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Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

Relatório de Gestão 2015

GOIÂNIA (GO) Maio/2016

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

RELATÓRIO DE GESTÃO – Exercício 2015

Relatório de Gestão do exercício 2015

apresentado aos órgãos de controle interno e

externo e à sociedade como prestação de contas

anual a que esta Unidade Prestadora de Contas

está obrigada nos termos do parágrafo único do

art.70 da Constituição Federal, elaborado de

acordo com as disposições da IN TCU 63/2010,

da DN TCU nº 146/2015, Portaria TCU 321/2015

e das orientações da Controladoria Geral da

União Portaria CGU nº 522/2015.

GOIÂNIA (GO)

Maio/2016


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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

Abreviações

Siglas Descritivo

ACD Avaliações de Competência e Desempenho

AG Acompanhamento da Gestão

BPM Business Process Management (Gerenciamento de Processos de Negócio)

CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento

CDG Capital de Giro

CEO Chief Executive Officer (Diretor Executivo)

CEP Código de Endereçamento Postal

CFC Conselho Federal de Contabilidade

CGU Controladoria Geral da União

CLT Consolidação das Leis do Trabalho

CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas

CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica

COBIT Control Objectives for Information and related Technology (Objetivo de Controle para Tecnologia

da Informação e Áreas Relacionadas)

COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CONFISC Conselho Fiscal

CONSAD Conselho de Administração

CRT Cathode Ray Tube (Tubo de raios catódicos)

DN Decisão Normativa

DIPJ Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica

DOU Diário Oficial da União

DRE Demonstração de Resultados do Exercício

ECT Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

EFD Escrituração Fiscal Digital

EPP Empresa de Pequeno Porte

FGV Fundação Getúlio Vargas

FNQ Fundação Nacional da Qualidade

FORMPROF Formação Profissional

FP Formação Profissional

FPT File Transfer Protocol (Protocolo de Transferência de Arquivos)

FUNDECOOP Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo

GCOOP Gerência de Cooperativismo

GDA Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro

GDH Gestão de Desenvolvimento Humano

GEPLAN Gerência de Planejamento

GEOR Gestão Estratégica Orientada para Resultados

GEROP Gerência de Operações

IAA Índice de Aceitação de Apontamentos

IAR Índice de Aplicação de Recursos

IFS Índice de Fortalecimento do Sistema

IME Investimento Médio por Evento

IMH Investimento Médio por Hora/Aula

IMP Investimento Médio por Participante

IN Instrução Normativa


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INSS Instituto Nacional do Seguro Social

IPE Índice de Participação nos Eventos

IRE Índice de Realização de Eventos

ISO International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização)

ITG Interpretação Técnica Geral

KW Kilowatt

LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias

LED Light Emitting Diode (Diodo Emissor de Luz)

LOA Lei Orçamentária Anual

LTDA Limitada

MBA Master of Business Administration (Mestrado em Administração de Negócios)

MEG Modelo de Excelência da Gestão

MHE Média de Horas por Evento

MONIT Monitoramento

MPE Média de Participantes por Evento

MPOG Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

MTPS Ministério do Trabalho e Previdência Social

NBC Normas Brasileiras de Contabilidade

NBR Norma Brasileira aprovada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)

NCG Necessidade de Capital de Giro – Aplicações de natureza operacional.

NR Norma Regulamentadora

OCB Organização das Cooperativas Brasileiras

PAGC Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista

PCCS Plano de Cargos, Carreiras e Salários.

PDF Portable Document Format (Formato Portátil de Documento)

PDGC Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas

PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação

PIS Programa de Integração Social

PLS Plano de gestão de Logística Sustentável

POC Programa de Orientação Cooperativista

PRESI Presidência

PS Promoção Social

PSI Política de Segurança da Informação

RH Recursos Humanos

S/A Sociedade Anônima

SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais

SICONV Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria

SIORG Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal

SUPER Superintendência

TCU Tribunal de Contas da União

TI Tecnologia da Informação

TIC Tecnologia da Informação e Comunicação

VA Vale Alimentação

VT Vale Transporte


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LISTA DE QUADROS, TABELAS E FIGURAS

Quadro 1 - Identificação da UPC .................................................................................................. 15

Quadro 2 - Normas Relacionadas à Gestão da Unidade ............................................................... 17 Quadro 3 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Gerências, Assessorias e

Coordenações) ............................................................................................................................... 21 Quadro 4 – Programas e Ações vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO........... 36 Quadro 5 – Programas e Ações não vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO .... 37

Quadro 6 - Resumo Prestação de Contas Transferências Concedidas ao SESCOOP/GO ............ 61 Quadro 7 - Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo SESCOOP/GO

na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasses ............................. 61 Quadro 8 - Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou concedidos

ao SESCOOP/GO .......................................................................................................................... 62

Quadro 9 – Despesa por Grupo e Elemento de Despesa ............................................................... 70

Quadro 10 – Execução das despesas por modalidade de licitação ................................................ 71

Quadro 11 - Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício ............ 73 Quadro 12 - Relação dos 10 maiores contratos realizados no exercício ....................................... 74 Quadro 13 –Membros do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO ....................................... 96 Quadro 14 –Membros de Conselhos Fiscal do SESCOOP/GO .................................................... 97

Quadro 15 –Membros da diretoria do SESCOOP/GO .................................................................. 97 Quadro 16 - Gastos com Veículos Próprios ................................................................................ 142

Quadro 17 - Perfis de Competência Organizacional e Macroprocessos ..................................... 157 Quadro 18 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 01 - Ação 5101) ............................... 172 Quadro 19 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 02 - Ação 5201) ............................... 176

Quadro 20 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202) ............................... 178 Quadro 21 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 04 - Ação 5203) ............................... 193

Quadro 22 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204) ............................... 194

Quadro 23 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 06 - Ação 5301) ............................... 195

Quadro 24 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 07 - Ação 5302) ............................... 199 Quadro 25 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401) ............................... 200

Quadro 26 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402) ............................... 201 Quadro 27 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 03 - Ação 5202) ............................... 202 Quadro 28 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 05 - Ação 5204) ............................... 203

Quadro 29 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 08 - Ação 5401) ............................... 204 Quadro 30 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 09 - Ação 5402) ............................... 205 Quadro 31 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 11 - Ação 5404) ............................... 206

Quadro 32 – Resumo das Ações do SESCOOP/GO em 2015 .................................................... 207


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Tabela 1 - Números do Cooperativismo Goiano ............................................................................. 18

Tabela 2 - Números do Cooperativismo Goiano por ramo ............................................................. 19 Tabela 3 - Execução física e orçamentária dos objetivos estratégicos e das ações do

SESCOOP/GO para o exercício de 2015 ........................................................................................ 34

Tabela 4 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação) ............................................................ 35 Tabela 5 - Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo SESCOOP/GO - 2014/2015 37 Tabela 6 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO ............................................................................. 39 Tabela 7 - Metas físicas e financeiras da Ação 5101 ...................................................................... 44 Tabela 8 - Metas físicas e financeiras da Ação 5201 ...................................................................... 45

Tabela 9 - Metas físicas e financeiras da Ação 5202 ...................................................................... 47 Tabela 10 - Metas físicas e financeiras da Ação 5203 .................................................................... 48 Tabela 11 - Metas físicas e financeiras da Ação 5204 .................................................................... 49 Tabela 12 - Metas físicas e financeiras da Ação 5301 .................................................................... 51 Tabela 13 - Metas físicas e financeiras da Ação 5302 .................................................................... 52

Tabela 14 - Metas físicas e financeiras da Ação 8938 .................................................................... 53 Tabela 15 - Metas físicas e financeiras da Ação 8911 .................................................................... 53

Tabela 16 - Metas físicas e financeiras da Ação 5401 .................................................................... 53 Tabela 17 - Metas físicas e financeiras da Ação 5402 .................................................................... 54 Tabela 18 - Metas físicas e financeiras da Ação 5404 .................................................................... 54 Tabela 19 - Metas físicas e financeiras da Ação 8901 .................................................................... 57

Tabela 20 - Metas físicas e financeiras da Ação 8914 .................................................................... 58 Tabela 21 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO ................................................................... 64

Tabela 22 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO (2015) ....................................................... 65 Tabela 23 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO .................................................................. 67 Tabela 24 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015) ...................................................... 68

Tabela 25 - Matriz de Informações ................................................................................................. 80 Tabela 26 - Remuneração do Conselho de Administração (Apenas despesas com ajuda de custo)

....................................................................................................................................................... 102 Tabela 27 - Remuneração do Conselho Fiscal (Apenas despesas com ajuda de custo) ................ 103

Tabela 28 - Síntese da Remuneração da Superintendência ........................................................... 104 Tabela 29 - Representação das Contas do Ativo e Passivo ........................................................... 117

Tabela 30 - Formação do Capital de Giro, Necessidade e Saldo de Tesouraria ........................... 120

Tabela 31 - Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência ...................................................... 121 Tabela 32 - Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento ............................................... 122

Tabela 33 - Composição do Quadro de Recursos Humanos (Em 31/12/2015) ........................... 125 Tabela 34 - Distribuição da Lotação Efetiva (Em 31/12/2015) ................................................... 125 Tabela 35 - Movimentação do Quadro de Pessoal (2015) ............................................................ 126

Tabela 36 - Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2015) .................................................... 127 Tabela 37 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2015) ....................................... 127

Tabela 38 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2015) ....................................... 128

Tabela 39 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2015) ....................... 130

Tabela 40 - Folha de Pagamento - Exercício 2015 ....................................................................... 131 Tabela 41 – Despesas de Pessoal .................................................................................................. 131 Tabela 42 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2012-2013) ........................... 134 Tabela 43 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2014-2015) ........................... 135 Tabela 44 - Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo SESCOOP/GO (2015) 136

Tabela 45 - Qualificação da Força de Trabalho (2015) ................................................................ 137 Tabela 46 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água ............................................................. 152


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Figura 1 - Organograma funcional do SESCOOP/GO .................................................................... 20 Figura 2 – Mapa Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020 ........................................................... 30 Figura 3 - Macroprocesso do SESCOOP/GO ............................................................................... 160

Figura 4 - Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional ................................................. 162 Figura 5 - Macroprocessos de Gestão da Promoção Social .......................................................... 162 Figura 6 - Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) ....... 163 Figura 7 - Macroprocessos de Gestão de Pessoas ......................................................................... 164 Figura 8 - Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista ................................. 165

Figura 9 - Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas ................................ 166 Figura 10 - Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil ...................................................... 167 Figura 11 - Macroprocessos de Governança ................................................................................. 168 Figura 12 - Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística .......................................... 170


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LISTA DE ANEXOS

ANEXO I - Detalhamento do Organograma Funcional do SESCOOP/GO ................................. 157 ANEXO II - Macroprocessos do SESCOOP/GO ......................................................................... 160 ANEXO III - Atividades de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento ........... 172 ANEXO IV - Atividades de Apoio à Gestão do Sistema (Previstas x Realizadas) ...................... 202

ANEXO V - Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos estratégicos do

exercício de 2015 .......................................................................................................................... 208 ANEXO VI - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade ....................................... 211 ANEXO VII – Demostrações Contábeis ...................................................................................... 213


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SUMÁRIO

CAPÍTULO 1: VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTA (UPC) ..................... 14

1.1 Identificação da Unidade ............................................................................................................... 15

1.2 Finalidade e Competências Institucionais .................................................................................... 16

1.2.1. Finalidade ............................................................................................................................................... 16 1.2.2. Competências ......................................................................................................................................... 16 1.2.3. Objetivos ................................................................................................................................................ 16

1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do SESCOOP/GO ................ 17

1.4 Ambiente de Atuação ..................................................................................................................... 18

1.5 Organograma Funcional ................................................................................................................ 20

1.6 Macroprocessos .............................................................................................................................. 22

CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

E OPERACIONAL .................................................................................................................................. 24

2.1 Planejamento organizacional ........................................................................................................ 24

2.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício ..................................................................................... 26 Objetivos Estratégicos Finalísticos ....................................................................................................................... 26 Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio ............................................................................................... 28 2.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico ....................................................................... 31 2.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos ....................... 32

2.2 Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos ........... 34

2.3 Desempenho Orçamentário ........................................................................................................... 35 2.3.1. Atuação Finalística ................................................................................................................................. 38 2.3.2. Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO ................................................................... 41

2.4 Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2015, por Programa e

Ação 43

2.4.1. Programa 5100 - Cultura da Cooperação ............................................................................................... 43 2.4.2. Programa 5200 - Profissionalização e Sustentabilidade ......................................................................... 45 2.4.3. Programa 5300 - Qualidade de Vida e Responsabilidade Social............................................................ 50 2.4.4. Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e Emprego ................................................................. 52 2.4.5. Programa 5400 - Administração e Apoio ............................................................................................... 53 2.4.6. Programa 0750 - Apoio Administrativo ................................................................................................. 57 2.4.7. Programa 0773 - Gestão da Política de Execução Financeira, Contábil e de Controle .......................... 58

2.5 Fatores Intervenientes do Desempenho Orçamentário ............................................................... 59

2.6 Execução Descentralizada com Transferência de Recursos ....................................................... 61

2.7 Informações sobre Realização das Receitas ................................................................................. 63 2.7.1. Fonte de Recursos .................................................................................................................................. 63

2.8 Informações sobre a Execução das Despesas ............................................................................... 67

2.9 Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa

do SESCOOP/GO – 2014/2015 ................................................................................................................ 71

2.10 Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no

exercício ..................................................................................................................................................... 73

2.11 Desempenho Operacional – SESCOOP/GO ................................................................................ 75

2.12 Indicadores de Desempenho Operacional – SESCOOP/GO ...................................................... 80

2.12.1. Indicadores gerais ................................................................................................................................... 81 2.12.2. Indicadores de Eficácia – Formação Profissional ................................................................................... 83 2.12.3. Indicadores de Eficiência – Formação Profissional ............................................................................... 84 2.12.4. Indicadores de Efetividade – Formação Profissional ............................................................................. 86 2.12.5. Indicadores de Eficácia – Promoção Social ........................................................................................... 87


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2.12.6. Indicadores de Eficiência – Promoção Social ........................................................................................ 88 2.12.7. Indicadores de Efetividade – Promoção Social ...................................................................................... 89 2.12.8. Indicadores de Eficácia – Monitoramento e Desenvolvimento .............................................................. 90 2.12.9. Indicadores de Eficiência – Monitoramento e Desenvolvimento ........................................................... 91 2.12.10. Indicadores de Efetividade – Monitoramento e Desenvolvimento ......................................................... 91

CAPÍTULO 3: GOVERNANÇA ............................................................................................................ 94

3.1 Descrição das Estruturas de Governança .................................................................................... 94

3.2 Informações sobre Dirigentes e Colegiados ................................................................................. 96

3.3 Atuação da Unidade de Auditoria Interna ................................................................................... 98

3.4 Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos .............................................. 99

3.5 Gestão de Riscos e Controles Internos ....................................................................................... 100

3.6 Política de Remuneração aos Administradores, Membros da Diretoria e de Conselhos ....... 101

3.6.1. Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos ................................................... 102 3.6.2. Demonstrativo Sintético da Remuneração dos Administradores e Membros de Diretoria .................. 104

3.7 Informações sobre a Empresa de Auditoria Independente Contratada ................................. 105

CAPÍTULO 4: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ......................................................... 107

4.1 Canais de Acesso ao Cidadão ...................................................................................................... 107

4.2 Carta de Serviços ao Cidadão ..................................................................................................... 107

4.3 Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos Usuários ........................................................... 107

4.4 Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da Unidade .. 107

4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações ......................... 108

CAPÍTULO 5: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ..................... 112

5.1 Desempenho Financeiro do Exercício ......................................................................................... 112

5.2 Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do Patrimônio

e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos ................................................................................... 114

5.3 Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade .................................................... 115

5.4 Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei 6.404/76 e Notas Explicativas ............................ 116

5.4.1. Demonstrações Contábeis e Análise do Balanço e DRE ...................................................................... 116 5.4.2. Composição Patrimonial ...................................................................................................................... 116 5.4.3. Análise do desempenho das receitas e despesas ................................................................................... 118 5.4.4. Análise do Capital de Giro (CDG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e Saldo de Tesouraria. .. 120 5.4.5. Análise da Estrutura de Capitais e Solvência ....................................................................................... 121 5.4.6. Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento ................................................................................ 121

5.5 Parecer da Auditoria Independente ........................................................................................... 123

5.6 Parecer do Conselho Estadual e Nacional .................................................................................. 123

CAPÍTULO 6: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ........................................................................... 125

6.1 Gestão de Pessoas ......................................................................................................................... 125

6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade .......................................................................................................... 125 6.1.2. Demonstração da força de trabalho e movimentação do Quadro de Pessoal ....................................... 126 6.1.3. Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional) ......................................................... 127 6.1.4. Demonstrativo das Despesas com Pessoal ........................................................................................... 131

6.2 Capacitações ................................................................................................................................. 136

6.3 Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal ................................................................................... 138


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6.4 Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários .......................................................... 140

6.4.1 Serviços Jurídicos ................................................................................................................................. 140 6.4.2 Serviços de Vigilância .......................................................................................................................... 140 6.4.3 Serviços de Garçonaria ......................................................................................................................... 140 6.4.4 Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial ........................................................................... 140

6.5 Gestão de Patrimônio e da Infraestrutura ................................................................................. 142 6.5.1 Gestão da frota de veículos própria e terceirizada ................................................................................ 142 6.5.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário ........................................................................................................ 143 6.5.3 Mobiliários e Outros Bens Permanentes .............................................................................................. 143

6.6 Gestão da Tecnologia da Informação ......................................................................................... 144

6.6.1 Principais Sistemas de Informação ....................................................................................................... 144 6.6.2 Informações sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) do

SESCOOP/GO .................................................................................................................................................... 146 6.6.3 Plano de capacitação do pessoal de TI ................................................................................................. 150 6.6.4 Força de trabalho da área de TI ............................................................................................................ 150 6.6.5 Processos de gerenciamento de serviços de TI implementados na unidade ......................................... 150 6.6.6 Projetos de TI desenvolvidos no período ............................................................................................. 150

6.7 Gestão Ambiental e Sustentabilidade ......................................................................................... 151 6.7.1 Critérios de Sustentabilidade Adotados................................................................................................ 151 6.7.2 Medidas para Uso Racional dos Recursos ............................................................................................ 152

CAPÍTULO 7 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE

CONTROLE ........................................................................................................................................... 154

7.1 Atendimento às Deliberações do TCU ........................................................................................ 154

7.2 Atendimento às Deliberações da CGU ....................................................................................... 154

7.3 Demonstração de adoção de medidas administrativas para apurar responsabilidade por

ocorrência de dano ao Erário ................................................................................................................ 154

7.4 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU ....................................................... 154

ANEXOS ................................................................................................................................................. 157

RELATÓRIOS, PARECERES E DECLARAÇÕES .......................................................................... 231


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APRESENTAÇÃO

O relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado

de Goiás – SESCOOP/GO relata o desempenho e os resultados das atividades e ações da

instituição no apoio ao cooperativismo, prestando serviços de formação e capacitação

profissional, promoção social e monitoramento. Este documento apresenta princípios e

valores que conduzem a atuação do SESCOOP/GO, bem como suas estratégias e

compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento. Os capítulos do relatório

estão estruturados segundo os normativos publicados pelos Órgãos de Controle, em tópicos

conforme abaixo:

Capítulo 1- Visão Geral da Unidade: apresenta os dados e informações sobre a

identificação da Unidade Prestadora de Contas;

Capítulo 2- Planejamento Organizacional e Desempenhos Orçamentário e

Operacional: apresenta os comentários e informações sobre a construção do plano

estratégico, das estratégias adotadas, das principais ferramentas utilizadas, da execução

física e financeira, do desempenho orçamentário, além dos indicadores de desempenho

operacional da Unidade;

Capítulo 3- Governança: descreve a estrutura de governança, tais como a unidade de

auditoria interna, conselhos e compliance, demonstrando a qualidade e suficiência dos

controles internos, a execução das atividades de correição, a relação dos principais

dirigentes e membros de conselhos, sua remuneração e informações sobre a empresa de

auditoria independente;

Capítulo 4- Relacionamento com a Sociedade: informa sobre a acessibilidade dos

cidadãos e os mecanismos de transparência das informações de interesse público;

Capítulo 5- Desempenho Financeiro e Informações Contábeis: apresenta informações

sobre a execução financeira, aspectos contábeis e sistemática de apuração dos custos da

unidade;

Capítulo 6- Áreas Especiais da Gestão: demonstra as políticas e iniciativas adotadas na

Gestão: de Pessoas, do Patrimônio e Infraestrutura, da Tecnologia da Informação;

Ambiental e Sustentabilidade;

Capítulo 7 – Conformidade da Gestão e Demandas dos Órgãos de Controle: descreve

o tratamento dado às determinações e recomendações dos órgãos de controle e medidas

de conformidade adotadas na gestão;

Anexos e Apêndices: apresenta documentos, tabelas e quadros que ocupem mais de uma

página, devidamente referenciados nos capítulos.

Relatórios, Pareceres e Declarações: apresenta as Demonstrações Contábeis previstas

pela Lei 6.404/76, o Relatório de Auditoria Interna, os Pareceres dos Conselhos Nacional

e Estadual, o Parecer do Conselho Fiscal, o Relatório de Auditoria Independente e a

Declaração de Cumprimento das Disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das

declarações de bens e rendas.

Cumpre ressaltar que as informações contábeis aqui apresentadas são relativas ao período

compreendido entre os dias 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2015.

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução 850/2012, de 28 de fevereiro de 2012, publicada

no DOU de 26/03/2012, que regulamentam seus Processos de Licitações e Contratos. Para a

prestação de contas do exercício 2015, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade

Nacional; e todas as determinações do TCU, através da das normas DN TCU nº 146/2015,

Portaria TCU 321/2015, e das orientações da Controladoria Geral da União e Portaria CGU


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nº 522/2015 e demais legislações pertinentes, para evidenciar a regularidade dos atos de sua

gestão.

O SESCOOP/GO não realizou execução física ou financeira de ações da LOA bem como

não possui servidores inativos e pensionistas no seu Quadro de Pessoal, de modo que estas

informações não constam no presente Relatório de Gestão.

Todos os dados contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo

utilizados na edição imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2014),

disponível no formato eletrônico, no endereço www.goiascooperativo.coop.br.

Ressalta-se, ainda, que, de acordo com os normativos mencionados anteriormente, não se

aplicam ao SESCOOP/GO, itens não previstos para os órgãos e entidades que arrecadam ou

gerenciam contribuições parafiscais, tais como:

a) "Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios

Anteriores",

b) "Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e

convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizados

respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG

e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de repasse e Termos de Parceria –

SICONV, conforme estabelece o art.19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010",

c) "Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal,

observando-se as disposições dos Decretos nº 5.355/2005 e 6.370/2008" e

d) "Informações sobre Renúncia Tributária".

Existem outros itens, também, das mesmas normas que, embora sejam aplicáveis à natureza

da entidade, não houve ocorrências relativas ao Exercício 2015, para o SESCOOP/GO,

como é o caso de insuficiência de créditos ou recursos; deliberações dos órgãos de controle

CGU e TCU; Tomadas de Contas Especiais e, ainda, a unidade não é gestora de patrimônio

imobiliário, classificado como "Bens de Uso Especial", de propriedade da União ou locado

de terceiros. Já com relação as Informações Contábeis da Gestão, este SESCOOP/GO

apresenta suas demonstrações contábeis, conforme previsto na Lei 6.404/76.

Vale ressaltar também que, no exercício em tela, não houveram contratos vigentes firmados

com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º

da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012, que houvesse necessidade de revisão

ou ressarcimento de valores.

Cabe ainda a ressalva de que, no referido período, não foram identificados fatos objeto de

medidas administrativas internas ou fatos em apuração que, pela avaliação da unidade,

tenham elevado potencial de se converterem em tomada de contas especial a ser remetida ao

órgão de controle interno e ao TCU. Da mesma forma, não houve registro de fatos cuja

instauração de tomada de contas especial foi dispensada nos termos do art. 6º da IN TCU

71/2012 ou tomadas de contas especiais instauradas no exercício, remetidas e não remetidas

ao Tribunal de Contas da União.

http://www.goiascooperativo.coop.br/

Capítulo 1

Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas


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CAPÍTULO 1: VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTA (UPC)

1.1 Identificação da Unidade

O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em

formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos

cooperados, empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento das

cooperativas.

Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins

lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida

por recursos de natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas,

são definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento.

Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma

entidade "paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração

com ele, recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela

Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União.

Quadro 1 - Identificação da UPC

PODER E ORGÃO DE VINCULAÇÃO

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Previdência Social - MTPS Código SIORG: 002844

IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

Denominação abreviada: SESCOOP/GO CNPJ: 07.012.268/0001-92 Situação: ativa

Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: Não se aplica

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo Código CNAE: 85.99.6-99

Finalidade: organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional, a promoção social dos

empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento das cooperativas.

Telefones/Fax de contato: (062) 3240-8900 (062) 3240-2610 (062) 3240-8902

E-mail: [email protected]

Página na Internet: http://www.goiascooperativo.coop.br

Endereço Postal: Avenida H, esquina com Rua 14, nº 550, Jardim Goiás – CEP 74.810-070 – Goiânia/GO


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1.2 Finalidade e Competências Institucionais

1.2.1. Finalidade

O SESCOOP foi criado por meio da Medida Provisória nº 1.715, de 03/09/1998,com a

finalidade de organizar, administrar e executar em todo o território nacional o ensino de

formação profissional, desenvolvimento e promoção social do trabalhador em cooperativa e

dos cooperados (Art. 7º).

1.2.2. Competências

As competências do SESCOOP estão definidas no Decreto nº 3.017, de 6 de abril de

1999. São elas:

organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção

social dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território

nacional;

operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em

cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da

Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB.

para o desenvolvimento de suas atividades, o SESCOOP contará com centros próprios

ou atuará sob a forma de cooperação com órgãos públicos ou privados.

1.2.3. Objetivos

Segundo o seu Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, constituem

objetivos do SESCOOP:

Organizar, administrar e executar o ensino e formação profissional, a promoção social

dos empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares, e o monitoramento

das cooperativas em todo o território nacional;

Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em

cooperativas, conforme aprovado em Assembleia Geral da Organização das

Cooperativas Brasileiras – OCB;

Assistir às sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de

programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e à promoção

social do empregado de cooperativa, do dirigente de cooperativa, do cooperado e de

seus familiares;

Exercer a coordenação, a supervisão e a realização de programas e de projetos de

formação profissional e de gestão em cooperativas, para empregados, cooperados e

seus familiares;

Colaborar com o poder público em assuntos relacionados à formação profissional e à

gestão cooperativista e outras atividades correlatas;

Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativista como forma de desenvolvimento

integral das pessoas;

Promover e realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados ao desenvolvimento

humano, ao monitoramento e à promoção social, de acordo com os interesses das

sociedades cooperativas e de seus integrantes.


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1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do SESCOOP/GO

Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de

procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades

estaduais. Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender

às demandas específicas de sua região.

Quadro 2 - Normas Relacionadas à Gestão da Unidade

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

O SESCOOP foi instituído nos termos da Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições

e Decreto 3.017, de 07 de abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007

de 23/11/2007, tendo sido instalado efetivamente, em Goiás, em 28 de outubro 1999.

Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

A entidade segue as determinações do seu Regimento Interno aprovado na 40ª Reunião Ordinária do Conselho

Administrativo do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás, realizada em 26

de janeiro de 2006 e registrado no Cartório de Registro de Títulos Jurídicas W.SAMPAIO.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução 850, de 28 de fevereiro de 2012, publicada no DOU de 26/03/2012,

que regulamentam seus Processos de Licitações e Contratos. Resolução 300/2008 ratificada pela Unidade

Estadual do SESCOOP Goiás em 23/12/2010 que regulamenta os processos seletivos para contratação de

empregados. Segue, ainda, as determinações de Portarias e Resoluções Normativas expedidas, pelo presidente,

por deliberação de seu Conselho Administrativo e, também, as Normas, Portarias e Resoluções expedidas pelo

SESCOOP Nacional.


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1.4 Ambiente de Atuação

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP faz parte do

denominado “Sistema S”. Tem como finalidade integrar o Sistema Cooperativista Nacional

e auxiliá-lo a vencer seus desafios.

O desafio maior da Unidade é apoiar, de modo efetivo, um amplo e diversificado conjunto

de empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos grandes

números estão apresentado na Tabela 1, a seguir:

Tabela 1 - Números do Cooperativismo Goiano

Número de Cooperativas Número de cooperados Número de empregados

2014 2015 Variação

% 2014 2015

Variação

% 2014 2015

Variação

%

239 243 1,67% 148.879 157.922 6,07% 9.765 10.063 3,05%

Fonte: GCOOP OCB-GO

Vale ressaltar que os números referentes ao ano de 2014 se diferem aos apresentados no

Relatório de Gestão daquele ano em virtude da conclusão e divulgação dos resultados do

Censo do Cooperativismo Goiano no último mês de junho.

O SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo

efetivo cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços,

passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e

distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).

O segmento cooperativista brasileiro abrange treze ramos econômicos. O agrupamento por

atividade facilita a visualização das peculiaridades e especificidades dos diversos setores

econômicos. São eles:

Agropecuário: composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de

pesca, cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos

serviços prestados aos associados, como recebimento ou comercialização da produção

conjunta, armazenamento e industrialização.

Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de

consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.

Crédito: cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar necessidades ou

empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.

Educacional: cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de pais de alunos,

de empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da cooperativa de

ensino é ser mantenedora da escola.

Especial: cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de idade ou

relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem nos

termos da Lei 9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais comum

neste ramo é a produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.

Habitacional: compõe-se de cooperativas destinadas à construção, manutenção e

administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.


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Infraestrutura: atende direta e prioritariamente o próprio quadro social com serviços

de infraestrutura. As cooperativas de eletrificação rural, que são a maioria deste ramo,

aos poucos estão deixando de ser meros repassadores de energia, para se tornarem

geradoras de energia.

Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,

industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.

Produção: compõe-se por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de

bens e produtos, quando detenham os meios de produção.

Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da

saúde humana em seus variados aspectos.

Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais

(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de

ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços

a terceiros.

Transporte: composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou

passageiros.

Turismo e lazer: cooperativas prestadoras de serviços turísticos, artísticos, de

entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e prioritariamente o seu

quadro social nestas áreas.

No estado de Goiás, o SESCOOP/GO atua em 11 (onze) dos 13 (treze) ramos do

cooperativismo (Agropecuário, Consumo, Crédito, Educacional, Habitacional,

Infraestrutura, Mineral, Produção, Saúde, Trabalho e Transporte), conforme detalhado a

seguir.

Tabela 2 - Números do Cooperativismo Goiano por ramo

Cooperativas Registradas na OCB-GO

Ramos Cooperativas Cooperados Empregados

Agropecuário 83 34.373 5.290

Consumo 2 0 0

Crédito 38 102.717 1.946

Educacional 10 4.738 413

Habitacional 5 339 30

Infraestrutura 1 3.294 0

Mineral 1 0 0

Produção 5 68 24

Saúde 30 7.793 2.063

Trabalho 15 206 29

Transporte 53 4.401 268

Total 243 157.929 10.063

Fonte: GCOOP OCB-GO


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1.5 Organograma Funcional

Em razão, principalmente do Plano Estratégico 2015-2020 aprovado e em execução,

procedemos à reflexão sobre a estrutura organizacional de forma a estabelecer o suporte

necessário ao cumprimento da nossa missão e alcance dos objetivos estabelecidos. Nesse

sentido, apresentamos a seguir o organograma funcional do SESCOOP/GO:

Figura 1 - Organograma funcional do SESCOOP/GO

Fonte: GCOOP OCB-GO

O detalhamento quanto aos nomes e períodos de vigência dos integrantes que fizeram parte

dos conselhos e a diretoria executiva do SESCOOP/GO no exercício de 2015 está disponível

no item 3.2 deste Relatório de Gestão.


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Quadro 3 – Descrição do Organograma Funcional do SESCOOP/GO (Gerências, Assessorias e

Coordenações)

Área Síntese das Competências Cargo

Gerência de Operações

Responsável pela interlocução entre as operações

sob sua responsabilidade e a instância diretiva,

repasse das diretrizes estratégicas em orientações

tático-operacionais, elaboração de relatórios

gerenciais e demonstrativos de resultados,

monitoramento da execução dos processos,

projetos e ações de trabalho, orçamento e prestação

de contas em conformidade às normas e diretrizes

estabelecidas.

Gerente

Assessoria de Tecnologia da

Inform. e Comunicação

Responsável pelos processos envolvidos no

planejamento, elaboração e consolidação do

projetos de desenvolvimento, manutenção e/ou

melhoria dos sistemas informatizados da Entidade

e das Cooperativas, produzindo soluções

tecnológicas adequadas.

Assessor

Assessoria de Comunicação e

Marketing

Responsável pelos processos de envolvidos na

formulação, desenvolvimento e implementação de

estratégias de comunicação para divulgação de

suas ações e serviços institucionais e das

Cooperativas.

Assessor

Coordenação de Form.

Profissional e Promoção

Social


planejamento, na organização, administração e

execução de programas, projetos, atividades e

ações de qualificação e formação profissional aos

cooperados, empregados de cooperativas e seus

familiares, bem como promover soluções, produtos

e serviços voltados à gestão das cooperativas. Atua

também no planejamento e na execução de

programas, projetos, atividades e ações nas áreas

de educação, saúde, cultura, meio ambiente e

integração social para os empregados de

cooperativas, cooperados e de seus familiares.

Coordenador

Coordenação de

Monitoramento

Responsável pelos processos de apoio ao fomento,

acompanhamento e desenvolvimento da gestão

cooperativista, com vistas a sua excelência para

sustentabilidade das Cooperativas

Coordenador

Coordenação de Pessoas e

Processos


acompanhamento da vida profissional do

colaborador da unidade, desde seu recrutamento e

seleção até o estágio de inatividade. Considera o

gerenciamento de uma política de gestão de

pessoas com foco nas necessidades dos

colaboradores e nos objetivos e resultados

institucionais. Responde ainda pela manutenção do

Sistema de Gestão da Qualidade.

Coordenador

Coordenação Financeira e

Contábil

Responsável pelos processos envolvidos na gestão

dos recursos financeiros e contábeis do SESCOOP,

considerando os processos de arrecadação até a

prestação de contas e contabilização.

Coordenador


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1.6 Macroprocessos

Os macroprocessos foram identificados, mediante parceria com a Fundação Getúlio Vargas

(FGV), contratada pelo SESCOOP Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos,

Carreiras e Salários de cerca de 20 (vinte) Unidades do SESCOOP, dentre elas, o

SESCOOP/GO. Estes macroprocessos, bem como os perfis de competência dos cargos a

eles relacionados estão demonstrados e descritos nos Anexos I e II, ao final deste Relatório.

Capítulo 2

Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e Operacional


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CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO

ORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL

2.1 Planejamento organizacional

O plano estratégico institucional do SESCOOP/GO foi constituído em conjunto com a

unidade nacional do SESCOOP e demais unidades estaduais, compreendendo o horizonte

2015-2020, em seis etapas, a saber:

1 – Elaboração dos Cenários de Atuação e identificação dos Desafios Estratégicos do

Cooperativismo

Contemplou a avaliação e mapeamento das tendências e perspectivas futuras ao ambiente de

atuação do cooperativismo, identificação das oportunidades e ameaças para o SESCOOP,

antecipadas pelos cenários desenvolvidos e identificação de necessidades e demandas das

cooperativas.

Nesta etapa destacou-se a participação de formadores de opinião, especialistas,

pesquisadores e atores que impactam o cooperativismo, por meio de entrevistas em

profundidade, e de dirigentes de cooperativas de diversas ramos, tamanhos e localidades,

que responderam pesquisa via web e participaram de grupos focais - técnica de pesquisa que

coleta dados a partir da interação entre grupos, no caso, de cooperativas, ao se discutir

tópicos sugeridos pelo pesquisador.

2 – Avaliação do Plano do Sescoop (2010-2013)

Avaliação da execução do plano estratégico 2010-2013 e seu modelo de elaboração e do

ambiente interno do Sescoop, com destaque para a realização de pesquisas interna com

colaboradores das unidades nacional e estaduais do Sescoop, para a identificação de forças e

fragilidades.

3 – Formulação da Estratégia

Para a formulação da estratégia do Sescoop foram realizadas oficinas com a participação de

lideranças do Sescoop.

4 – Modelo de Desdobramento do Plano para Unidade Nacional e Unidades Estaduais

Foi desenvolvido modelo para que as unidades do Sescoop realizassem o desdobramento da

estratégia institucional em planos estaduais.

5 – Desenvolvimento de Sistema de Indicadores

Definição de indicadores para mensurar a execução da estratégia institucional.

6 – Capacitação das Unidades Nacional e Estaduais

Realização de capacitação com participantes das unidades nacional e estaduais para

apresentação do novo ciclo e orientação sobre a elaboração dos planos estratégicos das

unidades nacional e estaduais, pautados no plano institucional.

Este ciclo de planejamento apresentou grandes diferenciais e destacou-se pela intensa

participação dos diversos stakeholders em sua elaboração. Entre as principais características

desse processo estão:

Planejamento integrado, apresentando grande sinergia entre a Unidade Nacional e

Unidades Estaduais;


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Elaboração de cenários para o cooperativismo em 2025;

Participação direta das cooperativas no processo de planejamento;

Definição do futuro desejado para o cooperativismo nos próximos 10 anos;

Identificação dos Desafios Estratégicos do cooperativismo.

Em agosto de 2014, o Conselho Nacional do SESCOOP aprovou seu novo Plano Estratégico

(modelo corporativo), com horizonte de execução para 2015-2020. Neste documento, foram

definidas as diretrizes de atuação da entidade, com vistas ao fortalecimento e

desenvolvimento do cooperativismo no Brasil. São elas:

Visão do Cooperativismo – descreve a situação desejada para o cooperativismo em 2025:

“Em 2025, o cooperativismo será reconhecido pela sociedade por sua competitividade,

integridade e capacidade de promover a felicidade dos cooperados”.

Desafios do Cooperativismo – demandará esforço das cooperativas e forte atuação das

instituições que atuam em favor do desenvolvimento do cooperativismo, em especial do

Sescoop. Os desafios a serem superados para alcance da visão de futuro do cooperativismo

são:

Qualificar mão de obra para o Cooperativismo;

Profissionalizar a gestão e a governança do Sistema Cooperativo;

Fortalecer a representatividade do Cooperativismo;

Estimular a intercooperação;

Fortalecer a cultura Cooperativista;

Promover a segurança jurídica e regulatória para as Cooperativas;

Fortalecer a imagem e a comunicação do Cooperativismo.

Missão do SESCOOP – representa a razão de ser da instituição:

“Promover a cultura cooperativista e o aperfeiçoamento da gestão para o desenvolvimento

das cooperativas brasileiras”.

Objetivos Estratégicos Finalísticos– revelam as principais escolhas da instituição para o

período do plano e são orientados para o alcance da visão de futuro e cumprimento da

missão organizacional. São eles:

Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os valores e princípios do

cooperativismo;

Promover a profissionalização da gestão cooperativista;

Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação

profissional;

Promover a profissionalização da governança cooperativista;

Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas;

Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e de qualidade de

vida;

Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.


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Objetivos Estratégicos de Gestão – contribuem para a melhoria da organização e dos

processos de gestão interna, auxiliando no alcance dos objetivos estratégicos finalísticos.

São eles:

Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos;

Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas;

Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos;

Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos;

Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores

O grande desafio das organizações não está no planejamento em si, mas na execução da

estratégia e superá-lo dependerá, em grande parte, de uma gestão estratégica voltada ao

alcance de resultados concretos.

Nesse sentido, o SESCOOP tem como aliada a Gestão Estratégica Orientada para

Resultados – GEOR, um modelo de gestão que reestrutura práticas, adensa a visão

estratégica e reorienta a abordagem e a atuação das organizações para a geração de

transformações junto ao público-alvo.

Essas transformações são impulsionadas pelos projetos estruturadores, figura que tem entre

as suas principais características possuir relação forte e direta com o plano estratégico

institucional, ser capaz de elevar o patamar de atuação da Unidade e ser portador de futuro.

Este novo modelo de atuação tem sido reforçado por meio de capacitações regionais

realizadas durante o ano de 2015, com foco na formulação de estratégias e estruturação de

projetos. Os eventos são coordenados pela Unidade Nacional do SESCOOP, com

participação expressiva de colaboradores e lideranças das Unidades Estaduais, envolvidas

nos processos de planejamento, projetos e orçamento, com a aplicação teórica e prática dos

conceitos.

2.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício

O Plano Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020 está inserido no contexto de um

planejamento estratégico corporativo, tendo as unidades nacional e estaduais realizado o seu

desdobramento, considerando as estratégias institucionais e a realidade em que estão

inseridas.

O adequado desdobramento da estratégia exigiu da Unidade o entendimento da estratégia

institucional, a análise dos fatores internos e externos que impactam a sua realidade, a

priorização e seleção dos objetivos estratégicos a serem trabalhados, a identificação dos

projetos estruturadores e das atividades que contribuirão para o alcance dos resultados

esperados pelo SESCOOP/GO.

Concluído o desdobramento da estratégia institucional, foi aprovado o plano estratégico da

unidade estadual, apresentado a seguir:

Objetivos Estratégicos Finalísticos

O SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenho finalístico

que se dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção social e ao

monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.


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A primeira delas confunde-se com a razão de ser da instituição. Pretende proporcionar aos

associados, empregados e familiares aquele fator que faz a diferença entre avançar e

estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida transforma-se em

conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.

A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada pela

convicção de que, num empreendimento associativo, há que se conseguir um alto nível de

equalização de conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefício do êxito comum. Se,

ao criar uma cooperativa, seus membros não dispõem necessariamente de iguais condições

socioeconômicas, é preciso ao menos diminuir as diferenças. O que não é só uma exigência

de justiça social: é, também, condição necessária da homogeneidade profissional. Ou bem

todos estarão capacitados a buscar o sucesso do empreendimento, ou não haverá sucesso.

A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, busca

estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessas e o progresso de seus

associados e empregados. Quanto mais as cooperativas aperfeiçoam seus processos de

gestão, mais contribuem para o progresso de seus membros e colaboradores. Por seu turno,

associados e funcionários capacitados, enquanto ascendem social e economicamente, servem

à gestão eficaz e favorecem o sucesso do empreendimento. Neste sentido, foram definidos

objetivos estratégicos para direcionar os esforços de ação das áreas finalísticas. São eles:

Objetivo Estratégico 1 –Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

valores e princípios do cooperativismo.

A população, muitas vezes, não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos

societários, o que acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas

de produção, notadamente às empresas.

Assim, faz-se necessária a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do

cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social

competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados.

Essa difusão contribuirá significativamente pata o desenvolvimento sustentável do

cooperativismo.

Objetivo Estratégico 2 – Promover a profissionalização da gestão cooperativista.

Em um ambiente cada vez maior competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central

para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para

a preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas além de formação de

lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à

doutrina, aos princípios e valores do cooperativismo.

Objetivo Estratégico 3 - Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e

qualificação profissional.

Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e

empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas.

Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista,

dispersos em todo o País, não é possível nem adequado que o SESCOOP desenvolva

programas de formação profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O

SESCOOP focará seus esforços na identificação das diversas demandas, formação de

parcerias e viabilização de soluções de formação profissional para as cooperativas.

Objetivo Estratégico 4 - Promover a profissionalização da governança cooperativista.

Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma

entidade que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas


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decisões estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu

crescimento. Além disso, organizações com modelos mais complexos de governança tendem

a refletir essa complexidade também em sua gestão.

O SESCOOP irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da

disseminação de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à

adoção de boas práticas, tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do

cooperativismo.

Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade

das cooperativas.

As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além

de incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas

de desempenho e resultados.

Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem

com mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de

melhoria, oportunidades e boas práticas em gestão e governança.

Sendo assim, o SESCOOP deve desenvolver um modelo de monitoramento que analise as

cooperativas e forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e

governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a

profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Objetivo Estratégico 6 - Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança no trabalho e

de qualidade de vida.

As cooperativas precisam adotar práticas que promovam a segurança no trabalho

cooperativista para reduzir os riscos de acidentes. As cooperativas que adotam estas práticas

no trabalho além de cumprir a legislação, reduzem gastos com acidentes e assistência à

saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem perante o público.

