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Relatório anual 2006annual report 2006

Rel

atór

io A

nual

20

06

A

nnua

l Rep

ort

20

06

Rua Humberto de Campos, 425

8o andar 22430 190 Leblon

Rio de Janeiro RJ Brasil

www.oi.com.br/ri

principais informações fInanceiras 2006Main fInancialinformations 2006

Demonstrações do Resultado Consolidado (R$ Milhões)Consolidated Statements of Income (R$ Million)

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Receita operacional bruta Gross operating revenue 6.946 8.433 10.851 13.660 16.091 19.427 22.125 23.686 24.232

Receita serviço local Local services revenue 3.192 3.828 4.688 8.793 9.852 11.075 11.582 12.140 11.899

Receita de longa distância Long distance revenue 1.073 946 1.040 1.568 2.066 2.964 3.661 3.795 3.703

Contact center Contact center 0 0 0 0 46 94 256 0 0

Receita de telefone público Public telephone revenue 355 408 459 570 669 808 1.017 1.111 1.117

Dados Data 479 527 679 787 906 1.184 1.608 2.061 2.513

Outros Other 1.848 2.725 3.985 1.941 2.069 1.949 1.889 1.825 1.526

Telefonia móvel Wireline 0 0 0 0 483 1.354 2.112 2.754 3.474

Deduções da receita bruta Deductions from gross revenue -1.788 -2.211 -2.724 -3.556 -4.217 -5.424 -6.283 -6.939 -7.360

Receita operacional líquida Net operating revenue 5.158 6.222 8.127 10.103 11.874 14.003 15.842 16.747 16.872

Custo dos serviços prestados e das mercadorias vendidasCost of services and goods sold

-3.009 -4.527 -5.302 -6.803 -8.201 -8.685 -9.126 -8.796 -9.360

Lucro bruto Gross income 2.150 1.695 2.825 3.301 3.673 5.318 6.715 7.951 7.512

Receitas (despesas) operacionais Operating income (expenses)

Resultado de equivalência patrimonial Equity accounting adjustments 107 123 0 18 -19 75 119 54 163

Comercialização dos serviços Seeling -636 -863 -910 -1.424 -1.429 -1.739 -1.982 -2.680 -2.593

Gerais e administrativas General and administrative -804 -877 -791 -877 -837 -855 -950 -1.084 -1.207

Outras despesas operacionais, líquidas Other operating expenses, net 0 0 0 -368 -70 -306 -809 -773 -757

Outras receitas extraordinárias não recorrentesOther nonrecurring extraordinary income

-548 20 105 0 153 0 55 0 0

Lucro operacional antes do resultado financeiroNet operating income before financial result 269 98 1.230 649 1.472 5 3.148 3.468 3.118

Receitas financeiras Financial revenues 162 213 281 821 384 606 776 908 733

Despesas financeiras Financial expenses -152 -255 -321 -1.265 -2.409 -2.785 -2.417 -2.524 -2.022

Resultado financeiro Financial result 10 -42 -39 -444 -2.024 -2.178 -1.641 -1.616 -1.289

Lucro operacional Operating income 279 56 1.190 206 -553 314 -1.507 -1.852 -1.829

Receitas (despesas) não operacionais, líquidasNon-operating income (expenses), net

-196 -44 16 -2 28 -69 -137 -38 -17

Lucro antes do imposto de renda e da contribuiçãoIncome before taxes and minority interests 83 12 1.206 204 -524 246 1.370 1.815 1.812

Imposto de renda e contribuição social Income tax and social contribution 27 69 -175 22 371 113 -447 -371 -210

Participações de empregados Employees profit sharing -11 -27 -65 -28 -131 0 0 0 0

Participações minoritárias Minority interest 77 42 -257 -57 -132 -145 -173 -329 -292

Lucro líquido do exercício Net income 176 96 709 140 -416 213 751 1.114 1.310

Nº de ações do capital social (Milhões, ex-tesouraria)Share outstanding on the balance sheet (Million, ex-treasury) 330.575 330.575 369.750 369.470 375.065 381.777 379.803 382.122 382.122

ON ON 121.664 121.664 121.820 121.927 123.792 126.030 126.601 127.374 127.374

PN PN 208.911 208.911 247.930 247.542 251.273 255.747 253.202 254.748 254.748

Dividendo/JCP (R$ Milhões) Dividends/interest on capital (R$ Million) 224 224 251 303 500 800 1.100 785 330

EBITDA (R$ Milhões) EBITDA (R$ Million) 1.689 2.735 4.032 3.558 5.353 6.175 6.531 6.765 6.102

Margem EBITDA EBITDA margin 32,7% 43,9% 49,6% 35,2% 45,1% 44,1% 41,2% 40,4% 36,2%


SumárioOperacionaleFinanceiro 2 OperationalandFinancialSummary

MensagemdaAdministração 6 MessagefromtheManagement

SetordeTelecomunicações 10 TelecommunicationIndustry

DesempenhoOperacional 12 OperatingPerformance

DesempenhoEconômico-Financeiro 16 FinancialandEconomicPerformance

Investimentos 20 CapitalExpenditures(Capex)

Endividamento 22 Debt

ContentÍndice

MercadodeCapitais 26 CapitalMarkets

GovernançaCorporativa 29 CorporateGovernance

Colaboradores 36 HumanResources AspectosAmbientais 39 EnvironmentalAspects

DemonstraçãodeValorAdicionado 44 ValueAddedStatement

BalançoSocial 46 SocialReport

PrincipaisInformaçõesFinanceiras anexo MainFinancialInformation attachment

2

FocoFinanceiroFinancialFocus UnidadeUnit 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ReceitaLíquidaNetrevenue R$MilhõesR$Million 10.103 11.874 14.003 15.842 16.747 16.872

MargemEBITDA–ConsolidadoEBITDAMargin–Consolidated % 35,2 45,1 44,1 41,2 40,4 36,2

LucroLíquidoNetIncome R$MilhõesR$Million 140 -416 213 751 1.114 1.310

Investimentos/ReceitaLíquidaCapex/NetRevenue % 99,6 17,1 12,0 13,0 14,3 13,7

ARPUFixa(Receitamédiaporusuário)ARPUTMAR(Averagerevenueperuser)

R$ 61,8 64,0 71,9 77,8 83,3 84,8

ARPUMóvel(Receitamédiaporusuário)ARPUOi(Averagerevenueperuser)

R$ - 32,9 31,1 23,8 20,7 20,2

DívidaLíquidaNetDebt R$MilhõesR$Million 7.703 9.121 7.834 6.542 6.083 4.883

DívidaLíquida/EBITDANetDebt/EBITDA x 2,2 1,7 1,3 1,0 0,9 0,8

Payout(Dividendo/LucroLíquido)DividendPayout % 214% -120% 376% 146% 70% 25%

FoconaQualidade/ProdutividadeQualityandProductivityFocus

NºdeSolicitaçõesdeReparo/100AcessosNumberofRepairRequests/100access

QuantidadeAmount 3,2 3,9 2,5 1,8 1,5 1,1

TaxadeAtendimentodeReparaçãodeDefeitosRepairResponseRate

% 95,4 90,4 98,7 99,0 99,2 95,3

TaxadeCompletamentodeChamadasOriginadasLocaisLocalCallsCompletionRate

% 62,6 66,2 68,2 71,1 70,9 71,0

TaxadeCompletamentodeChamadasOriginadasdeLongaDistânciaDLDCallCompletionRate

% 63,0 67,4 68,7 72,1 72,5 71,8

CidadescomCoberturaOiCitieswithOicoverage QuantidadeAmount - 395 590 678 743 824

FocoemRecursosHumanosHumanResourcesFocus

ColaboradoresTotalNumberofEmployees UnitárioOne 15.490 10.287 9.658 9.181 7.566 7.098

ColaboradorescomCursoUniversitárioCompletoEmployeesGraduated

% 38,2 44,3 45,4 48,0 56,5 58,4

FocoemCrescimento/InovaçãoGrowthandInovationFocus

TaxadeUtilizaçãodeTerminaisInstaladosUsageRateofInstalledTerminals

% 82,0 86,4 87,1 87,5 87,2 84,0

InvestimentoEconômicoEconomicInvestment R$MilhõesR$Million 10.060 2.013 1.682 2.063 2.397 2.307

TelefoniaFixaFixed-lineTelephones R$MilhõesR$Million 7.857 1.008 1.086 1.257 1.562 1.639

Oi–TNLPCSOi–TNLPCS R$MilhõesR$Million 2.172 945 554 742 835 668

OperationalandFinancialSummarySumárioOperacionaleFinanceiro

RelatórioAnual2006 AnnualReport2006

3

FoconoMercado/ClienteMarketFocus UnidadeUnit 2001 2002 2003 2004 2005 2006

LinhasemServiçoTotal(Fixo+Móvel)TotalLinesinService(Fixed+Mobile) MilThousand 14.816 16.476 19.040 22.078 25.201 27.466

LinhasFixasWireline MilThousand 14.816 15.075 15.147 15.216 14.858 14.388

ResidenciaisResidential % 75,9 75,9 77,2 77,7 78,2 78,1

ComerciaisBusiness % 18,5 18,9 18,2 17,6 17,6 17,9

OutrosOther % 5,6 5,2 4,6 4,7 4,2 4,0

LinhasMóveis–OiWireless MilThousand - 1.401 3.893 6.863 10.343 13.078

Pré-PagoPrepaid % - 80,2 83,0 86,1 82,0 82,0

Pós-PagoPostpaid % - 19,8 17,0 13,9 18,0 18,0

ADSLemServiço(Clientes)ADSLinService(Clients) MilThousand 9 50 217 496 805 1.128

ServiçosdeValorAdicionadoValueAddedServices MilThousand 3.707 5.035 6.008 6.418 5.832 6.309

ServiçodeMensagensCurtasShortMessageService MilThousand - 18.786 170.317 382.050 531.532 611.467

Market ShareTelefoniaMóvel(RegiãoI)MarketShareTelefoniaMóvel(RegionI)

% - 8,8 18,4 23,5 26,3 27,4

Churn(Desligamento)–TelefoniaMóvelWirelessChurn % - - 9,4 20,1 22,7 29,0

FoconoMercadodeCapitaisCapitalMarketFocus

ValordeMercado(FinaldoPeríodo)2MarketValue(EndofPeriod)2

R$MilhõesR$Million 12.754 9.336 16.052 17.141 17.361 15.247

CotaçãoaoFinaldoAno(PN)(R$/porMilAçõesaté2003)PriceYear-end(TNLP4)

R$ 36,50 27,30 45,42 44,40 41,50 32,00

CotaçãoaoFinaldoAno(ON)(R$/porMilAçõesaté2003)PriceYear-end(TNLP3)

R$ 30,50 20,00 35,20 46,59 53,30 55,70

QuantidadedeADRsemCirculaçãoATMofOutstandingADRs

MilhõesMillion 106 106 111 122 117 132

VolumeMédioDiáriodeADRsVolumeofADRsNegotiated US$MilhõesUS$Million 22 14 16 19 25 28

CotaçãoaoFinaldoAno(ADRs)PriceYear-End(ADRs) US$ 15,63 7,35 15,43 16,87 17,92 14,92

EncontrocomAnalistas/InvestidoresAnalystsandInvestorsMeetings

UnitárioOne 297 227 242 283 309 310

NúmerodeParticipantesParticipantsAmounting UnitárioOne 1.955 444 516 1.125 1.233 1.607

TNLP3–ParticipaçãonoIbovespa1TNLP3–ParticipationinIbovespaIndex1

% 1,3 1,0 1,1 1,3 1,2 1,4

TNLP4–ParticipaçãonoIbovespa1TNLP4–ParticipationinIbovespaIndex1

% 13,1 13,3 13,8 11,3 9,1 4,7

1Posiçãoem1ºdejaneirodoanosubseqüente.1RankinginfollowingJanuary1st,year.2Market capcalculadoconsiderandoototaldeONePN.2MarketcapcalculatedconsideredthetotalONandPNshares.

maior e mais completa.

AforçaeoportedaTelemareoespíritodaOiagoraestãoreunidossobumaúnicamarca.AOipassaaseramaiscompletamarcadetelefoniadoBrasil.Vaidesdeclientescorporativosaoprimeirocelulardeumacriança.Umasómarcae30milhõesdeclientes.Maissimples,maiseficienteemaisfácildeentender.Sobumúniconomeestãoreunidostodososserviçosdetelefoniafixaemóvel,umprovedordeInternet,serviçosdelongadistância,redescompletasdevozedados,amaiorrededetelefoniapúblicadaAméricadoSuleuminstitutoderesponsabilidadesocial.

ThesizeandstrengthofTelemarandthespiritofOihavebeenbroughttogetherunderasinglebrandname.OihasbecomethemostcomprehensivebrandintheBraziliantelecomsector,servingcustomersrangingfromthelargestcorporationstochildrenwiththeirfirstmobilephones.Thirtymillioncustomersunderasinglebrand:simpler,moreefficientandeasiertounderstand.Underonename,Oibringstogetherallfixedandmobiletelephoneservices,Internet,longdistanceservices,completevoiceanddatanetworks,thelargestpublictelephonenetworkinSouthAmerica,andanorganizationdedicatedtosocialresponsibility.

larger and more complete.

6

Aindústriadetelecomunicações

temexperimentadocrescenteseradicais

transformaçõesemtodoomundo.Asnovas

tecnologias,osnovosplayerseasexigências

cadavezmaioresdosconsumidores

tornaramoambientecompetitivomuito

maisdesafiador,obrigandoascompanhias

aadotaremnovosmodelosdenegócioe

modernossistemasdegestão.

NoBrasil,aregulamentação

estabelecidaantesdaprivatizaçãodosistema

Telebrás,adequadaparaaquelemomento,

necessitaseratualizadaparaacompanhar

arápidaevoluçãotecnológicaeoperacional

quecaracterizaestenovocenário.

Aolongodosúltimosanos,a

administraçãodaTelemarvemse

adaptandoaestenovocontexto,

integrandosuasplataformas,consolidando

suagestão,ampliandoedisponibilizando

umavariedadedeprodutoseserviços

adequadosaoperfildecadacliente.

Deumaoperadoradetelefoniafixa

pura,limitadaàofertadeserviçosde

chamadastelefônicaslocaiseaoaluguel

desuaredeinstalada,aTelemarevoluiu

paraumconjuntocomplementarde

empresasintegradasqueoferecetodosos

serviçosnecessáriosaseusclientes–desde

omaissimplesusuáriodetelefoniamóvel

aomaissofisticadoclientecorporativo.

Desdeoanopassado,porexemplo,

possibilitamosqueosnossosclientesde

planospré-pagospassassemautilizar

Oi is a way of life, an

integral part of daily

activities in Brazil.

Thetelecommunicationsindustryworldwidehasbeenundergoingimportantchanges.Newtechnologies,newplayersandtheeverincreasingdemandsoftheconsumersshapedamorechallengingenvironment,forcingcompaniestoadoptnewbusinessmodelsandmanagementsystems.

InBrazil,theregulationsthatwereintroducedpriortotheprivatizationoftheTelebrássystemwereappropriateforthetime,butnowneedtobeupdatedtokeepupwiththefasttechnologicalandoperationaldevelopmentsofthenewscenario.

Overtheyears,Telemar’smanagementhasbeenadaptingtothesechanges,integratingitsplatforms,consolidatingitsadministrationandprovidingagrowingrangeofproductsandservicestailoredtomeetcustomers’profiles.

A Oi é um estilo de vida e faz parte do dia-a-dia do Brasil.

MessagefromtheManagement

RelatórioAnual2006

MensagemdaAdministração

AnnualReport2006

�

seuscréditostambémnaslinhasfixas

convencionaisouemqualquerdosnossos

quase600miltelefonespúblicos,os

populares“orelhões”,pagandotarifas

bemmenoresdoqueaquelasdeseus

aparelhospré-pagos.

Aprofundandoaestratégiadeconver-

gênciadeserviçosdetelecomunicações,

recentementelançamosmaisdoisprodutos

inovadores,resultadodepesquisas

realizadasjuntoaosnossosclientes:oOi

Paggo,umserviçopioneironoBrasil,que

permiteaoclienteutilizaroseuOicomo

umaformaparafazerpagamentosemuma

rededemaisde700lojistascredenciados,

eoOiFlex,quereúneemumúnico

aparelhoasvantagensdatelefoniafixae

móvel,possibilitandoqueousuárioefetuee

recebaligaçõescomotelefonefixo,quando

estiveremcasa,oucomomóvel,quando

estiversedeslocandoforadecasa.

Emjulhode2006,adquirimosocontrole

acionáriodaWayBrasil,umaoperadorade

TVporassinaturadepequenoporte,que

disponibilizatambémacessoàInternetem

bandalargaemquatrocidadesdoEstadode

MinasGerais.Aaquisiçãotemafinalidade

deampliaraofertadeserviçosconvergentes

aosclientesdaquelascidades.Nossa

expectativaéadeconcluirmosatransação

omaisrapidamentepossível,deformaque

ampliecontinuamenteaofertadeserviçose

consolidealiderançadaCompanhianosetor

detelecomunicaçõesbrasileiro.

Oprincipaleventoinstitucionalocorrido

em2006certamentefoiapropostade

reorganizaçãosocietáriadoconjunto

Telemar.Oobjetivoprincipaleratransformar

aCompanhianumaverdadeiracorporation,

portanto,comoseucapitalpulverizado

eumaestruturasocietáriasimples.Em

assembléiarealizadaemdezembrode2006,

apropostafoirejeitadapelamaioriados

acionistasdetentoresdeaçõespreferenciais.

Oambientedeintensacompetição

nosprincipaissegmentosdeatuaçãoda

nossaCompanhiaearápidaevolução

tecnológicaqueseverificaemtodoomundo

redefinemadinâmicacompetitivadosetor

detelecomunicaçõeseestabelecemnovos

desafios,exigindomaiscriatividade,dedicação

edeterminaçãodosplayersdosetor.

ATelemarcaracteriza-seporestarna

vanguardadainovaçãoedacriatividadeno

setordetelecomunicaçõesnoBrasil,sejana

integraçãodassuasplataformastecnológicas,

sejanolançamentodatecnologiaGSMno

País,ouaindanodesenvolvimentoeofertade

produtoseserviçosconvergentese,portanto,

comtodasascondiçõesparaenfrentar,com

sucesso,osdesafiosqueseapresentem.

Telemarhasevolvedfromasimplewirelineoperatorlimitedtoprovidinglocaltelephoneservicesandrentingitsinstallednetwork,toagroupofintegratedcompaniescateringalltelecomsneedsofitscustomers–fromthesimplestmobilephoneusertothemostsophisticatedcorporateclient.

Startinglastyear,forexample,ourmobilecustomersonpre-paidplanshavealsobeenabletousetheircreditsforfixedlinecallsoranyofournearly600thousandpublictelephones,atlowertariffsthanthoseapplyingtopre-paidmobilecalls.

Expandingonourstrategyofconvergenceattelecomsservices,werecentlylaunchedtwoinnovativeproducts,derivingfromsurveyscarriedoutamongourcustomers.OiPaggo,agroundbreakingserviceinBrazilthatallowscustomerstousehisorherOimobilephonetomakedirectpurchasesfromanetworkofmorethan700accreditedretailers;andOiFlex,whichcombinesinasinglehandsetallthebenefitsofbothfixedandmobiletelephony,enablingtheusertomakeandreceivefixedcallswhenthey’reathome,andtousethehandsetasamobilephoneoutsidethehome.

InJuly2006,weacquiredacontrollingstakeinWayBrasil,asmallPayTVoperatorthatalsoprovidesbroadbandInternetaccesstofourcitiesinthestateofMinasGerais.Thegoalofthisacquisitionwastoexpandthesupplyofconvergentservicestothecustomerslivinginthosemunicipalities.Weintendtocompletethisacquisitionasquicklyaspossibletoboostthesupplyofservicesandconsolidatethecompany’sleadershipoftheBraziliantelecomsector.

Themostimportantinstitutionaleventof2006wasundoubtedlytheproposedcorporaterestructuringoftheTelemargroup.Themainobjectivewastoturnthecompanyintoagenuinecorporation,withwidelydistributedcapitalandasimplifiedcorporatestructure.AtameetingheldinDecember2006,theproposalwasrejectedbythemajorityofthecompany’spreferredstockholders.

ThefiercecompetitiveenvironmentintheCompany’smainoperatingsegments,togetherwiththerapidtechnologicaldevelopmenttakingplaceworldwidehaveredefinedthecompetitivedynamicsofthetelecomsectorandintroducednewchallengesthatdemandenhancedcreativity,dedicationanddeterminationonthepartoftheplayersinthesector.

�

Paranós,essesdesafiosrepresentamnovas

eexcepcionaisoportunidadesparadarmos

maisumsaltoqualitativonocontextogeral

dastelecomunicaçõesbrasileiras.

Emummercadocadavezmais

competitivoedesafiador,aeficiência

operacionaleaflexibilidadefinanceira

sãoatributosindispensáveispara

continuargerandoresultadoseconômicos

necessários,parafinanciaranovaonda

deinvestimentosquesefaznecessária

paraatenderàsdemandasdeum

mercadocadavezmaissofisticadoe

exigente.Aescalaoperacionalécondição

relevanteparaseatingirníveisadequados

deretornosobreosativosdaCompanhia.

ATelemarestápreparadaparaos

cenáriosquesedelineiamnonosso

setor.Nosúltimosanosconstruímosuma

Organizaçãocomsólidosfundamentos

operacionais,robustaestruturafinanceirae

capacidadeadministrativaflexível,atributos

quecaracterizamaTelemardehoje.Temos

condiçõesexcepcionaisparacontinuar

expandindoasoperaçõese,aomesmotempo,

participardasoportunidadesdemercado

queeventualmentesurgirem.Manteruma

posiçãofinanceirasólida,poderáserogrande

diferencialemqualquerprocessodecisório.

Comumcorpodecolaboradores

dealtíssimoníveltécnico,espírito

gerencialinovadorecomprometido

comodesenvolvimentodelongoprazo

daCompanhia,registramosaofimde

2006maisde28,5milhõesdeclientes,

consolidandoanossaliderançanamaioria

absolutadosserviçosqueoferecemos.

Alémdosinvestimentosrealizadosnos

primeirosanosdoperíodopós-privatização

–queseconcentraramnaexpansãoda

plantadeacessotelefônico,namelhoria

dasredesedaqualidadedosserviços,e

naampliaçãodaofertadenovosprodutos

-,aCompanhia,apartirdaintegraçãode

suasplataformas–fixa,móvel,bandalarga

edetelefoniapública–edaliderança

demercadoalcançadanatelefonia

móvel,implementouumaestratégiade

convergênciaquesecomprovouvencedora.

Inauguramosnomêsdefevereiro

de2007umanovaetapanahistóriada

Companhia,principalmenteparaosnossos

clientes.Passamosaadotarumamarca

única,aOi,paraosserviçosdetelefonia

fixa,móvel,Interneteentretenimento,em

substituiçãoaonomeTelemar.

Oobjetivoétraduziraconvergência

deserviçosparaoconsumidor,com

maissimplicidade,reconhecimentoe

TelemarisattheforefrontoftheinnovationandcreativityintheBraziliantelecomsector,throughtheintegrationofthecompany’stechnologicalplatforms,launchofGSMtechnologyinBrazil,andthedevelopmentandsupplyofconvergentproductsandservices,andistherefore,inapositiontosuccessfullyovercomethesechallenges.Tous,theyrepresentanextraordinaryopportunitytotakeyetanotherqualitativeleapforwardintheBraziliantelecommunicationssector.

Inanevermorecompetitiveandchallengingmarket,operationalefficienciesandfinancialflexibilityareessentialtogeneratecontinuouslytheeconomicresourcesnecessarytofinancethenextwaveofinvestment,andallowustomeettheincreasinglysophisticatedanddemandingmarketneeds.Operationalscaleisalsoimportanttoattainingasuitablelevelofreturnonthecompany’sassets.

Telemarisreadytoseizethescenariosthatareunfoldinginthissector.Inthelastfewyears,wehavebuiltanorganizationwithsoundoperationalfoundation,wehaveasturdyfinancialstructureandflexibleadministrativecapacity,allattributesthattypifytoday’sTelemar.Weareinanexceptionalpositiontocontinueexpandingouroperationsand,atthesametime,takeadvantageofmarketopportunitiesthatmayarise.Maintainingasoundfinancialpositionwillallowustomaincompetitiveedgeinanydecisionmakingprocess.

Thecompanyhasaninnovativemanagementandastaffwiththehighesttechnicallevel,allcommittedtothelong-termdevelopmentofthebusiness.Attheendof2006,wehadmorethan28.5millioncustomers,andhadmanagedtoconsolidateourleadershipinthemajorityoftheservicesthatweprovide.

Ontopoftheinvestmentsmadeinthefirstfewyearsaftertheprivatization–whichwereconcentratedontheexpansionoftelephoneaccess,networkandqualityoftheservicesimprovements,andexpansionoftheproductrange–,onthebackoftheintegrationofitsfixed,mobile,broadbandandpublictelephoneplatformsanditsleadershipinthemobiletelephonymarket,thecompanyimplementedastrategyofconvergencethathasbeensuccessful.

InFebruary2007,weenteredanewphasethatwillparticularlybenefitourcustomerswiththeadoptionofasinglebrand,Oi,forallourfixedandmobiletelephony,Internetandentertainmentservices,replacingvariousbrandsusedbytheTelemargroup.


9

eficiência.Apartirdeagora,aOifaráparte

davidadosnossosmilhõesdeclientes

eacionistas.Essainovaçãofortaleceo

posicionamentocompetitivodaCompanhia,

aúnicaprovedoracompletadesoluções

integradasdetelecomunicaçõesnoBrasil.

