1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

Cacídio GirardiDiretor-Presidente

Acompanha os movimentos das instituições regulamentadoras:

• CVM - Comissão de Valores Mobiliários• Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia,

Qualidade e Tecnologia

• ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

• BVQUI – Bureau Veritas Quality International, Companhia privada que realiza certificações em normas internacionais

como a ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA8000.

(GRI 102-1; 102-3; 102-4; 102-5; 102-6; 102-7).

(GRI 102-16)

A Altona se faz presente e considera estratégica sua participação em diferentes instituições.

• Filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode.

• Filiada à ABIFA - Associação Brasileira de Fundição

• Faz parte da ACIB – Associação Comercial e Industrial de Blumenau

1.2 HISTÓRIA E CULTURA ORGANIZACIONAL Compromissos com iniciativas externas:

MISSÃOGarantir a

aplicabilidade projetada do

produto.

VISÃOSer referência

global em aços fundidos.

VALORESSeriedade.

Transparência. Respeito às pessoas e ao meio ambiente. Comprometimento.

Segurança.

(GRI 102-12; 102-13) A Electro Aço Altona S/A é a primeira fundição de aço do Estado de Santa Catarina

e ao final de 2018 contava com 1270 colaboradores. Situada no município de

Blumenau, está há 94 anos no mercado, desempenhando atividades de fundição e

usinagem para o fornecimento de peças em aços carbono e ligadas (baixa, média

e alta liga) e em ferros ligados para aplicações especiais.

Atualmente, exporta para mais de 25 países, alcançando

o status de marca brasileira com referência mundial.

Entre os principais mercados consumidores da Companhia,

externamente, estão os Estados Unidos, México,

Canadá, Chile, França e Alemanha.

Por ser uma companhia de capital aberto, S/A,

a Altona é regida pela Lei das Sociedades Anônimas

e pelas instruções da CVM - Comissão de Valores

Mobiliários. Segue os princípios e gestão da

governança corporativa, estruturada

organizacionalmente e representada pelos

Conselhos de Administração e Fiscal, bem

como pela Diretoria Executiva.

Certificações da Altona:

1ª fundição de aço

do estado de Santa Catarina

• ISO 9001:2015 (BVC) • IATF 16949:2016 (BVC)

• SA 8000:2007 (Requisitos Implementados) • ISO 14001:2015 (Requisitos em implementação)• ISO 45001:2018 (Requisitos em implementação)

• ABS - O�shore Mooring Chain or Acessory Facility and Process Approval

• ABS - Quality Assurance System Approval• ABS - Design Assessment Type Approval

Roulette Thimble• BV MARINE Concept Approval-Roulette

Thimbles• BV MARINE - BV Mode II Scheme

• TUV NORD - AD2000• TUV NORD - Directive 97-23-EC

• DNV-GL - Steel Castings• LLOYD'S REGISTER - EN 15085-2 CL1• AAR-QA-5000-Compliance Program

Certification• NORSOK M650

• SQEP Caterpillar• CRCC Petrobrás

• ONIP• Achilles JQS

• Achilles FPAL

Lore

6

1.3 LINHAS E PRODUTOS ETAPAS DE PRODUÇÃO PARA O ORGANOGRAMA

Para responder com agilidade aos desafios da glo-

balização, a Altona estruturou-se em unidades de

negócios. Cada unidade possui sua própria estru-

tura de produção, porém atua conforme as dire-

trizes e metas estabelecidas no planejamento es-

tratégico da empresa. Atualmente existem duas

unidades em operação: Unidade “Repetitivos” e

Unidade “Sob Encomenda”.

Para atender as expectativas dos clientes, a Altona conta

com laboratórios para análises por espectrometria, en-

saios mecânicos, metalográficos, análise de areias, maté-

ria-prima e materiais de fundição, o que garante aos seus

produtos confiabilidade dentro de um padrão mundial

de exigências, traduzindo-se em um serviço de excelên-

cia. A Companhia mantém atuante o setor de inovação

e tecnologia e investe na busca por melhores soluções

tecnológicas e processos mais adequados.

Unidade que responde pelo planejamento e exe-

cução de peças produzidas em série, principal-

mente para clientes do segmento de máquinas e

equipamentos de construção e mineração e tam-

bém transporte pesado.

Na busca pela excelência, a Altona investe ainda em uma

estrutura completa de ferramentas tecnológicas, como:

MAGMA SOFT, software de simulação utilizado com o ob-

jetivo de melhorar a sanidade e o dimensional; Software

de modelação 3D – UNIGRAPHICS NX CAD/CAM e SOLID

EDGES – para construção de desenhos 3D de projetos,

produtos, projetos de fundição e programas CNC de usi-

nagem de peças e construção de modelos. Possui, para

controle dimensional, sistema de medição por fotogra-

metria – GOM e Braço de Medição 3D Portátil FARO. Para

o gerenciamento dos processos de engenharia a Compa-

nhia utiliza tecnologia de PLM Team-center Engineering,

software que gerencia os processos de engenharia.

Esta unidade ocupa-se da produção de compo-

nentes ou conjuntos sob encomenda. Normalmen-

te, peças de alta complexidade e grande porte,

com peso entre uma e dez toneladas, únicas ou

em lotes conforme necessidade dos clientes.

Gestão Integrada da Qualidade destina-se à prevenção e

ao levantamento de qualquer não conformidade durante

o planejamento e a produção do produto.

Os produtos da Companhia são inspecionados pelo

cliente final no momento da montagem ou instalação.

A execução do processo produtivo, forma de manuseio,

bem como a embalagem das peças é parametrizada con-

forme instruções de trabalho.

Linhas de produção

Qualidade e Inovação

Unidade de Produtos Repetitivos - UPR

Ferramentas Tecnológicas

Unidade de Produtos Sob Encomenda – USE

Responsabilidade pelos produtos

(GRI 102-02, 102-6)

A Altona desempenha atividades de fundição e usi-

nagem para o fornecimento de peças em aços car-

bono e ligadas (baixa, média e alta liga) e em ferros

ligados para aplicações especiais. A capacidade ins-

talada da Companhia é de até 1,2 mil toneladas/mês

de peças fundidas brutas, usinadas e acabadas. A

tecnologia aliada à diversificação de processos e fle-

xibilidade da Altona proporciona o atendimento com

máxima segurança e qualidade a diferentes setores

da economia. As peças em aço produzidas pela Com-

panhia fazem parte de componentes para máquinas

de transporte fora de estrada, estão presentes nos

equipamentos e/ou máquinas para infraestrutura, nas

usinas hidro e termoelétricas e nucleares, nos siste-

mas de extração de petróleo e mineração, dragagem,

petróleo e gás/off shore entre outros segmentos.

CONFECÇÃO DO MODELOPara a confecção de uma peça em fundição, é necessário a confecção do modelo

da peça que se deseja produzir. O modelo consiste em uma réplica da peça a

ser produzida com algumas poucas diferenças em relação às suas dimensões e

formas finais.

ACIARIA/VAZAMENTOO vazamento consiste no derrame da liga metálica no molde. Na Altona a Acia-

ria conta com fornos de fusão à arco e à indução, de diferentes capacidades

para a produção de sofisticadas ligas. Os fornos utilizados para a produção de

aço são o forno elétrico a arco e o forno a indução magnética.

ACABAMENTOAs operações de Corte de Canal e Rebarbação, também conhecidos

como Acabamento, iniciam logo após a desmoldagem da peça fundida.

A função dessa etapa é retirar a peça fundida do sistema de enchimento,

bem como o sistema de alimentação.

USINAGEMA Usinagem Altona está equipada com mais de 32 máquinas. No controle

dimensional, a empresa conta com modernos equipamentos de medição

lineares, geométricos e de posição, além de um laboratório de metrologia.

MOLDAGEMA moldagem consistem em um processo de moldagem química, onde a areia é

misturada com resina, que é curada por meio de adição de um agente catalisa-

dor à temperatura ambiente na Altona são usados os métodos de moldagem de

Cura a Frio Moldagem, Fast Loop e a Moldagem Carrossel IMF.