Nesse âmbito, o SESCOOP se propõe a desenvolver programas e competências para a

disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e incentivos

à prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.

A atuação do SESCOOP se dará também por meio da articulação de parcerias para

campanhas e do desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na

promoção da saúde dos cooperados, empregados e familiares.

Objetivo Estratégico 7 – Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental.

O SESCOOP atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas,

mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade

socioambiental. Essa atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela

comunidade, que orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento

sustentado de suas comunidades, por meio de políticas aprovadas pelos membros.

Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio

O SESCOOP/GO possui objetivos estratégicos voltados as atividades de Administração e

Apoio à Gestão que dão suporte às áreas finalísticas. São eles:

Objetivo Estratégico 8 - Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos.

O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma

gestão do conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de


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identificação, seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas

práticas. Essas práticas são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de

descentralização das ações e atuação distribuída por regiões e setores com elevada

heterogeneidade.

Objetivo Estratégico 9 - Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores.

O SESCOOP possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os

objetivos finalísticos estabelecidos sejam alcançados, o SESCOOP precisa desenvolver

competências aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá

ser viabilizada também pela ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e

externos, visando ao aumento da capacidade de realização orientada para resultados para o

público-alvo.

Objetivo Estratégico 10 - Aprimorar e intensificar o relacionamento com as cooperativas

Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de

maneira descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do SESCOOP devem estar

alinhadas em seus objetivos e ações. É preciso que haja integração e busca de sinergia no

Sistema SESCOOP e principalmente, junto às Cooperativas.

Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o

alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora

do Sistema.

Objetivo Estratégico 11 - Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos.

Assim como as organizações públicas e privadas, o cooperativismo vem evoluindo

significativamente para se adequar a uma mudança no comportamento da sociedade. A

cobrança cada vez maior por resultados concretos, decorrentes das contribuições, tem

impulsionado a promoção da qualidade dos serviços, a modernização da gestão e dos meios

de comunicação e transparência das ações.

A resposta a essa cobrança tem exigido uma mudança profunda na forma de gerir as

organizações que devem estar mais focadas na melhoria da qualidade da prestação dos

serviços e na produção de benefícios concretos ao público-alvo.

Ressalta-se que dos doze objetivos estratégicos definidos nacionalmente, o SESCOOP/GO

atuou no exercício 2015 em onze deles. Não houveram ações voltadas para o objetivo 12

(Aperfeiçoar o controle, ampliar e diversificar as fontes de recursos).


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Figura 2 – Mapa Estratégico do SESCOOP/GO 2015-2020

Fonte: GEROP - SESCOOP/GO


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2.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico

O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da Unidade

Nacional, quais sejam:

Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas,

consequentemente, de seus cooperados, empregados e respectivos familiares,

focando o trabalho, emprego e a geração de renda, a inclusão social, o crescimento

econômico e a preservação do meio ambiente, alinhando-se com as políticas

públicas: econômica, industrial, comercial, científica e tecnológica, e com modernas

práticas educacionais e de gestão.

Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e do terceiro

setor, visando alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para

ampliar a atuação do SESCOOP no desenvolvimento do cooperativismo.

Priorizar a atuação do SESCOOP na educação cooperativa e na cultura da

cooperação.

Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial quanto

virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas, cooperados e potenciais

cooperados atendidos.

Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultados claros e

mensuráveis.

Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados,

empregados e seus familiares.

Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e

autogestão no sistema cooperativista brasileiro.

Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do SESCOOP.

Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativas em áreas

e/ou regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.

Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para a

intercooperação cooperativa.

Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social e que

contemplem boas práticas cooperativistas.

Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às cooperativas se

reflete na demanda cada vez maior por projetos com foco na profissionalização da gestão e

desenvolvimento da governança cooperativista, na avaliação das atividades pelo público

beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros sociais e funcionais. São esses projetos,

aliados aos eventos de capacitação profissional e promoção social, que dão origem às

ações/atividades da entidade, cuja evolução está demonstrada na Tabela 6 deste documento e

detalhada nos Anexos III e IV, logo ao final, contemplando todas as ações do Exercício

2015.

A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são preocupações

constantes do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO, que além de sustentar

permanentemente seu compromisso com uma gestão ética e profissional, honrando

integralmente com todas as suas obrigações financeiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o

envolvimento socialmente responsável com as cooperativas, cooperados e empregados aos

quais servimos.

Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso das normas e

dos procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização e controle, e das legislações

vigentes, com o intuito de preservar a boa e regular aplicação dos recursos do


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SESCOOP/GO, e consequentemente, proporcionar o crescente investimento, com qualidade,

na qualificação profissional e na promoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa

forma, para a evolução e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.

A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o

seu Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2015, contemplando os projetos

estratégicos descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao

desenvolvimento de seus objetivos.

Destaque-se que, no momento da escolha dos objetivos estratégicos, foram considerados e

avaliados os riscos que poderiam impedir ou prejudicar sua implementação no exercício

2015. Esta análise ocorreu principalmente no momento de identificação de ameaças e

oportunidades, inclusive com análise de seus impactos e probabilidades de ocorrência. A

consolidação das Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos

estratégicos do exercício de 2015 são apresentadas de forma detalhada no Anexo V deste

documento.

Ressalta-se ainda que a gestão orçamentária do exercício 2015 encontra-se demonstrada no

decorrer deste capítulo, e detalhada nos Anexos III e IV, logo ao final, nas ações do

Exercício 2015.

2.1.3. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros

planos

A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/GO elaborou o

seu Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2015, contemplando os projetos

estratégicos descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao

desenvolvimento de seus objetivos.

No exercício em tela, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do

cooperativismo local, as seguintes iniciativas:

MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito: Foram iniciados em

2015, em parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas, dois novos Cursos de

Especialização em Gestão, com ênfase em cooperativismo, sendo um MBA em Gestão

Empresarial Cooperativas de Crédito e outro em Gestão de Cooperativas. Esta

iniciativa beneficiará com 140 dirigentes, colaboradores e cooperados de 36

cooperativas e de 3 entidades do sistema cooperativo.

Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de

Commodities Agrícolas e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL: O projeto

apoiado pelo SESCOOP/GO foi apresentado pela Cooperativa Agropecuária Central

Rede de Abastecimento – CentralRede e tinha como objetivo, capacitar e

homogeneizar o conhecimento dos gestores das cooperativas associadas à CentralRede

sobre Mercado Futuro, com foco em Gestão de Riscos, através de uma imersão

mercadológica, com a realização de um treinamento intensivo no funcionamento do

mercado mundial de Commodities agrícolas, bem como, realizar uma visita técnica a

Farm Progress Show, a maior feira de tecnologia agrícola do mundo. O evento ocorreu

em Chicago e Decatur – Illinois (EUA) e contou com a participação de 25 dirigentes e

executivos de 16 cooperativas associadas à CentralRede.

Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento (CBTD 2015): O 30º

Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento (CBTD 2015) realizado na

cidade de Santos/SP, entre os dias 25 e 27/11/2015, é considerado um dos mais

conceituados congresso de Desenvolvimento Humano do país. A iniciativa contou


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com a participação de 4 colaboradores do Sistema OCB/SESCOOP-GO e 29 agentes

de desenvolvimento humano (ADH’s) de cooperativas goianas;

7º Seminários Estadual do Cooperativismo: Com o tema “O Caminho da Eficiência,

a Partir da Liderança Estratégica”, aproximadamente 400 pessoas ligadas ao

cooperativismo goiano participaram do 7º Seminário Estadual de Cooperativismo,

realizado em setembro de 2015. O evento ocorrido no Oliveira’s Place, em Goiânia,

contou com palestras de Márcio Henrique Fernandes, Mara Luquet e Roberto

Carlos Ramos;

7º Encontro de Mulheres Cooperativistas do Estado de Goiás: Com o intuito de

apoiar a participação das mulheres no cooperativismo goiano, foi realizado nos dias 08

e 09/10/2015, no Best Western Suítes Le Jardin, em Caldas Novas/GO, o 7º Encontro

Goiano de Mulheres Cooperativistas. O evento contou com a participação de

aproximadamente 200 mulheres e palestras de Icledes Maria Matté, João Carlos de

Oliveira e José Luiz Tejon.

Dia de Cooperar (Dia C): O SESCOOP-GO realizou, no ano de 2015, a segunda

edição do Dia de Cooperar - Dia C, em Goiás. A campanha, que se tornou o maior

movimento de voluntariado cooperativista do País, é uma das linhas da promoção

social do SESCOOP/GO, atendendo ao objetivo do cooperativismo, de preocupação

com o bem comum. O evento conseguiu mobilizar 54 cooperativas, que reuniram

2.193 voluntários, entre funcionários, dirigentes, cooperados e parceiros. Juntos, eles

conseguiram beneficiar 33.900 pessoas em 46 municípios goianos, com ações de

saúde, educação, lazer e sociabilização.

Programas de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas: O

SESCOOP/GO utiliza-se de ferramentas para ajudar as cooperativas goianas na

sustentabilidade dos negócios nos ramos em que atuam. São eles: o POC (Programa de

Orientação Cooperativista), PAGC (Programa de Acompanhamento da Gestão

Cooperativista), GDA (Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro), PDGC

(Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). Através dessas

ferramentas, a entidade prestou 104 atendimentos, beneficiando 59 cooperativas de 7

ramos distintos.

HSM ExpoManagement 2015: Nove gestores e coordenadores do Sistema

OCB/SESCOOP-GO participaram da edição 2015 da HSM ExpoManagement, um dos

maiores eventos de gestão da América Latina. Ocorrido em São Paulo/SP entre os dias

9 a 11/11/2015, o evento contou com a participação de cerca de 700 CEO’s, 4 mil

executivos e mais de 16 mil visitantes de diversas partes do país e do mundo. Esta foi

mais uma oportunidade concedida aos gestores do Sistema OCB/SESCOOP-GO para

aprimorarem seus conhecimentos em liderança e inovação e se aprofundarem nas mais

modernas soluções em gestão para organizações.

Certificação ISO 9001/2008 (Sistema de Gestão da Qualidade): O SESCOOP-GO

conquistou em maio de 2015 o certificado ISO 9001:2008 (Sistema de Gestão da

Qualidade). Em outras palavras, significa que a entidade conseguiu atingir um padrão

internacional de eficiência e qualidade no fornecimento dos serviços para o seu

principal público, que são as cooperativas. A certificação tem validade de três anos e

foi concedida pelo Comitê Técnico do RINA Brasil, sociedade italiana de certificação

e classificação dentre as mais antigas do mundo.


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2.2 Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos

O SESCOOP/GO está inserido no contexto de um planejamento estratégico Corporativo, e

atuou em 2015 em 9 objetivos estratégicos constantes do Plano Nacional, conforme

detalhado na Tabela a seguir. Sendo que os objetivos 09 e 11 referem-se à manutenção da

atividade meio (administrativa) do SESCOOP/GO.

Os resultados referentes a execução orçamentária são monitorados através do Sistema Zeus

(Anexo II) e a execução física das atividades pela coordenação de pessoas e processos, por

meio de controles desenvolvidos para atendimento ao Sistema de Gestão da Qualidade, com

frequência semestral ou anual, dependendo do objetivo estratégico.

Tabela 3 - Execução física e orçamentária dos objetivos estratégicos e das ações do

SESCOOP/GO para o exercício de 2015

Vale ressaltar que, os dados apresentados como sendo a meta física prevista, descritos neste

Relatório de Gestão, representam as informações utilizadas para o planejamento das ações

executadas no exercício de 2015 e diferem dos números apresentados inicialmente, na proposta

orçamentária. encaminhada ao Ministério do Trabalho e Previdência Social (MTPS), por meio

dos anexos oficiais, devido a atualização ocorrida após a reformulação orçamentária.

Objetivos

Estratégicos

/ Cód. Ação

Nº de

Ações

Metas Físicas Metas Financeiras

Unidade de

Medida Prevista Realizada

%

Realizado Prevista Realizada

%

Realizado

Objetivo 01 53 Nº

Participantes 4.335 4.743 109,41% 673.881,00 368.948,74 54,75%

Objetivo 02 20 Nº

Participantes 933 846 90,68% 1.673.940,00 1.035.400,10 61,85%

Objetivo 03 259 Nº

Participantes 7.922 8.404 106,08% 2.307.287,00 1.767.005,86 76,58%

Objetivo 04 2 Nº

Participantes 47 52 110,64% 7.550,00 4.798,80 63,56%

Objetivo 05 2

%

Cooperativas

Monitoradas

40,0% 48,8% 122,00% 332.527,00 293.656,00 88,31%

Objetivo 06 129 Nº de

Cooperativas 12 12 100,00% 302.582,00 228.432,71 75,49%

Objetivo 07 1 Nº

Participantes 1.000 4.100 410,00% 79.200,00 43.823,18 55,33%

Objetivo 08 6

Índice de

cumprimento

das metas

72% 114,4% 158,89% 83.330,00 54.914,18 65,90%

Objetivo 09 3

Rotatividade

de Pessoal

(Turnover)

24% 17,4% 72,50% 141.030,00 100.396,08 71,19%

Objetivo 10 1 Avaliação da

satisfação 7,2 8,9 123,61% 0,00 0,00 0,00%

Objetivo 11 1 Avaliação da

satisfação 7,0 9,0 128,57% 90.000,00 78.070,50 86,75%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Sistema de Gestão da Qualidade


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2.3 Desempenho Orçamentário

Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do SESCOOP/GO está estruturada

em programas, englobando quatro linhas prioritárias de atuação.

Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas como áreas

finalísticas. São elas Formação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e

Desenvolvimento de Cooperativas.

A quarta e última área de atuação trata da “Organização e Gestão do Sistema”, ou seja, dos

processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os objetivos institucionais do

SESCOOP. Segue abaixo o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo

SESCOOP/GO no ano de 2015, por Área de atuação.

Tabela 4 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação)

Área de Resultado 2014

(R$)

2015 (R$)

Previsto Realizado % Execução

1 - Atuação Finalística 4.494.255,86 5.591.327,00 3.897.375,65 69,70%

a -Formação / Capacitação Profissional 3.945.343,97 4.483.605,00 3.038.425,63 67,77%

b - Promoção Social 271.378,27 775.195,00 565.294,02 72,92%

c - Monitoramento / Desenvolvimento de Cooperativas 277.533,62 332.527,00 293.656,00 88,31%

2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.307.767,54 1.948.428,00 1.633.171,73 83,82%

d - Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) 26.433,50 53.025,00 28.861,26 54,43%

e - Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) 128.588,83 178.196,00 133.085,73 74,69%

f - Administrativo (Apoio / Informática / Jurídico) 1.085.836,99 1.627.207,00 1.393.154,24 85,62%

g - Divulgação / Comunicação 66.908,22 90.000,00 78.070,50 86,75%

TOTAL 5.802.023,40 7.539.755,00 5.530.547,38 73,35%

Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001)

Gráfico 1 - Realizações Financeiras (por Área de Atuação)


Valor em R$ 1,00


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Gráfico 2 - Previsto X Realizado (por Área de Atuação)


Como entidade vinculada ao Ministério do Trabalho e Previdência Social, o SESCOOP/GO

organiza as suas iniciativas a partir de uma classificação programática, que identifica os

objetivos a serem atingidos com a realização das despesas. Cada nível de governo possui sua

própria estrutura programática em função das peculiaridades e necessidades existentes.

A referida estrutura é composta por Programas, que representam o instrumento de

organização da atuação governamental e articula um conjunto de ações. De maneira a alinhar

a execução estratégica à orçamentária, o SESCOOP/GO relaciona a vinculação dos seus

Objetivos Estratégicos (finalísticos e de gestão), a estrutura de Programas e Ações

monitoradas pelo MTPS, conforme Quadro 7:

Quadro 4 – Programas e Ações vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO

Programa / Área Temática Ação / Objetivo Estratégico

5100 - Cultura da Cooperação 5101 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

valores e princípios do cooperativismo

5200 - Profissionalização e Sustentabilidade

5201 - Promover a profissionalização da gestão cooperativista

5202 - Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e

qualificação profissional

5203 - Promover a profissionalização da governança cooperativista

5204 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na

sustentabilidade das cooperativas

5300 - Qualidade de vida e responsabilidade

socioambiental

5301 - Apoiar iniciativas voltadas para a saúde e segurança do

trabalho e de qualidade de vida

5302 - Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental

5400 - Apoio à Gestão

5401 - Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos

5402 - Desenvolver continuamente as competências dos

colaboradores

5403 - Aprimorar e intensificar o relacionamento com as

cooperativas

5404 - Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos

Fonte: GEPLAN - SESCOOP/UN


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As ações, neste caso, não são as necessárias à consecução dos projetos, mas um instrumento

utilizado para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações

que se realizam de modo contínuo e permanente, das quais resulta um produto ou serviço

necessário à manutenção da ação de Governo.

Nos casos de iniciativas que não vinculam-se diretamente aos objetivos estratégicos do

SESCOOP/GO, utiliza-se os Programas e Ações do MTPS, conforme Quadro 8:

Quadro 5 – Programas e Ações não vinculadas aos objetivos estratégicos do SESCOOP/GO

Programa / Área Temática Ação / Objetivo Estratégico

0106 – Gestão da Política de Trabalho e

Emprego

8911 - Gestão Administrativa

8938 - Gestão do Processo de Planejamento Institucional

0750 – Apoio Administrativo 8901 - Manutenção de Serviços Administrativos

0773 – Gestão das Políticas de Execução

Financeira, Contábil e de Controle Interno 8914 – Serviços de Administração e Controle Financeiro

Fonte: GEPLAN - SESCOOP/UN

A execução orçamentária dos programas executados pelo SESCOOP/GO em 2015 segue

descrita a seguir:

Tabela 5 - Execução Orçamentária dos Programas Executados pelo SESCOOP/GO - 2014/2015

Programas 2014

(R$)

2015 (R$)

Previsto Realizado % Execução

1 - Atuação Finalística 4.494.255,86 5.601.327,00 3.897.375,65 69,58%

Programa 5100- Cultura da Cooperação 212.246,67 673.881,00 368.948,74 54,75%

Programa 5200- Profissionalização e Sustentabilidade 3.863.734,04 4.321.304,00 3.100.860,76 71,76%

Programa 5300 - Qualidade de Vida 337.231,22 381.782,00 272.255,89 71,31%

Programa 5400 - Administração e Apoio 81.043,93 224.360,00 155.310,26 69,22%

2 - Gestão do Sistema – Atividade Meio 1.307.767,54 1.938.428,00 1.633.171,73 84,25%

Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e

Emprego 142.503,33 200.496,00 150.251,99 74,94%

Programa 5400 - Administração e Apoio 86.369,22 90.000,00 78.070,50 86,75%

Programa 0750 - Apoio Administrativo 1.066.375,99 1.625.207,00 1.393.154,24 85,72%

Programa 0773 - Gestão da Política de Execução

Financeira, Contábil e de Controle 12.519,00 22.725,00 11.695,00 51,46%

TOTAL 5.802.023,40 7.539.755,00 5.530.547,38 73,35%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II)

As despesas referentes ao Programa 5400 – Administração e Apoio que consta na atividade

finalística refere-se a treinamentos de empregados das áreas, sendo os recursos assim


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utilizados: Treinamento de RH – FORMPROF no valor de R$ 93.854,70; Eventos de

Desenvolvimento de Equipes e Gestão de Pessoas no valor de R$ 6.541,38; e Auditorias

ISO 9001:2008 e Sistema de Gestão da Qualidade, no valor de R$ 54.914,18; totalizando

R$ 155.310,26 de recursos utilizados.

Gráfico 3 - Previsto X Realizado (por Área de Atuação)


2.3.1. Atuação Finalística

O cooperativismo é um dos seguimentos que mais se destaca como propiciador do

desenvolvimento do país, envolvendo diretamente mais de 12 milhões de pessoas. Uma das

principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar

espaço no mercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos cooperados, o

SESCOOP/GO investe na formação de líderes, gestores e cooperados, visando sempre o

fortalecimento, a profissionalização e a sustentabilidade do setor.

O SESCOOP e a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), são responsáveis por

definir diretrizes voltadas para o fortalecimento do cooperativismo e pelas ações

desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seus polos de atuação.

Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do SESCOOP/GO

como instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente, através da formação

profissional, promoção social e do monitoramento, o SESCOOP/GO promove a

sustentabilidade necessária para o desenvolvimento das cooperativas no estado, que, com

isso, possibilita melhor remuneração a seus cooperados e empregados, além de qualidade de

vida agregando valor aos serviços prestados a cooperados e familiares.

Tudo isso é comprovado através do histórico dos números do SESCOOP/GO que, desde a

sua criação, em 1999, a entidade vem mantendo uma evolução considerável tanto em relação

às atividades desenvolvidas, quanto pela participação de seus cooperados e empregados e

pela participação das cooperativas, além da manutenção das horas/aula das atividades dentro

de um patamar elevado, conforme observado na Tabela e Gráficos sequenciais, que

demonstram a evolução nos últimos 10 anos.

Valor em R$ 1,00


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Tabela 6 - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO

ITENS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Número atividades

realizadas 276 318 344 332 363 391 573 551 562 510

Número de pessoas

beneficiadas 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450 32.987 34.812 34.745 25.826

Número de

cooperativas atendidas 113 119 143 102 151 108 128 116 136 105

Horas de atividades

realizadas 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962 5.195 6.467 7.941 8.197 6.622

Fonte: Coord. de Formação Profissional e Promoção Social

Gráfico 4 - Número de Ações do SESCOOP/GO


Gráfico 5 - Evolução das Pessoas Beneficiadas pelo SESCOOP/GO



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Gráfico 6 - Participação das Cooperativas nas Atividades do SESCOOP/GO


Gráfico 7 - Quantidade de Horas/Aula de Atividades do SESCOOP/GO


O cenário econômico e político vivenciado de 2015 se demonstrou consideravelmente

desfavorável para o Cooperativismo no Brasil de um modo geral. Mais especificamente em

relação as entidades do Sistema S, circunstâncias como a retração da economia, e

consequentemente, perspectiva de redução na arrecadação, aliada a proposta enviada ao

Congresso Nacional para retenção de até 30% das suas receitas, fez com que o Conselho

Administrativo do SESCOOP/GO reavaliasse alguns projetos e até mesmo adiasse a

execução de ações planejadas para o exercício.

Com este panorama, os eventos realizados em 2015 foram em número menor, se comparado

aos dois anos anteriores, contudo mais extensos, focados nas reais necessidades das

cooperativas atendidas e no desenvolvimento da sua gestão e governança. Isso ocasionou

redução na quantidade de participantes, porém mantendo-se o foco em trabalhar situações

especificas de cada área, tendo como resultado o aperfeiçoamento deste público. Houve

previsão para realização de 474 ações e foram realizadas 510, beneficiando um total de

25.826 pessoas em 6.622 horas/aula de atividades.


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Nos gráficos anteriores está demonstrado que, apesar da redução no número de eventos

realizados, a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média de horas/aula

realizadas. Se analisarmos os últimos 04 anos, conseguimos realizar mais de 6 mil horas de

cursos e treinamentos anualmente.

Os dados referente a 2015 demonstram, novamente, que o modelo cooperativo de trabalhar e

produzir não se deixa abater facilmente, nem relega suas ações de capilaridade social ao

menor tremor de suas condições de mercado. O Sistema Cooperativista de Goiás trabalha

em conjunto e faz chegar a todos os seus públicos seus esforços de construir uma produção

de bens e serviços de forma mais equilibrada, respeitando diferenças e apostando na

preservação do ambiente como premissa de futuro.

O detalhamento de todas as atividades realizadas pelo SESCOOP/GO no Exercício que

passou, pode ser verificado, no Relatório de Atividades Previstas e Realizadas, Anexo III,

constante ao final do documento. O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo com suas

três linhas de atuação que compreendem a formação profissional, a promoção social e o

monitoramento e desenvolvimento de cooperativas.

2.3.2. Caracterização do Público Beneficiário do SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas ações, já demonstradas anteriormente,

promoveu o levantamento de uma série de dados que pudessem caracterizar seu público

beneficiário, ao mesmo tempo em que mostrasse possíveis lacunas e carências que, tomadas

como desafios, podem nos orientar na busca por novas fontes de atuação.

Visto, ainda, como parte de um processo maior, esse levantamento representa uma base

estatística para norteamento das ações de formação profissional, promoção social e

monitoramento das cooperativas goianas. A caracterização do público beneficiário do

SESCOOP/GO pode ser visualizada através dos Gráficos, a seguir.

Gráfico 8 - Faixa Etária

Fonte: Matriz de Qualificação


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Gráfico 9 - Cor da Pele/Etnia


Gráfico 10 - Nível de Escolaridade


Gráfico 11 – Sexo



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Gráfico 12 - Situação do Trabalho


Gráfico 13 - Faixa de renda familiar (em Salários Mínimos)


2.4 Execução Física e Financeira dos Projetos e Atividades executados em 2015, por

Programa e Ação

A atuação do SESCOOP/GO está estruturada em Programas e Ações. A seguir, a

demonstração da execução física e financeiras destas iniciativas.

2.4.1. Programa 5100 - Cultura da Cooperação

Objetivo do Programa: promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os

princípios e os valores do cooperativismo

Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina (Objetivo 01)


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Tabela 7 - Metas físicas e financeiras da Ação 5101

Ação 5101: Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina

Formação Profissional

Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado

Financeira R$ 251.246,00 105.875,31 42%

Física Pessoas Beneficiadas 1.614 1.588 98%

Promoção Social


Financeira R$ 422.635,00 263.073,43 62%

Física Pessoas Beneficiadas 3.851 4.247 110%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de FP/PS

Visando promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os

valores do cooperativismo, foram realizados 20 eventos de Formação Profissional e 31 de

Promoção Social, gerando um total de 435 horas/aulas. Destes, podemos destacar:

7º Encontro Goiano de Mulheres Cooperativistas: O Encontro Goiano de Mulheres

Cooperativistas é um evento consolidado entre as integrantes do setor em Goiás. É

promovido a cada dois anos, pelo Sistema e realizado pelo SESCOOP-GO, com o objetivo

de ampliar a participação feminina no cooperativismo. Na sua 7ª edição, realizada em

Caldas Novas, em outubro de 2015, o encontro contou com a participação de 200 mulheres,

em dois dias de atividades.

No primeiro dia, as participantes conferiram a palestra “Mulheres cooperativistas,

entendendo as diversidades de gerações e os novos desafios”, proferida pela especialista em

desenvolvimento de lideranças Icledes Maria Matté. Ela falou da atual realidade da mulher

no mundo do trabalho e das grandes possibilidades que ela tem de dar sua contribuição para

o modelo cooperativista. O consultor motivacional João Carlos de Oliveira também fez uma

apresentação sobre a atitude feminina, a busca pela autoestima e a necessidade de assumir

riscos.

No segundo dia, foram realizados trabalhos em grupos, coordenados pelo consultor

motivacional João Carlos Oliveira. Também foi proferida a palestra “O Brasil terá o

Tamanho do seu Cooperativismo. O Cooperativismo será do Tamanho da Liderança

Feminina”, pelo professor José Luiz Tejon, doutor em Ciência da Educação e especialista

em diversas outras áreas.

7º Encontro Goiano de Mulheres Cooperativistas

O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionados a Ação 5101 estão

demonstrados no Quadro 16 do Anexo III.


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2.4.2. Programa 5200 - Profissionalização e Sustentabilidade

Objetivo do Programa: melhorar a gestão e a governança das cooperativas

Ação 5201: Promover a profissionalização da gestão cooperativista. (Objetivo 02)


Ação 5201: Promover a profissionalização da gestão cooperativista.

Formação Profissional Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado

Financeira R$ 1.478.340,00 841.718,25 57%

Física Nº Participantes 317 454 143%

Promoção Social Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado

Financeira R$ 195.600,00 193.681,85 99%

Física Nº Participantes 500 392 78%


A fim de contribuir para a melhora na gestão e na governança das cooperativas, foram

promovidas 19 eventos de Formação Profissional e 01 atividade de Promoção Social

beneficiando 846 pessoas em todo o estado de Goiás. Destes eventos, destacam-se:

Formação para Conselheiros Fiscais e Administrativos: O Curso de Formação para

Conselheiros Fiscais e Administrativos é realizado pelo SESCOOP/GO anualmente, com

foco na profissionalização da gestão das cooperativas e na formação de dirigentes e

cooperados, principalmente aqueles que exercem cargos de conselheiros. Em 2015, o

treinamento capacitou 43 conselheiros nas duas áreas (fiscal e administrativa).

Formação para Conselheiros Fiscais 2015

7º Seminário Estadual de Cooperativismo: Realizado a cada dois anos pelo Sistema

OCB/SESCOOP-GO, o 7º Seminário Estadual de Cooperativismo teve resultados

significativos em 2015, com ampla participação de público e uma abordagem de temas de

extrema relevância para a capacitação das lideranças cooperativistas. O evento reuniu mais

de 400 pessoas no Oliveira's Place e discutiu como as organizações podem ser competitivas,

eficientes e estratégicas para superar as adversidades, principalmente econômicas, num

momento em que o País passava por instabilidades.


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O seminário teve a participação de três palestrantes importantes no cenário nacional. Márcio

Fernandes, presidente da Elektro, uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do

Brasil, abriu as apresentações, falando de como os líderes podem impactar seus

colaboradores e, consequentemente, os resultados da sua empresa, a partir de uma nova

filosofia de gestão. Na sequência, a escritora e jornalista econômica Mara Luquet explicou o

papel importante do cooperativismo na criação da cidadania financeira do brasileiro e no

ajuste econômico nacional. O público também conferiu uma mensagem motivacional, com a

participação do pedagogo Roberto Carlos Ramos, um contador de histórias renomado que

mostra a importância de se manter as perspectivas e o incentivo, em qualquer situação da

vida, inclusive nos ambientes corporativos.

7º Seminário Estadual de Cooperativismo

MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito: Foram iniciados em 2015, em

parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas, dois novos Cursos de Especialização em

Gestão, com ênfase em cooperativismo, sendo um MBA em Gestão Empresarial

Cooperativas de Crédito e outro em Gestão de Cooperativas. Esta iniciativa beneficiará com

140 dirigentes, colaboradores e cooperados de 36 cooperativas e de 3 entidades do sistema

cooperativo.

MBA Gestão de Cooperativas / Cooperativas de Crédito

O detalhamento da execução dos destes e dos demais eventos relacionados a Ação 5201

estão demonstrados no Quadro 17 do Anexo III.

Ação 5202: Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação

profissional (Objetivo 03)


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Ação 5202: Ampliar o acesso das cooperativas às soluções de formação e qualificação

profissional Formação Profissional


Financeira R$ 2.284.847,00 1.748.585,51 77%

Física Cooperativas Beneficiadas 5.861 7.840 134%

Promoção Social Metas Unidade de Medida Previsto Realizado % Realizado

Financeira R$ 22.440,00 18.420,35 82%

Física Cooperativas Beneficiadas 380 564 148%


Com o objetivo viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na

formação profissional, foram promovidos 252 eventos de Formação Profissional e 6

atividades de promoção social, que beneficiaram 8.404 pessoas. Merecem destaque neste

grupo as seguintes iniciativas:

Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de

Commodities Agrícolas e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL: O projeto apoiado

pelo SESCOOP/GO foi apresentado pela Cooperativa Agropecuária Central Rede de

Abastecimento – CentralRede e tinha como objetivo, capacitar e homogeneizar o

conhecimento dos gestores das cooperativas associadas à CentralRede sobre Mercado

Futuro, com foco em Gestão de Riscos, através de uma imersão mercadológica, com a

realização de um treinamento intensivo no funcionamento do mercado mundial de

Commodities agrícolas, bem como, realizar uma visita técnica a Farm Progress Show, a

maior feira de tecnologia agrícola do mundo. O evento ocorreu em Chicago e Decatur –

Illinois (EUA) e contou com a participação de 25 dirigentes e executivos de 16 cooperativas

associadas à CentralRede

Programa de Imersão, Treinamento e Formação Mercadológica no Mercado de Commodities Agrícolas

e visitas técnicas em Decatur e Chicago IL

Fórum de Contadores: O Fórum de Contadores das Sociedades Cooperativistas tem o

objetivo de promover a disseminação de boas práticas e de treinar os profissionais de

contabilidade para exercerem suas funções com qualidade e cada dia mais atualizados. Os

encontros abordam temas como DIPJ, SPED Fiscal, PIS, COFINS, EFD entre outros, tendo


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como público-alvo contadores e assistentes contábeis de cooperativas. Em 2015, o

SESCOOP/GO fez o treinamento de 57 profissionais que exerciam atividades nas

cooperativas goianas.

Fórum de Contadores 2015

O detalhamento da execução destes e dos demais eventos relacionadas a Ação 5202 estão

demonstrados no Quadro 18 do Anexo III, incluindo as despesas de manutenção, tais, como,

pessoal, encargos e demais despesas necessárias para a execução das atividades relacionadas

nesta ação.

Ação 5203: Promover a profissionalização da governança cooperativista (Objetivo 04)


Ação 5203: Promover a profissionalização da governança cooperativista



Financeira R$ 7.550,00 4.798,80 64%

Física Boas Práticas Identificadas 45 52 116%


Com a premissa de promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas

cooperativas, o SESCOOP/GO realizou neste ano, 2 eventos de Formação Profissional com

participação de 52 pessoas de 2 cooperativas goianas. São eles:

Curso de Governança promovido junto ao SICREDI SUDOESTE GO, onde foram

beneficiados 28 pessoas e o Curso sobre Governança Cooperativista, atendendo a 24

participantes da cooperativa UNIMED Morrinhos.

O detalhamento da execução destes eventos relacionadas estão demonstrados no Quadro 19

do Anexo III.

Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das

cooperativas (Objetivo 05)


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Ação 5204: Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das

cooperativas

Monitoramento


Financeira R$ 332.527,00 293.656,00 88,31%

Física Cooperativas Beneficiadas 40,0 48,8 122,00%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Monitoramento

Visando monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas,

a coordenação de monitoramento do SESCOOP/GO promoveu, em 2015, 38 iniciativas que

beneficiaram 59 cooperativas do Estado de Goiás através dos seguintes programas:

Programa de Orientação Cooperativista (POC): O programa tem como foco principal

fornecer orientações técnicas, aos grupos interessados, sobre como constituir, registrar e

administrar uma cooperativa, garantindo a manutenção futura das características deste tipo

de sociedade e a adesão da futura cooperativa ao Sistema OCB.

Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC): O programa tem

como finalidade a manutenção das características de sociedade cooperativa verificando se o

estatuto, atas das assembleias gerais assim como das extraordinárias, e as atas das reuniões

dos conselhos de administração e fiscal estão de acordo com a Lei nº 5764/71.

Entrega do Relatório PAGC I – Cooperativa COHACASB-GO

Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA): O SISTEMA GDA

consiste em uma atualização do antigo Sistema AG com diversas melhorias e de

propriedade, agora, do SESCOOP Nacional, sendo seu acesso através do site

www.goiascooperativo.coop.br. É um sistema de computador em linguagem Web que

fornece indicadores econômico-financeiros e de recursos humanos, o qual é capaz de

viabilizar informação de forma rápida e confiável, garantir a adequada medição de

indicadores, além de propiciar uma análise e acompanhamento dinâmico e eficaz dos

resultados, proporcionando maior transparência da administração, bem como, modernização

e melhoria empresarial das cooperativas goianas, para agregação de valor aos cooperados.



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Entrega do Relatório Econômico Financeiro GDA – Cooperativa COACAL

Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC): O programa tem

como objetivo principal promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas

cooperativas. Toda a metodologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência da

Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade que é um modelo referencial, utilizado

para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das

organizações. Ele é realizado através do preenchimento de formulários pela cooperativa,

disponíveis no site pdgc.brasilcooperativo.coop.br, os quais possibilitam a medição do grau

de maturidade da gestão, através de um relatório gerado pelo próprio sistema.

Entrega do Relatório PDGC – Cooperativa Unimed Catalão

O detalhamento da execução destas iniciativas estão demonstrados no Quadro 20 do Anexo

III, incluindo as despesas de manutenção, tais, como, pessoal, encargos e demais despesas

necessárias para a execução das atividades relacionadas nesta ação.

2.4.3. Programa 5300 - Qualidade de Vida e Responsabilidade Social

Objetivo do Programa: Intensificar a segurança no trabalho e a adoção de responsabilidade

socioambiental pelas cooperativas e promover estilo de vida saudável entre os cooperados,

empregados e familiares

Ação 5301: Apoiar iniciativas voltadas para a saúde, segurança do trabalho e de qualidade

de vida. (Objetivo 06)

http://www.brasilcooperativo.coop.br/


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Ação 5301: Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho


Metas Unidade de

Medida Previsto Realizado % Realizado

Financeira R$ 215.021,00 184.876,13 86%

Física Cooperativas

Beneficiadas 12 12 100%

Promoção Social

Metas Unidade de


Financeira R$ 55.320,00 46.295,21 84%

Física Cooperativas

Beneficiadas 3 3 100%


Com o objetivo incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho, foram

promovidos 70 cursos e palestras com foco na formação profissional e 44 atividades de

promoção social, que beneficiaram 7.387 pessoas no estado de Goiás. Merecem destaque

neste grupo as seguintes iniciativas:

Projeto Sorriso: Realizado a partir de parceria entre o SESCOOP/GO e a cooperativa

Uniodonto Goiânia, o Projeto Sorriso é uma proposta vai além de oferecer atendimentos

preventivos gratuitos a criança, adultos e idosos. É também um projeto que prioriza a

educação sobre saúde bucal e a manutenção das necessidades básicas das pessoas.

As ações são realizadas pela participação voluntária dos dentistas das cooperativas. Além do

atendimento preventivo, técnicas de atendimento e auto exame para prevenção do câncer de

boca, são distribuídos folders educativos para adultos e idosos, kits de escovação e cartilhas

e DVD’s do personagem Dontinho, que são lúdicos e didáticos, com foco no público

infantil.

Em 2015, as cooperativas intensificaram a atuação do Projeto Sorriso, beneficiando mais de

5 mil pessoas, distribuídas em 55 ações.

Projeto Sorriso



Ação 5302: Apoiar práticas de responsabilidade socioambiental (Objetivo 07)


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Ação 5302: Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares

Promoção Social


Financeira R$ 79.200,00 43.823,18 55,33%

Física Pessoas Beneficiadas 1.000 4.100 410,00%


DIA C: O SESCOOP-GO realizou, no ano de 2015, a segunda edição do Dia de Cooperar -

Dia C, em Goiás. O projeto, que se tornou o maior movimento de voluntariado

cooperativista do País, é uma das linhas da promoção social, atendendo ao objetivo do

cooperativismo, de preocupação com o bem comum.

Em 2015, todos os números do Dia C foram superados. O Sistema conseguiu mobilizar 54

cooperativas, que reuniram 2.193 voluntários, entre funcionários, dirigentes, cooperados e

parceiros. Juntos, eles conseguiram beneficiar 33.900 pessoas em 46 municípios goianos,

com ações de saúde, educação, lazer e sociabilização.

Esses resultados foram comemorados no Dia de Celebrar, realizado pela SESCOOP-GO no

Parque Mutirama, no dia 4 de julho, quando foram arrecadados 3,15 toneladas de alimentos.

O Dia de Cooperar dá ênfase ao protagonismo das cooperativas na promoção do bem-estar

de suas comunidades e cria uma onda de colaboração. Por isso, é uma excelente

oportunidade para que a sociedade conheça a força do cooperativismo, como um modelo de

negócio diferenciado e sustentável.

Dia de Cooperar 2015

O detalhamento da execução do evento relacionado a Ação 5302 está demonstrados no

Quadro 22 do Anexo III.

2.4.4. Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e Emprego

Objetivo do Programa: coordenar o planejamento e a formulação de políticas setoriais

Ação 8938: Gestão do Processo de Planejamento Institucional


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Ação 8938: Gestão do Processo de Planejamento Institucional

Gestão do Sistema

Metas Unidade de


Financeira R$ 28.725,00 13.914,50 48%

Física Entidade Mantida 1 1 100%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / GEROP SESCOOP/GO

Esta ação compõe a atividade meio e as despesas realizadas foram as de ajuda de custo para

os conselheiros na participação nas reuniões do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO.

Ação 8911: Gestão Administrativa


Ação 8911: Gestão Administrativa

Gestão do Sistema

Metas Unidade de


Financeira R$ 173.222,00 128.588,83 74%

Física Entidade Mantida 1 1 100%


Esta é mais uma ação que compõe a atividade meio, e as despesas realizadas contemplam os

gastos com destacados para presidência e a superintendência. As despesas realizadas foram

de ajuda de custo para o conselheiro, passagens, hospedagens, entre outras, além das

despesas de pessoal para a superintendência.

2.4.5. Programa 5400 - Administração e Apoio

Objetivo do Programa: Desenvolver e garantir competências, integrar e alinhar o Sistema

SESCOOP

Ação 5401: Aprimorar a gestão estratégica e padronizar processos (Objetivo 8)


Ação 5401: Intensificar o desenvolvimento de competências alinhado à estratégia do SESCOOP


Financeira R$ 73.330,00 54.914,18 75%

Física Índice de cumprimento das metas 72,00% 125,30% 174,03%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Pessoas e Processos


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Durante o exercício de 2015, o SESCOOP/GO, dando prosseguimento ao trabalho iniciado

no ano anterior, realizou novas ações para o desenvolvimento e o aprimoramento de seus

colaboradores para parametrizar e padronizar processos. Foram realizados eventos de

capacitação profissional, conscientização do quadro de pessoal, além de diagnósticos,

através de consultoria, que juntos somaram mais de 200 (duzentas) horas de atividades.

Acresce, ainda, a estes eventos, a realização de auditoria externa do Sistema de Gestão da

Qualidade da instituição, que por sua vez, foi reconhecido e certificado com a NBR ISO

9001:2008.



Ação 5402: Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores (Objetivo 9)


Ação 5402: Desenvolver continuamente as competências dos colaboradores


Financeira R$ 141.030,00 100.396,08 71%

Física Rotatividade de Pessoal (Turnover) 24,00% 17,40% 73%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo II) / Coordenação de Pessoas e Processos

Tendo como base o Manual Técnico do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) para

fundamentar e assegurar as escolhas das ações de desenvolvimento de competências e

conhecimentos dos empregados, no ano de 2015, todos os eventos internos do

SESCOOP/GO, assim foram amparados. A competência Gestão de Pessoas foi trabalhada

em virtude da apresentação expressiva de gaps, conforme os resultados das Avaliações de

Competência e Desempenho (ACD) do ciclo 2014. Desta forma, os Cursos Gestão de

Pessoas (Trabalho em Equipe e Gestor Educador e Inovador) e o Workshop: Facilitação em

Desenvolvimento de Equipes somaram 24 (vinte e quatro) horas de capacitação.

O detalhamento da execução destas iniciativas estão demonstrados no Quadro 24 do Anexo

III.

Ação 5404: Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos (Objetivo 11)


Ação 5404: Garantir comunicação frequente e ágil com os seus públicos

Gestão do Sistema


Financeira R$ 90.000,00 78.070,50 87%

Física Avaliação da

satisfação 7,0 8,2 117,14%



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Entre as principais iniciativas desenvolvidas pelo SESCOOP, com foco no desenvolvimento

da comunicação, em seus mais diversos níveis, podemos citar:

Comunicação e Marketing

Portal Goiás Cooperativo: Totalmente reformulado, o novo portal eletrônico do Sistema

OCB/SESCOOP-GO foi apresentado de cara nova em 2015. Com um design mais bonito e

funcional, o site passou a ser responsivo, para que o usuário tenha o conforto de visualizá-lo,

com a mesma qualidade, nas variadas telas de dispositivos. O portal também ficou mais

interativo, com a possibilidade de compartilhamento de conteúdo nas redes sociais e espaço

para comentários dos internautas.

Com atualização diária sobre cooperativismo, economia, agropecuária, legislação e outros

assuntos de interesse para o setor, o site www.goiascooperativo.coop.br foi reforçado de

notícias - teve 678 publicações ao longo do ano, quase 50% a mais do que em 2014. Já as

publicações do Sistema OCB/SESCOOP-GO agora podem ser vistas em dois formatos: o

Flip, em que a leitura é feita on-line, como se as páginas fossem folheadas na tela, e em

PDF, cujo arquivo pode ser baixado.

O portal ganhou, ainda, galeria de vídeos e fotos, com mais de 900 arquivos, e um blog

sobre as ações, em especial de cooperativas goianas, relativas à campanha do Dia de

Cooperar - Dia C. Em 2015, foram publicadas 62 notícias sobre a campanha, que é o maior

evento de voluntariado cooperativista do País.

