relatório de gestão 2018 - prefeitura de sobral -...

Sobral – CE, janeiro de 2019

Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos-SE-COMP

Relatório de Gestão 2018

Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos-SECOMP.

Relatório de Gestão 2018|I

SUMÁRIO

1 Apresentação .................................................................... Erro! Indicador não definido.

2 A SECOMP ......................................................................... Erro! Indicador não definido.

2.1 Contextualização .............................................................................. Erro! Indicador não definido.

2.1 Competência Institucional ................................................................ Erro! Indicador não definido.

2.2 Estrutura organizacional ................................................................... Erro! Indicador não definido.

2.3 Principais clientes e usuários ............................................................ Erro! Indicador não definido.

2.4 Principais instalações e localidades .................................................. Erro! Indicador não definido.

3 Organograma .................................................................... Erro! Indicador não definido.

4 Recursos Humanos ............................................................ Erro! Indicador não definido.

4.1 Estrutura de servidores .............................................................................................................. 7

4.2 Estrutura de terceirizados .......................................................................................................... 8

5 Estratégias de Ação ........................................................... Erro! Indicador não definido.

5.1 Contexto .......................................................................................... Erro! Indicador não definido.

5.2 Objetivos e metas ............................................................................ Erro! Indicador não definido.

6 Resultados da Atuação ...................................................... Erro! Indicador não definido.

6.1 Ações realizadas ....................................................................................................................... 10

6.1.1 Limpeza Pública Urbana ............................................................................................................. 10

6.1.2 Veículos utilizados para serviços públicos ....................................... Erro! Indicador não definido.

6.1.3 Mutirão de Limpeza Urbana ....................................................................................................... 15

6.1.4 Reduções dos pontos de acúmulo de lixo nas ruas ......................... Erro! Indicador não definido.

6.1.5 Colocação de Lixeiras Sustentáveis ................................................. Erro! Indicador não definido.

6.1.6 Célula de Iluminação Pública ...................................................................................................... 22

6.1.7 Manutenção da Rede Elétrica .................................................................................................... 23

6.1.8 Substituição de Luminárias em LED ................................................. Erro! Indicador não definido.

6.1.9 Implantação de aplicativo ............................................................... Erro! Indicador não definido.

6.1.10 Célula de Manutenção de Vias e Praças ................................................................................... 27

6.1.11 Mobilidade urbana ................................................................................................................... 27

6.1.12 Coordenação de Infraestrutura ................................................................................................ 27

6.1.13 Obras Públicas e Serviços de Engenharia ................................................................................. 38

6.1.14 Obras ............................................................................................. Erro! Indicador não definido.

6.1.15 SIGSECOMP .................................................................................... Erro! Indicador não definido.

Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos-SECOMP

II|Relatório de Gestão 2018

6.2 Síntese da execução orçamentária e financeira ................................ Erro! Indicador não definido.

6.2.1 Orçamento autorizado, por fonte ................................................... Erro! Indicador não definido.

6.2.2 Despesas Empenhadas por Elemento e Natureza de Despesa ....... Erro! Indicador não definido.

6.2.3 Demonstrativos do Fluxo Financeiro de Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos .................................................................................................... Erro! Indicador não definido.

6.2.4 Demonstrativos das Transferências de Recursos mediante Convênio, Ajuste, Acordo, Termo de Parceria ou Outros Instrumentos Congêneres ......................................... Erro! Indicador não definido.

7 Conclusão ......................................................................... Erro! Indicador não definido.

ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1: Principais instalações e localidades ................................................. Erro! Indicador não definido. Tabela 2: Quantidade de pessoas, por tipo de natureza do cargo. ................ Erro! Indicador não definido. Tabela 3: Orçamento autorizado, por fonte de recurso. ............................................................................ 46

Tabela 4: Despesas empenhadas, por natureza de despesa. ..................................................................... 48

Tabela 5: Valores de recursos externos recebidos, por Programa e Projeto. . Erro! Indicador não definido. Tabela 6: Quantidades e valores dos convênios, ajustes, acordos, termos de parceria ou outros instrumentos congêneres. ........................................................................................................................... 52

Tabela 7: Valores de recursos transferidos em convênios municipais. .......... Erro! Indicador não definido. Tabela 8: Valores de recursos recebidos, por convênio.............................................................................. 56

Tabela 9: Quantidades e valores de licitações, por modalidade. ............................................................... 59

Tabela 10: Demonstrativo de despesas, por categoria. .............................................................................. 60

Tabela 11: Despesas de custeio, por categoria. .......................................................................................... 61

Tabela 12: Quantidade de bens imóveis, por situação. .................................. Erro! Indicador não definido. Tabela 13: Bens móveis (equipamentos e material permanente) adquiridos pela Secretaria em 2018.... 62

Tabela 14: Quantitativo de frota veicular em dezembro de 2018. ............................................................. 64

ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1: Organograma da SECOMP ................................................................ Erro! Indicador não definido. Figura 2: Calendário de Coleta na Sede do Município ................................................................................ 12

Figura 3: Folhetos distribuiídos nas residências .......................................................................................... 13

Figura 4: Bairros de Atuação do Mutirão de Limpeza ................................................................................. 16

Figura 5: Síntese do Trabalho das Equipes em Campo ................................... Erro! Indicador não definido. Figura 6: Lixeiras sustentáveis ......................................................................... Erro! Indicador não definido. Figura 7: Folhetos de iluminação pública .................................................................................................... 24

Figura 8: Luminárias em LED ........................................................................... Erro! Indicador não definido. Figura 9: Comparação da iluminação antiga com a nova ............................... Erro! Indicador não definido. Figura 10: Imagens do aplicativo #OcupaSobral ............................................. Erro! Indicador não definido. Figura 11: Equipes de manutanção ................................................................. Erro! Indicador não definido.


Relatório de Gestão 2018|III

Figura 12: Célula de Gerência de Transportes ................................................ Erro! Indicador não definido. Figura 13: Gráfico das Ações Gerência de Transportes .................................. Erro! Indicador não definido. Figura 14: Novo lay-out dos táxis ................................................................................................................ 31

Figura 15: Telas do SIGSECOMP ...................................................................... Erro! Indicador não definido.


Relatório de Gestão 2018|1

1. APRESENTAÇÃO

O Relatório de Gestão apresenta informações sobre o desempenho da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos-SECOMP, do Município de Sobral, tanto na perspectiva do que está posto em sua programação e execução orçamentária, quanto do seu planejamento estratégico, durante o ano de 2018.

O propósito principal do Relatório de Gestão está na apresentação do resultado alcançado pela SECOMP, baseadona definição de diretrizes e normas relativas ao modelo institucional.

É importante destacar que este documento tem como objetivo tornar transparente as ações realizadas em cada Secretaria pertencente à Prefeitura Municipal de Sobral e a estrutura do relatório expressa in-formações que apoiarão a gestão, bem como servirão como uma orientação para eventuais redireciona-mentos que futuramente se tornem necessários.

Este relatório está estruturado da seguinte forma:

Atenção! Corrigir abaixo

A sessão “2. A SECOMP, apresenta a estrutura e a contextualização da criação do órgão, suas com-petências institucionais, estrutura organizacional e organograma;

Na sessão “0. Unidade

Endereço

Aterro Sanitário CE XXX – KM XX

Usina de Asfalto CE XXX – KM XX

Paço Municipal Av. Viriato de Medeiros – 1250 – Centro – 3º andar

Tabela 1: Principais instalações e localidades

Recursos Humanos” são discriminados os quantitativos dos quadros de pessoal existentes no ór-gão;

A sessão “0. A SECOMP finalizou o ano de 2018 com o seguinte quadro de pessoal:

NATUREZA CARGOS

OCUPADOS

Efetivos 21

Operário – 8horas 02


Motorista – 8 horas 03

Serventes – 8 horas 02


Aux. De Serviços diversos 01


2|Relatório de Gestão 2018

Agente administrativo – 8 horas 05

Aux. Serviços Gerais - 8 Horas 02

Gari - 4 Horas 03

Gari - 8 Horas 0

Telefonista – 8 horas 01

Programador 01

Comissionados 46

Secretário 01

Coordenador (Direção de Nível Superior 2) 05

Gerentes (Direção de Nível Superior 3) 11

Assessoria Técnica I 26

Assessoria Técnica II 01

Comissionado Cedido 01


Licença gestante 01


Efetivos / Comissionados 03


Fiscal De Urbanismo E Meio Ambiente Classe I

01

Assistente Técnico I Das-1 01

Temporário 06

Tecnólogo em saneamento Ambiental 05

Assistente Social- 30H 01

Estagiário 05



Total Geral 70

1.1. ESTRUTURA DE SERVIDORES

Descrição Quantidade

Efetivos 21


Cedidos 01

Comissionados 46

Servidor Temporário 06

Estagiário 06

Total 83

1.2. ESTRUTURA DE TERCEIRIZADOS


MECÂNICO 2

ELETRICISTA 3

SERVENTE 26

PEDREIRO 29

OPERADOR DE MOTONIVELADORA 1

SUPERVISOR DE SERVIÇO 24

TÉCNICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL 02

ENCARREGADO DE TURMA 05

RASTELEIRO 14

OPERADOR DE VIBROACABADOURA 02

OPERADOR DE MESOACABADOURA 02

FERREIRO 01

LABORATORISTA 02

OPERADOR DE RETRO 02

OPERADOR DE TRATOR 01

OPERADOR DE PÁ MECÂNICA 02

MOTORISTA - 01 ATE 09 LUGARES 04




MOTORISTA - ATÉ 11 TONELADAS 02

MOTORISTA - DE 12 T ATÉ 18T 06

MOTORISTA - ACIMA DE 18 T 6

GARI DE VARRIÇÃO 247

GARI DE COLETA 70

Total 452

Estratégias de Ação” aborda os aspectos estratégicos adotados pela Secretaria, bem como seu planejamento e ações adotadas pela unidade com o intuito de sanar e solucionar eventuais difi-culdades, demonstrando os resultados de sua atuação.

A sessão “5. Resultados da atuação”, apresenta a síntese da execução orçamentária e financeira, incluindo os demonstrativos do fluxo financeiro, os dados quantitativos e de transferências de convênios (federais, estaduais e municipais), possibilitando assim encontrar um parâmetro de va-lores para os exercícios futuros. Apresenta ainda um resumo sobre as licitações, sobre o controle do patrimônio e sobre a frota sob responsabilidade do órgão; e,

A última sessão “0. A SECOMP, apresenta a conclusão e propostas a serem implementadas na Secretaria, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento do interesse público.

.

2. A SECOMP

2.1. CONTEXTUALIZAÇÃO

A Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos passou a existir a partir da reunião das extintas Secretaria de Obras e Secretaras de Conservação de Serviços Públicos, mais especificamente através da Lei Municipal nº 1.607, de 02 de fevereiro de 2017.

A Secretaria tem como principal característica o cuidado com serviços públicos, a exemplo o que ocorre com a limpeza, mobilidade e iluminação públicas, além da responsabilidade de fiscalizar todas as obras do Município.