Paraumvolumedereceitabruta

consolidadadeR$24,2bilhõesereceita

líquidadeR$16,9bilhões,aCompanhia

gerouumlucrolíquidode

R$1.310,0milhões,superandoem18%

oresultadoreportadoem2005.Foram

recolhidos,atítulodeimpostos,taxas

econtribuições,cercadeR$8bilhões,

representando47%dareceitalíquida,

valoresquecorresponderama3,5vezes

osinvestimentosrealizados,eamaisde

6vezesolucrolíquidodoano.

Reafirmamosnossocompromisso

emprestar,comqualidade,serviços

públicosdetelecomunicaçõesemuma

amplaregiãodoterritórionacional,que

abrangemaisdametadedapopulação

brasileira.Paracumprirasnossas

obrigaçõescontratuaise,aomesmo

tempo,continuarexpandindoosserviços

paraatenderàsdemandasdosclientes,

realizamos,em2006,investimentos

expressivos,quejátotalizamcercade

R$28bilhões–equivalentesamais

deUS$13bilhões–desdequea

Companhiafoiprivatizada,em1998.

Continuamosolhandoparaofuturo

comamesmadeterminaçãodesempre,

desenvolvendo,aprimorandoelançando

novosprodutos,melhorandocontinuamente

aqualidadedosserviçosqueoferecemos,

visandoatingirnossomaiorobjetivo:gerar

valorparaosnossosacionistas.

Emrelaçãoaosresultadosde2006,

submetemosàapreciaçãodaAssembléia

GeraldeOrdináriaadistribuiçãodeR$

330milhõescomodividendoseJCP

(JurossobreCapitalPróprio),atribuídos

aoexercíciofiscalrecém-concluído.Este

valorrepresenta25%dolucrolíquidodo

exercício.

Agradecemosaosnossosclientes,

fornecedores,acionistase,demaneira

especial,aosnossoscolaboradores,que

têmcontribuídoparaocrescimentoe

paraaconsolidaçãodaOinomercadode

telecomunicaçõesbrasileiro.

LuizEduardoFalcoPiresCorrêaDiretor-Presidente

CarlosFranciscoRibeiroJereissatiPresidentedoConselhodeAdministração

Therationalebehindthechangeistotransmittoconsumersthesimplicityandefficiencythatbenefitsourconvergentservices.Fromnowon,Oiisgoingtobeapartinthelivesofourmillionsofcustomersandshareholders.Thisinnovationstrengthensthecompetitivepositioningofthecompany,andsetsitasthecountry’ssoleproviderofacompletesetofintegratedtelecomservices.

FromconsolidatedgrossrevenuesofR$24.2billionandnetrevenueofR$16.9billion,thecompanygeneratedanetincomeofR$1,310.0million,anincreaseof18%overtheresultfor2005.AroundR$8billionwaspaidintaxesandcontributions,equivalentto47%ofnetrevenue,aswellas3.5timestheCompany’sinvestmentduringtheyearandmorethansixtimesthenetincomefortheyear.

Wereaffirmourcommitmenttoprovidingqualitypublictelecomservicesthroughoutourregion,whichrepresentsalargeportionofthecountryandincludesmorethanhalfoftheBrazilianpopulation.Inordertocomplywithourcontractualobligationsand,atthesametime,continuetoexpandourservicestomeettheneedsofourcustomers,wemadesignificantinvestmentsin2006,bringingthetotaltoaboutR$28billion–equivalenttooverUS$13billion–sincethecompanywasprivatizedin1998.

Wecontinuetolookaheadtothefuturewiththesamedeterminationasalways,developing,refiningandlaunchingnewproductswhileconstantlyimprovingthequalityoftheservicesweprovide,withaviewtoattainingourchiefobjective:generatingvalueforourshareholders.

WesubmittedforapprovalattheOrdinaryGeneralMeetingoftheshareholderstheproposeddistributionofR$330millionindividendsandIOC(InterestonCapital)forthefiscalyear2006.Thisamountrepresents25%ofthenetincomefortheyear.

Wewishtothankourcustomers,suppliers,shareholdersand,mostespecially,ouremployees,whohaveallmadeimportantcontributionstoOi’sgrowthandconsolidationintheBraziliantelecomsmarket.

LuizEduardoFalcoPiresCorrêaCEO

CarlosFranciscoRibeiroJereissatiChairmanoftheBoardofDirectors

10

Aplataformabrasileiradetelefonia

atingiucercade137milhõesdeacessos

nofimde2006(125milhõesem2005),

sendo37milhõesdelinhasfixasem

serviçoe100milhõesdeusuáriosmóveis.

Onúmerodetelefonesfixosem

serviçovemregistrandoligeirodeclínio

nosúltimostrêsanos.Essefenômeno

tambémocorreempaísescomnívelde

rendadisponívelsemelhanteaodoBrasil

e,portanto,refleteaconcentraçãoeo

poderaquisitivodapopulaçãobrasileira.

Seconsiderarmosapenasaslinhas

residenciaisemserviçoeonúmerode

domicílios(53milhões)emtodooPaís,

apenetraçãodatelefoniafixasitua-seem

aproximadamente60%.

The important thing is to

communicate, whether by fixed

line, mobile or the internet.

TheBraziliantelephoneplatformamountedtosome137millionlinesattheendof2006(2005:125million),ofwhich37millionwerefixedlinesinserviceand100millionweremobilelines.

Thenumberoffixedlinesinservicehasdeclinedoverthelastthreeyears,ashasalsooccurredinothercountrieswithasimilardisposableincomelevel,whichisareflectionofthepurchasingpowerconcentrationinthesecountries.Ifoneconsidersonlythenumberofresidentiallinesinserviceagainstthenumberofhouseholds(53million),thewirelinepenetrationlevelisapproximately60%.

Themobilecustomerbaseincreasedby16%in2006,withtheadditionofmorethan13.5millionnewcustomers.Asmentionedabove,thisbringstheBraziliantotaltoabout100million,puttingthecountryin5thplaceintheglobalranking.

Theintroductionof“callingpartypay”system,togetherwiththesizeablesubsidiesofferedonthesaleofhandsets,mademobiletelephonyaccessibletothelowerincomeclassesinBrazilandledtoahugeexpansionoftheservice,particularlyonpre-paidplans.

Overthecourseoftheyear,thecompetitionbetweenthemobileoperatorsbecameabitmorerational,thoughsomeaggressivepromotinghasstillbeendonebynearlyallthecompaniesinthesector.

o importante é se comunicar. Seja no fIxo, no Móvel ou na internet.

TelecommunicationIndustry

Abasedetelefoniamóvel

cresceu16%em2006,tendo

incorporadomaisde13,5milhõesde

novosusuáriosetotalizadocercade100

milhõesdecelularesemoperaçãoem

todooPaís,oqueacolocana5ªposição

emescalaglobal.

Osistemadecobrançana

origemdachamadapossibilitoua

enormeexpansãodeacessoaoserviço

móvelparaascamadassociaisderenda

maisbaixa,atravésdosplanospré-

pagos,que,juntamentecomoselevados

subsídiosnacompradeaparelhos

ofertadospelasempresas,explicam,em

grandeparte,ocrescimentodabasede

usuáriosnoBrasil.

RelatórioAnual2006

SetordeTelecomunicações

AnnualReport2006

1111

Natelefoniamóvel,acompetição

travadapelasoperadorasmostrou-se

umpoucomaisracionalaolongodo

ano,emboraalgumaspromoçõesmais

agressivastenhamsidofeitasporquase

todasasempresasdosetor.

Apenetraçãomédiaemtodo

oPaísatingiu53%(47%em2005).

Contudo,asdisparidadesregionaisna

rendadasfamíliasbrasileirastambémse

revelamnadensidadedatelefoniamóvel

emcadaumdosestadosdaFederação.

NoDistritoFederal,porexemplo,a

densidadejáultrapassouos112%.Em

contrapartida,noEstadodoMaranhão,

aindasesituaem21%.

Theaveragepenetrationrateforthecountryreached53%(47%in2005).However,regionaldisparitiesinhouseholdincomeareclearlyreflectedinthemobiledensityofeachofthestatesoftheBrazilianfederation.Forexample,intheFederalDistrict(wherethecapital,Brasília,islocated),thedensityalreadyexceeds112%,whereasinthestateofMaranhão,itisamere21%.

ThebroadbandInternetaccesscustomerbasecontinuedwithitsstrongexpansion(+44%)comparedtopreviousyears,reaching5.5millioncustomers.ComputersalesgrowthandthebroadeningrangeofservicesavailableontheInternethavebeen,andshouldremain,themaindriversofperformanceinthissegmentinBrazil.

Brasil–PlantaMóvel»milhõesdeusuáriosBrazil–MobilePlatform»millionsubscribes

7,4

199� 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

15,0 23,2 28,7 34,9 46,4 65,6 86,2 99,9

NúmerodeAcessosBandaLarga»milBroadbandAccess»thousandterminals

2002 2003 2004 2005 2006

530 983 1.883 3.152 4.341

ADSL ADSL

Outros Others

Fonte:TelecoSource:Teleco

135 216 397 704 1.315

AbasedeacessosàInternetem

bandalargamanteveafirmeexpansão

(44%)observadanosanosanteriores,

tendoalcançado5,5milhões.O

crescimentonavendadecomputadorese

aampliaçãodosserviçosdisponibilizados

nawebforam,edeverãocontinuara

ser,osprincipaisresponsáveisporessa

performanceemtodooPaís.

12

AsempresascontroladaspelaTele

NorteLesteParticipaçõesencerraramo

anocom28.594milclientesnosseus

principaisserviços,sendo14.388mil

natelefoniafixa(OiFixo),13.078mil

natelefoniamóvel(OiMóvel)e1.128

milnoserviçodebandalarga(OiVelox),

alémdos361milclientesdebandalarga

cadastradosnonossoprovedordeacesso

–OiInternet.

Nofimde2006,todasaslocalidades

daRegiãoIcommaisdecemhabitantes

eramatendidascomserviçosdetelefonia

fixadaTelemarcomaOioferecendoservi-

çosdetelefoniamóvelem824cidadesnos

16estados(743emdezembrode2006)

daregiãodeatuaçãodaCompanhia.

Oi’s growth is the result of

good relations with customers

and quality services.

ThecompaniescontrolledbyTeleNorteLesteParticipaçõesclosedtheyear2006withatotalof28,594thousandcustomersfortheirprincipalservices:14,388thousandforfixedlineservices(OiFixo);13,078thousandformobileservices(OiMóvel);and1,128thousandforbroadbandservices(OiVelox),inadditiontothe361thousandcustomersregisteredwithourbroadbandserviceprovider–OiInternet.

Bytheendof2006,allmunicipalitiesinRegionIwithmorethan100,000inhabitantshadaccesstoTelemar’swirelineservices,whileOiprovidedmobileservicesin824municipalities(2005:743municipalities)withinthe16statescomprisingthecompany’soperatingregion.

Duringtheyear,Oi’scustomerbaseincreasedby26%,whichwasyetagainwellabovethenational(16%)andregional(21%)averages.Despitesharpcutsonhandsetssubsidies,particularlyunderpre-paidplans,Oiretaineditsleadershipintheregion,withayear-end27.4%marketshare.

O crescimento da Oi é conseqüência de um bom relacionamento com seus clientes e com serviços de qualidade.

OperatingPerformance

Duranteoano,abasedeclientes

daOicresceu26%,maisumavezbem

acimadamédianacional(16%)ouaté

mesmodaregional(21%).Emboratenha

reduzidosobremaneiraosubsídionos

aparelhos,principalmentenosplanos

pré-pagos,aOimantevealiderança

naregiãoemqueatuanatelefonia

móvel,terminandooanocom27,4%de

participaçãodemercado.

RelatórioAnual2006

DesempenhoOperacional

AnnualReport2006

1313

OserviçoOiVelox,deacessoà

Internetembandalarga,tambémevoluiu

significativamentenoano(40%),atingindo

1.128milusuários.OOiVelox,utilizandoa

tecnologiaADSLecompetindocomdiversos

provedoresquefazemusodediferentes

tecnologias,lideraaofertadeserviços

debandalarganaregiãodeatuaçãoda

Companhia.NascidadesdoRiodeJaneiroe

BeloHorizonte,adisputaacirradapromovida

peloprincipalconcorrente,atravésdaredede

TVporassinatura,resultouem

reduçõesdepreçosdoserviçoe/ou

noaumentodavelocidadeno

acessoàInternet,sem

elevaçãodepreço.

TheOiVeloxservice,providingbroadbandInternetaccess,alsogrewstronglyduringtheyear(40%)toatotalof1,128thousandcustomers.UtilizingADSLtechnologyandcompetingagainstothercompaniesofferingavarietyoftechnologies,OiVeloxremainedtheleadingsupplierofbroadbandservicesinitsregion.IncitieslikeRiodeJaneiroandBeloHorizonte,fiercecompetitiontriggeredbyourmaincompetitor,throughacableTVnetwork,ledtopricereductionsand/orenhancedaccessspeedsatnoextracost.

Velox–AcessosBandaLarga»milharesVelox–BroadbandAccess»thousand

41

dez/02dec/02

217 496 805 1.128

dez/03dec/03

dez/04dec/04

dez/05dec/05

dez/06dec/06

1.401

dez/02dec/02

80%

dez/03dec/03

OiMóvel–BasedeClientes»milharesOiMóvel–SubscriberBase»thousand

3.893 6.863 10.343 13.07883% 86% 82% 82%

dez/04dec/04

dez/05dec/05

dez/06dec/06

Pré-pago Prepaid

Pós-pago Post-paid

20% 17% 14% 18% 18%

Tertudojuntoémaissimplesdoqueseparado.Telefonefixo,móvel,bandalarga,Internet,DDD,DDI,orelhão,redesdedadosemuitomais.Asnovastecnologiasquevêmporaítrarãoprodutoscadavezmaisconvergentes.AuniãodasmarcassobonomeOivemfacilitaraindamaisoentendimentodessaconvergência.UmmundodenovaspossibilidadesqueaOitrazparaavidadaspessoas.

Fixedandmobiletelephony,broadband,Internet,nationalandinternationallongdistance,publictelephones,datanetworksandmuchmore.Havingeverythingunderonenameismuchsimplerthankeepingitseparate.Thenewtechnologythatiscomingintoplayisbringingproductsthatareevermoreconvergent.Byunitingthebrandsunderasinglename,Oiwillfurtherfacilitatethepublic’sunderstandingofwhatthisconvergencereallymeans.Oiwillopenupaworldofnewpossibilitiesinpeople’slives.

tudo junto.all together.

16

Em2006,areceitabruta

consolidadaatingiuR$24.232,2

milhões,umcrescimentodeapenas

2,3%,basicamenteemdecorrênciadas

seguintesrazões:

(a) Redução,pelaprimeiravezdesde

aprivatizaçãodaCompanhia,das

tarifasdosplanosbásicos(cesta

local:-0,51%ecestadelonga

distância:-2,86%);

(b) Alteraçãonatarifadeusodarede

local,quepassouaser,desdejaneiro

de2006,umfatordatarifalocal

(50%),acarretandoreduçãode

cerca37%noperíododejaneirode

2005ajaneirode2006.

The good financial results

are the fruit of a well-run

operation.

Thecompany’sconsolidatedgrossrevenueamountedtoR$24,232.2millionin2006,anincreaseofjust2.3%overthepreviousyear,mainlyduetothefollowing:

(a) Thereduction,forthefirsttimesincethecompany’sprivatization,ofthebasictariffs(localbasketofservices:-0.51%andlong-distancebasket:-2.86%);

(b)Alterationofthetarifffornetworkuse,sinceJanuary2006,of50%ofthelocaltariff,representingareductionofabout37%inrelationtotheperiodbetweenJanuary2005andJanuary2006.

(c) Themigrationoftraffictothemobilenetwork,whichhasreducedtherevenuefrombothlocalandlongdistancecalls;

(d)Reducedsalesofmobilehandsets,asaresultofthecompany’sstrategytocutbacksalesofsubsidizedhandsetsunderthelowunitvaluepre-paidplansandgivingpreferencetosellingjusttheSIMCard.

bom resultado fInanceiro é fruto de operações bem-sucedidas.

FinancialandEconomicPerformance

(c) Migraçãodetráfegoparaarede

móvel,que,alémdereduzira

receitadepulsos,tambémcontribuiu

paraadiminuiçãodareceitade

longadistância;

(d) Quedanovolumedevendade

aparelhoscelulares,faceaestratégia

daCompanhiadereduziravenda

deaparelhossubsidiadosparaplanos

pré-pagosdebaixovalorunitário,

preferindooferecerapenas

ochip(SIMCard).

RelatórioAnual2006

DesempenhoEconômico-Financeiro

AnnualReport2006

1�

Dentreosdiversosserviços,osque

apresentarammelhordesempenhoforam:

telefoniamóvel(+26%),transmissão

dedados(+22%)–comdestaquepara

ocrescimentodareceitadoOiVelox

(+37%)–efixo-móveldelongadistância

(+22%).Em2006,areceitadessestrês

serviçosaumentou24%eamplioupara

28%asuaparticipaçãonareceitatotal

daTelemar(23%em2005).

Descontadososimpostoseoutras

deduções,areceitalíquidaconsolidada

totalizouR$16.871,8milhões,

traduzindo-seemumcrescimentode

0,7%noano.

Oscustosedespesas

operacionaisconsolidados(ex-

depreciaçõeseamortizações)somaram

R$10.769,8milhões(+8%).No

ano,alémdoaumentodoscustosde

interconexão(+17%),reflexodanova

sistemáticadetarifação,entreas

empresasmóveis(full billing),osserviços

demanutençãodeplanta(+32%)ea

taxaderenovaçãodaconcessão(R$139

milhões),quecomeçouaserdevidaa

partirdejaneirode2006,explicamo

maioraumentodoscustosedespesasem

comparaçãocomaevoluçãodareceita

líquidadaCompanhia.

Thetopperformingareas,amongthecompany’svariousservices,weremobiletelephony(+26%),datatransmission(+22%)–andnotablytherevenuegrowthofOiVelox(+37%)–andfixed-to-mobilelongdistance(+22%).Therevenuefromthesethreeareasincreasedby24%in2006,accountingfor28%ofTelemar’stotalrevenues(23%in2005).

Thecompany’sconsolidatednetrevenue,aftertaxandotherdeductions,cametoatotalofR$16,871.8million,anincreaseof0.7%fromthepreviousyear.

Theconsolidatedoperatingexpenses,afterdepreciationandamortization,totaledR$10,769.8million(+8%).Inadditiontohigherinterconnectioncosts(+17%),asaresultofthenewbillingsystembetweenthemobileoperators(fullbilling),thehighercostofnetworkmaintenanceservices(+32%)andtheconcessionrenewalfee(R$139million),whichcamedueasofJanuary2006,thecompany’sexpensesincreasedmorethanitsnetrevenue.

Indeed,theconsolidatedEBITDA–earningsbeforeinterest,taxes,depreciationandamortization–showedadeclineof9.8%toR$6,102.1million,representingamarginof36.2%.

Althoughthenominalinterestratesinthedomesticfinancialmarkethavebeendeclining,thecompanyhassticktoitsstrategyofusingoperationalcashgenerationtoreduceitsnetdebtposition.Infact,thenetfinancialexpensesfellby20%in2006.

Comefeito,oEBITDAconsolidado

–lucroantesdejuros,impostos,

depreciaçõeseamortizações–

registroureduçãode9,8%,totalizando

R$6.102,1milhõeserepresentando

margemde36,2%.

Emboraastaxasdejuros

nominaispraticadasnomercado

financeirotenhampermanecidonuma

tendênciadeclinanteaolongodoano,

aCompanhiamanteveaestratégiade

utilizaçãodocaixaoperacionalgerado

paraareduçãodadívidalíquida.Com

efeito,asdespesasfinanceiraslíquidas

diminuíram20%em2006.

EBITDAConsolidado»R$MilhõesConsolidatedEBITDA»R$Million

1.689

199� 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

2.735 4.032 3.558 5.353 6.175 6.531 6.765 6.102

1�

Olucrolíquidoconsolidado,

apósosimpostosecontribuições,foi

deR$1.310,0milhões,superiorem

18%aosR$1.114,1milhõesde2005,

correspondendoaumlucroporação

deR$3,43(R$2,92em2005)eum

lucroporADRdeUS$1,58(US$1,20

em2005).

2005 2006

(i)Fluxodecaixadasatividadesoperacionais(i)Cashflowfromoperatingactivities 5.916,5 5.590,6

LucrodoperíodoNetincomefortheperiod 1.114,1 1.310,0

ParticipaçãodosminoritáriosnoresultadoMinorityinterestinresultsofoperations 329,4 291,9

AjusteparaconciliarolucroàsdisponibilidadesAdjustmentstoreconcilenetincometonetcash 5.829,4 5.421,9

Jurosevar.monet.ecambiaissobreemprést.efinanc.Interestandmonetaryvariationonloansandfinancing 1.432,6 1.104,8

Depreciação/amortizaçãoDepreciation/amortization 3.351,1 3.147,2

ProvisãoparacontingênciasContingencyprovisions 926,6 1.052,2

OutrosOther 119,1 117,7

Variaçõesnocapitalcirculanteedelongoprazo,líquidasChangeinworkingcapital (1.356,4) (1.433,1)

(ii)Fluxodecaixadasatividadesdeinvestimentos(ii)Cashflowfrominvestingactivities (2.456,0) (2.340,3)

FluxodecaixaapósatividadesdeinvestimentosCashflowafterinvestingactivities 3.460,5 3.250,4

(iii)Fluxodecaixadasatividadesdefinanciamentos(iii)Cashflowfromfinancingactivities (3.62�,0) (1.3�9,3)

FluxodecaixaapósatividadesdefinanciamentoCashflowafterfinancingactivities (166,5) 1.861,0

Dividendos/JurossobrecapitalpróprioPaymentofdividendsandinterestoncapital (1.321,1) (944,9)

RecompradeaçõesSharebuybackProgram (128,5) -

Reduçãodedisponibilidadefacespin-offdaContaxReductionincashduetoContaxspin-off (85,2) -

Aumento(redução)dasdisponibilidadesIncrease(decrease)incashandbanks (1.�01,2) 916,1

DisponibilidadesnoiníciodoperíodoCashandbanksatthebeginningoftheperiod 5.472,4 3.771,2

DisponibilidadesnofinaldoperíodoCashandbanksattheendoftheperiod 3.771,2 4.687,2

FluxodeCaixa

Ofluxodecaixalíquidoapós

atividadesdeinvestimentostotalizou

R$3.250milhõesem2006,comredução

deR$210milhõesrelativamentea

2005,principalmentedevidoàredução

dofluxodecaixaoperacionalnoperíodo,

parcialmentecompensadopelamenor

necessidadedecapitaldegiroequeda

nosinvestimentos.

Theconsolidatednetincome,afterdeductingtaxesandcontributions,cametoR$1,310.0million,correspondingtoanearningpershareofR$3.43(2005:R$2.92)andearningperADRofUS$1.58(2005:US$1.20).Thisrepresentedanincreaseof18%inrelationtothe2005figure,ofR$1,114.1million.

CashFlowThecompany’sfreecashflow,aftercapital

expenditures,amountedtoR$3,250millionforthefullyear2006.ThiswasdownR$210millioncomparedto2005,largelyduetothereducedoperationalcashflowduringtheperiod,whichwaspartiallycompensatedbyalowerworkingcapitalrequirementsandreducedinvestment.


20

AsempresascontroladaspelaTele

NorteLesteParticipaçõesrealizaram

investimentosconsolidadosdeR$2.307

milhõesnoano(-4%),absolutamente

emlinhacomoorçamentodecapital

aprovadopeloConselhodeAdministração

noiníciodoexercício.

Essesinvestimentosrepresentaram

cercade14%dareceitalíquida

consolidadadoexercícioeacumulam,

emvaloresnominais,R$28.043milhões

desdeaprivatizaçãodaCompanhia.

Oi’s investments leverage

growth and safeguard the

company’s future.

ThecompaniescontrolledbyTeleNorteLesteParticipaçõesmadeconsolidatedcapextotalingR$2,307million(-4%)duringtheyear,whichwasstrictlyinlinewiththebudgetapprovedbytheBoardofDirectorsatthebeginningoftheyear.

Theseinvestmentswereequivalenttoaround14%oftheCompany’sconsolidatednetrevenuefortheyear,andbroughtthetotalinvestmentoftheCompanysinceitprivatizationtothenominalamountofR$28,043million.

TheCompany’swirelineactivities(TMAR)absorbedR$1,639million,or71%ofthetotalcapex,equivalenttoabout11%oftheoperator’snetrevenue.Thisinvestmentwentintoexpandingthedatatransmission(ADSL)network,maintenanceandqualityimprovementsofinstallednetworkandtomeetingthecommitmentsestablishedintheconcessioncontract,accountingforapproximatelyR$460million.

Thecapexinthecompany’swirelessoperations(Oi)cametoatotalofR$668million,or29%ofthetotal,basicallyusedfortheexpansionofthemobilenetwork’stransmissioncapacityinthelightofthecustomerbaseincrease.

Os investimentos da Oi alavancam o crescimento e garantem o futuro da empresa.

CapitalExpenditures(Capex)

Asatividadesdetelefoniafixa

(TMAR)absorveramR$1.639milhões,

oqueequivalea71%doinvestimento

total,oucercade11%dareceitalíquida

daoperadora.Essesinvestimentosforam

destinadosàexpansãodaredededados

(ADSL),àmanutençãoemelhoriade

qualidadedaplantainstaladaeaos

compromissosestabelecidosnocontrato

deconcessão,quedemandaramaportes

deaproximadamenteR$460milhões.

Osinvestimentosnasoperaçõesde

telefoniamóvel(Oi)totalizaramR$668

milhões,ou29%dototal,basicamente

paraaexpansãodacapacidadede

transmissãodaredemóvelemfacedo

crescimentodabasedeusuários.