DESMOLDAGEMA Desmoldagem é o procedimento no qual a peça, já solidificada e

resfriada, é retirada de dentro do molde. Para isso o molde é quebrado,

separando a areia do conjunto metálico.

TRATAMENTO TÉRMICOO Tratamento Térmico é o conjunto de operações de aquecimento e

resfriamento a que são submetidas às peças fundidas, sob condições

controladas de tempo, temperatura e atmosfera, com o objetivo de alte-

rar as suas propriedades ou conferir características distintas.

ETAPA 1

ETAPA 3

ETAPA 5

ETAPA 7

ETAPA 2

ETAPA 4

ETAPA 6

07

1.4 CADEIA DE SUPRIMENTOS

Peças fundamentais na sua cadeia produtiva, a Altona clas-

sifica os fornecedores de acordo ao seu Sistema de Gestão

de Qualidade (SGQ), qualidade dos produtos e serviços

fornecidos e pontualidade de entrega.

Respeitando o compromisso com a sustentabilidade, consi-

dera-se desejável que seus fornecedores possuam a certifi-

cação ISO 9001:2015, do Sistema de Gestão da Qualidade,

entreguem produtos e serviços de acordo com as especifi-

cações de fornecimento e apresentem 100% de desempe-

nho nas entregas.

Em 2019, não houveram mudanças significativas na organi-

zação relacionadas a sua cadeia de suprimentos.

(GRI 102-9, 102-10)

Fornecedores

São realizados anualmente Encontro de Fornecedores. Durante o evento, a companhia apresenta perspectivas de aumento de volume de produ-ção e consequentemente resultados positivos, as boas práticas adotadas e exigências da empresa em Segurança do Trabalho, Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e Responsabilidade Social. Também é abordado o tema Indústria 4.0, onde a Altona entende a necessidade de seus principais par-ceiros de negócio estarem preparados para esta nova revolução industrial.

DISTRIBUIÇÃO DE FORNECEDORES:

96%nacional

4% exterior

23% 64%de Blumenau de Santa Catarina

08

A Companhia estende o compromisso de respeito aos direitos humanos da criança e direitos fundamentais do trabalho aos seus fornecedores e par-ceiros de negócios, definidos nos instrumentos:

• Declaração Universal dos Direitos Humanos da ONU;• Pacto internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Culturais;• Código de Práticas da OIT sobre HIV / AIDS e o Mundo do Trabalho;• Pacto Internacional sobre Direitos Civis e Políticos;• Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança;• Convenção das Nações Unidas para Eliminar Todas as Formas de Discriminação Contra Mulheres;• Convenção das Nações Unidas sobre Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Racial;• Legislação Federal, Estadual e Municipal;• CLT – Consolidação das Leis do Trabalho;• Estatuto da Criança e do Adolescente;• Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho (NRs) – Saúde e Segurança, aplicáveis às atividades da Companhia;• Convenções e Recomendações da OIT – Organização Internacional do Trabalho.

Direitos Humanos e Fundamentais

• Sucatas Metálicas: 90% adquiridas de empresas beneficiadoras de sucata (suca-teiros) e 10% de fontes geradoras (indústrias). Devido à exigência de composições químicas, a sucata adquirida pela Altona deve atender a rigorosos padrões de qua-lidade. Os principais fornecedores estão localizados em Santa Catarina.• Ferros-Ligas: liga especial que é adicionada ao aço para obtenção das compo-sições químicas necessárias. Os principais ferros-ligas utilizados pela Altona são níquel, cromo, manganês, silício e molibdênio, são adquiridos de grandes produto-res, localizados tanto no Brasil como no exterior.

Matéria-prima

• Areia Sílica: areia especial para moldagem de peças fundidas. Adquirida de uma multinacional, com fábrica em Santa Catarina.• Resina: adquirida de multinacional com sede no Brasil.• Gases: adquiridos de grandes grupos multinacionais com sede no Brasil.• Refratários para Forno: adquiridos de grandes e médias companhias com sede em Minas Gerais, São Paulo e Santa Catarina.• Energia: energia elétrica e gás natural adquiridos de geradoras ou distribuidoras de Santa Catarina.• Insertos e ferramentas de usinagem: aquisições de empresas fornecedoras mundiais com sede no Brasil.• Serviços especiais: beneficiamentos de tratamento térmico, rebarbação, modelações e usinagem em terceiros, feitos principalmente em pequenas empresas da região de Santa Catarina.

Materiais secundários

O relatório referente ao biênio 2015-2016 retrata o processo de

definição da materialidade definido pela Companhia, e desde

então não houve mudanças na lista de tópicos materiais e

limites.

A Altona está trabalhando na revisão da sua matriz de ma-

terialidade e na elaboração de um plano de gestão para

cada um de seus aspectos materiais.

• Desempenho Econômico

• Impactos Econômicos Indiretos

• Uso de Materiais

• Energia

• Água

• Resíduos

• Emissões

• Produtos e Serviços

• Avaliação Ambiental de

• Fornecedores

• Mecanismos de Queixa

• Emprego

• Saúde e Segurança no Trabalho

• Treinamento e Educação

• Diversidade e Igualdade de

Oportunidades

• Avaliação de

Fornecedores em

Direitos Humanos

• Comunidades Locais.

1.5 MATERIALIDADE(GRI 102-44, 102-46, 102-47, 102-48)

09

A Altona entende por sustentabilidade o crescimento econômico pautado na con-dução ética dos negócios e na responsabilidade pelos impactos que as atividades podem causar na sociedade e no meio ambiente.Código de Ética, Planejamento Estratégico, Política Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Ocupacional e Responsabilidade Social. Dessa ma-neira o presidente executivo é o responsável pela delegação, direcionamento e acompanhamento dos planos que operacionalizam estas diretrizes para assegurar a gestão socioambiental da operação.

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA

Órgão deliberativo, composto de no mínimo três e no máximo cinco membros efetivos, sendo que um dos membros representa os acionistas minoritários.

Conselho de administração

COMPOSIÇÃO DOS MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CARMEN VETTER WERNERPresidente

VALMIR OSNI DE ESPÍNDOLAVice-Presidente

DÉBORA DE SOUZA MORSCHConselheira

EDUARDO VETTERConselheiro

MARCO ANTÔNIO WERNERConselheiro

COMPOSIÇÃO DOS MEMBROS DA DIRETORIA EXECUTIVA

CACÍDIO GIRARDIPresidente e Diretor de RI

DUNCAN RODERICK MC KAY Diretor

10

Para assegurar que não ocorram práticas que possam caracterizar-se como conflito de interesse, analisa-se se o candidato a membro da alta administração não exerce ativida-des que possam afetar a independência das suas decisões.

Além disso, os administradores da Companhia devem exercer as suas atribuições confor-me a Lei e o Estatuto Social estabelecem, sendo vedado tomar por empréstimo recursos ou bens da Companhia, ou usar em proveito próprio, de sociedade que tenha interesse, ou de terceiros, os seus bens, serviços ou créditos; e receber de terceiros qualquer mo-dalidade de vantagem pessoal, direta ou indireta, em razão do exercício do cargo, sem autorização estatutária ou da assembleia geral.

Conflito de Interesse

A Altona tem como prática a análise constante dos riscos aos quais está exposta e que possam afetar seus negócios, situação financeira e os resultados das suas operações de forma adversa. Os aspectos materiais ambientais, sociais e econômicos estão mapeados e são constantemente monitorados pela alta administração por meio de índices e indi-cadores de performance.

Além disso, por estar situada em perímetro urbano, a Altona reconhece possíveis riscos de impactos da sua operação na comunidade do entorno. Cientes de tais riscos e im-pactos, a Diretoria Executiva, alinhada ao Conselho de Administração investem em ini-ciativas para proteger a Companhia assegurando o fortalecimento da marca, qualidade e inovação dos produtos; taxas sustentáveis de crescimento e rentabilidade, e eficiência operacional.