2.2. COMPETÊNCIA INSTITUCIONAL

O art. 26 da referida Lei estipula quais são as atribuições da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos, tais quais:

I. Planejar, elaborar, compatibilizar, coordenar, monitorar e aprovar projetos de infraestrutura e equipamentos públicos no Município de Sobral;



II. Planejar, coordenar, disciplinar, orientar, fiscalizar e executar obras de infraestrutura e equipa-mentos públicos no Município de Sobral;

III. Planejar, compatibilizar, aprovar e autorizar a execução de obras públicas nas vias e logradouros; IV. Planejar, coordenar, disciplinar, orientar, fiscalizar e controlar as intervenções no sistema de dre-

nagem do Município; V. Gerir a produção própria de asfalto;

VI. Coordenar a relação institucional com órgãos e entidades dos demais entes federados para a exe-cução de obras públicas;

VII. Realizar perícias e avaliações em bens de interesse público; VIII. Articular-se com organizações governamentais ou não governamentais para a obtenção de su-

porte técnico e financeiro visando a implantação de planos, programas e projetos relativos à in-fraestrutura;

IX. Desempenhar outras atividades necessárias ao cumprimento de suas finalidades, bem como ou-tras que lhe forem delegadas;

X. Planejar, coordenar, disciplinar, executar e orientar as políticas públicas de transporte público; XI. Planejar, coordenar, disciplinar, executar e orientar as políticas públicas de transporte público ur-

bano; XII. Planejar, coordenar, disciplinar, executar e operacionalizar as políticas públicas de limpeza urbana;

XIII. Planejar, coordenar, disciplinar e orientar a execução e operação das políticas públicas de resíduos sólidos, em consonância com as diretrizes dos órgãos e entidades públicas ambientais integrantes do SISNAMA;

XIV. Planejar, coordenar, disciplinar, executar e orientar as políticas públicas de iluminação pública; XV. Planejar, coordenar, orientar, monitorar e executar atividades de conservação de vias públicas;

XVI. Desempenhar outras atividades necessárias ao cumprimento de suas finalidades, bem como ou-tras que lhe forem delegadas.

2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Em conformidade ao art.2ºdo Decreto Municipal nº 1.830, de 16 de fevereiro de 2017,a estrutura organi-zacional básica e setorial da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos é a seguinte:

I. Direção Superior 1. Secretário.

II. Assessoramento 1. Assessoria Técnica; 2. Assessoria Jurídica.

III. Execução Programática 1. Coordenadoria de Infraestrutura;

1.1. Célula de Projetos e Orçamento; 1.2. Célula de Fiscalização; 1.3. Célula da Usina de Asfalto.

2. Coordenadoria de Mobilidade; 2.1. Célula de Transporte; 2.2. Célula de Infraestrutura Viária e Acessibilidade; 2.3. Célula de Monitoramento do Sistema;

3. Coordenadoria de Serviços Públicos;



3.1. Célula de Limpeza Urbana; 3.2. Célula de Iluminação Pública; 3.3. Célula de Serviços Regionais; 3.4. Célula de Manutenção de Vias e Praças; 3.5. Célula de Gestão de Cemitérios; 3.6. Célula de Gestão de Aterro Sanitário.

IV. Execução Instrumental 1. Coordenadoria de Administrativo-financeiro;

1.1. Célula de Gestão de Contratos e Convênios.



2.4. ORGANOGRAMA

Figura 1:Organograma da SECOMP, de acordo com o artigo 3º do Decreto Nº 1836, de 16 de fevereiro de 2017



2.5. PRINCIPAIS CLIENTES E USUÁRIOS

A Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos tem como seus serviços originários a prestação de serviços básicos e essenciais para população sobralense, tais quais limpeza pública do Município e a manutenção da rede elétrica das ruas e avenidas da Cidade, a regulamentação e fiscalização do sistema de transporte público do Município e responsável pelo investimento do Município por meio da fiscalização das obras públicas, além da melhoria e desenvolvimento da infra-estrutura básica da população no âmbito geral.

2.6. PRINCIPAIS INSTALAÇÕES E LOCALIDADES

Unidade Endereço

Aterro Sanitário CE XXX – KM XX

Usina de Asfalto CE XXX – KM XX

Paço Municipal Av. Viriato de Medeiros – 1250 – Centro – 3º andar

Tabela 1: Principais instalações e localidades

3. RECURSOS HUMANOS

A SECOMP finalizou o ano de 2018 com o seguinte quadro de pessoal:

NATUREZA CARGOS

OCUPADOS

Efetivos 21





Motorista – 8 horas 03



Aux. De Serviços diversos 01

Agente administrativo – 8 horas 05

Aux. Serviços Gerais - 8 Horas 02

Gari - 4 Horas 03

Gari - 8 Horas 0

Telefonista – 8 horas 01

Programador 01

Comissionados 46

Secretário 01

Coordenador (Direção de Nível Superior 2) 05



Assessoria Técnica II 01

Comissionado Cedido 01


Licença gestante 01






Fiscal De Urbanismo E Meio Ambiente Classe I 01

Assistente Técnico I Das-1 01

Temporário 06

Tecnólogo em saneamento Ambiental 05

Assistente Social- 30H 01

Estagiário 05

Total Geral 70

3.1. ESTRUTURA DE SERVIDORES


Efetivos 21


Cedidos 01

Comissionados 46

Servidor Temporário 06




Estagiário 06

Total 83

3.2. ESTRUTURA DE TERCEIRIZADOS


MECÂNICO 2

ELETRICISTA 3

SERVENTE 26

PEDREIRO 29

OPERADOR DE MOTONIVELADORA 1

SUPERVISOR DE SERVIÇO 24

TÉCNICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL 02

ENCARREGADO DE TURMA 05

RASTELEIRO 14

OPERADOR DE VIBROACABADOURA 02

OPERADOR DE MESOACABADOURA 02

FERREIRO 01

LABORATORISTA 02

OPERADOR DE RETRO 02




OPERADOR DE TRATOR 01

OPERADOR DE PÁ MECÂNICA 02

MOTORISTA - 01 ATE 09 LUGARES 04

MOTORISTA - ATÉ 11 TONELADAS 02

MOTORISTA - DE 12 T ATÉ 18T 06

MOTORISTA - ACIMA DE 18 T 6

GARI DE VARRIÇÃO 247

GARI DE COLETA 70

Total 452

4. ESTRATÉGIAS DE AÇÃO

4.1. CONTEXTO

A Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos, durante o ano de 2018, teve a preocupação de tomar medidas preventivas para que não houvesse agravamento nenhum nos serviços pelos quais é de sua responsabilidade cuidar.

A título de exemplo, antecipou-se e realizou, durante dois meses, um mutirão de limpeza em praticamente toda a sede do Município e estendeu-se para alguns distritos com maior indicie de acumulo de lixo. Da mesma forma, a Secretaria deu continuidade no processo de recadastramento dos permissionários do sistema de táxi e ao processo de recadastramento dos mototaxistas, além da finalização da análise do Edital a ser lançado para as linhas de ônibus a serem implantadas em Sobral.



Em relação às obras, a Secretaria providenciou, dentre outras medidas, a continuidade do sistema eletrônico que funciona 24 horas e dá absoluta transparência para todos os passos das obras públicos do Município de Sobral. É um marco na história das obras do Município.

4.2. OBJETIVOS E METAS PARA 2018

A Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos estipula como algumas de suas metas para 2019 um incremento a mais na melhoria e o desenvolvimento da mobilidade urbana do Município, ocasião em que terá totalmente organizados os sistemas de táxi e mototáxi da cidade, além do funcionamento, pela primeira vez na história do Município, de linhas de ônibus modernos e que possibilitem a utilização segura e eficaz do transporte.

Igualmente, prosseguir com o sistema (SIGSECOMP) considerando, sobretudo dar o suporte na dificuldade dos contratados pelo Município na utilização de sistemas inovadores tal qual é o SIGSECOMP.

Não deixar com que obras fiquem paralisadas; seguir cronogramas físico-financeiros; economizar com atitudes de eficiência na iluminação pública; etc., também são metas da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos.

No âmbito de Limpeza Pública tem uma meta para incrementar uma melhoria significativa no Serviço Público por meio da Coleta Sistemática e Coleta Progra-mada, dando uma maior abrangência no setor de limpeza urbana. Para o ano de 2019 será adquirido novos equipamento para a coleta regular de lixo; como 5 novos compactadores que terá influencias direta no sistema de coleta.

4.3. INICIATIVAS PLANEJADAS E REALIZADAS EM 2018 PELA SECRETARIA

4.4. AÇÕES REALIZADAS

4.4.1. Limpeza Pública Urbana

A Limpeza Pública do município é realizada através de uma Coleta Sistemática porta a porta com atendimento em todos os bairros e distritos do município de Sobral. De acordo com o IBGE, sobral conta com uma população estimada de 205.529 pessoas, distribuídas nos 37 bairros da sede e 16 distritos e localidades.



A Limpeza urbana é realizada seguindo um calendário de coleta que proporcionam sistema eficiente de limpeza para o cidadão, a fim de evitar proliferação de doenças, animais e insetos, causadas por acumulo de lixo, em residências e ruas e avenidas do município.

A coleta de lixo é o serviço básico Principal exercido pela Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos, e os benefícios trazidos por ela, proporcionam a melhoria e manutenção na qualidade de vida de toda a população, e dando uma destinação final aos Resíduos sólidos ao Aterro Sanitário do Município.

Algumas iniciativas deverão ser enfatizadas, além do sistema convencional por meio da coleta sistemática conforme detalhado acima, foi dado continuidade nos serviços de Coleta Programada onde, o cidadão entra em contato com o número 0800 275 2325 e agenda a coleta de seu imóvel indesejadotipo: mesas, cadeiras, sofás, camas, armários, guarda-roupa e etc. que não pode ser recolhido no sistema convencional, fazendo com que assim a população seja atendida da melhor forma.

Outra iniciativa de grande relevância, foi a Revitalização de Pontos deLixo, um local que antes era de uma visão relativamente desgastante e sem vida, dar espaço para um ambiente totalmente revigorado.

A proposta de urbanizar pontos fixos de lixo, foi e continuará requalificando diversos espaços antes utilizados para o destino inadequado de resíduos. No ano de 2018 foi revitalizado aproximadamente 17 novos pontos de convivência espalhados pelos bairros da cidade.

Além da retirada do lixo, o serviço contempla intervenções artísticas, limpeza, pintura do meio-fio, reforma da calçada, requalificação ou implementação de iluminação pública e trabalhos de conscientização com a comunidade. Depois de revitalizados, nenhum dos pontos voltou a receber lixo.

A revitalização dos pontos de lixo foi feita, na maioria das vezes, utilizando materiais resultantes e substituídos de reformas de praças e outros; como bancos, pisos e postes. O valor médio de uma requalificação foi no entorno de R$ 350,00, demonstrando que existiu um custo-benefício bastante relevante para os moradores.



Figura 2: Calendário de Coleta na Sede do Município



Figura 3: Folhetos distribuídos nas residências

Calendário distribuído nas residências de Sobral, para acompanhamento correto da coleta sistemática porta a porta, assim o evitando acumulo de lixo nas ruas e avenidas da cidade.



Figura 4: Folhetos divulgado em mídias informando do sistema de coleta programada.



.

Figura 5,6:Imagens “Revitalização de Pontos de Lixo”.

Mutirão de Limpeza Urbana

Devido o resultado satisfatório do ano de 2017, a SECOMP realizou novamente em 2018 o mutirão de Limpeza Urbana, que atendeu a cidade como um todo, através de contratação de uma força tarefa de 400 Garis durante os meses de junho e julho de 2018.

Diante da perspectiva organizacional dos supervisores envolvido foi determinado no mês de junho, a divisão por 4 equipes de 100 pessoas distribuídos, reper-cutindo assim a abrangência de todos os bairros de Sobral.

No mês de julho houve a preocupação de estender o mutirão para algumas sedes dos distritos, a secretaria em 2018 resolveu distribuir 100 dos 400 Garis para realizar pequenos mutirões de limpeza nos distritos mais necessitados. Fazendo com que assim houvesse resultados satisfatório.