RelatórioAnual2006

Investimentos

AnnualReport2006

21

Investimentos»R$milhõesCapex»R$million

2.455

199� 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

2.244 2.804 10.060 2.031 1.682 2.063 2.397

2006 TOTAL

2.307 28.043

22

Adívidabrutaconsolidadaaofim

doano,deR$9.570milhões,foi3%

menorqueadedezembrode2005,

sendoR$4.733milhõescontratados

emmoedanacional,

R$3.377milhõesemmoeda

estrangeiraeR$1.460milhõesde

ajustenegativoemoperaçõesde

swap.Noentanto,nofimde2006,

emfacedasdiversasoperaçõesde

Strong cash generation

ensures a low level of debt.

TheCompany’sconsolidatedgrossdebtattheendoftheyear,atR$9,570million,wasdown3%inrelationtothatattheendofDecember2005.Ofthistotal,50%wasdenominatedinlocalcurrency,35%inforeigncurrencyandtheremaining15%representedanegativeadjustmentrelatedtoswapoperations.However,withallthevariouscurrencyhedgingoperationsinplace,only17%oftheforeigncurrencydebt(6%ofthetotaldebt)wasactuallyexposedtocurrencyrisk.Thebalanceofcashandshort-terminvestmentsattheendofDecember2006,atR$4,687million,wasequivalentto224%ofthedebtmaturingwithinthenexttwelvemonths.Thenetdebt,ofR$4,883million(-20%fromDecember2005),wasequivalentto0.8timestheEBITDAgeneratedduringtheyear.

Forte geração de caixa garante o baixo endividamento.

Debt

proteçãocambial(hedge),apenas

17%dadívidaestrangeiracontratada

estavaexpostaaeventualrisco

cambial.Osaldodecaixaeaplicações

financeiras,deR$4.687milhõesem

dezembrode2006,representa224%

dototaldadívidacomvencimentonos

próximos12meses.Adívidalíquida

deR$4.883milhões,20%menorque

adedezembrode2005,representava

0,8vezesoEBITDAgeradonoano.

RelatórioAnual2006

Endividamento

AnnualReport2006

23

R$MilhõesR$Million Dez/05Dec/05

Mar/06Mar/06

Jun/06Jun/06

Set/06Sep/06

Dez/06Dec/06

CurtoprazoShort-term 4.052 3.647 2.482 2.044 2.092

LongoprazoLong-term 5.802 7.374 7.151 6.870 7.478

DívidatotalTotaldebt 9.�55 11.021 9.634 �.915 9.5�0

EmmoedanacionalInlocalcurrency 3.412 5.541 4.216 3.989 4.733

Emmoedaestrangeira(incluiswap)Inforeigncurrency 4.490 3.747 3.652 3.522 3.377

SwapSwap 1.952 1.733 1.766 1.404 1.460

(-)CaixaCash (3.��1) (5.15�) (3.544) (3.35�) (4.6��)

(=)DívidalíquidaNetdebt 6.0�3 5.�63 6.090 5.55� 4.��3

Dívidalíquida/EBITDA(1)Netdebt/EBITDA(1) 0,90x 0,89x 0,94x 0,88x 0,80x

(1)Últimos12meses.(1)Last12months.

Muitomaisqueumslogan,SimplesAssiméumjeitodefazerascoisas.UmaobsessãodetodaaEmpresa.Dacriaçãodeumanovaofertaaojeitodeatenderouàmaneiracomoresolvemosumproblemanumalinharesidencial.Tudomaissimples,diretoedescomplicado.

Muchmorethanamereslogan,“SimplesAssim(assimpleasthat)”isawayofgettingthingsdone.Itisthecreedofanentirecompany,fromthecreationofanewproducttothewayweserveourcustomersandtheapproachtoresolvingaproblemwitharesidentialline.Nocomplications,everythingsimpleanddirect.

simples assim.as simple as that.

26

Em2006,apesardasincertezas

doanoeleitoral,masimpulsionado

pelonívelexcepcionaldeliquidez

internacional,omercadoacionário

brasileirovivencioumaisumanopositivo,

comoIbovespaacumulandovalorização

de32,9%noano(28%em2005).

AsaçõesdaTeleNorteLeste

Participaçõesapresentaramalta

volatilidadeaolongodoano,

influenciadaspelasexpectativasemtorno

dapropostadereorganizaçãosocietária

anunciadaemabrileencerradaem

dezembro.Noencerramentodoano,

asaçõespreferenciais(TNLP4)foram

negociadasaR$32,00,umrecuode

The value created by Oi is

translated into the rising

prices and enhanced liquidity

of the company’s marketable

securities.

Despitetheuncertaintiessurroundingthecountry’selections,butboostedbytheextraordinaryhighlevelofinternationalliquidity,theBrazilianstockmarkethadanothergoodyear,withtheIbovespaindexclimbingby32.9%in2006(2005:+28%).

ThesharesofTeleNorteLesteParticipaçõesdemonstratedahighlevelofvolatilityoverthecourseoftheyear,influencedbytheexpectationssurroundingtheproposedcorporaterestructuring,announcedinAprilandshelvedinDecember.Attheendoftheyear,theCompany’spreferredstock(TNLP4)wasquotedatR$32.00,down19.6%fromthepreviousyear,whilethecommonstock(TNLP3)appreciatedby7.4%overthesameperiodtoR$55.70attheyear-end.

O valor criado pela OI é traduzido pelo aumento no preço e na liquidez de seus títulos e valores mobiliários.

CapitalMarkets

19,6%emrelaçãoaoanoanterior.As

açõesordinárias(TNLP3)valorizaram-se

em7,4%nomesmoperíodo,negociadas

aR$55,70nofimdoano.

NaNewYorkStockExchange

(NYSE),osADR’sdaCompanhia

(TNE)atingiramUS$14,92,umaqueda

de16,7%emrelaçãoaoanoanterior.

Orecuofoiligeiramenteinferiorao

dasaçõespreferenciaisnomercado

brasileiro,basicamentedevidoà

apreciaçãodorealfrenteaodólar

(8,5%emmédia).

OvalordemercadodaCompanhia

emdezembrode2006erade

R$15.247milhões,equivalentes

aUS$7.131milhões.

RelatórioAnual2006

MercadodeCapitais

AnnualReport2006

2�

AttheNewYorkStockExchange(NYSE),theCompany’sADRs(TNE)endedtheyearatUS$14.92,adropof16.7%fromthelevelayearearlier.ThedeclinewaslessthanthatofthepreferredstockintheBrazilianmarketlargelyduetotheappreciationoftherealagainsttheUSdollar(+8.5%).

Thecompany’smarketcapitalizationattheendofDecember2006wasR$15,247million,equivalenttoUS$7,131million.

ThetotalnumberofoutstandingADRsreached132million(12.6%morethanattheendof2005),whichrepresented51.8%ofthepreferredstockand34.5%oftheCompany’stotalcapitalstock,excludingtreasurystock.

OtotaldeADR´semcirculação

atingiu132milhões(12,6%superiorao

anoanterior)erepresentava51,8%das

açõespreferenciaise34,5%dototalde

açõesdocapitaldaCompanhia,excluídas

asqueestavamemtesouraria.

TNL–ValordeMercado»R$milhõesTNL–MarketCapitalization»R$million

4.403

199� 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

14.086 14.311 12.754 9.336 16.052 17.141 17.361

2006

15.247

2�

EstruturaAcionária

Duranteoanode2006ocapital

daCompanhianãosofreualteraçõese

erarepresentadopor391,8milhõesde

ações,conformesegue:

OsADR’sestiveramentreosdemaior

liquidezdentreasempresasdaAmérica

LatinanegociadasnaBolsadeNewYork,

situando-sena5ªposiçãoemquantidade

depapéisnegociadosdentreasempresas

brasileirasena4ªposiçãorelativamente

àsempresasdetelecomunicaçõesda

AméricaLatina.

ShareholdingStructureDuring2006,therewerenochangesinthe

Company’scapitalstock,whichisrepresentedby391.8millionshares,distributedasshownbelow:

RelatórioAnual2006

EmcirculaçãoOutstanding

AçõesShares CapitalCapital

EmtesourariaTreasury

ControladorControllingSh.

MercadoFreeFloat

TotalTotal

ONCommon 130.611.732 3.237.832 68.504.187 58.869.713 127.373.900

PNPreferred 261.223.463 6.475.663 0 254.747.800 254.747.800

TotalTotal 391.�35.195 9.�13.495 6�.504.1�� 313.61�.513 3�2.121.�00

Thecompany’sADRswereamongtheLatinAmericanstockswiththehighestliquidityattheNewYorkStockExchange,rankingin5thplaceamongtheBraziliancompaniesandin4thplaceamongLatinAmericantelecomcompanies,intermsofsharestradedduringtheyear.

DividendsandInterestonCapital(IOC)AtthenextOrdinaryGeneralMeetingofthe

shareholders,TeleNorteLesteParticipações’(TNL)managementproposedthedistributionofR$330millionforthefiscalyear2006,comprisingR$300millionintheformofIOC(InterestonCapital),whichhasalreadybeenallocatedtoshareholders,andR$30millionintheformofasupplementarydividend.DistributionoftheseamountsissubjecttoapprovalattheOGM.

AnnualReport2006

Distribuiçãode

DividendoseJurossobre

CapitalPróprio(JCP)

AadministraçãodaTeleNorteLeste

Participações(TNL)propôsàAssembléia

GeralOrdináriaadistribuiçãode

R$330milhõesparaoexercíciode

2006,dosquaisR$300milhõesna

formadeJCP(JurossobreCapital

Próprio),jáatribuídosaosacionistas

nofimdoano,eR$30milhões

comodividendoscomplementaresa

seremdistribuídosapósaprovaçãoda

AssembléiaGeraldeAcionistas.

29

GestãodeRiscos

Foiconcluídoomapeamentodos

processosinternos,aavaliaçãodosriscos

deacordocomarelevânciafinanceira

eaidentificaçãodoscontroles-chave

necessáriosparagarantirqualidade

dosdadosdivulgadoscombaseem42

processospriorizados.Nossametodologia

utilizaosprincípiosdoCOSO(Committee

ofSponsoringOrganizationsof

TreadwayCommission)edoCOBIT

(ControlObjectivesforInformationand

relatedTechnology),semesquecera

simplicidadeeaconstantebuscapela

vantagemcompetitiva.

Oi is always straightening

its relations with the

capital markets.

RiskManagementTheCompanyhascompletedthechartingof

itsinternalprocesses,appraisedriskaccordingtofinancialimpactandidentifiedkeycontrolsthatarenecessarytosafeguardthequalityoftheinformationdisclosedtothemarket,groundedin42priorityprocesses.OurmethodologyfollowedtheprinciplesofCOSO(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)andCobiT(ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology),whiletakingintoconsiderationthedesireforsimplicityandconstantlyseekingacompetitiveedge.

InternalControlsTheCompanyhascompletedtheimplementation

ofanautomatedstructure,containingself-assessmentquestionnaires,fortheidentificationofdiscrepancies,thedevelopmentofactionplansfortherefinementandautomationofkeycontrols,themonitoringofmanagementandstaffperformanceandthedisseminationofacultureofriskmanagementandcontrol.Improvementshavebeenmadetotheprocesseshighlightedinthetestscarriedoutbythemanagement(threephasesin2006)andbytheIndependentAuditors.TheCompany’sinternalauditorsconductindependentassessmentsoftheefficiencyofthecontrolsandcompliancewiththeprocesses.

A Oi amplia constantemente o relacionamento com os mercados de capitais.

CorporateGovernance

ControlesInternos

Foiconcluídaaimplantaçãoda

estruturaautomatizadaquecontém

questionáriosdeauto-avaliaçãopara

identificarnão-conformidades,elaborar

planosdeaçãodemelhoriaeautomatizar

controles-chave,monitoramentoda

atuaçãodosgestoresecolaboradorese

disseminaçãodaculturadegestãode

riscosecontroles.Foramimplementadas

melhoriasnosprocessosidentificadasnas

fasesdetestedaAdministração(3ciclos

em2006)edoAuditorIndependente.

AAuditoriaInternafazumaavaliação

independentedaeficiênciadoscontroles

edaaderênciaaosprocessos.

GovernançaCorporativa

30

CulturaOrganizacional

Ostimestêminformaçõessobre

GestãodeRiscos,GovernançaCorporativa

eLeiSarbanes-OxleynaIntranet.Foram

desenvolvidosprogramasdetreinamento

(presencialparamultiplicadores)

sobreGestãodeRiscoseControles

Internosaplicadosa236colaboradores

responsáveispelasatividadescríticas

dosprocessosrelevantes.Estáemfase

deimplantaçãoume-learningpara

atingirumnúmeroaindamaiorde

colaboradores.Foramtambémrealizados

workshopsdeGovernançaCorporativa

para2.138colaboradoresdosestados

ondeatuamoseaplicados3.677

questionáriosquemensuramonívelde

conhecimentonoassunto.Foiatualizado

edivulgadooCódigodeCondutaquevisa

aatenderdamelhorformaamaioriadas

questõesrelacionadasàcondutaética

noambientedetrabalho.Foitambém

atualizadoedivulgadoaoscolaboradores

oRegulamentodeSegurançada

Informaçãocomointuitodeassegurar

maioremelhorproteçãodasinformações

daEmpresa.

Desafio

OsControlesInternosestão

emfasedeavaliaçãopelonosso

AuditorIndependente.Nessafaseos

controlespriorizadossãotestadoseas

oportunidadesdemelhoriaidentificadas

sãoimplementadas.Possíveis

deficiênciasdecontroleserãodiscutidas

eplanosdeaçãoparaeliminação,

elaborados.Oobjetivoéenvolveros

timesparaaumentararesponsabilidade

decuidardosprocessos,criarcontroles

automatizados,atuaremconformidade

comosprocessosoficiaisebuscar

sempreasmelhorespráticas.

ComitêCorporativo

deGestãodeRiscos

FoiimplantadooComitê,emque

sãoapresentadosediscutidososriscos

estratégicos,táticoseoperacionais

inerentesaonegócio.Sãodebatidos

osconceitossobreGovernança

CorporativaeadequaçãoàLeiSarbanes-

Oxley,jáquealgumasexigênciassão

complexasededifícilimplementação.

RelatórioAnual2006

OrganizationalCultureTheCompany’svariousteamshavefullaccess

toinformationonRiskManagement,CorporateGovernanceandtheSarbanes-OxleyLawonitsIntranet.Trainingprogramshavebeendeveloped(particularlyformultipliereffectofkeypersonnel)onRiskManagementandInternalControls,whichhavebeenattendedby236staffmembersresponsibleforcriticalactivitieswithintherelevantprocesses.Asystemofe-learningisbeingimplementedinordertoreachanevengreaternumberofstaff.Moreover,workshopsinCorporateGovernancehavebeenheldfor2,138staffmembersinthestateswheretheCompanyoperates,and3,677interviewshavebeenconductedbasedonquestionnairesthatmeasurethelevelofknowledgeonthesubject.TheCompany’sCodeofConducthasbeenupdatedanddistributedtobeabletoanswermostofthequestionsraisedregardingethicalconductintheworkplace.TheCompany’srulesgoverningthedisclosureofinformationwerealsoupdatedanddistributedtothestafftoavoidtheunduedisclosureofconfidentialinformationaboutthebusiness.

TheChallengeTheCompany’sInternalControlsareundergoing

evaluationbytheIndependentAuditors.Duringthisphase,thekeycontrolsaretestedandpotentialimprovementsareimplemented.Anyshortcomingsarediscussedandactionplansaredrawnuptoeliminatethem.TheaimistogettheCompany’steamstotakeonmoreresponsibilityforwatchingovertheprocesses,creatingautomatedcontrols,complywiththeofficialproceduresandalwaysseektoemploythebestpractices.

CorporateCommitteeforRiskManagementThiscommitteehasbeensetupforthe

presentationanddiscussionofthestrategic,tacticalandoperationalrisksinherenttothebusiness.ConceptsrelatingtoCorporateGovernanceandcompliancewiththeSarbanes-OxleyLaw,someofthedemandsofwhicharecomplexandhardtoimplement,havealsobeendebatedinthisforum.ThecommitteecomprisestheareasofInternalControls,RevenueGuarantees,InformationDisclosure,BusinessSecurity,InsuranceandProcessDesignandreportsdirectlytotheFinancialDirector,aswellashavingregularmeetingswiththeStatutoryAuditCommittee.Thecommitteemeetswhenevernecessary,butatleastonceamonth.

AnnualReport2006

31

EsseComitêcompreendeasáreasde

ControlesInternos,GarantiadaReceita,

SegurançadaInformação,Segurança

Empresarial,SeguroseArquitetura

deProcessosesereportaaoDiretor

Financeiro,comreuniõesperiódicascom

oConselhoFiscal.EsseComitêsereúne

mensalmenteousemprequenecessário.

ComitêdeDivulgação

Responsávelpelaaprovaçãodas

informações,garanteprocedimentos

adequadosdedivulgaçãoefiscalizao

cumprimentodoCódigodeConduta

eTransparênciadaCompanhia(CVM

358).ApósaavaliaçãodoComitê,o

Diretor-PresidenteeoDiretorFinanceiro

certificamosdiversosrelatórios

elaboradosparadivulgação.EsseComitê

sereúnemensalmenteouquando

necessário.

ConselhoFiscal

ParaatenderàLeiSarbanes-

Oxley,oConselhodeAdministração

optouporatribuiraoConselhoFiscal

responsabilidadesadicionais,como

análisedosrelatóriosfinanceiros,

avaliaçãodoprocessodegestão

doscontrolesinternos,recebimento

etratamentodedenúnciassobre

demonstraçõesfinanceiras,contabilidade

eassuntosdeauditoria,alémdo

relacionamentocomauditoresexternos

einternos.Suasreuniõesordináriase

extraordináriasrespeitamocalendário

anualdaCompanhia.

CanaldeDenúncias

Emfacedacontínuabuscapela

excelênciaeematendimentoàLei

Sarbanes-Oxley,foiimplantadooCanal

deDenúnciasparaassuntosrelativos

àcontabilidade,controlesinternos

contábeisouauditoria.Pormeiodesse

canal,qualquerpessoa,inclusive

colaborador,poderádenunciar,deforma

anônimaounão,pelaInternetoupelo

correio,fatos,dadosouprocedimentos

relativosaostemasacima,queconsidere

irregulares.Somentemembrosdo

ConselhoFiscalrecebem,analisame

dãoodevidotratamento,oquegarante

confidencialidadeeimparcialidade,

tornandoaCompanhiamaisconfiávele

seguraparaosinvestidoresporelevaros

padrõesdeGovernançaCorporativa.

DisclosureCommitteeThiscommitteeisresponsibleforapproving

informationpriortodisclosure,ensuringthatsuitableproceduresareadoptedforsuchdisclosureandsupervisingcompliancewiththeCompany’sCodeofConductandTransparency(CVM358).Followingthecommittee’sevaluation,theCEOandFinancialDirectorcheckthevariousreportspriortotheirdisclosure.Thecommitteemeetswhenevernecessary,butatleastonceamonth.

AuditCommittee(FiscalCouncil)Inordertomeettherequirementsofthe

Sarbanes-OxleyLaw,theBoardofDirectorsdecidedtoassignadditionalresponsibilitiestotheStatutoryAuditCommittee,suchasanalyzingthefinancialreports,evaluatingtheproceduresforinternalcontrol,receivingandhandlingofcomplaintsregardingthefinancialstatements,accountingandauditingmatters,aswellasrelationswiththeexternalandinternalauditors.Thecommittee’sordinaryandextraordinarymeetingsarescheduledinaccordancewiththecompany’scalendarfortheyear.

ChannelforComplaintsInthelightoftheCompany’scontinuousstrive

forexcellence,andinordertomeettherequirementsoftheSarbanes-OxleyLaw,aChannelforComplaintshasbeensetuptohandlemattersrelatingtoaccounting,internalaccountingcontrolsandauditing.Throughthischannel,anyperson,includingstaff,maycallattentiontofacts,dataorproceduresrelatingtotheaforementionedthemesthattheyconsiderincorrectusingtheInternetormail,withtheoptionofremaininganonymousoridentifyingthemselves.OnlymembersoftheStatutoryAuditCommitteereceive,studyanddealwiththesecomplaints,therebyensuringconfidentialityandimpartiality,whileatthesametimemakingthecompanymorereliableandsafeforinvestors,byraisingitsstandardofCorporateGovernance.

32 RelatórioAnual2006

RelaçõescomInvestidores

Em2006,deu-secontinuidadeàs

atividadesderelaçõescominvestidores,

participandodasprincipaisconferências

dosetordetelecomunicaçõesnoBrasil

enoexterior;foramrealizados:(a)seis

road showsnosmercadosdosEUAeda

Europa,aproximandoaCompanhiaaos

seusprincipaisacionistaseapotenciais

investidoresinternacionais;(b)dez

conferênciascomagentesdomercadode

capitais,paradiscussãodosresultados

trimestraisedasoperaçõesrelevantes

ocorridasnoano;(c)seisreuniõescom

osassociadosdaAPIMEC,noRio,Minas

Gerais,DistritoFederal,Nordeste,Porto

AlegreeSãoPaulo,comapresençada

maioriadosanalistasdaquelasregiões.

Duranteoano,nadamenosque

1.607investidoreseanalistas(1.223em

2005)reuniram-secomexecutivosda

Empresaem22diferenteseventos(21em

2005)realizadosnoBrasilenoexterior.

InvestorRelations

Duringtheyear,investorsrelationsactivitieswereconducted,theIRteamparticipatedinthemostimportantconferencesinthetelecomsectorinBrazilandabroad:(a)sixroadshowswereheldintheUSandEuropeanmarkets,bringingtheCompanyclosertoitsmainshareholdersandpotentialinternationalinvestors;(b)tenconferenceswerehostedwithstockmarketagentstodiscussthequarterlyresultsandtherelevantoperationsintheyear;(c)weparticipatedinsixmeetingswiththemembersofAPIMEC,inRiodeJaneiro,MinasGerais,DistritoFederal,Nordeste,PortoAlegreandSãoPaulo,withthepresenceofmostanalystsofthoseregions.

Duringtheyear,around1,607investorsandanalysts(1,223in2005)metwiththeCompany’sexecutivesin22differentevents(21in2005)carriedoutinBrazilandabroad.

EstruturaAcionária

ShareholdingStructure

TelemarParticipaçõesS.A.

TNLP–TeleNorteLesteParticipações

S.A.(Telemar)

100%**

Oi

100%**

OiInternet

Telemar(TMAR)

53,�%*

AçõESExCLUINDOTESOURARIASHARESExCLUDINGTREASURy

*AçõESORDINáRIAS*COMMONSHARES

**CAPITALTOTAL**TOTALCAPITAL

1�,9%**

�1,9%** 9�,4%*

AnnualReport2006

33

ConselhodeAdministraçãoBoardofDirectors

MembrosEfetivosRegularMembers

CarlosFranciscoRibeiroJereissati(Presidente)(Chairman)

CarlosMedeirosSilvaNeto

OtávioMarquesdeAzevedo

JoséAugustodaGamaFigueira

LucianoSianiPires

JoséBotafogoGonçalves

LuizEduardoFalcoPiresCorrêa

MembrosSuplentesAlternateMembers

SérgioBernstein

MarceloCunhaRibeiro

CelsoFernandezQuintella

JoséMauroMettrauCarneirodaCunha

ConselhoFiscalFiscalCouncil

MembrosEfetivosRegularMembers

PedroWagnerPereiraCoelho

FernandoLinharesFilho

AllanKardecdeMeloFerreira

MariaElizabethFerreiraAlvarenga

RicardoMalavaziMartins

MembrosSuplentesAlternateMembers

RicardoScalzo

ThomasCorneliusAzevedoReichenheim

DênisKleberGomideLeite

AldecyRodrigues

VanessaBaldi

DiretoriaExecutivaExecutiveOfficers

Diretor-PresidenteCEO

LuizEduardoFalcoPiresCorrêa

DiretorOfficer

PauloAltmayerGonçalves

DiretordeFinançase

RelaçõescomInvestidoresCFO&IRO

JoséLuísMagalhãesSalazar

DiretorOfficer

JulioCésarPinto

31dedezembrode2006.December31th,2006.

Estamoscansadosdafaltadeimaginaçãodomercado.Gostamosdeousar,depensarforadacaixa.InovaçãoéregranaOi.Queremosserosprimeirosalançarnovasidéiasnomercado,apensaremjeitosdefazeroqueninguémtinhaimaginadoeacharparceirospararealizaridéiasforadesérie.Agenteadorasurpreender.Agenteadorafazerprimeiro.

Wearetiredofthemarket’slackofimagination.Weliketobedaring,tothinkoutsidethebox.InnovationistheruleatOi.Wewanttobethefirsttolaunchnewideasinthemarket,comeupwithwaysofdoingthingsthatnobodyelsehadthoughtof,andfindpartnerstoachievereallyoutstandingthings.Welovetosurprise.Welovetodoitfirst.

a gente inova.we innovate.

36

InvestindonosLíderesdoFuturo

Formarageraçãoqueiráliderara

nossaEmpresaamanhã,identificando

osprofissionaismaispromissorese

investindonoseudesenvolvimento

aceleradoaoproporcionarumMBA

deGestãodeServiçosdesenhadosob

demandapelaESPM/SSJ:essafoi

umadasprincipaistônicasdaDiretoria

deGenteem2006.Assimnasceuo

ProgramaGeração,hojeconsiderado

omaiorprojetodeformaçãodejovens

talentosdoPaíspatrocinadoporuma

empresaprivada.

They are the heart of Oi:

people who take decisions

to make the lives of our

customers simpler.