Gestão de Risco

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOPRESIDENTE/RI

Legal

Gestão de Qualidade

Diretoria Industrial

Diretoria Administrativa

Financeira

Diretoria de Negócios

Gerência de Projetos

Supervisão Gestão Integrada

da Qualidade

Supervisão de P.P.C.P.

Supervisão Adm. e Financeiro

Gerência de Mercado Brasil

Supervisão Instalação Industrial

Supervisão de Inspeção

Supervisão de Acabamento

e Trat. Térmico

Controladoria Custos

Gerência de Mercado Ext. Europa/Ásia

Supervisão de Usinagem

Tecnologia da Informação

Gerência de Mercado Ext. Am. Latina

Supervisão de Manutenção

Gestão de Pessoas, Segurança do Trabalho e

Medicina do Trabalho

Gerência de Contas

Estratégicas

Supervisão de Eng. de Processo

Segurança do Patrimônio

Gerência de Desenvolvimento

de Negócio e Suporte comercial

Financeiro

Diretor

11

O meio de comunicação das partes interessadas com a governança corporativa ocorre pelo con-tato direto com o Diretor Presidente e de Relacionamento com Investidor, por meio do endereço eletrônico ri@altona.com.br, divulgado e de fácil acesso no site da Companhia www.altona.com.br.

PARTE INTERESSADA

DESCRIÇÃO FORMAS DE ENVOLVIMENTO

AcionistasDetentores de ações ordinárias e preferenciais.

Assembleia Geral, Reuniões de Conselho de Administração, Site da Companhia com informações e serviços direcionados aos acionistas, Área Relacionamento com Investidores, Relatórios de Gestão e Demonstrações financeiras, Relatório de Sustentabilidade, Canal direto com Presidente da Diretoria Executiva.

Funcionários Celetistas, estagiários, aprendizes, temporários.

Programa de Integração, Reuniões com Gestores, Pesquisa de Clima, Gestão à Vista, Intranet, Murais, Jornal Interno, Relatório de Sustentabilidade, Comitês.

Fornecedores Materiais diretos, indiretos, serviços e terceiros locados na planta da fábrica.

Encontro de Fornecedores, pesquisas e Site

Clientes

Segmento de partes e peças para montadoras de máquinas, transportes pesados e automotivos; Seguimento de peças para os setores de bens de capital, geração de energia, mineração, dragagem, petróleo e gás/off shore.

Pesquisa de satisfação Feira e Eventos E-mail marketing Convenções Site da Companhia Relatório de Sustentabilidade e Pesquisas.

Comunidade e Sociedade

Moradores do entorno da planta da Companhia, órgãos reguladores, entidades empresariais, organizações não governamentais.

Site da Companhia Participação em fóruns e comitês Recebimento de manifestações

A governança da Altona é constituída pelo Conselho de Administração. Os conselheiros são eleitos pela Assem-bleia Geral Ordinária, com mandato de três anos. Um diretor executivo pode ser eleito e exercer, de forma acumula-da, o cargo de conselheiro na adminis-tração. A estrutura organizacional é constituí-

da pelo Conselho Fiscal e pela Diretoria Executiva que assessora o Conselho de Administração nos processos de go-vernança corporativa. As responsabi-lidades estão descritas no Estatuto da Companhia bem como no Regimento Interno.

2.1 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

(GRI 102-18)

Para a Altona são consideradas partes interessadas pessoas ou grupo de pes-soas com interesse comum no desem-penho e nos processos de gestão da sua operação. A definição da base do público de interesse ocorreu por meio

de análise para implantação do seu Sis-tema de Gestão Integrado (SGI) e são assim relacionados: acionistas e inves-tidores, colaboradores, fornecedores, clientes e usuários de seus produtos, comunidade e sociedade.

O SGI assegura mecanismos para o envolvimento das partes interessadas, no sentido de comunicar assuntos re-levantes, bem como receber, analisar e responder aos questionamentos, solici-tações, reivindicações, reclamações e outras demandas correspondentes às operações e atividades da Companhia.

A comunicação com os acionistas é re-

alizada pela área de Relacionamento com Investidores. Dessa maneira, as in-formações coletadas são consideradas como inputs para o planejamento estra-tégico e para os processos de melhoria do Sistema de Gestão Integrado.

No quadro a seguir são descritas as principais partes interessadas e a forma de envolvimento adotado pela Altona.

2.2 ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

(GRI 102-41)

Envolvimento com as Partes Interessadas

(GRI 102-40, 102-43)

Descrição das Partes Interessadas e Formas de Envolvimento

(GRI 102-42)

12

2.4 COMUNICAÇÃO

2.3 ÉTICA E INTEGRIDADE

CURTIDAS NA PÁGINA DO FACEBOOK EM 2018

5.836

(GRI 102-16)

Por ser uma Companhia S/A, de capital aberto, a Altona adota os princípios da gestão da governança corporativa no seu dia a dia.

É de responsabilidade e comprome-timento da administração, estendido a todos os funcionários, que o Códi-go de Conduta seja compreendido e seguido pelos públicos de interesse (stakeholders).

A Companhia possui como caracterís-tica essencial o respeito e valorização pela pessoa humana e compreende que seus fornecedores são parceiros de negócio e de confiança, que devem estar ajustados integralmente ao que assegura o Código de Conduta.

Os colaboradores e a comunidade são incentivados a expor sugestões e críti-cas utilizando os canais de ouvidoria, meios de comunicação institucionais, e-mails, site, mídia social (facebook) e urnas de sugestões, objetivando a transparência nas relações e melhores resultados.

Para as tratativas de demandas inter-nas, a Altona possui diversos comitês que se reúnem periodicamente com o intuito de discutir as informações e sugestões de melhorias para os itens apontados. Iniciativas como esta de-monstram o esforço pela melhoria contínua em todos os seus relaciona-mentos envolvendo as partes interes-sadas.

A Altona reconhece a importância da comunicação com seus diferentes públicos de interesse e por isso, nos últimos anos, ampliou a utilização de canais de comunicação, especialmente no meio digital.

Ganharam atenção especial da Companhia, além do site www.altona.com.br, as redes sociais:

Com publicações regulares e con-teúdo agregador, a comunicação da Altona foi conduzida com o ob-jetivo de promover a identificação da Companhia com seus diferentes públicos de interesse, visando pa-dronizar informações e possibilitar a interação.

Outras ações de comunicação fo-ram desenvolvidas, direcionadas especialmente aos colaboradores da Altona, como comunicados, mural e iniciativas como palestras e treinamentos voltados para as-suntos de interesse das equipes.

ELECTROACOALTONA ACOALTONA

13

As demonstrações financeiras consolidadas re-ferente ao exercício de 2018 foram divulgadas a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e tam-bém a Bolsa de valores.

No âmbito das exportações, em 2018 a Compa-nhia participou com 17,5% de toda a produção de aço fundido exportada pelo Brasil, represen-tando, monetariamente, 42,8% de participação neste ano.

3.1 GESTÃO ECONÔMICA

Em 2018, o valor adicionado gerou uma riqueza líquida na ordem de R$ 123,8 milhões, distribuídos em seus diversos elementos, contribuições e partes interessadas.

Em diferentes incentivos, o sub-sídio recebido do governo em 2018 foi:

76.210

23.564

11.824

12.249

0

Pessoal

Impostos, Taxas e Contribuições

Remuneração Capital de Terceiros

Remuneração Capital Próprio

Remuneração Capital Acionistas

(GRI 201-1)

3.1.1 Desempenho econômico

(GRI 201-4)

3.1.2 Subsídio recebido do governo

Valor adicionado (valores em milhares de reais)

123.84 TOTAL

3.600

2.679

52

0

22

Desoneração da Folha

Regime Especial de ICMS

REINTEGRA

Lei Inovação

Pró-Emprego

Valores (em milhares de reais)

6.353 TOTAL

(GRI 102-45)

A influência positiva da Altona sobre a economia local vai além da geração de empregos diretos e do pagamento de salários e impostos. Ao investir na cadeia de fornecedores locais por meio de seus processos de aquisição contribuiu indi-retamente com investimentos adicionais na região.