Ressaltando, que os garis terceirizados prosseguia normalmente com a o sistema de coleta convencional.



Figura 7: Bairros de Atuação do Mutirão de Limpeza

PONTOS DE LIXO REQUALIFICADOS EM 2018

QNT N ENDERECO BAIRRO

1 404 NOVO RECANTO

2 233 RUA CAETÃNO / RUA FRANCISCO ANASTACIO CAVAL-CANTE DOMINGOS OLÃ•MPIO

3 360 AVENIDA JOHN SANFORD CIDADE PDR. JOSÃO EUCLIDES FERREIRA GOMES JR.

4 235 RUA PEDRO CARNEIRO DOMINGOS OLÃ•MPIO

5 362 AVENIDA JONH SANFORD CIDADE PDR. JOSÃO EUCLIDES FERREIRA GOMES JR.

6 364 RUA FRANCISCO JACINTO DA PONTE CIDADE PDR. JOSÃO EUCLIDES FERREIRA GOMES JR.

7 403 RUA JOÃO PAULO II NOVO RECANTO

8 240 RUA PROFESSORA FRANCISCA FELIX PADRE IBIAPINA

9 407 RUA JOÃO SARNEY ALTO DA BRASI•LIA

10 241 RUA JOÃO XXII / RUA PEDRO CARNEIRO PADRE IBIAPINA

11 242 RUA DR. MANOEL MARINHO PADRE IBIAPINA

12 243 RUA DR. MANOEL MARINHO / RUA PADRE FRANZONE PADRE IBIAPINA

13 325 RUA JUCA PARENTE JUNCO

14 244 RUA PADRE FRANZONE / RUA MANOEL MARINHO PADRE IBIAPINA

15 326 RUA PRESIDENTE GEISEL JUNCO

16 412 RUA AUTRAN ALTO DA BRASI•LIA

17 328 RUA 24 DE AGOSTO VILA UNIÃO

18 247 RUA DR. MANOEL MARINHO / RUA SABINO GUIMA-RÃES PADRE IBIAPINA

19 329 RUA BENJAMIN COM RUA JERUSALEM VILA UNIÃO

20 302 ESTRADA PARA O CACHOEIRO CIDADE PEDRO MENDES CARNEIRO

21 249 RUA SABINO GUIMARÃES PADRE IBIAPINA



22 250 RUA PEDRO CARNEIRO / RUA PROF. MANOEL PINTO FI-LHO PADRE IBIAPINA

23 270 RUA SABINO GUIMARÃES / AV. DA RESSURREIÃO PADRE IBIAPINA

24 252 RUA PRO. MANOEL PINTO FILHO PADRE IBIAPINA

25 416 RUA CASTRO ALVEES ALTO DA BRASÃ•LIA

26 117 RUA CEL. FREDERIDO GOMES COM TRAV. JOSÃO SIL-VESTRE CENTRO

27 128 RUA DR. FIGUEIREDO CENTRO

28 126 RUA CEL. FREDERICO GOMES CENTRO

29 256 RUA HUGO ALFREDO CAVALCANTE PADRE IBIAPINA

30 120 RUA ESTANISLAU FROTA COM RUA CONSELHEIRO JO-SÃO JULIO CENTRO

31 306 ESQUINA DA RUA COREAU COM PEDRO HERMANO CIDADE PEDRO MENDES CARNEIRO

32 504 RUA CAETANO FIGUEREDO / RUA PADRE LINO CORREA COHAB II

33 505 RUA CAETANO FIGUEREDO / RUA SANTA TERESINHA COHAB II

34 105 RUA MAJOR FRANCO CENTRO

35 506 RUA PARANÃ• / RUA CAETANO FIGUEREDO COHAB II

36 507 RUA 04 / RUA CAETANO FIGUEREDO COHAB II

37 309 ESQUINA DA RUA TIANGUÃ• COM RUA IPÃš CIDADE PEDRO MENDES CARNEIRO

38 508 RUA CAETANO FIGUEREDO / RUA SANTO ISIDORO COHAB II

39 274 RUA OSVALDO RANGEL PADRE IBIAPINA

40 275 RUA SABINO GUIMARÃES PADRE IBIAPINA

41 276 RUA SABINO GUMARÃES PADRE IBIAPINA

42 512 AVENIDA DR. ANTÃNIO PAULO PESSOA / RUA SANTA URSULA COHAB II

43 435 RUA VICENTE RUSSO JOCELY DANTAS DE ANDRADE TORRES

44 278 AV. HUMBERTO LOPES / RUA PADRE FRANZONE ALTO DO CRISTO

45 427 RUA MARIA ALICE BARRETO LIMA / AVENIDA PIMENTEL GOMES CORAÇÃO DE JESUS

46 429 RUA FRANCISCO DAS CHAGAS BARRETO CORAÇÃO DE JESUS

47 430 RUA CESARINA BARRETO CORAÇÃO DE JESUS

48 284 RUA ANTÃNIO FELIX IBIAPINA ALTO DO CRISTO

49 285 ANTÃNIO FELIX IBIAPINA ALTO DO CRISTO



50 522 RUA 04 / AVENIDA B COHAB II

51 434 AVENIDA DR. GUARANI JOCELY DANTAS DE ANDRADE TORRES

52 299 AVENIDA TUPINAMBA ALTO DO CRISTO

53 436 RUA IOLANDA P.C. BARRETO JOCELY DANTAS DE ANDRADE TORRES

54 528 RUA PARÃ• COHAB II

55 135 AVENIDA TABELIÃO IDELFONSO CAVALCANTE CENTRO

56 529 RUA PROFESSORA ARTEMISA / RUA JOSÃO RIBEIRO DIAS SINHÃ• SABOIA

57 530 RUA PROFESSORA ARTEMISIA / RUA CASTELA BRANCO COHAB II

58 333 AVENIDA RITA LEITE RENATO PARENTE

59 103 TRAVESSA POMPEU F. DA PONTE COM RUA MAJOR FRANCO CENTRO

60 289 RUA FREI ALVARO ALTO DO CRISTO

61 338 RUA ORGEDINA GOMES RENATO PARENTE

62 340 AVENIDA MAE RAINHA RENATO PARENTE

63 341 AVENIDA MÃE RAINHA RENATO PARENTE

64 343 RUA TENETE CORONEL EZIO LIMA VERDE RENATO PARENTE

65 453 RUA VEREADOR ANTÃNIO LINHARES / RUA DOUTOR MONTE CAMPO DOS VELHOS

66 292 SANDRA MARIA PONTE ALBURQUERQUE ALTO DO CRISTO

67 455 RUA BRASIL OITICICA / RUA DOUTOR CARLOS ROLIM MARTIMIAMO CAMPO DOS VELHOS

68 111 RUA CEL. JOSÃO SILVESTRE CENTRO

69 133 RUA CEL. JOSÃO INÁCIO COM TRAV. JOSÃO INÁCIO CENTRO

70 541 RUA SÃO CIRSTOVÃO CIDADE GERARDO CRISTINO DE MENEZES

71 2101 RUA JACINTO ANTUNES DOM JOSÉ

72 546 RUA SÃO SEBASTIÃO / RUA SÃO JOÃO CIDADE GERARDO CRISTINO DE MENEZES

73 472 RUA PRINCESA ISABEL / RUA DOUTOR OLAVO RANGEL CAMPO DOS VELHOS

74 547 RUA DO ESTÁDIO CIDADE GERARDO CRISTINO DE MENEZES

75 549 RUA DEPUTADO FIGUEREDO CORREIA CIDADE GERARDO CRISTINO DE MENEZES

76 550 RUA TEN. SOUSA / RUA MARIA SS. SIQUIERA PORTELA CIDADE GERARDO CRISTINO DE MENEZES

77 478 RUA DOM WALFRIDO TEXEIRA / RUA BATISTA PARQUE SILVANA

78 2144 RUA RENATO PARENTE PADRE PALHANO



79 554 RUA EGBERTO FROTA CARNEIRO / RUA JOÃO FIGUE-REDO COHAB I

80 555 RUA MESTRE VICENTE PEREGRINO / RUA EGBERTO FROTA CARNEIRO COHAB I

81 2147 RUA PADRE ARNOBIO / RUA ANTONIO CARRETEL PADRE PALHANO

82 203 RUA FRANCISCO ANASTÁCIO CAVALCANTE DOMINGOS OLÃ•MPIO



85 558 AVENIDA SEN. FRENANDES TÁVORA SINHÃ• SABOIA


87 2140 RUA FERROVIARIA SUMARÉ

88 2129 TRAVESSA ARCO VERDE / RUA DONA MARIA MOTÃO SUMARÉ

89 214 RUA GLORIA CATUNDA DE SOUSA / RUA PAULO DOMINGOS OLI•MPIO

90 215 RUA GLORIA CATUNDA DE SOUSA DOMINGOS OLI•MPIO

91 216 RUA GLORIA CATUNDA DE SOUSA / RUA EDUARDO DE ALMEIDA SANFORD DOMINGOS OLI•MPIO

92 347 RUA TENENTE CORONEL LIMA VERDE RENATO PARENTE

93 350 RUA SEBASTIANA ANESIA DE CARVALHO VASCONCELOS RENATO PARENTE

94 261 RUA SABINO GUIMARÃES / RUA HUGO ALFREDO CA-VALCANTE PADRE IBIAPINA

95 222 RUA FRANCISCO DE ASSIS FERNADES DOMINGOS OLI•MPIO

96 352 RUA MARIA DA CONCEISÃO P. AZEVEDO NOSSA SENHORA DE FÁTIMA

97 224 RUA FRANCISCO DE ASSIS FERNDES DOMINGOS OLI•MPIO

98 226 RUA PEDRO CARNEIRO / RUA RADIALISTA FRANCISCO ARISTEU BARBOSA DOMINGOS OLI•MPIO

99 262 RUA PADRE FRANZONE / ARTHUR DA SILVEIRA BROGES PADRE IBIAPINA

100 263 AV. ARTHUR DA SILVEIRA BORGES PADRE IBIAPINA

101 228 RUA RADIALISTA FRANCISCO ARISTEU BARBOSA DOMINGOS OLI•MPIO

102 264 AV. ARTHUR DA SILVEIRA BORGES / RUA JOÃO XXII PADRE IBIAPINA

103 313 AVENIDA PREFESSOR SABOIA JUNCO

104 314 AVENIDA PROFESSOR SABOIA JUNCO

105 229 RUA RADIALISTA FRANCISCO ARISTEU BARBOSA DOMINGOS OLI•MPIO

106 266 AV. ARTHUR DA SILVEIRA BORGES / RUA JÃO XXIII PADRE IBIAPINA



107 316 RUA POETIZA DINORAH TOMAZ RAMOS JUNCO

108 354 RUA ROSÁRIO DE FÁTIMA NOSSA SENHORA DE FÁTIMA

109 320 RUA ARLINDO VIEIRA DE ALMEIDA JUNCO

110 230 RUA MARIA MONTE / RUA DR. MANOEL MARINHO DOMINGOS OLÃ•MPIO

111 357 AVENIDA MINISTRO CESAR CALS CIDADE PDR. JOSÃO EUCLIDES FERREIRA GOMES JR.

112 238 RUA CLODOVEU ARRUDA / AVENIDA HUMBERTO LOPES DOMINGOS OLÃ•MPIO



4.4.2. Célula de Iluminação Pública

Um Serviço básico é de suma importância e essencial para a melhoria na qualidade de vida do cidadão, proporcionando uma melhora em todos os âmbitos do convívio social e a Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos se faz atuante para cada vez mais proporcionar uma melhoria no fornecimento dos serviços, pois sua manutenção tem repercussão direta no funcionamento e é essencial à qualidade de vida nos centros urbanos, atuando como instrumento de cidadania, permitindo aos habitantes desfrutar, plenamente, do espaço público no período noturno. No mais, além de estar diretamente ligada à segurança



pública no tráfego, a iluminação pública previne a criminalidade, embeleza as áreas urbanas, destaca e valoriza monumentos, prédios e paisagens, facilita a hierarquia viária, orienta percursos e aproveita melhor as áreas de lazer.

