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SENAR Serviço Nacional de Aprendizagem Rural

RELATÓRIO DE GESTÃO EXERCÍCIO 2018

SENAR/ AR/ AC Serviço Nacional de Aprendizagem Rural

Sítio da internet: www.senarac.org.br

Lista de siglas e abreviações

AC-Acre

ATeG -Assistência Técnica e Gerencial

AR -Administração Regional

CGU -Controladoria Geral da União

CINTERFOR -Centro lnteramericano de Investigação e Documentação sobre Formação Profissional

CNA - Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil

CNPJ -Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica

DOU -Diário Oficial da União

DTH -Desenvolvimento de Talentos Humanos

EaD - Educação à Distância

FAEAC - Federação de Agricultura e Pecuária do Acre

FETACRE-Federação dos Trabalhadores em Agricultura do Estado do Acre

FPR -Formação Profissional Rural

FUNDEPEC-Fundo de Desenvolvimento da Pecuária do Acre

MTE -Ministério do Trabalho e Emprego

NBC-Normas Brasileiras de Contabilidade

NCR -Negócio Certo Rural

PAT- Plano Anual de Trabalho

PE -Programas Especiais

PS -Promoção Social

RADI - Recurso de Aplicação Direta

SEBRAE -Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

SENAR -Serviço Nacional de Aprendizagem Rural

SGQ -Sistema de Gestão e Qualidade

TCU -Tribunal de Contas da União

UJ - Unidade Jurisdicionada

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Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras.

Quadro 2.1.1 Identificação da unidade ............................................................................................. 8

Quadro 2.1.2 Identificação dos administradores ............................................................................... 8

Quadro 2.1.3 Organograma .............................................................................................................. 9

Quadro 2.2.1 Finalidade e competências institucionais ................................................................... 10

Quadro 2.2.2 Normas ..................................................................................................................... 10

Figura 3.1.1. Mapeamento dos macros processos finalísticos .......................................................... 15

Quadro 3.1.1.1 Descrição das ações ................................................................................................ 16

Gráfico 3.1.1.1 Indicadores de resultado ......................................................................................... 17



Quadro 3.1.1.1 Resultados físicos e financeiros ............................................................................... 19 Gráfico 3.2.1.1 Indicadores de resultados ....................................................................................... 21

Quadro 3.2.1.1 Comparativo de indicadores em três exercícios ....................................................... 22

Figura 4.1.1 Estrutura de governança .............................................................................................. 25

Quadro 4.1.1 Legenda .................................................................................................................... 26 Quadro 4.2.1.1 Elementos do Sistema de Controles Internos a Serem Avaliados .............................. 27

Quadro 5.2.1 Acesso as informações da entidade ........................................................................... 30

Quadro 5.3.1 Avaliação das ações e serviços ................................................................................... 30

Gráfico 6.1.1 Principais receitas ...................................................................................................... 35

Quadro 6.1.1 Principais receitas ..................................................................................................... 35

Gráfico 6.1.2 Principais despesas .................................................................................................... 36 Quadro 6.1.2 Principais despesas .................................................................................................... 36

Quadro 6.2.1 Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas ..................................... 38

Quadro 6.2.2 Contratos em houve pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas .. 38

Quadro 6.3.1.1 Transferências para federações e confederações ..................................................... 40

Quadro 6.3.2.1 Outros convênios e congêneres .............................................................................. 40

Quadro 6.5.1 Demonstrações contábil/ notas explicativas ............................................................. 41

Quadro 7 .1.1 Demonstração da força de trabalho ........................................................................... 42

Quadro 7.1.2 Demonstração da distribuição da força de trabalho .................................................... 42

Quadro 7.1.3 Custos Associados à Manutenção dos Recursos Humanos .......................................... 43

Quadro 7 .2.1 Identificação dos administradores ............................................................................. 43

Quadro 7 .4.1 Gestão ambiental e sustentabilidade ......................................................................... 45

Quadro 8.1.1 da situação de atendimento das demandas do TCU .................................................... 46

Quadro 8.2.1 da situação de atendimento das demandas da CGU .................................................... 46

Quadro 8.2.1 da situação de atendimento das recomendações da Auditoria lnterna ........................ 46

Quadro 9.3.1 Receitas da entidade ................................................................................................. 47

Quadro 9.4.1 Despesas da entidade ................................................................................................ 47

Quadro 9.5.1 Recursos humanos .................................................................................................... 50

Sumário

1- Apresentação ...................................................................................................................................... 6

2- Visão geral da unidade prestadora de contas ................................................................................... 8

2.1- Identificação da unidade .............................................................................................................. 8

2.2- Finalidade e competências institucionais .................................................................................. 10

2.3- Ambiente de atuação ................................................................................................................. 11

3- Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional. .................................. 13

3.1- Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos .................................................................... 13

3.2- Informações sobre a gestão ....................................................................................................... 21

3.3- Estágio de implementação do planejamento estratégico ......................................................... 23

4- Governança ....................................................................................................................................... 25

4.1- Descrição das estruturas de governança ................................................................................... 25

4.2- Gestão de riscos e controles internos ........................................................................................ 26

5- Relacionamento com a sociedade ................................................................................................... 29

5.1- Canais de acesso do cidadão ...................................................................................................... 29

5.2- Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade ..................................................... 30

5.3- Avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ...................................................... 30

6- Desempenho financeiro e informações contábeis .......................................................................... 34

6.1- Desempenho financeiro do exercício ......................................................................................... 34

6.2- Principais contratos firmados .................................................................................................... 38

6.3- Transferências, convênios e congêneres ................................................................................... 40

6.4- Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos ................................................................................... 41

6.5- Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas ................................. 41

6.7- Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica ..... 41

7- Áreas especiais da gestão ................................................................................................................. 42

7 .1- Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados ........................................................... 42

7 .2- Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros ................................................................ 43

7.3- Gestão de patrimônio imobiliário .............................................................................................. 44

7.4- Gestão ambiental e sustentabilidade ........................................................................................ 45

8- Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle ........................................................ 46

8.1- Tratamento de deliberações do TCU ......................................................................................... 46

8.2- Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno ................................................ 46

8.3 - Tratamento de recomendações da Auditoria Interna .............................................................. 46

9- Anexo: banco de dados .................................................................................................................... 47

9.1- Licitações e Contratos ................................................................................................................ 47

9.2- Transferências de recursos ........................................................................................................ 47

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9.3- Receitas da entidade .................................................................................................................. 47

9.4- Despesas da entidade ................................................................................................................ 47

9.5- Recursos humanos ..................................................................................................................... 49

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1- Apresentação

O presente relatório de gestão contempla todas as ações e atividades executadas pelo SENAR

Administração Regional do Acre no exercício de 2018. A visão geral da Regional, bem como as

finalidades e competências da UJ, normas e regulamentos, ambiente de atuação, organograma,

macroprocessos finalísticos estão contemplados no item 2 deste relatório. O item 3 contempla o

planejamento organizacional e desempenho orçamentário operacional. Já a governança, com a

descrição das estruturas de governança (Conselho Administrativo, Fiscal e Superintendência) estão no

item 4. No item 5 deste relatório compreende o relacionamento com a sociedade e os canais de acesso

da entidade para com a comunidade. O item 6 retrata o desempenho financeiro e informações

contábeis. No item 7 estão dispostas as áreas especiais da gestão. Por sua vez, no item 8 estão as

conformidades da gestão e demandas de órgãos de controle e no item 9, encontra-se os apêndices.

Finalizando, temos o item 10, que contém os anexos: bancos de dados.

A estrutura do Relatório privilegia a identificação dos resultados obtidos, os ganhos

capitalizados pelo produtor e trabalhador rural e o crescimento das ações da entidade. No subitem 6.7

podemos acompanhar as demonstrações contábeis, englobando as notas explicativas publicadas

trimestralmente no site desta Administração Regional.

As diretrizes de atuação do SENAR estão concentradas no desenvolvimento das famílias do

meio rural, buscando sua manutenção no campo através da geração de renda e da sustentabilidade

de suas propriedades. O público do SENAR acompanha a característica agrária do meio rural acreano,

sendo a grande maioria do público atingido pelas ações do SENAR advindos de pequenas propriedades,

onde se concentram os maiores demandantes de ações de formação profissional e promoção social.

Para a execução das ações desenvolvidas pelo SENAR-AC, primeiramente, é realizado um

planejamento em função das demandas espontâneas e das políticas públicas do setor rural.

O resultado desse planejamento gera o Plano Anual de Trabalho - PAT, que submetido à

apreciação e aprovação, pelo Conselho Administrativo, é o documento norteador das atividades do

SENAR-AC no exercício.

Nossa atuação segue as orientações do SENAR Central, baseada em sua Série Metodológica,

que orienta os procedimentos por fases, indo desde a mobilização, passando pela programação,

instrutória, supervisão e certificação.

Para a execução dessas fases o SENAR Nacional treina, capacita e atualiza os agentes

executores do quadro funcional e terceirizados de todas as regionais através de vários cursos e

treinamentos, entre eles, o Curso de Metodologia do SENAR.

A busca constante das parcerias para o desenvolvimento de projetos especiais, notadamente

os ligados ao desenvolvimento de políticas públicas para o setor rural, fortalece e amplia o leque de

atividades e treinamentos realizados pelo SENAR-AC, sendo à base do crescimento e fortalecimento

de nossas ações.

No exercício 2018 solidificou de vez uma das grandes conquistas que o SENAR/ Acre obteve nos

anos anteriores, que foi a consolidação do oferecimento da educação formal. Formamos mais duas

turmas de Técnico em Agronegócio durante o ano. Referidos cursos teve duração de dois anos, com

aulas a distância e presencial, além de várias visitas de campo e estudo de casos concretos, que

possibilitou aos alunos conhecimentos fundamentais para a prática profissional, como gestão

empreendedora, economia rural, contabilidade ligada ao agronegócio, associativismo, etc. No

RELATÓRIO DE GESTÃO 2018 SENAR/AC

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momento que as propriedades estão se tornando cada vez mais empresas rurais, a consultorias desses ---� VI

profissionais auxiliarão no desenvolvimento do setor produtivo estadual e, consequentemente, na � melhoria da qualidade de vida do produtor. 8

Em 2018, também, assinamos Convênio com o SEBRAE/AC para a realização do Programa de Assistência Técnica e Gerencial do SENAR - AteG na cadeia produtiva da bovinocultura de leite. 75 produtores de leite, com perfil na cadeia serão atendidos, todos com vinculação com laticínios que também fazem parte do programa e garantem condições melhores para a comercialização dos produtos dos contemplados.

Salienta-se, também, que aprovamos junto à Administração Central o Programa de Assistência Técnica e Gerencial em mais duas cadeias produtivas, qual sejam, bovinocultura de corte e mandiocultura. Com essa política de reciprocidade criada pela Administração Central, cada real investido por nossa Administração Regional em assistência técnica será contemplado com mais um real pelo SENAR Nacional, o que alavanca fortemente nossa capacidade de atendimento ao produtor rural.

O SENAR Nacional construiu uma metodologia que assistência técnica muito eficiente, que está tendo grande sucesso no país inteiro. As maiores novidades da ATeG do SENAR é a possibilidade interligação da assistência técnica com a formação profissional rural, já praticada em nossa Regional. A segunda é o excelente monitoramento das ações, através de sistema próprio nacional, o que assegura maior efetividade de nossa assistência técnica.

Outra importante ação que realizamos em 2018 é o Programa Saúde do Homem e Saúde da Mulher, que tem como objetivo principal a realização de exames da próstata e do colo do útero na população rural, especialmente àquelas que não fazem habitualmente referidos exames. Junto com os exames, levamos verdadeira caravana à comunidade rural, oferecendo dia de beleza, palestras sobre DST Aids, lei maria da penha e outras legislações cidadãs, recreação, etc. Essas ações só são possíveis com o envolvimento da comunidade, de outras instituições e municípios, que com suas expertises, possibilita um dia maravilhoso de conhecimento, saúde e cidadania para as comunidades mais isoladas do Acre.

Destaca-se, por fim, que nossa Regional participa do Programa de Nivelamento das Administrações regionais, que é um projeto que visa nivelar as administrações regionais do país inteiro, com o objetivo de oferecer serviços de excelência em todo o território nacional. Nesse sentido, conseguimos realizar a contratação de mais 7 colaboradores no exercício 2018, entre pedagogos, engenheiro, controle interno, contador, assessor de comunicação, etc. Além da contratação desses profissionais, através do Programa de Nivelamento, conseguimos contratar auditoria externa, adquirir equipamentos e softwares, o que aumentou a profissionalização da equipe, maior controle na gestão e agregou valor aos serviços oferecidos como atividades finalísticas pelo SENAR/ Acre.


7

2- Visão geral da unidade prestadora de contas

2.1- Identificação da unidade

Quadro 2.1.1 Identificação da unidade

Serviço Nacional de Aprendizagem Rural/ Administração Regional do Acre

Poder e órgão de "inculação ""''"'" . ,,,......_x,-,,�,,·-·"'"'�""'ll"�--"-""""""-""""

Poder: Executivo

Órgão de vinculação: Ministério do Trabalho

Identificação da Unidade Jurisdicionada.(UJ)

Natureza jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 04.378.099/0001-10

Principal atividade: Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencia Código CNAE: 85.96-6-04

Çontatos

Telefones/fax: 68 3224-1797 / 68 3223-1035

Endereço postal: Rua Quintino Bocaiúva, 1779, CEP: 69900-640 Rio Branco -Acre.