Investingintomorrow’sleadersOneofthekeyendeavorsoftheHRareain2006

wastoforgethegenerationthatwillleadourCompanyinthefuture,identifyingthemostpromisingprofessionalsandinvestingintheirfasttrackdevelopmentbyprovidingthemwithanMBAinServicesManagementpreparedbytheESPM/SSJ.Asaresult,theGenerationProgramwasbornandisconsideredtobethecountry’smostambitiousprojectsponsoredbyaprivatecompanytotrainingyoungtalent.

Theprogram’sselectionprocess,insideandoutsidethecompany,isextremelyselective.Westartedwithmorethantwothousandemployeesputtingtheirnamesdownforthefirstphaseoftests.Wereceived3,500applicationsforourtraineecoursesandheldmorethan300groupdynamicssessionstoidentifyindividualswiththerightprofilesamong15,000candidatesthatappliedforaninternship.Ateachstage,demandsbecomestrictertowhittledownthenumbertoatotalof150employees,31traineesand200interns.Wealsotrained81mentors,123coachesand24sponsorsforprojectsofguidanceanddevelopmentoftheseyoungtalents.

Esta é a essência da Oi: gente de atitude que faz a vida de nosso Cliente simples assim.

HumanResources

Oprocessodeseleçãoparao

Programa,dentroeforadaCompanhia,

foimuitocriterioso.Afinal,maisdedois

milcolaboradoresseclassificarampara

aprimeirafasedeprovaspresenciais.

Recebemos3.500inscriçõesparaas

vagasdetraineeerealizamosmaisde300

dinâmicasdegrupoparaidentificarperfis

adequadosdentreos15.000inscritosa

umavagadeestagiário.Acadaetapaas

exigênciasaumentavamparaquefosse

possívelatingironúmerofinaldesejado

de150colaboradores,31traineese

200estagiários.Foramformados81

mentores,123coachese24sponsors

deprojetosparaorientareviabilizaro

desenvolvimentodessesjovenstalentos.

Colaboradores


3�

AlémdoProgramaGeração,

esseanoaEmpresaproporcionou

170milhorasdetreinamentoem

saladeaula,bemcomo176cursos

onlinepelaUniversidadeCorporativa.

Desenvolvimento,emnossavisão,

tambémincluipensamentonacarreira

eformaçãodeumasólidaculturade

Serviços.Em2006,pelaprimeiravez,

aAnálisedeDesempenhofoiestendida

atodososcolaboradores,quepuderam

avaliarseucrescimentopessoalemum

processoespecialmentedesenhado.

Outroimportantefocoda

Organizaçãoéamelhoriacontínuadas

RelaçõesdoTrabalho.Existeumgrupode

profissionaisquenosúltimosdoisanos

vematuandofortementenareduçãode

contingênciastrabalhistas.Em2006os

resultadosforambastantepositivosem

relaçãoaoanoanterior:houvereduçãode

46%nasentradasdeaçõesdemandadas

porex-funcionáriose8%porterceiros

(viaresponsabilidadesubsidiária).

Alémdisso,aEmpresamantémum

relacionamentosaudávelcomas

entidadessindicais,estandocomtodos

osseusacordoscoletivosdevidamente

assinadosehomologados,comvigência

pordoisanos.Aomesmotempo,nesse

períodofoiassinadotambémumacordo

coletivodejornadadetrabalhoflexível,

comaimplementaçãodosistemade

compensaçãodehorase“janelas”

paraentrada,intervalodealmoço

esaídadotrabalho.

Porfim,como“Jóia–Nossojeito

deatender”,disseminamosaculturade

serviçosemencontrosperiódicosque

reúnemtodaaEmpresa.Oprograma

temcomoobjetivoalinharasestratégias

donegócioecompartilharcomo

públicointernoasatisfaçãodosnossos

clientescomosprofissionaisdeatitudes

inovadorasediferenciadas.Aotodo,

realizamos30palestraspresenciaisem

16estados,comaparticipaçãode3mil

colaboradoresemcadaevento.

Remuneraçãoebenefícios–R$MilhõesPayandbenefits–R$million 2005 2006

RemuneraçãoRemuneration 394,1 401,6

EncargossociaisPayrolltaxes 125,1 132,7

ParticipaçõesnoslucrosouresultadosProfitsharingschemes 50,7 53,0

PrevidênciaprivadaPrivatepensionschemes 8,3 35,8

AlimentaçãoMealvouchers 31,3 32,1

SaúdeMedicalschemes 26,6 25,7

CapacitaçãoedesenvolvimentoprofissionalProfessionaltraininganddevelopment 16,7 16,4

Thisyear,inadditiontotheGenerationProgram,theCompanyprovided170thousandhoursofclassroomtraining,aswellas176on-linecoursesthroughtheCorporateUniversity.Development,toourwayofthinking,alsoincludespayingattentiontocareerplanningandbuildingasolidserviceculture.In2006,thePerformanceAnalysiswasextendedforthefirsttimetoalltheCompany’semployees,whowereabletoevaluatetheirpersonaldevelopmentusingaspeciallydesignedprocess.

Anotherimportantfocusoftheorganizationisacontinualimprovementinworkingrelations.Tothisend,thereisagroupofprofessionalswhohavebeenworkinghardoverthepasttwoyearstoreducethecompany’slaborcontingencies.Theresultsin2006wereverypositiveincomparisonwiththoseofthepreviousyear:therewasa46%reductioninthenumberoflawsuitsfiledbyformeremployeesand8%bythirdparties(knock-oneffect).Whatismore,thecompanyhasahealthyrelationshipwithlaborunions,withallcollectiveagreementsdulysignedandratifiedandvalidfortwoyears.Acollectiveagreementwassignedduringtheyearintroducingflexibleworkinghours,withasystemofhourlycompensationand‘windows’forenteringandleavingtheworkplaceaswellasalunchbreak.

Underthebannerof“Jóia–Nossojeitodeatender(Happiness!–Ourwayofservingpeople)”,wedisseminateaserviceculture,bymeansofregulargatheringsofallthestaff,aimedataligningtheCompany’sbusinessstrategiesandreconcilingaregardforcustomerswithaninnovativeanddistinctiveposturefromourstaff.Atotalof30gatheringswereheldin16states,withtheparticipationofthreethousandemployeesateachevent.

3�3� RelatórioAnual2006

Aofimdoanode2006,aTNLesuas

controladastinham7.098colaboradores

próprios(dosquais352estagiários),

umareduçãode6,2%emrelaçãoao

anoanterior.Doscargosdechefia,

75,5%eramocupadosporhomense

QuantidadedecolaboradoresporfaixaetáriaNumberofemployeesbyagegroup 2005 2006

De18a35anosAged18to35 4.036 3.568

De36a60anosAged36to60 3.523 3.520

Acimade60anosMorethan60yearsold 7 10

QuantidadedecolaboradoresporníveldeescolaridadeNumberofemployeesbyeducationlevel 2005 2006

EnsinofundamentalincompletoBasicschoolingincomplete 8 2

EnsinofundamentalcompletoBasicschoolingcomplete 18 11

EnsinomédioincompletoSecondaryschoolingincomplete 23 15

EnsinomédiocompletoSecondaryschoolingcomplete 1.971 1.783

EnsinotécnicoincompletoTechnicaleducationincomplete - 2

EnsinotécnicocompletoTechnicaleducationcomplete 25 51

EnsinosuperiorincompletoHighereducationincomplete 1.248 1.088

EnsinosuperiorcompletoHighereducationcomplete 3.628 3.504

Pós-graduação/Mestrado/DoutoradoPost-graduate/Master’s/Doctorate 645 642

24,5%pormulheres.Nodecorrerde

2006,ocorreram734admissõese

1.267desligamentos.Aotérminode

2006havia,aproximadamente,93mil

pessoasprestandoserviçosterceirizados

àCompanhiaesuascontroladas.

TotaldeempregadosporsexoNumberofemployeesbygender 2005 % 2006 %

HomensMale 4.912 65% 4.619 65%

MulheresFemale 2.654 35% 2.479 35%

TotalTotal 7.566 100% 7.098 100%

Attheendof2006,TNLanditssubsidiarieshadatotalof7,098employees(ofwhom352wereinterns),representingareductionof6.2%inrelationtothepreviousyear.Ofthemanagementposts,75.5%wereoccupiedbymenand24.5%bywomen.Overthecourseoftheyear,734newemployeesweretakenonand1,267leftthegroup.Attheyear-end2006,atotalofapproximately93thousandpeoplewereprovidingoutsourcedservicestothegroup.

AnnualReport2006

39

Alémdeatuaçãopreventivanos

processosquepodemoferecerdano

potencialàsaúdeeàsegurançados

colaboradores,aCompanhiavem

implementandoaçõesemdiversas

frentesvisandoàeliminaçãodeeventuais

impactosambientaisdecorrentesde

suaatuaçãonaprestaçãodeserviçosde

telecomunicações.

Osequipamentosempregadospela

Empresa,emseusdiversossistemas,

seguemnormasepadrõesestabelecidos

pelosórgãosreguladores,objetivando

garantirasegurançadosníveismínimos

referentesàradiaçãoeletromagnéticanão

ionizanteparaapopulação.

preventive action to avoid

environmental impact.

Inadditiontopreventiveactioninprocessesthatpresentapotentialrisktotheemployees’healthandsafety,theCompanyhasbeenimplementingactionsonseveralfrontswiththeviewofeliminatingpossibleenvironmentalimpactswhileprovidingtelecommunicationsservices.

TheequipmentusedbytheCompanyinitsvarioussystemsobeysrulesandstandardssetbytheregulatorybodies,aimedatprotectingthepopulationbyensuringaminimumlevelofnon-ionizingelectromagneticradiation.

Thereductionofnoiselevelfromequipmentandnoisewhileworkinginpublicplacesisbeingaffectedinthreeways:

» Trainingofthecontractors’workforcesintherulesandstandardsimposedbythedifferentgovernmentbodies;

» ConsolidationofthetrainingthroughtheEnvironmentalBehaviorManual,whichistobefollowedbyallthecompanies;

atuação preventiva para eliminar impactos ambientais.

EnvironmentalAspects

Areduçãodonívelderuído

ambientaldosequipamentosedasobras

realizadasemlogradourospúblicossão

açõesquesedesenvolvememtrêsníveis:

» Treinamentodaforçadetrabalhodas

empresasterceirizadasemnormas

epadrõesexigidospelosórgãosnos

trêsníveisdegoverno;

» Consolidaçãodotreinamentopor

meiodoManualdeComportamento

Ambiental,aserrespeitadoportodas

asempresas;

AspectosAmbientais


» Verificaçãodeconformidade

ambientalconduzidaporgrupo

específico,atravésdeinspeções

periódicasàsobras.Desdeaprimeira

visita,quandoéfeitoumdiagnóstico

deadequação,oprocessotema

finalidadedecorrigirositenssem

conformidade,estabelecendoos

prazosnecessáriosparacorreção

ecriandoumbancodedados

estatísticosparaavaliaçãodo

desempenhodaempreiteira.

Asaçõesmencionadasvisamaevitar

osprincipaisproblemas,listadosaseguir:

» Naconstruçãoderedesubterrânea

detelecomunicações:

(a)ageraçãoderuído;

(b)aressuspensãodepoeira,a

geraçãodematerialexcedenteou

entulho,correspondentesaospisose

pavimentosdestruídos;

(c)ainterrupçãoeeventuais

interferênciasnotráfegolocal;

(d)asrestriçõesàcirculaçãode

pedestres;(e)asrestriçõesde

acessibilidadeaimóveisresidenciais

eaimóveiseatividadescomerciais;

(f)oriscodeinterferênciase

interrupçãodofuncionamentode

outrasredesdeutilidades;

e(g)oriscodeocorrênciadepequenos

danosapropriedadesdeterceiros.

» Naconstruçãoderedeaéreade

telefonia:(a)oriscodequedade

cabosenergizados;(b)oriscode

interferênciaseinterrupçãode

serviçosdaredededistribuiçãode

energiaelétrica;(c)asinterferências

comaarborizaçãourbana;e(d)o

riscodecombustãoeexplosãoem

caixassubterrâneas.

» Verificationofenvironmentalcomplianceconductedbyaspecialgroup,throughregularinspectionofworksites.Fromthebeginning,whenaninitialdiagnosisismade,theprocessisaimedatcorrectingallitemsthatfailtocomply,determiningtheperiodsnecessaryforsuchcorrectionsandcompilationofastatisticaldatabasefortheevaluationofthecontractor’sperformance.

Theactivitiesaregearedtoavoidingthefollowingproblems:

» Intheconstructionoftheundergroundtelecommunicationsnetwork:(a)generatingnoise;(b)raisingdust,generatingwasteandrubble,suchasbrokenpavement;(c)disruptionorinterferencewithlocaltraffic;(d)restrictedcirculationforpedestrians;(e)restrictedaccesstolocalresidencesorcommercialpropertyandactivities;(f)riskofdisruptionorinterferencewiththeoperationsofotherutilitynetworks;and(g)riskofslightdamagetothirdpartyproperty.

» Intheconstructionoftheoverheadtelephonenetwork:(a)riskoffallingpowercables;(b)riskofdisruptionorinterferencewiththeservicesoftheelectricitydistributionnetwork;(c)interferencewithurbantreesandplants;and(d)riskoffireorexplosioninundergroundboxes.

AnnualReport2006

41

ProgramadeEficiênciaEnergética

Planodeaçãocominvestimentos

nastecnologiasenosnovosprédios

construídospelaTelemarparaabrigaros

equipamentosquedispõemdediversas

característicasvisandoàpreservação

deenergia,taiscomo:(a)sistemade

aproveitamentodeáguapluvial;e

(b)reduçãodoconsumodeenergia

dosequipamentosdeclimatização

atravésdapinturacerâmicade

paredesexternasetelhados.

Autilizaçãodesistemasde

ventilaçãoforçadaemlugaresde

sistemasdeclimatizaçãoconvencional

contribuitambémparaousoeficienteda

energiaelétricaemlocalidadesondeo

climaéfavorável.

Oinvestimentonumprogramade

usoeficientedeenergiaelétrica,coma

aquisiçãodeequipamentosparacontrole

onlinedoconsumodessaenergia,deverá

permitirumareduçãodepelomenos5%

doconsumototaldaTelemar.

ControledeVazamento

deÓleoDiesel

Ostanquesdecombustíveldos

geradoresdeenergiadeemergência

sãoacondicionadosemreservatóriosde

segurançaquetêmoobjetivoderetero

óleoacidentalmentevazado,impedindo

queeleatinjaomeioambiente.

Alémdisso,oseventuaisvazamentos

decorrentesdofuncionamentonormal

dogeradorsãocanalizadosparacaixas

separadorasdeóleo,visandoagarantira

preservaçãodomeioambiente.

DescartedeBaterias

Desativaçãodebaterias,aofim

davidaútil,devolvendo-asaos

fornecedoresoriginais,paradescarte

comoscritériosdesegurançaquea

legislaçãoaplicávelexige.

Comoresultadodetodasasações

desenvolvidaspelaCompanhia,nos

últimostrêsanosnãohouvequalquer

acidenteouautuaçãoporviolaçãode

normasdeproteçãoambiental.

EnergyEfficiencyProgramThisisanactionplaninvolvinginvestmentin

technologyandinnewbuildingsconstructedbyTelemarforitsequipment,whichincorporateavarietyoffeaturesaimedatconservingenergy,suchas:(a)systemforthecapturinganduseofrainwater;and(b)air-conditioningequipmentreducedenergyconsumption,duetotheuseofceramicpaintonexternalwallsandroofs.

Theuseoffansinsteadofair-conditioninghasalsocontributedtoefficientenergyuseinplaceswheretheclimateisfavorable.

Aninvestmentforefficientenergyuse,throughthepurchasingofequipmentforon-lineelectricityconsumptioncontrols,shouldbringaboutareductionofatleast5%inTelemar’stotalconsumption.

PreventionofDieselOilSpillsFueltanksfortheemergencyelectricity

generatorsareplacedinsafetyreservoirstoretainanyoilincaseofaccidentalleak,toavoiddamagingtheenvironment.

Furthermore,incaseoilleaksasaresultofnormaloperations,generatorsarechannelledintooilseparators,followinganotherprecautiontopreservetheenvironment.

DisposalofBatteriesAttheendoftheirusefullives,batteriesare

returnedtotheiroriginalsuppliersfordisposalinaccordancetosafetycriteriaspecifiedunderthepertinentlegislation.

AsaresultofalltheprecautionstakenbytheCompany,therehasnotbeenasingleaccidentinthelastthreeyears,norhavewereceivedanynotificationforviolationstoregulationsthatprotecttheenvironment.

Fazerémelhorquefalar.Seagentedizquevaifazeralgo,agentevailáefaz.OmínimoqueoclienteesperadaOiéquesejadescomplicadoefuncionebem.Pontofinal.Émuitosimples.Agentenãocruzaosdedosetorceparadarcerto.AOipreferetrabalharparacumpriroquepromete,otempotodo,emqualquersituação.Paraserconfiáveltemqueserconsistente.

Doingisbetterthantalkingaboutit.Ifwesaywearegoingtodosomething,wegooutanddoit.TheleastthatourcustomersexpectofOiisthatthingsaren’tcomplicatedandworkproperly,period.It’sallverysimple.Wedon’tcrossourfingersandhopeeverythingwillbeallright.Oipreferstomaketheextraefforttofulfillwhatitpromises,always,whateverthecircumstances.Tobereliable,onehastobeconsistent.

pode confIar.You can trust us.


OValorAdicionadode2006

superouem0,2%ode2005,revelando

comoaCompanhiapromoveua

distribuiçãoderiquezageradano

anopelassuasatividades.DoValor

AdicionadoaDistribuir,querepresenta

49%dareceitabrutadoexercício,nada

menosque62%foramdestinadosaos

cofrespúblicos,sobasmaisdiversas

formasdetributos(60%em2005).

More than 60% of the

Value Added went into

the public coffers.

TheValueAddedin2006was0.2%greaterthanthatof2005,andshowshowtheCompanyhascarriedoutthedistributionofthewealthgeneratedbyitsactivitiesduringtheyear.OftheValueAddedavailablefordistribution,representing49%oftheyear’sgrossrevenues,nolessthan62%wentintothepublicaccountsthroughavarietyoftaxes(60%in2005).

Mais de 60% do Valor Adicionado foi recolhido aos cofres públicos.

ValueAddedStatementDemonstraçãodeValorAdicionado

AnnualReport2006

45

R$ Milhões R$ Millions 2004 %Total 2005 %Total 2006 %Total

Receitabruta Grossrevenue 22.125 23.686 24.232

Receitabrutaapósdeduções Grossrevenueafterdeductions 22.009 23.465 24.175

Insumosadquiridosdeterceiros Thirdpartyinputs (7.150) (8.310) (9.006)

Valoradicionadobruto Grossvalueadded 14.859 15.155 15.169

Retenções Retention (4.438) (4.278) (4.199)

Valoradicionadolíquidoproduzido Netvalueaddedgenerated 10.421 10.877 10.970

Valoradicionadorecebidoemtransferência Valueaddedfromtransfer 888 975 896

Receitasfinanceiras Financialrevenues 776 908 733

Valoradicionadoadistribuir Valueaddedtobedistributed 11.309 100% 11.�52 100% 11.�66 100%

Pessoaleencargos Personal 1.099 9,7% 594 5,0% 646 5,4%

Impostos,taxasecontribuições(incluijurossobreREFIS)

Taxesandcontributions 6.723 59,5% 7.091 59,8% 7.330 61,8%

Jurosedemaisencargosfinanceiros(nãoincluiimpostosetaxas)

Interestsandfinancialexpenses 1.908 16,9% 2.060 17,4% 1.532 12,9%

Aluguéiseseguros Rentandinsurances 544 4,8% 612 5,2% 703 5,9%

Participaçõesminoritárias Minorityinterest 173 1,5% 329 2,8% 292 2,5%

Participaçãodosempregadosnosresultados Employeeprofitsharing 111 1,0% 51 0,4% 53 0,4%

Lucrosretidos Rentainedearnings 751 6,6% 1.114 9,4% 1.310 11,0%

Participaçõesealuguéis8,4% Rent,minorityinterestandprofitsharing8.4%

Jurosedemaisencargosfinanceiros(nãoincluiimpostosetaxas)17,4%

Interestsandfinancialexpenses17.4%

Impostos,taxasecontribuições(incluijurossobreREFIS)59,8%

Taxesandcontributions59.8%

Pessoaleencargos5,0% Personal5.0%

Lucrosretidos9,4% Rentainedearnings9.4%








2006

R$11.866

DistribuiçãodoValorAdicionado»R$milhõesValueAddedtobedistributed»R$million








2004

R$11.309

2005

R$11.852

46

Oi Futuro. Construindo hoje um futuro melhor. Responsável pelas ações sociais e culturais da maior Empresa privada de telecomunicações do País, o Instituto Telemar é, agora, OI FUTURO. A nova denominação espelha a vocação para a convergência e reforça a sua filosofia de atuação no Terceiro Setor, que é promover um futuro melhor para crianças e jovens, levando tecnologia e conhecimento para quem precisa aprender e crescer. A idéia é também desenvolver o sentido de cidadania nos jovens, por meio da troca de experiências e da valorização da diversidade cultural em todo o País.

Oi Futuro. Constructing a better future today.Responsible for the social and cultural actions of the largest private telecommunications company in the country, the Telemar Institute is now called OI FUTURO. Its new name reflects its vocation for convergence and reinforces its philosophy of working with the Third Sector, to promote a better future for children and young people, bringing technology and knowledge to those who need to learn and grow. The idea is also to develop the feeling of citizenship in young people through the exchange of experiences and the valorization of cultural diversity throughout the country.

Balanço SocialSocial Report

Balanço Social 2006 Social Report 2006

Danielly Cândido Gomes, aluna da primeira série do ensino médio da Escola Experimental Cícero Dias|Geração Oi.

Danielly Cândido Gomes, first year student in the Cicero Dias Experimental School/Oi Generation.

48

Ao olhar para trás, revejo o

início dos anos 2000, quando falar

de responsabilidade social era assunto

de poucos no Brasil. Uma novidade nos

livros importados que aterrissavam sobre a

mesa de dirigentes de algumas empresas

e ONG’s nacionais. Muita gente abrindo

a discussão sobre qual seria o papel do

público e do privado para a mudança do

quadro social do País.

Motivados por uma vocação que

nasceu da expertise do grupo em

Telecomunicações, atendendo aos locais

mais distantes – e esquecidos – do nosso

território, assumimos trabalhar com a

sociedade. Nascia, aí, o Instituto Telemar.

Em 2006, agora sob nova

denominação (Oi Futuro), agregamos ao

nosso nome a marca das convergências

contemporâneas da Oi. A percepção que

nos fica é a de que avançamos ainda mais

nos propósitos vislumbrados no início do

milênio. Uma experiência que nos conduziu

à liderança daquilo que hoje conhecemos

como Responsabilidade Social. E estamos

preparados – alimentados pela energia de

uma empresa rejuvenescida e interessada

em mudanças – para dar continuidade a

um programa de transformação social que

muito nos orgulha.

José Augusto da Gama Figueira

Presidente do Oi Futuro

OI FUTURO: Maturidade em responsabilidade social.

Message from the President


Mensagem do Presidente

Oi Futuro: Maturity

in Social Responsibility.

Let us look back to the beginning of this decade, when talking about social responsibility was a subject of concern to only a few in Brazil. A novelty in imported books that landed on the desks of the directors in a few companies and national NGOs. At this time people were starting to discuss the role of the public and the private in changing the social framework of our country.

Motivated by a vocation that was born out of the expertise of a telecommunications group, working with the most far flung – and forgotten – areas of our country, we assumed the task of working with our society. Thus, the Telemar Institute was born.

In 2006, now with its new name (Oi Futuro), we have added to our name the mark of contemporary convergence of Oi. The perception that remains with us is that we have advanced still further towards the aims glimpsed at the beginning of the millennium. An experience that led us to play a leading role in what we now call Social Responsibility. And we are prepared – fed by the energy of a rejuvenated company interested in change – to continue a program of social transformation of which we are very proud.


President of Oi Futuro

49

Público interno, clientes,

fornecedores, parceiros e comunidade em

geral têm sido alvo de projetos inovadores,

nas áreas de Educação e Cultura, lançados

pelo Oi Futuro. É através do Instituto que

a Empresa se firma no cenário brasileiro

como importante agente de transformação

social.

Knowledge, solidarity and

advanced technology in the

16 brazilian states.

Internal collaborators, customers, suppliers, partners and the community in general have been the target of innovative projects in the areas of Education and Culture launched by the Oi Futuro. Through the Institute the Company has made a name for itself in Brazil as an important agent of social transformation.

Relationship with SocietyRelacionamento com a Sociedade

Conhecimento, solidariedade e alta tecnologia em 16 estados brasileiros.

50

Capacitar seus colaboradores,

promovendo o desenvolvimento

profissional, bem como incentivar

o voluntariado e a responsabilidade

social entre as pessoas no ambiente

de trabalho: essa é uma das formas de

atuação social adotadas pela Empresa.

Gente é para brilhar.

Relationship with the Internal Public Relacionamento com o Público Interno

Balanço Social 2006

People need to shine.

Enhancing the skills of its collaborators, promoting professional development, as well as encouraging volunteering and social responsibility among people in the working environment: this is one of the forms of social action adopted by the company.

Social Report 2006

51

Gente em formação

Em 2006, a Universidade Corporativa

colocou à disposição do pessoal 176

cursos, como Excel e Negociação, através

da universidade online. Ao todo, foram

mais de 170 mil horas de treinamentos.

Com isso, a Oi garante a educação

continuada e promove a cultura de

autodesenvolvimento.

O Programa Geração forma futuros

profissionais e líderes da Organização.

Foram selecionados 150 colaboradores

para participar do Programa de

Desenvolvimento Acelerado. Além disso,

a Empresa capacitou 31 trainees e 200

estagiários.