Manutenção da Rede Elétrica

A Manutenção da Rede Elétrica do município é feita através de uma empresa privada, selecionada através de Licitação (Concorrência Pública), na qual a gestão e fiscalização do contrato e da prestação dos serviços fica a cargo da SECOMP, tendo em vista a urgência do serviço e o atendimento a demanda da população sobralense. O serviço conta com uma Central de Atendimento ao Consumidor através de um Disk Serviços, um 0800 no qual a população pode comunicar a necessidade de manutenção da rede gratuitamente, e que o através da ligação e gerado um protocolo que a empresa tem um prazo máximo de 72 horas para atendimento e resolução do problema. O cidadão pode fazer o acompanhamento do serviço através do número de protocolo, comunicando a Prefeitura caso a solicitação não tenha sido tempestivamente atendida.



Figura8 : Folhetos de iluminação pública

Substituição de lâmpadas de vapor por lâmpadas de Led

Um dos serviços mais inovadores da SECOMP iniciado em dez/2017 e dado continuidade em 2018, é quando se trata de Iluminação Pública.



Os programas de substituição de Luminárias de Vapor de Sódio, por luminária em LED, foram divididos em etapas, a primeira etapa deu início nos Bairros Cidade Doutor José Euclides Ferreira Gomes (Terrenos Novos) e Vila União. Em dezembro de 2018 foi concluída a segunda etapa dos serviços de substituição das lâmpadas de vapor por lâmpadas de LED dos bairros: Dom José I e II, Padre Palhano, Sumaré, Santa Casa e Tamarindo. Importante salientar que o espaço do Parque da Cidade também recebeu iluminação em LED. A terceira etapa programada para 2019 será beneficiado os seguintes bairros Dom Expedito Santo Antonio e Recanto.

A intervenção tem a finalidade de proporcionar mais economia, segurança e respeito ao dinheiro público,pois tem a redução de pelo menos 25% no custo da iluminação, além de ser melhor ao meio ambiente.

Ação Quantidade

Serviços

Luminárias Substituídas até dezembro de 2017 227

Luminárias Substituídas até dezembro de 2018 3.000

Projeção para 2019 10.000

Dados financeiros

Valor licitado 673.715,01

Valor executado em 2017 162.213,18

Valor executado em 2018 ?

Tabela 2: Substituição de luminárias

Lâmpadas antigas (potência) Lâmpadas novas (potência)

Vapor de sódio (70W) LED (58W)





Tabela 3: Modelos de lâmpadas substituídas

Figura 9: Iluminação em Led Parque da Cidade.



4.4.3. Célula de Manutenção de Vias e Praças

A equipe de Manutenção de vias e praças, atua na manutenção de vias realizando pequenos reparos, sendo eles:

Recuperação e limpeza de rede de drenagem/esgoto;

Execução de boca de lobo;

Recuperação de passeios do Centro Histórico;

Execução e recuperação de calçamento (sextavado, tipo tijolinho, CITPLAC e pedra portuguesa);

Execução de piso intertravado.

4.4.4. Mobilidade urbana

Responsável pela regulamentação, gestão e padronização do transporte público urbano e distrital do município de Sobral, a Coordenadoria de Mobili-dade está vinculada à Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos (SECOMP). Sendo regida pelas respectivas leis, decretos e portarias, à referida coor-denadoria compete os seguintes sistemas de transporte público:

Sistema de Mototaxis Sistema de Taxis Sistema de Transporte Urbano Sistema de Transporte Distrital

O sistema de Mototaxistas é composto por 753 permissionários; o de Táxis por 200 Permissionários; transporte urbano, por 17 permissionários e Trans-porte distrital conta com 140 permissionários distribuídos entre os 12 distritos do município de Sobral.

A Coordenadoria de Mobilidade compreende duas células: a de Transportes e a de Monitoramento do Sistema. As seções seguintes apresentam mais informações sobre estas células.



4.4.4.1. Célula de Monitoramento do Sistema (Gerência de Fiscalização)

A Gerência de Fiscalização age diária e continuamente nas ruas da sede e dos distritos de Sobral. A ação da equipe de fiscalização do sistema de trans-porte público consiste em determinar e monitorar as rotas e os horários dos veículos de transportes público coletivo urbano e distrital. Em relação ao sistema de transporte público individual da modalidade táxi e mototaxis, cabe à equipe de fiscalização verificar a padronização, identificação e as respectivas formas de cobrança dos valores de corrida. Na modalidade táxi, o valor da corrida é definido pelo taxímetro, implantado a partir de janeiro de 2018. Quanto ao sistema de mototaxi, o valor da corrida é tabelado e varia conforme a origem e o destino da corrida.

As ações supracitadas não limitam as atividades do gerente e da equipe de fiscais e todas as atuações são fundamentadas nas respectivas leis de trans-porte público: a lei nº 1354/2014, que instituiu e regulamenta o serviço público de transporte individual de passageiro, modalidade táxi; lei 140/1997, dos serviços de moto táxi; e a lei 1380/2014 que faz o regimento dos permissionários do transporte públicos coletivo de Sobral. A Tabela 1 apresenta o resultado das ações da Gerência de Fiscalização em 2018.

Tabela 4– Resultados das ações da Gerência de Fiscalização de 2018

Ação em 2018 Quantidade

Blitz realizadas 130

1. Número de Batas recolhidas 12

2. Veículos apreendidos e conduzidos ao DETRAN-CE 09

3. Notificações e Autuações aplicadas 91

4.4.4.2. Célula de Transporte (Gerência de Transportes)

A Gerência de Transportesé responsável pela organização dos processos e análise da documentação dos permissionários dos sistema de transporte público. Entre as atribuições da Gerência de Transporte, estão as emissões das seguintes autorizações:Prorrogação de Jornada, Autorização para Licenciamento mototaxi, Autorização para Licenciamento táxi, Férias (mototaxi), autorização para adesivagem, Afastamento por motivo de doença, Isenção de IPVA – moto-taxi, Isenção de IPVA – taxi, Isenção de IPI & ICMS, Declarações diversas, Alvará Distrital, Autorização para Licenciamento distrital, Alvará de Táxi, Processos Indeferidos e Autorização para Instalação de taxímetro. A Tabela 2 apresenta os resultados, entre emissões de autorizações e declarações, da Gerência de Transportes no exercício de 2018.



Tabela 5 – Resultados das ações administrativas da Gerência de Transportes de 2018

Serviços solicitados Quantidade %

1. Prorrogação de Jornada 489 14,00 %

2. Autorização para Licenciamento mototaxi 652 18,67 %

3. Autorização para Licenciamento táxi 179 5,12 %

4. Férias (mototaxi) 323 9,25 %

5. Adesivagem 216 6,18 %

6. Afastamento por motivo de doença 40 1,15 %

7. Isenção de IPVA –mototaxi 312 8,93 %

8. Isenção de IPVA – taxi 186 5,32 %

9. Isenção de IPI & ICMS 76 2,18 %

10. Declarações diversas 432 12,37 %

11. Alvará Distrital 72 2,06 %

12. Autorização para Licenciamento distrital 37 1,06 %

13. Alvará de Táxi 200 5,73 %

14. Processos Indeferidos 79 2,26 %

15. Autorização para Instalação de taxímetro 200 5,73 %

Total 3.493 100%

Além dos serviços apresentados na Tabela 2, as subseções que seguem apresentam as demais ações da Gerência de Transportes em 2018



Recadastramento dos permissionários de Moto táxis

Foi realizado entre os dias 19de Fevereiro a 23 de Março de 2018, o processo de recadastramento com o objetivo de manter regularizados os permissi-onários do serviço de Mototáxi do Município de Sobral, conforme dispõe a lei 140 de 25 de Outubro de 1997.

Layout dos táxis

Em Janeiro de 2018, tornou-se obrigatória a nova padronização dos Táxis de Sobral. Esse layout foi desenvolvido em outubro de 2017 e foi publicado no DOM 162.



Figura 4: Novo layout dos táxis

Instalação dos taxímetros

A partir de 30 de março de 2018, tornou-se obrigatória a instalação dos taxímetros em todos os veículos do sistema de taxis de Sobral. Essa ação instituiu caráter de modernização ao referido sistema e promoveu transparência no modo de cobrança das corridas, o que deixou o passageiro e o taxista em situação mais confortável. Até o final de 2018, foram instalados quase 180 taxímetros



Entrega dos coletes (batas) dos mototaxistas

A SECOMP por intermédio da Gerência de Transportes e Assessoria Jurídica realizou o processo licitatório para aquisição de 753 coletes (batas) para todos os permissionários do Sistema de Mototáxi no Município de Sobral-CE. A entrega foi realizada entre os meses de Setembro e Outubro/2018. Atualmente, todos os usuários estão com novas batas. As Figuras 2 a 5 apresentam imagens da ação de entrega dos coletes..



Novo layout de Adesivos para o Sistema de Mototaxistas

Em Novembro de 2018, foi incrementado ao sistema de Mototaxis do município de Sobral, um novo layout de adesivo de padronização dos veículos do sistema. A atualização do padrão dos veículos somado à entrega de novas batas trouxe uma renovação para a categoria para o ano de 2019.



Renovação dos Fardamentos para fiscais de mobilidade.

A SECOMP, em dezembro de 2018,implementou um novo fardamento para os fiscais de mobilidade de Sobral. A iniciativa visa demonstrar organização, disciplina e facilitar a identificação dos servidores com mais facilidade para a população..

Figura Fiscais com os novos uniformes nos postos de fisca-lização;

;

Metas do Setor para 2019. Desenvolvimento e implantação do APP para taxistas de Sobral

Com o intuito de tornar ainda mais moderno sistema de transporte público de Sobral na modalidade táxi, a SECOMP em parceria como Sindicato dos Taxistas de Sobral, está viabilizando implantação de um aplicativo para dispositivos móveis para possibilidade a chamada de táxis.



Desenvolvimento e implantação do APP para usuários de Ônibus - “MEU ONIBUS”

Em 2018, foi desenvolvido, pela Coordenadoria de Mobilidade, o edital das linhas de ônibus previstas no Plano de Mobilidade (PlanMob). Esse edital ser publicado ainda no primeiro semestre de 2019. Junto com as linhas de ônibus, será implementado um aplicativo para dispositivos móveis para facilitar a situação

do usuário. Entre outras funções, o aplicativo oferece as funções de monitoramento dos ônibus em uma determinada linha e além de apresentar quais ônibus passarão em determinados pontos. As figuras 9 e 10 apresentam imagens do aplicativo “Meuonibus”.

Recadastramento dos Taxistas no ano de 2019

A SECOMP, por intermédio da sua gerencia de Transportes, realizará no ano de 2019, após a aferição dos taxímetros, o recadastramento dos 200 taxistas cadastrados no município de sobral. (data a definir).



4.4.5. COORDENAÇÃO DE INFRAESTRUTURA

4.4.5.1. Usina de Asfalto

Usina de Asfalto do Município de Sobral dispõe de um Equipamento de Tecnologia de Ponta, com capacidade de Produção de asfalto de 550 ton. /dia, sendo um dos equipamentos mais avançados do Estado do Ceará, a célula de usina de asfalto no ano de 2018 foi responsável por um serviço de recapeamento asfáltico que abrangeu avenidas e ruas de bairros e distritos de Sobral.