Endereço eletrônico: [email protected]

Página na internet: www.senarac.org.br/

Quadro 2.1.2 Identificação dos administradores

Identificação dos administradores

Cargo

Presidente

Vice-Presidente

Nome

Assuero Doca Veronez

Fernando Alvarez Zamora

Conselho Administrativo Regional:

Representante Titular do FUNDEPEC

Representante Suplente do FUNDEPEC

Edivan Maciel de Azevedo

José Marcos Leite Junior

Representante Titular da FETACRE

Representante Suplente da FETACRE

Representante Titular do SENAR

Administração Central

Manoel José dos Santos Bezerra

Janaina Garcia da Silva Félix

Andréa Barbosa Alves

Representante Suplente do SENAR Luiz Augusto Ribeiro do Vale Administração Central

Representante Titular do Sindicato Rural de Antônio Roberto Hessel

Rio Branco

Representante Suplente do Sindicato ldalci Da\lamaria Rural de Rio Branco

Conselho Fiscal Regional:

Representante Titular do SENAR Wilson Lopes lsquierdo Administração Central

Representante Suplente do SENAR Maria do Socorro Bezerra Nobre


RELATÓRIO DE GESTÃO 2018

8

CPF

346.396. 758-87

080.2686728-86

216. 703.583-72

196.445.072-15

372.784.522-87

665.793.252-91

969.955.486-04

346.175.826-49

014.732.049-68

187 .820.949-34

048.769.971-87

390.987.292-15

Período de gestão

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

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27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

SENAR/AC

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Representante Titular da FAEAC Representante Suplente da FAEAC Representante Titular da FETACRE Representante Suplente da FETACRE Diretores:

Superintendente Gerente Adm/Financeiro Gerente Técnico

Lúcio Cesar da Cunha

Fabiana Neves Pinto Frota

Rozimar Sousa da Silva

Naiciana Régio da Cruz

Mauro Marcello Gomes de Oliveira José Thomaz de Melo Neto

llcilene da Silva Andrade

Quadro 2.1.3 Organograma

Organograma funcional

168.189.031-34

279.857.978-31

581.914.022-20

006.289.552-43

465.503.802-00

557.692.688-91

625.024.682-72

CONSELHO ADMINISTRATIVO

�--.,._.;;;.;;c;==--J l CONSELHO FISCAL

GERÊNCIA TÉCNICA

Processos

l Educação Formal

1

Formação Inicial

e Continuada e

Promoção Social

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SUPERINTENDENTE

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

27/08/2018 a 30/05/2021

Indeterminado Indeterminado

Indeterminado

• Comunicação• Controle ·Interno• Jurídico r

� • Assessoria Especial J

1

GERÊNCIA DE ADM. E FINANÇAS

Processos

Arrecadação

TI

O Organograma do SENAR/ AR/ AC foi modificado em 2018, em decorrência de estudo feito em

conjunto com a Administração Central para adequação do SENAR/Acre ao Programa de Nivelamento

das Administrações Regionais. Referida modificação foi autorizada pelo Conselho Administrativo em

reunião do dia 06 de abril de 2018.

O Conselho Administrativo é o órgão máximo no âmbito da Administração Regional do Acre,

cuja função é cumprir e fazer cumprir as diretrizes emanadas do Conselho Deliberativo do SENAR -

Administração Central e principalmente, fixar a política de atuação da Administração Regional e

estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades.


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Tem mandato de 03 (três) anos, coincidindo com o da Federação da Agricultura do Estado do Acre, e é composto por 05 (cinco) membros: o Presidente da Federação da Agricultura do Estado do Acre, que é o presidente nato; 01 (um) representante SENAR - Administração Central; 01 (um) representante da Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado do Acre - FETACRE e 02 (dois) representantes de segmentos das classes produtoras.

2.2- Finalidade e competências institucionais

Quadro 2.2.1 Finalidade e competências institucionais

Missão Visão de futuro Valores

Realizar a Educação Profissional, a Assistência Técnica e as atividades de Promoção Social, contribuindo para um cenário de crescente desenvolvimento da produção sustentável, da competitividade e de avanços sociais no campo.

Com a oferta da Educação Profissiona 1, da Assistência Técnica e atividades de Promoção Social, o homem do campo terá condições reais de crescimento profissional e social, podendo oferecer a sua família o que todo trabalhador almeja que é uma vida digna, além de contribuir com o crescimento da comunidade num todo.

O SENAR preza pelo bem estar do homem do campo, com isso trabalhamos para organizar, administrar, executar e supervisionar em todo território, o ensino de formação profissional (ensino formal), assistência técnica e

promoção social, além de promover a cidadania, a qualidade de vida e a inclusão social das pessoas do meio rural.

Vale ressaltar que ao profissionalizar e oferecer atividades de promoção social no meio rural, nas modalidades estabelecidas, o SENAR contribui efetivamente para o aumento da renda, bem como para a integração e ascensão social das pessoas a partir dos princípios de sustentabilidade, produtividade e cidadania, colaborando também para o desenvolvimento socioeconômico do país.

Quadro 2.2.2 Normas

Normas da UJ

Norma

Lei n2 8.315/91

Decreto n2 566/92

Ata de Constituição da Administração Regional do Acre Regimento Interno Regulamento de Pessoal Outros documentos

Mapa estratégico Planejamento estratégico Indicadores de desempenho utilizados na gestão Organograma Macroprocessos finalísticos

Endereço para acesso

Publicada no DOU no dia 24/12/1991, e

htto://www.faeac.org.br/oortal/index.pho/senar/legislacao-senar Publicado no DOU no dia 11/06/1992, e

htto://www.faeac.org.br/oortal/index.pho/senar/legislacao-senar IZl http://www.faeac.org.br/oortal/index.oho/senar/legislacao-senar

htto://www.faeac.org.br/oortal/index.ohp/senar/legislacao-senar htto ://www.faeac.org. br /porta 1/i ndex. oh p/sena r /legislacao-sena r Endereço para acesso

Esta Regional não publica o mapa estratégico no website. http://www. fa eac.org. br /porta I/i ndex. ph p/sena r /p la no-estrategico-pat Esta Regional não publica seus indicadores de desempenho no website

http://www. faea c.org. br /porta I/i ndex. ph p/sena r / orga nograma2 018 Esta Regional não publica os macroprocessos finalísticos no website.

As competências do SENAR Acre estão definidas no seu Regimento Interno, cuja última alteração foi aprovada e homologada pelo Conselho Administrativo em 28 de agosto de 2017, registrada sob O Nº 038585 - Oficio de Registro de Títulos e Documentos e Civil das Pessoas Jurídicas - Comarca de Rio Branco - para fins de guarda e conservação. A autenticidade do registro pode serverificada no site: www.seloacre.com.br através do código 4D06-DFAD-1FD4-4896.


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2.3- Ambiente de atuação

2.3.1 Ambiente de atuação da entidade

O SENAR-AR-AC é uma entidade sem fins lucrativos, criada pela Lei nº 8.315 de 1991,

regulamentada pelo Decreto nº 566 de 1992 e tem como missão realizar a Educação Profissional, a

Assistência Técnica e Gerencial e as atividades de Promoção Social, contribuindo para um cenário de

crescente desenvolvimento da produção sustentável, da competitividade e de avanços sociais no

campo.

O público-alvo do SENAR constitui-se de produtores e trabalhadores rurais, em grande maioria

pessoas do meio rural associadas, direta ou indiretamente, aos processos produtivos Agrossilvipastoril.

As ações realizadas pelo SENAR são mantidas, em sua grande maioria, por recursos

provenientes da contribuição compulsória de produtores rurais tanto sobre a comercialização de

produtos Agrossilvipastoril quanto sobre a folha de pagamento da empresa rural. 80% destes recursos

retornam ao produtor na forma de treinamentos e cursos de formação profissional, promoção social,

assistência técnica e treinamentos realizados para desenvolvimento de talentos da própria entidade.

Essas atividades podem ainda ser subsidiadas por parcerias e convênios firmados com outras

instituições privadas e/ou governamentais.

O SENAR-AR-AC, desde que foi criado, tem assegurado aos produtores e trabalhadores rurais

do Acre a oportunidade de qualificação e de formação profissional, com foco na melhoria da qualidade

de vida, através das ações realizadas em parceira com os Sindicatos Patronais e de Trabalhadores

Rurais e outras instituições como: cooperativas, associações de classe, instituições públicas e privadas.

2.3.2 Ambiente de negócios da unidade

1. Descrição geral

Como enfatizado na apresentação, as diretrizes de atuação do SENAR estão concentradas no

desenvolvimento das famílias do meio rural, buscando sua manutenção no campo através da geração

de renda e da sustentabilidade de suas propriedades.

Nesse sentido, e de acordo com sua missão, o objetivo finalístico da Unidade é desenvolver a

Formação Profissional Rural, a Promoção Social e a Assistência Técnica e Gerencial para produtores e

trabalhadores rurais do Acre. Buscando cumprir esses objetivos, o SENAR no exercício desenvolveu

vários cursos de formação profissional e promoção social, em uma gama considerável de linhas de

ações de acordo com a Série Metodológica do SENAR, como será enfatizado posteriormente, quando

da análise dos resultados alcançados no exercício.

Também como dito anteriormente, no intuito de cumprir a totalidade da missão institucional,

iniciamos em anos anteriores e consolidamos em 2018 duas linhas de ações que certamente

significarão um divisor de águas nas atividades do SENAR-AC nos próximos anos. O primeiro foi à

conclusão de 2 (duas) turmas do Curso Técnico de Agronegócio. Nos últimos dois anos aceitamos o

desafio de executar ensino formal em nossa Administração Regional. O curso possibilitou aos alunos

ter conhecimentos fundamentais para a prática profissional, como gestão empreendedora, economia

rural, contabilidade ligada ao agronegócio, associativismo, etc. No momento em que as propriedades

estão se tornando cada vez mais empresas rurais, a consultorias desses profissionais auxiliarão no

desenvolvimento do setor produtivo estadual e, consequentemente, na melhoria da qualidade de vida

do produtor.


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O segundo grande marco foi a assinatura de Convênio com o SEBRAE/AC para a realização do

Programa de Assistência Técnica e Gerencial do SENAR - AteG na cadeia produtiva da bovinocultura

de leite. 75 produtores de leite, com perfil na cadeia leiteira, todos com vinculação com laticínios que

também fazem parte do programa e garantem condições melhores para a comercialização dos

produtos dos contemplados.

Aprovamos, também, junto à Administração Central o Programa de Assistência Técnica e

Gerencial em mais duas cadeias produtivas, qual sejam, bovinocultura de corte e mandiocultura. Com

essa política de reciprocidade criada pela Administração Central, cada real investido por nossa

Administração Regional em assistência técnica será contemplado com mais um real pelo SENAR

Nacional, o que alavanca fortemente nossa capacidade de atendimento ao produtor rural.

Em 2018 contratamos e capacitamos técnicos comprometidos para o desenvolvimento das

ações de Assistência Técnica e Gerencial. Entre as capacitações, está a Curso de Metodologia da ATeG

e conhecimento do Sistema SISATeG, ferramenta de monitoramento da assistência técnica do SENAR

que propicia o acompanhamento online das propriedades atendidas.

Por fim, é importante destacar também a realização do Programa Saúde do Homem e Saúde

da Mulher, que tem como objetivo principal a realização de exames da próstata e do colo do útero na

população rural, especialmente àquelas que não fazem habitualmente referidos exames. Junto com

os exames, levamos verdadeira caravana à comunidade rural, oferecendo dia de beleza, palestras

sobre DST Aids, lei maria da penha e outras legislações cidadãs, recreação, etc. Essas ações só são

possíveis com o envolvimento da comunidade, de outras instituições e municípios, que com suas

expertises, possibilita um dia maravilhoso de conhecimento, saúde e cidadania para as comunidades

mais isoladas do Acre.

O que contribuiu para o início das conquistas citadas, certamente, foi a criação do Programa

de Nivelamento das Administrações Regionais e do Programa de Reciprocidade criados pelo SENAR

Nacional, que reconfigurou o Sistema SENAR, garantindo capacidade técnica e de investimento nas

atividades finalísticas por parte das Regionais.


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3- Planejamento organizacional e desempenho

orçamentário e operacional

3.1- Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos

O SENAR baseia suas ações em princípios e diretrizes estabelecidas pela Organização Internacional do Trabalho - OIT, nas políticas do Centro lnteramericano de Investigação e Documentação sobre Formação Profissional - CINTERFOR, formuladas durante reuniões de comissões técnicas, nas políticas dos Ministérios do Trabalho e da Agricultura e nas diretrizes emanadas da CNA e suas Federações vinculadas.

O SENAR mantém vinculação técnica com as recomendações da Organização Internacional do Trabalho - OIT e as políticas de gestão da formação profissional do Centro lnteramericano para o Desenvolvimento do Conhecimento na Formação Profissional - CINTERFOR, além de observar as políticas dos Ministérios do Trabalho e da Agricultura e as diretrizes institucionais emanadas da CNA e suas Federações vinculadas.

Para a execução das ações estratégicas do SENAR-AR-AC, como sucintamente exposto na introdução, primeiramente é realizado um planejamento em função das demandas espontâneas e das políticas públicas do setor rural. O resultado dessa apuração gera o Plano Anual de Trabalho - PAT, que submetido à apreciação e aprovação, pelo Conselho Administrativo, será o documento norteador das atividades do SENAR/ AR/ AC para o exercício subsequente.

Esta Administração Regional (UJ) utiliza como plano estratégico o chamado Plano Anual de Trabalho - PAT, que é aprovado sempre no segundo semestre do ano anterior para ser executado no ano subsequente. O Plano Anual de Trabalho - PAT atende as demandas encaminhadas pelos Sindicatos Rurais do Estado do Acre, pelo nosso público alvo e a comunidade rural como um todo, através do setor de mobilização que percorre as comunidades rurais do estado com intuito de divulgar as ações do SENAR-AR-AC.