Em 2018, com uso de recursos próprios, a Electro Aço Altona investiu mais de R$ 176 mil reais na Associação Atlética Cultural Altona.

Em 2018, a compra de mercadorias e contratações de serviços representou um montan-te de R$ 142 milhões, sendo que deste total, quase 96% foram direcionados aos forne-cedores nacionais, onde 64% deste volume em empresas parceiras da região de Santa Catarina.

96% 4% 64% 23%

(GRI 204-1)

41

176

0Lei Rouanet

AACA

Diversos

Doações (valores em milhares de reais)

* Incentivos Fiscais * Recursos Próprios

41 428

176

TOTAL TOTAL DE DOAÇÕES

TOTAL

Para a Altona, a economia sustentável inclui crescimento sólido, rentabilidade, retorno para o acionista, pesquisa e inovação, cuidados com o planeta, mas, sobretudo, reconhecimento hu-mano.

A Companhia mantém implementadas em suas práticas de gestão algumas normas, entre elas a Norma SA 8000, que estabelece requisitos vo-luntários a serem atendidos por empregadores no ambiente de trabalho, incluindo os direitos dos colaboradores, condições no local de traba-lho e os sistemas de gestão adotados.

A preocupação com o tema da sustentabilidade está no Planejamento Estratégico, direcionando novas reflexões, comportamentos e ações.

A Companhia vem investindo em novos proje-tos e melhorias dos processos, adotando me-todologias como o Lean-Six Sigma, Kaizen e SCRUM, que estão presentes nas atividades operacionais e são importantes para a redução dos custos de produção.O SGI – Sistema de Gestão Integrado da Altona contribui para o controle adequado e contínuo das atividades que afetam a qualidade, o meio ambiente e a interação com as partes interes-sadas.

Atender a expectativa dos clientes, fornecedo-res, acionistas, colaboradores, comunidade e demais partes interessa-das está consolidado na Companhia.

3. FORMAS DE GESTÃO

(GRI 203-1, 203-2)

3.1.3 Impactos econômicos diretos

14

O consumo de água potável em 2018 foi de 47,78 mil m3, utilizados para o consumo humano e fins industriais. Para esses utilizamos água proveniente do SAMAE.A maior parte da água utilizada no processo de fundição é captada no rio Itajaí-Açu em ponto próximo à Companhia, e empregada nas torres de resfriamento e usada nas têmperas do tratamento térmico, por isso não há necessidade de tratamento prévio.

A empresa possui uma Estação de Tratamento de Água – ETA onde realiza o tratamento da água. Todo o descarte de água da Altona passa por processos de tratamento a fim de ga-rantir que sua qualidade esteja dentro dos padrões exigidos pela legislação e pelos órgãos ambientais.

Dados sobre os efluentes líquidos (sanitários e industriais) gerados em 2018 são apresenta-dos na tabela ao lado.

Fontes de energia renovável e não renovável (GLP,

Óleo Diesel, Gás Natural)

A preocupação da Companhia com o meio ambiente está expressa como um va-lor na sua Política Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança e Responsabilidade Social. Seguindo o princípio da melhoria contínua, foram imple-mentados controles direcionados sobre o consumo de energia, água e de emissões atmosféricas, para melhorar o monitoramento e definir metas para redução ou para buscar alternativas menos agressivas ao meio ambiente.O controle dos impactos ambientais gerados durante o processo produtivo e a uti-

lização de materiais reciclados (sucata de aço) também visam reduzir a geração de resíduos e o consumo de recursos naturais.A atualização dos aspectos ambientais significativos é realizada frente às alterações substanciais de atividades, produtos ou serviços, aquisição de novos equipamentos ou desenvolvimento de projetos novos ou modificados e a introdução de novas tecnologias.

A Altona utiliza fontes renováveis e não renováveis como geradoras de energia. A Altona estabeleceu uma meta de consumo mensal de energia elétrica geral de no máximo 2.500 Kwh para cada tonelada de aço produzida.Para aprimorar o monitoramento do consumo de energia foram estabelecidos indicadores de intensidade energética por setor, com metas específicas, possibilitando melhor contro-le e definição de medidas específicas em função da característica do processo produtivo das áreas de Fundição, Acabamento, Tratamento Térmico, Inspeção, Usinagem e Adminis-trativo. Sendo assim, as intensidades energéticas dos seguintes anos foram: Energia elétrica – 37.148.445 kwh

GLP – 73.808 kg

Gás natural – 2.424.885 m

Diesel – 558.143 litros

3

Renovável

(GRI 303-1, 303-2, 303-4, 303-5)

Efluente Sanitário

Óleo usado

Emulsão oleosa

Efluente da Caixa Separadora de água e Óleo

7.209,00 m3

5,73 ton.

132,49 ton.

35,31 ton.

Rede pública de Tratamento de Esgoto

Rerrefino

Estação de Tratamento de Efluentes de Terceiro

Estação de Tratamento de Efluentes de Terceiro

(GRI 102-11)3.2 GESTÃO AMBIENTAL

(GRI 303-1, 303-2, 303-4, 303-5)

3.2.3 Água

(GRI 302-1, 302-3, 302-4)3.2.2 Energia

(GRI 301-1, 301-2)3.2.1 Materiais

Em 2018, a Altona produziu 15.392 toneladas de peças fundidas.

Para isso o consumo de sucata adquirida neste ano foi 14.975 toneladas e de sucata retorno, gerada internamente, foi de 13.266 toneladas, além de 8.171 toneladas de areia nova.

11%

8%

7,5%

5%

5%

4%

4%

SUCATA

ENERGIA ELÉTRICA

FERRO LIGAS

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

RESINAS

SERVIÇOS PRESTADOS

BENEFICIAMENTO DE TERCEIROS

Representação de cada material no montante

Não renovável

15

(GRI 306-2)3.2.4 Resíduos

O Programa de Coleta Seletiva foi instituído na Altona através de um procedimento interno conhecido como Instrução de Trabalho (IT) nº 506, que estabelece a sistemática para a cole-ta seletiva na empresa cujo objetivo é ensinar e garantir formas corretas de acondicionamen-to e identificação dos vários tipos de resíduos gerados. Como parte deste, auditorias internas são realizadas mensalmente para verificar a qualidade da segregação dos resíduos nos se-tores geradores.

A coleta seletiva segue recomendações de ar-

A Altona possui procedimentos internos que abordam a gestão dos resíduos sólidos além de um sistema de gerenciamento já implementado, que abrange desde a sua geração, coleta e transporte interno, transporte externo e destinação e/ou disposição final.

Em 2018, a empresa gerou aproximadamente 20 mil toneladas de resíduos sólidos. Destes, cerca de 2.878 mil toneladas foram enviados para a reciclagem e reapro-veitamento, 4.800 toneladas vão para coprocessamento e 12.600 toneladas foram encaminhadas ao aterro industrial devidamente licenciado.

Aplicando os princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos, a Altona tem tra-balhado fortemente na busca por soluções mais sustentáveis para os seus resíduos. Um exemplo é a forma de destinação dos resíduos de pó de exaustão, pneus e bor-rachas, que em 2018 passou a ser enviado para uma empresa licenciada que realiza coprocessamento.

mazenamento que determinam cuidados apli-cáveis para cada tipo de resíduo, sugerida pela Política Nacional de Resíduos Sólidos, bem como segue o padrão de cores indicado para os coletores de resíduos.