Tabela 6: Resumo de áreas pavimentadas em 2018



4.4.6. Obras Públicas e Serviços de Engenharia

As principais atividades da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos, quando atuante no desenvolvimento da infraestrutura e o principal investimento do Município quando se trata de despesas de capital, pois o mesmo é responsável pelo enriquecimento do município através de construção de edificações para uso da população e crescimento e desenvolvimento da sua infraestrutura.

As Obras Públicas realizadas pela SECOMP proporcionam melhorias na qualidade de vida da população sobralense, pois ela consiste no melhor investimento do município em:

Saneamento básico com ampliação e implantação de redes de esgoto na sede e distritos de Sobral;

Obras de drenagem de águas pluviais;

Pavimentação em pedra tosca nos distritos e sede do Município;

Pavimentação de passeios na sede do Município;

Pavimentação asfáltica em avenidas e ruas da cidade através da sua Usina de Asfalto;

Pontes e passagens molhadas em logradouros;

Abertura de estradas vicinais;

Ampliação da infraestrutura hídrica;

Construção de alamedas;

Construção de Espaços Jardins;

Construção de Espaços Movimento;

Construção de Espaços Infância;

Construção de Parque;

Requalificações de área

Construção e Requalificação de Praças

Requalificação de Passeios.



Relação de Obras Concluídas em 2018

LOCAL CONTRATO TIPO

CONTRATANTE CONTRATADA OBJETO

VALOR DO CONTRATO

VALOR TOTAL DE ADITIVOS

VALOR DO CON-TRATO

ATUALIZADO

SEDE TP 004/2017 OBRA SECOMP R.R PORTELA CONTRU-ÇOES E LOCAÇÃO DE VEÍ-CULOS LTDA

CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPCIALI-ZADA PARA REALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE REFORMA ARQUITETÔNICA, ELÉTRICA E HIDRÁULICA DA PRAÇA DOM JERÔNIMO, NESTE MUNICÍPIO DE SOBRAL/CE

R$ 222.172,49 R$ 85.465,07 R$ 307.637,56

SEDE TP 007/2017 OBRA SECOMP V & M CONSTRUÇÕES

CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALI-ZADA PARA SERVIÇOS DE REFORMA PRAÇA JOSÉ NILSON FERREIRA GOMES - BAIRRO JUNCO

R$ 150.503,13 R$ 26.191,74 R$ 176.694,87

ARACATI-AÇU

152017 OBRA SECOMP MÓDULUS EMPREENDI-MENTOS

CONSTRUÇÃO DE UMA PRAÇA NO AS-SENTAMENTO EMASA - SOBRAL/CE

R$ 98.823,11 R$ 0,00 R$ 98.823,11

SEDE TP 014/2017 OBRA SECOMP VM CONSTRUTORA REFORMA DA PRAÇA VITÓRIA - BAIRRO EXPECTATIVA

R$ 33.886,68 R$ 0,00 R$ 33.886,68



SEDE TP 006/2017 OBRA SECOMP JOÃO TORRES ENGENHA-RIA

REFORMA DO IMÓVEL ONDE FUNCIO-NARÁ O CENTRO DE REFERÊNCIA DA MU-LHER, COM SEDE NA AV. LÚCIA SABÓIA, Nº 215 - CENTRO SOBRAL/CE

R$ 60.187,08 -R$ 8.706,80 R$ 51.480,28

JORDÃO 076/2017 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

CONSTRUÇÃO DE PRAÇA NA SERRA DO ROSÁRIO/LOCALIDADE DE SANTO HILÁ-RIO

R$ 68.584,32 R$ 68.584,32

CARACARÁ 074/2017 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

CONSTRUÇÃO DE PRAÇA NA LOCALI-DADE DE CASINHAS

R$ 77.906,83 R$ 77.906,83

CARACARÁ 075/2018 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

CONSTRUÇÃO DE PRAÇA NA LOCALI-DADE DE PICADA

R$ 102.054,18 R$ 102.054,18

SEDE TP 013/2017 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

SERVIÇOS DE URBANIZAÇÃO DA VIA DE LIGAÇÃO DOS CONJUNTOS VILA RE-CANTO 01 E 02 - SOBRAL/CE

R$ 875.700,00 R$ 0,00 R$ 875.700,00

SEDE 008/2018 OBRA SECOMP R.R PORTELA CONTRU-ÇOES E LOCAÇÃO DE VEÍ-CULOS LTDA

CONSTRUÇÃO DA PRAÇA BRASIL R$ 476.027,35 R$ 476.027,35



SEDE 015/2018 OBRA SECOMP V M CONSTRUÇÕES (DIS-TRATO)/CONCLUSÃO VIA MANUTENÇÃO

EXECUÇÃO DE SERVIÇOS DE REVITALIZA-ÇÃO DA PRAÇA LOCALIZADA NA RUA POMPEU DA PONTE, NO BAIRRO TAMA-RINDO

R$ 97.691,83 R$ 0,00 R$ 62.348,39

PEDRA DE FOGO

016/2018 OBRA SECOMP V M CONSTRUÇÕES

REVITALIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE RE-FORMA DA PRAÇA JOAQUIM ONOFRE, LOCALIZADA NO DISTRITO DE PEDRA DE FOGO

R$ 140.256,51 R$ 0,00 R$ 48.084,49

JAIBARAS TP 047/2016 OBRA SECOMP V & M CONSTRUÇÕES AMPLIAÇÃO DE REDE DE DRENAGEMNA RUA DAS FLORES, NO MUNICÍPIO DE SO-BRAL

R$ 18.631,89 -R$ 136,88 R$ 18.495,01

JAIBARAS 016/2016 OBRA SECOMP SPATE AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE ESGOTA-MENTO SANITÁRIO JAIBARAS

R$ 217.203,91 R$ 13.566,88 R$ 230.770,79

PATRIARCA 098/2016 OBRA SECOMP R N CONSTRUÇÕES E PERFURAÇÕES DE POÇOS E SERVIÇOS LTDA

PERFURAÇÃO DE POÇOS/ABASTECI-MENTO DE ÁGUA NO ALEGRE

R$ 42.022,15 R$ 0,00 R$ 42.022,15

ARACATI-AÇU

024/2016 OBRA SECOMP J R CONSTRUÇÕES LTDA REDE DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA - OLHO D'ÁGUA DO PAJÉ

R$ 45.999,78 R$ 0,00 R$ 45.999,78



PATRIARCA 023/2016 OBRA SECOMP J R CONSTRUÇÕES LTDA REDE DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA - FA-ZENDA DA MUTUCA

R$ 28.545,57 R$ 0,00 R$ 28.545,57

CARACARÁ 026/2016 OBRA SECOMP J R CONSTRUÇÕES LTDA CONSTRUÇÃO DO SISTEMA DE ABASTECI-MENTO DE ÁGUA DA LOCALIDADE CAMPO GRANDE - CARACARÁ

R$ 139.604,42 R$ 0,00 R$ 139.604,42

ARACATI-AÇU

029/2016 OBRA SECOMP J R CONSTRUÇÕES LTDA SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA DA LOCALIDADE DE OITICICA EM ARACA-TIAÇU

R$ 120.384,85 R$ 0,00 R$ 120.384,85

SEDE 019/2016 OBRA SECOMP V & M CONSTRUÇÕES REVITALIZAÇÃO DA MARGEM ESQUERDA DO RIO ACARAÚ

R$ 357.104,65 R$ 158.236,99 R$ 515.341,64

SEDE CP 004/2014 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

CONSTRUÇOES DE PAVIMENTAÇÕES E PASSEIOS PT-0316170-42

R$ 343.082,74 R$ 17.382,84 R$ 360.465,58

SEDE 002/2017 OBRA SECOMP I.P. CONSTRUÇÕES E PROJETOS LTDA – ME

CONSTRUÇÃO DE REDE DE DRENAGEM NA ÁREA DA ETE - CENTRO E PEDRINHAS

R$ 91.299,26 R$ 11.393,45 R$ 102.692,71

SEDE TP 002/2017 OBRA SECOMP DEC ENGENHARIA EM-PREENDIMENTOS IMOBI-LIÁRIOS LTDA

SERVIÇOS DE PINTURA, EM CARÁTER DE URGÊNCIA, DAS PASSARELAS METÁLICAS DAS PONTES QUE CRUZAM O RIO OITI-CICA

R$ 35.363,05 R$ 0,00 R$ 35.363,05

SEDE TP 003/2017 OBRA SECOMP DEC ENGENHARIA EM-PREENDIMENTOS IMOBI-LIÁRIOS LTDA

SERVIÇOS DE RECUPERAÇÃO E REFORÇO, EM CARÁTER DE URGÊNCIA, DO PONTI-LHÃO, SITUADO NO DISTRITO DE PEDRA BRANCA

R$ 19.730,80 R$ 0,00 R$ 19.730,80



SEDE TP 011/2017 OBRA SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

PINTURA DOS PILARES E DAS COBERTAS DO BECO DO COTOVELO

R$ 33.687,39 R$ 15.099,68 R$ 48.787,07

SEDE TP 012/2017 OBRA SECOMP MÓDULUS EMPREENDI-MENTOS

EXECUÇÃO DA PINTURA DOS BANCOS E LIXEIRAS DO PASSEIO PÚBLICO DO CEN-TRO HISTÓRICO

R$ 11.045,90 R$ 0,00 R$ 11.045,90

SEDE 142017 OBRA SECOMP I.P. CONSTRUÇÕES E PROJETOS LTDA – ME

MONTAGEM E DESMONTAGEM DE SER-VIÇOS DE ILUMINAÇÃO NATALINA NO MUNICÍPIO DE SOBRAL

R$ 258.640,56 -R$ 42.825,32 R$ 215.815,24

SEDE 6461/2017 MANU-TENÇÃO

SECOMP R.R PORTELA CONTRU-ÇOES E LOCAÇÃO DE VEÍ-CULOS LTDA

RECUPERAÇÃO ESTRUTURAL DO MURO DE ARRIMO ALTURA DA IGREJA DAS DO-RES

R$ 27.251,77 R$ 27.251,77

JORDÃO ADESÃO A ATA AQUISI-

ÇÃO SECOMP VCONCEPT

AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE ACA-DEMIA - PÇA. SÃO FCO. JORDÃO

R$ 222.110,70 R$ 222.110,70

SEDE 6461/2017 OBRA SECOMP R.R PORTELA CONTRU-ÇOES E LOCAÇÃO DE VEÍ-CULOS LTDA

EXECUÇÃO DE SERVIÇOS DE PAVIMENTA-ÇÃO EM PEDRA TOSCA NA TRAVESSA DO MONTE

R$ 26.552,27 R$ 26.552,27



MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRE-TIVA DE BANCOS E PASSARELAS DO PAR-QUE DA CIDADE

R$ 31.257,84 R$ 31.257,84



MANUTENÇÃO DA PRAÇA DO PATROCÍ-NIO(PARA INSTALAÇÃO DE ACADEMIA AO AR LIVRE)