É importante enfatizar que implantamos o Sistema SENAR NAS NUVENS, confeccionado pela Administração Central. Esse sistema possibilita a previsão de demandas com mais antecedência, pois o público alvo foi treinado a operar e terá um tempo Máximo para a inclusão de demandas, o quemelhorará o planejamento, através do Plano Anual de Trabalho - PAT.

Seguindo os princípios que constam no art. 22 incisos de I a X do Regimento Interno do SENARAR-AC, para o desenvolvimento de suas ações, esta Regional segue as estratégias abaixo relacionadas:

• Manter-se integrado a outros órgãos e entidades, públicos e privados, que sedediquem à formação profissional rural ou promoção social, os quais serão considerados parceiros do SENAR-AR-AC, após a formalização de contratos específicos;

• Articular-se com entidades do setor rural e agroindustrial para execução dos trabalhosde formação profissional rural e promoção social;

• Promover a sistemática mobilização da capacidade instalada em outras áreas,especialmente nos estabelecimentos de ensino e associações de classe e de caráter cultural, visando evitar a duplicação de investimento na execução de atividades de formação profissional rural e promoção social;


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• Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado nas

atividades integrantes do seu objetivo, bem como realizar o treinamento sistemático de seu pessoal

técnico, administrativo e de apoio; • Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho;• Estabelecer política de atuação que contemple tanto à manutenção de cursos

permanentes de treinamento em estabelecimentos próprios, como a realização de cursos de curta e

média duração, de natureza transitória; • Fixar critérios, a serem observados no âmbito da Administração Regional, para

assegurar que a seleção dos trabalhadores rurais que serão incluídos nos programas de formação

profissional, seja feita com base no princípio de igualdade e sem distinção de sexo, raça, crença

religiosa ou convicção filosófica ou política; • Organizar e executar pesquisas sobre aspectos vinculados a mão-de-obra e o mercado

de trabalho; • Promover pesquisas científicas sobre métodos e tecnologias educacionais apropriadas

à aprendizagem do meio rural; • Articular-se junto a órgãos e entidades nacionais e estaduais em assuntos relacionados

com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas.

O SENAR-AR-AC não confecciona, ainda, Plano Plurianual. Os principais objetivos estratégicos

traçados para entidade no exercício 2018 foi através do Plano Anual de Trabalho - PAT teve como

parâmetro:

• Estabelecer política de atuação que contemple tanto à manutenção de cursos

permanentes de treinamento, como a realização de cursos de curta e média duração, de natureza

transitória; • Articular-se junto a órgãos e entidades nacionais e estaduais em assuntos relacionados

com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas;

As estratégias adotadas pela entidade no exercício 2018:

• Realizamos seminários com instituições parceiras, visando à celebração de

contratos/convênios; • Construção coletiva do projeto pedagógico para a atuação nos programas especiais,

tais como: NCR, SEBRAE-Tec, Rede-Tec (curso de nível médio), entre outros;

2018.

• Planejamento mensal com o objetivo de facilitar o atendimento das demandas do PAT

• Construção coletiva de Programa de Assistência Técnica com Instituições Parceiras e

Governo do Estado, com foco na aplicação da Metodologia da ATeG do SENAR.


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Diagnóstico extemo

PlanoAnu�deTnbalho-PAT , .. , .

OPERACIQNAI.IZAÇ,ÍO

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AVALIAÇÃO

Acompanhamento e controle das �es ,e iaçõe

Equipe T«nica doSENAR

Mobilizadores, instrutores,e

EquipeTeuica doSENAR.

Equipe Tmica doSENAR

Figura 3.1.1. Mapeamento dos macros processos finalísticos

Os macros processos internos, especialmente após a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade em 2011 - SGQ caminha satisfatoriamente. Mesmo assim, estamos fazendo uma ampla revisão dos processos. É que aderimos o Programa de Nivelamento das Administrações Regionais do SENAR. O objetivo do programa é criar uma estrutura básica para nossas ações em todo o país, tanto no que tange a estrutura física quanto de pessoal e procedimentos. Aderimos referido programa em meados de 2017. Em 2018 começamos a implementar as metas do Plano de Ação, como por exemplo, com a reformulação do organograma; do plano de cargos, salários e benefícios; processo seletivo para a contratação de profissionais para áreas específicas; contratação de auditoria independente, entre


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outros. Todas essas ações foram realizadas no decorrer do exercício 2018 e, certamente, nos anos posteriores fará nossa Regional alcançar patamares ainda melhores.

Apontamos, com fragilidade a pouca quantidade de veículos para o desenvolvimento de nossas ações, o que nos obriga a despender valor considerável em manutenção e aluguel de veículos.

O SENAR-AR-AC divulga internamente suas ações através de reuniões setoriais, de memorandos e do seu Sistema de Gestão de Qualidade - SGQ. Estamos operando, também, no Sistema intitulado SENAR NAS NUVENS, que possibilita à Administração Central e os parceiros com acesso acompanhar online nosso planejamento diuturna mente.

3.1.1- Educação profissional e promoção social das pessoas do meio rural

1. Descrição

Nossa atuação segue as orientações do SENAR Central, baseada em sua Série Metodológica que orienta os procedimentos por fases, indo desde a mobilização, passando pela programação, instrutória, supervisão e certificação. Para a execução dessas fases o SENAR Nacional treina, capacita e atualiza os agentes executores do quadro funcional e terceirizados de todas as regionais através de vários cursos e treinamentos, entre eles, o Curso de Metodologia do SENAR. A busca constante das

parcerias para o desenvolvimento de projetos especiais, fortalecendo e ampliando o leque de atividades e treinamentos realizados pelo SENAR-AR-AC é à base do crescimento e fortalecimento de nossas ações.

Quadro 3.1.1.1 Descrição das ações

Descrição geral A Formação Profissional Rural -FPR:

A Promoção Social -PS:

Programas Especiais - PE:

Desenvolvimento de Talento Humano -DTH: Responsável

li. Análise

É um processo educativo, sistematizado, que se integra aos diferentes nive1s e modalidades da educação e às dimensões do trabalho, da ciência e da tecnologia, objetivando o desenvolvimento de conhecimentos, habilidade e atitudes para a vida produtiva e social, atendendo, às necessidades de efetiva qualificação para o trabalho com perspectiva de elevação da condição sócio profissional do indivíduo. É um conjunto de atividades com enfoque educativo, que possibilita ao trabalhador, ao produtor rural e as suas famílias a aquisição de conhecimentos, o desenvolvimento de habilidades pessoais e sociais e mudanças de atitudes, favorecendo, assim, uma melhor qualidade de vida e participação na comunidade rural. Os Programas Especiais, como são denominados os programas e ações executadas pelo SENAR-AR-AC, são oriundos de parcerias com outras entidades do Sistema "5", a exemplo o SENAR Administração Central, SEBRAE-ACRE, órgãos e secretarias do Governo Federal e/ou do Estado. São ações desenvolvidas para os colaboradores e instrutores que desempenham as atividades supramencionadas.

llcilene da Silva Andrade, CPF: 625.024.682-72- Gerente Técnica.

li. a- Análise dos resultados obtidos em relação à situação inicialmente diagnosticada durante a

elaboração do Plano Estratégico vigente, e aos avanços alcançados em 2018, com foco nas metas

propostas para o período.

o SENAR utiliza como principais indicadores de desempenho a relação existente entre eventosprogramados e realizados e destes com o número de participantes e carga horária realizada.


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No exercício 2018 a Formação Profissional Rural, sem dúvida, foi a atividade do SENAR Acre

mais desenvolvida, vez que impacta diretamente na empregabilidade e melhoria de renda da

população rural. Assim, focamos nossos esforços na busca de realizar o maior número de eventos

possíveis com qualidade.

Também trabalhamos para pactuar os instrumentos, seguindo uma recomendação e

tendência nacional, para a realização de Programas de Assistência Técnica e Gerencial -ATeG. Assim,

modificamos o Regimento Interno, incluímos no PAT 2019 orçamento para desenvolver assistência

técnica na mandiocultura e bovinocultura de corte. Assinamos convenio com o SEBRAE/Acre para

bovinocultura de leite, treinamos e capacitamos os técnicos de campo, enfim, construímos as bases

para a efetiva ação nessa nova missão institucional do SENAR, que é a Assistência Técnica e Gerencial.

No que tange ao Desenvolvimento de Talentos Humanos, como enfatizado anteriormente, nossa

regional aderiu ao Programa de Nivelamento das Administrações Regionais. Portanto, como aderimos

ao Programa de Nivelamento das Administrações Regionais promovido pelo SENAR Central, que tem

como um dos objetivos formar e treinar todos os colaboradores, novos e já pertencentes ao quadro a

partir 2019, de modo que possamos melhorar a gestão dos processos e aumente a eficiência na

consecução de nossos objetivos, não se justificaria realizar muitas ações de DTH no exercício 2018, sob

pena de termos sobreposição de ações considerando os treinamentos que virão.

Outro fator significativo foi à ênfase que demos nas ações de promoção social ocorridas neste

exercício. Isto se deu em virtude da diretriz emanada da Administração Central nos últimos anos,

orientando as regionais a aumentar o número de eventos desta natureza, com o objetivo de contribuir

de forma definitiva para a melhoria da qualidade de vida dos homens e mulheres do campo. Nesse

aspecto, frisamos as ações do Programa Saúde do Homem e Saúde da Mulher, dando ênfase a saúde

preventiva e cidadania dos trabalhadores/produtores rurais.

Portanto, como fica demonstrado nos gráficos e tabelas a seguir, bem como na anise supra,

no que tange as atividades fim, o exercício 2018 foi satisfatório para esta Administração Regional,

considerando especialmente a qualidade das ações realizadas, visto a orientação emitida pelo nacional

de que paulatinamente diminuamos as ações de curta duração, para atender o trabalhador em todos

os elos da cadeia produtiva em que labuta, através das atividades de assistência técnica e gerencial.

li. b- Análise dos indicadores de resultado.

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125

FPR

125

126

Número de Ações/ Eventos

126

37 38

PS PE

37 25

38 19

Gráfico 3.1.1.1 indicadores de resultado

25

20

Fazendo uma análise das ações do SENAR-AR-AC em 2018, verificamos que no exercício

contabilizamos 203 ações, distribuídas entre FPR, PS, Programa Especial, DTH e outras atividades. Com

isso, totalizamos uma carga horária de 8.595 horas e 4.634 participantes. No computo geral, as


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execuções das ações não superaram o programado que era de 212 ações, mas consideramos

satisfatório, tendo em vista que no final do exercício 2018 iniciamos o programa de assistência técnica

e gerencial, priorizando as ações que a ATeG demandará. Como comentado, considerando que há uma

orientação nacional para aumentarmos as ações de Assistência Técnica e Gerencial e com o Programa

de Reciprocidade, a regional precisa reservar recursos próprios para a ATeG, é natural que a diminuição

gradual de outras ações, possibilitando todas os programas importantes caberem no orçamento.

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Carga Horária

4500

3805

1552 1566 24 23

FPR PS PE

4500 1552 324

3805 1566 232

Gráfico 3.1.1.2 indicadores de resultado

3479 2992

_DTH

3479

2992

Como se verifica, tivemos uma redução na carga horária realizada em relação à prevista, isto

ocorreu fundamentalmente em decorrência da diminuição das ações de Formação Profissional Rural

FPR, devido a mudança na forma de atendimento das demandas, que priorizou as principais cadeias

produtivas e os contribuintes ativos. Nesse sentido, é importante lembrar que na construção do PAT

2018 fizemos reuniões itinerantes nas regionais do Acre, objetivando que a comunidade local,

composta de associações, sindicatos, instituições afins, dentre outros, com o escopo de conhecer e

pactuar as cadeias produtivas prioritárias de atendimento. As cadeias prioritárias foram

mandiocultura, bovinocultura, etc. Portanto, as ações de formação profissional ligadas a estas cadeias

produtivas possuem conteúdo programático e, consequentemente, quantidade de horas-aulas

menores de que outras ações, o que impactou relação carga-horária prevista/realizada.

Outro fator que impactou na carga-horária realizada é o fato dos Programas Especiais são

realizados em regra através de recursos de terceiros, como é o caso do Negócio Certo Rural, realizado

em parceria com o SEBRAE. Quando há diminuição das parcerias, é natural a diminuição das ações de

PE, o que impacta em todos os outros indicadores, especialmente na carga horária realizada.

Número de Participantes

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3180 3335

FPR

3180

3335

PS

565

569

230 3 7

PE

230

307

· · ·· Gráfico 3.1.1.3 indicadores de resultado

420 423

DTH

420

423 - 1

No computo geral, conseguimos atender além dos participantes previstos para o exercício

2018. Como visto, apesar da diminuição da carga horária dos Programas Especiais, vez que houve


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substituição de eventos da mesma linha de ação, conseguimos aumentar a participação do público,

especialmente, nas ações de FPR e PS, atingindo assim a meta estabelecida para o exercício.

111. c- Análise crítica dos principais macroprocessos e seu papel no alcance dos resultados obtidos.

Esta Administração Regional no exercício de 2018 utilizou como macroprocesso para alcançar

os resultados obtidos, recomendações da Administração Central de atender prioritariamente o

produtor contribuinte com o intuito de fortalecer as principais cadeias produtivas do estado com ações

de formação profissional. Também foram atendidas as demandas oriundas dos Sindicatos de

Produtores Rurais vinculadas a Federação de Agricultura e Pecuária, bem como associações e

cooperativas de produtores rurais e parceiros.

li. d- Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nos principais programas relacionados ao objetivo

estratégico, relativos ao exercício de 2018.