Os colaboradores e trainees

selecionados estão sendo aperfeiçoados

através de um MBA de Gestão de

Serviços montado pela ESPM/SSJ

especialmente para a Oi, com

foco em cliente, relacionamento e

autodesenvolvimento. Os estagiários

participam de um Programa de

Desenvolvimento em atitude e serviços.

Direcionado na formação de líderes,

foi criado o Portal do Desenvolvimento,

que permite não só o acesso a experiências

de grandes líderes mundiais, como

também a cursos online, artigos e livros

de instituições com destaque no mundo

inteiro. A formação dos gestores em

coaching e feedback visa prepará-los para

a gestão do desenvolvimento de suas

equipes, a partir das lacunas apontadas

na avaliação de desempenho. Dos 600

executivos, 63% participaram da Academia

de Liderança, no período 2005/2006.

Rede de comunicação

Lançada no início de novembro, a

nova Intranet corporativa marcou o início

de um novo ciclo na comunicação interna

da Oi. A Interativa, como é chamada

nossa Intranet, veio revolucionar a forma

de relacionamento interno, apresentando

como principal benefício a produção e

detenção de conhecimentos, ou seja, a

gestão do conhecimento corporativo.

Educating people In 2006, the Telemar University provided staff

with 176 courses, such as Excel and Negotiating Skills, through its on-line university. Altogether more than 170,000 hours of training were given. In this way Oi guarantees continuous education and promotes a culture of self-development.

The Generation Program trains future professionals and leaders of organizations. 150 collaborators were selected to participate in the Accelerated Development Program. In addition, the Company trained 31 trainees and 200 interns.

The selected collaborators and trainees are improving themselves by doing an MBA in Service Management created by ESPM/SSJ specially for Oi, focusing on customers, relationships and self-development. Interns participate in a Development Program on attitude and services.

Aimed at training leaders, the Development Portal was created to allow not only access to the experiences of important world leaders, but also to on-line courses, articles and books from internationally important institutions. The training of managers in coaching and feedback aims to prepare them in the management of their teams, through gaps identified in their performance evaluations. 63% of the Company’s 600 executives participated in the Leadership Academy in 2005/2006.

Communications NetworkLaunched at the beginning of November, the new

corporate Intranet marked the beginning of a new cycle in Oi’s internal communications. Interativa, our Intranet, has arrived to revolutionize the Company’s internal relationships, with its main benefit being the production and obtaining of knowledge. In other words, the management of corporate knowledge.

52

“Passei por situações semelhantes às vividas por esses jovens. Minha família é pobre e, com muito esforço, fiz faculdade de Engenharia. Quando chego nas salas de aula, digo aos alunos que poderia ter desistido, mas não entreguei os pontos.”Cícero Wanderley Quesedo Sousa, da Gerência de Rede de Acesso e Manutenção, voluntário do Jr. Achievement na Escola Estadual Ministro Aliomar Baleeiro (Salvador/BA).

“I went through situations similar to those experienced by these young people. My family is poor and with a lot of effort I studied engineering in university. When I go into a classroom, I say to the students that I could have given up, but I never let go of the prize.”Cícero Wanderley Quesedo Sousa, from the Access Network and Maintenance Management, a Junior Achievement volunteer in the Ministro Aliomar Baleeiro State School (Salvador/BA).


53

O Canal 31, informativo semanal

da Empresa, iniciou 2006 com design

sofisticado, melhor navegação, novas

seções e tratamento especial para as

notícias do dia-a-dia da Organização.

Através dessa ferramenta, o colaborador

pode se manter sempre bem informado,

tornando-se um divulgador da sua Empresa

na convivência com amigos e conhecidos.

Voluntariado Nota 10

Mais um ano consecutivo de

superação de metas. Em 2006, a

solidariedade e responsabilidade social

dos colaboradores atingiram níveis ainda

mais elevados do que nos anos anteriores.

Aqui estão as principais ações:

Surf Solidário – Logo no início de 2006,

35 colaboradores disputaram o 1º

Campeonato Surf Solidário e arrecadaram

material escolar, beneficiando mais de

200 crianças de instituições apoiadas

pela ONG Sonhar Acordado, da qual

muitos desses colaboradores fazem parte.

Natal do Saber – A Companhia apoiou

a campanha Ação da Cidadania, que

em 2006 arrecadou livros e brinquedos,

ampliando sua atuação com outra

campanha: Natal sem fome dos sonhos.

Em apenas um mês, os colaboradores

coletaram 26.800 livros infanto-juvenis,

correspondendo a mais de 10% do total

doado em todo o Brasil. Campeão de

solidariedade, o Ceará atingiu a média

de 19,6 livros por colaborador. O objetivo

da campanha é montar 12 bibliotecas

itinerantes, em todo o País.

Junior Achievement – Doar tempo

e experiência, lecionando sobre as

“Vantagens de permanecer na escola”

e sobre a “Introdução ao mundo

dos negócios” para mais de 10 mil

estudantes em 74 escolas públicas, em

todo o Brasil, foi a missão que envolveu

929 colaboradores ao longo de 2006. A

parceria da Oi com a Junior Achievement

já está em seu quarto ano consecutivo.

Doação de Sangue – Em 2006, os Estados

de Minas Gerais, Bahia, Pernambuco e

Ceará realizaram uma campanha de doação

de sangue. Em 2007, o projeto vai abranger

todas as Regionais.

Canal 31, the Company’s weekly electronic newsletter, was launched in 2006 with sophisticated design, better navigation, new sections and the special treatment of the Organization’s daily news. Through this tool, collaborators can keep themselves well informed, and help to disseminate the Company among friends and colleagues.

Voluntariado Nota 10 (Top Class Volunteers) Yet another year of beating targets. In 2006,

solidarity and social responsibility among collaborators reached even higher levels than previous year. Here are the main actions carried out: Surf Solidário (Solidarity Surfing) – At the beginning of 2006, 35 collaborators took part in the First Solidarity Surfing Championship and collected school materials benefiting more than 200 children from institutions supported by the NGO Sonhar Acordado, in which many of these collaborators participate. Natal do Saber (Christmas Knowledge) – The Company supported the Ação da Cidadania (Citizenship Action) campaign, which in 2006 collected books and toys, expanding its actions in another campaign: Natal sem fome dos sonhos (Christmas without a lack of dreams). In a single month, collaborators collected 26,800 children’s books, corresponding to more than 10% of the total donated in the whole of Brazil. The champion in solidarity, Ceará, reached an average of 19.6 books per collaborator. The campaign aims to set up 12 mobile libraries throughout the country. Junior Achievement – Donating time and experience teaching “The advantages of staying in school” and “Introduction to the world of business” to more than 10,000 students em 74 public schools throughout the whole of Brazil was the mission that involved 929 collaborators during 2006. Oi’s partnership with Junior Achievement has existed for four years now. Blood Donation – In 2006, a blood donation campaign was carried out in the states of Minas Gerais, Bahia, Pernambuco and Ceará. In 2007 the project will cover all the Company’s regions.

5454 Balanço Social 2006

A prática do relacionamento

comercial de longo prazo, incentivando

contratos de prestação de serviços com

vigências superiores a três anos, foi

intensificada em 2006. Os programas

de Prevenção de Riscos em Suprimentos

e de E-procurement – integração

da Empresa com os prestadores de

serviços, de forma online – encontram-se

consolidados, beneficiando um universo

de 5 mil fornecedores ativos em 2006.

Ética, uma prática a longo prazo.

Supplier RelationshipsRelacionamento com os Fornecedores

Ethics, a long term practice.

The practice of long term commercial relationships, encouraging service rendering contracts with durations of three years or more, was intensified in 2006. The Supply Risk Prevention and E-procurement programs – which represent the integration of the Company and its service providers in an online form – have been consolidated, thereby benefiting a universe of 5,000 active suppliers in 2006.

Social Report 2006

55

Solenidade de formatura de 40 alunos, na Usina Dois Irmãos (Recife/PE).

Graduation ceremony of 40 students in Usina Dois Irmãos (Recife/PE).

Vivendo e Aprendendo

Programa de elevação de escolaridade

dos Operadores de Serviço a Clientes, o

Vivendo e Aprendendo, além de oferecer

conteúdo didático, trabalha ainda a auto-

estima e o resgate da cidadania desses 3

mil profissionais, em todo o Brasil.

Living and LearningA program aimed at increasing the educational

level of Customer Service Operators. Living and Learning, in addition to offering educational content, also works with the self-esteem and the citizenship of three thousand professionals throughout Brazil.

Fruit of partnerships with Oi Futuro, the Ministry of Labor and Employment, the State Secretary of Education, trade unions and NGOs, the program trained 332 students in Rio de Janeiro and 40 in Pernambuco in 2006.

Fruto de parcerias com Oi Futuro,

Ministério do Trabalho e Emprego,

Secretaria de Educação do Estado,

sindicatos e ONGs, o programa formou

332 alunos no Rio de Janeiro e 40 em

Pernambuco, no ano de 2006.


Qualidade certificada

O Centro de Exames de Qualificação

Profissional da Oi (Cequal) tem como

objetivo garantir a excelência da qualidade

no atendimento ao cliente. Através do

processo de Certificação Profissional,

avalia conhecimentos e habilidades dos

técnicos que lidam com instalação e

reparo de linha de rede de acesso, dados

e Oi Velox.

Certified Quality The Oi Professional Qualification Exam Center

(Centro de Exames de Qualificação Profissional da Oi – Cequal) aims to guarantee the excellence and quality of customer service. Through the Professional Certificate process we evaluate the knowledge and skills of the technical staff who deal with the installation and repair of the access network, data and Oi Velox.

Cequal – which participates in the National Professional Certification Commission run by the Ministry of Labor and Employment and the Ministry of Education – has been awarded Quality System Certificate NBR-ISO 9001:2000 by DNV-Det Norske Veritas, and has already certified 16,400 service providing professionals. Cequal Velox was also launched in 2006.

Evolução da Certificação CequalEvolution of Cequal Certification

3.716

2001 2002 2003 2004 2005 2006

7.515 11.916 14.554 15.638 16.498

“O que me motivou no Vivendo e Aprendendo foi que, em apenas um mês, consegui pegar o ritmo dos estudos que eu havia

deixado há dez anos.”

Leandro Augusto, 29 anos, Operador de Rede de Acesso da Oi, que retomou o ensino fundamental no programa Vivendo e

Aprendendo. Em dezembro de 2006, passou no vestibular para o curso de Engenharia das Telecomunicações, no Instituto de Estudos

Superiores da Amazônia (Iesam).

“What motivated me in Living and Learning was that in just a single month I managed to pick up the rhythm of studying which I had left aside ten years previously.”Leandro Augusto, 29, Oi Access Network Operator, who started studying again as part of the Living and Learning program. In December 2006, he passed the university

entrance exam to study Telecommunications Engineering in the Institute of Higher Studies of Amazonia (Iesam).

O Cequal – que participa da Comissão

Nacional de Certificação Profissional

do Ministério do Trabalho e Emprego e

do Ministério da Educação – possui o

Certificado de Sistema da Qualidade NBR-

ISO 9001:2000, pela DNV-Det Norske

Veritas, e já propiciou a certificação de

16.400 profissionais prestadores de

serviços. Em 2006, foi lançado também o

Cequal Velox.”

Social Report 2006

57

Numa evolução qualitativa que

acompanha a mudança de marca, a

Telemar transfere para a Oi o mesmo

DNA de compromisso com o cliente,

seguindo a filosofia de que acima da

visão do produto está a visão do cliente.

Em dezembro de 2006, o índice

de satisfação nos indicadores de

atendimento, reparo, tráfego, contas,

mudança de endereço e modernização

de rede foi de 99,28%. Um patamar

alcançado, certamente, com a

colaboração desses canais diretos de

comunicação, que ampliam ainda mais

o relacionamento da Empresa com a

sociedade.

Comunicaçãono DNA.

Customer RelationshipsRelacionamento com o Cliente

communication in our dna.

In the qualitative evolution that accompanied the change in brand, Telemar transferred to Oi the same DNA of commitment to customers, following the philosophy that the vision of the customer comes ahead of the vision of the product.

In December 2006, the level of satisfaction with service, repair, traffic, account, change of address and network modernization indicators was 99.28%. A level that was certainly reached with the collaboration of these direct communication channels, which expanded still further the relationship of the company with society.

58

Dicas

O cliente sabe como usar

racionalmente seu telefone fixo? Conhece

os melhores horários para suas ligações?

Somente esse ano, a Empresa realizou

807 palestras, mostrando a cerca de

45 mil clientes a melhor maneira de

administrar sua conta. Educativos e

itinerantes, esses encontros levam aos

clientes – em toda a área de atuação

da Empresa – importantes dicas de

economia, preservação e uso do telefone

público, além de orientar sobre serviços

específicos para aquela população.

TipsDoes the customer know how to rationally use

their fixed telephone? Do they know the best times to make calls? This year alone the Company has given 807 talks, showing approximately 45,000 customers the best way to administer their accounts. Educational and itinerant, these meetings give customers – wherever the Company operates – important tips about savings, the preservation and use of public telephones, as well as providing advice on specific public services for that population.

User CouncilA natural evolution of the good customer relations

programs, the council brings together representatives of consumer defense authorities, representative organizations, residents associations, and other segments of public opinion. 97 bi-monthly meetings were held in which the organizations were able to give their opinions and suggest actions to help to improve the quality of the services provided. The issues raised in these meetings included: Service, Pulse x Minutes, Anatel, Alternative Plans, Velox, Corporate Governance, Unique Brand and Social Responsibility. These meetings often counted on the participation of those responsible for the areas being focused on.

Conselho de usuários

Evolução natural dos programas de

bom relacionamento com o cliente, o

conselho reúne representantes de órgãos

de defesa do consumidor, entidades de

classe, associações de moradores e outros

segmentos representativos da opinião

pública. Foram realizadas 97 reuniões

bimensais, em que entidades puderam

opinar e sugerir ações que contribuam

para a melhoria na qualidade dos serviços

prestados. Entre os temas tratados nesses

encontros, destacam-se: Atendimento, Pulso

x Minutos, Anatel, Planos Alternativos,

Velox, Governança Corporativa, Marca Única

e Responsabilidade Social. Essas reuniões

contaram, muitas vezes, com a participação

dos responsáveis pelas áreas enfocadas.


59

Ações motivacionais

Mais do que parceira da Companhia

nas campanhas promocionais externas,

a Contax juntou-se à Empresa em várias

ações motivacionais. No Dia do Operador,

importantes personalidades brasileiras

conversaram com os colaboradores

sobre como a disciplina, garra e

persistência foram importantes para

seu sucesso profissional. Além disso,

Motivational Actions In addition to being a partner of the Company in

external promotional campaigns, Contax also took part in various motivational actions. On May Day important Brazilian figures talked with collaborators about the importance of discipline, courage and persistence for their professional success. Contax also participated in celebrating special dates (Carnival, International Women’s Day, Easter, Mothers’ Day, Fathers’ Day, etc.) and joined forces with the volunteers for Natal do Saber – Christmas Knowledge (Ação da Cidadania), as well as collaborating in the formation of choirs and theater groups. The right tools in the hands of those who want to – and who are able to – help.

Acesso facilitado às lojas Oi Atende

Nas lojas de atendimento – onde o cliente pode tirar segunda via de conta, fazer negociação de débito, solicitar alteração de

endereço, entre outros serviços –, ficou ainda mais fácil a entrada e circulação de pessoas portadoras de necessidades especiais

(PNE) ou com mobilidade reduzida, como idosos, gestantes, lactantes e mães com crianças de colo. Tanto interna quanto

externamente, as lojas oferecem segurança e autonomia de locomoção, em ambiente confortável e acolhedor. E mais do que atender

à Resolução 426, a Empresa ainda estendeu o conceito de acessibilidade aos sanitários e outros pontos de circulação do público.

Acess facilitated in Oi Atende StoresIn the service stores – where customers can get second copies of their bills, negotiate debts, change their addresses, amongst other services –, the entrance and

circulation of people with special needs (PSN) or with reduced mobility, such as old people, pregnant women, breast-feeding mothers, and mothers with small children has been made much easier. Both internally and externally, the stores offer security and autonomy for movement in a comfortable and welcoming environment. And rather than just complying with Resolution 426, the company has also extended the concept of accessibility to toilets and other public circulation points.

a Contax participou na divulgação de

datas comemorativas (Carnaval, Dia

Internacional da Mulher, Dia das Mães,

Páscoa, Dia dos Pais, entre outras) e

intensificou o voluntariado para o Natal

do Saber (Ação da Cidadania), além de

colaborar na formação de corais e grupos

de teatro. As ferramentas certas, nas

mãos de quem quer – e pode – ajudar.


Da mesma forma que a Empresa

contribui diretamente para a sociedade

através de seus projetos de responsabilidade

social, a Oi entende também a importância

de participar de ações governamentais que

promovam, principalmente, o avanço das

telecomunicações e a redução do quadro de

desigualdade social nos diferentes pontos

do território nacional. A Oi está presente não

só nos grandes centros urbanos, como nas

localidades mais remotas, tanto viabilizando

o uso dos serviços de telecomunicações

integrados às tecnologias de comunicação

e informação, quanto apoiando projetos

públicos de relevância social e cultural.

Em mão dupla com a sociedade brasileira.

Relationships with Government Relacionamento com o Governo

Hand in hand with

brazilian society.

In the same way as the Company has directly contributed to society through its social responsibility projects, the Company also understands the importance of participating in governmental actions that promote the advance of telecommunications and the reduction of social inequalities in different parts of the country. Oi is present not only in the large urban centers, but also in the most far flung places, making feasible both the use of telecommunications services integrated to communications and information technologies, both also supporting public projects with social and cultural relevance.

Social Report 2006

61

Alô, Ceará

Realizado em conjunto com o governo

do Estado do Ceará, o programa prevê

a instalação de 400 telefones públicos

(TUP’s) em cidades ainda não atendidas

pelo Plano Geral de Metas para a

Universalização (PGMU). Esse ano, foram

instalados 120 aparelhos em localidades

até então incomunicáveis. É o caso de

Barro Branco (município de Campos

Sales), Serrote (Caridade), Pedra Lisa

Torrões (Umirim), entre outras. O projeto

proporciona melhoria na condição de vida

de milhares de cearenses, que saem,

assim, do isolamento físico e social.

Voz no Campo

Promover o acesso à telefonia

individual e coletiva, nas áreas rurais

e em pequenas localidades do interior

capixaba, é a meta do programa. Esse

ano, o resultado dessa parceria com o

governo do Estado do Espírito Santo

beneficiou nove cidades, entre elas,

importantes pólos industriais, como o de

Rio Novo do Sul, que agrega empresas de

beneficiamento de granito; e o de João

Neiva, forte no ramo metal-mecânico, em

marcenarias e beneficiamento de rochas.

Infocentros

Através do Programa de Inclusão

Digital, implementado pelo governo do

Estado da Bahia, a Companhia integrou

à rede mundial de computadores 180

novos infocentros, ao longo de 2006,

fortalecendo cada vez mais a atuação da

Empresa nas ações de inclusão digital.

Além do acesso da população às novas

tecnologias, os infocentros promovem

cursos de informática e idiomas.

Círio de Nazaré

Maior manifestação religiosa do

Brasil e uma das maiores do mundo,

a procissão do Círio de Nazaré chega

a reunir, anualmente, 2 milhões de

romeiros em Belém (PA). Durante o

ano, são realizadas outras atividades

religiosas, como a romaria fluvial e

diversas peregrinações. Em 2006, a Oi

foi a primeira empresa a assinar contrato

de patrocínio para o Círio de Nazaré,

contribuindo para a grande festa que

mobiliza toda a população paraense.

Alô, CearáA partnership between Telemar and the state

government of Ceará, the program involves the installation of 400 public telephones (TUPs) in towns currently not covered by the General Plan of Universalization Targets (Plano Geral de Metas para a Universalizaction – PGMU). This year 120 telephones were installed in locations that it had previously been impossible to communicate with. These include Barro Branco (in the municipality of Campos Sales), Serrote (Caridade), Pedra Lisa Torrões (Umirim), amongst others. The project aims to improve the living conditions of thousands of people in Ceará, who as a result will be able to escape from physical and social isolation.

Voz no Campo (Voices from the Countryside)Promoting access to individual and collective

telephone services in the countryside and in small towns in Espirito Santo is the aim of this program. This year nine towns benefited from this partnership with the state government of Espírito Santo, including important industrial centers such as Rio Novo do Sul, which aggregates companies that work with granite; and João Neiva, strong in the metal and mechanical area, woodwork and stonework.

Info-centersThrough the Digital Inclusion Program set up

by the state government of Bahia, the Company integrated 180 new info-centers to the world computer network during 2006, strengthening still further the Company’s digital inclusion actions. In addition to providing access to new technologies, the info-centers provide computer and language courses.

Círio de NazaréThe biggest religious festival in Brazil and one

of the biggest in the world, the procession to Círio de Nazaré brings two million pilgrims to Belém (PA) every year. Other religious activities are carried out at other times during the year, such as the river procession and various pilgrimages. In 2006, Oi was the first company to sign a sponsorship contract with Círio de Nazaré, contributing to this huge festival that mobilizes the entire population of the city.

62

Círio de Nazaré/Belém (PA).

Círio de Nazaré/Belém (PA).

63

Antártica

Em 2006, a Oi deu início a mais um

desafio: a implementação de uma rede

de telefonia móvel na Estação Antártica

Comandante Ferraz (EACF), com o intuito de

possibilitar maior mobilidade e segurança na

base. A infra-estrutura de satélites já havia

sido instalada pela Empresa, no ano anterior,

em apoio ao Programa Brasileiro Antártico

(Proantar), fornecendo serviços integrados

de voz, dados e recepção de TV. Agora, com

a implantação da nova estação de rádiobase

na Antártica, é possível falar através de

celulares, como se estivesse no Brasil.

Conquistando a Liberdade

O objetivo central do programa é

promover a inclusão social de jovens

assistidos pelo sistema penal paraense.

O grupo assinou a renovação do contrato

de apoio ao projeto em 2006, com a

Superintendência do Sistema Judiciário,

Secretaria de Educação (Seduc) e

Tribunal de Justiça do Estado (TJE).

The AntarcticIn 2006, Oi commenced yet another challenge:

the setting up of a mobile telephone network in the Comandante Ferraz Antarctic Station (EACF) to provide the base with greater security and allow greater mobility. The satellite infrastructure was installed by the Company the previous year, in support of the Brazilian Antarctic Program, providing integrated voice, data and television reception services. Now, following the implementation of the new radio base in the Antarctic, mobile phones can be used there, just as in Brazil.

Conquistando a Liberdade (Winning Freedom)The central aim of this program is to promote the

social inclusion of young people assisted by the penal system in Pará. The Oi Group renewed its project support contract in 2006 with the Superintendent of the State Judicial System, the State Secretary of Education (Seduc) and the State Court of Justice (TJE).

Time Oi na Antártica.

Team Oi in the Antarctic.

64

Tiradentes Digital

A Companhia forneceu meios para

viabilizar experiência piloto promovida

pelo Ministério das Comunicações e pela

Prefeitura de Tiradentes (MG), a fim de

proporcionar acesso digital à Internet

através de cobertura wireless. Isso tudo,

resguardando seu conjunto arquitetônico,

tombado pelo Patrimônio Histórico.

Expressinhos na Justiça

Através de convênio com os Tribunais

de Justiça estaduais, a Oi implantou

o atendimento Expressinho, que visa

simplificar e dar agilidade às soluções de

questões que chegam ao Judiciário. Em

2006, foram inaugurados os seguintes

Expressinhos nos Juizados Especiais:

Nilópolis, São Gonçalo, Teresópolis, Campos

dos Goytacazes e Pendotiba, no Estado do

Rio de Janeiro; e em Aracaju, Sergipe.

Tiradentes DigitalThe Company provided the means to implement

the pilot experience promoted by the Ministry of Communications and the City Government of Tiradentes (MG), to allow digital access to the Internet be provided through wireless coverage. All of this was done taking into account the city’s architectonical heritage, protected as a National Historic Monument.

Expressinhos in CourtThrough a partnership with state courts, Oi

created the Expressinho service, which aims to simplify and give greater agility to the resolution of questions that reach the judiciary. In 2006, Expressinhos were set up in the following special courts: Nilópolis, São Gonçalo, Teresópolis, Campos dos Goytacazes and Pendotiba in Rio de Janeiro; and in Aracaju in Sergipe.


65

Community RelationshipsRelacionamento com a Comunidade

Oi Futuro:diga oi, agora, para um futuro melhor e mais justo.

Em novembro de 2006, o Instituto

Telemar mudou sua denominação para Oi

Futuro. Ao adotar a marca Oi, o instituto

reforçou um caminho natural para a

convergência de linguagens e ações

inovadoras. Responsável pela política de

responsabilidade social da Empresa, o Oi

Futuro tem como objetivo contribuir para a

construção de uma nova perspectiva para as

futuras gerações do País, reduzindo distâncias

geográficas e sociais através da eduçação

e da cultura. Seus programas e projetos

têm, como ênfase, a utilização das novas

tecnologias de informação e comunicação

para o desenvolvimento humano.

Já como Oi Futuro, o instituto consolidou

sua meta de expansão de programas

Oi Futuro:

Say Oi now for a better

and fairer future

In November 2006, the Telemar Institute changed its name to Oi Futuro. By adopting the Oi brand, the institute reinforced the natural path to the convergence of innovative actions and languages. Responsible for the Company’s social responsibility policy, Oi Futuro’s objective is to contribute to the construction of a new destiny for new generations in the country, reducing geographic and social distances through education and culture. Its programs and projects focus on the use of new information and communication technologies for human development.