R$ 23.285,30 R$ 23.285,30



MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRE-TIVA DO MURO EXISTENTE E PAVIMEN-TAÇÃO MARGEM ESQUERDA

R$ 33.942,76 R$ 33.942,76



JAIBARAS 6461/2017 MANU-TENÇÃO


MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRE-TIVA DE PRAÇAS NO DISTRITO DE JAIBA-RAS, MUNICÍPIO DE SOBRAL

R$ 22.584,27 R$ 22.584,27

SEDE CP

3171201/2017 OBRA SECOMP

TECNOCON TECNOLOGIA EN CONSTRUÇÕES LTDA

AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE ESGOTA-MENTO SANITÁRIO - CENTRO E PEDRI-NHAS PT Nº 0222721-01

R$ 11.259.204,05 -R$ 4.410,06 R$ 11.254.793,99

SEDE CP 006/2016-2 OBRA SECOMP MC PARENTE PREMOL-DADO

IMPLANTACAO DE REDE DE MICRODRE-NAGEM NO MUNICIPIO DE SOBRAL CE (DRENAGEM CANAL MUCAMBINHO)

R$ 3.072.207,96 R$ 139.472,97 R$ 3.211.680,93



SERVIÇO DE MANUTENÇÃO DA PRAÇA SÃO FRANCISCO

R$ 10.617,16 R$ 10.617,16



MANUTENÇÃO DA PRAÇA DO PATROCÍ-NIO - 2ª ETAPA

R$ 37.372,80 R$ 37.372,80


SECOMP X NORTE MANUTENÇÃO DA INTERSEÇÃO DA RUA DA PAZ COM BR 222

R$ 61.599,17 R$ 0,00 R$ 61.599,17


SECOMP PAVVI SERVIÇOS MANUTENÇÃO CORRETIVA DO ESTÁDIO DO JUNCO

R$ 0,00

JORDÃO 020/2018 MANU-TENÇÃO

SECOMP PAVVI SERVIÇOS MANUTENÇÃO CORRETIVA DO MINI-ES-TÁDIO DO JORDÃO

R$ 0,00



SERVIÇOS DE RECUPERAÇÃO DA PRAÇA RUA 08 COM AV. B - SINHÁ SABÓIA

R$ 3.047,42 R$ 3.047,42

SEDE 0322018PSO-

BRAL MANU-TENÇÃO

SECOMP X NORTE CONSTRUÇÃO DE MICRODRENAGEM DE ÁGUAS PLUVIAIS NA RUA TUBIBA, BAIRRO SUMARÉ

R$ 38.228,97 R$ 0,00 R$ 38.228,97



SEDE 0322018PSO-

BRAL MANU-TENÇÃO

SECOMP X NORTE

CONSTRUÇÃO DE PASSEIOS NO EN-TORNO DA QUADRA DE ESPORTES LOCA-LIZADO NO DISTRITO DE SÃO JOSÉ DO TORTO

R$ 5.866,87 R$ 0,00 R$ 5.866,87

SEDE 002/2012 SECOMP SANEBRAS

ELABORACAO DE PROJETO PARA AMPLI-ACAO SES SOBRAL LIGACOES INTRADO-MICILIARES LIGA PREDIAIS REDE COLE-TORA ELEVATORIAS E ETE

R$ 359.223,54 R$ 84.881,46 R$ 444.105,00

CARACARÁ 073/2017 SECOMP MILENIUM CONSTRU-ÇÕES E IMPREENDIMEN-TOS LTDA

CONSTRUÇÃO DE PRAÇA NA LOCALI-DADE DE SABONETE

R$ 77.906,83 R$ 0,00 R$ 77.906,83

JORDÃO 0332018PSO-

BRAL SECOMP V & M CONSTRUÇÕES

REFORMA DA CAPELA E CONSTRUÇÃO DE DEPÓSITO NO CEMITÉRIO NO DISTRITO DE JORDÃO

R$ 24.887,61 R$ 0,00 R$ 24.887,61

JORDÃO 0632018PSO-

BRAL SECOMP

M.C PARENTE PREMOL-DADOS LTDA

CONSTRUÇÃO DE REDE COLETORA DE ES-GOTO NA RUA DO CAMPO 01

R$ 33.455,40 -R$ 4.852,42 R$ 28.602,98



5. RESULTADOS DA ATUAÇÃO

5.1. SÍNTESE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

5.1.1. Orçamento autorizado, por fonte

Para o ano de 2018, a SECOMP teve o seu orçamento estabelecido pela LOA (Lei Orçamentaria Anual - Lei Nº 1690, de 22 de novembro de 2017). A tabela abaixo mostra os valores iniciais e as alterações ocorridas durante o exercício, classificada por fonte de recurso.

Legenda da tabela:

(A) ->Orçamento inicial, em R$;

(B) ->Créditos adicionais/suplementaresautorizados, em R$;

(C) -> Anulações, em R$;

(D) = (A + B – C) -> Orçamento final, em R$;

(E)= (D / A) -> Comparação (Orçamento final/ Orçamento inicial), em %.

Tabela 7: Orçamento autorizado, por fonte de recurso.

Fonte Orçamento inicial (A)

(R$) Cred. Esp./ Extra. (B)

(R$)

Créditos adicio-nais/suplementa-

res(C) (R$)

Anulações (D) (R$)

Dotação atualizada(E) (R$)

Dotação atualizada(E) (%)

Tesouro- 010101 R$ 34.165.057,26 R$ 473.000,00 R$ 23.151.067,22 R$ 19.801.438,24 R$ 37.987.686,24 111,19%

CIDE -010111 R$ 104.934,81 R$ 104.934,81 100,00%

COSIP -010112 R$ 4.980.937,31 R$ 9.179.996,33 R$ 472.139,62 R$ 13.688.794,02 274,82%

CONVENIOS UNIÃO -010118

R$ 1.525.100,00 R$ 108.000,00 R$ 5.669.909,20 R$ 3.042.685,28 R$ 4.260.323,92 279,35%



Fonte Orçamento inicial (A)

(R$) Cred. Esp./ Extra. (B)

(R$)

Créditos adicio-nais/suplementa-

res(C) (R$)

Anulações (D) (R$)

Dotação atualizada(E) (R$)

Dotação atualizada(E) (%)

CONVENIOS ESTADUAL -010122

R$ 8.180.220,15 R$ 4.508.000,00 R$ 6.552.600,00 R$ 9.411.391,20 R$ 9.829.428,95 120,16%

OPERAÇÕES DE CRÉDITO -010131

R$ 1.400.000,00 R$ 7.000,00 R$ 906.600,00 R$ 500.400,00 35,74%

Total Geral R$ 50.356.249,53 R$ 5.089.000,00 R$ 44.560.572,75 R$ 33.634.254,34 R$ 66.371.567,94 131,80%

Fonte: <incluir a fonte da informação> - <incluir o período de referência> Dados gerados em: <incluir a data da geração dos dados>

5.1.2. Despesas empenhadas, por natureza de despesa

A seguir são informados os valores totais de empenhos realizados no exercício de 2018, por Natureza de Despesa, comparados com o orçamento.

Legenda da tabela:

(A) ->Orçamento inicial, em R$;

(B) ->Créditos adicionais/suplementaresautorizados, em R$;

(C) -> Anulações, em R$;

(D) = (A + B – C) -> Orçamento final, em R$;

(E) -> Empenhos, em R$;

(F) = (E / D) -> Comparação (Empenhos / Orçamentofinal), em %.



Tabela 8: Despesas empenhadas, por natureza de despesa.

Natureza (A)

(R$) (B)

(R$) (C)

(R$) (D) (R$)

(E) (R$)

(F) (%)

Rótulos de Linha Soma de Dota-ção Inicial

Soma de Cred Ad e SuplAut

Soma de Anula-ções

Soma de Dotação atualizada

Soma de Empenhado Soma de Dife-rença empe-nhada

010101 - Recursos Ordinários 34.165.057,26 23.624.067,22 19.801.438,24 37.987.686,24 40.200.301,53 105,82%

31900400 - Contratação por Tempo Determinado

0,00 922.060,49 1.560,00 920.500,49 914.211,17 99,32%

31901100 - Vencimentos e Vanta-gens Fixas - Pessoal Civil

2.440.575,33 113.739,01 0,00 2.554.314,34 2.554.314,34 100,00%

31901300 - Obrigações Patronais 523.358,25 644.000,00 0,00 1.167.358,25 782.000,00 66,99%

31909200 - Despesas de Exercícios Anteriores

50.000,00 0,00 50.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!

31909400 - Indenizações e Restitui-ções Trabalhistas

1.692,86 45.300,00 0,00 46.992,86 36.934,45 78,60%

31909600 - Ressarcimento de Despe-sas de Pessoal Requisitado

18.000,00 2.290,00 0,00 20.290,00 20.287,54 99,99%

33304100 - Contribuições 42.000,00 0,00 42.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!

33503900 - Outros Serviços de Ter-ceiros - Pessoa Jurídica

39.481,04 0,00 26.000,00 13.481,04 0,00 0,00%

33717000 - Rateio pela Participação em Consórcio Público

500.000,00 0,00 285.062,72 214.937,28 214.937,28 100,00%

33901400 - Diárias - Civil 22.900,00 0,00 22.900,00 0,00 0,00 #DIV/0!

33903000 - Material de Consumo 5.903.152,87 1.989.042,85 3.254.031,40 4.638.164,32 4.668.600,51 100,66%

33903200 - Material, Bem ou Serviço para Distribuição Gratuita

152.000,00 15.000,00 52.717,19 114.282,81 114.282,81 100,00%

33903300 - Passagens e Despesas com Locomoção

15.000,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!



Natureza (A)

(R$) (B)

(R$) (C)

(R$) (D) (R$)

(E) (R$)

(F) (%)

33903400 - Outras Despesas de Pes-soal decorrentes de Contratos de Terce

10.063.335,78 6.482.669,74 547.000,00 15.999.005,52 15.674.129,69 97,97%

33903500 - Serviços de Consultoria 119.800,00 0,00 119.000,00 800,00 0,00 0,00%

33903601 - Outros Serviços de Ter-ceiros - Pessoa Física

47.682,72 0,00 45.682,72 2.000,00 1.200,00 60,00%


30.911,52 698.207,55 10.911,52 718.207,55 652.706,77 90,88%


466.802,87 2.000,00 468.802,87 0,00 0,00


31.650,00 0,00 31.650,00 0,00 0,00


54.000,00 0,00 30.000,00 24.000,00 16.105,69 67,11%

33903700 - Locação de Mão-de-Obra 964.364,68 0,00 964.364,68 0,00 0,00 #DIV/0!


7.916.779,62 7.814.645,23 7.938.588,92 7.792.835,93 9.046.030,58 116,08%

33904700 - Obrigações Tributárias e Contributivas

55.000,00 0,00 55.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!

33905200 - Equipamentos e Material Permanente

40.000,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!


48.087,79 238.674,01 28.184,04 258.577,76 258.577,76 100,00%

33909300 - Indenizações e Restitui-ções

0,00 20.000,00 0,00 20.000,00 20.000,00 100,00%

33914100 - Contribuições 0,00 10.000,00 0,00 10.000,00 0,00 0,00%

44905100 - Obras e Instalações 4.147.633,97 1.589.543,55 4.166.554,66 1.570.622,86 2.724.867,13 173,49%



Natureza (A)

(R$) (B)

(R$) (C)

(R$) (D) (R$)

(E) (R$)

(F) (%)


390.847,96 338.300,00 954.343,96 -225.196,00 450.630,64 -200,11%


30.000,00 122.609,75 50.950,31 101.659,44 101.659,44 100,00%


50.000,00 2.575.985,04 601.133,25 2.024.851,79 1.948.825,73 96,25%

010111 - Contribuição de Interven-ção do Domínio Econômico - CIDE

104.934,81 0,00 0,00 104.934,81 0,00 0,00%

33903000 - Material de Consumo 104.934,81 0,00 0,00 104.934,81 0,00 0,00%

010112 - Contrib para o Custeio dos Serv. de Iluminação Púb. - COSIP

4.980.937,31 9.179.996,33 472.139,62 13.688.794,02 12.113.770,93 88,49%

33903000 - Material de Consumo 306.382,16 0,00 306.382,16 0,00 0,00 #DIV/0!