Para garantir o bom funcionamento desse pro-grama, a Altona conta com a colaboração de to-dos os funcionários que têm a responsabilidade de realizar a separação e o acondicionamento correto dos resíduos. A motivação principal é minimizar a geração de resíduos enviados para aterro industrial.A empresa adquiriu em 2018 um caminhão para realizar o transporte externo de alguns resíduos gerados na produção até as empresas destinadoras devidamente licenciadas. Para isso possui uma licença ambiental que autoriza o transporte rodoviário de produtos perigosos, resíduos de saúde, resíduos ou rejeitos industriais, de comércio ou de serviços (classes I, IIA e IIB segundo a ABNT NBR 10.004).

Quantidade gerada de resíduos e destinação

O foco principal é minimizar o envio dos resíduos sólidos para aterro industrial, e o nosso resíduo com maior geração anual dentro do montante total é a areia de fundição. No segundo semestre de 2018 a Altona firmou uma parceria com uma empresa licenciada de Araquari – SC que recebeu esses resíduos e utilizou como matéria-prima para fabricação artefatos de concreto, como pavers e la-jotas. Com esses pavimentou um bairro inteiro do município, e cerca de 4.785 mil toneladas de areia de fundição foram destinados para esse fim ao invés de dispor em aterro industrial.

PROGRAMA DE COLETA SELETIVAResíduos Quantidade (ton.) Destinação

Areia de Fundição - ADF8.899,94 Aterro4.785,95 Fabricação artefatos de concreto

Escória de Fundição1.464,22 Aterro1.070,66 Reutilização / Britagem

Lodo de Exaustão 2,18 Aterro

Isopor 1,44 Aterro

Refratário de Fundição86,72 Aterro119,82 Reutilização

Resíduo Compactável / Rejeitos 127,04 AterroSólidos Contaminados 99,22 AterroResíduo de Filtro manga / pó de exaustão 32,16 AterroEfluente/Lodo Lavador Gases 2,18 Aterro

Lodo da ETA14,24 Aterro17,46 Tratamento de Efluentes

Madeira 230,61 Aterro

Resíduo de Jateamento - pó de jato1.626,96 Aterro

44,71 ReciclagemBorra de tinta 1,04 AterroResinas e cola 0,1 AterroPó de exaustão 14,37 CoprocessamentoBorracha - Pneu 3,19 CoprocessamentoAbrasivos 10,28 ReutilizaçãoResíduo Serviço de Saúde (RSS) 0,08 IncineraçãoLâmpadas inservíveis 826 (unid.) RecuperaçãoCavaco / Pó de Ferro 854,20 ReciclagemMetais / sucata 456,49 ReciclagemMadeira 249,58 ReciclagemPapel 54,06 ReciclagemPlástico 18,47 ReciclagemTOTAL 20.287,37 toneladas

Através desses exemplos, a Altona buscou soluções sustentáveis para a destinação dos resíduos gera-dos, transformando o resíduo que antes era descar-tado ou aterrado em matéria-prima e eliminando um passivo ambiental no meio ambiente.

16

1,13 TONELADAS DE CO2-E PARA CADA TONELADA DE PRODUTOS PRODUZIDOS.

COMPOSTEIRA

(GRI 304-1)

A empresa cultiva internamente mudas nativas em seu viveiro, e o substrato utilizado para preencher os tubetes das mudas é produzido em sua composteira própria, a partir de uma fração dos resíduos orgânicos gerados no refeitório agregado com o lodo produzido na ETA.

Os ruídos emitidos a partir da atividade desenvolvida pela Altona são monitora-dos periodicamente, através da contrata-ção de empresa terceira certificada para realizar medições semestrais em pontos específicos no entorno do pátio fabril.

Além deste, a empresa realizou a contra-tação de um colaborador exclusivo para realização de auditorias ambientais e me-dições diárias dos níveis de ruído em pon-tos internos e externos ao pátio fabril da empresa, tanto em período diurno quanto noturno.

Como parte do monitoramento contínuo de ruído, a empresa instituiu orientações específicas para cada setor produtivo, descrevendo restrições de horários para o funcionamento de algumas atividades ruidosas.

Uma das formas de compensação das emissões de GEE é a absorção do CO2 pelas flo-restas através do processo de fotossíntese, pois a vegetação absorve o CO2, incorpora o carbono (C) e libera o oxigênio (O2).

Por isso, a Altona mantém uma área de 355,55 hectares de floresta nativa do bioma Mata Atlântica. De acordo com o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (CEPEA) da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ) da Universidade de São Paulo (USP), a absorção média das espécies nativas é de 2,59 toneladas de car-bono por hectare ao ano. Esta área em um ano capta 920,87 toneladas de carbono da atmosfera.

Emissões do escopo I

Emissões do escopo II

14.722,491

2.830,992

Total de emissões 17.553,483

3.2.5 Ruídos

(GRI 305-1, 305-2, 305-4)

As emissões ocorrem fisicamente no local onde a energia é produzida e quando a produção ocorre fora do limite organizacional. As emis-sões de cada GEE (CO2, CH4, N2O, etc.) são calculadas separadamente e convertidas em di-óxido de carbono equivalente (fórmula química CO2-e), com base no seu potencial de aqueci-mento global.

A intensidade de emissões de GEE é medida em emissões de GEE por unidade de produção, ex-presso em toneladas de CO2-e em relação a to-neladas dos produtos produzidos. A intensida-de de emissões de GEE está representada por 14.483,081 toneladas de CO2-e para 15.476,30 mil toneladas de produto produzido em 2018.

3.2.6 Emissões

17

Em 2018 a Companhia investiu em atividades, equipamentos e infraestrutura que visam assegu-rar o cumprimento dos objetivos ambientais contidos no Planejamento Estratégico da Altona num montante que somou quase R$ 915 mil.

Em atendimento a condicionante da sua licença ambiental, a empresa realiza semestralmente análi-ses das emissões atmosféricas geradas nas fontes fixas. Os resultados das medições deverão estar em conformidade com a legislação ambiental aplicável.

Os pontos onde são realizadas as medições e o monitoramento semestral são os sistemas de exaus-tão e/ou chaminés de seis fontes fixas geradoras de gases particulados, sendo essas:• Forno III (setor Aciaria)• Forno IV (setor Aciaria)• Forno VIII/AOD (setor Aciaria)• Forno IV ou TºTº (setor Tratamento Térmico)• Cabine de Corte Pó de Ferro (setor Tratamento Térmico)• Lavador de Gases (Sistema Secundário de Captação de Gases)

O monitoramento atmosférico da qualidade do ar é referente às medições realizadas no entorno da fábrica.

A Altona realiza semestralmente a contratação de empresa terceira credenciada para elaborar um laudo de qualidade do ar que deve ser feito em quatro pontos de análises no entorno da empresa, considerando sete parâmetros conforme a Resolução CONAMA nº 003/1990. Este laudo é apresen-tado ao órgão ambiental competente a cada seis meses.

A Altona investe cada vez mais em melhorias ambientais internas que possam trazer benefícios tanto para seus colaboradores, proporcionando um ambiente de trabalho adequado, quanto para a comunidade instalada em seu entorno. Os programas de controle ambiental das emis-sões atmosféricas, ruído e proteção à poluição buscam tanto a melhoria contínua em seus pro-cessos quanto a preservação do meio ambiente.

Viveiro e plantio de mudas: A empresa iniciou um projeto interno em 2018 que inclui o cultivo de mudas nativas em seu viveiro próprio uti-lizando apenas tubetes biodegradáveis, com intuito de envolver seus colaboradores sobre a importância da preservação do meio ambiente e incentivar a redução do uso de plástico no mundo.

O viveiro possui capacidade de produção de 2.000 mudas por ano de seis espécies nativas, como o Araçá Amarelo (Psidium cattleyanum), Ipê Amarelo (Handroanthus chrysotrichus), Ipê Roxo (Handroanthus hepta-phyllus), Jacarandá Mimoso (Jacaranda mimosifolia), Jabuticaba (Myrcia-ria trunciflora), Pitanga (Eugenia uniflora), Cortiça (Annona neosericea).