Quadro 3.1.1.1 resultados físicos e financeiros

FPR/PE

PS

DTH

ATEG

Observações:

Orçamentário

Previsto

1.858.740,00

446.000,00

20.000,00

225.000,00

Realizado

1.809.042,62

392.533,31

7.936,34

Previsto

150

37

25

146

38

19

Nº de Ações

Nº de Ações

Nº de Ações

Nº de Ações

Tradicionalmente em nossa Regional, tanto orçamento quanto o número de ações é mais

significativo no desenvolvimento da Formação Profissional Rural. Isto porque é a ação, dentre a que o

SENAR Acre realizou até 2018, que mais impacta na vida do produtor/trabalhador rural, por contribuir

de maneira mais efetiva com a sua inserção no mercado de trabalho, na produtividade e no aumento

de renda.

Por esses motivos, privilegiamos a realização de eventos de FPR. Como dito anteriormente, as

ações de Programas Especiais quase sempre envolvem o repasse de recursos de terceiros. No exercício

2018, o maior impacto no orçamento e número de ações veio do Programa Negocio Certo Rural, em

parceria com o SEBRAE, que visa melhorar a gestão nas propriedades rurais.

O valor pouco expressivo utilizado nas ações de Desenvolvimento de Talentos Humanos -DT

se justifica pelo fato de termos aderido ao Programa de Nivelamento das Administrações Regionais

promovido pelo SENAR Central, que tem como um dos objetivos formar e treinar todos os

colaboradores, novos e já pertencentes ao quadro a partir 2019, de modo que possamos melhorar a

gestão dos processos e aumente a eficiência na consecução de nossos objetivos. Assim, não se

justificaria realizar muitas ações de DTH no exercício 2018, sob pena de termos sobreposição de ações considerando os treinamentos que virão.

li. e- Principais desafios até 2019 e panorama geral dos desafios até o término da vigência do Plano

Estratégico.

As perspectivas para 2019 são enormes e desafiadoras. Finalmente iniciaremos de modo

prático a Assistência Técnica e Gerencial -ATeG nas propriedades rurais do Acre, fato que já ocorre na

maioria das Administrações Regionais do pais. Acreditamos que esse início significará um grande salto


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de qualidade para nosso trabalho, visto que esperamos impactar ainda mais significativamente na vida� do nosso público alvo, com ações mais intensas, de longa duração, baseada em planejamento e gestão das propriedades.

As ações de Formação Profissional Rurais, em sua grande maioria, serão realizadas mediante demanda da Assistência Técnica direcionando assim nossos esforços e recursos para aquelas cadeias produtivas que trarão retorno significativo aos produtores e seus familiares.

Outro desafio em formar e melhorar nosso quadro funcional, especialmente com a chegada de novos colaboradores no final do exercício de 2018, já através do Programa de Nivelamento. Acreditamos que essa nova realidade nos colocará numa rota virtuosa de profissionalismo, maior qualidade das ações e cumprimento dos objetivos finalísticos.

Ili. Conclusão

Considerando que atingimos, no geral, grande parte das metas previstas na Reprogramação Física, sendo assim entendemos que os riscos foram de pequena monta. Em 2018, melhoramos a formulação do Plano Anual de Trabalho, principalmente depois de um ótimo treinamento que tivemos em Brasília. Portanto, podemos dizer que houve assertividade de cerca de 80% (oitenta por cento), o que consideramos excelente no início.

Em 2019, certamente o foco de nossa Administração Regional será o início das ações de assistência técnica e gerencial. O desafio será manter a qualidade nas ações tradicionais, mesmo tendo como foco principal esse novo desafio. Além disso, precisamos continuar com nossos cursos formais, através da Rede E-Tec Brasil. Para tanto, temos a intenção de trazer novos cursos de interesse dos produtores, além de continuarmos com as turmas do Curso Técnico de Agronegócio.

Entendemos ser importante, também, continuarmos no próximo exercício às ações junto as Prefeituras Municipais que iniciamos que já fizemos em 2016 e 2017, de modo a identificarmos no meio rural em quais cadeias produtivas será os investimentos dos municípios. Conciliar as ações desta Administração Regional com as dos municípios tem sido uma busca constante do SENAR ACRE e deveremos continuar, principalmente com a introdução do programa de assistência técnica e gerencial.

Ili. a-Avaliação do resultado

Considerando a relação quantidade de ações programadas versos realizados, no computo geral, atingimos 96% da meta para o exercício, resultado que consideramos bastante satisfatório.

Na Formação Profissional Rural - FPR, com base em estudos de mercado, reuniões com a comunidade e dados estatísticos, privilegiamos as cadeias produtivas mais promissoras de cada município a ser atendido. Na Promoção Social - PS, priorizamos as áreas de saúde do homem e da mulher rural. Na educação formal, por sua vez, demos ênfase ao Curso Técnico de Agronegócio, visto que foca na gestão da propriedade rural, um dos maiores gargalos no desenvolvimento da produção agropecuária.

No entanto, mais importante que os números em si, foi o aperfeiçoamento da gestão e dos controles ocorrida no exercício. Melhoramos os procedimentos, adequamos o plano de cargos, salários e benefícios, melhoramos as normas internas, os fluxos de trabalho. Contratamos controle interno e contabilidade própria, enfim, melhoramos nosso desempenho enquanto instituição.


20

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Além disso, construímos as bases para a realização da Assistência Técnica e Gerencial - AteG,

verdadeiro divisor de aguas na atuação institucional do SENAR/ Acre. Nesse sentido, aprovamos no PAT

2019 recursos próprios para programas de ATeG na mandiocultura e bovinocultura de corte e

celebramos convênio com o SEBRAE garantido recurso para ATeG na bovinocultura de leite.

No que tange ao relacionamento com parceiros, elaboramos nosso Plano Anual de Trabalho

de forma participativa, fazendo reuniões em todas as regionais do Acre, levando em consideração

estudo de marcado, números dos municípios, vocação agropecuária e as demandas espontâneas da

comunidade, de modo que temos plena convicção que a assertividade das ações planejadas.

Ili. b- Ações para melhoria de desempenho

Em 2018, implantamos o SENAR NAS NUVENS, programa que integra todas as atividades

executadas pelo SENAR/Acre, possibilitando uma visão geral dos processos, o acompanhamento de

todos os atores envolvidos o que facilita, sobremaneira, as tomadas de decisão.

No âmbito dos controles internos, implantamos o Sistema de Gestão Orçamentária, onde

todas as atividades meio e finalísticas são desenvolvidas em centros de custos, possibilitando maior

controle e interação entre atividades fins e meio.

Estamos em negociação com a empresa TOTVs, com o objetivo realizar a integração entre

todos os sistemas, tais como contábil, financeiro, estoque, compras, etc, o que ajudará em muito a

governança da instituição.

No que tange ao desenvolvimento de talentos, estamos realizando cursos de metodologia para

instrutores, supervisores e mobilizados, além de credenciar e capacitar técnicos de campo para as

ações da assistência técnica e gerencial.

3.2- Informações sobre a gestão

3.2.1- Indicadores de resultados

Indicadores de resultado

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Número de ações Carga Horária Número de participantes

,• Previsto 212 9855 4395

203 8595 4634

Gráfico 3.2.1.1 Indicadores de resultados

1.- Descrição detalhada de cada indicador:

a.- Número de ações - Se Refere as atividades previstas e realizadas no exercício 2018.

b.- Carga horária - Se Refere a carga horária prevista e realizada no exercício 2018.

RELATÓRIO DE GESTÃO 2018 21

SENAR/AC

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c.-Número de participantes -Se Refere ao número de participantes previstas e realizadas no exercício 2018.

Quadro 3.2.1.1 comparativo de indicadores em três exercícios

An�lise dos indkador 2017

Número de ações 179

Carga horária 8.705

Número de participantes 2.821

Legenda Conforme planejado

li.-Conclusão

.

Realizado

187 212

7.506 9.855

2.822 4.395

ME!rece atençã,o

Realizado

203

8.595

4.634

• Desconforme

180

13.291

2.621

A tabela acima mostra a evolução das atividades do SENAR/Acre no comparativo entre os últimos três exercícios. É muito importante enfatizar que até meados de 2018, o SENAR/ Acre tinha apenas três linhas de ação prioritária, que era a Formação Profissional rural, a Promoção Social e o Desenvolvimento de Talentos Humanos. Com a adesão de nossa Regional ao Programa de Nivelamento e ao Programa de Reciprocidade, passamos a focar nossas ações também para a Assistência Técnica e Gerencial, como dito, através do planejamento orçamentário para esse fim e natural diminuição das ações em outras linhas, vez que a assistência técnica, justamente por ser mais efetiva no atendimento do produtor rural, necessita de um investimento maior. Assim, realizamos mais do que o previsto em FPR, PS e DTH em 2017, certa de 5%, e diminuímos, em decorrência de NOVA ORIENTAÇÃO finalística, a execução das ações programadas em 2018, também cerca de 5%. Mesmo com essa diminuição, realizamos 7,8% mais ações do que o executado em 2017.

li.a-Avaliação do resultado

Quanto a quantidade de hora-aula, como as demandas selecionadas pelas comunidades nos municípios requeriam um conteúdo programático com menos horas do que as ações comumente aplicadas; considerando também que reduzimos drasticamente cursos alguns cursos de promoção social, como artesanato, que demandavam muitas horas e, especialmente, o ano de 2018 foi de preparação para finalmente realizarmos assistência técnica e gerencial, a quantidade de hora-aulas executadas foi menor do que a planejada em 12%. Mesmo assim, conseguimos atender um número maior de participantes do que o planejado, em virtude de uma maior aceitação da comunidade quando da realização dos cursos, especialmente porque a sociedade participou ativamente da escolha dos temas, motivo pelo qual tinham mais interesse.

11.b-Ações para melhoria de desempenho

No que tange ao planejamento pra 2019, é importante observar em números a mudança de orientação consciente e eficaz realizada por nossa instituição, em nível nacional, com o objetivo de aumentar a efetividade e qualidade de nossas ações, buscando fundamentalmente contribuir com o aumento da produção nacional e da renda do produtor/trabalhador rural.

Para 2019, reduzimos a quantidade de ações previstas e o número de produtores atendidos e aumentamos em mais de 35% a carga horária planejada. Isso ocorre, fundamentalmente, em virtude do atendimento dos produtores assistidos pelo Programa de Assistência Técnica e Gerencial do SENAR. Para se ter uma ideia, inicialmente serão 165 produtores assistidos em 2019, recebendo cada um, visitas de 4 horas por mês de um técnico de campo, o que soma 5760 horas técnicas no decorrer do ano, considerando o início de cada programa.


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A intenção e trabalhar efetivamente as maiores cadeias produtivas vocacionais de cada

comunidade, transformando os produtores beneficiados em modelos para os outros, criando um

círculo virtuoso de aumento de produtividade, renda e melhoria da qualidade de vida para toda a

região assistida.

3.3- Estágio de implementação do planejamento estratégico

3.3.1- Estágio de desenvolvimento

Como dito em várias passagens anteriores, nossa Administração Regional, em 2018, com a

adesão ao Programa de Nivelamento das Administrações Regionais, consolidou as bases para

mudarmos de patamar no que tange a gestão administrativa, foco maior na missão institucional e no

desempenho.

Com a adesão ao Programa de Nivelamento das Administrações regionais, que é um projeto

que visa nivelar as administrações regionais do país inteiro, com o objetivo de oferecer serviços de

excelência em todo o território nacional. Nesse sentido, conseguimos realizar a contratação de mais 7

colaboradores no exercício 2018, entre pedagogos, engenheiro, controle interno, contador, assessor

de comunicação, etc. Além da contratação desses profissionais, através do Programa de Nivelamento,

conseguimos contratar auditoria externa, adquirir equipamentos e softwares, o que aumentou a

profissionalização da equipe, maior controle na gestão e agregou valor aos serviços oferecidos como

atividades finalísticas pelo SENAR/ Acre.

3.3.2- Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos estratégicos

Implantamos em 2018 o Sistema SENAR NAS NUVENS, que é uma ferramenta de

monitoramento das ações finalísticas de nossa Administração, possibilitando a interação participativa

de todos os atores do processo, desde a mobilização das turmas à certificação dos concludentes.

A Assistência Técnica e Gerencial nos trouxe o SISTEMA SISATeG, que permite o

monitoramento das ações finalísticas, com gráficos individualizados por propriedades onde se pode

medir vários processos, desde a produtividade de cada animal ao custo de produção da propriedade.

Portanto, estamos revisando e avaliando constantemente nossos procedimentos, na

perspectiva de cumprir nossa missão institucional, bem como os objetivos estratégicos.

3.3.3- Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica

Os indicadores de desempenho que utilizamos são de eficiência e eficácia, através da inter

relação entre o número de ações, de participantes e carga horária, fazendo um comparativo entre o

programado e o realizado. Tais indicadores foram demonstrados no item 3.2.1.

3.3.4- Revisões ocorridas no planejamento estratégico, sua descrição e periodicidade

Considerando que o PAT é o planejamento estratégico para o exercício, em setembro de 2018

fizemos uma revisão, através de sua reprogramação. Nele, considerando as determinações /

orientações da Administração Central, reduzimos as ações de FPR, PS e DTH para incluir a assistência

técnica e gerencial, programa mais importante do SENAR para os próximos anos.


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3.3.5- Envolvimento da alta direção (Diretores)

O Conselho Administrativo do SENAR, órgão máximo de deliberação da entidade, reúne-se

trimestralmente, para aprovação das contas trimestrais e anuais. Além da aprovação das contas,

aprovam a programação e a reprogramação do Plano Anual de Trabalho de forma efetiva, utilizando

se da expertise de seus membros, que são representantes de instituições ligadas ao setor

agropecuário, para orientar, supervisionar e deliberar sobre as ações desenvolvidas por nossa

Administração Regional.