O projeto do novo portal eletrônico Goiás Cooperativo foi iniciado em 2014, dentro do

Programa de Comunicação, e foi todo executado e implantado em 2015.

Boletim Goiás Cooperativo: Em 2015, o informativo digital do Sistema OCB/SESCOOP-

GO completou dez anos de veiculação, mantendo-se como um dos principais canais diretos

para divulgação de notícias das cooperativas goianas. Ao longo do ano, foram publicadas 49

edições (uma por semana), com cerca de 250 notícias, divulgação de agenda de eventos do

cooperativismo em Goiás, além dos aniversários de cooperativas e charges.

Revista Goiás Cooperativo: Em constante evolução, a revista Goiás Cooperativo chegou à

sua 10ª edição em 2015. Teve a periodicidade reforçada, passando de trimestral para

bimestral. Com novas publicações a cada dois meses, somou seis edições no período, com

36 páginas cada. Ao longo do ano, foram publicadas um total de 216 páginas de conteúdos

diversos e abrangentes sobre o cooperativismo em Goiás, desde reportagens especiais,

entrevistas, artigos, agenda, dicas de leitura e até receitas culinárias.

Redes Sociais: No ano de 2015, o Sistema OCB/SESCOOP-GO intensificou a presença nos

seus perfis no Facebook e Twitter, ampliando significativamente o número de publicações,

que passaram a ser diárias, de segunda a sexta-feira. Ao todo, entre janeiro e dezembro,

foram inseridas 387 postagens, o equivalente à soma dos posts feitos nos dois anos

anteriores. Com isso, o Sistema aproveitou ainda mais suas redes sociais para divulgar

informações sobre trabalhos feitos por cooperativas e pelo Sistema, cursos, campanhas,

avisos, imagens relevantes, novidades e notícias de interesse do mundo cooperativista, num

espaço direto de interatividade.

Rádio Voz Cooperativa: A rádio que dá voz ao cooperativismo goiano teve 104 programas

veiculados durante 2015, chegando à edição de número 413. Isso significa uma média de

321 notícias e mais de 200 minutos de transmissão. Até este período, a Rádio Voz



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Cooperativa manteve-se no formato de dois minutos de duração por cada edição, com

programas veiculados duas vezes por semana.

Além de serem divulgados no portal do Sistema OCB/SESCOOP-GO, também eram

retransmitidos para cerca de 25 municípios no interior do Estado. Em 2015, foi iniciado

também um planejamento para a expansão da divulgação do cooperativismo nas rádios

goianas, a partir de 2016. O projeto foi pensado para aumentar o número de rádios e cidades

que recebem notícias do setor.

Eventos: O Sistema OCB/SESCOOP-GO ampliou o uso da mídia espontânea durante o ano

de 2015, a partir de um trabalho incisivo de assessoria de imprensa junto aos veículos de

comunicação. Para isso, desenvolveu conteúdo de qualidade e relevância jornalística, que

despertaram o interesse da imprensa goiana (jornais, rádios, TVs e sites) em diversas

ocasiões, e mediou pautas, reportagens e entrevistas entre jornalistas e representantes da

Casa. Assuntos como a campanha Dia de Cooperar, lançamento do Censo do

Cooperativismo Goiano, a posse da nova diretoria do Sistema, além do próprio desempenho

do cooperativismo no Estado, estiveram na pauta da mídia goiana e, consequentemente,

reforçaram a divulgação do movimento na sociedade, graças ao trabalho de assessoria de

comunicação da OCB/SESCOOP-GO.

Projetos Especiais

Livro - Histórias para Emocionar: Em continuidade ao projeto do livro do Dia de

Cooperar - Dia C, que faz o registro da participação das cooperativas na campanha e do

movimento de voluntariado cooperativista em Goiás, o Sistema OCB/SESCOOP-GO

publicou, em 2015, a segunda edição da obra, intitulada Histórias para Emocionar. O livro

tem 112 páginas e mais de 150 fotos, com toda a cobertura da campanha realizada no

Estado, incluindo as 54 histórias de cooperativas que fizeram projetos para o Dia C 2015. A

publicação traz os números da campanha em Goiás e no Brasil e detalhes sobre o Dia de

Celebrar, no Parque Mutirama, em Goiânia, evento que comemora os resultados do

movimento goiano.

Mídia Outdoor: A partir de uma parceria entre OCB/SESCOOP-GO com a Cannes

Publicidade, foi possível reforçar a divulgação do Dia de Cooperar 2015, em Goiás, assim

como a imagem do Sistema em relação à responsabilidade social. A agência de propaganda,

que é uma das maiores e mais premiadas do Estado, viabilizou a veiculação de outdoors

sobre o Dia C, com a veiculação de cinco painéis em pontos estratégicos de Goiânia e

Aparecida de Goiânia. A empresa Imagem - Painéis, Outdoors e Indoors também apoiou o

trabalho.

2º Coomunica

Encontro de Jornalistas e Comunicadores de Cooperativas do Estado de Goiás: Fortalecer o movimento cooperativista em Goiás, ou em qualquer outra parte, significa

também comunicar sua filosofia, suas ações, sua forma de desenvolver um negócio

sustentável, justo e democrático com todos os seus integrantes. A OCB/SESCOOP-GO

entende que, para fazer essa mensagem se espalhar de forma eficiente, contribuindo para a

competitividade nos negócios, é necessário preparar e melhorar a comunicação nas


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cooperativas. Com esse objetivo e no intuito de aproximar-se desses interlocutores, o

Sistema realiza o Encontro de Jornalistas e Comunicadores de Cooperativas do Estado de

Goiás (Coomunica).

2º Coomunica

Em agosto de 2015, na sua segunda edição, cerca de 50 participantes tiveram a oportunidade

de aprender e aprimorar seus conhecimentos sobre estratégias importantes de marketing

digital e mídias sociais para alavancar os negócios cooperativistas. À frente deste, que foi o

tema principal do 2º Coomunica, o jornalista Fernando Leroy, especialista em comunicação

digital, falou de planejamento, ferramentas e estratégias ao público que compareceu na Casa

do Cooperativismo Goiano. Os inscritos também puderam conferir a palestra de André

Rodrigues, então editor adjunto do jornal O Popular, sobre a convergência da comunicação

impressa para a digital, e, ainda, uma explanação sobre as diretrizes de comunicação do

Sistema OCB.

Em 2015, por meio do Departamento de Comunicação e Marketing, o Sistema também

realizou uma pesquisa com os responsáveis pela comunicação das cooperativas goianas,

para saber o quanto eles conheciam sobre os canais de comunicação da Casa e para levantar

os assuntos mais relevantes na opinião desse público. Essa informação serve para nortear o

tema da terceira edição do Coomunica.

2.4.6. Programa 0750 - Apoio Administrativo

Objetivo do Programa: prover os órgãos do SESCOOP dos meios administrativos para

implementação da gestão de seus programas finalísticos

Ação 8901: Manutenção de Serviços Administrativos


Ação 8901: Manutenção de Serviços Administrativos

Gestão do Sistema

Metas Unidade de


Financeira R$ 1.625.207,00 1.393.154,24 85,72%

Física Entidade Mantida 1 1 100,00%



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Esta é mais uma ação que compõe a atividade meio, e as despesas realizadas contemplam os

gastos com a administração da entidade. As despesas realizadas foram de pessoal,

manutenção predial, materiais de consumo, energia, água, etc.

2.4.7. Programa 0773 - Gestão da Política de Execução Financeira, Contábil e de

Controle

Objetivo do Programa: contribuir para manutenção do equilíbrio econômico-financeiro do

SESCOOP, mediante administração financeira, orçamentária e contábil

Ação 8914: Serviços de Administração e Controle Financeiro


Ação 8914: Serviços de Administração e Controle Financeiro

Gestão do Sistema

Metas Unidade de


Financeira 22.725,00 11.695,00 51,46% 22.725,00

Física 1 1 100,00% 1


Esta ação compõe a atividade meio e as despesas realizadas foram as de ajuda de custo para

os conselheiros na participação nas reuniões do Conselho Fiscal do SESCOOP/GO.


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2.5 Fatores Intervenientes do Desempenho Orçamentário

Como relatado anteriormente, o cenário econômico e político percebido no ano de 2015 não

se mostrou plenamente favorável para o ramo cooperativista. Aperto fiscal, aumento de

juros, desvalorização cambial, inflação acima da meta, desemprego e uma perfectiva de

recessão exigiu cautela dos gestores das entidades do setor no momento de planejar e

realizar suas ações e destinar recursos.

Durante a análise e aprovação de projetos de Cooperativas, foram levadas à apreciação do

Conselho de Administração do SESCOOP/GO, demandas que exigiram uma avaliação ainda

mais criteriosa quanto a sua viabilidade de execução e resultados efetivos. Os conselheiros

analisaram estes projetos e deliberaram por não atender novas demandas por viagens

internacionais e por cursos de especialização que exigissem valores maiores de

investimento, principalmente devido à instabilidade econômica, os efeitos no câmbio e a

perspectiva de redução dos recursos do Sistema S.

Este panorama contribuiu sobremaneira para que as próprias cooperativas também

revisassem seus planejamentos, priorizando esforços em buscar soluções para seus

problemas mercadológicos e internos, em detrimento da realização de eventos de

capacitação profissional e promoção social de seu corpo colaborativo.

Mediante esta conjuntura macroeconômica pouco promissora, o SESCOOP/GO finalizou

seu exercício com alguns indicadores desfavoráveis, principalmente quanto a sua execução

física e financeira, se comparado principalmente à 2014, interrompendo uma trajetória

ascendente de resultados percebida ao longo dos últimos anos. Mesmo assim, os eventos

previstos no planejamento aprovado foram concluídos e até superados, mostrando a

responsabilidade e prudência na gestão do recursos e no atendimento as reais necessidades

das Cooperativas, mesmo em momentos de instabilidade.

No exercício em tela, os recursos foram dispendidos tendo por base dois focos principais

de controle: Área Meio e Área Fim. Em 2015, os gastos da Entidade foram distribuídos

conforme demonstrado nos itens “a” e “b”, a seguir.

a) Gastos com Atividade Meio (Administrativo)

Em manutenção da atividade meio foram gastos R$ 1.633.171,73 (um milhão, seiscentos e

trinta e três mil, cento e setenta e um reais e setenta e três centavos), que representa 29,53%

das despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:

Para manutenção da Administração Geral e Comunicação Social foram gastos R$

1.604.310,47 (um milhão, seiscentos e quatro mil, trezentos e dez reais e quarenta e

sete centavos), representando uma execução total de 84,64% em relação ao previsto,

que era de R$ 1.895.403,00 (um milhão, oitocentos e noventa e cinco mil,

quatrocentos e três reais).

Em Normatização e Fiscalização foram gastos R$ 28.861,26 (vinte e oito mil,

oitocentos e sessenta e um reais e vinte e seis centavos), representando uma execução

de 54,43% em relação ao previsto, que era de R$ 53.025,00 (cinquenta e três mil e

vinte cinco reais).

b) Gastos com Atividade Fim (Plano de Trabalho)


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Na atividade fim foram gastos R$ 3.897.375,65 (três milhões, oitocentos e noventa e sete

mil, trezentos e setenta e cinco reais e sessenta e cinco centavos), que representa 70,47% das

despesas efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:

Em Formação Profissional foram gastos R$ 3.038.425,63 (três milhões, trinta e oito

mil, quatrocentos e vinte cinco reais e sessenta e três centavos), representando uma

execução de 67,77% em relação ao previsto, que era de R$ 4.483.605,00 (quatro

milhões, quatrocentos e oitenta e três mil, seiscentos e cinco reais).

Em Promoção Social foram gastos R$ 565.294,02 (quinhentos e sessenta e cinco mil,

duzentos e noventa e quatro reais e dois centavos), representando uma execução de

72,92% em relação ao previsto, que era de R$ 775.195,00 (setecentos e setenta e cinco

mil, cento e noventa e cinco reais).

Em Monitoramento / Desenvolvimento de Cooperativas foram gastos R$ 293.656,00

(duzentos e noventa e três mil, seiscentos e cinquenta e seis reais), representando uma

execução de 88,31% em relação ao previsto, que era de R$ 332.537,00 (trezentos e

trinta e dois mil, quinhentos e trinta e sete reais).

O detalhamento no desempenho do SESCOOP/GO em relação a aplicação de suas receitas e

realização de suas despesas será apresentado nos itens 2.7 e 2.8 a seguir.


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2.6 Execução Descentralizada com Transferência de Recursos

No exercício de 2015, o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no

Estado de Goiás não recebeu receitas provenientes de transferências regulamentares de

convênios ou outros instrumentos análogos e, tampouco foram celebrados novos

instrumentos. O Quadro 8 apresenta os valores recebidos em transferências de exercícios

anteriores.

Quadro 6 - Resumo Prestação de Contas Transferências Concedidas ao SESCOOP/GO

Unidade Contratante

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP)

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO: SESCOOP/GO

Modalidade:

Quantidade de instrumentos celebrados em

cada exercício

Valores repassados em cada exercício

(independente do ano de celebração) (R$)

2015 2014 2013 2015 2014 2013

Convênio - - - - - -

Projetos Especiais

Fundecoop - - 2 - - 596.960,00

TOTAL 0 0 2 0,00 0,00 596.960,00

Fonte: GEROP SESCOOP/GO

Quadro 7 - Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo SESCOOP/GO

na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasses

Unidade Contratante



Exercício da

Prestação das

Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

Convênios Proj. Especiais

Fundecoop

2015

Contas Prestadas Quantidade - -

Montante Repassado - -

Contas NÃO Prestadas Quantidade - -


2014

Contas Prestadas Quantidade - -




2013

Contas Prestadas Quantidade - 3

Montante Repassado - 705.410,00



Anteriores a

2013

Contas Prestadas Quantidade - 2

Montante Repassado - 528.880,00





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Quadro 8 - Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou

concedidos ao SESCOOP/GO

Unidade Contratante



Exercício da

Prestação

das Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

Projetos

Fundecoop

Outros

Instrumentos de

Repasse

2015

Com Prazo de

Análise ainda

não Vencido

Contas

analisadas

Quantidade Aprovada - -

Quantidade Reprovada - -

Quantidade de TCE - -

Montante Repassado (R$) - -

Contas não

analisadas

Quantidade - -


Com Prazo de

Análise

Vencido

Contas

analisadas





Contas não

analisadas

Quantidade - -


2014

Contas

analisadas





Contas não

analisadas

Quantidade - -


2013

Contas

analisadas

Quantidade Aprovada 3 -



Montante Repassado (R$) 705.410,00 -

Contas não

analisadas

Quantidade - -


Exercício Anterior a 2012 Contas não

analisadas

Quantidade - -




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2.7 Informações sobre Realização das Receitas

2.7.1. Fonte de Recursos

A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2,5%,

incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária, pela

Unidade Nacional do SESCOOP, da contribuição social está prevista em regimento Interno

e obedece a seguinte diretriz:

10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do

SESCOOP;

2% (dois por cento) do orçamento é enviado, pelo SESCOOP Nacional, à Organização

das Cooperativas Brasileiras (OCB) a título de taxa de administração pela utilização de

sua estrutura institucional, de representação, de informação e de logística disponível

no Sistema OCB.

20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento

Cooperativo (FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional, conforme

resolução do Conselho Nacional do SESCOOP.

68% (sessenta e oito por cento) são distribuídos às Unidades Estaduais, para aplicação

nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e investimentos

necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo Conselho

Nacional do SESCOOP.

Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, nos doze meses acumulados

de 2015, comparados aos doze meses acumulados dos exercícios anteriores (2013 e 2014),

estão representados na composição orçamentária apresentada, a seguir.

Receitas de Contribuições – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,

referente ao repasse proporcional informado pelo INSS (68% da arrecadação líquida

da unidade estadual provenientes da contribuição mensal compulsória oriunda das

cooperativas). Em 2015 sofreu variação de 20,34% em relação a 2014,

correspondente ao aumento proporcional da arrecadação da Unidade Estadual.

Receitas Financeiras – Valor refere-se a rendimentos de recursos aplicados no Banco

do Brasil. Sofreu variação de 48,23% em relação a 2014. A variação é em decorrência

da atualização da receita tendo como base as taxas praticadas pelo banco, e ainda,

considerando a oscilação dessas taxas e a maior movimentação de pagamentos, e

consequentemente resgates na aplicação, a partir do segundo semestre.

Outras Receitas – Valor refere-se à recuperação de despesas, multas contratuais e

outras receitas diversas. Houve variação de 290,42%, em relação a 2014,

principalmente decorrentes de recuperação de encargos sociais provisionados

referentes a férias que foram pagas em rescisão e em abono pecuniário, e também, do

recebimento de rateio do condomínio pela recuperação de despesa no uso das salas de

treinamentos, e também de recebimento de multa decorrente da rescisão contratual.

Receitas de Transferências – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,

referentes ao Repasse Suplementar de recursos do Fundecoop. Não houve variação em

relação ao valor de receita de transferência obtido em relação ao exercício anterior em

função da manutenção do índice de repasse definido pela Unidade Nacional do

SESCOOP, responsável pelo gerenciamento deste recurso.


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Tabela 21 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO

Receita 2013 2014 Variação %

(2013/2014) 2015

Variação %

(2014/2015)

Contribuições 4.374.721,54 4.632.324,58 5,89% 5.574.468,59 20,34%

Financeiras 551.285,79 892.516,51 61,90% 1.322.953,31 48,23%

Serviços 0,00 0,00 - 0,00 -

Outras Receitas 20.707,86 28.039,24 35,40% 109.471,32 290,42%

Receitas de Transferências 1.411.404,66 946.901,00 -32,91% 946.901,00 0,00%

Alienação de Bens 0,00 0,00 - 0,00 -

TOTAL 6.358.119,85 6.499.781,33 2,23% 7.953.794,22 22,37%


Gráfico 14 - Evolução das Receitas do SESCOOP/GO 2014/2015

(% de Participação e Valores expressos em R$)


No período analisado observa-se que as receitas totais aumentaram em 22,37%. Isto ocorreu

devido ao aumento das receitas de contribuições em 20,34% e das receitas financeiras em

48,23%. Um fato relevante que deve ser considerado na variação das receitas é que em 2015

não foram firmados convênios com a Unidade Nacional, como vinha acontecendo em anos

anteriores.

Vale ressaltar o importante trabalho que o SESCOOP/GO vem desenvolvendo junto às

cooperativas, no sentido de orientar os técnicos e gestores para o correto recolhimento das

contribuições ao SESCOOP. A gestão orçamentária e o planejamento institucional do

SESCOOP/GO têm por finalidade contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das

práticas de governança.


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Tabela 22 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO (2015)

Origens Previsto Realizado

Execução % R$ % R$ %

Receitas de Contribuições 5.396.124,00 71,57% 5.574.468,59 70,09% 103,31%

Receitas Patrimoniais 1.170.000,00 15,52% 1.322.953,31 16,63% 113,07%

Receitas de Serviços 0,00 - 0,00 - 0%

Transferências Correntes 946.901,00 12,56% 946.901,00 11,91% 100,00%

Outras Receitas Correntes 26.730,00 0,35% 109.471,32 1,38% 409,54%

Alienação de Bens 0,00 - 0,00 - 0%

Transferências de Capital 0,00 - 0,00 - 0%

Outras Receitas de Capital 0,00 - 0,00 - 0%

TOTAL 7.539.755,00 100,00% 7.953.794,22 100% 105,49%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo I)

Gráfico 15 - Execução das Receitas do SESCOOP/GO

Fonte: Sistema Zeus (Anexo I)

Para compor o orçamento total, de acordo com o Conselho Nacional do SESCOOP, foi

prevista uma Receita de Contribuições para o exercício 2015 na ordem de R$ 5.396.124,00

(cinco milhões, trezentos e noventa e seis mil, cento e vinte e quatro reais), além de Repasse

Suplementar do Fundecoop, na ordem de R$ 946.901,00 (novecentos e quarenta e seis mil,

novecentos e um reais), num total de R$ 6.343.025,00 (seis milhões, trezentos e quarenta e

três mil e vinte e cinco reais) dentro do exercício 2015.

Somando-se a esse montante, os juros de títulos de renda, no valor de R$ 1.170.000,00 (hum

milhão, cento e setenta mil reais) e receitas diversas no valor de R$ 26.730,00 (vinte e seis

mil, setecentos e trinta reais), gerou-se uma previsão orçamentária, para 2015 de R$

7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e cinquenta e cinco


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reais), conforme se pode verificar no Quadro Comparativo de Receita Orçada com a Receita

Realizada.

As receitas de contribuições e transferências correntes efetuadas pela Unidade Nacional no

exercício 2015 foram efetivadas no valor real de R$ 6.521.369,59 (seis milhões, quinhentos

e vinte um mil, trezentos e sessenta e nove reais e cinquenta e nove centavos).

Somando-se a esse valor, as receitas realizadas de juros de títulos de renda, no valor de R$

1.322.953,31 (hum milhão, trezentos e vinte e dois mil, novecentos e cinquenta e três reais e

trinta e um centavos) e receitas diversas no valor de R$ 109.471,32 (cento e nove mil,

quatrocentos e setenta e um reais e trinta e dois centavos), totalizou-se uma receita efetiva

no exercício de R$ 7.953.794,22 (sete milhões, novecentos e cinquenta e três mil, setecentos

e noventa e quatro reais e vinte e dois centavos).

Avaliando estes números, equivale dizer que houve diferença de R$ 414.039,22

(quatrocentos e quatorze mil, trinta e nove reais e vinte e dois centavos), ou seja, 5,49% a

mais em relação à previsão inicial, como se observa no quadro retirado do Sistema ZEUS,

representando ainda uma variação de 22,37% em relação ao ano de 2014 mesmo não tendo

sido realizado pactuação de convênio com a Unidade Nacional.


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2.8 Informações sobre a Execução das Despesas

O SESCOOP/GO, em 2015, tinha uma previsão orçamentária para a execução do seu Plano

de Trabalho e para atender as despesas com atividade meio e fim, de janeiro a dezembro, o

valor de R$ 7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e

cinquenta e cinco reais). Desse valor foi efetivamente gasto R$ 5.530.547,38 (cinco milhões,

quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete reais e trinta e oito centavos).

correspondentes a 73,35% do valor previsto, conforme verificado no quadro a seguir,

retirado do Sistema ZEUS.

Isso significa dizer que houve uma diferença, para menos, de R$ 2.009.207,62 (dois

milhões, nove mil, duzentos e sete reais e sessenta e dois centavos), entre previsto e

realizado, justificado principalmente, em decorrência do grande índice de aproveitamento do

recurso disponível.

Se compararmos ainda com o exercício anterior, cujo valor total da despesa foi de R$

5.802.023,40 (cinco milhões, oitocentos e dois mil, vinte e três reais e quarenta centavos), o

total da despesa realizada em 2015 foi 4,68% menor.

Os elementos que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2015 comparados ao

exercício anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária

apresentada a seguir.

Despesas Correntes – Valores referentes a despesas da atividade fim e meio. A

variação foi de -17,00%, principalmente, em decorrência da realização de um número

menor de projetos de intercâmbio internacional, formação profissional e promoção

social.

Pessoal e Encargos Sociais – Valores referentes a salários e encargos. A variação foi

de 20,11% em função de novas contratações do quadro funcional, além dos ajustes

previstos em acordo coletivo de trabalho e do PCCS implantado.

Investimentos – Valores referentes a investimentos. A variação foi de 34,51%, em

função de aquisição de equipamentos de informática (computadores e hardware para

backup de dados) e software de gestão documental para atendimento as demandas do

Sistema de Gestão da Qualidade do SESCOOP/GO.

Tabela 23 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO

Despesas 2013 2014 Variação %

(2013/2014) 2015

Variação %

(2014/2015)

Correntes 2.950.200,09 3.895.516,53 32,04% 3.233.369,00 -17,00%

Pessoal e Encargos 1.327.518,96 1.856.004,64 39,81% 2.229.248,76 20,11%

Investimento 188.215,65 50.502,23 -73,17% 67.929,62 34,51%

Inversões Financeiras - -

Outras Despesas - -

TOTAL 4.465.934,70 5.802.023,40 29,92% 5.530.547,38 -4,68%

Fonte: Sistema Zeus (Anexo III)


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Gráfico 16 - Evolução das Despesas do SESCOOP/GO (2014/2015)


Ao se avaliar o desempenho orçamentário, ao termino do exercício, observa-se que as

despesas totais diminuiram em 4,68%. Este esta variação deve-se principalmente a redução

nas despesas relacionadas as seguintes contas:

Passagens e locomoções – redução de 69,16% em virtude da diminuição no número

total de eventos de formação profissional e promoção social e principalmente de

projetos de intercâmbio internacional se comparado ao exercício anterior. Em 2015,

apenas 1 projeto de intercâmbio foi fomentado pelo SESCOOP/GO, sendo que em

2014 foram realizadas 5 iniciativas desta natureza;

Auxílios Educacionais – a diminuição dos projetos de intercâmbio internacional

citado no item anterior contribuiu para a redução dos valores pagos nesta conta, em

relação ao exercício em tela, cuja variação negativa foi de 78,74%;

Impostos federais – com a mesma justificativa apresentada nos itens anteriores, a

redução na despesa com impostos federais em 2015 foi de 38,40%;

Tabela 24 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015)

Origens Previsto Realizado

Execução % R$ % R$ %

Pessoal e Encargos Sociais 2.475.521,00 32,83% 2.229.248,76 40,31% 90,05%

Outras Despesas Correntes 4.889.234,00 64,85% 3.233.369,00 58,46% 66,13%

Investimentos 175.000,00 2,32% 67.929,62 1,23% 38,82%

Inversões Financeiras 0,00 - 0,00 - 0%

TOTAL 7.539.755,00 100,00% 5.530.547,38 100,00% 73,35%



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Gráfico 17 - Execução das Despesas do SESCOOP/GO (2015)


Como o orçamento do exercício 2015 totalizou uma receita efetiva no montante de R$

7.953.794,22 (sete milhões, novecentos e cinquenta e três mil, setecentos e noventa e quatro

reais e vinte e dois centavos), e a despesa executada foi R$ 5.530.547,38 (cinco milhões,

quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete reais e trinta e oito centavos), foi gerado

um resultado positivo de R$ 2.423.246,84 (dois milhões, quatrocentos e vinte e três mil,

duzentos e quarenta e seis reais e oitenta e quatro centavos).

Se adicionarmos a esse resultado, os investimentos no valor de R$ 67.929,62 (sessenta e sete

mil novecentos e vinte e nove reais e sessenta e dois centavos) e deduzirmos a baixa do ativo

imobilizado, a depreciação e amortização no valor de R$ 352,13 (trezentos e cinquenta e

dois reais e treze centavos) e de R$ 213.438,22 (duzentos e treze mil, quatrocentos e trinta e

oito reais e vinte e dois centavos), respectivamente, fechamos o exercício com um superávit

de R$ 2.277.386,11 (dois milhões, duzentos e setenta e sete mil, trezentos e oitenta e seis

reais e onze centavos).

Somando-se ao resultado de 2014, o superávit anterior que foi de R$ 12.344.813,63 (doze

milhões trezentos e quarenta e quatro mil oitocentos e treze reais e sessenta e três centavos),

o SESCOOP/GO fecha o exercício 2015, com o saldo acumulado de superávit no valor de

R$ 14.622.199,74 (quatorze milhões seiscentos e vinte e dois mil cento e noventa e nove

reais e setenta e quatro centavos), o qual foi transferido para o exercício 2016, conforme

registrado no Balanço Patrimonial.

O SESCOOP/GO com o objetivo de otimizar sua gestão utilizou o recurso orçamentário de

2015, dentro do próprio exercício, liquidando suas despesas efetivamente apropriadas no

valor de R$ 5.530.547,38 (cinco milhões, quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e

sete reais e trinta e oito centavos), ficando inscritos em Obrigações a Pagar, somente

fornecedores no valor de R$ 49.950,79 (quarenta e nove mil, novecentos e cinquenta reais e

setenta e nove centavos), os Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher no valor de

R$ 874,99 (oitocentos e setenta e quatro reais e noventa e nove centavos), Provisões sobre a

Folha de Pagamento no valor de R$ 171.096,83 (cento e setenta e um mil cento, noventa e

seis reais, oitenta e três centavos) conforme se pode verificar pelo Balanço Patrimonial,


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totalizando em R$ 182.354,06 (cento e oitenta e dois mil trezentos e cinquenta e quatro reais

e seis centavos).

Quadro 9 – Despesa por Grupo e Elemento de Despesa

DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada Valores Pagos

1. Despesas de Pessoal 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Vencimentos e Vantagens

Fixas 1.522.160,17 1.285.701,19 1.522.160,17 1.285.701,19 1.522.160,17 1.285.701,19

Obrigações Patronais 517.273,15 570.303,45 517.273,15 570.303,45 517.273,15 570.303,45

Demais elementos do

grupo 189.815,44 0,00 189.815,44 0,00 189.815,44 0,00

2. Outras Despesas

Correntes 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Outros Serviços de

Terceiros - PJ 2.269.540,07 2.285.303,84 2.269.540,07 2.285.303,84 2.269.540,07 2.285.303,84

Passagens e Despesas

com Locomoção 312.845,68 987.034,33 312.845,68 987.034,33 312.845,68 987.034,33

Diárias 288.201,13 293.499,09 288.201,13 293.499,09 288.201,13 293.499,09

Demais elementos do

grupo 362.782,12 364.061,52 362.782,12 364.061,52 362.782,12 364.061,52

TOTAL 5.462.617,76 5.785.903,42 5.462.617,76 5.785.903,42 5.462.617,76 5.785.903,42

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada Valores Pagos

3. Investimentos 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Intangíveis 35.225,00 0,00 35.225,00 0,00 35.225,00 0,00

Equipamentos e Material

Permanente 32.704,62 16.119,98 32.704,62 16.119,98 32.704,62 16.119,98

TOTAL 67.929,62 16.119,98 67.929,62 16.119,98 67.929,62 16.119,98


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2.9 Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de

despesa do SESCOOP/GO – 2014/2015

O SESCOOP/GO segue rigorosamente todas as normas e procedimentos pertinentes para

aquisição de bens, produtos e/ou serviços, obedecendo à legislação e tendo toda

documentação arquivada em processos individuais.

Quadro 10 – Execução das despesas por modalidade de licitação

Modalidade de Contratação

Despesa Liquidada Despesa paga

2015 2014 2015 2014

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 1.221.719,40 1.862.712,44 1.221.719,40 1.862.712,44

a) Convite 42.447,99 38.810,16 42.447,99 38.810,16

b) Tomada de Preços 0,00 0,00 0,00 0,00

c) Concorrência 0,00 0,00 0,00 0,00

d) Pregão 1.179.271,41 1.823.902,28 1.179.271,41 1.823.902,28

e) Concurso 0,00 0,00 0,00 0,00

f) Consulta 0,00 0,00 0,00 0,00

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Contratações Diretas (h+i) 2.046.467,30 2.076.084,37 2.046.467,30 2.076.084,37

h) Dispensa 1.605.002,20 1.540.846,93 1.605.002,20 1.540.846,93

i) Inexigibilidade 441.465,10 535.237,44 441.465,10 535.237,44

3. Regime de Execução Especial 0,00 0,00 0,00 0,00

j) Suprimento de Fundos 0,00 0,00 0,00 0,00

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 2.089.835,22 1.793.940,68 2.089.835,22 1.793.940,68

k) Pagamento em Folha 2.046.033,04 1.718.872,53 2.046.033,04 1.718.872,53

l) Diárias 43.802,18 75.068,15 43.802,18 75.068,15

5. Outros 172.525,46 69.285,91 172.525,46 69.285,91

6. Total (1+2+3+4+5) 5.530.547,38 5.802.023,40 5.530.547,38 5.802.023,40


No ano de 2015 o SESCOOP/GO celebrou 165 (cento e sessenta e cinco) novos contratos

com fornecedores e prestadores de serviços diversos. Foram 10 (dez) contratos originários

de procedimentos licitatórios da modalidade Pregão Presencial, 6 (seis) por Inexigibilidade e

149 (cento e quarenta e nove) por Dispensa de Licitação. Dentre os contratos por Dispensas

de Licitação, 83% (oitenta e três por cento) compreendem serviços de instrutoria, objeto de

uma das atividades finalísticas da entidade.

Todos os processos que originaram estas contratações, pela natureza dos recursos

financeiros da instituição, obedeceram aos preceitos para contratações através de

procedimentos licitatórios.


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Ainda foram realizados 18 (dezoito) processos por contratação direta, intitulados Compra

Simplificada, para aquisição de produtos e contratação de serviços de entrega imediata, sem

responsabilidade futura.

Toda a documentação, procedimentos e fundamentação legal foram rigorosamente

analisados pelo responsável direto e pela Assessoria Jurídica do SESCOOP/GO, competindo

a esta, emitir, previamente, pareceres antes da celebração de qualquer contratação para

aquisição de produtos e/ou serviços, sendo, ainda, observadas as rotinas internas e os

normativos da Unidade Nacional do Sescoop e legislações pertinentes, evidenciando a

regularidade dos atos de gestão, relacionadas à execução física e financeira de suas

atividades, bem como dos processos de licitação, contratos e convênios firmados pela

Entidade.


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2.10 Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no exercício

Quadro 11 - Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício

Nº CNPJ do

Favorecido Nome do Favorecido

Modalidade de

Licitação

Natureza da

Despesa Elemento de Despesa

Valor Total

(R$)

1 06.064.175/0001-49 Aires Turismo Ltda Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes

Passagens e Locomoções / Diárias e

Hospedagens 386.692,44

2 Transf. Internacional Agresource Latam INC Inexigibilidade Outras Despesas

Correntes Auxílios Educacionais 295.125,60

3 33.641.663/0001-44 Fundação Getúlio Vargas Dispensa de

Licitação

Outras Despesas


4 69.034.668/0001-56 Sodexo Pass do Brasil Serviços e Comércio Ltda Pregão Presencial Pessoal e Encargos

Sociais Benefícios Sociais 168.132,71

5 09.215.207/0001-58 Santa Edwiges Turismo Eireli - EPP Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes


Hospedagens 143.520,85

6 01.543.032/0001-04 Celg Distribuição S/A Compra direta Outras Despesas

Correntes Ocupações e Serviços Públicos 100.126,64

7 13.920.796/000142 Lanche Em Casa Alimentos Congelados Ltda Dispensa de

Licitação

Outras Despesas

Correntes Serviços de Buffet e Decorações 90.380,00

8 02.472.396/0002-86 Gráfica e Editora Aliança Ltda - ME Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes

Mat. e Divulgação / Mat.

Treinamento / Serv. e Divulg.

Institucionais 90.000,00

9 02.476.067/0001-22 Unimed Goiânia - Cooperativa de Trabalho

Médico Pregão Presencial

Outras Despesas

Correntes Benefícios Sociais 67.665,37

10 43.730.787/0001-50 ABTD Associação Brasileira de Treinamento Inexigibilidade Pessoal e Encargos

Sociais Auxílios Educacionais 61.155,00

Fonte: Coord. de Pessoas e Processos

Não houve contrato para execução de obras de engenharia em 2015.


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Quadro 12 - Relação dos 10 maiores contratos realizados no exercício

Nº CNPJ do

Favorecido Nome do Favorecido

Modalidade de

Licitação

Natureza da

Despesa Elemento de Despesa

Valor Total

(R$)

1 33.641.663/0001-44 Fundação Getúlio Vargas Dispensa de

Licitação

Outras Despesas

Correntes

Pessoa juridica para ministrar

treinamentos 1.770.000,00

2 06.064.175/0001-49 Aires Turismo Ltda Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes


Hospedagens 1.000.000,00

3 Transf. Internacional Agresource Latam INC Inexigibilidade Outras Despesas


4 02.472.396/0002-86 Gráfica e Editora Aliança Ltda - EPP Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes

Mat. e Divulgação / Mat.

Treinamento / Serv. e Divulg.

Institucionais 90.000,00

5 43.730.787/0001-50 ABTD Associação Brasileira de Treinamento Inexigibilidade Outras Despesas


6 16.962.460/0001-30 Máxima Empreendimentos e Serviços Ltda - ME Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes

Serviços de limpeza, asseio e

conservação predial 53.485,68

7 01.619.385/0001-32 HSM do Brasil S.A. Inexigibilidade Outras Despesas


8 04.429.584/0001-76 Proguarda Vigilância Segurança Ltda Pregão Presencial Outras Despesas

Correntes Serviços de vigilância 47.220,00

9 20.374.354/0001-03 Conexão Brasil Comércio e Importação - Eireli

EPP Pregão Presencial

Outras Despesas

Correntes

Serviços de confecção de produtos

personalizados 44.720,00

10 01.765.213/0001-77 Copysystems - Copiadoras Sistemas e Serviços

Ltda

Dispensa de

Licitação

Outras Despesas

Correntes Locação de impressoras 44.000,00

Fonte: Coord. de Pessoas e Processos

Foi realizado pagamento a entidade internacional (Agresource Latam INC), sendo que esta não possui inscrição no CNPJ por ser peculiaridade das

entidades nacionais.


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2.11 Desempenho Operacional – SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO vem buscando ano a ano o cumprimento de seu objetivo e para isso,

mantém infraestrutura apropriada para desenvolver suas atividades e sempre procurando

melhorar sua eficácia, adotando estratégias que possibilitem contribuir para o

desenvolvimento do cooperativismo no estado de Goiás. A seguir é apresentado os

indicadores de desempenho operacional dos últimos três anos.

1 - NOME DO INDICADOR Crescimento da Receita Realizada

DESCRITIVO: Taxa de crescimento percentual do valor total da receita total realizada no ano

corrente em relação ao ano anterior

FÓRMULA: ((Valor da receita total realizada no ano/Valor da receita total realizada no ano

anterior) -1) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor Realizado no ano (R$) 6.358.119,85 6.499.781,33 7.953.794,22

Valor Realizado no ano anterior (R$) 5.878.454,14 6.358.119,85 6.499.781,33

Índice de Crescimento da Receita (%) 8,16 2,23 22,37


A maior parte da receita do SESCOOP/GO provém da arrecadação feita pela cooperativa

junto à Previdência, e recebida por repasse. Portanto, este fato é determinante na variação da

receita, o que para o ano de 2015 sofreu variação de 22,37% em relação ao ano anterior.

Outro fato importante a se destacar é que em 2015 não houve convênio com a Unidade

Nacional, diferente do que ocorreu em anos anteriores a 2014.

2 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento

DESCRITIVO: Valor do orçamento realizado, em relação ao valor do orçamento previsto

FÓRMULA: (Orçamento total realizado/Orçamento total previsto) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Total Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Total Previsto (R$) 6.193.808,00 7.249.647,00 7.539.755,00

Índice de Realização do Orçamento (%) 72,10 80,03 73,35


Houve uma sensível redução no índice de realização do orçamento em 6,68% em função de

do cancelamento e adiamento de projetos previstos para execução em 2015. Estes ajustes

foram realizados em decorrência do cenário econômico e político no país, que exigiu cautela

por parte do SESCOOP/GO no atendimento a projetos de viagens internacionais e por

cursos de especialização que exigissem valores maiores de investimento. Aliado a isto, as

próprias cooperativas reavaliaram seus planejamentos, priorizando esforços em buscar

soluções para seus problemas mercadológicos e internos, em detrimento da realização de

eventos de capacitação profissional e promoção social de seu corpo colaborativo.


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3 - NOME DO INDICADOR Participação das despesas totais com pessoal no orçamento total realizado

DESCRITIVO: Execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal, em relação ao total

do orçamento realizado

FÓRMULA: (Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / Valor do

Orçamento total realizado X 100)

Elemento 2013 2014 2015

Total das Despesas com Pessoal (R$) 1.327.518,96 1.856.004,64 2.229.248,76

Orçamento Total Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Participação da folha de pagamento (%) 29,73 31,99 40,31


O elevação na participação da folha de pagamento nas despesas totais realizadas se deve ao

aumento de pessoal, para adequação do quadro funcional previsto no Plano de Cargos,

Carreiras e Salários. A participação da folha de pagamento no orçamento total sofreu uma

variação de 8,32% em 2015.

4 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento da área meio

DESCRITIVO: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área meio, exceto pessoal

FÓRMULA: (Valor do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal / Valor do

orçamento previsto da área meio) x 100

Elemento 2013 2014 2015

Orçamento realizado da área meio (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86

Orçamento previsto da área meio (R$) 855.615,00 858.820,00 829.395,00

Índice de Execução Orçamentária da Área Meio

(%) 62,38 53,36 71,16


O valor do orçamento realizado da área meio apresentou crescimento de 28,79% de 2014 para

2015 em função de impacto em algumas despesas provenientes da adequação de estrutura

funcional e física, para atender as necessidades do SESCOOP/GO, principalmente nas

despesas de energia elétrica, água e esgoto, material de consumo, manutenção predial e

aquisição de bens imobilizados.

5 - NOME DO INDICADOR Índice de realização do orçamento da área finalística

DESCRITIVO: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área finalística, exceto pessoal

FÓRMULA: (Valor do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal / Valor do

orçamento previsto da área finalística) x 100

Elemento 2013 2014 2015

Orçamento realizado da área finalística (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76

Orçamento previsto da área finalística (R$) 3.778.936,00 4.336.325,00 4.234.839,00

Índice de Execução Orçamentária da Área

Finalística (%) 68,93 80,43 64,02



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O indicador apresenta queda na realização orçamentária da área finalística, tendo redução de

28,64% de 2014 para 2015 em função dos ajustes realizados no planejamento, provenientes

dos problemas apresentados no cenário macroeconômico citados anteriormente.

6 - NOME DO INDICADOR Participação da área finalística no total do orçamento realizado

DESCRITIVO: Valor executado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao valor total

do orçamento realizado

FÓRMULA: (Total realizado da área finalística, exceto pessoal / Total do orçamento

realizado) x 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76

Valor total do orçamento realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Participação da área finalística no orçamento total (%) 58,32 60,11 49,02


Em função da redução de 28,67% no total de orçamento realizado em 2015, se comparado

com o exercício anterior, o total de participação da área finalística diminuiu, sendo este, outro

indicador que sofreu reflexo dos problemas oriundos da crise econômica e política

vivenciados no período.

7 - NOME DO INDICADOR Participação da área finalística no total do orçamento realizado, inclusive

pessoal e encargos

DESCRITIVO: Valor executado pela área finalística, inclusive pessoal e encargos, em relação

ao valor total do orçamento realizado

FÓRMULA: (Total realizado da área finalística, inclusive pessoal / Total do orçamento

realizado) x 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$) 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65


Participação da área finalística no orçamento total (%) 77,96% 77,46% 70,47%


Com a inserção dos valores gastos com pessoal e encargos, o indicador de participação da

área finalista apresenta uma redução menor, em relação ao indicador anterior, onde se exclui

tais gastos. Contudo, a redução do indicador 2015 em relação ao de 2014 é de 6,99%.

8 - NOME DO INDICADOR Participação da área meio no total realizado

DESCRITIVO: Valor executado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao valor total do

orçamento realizado

FÓRMULA: (Total realizado da área meio, exceto pessoal /Total do orçamento realizado)

x 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor total do orçamento da área meio (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86


Participação da área meio no orçamento total (%) 11,95 7,90 10,67



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A variação das despesas com a atividade meio interrompeu a tendência de queda observada

nos anos anteriores em função de adequação da estrutura física e funcional da Unidade.

9 - NOME DO INDICADOR Variação do valor do orçamento realizado pela área meio

DESCRITIVO: Valor total do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal, em relação

ao ano anterior

FÓRMULA: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área meio, exceto pessoal /

Valor total do orçamento realizado no ano anterior pela área meio, exceto

pessoal) -1) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor Realizado no ano (R$) 533.704,12 458.253,29 590.208,86

Valor Realizado no ano anterior (R$) 570.678,13 533.704,12 458.253,29

Variação (%) -6,48 -14,14 28,80


Assim como demonstrado no indicador anterior, a variação das despesas com a atividade

meio interrompeu a tendência de queda observada nos anos anteriores em função de

adequação da estrutura física e funcional da Unidade.