15.000,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!


4.440.878,79 9.120.996,33 60.590,01 13.501.285,11 11.926.262,02 88,33%

44905100 - Obras e Instalações 207.742,54 59.000,00 79.233,63 187.508,91 187.508,91 100,00%


10.933,82 0,00 10.933,82 0,00 0,00 #DIV/0!

010118 - Transferências de Convê-nios - União/Outros

1.525.100,00 5.777.909,20 3.042.685,28 4.260.323,92 5.204.189,34 122,15%


174.000,00 0,00 174.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!


0,00 2.000,00 2.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!

44905100 - Obras e Instalações 0,00 2.426.194,22 1.707.527,82 718.666,40 1.773.926,65 246,84%



Natureza (A)

(R$) (B)

(R$) (C)

(R$) (D) (R$)

(E) (R$)

(F) (%)


1.351.100,00 2.000,00 1.153.200,00 199.900,00 0,00 0,00%


0,00 210.000,00 3.957,46 206.042,54 206.042,54 100,00%


0,00 3.137.714,98 2.000,00 3.135.714,98 3.224.220,15 102,82%

010122 - Transferências de Convê-nios - Estado/Outros

8.180.220,15 11.060.600,00 9.411.391,20 9.829.428,95 7.286.457,02 74,13%


282.959,00 1.439.000,00 1.244.572,53 477.386,47 235.749,90 49,38%

44905100 - Obras e Instalações 7.897.261,15 9.460.600,00 8.160.818,67 9.197.042,48 6.908.186,23 75,11%


0,00 2.000,00 2.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!


0,00 2.000,00 2.000,00 0,00 0,00 #DIV/0!


0,00 157.000,00 2.000,00 155.000,00 142.520,89 91,95%

010131 - Operações de Crédito 1.400.000,00 7.000,00 906.600,00 500.400,00 0,00 0,00%


0,00 1.000,00 0,00 1.000,00 0,00 0,00%

44905100 - Obras e Instalações 0,00 5.000,00 5.500,00 -500,00 0,00 0,00%


1.400.000,00 1.000,00 901.100,00 499.900,00 0,00 0,00%

Total Geral 50.356.249,53 49.649.572,75 33.634.254,34 66.371.567,94 64.804.718,82 97,64%

Dados do setor financeiro. Gerado em dezembro de 2018



5.2. CONVÊNIOS, AJUSTES, ACORDOS, TERMOS DE PARCERIA OU OUTROS INSTRUMENTOS CONGÊNERES

Durante o exercício financeiro de 2018, os convênios (federais e estaduais) em vigência com a SECOMP foram:

5.2.1. Quantitativos

Tabela 9: Quantidades e valores dos convênios, ajustes, acordos, termos de parceria ou outros instrumentos congêneres.

Tipo / Objeto do convênio Nº do convênio Data de inicial da vi-

gência Data final da vigên-

cia Valor do recurso

(R$) Valor da contrapar-

tida (R$) Valor total (R$)

CONVÊNIOS FEDERAIS

PT

Sistema de Esgotamento Sanitário 0222721-01 09/2007 03/2019 R$ 10.465.000,00 R$ 1.053.953,99 R$ 11.518.953,99

Implantação de Rede de Microdrena-gem

0292724-02 09/2009 01/2019 R$ 8.582.884,88 R$ 593.395,10 R$ 9.176.279,98

Pavimentação em Pedra Tosca e Reves-timento Asfáltico

0325947-16 07/2010 04/2019 R$ 789.800,00 R$ 63.184,00 R$ 852.984,00

Urbanização de Ruas e Avenidas 0335138-36 10/2010 09/2019 R$ 2.273.300,00 R$ 383.786,46 R$ 2.657.086,46

Paviment. em Pedra Tosca, Revest. As-fáltico e Impl. de Calçadas

0347730-63 12/2010 03/2019 R$ 984.830,80 R$ 198.470,31 R$ 1.183.301,11

Reest. de Passeios e Calçadas: Tama-rindo, Cohab III e Sta. Casa

0366276-63 12/2011 08/2019 R$ 987.600,00 R$ 201.838,55 R$ 1.189.438,55



ETA Dom Expedito 0406607-26 03/2013 03/2019 R$ 6.733.176,72 R$ 0,00 R$ 6.733.176,72

ETA Sumaré 0424367-92 08/2014 06/2019 R$ 11.542.111,86 R$ 1.605.211,43 R$ 13.147.323,29

Ampl. SES Pe. Ibiapina, Domingos Olím-pio e Pedro M. Carneiro

0424415-71 nov/14 dez/19 R$ 20.648.000,28 R$ 683.574,20 R$ 21.331.574,48

Impl. Sistema de Esg. Sanitário no Dis-trito de Taperuaba

0424429-31 ago/14 dez/19 R$ 10.002.500,00 R$ 205.571,73 R$ 10.208.071,73

Drenagem da Capela da Mãe Rainha 1012527-83 dez/13 nov/19 R$ 1.086.500,00 R$ 340.930,03 R$ 1.427.430,03

Galpão de Triagem de Materiais Reciclá-veis

1034635-39 nov/16 out/20 R$ 394.200,00 R$ 33.982,57 R$ 428.182,57

Aquisição e Instalação de 02 ETAS Mo-duladas

1035370-07 dez/16 dez/20 R$ 566.286,00 R$ 62.842,28 R$ 629.128,28

Construção de 03 Reservatórios Apoia-dos (RAP’s)

1053417-47 jun/18 jun/21 R$ 1.869.731,80 R$ 18.697,32 R$ 1.888.429,12

Construção de Ponte 1058827-95 set/18 set/22 R$ 3.260.536,40 R$ 106.463,60 R$ 3.367.000,00

Total Geral R$ 80.186.458,74 R$ 5.551.901,57 R$ 85.738.360,31



CONVÊNIOS ESTADUAIS

Construção de 03 (três) Espaços Cria-tivo (Movimento) no município de Sobral.

010/2018 mai/18 mai/18 R$ 802.021,58 R$ 32.080,86 R$ 834.102,44

Urbanização do Alto do Cristo 007/2018 mai/18 mai/18 R$ 2.945.572,47 R$ 117.822,90 R$ 3.063.395,37

Requalificação Urbana do Parque La-goa da Fazenda

011/2018 mai/18 mai/18 R$ 6.400.000,00 R$ 2.872.702,66 R$ 9.272.702,66

Urbanização do Parque Sinhá Saboia 014/2018 mai/18 mai/18 R$ 3.500.000,00 R$ 751.479,17 R$ 4.251.479,17

Restauro do edifício da Estação Fer-roviária e urbanização da praça da Estação no município de Sobral

021/2018 abr/18 abr/18 R$ 7.904.071,13 R$ 1.193.616,64 R$ 9.097.687,77

Urbanização de 12 (doze) Alamedas no município de Sobral.

151/2018 jul/18 jul/18 R$ 695.932,48 R$ 20.877,97 R$ 716.810,45

Padronização de diversas calçadas no município de Sobral.

006/2018 jul/18 jul/18 R$ 4.139.191,86 R$ 124.175,76 R$ 4.263.367,62

Construção de praças no Município de Sobral/CE

130/2018 jul/18 jul/18 R$ 3.454.539,90 R$ 103.636,20 R$ 3.558.176,10

Urbanização do Boulevard do Arco (2ªetapa), No Município de Sobral.

099/2018 jun/18 jun/18 R$ 4.000.000,00 R$ 1.930.219,89 R$ 5.930.219,89



(Reforma da Urbanização da Av. Boulevard (Dr. Guarany)

Construção de 06 Espaços Criativos - Infância no Município de Sobral

013/2018 mai/18 mai/18 R$ 455.598,11 R$ 13.667,94 R$ 469.266,05

Urbanização da Margem Esquerda do Rio Acaraú para Bairro Pedrinhas

016/2018 mai/18 mai/18 R$ 4.127.115,07 R$ 165.084,60 R$ 4.292.199,67

Construção de 13(Treze) Espaços Cri-ativo(Jardim) no Município de Sobral

005/2018 mai/18 mai/18 R$ 459.878,01 R$ 13.796,34 R$ 473.674,35

Reforma de 18 (dezoito) Centros de Convivência no município de Sobral

048/2018 mai/18 mai/18 R$ 800.000,00 R$ 970.887,08 R$ 1.770.887,08

Construção da Praça Brasil. 042/2017 dez/17 dez/17 R$ 646.317,50 R$ 34.016,72 R$ 680.334,22

Urbanização do Parque da Cidade (Trecho II) no município de Sobral.

012/2017

jun/16 mai/16

R$ 4.320.000,00 R$ 1.719.546,37 R$ 6.039.546,37

Pavimentação em pedra tosca em di-versas do município de Sobral.

067/2016 out/17 out/17 R$ 7.000.000,00 R$ 997.492,79 R$ 7.997.492,79

Total Geral R$ 51.650.238,11 R$ 11.061.103,89 R$ 62.711.342,00 R$ 51.650.238,11 R$ 11.061.103,89

Dados do Setor de Convênios e Contratos- SECOMP, gerado em dezembro de 2018.

5.2.2. Demonstrativos dos recebimentos de recursos

No exercício de 2018, a SECOMP recebeu os seguintes recursos:



Tabela 10: Valores de recursos recebidos, por convênio.

CONVÊNIOS ESTADUAIS

Recursos recebidos de Nº PT Valor repassado até

2017 (R$) Valor repassado em

2018 (R$) Valor total repas-

sado (R$) Valor do Convênio

(R$) % do recurso libe-

rado

Construção de 03 (três) Espaços Cria-tivo (Movimento) no município de Sobral.

010/2018 R$ 0,00 R$ 400.000,00 R$ 400.000,00 R$ 802.021,58 49,87%

Urbanização do Alto do Cristo 007/2018 R$ 0,00 R$ 1.300.000,00 R$ 1.300.000,00 R$ 2.945.572,47 44,13%

Requalificação Urbana do Parque La-goa da Fazenda

011/2018 R$ 0,00 R$ 2.000.000,00 R$ 2.000.000,00 R$ 6.400.000,00 31,25%

Urbanização do Parque Sinhá Saboia 014/2018 R$ 0,00 1.500.000,00 R$ 1.500.000,00 R$ 3.500.000,00 42,86%

Restauro do edifício da Estação Fer-roviária e urbanização da praça da Estação no município de Sobral

021/2018 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 7.904.071,13 12,65%

Urbanização de 12 (doze) Alamedas no município de Sobral.

151/2018 R$ 0,00 347.966,24 R$ 347.966,24 R$ 695.932,48 50,00%

Padronização de diversas calçadas no município de Sobral.

006/2018 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 4.139.191,86 24,16%



Construção de praças no Município de Sobral/CE

130/2018 R$ 0,00 876.841,25 R$ 876.841,25 R$ 3.454.539,90 25,38%

Urbanização do Boulevard do Arco (2ªetapa), No Município de Sobral. (Reforma da Urbanização da Av. Boulevard (Dr. Guarany)

099/2018 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 4.000.000,00 25,00%

Construção de 06 Espaços Criativos - Infância no Município de Sobral

013/2018 R$ 0,00 R$ 227.799,06 R$ 227.799,06 R$ 455.598,11 50,00%

Urbanização da Margem Esquerda do Rio Acaraú para Bairro Pedrinhas

016/2018 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 4.127.115,07 24,23%

Construção de 13(Treze) Espaços Cri-ativo(Jardim) no Município de Sobral

005/2018 R$ 0,00 R$ 229.939,01 R$ 229.939,01 R$ 459.878,01 50,00%

Reforma de 18 (dezoito) Centros de Convivência no município de Sobral

048/2018 R$ 0,00 R$ 300.000,00 R$ 300.000,00 R$ 800.000,00 37,50%

Construção da Praça Brasil. 042/2017 R$ 323.158,75 R$ 129.067,23 R$ 452.225,98 R$ 646.317,50 69,97%

Urbanização do Parque da Cidade (Trecho II) no município de Sobral.