3.3.6- Alinhamento das unidades ao planejamento estratégico

A sinalização do alinhamento das unidades no planejamento estratégico foi descrita no item

3.2.1

3.3.7- Principais dificuldades e mudanças previstas

A principais dificuldades está no ineditismo de nossa Regional em atuar em uma ação de

escopo tão amplo como a Assistência Técnica e Gerencial - AteG. Foi necessário a contratação de

profissionais e o treinamento de toda a equipe para a realização dessa importante missão. Ainda

estamos aprendendo diariamente a lidar com esse novo programa. Logicamente, as mudanças na

missão estratégica trouxeram dificuldades para a equipe já existente, que teve que adequar-se aos

novos tempos e aprender a trabalhar com novos procedimentos e processos.

Temos a previsão para 2019, além da consolidação do sistema SENAR NAS NUVENS e o

SISATeG, a integração de todos os módulos gerenciais de nossa Unidade, como contabilidade, estoque,

material instrucional, financeiro, entre outros, de modo que possamos ter uma visão mais ampla e real

de todo o processo durante a execução das ações de formação profissional, promoção social e

assistência técnica e gerencial.


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4- Governança

4.1- Descrição das estruturas de governança

GOVERNANÇA

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_Gerencia de Ad'!7ioistração e Finanças

Gerencia Técnica

GESTÃO Figura 4.1.1 estrutura de governança

De acordo com o art. 5º do Regimento Interno desta Administração Regional, a estrutura de

governança do SENAR Administração Regional do Acre possui a seguinte composição de deliberação,

execução, fiscalização e assessoramento: Conselho Administrativo, Conselho Consultivo,

Superintendência e Conselho Fiscal.

Ainda de acordo com Regimento Interno em seu art. 6º da Administração Regional do Acre, o

Conselho Administrativo é o órgão máximo da Administração Regional e terá um mandato de 03 (três)

anos. Deve o mandato dos Conselheiros possuir a duração coincidente com o mandato da Diretoria da

FAEAC, sendo compostos 05 (cinco) membros titulares e, igual número de membros suplentes, do qual

participe o Presidente da FAEAC, que será Presidente nato, 01 (um) representante do SENAR

Administração Central, 01 (um) representante da FETACRE e 02 (dois) representantes do segmento

das classes patronais rurais.


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Responsáveis pela fiscalização, pelo controle e pela regulação, desempenhando importante papel para promoção da governança das organizações. São autônomas e independentes, não estando vinculadas a apenas uma organização.

apoio à governança· Responsáveis pela avaliação, auditoria e monitoramento independente e, nos casos em que disfunções são identificadas, pela comunicação dos fatos às instâncias superiores de governança.

governançà

Responsáveis por definir ou avaliar a estratégia e as políticas, bem como monitorar a conformidade e o desempenho destas, devendo agir nos casos em que desvios forem identificados. São, também, responsáveis por garantir que a estratégia e as políticas formuladas atendam ao interesse público servindo de elo entre principal e agente.

4.2- Gestão de riscos e controles internos

apoio à governança

Realizam a comunicação entre partes interessadas internas e externas à administração da entidade, bem como auditorias internas que avaliam e monitoram riscos e controles internos, comunicando quaisquer disfunções identificadas à alta administração.

O SENAR/AR/AC entende gestão de riscos como o processo de organizar e planejar recursos humanos e materiais de forma a minimizar possíveis impactos dos riscos na organização, utilizando técnicas que visa tornar mínimo o efeito dos danos acidentais direcionando o tratamento aos riscos que possam causar perdas, a sociedade, ao meio ambiente e a imagem do SENAR.

A Administração Regional do Acre devido a adesão ao programa de nivelamento das Administrações Regionais aguarda implantação de sistema de gestão de risco que está em fase de construção pela Administração Central que definirá a metodologia a ser empregada na gestão de riscos e controles internos.

4.2.1-Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos

A Administração Regional do Acre percebe controles internos como um processo conduzido pela estrutura de governança e administração da entidade, é desenvolvido para proporcionar segurança razoável com respeito à realização dos objetivos relacionados a operações, divulgação e conformidade.

A avaliação de riscos identifica e analisa os riscos associados ao não cumprimento das metas, objetivos operacionais, informação e conformidade. Este conjunto forma a alicerce para determinar como estes riscos serão gerenciados, abrangem ainda, demandas como o comprometimento da organização, ética e normas de conduta, gerenciamento de processos, estrutura organizacional, estrutura normativa, definição de autoridade e responsabilidade e outros controles internos diretamente vinculados às atividades diárias, com o objetivo de resguardar a instituição dos riscos que ameaçam seus objetivos. Assim, sua qualidade e suficiência podem ser observadas nos seguintes componentes: ambiente de controle, avaliação de riscos, procedimentos de controle, informação e comunicação e monitoramento.

Quadro 4.2.1.1 Elementos do Sistema de Controles Internos a Serem Avaliados Elementos do Sistema de Controles Internos a Serem Avaliadc,s

Ambiente de Controle 1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecuçãodos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todosos servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente.


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4. Existe código formalizado de ética ou de conduta (Regulamento de Pessoal)5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postosem documentos formais.

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários eservidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos,das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definiçõesclaras das responsabilidades.

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades dacompetência da UJ.

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultadosplanejados pela UJ.

Avaliação de Risco 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados.11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos emetas da unidade.

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação daprobabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas paramitigá-los.

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informaçõese de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudançasno perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno eexterno.15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratadosem uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidadesnos processos internos da unidade.

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicânciapara apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário debens e valores de responsabilidade da unidade.

Procedimentos de Controle 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuiros riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionamconsistentemente de acordo com um plano de longo prazo.21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nívelde benefícios que possam derivar de sua aplicação.22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estãodiretamente relacionadas com os objetivos de controle.

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23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidadesuficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada,tempestiva, atual, precisa e acessível.26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos

grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de

forma eficaz.27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, emtodas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

Monitoramento

RELATÓRIO OE GESTÃO 2018 27

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28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliarsua validade e qualidade ao longo do tempo.

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivopelas avaliações sofridas.30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seudesempenho.

Análise Crítica:

Escala"de valores da Avaliação: (1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.

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(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.

O ambiente de controle: é instituído ao longo do tempo e em conformidade com o

crescimento da empresa, e relaciona-se fundamentalmente à cultura que o permeia. A aplicação de

controle por parte dos funcionários é prioridade da Administração do SENAR/ AR/ AC, pois a aplicação

de controles internos suficientes é responsabilidade de todos. O ambiente de controle deve ser uma

situação permanente e contínua, existente em cada área da empresa, visando à redução dos riscos e

o aumento da eficácia dos processos. Esse cenário pode ser alcançado se cada funcionário estiver

ciente dos elementos que compõem esse ambiente: integridade, ética e competência; definição de

responsabilidades; padrões de gerenciamento; organização e alocação de recursos.

Avaliação de risco: é uma mensuração realizada pela Auditoria Interna, que no decurso de

seus trabalhos avalia as possíveis consequências de sua materialização. Esse item necessita de cautela,

visto que até o momento não houve uma abordagem sistemática para auto avaliação de riscos no

SENAR.

Atividade de controle: os processos sofrem monitoramento e acompanhamento constante,

nos quais é avaliado o cumprimento dos objetivos, avaliam-se ainda, os processos quanto à

conformidade com as normas e eventuais inconsistências são prontamente identificadas e corrigidas.

As principais atividades de controles são aquelas que derivam do método de gestão PDCA que visa

melhoria continua e são aplicadas em toda a organização:

1. Atribuições e responsabilidades formalmente instituídas por instrumentos específicos, tais

como, resoluções e portaria;li. Arcabouço normativo, instituído através de manuais, instruções de serviços e outras normas

correlatas que visam salvaguarda os objetivos e metas institucionais; e,

Ili. Padronização de processos e procedimentos mais adequados à instituição.

Informação e comunicação: informações oriundas da alta administração são

tempestivamente transmitidas aos demais envolvidos por meio de comunicação interna concretizada

através de instrumentos institucionais como, por exemplo, memorandos, ofícios e e-mails. Dessa

forma, os funcionários tomam ciência das informações, respeitando o nível de sigilo e criticidade

requerido na comunicação.

4.2.2- Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna

o SENAR/AR/AC possui setor de controle interno, no entanto, não possui unidade de Auditoria

Interna, e suas atividades é acompanhada pelo Departamento de Auditoria Interna do SENAR

Administração Central.


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5- Relacionamento com a sociedade

5.1- Canais de acesso do cidadão

5.1.1- Ouvidoria: estrutura e resultados

Esta Administração Regional não possui canal de ouvidoria até o momento.

Os principais canais de acesso que a Administração Regional do Estado do Acre disponibiliza

ao cidadão para fins de solicitações, reclamações, denúncias, sugestões entre outros pelo nosso portal

eletrônico, disponível em: http://www.senarac.org.br/portal/. pelos telefones da Regional, Carta -

oficio e/ou através de uma visita a nossa Regional para falar com nossos Dirigentes e Coordenadores.

Além disso, nossas ações, seminários e atividades são divulgados em rádio locais na qual nosso público

alvo tem mais acesso por se tratar da população do meio rural. As ações são voltadas aos trabalhadores

rurais e seus familiares, quase 100% (cem por cento) das atividades são realizados no meio rural, assim,

facilitando o acesso desses públicos aos cursos de Formação Profissional, Promoção Social e,

Assistência Técnica Gerencial. Ao término dos cursos e/ou atividades realizadas por nossa Regional é

feita entregue um formulário de Avaliação, onde os participantes expressam sua satisfação ou não

com a ação ofertada naquela região e quais as sugestões e necessidades futuras para comunidade

onde está sendo aplicado o curso. Com isso, podem avaliar quais os pontos fortes que a Regional deve

continuar a investir e pontos fracos que a Regional deve melhorar, para as futuras demandas. As

respostas às solicitações, reclamações, denúncias e sugestões são feitas através de Carta - oficio e/ou

de visita do corpo técnico de mobilizadores e supervisores desta Administração Regional, com intuito

de facilitar o acesso do público rural a tais informações.

5.1.2- Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) - Estrutura e resultados

Esta Administração Regional não possui canal de ouvidoria até o momento.

Canais de acesso

• E-mail • Pessoalmente

• Telefone • Site

Informações sobre o atendimento. · Naturezi da Qtde. de ··· =Atendidas

demanda solicitações Denúncias

Reclamações

Sugestões

Perguntas

Atendidas no prazo

Análises: Os registros de denúncias, reclamações, sugestões e perguntas são feitos

exclusivamente pelo nosso público alvo, no final de cada ação é disponibilizado aos participantes,

produtores rurais um questionário de avaliação da ação ofertada, do instrutor, do espaço, da

alimentação e da didática do curso, entre outras analises.


29

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5.2- Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade

Quadro 5.2.1 Acesso as informações da entidade

Outros documentos

Mapa estratégico

Planejamento estratégico

Relatórios de evolução dos objetivos estratégicos

Indicadores de desempenho utilizados na gestão

Balanços financeiros e orçamentários

Relatórios de gestão

Endereço para acesso

Esta Regional não possui mapa estratégico publicado no site.

http://www.faeac.org.br/portal/index.php/senar/planoestrategico-pat

Esta Regional não possui Relatórios de evolução dos objetivos estratégicos publicado no site.

Esta Regional não possui Indicadores de desempenho utilizados na gestão publicada no site.

http://www.faeac.org.br/portal/index.php/transparencia

http://www.faeac.org.br/portal/index.php/transparencia

Relatórios de auditoria de Esta Regional não possui Relatórios de auditoria de gestão gestão publicados no site. Os mesmo se encontram impressos,

arquivados em pastas.

Estrutura organizacional Esta Regional não possui Estrutura organizacional publicados no site.

atualização

Anual

Trimestral

Anual

Organograma http://www.faeac.org.br/portal/index.php/senar/organograma Quando há

Regimento interno

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http ://www.faeac.org. br /porta 1/i ndex. ph p/sena r /legis lacaose na r l1l

5.3- Avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários

Quadro 5.3.1 Avaliação das ações e serviços

Documento Endereço para acesso

modificação

Quando há modificação

Periodicidade de

atualização

Pesquisa de satisfação

Outros mecanismos para medir a satisfação do público com os produtos e serviços

Esta Regional não possui Pesquisa de satisfação publicada no site.

Formulários de avaliação de desempenho utilizados no termino das ações desenvolvidas.

5.3.1- Satisfação dos cidadãos-usuários ou c lientes

Em toda ação desenvolvida

Em toda ação desenvolvida

Esta Administração Regional aplica um questionário de satisfação aos cidadãos-usuários, ou seja, todas as ações desenvolvidas de formação profissional rural e promoção social, os produtores

rurais avaliam desde a satisfação em realizar o curso até o desempenho do instrutor.

5.3.2- Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários

O SENAR-AR-AC trabalha com uma metodologia de tentativa de não haver reprovação e/o

evasão, motivo pelo qual realiza mobilização de suas ações demandadas totalmente voltada aos

anseios da comunidade rural num todo, o produtor rural e sua família que sempre é inserida nas

atividades desenvolvidas.


30

O demonstrativo do contingente de produtores/trabalhadores rurais e suas famílias envolvidas nos eventos executados refletem o bom envolvimento da instituição com a comunidade, bem como outras instituições parceiras que firmaram compromisso ao longo deste ano.