10 - NOME DO INDICADOR Variação do valor do orçamento realizado pela área finalística

DESCRITIVO: Valor total do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal, em

relação ao ano anterior

FÓRMULA: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área finalística, exceto pessoal

/ Valor total do orçamento realizado pela área finalística no ano anterior, exceto

pessoal) -1) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor Realizado no ano (R$) 2.604.711,62 3.487.765,47 2.711.089,76

Valor Realizado no ano anterior (R$) 2.400.253,07 2.604.711,62 3.487.765,47

Variação (%) 8,52 33,90 -22,27


A variação do valor do orçamento realizado pela área finalística apresenta a variação negativa

de 28,68%, em decorrência dos fatores externos apresentados anteriormente.

11 - NOME DO INDICADOR Participação dos recursos do Fundo Solidário de Desenvolvimento

Cooperativo (Fundecoop) no Orçamento total da unidade

DESCRITIVO: Participação dos valores do Fundecoop recebidos e executados pela Unidade,

em relação ao orçamento total realizado pela Unidade

FÓRMULA: (Valores Fundecoop recebidos e executados pela Unidade / Orçamento

realizado pela unidade) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor Fundecoop recebido e executado pela Unidade (R$) 1.421.336,00 946.901,00 946.901,00

Valor total do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Participação dos recursos totais do Fundecoop no

orçamento total da unidade (%) 31,83 16,32 17,12


Não houve variação entre os valores recebidos e executados pelo SESCOOP, uma vez que

tanto em 2014 quanto 2015, os valores de transferências de recursos foram os mesmo e não


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foi celebrado nenhum termo de transferência de recursos de projetos especiais com a Unidade

Nacional.

12 - NOME DO INDICADOR Participação dos recursos aplicados nos projetos especiais, no orçamento

total da unidade

DESCRITIVO: Participação dos valores recebidos e executados pela Unidade para a execução

de projetos especiais, em relação ao orçamento total realizado pela unidade

FÓRMULA: (Valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de projetos

especiais / Orçamento realizado pela unidade) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor recebido e executado pela Unidade para a execução de

projetos especiais (R$) 596.960,00 0,00 0,00

Valor total do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Participação dos recursos relativos aos projetos especiais

Fundecoop no orçamento total da unidade (%) 13,37 0,00 0,00


No exercício de 2014 não houve celebração de convênios, sendo por esta razão que o

indicador apresenta zerado, diferente do que ocorreu nos anos anteriores.

13- NOME DO INDICADOR Índice de Execução dos Projetos Especiais

DESCRITIVO: Valor total executado nos projetos especiais, em relação ao valor previsto no

exercício

FÓRMULA: Valor total executado nos projetos especiais / valor total previsto para

aplicação nos projetos especiais) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Valor total executado de Projetos Especiais vigentes (R$) 587.028,66 0,00 0,00

Valor total previsto de Projetos Especiais vigentes (R$) 596.960,00 0,00 0,00

Índice de execução de Projetos especiais vigentes (%) 98,34 0,00 0,00

Fonte: Sistema Zeus

No exercício 2015 não houve celebração de convênio com a Unidade Nacional, e sendo

assim, não houve execução de projetos especiais.

14 - NOME DO INDICADOR Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no Orçamento

DESCRITIVO: Valor total acumulado de Saldos de Exercícios Anteriores, em relação ao

valor do orçamento realizado no exercício

FÓRMULA: (Valor do Saldo de Exercícios Anteriores / Valor Total do Orçamento

Realizado) X 100

Elemento 2013 2014 2015

Saldo de Exercícios Anteriores (R$) 11.797.287,39 12.344.813,63 14.622.199,74

Valor do Orçamento Realizado (R$) 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Participação do Saldo de Exercícios Anteriores

no Orçamento da Unidade (%) 264,16 212,77 264,39

Fonte: Sistema Zeus

Mesmo com o panorama político e econômico desfavorável, foi mantida a tendência de

crescimento na arrecadação do SESCOOP/GO. Disposição esta não acompanhada pela

execução de atividades finalísticas, fazendo com que resultasse num crescimento do saldo

acumulado de 18,45% em 2015.


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2.12 Indicadores de Desempenho Operacional – SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência

e o desempenho dos eventos promovidos pela entidade, além de se constituir em

instrumento de grande importância para análise dos programas e monitoramento de seus

resultados, visando o permanente aprimoramento das atividades e a busca da excelência em

sua prestação de serviços.

Em termos gerais, os indicadores apresentaram resultados positivos, de demonstrando

constância nas atividades desenvolvidas nos programas de capacitação e promoção social,

conforme se pode observar através dos dados apresentados. A análise dos indicadores de

desempenho do SESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de sua gestão foi

construída a partir da coleta de dados da entidade compreendendo o período de 2013 a 2015,

tendo como base informativa a matriz de informações.

Com base nos dados apresentados na matriz de informações foi construído um conjunto de

indicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadores que mediram a efetividade de suas

ações foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto aos participantes e

cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, cujo resumo de dados está

contido na Matriz:

Tabela 25 - Matriz de Informações

DESCRITIVO 2013 2014 2015

Investimento total aplicado em eventos de Formação Profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63

Investimento total previsto em eventos de Formação Profissional 3.596.529,00 4.663.806,00 4.483.605,00

Total de participantes efetivos em eventos de Formação

Profissional 14.059 14.735 11.346

Total de participantes previstos em eventos de Formação Profissional 11.951 13.926 10.962

Total de eventos realizados em Formação Profissional 438 442 373

Total de eventos previstos em Formação Profissional 440 456 371

Total de horas/aula dos eventos de Formação Profissional 7.385 7.532 6.047

Investimento total aplicado em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02

Investimento total previsto em eventos de Promoção Social 801.589,00 440.530,00 775.195,00

Total de participantes efetivos em eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376

Total de participantes previstos em eventos de Promoção Social 18.905 15.264 13.461

Total de eventos realizados em Promoção Social 91 94 100

Total de eventos previstos em Promoção Social 89 87 83

Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410

Investimento total aplicado em eventos de Monitoramento 334.364,77 277.533,62 293.656,00

Investimento total previsto em eventos de Monitoramento 424.708,00 335.896,00 332.527,00

Total de participantes efetivos em ações de Monitoramento 85 94 104

Total de participantes previstos em ações de Monitoramento 83 91 83

Total de eventos efetivos em Monitoramento 22 26 20

Total de eventos previstos em Monitoramento 20 19 20*

Total de horas/aula dos eventos de Monitoramento/Autogestão 149 173 165

Total de recursos aplicados nas atividades fim 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65

Total de recursos aplicados nas atividades meio 984.328,45 1.307.767,54 1.633.171,73

Total de recursos aplicados nas atividades meio e fim 4.465.934,70 5.802.023,40 5.530.547,38

Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / GEROP SESCOOP/GO


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* No plano de trabalho foi registrado de forma equivocada, 2 (duas) ações para o monitoramento. Registre-se

que o número correto de atividades previstas é 20 (vinte) ações.

2.12.1. Indicadores gerais

1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aceitação de Apontamentos - IAA

DESCRITIVO: Calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pela Unidade

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Apontamentos acatados / Apontamentos realizados

INDICADOR 2013 2014 2015

Apontamentos Acatados 4 1 1

Apontamentos Realizados 4 1 1

Índice de Aceitação de Apontamentos (%) 100,00% 100% 100,0%

O indicador demonstra que todas as recomendações de melhoria de processo que foram sugeridas pela auditoria

operacional da Unidade Nacional, em 2013 e 2014, bem como, pela Auditoria Externa realizada pela empresa Grant

Thornton Auditores Independentes em 2015, foram acatadas pelo SESCOOP/GO. Ressalta-se que não houve

nenhum apontamento da auditoria operacional, da CGU ou TCU referente ao Exercício 2015.


2 - NOME DO INDICADOR Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS

DESCRITIVO: Calcula a relação entre o valor investido em ações finalísticas e a variação do valor

arrecadado pelo SESCOOP/GO no último período, em relação ao período anterior

TIPO: Efetividade

FÓRMULA: Variação do valor arrecadado / Valor investido

INDICADOR 2013 2014 2015

Variação do valor arrecadado 717.194,95 257.603,04 942.144,01

Valor investido 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65

Índice de Fortalecimento do Sistema (%) 20,60% 5,73% 24,17%

Para o exercício de 2015, os valores referentes a arrecadação se mantiveram em tendência de crescimento, mesmo

com um cenário externo desfavorável. Tal fato contribuiu para que a manutenção dos esforços em realizar com

excelência as ações finalísticas previstas com foco no desenvolvimento do Estado.


3 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos Geral na Área Finalística – IAR

DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto.

(Geral na Área Finalística)

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Investimento total em eventos (Geral na Área Finalística) / Investimento total

previsto (Geral na Área Finalística)

INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento Total Realizado 3.481.606,25 4.494.255,86 3.897.375,65

Investimento Total Previsto 4.822.826,00 5.440.232,00 5.591.327,00

Índice de Aplicação de Recursos – IAR (%) 72,19% 82,61% 69,70%

Este indicador apresentou uma evolução de 14,43% de 2013 para 2014, e no exercício passado, uma queda de

15,63%, motivada pela redução nas demandas feitas pelas cooperativas, adiamentos e cancelamentos de projetos

que sofreram influência direta da desvalorização cambial (intercâmbios internacionais) e perspectiva de queda nos

recursos disponíveis (projetos de especialização de alto investimento).



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4 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento Geral na Área Finalística – MPE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento (Geral na Área Finalística)

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes em eventos (Geral na Área Finalística) / Total de eventos


INDICADOR 2013 2014 2015

Total de Participantes (Geral na Área Finalística) 34.812 34.745 25.722

Total de Eventos (Geral na Área Finalística) 551 562 493

Média de participantes por evento (Geral na Área

Finalística) 63,18 61,8 52,2

Com a redução do número de atividades de formação profissional e promoção social, se percebeu uma redução de

9,6 pontos percentuais na média de participante por evento.

Fonte: Coordenação de FP/PS

5 - NOME DO INDICADOR Média de Horas por evento Geral na Área Finalística – MHE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas por evento (Geral na Área Finalística)

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos (Geral na Área Finalística) / Total de eventos


INDICADOR 2013 2014 2015

Total de horas/aula dos eventos (Geral na Área

Finalística) 7.941 8.197 6.457

Total de eventos (Geral na Área Finalística) 551 562 493

Média de Horas por evento (Geral na Área

Finalística) 14,41 14,6 13,1

As alterações realizadas no planejamento dos eventos promovidos pelo SECOOP/GO e em parceira com as

cooperativas em 2015, refletiram também no total de carga horária por evento. Neste indicador, é possível

identificar uma redução de 1,5 hora na média de geral por evento, consequência dos problemas externos já

mencionado nos indicadores anteriores.


6 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos Geral na Área Finalística – IPE

DESCRITIVO: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos

eventos (Geral na Área Finalística)

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos (Geral na Área Finalística) / Total de

participantes previstos (Geral na Área Finalística)

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de participantes dos eventos (Geral na Área

Finalística) 34.812 34.745 25.722

Total de participantes previstos (Geral na Área

Finalística) 30.939 29.281 24.423

Índice de participação nos eventos (Geral na Área

Finalística) (%) 112,52% 118,7% 105,3%

A redução de 13,4 pontos percentuais no índice de participação nos eventos é outro reflexo da preocupação das

cooperativas com o cenário econômico vivenciado no exercício de 2015. Muitas delas priorizaram seus esforços em

buscar soluções para seus problemas mercadológicos e internos, e não disponibilizaram seus colaboradores e

cooperados para a participação de eventos de capacitação profissional e promoção social.



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7 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos Geral na Área Finalística – IRE

DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos (Geral na

Área Finalística)

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de eventos realizados (Geral na Área Finalística) / Total de eventos previstos


INDICADOR 2013 2014 2015

Total de eventos realizados (Geral na Área Finalística) 551 562 493

Total de eventos previstos (Geral na Área Finalística) 549 562 489

Índice de Realização de eventos (Geral na Área

Finalística) (%) 100,36% 100,00% 100,82%

Este indicador apresenta estabilidade ao longo dos últimos 3 anos, mantendo-se sempre o índice de realização

próximo a 100% do previsto. Este dado demonstra a responsabilidade da entidade pelo planejamento e

cumprimento de metas.


2.12.2. Indicadores de Eficácia – Formação Profissional

1 - NOME DO INDICADOR Índice de Aplicação de Recursos – IAR

DESCRITIVO: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto nos

eventos de formação profissional

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Investimento total

previsto em formação profissional

INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento Total Realizado 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.426

Investimento Total Previsto 3.596.529,00 4.663.806,00 4.483.605


Seguindo a tendência de alguns indicadores citados anteriormente, o índice de aplicação de recursos em eventos de

formação profissional de 2015 apresentou queda de 16,82 pontos percentuais, se comparados ao exercício anterior.


2 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento de Formação Profissional – MPE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento de formação profissional

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes em eventos de formação profissional / Total de eventos de

formação profissional

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de Participantes de formação profissional 14.059 14.735 11.346

Total de Eventos de formação profissional 438 442 373

Média de participantes por evento de Formação 32,10 33,34 30,42

Apesar das dificuldades enfrentadas no exercício de 2015, este indicador vem se apresentando de forma estável nos

últimos 03 anos. Os cursos e treinamentos de capacitação profissional, por possibilitarem um número menor de

pessoas, se comparado às palestras, acabam reduzindo a média final.



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3 - NOME DO INDICADOR Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional – MHE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas/aula por evento de formação profissional

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos de formação profissional / Total de eventos de


INDICADOR 2013 2014 2015

Total de horas/aula dos eventos de formação 7.385 7.532 6.047

Total de eventos de formação profissional 438 442 373

Média de Horas/aula por evento de Formação 16,86 17,04 16,21

Este indicador apresentou estabilidade nos três últimos anos, mantendo variação menor que 1% entre os exercícios

2013 a 2015.


4 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos de Formação Profissional – IPE



TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional / Total de

participantes previstos em formação profissional

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de participantes dos eventos de formação

profissional 14.059 14.735 11.346

Total de participantes previstos de formação profissional 11.951 13.926 10.962

Índice de participação nos eventos de Formação (%) 12,56% 105,81% 103,50%

Este indicador vem demonstrando que desde 2013, o público efetivo vem superando a previsão, o que demonstra a

excelente procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO.


5 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Formação Profissional – IRE

DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em formação

profissional.

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de eventos realizados de formação profissional / Total de eventos previstos

de formação profissional

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de eventos realizados de formação profissional 438 442 373

Total de eventos previstos de formação profissional 440 456 371

Índice de Realização de eventos de Formação (%) 99,55% 96,93% 100,54%

Este indicador vem apresentando um índice de estabilidade, o que demonstra os esforços do SECOOP/GO em

realizar um planejamento eficiente e exequível, com otimização do recurso disponível e excelência na prestação de

serviço junto as cooperativas atendidas.


2.12.3. Indicadores de Eficiência – Formação Profissional


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1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por participante em Formação Profissional – IMP

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por

participante.

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de participantes em


INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento total em eventos de formação profissional 2.607.442,26 3.945.343,97 3.038.425,63

Total participantes em eventos de formação profissional 14.059 14.735 11.346

Investimento médio por participante de formação

profissional (R$) 185,46 267,75 267,80

Em 2014, este indicador apresentou variação de 44,37% para mais, em decorrência da realização de mais cursos e

menos palestras, que consequentemente, demandam a participação de menor número de pessoas por atividade, e

considerando ainda, que o custo da realização de visitas internacionais tem custo mais elevado. Este panorama se

manteve praticamente inalterado em relação ao exercício de 2015.

Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de FP/PS

2 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Formação Profissional - IME

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em formação profissional por evento

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de eventos de


INDICADOR 2013 2014 2015


Total de eventos de formação profissional 438 442 373

Investimento médio por evento de formação

profissional (R$) 5.953,06 8.926,12 8.145,91

Este indicador teve elevação de 49,94% de 2013 para 2014, em decorrência, dentre outros motivos, da correção

inflacionária e a realização de mais projetos de visitas internacionais. Porém, mesmo com os aumentos nos preços

de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter uma excelente média nos últimos anos. Em 2015, a

tendência de otimização do recurso foi retomada, observando-se redução de 8,74% no investimento médio por

evento, se comparado a 2014.


3 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por hora/aula em Formação Profissional – IMH

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por

hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de formação profissional / Total de horas/aula dos


INDICADOR 2013 2014 2015


Total horas/aula dos eventos de formação profissional 7.385 7.532 6.047

Investimento médio por hora/aula de formação

profissional (R$) 353,07 523,81 502,47

Este indicador apresentou uma elevação de 48,362% em 2014, sendo elevação em razão dos projetos de visitas

internacionais. Em 2015, a tendência de otimização do recurso foi retomada, observando-se redução de 4,07% no

investimento médio por hora/aula, se comparado a 2014.



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2.12.4. Indicadores de Efetividade – Formação Profissional

Outros indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico

junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional, sendo

tabulado conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho

quanto à efetividade das ações de Formação Profissional desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e

que estão descritas na sequência.

Nome do Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Formação Profissional

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de formação

profissional

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional (antes do

evento) / Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional (depois do

evento) / Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100

QUESTÕES 2013 2014 2015

Nota % Nota % Nota %

1a. Desempenho profissional dos participantes antes dos

eventos de formação profissional 7,08

22,20

6,58

32,70

6,63

30,94% 1b. Desempenho profissional dos participantes depois dos

eventos de formação profissional 8,65 8,73 8,68

2a. Desempenho nas relações interpessoais dos participantes

antes dos eventos de formação profissional 7,02

23,50

7,10

22,70

7,20

24,65% 2b. Desempenho nas relações interpessoais dos participantes

depois dos eventos de formação profissional 8,67 8,71 8,98

3a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas antes

dos eventos de formação profissional 6,62

28,10

6,54

34,40

6,50

32,69% 3b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas depois

dos eventos de formação profissional 8,48 8,79 8,63

4a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos eventos de

formação profissional 7,49

13,10

7,27

15,27

7,25

17,93% 4b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos eventos

de formação profissional 8,47 8,38 8,55

5. Grau de contribuição para a melhoria da profissionalização

das cooperativas com os eventos de formação profissional 8,43 8,63 8,85

6. Grau de satisfação geral com os eventos de formação

profissional 8,73 8,92 9,28

A avaliação do desempenho dos empregados - Comparando as questões 1a e 1b, todos os anos apresentaram média

superior a 8,5 quanto à melhora do desempenho profissional depois dos eventos, indicando a efetividade dos conteúdos

em relação ao desempenho funcional.

As relações interpessoais – Comparando as questões 2a e 2b, houve um contínuo crescimento de 2013 para 2015,

sempre demonstrando uma evolução após a aplicabilidade do programa de treinamento na cooperativa.

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 3a e 3b, uma média praticamente

constante nos períodos analisados, o que comprova a grande contribuição dos programas para o aumento do nível de

aplicação e conhecimento deste assunto dentro das cooperativas.

A qualidade gerencial – Comparando as questões 4a e 4b, observa-se uma evolução constante, referendando de forma

geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Este percentual significa um ótimo resultado, pois demonstra que a

preparação está ocorrendo de forma contínua e gradativa, tendo a cada ano, pessoal mais qualificado e preparado para

desempenhar suas funções, com os conhecimentos já adquiridos ao longo desses anos.

A contribuição dos programas para a profissionalização da cooperativa – Pode ser bem observada através da

questão 05, que a média de avaliação vem se mantendo num nível muito bom, o que indica grande comprometimento da

entidade quanto aos resultados.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 06 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi

alcançada, tendo, em 2015, atingido a média superior a 9 pontos, sensivelmente maior que no ano anterior,

permanecendo com níveis excelentes de qualidade.


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2.12.5. Indicadores de Eficácia – Promoção Social



eventos de Promoção Social

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Investimento total previsto em

Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento Total Realizado 539.799,22 271.378,27 565.294,02

Investimento Total Previsto 801.589,00 440.530,00 775.195,00


O índice demonstra uma sensível melhora no percentual de acerto no que se refere ao planejamento das metas.

Pode-se observar, ainda, um acréscimo considerável em relação ao investimento de 2014, em decorrência da

realização de um número maior de eventos desta natureza no exercício.


2 - NOME DO INDICADOR Média de participantes por evento de Promoção Social – MPE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de participantes por evento de Promoção Social

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes em eventos de Promoção Social / Total de eventos de

Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de Participantes de Promoção Social 20.668 19.916 14.376

Total de Eventos de Promoção Social 91 94 100

Média de participantes por evento de Promoção

Social 227,12 211,87 143,76

Assim como nas ações de Formação Profissional, percebeu-se uma redução na média de participação nos eventos

da promoção social. Mais uma vez, as cooperativas privilegiaram seus esforços em suas necessidades internas, não

conseguiram disponibilizar seus colaboradores e cooperados para a participação de promoção social, como ocorrido

em anos anteriores.


3 - NOME DO INDICADOR Média de Horas/aula por evento de Promoção Social – MHE

DESCRITIVO: Calcula o número médio de horas/aula por evento de Promoção Social

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social / Total de eventos de

Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410

Total de eventos de Promoção Social 91 94 100

Média de Horas/aula por evento de Promoção Social 4,47 5,23 4,10

Este indicador vem apresentando situação estável, demonstrando uma tendência para realização de atividades mais

curtas, ao contrário do que ocorre na formação profissional. Eventos com carga horária superior a 4 permitem

excelente aproveitamento para o estilo de ações que são trabalhadas na promoção social.



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4 - NOME DO INDICADOR Índice de participação nos eventos de Promoção Social – IPE



TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de participantes efetivos em eventos de Promoção Social / Total de

participantes previstos em Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de participantes dos eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376

Total de participantes previstos de Promoção Social 18.905 15.264 13.461

Índice de participação nos eventos de Promoção

Social (%) 109,33% 130,48% 106,80%

Neste indicador, é possível observar que nos últimos três anos, o público efetivo dos eventos de Promoção Social

vem superando a previsão, o que demonstra uma boa procura pelas atividades desenvolvidas pelo SESCOOP/GO,

mesmo em momentos desfavoráveis economicamente.


5 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Promoção Social – IRE

DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em Promoção

Social.

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de eventos realizados de Promoção Social / Total de eventos previstos de

Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de eventos realizados de Promoção Social 91 94 100

Total de eventos previstos de Promoção Social 89 87 83

Índice de Realização de eventos de Promoção Social (%) 102,25% 108,05% 120,48%

Assim como na Formação Profissional, este indicador vem apresentando um índice de estabilidade sempre positiva,

o que demonstra os esforços do SESCOOP/GO em realizar um planejamento eficiente e exequível, com otimização

do recurso disponível e excelência na prestação de serviço junto as cooperativas atendidas.


2.12.6. Indicadores de Eficiência – Promoção Social

1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por participante em Promoção Social – IMP

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de Promoção Social por participante.

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de participantes em


INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento total em eventos de Promoção Social 539.799,22 271.378,27 565.294,02

Total participantes em eventos de Promoção Social 20.668 19.916 14.376

Investimento médio por participante de Promoção

Social (R$) 26,12 13,63 39,32

Com a redução no número de eventos e com a dificuldade das cooperativas em disponibilizar seus colaboradores na

participação de atividades de promoção social, o investimento médio por participante interrompeu a tendência de

queda dos últimos anos. Outro fator relevante foi a realização de ações com palestrantes e consultores mais

qualificados (como os contratados para o Seminário Estadual do Cooperativismo e Encontro de Mulheres

Cooperativista), que elevaram os custos dos eventos desta natureza em 2015.



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2 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Promoção Social - IME

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em Promoção Social por evento

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de eventos de

Promoção Social

INDICADOR 2013 2014 2015


Total de eventos de Promoção Social 91 94 100

Investimento médio por evento de Promoção Social

(R$) 5.931,86 2.887,00 5.652,94

Este indicador teve elevação substancial em 2015, de 108,30%, principalmente, em decorrência dos eventos de

grande porte realizados no exercício. Em 2014, teve variação de 51,33% para menos. Porém, continua

demonstrando que mesmo com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter

um grau razoável de economicidade na realização de suas atividades de promoção social.


3 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por hora/aula em Promoção Social – IMH

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em eventos de Promoção Social por hora/aula.

(embutidos os custos diretos/ indiretos)

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Promoção Social / Total de horas/aula dos


INDICADOR 2013 2014 2015


Total horas/aula dos eventos de Promoção Social 407 492 410

Investimento médio por hora/aula de Promoção

Social (R$) 1.326,29 551,58 1.378,77

Conforme relatado nos indicadores anteriores, os eventos de grande porte realizados em 2015 elevaram os custos

das ações de promoção social, e consequentemente, a média de investimento por hora/aula.


2.12.7. Indicadores de Efetividade – Promoção Social

Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto

aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão

descritas na sequência.


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Nome do

Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Promoção Social

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de Promoção Social

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Promoção Social (antes do evento) /

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Promoção Social (depois do evento) /

Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100

QUESTÕES 2013 2014 2015


1a. . Desempenho nas relações sociais dos participantes antes

dos eventos de promoção social 6,67

24,10

6,44

26,25

7,04

26,78 1b. Desempenho nas relações sociais dos participantes depois

dos eventos de promoção social 8,28 8,13 8,92

2a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas antes

dos eventos de promoção social 7,11

21,90

6,88

21,80

7,23

23,94 2b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas

depois dos eventos de promoção social 8,67 8,38 8,96

3. Grau de satisfação geral com os eventos de promoção

social 9,51 9,32 9,00

As relações sociais – Comparando as questões 1a e 1b, houve acréscimo de 2013 para 2015, demonstrando a

continuidade evolutiva após a aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando as questões 2a e 2b, houve um acréscimo de

2013 para 2015, demonstrando a continuidade evolutiva quanto ao conhecimento dos princípios, valores e fundamentos

do cooperativismo após a aplicabilidade dos programas de promoção social na cooperativa.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi

excelente, mantendo a nota média superior a 9 pontos.

Fonte: GCOOP SESCOOP/GO

2.12.8. Indicadores de Eficácia – Monitoramento e Desenvolvimento



eventos de Monitoramento

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Monitoramento / Investimento total previsto em

Monitoramento

INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento Total Realizado 334.364,77 277.533,62 293.656,00

Investimento Total Previsto 424.708,00 335.896,00 332.527,00


Este indicador demonstra que nos últimos três anos, houve uma melhora na eficiência do planejamento e na

utilização do recurso destinado às atividades do monitoramento.



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2 - NOME DO INDICADOR Índice de Realização de eventos de Monitoramento – IRE

DESCRITIVO: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em

Monitoramento.

TIPO: Eficácia

FÓRMULA: Total de eventos realizados de Monitoramento / Total de eventos previstos de

Monitoramento

INDICADOR 2013 2014 2015

Total de eventos realizados de Monitoramento 22 26 38

Total de eventos previstos de Monitoramento 20 19 20

Índice de Realização de eventos de Formação (%) 110,00% 136,84% 190,00%

Houve uma reavaliação na métrica de mensuração deste indicador, que passou a contabilizar a todas ações dos

programas PAGC, GDA e PDGC, além de todos os atendimentos realizados a novas cooperativas e grupos

interessados em constituição de sociedades cooperativas através do POC. Isso ocasionou uma realização de 190%

do previsto inicialmente. O que demonstra a crescente procura pelos serviços oferecidos pela área de

Monitoramento do SESCOOP/GO.

Fonte: Coordenação de Monitoramento

2.12.9. Indicadores de Eficiência – Monitoramento e Desenvolvimento

1 - NOME DO INDICADOR Investimento médio por evento de Monitoramento - IME

DESCRITIVO: Calcula o valor médio investido em Monitoramento por evento

TIPO: Eficiência

FÓRMULA: Investimento total em eventos de Monitoramento / Total de eventos de

Monitoramento

INDICADOR 2013 2014 2015

Investimento total em eventos de Monitoramento 334.364,77 277.533,62 293.656,00

Total de eventos de Monitoramento 22 26 38

Investimento médio por evento de Monitoramento

(R$) 15.198,40 10.674,37 7.727,79

Este indicador apresentou uma redução nos últimos anos, em decorrência do menor aporte de recursos aplicados na

execução dos programas de monitoramento e maior eficiência na obtenção de resultados com a utilização destes

Programas.

Fonte: Sistema Zeus (Relsim 001) / Coordenação de Monitoramento

2.12.10. Indicadores de Efetividade – Monitoramento e Desenvolvimento

Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto

aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Monitoramento desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas

na sequência.


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Nome do Indicador Índice de avaliação de resultados dos eventos de Monitoramento

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de

Monitoramento

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Monitoramento (antes do evento) /

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de Monitoramento (depois do evento)

/ Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100

INDICADOR 2013 2014 2015


1a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos eventos de

monitoramento 7,69

7,54

7,68

7,94

7,70

7,79 1b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos eventos

de monitoramento 8,27 8,29 8,30

2. Grau de contribuição para a melhoria da gestão das

cooperativas com os eventos de monitoramento 8,94 8,95 8,97

3. Grau de satisfação geral com os eventos de

monitoramento 8,52 8,52 8,55

A qualidade gerencial – Comparando as questões 1a e 1b, observa-se uma elevação constante neste indicador,

referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Significa um ótimo resultado, pois

demonstra que a preparação está tornando o pessoal mais qualificado e preparado para desempenhar suas funções.

A contribuição do programa para a gestão da cooperativa – A contribuição do SESCOOP/GO junto às

cooperativas pode ser bem observada através da questão 02, onde a média de avaliação se mantém acima de 8,00

pontos.

O grau de satisfação do programa – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como um todo foi

ótima, mantendo-se, também, acima de 8,00 pontos.

Fonte: GCOOP SESCOOP/GO

Capítulo 3 Governança


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CAPÍTULO 3: GOVERNANÇA

3.1 Descrição das Estruturas de Governança

A estrutura de gestão do SESCOOP/GO obedece às melhores práticas de governança

corporativa, respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:

Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que

possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;

Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros,

governo, cooperados, empregados, etc.;

Prestação de contas – os gestores do SESCOOP prestam contas à sociedade, ao

sistema cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de

seu mandato;

Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o

desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.

A Entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um

Conselho Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um

presidente e um superintendente. A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente

da (OCB).

Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são

definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância

com as diretrizes nacionais da instituição. Entenda, a seguir, o papel de cada um desses

órgãos.

Os Órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento do SESCOOP/GO, são: O

Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva (Presidente e

Superintendente).

Conselho Administrativo: órgão máximo no âmbito da Administração Estadual, terá

mandato de 04 (quatro) anos coincidentes com o mandato do Conselho da OCB-GO,

sendo composto por 05 (cinco) membros titulares e seus respectivos suplentes. Cabe

ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes, programas,

projetos e normativos, com estrita observância das deliberações e decisões do

Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos da entidade

sejam prontamente alcançados.

Conselho Fiscal: composto por 03 (três) membros titulares e igual número de

suplentes, indicados pelo Conselho Administrativo do SESCOOP/GO, para um

mandato de 04 (quatro) anos, coincidentes com o mandato daquele colegiado, vedada

a recondução para um mandato subsequente. Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e

fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e os atos de gestão, bem como

examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações financeiras,

dentre outras. O SESCOOP/GO não possui unidade de auditoria interna, ficando tal

incumbência sob a responsabilidade do SESCOOP Nacional.

Diretoria Executiva: órgão gestor e de Administração Estadual do SESCOOP/GO,

consoante às diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual. É composta

pelo Presidente e pelo Superintendente. Cabe a Diretoria Executiva, a gestão do

SESCOOP/GO, cujas ações são verificadas e acompanhadas rigorosamente, tanto pelo


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Conselho Administrativo quanto pelo Conselho Fiscal, através de reuniões bimensais,

conforme determina o Regimento Interno da Entidade.

Presidência

Superintendência


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3.2 Informações sobre Dirigentes e Colegiados

Quadro 13 –Membros do Conselho Administrativo do SESCOOP/GO

Conselho Administrativo

Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade

que representa

Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 Presidente Presidente da OCB-GO

Antônio Chavaglia 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

Sizenando da Silva Campos

Júnior 01/01/2015 30/04/2015 Titular

Representante de cooperativa

contribuinte

Gesmar João Amorim 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante dos trabalhadores

em cooperativas

Astrogildo Gonçalves Peixoto 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante do Conselho

Nacional

Júlio Sânzio Vilela 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

João Batista da Paixão Júnior 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Antônio Moraes Resende 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante dos trabalhadores

em cooperativas

Renato Nobile 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante do Conselho

Nacional

Joaquim Guilherme Barbosa

de Souza 04/05/2015 31/12/2015 Presidente Presidente da OCB-GO

Antônio Chavaglia 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

João Damasceno Porto 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

Itamar Fernandes de Melo 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante dos trabalhadores

em cooperativas

Haroldo Max de Sousa 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante do Conselho

Nacional

João Gonçalves Vilela 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

José Lourenço de Castro Filho 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Antônio Moraes Resende 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante dos trabalhadores

em cooperativas

Renato Nobile 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante do Conselho

Nacional



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Quadro 14 –Membros de Conselhos Fiscal do SESCOOP/GO

Conselho Fiscal

Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade

que representa

Enio Freitas de Sene 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

José Mario Pereira Lima 01/01/2015 30/04/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

Carlos Henrique Arruda

Duarte 01/01/2015 30/04/2015 Titular

Representante de cooperativa

contribuinte

Leopoldo José de Araújo 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Cinézio Rezende 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Esmeraldo Alves Barbosa 01/01/2015 30/04/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Lister Borges Cruvinel 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

José Rodrigues Peixoto Neto 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

Walter Cherubim Bueno 04/05/2015 31/12/2015 Titular Representante de cooperativa

contribuinte

João Batista da Paixão Júnior 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Antônio Carlos Borges 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte

Nilton Carlos da Silva 04/05/2015 31/12/2015 Suplente Representante de cooperativa

contribuinte


Quadro 15 –Membros da diretoria do SESCOOP/GO

Diretoria Executiva

Nome Período de Gestão Função

Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 Presidente

Joaquim Guilherme Barbosa de Souza 04/05/2015 31/12/2015 Presidente

Valéria Mendes da Silva 01/01/2015 31/12/2015 Superintendente



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3.3 Atuação da Unidade de Auditoria Interna

O SESCOOP/GO não possui unidade de auditoria interna em sua estrutura organizacional,

entretanto, a área de auditoria interna está estruturada no SESCOOP Nacional e realiza

trabalhos nas Unidades Estaduais, conforme previsto em seu Regimento Interno.

O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de

riscos, baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução

dos controles internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada

trabalho.

A área de auditoria interna do SESCOOP Nacional também possui controle sobre o

andamento das implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos

trabalhos realizados, que são avaliados em testes específicos a cada auditoria executada,

após os quais, os registros são atualizados em base de dados.

Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do SESCOOP Nacional emite um relatório

contendo recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Unidade

Estadual auditada, bem como para os Conselhos Fiscal e Nacional da Entidade.

No corpo do relatório é solicitado que seu teor seja formalmente comunicado aos Conselhos

Fiscal e de Administração da Unidade Estadual auditada, bem como seu registro em ata e o

envio de planos de ação relativos às recomendações sugeridas.


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3.4 Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás não possui

estrutura formal para atividades de correição, no entanto, o que existe é uma norma

procedimental de sindicância, com base no Regimento Interno, a qual visa dar orientações

acerca dos procedimentos a serem adotados para a instauração de sindicância, a fim de

disciplinar as apurações de responsabilidade praticada no âmbito do SESCOOP/GO.

No Exercício 2015, no âmbito do SESCOOP/GO não ocorreram fatos a serem apurados por

meio de sindicância ou outra modalidade de processo administrativo.


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3.5 Gestão de Riscos e Controles Internos

Com a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, os controles internos realizados

pelo SESCOOP/GO passaram a ser ainda mais rigorosos quanto ao acompanhamento da

execução das atividades. Todos os principais processos da entidade foram mapeados e

criados procedimentos e instruções de trabalho para facilitar sua realização e

monitoramento.

Está em fase de implantação um Sistema de Gestão de Processos (BMP) que permitirá

realizar o acompanhamento ainda mais preciso do andamento das atividades administrativas

da instituição, contribuindo assim para uma maior eficiência no cumprimento das metas

estabelecidas em cada um dos objetivos estratégicos.

Além disso, como medida adicional para mitigar possíveis riscos quanto a suficiência e

qualidade dos controles internos, o SESCOOP/GO conta com o trabalho da área de auditoria

interna, estruturada no SESCOOP Nacional, que realiza esta atividade conforme previsto em

seu Regimento Interno.

O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de uma matriz de

riscos, baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a evolução

dos controles internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada

trabalho.

Pode-se observar maiores informações no Anexo VI deste Relatório, que traz a Avaliação do

Sistema de Controles Internos da Unidade.


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3.6 Política de Remuneração aos Administradores, Membros da Diretoria e de

Conselhos

Nenhum integrante dos Conselhos Administrativo, Fiscal e o próprio Presidente do

SESCOOP/GO, de acordo com o Regimento Interno, aprovado pelo Decreto 3.017, de

06.04.1999, não recebem remuneração.

Quando em viagem, desde que estejam realizando atividades, exclusivamente, voltadas aos

interesses institucionais e/ou administrativos do SESCOOP/GO, recebem diária de viagem,

ou, em outro caso, recebem ajuda de custo, quando de sua participação nas reuniões do

conselho, cujos valores são diferenciados para conselheiros residentes em Goiânia e fora de

Goiânia. Ambas as situações têm seus regramentos regidos por Portarias específicas.


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3.6.1. Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos

Tabela 26 - Remuneração do Conselho de Administração (Apenas despesas com ajuda de custo)

Conselho Administrativo

Nome do Conselheiro Período de Gestão Remuneração (Apenas despesas com ajuda de custo)

Total Início Fim Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Haroldo Max de Sousa 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00

Antônio Chavaglia 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00

Sizenando da Silva Campos Júnior 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00

Gesmar João Amorim 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00

Astrogildo Gonçalves Peixoto 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00

Júlio Sânzio Vilela 01/01/2015 30/04/2015 -

João Batista da Paixão Júnior 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00

Antônio Moraes Resende 01/01/2015 30/04/2015 361,00 361,00

Renato Nobile 01/01/2015 30/04/2015 -

Joaquim Guilherme B. de Souza 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00

Antônio Chavaglia 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00

João Damasceno Porto 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00 784,00

Itamar Fernandes de Melo 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00

Haroldo Max de Sousa 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00

João Gonçalves Vilela 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00

José Lourenço de Castro Filho 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00

Antônio Moraes Resende 04/05/2015 31/12/2015 -

Renato Nobile 04/05/2015 31/12/2015 -

Fonte: Sistema Zeus (Razão por Centro)


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Tabela 27 - Remuneração do Conselho Fiscal (Apenas despesas com ajuda de custo)

Conselho Fiscal

Nome do Conselheiro Período de Gestão Remuneração (Apenas despesas com ajuda de custo)

Total Início Fim Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Ênio Freitas de Sene 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00

José Mario Pereira Lima 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00

Carlos Henrique Arruda Duarte 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00 1.432,00

Leopoldo José de Araújo 01/01/2015 30/04/2015 -

Cinézio Rezende 01/01/2015 30/04/2015 716,00 716,00

Esmeraldo Alves Barbosa 01/01/2015 30/04/2015 -

Lister Borges Cruvinel 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 777,00 3.108,00

José Rodrigues Peixoto Neto 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00 392,00 392,00 1.568,00

Walter Cherubim Bueno 04/05/2015 31/12/2015 777,00 777,00 777,00 2.331,00

João Batista da Paixão Júnior 04/05/2015 31/12/2015 392,00 392,00

Antonio Carlos Borges 04/05/2015 31/12/2015 0,00

Nilton Carlos da Silva 04/05/2015 31/12/2015 0,00

Fonte: Sistema Zeus (Razão por Centro)


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3.6.2. Demonstrativo Sintético da Remuneração dos Administradores e Membros de

Diretoria

Com relação à Superintendência, apresentamos na tabela a seguir os valores totais pagos nos

últimos três exercícios.

Tabela 28 - Síntese da Remuneração da Superintendência

Identificação do Orgão

Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)

Remuneração dos Membros Exercício

2015 2014 2013

Número de membros: 1 1 1

I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 329.231,83 246.806,54 220.638,28

a) salário ou pró-labore 316.649,73 235.903,91 210.824,73

b) benefícios diretos e indiretos 12.582,10 10.902,63 9.813,55

c) remuneração por participação em comitês

d) outros

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) 0,00 0,00 0,00

e) bônus

f) participação nos resultados

g) remuneração por participação em reuniões

h) comissões

i) outros

III – Total da Remuneração ( I + II) 329.231,83 246.806,54 220.638,28

IV – Benefícios pós-emprego

V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo

VI – Remuneração baseada em ações


Cumpre ressaltar que, como a Superintendência é exercida por empregado contratado pelo

regime CLT, os benefícios são os constantes no Acordo Coletivo de Trabalho: vale

alimentação, plano de saúde e seguro de vida.


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3.7 Informações sobre a Empresa de Auditoria Independente Contratada

O Sescoop Nacional disponibiliza anualmente para todas as unidades estaduais os serviços

de Auditoria Independente que é prestado pela empresa Grant Thornton Brasil (CNPJ nº

10.830.108/0001-65), considerada uma das maiores empresas de auditoria independente do

mundo.

Os trabalhos são realizados de acordo com as Normas de Auditoria Independente das

Demonstrações Contábeis e Normas Profissionais de Auditor Independente e demais normas

e procedimentos pertinentes e em vigor.

A contratação dos serviços foi executada mediante processo licitatório na modalidade

Concorrência. O valor atual do contratado é de R$ 910.298,00.

Os serviços contratados são:

Formação de Opinião e emissão de Relatório de Auditor Independente sobre as

Demonstrações Contábeis, referente aos exercícios sociais, para cada uma das 27

Unidades Estaduais e Unidade Nacional;

Emissão de Relatórios sobre os Controles Internos, referente aos exercícios sociais,

para cada uma das 27 Unidades Estaduais e Unidade Nacional;

Análise de informações dos relatórios de gestão e prestação de contas das Unidades

Estaduais;

Participação em reuniões dos Conselhos Fiscais e Nacional, sempre que convocado;

Trabalho eventual, ou seja, sob demanda, de auditoria de sistemas informatizados

(TI).

Capítulo 4 Relacionamento com a sociedade


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CAPÍTULO 4: RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

4.1 Canais de Acesso ao Cidadão

O SESCOOP/GO dispõe de um conjunto de ferramentas que permite ao usuário dos serviços

prestados encaminhar solicitações, reclamações, denúncias, sugestões ou qualquer outro tipo

de contato. Para tanto, este usuário pode se utilizar os canais descritos abaixo:

Portal Goiás Cooperativo (www.goiascooperativo.coop.br/contato): Através de seu site

na internet, o usuário pode encaminhar suas solicitações por meio do link “fale conosco”

localizado na página inicial. Neste local, está disponível um formulário eletrônico para o

envio das mensagens, que são prontamente respondidas pela equipe técnica identificada pelo

usuário.

Telefones e e-mails: Neste mesmo local, em sua página da internet, está disponível uma

relação com todas as áreas de atuação do SESCOOP/GO, telefones e e-mails de acesso ao

coordenador ou gerente responsável.

Redes Sociais (Facebook / Twitter): Além de funcionar como ferramenta para divulgar

informações sobre trabalhos feitos por cooperativas e pela entidade, cursos, campanhas,

avisos, imagens relevantes, novidades e notícias de interesse do mundo cooperativista, as

redes sociais oferece um espaço direto de interatividade e comunicação entre usuários e o

SESCOOP/GO.

4.2 Carta de Serviços ao Cidadão

Para o exercício de 2015, o SESCOOP/GO não possui conteúdo a declarar.

4.3 Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos Usuários


4.4 Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da

Unidade

O SESCOOP/GO disponibiliza em seu portal na internet, acesso as informações referentes a

sua atuação, contendo dados considerados úteis e relevantes à sociedade e que contribuem

para a transparência da gestão. Neste local, estão disponíveis informações quanto aos valores

de receitas repassados pela Unidade Nacional do SESCOOP, informações sobre pessoal e

estrutura remuneratória dos colaboradores, dados orçamentários e demonstrações contábeis.

Este relatório de gestão e a edição de exercícios anteriores poderão ser acessados neste

mesmo ambiente.

Segue abaixo link de acesso as informações de transparência do SESCOOP/GO:

(www.goiascooperativo.coop.br/institucional/sescoop-go/transparencia-do-sescoop-go/)


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4.5 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

O SESCOOP/GO adota medidas com vistas ao cumprimento das normas relativas à

acessibilidade, em especial a Lei 10.098/2000, o Decreto 5.296/2004 e as normas técnicas da

ABNT aplicáveis.