Like Oi Futuro, the institute consolidated its expansion targets in educational programs as public policy – Tonomundo, originally called the Telemar Education Project, has been adopted in various Brazilian states and municipalities – and innovated once again in the cultural field with the creation of the Telecommunications Museum in Rio de Janeiro. The doors of Oi Futuro are always open to citizenship. More than two million young people have benefited from projects such as Conecta (formerly the Telemar Digital Community), Oi Kabum! Schools of Art and Technology, Oi Generation (formerly Conexão School), the Cultural Sponsorship Incentives Program and New Brazils, all of which have the aim of contributing to the social transformation of the country.

educacionais como política pública

– Tonomundo, originalmente denominado

Projeto Telemar Educação, foi adotado

em vários estados e municípios brasileiros

– e inovou, mais uma vez, no campo da

cultura, com a implantação do Museu das

Telecomunicações, no Rio de Janeiro.

As portas do Oi Futuro estão sempre

abertas para a cidadania. São mais de 2

milhões de jovens beneficiados por projetos

como o Conecta (ex-Comunidade Digital

Telemar), Oi Kabum! Escolas de Arte e

Tecnologia, Geração Oi (anteriormente,

Conexão Escola), Programa de Patrocínios

Culturais Incentivados e Novos Brasis,

que têm como meta contribuir para a

transformação social do País.

66

Nossa Missão

Desenvolver, apoiar e reconhecer

ações educacionais e culturais

inovadoras, que promovam o

desenvolvimento humano, utilizando

tecnologia de comunicação e informação.

Our MissionDevelop, support and acknowledge innovative

educational and cultural actions that promote human development, using information and communication technology.

Oi Futuro ValuesSolidarity, Ethics and Innovation.

Valores Oi Futuro

Solidariedade, Ética e Inovação.

Oi Kabum! Salvador (BA).



67

TONOMUNDO

Educação sem fronteiras

Há sete anos, o Tonomundo –

originalmente, Projeto Telemar Educação

– integra escola, família e comunidade

nas localidades mais distantes, através

da maior Comunidade Virtual de

Aprendizagem do País. Em parceria com

a Escola do Futuro, da Universidade de

São Paulo, o projeto oferece a professores

e estudantes formação continuada a

distância, bem como a possibilidade de

troca de experiências educativas entre

instituições de ensino de 16 estados

brasileiros. Através de convênios com

o Oi Futuro, o Tonomundo foi adotado

como política pública no Estado de

Pernambuco e nos municípios de

Fortaleza (CE), Natal (RN), Aracaju (SE)

e Itaituba (PA).

Ano após ano, o Tonomundo vem

gerando impacto com a implementação

de projetos que envolvem a realidade

cultural, social e econômica de cada

localidade. Esses projetos comunitários,

além de favorecerem a integração de

conteúdos disciplinares, a exploração

de temas transversais e a interação da

comunidade virtual formada pelas escolas,

implementam ações concretas que vêm

contribuindo, efetivamente, para a melhoria

da qualidade de vida nas cidades.

Em 2006, o projeto não apenas

continuou a beneficiar professores

e alunos, na faixa etária de 12 a 17

anos – de escolas públicas estaduais e

municipais, de 5ª a 8ª séries –, mas foi

possível constatar um movimento das

próprias escolas envolvidas, em estender

os benefícios do Tonomundo para alunos

do Ensino Fundamental I (1ª a 4ª séries),

do Ensino Médio (1º ao 3º anos) e do EJA

(Educação de Jovens e Adultos).

TONOMUNDO

Education without frontiers For seven years, Tonomundo – originally called

the Telemar Education Project – has integrated school, family and community in the most far flung places, through the largest Virtual Learning Community in the country. In partnership with the School of the Future, from São Paulo University (USP), the project offers teachers and students further education through distance learning, as well as the possibility of the exchange of educational experiences among teaching institutions in 16 Brazilian states. Through a partnership with Oi Futuro, Tonomundo has been adopted as public policy in the state of Pernambuco and in the municipalities of Fortaleza (CE), Natal (RN), Aracaju (SE) and Itaituba (PA).

Year after year, Tonomundo has made an impact through the implementation of projects involving the cultural, social and economic reality of each place. These communitarian projects, as well as favoring the integration of subject content, the exploration of transversal themes and the interaction of the virtual community formed by schools, have implemented concrete actions that have effectively contributed to the improvement of the quality of life in various cities.

In 2006, the project not only continued to benefit teachers and students – aged between 12 and 17 – in state and municipal schools between the third and fifth grades, but also it was noted that the schools themselves wanted to extend the benefits of Tonomundo to students in the first cycle of primary school (grades 1 to 4), secondary school (1st to 3rd years) and to EJA teaching (Adult Education).

68

Sete anos de Tonomundo

515.000 alunos

7.276 professores

464 escolas beneficiadas

583 projetos comunitários desenvolvidos

8 prêmios nacionais e internacionais

1 estado como política pública (Pernambuco) – 352 escolas

4 municípios como política pública: Fortaleza (CE) – 27

escolas; Itaituba (PA) – 5 escolas; Natal (RN) – 5 escolas;

e Aracaju (SE) – 7 escolas.


Seven Years of Tonomundo515,000 students 7,276 teachers464 schools benefited 583 communitarian projects developed8 national and international awards Adopted in one state as public policy (Pernambuco) – 352 schoolsAdopted in 4 municipalities as public policy: Fortaleza (CE) – 27 schools;Itaituba (PA) – 5 schools; Natal (RN) – 5 schools; and Aracaju (SE) – 7 schools.

Tonomundo – Rio de Janeiro (RJ).

Tonomundo – Rio de Janeiro (RJ).

Social Report 2006

69

Destaque na Bahia

Pelo segundo ano consecutivo na Bahia, o Tonomundo ficou entre os vencedores do prêmio Top

Social, uma iniciativa da Associação dos Dirigentes de Venda e Marketing do Brasil (ADVB).

Standing Out in BahiaFor the second consecutive year in Bahia, Tonomundo was among the winners of the Top Social Award, an initiative of the

Association of Sales and Marketing Executives of Brazil (ADVB).

Valeu o esforço!

O Colégio Municipal Josué Passos,

de Ribeirópolis (SE), vem crescendo e

aparecendo desde 2001, quando passou

a integrar o programa Tonomundo. Hoje,

com aproximadamente 1.400 alunos

– desde a 1ª série do Ensino Fundamental

ao 3º ano do Ensino Médio –, funciona nos

três turnos com mais de 60 professores

que possuem habilitação específica, sendo

o maior colégio da região e recebendo

alunos de diversas cidades do agreste.

No vestibular 2006 da Universidade

Federal de Sergipe, 56 alunos do Josué

Passos foram aprovados, o que fez a

escola pública tornar-se líder em número

de aprovações. No Enem 2005, o colégio

obteve a maior média entre todas as

escolas públicas de Sergipe.

Computador, fator de integração

Em Almécegas (Trairi/Ceará),

onde foi instalado um dos primeiros

laboratórios do programa, a comunidade

está tão orgulhosa de ter entrado na era

digital, que já sonha coletivamente com

mais qualidade de vida. Vários segmentos

da sociedade se uniram para transformar

sonhos em realidade. Graças à parceria

entre comunidade, escola, OG’s e ONG’s,

a Escola Santa Luzia está de cara nova,

inteiramente reformada. É o projeto

Construindo o Amanhã dando frutos. Com

a integração família–escola e o suporte

oferecido pelo programa Tonomundo,

Almécegas aproveita o momento para

crescer com qualidade.

Worth the effort!Josué Passos Municipal College in Ribeirópolis

(SE) has been growing and appearing since 2001, when it became part of the Tonomundo program. Now, with approximately 1400 students – from the first grade of primary to the third year of secondary – it has morning, afternoon and evening students and more than 60 teachers who have specific qualifications. It is the biggest school in the region and receives students from various rural towns. In the 2006 entrance exam to the Federal University of Sergipe, 56 students from Josué Passos passed, with the public school having the highest number of successful students. In the 2005 Enem examination, the school got the highest average mark among all the public schools of Sergipe.

The Computer – a factor of integration In Almécegas (Trairi/Ceará), where one of the

first program laboratories was set up, the community was so proud that it had entered the digital age that it collectively dreamed of a higher quality of life. Various segments of society joined forces to turn these dreams into reality. Thanks to the partnership between community, school, governmental organizations and NGO’s, the Santa Luzia school has a new look, having been fully renovated. In this way the Constructing Tomorrow project is bearing fruit. With family–school integration and the support offered by the Tonomundo program, Almécegas has taken advantage of this opportunity to grow with quality.

70

A sala de aula do futuro

Ainda esse ano, Tonomundo

ultrapassou as fronteiras do País e,

através de parceria com a empresa

canadense Elluminate – provedora de

ponta no ensino a distância no mundo

–, conectou 140 alunos da Escola

Estadual Maria Ivone de Araújo Leite,

em Itacoatiara (AM), com professores e

alunos do Canadá.

Classroom of the futureAlso this year, Tonomundo crossed the

country’s borders and in a partnership with the Canadian company Elluminate – a provider of advanced distance teaching technology in the world – connected 140 students from the Maria Ivone de Araújo Leite State School in Itacoatiara (AM) with teachers and students in Canada.


Tonomundo Manari (PE).

Tonomundo Manari (PE).

Social Report 2006

71

OI KABUM! ESCOLAS

DE ARTE E TECNOLOGIA

Futuro em construção

O Oi Kabum! Escolas de Arte e

Tecnologia chega ao seu terceiro ano

mantendo a marca da inovação. O

programa, destinado à juventude popular

urbana de três capitais brasileiras, desde

2003 vem formando centenas de rapazes

e moças das chamadas “periferias”,

em áreas para eles consideradas pouco

acessíveis: Design Gráfico, Vídeo,

Fotografia e Computação Gráfica. A cada

formatura de turma, depois de um ano



OI KABUM! SCHOOLS

OF ART AND TECNOLOGY

The Future in ConstructionOi Kabum! Schools of Art and Tecnology has

reached its third year maintaining its brand of innovation. Since 2003 the program, aimed at disadvantaged urban youth in three Brazilian state capitals, has given hundreds of youths from the so-called peripheries training in areas that were previously inaccessible to them: Graphic Design, Video, Photography and Computer Graphics. When each class graduates, after a completing year and a half long course, Production Units are created that can provide services to the market. In 2006, there was a great emphasis on the relationship of the schools with the world of work. The Production Units in the Salvador and Rio’s units are working at full steam. Oi Kabum! Recife was opened in April and the first class, which will only graduate in October 2007, has already shown it has what it takes.

e meio de curso, são criados Núcleos

de Produção aptos a prestarem serviços

para o mercado. Em 2006, houve uma

grande ênfase na relação das escolas

com o mundo do trabalho. Os Núcleos de

Produção das unidades de Salvador e do

Rio estão a todo vapor.

A Oi Kabum! Recife foi inaugurada em

abril e a primeira turma, que só se forma

em outubro de 2007, também já mostrou

a que veio.

72

O Núcleo de Produção da escola

de Salvador começou suas atividades

com importante cliente: a Secretaria do

Trabalho, Assistência Social e Esporte do

Estado da Bahia (Setras). Com o intuito

de contribuir para o resgate cultural e a

conseqüente construção da auto-estima

e valorização da comunidade do nordeste

de Amaralina, a Setras encomendou ao

Núcleo uma coletânea contendo vídeo,

postais, revistas em quadrinhos e um

The Production Unit in the Salvador school started operating with an important client: the Bahia State Department of Labor, Social Work and Sport (Setras). Aiming at contributing to cultural valorization and the subsequent construction of self-esteem and the valorization of the Amaralina community, Setras ordered a collection from the Unit, containing a video, posters, comics and a guide for educators. Creation and production took five months. The collection – which will be distributed in public schools, neighborhood associations and community radios in the region –, baptized Traços e Laços do Nordeste, (Traits and Ties of the Northeast) was launched at 20 December in Circo Picolino, with the participation of the community, authorities and Third Sector Institutions.

guia do educador. A criação e produção

duraram cinco meses. O lançamento

da coletânea – que será distribuída

em escolas públicas, associações de

bairro e rádios comunitárias da região –,

batizada de Traços e Laços do Nordeste,

aconteceu no Circo Picolino, dia 20

de dezembro, com a participação da

comunidade, autoridades e instituições

do Terceiro Setor.


Em 2006, a sede da Oi Kabum! Recife entrou para o circuito cultural da cidade, recebendo diversos eventos, como as oficinas do Festival Internacional de Humor e Quadrinhos. Acima, trabalho produzido pelo núcleo de Design.

In 2006, Oi Kabum! Recife became part of the cultural circuit of the city, receiving various events, such as workshops in the International Festival of Humor and Comics. Above, work produced by the Design Unit.

Social Report 2006

73

Outro importante parceiro do

Núcleo de Produção de Salvador foi o

Unicef. De outubro a dezembro, já foram

desenvolvidos três produtos para o Fundo

das Nações Unidas para a Infância. O

primeiro deles, destinado à Campanha

de Convivência Familiar: um vídeo

institucional e um VT de 30 segundos,

com possível veiculação nacional na TV.

Na escola do Rio de Janeiro,

trabalhos de jovens atendidos pelo

projeto foram exibidos em importantes

festivais: 10ª Mostra de Filme

Etnográfico, Festival Internacional de

Cinema Infantil, Arte na Arena e Festival

do Rio 2006. Já o núcleo Oi Kabum!

Produções, criado em associação com

a Cooperativa Estruturar, teve um

faturamento de R$ 61.877,00, além de

ter criado 140 vagas de estágio.

Another important partner of the Salvador Production Unit was Unicef. Between October and December three products were developed for the United Nations Children’s Fund. The first is for Unicef’s Family Living Together Campaign – an institutional video and 30 seconds VT, which may be shown on national television.

In the Rio de Janeiro school, the work of the young people covered by the project was shown in a number of important festivals, including the 10th Ethnographic Film Exhibition, the International Children’s Film Festival, Art in the Arena and the 2006 Rio Festival. The Oi Kabum! production unit, created in association with the Estruturar Cooperative, obtained a revenue of R$61,877.00, as well as creating 140 intern positions.

Even before completing it first year, Oi Kabum! Recife had also reaped some deserved rewards. The video Você julga pela aparência? (Do you judge by appearance?) created and produced by some of the youths from the project, won awards for best direction and best photography, in the student category, at the Mostramundo – Festival of Images in Movement. The same work was also selected as part of the Official Program in the Eighth Pernambuco Video Festival. A new generation is building its own future.

Antes mesmo de completar um ano de

atividades, a Oi Kabum! Recife também

colheu ótimos frutos. O vídeo Você julga

pela aparência?, criado e produzido por

jovens do projeto, ganhou prêmios de

melhor direção e melhor fotografia, na

categoria estudantil, no Mostramundo

– Festival da Imagem em Movimento.

O mesmo trabalho foi selecionado para

a Mostra Oficial do 8º Festival de Vídeo

de Pernambuco. Uma nova geração que

conquista seu próprio futuro.


“Na educação, a evolução sozinha não faz a modificação necessária: é preciso um salto revolucionário. Assim foi em todos os

países. O salto educacional é como a vacinação, não ocorre por evoluções, mas por decisões e ações intensas, revolucionárias.”

Cristóvão Buarque, educador.

“In education, evolution by itself does not make the necessary modifications: a revolutionary jump is required. It was like this everywhere. The educational jump is like a vaccine, it does not occur because of evolution, but because of intense revolutionary decisions.”

Cristóvão Buarque, educator.

GERAÇÃO OI

Educação para o século XXI

Geração Oi é um programa de

pesquisa e desenvolvimento de soluções

educativas diferenciadas para o Ensino

Médio no Brasil. Iniciou suas atividades

esse ano, atendendo a 200 jovens, no

Centro de Ensino Experimental Cícero

Dias, fruto da parceria entre o Oi Futuro e

a Secretaria de Educação de Pernambuco.

Em quatro anos, a previsão é de que

o programa atenderá a cerca de 1.600

jovens. Além desses, o Geração Oi vai

beneficiar indiretamente a rede pública

de ensino como um todo, por ser um

programa que olha para o Brasil e suas

diferentes paisagens educacionais.

OI GENERATION

Education for the twenty-first centuryOi Generation is a research and development

program for differentiated educational solutions for secondary education in Brazil. It started this year, working with 200 youths in the Cícero Dias Experimental Education Center, the fruit of a partnership between Oi Futuro and the Pernambuco Department of Education.

In four years it is estimated that the program will be working with around 1600 youths. Furthermore, Oi Generation will indirectly benefit the public educational network as a whole, since it is a program that looks at Brazil and its different educational landscapes.

Oi Generation connects educators and students to the contemporary world, providing them with a dynamic, participatory and multi-functional education. A new generation of Brazilians is starting to learn and teach, using advanced technology, exclusive teaching material and an innovative methodology, focusing on media education, educational games and virtual environments specially designed for young people in the twenty-first century. All the solutions were created with the aim of being reproduced and transferred, thereby expanding the program.

O Geração Oi conecta educadores e

estudantes ao mundo contemporâneo,

proporcionando uma formação dinâmica,

participativa e multifuncional. Uma

nova geração de brasileiros passa a

aprender e ensinar, utilizando tecnologia

de ponta, material didático exclusivo e

uma metodologia inovadora, com foco

em mídia-educação, jogos educativos

e ambientes virtuais especialmente

desenhados para atender aos jovens do

século XXI. Todas as soluções foram

criadas com vistas a replicabilidade,

transferência e expansão do programa.

Social Report 2006

75

Robótica pedagógica

Uma idéia criativa tornou-se realidade na Escola Cícero Dias, de Recife, como parte do programa Geração Oi. Trata-se da

construção de um carro e de uma casa “inteligentes”, totalmente controlados por computador. João Bosco, professor licenciado em

Física, deu início ao projeto em maio de 2006. Nove alunos, de 14 a 18 anos, foram selecionados para o projeto-piloto. Os pré-

requisitos eram conhecimentos de informática e eletricidade, além do gosto por jogos e habilidades manuais/artesanais. O resultado

final surpreendeu toda a comunidade escolar e repercutiu na mídia pernambucana.

Robotic Pedagogy A creative idea became reality in the Cícero Dias School in Recife as part of the Oi Generation program. This was the construction of an ‘intelligent’ car and house,

totally controlled by computer. João Bosco, a physics teacher, started the project in May 2006. Nine students, aged between 14 and 18, were selected for the pilot project. Pre-requisites were knowledge of computing and electronics, as well as enjoying computer games and manual or craftwork abilities. The final result surprised the entire school community and had a great impact in the Pernambuco media.

Alunos da Cícero Dias no laboratório de Informática (PE).

Cícero Dias students in the computer laboratory (PE).

76

CONECTA

Em linha com o futuro

da educação brasileira

O lançamento, pelo governo

brasileiro, do Plano de Desenvolvimento

da Educação (PDE) – prevendo o início

de um novo século da educação no

Brasil – está chegando num momento

em que o Conecta (antigo Comunidade

Digital Telemar), maior programa privado

de inclusão digital do País, já soma 55

convênios com parceiros, 2.081 escolas

estaduais e municipais em 14 estados

e um total que supera a marca de 2

milhões de alunos. Através de conexão

banda larga fornecida pela Empresa,

gratuitamente, às escolas públicas, o

Conecta promove convênios com a rede

pública de ensino, contribuindo para a

formação de uma ampla comunidade de

sentido para educação a distância, de

professores e alunos brasileiros.

Em 2006, o portal educativo

desenvolvido com a PUC-RJ alcançou

cerca de 4 mil usuários cadastrados

e mobilizou centenas de alunos e

professores. Trata-se de uma rede

de relacionamentos para educandos,

educadores e gestores das escolas

beneficiadas pelo programa, uma

comunidade criada para promover a

troca de experiências entre as 2.081

instituições de ensino integrantes da rede.

Recente estudo do Instituto

Brasileiro de Geografia e Estatística

(IBGE) indica que 32,1 milhões de

brasileiros acessaram a Internet em

2005. Isso significa que 79% da

população nunca teve contato com a

rede. Um bom motivo para o Oi Futuro

manter e ampliar, cada vez mais, seu

programa de inclusão digital, firmando-

se no cenário nacional como agente de

transformação social.

CONECTA

Connected to the future of Brazilian educationThe launch of the Educational Development Plan

(PDE) by the Brazilian government – predicting the beginning of a new century of education in Brazil – occurred at a time when Conecta (formerly the Telemar Digital Community), the largest private digital inclusion program in the country, had established 55 agreements with partners, 2,081 state and municipal schools in 14 states and has already passed the total of two million students. Through a broadband connection supplied for free by the Company to public schools, Conecta creates partnerships with the public teaching network, contributing to the formation of a wide ranging community for distance education, composed of both teachers and students.

In 2006 the educational portal developed by PUC-RJ had around 4,000 registered users, mobilizing hundreds of students and teachers. It involves a relationship network for students, educators and the managers of the schools benefited by the program, a community created for the exchange of experiences between the 2,081 teaching institutions that are part of the network.

A recent study by the Brazilian Institute for Geography and Statistics (IBGE) shows that 32.1 million Brazilians accessed the Internet in 2005. This means that 79% of the population has never had contact with the net. A good reason for Oi Futuro to maintain and expand, yet again, its digital inclusion program, establishing itself on the national scene as an agent of social transformation.


“O que aprendemos refaz e reorganiza nossa vida.”

Anísio Teixeira, educador.

“What we learn, remakes and reorganizes our lives.” Anísio Teixeira, educator.

Social Report 2006

77

Até mesmo as primeiras séries do Ensino Básico já fazem parte dessa grande rede de conhecimento.

Even the youngest students in primary school are part of this large knowledge network.

78

NOVOS BRASIS 2006

Veredas brasileiras

Em 2006, o Novos Brasis ampliou

seu alcance e avançou, de forma decisiva,

na formação da rede de parceiros que

trabalham em sinergia com a missão do

Oi Futuro. O programa é voltado para o

apoio a projetos sociais realizados por

organizações não-governamentais que

utilizam tecnologias de informação e de

comunicação em diferentes frentes: ensino

a distância, democratização do acesso à

informação, capacitação profissional em

instrumentos digitais, profissionalização

em softwares de tratamento de imagem e

em formação de redes.

As parcerias entre o Oi Futuro e essas

organizações foram fortalecidas através de

um acompanhamento mais próximo das

atividades, tornando possível melhorar as

práticas de gestão e avaliação, de modo

mais eficaz, bem como o impacto social

das ações. O programa Novos Brasis 2006

apoiou 15 projetos sociais selecionados

pelo edital nacional.

Fundos Públicos da

Infância e da Adolescência

O ano de 2006 também marcou a

consolidação da política da Oi no que

NEW BRAZILS 2006

Brazilian pathsIn 2006 the New Brazils program widened its

scope and made significant progress in the formation of a network of partners working with synergy with the Oi Futuro mission. The program supports social projects carried out by non-governmental organizations that use different aspects of information and communication technologies: distance teaching, the democratization of access to information, vocational training in digital instruments, vocational training in image treatment software and the formation of networks.

The partnerships between Oi Futuro and these organizations were strengthened through a closer monitoring of activities, thereby permitting improved managerial and evaluation practices, which became more efficient, as well as the improved social impact of these actions. The 2006 New Brazils program supported 15 social projects selected in a national competition.

Public Funds for Childhood and Adolescence2006 also saw the consolidation of the Oi policy

towards support of projects through Public Funds for Childhood and Infancy, (Fundos Públicos da Infância e da Adolescência – FIA). A total of 11 initiatives were supported by resources donated by the Company to these funds.

A significant example of this was the donation to the State Fund in Defense of Children’s and Adolescents’ Rights in Pernambuco (Fundo Estadual de Defesa dos Direitos da Criança e do Adolescente de Pernambuco – FEDCA), to develop the project Communication for Community Mobilization and Strengthening and Infanto-Juvenile Safeguards implemented by Auçuba – Comunicaction and Education. Since July 2006 this NGO has been trying to implement institutionally articulated strategies in two areas of action. The first area of action aims at strengthening the communication among education and legal councils, through workshops aimed at preparing plans of action in municipalities in the state. The second area develops communication and education activities with adolescents with the aim of strengthening and encouraging the formation of Community Communication Groups (NCC), with the objective of contributing to increasing the quality of life of young people from six low income communities in Recife.

diz respeito ao apoio a projetos, por

meio dos Fundos Públicos da Infância

e da Adolescência (FIA). Ao todo, foram

11 iniciativas amparadas por recursos

doados pela Empresa a esses fundos.

Um exemplo significativo foi a

doação ao Fundo Estadual de Defesa dos

Direitos da Criança e do Adolescente de

Pernambuco (FEDCA), para desenvolver

o projeto Comunicação para Mobilização

e Fortalecimento Comunitário e de

Retaguardas Infanto-Juvenis, realizado

pelo Auçuba – Comunicação e Educação.

Desde julho de 2006, a ONG vem

buscando implementar estratégias

articuladas institucionalmente em

duas linhas de ação. A Linha de Ação

1 tenta fortalecer a comunicação de

conselhos de direitos e tutelares, a

partir de oficinas para a elaboração de

planos de comunicação nos municípios

pernambucanos. A Linha de Ação 2

desenvolve atividades de comunicação e

educação com adolescentes e tem como

objetivo fortalecer a formação de Núcleos

de Comunicação Comunitária (NCC), com

a perspectiva de contribuir para a elevação

da qualidade de vida dos jovens de seis

comunidades de baixa renda do Recife.


79

PROJETOS APOIADOS EM 2006

SALA DE INFORMAÇÃO,

TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO (SITE)

Centro de Criação de Imagem

Popular (Cecip)

O projeto capacitou jovens

multiplicadores da Baixada Fluminense,

para a realização de oficinas de

comunicação e cidadania, que

repassaram os conhecimentos adquiridos

para outros jovens da região. Houve

ainda a formação de uma rede virtual

em que esse público utiliza blogs como

ferramenta para discussões sobre mídia.

CENTRO CULTURAL ARAÇÁ

TV Moqueca

Na cidade de São Mateus, no

Espírito Santo, foi criado um centro de

criação audiovisual que usa tecnologia da

informação e comunicação voltada para

jovens. Nesse espaço, os adolescentes

fazem também planos de negócio para

o grupo de produção de vídeo atuar na

localidade e gerar sua própria renda.