Recuperação de Áreas Degradadas: Estão sendo implantadas gradati-vamente técnicas de enriquecimento nas áreas internas da Altona, que consiste na introdução de espécies, principalmente dos estádios finais da sucessão ecológica, em áreas com melhores condições do solo já com presença de vegetação nativa, porém com baixa diversidade de es-pécies. Essa ação visa a aumentar a biodiversidade do local encontrada naturalmente no ecossistema de referência. Essa técnica também busca suprimir as espécies exóticas presentes como, por exemplo, o Pinus que estão se estabelecendo nestas clareiras.

Pontos de Entrega Voluntária de resíduos (PEV): Durante um evento anual em setembro de 2018, a Semana da Qualidade e Meio Ambiente, foram instalados na empresa Pontos de Entrega Voluntária (PEV) para realizar a coleta dos resíduos eletroeletrônicos gerados pelos colabo-radores, e posteriormente encaminhar para sua destinação de forma correta.

Investimento em Proteção Ambiental

1.504.952,19R$

Total:

Monitoramento da Qualidade do Ar

R$ 1.471.553,98

Transporte e Destinação de Resíduos Sólidos

R$ 33.398,00

Monitoramento Atmosférico nas Fontes Fixas

Projetos Ambientais Internos

18

Programa Jovem Aprendiz

A gestão social de uma organização refere-se à forma como gerencia impactos sobre os sistemas sociais, envolvendo pú-blico interno, práticas trabalhistas, direitos humanos, ques-tões sobre saúde e segurança e relacionamento com a comu-nidade.

Na busca por uma relação ética e transparente, a Altona se-gue as diretrizes da Norma SA8000 para garantir o melhor atendimento ao colaborador.

Com o programa Zero Acidente, a Companhia tem por obje-tivo incentivar a redução de acidentes no ambiente de traba-lho. Cada setor tem suas metas a cumprir.

(GRI 102v-8)3.3 GESTÃO SOCIAL

Seguindo os princípios da Norma SA8000, em que são asse-guradas que as relações trabalhistas com a sociedade, com os sindicatos, com os trabalhadores e com as outras partes interessadas sejam justas, éticas e responsáveis, a Companhia tem como princípios: • Ausência do Trabalho Infantil;• Ausência do Trabalho Forçado;• Apoio à Saúde e Segurança no Trabalho;• Liberdade de Associação e Direito à Negociação Coletiva;• Ausência da Discriminação;• Práticas Disciplinares Adequadas;• Respeito ao Horário de Trabalho;• Remuneração Condizente;• Sistemas de Gestão.

A Altona possui uma biblioteca que possui aproximada-mente 6.000 títulos, incluindo livros, DVD´s, gibis, revistas e fantoches, disponibilizados gratuitamente para os seus colaboradores. Em 2018, foram quase 5 mil empréstimos de materiais. A biblioteca também realiza alguns eventos e concursos durante o ano.

Há mais de 30 anos a Altona incentiva o Programa de Aprendizagem, alguns de nossos atuais gestores iniciaram na empresa através do Programa. Em 2017 tivemos 54 jovens participando do Programa de Aprendizagem em parceria com as instituições SENAI e GERAR.

3.3.1 Colaboradores

Biblioteca

Como diretriz fundamental, a Companhia respeita e valoriza seu corpo técnico e operacional, mantém programas de treinamento, desenvolvimento, crescimento pessoal e profissional. Todos os colaboradores contratados pela Altona têm regime de contrato celetista, com ex-ceção dos estagiários. (GRI 401-1). Em 2018, a empresa realizou 539 contratações de novos colaboradores.Na área de saúde, os colaboradores têm acesso a médico na Companhia, além das consultas através do plano de saúde e dos convênios oferecidos. A Altona também possui uma estrutu-ra de restaurante, proporcionando uma alimentação saudável e controlada, biblioteca e áreas de lazer para o descanso.

O recrutamento interno motiva os colaboradores e favorece o plano de carreira internamente, assim, sempre que há disponibilidade de vaga, o setor de Gestão de Pessoas, junto com a área solicitante, analisam os candidatos e levam em consideração a atividade que será desempe-nhada e os requisitos do candidato. A busca por profissionais externos é realizada por meio de anúncio em jornais, rádios da região e em consultorias especializadas.A Altona adéqua-se constantemente em prol de oferecer maior e melhor acessibilidade aos colaboradores com deficiência. A Companhia acredita no potencial e proporciona a inclusão de pessoas com defi-ciência no seu quadro funcional.

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão Coordenadores

Administrativo

Produção

Estagiários

TOTAL GERAL 1.270

0

1

38

352

8

2

23

36

694

5

3

11

97

Colaboradores por categoriafuncional e idade:

7

27

85

1.143

8

HOMENS

MULHERES

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão Coordenadores

Administrativo

Produção

Jovem Aprendiz

Estagiários

Porcentagem de colaboradores de acordo com gênero e por categoria funcional:

71,43%

57,81%

50%

88,89%

99,08%

28,57%

11,11%

42,19%

50%

0,92%

76,19%23,81%

19

Prêmio homenagem

Uma das práticas da Altona, há mais de 20 anos é o oferecimento de um Prêmio Home-nagem aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25 anos de empresa. Para cada uma destas etapas, o colaborador recebe um valor em dinheiro para usufruir com a sua fa-mília. Ao completar 25 anos de empresa, o colaborador recebe o correspondente a um salário integral, uma homenagem e um café para compartilhar com seus colegas de tra-balho e familiares.

Inaugurada em 1974, a Associação Atlética e Cultural Altona, possui uma infraestrutura completa à disposição de seus colaboradores associados, familiares e da comunidade em geral. O local conta com restaurante, quios-ques, salão de festas, campo de futebol, gi-násio poliesportivo e ampla área para passeio e caminhada. Além disso, durante o ano são realizados diversos eventos e comemorações como o dia das crianças, festa junina, festa de final de ano, jantares temáticos, torneios es-portivos, entre outras atividades.

Pautada pelo respeito às pessoas, um dos valores prioritários da Altona é oferecer benefícios em prol do bem-estar dos seus colaboradores.Em 2018, a Companhia investiu quase R$ 7 milhões em benefícios aos seus colabo-radores. Este plano de benefícios, exclusi-vo aos colaboradores, contempla desde o Programa de Participação nos Resultados (PPR); reconhecimento por tempo de servi-ço aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25 anos; como também iniciativas de lazer como a Associação Atlética e Cultural Altona (AACA), em que os colaboradores podem usufruir de um espaço destinado ao esporte e lazer.

Um dos principais indicado-res que apontam a satisfação dos colaboradores em traba-lhar na Altona está ligado à rotatividade. Por isso, o setor da Gestão de Pessoas utili-za, mensalmente, técnicas de monitoramento para que se atinja a meta geral que é de 2%. Em 2018, o índice de rotatividade geral ficou em 1,24%.

3.3.4 Benefícios

3.3.2 Rotatividade

(GRI 401-2)

(GRI 401-2)

Vale transporte

Vale alimentação

Plano de saúde

Ginástica laboral

Assistência ambulatorial

Prêmio homenagem

Associação Atlética e Cultural

Programa de Participação de Resultados

Seguro de vida em grupo

Biblioteca

Brindes de Natal

378

1677

1423

30

543

90

176

3.225.738

190

20

32

Incentivar a qualificação profissional e apoiar o colaborador na busca pelo conhe-cimento e desenvolvimento de novas competências é compromisso da Altona.Em 2018, a Altona investiu aproximadamente 64 mil horas em treinamentos e cursos voltados à qualificação profissional.

Nível Horas Treinamento

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão Coordenadores

Administrativo

Produção

3

201,5

3.997

8.003

Rotatividade por categoria funcional:

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão Coordenadores

Administrativo

Produção

Estagiários

0%

0,09%

0,02%

1,03%

0,11%

A Altona é filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode. Todos os colaboradores são abrangidos pelos acordos assegurados na convenção coletiva de trabalho.