Áreas de circulação: As áreas de circulação comuns no edifício-sede do

SESCOOP/GO atendem a medida mínima de 2mts, permitindo que dois cadeirantes

possam circular simultaneamente em linha reta num corredor. As áreas de trabalho

(postos) têm o espaço mínimo de 0,8m, o que atende o espaçamento necessário para

circulação de um cadeirante. O piso das áreas comuns é composto de piso elevado ou

granito (dependendo do setor) e são nivelados. Todas as portas apresentam largura de

no mínimo 0,80 m e os trajetos para as diversas áreas da instituição estão livres de

obstáculos (escadas) para o acesso das pessoas que utilizam cadeira de rodas;

Corredor principal e estações de trabalho do 3º andar

Sinalização: O SESCOOP/GO conta com sinalização visual para localização de

endereço interno, bem como para saídas de emergências, indicando as rotas de fuga e

escadas de emergência;

Acesso às escada do 3º andar

Reserva de vagas no estacionamento: O edifício-sede do SESCOOP/GO possui

uma vaga destinada a deficientes físicos, idosos e gestantes devidamente sinalizada,

localizada próximo à entrada principal;


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Vaga destinada a portadores de necessidades especiais

Elevador: O SESCOOP/GO possui um elevador com acesso a todos os pavimentos

utilizados para atendimento ao público. Este possui sinalização tátil (braile), alarmes

sonoros com indicador do pavimento em que está localizado e visual, possibilitando

informações às pessoas com necessidades especiais. O elevador possui ainda

corrimãos que auxilia na maior segurança do passageiro;

Painel do elevador com identificação em braile demais itens de apoio à PNE

Rampas de acesso: A entrada de acesso à garagem do edifício-sede do

SESCOOP/GO possui rampa de acesso adaptada às pessoas com necessidades

especiais com medidas médias de 1,80m de largura e corrimãos em dois níveis de

altura, sendo apropriadas para pedestre e cadeirantes. A entrada principal também

possui calçada rebaixada para acesso a cadeirantes;

Rampa de acesso à garagem e entrada principal do edifício-sede


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Sanitários: Todos os pavimentos do Edifício são contemplados com sanitários

devidamente adaptados à portadores de necessidades especiais: A porta de acesso

possui o mínimo 0,80m de largura, as maçanetas são do tipo alavanca; existe área

suficiente para manobras de cadeirantes e barras laterais de apoio para usos de

sanitários.

Sanitários adaptados à portadores de necessidades especiais


Capítulo 5 Desempenho Financeiro e

Informações Contábeis


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CAPÍTULO 5: DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

5.1 Desempenho Financeiro do Exercício

O ano de 2015 foi muito difícil para todos os setores da economia e não foi diferente o

cooperativismo. Apesar disso, as cooperativas apresentaram um desempenho melhor neste

período de crise em comparação as demais empresas, evidenciada pelo crescimento da

arrecadação em comparação ao ano de 2014.

Marcado pela queda acentuada da atividade econômica e uma crise política-institucional que

afeta diretamente os índices da economia brasileira, seguida de uma inflação de dois dígitos e

a falta de ajustes nas contas públicas, o ano de 2015 levou setores como a indústria, comércio

e serviços a enfrentarem grandes prejuízos, agravada por um período de recessão severa, o

que ocasionou o fechamento de muitas empresas e a redução de postos de trabalho.

Contaminado por esse cenário, as atividades do SESCOOP/GO em 2015, sofreram uma

redução em seus números gerais, sem contudo, prejudicar o início de alguns importantes

projetos da área finalística. Nesse mesmo sentido, projetos importantes para a entidade, como

a implantação dos programas de qualidade e certificação ISO 9001:2008, bem como a

implantação do Sistema 8 S estão em funcionamento.

Dando ênfase às áreas meio da entidade, sob a coordenação da Gerência de Operações, a

Coordenação Financeira e Contábil no que se refere gestão financeira, buscou manter, no

decorrer do exercício, os padrões indispensáveis à segurança e transparência em seus

processos de trabalho, com base no planejamento anual da entidade e nos princípios da

economicidade, eficiência e eficácia da gestão.

Neste ano de 2015, na contramão do que ocorreu nos setores da economia, a receita de

contribuições do SESCOOP/GO, sofreu uma variação positiva de 20,34% em relação a 2014,

evidenciada pelo aumento da arrecadação da Unidade Estadual, saindo dos R$ 4.632.324,58

em 2014 para R$ 5.574.468,59 (cinco milhões, quinhentos e setenta e quatro mil,

quatrocentos e sessenta e oito reais e cinquenta e nove centavos) em 2015.

Considerando a soma de todas as contas de receita da unidade em 2015 o valor total da

receita foi de R$ 7.953.794,22 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e

cinquenta e cinco reais) em comparação aos R$ 6.499.781,33 (seis milhões, quatrocentos e

noventa nove mil, setecentos e oitenta e um reais e trinta e três centavos) de 2014, fechando

com um crescimento de 22,37%, conforme já demonstrado na Tabela 22 do Capítulo 2.

Desta maneira, considerando o total da previsão orçamentária do SESCOOP/GO de 2015 no

valor de R$ 7.539.755,00 (sete milhões, quinhentos e trinta e nove mil, setecentos e

cinquenta e cinco reais) e o valor efetivamente gasto na execução das atividades da entidade

de R$ 5.530.547,38 (cinco milhões, quinhentos e trinta mil, quinhentos e quarenta e sete

reais e trinta e oito centavos), podemos considerar que o gasto foi correspondente a 73,35%

do valor previsto. Ou seja, houve uma economia de recursos efetivamente gasto,

demonstrando um alto índice de aproveitamento do recurso disponível sem, com isso,

oferecer prejuízo ou perda de qualidade.

As áreas que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2015 comparados ao

exercício anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária

apresentada no Tabela 23 do Capítulo 2.

Em razão, principalmente, da situação de incertezas da economia brasileira, houve uma

diminuição das atividades finalísticas da entidade que encerrou 2015 com 510 ações, 52


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atividades a menos que em 2014 que fechou com 562, esse dado considerando apenas

números simples. Seguindo essa tendência, o valor gasto em 2015 foi 4,68% menor, em

comparação a 2014.

A gestão financeira da entidade mantém ainda, um controle de fluxo financeiro diário,

controlado e registrado pelo Sistema Zeus. Conta com um sistema de processos que

obedecem padrões previamente definidos, através de normas, procedimentos e resoluções,

além da atuação de outros departamentos como o de compras e licitações que visam garantir

uma gestão eficiente dos recursos em todas as atividades desenvolvidas pela entidade.

Diante disso, podemos concluir que a gestão financeira do SESCOOP/GO cumpre seu papel

atuando de maneira eficaz nos controles e gestão de recursos, contribuindo para a segurança

e transparência na gestão administrativa da entidade.


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5.2 Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do

Patrimônio e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos

Os dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10 são aplicados às entidades que adotam a Lei

4.320/64, o que não é o caso do Sescoop, que adota a Lei 6.404/64, entretanto, as respectivas

normas correlatas NBC TG 27 – Ativo imobilizado e NBC TG 01 - Redução ao Valor

Recuperável de Ativos são adotadas pelo Sescoop.

As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de

valor.

A vida útil estimada e o método de depreciação do ativo imobilizado são revisados no final

de cada exercício e o efeito de quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado

prospectivamente.

A depreciação é computada pelo método linear, com base na vida útil estimada de cada bem,

conforme a Nota Explicativa constante no Parecer da Auditoria Independente, na parte final

deste Relatório de Gestão, onde também se encontram divulgadas as taxas de depreciação

adotadas, a metodologia e as principais práticas aplicadas na elaboração das demonstrações

contábeis.


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5.3 Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade



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5.4 Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei 6.404/76 e Notas Explicativas

As demonstrações contábeis do SESCOOP/GO foram elaboradas de acordo com as práticas

contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis a pequenas e médias empresas e entidades sem

finalidade de lucros, as quais abrangem os pronunciamentos NBC TG 1000 e ITG 2002

emitidos pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).

5.4.1. Demonstrações Contábeis e Análise do Balanço e DRE

A gestão do Sistema pode ser demonstrada através do seu desempenho operacional, tendo

por base, a análise realizada sobre os balanços patrimoniais e as respectivas demonstrações

do resultado do exercício, no período de 2014 e 2015, estando estruturado da seguinte

forma:

Análise da Composição Patrimonial

Análise do Desempenho das Receitas e Despesas.

Análise do Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria.

Análise da Estrutura de Capitais e Solvência.

Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento.

5.4.2. Composição Patrimonial

O SESCOOP/GO apresenta composição patrimonial no ano de 2015 com os seguintes

percentuais, conforme gráfico demonstrado a seguir:

Gráfico 18 - Composição Patrimonial do Ativo

Fonte: Coordenação Financeira e Contábil - SESCOOP/GO


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Gráfico 19 - Composição Patrimonial do Passivo


Como o Ativo Circulante é maior que o Passivo Circulante constata-se que o SESCOOP/GO

pode fazer frente às suas obrigações de curto e longo prazo. O SESCOOP/GO apresentou

variação das contas de Ativo e Passivo no ano 2014 para 2015 conforme demonstrado na

tabela a seguir.

Tabela 29 - Representação das Contas do Ativo e Passivo

ATIVO dez/14 AT % dez/15 AT % Var %

2015/2014

Ativo Circulante 9.111.092,18 70,60% 11.573.936,33 76,03% 27,03%

Ativo Não Circulante 3.794.075,51 29,40% 3.648.214,78 23,97% -3,84%

TOTAL ATIVO 12.905.167,69 100,00% 15.222.151,11 100,00% 17,95%

PASSIVO dez/14 AT % dez/15 AT % Var %

2015/2014

Passivo Circulante 182.354,06 1,41% 221.951,37 1,46% 21,71%

Patrimônio Liquido 12.722.813,63 98,59% 15.000.199,74 98,54% 17,90%

TOTAL PASSIVO 12.905.167,69 100,00% 15.222.151,11 100,00% 17,95%


As contas que compõem o Ativo apresentaram situações distintas. O ativo circulante teve

acréscimo de 27,03%, quando em 2014 era de R$ 9.111.092,18 e em 2015 foi de R$

11.573.936,33. Isto ocorreu devido ao aumento principalmente da conta de aplicações

financeiras em 27,33%, apesar das outras contas também terem aumentado. O Ativo Não

Circulante decresceu em 3,84%, quando em 2014 era de R$ 3.794.075,51 e em 2015 foi de

R$ 3.648.214,78. Este decréscimo é decorrente do aumento da conta de depreciação dos

bens do SESCOOP/GO.

As contas que compõem o Passivo apresentaram aumento no período analisado, com

exceção do Passivo Não Circulante que não apresentou valores. O passivo circulante teve

acréscimo em 21,71%, quando em 2014 era de R$ 182.354,06 e em 2015 foi de R$

221.951,37. Isto ocorreu devido ao aumento, principalmente, da conta de provisões sobre a

folha de pagamento.

O Patrimônio Líquido em 2014 era de R$ 12.722.813,63 e em 2015 foi de R$

15.000.199,74, representando aumento de 17,90%, que ocorreu devido à incorporação do

resultado do exercício anterior no valor de R$ 2.277.386,11 ao Patrimônio Social.


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O gráfico a seguir mostra a imobilização dos Recursos Próprios em 2015, indicando que o

SESCOOP/GO utiliza apenas 24,32% do Patrimônio Líquido para investir no Ativo Não

Circulante, liberando o restante para aplicação nas suas atividades.

Gráfico 20 - Imobilização de recursos próprios


5.4.3. Análise do desempenho das receitas e despesas

No período analisado, observa-se que as receitas totais aumentaram em 22,37%. Isto ocorreu

devido, principalmente, ao aumento das receitas de contribuições em 20,34% e das receitas

financeiras em 48,23%.

Gráfico 21 - Evolução das Receitas


As despesas totais diminuíram em 4,63%. Esta queda, deve-se principalmente pela

diminuição das despesas com:


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Viagens – em razão da redução de projetos de intercâmbio internacional;

Serviços institucionais – em virtude do menor número de projetos das viagens

internacionais;

Tributárias e Contribuições Sociais – em razão da diminuição dos projetos de

intercâmbio, consequentemente menor imposto incidente sobre remessa para

exterior;

Gráfico 22 - Evolução das Despesas


Os valores das despesas orçadas e realizadas se diferem entre o balancete e o relatório do

orçamento, devido balancete contábil constar as despesas de depreciação e amortização,

enquanto o relatório de orçamento não incluem este grupo de despesas e ainda descrevem as

aquisições da entidade

Em 2015 as receitas aumentaram em 22,37% enquanto as despesas diminuíram em 4,63%.

Por esse motivo, observa-se que o resultado de 2015, R$ 2.277.386,11, foi maior que o

resultado de 2014, R$ 547.535,24, apresentando variação positiva de 315,93%.

Gráfico 23 - Evolução do Resultado (Superávit)



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5.4.4. Análise do Capital de Giro (CDG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e

Saldo de Tesouraria.

O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 27,14% no seu capital de giro, que em 2014 era

de R$ 8.928.738,12 aumentando para R$ 11.351.984,96 em 2015.

É importante ressaltar que o capital de giro positivo deve-se ao aumento do patrimônio

Líquido por incorporação do Superávit do Exercício e pela diminuição do imobilizado por

causa do aumento da depreciação.

A necessidade de capital de giro, volume de recursos necessários para financiar as operações

comerciais, em 2015, foi de R$ 1.230,49, enquanto que em 2014 era de R$ 13.054,59. O

decréscimo da NCG em 90,57% deve-se ao aumento do Passivo Operacional maior que o do

Ativo Operacional.

Com o aumento do montante do capital de giro e com a diminuição da necessidade de giro,

houve acentuação do saldo positivo de tesouraria, que em 2014 era de R$ 8.915.683,53 e

passou para R$ 11.350.754,47 em 2015, demonstrando que o SESCOOP/GO possui recursos

suficientes para saldar compromissos e que a instituição está equilibrada financeiramente.

A tabela abaixo demonstra a formação do capital de giro, a necessidade de capital de giro e

saldo de tesouraria.

Tabela 30 - Formação do Capital de Giro, Necessidade e Saldo de Tesouraria

ITEM 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014

Fontes de Longo Prazo 12.722.813,63 15.000.199,74 17,90%

Aplicações de Longo Prazo 3.794.075,51 3.648.214,78 -3,84%

Capital de Giro 8.928.738,12 11.351.984,96 27,14%

Ativo Operacional 195.408,65 223.181,86 14,21%

Passivo Operacional 182.354,06 221.951,37 21,71%

Necessidade de CG 13.054,59 1.230,49 -90,57%

Saldo de Tesouraria 8.915.683,53 11.350.754,47 27,31%


O SESCOOP/GO tem uma estrutura patrimonial em que o Capital de Giro é maior que a

Necessidade de Capital de Giro, revelando sólida situação de liquidez.


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Gráfico 24 - Evolução do CDG, NCG e Saldo de Tesouraria


5.4.5. Análise da Estrutura de Capitais e Solvência

Na tabela abaixo se pode verificar os valores dos índices que compõem a estrutura de

capitais e solvência.

Tabela 31 - Indicadores de Estrutura de Capitais e Solvência

Indicadores 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014

Endividamento Sobre o Patrimônio Líquido 1,43 1,48% 3,24%

Endividamento Total 1,41 1,46% 3,19%

Independência Financeira 0,99 0,99 -0,05%


O endividamento total foi de 1,46% em 2015, apresentando situação excelente, indicando

que quase a totalidade dos investimentos é financiada com capital próprio.

O endividamento sobre o patrimônio Líquido foi de 1,48% em 2015, indicando que o

endividamento representa menos de 2% do patrimônio líquido, ou seja, não há riscos para os

credores.

A independência financeira em 2015 continuou sendo de 0,99, o que significa que, para cada

R$ 1,00 do ativo total, R$ 0,99 é proveniente do patrimônio líquido.

5.4.6. Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento


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Os indicadores tradicionais de liquidez apresentaram crescimento no período de 2014 a

2015, continuando excelentes, conforme a seguir

Tabela 32 - Indicadores de Liquidez e Capacidade de Pagamento

Indicadores 12/2014 12/2015 Var % 2015/2014

Garantia ao Capital de Terceiros 70,77 68,58 -3,09%

Liquidez Corrente 49,96 52,15 4,37%

Liquidez Total 49,96 52,15 4,37%

Liquidez Seca 49,35 51,57 4,51%


Em 2015 o indicador de garantia ao capital de terceiros foi de 68,58, indicando capacidade

total de liquidação dos débitos.

A liquidez corrente aumentou em 4,37% neste período, apresentando excelente situação de

liquidez, sendo que em 2014 o índice era de 49,96 e cresceu para 52,15 em 2015, o que

indica que o SESCOOP/GO possui uma capacidade de pagamento no curto prazo de R$

52,15 para cada R$ 1,00 de obrigações de curto prazo.

A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve

realizável a longo prazo nem exigível a longo prazo, indicando também, excelente

capacidade de pagamento das obrigações de curto e longo prazo.

Gráfico 25 - Evolução dos Indicadores de Liquidez


Observa-se que, após uma análise da situação econômico financeira do SESCOOP/GO, a

Entidade apresenta diversos pontos fortes, tais como: crescimento da receita e do patrimônio


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líquido, diminuição das despesas, excelentes índices de independência financeira, de

garantia ao capital de terceiros, de liquidez, de endividamento e de saldo de tesouraria.

Pode-se dizer que há uma excelente gestão sendo realizada na Entidade.

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas conforme previsão da Lei nº 6.404/76,

incluindo as notas explicativas, e constam em sua íntegra no Anexo VIII localizado na parte

final deste Relatório de Gestão.

5.5 Parecer da Auditoria Independente

O Parecer da Auditoria Independente, sobre as demonstrações contábeis referentes ao

Exercício 2015, não constou de nenhuma ressalva e está transcrito na parte final deste

Relatório de Gestão.

5.6 Parecer do Conselho Estadual e Nacional

Os Pareceres dos Conselhos Estadual e Nacional, referentes ao Exercício 2015, foram

favoráveis a aprovação das contas do SESCOOP/GO, sem nenhuma ressalva e estão

transcritos na parte final deste Relatório de Gestão.

Capítulo 6 Áreas Especiais da Gestão


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CAPÍTULO 6: ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

6.1 Gestão de Pessoas

O regime jurídico dos empregados do SESCOOP é o da CLT – Consolidação das Leis do

Trabalho e respectiva legislação complementar. O SESCOOP/GO observa as normas gerais

de tutela do trabalho, previstas na CLT e outras normas específicas constantes da Norma de

Pessoal, expedida pelo Conselho Nacional do SESCOOP, acerca dos procedimentos para

admissão de todos os seus empregados, zelando pelos aspectos éticos das contratações, do

contrato de trabalho e de suas obrigações.

6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade

Conforme demonstrado na tabela a seguir, o número de empregados do SESCOOP/GO, em

dezembro de 2015, retratou o quantitativo de 25 pessoas. Contou, ainda, com 04 pessoas

jurídicas prestadoras de serviços contínuos, sendo uma na área jurídica, uma na área de

vigilância, uma na área de serviços de garçonaria e uma na área de limpeza (com

colaboradoras na prestação do serviço).

Tabela 33 - Composição do Quadro de Recursos Humanos (Em 31/12/2015)

Regime de Ocupante de Cargo Lotação

Efetiva Lotação

Ideal Ingressos no

Exercício Egresso no

Exercício

Celetistas 25 26 7 3

Cargos de livre provimento - - - -

Terceirizados 04 04 - -

Total 29 30 7 3

Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos / PCCS

Tabela 34 - Distribuição da Lotação Efetiva (Em 31/12/2015)

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

Funcionários em Cargos Efetivos 16 9

Funcionários com Contratos Temporários 0 0

Total de Servidores (1+2) 16 9

Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos / PCCS

A gestão do capital humano tem grande importância no SESCOOP/GO, dada sua

responsabilidade de formar competências para o desenvolvimento do cooperativismo

goiano. A instituição entende que as pessoas são determinantes para o sucesso das

organizações. É a força de trabalho que aglutina e preserva a cultura e os valores

organizacionais. Diferentemente de, por exemplo, tecnologia e equipamentos, que podem

ser adquiridos de um fornecedor, a cultura e os valores organizacionais são construídos em

longo prazo.


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Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsionam a produtividade

organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o

SESCOOP/GO investe constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do

seu quadro de pessoal. É neste contexto que a execução do Plano de Cargos Carreiras e

Salários – PCCS, a capacitação e o desenvolvimento das equipes, são os pilares da Gestão

de Pessoas no SESCOOP/GO.

A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos

destinados às cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a

capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores. Paralelamente, procura-se criar um

clima organizacional positivo, com estímulos à compreensão, feedback, confraternização e o

trabalho em equipe. Com mais de quinze anos de atuação, o SESCOOP enfrenta desafios

comuns à organizações que se relacionam com cenários mutáveis e dinâmicos, exigindo

contínuo aprimoramento dos processos de trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se

desenvolvendo no sentido de melhor atender seus objetivos organizacionais. Da mesma

forma, os dirigentes e gestores do SESCOOP/GO primam pela excelência do clima

organizacional da instituição, pois têm plena ciência do quanto afeta a motivação, o

desempenho e a satisfação no trabalho e por isso, buscam continuamente identificar os

aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos

colaboradores.

6.1.2. Demonstração da força de trabalho e movimentação do Quadro de Pessoal

No ano de 2015 o SESCOOP/GO realizou novas contratações em razão à adequação

funcional de colaboradores, conforme o determinado pelo PCCS e a contínua melhoria da

qualidade de seus serviços, com isso, cinco vagas foram preenchidas.

No decorrer do ano, ocorreram 03 (três) desligamentos em razão a não efetivação após o

término do período de experiência.

Em 31/12/2015 o SESCOOP/GO finalizou o exercício com quadro efetivo, de 25 (vinte e

cinco) colaboradores. Este total ainda deverá sofrer variação gradativa até o alcance do

quantitativo ideal demonstrado pelo PCCS.

O SESCOOP/GO ressalta, ainda, que para as contratações de pessoal em processo seletivo,

foram obedecidos os dispostos na Norma de Pessoal e Resolução nº 300/08, editadas pela

Unidade Nacional, bem como no PCCS.

Tabela 35 - Movimentação do Quadro de Pessoal (2015)

Indicador de Turnover Nº %

Número de Admissões 7 28%

Número de Demissões 3 12%

Total de Empregados (em 31/12/2015) 25

Movimentação média anual de pessoal (turnover) ((número de admissões + número de demissões /2)/nº empregados final do período) *100

20%

Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos


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Tabela 36 - Distribuição dos Colaboradores por Cargo (2015)

Indicador Nº %

Número de colaboradores no cargo de técnico 2 8%

Número de colaboradores no cargo de analista 15 60%

Número de colaboradores no cargo de coordenador de processo 4 16%

Número de colaboradores no cargo de gerente/assessor 3 12%

Número de colaboradores no cargo de gerente geral 0 0%

Número de colaboradores no cargo de superintendente 1 4%

Total 25 100%


Tabela 37 - Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial (2015)

Indicador Nº %

Número de colaboradores com salário até R$ 2.000,00 2 8%

Número de colaboradores com salário de 2.001,00 a 3.000,00 0 0%

Número de colaboradores com salário de 3.001,00 a 5000,00 15 60%



Número de colaboradores com salário acima de R$ 10.000,00 1 4%

Total 25 100%


6.1.3. Qualificação da Força de Trabalho (Perfil do Corpo Funcional)

Conforme demonstrado nos gráficos e tabelas a seguir, o quadro de pessoal do

SESCOOP/GO somava 25 colaboradores em 31/12/2015, sendo que destes, 48% (12)

ingressaram na instituição há menos de dois anos, compondo um quadro jovem e em fase de

consolidação.

Os gráficos a seguir demonstram, ainda, que o SESCOOP/GO encerrou 2015 com o

equivalente a 68% de mulheres no seu quadro funcional. Quanto à faixa etária, 40% (10) dos

profissionais estão em faixas etárias que correspondem de 41 a 50 anos de idade e no que se

refere à escolaridade, a entidade apresenta quadro de colaboradores com excelente nível de

qualificação, onde 56% (14) dos colaboradores são pós-graduados e, ainda, conta com 1

profissional mestre.


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Gráfico 26 - Percentual de Empregados por Sexo


Gráfico 27 - Percentual de Empregados por tempo de casa


Tabela 38 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2015)

Descrição Até 30

anos

De 31 a

40 anos

De 41 a

50 anos

De 51 a

60 anos

Acima de

60 anos TOTAL

Funcionários contratados - CLT em

exercício na Unidade, lotados nas

Áreas Finalísticas

0 5 4 0 0 9


exercício na Unidade, lotados nas

Áreas de Administração e Apoio

7 3 5 1 0 16

Total Quadro Fixo 7 8 9 1 0 25

Descrição Até 30

anos

De 31 a

40 anos

De 41 a

50 anos

De 51 a

60 anos

Acima de

60 anos TOTAL

Estagiários - - - - - 0

Terceirizados - - - - - 0

Total Temporários e Estagiários 0 0 0 0 0 0

Total da Unidade 7 8 9 1 0 25



Página 129 de 236

Gráfico 28 - Percentual de Empregados por faixa etária


O corpo de funcionários SESCOOP/GO, encerrou o ano de 2015, com índices percentuais de

faixa etária semelhantes ao apresentado no ano anterior, mesmo apesar das novas contratações.

Ressalta-se que, em 2014, os profissionais na faixa etária entre 21 e 25 anos representavam

apenas 4,8%, já em 2015, 8,0% dos profissionais encontravam-se nesse faixa.

A formação escolar e acadêmica dos colaboradores do SESCOOP/GO, assim como demonstrado

no ano de 2014, permanece com excelente nível de qualificação. Dentre os 25 profissionais da

instituição, 96% possuem ensino superior completo, e destes, 60% possuem especialização, pós

graduação e/ou mestrado.


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Tabela 39 - Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2015)

Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Funcionários contratados - CLT em exercício na

Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas - - - - 1 3 5 - - 9

Funcionários contratados - CLT em exercício na

Unidade, lotados nas Áreas de Admin. e Apoio - - - - - 6 9 1 - 16

Total Quadro Fixo 0 0 0 0 1 9 14 1 0 25

Descrição Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Estagiários - - - - - - - - - 0

Terceirizados - - - - - - - - - 0

Total Temporários e Estagiários 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total da Unidade 0 0 0 0 1 9 14 1 0 25

LEGENDA: 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento /

Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.

Fonte: Coordenação de Pessoas e Processos Gráfico 29 - Percentual de Empregados por escolaridade



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6.1.4. Demonstrativo das Despesas com Pessoal

O SESCOOP/GO estimou despesas com a folha de pagamento, incluindo salários, encargos e benefícios, na importância total de R$

2.475.521,00 (dois milhões, quatrocentos e setenta e cinco mil, quinhentos e vinte um reais), com efetivação de despesas na ordem de 90,05%,

equivalentes a R$ 2.229.248,76 (dois milhões, duzentos e vinte e nove mil, duzentos e quarenta e oito reais e setenta e seis centavos).

Tabela 40 - Folha de Pagamento - Exercício 2015

Detalhamento TOTAL %

Vencimentos e Remuneração Orçado 1.683.790,00

90,4% Realizado 1.522.160,17

Encargos Sociais Patronais Orçado 551.011,00

93,9% Realizado 517.273,15

Indenizações Trabalhistas Orçado 0,00

0% Realizado 0,00

Benefícios

(VT+VA+Plano de Saúde+Seguro de Vida)

Orçado 240.720,00 78,9%

Realizado 189.815,44

TOTAL Orçado 2.475.521,00

90,05% Realizado 2.229.248,76

Fonte: Sistema Zeus / Relsim 004

Tabela 41 – Despesas de Pessoal

Tipologias/ Exercícios

Vencimentos

e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas

de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

Funcionários com Cargos Efetivos

Exercícios 2015 2.039.433,32 0,00 0,00 0,00 0,00 189.815,44 0,00 0,00 0,00 2.229.248,76

2014 1.710.419,77 0,00 0,00 0,00 0,00 145.584,87 0,00 0,00 0,00 1.856.004,64

Funcionários com Contratos Temporários

Exercícios 2015 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



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Gráfico 30 - Composição da Folha de Pagamento

Fonte: Sistema Zeus / Relsim004

Gráfico 31 - Distribuição dos Benefícios Concedidos


Gráfico 32 - Evolução da Folha de Pagamento (em R$)



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Cumpre ressaltar que o aumento na folha de pagamento, em relação ao exercício anterior,

decorreu pelo aumento no número de empregados e adequações salariais, conforme visto

nos gráficos.

Gráfico 33 - Percentual da Folha de Pagamento sobre as Despesas Totais


Outro indicador que cumpre apresentar, relaciona-se com o percentual da folha de

pagamento sobre a arrecadação do SESCOOP/GO, no que tange as suas contribuições

diretas. No último ano o referido percentual manteve-se praticamente estável em

comparação com o ano de 2014. O encerramento do índice em 40,0%, assim como já

mencionado anteriormente, decorre do aumento do número de funcionários no

SESCOOP/GO.

Gráfico 34 - Percentual da Folha de Pagamento sobre a Arrecadação



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O dispêndio da folha de pagamento do SESCOOP/GO no ano 2015, manteve a tendência de crescimento, em razão do aumento no número de

empregados e adequações salariais. As despesas realizadas em 2015 superam em 38,5% o mesmo índice registrado em 2012, conforme o exposto

nas tabelas abaixo.

Tabela 42 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2012-2013)

Descrição 2012 2013


exercício na Unidade, lotados nas Áreas

Finalísticas

Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real. Quant. Despesa Valor Prev. Valor Real.

11

Salários 598.612,00 453.099,31

11

Salários 668.296,00 604.206,13

Encargos 188.305,00 147.608,66 Encargos 229.724,00 197.530,57

Benefícios 67.662,00 55.475,34 Benefícios 145.870,00 75.157,93

Indenizações 500,00 383,63 Indenizações 0,00 0,00



de Administração e Apoio


3

Salários 151.966,00 135.587,86

4

Salários 354.903,00 312.242,97



Indenizações 0,00 0,00 Indenizações 4.412,00 4.409,21

Total Quadro Fixo 14 1.078.109,00 857.588,40 15 1.559.257,00 1.327.518,96


Estagiários


0 Bolsa auxílio 0,00 0,00


Taxa 0,00 0,00 Taxa 0,00 0,00

Terceirizados


0

Salários 0,00 0,00

0

Salários 0,00 0,00

Encargos 0,00 0,00 Encargos 0,00 0,00

Benefícios 0,00 0,00 Benefícios 0,00 0,00

Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Total da Unidade 14 1.078.109,00 857.588,40 15 1.559.257,00 1.327.518,96



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Tabela 43 - Evolução da Estrutura de Pessoal do SESCOOP/GO (2014-2015)




Finalísticas


12

Salários 752.505,00 694.535,79

9

Salários 921.302,00 802.509,46






de Administração e Apoio


9

Salários 649.055,00 591.165,40

16

Salários 762.488,00 719.650,71




Total Quadro Fixo 21 2.054.502,00 1.856.004,64 25 2.475.521,00 2.229.248,76


Estagiários




Taxa 0,00 0,00 Taxa 0,00 0,00

Terceirizados


0

Salários 0,00 0,00

0

Salários 0,00 0,00

Encargos 0,00 0,00 Encargos 0,00 0,00

Benefícios 0,00 0,00 Benefícios 0,00 0,00

Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

Total da Unidade 21 2.054.502,00 1.856.004,64 25 2.475.521,00 2.229.248,76



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6.2 Capacitações

Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o SESCOOP/GO, com base no Plano de

Cargos, Carreiras e Salários, vem identificando necessidades, promovendo e gerenciando

ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais, buscando manter o

quadro de colaboradores capacitado e motivado.

Os empregados no decorrer do exercício, a exemplo dos anos anteriores, tiveram

participação em treinamentos envolvendo áreas de cooperativismo e áreas técnicas. Através

da capacitação tiveram oportunidade de renovar seus conhecimentos e trocar experiências,

com o objetivo de estarem mais bem preparados para enfrentar as adversidades que surgem

no meio do caminho.

Os programas de capacitação profissional promovidos pelo SESCOOP/GO, aos seus

colaboradores, resultam em efeito motivacional e profissional entre os envolvidos,

intensificando o vínculo entre os empregados e a instituição.

Tabela 44 - Investimentos em Capacitação de Pessoal, executados pelo SESCOOP/GO (2015)

Descrição

Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-

Graduação

Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor

(R$) Quantidade

Valor

(R$)

Funcionários contratados - CLT

em exercício na Unidade, lotados

nas Áreas Finalísticas

11 14.978,89 - - - -

Funcionários contratados - CLT

em exercício na Unidade, lotados

nas Áreas de Administração e

Apoio

16 46.180,17 - - - -

Total Quadro Fixo 27 61.159,06 0 0,00 0 0,00

Descrição

Treinamentos Cursos de Graduação Cursos de Pós-

Graduação

Quantidade Valor (R$) Quantidade Valor

(R$) Quantidade

Valor

(R$)

Estagiários - - - - - -

Terceirizados - - - - - -

Total Temporários e Estagiários 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Total da Unidade 27 61.159,06 0 0,00 0 0,00


Em 2015, todos os 25 colaboradores do SESCOOP/GO participaram, distintamente, de 27

ações educacionais promovidas pela entidade, entre cursos, palestras, encontros e reuniões,

que resultaram num total de 365 horas/aula de atividades, com investimentos na ordem de

62.584,18(sessenta e dois mil, quinhentos e oitenta e quatro reais e dezoito centavos).

As ações versaram sobre temas diversificados e foram direcionados, para atender,

individualmente, as exigências de conhecimentos por cargo/função, conforme determinado

no Plano de Cargos Carreiras e Salários. Destacam-se os eventos internos: Introdução ao

Cooperativismo; Treinamento sobre Processos e Contratos Administrativos; Workshop

Facilitação em Desenvolvimento de Equipes – Módulo II; Curso de Formação Profissional


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em T&D; Curso dos Requisitos da ISO 9001:2008 Sistema de Gestão da Qualidade; Curso

de Gestão de Pessoas; Curso de Formação de Auditor Interno Sistema de Gestão ISO 19011

e Curso de NR-23 Brigada de Incêndio Eventual – Capacitação.

Workshop Facilitação em Desenv. de Equipes Curso dos Requisitos da ISO 9001:2008

Curso de Formação Profissional em T&D Curso de Gestão de Pessoas – Trabalho em Equipe

Curso de Gestão de Pessoas – Gestor Inovador Curso de NR-23 Brigada de Incêndio Eventual

Tabela 45 - Qualificação da Força de Trabalho (2015)

Indicador Nº

Número de ações de capacitação 28

Número de horas de capacitação 685

Número de empregados capacitados no exercício 27

Média de ações de capacitação por empregado 1,04

Média de horas de capacitação por empregado 25,38



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Além das capacitações promovidas pelo SESCOOP/GO, os colaboradores participaram,

ainda, de vários treinamentos realizados pela Unidade Nacional, de acordo com suas áreas

específicas de atuação, com a finalidade de desenvolver as competências necessárias ao

exercício das respectivas funções, bem como discutir temas estratégicos, de interesse e

relevância institucional.

Tanto o SESCOOP/GO quanto os colaboradores, tiveram benefícios com os cursos de

capacitação que foram oferecidos. Os principais pontos destacados foram: aumento de

produtividade, redução de custos, melhoria da qualidade, entrosamento e descobertas de

novas aptidões e habilidades.

Ainda, em 2015 foram promovidos, em parceria com a OCB-GO, eventos de

confraternização em algumas datas comemorativas, como: Páscoa, Festa Junina,

Aniversários do Mês e confraternização de Natal. Considerando que as ações mencionadas

se desenvolveram em parceria com a OCB-GO, não houve execução orçamentária por parte

do SESCOOP/GO, adotando-se o princípio de otimização de recursos na realização de

atividades semelhantes para ambas as instituições.

Além dos pagamentos de vencimentos e remunerações, bem como de benefícios, o

SESCOOP/GO honrou no exercício de 2015 com despesas relacionadas a encargos

trabalhistas, na ordem de R$ 517.273,15 (quinhentos e dezessete mil, duzentos e setenta e

três reais e quinze centavos) e, aludido exercício, não houveram dispêndios quanto a

afastamentos e aposentadorias.

Quanto às despesas relacionadas à necessidade de capacitação de empregados, foram

realizadas 365 (trezentos e sessenta e cinco) horas de capacitação com investimentos na

ordem de R$ 62.584,18 (sessenta e dois mil, quinhentos e oitenta e quatro reais e dezoito

centavos).

Para o exercício de 2015, foram concedidas duas licenças por maternidade. No entanto tais

ocorrências não tiveram impacto significativo nas despesas relacionadas a pessoal, uma vez

que os tais pagamentos foram feitos através de benefício legal do governo.

6.3 Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal

O SESCOOP/GO reconhece o fator humano como relevante à continuidade de suas

atividades finalísticas e meio, e para evitar e mitigar possíveis riscos relacionados a este

fator, mantém políticas de reconhecimento, desenvolvimento profissional e valorização de

colaboradores.

A contínua manutenção de Cadastro de Reserva, com candidatos aprovados em processos

seletivos da entidade, é uma destas políticas, antevendo a abertura de novas vagas,

aposentadorias, afastamentos, enfim, situações diversas que demandem a contratação de

novos colaboradores. Neste mesmo aspecto, destacamos também a implantação do Plano de

Cargos, Carreiras e Salários, com a aplicação de Avaliação de Competências e

Desenvolvimento, que balizam as diretrizes de desenvolvimento profissional.

As obrigações sociais e trabalhistas são atendidas em sua plenitude evitando passivos

trabalhistas. Com o auxílio de mecanismos de controle, como fluxogramas e software de

Gestão de Pessoas, além do atendimento aos normativos voltados à área de Recursos


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Humanos, há rotineiro acompanhamento do cumprimento da jornada de trabalho,

pagamentos de encargos sociais e trabalhistas, benefícios, remunerações devidas e outros.

Mais, destaca-se a adoção de boas práticas para a integração de novos colaboradores,

melhoria das relações interpessoais e de clima organizacional, e reconhecimento e

valorização dos empregados por meio de eventos de confraternização e intercooperação

departamentais.

Por fim, o Programa de Ginástica Laboral, promove a realização de exercícios de

compensação aos movimentos repetitivos, à ausência de movimentos e às posturas

desconfortáveis assumidas durante o período de trabalho, atuando de forma preventiva e

terapêutica, nos casos de LER, e a Medicina do Trabalho, com a realização de exames

admissional, periódico e demissional, fornece informações pertinentes para garantir a

segurança dos colaboradores, através da prevenção de doenças ou problemas provenientes

da atividade exercida.


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6.4 Terceirização de Mão de Obra e Quadro de Estagiários

O SESCOOP/GO, em 2015, não contou com nenhum estagiário e, teve em seu quadro de

terceirizados, 04 (quatro) contratos com pessoas jurídicas prestadoras de serviços contínuos,

sendo uma na área jurídica, uma na área de vigilância, uma na área de serviços de garçonaria

e uma na área de limpeza, todas, sem vínculo e sem exclusividade.

6.4.1 Serviços Jurídicos

A empresa Reategui, Sellos e Rocha Advogados Associados S/A realizou a prestação dos

seguintes serviços:

Montagem completa de processos licitatórios, quaisquer que sejam as modalidades;

Análise e acompanhamento integral de todos os processos da entidade e emissão de

pareceres;

Elaboração e acompanhamento integral de todos contratos;

Análise e parecer acerca das legislações vigentes, quando necessários;

Suporte e consultoria permanente ao SESCOOP/GO no que diz respeito a todos os

aspectos jurídicos que se fizerem necessários;

Criação de rotinas que facilitem, agilizem e otimizem o andamento dos processos

internos;

Defesas e/ou proposituras de ações administrativas e/ou judiciais, que envolvam

interesses do SESCOOP/GO e ou decorrência de sua atividade e demais serviços jurídicos

que se fizerem necessários ao bom funcionamento do SESCOOP/GO.

Colocar à disposição deste SESCOOP/GO, um advogado, devidamente habilitado por 20

horas semanais e um estagiário por 40 horas semanais, sob sua responsabilidade exclusiva.

6.4.2 Serviços de Vigilância

A empresa Proguarda Vigilância e Segurança Ltda. prestou o serviço de vigilância

desarmada, durante todo o período de expediente do SESCOOP/GO.

6.4.3 Serviços de Garçonaria

Contrato realizado com a empresa Goiás Limp Serviços Ltda. para a prestação dos serviços

de preparação e distribuição de bebidas não alcoólicas e alimentos.

6.4.4 Serviços de Limpeza, Asseio e Conservação Predial

A empresa RR Administração e Serviços Ltda prestou serviço de limpeza de pisos,

banheiros, paredes, vidros, móveis, esquadrias e utensílios no período de janeiro a

28/08/2015. A partir desta data, iniciou-se contrato com a empresa Máxima

Empreendimentos e Serviços Ltda - ME para a realização destas atividades.

Vale ressaltar também que, no exercício em tela, não houveram contratos vigentes firmados

com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º


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da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012, que houvesse necessidade de revisão

ou ressarcimento de valores.


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6.5 Gestão de Patrimônio e da Infraestrutura

6.5.1 Gestão da frota de veículos própria e terceirizada

Atualmente, o SESCOOP/GO tem 02 (dois) veículos de sua propriedade: 01 Volkswagen

Voyage Confortline 1.6, ano/modelo 2012/2013, cor Prata Sirius, placa OGY 2019 e 01

Hyundai Santa Fé GLS 2.4, ano/modelo 2011/2012, cor Prata, placa OGY 8835, ambos

adquiridos em 2012, através de Processo Licitatório Modalidade Pregão, seguindo as

orientações contidas na Resolução 850, Regulamento de Licitações e Contratos do

SESCOOP, de 28 de fevereiro de 2012, publicado no DOU de 26/03/2012.

A Entidade possui norma específica para aquisição e uso de veículos, com encarregado

direto, nomeado por Portaria, para incumbir-se de zelar pelo uso correto do veículo do

SESCOOP/GO, além de coordenar, orientar, controlar, fiscalizar e executar as atividades de

transporte, manutenção preventiva e corretiva do veículo.

A referida normativa visa dar orientações acerca dos procedimentos a serem adotados

quanto ao uso, características, manutenção, custo operacional, recebimento, abastecimento,

guarda de veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos automotores de uso do

SESCOOP/GO.

A seguir apresentamos o resumo das despesas com os veículos do SESCOOP/GO:

Quadro 16 - Gastos com Veículos Próprios

Veículo Serviço Prestado Valor do Serviço

Volkswagen Voyage

Estacionamento 38,00

Lavagem de veículo 170,00

Revisão 1.231,00

Abastecimento 2.228,94

Seguro automotivo 5.299,04

IPVA 1.403,68

Pedágio 39,00

TOTAL 10.409,66

Hyundai Santa Fé

Estacionamento 10,00

Lavagem de veículo 290,00

Revisão 866,00

Abastecimento 1.459,73

Seguro automotivo 5.109,92

IPVA 2.700,98

Pedágio 15,00

TOTAL 10.451,63

Fonte: Coordenação Financeira e Contábil

Cumpre ressaltar que, a apuração do custo operacional dos veículos recebe especial cuidado

por parte da área de transporte do SESCOOP/GO, visando identificar os que necessitem de

reparos (recuperáveis) ou os passíveis de alienação que, comprovadamente, sejam

classificados como antieconômicos ou irrecuperáveis.


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6.5.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário

Em 2010, o SESCOOP/GO e a OCB-GO deram início à construção de um novo edifício sede,

em sociedade, sendo 70% e 30%, respectivamente, de propriedade da cada um. A edificação

se ergueu no terreno anexo ao prédio já existente, também, de propriedade conjunta, e de

mesmas proporções.

Em agosto de 2011, num dos primeiros atos após a mudança para o novo prédio, os conselhos

do SESCOOP/GO e da OCB-GO, de comum acordo, aprovaram em suas respectivas

reuniões, um Regulamento Condominial e um Regulamento para Utilização da Infraestrutura

Física do novo edifício sede, nos quais, constam, de forma transparente e detalhada, todos

direitos e deveres de cada uma das Entidades, para com essa ocupação conjunta.