É importante salientar que decidimos utilizar maior quantidade de temas transversais nas ações, entre eles: ética, cidadania, política, higiene e limpeza, interatividade social, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, entre outros. Certamente esses temas que não fazem parte do dia-adia do produtor ajudam na construção de uma melhor qualidade de vida, pois os mesmos passam a ter uma visão de mundo mais completa e libertadora.

Quanto ao caráter da supervisão/mobilização, quatro aspectos são fundamentais e distintos, porém, integrados na ação dos supervisores:

Diagnóstico - objetiva o levantamento das informações para subsidiar o planejamento e identificar os aspectos positivos e desvios que ocorrem na operacionalização do processo de FPR e de PS;

Preventivo - efetua a partir do diagnóstico, análise prospectiva, visando prevenir procedimentos inadequados que possam ocorrer;

Corretivo - visa contribuir para a correção, imediata e/ou no momento oportuno dos desvios detectados, neutralizando e suprimindo deficiências e reorientando as atividades;

Afirmativo - ratificam os procedimentos bem-sucedidos nas ações de FPR e atividades de PS. A supervisão é feita de duas formas: in loco e à distância.

A supervisão in loco realizada pelos Supervisores Regionais do SENAR-AR-AC consiste na visita programada ao evento, objetivando o máximo de contato com os agentes da ação/atividade: mobilizador, instrutor e treinando. Cabe à supervisão contatar e entrevistar estes agentes, bem como a observação de diversas características do evento. A supervisão in loco garante uma resposta imediata do andamento das ações/atividades, possibilitando imediata correção e ajustes. Toda ação supervisionada in loco gera relatório próprio, sendo o mesmo direcionado ao responsável/parceiro e vistoriado pelo Departamento Técnico.

A supervisão à distância é realizada com o acompanhamento dos eventos por meio de análise das programações, relatórios, levantamento das necessidades, planos instrucionais, prestação de contas e avaliação do curso pelos alunos. Nossos eventos receberam supervisão em mais de 80% dos casos, seja pelos supervisores de nosso quadro funcional, seja por profissionais de instituições parceiras.

Nas supervisões in loco registramos resultados bastante positivos. Os itens avaliados são subdivididos por: Atribuições do Parceiro (Alimentação, Apoio, Horário, Local, Mobilização, Público Alvo, Quantidade e Qualidade dos Recursos lnstrucionais disponíveis); Atribuições do Instrutor (Conhecimento Metodológico, Conhecimento Técnico, Domínio da Turma, Pontualidade, Abordagem sobre Temas como Segurança e Saúde no Trabalho e Meio Ambiente e Utilização adequada dos Recursos lnstrucionais Disponíveis).

A qualidade das ações/atividades do trabalho do SENAR-AR-AC é o ponto central de todo o esforço realizado. Para o alcance dessa qualidade, há um investimento em ações, tais como: capacitação metodológica e tecnológica de instrutores; ação supervisora quase na totalidade dos eventos realizados, ao local de treinamento selecionado previamente e adequado às necessidades do produtor/trabalhador, bem como aos objetivos do curso, como ficou demonstrado; as parcerias, como trabalho coletivo e integrado que leve a um aprendizado mais internalizado; desenvolvimento de


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técnicas de ensino que contemplem o binômio teoria/prática; a praticidade das ações/atividades desenvolvidas com mais de 80 % das aulas práticas; a utilização de recursos instrucionais adequados e em número suficiente para a execução das práticas.

Está sendo realizado um trabalho de adequação e monitoramento de toda estrutura organizacional da empresa, com foco na melhoria da gestão interna e na busca de melhores resultados nas atividades fim. Além disso, busca na intensificação de parcerias foi o foco principal da atuação do SENAR no exercício 2017, mesmo reconhecendo que foi um ano bastante difícil de firmamos parcerias, em decorrência do ano atípico que tivemos, como já salientamos. Mesmo assim, as poucas parcerias que firmamos fez com que diminuímos nossos custos operacionais e possibilitando o atendimento do maior número de municípios possível, melhorando o atendimento de trabalhadores/produtores rurais.

Pelo acompanhamento feito pelos Sindicatos de Produtores Rurais ao longo dos últimos quatro anos, constataram-se os seguintes indicadores:

1. Empregabilidade: Segundo a avaliação dos dirigentes de Sindicatos de Produtores Rurais, osconhecimentos transmitidos geraram aumento da renda dos participantes, melhoria no desempenhoocupacional e geração de novos empregos. Os produtores/trabalhadores atendidos pelo convênioSENAR/SEBRAE, notadamente o Negócio Certo Rural - NCR confirmaram que o conhecimento de todacadeia produtiva e especialmente dos sistemas de gestão e gerenciamento da propriedade contribuiupara aumentar a quantidade de seu produto e seu poder de barganha no momento de vender aprodução, além de melhorar a qualidade dos derivados produzidos.

No final do exercício 2016 e início do exercício de 2017, já visando o trabalho com os novos prefeitos e as equipes da administração municipal, especialmente nas áreas de agricultura e assistência social, realizamos uma verdadeira peregrinação nos municípios. Em 2018, continuaremos com esse trabalho, visando diagnosticar com mais propriedade quais os ramos de atividade, no setor rural, que as administrações municipais pretendem incentivar e desenvolver. Com isso, voltaremos às ações do SENAR para essas áreas também, visando estabelecer parcerias e impactar mais diretamente no desenvolvimento das cadeias produtivas locais, de modo a realizar estrategicamente as ações cada vez com maior impacto na economia local, fazendo cada vez mais com que o SENAR se torne um ator importante na alavancagem da economia e melhoria da qualidade de vida do nosso público alvo.

2. Melhoria da renda: Através da agregação de valores aos produtos resultantes dos cursos,houve um aumento na renda familiar, credenciando o participante a competir no mercado, pelodesenvolvimento de seus agronegócios, incentivando e despertando o empreendedorismo nosparticipantes das ações.

Os resultados obtidos no exercício de 2018 foram satisfatórios, pois serviram para demonstrar que o caminho traçado nos anos anteriores estava certo, de modo que o exercício 2017 contribuiu para a consolidação das ações mais fiel a nossa receita de arrecadação proveniente da contribuição compulsória prevista na Lei 8.315/91, com a redação dada pela Lei 10.256/2001.

Registre-se ainda que o SENAR-ACRE, seguindo orientação da Administração Central e os caminhos já trilhados por outras Regionais, está se preparando para iniciar trabalhos em um campo novo de atuação, mas absolutamente fundamental para o desenvolvimento do setor produtivo rural. Estamos realizando gestão no sentido de começar a operar no campo da Assistência Técnica Rural -ATER. O trabalho de assistência técnica, assessorando, orientando e auxiliando o produtor rural durante um período razoável, quanto à correta gestão e melhoramento tecnológico da propriedade, é sem dúvida, um terreno que bem trabalhado, propiciará um aumento efetivo da produção do Estado, sem a necessidade da abertura de outras áreas florestais.


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Outro fator importante foi à conclusão da primeira turma do Curso Técnico de Agronegócio por nossa Regional. Trata-se de um curso formal, com duração de 02 anos, através do Sistema EAD. Estamos esperançosos que os formandos do referido curso impactarão sobremaneira no desenvolvimento dos arranjos produtivos de nosso estado, visto que os profissionais terão importante missão de orientar produtores e indústrias nos melhores caminhos para o desenvolvimento de seus negócios, sendo que nossa Administração Regional consta com seus conhecimentos para a introdução no exercício 2018, de Assistência Técnica e Gerencial nos mais variados ramos de atividades do agro negócio.


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6- Desempenho financeiro e informações

contábeis

6.1- Desempenho financeiro do exercício

A principal fonte de recursos do SENAR provém da contribuição compulsória sobre a receita bruta da comercialização da produção rural, prevista na Lei 8.315/91, com a redação dada pela Lei 10.256/2001.

Além desta contribuição, o SENAR-AR-AC conta com outra contribuição compulsória de 21% do valor de referência regional, para cada módulo fiscal atribuído ao respectivo imóvel, devida pelos que exerçam atividades rurais em imóveis sujeitos ao Imposto Territorial Rural - ITR (quando estes não atingem o percentual mínimo de 80% de utilização), sendo recolhida pela Confederação Nacional da Agricultura e repassada ao SENAR-AR-AC.

Outra contribuição muito importante é a do chamado Recurso de Aplicação Direta - RADI, que se constitui num fundo de auxílio às Administrações Regionais, com arrecadação igual ou inferior a 3,5% do repasse total do Instituto Nacional do Seguro Social - INSS, referente ao ano base (período de doze meses de janeiro a dezembro do ano anterior). Todas as Administrações Regionais - AR's (UJ) contribuem mensalmente com o valor equivalente a até 8% da sua arrecadação, compondo um montante que é distribuído por critérios definidos pelo Conselho, levando em consideração a população economicamente ativa rural do Estado, o grau de dificuldade para a realização de ações de FPR e atividades de PS, a arrecadação própria da regional e o mínimo mensal necessário para funcionamento de uma Administração Regional (UJ). Esta parcela complementar refere-se à diferença

entre receita mensal da administração Regional e o valor acumulado como suficiente para que ela mantenha a estrutura mínima necessária à organização e promova, no mínimo, quatro ações de FPR e/ou PS por mês.

Por fim, destacamos as parcerias com o Estado, prefeituras municipais e instituições públicas ou privadas, que complementam nossas receitas e diminui a dependência da arrecadação nacional.

Visando dar efetividade às ações e atividades do SENAR-AR-AC, foram celebrados convênios/contratos com órgãos da administração pública, especialmente instituições parestatais com

o objetivo de atender a um número de trabalhadores e produtores rurais. O quadro abaixo demonstraa evolução da Recita do SENAR-AR-AC, no âmbito geral, relativa ao período de 2017/2018 e as

previsões para 2019, considerando as seguintes fontes de recursos financeiros:


34

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Quadro 6.1.1 Principais receitas Rr�

Receita A Receitas de Contribuição

Receita B Receitas de RADI

Receita C Receitas Patrimonial

m Gráfico 6.1.1 Principais receitas

706.630,77

1.207.398,28

75.543,28

Receita D Receitas de Contratos e Convênios 526.938,77

Receita E Outras Receitas 37.679,02

Receita F Transferências de Capital

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2:554.19,Q,12

Análises:

863.694,96 960.000,00

1.149.259,21 1.072.108,00

87.063,20 90.000,00

696.522,16 1.999.218,00

13.056,79

40.000,00

2'.809.596,32 .: ,. •' . • ,&

4.161:3,26!�0

É nítida a evolução orçamentária de nossa Administração Regional, considerando as receitas. Vários são os motivos que levaram a essa evolução, apesar da crise econômica que assola nosso país.

Em primeiro lugar podemos citar a evolução magnífica das receitas de contribuição, que são as receitas provenientes da comercialização da produção rural no Acre. Como sabemos, os maiores produtos rurais do acre são provenientes da comercialização da carne bovina. Antes a arrecadação SENAR proveniente desses recursos praticamente não existia, o que fazia com que nossa receita de contribuição fosse muito pequena. Com a decisão do STF da constitucionalidade do chamado "FUNRURAL", os frigoríficos começaram a contribuir, o que elevou nossa contribuição própria a patamares satisfatórios. Somado a isso, registre-se o trabalho do nosso setor de arrecadação que vem fazendo visitas constantes e efetivas aos contribuintes, buscando conscientizar da importância da contribuição.

Em contrapartida, O RADI tem obtido leve queda na arrecadação, em decorrência do aumento de nossa receita de contribuição, que pela regra estabelecida pela Administração Central, impacta negativamente no repasse do RADI. Ou seja, quando a Administração Regional arrecada mais, subtende-se que precisa menos do RADI, o que causou a variação diminutiva dos valores.

Por fim, observamos a grande evolução ocorrida nas receitas previstas em contratos e convênios. Isso ocorreu em 2018 devido especialmente a intensificação de parcerias efetivas com o nosso maior parceiro institucional, o SEBRAE. Em 2019, manteremos com esse parceiro além de ações


35

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nos programas específico dele, como o SEBRAE-Bio, teremos um Programa de Assistência Técnica e

Gerencial de propriedade rurais na cadeia da bovinocultura de leite. Além desse parceiro, outra receita

que impactou a previsão para 2018 consideravelmente foi nossa Adesão ao Programa de Nivelamento

das Administrações Regional.

Portanto, como verificamos na tabela acima, nossa prev1sao de receita vem crescendo

paulatinamente desde 2017. Para 2019, a previsão orçamentária é quase o dobro de 2018, o que

aumenta nossa responsabilidade e compromisso na melhoria da gestão e efetividade na prestação de

nossos serviços.

Principais Despesas

Gráfico 6.1.2 Principais despesas

Quadro 6.1.2 Principais despesas

Princii:,ais desi:,esas (em milhares de reais) 2017

Despesa A Administração Geral 560.854,91

Despesa B Formação de RH 26.523,33

Despesa C Comunicação Social 4.680,00

Despesa D Alimentação e Nutrição 21.896,91

Despesa E Promoção Social 505.497,78

Despesa F Formação Profissional Rural 1.208.980,36

Despesa G Assistência Técnica e Gerencial

Despesa H Outras Despesas 158.662,26

Total 2.487.095,55

Análises:

2018

525.470,94

7.936,34

16.499,00

38.381,19

392.533,31

1.809.042,62

146.446,69

2.936.310,09

2019

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•s

111 e t

2.194.396,00

15.000,00

7.000,00

79.200,00

152.227,00

1.139. 724,00

571.499,00

2.280,00

4.161.326,00

Como o SENAR não é uma empresa que visa lucro, a mesma previsão de receitas está consolidada na despesa da Regional para 2019.