Por meio da sua Política de Gestão de Cargos e Salários, a Companhia assegura critérios de equidade de gênero, raça e idade. A faixa salarial de cada classe é definida pelas tabelas salariais que são estabelecidas com base no mercado, nas convenções coletivas e por avaliação interna dos cargos.

A Altona também oferece benefícios que são extensivos aos dependentes, como por exemplo, o plano de saúde, que pode ser adquirido aos dependentes por um custo reduzido. Aos colabora-dores aposentados, a Companhia assegura o atendimento gratuito em seu ambulatório médico.

Uma das formas de minimizar o índice é por meio do levantamento de informações junto aos novos colaboradores, após o período de experiência. Os dados coletados são apresentados à gerência e supervisão das áreas para tomada de ações de melhoria.

Acordo de negociação coletiva

3.3.3 Remuneração

(GRI 102-41)

3.3.5 Treinamento (GRI 404-1)

Associação Atlética e Cultural Altona - AACA

Número médio de horas de treinamento por categoria funcional (GRI 404-1)

20

Em 2018, a Altona avançou alguns passos implantou seu sistema de GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO – GSSTA.

Criamos um símbolo para representar a Gestão de Saúde/Segu-rança, CIPA e Ergonomia sincronizados no objetivo do Acidente Zero.

A Altona além de cumprir com as Normas Regulamentadoras nos quesitos treinamentos e habilitações para execução das suas atividades. A preocupação da Companhia com a saúde e segu-rança também está assegurada na convenção coletiva e na Po-lítica de Gestão Integrada, bem como pela norma internacional SA8000, que a Altona mantém implementada e que tem como foco principal o bem-estar do colaborador.

Com relação a treinamentos, a Altona possui uma estrutura es-pecifica chamada de CTO (Centro de Treinamento Operacional), onde novos colaboradores após passarem pela Integração, os colaboradores são direcionados para essa estrutura, que rece-bem treinamento operacional com um Instrutor de Operações, onde aprendem e são treinados em como exercer a sua nova ati-vidade com segurança, esse treinamento tem a duração de oito dias, só após esse treinamento concluído, o colaborador poderá ir para produção, com a devida Carteira de Habilitação para ope-rar o equipamento.

Para que as informações de Saúde/Segurança, CIPA e Ergono-mia, a Altona possui um veículo de comunicação, que é identi-ficado como “Se liga aí”, que são dicas de segurança enviado a todos os colaboradores que possuem e-mail na empresa, no caso dos colaboradores que não possuem esse aceso, o material é im-presso e colocado nos murais espalhados pela empresa.

Nas inspeções realizadas todas as não conformidades encon-

tradas pelos integrantes da CIPA – Comissão Interna de Preven-

ção de Acidentes e pelo SESMT são tratadas diretamente com

o setor avaliado. Os planos de Ações de correção, bem como as

melhorias são apresentadas em reuniões mensais e controladas

pelo presidente da CIPA e do SESMT (Serviço Especializado em

Segurança e Medicina do Trabalho), o qual é composto por um

engenheiro de segurança do trabalho, técnicos de segurança do

trabalho em todos os turnos de operação da empresa, além de

médico do trabalho e técnicos de enfermagem do trabalho em

um ambulatório preparado para atender às necessidades dos co-

laboradores.

Entre as ações preventivas de doenças ocupacionais e as inicia-

tivas voltadas à saúde do colaborador, a Altona realiza ginástica

laboral, vacina contra gripe e oferece serviços de orientação mé-

dica, por meio do seu ambulatório médico, além de promover

palestras educativas.

A Altona entende a importância de promover treinamentos rela-

cionados a área de saúde e segurança, por isso possui uma ini-

ciativa chamada de Diálogo de Saúde e Segurança – DSS. O DSS

consiste em um treinamento semanal de poucos minutos, porém

bem objetivo voltado a diversas temáticas de saúde e segurança.

Cada área é responsável por repassar o tema aos seus colabora-

dores durante a semana.

Além disso, durante o ano são realizados treinamentos práticos

voltados a operação de equipamentos e máquinas, movimenta-

ção de cargas, entre outros, garantindo maior segurança para os

colaboradores na hora de realizar suas atividades.

3.4 SAÚDE E SEGURANÇA

CONHEÇA MAIS SOBRE A GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALTONA!

EMPRESAS SEGURAS SÃO MAIS PRODUTIVAS.

No que acreditamos: Ambientes seguros e saudá-veis oferecem aos Colaboradores e Terceiros condições adequadas para as realizações de suas tarefas diárias e, desta forma, acreditamos que todos os acidentes podem ser previstos e evitados.

Por que: Ter Saúde e Segurança do Trabalho como priori-dade é compromisso de todos.

Com fazer: A combinação entre atitudes corretas, decisões certas e ações adequadas, resultarão em comportamentos mais seguros e colaboradores engaja-dos aos valores da Companhia.

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ERGONOMIA

SAÚDE OCUPACIONAL

AMPLIAÇÃO DO COMITÊ DE ERGONOMIA

GINÁSTICA LABORAL PERSONALIZADA

30 ANOS DA BRIGADA DE EMERGÊNCIA

Vacinação da Gripe A: Maio Amarelo: Foi enfatizado nas reuniões de Cipa e Qualidade a necessidade do cuidado ao pilotar motos, e a importância de pilotar defensivamente.Outubro Rosa: Foi distribuído 100 camisetas para as mulheres e enfatizado a necessidade de fazer os exames nos exames preventivos nas reuniões de Cipa e Qualidade.Novembro Azul: Foi enfatizada a necessidade de fazer os exames nos exames preventivos nas reuniões de Cipa e Qualidade, e coletado aqui na empresa material (sangue) para os exames preventivos nos trabalhadores acima de 40 anos.

Manutenção da Ginástica Laboral com profissionais habilitados e de referência, com objetivo e personalizada nas atividades laborais da empresa.Implantado o Programa de Ergonomia na Altona, bem como o Comitê de Ergonomia conten-do o Grupo de Trabalho e o Comitê Deliberativo. O programa de Ergonomia contempla Avaliações Ergonômicas, Orientações Posturais, Treina-mentos e Avaliações Especiais para todos os setores, através de demandas do Ambulatório, Segurança e Produção.

O serviço de ergonomia realiza a avaliação dos riscos dos postos de trabalho, produz o relatório, discute com o Grupo de Trabalho de que forma serão resolvidos os problemas encontrados. As propostas de solução com seus devidos orçamentos são apresentadas para o Comitê Deliberativo, que avalia a viabilidade da execução. Conforme demanda dos colaboradores, a Ergonomia avaliou e o Grupo de Trabalho buscou a solução, uma mesa com ajuste de altura foi projetada. Esta melhoria foi viabilizada pelo Comitê Deliberativo, e agora está em implantação em toda a fábrica.

Após a Avaliação Ergonômica, os profissionais da ginástica são orientados a realizar exercí-cios e atividades para auxiliar na compensação dos movimentos e gestos realizados no tra-balho, contribuindo na prevenção de dores e desconfortos, melhorando ainda mais a qua-lidade de vida no trabalho.Com acompanhamento periódico os profissionais, assim como a empresa tem certeza que o planejado está sendo executado e que os objetivos estão sendo cumpridos. Este acompanhamento é realizado através de visitas durante a execução da Ginástica, além de coletados lista de presença e conversas com os colaboradores.

Em 1988 a Altona formou a primeira turma de Brigadistas, desde então vem mantendo e aprimorando a Brigada de Emergência, que completou em julho de 2018 seus 30 anos de muito trabalho que vai da prevenção ao atendimento as emergências. A comemoração foi realizada nas dependências da AACA e contou com a presença dos diretores, supervisores, e convidados especiais que homenagearam os brigadistas com apresentação da história da brigada, entrega de brindes e troféu de homenagem.