012/2017 R$ 845.000,00 R$ 3.043.165,00 R$ 3.888.165,00 R$ 4.320.000,00 90,00%

Pavimentação em pedra tosca em di-versas do município de Sobral.

067/2016 R$ 1.311.870,56

R$ 500.000,00 R$ 1.811.870,56 R$ 7.000.000,00 25,88%




CONVÊNIOS FEDERAIS

Recursos recebidos de Nº do convênio Valor repassado até

2017 (R$) Valor repassado em

2018 (R$) Valor total repas-

sado (R$) Valor do Convênio

(R$) % do recurso libe-

rado

Sistema de Esgotamento Sanitário 0222721-01 R$ 8.872.671,50 R$ 132.450,49 R$ 9.005.121,99 R$ 10.465.000,00 86,05%

Implantação de Rede de Microdrena-gem

0292724-02 R$ 7.359.198,29 R$ 489.585,57 R$ 7.848.783,86 R$ 8.582.884,88

91,45%

Pavimentação em Pedra Tosca e Reves-timento Asfáltico

0325947-16 R$ 419.457,48 R$ 419.457,48 R$ 789.800,00

53,11%

Urbanização de Ruas e Avenidas 0335138-36 R$ 816.136,00 R$ 21.874,49 R$ 838.010,49 R$ 2.273.300,00 36,86%

Paviment. em Pedra Tosca, Revest. As-fáltico e Impl. de Calçadas

0347730-63 R$ 722.803,55 R$ 722.803,55 R$ 984.830,80

73,39%

Reest. de Passeios e Calçadas: Tama-rindo, Cohab III e Sta. Casa

0366276-63 R$ 369.490,86 R$ 53.704,84 R$ 423.195,70 R$ 987.600,00

42,85%

ETA Dom Expedito 0406607-26 R$ 2.613.533,04 R$ 2.613.533,04 R$ 6.733.176,72 38,82%

ETA Sumaré 0424367-92 R$ 0,00 R$ 302.011,67 R$ 302.011,67 R$ 11.542.111,86 2,62%

Ampl. SES Pe. Ibiapina, Domingos Olím-pio e Pedro M. Carneiro

0424415-71 R$ 0,00 R$ 28.628,31 R$ 28.628,31 R$ 20.648.000,28

0,14%

Impl. Sistema de Esg. Sanitário no Dis-trito de Taperuaba

0424429-31 R$ 0,00 R$ 505.547,54 R$ 505.547,54 R$ 10.002.500,00

5,05%



Drenagem da Capela da Mãe Rainha 1012527-83 R$ 0,00 R$ 239.405,33 R$ 239.405,33 R$ 1.086.500,00 22,03%

Galpão de Triagem de Materiais Reciclá-veis

1034635-39 R$ 0,00 R$ 45.889,67 R$ 45.889,67 R$ 394.200,00

11,64%

Aquisição e Instalação de 02 ETAS Mo-duladas

1035370-07 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 566.286,00

0,00%

Construção de 03 Reservatórios Apoia-dos (RAP’s)

1053417-47 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.869.731,80

0,00%

Construção de Ponte 1058827-95 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 3.260.536,40 0,00%


5.3. LICITAÇÕES

Durante o exercício financeiro de 2018, a SECOMP realizou as seguintes modalidades de licitação:

Tabela 11: Quantidades e valores de licitações, por modalidade.

Modalidade Qtde Valor total (R$)

Cotação eletrônicas s 1 R$ 900,00

Chamada pública 1 R$ 0,00

Concorrência Pública 11 R$ 41.242.052,90

Pregão Eletrônico 14 R$ 10.456.854,49

Pregão Eletrônico (Registro de Preços) 2 R$ 2.200.000,00

Pregão Presencial 1 R$ 12.678.318,96



Convite 0 R$ 0,00

Tomada de Preço 34 R$ 8.994.512,43

Dispensas 2 R$ 8.870,00

Inexigibilidade 0 R$ 0,00

Total Geral R$ 75.581.508,78* (existem licitações de 2018 não concluídas e/ou contratos ainda não elaborados, motivo pelo qual o valor

apresentado ainda não é o valor final defini-tivo em relação às licitações de 2018)

Fonte: Sistema de Licitação PMS/Coordenação Administrativo Financeira-SECOMP. Dados gerados em dezembro de 2018.

5.4. DEMONSTRATIVO DAS DESPESAS

As despesas realizadas pela SECOMP no exercício de 2018 (empenhadas), divididas nas categorias de custeio, investimentos e despesas finalísticas, foram:

Tabela 12: Demonstrativo de despesas, por categoria.

Categoria Valor empenhado (R$) Representatividade (%)

Custeio R$23.415.525,13 36,13%

Investimentos R$12.045.119,56 18,59%

Finalístico R$29.348.549,29 45,28%

Total Geral R$64.809.193,98 100%

Dados do setor financeiro. Gerado em dezembro de 2018>



5.4.1. Despesas de custeio

O detalhamento das despesas de custeio pode ser acompanhado abaixo.

Tabela 13: Despesas de custeio, por categoria.

Categoria Valor (R$) Representatividade (%)

Água e esgoto R$187.447,00 0,80%

Comunicação (voz e dados) R$2.762,84 0,01%

Energia Elétrica R$499.147,25 2,13%

Folha de pagamento R$19.997.982,88 85,40%

Locação de imóvel R$1.200,00 0,01%

Locação de veículos R$661.190,75 2,82%

Material de consumo R$138.683,16 0,59%

Veículos (Combustível e Manutenção) R$1.927.111,25 8,23%

Total Geral R$23.415.525,13 100%

Água e esgoto R$187.447,00 0,80%

Dados do setor financeiro. Gerado em dezembro de 2018.

5.5. DEMONSTRATIVO DO PATRIMÔNIO

Nos períodos de janeiro a dezembro/2018 a SECOMP REALIZOU controles preventivos para verificação, validação e atualização do Sistema de Patrimônio da PMS, de forma a incluir os bens que ainda não estavam cadastrados e também para fazer o devido tombamento dos bens adquiridos durante o exercício de 2018, pautados pelos documentos.



A situação do patrimônio, adquirido pela Erro! Fonte de referência não encontrada., durante o exercício de 2018, distribuídos entre bens imóveis e bens móveis (equipamentos e material permanente) estão quantificados nos próximos itens.

5.5.1. Bens imóveis

A SECOMP não adquiriu nenhum bem imóvel durante o ano de 2018.

5.5.2. Bens móveis (equipamentos e material permanente)

Durante o ano de 2018, a situação de bens móveis adquiridos pela a SECOMP, bem como a situação do tombamento desses bens, pode ser conferido na tabela abaixo:

Tabela 14: Bens móveis (equipamentos e material permanente) adquiridos pela Secretaria em 2018.

Categoria Bens adquiridos (Qtde) Valor total dos bens (R$) Tombados (Qtde) Em fase de tombamento

(Qtde)

Simulador de Caminhada 01 4.882,29 01 0

elevadores 03 17.488,23 03 0

Surfs 04 15.345,72 04 0

Patins 04 17.139,48 04 0

Volantes 04 11.957,68 04 0

Esqui Simples 04 23.516,92 04 0

Abdominais 04 12.356,32 04 0

Barra de Elevação 01 5.181,40 01 0

Triceps 2 7.473,00 02 0

Elevação de Ombro para Cadeirantes 1 5.78,87 01 0



Espaldar 1 4.932,26 01 0

Estação 1 14.797,47 01 0

Ar-condicionado Split System 1,00 TR 3 6.538,20 03 0




Modulo de Sombreamento 5x5 A.T. 25M² 1 5.960,00 0 1

Modulo de Sombreamento 7,5x5 A.T. 37,5 M² 10 97.990,00 0 10

Modulo de Sombreamento 10x5 A.T. 50M² 12 117.444,00 0 12

Roçadeira 20 55.304,00 20 0

CPU DESKTOP CORE I3 01 1.200,00 01 0

MONITOR 03 1.950,00 03 0

MICROCOMPUTADOR COM MOUSE E TECLADO 03 9.750,00 03 0

MOTOBOMBA 04 5.847,03 04 0

MOTOBOMBA SUB 1,5 HP 04 7.322,34 04 0

MOTOBOMBA SUB 1,5 HP 02 3.533,42 02 0

MOTO BOMBA SUB 2HP 04 7.885,84 04 0

MOTO BOMBA SUB 3HP 01 2.358,96 01 0

Total Geral 81 484.599,36 80 23

Dados interno, gerado em dezembro de 2018.

5.5.3. Frota

Abaixo pode ser conferida a situação, por tipo de veículo, da frota sob responsabilidade da SECOMP, tendo como referência o mês de dezembro de 2018.



Tabela 15: Quantitativo de frota veicular em dezembro de 2018.

Situação Uso administrativo Utilitários Motos Caminhões Equipamentos (*) Total

Próprios 0 1 08 06 22 37

Cedidos pela Secretaria para uso de tercei-ros

0 0 0 01 0 1

Cedidos de terceiros para uso da Secretaria 0 0 0 0 0 0

Veículos da Secretaria alugados para tercei-ros

3 0 0 0 0 0

Veículos de terceiros alugados para a Secre-taria

0 0 0 0 0 0

Total Geral 38

Dados interno, gerado em dezembro de 2018.

6. CONSIDERAÇÕES DA SECOMP

Este Relatório de Gestão apresenta um resumo das principais ações e iniciativas da Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos durante o ano. Ele é fruto da política de total transparência que rege as relações entre a Administração Pública Municipal e seu principal interlocutor, a população da cidade, prin-cipais beneficiários e usuários dos serviços prestados pela Secretaria.

A SECOMP acredita que, antes de mais nada, prestar contas daquilo que é feito com recursos municipais é fundamental para o alcance de uma Sobral feito por todos e para todos.

Com efeito, e diante das atividades listadas ao longo do presente relatório, foi possível demonstrar que, durante o ano de 2018, a atuação da SECOMP esteve pautada na busca da ampliação da capacidade de enfrentamento dos desafios inerentes às suas competências na gestão municipal. As ações desenvolvidas pela Secretaria se fundamentaram nos ideais de fortalecimento da integração das políticas públicas vinculadas às suas atribuições.



Não é demais dizer que a SECOMP pretende, ainda em 2019, dar início à licitação do transporte público coletivo em Sobral, o que facilitará imensamente a vida da população da cidade. No mesmo ambiente, a SECOMP tem intenção de ultrapassar o percentual de 50% (cinquenta por cento) de inclusão de luminárias LED em Sobral. Da mesma forma, deverão chegar no início de 2019 quatro novos caminhões compactadores, equipamentos que auxiliarão a equipe da limpeza pública da Secretaria.

Por fim, ratificamos que a Secretaria de Obras, Mobilidade e Serviços Públicos seguirá no compromisso de manter as funcionalidades dos serviços prestados na melhor forma possível para atender a população sobralense, visando o crescimento da qualidade de vida do cidadão e sempre apresentando formas de melhoria e ampliação da infraestrutura, mobilidade e serviços públicos da cidade de Sobral.

relatório de gestão 2018 - prefeitura de sobral -...

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