É importante observar que 80% das despesas estão previstas totalmente direcionadas para as

atividades finalísticas, refletidas nas ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social e

Assistência Técnica e Gerencial.

Como se verifica, em 2018 tivemos um pequeno déficit de 4,31 % no encontro de contas de receitas e despesas. Isto ocorreu devido a execução de um maior número de ações de formação

profissional rural do que o planejado, visando atender as solicitações da sociedade rural acriana, e


36

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especialmente, devido a nossa adesão ao Programa de Nivelamento das Administrações Regionais,

visto que com a contração de novos colaboradores, dentre eles um assessor de comunicação, houve

aumento considerável nas despesas com a divulgação institucional.

Também é importante salientar que com a adesão do programa de nivelamento, foi necessária

a reformulação do nosso Plano de Cargos, Salários e Benefícios, visto ser uma das imposições para

cumprimento de meta para a implantação do programa. Assim, houve a necessidade de

reenquadramento dos empregados já existente no quadro, para evitar distorções com os novos

colaboradores, através de uma equiparação salarial. Esses pontos fundamentais e necessários

ocasionaram o resultado diminutivo do exercício.


37

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6.2- Principais contratos firmados

Quadro 6.2.1 Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas

Contrato/ an_o

001/2018

002/2018

003/2018

005/2018

006/2018

Publicidade e propaganda

Manutenção de software de RH

Locação de veículo (Juruâ)

Prestação de serviço de auditoria

independente

Fornecimento, sob demanda, de

combustível, tipo: gasolina comum,

diesel comum e diesel 510

Degeane Pereira dos Santos

Sisponto Tecnologia Eireili EPP

Caio Rodrigo Maia de Oliveira

Audiconsult Auditores S/ A

Auto Posto Gurgel Com de

Derivados de Petróleo LTDA

007/2018 Fornecimento, sob demanda, de Auto Posto S& G Petróleo LTDA


diesel comum e diesel 510 (Juruá)

008/2018 Seguro de auto institucionais)

Total

(veículos Porto Seguro S/ A

'cr-íi>J/CPF. 'Mod. 'Licita��-º

07.094.589/0001-83 lnexigibilidade

lnexigibilidade

674.939.982-72 Dispensa

Dispensa

Dispensa

Dispensa

61.198.164/0001-60 Dispensa

Quadro 6.2.2 Contratos em houve pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas

Favorecido CNPJ/CPF

006/2016 Prestação de serviço em José Alvino Brilhante Hats 652.486.272-49 Dispensa manutenção em informática

001/2017 Publicidade e propaganda Degeane Pereira dos Santos 07 .094.589/0001·83 lnexigibilidade

002/2017 Prestação de serviços reprográficos Sermatec Com e Serv lmp e Exp 04.439.665/0001-57 Dispensa

LTDA

003/2017 Prestação de serviços contábeis VCP Consultoria contábil LTDA 12.932.168/0001-14 Convite

004/2017 Locação de veículos Verde Service LTDA 14.344.311/0001-82 Pregão

Presencial

005/2017 Fornecimento, sob demanda, de Auto Posto São Sebastião LTDA 13.188.092/0001·27 Dispensa


38

Data da

A

07/02/2018 A

01/03/2018 A

01/10/2018 A

26/10/2018 A

23/11/2018 A

12/12/2018 A

10/07/2016

01/03/2017

01/05/2017

01/05/2017

02/05/2017

6.960,00

1.020,00

40.000,00

18.990,00

35.000,00

28.263,00

8.485,54

138.718,54

Valor do pagamento total

no exercício

13.795,00

815,00

11.439,64

44.465,72

76.570,00

17.905,64

o

S'!

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diesel comum e diesel S10 (alto

acre) !z

006/2017 o

Lavagem de veículos institucionais Nascimento e Nunes Rep. Com. 08.903.456/0001-73 Dispensa 12/05/2017 3.307,50 u

LTDA-ME

007- Serviço de vigilância (câmeras) Estação VIP Segurança Privada 09228233000110 Dispensa 30/06/2017 10.222,56 <(

008/2017 LTDA a:

009/2017 locação de veículo na região do Caio Rodrigo Maia de Oliveira 674.939.982-72 Dispensa 01/07/2017 8.000,00 !2

Juruá

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010/2017 Fornecimento, sob demanda, de Auto Posto Bonzão LTDA 14.315.998/0001-28 Pregão 02/10/2017 66.553,43 o a:

combustível, tipo: gasolina comum, Presencial diesel comum e diesel S10

<(

011/2017 Fornecimento, sob demanda, de S & G Petroleo LTDA 13.567.147 /0001-00 Dispensa 10/10/2017 8.742,31 combustível, tipo: gasolina comum, o

diesel comum e diesel Sl0 (Juruá()) ::'; 012/2017 Seguro de auto (veículos Porto Seguro S/A 61.198.164/0001-60 Dispensa 12/12/2017 8.4S4,54

institucionais) :a 001/2018 Publicidade e propaganda Degeane Pereira dos Santos 07 .094.589/0001-83 lnexigibilidade 03/02/2018 A 5.800,00 e

002/2018 Manutenção de software de RH Sisponto Tecnologia Eireili EPP lnexigibilidade 07/02/2018 A 1.020,00

003/2018 Locação de veiculo (Juruá) Caio Rodrigo Maia de Oliveira 674.939.982-72 Dispensa 01/03/2018 A 30.266,00

00S/2018 Prestação de serviço de auditoria Audiconsult Auditores 5/A 02.057.03S/0001-92 Dispensa 01/10/2018 A 0,00 independente

006/2018 Fornecimento, sob demanda, de Auto Posto Gurgel Com de Dispensa 26/10/2018 A 8.970,Sl

combustível, tipo: gasolina comum, Derivados de Petróleo LTDA

diesel comum e diesel S10

007/2018 Fornecimento, sob demanda, de Auto Posto S& G Petróleo LTDA Dispensa 23/11/2018 A 2.S33,99


diesel comum e diesel Sl0 (Juruá)

008/2018 Seguro de auto (veículos Porto Seguro S/ A 61.198.164/0001-60 Dispensa 12/12/2018 A 0,00

institucionais)

Total 318.961,84

39

6.3- Transferências, convênios e congêneres

6.3.1- Transferências para federações e confederações

Quadro 6.3.1.1 Transferências para federações e confederações

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g Transferência 1 "'1111111111 _ Transferência 2 � Transferência 3 � T otal �

Observações: Não houve transferências de recursos para federações e confederações no exercício 2018.

6.3.2- Outros convênios e congêneres

Quadro 6.3.2.1 Outros convênios e congêneres

_c _o _nv_ê_ n_10_, ____ .,....,..o_bjeto _____ . .__c_ o_ n_v _e_ne.n_t .. "..,..,..,....,_c.N_P;..J/_c.P�F--.1., ... v_a_1O_r_d_a_c ... o ... n..;,t r..,a0p0;..,a..;rti..;.·d_a_.,.._ 001/2016 Projeto Negócio Certo Rural NCR SEBRAE-ACRE

2016/2018

Total

Observações:

65.595.557 /0001-32 810.000,00 03/02/2016 A 1.158.076,98

.1.158.076,98

O SEBRAE Acre, nos termos do Convênio 001/2016 - Projeto Negócio Certo Rural - NCR - 2016/2018, está classificado como concedente, porém a referida entidade é na verdade convenente, com a contrapartida no valor de R$ 810.000,00 (oitocentos e dez mil reais). Esta Administração Regional, nos termos do convênio supramencionado está classificada como convenente, porém esta Regional é na verdade concedente, com a contrapartida no valor R$ 348.076,96 (trezentos e quarenta e oito mil setenta e seis reais e noventa e oito centavos).

40

6.4- Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de

itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos

Não se aplica

6.5- Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas

Quadro 6.5.1 Demonstrações contábil / notas explicativas

Demonstração contábil/notas Endereço para acesso explicativas

Demonstrações contábeis do 12

trimestre do exercício 2018 e notas

explicativas.

Demonstrações contábeis do 22


explicativas.

http://www.faeac.org.br/portal/index.php/component/k2/item/123-

1-trimestre-2018

http://www.faeac.org.br/portal/index.php/component/k2/item/124-

2-trimestre-2018

Demonstrações contábeis do 32 http://www.faeac.org.br/portal/index.php/component/k2/item/145-

trimestre do exercício 2018 e notas 3-trimestre-2018

explicativas.

Demonstrações contábeis do 42 Aguardando aprovação do Conselho Fiscal e Administrativo Regional


explicativas.

Demonstrações contábeis do Aguardando aprovação do conselho Fiscal e Administrativo Regional

exercício 2018 consolidado e notas

explicativas.

Considerações gerais:

As demonstrações contábeis e notas explicativas dispostas no quadro acima estão de acordo

com a Lei nº 13.408, de 26/12/2016 que estabeleceu as diretrizes orçamentárias para o exercício de

2017.

6.7- Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com

legislação específica

Demonstração contábil/notas explicativas Endereço para acesso

Considerações gerais:

Esta Administração Regional segue as normas exigidas na NBC T 16.6, conforme informado no

subitem acima. Portanto, este subitem não se aplica a esta entidade.


41

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7- Areas especiais da gestão

7.1- Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados

No exercício de 2018 o SENAR-AR-AC contou com um contingente de 22 (vinte e dois)

empregados efetivos, relacionados no quadro a seguir:

a) Demonstração da força de trabalho

Quadro 7.1.1 Demonstração da força de trabalho

Efetivos.

2. Empregados com Contratos

Temporários.

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b) Demonstração da distribuição da força de trabalho

1.

Efetivos.

2. Empregados com

8 7 13 9 2

c) Conclusões de eventuais estudos realizados para avaliar a distribuição do pessoal no contexto

da execução da sua atividade-fim

No exercício 2018, esta Administração Regional adotou a Instrução de Serviço nº. 006/2012,

de 26 de junho de 2012, da Administração Central nos termos dos art. 3º "para os empregados cujas

atividades estão relacionados às atividades administrativas, financeira e contábil, estes serão contabilizados no código contábil 4.1.1 que corresponde à atividade-meio", § único "sofrerão rateio

os serviços administrativos supramencionados o empregado que exercer função exclusiva junto à área

fim", e art. 4º "para os empregados que prestam serviços exclusivamente à Atividade-Fim (promoção

social e promoção profissional rural) [ ... ], não haverá necessidade de rateias das despesas com salários

e vantagens fixas[ ... ] (código contábil 4.1.2)".

d) Qualificação da força de trabalho

Esta Administração Regional realiza ações voltadas para o desenvolvimento de talento

humano - DTH. Essas ações são voltadas para o quadro fixo de colaboradores quanto para os quase

90 (noventa) instrutores que ministram cursos de Formação Profissional Rural -FPR e Promoção Social


42

- PS que todo ano são convidados pelo SENAR-AR-AC para realização do curso de metodologia da

instituição.

Todo o ano está regional realiza oficinas de treinamentos de novos instrutores nas diversas

especialidades, seguindo as diretrizes da nova série metodológica do SENAR, praticamente quase

todos os instrutores cadastrados em nosso banco de dados passaram pelo treinamento com a nova

série metodológica das ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social do SENAR, tendo seu

trabalho supervisionado pelos técnicos do SENAR-AR-AC.

e) Descrição das iniciativas da capacitação e treinamento dos servidores

Esta Administração Regional realiza ações voltadas para o desenvolvimento de talento

humano - DTH.

f) Custos associados à manutenção dos recursos humanos

Quadro 7.2.3 Custos Associados à Manutenção dos Recursos Humanos

495.439.54 114.516,17 59.969,56

Obs : Demais despesas variáveis: Rescisão de Colaborador*

Fonte: Sistema Domínio

7.2- Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros

669.925,27

O jetom de nossos conselheiros foi colocado em pauta na reunião do Conselho Administrativo

da Regional, aprovado e registrado na Ata de reunião conselho administrativo de 30 de setembro de

2004. A verba de representação da Presidência foi aprovada na reunião do Conselho Administrativo de 19 de setembro de 2007, que trata do subsidio do presidente.

Descrição da política de remuneração dos administradores da entidade e dos conselheiros:

Quadro 7 .2.1 ldentific,ação �os administrad�res

Ca,rço

Presidente

Vice-Presidente

Nome. Assuero Doca Veronez

Fernando Alvarez Zamora

Conselho Administrativo Regional:

Representante Titular

do FUNDEPEC


Edivan Maciel de Azevedo

43

Re!11�n�r�ção anuaJ

177.403,32

954,00

2.862,00

SENAR/AC

Representante

Suplente do

FUNDEPEC


da FETACRE

Representante

Suplente da FETACRE


do SENAR


Representante

Suplente do SENAR



do Sindicato Rural de

Rio Branco

Representante

Suplente do Sindicato

Rural de Rio Branco

Conselho Fiscal Regional:


José Marcos Leite Junior

Manoel José dos Santos Bezerra

Janaina Garcia da Silva Félix

Andréa Barbosa Alves

Luiz Augusto Ribeiro do Vale

Antônio Roberto Hessel

ldalci Dallamaria

do SENAR Wilson Lopes lsquierdo


Representante

Suplente do SENAR



da FAEAC

Representante

Suplente da FAEAC


da FETACRE

Representante

Suplente da FETACRE

Gerente Técnico

Maria do Socorro Bezerra Nobre

Lúcio Cesar da Cunha

Fabiana Neves Pinto Frota

Rozimar Sousa da Silva

Naiciana Régio da Cruz

llcilene da Silva Andrade

3.816,00

1.908,00

2.862,00

2.862,00

954,00

2.862,00

954,00

3.816,00

Observação: A remuneração dos Diretores do quadro consolidado encontra-se no subitem

10.5 - Recursos humanos

7 .3- Gestão de patrimônio imobiliário

O SENAR-AR-AC possui sua sede própria, localizada na Rua Quintino Bocaiúva, 1779, Bairro do

Bosque em Rio Branco - Acre. Tal sede pode ser visitada e/ou observada pelos órgãos de controle, dispõe de amplas e modernas instalações, capaz de propiciar ao público alvo do SENAR e a comunidade

em geral espaço adequado de aprendizagem e aperfeiçoamento.