Como visto, há uma relação simbiótica entre o SESCOOP/GO e a OCB-GO, assim, como

entre todas as Unidades Estaduais do SESCOOP e as Organizações Estaduais das

Cooperativas. No caso específico do SESCOOP/GO e da OCB-GO, ambas, dividem espaço

físico, no mesmo edifício sede, porém, com áreas distintas e bem definidas; contratos de

trabalho e orçamentos, também, distintos e compartilhamento de alguns serviços comuns à

edificação, com rateio de recursos na mesma proporção de sua construção, ou seja, 70%

(SESCOOP/GO) e 30% (OCB-GO).

Esse compartilhamento restringe-se àquelas áreas que não são inerentes à missão principal de

cada instituição (atividade finalística). É o caso, por exemplo, das áreas de limpeza, recepção,

vigilância, manutenção predial, serviços especializados de comunicação e TI. Lembrando que

atualmente este tipo de serviço tem sido, em sua maioria, terceirizado, onde cada organização

paga os valores correspondentes a sua parte.

6.5.3 Mobiliários e Outros Bens Permanentes

Todos os bens permanentes do SESCOOP/GO são registrados, contemplando-se de forma

clara e objetiva, informações sobre sua especificação, localização física, número de registro,

valor histórico de compra, nome do detentor e outras informações pertinentes. Procede-se à

fixação de plaquetas de identificação no bem adquirido, depois que o mesmo é aceito pela

área solicitante, não podendo ser retirada, alterada ou reutilizada, permanecendo afixada ao

bem durante a sua vida útil.

Como já dito, o controle do patrimônio se deu via Sistema ZEUS, onde o bem adquirido é

cadastrado no sistema de controle patrimonial, sendo informado através de uma numeração

sequencial. O controle é feito individualmente, por conta contábil, conforme os bens foram

registrados, contendo os dados de fornecedor, descrição do bem, documento de origem e

respectivo número, data de emissão e data de entrada e valor do bem.

O sistema possibilita o controle, dos bens, por conta contábil e ainda por local onde estão

disponibilizados (alocados). Para os veículos, a depreciação é feita de acordo com a taxa

estabelecida no Relatório da Administração do SESCOOP/GO para a Previsão de Tempo de

Vida Útil e Valor Residual sobre Veículos da Entidade, e para os demais bens a depreciação

é feita conforme as taxas usuais admitidas (Instrução Normativa da Secretaria da Receita

Federal nº. 162 de 31/12/1998 e suas alterações).


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6.6 Gestão da Tecnologia da Informação

Quanto aos aspectos da Tecnologia da Informação e Comunicação, o SESCOOP/GO segue,

rigorosamente, a Política de Segurança da Informação, aprovada pelo Conselho

Administrativo, com o objetivo de prestar, aos colaboradores do SESCOOP/GO, serviços de

alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um comportamento extremamente ético e

profissional em relação aos serviços e recursos de informática oferecidos, bem como definir

as diretrizes, procedimentos e padrões que tratam da segurança da informação quanto aos

aspectos da integridade, disponibilidade e confidencialidade, abrangendo desde sua geração,

utilização, armazenamento, recuperação, distribuição, até sua destruição.

A Política de Segurança da Informação do SESCOOP/GO traz um conjunto de práticas,

padrões e relacionamentos estruturados, assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos e

usuários de TIC, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de

segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos,

reduzir os custos e suportar as melhores decisões. Esta política é adotada por todos os níveis

integrantes do SESCOOP/GO, independentemente dos recursos utilizados para o tratamento

da informação, orientando seus procedimentos e padrões, além de abranger todos os

ambientes físicos e lógicos designados para o processamento ou transmissão de

informações, isto é, todos os equipamentos e programas de computador, locais ou remotos;

bem como toda e qualquer informação, processada, armazenada ou transmitida por eles.

A Segurança da Informação é tarefa e responsabilidade de todos os envolvidos nas

execuções dos trabalhos diários do SESCOOP/GO, e o detalhamento das informações sobre

a gestão de tecnologia da informação.

6.6.1 Principais Sistemas de Informação

6.6.1.1 Sistema Zeus

Os controles do SESCOOP/GO são feitos através do Sistema ZEUS - Sistema Integrado de

Administração Financeira, Contabilidade e Orçamento, tendo como principais

funcionalidades:

Módulo de Orçamento: Permite acompanhar e controlar o orçamento, desde sua

composição até a execução e apuração dos movimentos realizados pelo

SESCOOP/GO. O sistema integrado permite a importação e exportação de dados de

um módulo para outro, evitando-se o retrabalho por parte dos empregados e

permitindo-se uma maior rapidez no monitoramento dos resultados previstos x obtidos

pela Entidade, através dos relatórios gerenciais que dão suporte à gestão

administrativa.

Módulo de Administração Financeira: Permite o cadastro e controle de todas as

Contas a Pagar e Caixa e Bancos. São cadastradas todas as pessoas físicas e jurídicas

envolvidas com o SESCOOP/GO, controlando-se, através do sistema, todas as

movimentações financeiras e a emissão de relatórios gerenciais para suporte da gestão

administrativa.

Módulo de Contabilidade: Permite o cadastramento da estrutura organizacional da

Entidade, admitindo o registro dos fatos contábeis de forma padronizada, o que facilita

esta contabilização e evita erros de lançamento. Através dele são importados os dados


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dos módulos: Administração Financeira, Administração de Materiais, Administração

de Serviços e Controle Patrimonial, permitindo a emissão de relatórios operacionais e

gerenciais para um maior controle, por parte da administração, além da emissão dos

relatórios para atender as normas legais e registro no Órgão competente.

Módulo de Administração de Materiais: Permite a gestão dos recursos materiais,

englobando toda a sequência de operações que se inicia na solicitação de compras,

passa pela identificação do fornecedor, prossegue com a compra, seu recebimento e

movimentação para o consumo, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este

módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Administração de Serviços: Possibilita a automação de todo o processo

de contratação de serviços, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este

módulo está integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Compras e Licitações: Tem como objetivo controlar todo o processo de

compras e licitações, de forma integrada, capacitando a administração com uma

ferramenta que permite a gestão dos recursos utilizados. Este módulo registra todo o

processo de aquisição de bens, materiais e serviços e está integrado com os módulos:

Administração de Materiais e Administração de Serviços.

Módulo de Controle Patrimonial: Permite o gerenciamento do ativo permanente

desde a sua aquisição, histórico de movimentação, até a sua baixa. Este módulo admite

o controle da localização física, depreciação e responsável por cada bem patrimonial e

está integrado com os módulos: Administração de Materiais e Contabilidade.

As atualizações dos módulos e sistema, são disponibilizadas via FTP pelo

fabricante do software para aplicação.

6.6.1.2 Sistema GDH

O SESCOOP/GO oferece às cooperativas goianas o que há de melhor em formação

profissional, desenvolvimento humano e promoção social. A entidade busca de forma

permanente, facilitar o acesso das cooperativas a esses treinamentos, tão importantes ao

desenvolvimento de seus quadros de empregados e cooperados. Acreditamos que sem

profissionais capacitados e bem treinados não há perspectivas de desenvolvimento

sustentável para o cooperativismo.

É com esse entendimento que o SESCOOP-GO disponibiliza às cooperativas do estado mais

uma importante e moderna ferramenta de trabalho: o Sistema de Gestão do Desenvolvimento

Humano (GDH). Trata-se de um programa, construído em linguagem de rede (internet) e de

fácil operação, que vai proporcionar a dinamização da relação do SESCOOP/GO com as

cooperativas no cadastramento e acompanhamento das atividades realizadas anualmente.

Com o GDH é possível o gerenciamento de todas as atividades e eventos realizados pelas

cooperativas em parceria com o SESCOOP/GO, unificando todo o processo, mantendo

histórico e prestação de contas dessas atividades. O GDH permite acompanhar todas as fases

do processo, desde o orçamento, planejamento e projetos, até a execução e o fechamento do

evento, passando por diversas funcionalidades e com possibilidade de gerenciamento e

consulta em tempo real. A ferramenta possibilitará o agrupamento rápido de dados e

informações indispensáveis à atividade, além de oferecer mais segurança e rapidez em todas

as operações.

Com isso, o SESCOOP/GO, pode acompanhar de maneira efetiva o número de atividades

propostas e executadas, anualmente, no Estado. As cooperativas que apresentem projetos de


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treinamentos podem utilizar facilmente o sistema, bastando nomear um Agente de

Desenvolvimento Humano, que será a ligação entre o SESCOOP/GO e a cooperativa. Este

Agente receberá do SESCOOP/GO treinamento e todo o auxílio necessário para operar o

sistema.

As atualizações do sistema são disponibilizadas via FTP pela Unidade Nacional do

SESCOOP e aplicadas pela TI local.

6.6.1.3 Sistema GDA

O Programa de Desenvolvimento Econômico-Financeiro (GDA) consiste em um sistema de

informação operado na internet. No GDA podem ser inseridas informações financeiras, de

controle administrativo e de recursos humanos. O processamento desses dados dá origem a

indicadores que possibilitam o acompanhamento da gestão e a análise do desempenho da

cooperativa e de seus empregados. O GDA é uma atualização do antigo Sistema AG com

várias melhorias, porém agora, o sistema é de propriedade do Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP).

O objetivo Sistema GDA é viabilizar aos dirigentes cooperativistas informações de forma

rápida, fácil e confiável, garantindo a adequada medição e controle dos indicadores da

cooperativa. O GDA proporciona uma análise e acompanhamento dos resultados em tempo

real, com maior transparência da administração, bem como, a modernização e melhoria

empresarial das cooperativas goianas. O Sistema também é uma ferramenta certa para saber

como anda o desempenho de sua cooperativa e auxiliá-lo na tomada de decisão. Como

resultado o Sistema GDA ajuda a promover a melhoria da gestão e a agregação de valor à

cooperativa.

As atualizações do sistema são disponibilizadas via FTP pela Unidade Nacional do

SESCOOP e aplicadas pela TI local.

6.6.1.4 Sistema Laserfiche

O Sistema Laserfiche é um software de gerenciamento eletrônico de documentos, que

possibilita maior agilidade na recuperação e acesso às informações, sempre respeitando os

perfis de acesso.

Todos os documentos, cartas, processos, correspondências são processadas e arquivadas,

aplicando regras internas de temporalidade. A busca de documentos é feita no formato de

pesquisa, não sendo necessário solicitar ao Arquivo Central o documento físico, agilizando

assim a tomada de decisão.

As atualizações de versão e suporte são prestadas por empresa autorizada Laserfiche.

6.6.2 Informações sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação

(PDTIC) do SESCOOP/GO

O PDTIC compreende a execução de atividades de apoio a clientes/usuários no

embasamento das decisões relacionadas à Tecnologia da Informação. Tais atividades vão

desde os passos iniciais, onde são identificadas as opções aplicáveis, até o acompanhamento

da evolução técnica e mercadológica da solução.

São analisados os seguintes tópicos no escopo do PDTIC:


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Levantamento das áreas passíveis de informatização.

Análise de viabilidade de informatização nos diferentes processos.

Caracterização das prioridades dos projetos em consonância com a estratégia da

entidade.

Dimensionamento dos recursos materiais e humanos envolvidos no projeto.

Caracterização e avaliação dos equipamentos existentes e disponíveis, necessários ao

projeto, e identificação dos potenciais fornecedores.

Caracterização e avaliação do ambiente técnico operacional projetado e dos

fornecedores.

Elaboração do planejamento estratégico no horizonte adequado à entidade.

6.6.2.1 Ações relacionadas à recuperação e à modernização dos sistemas

O objetivo das ações planejadas pela TI visam definir um plano de atividades que permita:

Prover serviços de Tecnologia da Informação aos moldes das práticas governamentais

e internacionais aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de

Tecnologia da Informação.

Aperfeiçoar os instrumentos de governança e gestão em tecnologia da informação à

luz das práticas definidas pelo Governo Federal e às descritas pelo Modelo Control

Objectives for Information and related Technology – COBIT.

Prover um ambiente tecnológico adequado à gestão da Informação.

Planejar, desenvolver e consolidar projetos de desenvolvimento, manutenção e/ou

melhorias dos sistemas informatizados da Entidade e das Cooperativas;

Intervir e orientar tecnicamente os clientes internos e externos, produzindo soluções

tecnológicas adequadas e viáveis, primando pela prevenção e correção de situações de

não conformidade;

Atender as áreas internas nas demandas de tecnologia da Informação e comunicação e

as cooperativas nos sistemas disponibilizados;

Fiscalizar os serviços de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de rede e

servidores a cargo de terceiros;

Assessorar tecnicamente a diretoria e os conselhos na tomada de decisões estratégicas

que envolvam a segurança das informações da Entidade.

Este plano deve contemplar as tendências de convergência das áreas de redes de dados e de

telefonia, no sentido de que qualquer equipamento de rede que venha a ser adquirido pelo

SESCOOP/GO suporte o transporte não somente de dados, mas também de voz e vídeo,

atendendo aos requisitos específicos de transmissão e recepção dessas mídias no que diz

respeito à banda de transmissão, atraso, variação de atraso e índice de perda de dados,

processos informatizados, gestão documental, parte desse estudo já está sendo aplicado nas

instalações do SESCOOP/GO.


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Como esse projeto está em andamento, nossa estratégia faz parte do planejamento

estratégico da organização até 2014 através de um plano de ação, contendo as atividades a

serem implantadas/implementadas no SESCOOP/GO, alcançando assim o objetivo. O Plano

de ação foi construído no foco do negócio da entidade respeitando sua missão e visão.

6.6.2.2. Perfil dos recursos humanos envolvidos

A assessoria de TIC é conduzida por colaborador com competências comprovadas na área,

graduação em Gestão de TI e pós-graduação em Governança de TI. A Área técnica é

exercida por empregado com graduação em ciências da Computação e pós-graduado em

Segurança e redes. Na Biblioteca e Arquivo Central as ações são exercidas por profissionais

graduadas em Biblioteconomia e Pós-graduação em Gestão de Arquivo e Tecnologia da

Informação.

6.6.2.3. Segurança da informação

O departamento de Tecnologia da Informação tem como uma de suas atividades a segurança

da Informação, para isso implantou projeto de Sistemas de controle de acesso a internet,

Servidor Active Directory com políticas de grupo para acesso a arquivos e redes.

Desenvolveu também o instrumento legitimado (PSI) Política de Segurança da Informação

bem como projeto de telefonia, monitoramento e segurança predial.

6.6.2.4. Desenvolvimento e produção de sistemas

Para desenvolvimento de sistemas, foi criado documento específico de Definição da

Metodologia de implantação da Qualidade de Software, para softwares contratados e/ou

desenvolvidos pela casa.

6.6.2.5. Contratação e gestão de bens e serviços de TIC

Atualmente estamos com 20 Sistemas de Informação em uso, sendo que 20% foram

desenvolvidas por terceiros e 100% são geridas pelo Departamento de TIC.

Os projetos de contratações de TI, são feitos através de análise de necessidades, verificando

as especificações técnicas dos produtos ou serviços em consonância ao planejamento

estratégico da entidade. Suas contratações são geridas pelo Departamento de tecnologia da

Informação.

6.6.2.6. Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação

O Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação do Sistema

OCB/SESCOOP-GO tem como objetivos:

Planejar e coordenar a utilização de serviços de Tecnologia da Informação e

Comunicação – TIC, oferecendo suporte às necessidades operacionais da organização;

Colaborar para a adaptação da organização às variações das circunstâncias

tecnológicas ou de gestão e às novas demandas operacionais;


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Promover a eficiência e a estruturação da Tecnologia da Informação e Comunicação

no âmbito da organização;

Promover o alinhamento do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e

Comunicação com o planejamento estratégico da organização.

Ter a responsabilidade de orientar e realizar o processo de análise, avaliação e seleção

de documentos produzidos e/ou recebidos acumulados no exercício de sua atividade,

visando a identificação dos documentos para guarda permanente e a eliminação dos

destituídos de valor conforme Tabela de Classificação e Temporalidade documental.

Estabelecer políticas de difusão e acesso às informações contidas no acervo do

Arquivo Central, resguardando os documentos que requeiram sigilo e restrições;

Cumprir, implementar e alterar a Tabela de Classificação e Temporalidade

Documental.

Caberá ao Comitê Gestor de Tecnologia da Informação e Comunicação:

Sugerir ações visando ao alinhamento do plano de desenvolvimento de tecnologia da

informação e Comunicação com o planejamento estratégico da organização como um

todo;

Apresentar sugestões e críticas com a finalidade de alinhar as áreas de negócio e todas

as áreas envolvidas na disponibilização da infraestrutura tecnológica da organização,

incluindo as áreas de informática, de logística, de contratação entre outras no âmbito

da Tecnologia da Informação e Comunicação;

Uniformizar as políticas de TIC da Instituição;

Elaborar o Plano de Desenvolvimento de Tecnologia da Informação (PDTIC) e o

Plano de Metas;

Analisar as necessidades em relação aos recursos de TIC da organização;

Apresentar a sua percepção à direção da organização quanto às ações estruturantes e

de controle para a plena implantação da estratégia de TIC no âmbito de toda a

organização.

Realizar a integração de projetos de TIC entre todos os departamentos da organização;

Avaliar e priorizar os projetos de TIC que serão submetidos à avaliação do conselho

deliberativo;

Acompanhar a implantação dos projetos aprovados;

Recomendar projetos, medidas e normas, visando ao aperfeiçoamento dos padrões

técnicos ou administrativos da organização;

Racionalizar o uso de recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, visando

aprimorar o desempenho geral das atividades da organização.

Promover as atualizações necessárias a Tabela de Classificação e Temporalidade de

documentos;

Racionalizar o uso de recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, visando

aprimorar o desempenho geral das atividades da organização.

Estabelecer critérios de avaliação da documentação produzida e recebida, acumulada

pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO;


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Estabelecer política de mudança de suporte, (microfilmagem, digitalização), da

informação/imagem, mídia magnética.

O Comitê será constituído por:

A Superintendente do Sistema OCB/SESCOOP-GO como membro;

O Assessor de Tecnologia da Informação e Comunicação do Sistema

OCB/SESCOOP-GO como coordenador;

Os Gerentes de Operações do Sistema OCB/SESCOOP-GO como membros;

Um representante de cada ÀREA como membro;

Arquivistas, como membro permanente.

As reuniões do Comitê são realizadas na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO, ou em local

a ser definido, por deliberação do Comitê. Este se reúne ordinariamente, conforme

calendário por ele definido e, extraordinariamente, mediante convocação do Assessor de

Tecnologia da Informação e Comunicação ou por solicitação da Superintendência ou de pelo

menos um terço do número de membros que compõem o Comitê.

6.6.3 Plano de capacitação do pessoal de TI

Para o exercício de 2015, não foi elaborado um plano de capacitação especifico para os

colaboradores da área de tecnologia da informação, sendo estes incluídos no plano de

capacitação geral da instituição, elaborado pela Coordenação de Pessoas e Processos.

6.6.4 Força de trabalho da área de TI

ASTIC através das definições do Plano de Carreira, cargos e salários do Sistema

OCB/SESCOOP-GO reflete formalmente as atuais competências das áreas internas e

atribuições dos cargos a ele pertencentes sendo: 1 Assessor de Tecnologia da Comunicação

e Informação e 2 Analistas de Tecnologia da Informação e Comunicação.

6.6.5 Processos de gerenciamento de serviços de TI implementados na unidade

O SESCOOP/GO utiliza a intranet como ferramentas de controle de solicitação de serviços.

No exercício de 2015, foi iniciado um processo de migração para um Sistema de Gestão de

Processos (BMP) onde as solicitações de TI serão realizadas por essa nova ferramenta que

permitirá solicitações de infraestrutura, suporte a softwares, manutenção em equipamentos,

publicações e demais serviços relacionados a Tecnologia da Informação.

6.6.6 Projetos de TI desenvolvidos no período

6.6.6.1 Atualização do Sistema Laserfiche

Foi realizado um aditamento à contratação de empresa especializada para prestação de

serviços de atualização, manutenção (suporte) e migração de versão do sistema de

gerenciamento eletrônico de documentos Laserfiche (LSAP – Laserfiche Sistema Assurance

Plan), pelo período de mais 24 (vinte e quatro) meses, conforme condições e especificações


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constantes do Edital do Pregão Presencial 007/2013 e seus anexos, onde foi realizada a

atualização de versão 8 para versão 9.2. O valor da contratação foi de R$ 39.860,00.

6.6.6.2 Projeto BPM

Foi realizada a contratação de empresa de prestação de serviços na área de Gestão por

Processos com o respectivo fornecimento de Software e treinamento. Foram contratadas

Licenças de uso, contemplando a cessão de direitos de uso não exclusivo da contratada, com

todos os módulos e ferramentas previstos para atender as exigências desta nota técnica.

A aquisição se justificou em razão da quantidade de processos e atividades desenvolvidas

nos atendimentos internos e externos bem como a recomendação do órgão certificador ISO

9001 na geração e monitoramento de indicadores e metas, também na Gestão a vista dos

processos faz –se necessário a utilização de uma ferramenta onde os usuários possam

visualizar os processos e interagir com todos os demais envolvidos na movimentação,

aprovação e solução de cada processo. Tais demandas estão contempladas na necessidade

“N02 - Aprimorar os instrumentos e recursos tecnológicos”, referenciadas do PDTIC

2015/2017 do SECOOP/GO. O valor da contratação foi de R$ 41.800,00.

6.7 Gestão Ambiental e Sustentabilidade

6.7.1 Critérios de Sustentabilidade Adotados

Como organização ecologicamente responsável é preciso estar atento às melhores práticas

para tentar reduzir o consumo de energia. Esta unidade Estadual, apesar de não ter

normativo específico para esse fim, adotou algumas medidas, que puderam contribuir para

reforçar esse posicionamento, colaborando para resultados positivos, não só para o planeta,

mas, também, para as finanças, sendo elas:

Virtualização dos servidores - Vários servidores virtuais, em um único servidor físico,

de forma a aumentar a taxa de utilização de recursos, com redução do espaço físico e do

consumo de energia.

Controle do consumo de energia - o controle da energia consumida inutilmente é

decisivo para prevenir desperdícios. Entre as medidas tomadas nesta linha se destacam a

desativação de servidores subutilizados, a substituição de monitores de CRT por monitores

de LED, além da utilização de tecnologias mais modernas de refrigeração (Split).

Reciclagem de materiais - a preocupação com a reciclagem de materiais é outro aspecto

fundamental para satisfazer as regulamentações, sem falar nos benefícios para o planeta.

Dessa forma, fazemos a gestão das impressões da Casa, controlando a utilização de papel e

reduzindo o desperdício. Sabemos que são iniciativas simples, porém, efetivas ao final de

um exercício.

Programa 8S – Implementação do programa com vistas a melhoria na condução das

atividades, a partir da transformação do ambiente de trabalho. A filosofia do Programa 8S é

centrada na mudança de hábitos e comportamentos, através da educação, qualificação e

treinamento dos recursos humanos.

Aquisição de Bens e Contratação de Serviços ou Obra – Apesar de não ser exigência

legal para entidades do Sistema S a adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na

aquisição de bens e na contratação de serviços ou obras, o SESCOOP/GO incluindo boas

práticas de gestão na elaboração de notas técnicas e editais, com foco principalmente na

economicidade e eficiência dos itens a serem adquiridos pela instituição.


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6.7.2 Medidas para Uso Racional dos Recursos

Adotar definitivamente medidas de gestão sustentável nos negócios é uma preocupação do

SESCOOP/GO. Esta unidade Estadual, apesar de não ter normativo específico para esse fim,

adotou algumas medidas, que puderam contribuir para o uso racional dos recursos, tais

como: fazer uso de impressão responsável de documentos; trabalhar com reaproveitamento

de água da chuva para reutilização no jardim; utilizar lâmpadas com sensor de presença nas

escadarias; fazer campanha junto aos colaboradores para redução do consumo de energia,

água e materiais gerais de uso e consumo; aplicar, em sua recente obra, planejamento para

garantir economia na manutenção e operacionalização da edificação, bem como utilizar

tecnologias e materiais que reduziram o impacto ambiental.

Tabela 46 - Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água

Recurso Consumido

Quantidade Valor do Serviço (R$)

Exercício

2015 2014 2013 2015 2014 2013

Papel (resmas) 151 149 142 1.589,80 1.504,26 1.332,50

Água (m³) 1.100 1.311 812 15.586,97 16.167,36 7.638,42

Energia Elétrica (KW) 126.714 112.414 111.608 104.100,67 64.315,90 56.947,67

Total 121.277,44 81.987,52 65.918,59


Capítulo 7 Conformidade da Gestão e

Demandas dos Órgãos de Controle


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CAPÍTULO 7 - CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE

CONTROLE

7.1 Atendimento às Deliberações do TCU

Não houve deliberações do TCU direcionadas ao SESCOOP/GO no que se refere ao

Exercício 2015.

7.2 Atendimento às Deliberações da CGU

Não houve deliberações da CGU direcionadas ao SESCOOP/GO no que se refere ao

Exercício 2015.

7.3 Demonstração de adoção de medidas administrativas para apurar responsabilidade

por ocorrência de dano ao Erário

Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e

os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais

demonstrações financeiras, dentre outras. Tal conselho é composto por 03 (três) membros

titulares e igual número de suplentes, indicados pelo Conselho Administrativo do

SESCOOP/GO, para um mandato de 04 (quatro) anos, coincidentes com o mandato daquele

colegiado, vedada a recondução para um mandato subsequente. O SESCOOP/GO não possui

unidade de auditoria interna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade do SESCOOP

Nacional.

O detalhamento das atividades realizadas pelo conselho fiscal e pela auditoria interna,

incluindo informações sobre a qualidade e suficiência dos controles internos do

SESCOOP/GO estão descritas no item 3.4 deste documento.

Vale ressaltar que, no exercício de referência, não foram identificados fatos objeto de

medidas administrativas internas ou fatos em apuração que, pela avaliação da unidade,

tenham elevado potencial de se converterem em tomada de contas especial a ser remetida ao

órgão de controle interno e ao TCU. Da mesma forma, não houve registro de fatos cuja

instauração de tomada de contas especial foi dispensada nos termos do art. 6º da IN TCU

71/2012 ou tomadas de contas especiais instauradas no exercício, remetidas e não remetidas

ao Tribunal de Contas da União.

7.4 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU

Embora o Sescoop adote seu próprio regulamento de licitações e contratos, as regras contidas

no artigo 5º da Lei 8.666/93 também são observadas conforme abaixo:

a) Todos os pagamentos de despesas são efetuados em moeda corrente nacional (Real);


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b) Os pagamentos são efetuados de acordo com as datas previstas de suas exigibilidades, ou

seja, realizar pagamentos de acordo com suas previsões de vencimento, em ordem

cronológica, sem privilegiar outros critérios;

c) Os índices de reajuste contratual que porventura venham a ser aplicados aos valores

pactuados são os índices previstos no contrato;

d) A dotação orçamentária prevista é suficiente para a cobertura das despesas, como também

na aplicação do índice previsto no instrumento convocatório (edital);

e) O pagamento das despesas cujo valor seja equivalente ao limite previsto no inciso II do

artigo 24 (que equivale ao inciso I, do art. 9º, do RLC) foram feitos em até 5 dias úteis após a

apresentação das faturas.

Anexos


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ANEXOS

ANEXO I - Detalhamento do Organograma Funcional do SESCOOP/GO

Quadro 17 - Perfis de Competência Organizacional e Macroprocessos

Cargo Competências Macroprocessos

Gerente

Comprometimento

Comunicação

Conhecimento de Gestão e Técnico – Funcionais

Conhecimento de Normas Internas

Controle, Acompanhamento e Avaliação

Foco em Resultados para as Cooperativas

Geração e Disseminação de Conhecimentos

Gestão da Informação

Gestão de Pessoas

Negocial

Pensamento Estratégico

Planejamento

Senso de Oportunidade

Tomada de Decisão

Visão Estratégica

Visão Sistêmica

Governança

Gestão do Desenvolvimento Cooperativista

Gestão do Monitoramento das Cooperativas

Gestão da Formação Profissional

Gestão da Promoção Social

Gestão de Pessoas

Gestão Financeira e Contábil

Suporte de Infraestrutura e Logística

Gestão da Tecnologia da Informação e

Comunicação

Assessor de Comunicação

Social e Marketing

Análise Crítica

Assessoramento

Comprometimento

Comunicação Coorporativa


Cultural


Foco no Cliente



Orientação para Qualidade

Planejamento

Representação Institucional


Visão Estratégica

Visão Sistêmica

Governança



Comunicação

Assessor de Tecnologia da

Informação e Comunicação

Comprometimento

Comunicação






Negocial


Planejamento

Representação Institucional

Resolução de Problemas


Tomada de Decisão

Visão Estratégica

Visão Sistêmica

Governança







Comunicação


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Coordenador

Assessoramento

Comprometimento

Comunicação






Gestão de Pessoas

Interpessoal

Organização




Visão Estratégica

Visão Sistêmica

Governança





Gestão de Pessoas




Comunicação

Analista de Monitoramento e

Desenvolvimento

Assessoramento

Coleta e Avaliação de Dados

Comprometimento

Comunicação

Conhecimento Técnico – Funcionais


Cultural



Organização

Orientação Técnica

Visão Sistêmica





Comunicação

Analista de Cooperativismo

Análise Crítica

Assessoramento


Comprometimento

Comunicação


Cultural



Organização


Visão Sistêmica






Comunicação

Analista de Operações

Administração do Tempo

Análise Crítica

Assessoramento


Comprometimento


Cultural



Organização


Visão Sistêmica

Governança

Gestão de Pessoas




Comunicação

Analista de Tecnologia da

Informação e Comunicação


Análise Crítica

Assessoramento

Comprometimento





Organização



Visão Sistêmica

Governança



Comunicação


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Analista de Comunicação Social

e Marketing

Análise Crítica

Assessoramento

Comprometimento

Comunicação



Foco no Cliente Interno e/ou Externo


Interpessoal

Organização


Visão Sistêmica

Governança



Comunicação

Analista Contador


Assessoramento


Comprometimento

Conhecimento do Fluxo de Trabalho





Interpessoal

Organização

Visão Sistêmica

Governança

Gestão de Pessoas


Técnico de Operações /

Cooperativismo


Capacidade de Realização


Comprometimento


Cultural



Interdependência Funcional

Interpessoal

Organização

Visão Sistêmica





Fonte: Plano de Cargos, Carreiras e Salários - SESCOOP/GO


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ANEXO II - Macroprocessos do SESCOOP/GO

Conforme informado anteriormente, foram identificados, mediante parceria com a FGV,

contratada pelo SESCOOP Nacional, para desenvolvimento do Plano de Cargos, Carreiras e

Salários de 20 (vinte) Unidades do SESCOOP, dentre elas, o SESCOOP/GO, os

macroprocessos, demonstrados e descritos nas figuras a seguir:

Figura 3 - Macroprocesso do SESCOOP/GO

GESTÃO DO SESCOOPUNIDADE ESTADUAL

DO GOIÁS

Governança

Gestão doDesenvolvimento

Cooperativista

Gestão doMonitoramento das

Cooperativas

Gestão de Pessoas

Gestão da FormaçãoProfissional

Gestão Financeira eContábil

Gestão daPromoção Social

Suporte deInfraestrutura e

Logística

Gestão daTecnologia daInformação e

Comunicação (TIC)

Avaliação deDesempenhodo SESCOOP

Estadual

GESTÃO DO SESCOOP UNIDADE ESTADUAL DO GOIÁS

Compreende os macroprocessos envolvidos na gestão da SESCOOP regional de forma a

viabilizar o cumprimento da sua missão e das estratégias.


Página 161 de 236

Governança

Compreende os processos de garantia da manutenção da transparência perante a sociedade,

bem como as relações com organizações governamentais e privadas, a comunicação

institucional, tanto com a sociedade quanto com os colaboradores. Inclui os processos de

definição, controle e monitoramento de diretrizes, estratégias e planos.


Compreende os processos envolvidos na execução das atividades finalísticas do SESCOOP.


Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao fomento, o acompanhamento e

desenvolvimento da gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para sustentabilidade.

Gestão de Pessoas

Compreende os processos envolvidos no acompanhamento da vida profissional do

colaborador da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção até o estágio de

inatividade. Considera o gerenciamento de uma política de gestão de pessoas com foco nas

necessidades dos colaboradores e nos objetivos e resultados institucionais.


Compreende os processos envolvidos no planejamento, na organização, administração e

execução de programas, projetos, atividades e ações de qualificação e formação profissional

aos cooperados, empregados de cooperativas e seus familiares, bem como promover

soluções, produtos e serviços voltados à gestão das cooperativas.


Compreende os processos envolvidos na gestão dos recursos financeiros e contábeis do

SESCOOP, considerando os processos de arrecadação até a prestação de contas e

contabilização.


Compreende os processos envolvidos no planejamento e na execução de programas,

projetos, atividades e ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio ambiente e

integração social para os empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares.


Compreende as atividades necessárias à disponibilização dos serviços gerais (manutenção

predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros necessários á manutenção das instalações

e serviços.

Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)

Compreende os processos envolvidos na garantia da estrutura física, lógica, suporte técnico

e segurança tecnológica adequada às necessidades da unidade estadual.

Avaliação de Desempenho do SESCOOP Estadual

Compreende os processos envolvidos na consolidação da avaliação do desempenho da

unidade estadual de forma a identificar o resultado em relação às metas, indicadores e

parâmetros preestabelecidos para o SESCOOP.


Página 162 de 236

Figura 4 - Macroprocessos de Gestão da Formação Profissional

Gestão da FormaçãoProfissional

Elaboraçãodos Planos de


Execução eControle dos

Planos de FormaçãoProfissional

Avaliação do Desempenhoda Gestão da Formação

Profissional


Compreende os processos envolvidos no planejamento, na organização, administração e

execução de programas, projetos, atividades e ações de qualificação e formação profissional

aos cooperados, empregados de cooperativas e seus familiares, bem como promover

soluções, produtos e serviços voltados à gestão das cooperativas.

Elaboração dos Planos de Formação Profissional

Compreende as atividades envolvidas na concepção e planejamento das ações (cursos,

eventos, etc.) do plano de formação profissional em conformidade com as diretrizes

nacionais.

Execução e Controle dos Planos de Formação Profissional

Compreende as atividades envolvidas na viabilização de todos os serviços necessários a

implementação e registro das ações e atividades, bem como a avaliação dos resultados e

elaboração de relatórios.

Avaliação do Desempenho da Gestão da Formação Profissional

Compreende a avaliação do desempenho dos processos de gestão da formação profissional

das cooperativas em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.

Figura 5 - Macroprocessos de Gestão da Promoção Social

Gestão daPromoção Social

Elaboração dePlanos para

Promoção Social

Execução eControle dos

Planos de PromoçãoSocial

Avaliação deDesempenho das

Ações dePromoção Social


Compreende os processos envolvidos no planejamento e na execução de programas,

projetos, atividades e ações nas áreas de educação, saúde, cultura, meio ambiente e

integração social para os empregados de cooperativas, cooperados e de seus familiares.

Elaboração de Planos para Promoção Social

Compreende as atividades envolvidas na concepção e planejamento das ações (campanhas,

desfiles, torneios, concursos, jogos, etc.) do plano de promoção social em conformidade com

as diretrizes nacionais.


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Execução e Controle dos Planos de Promoção Social

Compreende as atividades envolvidas na viabilização de todos os serviços necessários a

implementação e registro das ações e atividades, bem como a avaliação dos resultados e

elaboração de relatórios.

Avaliação de Desempenho das Ações de Promoção Social

Compreende a avaliação do desempenho dos processos de gestão da promoção social das

cooperativas em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.

Figura 6 - Macroprocessos de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)

Gestão daTecnologia daInformação e

Comunicação (TIC)

Definição dasPolíticas de TIC

Gestão de Softwaresde Terceiros

Suporte Técnico

Gestão daInfraestrutura de TIC

Avaliação deDesempenho da

Gestão de Tecnologia

Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)

Compreende os processos envolvidos na garantia da estrutura física, lógica, suporte técnico

e segurança tecnológica adequada às necessidades da unidade estadual.

Definição das Políticas de TIC

Compreende as atividades necessárias à definição das políticas de tecnologia da informação

e comunicação (TIC) com o objetivo de garantir a integridade do ambiente de software,

hardware e rede da instituição.

Gestão de Softwares de Terceiros

Compreende as atividades envolvidas na contratação, aquisição, implantação e manutenção

de sistemas de computadores utilizados pela unidade estadual (fornecedores externos).

Suporte Técnico

Compreende as atividades necessárias à manutenção da disponibilidade do ambiente de

hardware, software e telecomunicações.

Gestão da Infraestrutura de TIC

Compreende as atividades envolvidas na manutenção da infraestrutura de tecnologia da

informação e comunicação (TIC) de forma a se manter alinhada às estratégias institucionais.

Avaliação de Desempenho da Gestão de Tecnologia

Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos com a gestão de

tecnologia da informação e comunicação em relação às metas e indicadores previamente

estabelecidos.


Página 164 de 236

Figura 7 - Macroprocessos de Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas

Capacitação dosColaboradores

Captação de Pessoas

Qualidade de Vida

Gestão doDesempenho

NegociaçõesSindicais

Gestão doConhecimento

Afastamento deColaboradores

Administraçãoda Folha dePagamento

Avaliação deDesempenho de

Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas

Compreende os processos envolvidos no acompanhamento da vida profissional do

colaborador da unidade estadual, desde seu recrutamento e seleção até o estágio de

inatividade. Considera o gerenciamento de uma política de gestão de pessoas com foco nas

necessidades dos colaboradores e nos objetivos e resultados institucionais.

Capacitação dos Colaboradores

Compreende as atividades necessárias ao planejamento e à execução do treinamento dos

colaboradores da unidade estadual de forma a garantir melhor desempenho nos processos e

projetos. Inclui a realização de levantamento junto às áreas e/ou atendimento das demandas

pontuais, a emissão de parecer quanto à pertinência da capacitação bem como avaliação e

monitoramento de resultados.

Captação de Pessoas

Compreende as atividades envolvidas no recrutamento e seleção de pessoas para execução

das atividades das respectivas áreas. Considera desde o recebimento da solicitação até a

efetiva admissão do candidato.

Qualidade de Vida

Compreende as atividades necessárias ao fortalecimento das práticas que promovem a

melhoria do clima organizacional. Engloba a promoção da Segurança e Medicina do

Trabalho.

Gestão do Desempenho

Compreende as atividades envolvidas na avaliação periódica de desempenho dos

colaboradores da unidade estadual do SESCOOP, de acordo com competências


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estabelecidas previamente, e seus respectivos impactos na carreira, de acordo com o Plano

de Cargos e Salários.

Gestão do Conhecimento

Compreende as atividades necessárias à gestão da produção de conhecimento de interesse do

SESCOOP, bem como o mapeamento e manutenção dos processos de trabalho atualizados

considerando as práticas em exercício e as melhores práticas de mercado.

Negociações Sindicais

Compreende as atividades envolvidas na intermediação de negociação entre sindicato,

trabalhadores e instituição.

Afastamento de Colaboradores

Compreende as atividades de controle dos afastamentos dos colaboradores seja por férias,

licenças, aposentadoria ou rescisão de contrato.

Administração da Folha de Pagamento

Compreende as atividades envolvidas no processamento de salários, encargos e benefícios

dos colaboradores e estagiários desde a apuração do ponto até o efetivo pagamento. Inclui as

provisões de contabilização, bem como o encaminhamento ao financeiro para pagamento.

Envolve também o processamento das obrigações acessórias e o gerenciamento do

orçamento relacionado à administração de pessoal.

Avaliação de Desempenho de Gestão de Pessoas

Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos em Gestão de Pessoas

em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.

Figura 8 - Macroprocessos de Gestão do Desenvolvimento Cooperativista

Gestão doDesenvolvimento

Cooperativista

Captação e Análise daDemanda

Captação deRecursos

Suplementares

Elaboraçãodo Plano

Anual das Atividades

Avaliação de Desempenhodo Desenvolvimento

Cooperativista


Compreende os processos envolvidos na execução das atividades finalísticas do SESCOOP.

Captação e Análise da Demanda

Compreende as atividades envolvidas na identificação das necessidades e expectativas do

público alvo quanto a formação profissional, promoção social e monitoramento por meio de

processo participativo. Inclui a análise da demanda e seu agrupamento por ramo.

Captação de Recursos Suplementares

Compreende as atividades envolvidas na busca de recursos, quando necessário, com vistas a

viabilização do plano anual de atividades.


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Elaboração do Plano Anual das Atividades

Compreende as atividades envolvidas na construção do plano anual de atividades de acordo

com as demandas identificadas e alinhadas ao planejamento estratégico sistêmico.

Avaliação de Desempenho do Desenvolvimento Cooperativista

Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos em Gestão do

Desenvolvimento Cooperativista em relação às metas e indicadores previamente

estabelecidos.

Figura 9 - Macroprocessos de Gestão do Monitoramento das Cooperativas

Gestão doMonitoramento das

Cooperativas

Apoio ao Fomentode Cooperativas

Adesão aoPrograma de

Monitoramentoda Gestão

Aplicação e Análise doInstrumento deMonitoramento

Elaboraçãodo Plano deMelhorias

Consultoria àsCooperativasRegistradas

Incentivo aoPlanejamento de

Negócios eTroca de Experiência

SuporteOperacional àsCooperativasRegistradas

Acompanhamentodas Ações do

Plano de Melhorias

Avaliação do Desempenhodo Monitoramento das

Cooperativas


Compreende os processos envolvidos desde o apoio ao fomento, o acompanhamento e

desenvolvimento da gestão cooperativista, com vistas a sua excelência para sustentabilidade.

Apoio ao Fomento de Cooperativas

Compreende as iniciativas que estimulem a formação e sustentabilidade de cooperativas.

Adesão ao Programa de Monitoramento da Gestão

Compreende as atividades envolvidas no registro da adesão ao programa, considerando a

realização de assembleias e assinaturas do termo de adesão.

Aplicação e Análise do Instrumento de Monitoramento

Compreende as atividades envolvidas na identificação do estágio de desenvolvimento em

gestão da cooperativa com vistas a orientação para sua melhoria, sustentabilidade e

conformidade com a legislação cooperativista.

Elaboração do Plano de Melhorias

Compreende as atividades envolvidas na construção de um plano individual de melhorias

para cooperativas monitoradas. Considera demandas de assessorias (contábeis, jurídicas,

etc.), bem como capacitação.

Consultoria às Cooperativas Registradas

Compreende as atividades envolvidas na prestação de serviços de consultoria às

cooperativas monitoradas.


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Incentivo ao Planejamento de Negócios e Troca de Experiência

Compreende as atividades envolvidas no incentivo a intercooperação, bem como à troca de

experiência entre as melhores práticas de gestão.

Suporte Operacional às Cooperativas Registradas

Compreende as atividades envolvidas no suporte operacional às cooperativas pelas diversas

áreas da unidade estadual.

Acompanhamento das Ações do Plano de Melhorias

Compreende as atividades envolvidas no acompanhamento da conformidade da gestão das

cooperativas a partir da implementação do plano de melhorias.

Avaliação do Desempenho do Monitoramento das Cooperativas

Compreende a avaliação do desempenho dos processos de monitoramento das cooperativas

em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.

Figura 10 - Macroprocessos de Gestão Financeira e Contábil

Gestão Financeira eContábil

Controledos Recursos a

Receber

Controle dePagamentos

Controle daArrecadação

AplicaçõesFinanceiras

Prestação de Contas

Fluxo de Caixa

Contabilização

Avaliação dedesempenho da

Gestão Financeirae Contábil


Compreende os processos envolvidos na gestão dos recursos financeiros e contábeis do

SESCOOP, considerando os processos de arrecadação até a prestação de contas e

contabilização.

Controle dos Recursos a Receber

Compreende as atividades envolvidas no controle de valores a receber, através de repasse

pela unidade nacional e de convênios.

Controle de Pagamentos

Compreende as atividades necessárias ao controle de pagamentos. Considera desde o

recebimento e conferência das notas fiscais, verificação da regularidade fiscal, montagem do

processo em atendimento às normas do SESCOOP, elaboração e remessas de autorização

bancária.


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Controle da Arrecadação

Compreende as atividades envolvidas no acompanhamento e controle do recolhimentos das

contribuições das cooperativas e de terceiros, bem como providências para os casos de

cooperativas inadimplentes.

Aplicações Financeiras

Compreende as atividades envolvidas no controle das aplicações financeiras, bem como no

acompanhamento da rentabilidade e resgates.