PROJECTS SUPPORTED IN 2006

THE INFORMATION, TECHNOLOGY AND

EDUCATION ROOM (SITE)

Center of Popular Image Creation (Centro de

Criação de Imagem Popular – Cecip)This project has enabled young people from the

Baixada Fluminense (the Greater Rio de Janeiro metropolitan area), through communication and citizenship workshops, to become disseminators and to pass on the knowledge they have acquired to other young people in the region. A virtual network was also created in which this public used blogs as a tool for discussions about the media.

ARAÇÁ CULTURAL CENTER

TV MoquecaIn the town of São Mateus in Espírito Santo, a

center of audiovisual creation that used information and communication technology aimed at young people was set up. In this space, adolescents also make business plans to allow the video production group operate in the location and to create their own income.

80

COMUNITAS

0800 – Rede Jovem

A grande inovação desse projeto é

a interface entre a Internet e o celular

para uso social. Através dessa interação,

os jovens participantes recebem, via

celular, informações com oportunidades de

emprego, qualificação profissional, projetos

sociais e outros assuntos de seu interesse.

Essa ação se tornou o principal atrativo

do portal “Rede Jovem”, que desde o ano

2000 reúne adolescentes de todo o País,

que freqüentam mais de 50 telecentros.

ESCOLA DE GENTE

Jovens em rede pela

não-discriminação

A inclusão de jovens com deficiência

é a principal preocupação do projeto.

Por meio de capacitação, via web, de

lideranças jovens do Terceiro Setor, o

objetivo é fazer com que mais ações

sociais estejam aptas a receber jovens

com deficiência física, sensorial,

intelectual, social e múltipla. Essa

transformação foi estimulada através

de fóruns, redes virtuais e conselhos de

juventude de todo o País.

COMUNITAS

0800 – Youth Network (REDE JOVEM)The great innovation of this project is the

interface between the Internet and the mobile phone for social use. Through this interaction, the participating young people receive on their mobile phones information on employment opportunities, professional qualification, social projects and other subjects of interest to them. This action became the main attraction of the Rede Jovem (Youth Network) portal, which since 2000 has brought together adolescents from all over the country in more than 50 tele-centers.

OUR SCHOOL (ESCOLA DE GENTE)

The youth non-discrimination networkThe inclusion of disabled youth is the main

preoccupation of the project. Using web based training and the enablement of young leaders from the Third Sector, the program’s aim is to make more social actions apt to receive young people with physical, sensorial, intellectual, social and multiple disabilities. This transformation is stimulated through forums, virtual networks and youth councils throughout the country.

IMAGE FACTORY (FÁBRICA DE IMAGENS)

NavigatorsAn enablement project in web programming for

young people from the periphery of Fortaleza. Its objective is to produce content for a portal to show the socio-cultural production of the non-governmental organizations of Ceará.

ADOLESCENT ALLIANCE INSTITUTE

(INSTITUTO ALIANÇA COM O ADOLESCENTE)

Com.domínio digital LaranjeirasFurther education for young people from the

municipality of Laranjeiras (Sergipe), with the aim of expanding the access of youth to demands and opportunities of the local market. The focus is on information technologies, meeting the demands of the municipal industrial sector and stimulating its cultural and tourism industries.

FÁBRICA DE IMAGENS

Navegantes

Projeto de capacitação em

programação web, para jovens da

periferia de Fortaleza. Seu objetivo é

produzir conteúdo para a elaboração de

um portal de escoamento da produção

sociocultural de organizações não-

governamentais do Ceará.

INSTITUTO ALIANÇA

COM O ADOLESCENTE

Com.domínio digital Laranjeiras

Formação continuada para jovens do

Município de Laranjeiras (Sergipe), com o

objetivo de ampliar o acesso da juventude

às demandas e oportunidades do mercado

local. O foco está nas tecnologias de

informação, atendendo ao parque

industrial do município e estimulando a

sua indústria cultural e turística.


81

MAMIRAUÁ

Rede Ribeirinha de Comunicação

O projeto destinado às

populações ribeirinhas da Reserva de

Desenvolvimento Sustentável (RDS)

Mamirauá, na Amazônia, tem como

objetivo criar uma rede de rádios

comunitárias, interligando comunidades

vizinhas. Dessa forma, será possível

viabilizar um espaço convergente de

fortalecimento da Organização, da

cidadania, com informações sobre a

conservação ambiental da Floresta

Amazônica.

MISSÃO RAMACRISNA

Jogando com o saber

O hábito de jogar videogames

desenvolve a capacidade visual, a

noção espacial e a coordenação motora.

Baseado nesses dados, o projeto ofereceu

a crianças e adolescentes de cinco

escolas públicas de Betim (Minas Gerais)

uma ferramenta de aprendizado baseada

no uso dos jogos. Professores foram

treinados, os games passaram pelo crivo

de uma pedagoga, e o método foi incluso

na grade escolar.

MAMIRAUÁ

Riverside Communication NetworkThis project is aimed at the riverside populations

of the Mamirauá Sustainable Development Reserve (RDS) in Amazônia, and has the objective of creating a network of community radios, inter-connecting neighboring communities. In this way it will be possible to allow the creation of a space of convergence for the strengthening of organizations and citizenship by providing information about environmental preservation in the Amazon Forest.

THE RAMACRISNA MISSION

Playing with knowledgeThe habit of playing videogames develops visual

capacity, spatial notions and motor coordination. Based on this data, the project offers children and adolescents from five public schools in Betim (Minas Gerais) a learning tool based on the use of games. The teachers have been trained, the games had been evaluated by a pedagogue and the method included in the school curriculum.

Índios Online (Al, PE e BA).

Indians Online (Al, PE and BA).

82

Defensores da Floresta de Pedra (PI).

Defenders of the Stone Forest (PI).

83

NOVOS CURUPIRAS

Tucumanduba no Ar

O projeto criou uma rádio

comunitária em Tucumanduba, localizada

no município paraense do Soure. A idéia

era capacitar jovens para a operação de

equipamentos, bem como para a criação,

produção e edição de programas para a

comunidade. Além das dificuldades de

acesso aos instrumentos de comunicação,

a região também enfrenta problemas com

a falta de infra-estrutura básica, como

água tratada e saneamento.

THYDEWA

Índios Online

Por meio da web, o projeto qualificou

índios de sete comunidades do Nordeste,

para que estejam aptos a executar

todas as etapas de projetos próprios:

elaboração, captação de recursos,

gerenciamento e monitoramento. Cada

nação teve como desafio, ao concluir a

qualificação, apresentar propostas que

contribuam para o aumento do IDH de

suas comunidades.

OUTRA MARGEM

Defensores da Floresta de Pedra

Capacitação de um grupo de jovens

para a elaboração de uma campanha de

conscientização sobre a importância da

preservação do Parque Floresta Fóssil,

patrimônio natural do Piauí. Para isso,

os jovens fizeram pesquisas na Internet,

utilizaram instrumentos de informática

– como software de design gráfico – e

produziram material de mídia impressa e

digital.

INSTITUTO HARTTMAN REGUEIRA

Alô, cidadão!

Ação de democratização do acesso

ao conhecimento, através de mensagens

curtas (SMS) em celulares. Trata-se de

um projeto-piloto a ser implantado na

comunidade da Pedreira Prado Lopes,

em Belo Horizonte (MG), que vai veicular

informações úteis para a comunidade,

nas áreas de educação, saúde e geração

de renda.

NEW CURUPIRAS

Tucumanduba In the AirThe project created a community radio in

Tucumanduba, located in the municipality of Soure in Pará state. It aims to train young people to operate equipment, as well as to create, produce and edit programs for the community. As well as the difficulties involved in access to communication instruments, the region also faces problems due to the lack of a basic infrastructure, such as treated water and sanitation.

THYDEWA

Indians OnlineThrough the web, the project qualifies Indians

from seven northeastern communities, enabling them to carry out all the stages of their own projects: preparation, raising resources, management and monitoring. Each nation was given the challenge, when the qualification stage had been completed, of presenting proposals that contributed to the increase of the HDI of their communities.

THE OTHER SIDE

Defenders of the Stone ForestEnablement of a group of young people to prepare

an awareness raising campaign about the importance of the preservation of the Fossil Forest Park, a natural heritage site in Piauí. To do this, the young people carried out research on the Internet, used information technology instruments, such as graphic design software – and produced both printed and digital material.

HARTTMAN REGUEIRA INSTITUTE

Hi, citizen!Democratization of access to knowledge through

short mobile phone messages (SMS). This is a pilot project to be implemented in the Pedreira Prado Lopes community in Belo Horizonte (MG), which will provide useful information to the community, in the areas of education, health and the generation of income.

84

NAVEGAR AMAZÔNIA

Sustentabilidade Ambiental

no Canal do Jandiá

A proposta é baseada em um

laboratório de informática com acesso à

Internet, sediado no barco que percorre

as comunidades ribeirinhas do Canal do

Jandiá. O projeto, nessa fase, ofereceu

oficinas de vídeo, fotografia digital e

manutenção de website para jovens

multiplicadores. Dessa forma, também

foram trabalhadas a conscientização

sobre a preservação ambiental da região.

CEMINA

Cyberela Comunicações

O projeto deu início ao processo

de sustentabilidade a quatro

radiotelecentros implementados em Boca

da Mata, Campestre (AL), Lençóis e

Pintada (BA). Os telecentros, mesmo em

funcionamento, não têm condições de se

sustentarem sem financiamento externo.

Como solução, o projeto capacitou três

profissionais de cada radiotelecentro, por

meio de um curso de gestão customizado,

inclusive com conteúdo de manutenção

de hardware.

CATAVENTO

Segura essa Onda: radioescola digital

Formação de educadores e

estudantes para a utilização da

radioescola digital como ambiente

sociocultural de aprendizagem.

O projeto desenvolveu práticas educativas

contextualizadas, a partir de processos de

comunicação significativos, possibilitando

a formação de cidadãos críticos.

MISSÃO CRIANÇA

Recriando Caminhos –

Inclusão Digital

Formação pessoal e profissional

de 250 jovens oriundos de escolas

públicas e de famílias de baixa renda, no

município de Aracaju. Objetivo principal:

capacitá-los nas áreas de informática

e inclusão digital, como também

para o exercício pleno da cidadania,

promovendo a melhoria na qualidade de

vida da população. Através do incentivo

à freqüência escolar, com conseqüente

elevação do grau de escolarização e

oficinas de iniciação profissional, o

projeto tem como resultado a geração de

trabalho e renda.

NAVEGAR AMAZÔNIA

(NAVIGATING THE AMAZON)

Environmental Sustainability in the Jandiá CanalThis proposal is based on a information

technology laboratory with access to the Internet, seat based in a boat that travels to the different riverside communities in the Jandiá Canal. In this phase, the project offers workshops in video, digital photography and the maintenance of websites to young disseminators. In a similar way, awareness was also raised regarding the environmental preservation of the region.

CEMINA

Cyberela CommunicationsThe project started the sustainability process of

four radio and tele-centers created in Boca da Mata, Campestre (AL), Lençóis and Pintada (BA). The tele-centers, even when operating, where unable to sustain themselves without external financing. As a solution, the project trained three professionals for each radio and tele-center through a customized management course, also including content related to hardware maintenance.

CATAVENTO

Riding the Wave: digital radio schoolTraining of educators and students to use the

digital radio school as a socio-cultural learning environment. The project developed contextualized educational practices through significant communication processes, allowing the formation of critical citizens.

CHILDREN’S MISSION

Rebuilding paths – Digital InclusionPersonal and vocational training of 250 young

people from public schools and low income families in the municipality of Aracaju. Main Objective: to train them in the areas of computing and digital inclusion, as well as regards the full exercise of citizenship, thereby improving the quality of life of the population. By encouraging school attendance, with the consequent increase in the level of education and vocational workshops, the results the project has achieved include the generation of work and income.


85

REDE ANDI BRASIL

Comunicação para o

desenvolvimento: mídia, infância e

adolescência no semi-árido brasileiro

Conjunto de ações focadas em

uma das realidades que maior desafio

oferece para a promoção e garantia dos

direitos da infância e da adolescência

no País: o semi-árido. As 11 agências de

THE ANDI BRAZIL NETWORK

Communication for development: media,

infancy and adolescence in the Brazilian

semi-arid regionA set of actions focused on one of the realities

that offers the greatest challenge to the promotion and guarantee of children’s and adolescents’ rights in the country: the semi-arid region. The eleven Communication Agencies that form the ANDI Brazil Network monitor newspapers and mobilize and qualify companies and communication professionals, always aiming to put the semi-arid region, its social actors and movements in contact with the media.

Alô Cidadão, Belo Horizonte (MG).

Hi, citizen, Belo Horizonte (MG).

comunicação que formam a Rede Andi

Brasil monitoraram jornais impressos,

mobilizaram e qualificaram empresas e

profissionais de comunicação, sempre

colocando o semi-árido, seus atores

sociais e movimentos em contato com a

mídia.

86

OI FUTURO

Referência em arte e tecnologia

Lugar de convergência entre passado

e futuro, pessoas e idéias, conhecimento

e cidadania, o Centro Cultural Telemar

passou, a partir de novembro de 2006, a

se denominar Oi Futuro. Em seu segundo

ano de vida, a instituição conquistou

importante espaço na vida cultural da

Cidade do Rio de Janeiro, sempre com

uma linha de programação que privilegia

a arte contemporânea, com ênfase na

interseção com a tecnologia.

Em 2006, o Oi Futuro apresentou

o que há de melhor na área de cultura

e entretenimento, unindo nomes

consagrados a jovens talentos. No campo

das artes visuais, foi relacionado como

centro cultural do ano pelos críticos do

jornal O Globo; e das dez exposições

consideradas destaque, três puderam

ser vistas nesse espaço: Nam June Paik

– vídeos 1961 a 2000; Zooprisma, de

Arthur Omar; e a coletiva Câmeras de Luz.


Na retrospectiva das artes cênicas, o

mesmo jornal também considerou duas

peças – A Força do Destino, baseada em

texto de Nélida Piñon; e Quartett, de Heiner

Müller – entre as dez melhores de 2006.

O espaço Oi Futuro atingiu a

significativa marca de 400 mil visitantes.

Na eclética programação foram pautados:

10 novas produções teatrais, entre as

dedicadas a adultos e crianças; 17 mostras

de artes visuais, nacionais e internacionais;

14 edições do Multiplicidade: Som e

Imagem Inusitados (projeto que promove

encontros únicos de músicos com

videoartistas); 10 festivais internacionais

(de teatro, dança, vídeo e televisão); mais

workshops e seminários. Tudo isso, em um

ambiente democrático, já que a maior parte

da programação tem entrada franca.

Além do teatro e das galerias

de exposição, a área de convivência

e a biblio_tec registraram milhares

de acessos gratuitos à Internet, com

consulta liberada a livros, catálogos

(brasileiros e estrangeiros), jornais e

revistas de diversos estados do Brasil.

OI FUTURO

A reference in art and technologyA place of convergence between the past and the

future, people and ideas, knowledge and citizenship, last November, the Telemar Cultural Center changed its name to Oi Futuro. In its second year of life, the institution has carved out an important space for itself in the cultural life of the city of Rio de Janeiro, continually presenting a program that privileges contemporary art, emphasizing the intersection with technology.

In 2006, Oi Futuro presented the best in the area of culture and entertainment, bringing together both renowned names and talented newcomers. In the field of visual arts it was considered the cultural center of the year by critics from the O Globo newspaper; and of the ten exhibitions considered to be the best, three had been put on in this space: Nam June Paik – videos 1961 to 2000; Zooprisma, by Arthur Omar; and the collective Câmeras de Luz (Chambers of Light).

In the retrospective of the scenic arts the same newspaper considered two plays – A Força do Destino (The Force of Destiny) based on the text by Nélida Piñon; and Quartett, by Heiner Müller – to be among the ten best in 2006.

The Oi Futuro space has reached the significant mark of 400,000 visitors. Its eclectic program has included: 10 new theater productions for adults and children; 17 national and international visual arts exhibitions; 14 different presentations of Multiplicity: Image, Sound, the Unexpected (a project that promotes unique meetings of musicians and video artists); 10 international festivals (in theater, dance, video and television); plus workshops and seminars. All of this in a democratic environment, since admittance is free from most of the program.

As well as the theater and exhibition galleries, the open area and the biblio_tec register thousands of free accesses to the Internet, as well as providing free consultation of books, catalogues, (both Brazilian and foreign), newspapers and magazines from various states in Brazil.

Social Report 2006

87

Fachada Oi Futuro.

Facade of the Oi Futuro building.


Museu das Telecomunicações

O ano de 2006 marcou também

a implantação de um importante

projeto para o Oi Futuro, o Museu das

Telecomunicações. Ao incorporar as mais

avançadas tendências museográficas,

o novo museu narra a aventura da

comunicação humana através de

Telecommunications Museum 2006 also saw the implementation

of an important project for Oi Futuro, the Telecommunications Museum. By incorporating the most advanced museographic tendencies to narrate the adventure of human communication, with an exhibition that unites historic objects and modern multimedia resources, the new museum is being opened to the public in 2007, in two different places: in Rio de Janeiro functioning in the cultural center; and in Belo Horizonte, in the ground floor of the head office of the Company in that city.

objetos históricos e modernos recursos

multimídias. A novidade está sendo

entregue ao público em 2007, em duas

versões: no Rio de Janeiro, funcionando

no próprio prédio do centro cultural; e em

Belo Horizonte, no térreo do edifício-sede

da Empresa daquela cidade.

Museu das Telecomunicações | Rio de Janeiro (RJ).

Telecommunications Museum | Rio de Janeiro (RJ).

Social Report 2006

89

PROGRAMA DE PATROCÍNIOS

CULTURAIS INCENTIVADOS

Cultura 100% brasileira

A cada ano, a Empresa firma-se

como uma das maiores investidoras na

cultura nacional. Através do Programa

de Patrocínios Culturais Incentivados,

a Oi vem viabilizando, de forma

constante e contundente, as mais

diversas manifestações artísticas em

vários estados. Dessa forma assume,

renovadamente, o compromisso de

contribuir para o desenvolvimento

econômico e social do País.

Hoje, pode-se dizer que as

principais características do Programa

de Patrocínios Culturais Incentivados

são a busca da integração da tradição

com idéias inovadoras; o incentivo

à descentralização da produção; o

investimento na formação de novos

públicos; e a democratização do acesso

à cultura.

No programa de 2006, foram

selecionadas 65 iniciativas, em um

universo de 2.360 projetos culturais

inscritos, havendo um fortalecimento no

apoio a projetos itinerantes, de maior

acesso ao público. Servem de exemplo

o Palco sobre Rodas (BA); Cinema no

Rio e Circuito Oi Cinema (MG); Forró do

Cidadão (RN); O Pife é Muderno; Oscarito

– Oficinas de Cinema, Estações Musicais

e Orquestra Popular (RJ); e Teatro nas

Escolas (SP). A estimativa de público

beneficiado foi de 2 milhões de pessoas.

CULTURAL SPONSORSHIP

INCENTIVES PROGRAM

100% Brazilian CultureEvery year the company stands out as one of the

biggest investors in national culture. Through the Cultural Sponsorship Incentives Program, Oi has constantly and strikingly contributed to the most diverse artistic manifestations in various states. In this way it once again re-assumes its commitment to contribute to the economic and social development of the country.

It can be said that the main characteristics of the Cultural Sponsorship Incentives Program are the search for integration of tradition with innovative ideas; the encouragement of the decentralization of production; investment in the formation of new publics; and the democratization of access to culture.

In the 2006 program, 65 initiatives were selected from a universe of 2360 inscribed cultural projects, with support for itinerant projects, providing greater access to the public, being increased. By way of example the following can be cited Stage on Wheels (BA); Cinema on the River and the Oi Cinema Circuit (MG); Forró do Cidadão (RN); The Fife is Modern; Oscarito – Cinema Workshops, Musical Seasons and the Popular Orchestra (RJ); Theater in Schools (SP). The estimated beneficiary public is two million people.

90

Cada projeto, uma

contrapartida social

Para o Oi Futuro, mais do que

patrocinar um projeto cultural, é

fundamental colaborar diretamente no

processo de democratização ao acesso

da obra. Em cada estado, a Empresa

promove essa contrapartida cultural de

acordo com as necessidades regionais.

No Rio de Janeiro, por exemplo, a

Gerência de Relações Institucionais da

Empresa organizou uma programação que

aproximou alunos da rede pública aos

espetáculos em cartaz na Cidade.

O ator Emílio Orciollo (O Beijo no Asfalto)

visitou um grupo de teatro escolar em

Nilópolis; já alunos de Magé ouviram

a Orquestra Sinfônica Brasileira no

Theatro Municipal; enquanto cerca de

mil estudantes participaram de projeto

educativo especialmente voltado para

a obra de Chico Buarque, em Ópera do

Malandro em Concerto.

Cultura pop

Em 2006, a Oi aumentou em 20% o

valor de investimento destinado a ações

de entretenimento, principalmente nas

áreas de Esporte, Moda e Música, em

comparação ao montante investido em

Each project, a social counterpartFor Oi Futuro, more than merely sponsoring a

cultural project, it is essential to collaborate directly in the process of democratizing access to the work. In each state where it operates the company promotes this cultural counterpart according to regional necessities. In Rio de Janeiro, for example, the Institutional Relations Management of the company organized a program that brought students from the public school network to shows that were on in the city. The actor Emílio Orciollo (O Beijo no Asfalto) visited a school theater group in Nilópolis; while students from Magé went to see to the Brazilian Symphonic Orchestra in the Municipal Theater; and approximately one thousand students took part in the educational project concerned with Chico Buarque’s work Ópera do Malandro em Concerto.

Cultura popIn 2006 Oi increased the value of its investments

in entertainment by 20%, especially in the areas of Sport, Fashion and Music, in comparison with the amount invested in 2005. In total R$30 million was given for the development of new projects and sponsorship, as well as continuing successful projects from previous years.

As well as the master sponsorship of Fashion Rio, Oi brought the Oi Fashion Tour to one more Brazilian capital, which aims to democratize the fashion market in the country, bringing the Fashion circuit beyond the Rio-São Paulo axis. In addition to Belo Horizonte, Salvador and Recife, the Oi Fashion Tour went to Belém.

Oi also continued popular projects such as Oi Noites Cariocas, which brought successful musicians to Morro da Urca during the Summer. This year names such Rita Lee, Titãs, Skank, Barão Vermelho and Los Hermanos appeared on stage in the Carioca landmark. Oi Blues By Night which promotes jazz and blues shows in Recife and Natal, and Palco Oi MTV, holding acoustic shows in Belo Horizonte in partnership with MTV, were among other sponsored projects.

2005. Ao todo, foram destinados

R$ 30 milhões para o desenvolvimento

de novos projetos e patrocínios, além

de dar continuidade a apostas bem-

sucedidas em anos anteriores.

Além do patrocínio master do

Fashion Rio, a Oi levou para mais uma

capital brasileira o Oi Fashion Tour,

que tem como objetivo democratizar o

mercado fashion do País, levando para

fora do eixo Rio-São Paulo o circuito

de Moda. Além das cidades de Belo

Horizonte, Salvador e Recife, o Oi

Fashion Tour foi até Belém.

A Oi deu ainda continuidade a

projetos populares como o Oi Noites

Cariocas, que leva músicos de sucesso

ao Morro da Urca durante o verão. Nesse

ano, passaram pelo palco do cartão-

postal carioca nomes como Rita Lee,

Titãs, Skank, Barão Vermelho e Los

Hermanos. O Oi Blues By Night, que

promove shows de jazz e blues em Recife

e Natal, e o Palco Oi MTV, com shows

acústicos em Belo Horizonte, em parceria

com a MTV, foram outros projetos

patrocinados.


91

“O mundo não é, o mundo está sendo.”

Paulo Freire, educador.

“The world is not, the world is being.”Paulo Freire, educator.

Mostra de Cinema de Tiradentes | Tiradentes (MG).

Tiradentes Cinema Festival | Tiradentes (MG).

92

PROJETOS SELECIONADOS

Artes Visuais e Gráficas

Mostra Internacional de Humor Gráfico

(PI): realizada há 24 anos na Cidade

de Teresina, apresenta exposições de

cartuns, caricaturas e charges.

Laboratório EAV (RJ): proposta de

parceria para a criação do Laboratório

de Arte e Tecnologia, da Escola de Artes

Visuais do Parque Lage.

Biblioteca

Rede de Conhecimento (RJ): projeto

de informatização e disponibilização

do acervo de mais de 60 mil títulos do

Sistema Estadual de Bibliotecas.

Cinema

Cine Pelô II (BA): projeto que vem dar

continuidade à proposta de desenvolver

a linguagem visual do cinema no centro

histórico do Pelourinho, democratizando,

assim, o acesso à produção cinematográfica

nacional e internacional.

SELECTED PROJECTS

Visual and Graphic ArtsInternational Exhibition of Graphic Humor (PI):

held for 24 years in Teresina, presents exhibition of cartoons, caricatures and drawings.

EAV Laboratory (RJ): proposed partnership for the creation of an Art and Technology Laboratory in the Parque Lage Visual Arts School.

LIBRARYKnowledge network (RJ): a project involving the

computerization of more than 60,000 titles in the State Library System.

CinemaCine Pelô II (BA): a project to continue the

development of the visual language of the cinema in Pelourinho, the historic center of Salvador, democratizing access to national and international cinematographic production.


93

Mostra de Cinema de Tiradentes (MG):

o evento já faz parte do calendário do

cinema nacional e tem como diferencial

promover o encontro do público com

as diversas produções brasileiras,

estimulando o debate e intercâmbio de

idéias.