SEGURANÇA É UM VALOR!A Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho da Altona compreende algumas atividades:

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SIPAT SOLIDÁRIAA 42ª SIPAT realizada na Altona entre os dias 15 a 22 de outubro teve como tema principal a Conexão entre os colaboradores, rece-bendo o nome de “Conecta SIPAT 2018”. A Altona acredita que a união entre os colaboradores traz efeitos positivos para seguran-ça. A formação das equipes da gincana mesclou setores, sendo a equipe vermelha referente aos setores de Acabamento UPR e Moldagem USE, equipe amarela Modelação, Transporte Interno e Usinagem, além dessas tínhamos as equipes, verde, roxa, vermelha e preta, cada um com seus respectivos setores. Durante a gincana da SIPAT ocorreram 10 provas, entre elas, charadas de segurança, foto de equipe, provas relacionadas a brigada e equipamentos de proteção individual, além de provas sociais, como arrecadação de alimentos, fraldas e doação de sangue refletindo a solidariedade com o próximo. A gincana contagiou todos os colaboradores da Altona, que se empenharam em realizar todas as provas com en-gajamento. Os donativos foram distribuídos para instituições de caridade, asilos, casa de apoio a crianças e colaboradores e ex--colaboradores da Altona. Nessa SIPAT foi eleito o nosso masco-te “Castoraço”, desenho realizado pela equipe laranja, referente a prova 2. O castor representa a importância do trabalho em equipe em busca de um objetivo em comum, sendo para nós a segurança.

1.260 Kgde alimentos

5.673 Unid.de fraldas

89 Doaçõesde sangue

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A Altona acredita que o bom relacionamento com os seus vizinhos é primordial para manter a política de boa vizinhança. Por isso, semestralmente realiza o Encontro com a Comunidade, evento em que os moradores das redondezas são convidados a participar e cujo objetivo principal é fortalecer o relacionamento, bem como en-tender as suas sugestões e demandas.A Empresa mantém um canal de comunicação aberto e uma relação transparente com a comunidade. Para isso, a empresa acompanha, através de inspeções e monito-ramentos periódicos, as questões relacionadas à quali-dade de vida dos vizinhos no seu entorno.

O tema ambiental foi abordado zdurante uma sema-na de atividades internas na empresa e foram reali-zados de forma dinâmica palestras e exposições de peças/equipamentos produzidos pela Altona, de-mostrando aos colaboradores o quão importante é o trabalho desenvolvidos por eles; foi instalado um corredor verde no pátio da empresa, local onde foi divulgado informações sobre diversos assuntos vol-tados ao meio ambiente, como o cultivo de mudas; a aquisição de um viveiro para cultivo próprio; as con-dições de plantio das mudas; espécies; entre outros programas realizados pela equipe do setor de Meio Ambiente da Altona. Nessa oportunidade também foram feitas entregas de mudas nativas para a co-munidade, incentivando também a preservação do Bioma da Mata Atlântica.

Programas sociais, eventos culturais e beneficentes,

além de projetos educacionais são apoiados pela Altona

e estão assegurados em seu Código de Conduta. Uma

das entidades que recebe apoio da empresa é o Hospital

Santa Isabel, instituição fundamental para a saúde e o

bem-estar do cidadão blumenauense e da região.

Além disso, em conformidade com as exigências do Mi-

nistério Público, a Empresa investiu na construção e revi-

talização de praças para a comunidade vizinha.

(GRI 413-1)Comunidade

Semana Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança.

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Sumário de Conteúdo GRI

GRI Standard Divulgação Página

Perfil organizacional

Engajamento de stakeholders

Desempenho econômico

Materiais

Energia

Água e Efluentes

Biodiversidade

Impactos econômicos

Práticas de compras

Práticas de reporte

Estratégia

Ética e integridade

Governança

GRI 102: Divulgações gerais 2018

GRI 102: Divulgações gerais 2018

Não há verificação externa

GRI 102: Divulgações gerais 2018

GRI 201:Desempenho econômico 2018

GRI 301: Materiais 2018

GRI 302: Energia 2018

GRI 303: Água e Efluentes 2018

GRI 304: Biodiversidade 2018

GRI 203: Impactos econômicos indiretos 2018

GRI 204: Práticas de compras 2018

GRI 102: Divulgações gerais 2018

GRI 102: Divulgações gerais 2018

GRI 102: Divulgações gerais 2018

GRI 102: Divulgações gerais 2018

102-1 Nome da organização

102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços

102-3 Localização da sede

102-4 Localização das operações

102-5 Natureza da propriedade e forma jurídica

102-6 Mercados atendidos

102-7 Porte da organização

102-8 Informações sobre colaboradores

102-9 Cadeia de fornecedores

102-10 Mudanças significativas na organização na sua cadeia de fornecedores

102-11 Abordagem ou princípio da precaução

102-12 Iniciativas desenvolvidas externamente

102-13 Participação em associações

102-49 Mudanças no relatório

102-50 Período do relatório

102-51 Data do relatório mais recente

102-52 Ciclo do relatório

102-53 Ponto de contato para perguntas sobre o relatório

102-54 Opção de acordo com o GRI Standards

102-55 Sumário de conteúdo GRI

102-56 Asseguração externa

102-40 Lista de grupos de stakeholders

102-41 Acordos de negociação coletiva

102-42 Identificação e seleção de stakeholders

102-43 Abordagem para engajamento

102-44 Principais tópicos e sugestões levantadas

201-01 Valor econômico direto gerado e distribuído

201-4 Subsídio recebido do governo

203-1 Investimentos em infraestrutura e serviços suportados

203-2 Impactos econômicos indiretos significantes

301-1 Materiais usados por peso ou volume

301-2 Entrada de materiais reciclados

302-1 Consumo de energia na organização

302-3 Intensidade energética

302-4 Redução do consumo de energia

303-1 Interações com água como um recurso compartilhado

303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água

303-4 Descarte de água

303-5 Consumo de água

304-1 Habitats protegidos ou restaurados

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

102-45 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas

102-46 Definindo o conteúdo do relatório e limites do tópico

102-47 Lista dos tópicos materiais

102-48 Reformulações de informações

102-14 Declaração do tomador de decisão sênior

102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento

102-18 Estrutura de governança

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Emissões

Efluentes e Resíduos

Colaboradores

Treinamento

Comunidades locais

GRI 305: Emissões 2018

GRI 306: Efluentes e Resíduos 2018

GRI 401: Colaboradores 2018

GRI 404: Treinamento e Educação 2018

GRI 413: Comunidades locais 2018

305-1 Emissões GHG diretas (Escopo 1)

305-2 Emissões GHG indiretas de energia (Escopo 2)

305-4 Intensidade das emissões GHG

306-1 Descarte de água por qualidade e destinação

306-2 Resíduos por tipo e método de disposição

401-1 Novos colaboradores contratados e rotatividade

401-2 Benefícios fornecidos para os colaborado-res de tempo integral que não são fornecidos a colaboradores temporários ou de meio-período.

404-1 Média de horas de treinamento por ano por colaborador

413-1 Operações de engajamento da comunidade local, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento

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INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

ELECTRO AÇO ALTONA S/A Rua Engº Paul Werner, 925, Itoupava Seca Blumenau – Santa Catarina – Brasil CEP: 89030-900 Fone: +55 (47) 3321 7788 www.altona.com.br

Contato (GRI 102-53) A Altona está disponível para oferecer mais informações e/ou receber comentários sobre este Relatório por meio do contato:

Daiane Valdris Analista da Qualidade – Meio Ambiente E-mail: daiane.valdris@altona.com.br / meioambiente@altona.com.br Fone: +55 (47) 3321 7759

Ricardo de Cristo Supervisor da Gestão Integrada da Qualidade E-mail: ricardo.cristo@altona.com.br Fone: +55 (47) 3321 7733

Créditos: Coordenação: Gestão Integrada da Qualidade

Fotos: Projeto Editorial e Gráfico: Ativa Comunicação

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