Nos últimos 2 (dois) anos, de acordo com dados oficiais da Prefeitura Municipal de Rio Branco,

através do relatório de IPTU, mais os dados fornecidos no balanço contábil da entidade, o valor de

mercado da sede desta Administração Regional manteve estável, no valor de R$ 2.416.329,54 (dois

milhões quatrocentos e dezesseis mil trezentos e vinte e nove reais e cinquenta e quatro centavos).

Em nossa sede administrativa, contamos com sala de treinamento equipada com 12 (doze)

computadores, sala de reuniões e auditório modernamente equipado, sala de inclusão digital aberta

aos produtores/trabalhadores rurais, além de outros importantes locais preparados para o

desenvolvimento das atividades meio e finalísticas da Unidade.

RELATÓRIO DE GESTÃO 2017 5ENAR/AC

44

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A sala de computadores desde 2015 estamos utilizando para oferecer a parte online do Curso Técnico de Agronegócio, primeiro curso formal de nossa Regional e esperança de uma contribuição significativa para os trabalhos de assistência técnica e gerencial. Em 2018 mais duas turmas do referido cursos iniciaram suas atividades no mesmo ambiente de aprendizagem.

Por não ter instalações físicas no interior do Estado, trabalha com a estrutura dos Sindicatos Patronais Rurais e Sindicatos de Trabalhadores Rurais, associações e outros locais situados na comunidade, desenvolvendo a maioria de suas ações/atividades em espaços cedidos em propriedades rurais.

É importante salientar que, em 2017, foi criada uma base do SENAR no município de Cruzeiro do Sul, através da Resolução 002/2017, de 12 de junho de 2017, com intuito de facilitar nossa prestação de serviços na região do Vale do Juruá.

A frota de veículos de propriedade da Administração Regional é adquirida através de processos licitatórios, de acordo com o Regulamento de Licitações e Contratos do SENAR, sendo os mesmos utilizados exclusivamente para a realização dos eventos de Formação Profissional Rural e Promoção Social, Assistência Técnica e Gerencial, ou seja, atividades fins da Regional.

Considerando que a Regional realiza seus eventos na zona rural do Estado, diretamente na comunidade, os veículos são imprescindíveis para a consecução de nossos objetivos.

7.4- Gestão ambiental e sustentabilidade

Não se aplica. O SENAR não compõe a Administração Pública, seja direta ou indireta. Por esta razão, o SENAR não participa da Agenda Ambiental da Administração Pública e não possui, até o momento, Plano de Gestão e Logística Sustentável (PLS).

Quadro 7 .4.1 Gestão ambiental e sustentabilidade

Sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P)? Na unidade.ocorre separação dos resíduo_s recicláveis descartados, bem como sua destinação

2· a associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006? As contratações. realizadas'>pela unidade jurisdicionada observamos parâmetros 3· estabelecidos no Decreto nº 7.746/2012? A unidade possui plano de gestão de logística s_ustentável (PLS) de que trata o art. 16 do 4· Decreto 7.746/2012? Caso a resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8. A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de

5· -novembro de 2012? O PLS está formalizado na for_ma �o art. _9� da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os

6. tópicos nele estabelecidos? o PLS encontr.a-se publicado e disponíveLno .site da unidade (art.12 da IN .. SLTI/MPOG

7. 10/2012)? caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano pode ser acessado. Os resultados alcançados a partir da implementação das .ações definidas no PLS são publicados semestralmente no sítio da unidade na Internet/ apresentando as metas

8· alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)? Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os resultados podem ser acessados.

Considerações Gerais


45

X

X

X

X

X

X

X

SENAR/AC

8- Conformidade da gestão e demandas

órgãos de controle

8.1- Tratamento de deliberações do TCU

Não existem recomendações pendentes de cumprimento e/ou não atendidas,

solicitadas pelo Tribunal de Contas da União -TCU, assim como todas as diligências solicitadas

diretamente a Regional e/ou por intermédio da Administração Central foram prontamente

atendidas.

8.1.1 Quadro da situação de atendimento das demandas do TCU M

N2

· [)eliberação do

Acórdão

X.XXX/20XX

X TCU

item·

X.X

Des(:rição sucinta cio item da deliberação

ProvicJências adotadas/ Ações implementadas

8.2- Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

Não existem recomendações pendentes de cumprimento e/ou não atendidas no

sistema Monitor do Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União

-CGU para esta Administração Regional.

Quadro 8.2.1 da situação de atendimento das demandas da CGU

• Deliberação

Relatório

N2 "''"'jí " - ''"

ª

"'"' .. ?0""'='4'°""''"*'1lli'"¾NHPi ""�" "'

Desc�ição sudnta do item da Providê11cias adotadas / Ações do item deliberação implementadas

CGU X.X

XX/2018

8.3 - Tratamento de recomendações da Auditoria Interna

Não existem recomendações pendentes de cumprimento e/ou não atendidas

solicitadas seja pelo Departamento de Auditoria Interna do SENAR Administração Central, pela

Controladoria Geral da União ou pelo Tribunal de Contas da União. Todas as diligências

solicitadas a esta Administração Regional foram prontamente atendidas.

Quadro 8.2.1 da situação de atendimento das recomendações da Auditoria Interna

Relatório

Relatório

XX/2018

do item

X.X

= j';>• ,z:· �-,=�'"'-"' ,

Descrição sucinta do item d.a recomendação

Providências adotadas/ Ações implementadas

de


46

,�1..'utArRE,:, f-i'' ru,f.,

�" ,y� � /1 fr lf· FI · 'rfb i

\�-- --�cal : '» � '"éJ:?. �""

''--!4Ç;{o Rf.í,\i'j\1------------------------------------------ ...... _______ .,,,

9- Anexo: banco de dados

9.1- Licitações e Contratos

Não houve nenhuma licitação no exercício 2018, apenas processos de dispensa de licitação.

9.2- Transferências de recursos

Não houve transferência de recursos para outras entidades no exercício 2018.

9.3- Receitas da entidade

Para as receitas da entidade no exercício a que se referem essas contas, informar o quadro

comparativo da receita orçada com a receita arrecadada, até no mínimo o quinto nível de

desdobramento da receita (natureza de receita desdobrada), conforme Anexo da Portaria SOF nº 45,

de 26 de agosto de 2015 (adaptável à realidade da instituição):

Quadro 9.3.1 Receitas da entidade

Conta de Receita Valor

Código da conta• Especificação Arrecadado . -Para Mais

1000.00.00 Receitas Correntes 3.135.140,00 2.809.596,32 325.543,68

1200.00.00 Receitas de Contribuições 2.030.000,00 2.012.954,17 17.045,83

1300.00.00 Receita Patrimonial 86.500,00 87.063,20 563,20

1600.00.00 Receitas de Serviços 311.700,00 127.604,40 184.098,60

1700.00.00 Transferências Correntes 696.940,00 568.920,76 128.019,24

1900.00.00 Outras Receitas Correntes 10.000,00 13.056,79 3.056,79

2000.00.00 Receitas Capital 40.000,00 40.000,00

Total 3.175.140,00 2,809.599,32

9.4- Despesas da entidade Para as despesas da entidade no exercício a que se referem essas contas, informar o relatório por

conta contábil e por tipo de saldo, até no mínimo o quinto nível de desdobramento da despesa pública

(elemento de despesa), conforme Anexo da Portaria SOF nº 45, de 26 de agosto de 2015 (adaptável à realidade da instituição):

Quadro 9.4.1 Despesas da entidade

Conta de despesa ''Valor

Código da

�-(l""ta,�• _____ _..,E"s,11,�e0c.if!c!Ç"'ão�---··--_,'O,2.rç�g,,o,, __ "-'Re"'tifI�do �\ll!l!1!11entado TransJ!'.c�º'.�st�o ___ �R�e�all�l�z,,,ad,.,o,___,

4 Despesas

122 Administração Geral

128 Formação de Recursos Humanos


3.175.140,00

575.700,00

20.000,00

47

2.789.863,40

524.161,34

7.936,34

SENAR/AC

"' o e

w e o u z

Xw z <(

131

306

331

333

Total

Comunicação Social

Alimentação E Nutrição

Proteção e Benefícios ao Trabalhador

Empregabilidade (FPR/PS)


28.600,00

20.600,00

446.500,00

2.083. 740,00

48

16.499,00

38.381,19

393.842,91

SENAR/AC

V)

o e

w e

o u z <( CD

w z <(

L

9.5- Recursos humanos

Em relação a cada um dos empregados, dirigentes ou conselheiros (mesmo que não remunerados), que tenha atuado na entidade no exercício a que

se referem essas contas, informar os seguintes dados:

Quadro 9.5.1 Recursos humanos §

Entidade/UF: ACRE

Nome 1 CPF 1Data de

l Nascimento

ANDREIA CARVALHO DE SOUSA 77587960287 19/11/1984 ANDREIA REGINA DE SOUZA GOLOMBIESKI 64346501249 04/0S/1980 ASTORIGE DE PAULA RODRIGUES CARNEIRO 00593872207 11/03/1991

CHARLES DA SILVA FERNANDES 94190429287 23/0:2/1988

DAILAN LIMA PINHEIRO 98802909253 26/01/1992

GERCILENE SILVA DE SOUZA 33962405291 13/12/1972

GILSON RODRIGUES LOPES 21657122204 13/05/1965

GIRLEY BALBINO DOS SANTOS 36063061215 07/07/1974 ILCILENE DA SILVA ANDRADE MALINI 62502468272 26/06/1978

JOSE THOMAZ DE MELLO NETO 55769268891 21/10/1947

KATIANE DE MATOS LIMA 64368408268 01/04/1980

MAÍRA VASCONCELOS DA SILVA 95959335204 21/03/1989 MARCELOJ05E OIOGENES DA COSTA 06179955832 06/09/1965 MARCIA ANDREIA SILVA DOS SANTOS 73412088253 16/08/1982 MAURO MARCELLO GOMES DE OLIVEIRA 465S0380200 15/04/1975

MAYRA FERREIRA RODRIGUES 00047049243 20/09/1989

49

DADOS DE RECURSOS HUMANOS

Cargo 1 ASSESSOR 1

ANALISTA 1

ANALISTA 1/ COMUNICAÇÃO

ANALISTA 1 ANALISTA 1/ SUPERVISOR

TÉCNICO

ANALISTA I / PEDAGOGA

ANALISTA 1

ASSISTENTE 1

ANALISTA 1

ASSESSOR 1 ANALISTA I / SECRETÁRIA

ESCOLAR

ANALISTA I / CONTADOR

ANALISTA 1

ASSISTENTE 1

ANALISTA li

ASSISTENTE 1

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL SENAR AR ACRE Tipo de

1 lotação Contrato Adm. Regional

Celetista Acre Adm. Regional

Celetista Acre Adm. Regional

Celetista Acre

Adm. Regional Celetista Acre













1 Unidade de I Remuneração 1 Trabalho (mês)

Sede 4.022,40

Sede 4.538,56

Sede 2.786,52

Sede 4.061,43

Sede 3.905,22

Sede 3.905,22

Sede 4.568,56

Sede 2.169,87

Sede 7.126,55

Sede 7.271,82

Sede 3.905,22

Sede 3.905,22

Sede 5.151,42

Sede 2.855,40

Sede 10.877,76

Sede 2.855,40

Carga 1

Data de 1 Horária Admissão Situação

40 Hr/Sem 10/08/2010 Trabalhando





40Hr/Sem 03/09/2018 Trabalhando







40Hr/Sem 01/05/1999 Trabalhando




"' o

"' e

z .. .. o 1:í z ..

Adm. Regional

ODETE PRAXEDES MAMIL 21735697249 06/06/1969 ASSISTENTE 1 Celetista Acre Sede 2.169,87 40 Hr/Sem 01/01/2000 Trabalhando

Adm. Regional

RITA DE CASSIA ALVES FONSECA 04004487692 15/03/1980 ANALISTA li Celetista Acre Sede 6.003,04 40 Hr/Sem 02/07/2012 Trabalhando

Adm. Regional "'

SAMIRIA DA SILVA SALES SANTOS 52433773253 12/06/1985 ASSISTENTE J Celetista Acre Sede 3.207,19 40 Hr/Sem 0l/0S/2003 Trabalhando

ANALISTA 1 /ANALISTA DE Adm. Regional

STEFANYE DA SILVA TORRES 95334742204 18/0S/1992 ATEG Celetista Acre Sede 3.90S,22 40 Hr/Sem 03/09/2018 Trabalhando ...

ANALISTA 1/ Adm. Regional o

o THIAGO RODRIGUES DA SILVA 95320474253 10/01/1992 CONTROLADOR INTERNO Celetista Acre Sede 3.905,22 40 Hr/Sem 03/09/2018 Trabalhando u

MARIA JOSE HONORATO DOS Adm. Regional z

SANTOS 1648Sll4220 09/04/1952 AUXILIAR 1 Celetista Acre Sede 1.129,35 30 Hr/Sem 01/05/2003 Trabalhando ..

z

50

relatÓrio de gestÃo exercÍcio 2018 senar/ ar/ ac de gestÃo/2018/4... · 2019. 6. 4. · lista...

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