Prestação de Contas

Compreende as atividades de controle da prestação de contas de viagens, convênios,

FUNDECOOP, fundo fixo de caixa e conciliação bancária, dentre outros.

Fluxo de Caixa

Compreende as atividades envolvidas na elaboração do fluxo de caixa considerando o

controle das receitas, pagamentos, aplicações, fundo fixo de caixa e outras.

Contabilização

Compreende as atividades necessárias ao registro contábil, conciliação dos lançamentos do

registro financeiro e das contas patrimoniais, provisões, benefícios sociais, encargos,

impostos; depreciações e obrigações acessórias.

Avaliação de desempenho da Gestão Financeira e Contábil

Compreende a avaliação do desempenho dos processos envolvidos com a Gestão Financeira

e contábil em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.

Figura 11 - Macroprocessos de Governança

Governança

ComunicaçãoInstitucional

Prestação de ContasInstitucional

Assessoria Jurídica

PlanejamentoEstratégico

Atendimentoàs Demandas das

Auditorias e Conselhos

Apoio a Governança

PlanejamentoOrçamentário

Manutenção eAcompanhamento do

PlanejamentoEstratégico

Avaliação deDesempenho

da Governança


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Governança

Compreende os processos de garantia da manutenção da transparência perante a sociedade,

bem como as relações com organizações governamentais e privadas, a comunicação

institucional, tanto com a sociedade quanto com os colaboradores. Inclui os processos de

definição, controle e monitoramento de diretrizes, estratégias e planos.

Comunicação Institucional

Compreende as atividades que visam ao fortalecimento da identidade cooperativa, à

promoção e preservação da imagem institucional interna e externa (sociedade) e ao

relacionamento com os públicos alvos e estratégicos do SESCOOP.

Prestação de Contas Institucional

Compreende as atividades envolvidas na prestação de contas aos órgãos reguladores e

gestores, como por exemplo a matriz de qualificação, relatório de gestão, relatório

quadrimestral, relatório da LDO, dentre outros.

Assessoria Jurídica

Compreende a representação jurídica e defesa da Instituição, bem como o assessoramento

em questões que demandem a análise e elaboração de instrumentos jurídicos e

manifestações de ordem legal.

Planejamento Estratégico

Compreende as atividades necessárias à construção participativa do plano de longo prazo da

unidade, alinhado aos direcionadores estratégicos do SESCOOP. Inclui as atividades

necessárias ao detalhamento do planejamento estratégico, traduzindo-o em metas,

indicadores e planos que consolidem a obtenção dos resultados esperados, sendo

rotineiramente acompanhados pela Unidade Nacional.

Atendimento às Demandas das Auditorias e Conselhos

Compreende as atividades envolvidas no atendimento das demandas, plano de melhoria e

recomendações das auditorias e conselhos.

Apoio a Governança

Compreende as atividades de apoio à diretoria e conselhos na comunicação oficial, em

meios adequados (atas, pautas de reunião, convocação, emissão de passagens, mail, fone,

carta etc), bem como interface para demandas de infraestrutura logística.

Planejamento Orçamentário

Compreende as atividades necessárias à avaliação e consolidação das propostas

orçamentárias elaboradas pelas áreas, de acordo com os objetivos e metas definidos no

Planejamento Estratégico, considerando todas as etapas até a sua aprovação final pelo

Conselho Estadual.

Manutenção e Acompanhamento do Planejamento Estratégico

Compreende as atividades necessárias ao acompanhamento em relação as metas, prazos,

orçamentos, bem como à manutenção do planejamento estratégico de forma a atender às

novas demandas e situações ocorridas no período.

Avaliação de Desempenho da Governança

Compreende a avaliação do desempenho dos processos de governança em relação às metas e

indicadores previamente estabelecidos.


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Figura 12 - Macroprocessos de Suporte de Infraestrutura e Logística

Suporte deInfraestrutura e

Logística

Aquisição de Bens eServiços

ApoioAdministrativo

Controle doPatrimônio

Controle eManutenção da

Infraestrutura Física

Controle do Estoque eAlmoxarifado

Acervo Documental

Suporte à Realizaçãode Eventos

Avaliação doDesempenho

daInfraestrutura



predial, limpeza, etc) , transporte, viagem e outros necessários à manutenção das instalações

e serviços.

Aquisição de Bens e Serviços

Compreende as atividades necessárias à aquisição de produtos e serviços de acordo com a

legislação vigente. Inicia com a solicitação do produto ou serviço e conclui com a entrega ao

cliente ou ao almoxarifado.

Apoio Administrativo

Compreende as atividades necessárias ao apoio administrativo às diversas áreas da unidade

estadual para desenvolvimento de suas atividades (correspondências, transporte, remessa de

materiais, limpeza, passagens, telefonia, etc.)

Controle do Patrimônio

Compreende as atividades necessárias ao gerenciamento (controle e manutenção) dos bens

imobilizados.

Controle e Manutenção da Infraestrutura Física


predial) considerando desde o planejamento de capacidade, manutenção e todas as outras

demandas que o envolvem.


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Controle do Estoque e Almoxarifado

Compreende as atividades envolvidas na administração do estoque e almoxarifado (controle

de entrada e saída de material )

Acervo Documental

Compreende as atividades necessárias ao ordenamento, à guarda e à cessão e expurgo de

documentos. Inclui o recebimento, distribuição e acompanhamento da tramitação da

documentação recebida e seu arquivamento.

Suporte à Realização de Eventos

Compreende as atividades necessárias ao suporte operacional à realização dos eventos

técnicos e institucionais, promovidos pelas diversas áreas.

Avaliação do Desempenho da Infraestrutura

Compreende a avaliação do desempenho dos processos de suporte de infraestrutura e

logística em relação às metas e indicadores previamente estabelecidos.


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ANEXO III - Atividades de Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento

Quadro 18 - Atividades Previstas x Realizadas (Objetivo 01 - Ação 5101)

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Nº Cooperativa/Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Ações

Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público

Realizado Valor Previsto

Valor

Realizado

1 SESCOOP/GO Capacitação de Cooperativa - Qualificação 2 2 12 14 21 36 113.038,00 1.905,17

2 COMPLEM Curso Básico de Cooperativismo 1 1 16 16 20 22 4.900,00 4.131,24

3 COMVAPI Curso Conhecendo o Cooperativismo 0 0 0 0 0 0 3.530,00 1.059,57

4 UNIMED

GOIÂNIA Curso de Cooperativismo - 3 Turmas 3 3 24 24 90 88 4.680,00 3.599,20

5 COOPERBELGO Curso de Cooperativismo - 4 Turmas 4 4 32 32 80 79 6.400,00 5.543,84

6 COOPMEGO Curso de Cooperativismo Básico 1 1 8 8 25 49 1.180,00 902,76

7 COOPERBELGO Curso Projeto Nucleação 1 1 8 8 30 22 3.930,00 1.280,00

8 COMIGO Curso sobre os Desafios da Sucessão

Familiar Rural 1 1 16 16 25 23 5.040,00 3.832,22

9 UNIMED RIO

VERDE

Encontro das Secretárias da Unimed Rio

Verde 1 1 4 4 100 84 2.600,00 2.050,99

10 COMIGO Palestra - Sucessão Familiar na Empresa

Rural 1 1 2 2 100 94 6.200,00 3.729,47

11 COMVAPI Palestra A Força do Cooperativismo 1 1 2 2 50 50 4.580,00 3.230,48


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12 COMIVA Palestra Motivacional - Fortalecendo o

Cooperativismo 1 1 2 2 100 120 7.920,00 6.382,47

13 COMIGO Programa de Formação de Mulheres

Cooperativistas - Mód. (5 Módulos) 1 1 80 80 30 30 25.620,00 18.996,97

14 COMIGO Visita Técnica - Imersão Cooperativista 1 1 32 32 40 38 41.360,00 29.939,82

15 COOPERBELGO XIII Encontro de Produtores da

Cooperbelgo 1 1 8 8 200 153 20.268,00 19.291,11

SUBTOTAL (1) 20 20 246 248 911 888 251.246,00 105.875,31

PROMOÇÃO SOCIAL


Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

16 COMPLEM 5º Encontro de Jovens Cooperativistas da

Complem 1 1 3 3 80 82 4.300,00 3.657,74

17 SESCOOP/GO Comemoração Dia Internacional do

Cooperativismo 1 1 6 6 300 800 43.500,00 21.119,00

18 SESCOOP/GO Encontro Cooperativista 1 3 2 14 1 80 92.240,00 428,28

19 UNIMED RIO

VERDE Encontro das Mães da Unimed Rio Verde 1 1 4 4 40 43 2.060,00 173,20

20 UNIMED RIO

VERDE Encontro dos Pais da Unimed Rio Verde 1 1 3 3 40 10 2.060,00 1.853,00

21 SICOOB

EMPRECRED

I Encontro da Família do Sicoob Emprecred

- T2/2 2 2 6 6 400 330 10.660,00 8.057,74

22 COOPERABS I Encontro da Familia Polvilho do Cará -

COOPERABS 1 1 3 3 60 63 5.860,00 4.820,84

23 SICOOB DO

VALE

I Encontro de Cooperados do Sicoob do

Vale - T 02 2 2 6 6 80 92 9.820,00 7.681,92

24 SICOOB DO

VALE

I Encontro de Mulheres Cooperativista do

Sicoob do Vale 1 1 3 3 40 87 1.860,00 1.665,51


Página 174 de 236

25 COOMAP I Encontro de Mulheres Cooperativistas da

COOMAP 1 1 3 3 100 78 5.200,00 3.147,60

26 COOMAP I Encontro de Produtores Cooperativista da

COOMAP - Líderes Criando Líderes 1 1 3 3 150 118 3.210,00 2.326,49

27 COOPERCAMPI II Encontro da Família Coopercampi 1 1 3 3 150 154 4.470,00 3.826,47

28 SICOOB CREDI

SGPA

II Encontro de Mulheres - Palestra Auto -

Estima o Caminho Para Viver Bem 1 1 3 3 50 42 1.950,00 1.706,89

29 COOPERSIL II Encontro de Mulheres Cooperativistas da

Coopersil 1 1 3 3 50 27 1.510,00 1.228,48

30 COOPERBELGO III Encontro de Jovens da Cooperbelgo 1 1 3 3 50 110 3.450,00 3.275,50

31 COOPERCAMPI IV Encontro de Mulheres da Coopercampi 1 1 3 3 150 147 5.770,00 4.218,67

32 COMIGO Palestra a Importância da Família para o

Fortalecimento de um Coop. Sustentável 1 1 2 2 150 143 5.500,00 3.778,49

33 COMIGO

Palestra a Importância do Cooperado para o

Sucesso da Cooperativa e do

Cooperativismo - 4 Eventos

4 4 8 8 400 454 16.200,00 13.067,25

34

UNIMED VALE

DO

COMRUMBÁ

Palestra Liderança Cooperativista : Fazendo

a Diferença 1 1 2 2 40 38 4.820,00 3.483,29

35 COMIGO Programa de Formação de Jovens

Lideranças Cooperativistas - 5 Modulos 1 1 80 80 30 37 25.620,00 19.858,75

36 COOPERSIL V Encontro da Família Cooperativista 1 1 3 3 200 172 7.400,00 5.430,38

37 COCARI VI Encontro da Familia Cooperativista 1 1 2 2 150 87 6.560,00 5.740,41

38 COMPLEM VI Encontro de Mulheres Cooperativistas da

Complem 1 1 3 3 250 260 9.010,00 7.045,22

39 COOPERBELGO VII Encontro de Mulheres da Cooperbelgo 1 1 3 3 50 44 3.450,00 3.275,49


Página 175 de 236

40 SESCOOP/GO VII Encontro Goiano de Mulheres

Cooperativistas 1 1 12 12 160 193 140.000,00 127.368,93

41 COAPIL VIII Encontro de Mulheres Cooperativistas

da Coapil 1 1 3 3 180 164 6.155,00 4.837,89

SUBTOTAL (2) 31 33 175 187 3.351 3.855 422.635,00 263.073,43

TOTAL DA AÇÃO 51 53 421 435 4.262 4.743 673.881,00 368.948,74


Página 176 de 236




Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

42 CENTROLEITE 12 Encontro de Dirigentes Cooperativistas 1 1 3 3 25 33 2.375,00 1.263,57

43 SESCOOP/GO Capacitação de Cooperativa -

Aperfeiçoamento 4 4 42 42 48 51 234.601,00 61.489,98

44

SICREDI

PLANALTO

CENTRAL GO

Curso de Alta Performance 1 1 24 24 10 10 4.200,00 3.415,10

45 UNIMED

CATALÃO Curso de Finanças Pessoais 1 1 16 16 20 13 3.080,00 2.650,61

46 SESCOOP/GO Curso de Formação de Conselheiros de

Administração 1 1 24 24 30 25 9.732,00 7.610,53

47 SESCOOP/GO Curso de Formação de Conselheiros Fiscais 1 1 24 24 30 18 9.802,00 6.819,09

48 SESCOOP/GO

Curso de Formação em Mercado Futuro e

Visitas Técnicas na Bolsa de Chicago e

Feira Agropecuária Farm Progress show -

Decatur

1 1 52 52 25 24 599.540,00 523.418,35

49 UNIMED

CATALÃO

Curso de Gestão Estratégica para

Cooperativas 1 1 16 16 20 11 4.960,00 3.896,78

50 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Liderança 1 1 8 8 21 12 1.720,00 1.403,41

51 SESCOOP/GO Curso de MBA Gestão Empresarial:

Cooperativas 1 1 40 40 92 45 131.000,00 66.710,71

52 SESCOOP/GO Curso de MBA Gestão Empresarial:

Cooperativas de Crédito (T1 e T2) 2 2 80 80 184 92 311.000,00 133.406,98

53 COMPLEM Curso Fortalecendo a Liderança 1 1 16 16 25 21 3.300,00 2.302,36


Página 177 de 236

54 UNIMED

CATALÃO Curso Organização do Quadro Social 1 1 16 16 20 13 4.960,00 3.908,06

55 SESCOOP/GO FORMACOOP - Formação Dirigentes e

Executivos 0 0 0 0 0 0 133.960,00 0,00

56 CENTRALREDE I Encontro de Gestores das Cooperativas

Associadas a CENTRALREDE 1 1 3 3 20 20 2.680,00 2.582,76

57 CENTRALREDE

Palestra: Construindo a Melhor Versão do

Futuro para o I Encontro de Dirigentes das

Cooperativas Associadas a

CENTRALREDE

1 1 3 3 70 66 21.430,00 20.839,96

SUBTOTAL (1) 19 19 367 367 640 454 1.478.340,00 841.718,25

PROMOÇÃO SOCIAL


Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

58 SESCOOP/GO Seminário Estadual de Cooperativismo 1 1 6 6 500 392 195.600,00 193.681,85

SUBTOTAL (2) 1 1 6 6 500 392 195.600,00 193.681,85

TOTAL DA AÇÃO 20 20 373 373 1.140 846 1.673.940,00 1.035.400,10


Página 178 de 236




Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

59 SESCOOP/GO 2º Comunica - Encontro de Jornalistas e

Comunicadores Cooperativistas de Goiás 1 1 8 8 50 50 8.200,00 565,06

60 UNIMED

CERRADO Capacitação para Consultores Internos 1 1 16 16 10 13 4.560,00 3.620,26

61 COACAL

Consultoria em Levantamento de

Diagnóstico para Des. E Implantação do

Planej. Estratégico

1 1 293 293 50 55 30.300,00 29.567,13

62 UNIMED

GOIÂNIA Consultoria em Processo de Coaching 1 1 100 100 10 10 14.090,00 14.041,37

63 BORDANA Consultoria para Criação e

Desenvolvimento Coleção 2015 1 1 108 108 20 22 23.000,00 19.935,06

64 SICOOB CREDI

SGPA Curso Marketing Pessoal e Profissional 1 1 8 8 35 39 1.660,00 1.278,14

65 UNIMED

GOIÂNIA

Curso a Importância da Iniciativa para o

Alcance dos Resultados 1 1 16 16 30 34 2.280,00 1.941,83

66 SICOOB CREDI

SGPA

Curso Administração Rural na Propriedade -

2 Turmas 2 2 16 16 40 55 2.560,00 2.336,28

67 COMPLEM Curso Assertividade na Comunicação 1 1 8 8 20 36 1.540,00 1.235,36

68 CAGEL Curso Atualização em Pecuária de Leite - 2

Módulos 1 1 16 16 25 18 2.260,00 1.897,75

69 SICOOB CREDI-

RURAL

Curso Atualização Fraudes, Grafoscopia e

Prevenção a Crimes 1 1 16 16 30 28 5.180,00 3.913,52

70 SICOOB GOIÁS

CENTRAL

Curso Atualização para Certificação -

CPA10 1 1 8 8 20 35 1.440,00 1.224,49


Página 179 de 236

71 COMPLEM Curso Básico de Cooperativismo - 2 Turmas 2 2 16 16 60 48 5.660,00 4.681,19

72 COOPERCAMPI Curso Bem Estar Animal 1 1 16 16 20 22 1.800,00 1.574,02

73 COMPLEM Curso Como Construir a sua Imagem 1 1 8 8 20 25 1.420,00 985,40

74 COACAL Curso Controle de Qualid. Físio-Química do

Leite e Derivados 1 1 12 12 15 31 1.200,00 1.087,14

75 SICOOB

AGRORURAL Curso de Administração de Conflitos 1 1 16 16 25 19 2.900,00 2.149,45

76 COACRIS Curso de Administração de Tempo 1 1 8 8 20 28 1.430,00 1.107,50

77 SICOOB

AGRORURAL Curso de Administração do Tempo 1 1 16 16 25 25 2.900,00 2.138,08

78 COACAL Curso de Adubação e Manutenção de

Pastagens 1 1 6 6 40 53 360,00 165,51

79 SICOOB

CREDIFORTE Curso de Análise de Balanço 1 1 16 16 34 32 4.920,00 3.769,47

80

UNICRED

SUDOESTE E

SUL GOIANO

Curso de Análise de Crédito 1 1 8 8 20 32 4.040,00 3.768,76

81

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Curso de Análise de Crédito 1 1 16 16 15 10 4.480,00 3.692,94

82 SICOOB DO

VALE

Curso de Análise de Crédito com ênfase na

Micro e Pequena Empresa 1 1 12 12 20 23 4.080,00 2.662,47

83

UNICRED

BRASIL

CENTRAL

Curso de Análise de Crédito e Risco 1 1 16 16 20 15 4.840,00 4.367,34

84 COCARI Curso de Armazenagem e Secagem de

Grãos 1 1 32 32 20 22 7.230,00 6.357,38


Página 180 de 236

85 COAPIL Curso de Armazenagem,Secagem,Aeração e

Classific. de Grãos 1 1 24 24 20 17 6.060,00 4.872,99

86 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Atendimento 1 1 8 8 15 18 1.940,00 1.453,89

87

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Curso de Atendimento ao Associado 1 1 8 8 15 15 3.277,00 2.277,70

88 SICOOB

AGRORURAL

Curso de Atendimento ao Cliente - 2

Turmas 2 2 32 32 50 42 6.040,00 4.298,88

89 COOPERBELGO Curso de Boas Práticas de Fabricação 1 1 8 8 10 12 800,00 707,63

90 COCARI Curso de Classificação de Grãos 1 1 32 32 20 18 7.230,00 5.217,38

91 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Coaching 1 1 8 8 15 13 3.420,00 2.780,49

92

UNICRED

SUDOESTE E

SUL GOIANO

Curso de Cobrança e Recuperação de

Crédito 1 1 16 16 25 30 6.140,00 5.306,36

93 UNIMED

CATALÃO Curso de Comportamento Organizacional 1 1 16 16 20 19 4.640,00 3.780,66

94 SICOOB

AGRORURAL Curso de Comunicação Assertiva 1 1 16 16 25 25 3.060,00 2.295,74

95 UNIMED

GOIÂNIA

Curso de Comunicação e Redação

Empresarial 1 1 16 16 30 32 2.520,00 2.219,49

96 COAPRO Curso de Comunicação Interna 1 1 8 8 20 19 1.560,00 1.112,18

97 COMPLEM Curso de Criação de Bezerras 1 1 16 16 20 27 2.340,00 2.184,67

98 COACAL Curso de Criação de Bezerras e Novilhas 1 1 8 8 40 65 360,00 220,39


Página 181 de 236

99 COMIGO Curso de Culinária - Doces e Salgados -

T2/2 2 2 48 48 24 22 4.480,00 3.618,54

100 SICOOB CREDI

SGPA Curso de Culinária/T2 2 2 16 16 60 60 2.000,00 1.297,27

101 SICOOB

ENGECRED-GO

Curso de Desenvolvimento de Caixas

Executivos 1 1 12 12 15 17 4.380,00 3.236,28

102 COMPLEM Curso de Desenvolvimento de Líderes

Inicial - 2 Módulos 1 1 32 32 40 36 5.760,00 5.228,18

103 COACRIS Curso de Direção Defensiva - Teória e

Prática 1 1 16 16 20 18 2.450,00 2.044,64

104 SESCOOP/GO Curso de Encerramento de Balanço e

Prestação de Contas 1 1 8 8 30 28 2.560,00 2.384,04

105

UNICRED

SUDOESTE E

SUL GOIANO

Curso de Estratégias de Negociação 1 1 8 8 25 21 1.940,00 1.578,63

106 COCARI Curso de Ética e Etiqueta Profissional 1 1 16 16 20 23 2.705,00 2.468,16

107 SICOOB CREDI-

RURAL Curso de Etiqueta Pessoal e Profissional 1 1 8 8 35 43 1.840,00 1.498,06

108 COACRIS Curso de Etiqueta Profissional e Pessoal 1 1 16 16 30 24 2.260,00 1.869,92

109 COCARI Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 25 22 3.395,00 3.277,11

110

UNICRED

BRASIL

CENTRAL

Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 20 18 2.780,00 2.692,10

111 UNIMED

GOIÂNIA Curso de Excel Avançado 1 1 28 28 20 20 2.780,00 2.689,30

112 UNIMED

CERRADO Curso de Excel Avançado 2 2 32 32 20 20 3.120,00 3.032,10


Página 182 de 236

113 COMIGO Curso de Excel Avançado - 3 Turmas 3 3 96 96 39 41 11.490,00 10.349,25

114 UNIMED

CERRADO Curso de Excel Básico 1 1 24 24 20 21 2.440,00 2.369,11

115 COMIGO Curso de Excel Básico - 3 Turmas 3 3 72 72 45 44 9.060,00 7.496,55

116 COAPRO Curso de Excel Intermedário 1 1 24 24 20 18 2.740,00 2.455,90

117 UNIMED

ANÁPOLIS Curso de Excelência no Atendimento 1 1 8 8 20 33 1.520,00 1.249,10

118 UNIMED

CERRADO

Curso de Excelência no Atendimento - 2

Turmas 2 2 16 16 40 43 3.040,00 2.405,51

119 SICOOB

CREDIFORTE

Curso de Fluxo de Caixa e Educação

Financeira 1 1 8 8 34 35 1.800,00 1.488,94

120 SICOOB

ENGECRED-GO Curso de Formação Consultores Financeiros 1 1 12 12 20 21 4.520,00 3.571,71

121 SESCOOP/GO Curso de Formação Profissional em T &D 1 1 16 16 40 39 4.760,00 4.084,33

122 SESCOOP/GO Curso de Formação Profissional em T&D -

GDH 1 1 8 8 25 28 800,00 352,70

123 COMPLEM Curso de Gerenciamento de Estoque 1 1 16 16 20 26 2.680,00 2.273,40

124 SICOOB

CREDIFORTE Curso de Gestão de Pessoas 1 1 16 16 34 30 3.080,00 2.750,06

125 SICOOB

ENGECRED-GO Curso de Gestão do Tempo 1 1 8 8 20 20 3.340,00 2.681,55

126 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Gestão do Tempo 1 1 8 8 15 15 1.820,00 1.294,90


Página 183 de 236

127 COOPMEGO Curso de Gestão Financeira Pessoal 1 1 8 8 25 18 1.620,00 1.380,75

128 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Grafodocumentoscopia 1 1 8 8 15 32 3.770,00 1.642,18

129

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Curso de Grafoscopia 1 1 8 8 15 17 3.430,00 2.952,86

130

UNICRED

CENTRO

BRASILEIRA

Curso de Grafoscopia - 2 Turmas 2 2 16 16 40 42 7.840,00 5.050,18

131 COAPIL Curso de Higienização e Manutenção de

Ordenhadeiras - 2 turmas 2 2 16 16 40 33 2.000,00 1.678,59

132 SICOOB CREDI

SGPA Curso de Inteligência emocional 1 1 8 8 40 42 3.740,00 2.173,56

133 UNIMED

CERRADO Curso de Inteligencia Emocional 1 1 16 16 20 22 4.630,00 3.584,25

134 SICOOB

AGRORURAL

Curso de Inteligência Emocional no

Ambiente de Trabalho 1 1 16 16 25 17 2.900,00 2.222,79

135 UNIMED

GOIÂNIA Curso de Libras 1 1 40 40 30 42 2.680,00 2.471,56

136 SICOOB

AGRORURAL

Curso de Liderança Motivacional e Pró -

Ativa 1 1 24 24 30 24 4.320,00 3.466,92

137 COACAL Curso de Manejo Nutricional para Vacas

Leiteiras 1 1 8 4 40 55 360,00 214,82

138 COAPRO Curso de Manejo, Coleta e Qualidade de

Leite 1 1 8 8 20 20 1.200,00 822,37

139

UNICRED

CENTRO

BRASILEIRA

Curso de Marketing Pessoal e Etiqueta

Profissional - 2 Turmas 2 2 16 16 40 53 2.160,00 1.775,58

140 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Matemática Financeira 1 1 16 16 15 11 2.990,00 2.869,40


Página 184 de 236

141 SICOOB

CREDSEGURO

Curso de Matemática Financeira com

Calculadora HP - 12C 1 1 16 16 35 27 2.940,00 2.703,94

142 SICOOB

CREDISAÚDE

Curso de Matemática Financeira com HP

12C 1 1 16 16 13 12 2.500,00 2.402,64

143 SICOOB

ENGECRED-GO

Curso de Matemática Financeira com HP

12C 1 1 16 16 20 22 5.760,00 3.628,47

144 SICOOB

CENTRO SUL

Curso de Matemática Financeira com HP12

C 1 1 16 16 20 24 2.940,00 2.729,17

145

UNICRED

CENTRO

BRASILEIRA


HP12C - Avançado 1 1 12 12 20 20 2.080,00 1.914,61

146

UNICRED

CENTRO

BRASILEIRA


HP12C - Básico 1 1 8 8 20 20 1.520,00 1.310,25

147 COAPIL Curso de Matemática Financeira HP 12C 1 1 16 16 20 18 2.840,00 2.579,47

148 SICOOB

CREDIFORTE Curso de Motivação nas Relações Humana 1 1 12 12 34 26 3.240,00 2.238,53

149 SICOOB CREDI-

RURAL Curso de Negociação e Vendas 1 1 12 12 40 34 2.720,00 2.344,11

150 COAPIL Curso de Nutrição para Bovinos de Leite - 2

turmas 2 2 16 16 40 41 2.000,00 1.587,87

151 COCARI Curso de Operador de Pá Carregadeira 1 1 30 30 20 16 3.925,00 3.678,17

152 UNIMED RIO

VERDE Curso de Oratória 1 1 24 24 20 22 4.320,00 3.798,85

153 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Oratória - 2 Turmas 2 2 16 16 30 27 3.200,00 2.791,94

154 UNIMED

CERRADO Curso de Oratória e Expressão Verbal 1 1 16 16 20 22 2.640,00 2.456,26


Página 185 de 236

155 SICOOB

AGRORURAL Curso de Oratória: Como Falar em Público 1 1 16 16 25 16 2.980,00 2.359,30

156 UNIMED RIO

VERDE

Curso de Pacote Office da Microsoft -

Básico 1 1 40 40 20 13 4.880,00 4.462,94

157 COAPIL Curso de Planejamento Financeiro Pessoal 1 1 16 16 20 21 2.520,00 2.137,64

158 UNIMED RIO

VERDE

Curso de Planejamento Financeiro Pessoal -

4 Turmas 4 4 32 32 100 117 7.200,00 5.407,13

159 COOPERBELGO Curso de Postura e Ética no Trabalho - T4/4 4 4 32 32 80 70 4.320,00 3.581,22

160 SICOOB GOIÁS

CENTRAL Curso de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia 1 1 16 16 30 30 5.390,00 4.204,40

161 SICOOB CREDI

SGPA

Curso de Prevenção e Controle de Doenças

Bovinas 1 1 8 8 20 24 1.280,00 1.102,29

162

UNICRED

CENTRO

BRASILEIRA

Curso de Prospecção de Novos Negócios 1 1 12 12 20 20 4.320,00 3.425,62

163 COAPIL Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 16 16 20 18 2.940,00 2.546,77

164 FISIOATIVA Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 8 8 20 18 1.240,00 984,80

165 COMPLEM Curso de Qualidade no Atendimento com

Foco no Cooperado - 2 Turmas 2 2 16 16 40 37 3.420,00 2.789,69

166 COMPLEM Curso de Redação Empresarial 1 1 12 12 20 25 1.840,00 1.640,59

167 UNIMED

CERRADO Curso de Redação Empresarial 1 1 16 16 20 20 2.320,00 2.120,59

168

UNICRED

SUDOESTE E

SUL GOIANO

Curso de Relacionamento Interpessoal 1 1 8 8 30 27 1.900,00 1.727,82


Página 186 de 236

169 COAPIL Curso de Relacionamento Interpessoal no

Trabalho 1 1 16 16 20 30 3.100,00 2.511,56

170 SICOOB

AGRORURAL Curso de Relações Interpessoais 1 1 14 14 22 20 1.980,00 1.733,46

171 SICOOB

AGRORURAL Curso de Rotinas Trabalhistas 1 1 16 16 20 14 2.040,00 1.554,82

172 COACRIS Curso de Secagem, Armazenagem e

Classificação de Grãos 1 1 24 24 20 15 6.160,00 4.518,07

173 SICOOB

AGRORURAL Curso de Técnicas de Comunicação e PNL 1 1 16 16 25 20 3.100,00 2.728,54

174 UNIMED

ANÁPOLIS Curso de Técnicas de Comunicação e PNL 1 1 8 8 20 15 1.520,00 1.311,23

175 UNIMED

CERRADO

Curso de Técnicas de Comunicação e PNL -

2 Turmas 2 2 16 16 40 40 3.040,00 2.620,83

176 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Técnicas de Vendas 1 1 8 8 15 15 1.600,00 1.393,52

177 COACRIS Curso de Trabalho em Equipe 1 1 8 8 30 18 1.950,00 1.512,05

178 SICOOB

AGRORURAL

Curso de Trabalho em Equipe: Faça da sua

Fala um Exemplo 1 1 24 24 20 18 4.120,00 3.404,15

179

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Curso de Vendas 1 1 16 16 15 10 4.850,00 4.061,98

180 COAPRO Curso de Vendas, Atendimento e

Negociação 1 1 16 16 20 24 2.780,00 2.232,42

181 COMIVA Curso eSocial 1 1 8 8 25 21 1.280,00 880,80

182 UNIMED

GOIÂNIA Curso Excel Básico 1 1 24 24 20 21 2.440,00 2.424,43


Página 187 de 236

183 COAPRO Curso Facilitação em Equipes de Alto

Desempenho 1 1 32 32 20 18 6.400,00 5.038,12

184 UNIMED

CERRADO Curso Fortalecimento de Equipes 1 1 12 12 20 20 3.860,00 3.455,81

185 UNIMED

GOIÂNIA Curso Iniciativa com Foco em Resultados 1 1 16 16 30 34 2.280,00 1.941,82

186 SICOOB CREDI

SGPA Curso Manejo e Qualidade do Leite 1 1 8 8 20 15 1.280,00 1.081,56

187 SICOOB CREDI

SGPA Curso Matematica Financeira com HP 12C 1 1 12 12 25 31 2.180,00 1.968,67

188 UNIMED RIO

VERDE

Curso Pacote Office da Microsoft -

Intermediário 1 1 40 40 20 12 4.880,00 4.810,00

189 SICOOB CREDI

SGPA Curso Preparatorio CPA 10 1 1 24 24 20 27 3.520,00 3.448,30

190 SICOOB GOIÁS

CENTRAL

Curso Preparatorio para Certificação -

CPA10 1 1 36 36 30 34 5.280,00 5.202,56

191 SICOOB CREDI-

RURAL

Curso Preparatório para Certificação CPA -

10 0 0 0 0 0 0 6.560,00 0,00

192 SICOOB

CREDSEGURO

Curso Preparatório para Certificação CPA -

10 1 1 36 36 26 23 5.200,00 5.135,24

193 UNIMED

CERRADO

Curso sobre As Cinco Competências

Emocionais 1 1 12 12 20 22 3.860,00 3.074,90

194 BORDANA Curso sobre Autoconhecimento 1 1 24 24 20 20 3.760,00 3.442,75

195 COMPLEM Curso sobre Normas e Procedimentos p/

Unidades Armazedanoras de Grãos 1 1 32 32 20 18 7.160,00 6.431,74

196 UNIMED

CATALÃO Curso Sobre o Modelo Cooperativista 1 1 8 8 30 18 3.180,00 2.535,55


Página 188 de 236

197 SICOOB

CENTRO SUL Cursos de Técnicas de Vendas 1 1 12 12 20 34 2.080,00 1.871,77

198 UNIMED

GOIÂNIA

Educação Continuada para Atendimento -

RSP - 3 Turmas 3 3 20 20 110 219 4.200,00 3.656,98

199 UNIMED

GOIÂNIA

Educação Continuada para Atendimento -

SAC/Central - 3 Módulos 2 2 12 12 100 112 3.200,00 2.828,83

200 UNIMED

GOIÂNIA

Formação de Facilitadores de Treinamentos

Setoriais 1 1 16 16 30 30 2.840,00 2.514,47

201 SESCOOP/GO Fórum de Contadores das Sociedades

Cooperativistas - 2 Turmas 2 2 24 24 60 57 12.048,00 8.009,48

202 SESCOOP/GO I Encontro de Contábil Tributário das

Cooperativas Goianas 1 1 4 4 40 23 600,00 310,65

203 SICREDI

CREDCONTÁBIL IV Encontro do Contabilista da Credcontabil 1 1 3 3 60 55 3.540,00 3.330,59

204 COAPIL Mini Curso de Boas Práticas de Fabricação 1 1 4 4 20 21 700,00 512,92

205 COAPIL Mini Curso de Coleta Adequada do Leite

para Motoristas 1 1 4 4 20 25 800,00 382,76

206 SICOOB

ENGECRED-GO

Mini curso de Compliance: Executando

dentro da Conformidade 1 1 4 4 30 44 2.936,00 1.819,22

207 COVAL Mini Curso de Qualidade no Atendimento 1 1 4 4 16 13 800,00 586,94

208 COMPLEM Minicurso de BPF - Boas Práticas de

Fabricação (Reciclagem) - 2 Turmas 2 2 8 8 40 62 1.504,00 1.356,91

209 COOPERSIL Palestra A Importância das Relações

Interpessoais 1 1 2 2 40 32 1.520,00 1.180,40

210 COOMAP Palestra Administração de Conflitos 1 1 2 2 70 89 1.570,00 1.265,69


Página 189 de 236

211 CENTROLEITE Palestra Alimentação de Bovinos de Leite -

Seca - Vesp 1 1 2 2 25 32 3.175,00 2.704,93

212 COACAL Palestra As Relações no Ambiente de

Trabalho 1 1 2 2 40 41 1.860,00 1.665,51

213 CENTROLEITE Palestra Atuação Institucional do Setor

Lácteo 1 1 2 2 25 23 225,00 137,75

214 SICREDI

CREDCONTÁBIL Palestra Educação Financeira 1 1 3 3 60 50 3.540,00 3.330,59

215 SICOOB

CREDISAÚDE Palestra Estímulos para Mudanças 1 1 2 2 15 14 3.135,00 3.082,65

216 UNIODONTO

GOIÂNIA Palestra Ética e Etiqueta Profissional 0 0 0 0 0 0 1.320,00 0,00

217 UNIMED

GOIÂNIA Palestra Foco em Resultados 1 1 2 2 37 50 1.227,00 1.047,08

218 COAPIL

Palestra Motivacional - A Importância da

Motivação para sua Realização Profissional

e Pessoal

1 1 2 2 150 180 4.550,00 3.620,66

219 UNIMED

GOIÂNIA

Palestra Motivacional - Damas de Papéis

Coloridos 1 1 2 2 100 75 1.860,00 1.373,77

220

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Palestra Motivacional - Saia da Multidão e

Faça a Diferença 1 1 2 2 30 35 3.270,00 3.165,30

221 COMPLEM Palestra Motivacional A Semente da Vitória 1 1 2 2 80 99 6.380,00 5.327,05

222 COOPERSIL Palestra Motivacional O Ser que eu quero

Ser 1 1 2 2 40 26 2.960,00 2.747,51

223 SICOOB

AGRORURAL

Palestra Motivacional: O Poder que Você

Exerce Sobre as Pessoas 1 1 2 2 130 123 5.650,00 3.374,37

224 COAPRO Palestra Motivar para Crescer 1 1 2 2 50 55 3.100,00 2.500,00


Página 190 de 236

225 COVAL Palestra o Ato Cooperativo e suas Relações 1 1 2 2 75 96 1.105,00 838,91

226 UNIODONTO

GOIÂNIA

Palestra para Secretárias: A Revolução do

Batom - 1/2 1 1 2 2 40 43 4.720,00 2.673,20

227 COMIGO Palestra Perspectivas para o Agronegócio na

Safra 2015/2016 1 1 2 2 100 111 5.700,00 3.413,77

228 UNIODONTO

GOIÂNIA

Palestra Qualidade de Vendas é Colocar

amor em tudo que se faz 1 1 2 2 50 39 3.450,00 3.275,50

229 COAPIL Palestra sobre Agronegócios 1 1 2 2 50 60 5.550,00 5.341,80

230 SICOOB

AGRORURAL

Palestra sobre Educação Financeira:

Vivendo de Bem com Voce, o Trabalho e a

Família

1 1 2 2 40 38 3.360,00 3.220,39

231 CENTROLEITE Palestra sobre IN 62 - Atendimento as

Exigências Legais - Mat 1 1 2 2 25 30 1.325,00 0,00

232

UNICRED

CENTRO NORTE

GOIANO

Palestra sobre Vendas 1 1 2 2 35 32 3.315,00 3.144,82

233 COACAL Palestra sobreTransporte de Leite e Coleta

de Leite 1 1 2 2 20 36 800,00 682,76

234 COMPLEM Palestra Tecnoleite Complem 2015 -

Palestra Motivacional O Coração no Poder 1 1 2 2 200 209 18.820,00 17.001,43

235 UNIODONTO

GOIÂNIA Palestra Trabalho em Equipe 1 1 2 2 40 32 2.860,00 2.720,39

236 UNIMED

CERRADO

Palestra Transforme suas Ideias e suas

Ações em Resultados 1 1 2 2 40 42 4.310,00 3.146,61

237 UNIODONTO

GOIÂNIA

Palestra: Construindo a Melhor Versão do

Futuro 1 1 2 2 80 83 5.910,00 4.285,78

238 COMIGO Paletra A Superação e o Agronegócio 1 1 2 2 150 245 8.200,00 7.288,08


Página 191 de 236

239 UNIMED

CATALÃO

Programa de Desenvolvimento Profissional

- 4 Módulos 1 1 40 40 30 61 13.810,00 11.563,46

240 COMIGO Programa Regional de Práticas de Secagem

Grãos Op. Secador - T4/4 4 4 168 168 60 61 38.120,00 32.816,72

241 COMIGO Reencontro de Auditores 5 "S" - 2 turmas 2 2 16 16 56 66 3.960,00 2.696,45

242

UNICRED

SUDOESTE E

SUL GOIANO

Seminário Desafiando Resultados 1 1 8 8 90 77 4.280,00 1.492,40

243 COMIGO Treinamento de Integração - 13 turmas 13 13 208 208 390 389 3.510,00 1.922,12

244 SICOOB

AGRORURAL

Treinamento Experiencial ao Ar Livre - A

Arte de Liderar 1 1 16 16 25 23 2.380,00 1.417,75

245 UNIMED

GOIÂNIA

Treinamento Experiencial ao Ar Livre - Os

desafios do Líder 1 1 8 8 35 37 1.435,00 1.264,82

246 SICOOB

ENGECRED-GO

Treinamento Experiencial ao Ar Livre -

Trabalho em Equipe 1 1 8 8 40 43 1.000,00 805,51

247 COMIGO Treinamento Interno de Rotinas de Pessoal -

2 turmas 2 2 24 24 40 41 800,00 220,39

248 SESCOOP/GO Treinamentos Cooperativa 13 13 340 340 265 258 322.279,00 143.618,20

249 CENTROLEITE Viagem Técnica - INTERLEITE 2015 1 1 16 16 40 38 15.520,00 8.478,58

250 COACAL Viagem Técnica: Conhecimento

Tecnológicos em Prod. de Leite 1 1 6 6 30 31 1.770,00 1.610,38

251 COAPIL Visita Técnica Tecnoshow COMIGO 1 1 8 8 35 42 5.815,00 3.732,32

252 COOMAP Workshop Excelência no Atendimento 1 1 3 3 70 79 1.040,00 639,64


Página 192 de 236

253 SICOOB CREDI-

RURAL

Workshop Facilitação em Equipes de Alto

Desempenho 1 1 12 12 40 33 3.140,00 2.459,25

254 SICOOB CREDI-

RURAL

Workshop Facilitação em Relacionamento

Interpessoal 1 1 8 8 130 140 6.670,00 5.441,92

SUBTOTAL (1) 252 252 3906 3902 7379 7840 1.096.976,00 768.862,59

PROMOÇÃO SOCIAL


Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

255 UNIMED

ANÁPOLIS IX Encontro de Enfermagem 1 1 3 3 60 75 5.040,00 3.555,38

256 UNIMED

ANÁPOLIS XVII Encontro das Secretárias 1 1 3 3 120 215 3.580,00 3.161,19

257 UNIMED

CERRADO

Palestra Motivacional: Quais são os

Inimigos da Nossa Felicidade - 4 Turmas 4 4 8 8 200 274 13.820,00 11.703,78

SUBTOTAL (2) 6 6 14 14 380 564 22.440,00 18.420,35

TOTAL DA AÇÃO 258 258 3.920 3.916 7.759 8.404 1.119.416,00 787.282,94


Página 193 de 236




Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

258 SICREDI

SUDOESTE GO Curso de Governança 1 1 8 8 17 28 3.570,00 2.913,26

259 UNIMED

MORRINHOS Curso Sobre Governança Cooperativista 1 1 8 8 30 24 3.980,00 1.885,54

TOTAL DA AÇÃO 2 2 16 16 47 52 7.550,00 4.798,80

TOTAL GERAL 7.550,00 4.798,80


Página 194 de 236


MONITORAMENTO

Nº Cooperativa/

Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta)

Ações

Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

260 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP I - (POC) 3 21 - 43 0 21

1.500,00 726,12

261 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP I - (PAGC) 15 15 20 48 15 15

262 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP III - (GDA) 1 1 44 67 27 27

3.880,00 2.558,86

263 SESCOOP/GO PROGRAMA DE ACOMP. COOP III - (PDGC) 1 1 - 7 41 41

TOTAL DA AÇÃO 20 76 64 38 83 104 5.380,00 3.284,98


Página 195 de 236




Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

264 COACAL Curso de Direção Defensiva 1 1 10 10 20 39 1.270,00 977,41

265 COACAL Curso de Brigada de Emergência e

Primeiros Socorros 1 1 16 16 40 45 2.560,00 2.173,61

266 COACRIS Curso de NR 33 Segurança em Espaço

Confinado 1 1 16 16 30 23 2.810,00 1.998,98

267 COACRIS Curso de NR 35 Trabalho em Altura 1 1 16 16 20 12 2.610,00 2.200,82

268 COACRIS Curso de Brigada de Emergência 1 1 16 16 20 20 2.610,00 2.340,27

269 COACRIS Curso NR 11 Operador de Empilhadeira 1 1 40 40 20 15 5.300,00 4.707,41

270 COAPIL Curso de NR 33 - Espaço Confinado

(Reciclagem) 1 1 16 16 20 15 2.200,00 1.772,24

271 COAPIL Curso de Brigada de Emergência e

Primeiros Socorros 1 1 20 20 20 20 2.800,00 2.419,49

272 COAPIL Palestras SIPAT 1 1 2 2 50 132 4.985,00 3.742,39

273 COAPIL Curso de NR 5 - CIPA - 2 Turmas 2 2 40 40 40 31 5.400,00 4.814,10

274 COAPRO Curso de Direção Defensiva 1 1 12 12 20 22 1.750,00 1.412,20

275 COCARI Curso de NR-11 Operador de Empilhadeira 1 1 40 40 20 15 5.045,00 4.817,64


Página 196 de 236

276 COCARI Curso de NR 33 - Espaço Confinado 1 1 40 40 20 23 5.700,00 5.269,26

277 COMIGO Treinamento Interno de Manuseio de

Defensivos Agricolas 1 1 8 8 18 15 162,00 96,67

278 COMIGO Treinamento Interno de Manuseio de

Fitossanitário 1 1 8 8 22 22 225,00 134,25

279 COMIGO Curso de Combate a Incêndio 1 1 8 8 20 17 1.280,00 880,00

280 COMIGO Curso de Reciclagem NT17 - Ind e Gran 1 1 8 8 25 19 1.380,00 1.014,26

281 COMIGO Curso de Reciclagem de Segurança em

Espaço Confinado - NR 33 - 2 Turmas 2 2 16 16 50 44 2.760,00 2.263,98

282 COMIGO Curso de Reciclagem de Segurança no

Trabalho em Altura - 2 Turmas 2 2 16 16 50 44 2.760,00 2.291,52

283 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho - Florestais

e CTC(NT17) 1 1 20 20 20 26 2.600,00 2.392,12

284 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho -

NR33/NR35 1 1 24 24 25 24 3.140,00 2.978,96

285 COMIGO Curso de Formação em Supervisor em

Espaço Confinado 1 1 40 40 20 24 4.800,00 4.640,28

286 COMIGO Palestra Motivacional ( SIPAT) Jatai - 2

Turmas 2 2 4 4 80 77 6.320,00 5.720,27

287 COMIGO Palestra Motivacional ( SIPAT) Rio Verde -

2 Turmas 2 2 4 4 80 115 6.320,00 5.736,59

288 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho - Sede e

lojas( NT17) - 3 Turmas 3 3 48 48 96 98 7.200,00 6.272,03

289 COMIGO Curso de Movimento e Operação de

Produtos Perigosos - MOPP - 2 Turmas 2 2 100 100 50 43 11.300,00 10.039,60


Página 197 de 236

290 COMIGO Curso de Segurança no Trabalho-Ind e

Gran( NT17,NR33,NR35) - 8 Turmas 8 8 320 320 290 312 41.000,00 39.037,14

291 COMIVA Curso de NR 33 - Autorizado e Vigia

(Reciclagem) 1 1 8 8 10 9 1.370,00 1.125,97

292 COMIVA Curso de NR 33 - Supervisor de Entrada -

Reciclagem 1 1 8 8 10 9 1.370,00 1.128,81

293 COMIVA Curso de NR 35 - Trabalho em Altura 1 1 8 8 15 17 1.470,00 1.282,24

294 COMIVA Curso de NR 33 - Autorizado e Vigia

(Formação) 1 1 16 16 10 9 2.390,00 2.096,56

295 COMIVA Curso de NR 33 - Supervisor de Entrada

(Formação) 1 1 40 40 10 10 5.450,00 4.930,48

296 COMIVA Curso de Brigada de Emergência-T3/3 3 3 72 72 75 72 11.310,00 9.396,09

297 COMPLEM Curso de Primeiros Socorros 1 1 8 8 25 36 1.300,00 992,34

298 COMPLEM Curso NR 35 - Segurança nos Trabalhos em

Altura 1 1 8 8 20 21 1.280,00 1.043,76

299 COMPLEM Curso de Direção Defensiva Básica 1 1 10 10 20 40 1.400,00 1.207,25

300 COMPLEM Curso NR 12 - Segurança no Uso de

Máquinas e Equipamentos - 2 Turmas 2 2 16 16 40 56 2.400,00 1.958,48

301 COMPLEM Curso NR 33 - Seg. e saúde nos trabalhos

em esp. confinados 1 1 16 16 20 22 2.160,00 1.964,37

302 COMPLEM Curso NR 20 - Segurança e Saúde com

inflamáveis e combust - 2 Turmas 2 2 16 16 40 30 2.560,00 2.244,80

303 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Racão, Sal

e Armazens (Recicl 1 1 20 20 20 15 2.600,00 2.419,49


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304 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Matriz

(Reciclagem) 1 1 20 20 25 24 2.700,00 2.439,14

305 COMPLEM Curso Brigada de Emergência - Laticínios

(Reciclagem) - 2 Turmas 2 2 40 40 40 46 5.200,00 4.838,89

306 SESCOOP/GO Curso Aperf. Cooperativas 7 7 94 70 180 184 64.155,00 19.209,96

307 UNIODONTO

GOIÂNIA Palestra Humanização no Atendimento 1 1 2 2 40 30 1.860,00 1.715,38

SUBTOTAL (1) 70 70 1310 1286 1786 1922 247.262,00 182.137,50

PROMOÇÃO SOCIAL


Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

308 UNIMED

CATALÃO Palestra sobre Gerenciamento de Stress 1 1 2 2 30 34 2.870,00 2.659,93

309 UNIMED

CATALÃO

Palestra o Fantástico Sucesso de Viver com

mais Qualidade de Vida 1 1 2 2 30 43 4.560,00 3.703,40

310 UNIMED

GOIÂNIA Palestra sobre Gerenciamento de Stress 1 1 2 2 100 77 3.260,00 2.910,98

311 UNIMED

GOIÂNIA Palestra sobre Educação Financeira 1 1 2 2 70 62 3.630,00 3.375,90

312 UNIODONTO

GOIÂNIA Projeto Sorriso 40 55 160 189 8000 5249 41.000,00 33.645,00

SUBTOTAL (2) 44 59 168 197 8.230 5.465 55.320,00 46.295,21

TOTAL DA AÇÃO 114 129 1.478 1.483 10.016 7.387 302.582,00 228.432,71


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PROMOÇÃO SOCIAL


Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

313 SESCOOP/GO Dia de Cooperar - Dia C - 2 Módulos 1 1 6 6 1000 4100 79.200,00 43.823,18

TOTAL DA AÇÃO 1 1 6 6 1.000 4.100 79.200,00 43.823,18


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Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

314 SESCOOP/GO Auditoria / Treinamentos ISO 9001:2008 3 3 132 132 68 68 14.360,00 9.182,27

315 SESCOOP/GO Manutenção do Sistema de Gestão da

Qualidade: Consultoria 2 3 72 72 48 46 58.970,00 45.731,91

TOTAL DA AÇÃO 5 6 204 204 116 114 73.330,00 54.914,18


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Previstas

Ações

Realizadas

Carga

Horária

Prevista

Carga

Horária

Realizada

Público

Previsto

Público


Valor

Realizado

316 SESCOOP/GO Workshop Facilitação em Desenvolvimento

de Equipes 1 1 8 8 35 32 7.170,00 3.663,72

317 SESCOOP/GO Curso de Gestão de Pessoas - Trabalho em

Equipe 1 1 8 8 38 36 1.960,00 1.626,48

318 SESCOOP/GO Curso de Gestão de Pessoas - Educador e

Inovador 1 1 8 8 10 8 1.400,00 1.251,18

TOTAL DA AÇÃO 3 3 24 24 83 76 10.530,00 6.541,38


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ANEXO IV - Atividades de Apoio à Gestão do Sistema (Previstas x Realizadas)


Nº Entidade AÇÃO (Nome da Ação Proposta) Valor Previsto Valor Realizado

1 SESCOOP/GO Salários/Encargos/Benefícios - FORMPROF 1.058.401,00 897.841,57

2 SESCOOP/GO Manutenção do Funcionamento - FORMPROF 109.470,00 81.881,35

3 SESCOOP/GO Investimento - FORMPROF 20.000,00 0,00

Total 1.187.871,00 979.722,92


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4 SESCOOP/GO Salários/Encargos/Benefícios (MONIT) 298.087,00 288.444,32

5 SESCOOP/GO Manutenção do Funcionamento (MONIT) 24.060,00 1.926,70

6 SESCOOP/GO Investimento (MONIT) 5.000,00 0,00

Total 327.147,00 290.371,02


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7 SESCOOP/GO Treinamento de RH - PRESID 6.000,00 0,00

8 SESCOOP/GO Treinamento de RH - SUPER 2.000,00 0,00

9 SESCOOP/GO Treinamento de RH - ADFIN 2.000,00 0,00

Total 10.000,00 -


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10 SESCOOP/GO Treinamento de RH - FORMPROF 130.500,00 93.854,70

Total 130.500,00 93.854,70


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11 SESCOOP/GO Divulgação Institucional 90.000,00 78.070,50

Total 90.000,00 78.070,50


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Quadro 32 – Resumo das Ações do SESCOOP/GO em 2015

Tipo de Ação (Área Meio) Ações Previstas Ações

Realizadas Público Previsto

Público

Realizado Valor Previsto Valor Realizado

Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC) - - - - 53.025,00 28.861,26

Diretoria Executiva (PRESI/SUPER) - - - - 178.196,00 133.085,73

Administrativo (Apoio / Informática / Jurídico) - - - - 1.627.207,00 1.393.154,24

Divulgação / Comunicação - - - - 90.000,00 78.070,50

TOTAL (ÁREA MEIO) 0 0 0 0 1.948.428,00 1.633.171,73

Tipo de Ação (Área Fim) Ações Previstas Ações

Realizadas Público Previsto

Público

Realizado Valor Previsto Valor Realizado

Ações de Formação Profissional 371 372 10.962 11.346 3.165.234,00 1.964.848,01

Ações de Promoção Social 83 100 13.461 14.376 775.195,00 565.294,02

Salários/Encargos/Benefícios (FP/PS) - - - - 1.058.401,00 897.841,57

Manutenção do Funcionamento (FP/PS) - - - - 109.470,00 81.881,35

Treinamentos RH (FP/PS) - - - - 130.500,00 93.854,70

Investimento (FP/PS) - - - - 20.000,00 0,00

TOTAL 1 (FP/PS) 454 472 24.423 25.722 5.258.800,00 3.603.719,65

Ações de Monitoramento 20 38 83 104 5.380,00 3.284,98

Salários/Encargos/Benefícios (MONIT) - - - - 298.087,00 288.444,32

Manutenção do Funcionamento (MONIT) - - - - 24.060,00 1.926,70

Treinamentos RH (MONIT) - - - - 0,00 0,00

Investimento (MONIT) - - - - 5.000,00 0,00

TOTAL 2 (MONIT) 20 38 83 104 332.527,00 293.656,00

TOTAL (ÁREA FIM) 474 510 24.506 25.826 5.591.327,00 3.897.375,65

TOTAL (GERAL) 474 510 24.506 25.826 7.539.755,00 5.530.547,38


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ANEXO V - Estratégias adotadas pelo SESCOOP/GO para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2015

Objetivos

Estratégicos Ações Riscos Estratégias Adotadas Contexto Limitações

Objetivo 01

53 atividades voltadas a

promoção da cultura da

cooperação

Baixa adesão das cooperativas;

Não realização por parte da

cooperativa; Contratação de

profissional não qualificado

para a realização das ações;

Sensibilização dos dirigentes

nos encontros; Aprimoramento

no Termo de Parceria entre o

SESCOOP/GO e a

Cooperativa; Aprimoramento

na normativa de cadastramento

de prestadores de serviços de

instrutoria;

Desconhecimento dos

conceitos da doutrina, dos

princípios e dos valores do

cooperativismo entre

empregados, cooperados e

dirigentes

Devido a limitações

orçamentárias, o

SESCOOP/GO possui um

quadro de pessoal enxuto,

limitando o desenvolvimento

de novas ações

Objetivo 02

20 ações de capacitação

profissional com foco na

eficiência e na competitividade

das cooperativas


Dificuldades na contração dos

profissionais solicitados pelas

cooperativas

Sensibilização de dirigentes e

cooperados para a importância

da participação em eventos de

com foco em gestão

cooperativista; Ajuste no

normativo interno de

contratações.

São realizados encontros com

dirigente das cooperativas

visando esta sensibilização.

Exigências legais dificultam e

burocratizam a contração dos

profissionais demandados pelas

cooperativas

Objetivo 03

258 ações de aperfeiçoamento

e qualificação profissional em

atendimento as demandas das

cooperativas

Dificuldades na contração dos

profissionais solicitados pelas

cooperativas

Sensibilização de dirigentes e

cooperados para a importância


com foco em gestão

cooperativista; Ajuste no

normativo interno de

contratações.

São realizados encontros com

dirigente das cooperativas

visando esta sensibilização. As

cooperativas demandam

profissionais cada vez mais

qualificados para a realização

dos seus eventos de

capacitação.




cooperativas


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Objetivo 04

2 iniciativas em disseminação

de boas práticas de governança

e gestão nas cooperativas

Baixa adesão das cooperativas

Fortalecer ações que viabilizem

intercâmbio técnico,

educacional e social e que

contemplem boas práticas

cooperativistas

Baixo reconhecimento por

parte de dirigentes e

cooperados sobre a importância


com foco em governança




cooperativas

Objetivo 05

38 ações de monitoramento de

desempenhos e resultados com

foco na sustentabilidade das

cooperativas

Cooperativas não

disponibilizarem seus dados

(financeiro/contábil) para

análise utilizando os programas

PDGC - PAGC; baixa adesão

das cooperativas.

Entrega dos relatórios dos

programas e visitas as

cooperativas atendidas.

O SESCOOP/GO utiliza-se de

programas nacionais de

monitoramento e apoio à

gestão das cooperativas.

(PAGC/PDGC)

Sistemas informatizados ainda

em fase de homologação.

Ausência de pessoal

qualificado na cooperativa

para operar as ferramentas.

Objetivo 06

129 ações de sensibilização

com foco a saúde, segurança

do trabalho e de qualidade de

vida


Não realização por parte da

cooperativa; Contratação de

profissional não qualificado

para a realização das ações;

Sensibilização dos dirigentes

nos encontros; Aprimoramento

no Termo de Parceria entre o

SESCOOP/GO e a

Cooperativa; Aprimoramento

na normativa de cadastramento

de prestadores de serviços de

instrutoria; Promoção de

cursos, palestras e workshops

com a temática específica do

objetivo estratégico

As cooperativas vem

demonstrando mais

preocupação em atender as

exigências e normas de

segurança no trabalho.

Iniciativas que estimulam a

adoção de estilo de vida

saudável se tornarem um

importante diferencial

competitivo no mercado

corporativo


orçamentárias, o



limitando o acompanhamento e

desenvolvimento destas ações

Objetivo 07

1 ação de incentivo a adoção

da responsabilidade

socioambiental nas

cooperativas

Baixa adesão nas ações de

responsabilidade social e

voluntariado

Adesão ao projeto nacional Dia

C com foco no voluntariado em

parceria com as cooperativas

goianas

O projeto Dia C iniciou-se em

MG e foi disponibilizado a

todas as unidades do

SESCOOP

Limitações orçamentárias para

aplicação em ações de

voluntariado

Objetivo 08

6 ações com vistas a aprimorar

a gestão estratégica e

padronizar processos

Dificuldades de internalização

por parte dos colaboradores

quanto aos conceitos de gestão

da qualidade e gestão por

processos.

Contratação de consultoria

especializada para auxiliar na

implantação do Sistema de

Gestão da Qualidade com

objetivo da obtenção da

Certificação ISO 9001/2008

A implantação do Sistema de

Gestão da qualidade é algo

novo para cultura já existente

na casa, sendo que a obtenção

da certificação ISO ocorreu

pela primeira vez em maio de

2015


orçamentárias, o




desenvolvimento destas ações


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Objetivo 09

Ações contínuas de

desenvolvimento de

competências

Índice elevado de Turnover

exigindo ações continuas de

desenvolvimento de

competências do quadro de

pessoal

Implantação e

operacionalização do PCCS

com foco no desenvolvimento

das competências dos

colaboradores.

Com a adoção do Plano de

Cargos, Carreiras e Salários, o

acompanhamento do

desenvolvimento de

competência foi aprimorado,

percebendo-se redução na taxa

de turnover em relação a 2014

Reduzido número de

colaboradores dificulta

destinação de horas para ações

de desenvolvimento de

competências

Objetivo 10

Iniciativas com objetivo de

aprimorar e intensificar o

relacionamento com as

cooperativas

Não atendimento às

expectativas da cooperativa

quando direcionadas, críticas,

sugestões e/ou oportunidades

de melhorias quanto a atuação

do SESCOOP/GO

Realização de pesquisa de

satisfação anual junto aos

participantes, agentes de

desenvolvimento e dirigentes

das cooperativas para mensurar

o grau de satisfação

As cooperativas vem

demonstrando ao longo dos

últimos anos uma avaliação

positiva quanto ao desempenho

da atuação do SESCOOP/GO

mantendo a média de

satisfação sempre acima de

85%


orçamentárias, o




desenvolvimento de ações

junto às cooperativas

Objetivo 11

Ações com a finalidade de

garantir comunicação frequente

e ágil com os seus públicos

A comunicação não atingir

com eficiência o público em

geral

Desenvolvimento de novas

ferramentas de comunicação:

Site, Revista Goiás

Cooperativo, Relatório de

Atividades, Informativos e

material de divulgação das

ações

Área da Assessoria de

Comunicação recém formada e

processo de elaboração do

planejamento de comunicação

do SESCOOP/GO

Área da Assessoria de

Comunicação recém formada

conta com número ainda

reduzido de colaboradores



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ANEXO VI - Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM

AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da

unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela unidade são percebidos por todos os servidores

e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. x

3. A comunicação dentro da unidade é adequada e eficiente.

x

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta.

x

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos

formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos

diversos níveis da estrutura da unidade na elaboração dos procedimentos, das instruções

operacionais ou código de ética ou conduta. x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades. x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da unidade.

x

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela

unidade. x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade estão formalizados.

x

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus

processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a

consequente adoção de medidas para mitigá-los. x

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de

risco da unidade ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala

de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. x

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar

responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. x

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de

responsabilidade da unidade. x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da unidade, claramente estabelecidas. x

20. As atividades de controle adotadas pela unidade são apropriadas e funcionam consistentemente

de acordo com um plano de longo prazo. x

21. As atividades de controle adotadas pela unidade possuem custo apropriado ao nível de benefícios

que possam derivar de sua aplicação.

x

22. As atividades de controle adotadas pela unidade são abrangentes e razoáveis e estão diretamente

relacionadas com os objetivos de controle. x

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para unidade é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

24. As informações consideradas relevantes pela unidade são dotadas de qualidade suficiente para

permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. x


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25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UNIDADE é apropriada,

tempestiva, atual, precisa e acessível. x

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da

unidade, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da unidade, em todas as

direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. x

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da unidade é constantemente monitorado para avaliar sua validade

e qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da unidade tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas. x

30. O sistema de controle interno da unidade tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. x

Análise Crítica e comentários relevantes:

Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da unidade.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém,

em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da unidade.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém, em

sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da unidade.


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ANEXO VIII – Demonstrações Contábeis


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Notas explicativas da Administração às demonstrações contábeis para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e de 2014. (Valores expressos em reais, exceto quando indicado)

1. Contexto operacional

Em 03 de setembro de 1998, a Medida Provisória nº 1.715/1998 criou o Serviço Nacional de

Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop). O Decreto nº 3.017/1999, de 06 de abril do ano seguinte,

complementou o ato inaugural e instituiu os regulamentos e demais dispositivos que lhe balizam a

atuação.

O Sescoop integra o Sistema Cooperativista Brasileiro e fornece-lhe suporte em formação profissional –

técnica e gerencial – e na promoção social dos cooperados, empregados e familiares, além de apoiar

diretamente a operação das cooperativas.

Formalmente, é uma entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, constituída sob o estatuto de

serviço social autônomo.

Seus recursos são de natureza fiscal: originam-se das cooperativas, que contribuem com um percentual de

2,5% sobre as folhas de pagamento, conforme preceitua o Artigo 12. do Decreto-lei nº 3.017 de abril de

1999:

“A distribuição e forma de utilização dos recursos aludidos neste capítulo serão definidos no

Regimento Interno.”

As responsabilidades sociais do Sescoop evidenciam-se, particularmente, na ênfase conferida às

atividades capazes de produzir efeitos socioeconômicos condizentes com os objetivos do Sistema

Cooperativista.

O Sistema Sescoop opera em todo o território brasileiro. Compõe-se de uma unidade nacional, o Sescoop

NA, com sede em Brasília, e de 27 unidades estaduais que atuam nos 26 Estados da Federação e no

Distrito Federal. Conta, em função dessa estrutura, com uma grande capilaridade, o que, entre outras

vantagens, confere-lhe flexibilidade ímpar no atendimento às cooperativas.

O Sescoop está sujeito, ainda, à auditoria externa e tem sua execução orçamentária sob o crivo do

Tribunal de Contas da União, o qual tem poderes para efetuar fiscalizações contábil e financeira, além de


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inspeções e auditorias operacionais e patrimoniais, nos termos dos Artigos 70. e 71. da Carta Magna e

Artigos 1º e 5º da Lei nº 8.443/1992 (Lei Orgânica do Tribunal de Contas da União), bem como enviar à

Controladoria Geral da União, conforme preceitua a Lei nº 11.768, de agosto de 2008, do Artigo 6º, § 3º:

“As entidades constituídas sob a forma de serviço social autônomo, destinatárias de contribuições dos

empregadores, incidentes sobre a folha de salários, deverão divulgar, pela internet, dados e

informações acerca dos valores recebidos à conta das contribuições, bem como das aplicações

efetuadas, discriminadas por finalidade e região.”

De acordo com o Artigo 150. da Carta Magna:

“Sem prejuízo de outras garantias asseguradas ao contribuinte, é vedado, à União, aos Estados, ao

Distrito Federal e aos Municípios: (EC nº 3/93 e EC nº 42/2003)- VI - Instituir impostos sobre:

c) patrimônio, renda ou serviços dos partidos políticos, inclusive suas fundações, das entidades

sindicais dos trabalhadores, das instituições de educação e de assistência social, sem fins lucrativos,

atendidos os requisitos da lei;

§ 4º As vedações expressas no inciso VI, alíneas b e c, compreendem somente o patrimônio, a renda e

os serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades nelas mencionadas.”

A administração da entidade, baseada no posicionamento técnico de seus assessores jurídicos, entende

que é imune de qualquer tipo de imposto, inclusive sobre rendimentos decorrentes de aplicações

financeiras, tendo em vista que esta remuneração trata-se predominantemente de uma recomposição de

perdas por reflexos inflacionários e que tanto o valor principal quanto o acessório (rendimento) são

aplicados fundamentalmente nas finalidades essenciais de seu objeto social.

De acordo com o inciso I do Artigo 12. do Decreto nº 3.048, de 06 de maio de 1999, com as alterações

introduzidas pela Lei nº 9.732, de 1998, o Sescoop GO está isento também da contribuição social.

As operações dos Sescoops estaduais são substancialmente mantidas por meio de recebimentos do repasse

de recursos efetuados pelo Sescoop Nacional. Havendo déficit apurado no exercício, este será absorvido

pelo patrimônio social (superávit acumulado).

A emissão das demonstrações contábeis foi autorizada pela Administração em 12 de fevereiro de 2016.

2. Preparação e apresentação das demonstrações contábeis

2.1. Base de apresentação

2.1.1. Declaração de conformidade

As demonstrações contábeis da Entidade foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas

no Brasil aplicáveis à pequenas e médias empresas e entidades sem finalidade de lucros, as quais

abrangem os pronunciamentos NBC TG 1000 e ITG 2002 emitidos pelo Conselho Federal de

Contabilidade (CFC).

2.1.2. Base de mensuração

As demonstrações contábeis foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor.

2.1.3. Moeda funcional e moeda de apresentação

A moeda funcional da Entidade é o real, todos os valores apresentados nestas demonstrações contábeis

estão expressos em reais, exceto quando indicado de outra forma.


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2.2. Principais práticas contábeis aplicadas na elaboração destas demonstrações contábeis

2.2.1. Apuração do resultado

O resultado das operações do SESCOOP/GO, especificamente as suas despesas são apurados em

conformidade com o regime contábil de competência. As receitas de contribuições destinadas ao

SESCOOP/GO são reconhecidas contabilmente no momento do efetivo recebimento financeiro.

2.2.2. Caixa e equivalentes de caixa

Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos bancários e outros investimentos de

curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de até três meses com risco insignificante de

mudança de seu valor de mercado.

2.2.3. Estoques

Os materiais para expediente e consumo estão avaliados ao custo médio de aquisição, não excedendo o

seu valor de mercado.

2.2.4. Imobilizado

O imobilizado é mensurado pelo seu custo histórico, incluindo ainda, quando aplicável, os juros

capitalizados durante o período de construção, para os casos de ativos qualificáveis, líquido de

depreciação acumulada e de provisão para redução ao valor recuperável de ativos para os bens paralisados

e sem expectativa de reutilização ou realização. A depreciação é computada pelo método linear, com base

na vida útil estimada de cada bem, conforme a Nota Explicativa nº 6.1.

A vida útil estimada e o método de depreciação são revisados no final de cada exercício e o efeito de

quaisquer mudanças nas estimativas é contabilizado prospectivamente.

Um item do imobilizado é baixado após alienação ou quando não há benefícios econômicos futuros

resultantes do uso contínuo do ativo. Os ganhos e as perdas em alienações são apurados comparando-se o

produto da venda com o valor residual contábil e são reconhecidos na demonstração do resultado.

2.2.5. Intangível

Ativos intangíveis adquiridos, separadamente, são mensurados no reconhecimento inicial ao custo de

aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando

aplicável. A Administração revisa anualmente o valor estimado de realização dos ativos, e taxa de

depreciação, levando em consideração sua vida útil. A amortização dos bens é reconhecida no resultado

do exercício de acordo com as taxas informadas na Nota Explicativa nº 6.2.

2.2.6. Recuperabilidade de ativos (Impairment)

O SESCOOP/GO avaliou no encerramento do exercício social se existiram evidências objetivas de

deterioração de seus ativos. Caso se confirmasse a existência de impactos nos fluxos de caixa pela

deterioração de seus ativos e esta pudesse ser estimada de maneira confiável, o SESCOOP/GO

reconheceria no resultado a perda por impairment. Foi elaborado um relatório interno pelo

SESCOOP/GO, visando atender as exigências contidas no CPC PME, e não foi identificada a necessidade

de provisão para desvalorização de ativos em 31 de dezembro de 2015.

2.2.7. Contas a pagar


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As contas a pagar a fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no

curso ordinário das atividades operacionais. São, inicialmente, reconhecidas pelo valor pactuado em

contrato, documento similar hábil ou documento fiscal legal, os quais propiciem ao SESCOOP/GO bases

confiáveis de mensuração de valor e realização do fato gerador objeto de registro por competência. Na

prática, são, normalmente, reconhecidas ao valor da fatura correspondente.

2.2.8. Salários, encargos sociais e provisões trabalhistas

Os salários, incluindo provisões para férias, 13º salário e os pagamentos complementares negociados em

acordos coletivos de trabalho, adicionados dos encargos sociais correspondentes, são apropriados pelo

regime de competência.

2.2.9. Outros ativos e passivos (circulantes e não circulantes)

Um ativo é reconhecido no balanço patrimonial quando for provável que seus benefícios econômicos

futuros serão gerados em favor do SESCOOP/GO e seu custo ou valor puder ser mensurado com

segurança. Um passivo foi reconhecido no balanço patrimonial quando o SESCOOP/GO possuir uma

obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso

econômico seja requerido para liquidá-lo. São acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes

encargos e das variações monetárias. As provisões são registradas tendo como base as melhores

estimativas do risco envolvido.

Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável

que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.

2.2.10. Receitas e despesas financeiras

As receitas e despesas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.

2.2.11 Demonstrações dos fluxos de caixa

As demonstrações dos fluxos de caixa são preparadas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento

Contábil CPC 03 “Demonstração dos fluxos de caixa”, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos

Contábeis (CPC).

2.3. Principais julgamentos e estimativas contábeis

Na elaboração das demonstrações contábeis da entidade é necessário utilizar estimativas para contabilizar

certos ativos, passivos e outras operações. As demonstrações contábeis incluem, portanto, várias

estimativas referentes à seleção da vida útil de bens do imobilizado, dos ativos intangíveis, provisões

necessárias para passivos contingentes e outras similares.

A liquidação das transações envolvendo estas estimativas poderá resultar valores significativamente

divergentes dos registrados nas demonstrações contábeis devido ao tratamento probabilístico inerente ao

próprio processo de estimativa.

A Administração da entidade monitora e revisa estas estimativas e suas premissas em bases anuais.

A seguir são apresentados os principais julgamentos e estimativas contábeis:

a) Perdas por redução ao valor recuperável de ativos

A Administração revisa periodicamente o valor contábil líquido dos ativos com o objetivo de

avaliar eventos ou mudanças nas circunstâncias econômicas, operacionais ou tecnológicas que

possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Sendo tais evidências


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identificadas e o valor contábil líquido exceder o valor recuperável estimado, é constituída

provisão para desvalorização ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável.

b) Provisões para demandas judiciais

As práticas contábeis para registro e divulgação de ativos e passivos contingentes e obrigações

legais são as seguintes: (i) Ativos contingentes são reconhecidos somente quando há garantias

reais ou decisões judiciais favoráveis, transitadas em julgado. Os ativos contingentes com êxitos

prováveis são apenas divulgados em nota explicativa;

(ii) Passivos contingentes são provisionados quando as perdas forem avaliadas como prováveis e

os montantes envolvidos forem mensuráveis com suficiente segurança. Os passivos contingentes

avaliados como de perdas possíveis são apenas divulgados em nota explicativa e os passivos

contingentes avaliados como de perdas remotas não são provisionados e, tampouco, divulgados; e

(iii) Obrigações legais são registradas como exigíveis, independentemente da avaliação sobre as

probabilidades de êxito.

2.4. Novas normas e interpretações de normas

2.4.1. Novos pronunciamentos técnicos, revisões e interpretações ainda não em vigor

Foram aprovadas e emitidas as seguintes novas normas pelo IASB, das quais não estão em vigência e não

foram adotadas de forma antecipada pela Entidade, visto que o CPC ainda não fez a emissão dos

pronunciamentos locais equivalentes, A Entidade está avaliando os impactos da adoção nas

demonstrações contábeis.

2.2.10. Receitas e despesas financeiras

As receitas e despesas financeiras são reconhecidas pelo regime de competência.

IFRS 9 (aplicável a partir de 1 de janeiro de 2018) – Instrumentos financeiros;

IFRS 15 (aplicável a partir de 1 de janeiro de 2018) – Receita de Contratos com Clientes;

IAS 16 e IAS 38 (aplicáveis a partir de 1 de janeiro de 2016) – Esclarecimentos sobre Métodos

Aceitáveis de Depreciação e Amortização

2.5. Gestão de Riscos

a) Gestão de risco financeiro

As atividades da entidade a expõe a riscos financeiros como crédito e juros. A gestão de risco da entidade

concentra-se na imprevisibilidade dos mercados financeiros e busca minimizar potenciais efeitos adversos

no desempenho financeiro.

A gestão de risco é realizada pela administração e estrutura corporativa da entidade, assim composta:

Superintendência administrativa: órgão de gestão administrativa da entidade;

Conselho fiscal: órgão de assessoramento do conselho deliberativo, para assuntos de gestão

patrimonial e financeira;

Conselho de administração: órgão colegiado que detém o poder originário e soberano da entidade.


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A entidade restringe a exposição a riscos de crédito associados a bancos, efetuando seus investimentos em

instituições financeiras de primeira linha com taxas compatíveis de mercado.

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014, não havia concentração de risco de crédito relevante, assim como a

entidade não possuía qualquer operação relacionada a derivativos.

3. Caixa e equivalentes de caixa

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Bancos 1.830 2.868

Aplicações financeiras (a) 11.348.924 8.912.816

Total 11.350.754 8.915.684

(a) As aplicações financeiras são efetuadas em instituição financeira de primeira linha, com resgate a

qualquer momento, na modalidade Fundo de Investimento em títulos de renda fixa públicos e

privados, proporcionando rentabilidade de suas cotas através de ativos que compõe sua carteira,

sendo o rendimento dos últimos 12 meses médio de 11,19% e 12,78% a.a.

4. Créditos e valores a receber

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Valores a receber - 6.304

Adiantamento de férias (a) 56.748 44.445

Impostos e contribuições a recuperar 3.613 -

Total 60.361 50.749

(a) Referem-se a adiantamentos de férias iniciadas em 14 de dezembro de 2015, cujo saldo foi baixado

em janeiro de 2016.

5. Estoques

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Materiais de consumo e almoxarifado 128.257 112.821

Total 128.257 112.821

6. Imobilizado e Intangível

6.1 Imobilizado

Descrição

% Taxa de

Depreciação 31/12/2015 31/12/2014

Custo Depreciado Líquido Líquido

Imóveis 2% 2.324.526 (202.732) 2.121.794 2.168.284

Terrenos 0% 798.000 - 798.000 798.000


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Móveis e utensílios 10% 664.189 (302.984) 361.205 427.343

Veículos 25% 159.900 (69.211) 90.689 102.835

Máquinas e equipamentos 10% 89.794 (42.458) 47.336 56.041

Equipamentos de informática 20% 192.845 (137.823) 55.022 50.100

Equipamentos de

Comunicação

20% 645 (161) 484 613

Outros bens móveis 10% 224.884 (103.030) 121.854 144.653

Total do imobilizado 4.454.783 (858.399) 3.596.384 3.747.869

Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2014:

Descrição

Saldo

líquido

31/12/2013 Adição Baixa

Baixa e

depreciaçã

o Depreciação

Saldo líquido

31/12/2014

Imóveis 2.214.775 - - - (46.491) 2.168.284

Terrenos 798.000 - - - - 798.000

Móveis e utensílios 486.752 6.424 - - (65.833) 427.343

Veículos 114.981 - - - (12.146) 102.835

Máquinas e equipamentos 55.550 8.622 - - (8.131) 56.041

Equipamentos de informática 76.000 - - - (25.900) 50.100

Equipamento de

Comunicação - 645 -

-

(32) 613

Outros bens móveis 167.106 429 (486) 154 (22.550) 144.653

Total 3.913.164 16.120 (486) 154 (181.083) 3.747.869

Destacamos a seguir a movimentação do ativo imobilizado em 2015:

Descrição

Saldo

líquido

31/12/2014

Adição Baixa Baixa e

depreciação Depreciação

Saldo

líquido

31/12/2015

Imóveis 2.168.284 - - - (46.490) 2.121.794

Terrenos 798.000 - - -

- 798.000

Móveis e utensílios 427.343 - - - (66.138) 361.205

Veículos 102.835 - - - (12.146) 90.689

Máquinas e equipamentos 56.041 - - - (8.705) 47.336

Equipamentos de informática 50.100 32.705 (1.495) 1.410 (27.698) 55.022

Equipamento de Comunicação 613 - - - (129) 484

Outros bens móveis 144.653 - (486) 219 (22.532) 121.854

Total 3.747.869 32.705 (1.981) 1.629 (183.838) 3.596.384

Impairment e vida útil estimada

O levantamento físico foi realizado por profissionais interno, objetivando verificar suas características

físicas, operacionais e seus estados de conservação. A revisão foi elaborada com base nas informações

obtidas por meio de levantamento dos processos de baixas relativos aos bens de mesma natureza, sempre,

procedido de inspeção física. O relatório de revisão baseia-se em documentos (notas fiscais de aquisição,

processos de baixa, relatórios dos bens) fornecidos pelas áreas de patrimônio, financeira e contábil. Com

base no estudo interno, não houve mudanças nas vidas úteis e os respectivos valores residuais dos bens do

ativo imobilizado, bem como indícios de perda.

6.2 Intangível


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Descrição 31/12/2015 31/12/2014

% Taxa de

Amortização Custo Amortizado Líquido

Direito de uso de

softwares

20%

138.997

(87.166)

51.831 46.206

Total do intangível 138.997 (87.166) 51.831 46.206

Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2014:

Saldo

líquido em

31/12/2013 Adição

Baixa

líquid

a

Transferên

cia

Amortizaç

ão

Saldo

líquido

em

31/12/20

14

Descrição

Direitos de uso de

softwares 30.898 34.382 - - (19.074) 46.206

Total 30.898 34.382 - - (19.074) 46.206

Destacamos a seguir a movimentação do ativo intangível em 2015:

Saldo

líquido em

31/12/2014

Adição Baixa

líquida Transferência Amortização

Saldo

líquido em

31/12/2015

Descrição

Direitos de uso de

softwares 46.206 35.225 - - (29.600) 51.831

Total 46.206 35.225 - - (29.600) 51.831

7. Contas a pagar

Obrigações referentes às aquisições de bens e serviços para manutenção das atividades-fim e meio.

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Fornecedores – pessoa jurídica 49.951 42.371

Total 49.951 42.371

8. Salários, encargos sociais e impostos a pagar

Os valores desse grupo de contas representam as obrigações decorrentes da folha de pagamento dos

funcionários e demais pessoas jurídicas e físicas prestadoras de serviços, cuja posição e comentários

analíticos estão descritos a seguir:

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Consignáveis de terceiros 875 2.851

Encargos Consignações e Impostos s/Folha 29 -

Total 904 2.851


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9. Provisões trabalhistas e encargos previdenciários

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Férias e abono pecuniário 128.935 103.340

INSS sobre férias 30.558 24.492

FGTS sobre férias 10.314 8.267

PIS sobre férias 1.289 1.033

Total 171.096 137.132

10. Demandas Judiciais

Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 não foi constituída pelo SESCOOP/GO causas passivas para as quais

fosse requerida qualquer provisão para contingências. Entretanto destacamos a existência da Ação

Ordinária de Reparação de Danos, polo ativo, com o pedido de obrigação de fazer ajuizada pelo

SESCOOP/GO contra Mather Construtora Ltda, com o valor discutido de R$ 493.808,02 (quatrocentos e

noventa e três mil, oitocentos e oito reais e dois centavos), cabendo ao SESCOOP/GO o percentual de

70% do valor da indenização.

11. Transações com partes relacionadas

O SESCOOP/GO mantém parceria com o Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado de Goiás-

OCB-GO, a qual é a unidade representativa do sistema cooperativista em Goiás. As operações de caráter

oneroso entre os entes referem-se ao rateio das despesas do prédio, tendo como base, do referido rateio, a

proporção da propriedade e respectiva utilização do prédio, sendo a OCB-GO proprietária de 30% e o

SESCOOP/GO proprietária de 70% do edifício.

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Repasse de rateio de despesas comuns do edifício 80.453 94.164

Total 80.453 94.164

Remuneração do pessoal chave da Administração

De acordo com o regimento interno do Sescoop Nacional é princípio sistêmico a não remuneração dos

membros dos conselhos deliberativo e fiscal.

12. Patrimônio líquido

O patrimônio líquido é composto substancialmente de superávit acumulado:

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Patrimônio Social 14.622.200 12.344.814

Ajuste de avaliação patrimonial (a) 378.000 378.000

Total 15.000.200 12.722.814

(a) A Administração aplicou durante o exercício de 2010, com base em laudos de empresas

especializadas, o custo atribuído a terrenos que possuíam seus valores contábeis substancialmente

fora dos valores de mercado. O referido laudo de avaliação foi realizado em 31 de dezembro de 2010,

e forneceu informações suficientes para projetar seu valor justo para 1° de janeiro de 2010 em R$

798.000 um aumento de R$ 378.000 em relação ao valor contábil de acordo com as práticas contábeis

adotadas ao setor público (NBCASP), que totalizava R$ 420.000 mil..


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13. Receita operacional líquida

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Receitas de contribuições (a) 5.574.469 4.632.324

Receitas Transferências Filiais Estaduais 946.901 946.901

Total 6.521.370 5.579.225

(a) Refere-se às contribuições realizadas pelas cooperativas do Estado, por meio do pagamento da GPS e

repasse do INSS (2,5% sobre da folha de pagamento) para o SESCOOP Nacional.

14. Pessoal, encargos e benefícios sociais

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Salários e proventos (1.407.090) (1.188.702)

13º salário (115.071) (96.999)

Encargos trabalhistas (517.273) (424.719)

Benefícios (189.815) (145.585)

Total (2.229.249) (1.856.005)

15. Serviços profissionais e contratados

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Instrutoria (1.499.756) (1.251.242)

Serviços técnicos especializados (173.351) (90.008)

Manutenção, segurança e limpeza (150.148) (105.360)

Demais serviços contratados (997) (86)

Encargos sociais sobre serviços de terceiros (2.474) (5.720)

Serviços de transporte (13.375) (16.007)

Outros serviços especializados (260) (887)

Total (1.840.361) (1.469.310)

16. Despesas de administrativas

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Despesas com dirigentes e conselheiros (32.560) (30.607)

Ocupação e serviços públicos (83.781) (56.338)

Serviços de comunicação (50.922) (42.823)

Material de consumo (98.311) (46.033)

Outras despesas de viagens - (38.574)

Passagens e transportes (299.470) (971.028)

Diárias e hospedagem (288.201) (293.499)

Total (853.245) (1.478.902)


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17. Despesas institucionais

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Aluguéis e encargos (77.855) (27.544)

Divulgação e publicidade (19.681) (62.875)

Serviços gráficos (98.024) (75.601)

Material e divulgação (160.108) (147.349)

Auxílios educacionais (113.568) (534.094)

Total (469.236) (847.463)

18. Despesas tributárias

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

IRRF sobre aplicações financeiras (a) - (2.925)

IPVA, taxa de licenciamento e seguro obrigatório. (4.105) (4.330)

IPTU (12.421) (11.656)

Taxa de emolumentos (2.956) (679)

Outras (48.851) (76.189)

Total (68.333) (95.779)

(a) A Entidade através dos assessores jurídicos do Sescoop Nacional, protocolou em 2014 uma solicitação

junto às instituições financeiras se declarando Entidade imune às retenções de tributos sobre rendimento

de aplicações financeiras e baseado em parecer jurídico e a carta de declaração entregue aos bancos,

obteve a isenção de retenção de Imposto de Renda desde então.

19. Outras receitas/ despesas operacionais

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Outras receitas/despesas operacionais (a) 109.119 27.472

Total 109.119 27.472

(a) Outras receitas referem-se à recuperação de despesa de provisão de férias, multas aplicadas por

descumprimento de contrato, devolução de recursos e reembolso de despesas.

20. Resultado financeiro líquido

Descrição 31/12/2015 31/12/2014

Receitas financeiras

Receitas de aplicações financeiras 1.322.953 892.517

Total 1.322.953 892.517

Despesas financeiras

Despesas bancárias (2.193) (4.062)

Total (2.193) (4.062)

Resultado financeiro 1.320.760 888.455


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21. Seguros

O SESCOOP/GO adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por

montantes considerados pela Administração como suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a

natureza de sua atividade. As apólices estão em vigor e os prêmios foram devidamente pagos.

As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de revisão das

demonstrações contábeis, consequentemente, não foram auditadas pelos nossos auditores independentes.

Segue a lista dos bens segurados pelo SESCOOP/GO:

Descrição do bem Seguradora Data de início

Data de término

Importância segurada

R$ – Valor

do prêmio

Seguro Hyundai – Placa OGY8835 Zurich Seguros 12/12/2015 12/12/2016 100% Tabela FIPE

5.109,92

Seguro Voyage – Placa OGY2019 Zurich Seguros 15/08/2015 15/08/2016 110% Tabela FIPE

5.299,04

Seguro Patrimonial Allianz Seguros 16/08/2015 16/08/2016 6.600.000 4.664,52

* * *

Joaquim Guilherme Barbosa de Souza Valéria Mendes da Silva

Presidente Superintendente CPF: 242.370.601-44 CPF: 354.238.701-00

Nilva Maria dos Santos Contadora CRC-GO 15108/O-8 CPF: 802.019.891-15

Relatórios, Pareceres e Declarações


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RELATÓRIOS, PARECERES E DECLARAÇÕES

Parecer da Auditoria Independente


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Parecer do Conselho Fiscal Estadual


Página 234 de 236

Parecer do Conselho Administrativo Estadual


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Parecer do Conselho Nacional


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relatório de gestão 2015 · relatório de gestão 2015 página 3 de 236 lista de abreviaÇÕes e...

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