Cinema do Rio (MG): o objetivo do

projeto é levar o cinema às cidades

mineiras que estão no trecho navegável

do Rio São Francisco, com grande

capacidade de incluir um público nunca

antes atingido por uma programação

cultural.

FestNatal (RN): mostra competitiva

de filmes de longa-metragem, destinada

a apresentar ao público as últimas

produções da indústria cinematográfica

brasileira.

Cinepop Brasil (RJ): projeto de mostra

e oficinas de cinema, de inclusão cultural

e social, que atende a 19 comunidades

da Maré e Ilha do Governador.

Velhas Guardas (RJ): documentário de

Joatan Vilella, que vai registrar a memória

da Velha Guarda do samba no Rio de

Janeiro.

Tiradentes Cinema Festival (MG): a festival that has already carved out its space in the national cinema calendar. Its differential is that it presents various national productions to the public, stimulating debate and the exchange of ideas.

Cinema on the River (MG): the aim of this project is to bring cinema to towns in Minas Gerais along the banks of the São Francisco River. It is able to reach a public never previously included in a cultural agenda.

FestNatal (RN): a competitive feature film exhibition showing the public the latest productions of Brazilian cinema.

Cinepop Brasil (RJ): a cinema exhibition and workshop project, concerned with cultural and social inclusion, that covers 19 communities in Maré and Ilha do Governador.

Old Guards (Velhas Guardas) (RJ): a documentary by Joatan Vilella that will register the memory of the ‘Old Guard’ of samba in Rio de Janeiro.

A Oi investe na democratização do acesso à cultura. Araxá (MG).

Oi invests in the democratization of access to culture. Araxá (MG).

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Recruta (RJ): o filme de Guilherme

Coelho e Nathaniel Leclery acompanha

a história de jovens candidatos ao posto

de recruta do Exército brasileiro, seus

sonhos, dramas e histórias pessoais.

Oscarito – oficinas de cinema (RJ):

o projeto democratiza o acesso às

produções cinematográficas nacionais

e internacionais, em cidades do Estado

do Rio recentemente contempladas

com salas de cinema. Em 2006,

realizou oficinas para a capacitação de

profissionais.

Português, a língua do Brasil (RJ):

projeto que pretende mostrar aos

brasileiros como o País fala, colocando

em evidência as variações regionais do

nosso português e propiciando uma visão

ampla da realidade cultural. Direção de

Eliane Caffé.

No retrovisor (RJ): adaptação para o

cinema da peça homônima de Marcelo

Rubens Paiva, encenada no Rio, São

Paulo e outras capitais brasileiras.

Direção de Mauro Mendonça Filho.

Os Desafinados (RJ): crônica lírico-

sentimental da Bossa Nova, de nossa

viagem rumo à modernidade. Direção de

Walter Lima Jr. e trilha sonora de Wagner

Tiso.

Dança

Fida (PA): evento já consolidado na

cultura paraense, vem possibilitando

a formação de um público crítico em

relação à dança, por meio de espetáculos

diurnos e noturnos em diferentes espaços

de Belém.

Encontro Internacional de Dança

(PA): o projeto nasceu do desejo de

desenvolver os potenciais artísticos da

região, estimulando e contribuindo para

promover a valorização da cultura através

da dança.

Folclore

Feira de Arte e Artesanato do Vale do

Rio São Francisco (BA): o projeto reúne

diferentes manifestações artísticas,

promovendo o debate sobre problemas

da região e estimulando a criação de

ações culturais para a sua renovação e

sustentabilidade.

Navegarte (CE): projeto que consiste

no resgate da cultura dos pescadores de

Fortaleza, que desfilam suas jangadas

trabalhadas por artistas plásticos da

região.

Recruit (Recruta) (RJ): a film accompanying the stories of six young people trying to join the Brazilian army, their dreams, dramas and personal stories, by Guilherme Coelho and Nathaniel Leclery.

Oscarito – cinema workshops (RJ): a project that democratizes access to national and international cinema production in cities in Rio state, where screening rooms have recently been opened. In 2006, workshops were held to train professionals.

Portuguese, the language of Brazil (Português, a língua do Brasil) (RJ): a project that intends to show Brazil how the Country speaks, highlighting the regional variations of Brazilian Portuguese and proposing a broad vision of cultural reality. Directed by Eliane Caffé.

In the Rearview Mirror (No retrovisor) (RJ): an adaptation for the cinema of the play with the same name by Marcelo Rubens Paiva, set in Rio, São Paulo and other state capitals. Directed by Mauro Mendonça Filho.

Out of Tune (Os Desafinados) (RJ): a sentimental and lyrical tale of Bossa Nova, our path towards modernity. Directed by Walter Lima Jr., with a soundtrack by Wagner Tiso.

DanceFida (PA): an event that has already made its

mark on the cultural agenda of Pará. Its night-time and daytime, shows in different parts of Belém, have helped form a critical public in regard to dance.

International Dance Meeting (PA): a project that arose of the strong desire to develop the artistic potential of the region, contributing to the promotion of culture through dance.

FolkloreSão Francisco Valley Art and Craftwork Fair (BA): a

project bringing together different artistic endeavors, promoting debate about the region’s problems and encouraging sustainability and cultural actions to revitalize the area.

Navegarte (CE): a project that valorizes the culture of Fortaleza fishermen, who parade their jangadas (rafts) decorated by regional artists.


95

24º Festivale (MG): evento

sociocultural do Vale do Jequitinhonha,

que desde a década de 1970 vem

promovendo a preservação da cultura

local e colaborando para ações de

desenvolvimento da região.

Festival do Carimbó (PA): a mostra

reúne dança e musicalidade do Carimbó,

gênero ancestral proveniente da

miscigenação das culturas negra, européia

e indígena.

Festival de Folclore de Ourém (PA):

destinado à valorização dos compositores,

músicos e poetas nascidos no município

ou radicados há mais de dez anos no

local. Os artistas selecionados recebem

uma premiação que lhes permite manter

a tradição da arte paraense.

24th Festivale (MG): a socio-cultural event from the Jequitinhonha Valley which has been helping to preserve the area’s culture since the 1970s and cooperates in regional development events.

Carimbó Festival (PA): the exhibition brings together dance and Carimbó music, the result of the intermixing of black, European and indigenous cultures.

Ourém Folklore Festival (PA): aimed at celebrating the composers, musicians and poets born in the city, or based there for at least ten years. The artists selected will receive an award helping them to maintain the tradition of Pará art.

LiteratureTVE – Image and Culture (BA): a book that portrays

the cultural importance of TVE.Papito (RJ): the first work for children by the writer

Ana Cristina Tupam Miguel.Knowledge of Brazil Collection – Theater XVIII

(BA): researching and publishing rare historic books, important references in relation to ethnic formation, economics, history, gastronomy and Brazilian religion.

MusicMusic Palace (BA): a project to train young

musicians allowing them to join philharmonic orchestras in Bahia, which need support to maintain their traditions.

Stage on Wheels (Palco sobre Rodas) (BA): a cultural caravan, mounted on a truck specially designed for the project, that will bring works by local artists to towns in the interior of Bahia.

Literatura

TVE – Imagem e Cultura (BA): livro que

retrata a pesquisa sobre a importância

cultural da TVE, ao longo de sua

existência.

Papito (RJ): primeira obra de

literatura infantil da escritora Ana

Cristina Tupam Miguel.

Coleção Autoconhecimento Brasil

– Teatro XVIII (BA): pesquisa e reedição

de livros históricos raros, importantes

referências para o conhecimento da nossa

formação étnica, econômica, histórica,

gastronômica e religiosa.

Música

Palácio da Música (BA): projeto de

capacitação de jovens músicos para

compor as filarmônicas da Bahia, que

precisam de apoio para manterem vivas

as suas tradições.

Palco sobre Rodas (BA): através de

uma caravana cultural, montada em um

caminhão especialmente desenhado para

o projeto, diversas manifestações de

artistas locais serão levadas a cidades do

interior da Bahia.

96

Orquestra Eleazar de Carvalho (CE):

apoio à primeira orquestra profissional

do Estado, que promove apresentações

gratuitas no interior e contribui para a

formação de novos talentos.

Festival de Inverno da UFMG – Interarts

(MG): propõe, em 2006, a criação de

núcleos de excelência da música, a fim de

gerar novos conhecimentos e ampliar os

horizontes da prática artística musical.

Festival de Inverno UNI-BH 2006 (MG):

incorporado à tradição das cidades de

Ouro Preto e Mariana, o Festival tomou

como matéria-prima a prática cultural e

social, envolvendo a comunidade com

seus afazeres do cotidiano.

38º Festival de Inverno da UF São João

del Rey (MG): programação focalizada nas

áreas de arte e cultura, é um festival que

visa a preservação do patrimônio histórico

e artístico, bem como de programas e

projetos educacionais.

Forró do Cidadão (RN): propõe a

divulgação, o estímulo e a preservação de

várias manifestações culturais, ao reunir

grupos de diversas regiões do Estado

do Rio Grande do Norte, promovendo a

realização de uma grande mostra.

Festival Alternativo de Música (RN):

projeto inédito na região, tem como

objetivo descobrir e valorizar novos

talentos, além de incentivar a criação e a

atividade musical.

O Pife é Muderno (RJ): série de shows

do grupo liderado por Carlos Malta, em

diferentes municípios do Rio de Janeiro,

apresenta contrapartidas sociais para

jovens estudantes e interessados nesse

instrumento.

Meio-dia em Ponto (RJ): realiza uma

série de encontros em forma de talk-

show, que já faz parte do calendário

cultural do Rio de Janeiro pela sua

excelência e inovação.

Seis e Meia (RJ): programa tradicional

no Rio de Janeiro, apresenta espetáculos

musicais no Teatro João Caetano a preços

populares e no horário de saída dos

trabalhadores.

Orquestra Popular (RJ): criação de

uma orquestra popular no formato das

Big Band´s, para divulgar músicas de

grandes artistas como Osmar Santos,

Milton Nascimento, Wagner Tiso, Tom

Jobim, Egberto Gismonti e outros,

totalizando 12 compositores.


Eleazar de Carvalho Orchestra (CE): supports the first professional orchestra in the state, giving free presentations in the interior of the state and helping with training.

UFMG Winter Festival – Interarts (MG): proposes to create groups of musical excellence in 2006, generate new knowledge and expand musical practice.

2006 UNI-BH Winter Festival (MG): the traditions of the towns of Ouro Preto and Mariana, the Festival draws on cultural and social practice, involving the community and their daily tasks.

38th Winter Festival of São João del Rey Federal University (MG): focused on art and culture, the festival aims to preserve historic and artistic heritage, and also includes educational programs and projects.

Forró do Cidadão (RN): proposes the dissemination, encouragement and preservation of different cultural forms by bringing together groups from different parts of Rio Grande do Norte in one large musical festival.

Alternative Music Festival (RN): a new project in the region that aims to discover and develop new talents, as well as encouraging the writing of music and musical activities.

The Fife is Modern (O Pife é Muderno) (RJ): a series of shows from the group led by Carlos Malta in different towns in Rio de Janeiro that also involves social events for the young students interested in this instrument.

Midday Exactly (RJ): a series of meetings in the form of a talk-show, whose through its innovative qualities and excellence has already become part of the cultural calendar of Rio de Janeiro.

Half Six (Seis e Meia) (RJ): a traditional program in Rio de Janeiro, presenting musical shows in the João Caetano Theater at cheap prices when people are leaving work.

Popular Orchestra (RJ): the creation of a popular orchestra in the Big Band format, playing the music of important artists like Osmar Santos, Milton Nascimento, Wagner Tiso, Tom Jobim, Egberto Gismonti and others, with a total of 12 composers.

Social Report 2006

97

Ópera do Malandro em Concerto (RJ):

releitura pop das músicas do espetáculo

Ópera do Malandro, com direção de

Cláudio Botelho e Charles Moeller.

Orquestra Sinfônica Brasileira (RJ):

apoio à orquestra que faz parte da

história da música no Brasil.

Estações Musicais (RJ): itinerância

do musical que narra em verso e prosa

a história da música popular brasileira,

desde o Descobrimento do Brasil até os

dias de hoje. O espetáculo será encenado

para diversas cidades do interior do

Estado.

Patrimônio

Museu do Oratório (MG): projeto de

apoio ao Museu do Oratório, cujo acervo

singular está resguardado na antiga casa

do Noviciado do Carmo, em Ouro Preto.

FIC 2006 (PB): criado em dezembro

de 2003, o Fundo viabiliza diversos

projetos nas áreas de artes cênicas,

cinema, vídeo, fotografia, literatura e

literatura de cordel da Paraíba.

The Ópera do Malandro in Concert (RJ): a ‘pop’ re-reading of the Ópera do Malandro (Beggar’s Opera), directed by Cláudio Botelho and Charles Moeller.

Brazilian Symphonic Orchestra (RJ): provides support for the Orchestra, which is part of the history of music in Brazil.

Musical Seasons (ASSEFAERJ) (RJ): an itinerate musical that narrates in verse and prose the history of Brazilian popular music from the discovery of Brazil to the present day. The show will be put on in various towns in the state.

HeritageOratory Museum (MG): a project that supports the

Oratory Museum, whose unique collection is located in the former house of the Carmelite Novitiate in Ouro Preto.

FIC 2006 (PB): created in December 2003, the Fund supports various projects in theater, cinema, video, photography, literature and cordel literature from Paraíba.

Ópera do Malandro (RJ).

Ópera do Malandro (RJ).


Palácio do Comércio (RJ): restauração

da sede da Associação Comercial do Rio

de Janeiro, tombada por sua arquitetura

histórica.

Museu de Artes e Ofícios (MG):

espaço cultural criado para promover

o conhecimento sobre a história das

relações sociais no Brasil.

Restauração da Casa de Cultura

José Lourenço (CE): restauro do sobrado

que pertenceu ao Dr. José Lourenço,

transformado em patrimônio histórico de

Fortaleza.

Teatro

Bloco dos Infames (BA): essa comédia

musical trata de temas relacionados

ao conceito de arte no mundo

contemporâneo – a relação entre obra de

arte e produto artístico; o reconhecimento

e a fama; produtores e artistas.

Festival de Guaramiranga (CE):

importante festival mesclando a exibição

de espetáculos teatrais com a revelação

de talentos regionais.

Francisco, Homem que Virou Santo

(CE): espetáculo ao ar livre, realizado na

Cidade de Canindé, interior do Ceará, na

semana da festa do padroeiro.

Espetáculos em Cena 2006 (CE):

projeto que promove a circulação de

renomados espetáculos brasileiros no

Teatro José de Alencar.

ECUM – 5ª edição (MG): o Encontro

Mundial de Artes Cênicas vem trazendo

ao Brasil diversas experiências da cadeia

produtiva do teatro mundial, no formato

de oficinas, encenações e debates.

Palácio do Comércio (Commercial Association of Rio de Janeiro) (RJ): restoration of the former head office of the Commercial Association of Rio de Janeiro, which has been declared a historical monument because it represents the architectural history of Rio de Janeiro.

Museum of Arts and Trades (MG): the Museum of Arts and Trades is a cultural space concerned with the history of social relations in Brazil.

Restoration of the José Lourenço House of Culture (CE): Restoration of the Sobrado of Dr. José Lourenço, part of the historical heritage of Fortaleza.

TheaterBlock of Infamies (Bloco dos Infames) (BA): a

musical comedy that deals with themes related to the meaning of art in the contemporary world – the relationship between works of art and the artistic product; recognition and fame; producers and artists.

Guaramiranga Festival (CE): an important festival intermixing theater and the presentation of regional talents.

Francisco – The Man Who Became a Saint (Francisco, Homem que Virou Santo) (CE): an open air show in the town of Canindé, in the interior do Ceará, in the week commemorating the town’s patron saint.

On Stage 2006 (Espetáculos em Cena 2006) (CE): a project promoting the holding of well-known Brazilian shows in the José de Alencar Theater.

ECUM 5: ECUM (World Meeting of Scenic Arts – Encontro Mundial de Artes Cênicas) (MG): brings to Brazil various experiences from theater production from all over the world, in the shape of workshops, the staging of plays and debates.

Social Report 2006

99

Encontro Mundial de Artes Cênicas – ECUM, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (MG).

World Meeting of the Scenic Arts (ECUM) – Rio de Janeiro (RJ) and Belo Horizonte (MG).

100

Gota d´Água (RJ): projeto de nova

montagem do clássico de Chico Buarque

e Paulo Pontes, sobre a tragédia Medéia,

de Eurípedes, encenada por Bibi Ferreira

na década de 1970.

Riocenacontemporânea (RJ): maior

festival de teatro contemporâneo do

Rio de Janeiro e do Brasil, vem se

destacando por trazer para a cidade

espetáculos, performances, oficinas,

leituras, mostras universitárias nacionais,

exposições, instalações e intervenções

urbanas.

Drop of Water (Gota d´Água) (RJ): a new production of the classical by Chico Buarque and Paulo Pontes, about Euripides’ tragedy Medea, staged by Bibi Ferreira in the 1970s.

Riocenacontemporânea (RJ): the biggest contemporary theater festival in Rio de Janeiro and Brazil which has made a name for itself by bringing shows, performances, workshops, readings, a national university festival, exhibitions, installations and urban interventions to Rio de Janeiro.

IV Language Exchange (RJ): a unique initiative in Brazilian theater that aims to familiarize children and adolescents with the various languages of the arts.

Dust Comes, Dust Goes (Poeira vai, poeira vem) (RJ): a project involving three plays for children about historic characters focusing on the transformation of the social realities of our time. The project brings the school to the theater and the theater to the school.

IV Intercâmbio de Linguagens (RJ):

iniciativa única no cenário teatral

do Brasil, visa à familiarização das

crianças e adolescentes com as diversas

linguagens das artes.

Poeira vai, poeira vem (RJ): projeto de

montagem de três espetáculos infantis

sobre personagens históricos, com foco na

transformação das realidades sociais do

nosso tempo. O projeto traz a escola ao

teatro e leva o teatro para a escola.


Orquestra Sinfônica Brasileira.

Brazilian Symphonic Orchestra.

Social Report 2006

101

17º Salão Carioca de Humor (RJ):

mostra competitiva de esquetes de teatro

de humor, promove a revelação de novos

talentos durante o Salão Carioca.

Espaço de Construção Cultural da Ação

da Cidadania (RJ): criação de oficinas

do programa Ação da Cidadania, que

resulta em excelentes espetáculos unindo

talentos consagrados com crianças e

jovens de comunidades cariocas.

Dalva – Carnaval (RJ): espetáculo

com fatos sobre a vida de Dalva de

Oliveira, uma das maiores expressões da

música popular brasileira, encenado em

temporadas populares.

Hedda Gabler (RJ): montagem da obra

Hedda Gabler, uma das mais arrojadas

criações de Ibsen. Direção de Diogo

Vilella.

O Beijo no Asfalto (RJ): nova versão

do clássico de Nelson Rodrigues, com

direção do jovem Michel Bercovith.

Memórias Póstumas de Brás Cubas

(RJ): adaptação para o teatro, do clássico

da literatura brasileira de Machado de

Assis. Direção de Theresa Teler.

17th Carioca Humor Salon (RJ): a competitive exhibition of comedy sketches during which new talent is presented.

Space for the Cultural Construction of Action for Citizenship (RJ): cultural workshops that have resulted in excellent shows bringing together well-known talents and children and young people from poor communities.

Dalva – Carnival (RJ): a show about the life of Dalva de Oliveira, one of the most significant artists in Brazilian popular music, with special low-priced performances.

Hedda Gabler (RJ): a production of Hedda Gabler, one of Ibsen’s most daring works. Directed by Diogo Vilella.

Kiss on the Asphalt (O Beijo no Asfalto) (RJ): a new version of the classic text by Nelson Rodrigues, directed by the young director Michel Bercovith.

Posthumous Memories of Brás Cubas (Memórias Póstumas de Brás Cubas) (RJ): adaptation for the theater of Machado de Assis’ classic of Brazilian literature. Directed by Theresa Teler.

Restoration and exhibition of the work of Joaquim Pedro de Andrade (RJ): a retrospective of the 14 films of the film maker Joaquim Pedro de Andrade, to be presented to the 72nd Film Restoration Congress.

Gabriel: in the shadow of the building (Gabriel, à Sombra do Edifício) (RJ): a feature film based on the original script by Jorge Duran, also directed by him, awarded prizes in the Rotterdam Projects Market, Mannheim, Foro Iberoamericano de Madrid, Fonds Sud.

Kseni – the foreigner (40th anniversary of the work of Jocy de Oliveira (Kirsebom Produções Artísticas) (RJ): The creation and production of a new original opera by Jocy de Oliveira, as well as the cataloging and registration of the work of the pioneering, multi-media artist.

The Rio on which I stepped (O Rio que eu Piso) (RJ): a book about the pavements in Rio de Janeiro and their importance for the landscape in the city.

Comedy Love (Amor de Comédia) (RJ): a good humored production about the relationship of two people. Directed by Thiago Santhiago.

Restauração e Difusão da Obra

de Joaquim Pedro de Andrade (RJ):

retrospectiva dos 14 filmes do cineasta

Joaquim Pedro de Andrade, que deverão

ser apresentados no 72º Congresso de

Restauração de Filmes.

Gabriel, à Sombra do Edifício (RJ):

longa-metragem baseado no roteiro

original de Jorge Duran e por ele dirigido,

premiado em Rotterdam Projects Market,

Mannheim, Foro Iberoamericano de

Madrid, Fonds Sud.

Kseni – a Estrangeira /Acervo 40 Anos

da Obra de Jocy de Oliveira (RJ): criação

e montagem da nova ópera original de

Jocy de Oliveira, além da catalogação e

registro do trabalho da pioneira artista

multimídia.

O Rio que eu Piso (RJ): livro sobre

a história das calçadas do Rio de Janeiro

e sua importância na paisagem

da cidade.

Amor de Comédia (RJ): bem-humorada

montagem sobre o relacionamento a dois.

Direção de Thiago Santhiago.


ESPORTES

Responsabilidade social campeã

Em se tratando de apoio ao esporte, a

Oi tem sido campeã, já que a cada ano tem

renovado o objetivo de apostar em talentos do

esporte e de alma jovem, independentemente

da idade, sempre associando-os à imagem

dinâmica da Empresa.

Desde 2002, a Companhia mantém

a Equipe Oi, uma seleção de esportistas

de modalidades e níveis de experiência

variados, que agrega 20 atletas patrocinados

individualmente. Em 2006, a Empresa

manteve o patrocínio à equipe que conta,

entre outros, com o judoca olímpico Flávio

Canto, o campeão mundial de judô João

Derly, o surfista Rico de Souza, a triatleta

Fernanda Keller e o nadador Kaio Márcio.

SPORTS

Champion of social responsibilityOi has been a champion in relation to support for

sport, since every year it has renewed its objective of betting on sporting talents with young souls, irrespective of age, always associating them with the dynamic image of the Company.

Since 2002, the Company has maintained the Oi team, a selection of athletes from different types and with various levels of experience, with a total of 20 individually sponsored athletes. In 2006, the Company maintained its sponsorship of the team that included, amongst others, the Olympic judo medalist Flávio Canto, the world judo champion João Derly, the surfer Rico de Souza, the triathlon athlete Fernanda Keller and the swimmer Kaio Márcio.

In addition, the company sponsors the male and female judo teams of Oi Sogipa (Porto Alegre Gymnastic Club – RS) and the Permanent Kitesurf Team.

In 2007, Oi will be one of the sponsors of the Pan-American Games in Rio de Janeiro, since the company believes that the event will be fundamental for the development of the practice of sport in the country, for expanding the visibility of Brazilian athletes and to propagate Olympic ideas among Brazilians. Throughout 2007, as an official sponsor of the Games, Oi shall be present in the entire calendar of the competitions held by the Brazilian Olympic Committee (COB).

Além desses, a Companhia patrocina as

equipes masculina e feminina de judô do Oi

Sogipa (Sociedade de Ginástica Porto Alegre

– RS) e a Seleção Permanente de Kitesurf.

Em 2007, a Oi vai ser uma das

patrocinadoras dos Jogos Pan-americanos

no Rio de Janeiro, pois a Empresa acredita

que o evento vai ser fundamental para o

desenvolvimento da prática do esporte no

País, para a ampliação da visibilidade dos

atletas brasileiros e para a propagação dos

ideais olímpicos entre os cidadãos.

Ao longo de 2007, como patrocinadora

oficial dos Jogos, a Oi estará presente em

todo o calendário de competições realizadas

pelo Comitê Olímpico Brasileiro (COB).

Equipe Oi

Bimba – windsurf | Carol Freitas – kitesurf | Clemente Jr. – automobilismo | Dani Monteiro – esportes radicais | Eric de Souza – surf |

Fabíola Silva – patins in-line | Fernanda Keller – triatlon | Flávio Canto – judô | Joanna Maranhão – natação | João Derly – judô | Kaio Márcio –

natação | Keila Costa – atletismo | Luiz Lima – maratona aquática | Luiz Camilo – judô | Marcelo Cunha – kitesurf | Márcia Vieira de Lima – judô

| Mariana Brochado – natação | Nelsinho Piquet – automobilismo | Rico de Souza – surf | Ronaldinho Gaúcho – futebol | Tiago Camilo – judô.

Team Oi Bimba – windsurf | Carol Freitas – kitesurf | Clemente Jr. – car racing | Dani Monteiro – extreme sports | Eric de Souza – surfing | Fabíola Silva – in-line skating | Fernanda Keller

– triathlon | Flávio Canto – judo | Joanna Maranhão – swimming | João Derly – judo | Kaio Márcio – swimming | Keila Costa – athletics | Luiz Lima – aquatic marathon | Luiz Camilo – judo | Marcelo Cunha – kitesurf | Márcia Vieira de Lima – judo | Mariana Brochado – swimming | Nelsinho Piquet – car racing | Rico de Souza – surfing | Ronaldinho Gaúcho – soccer | Tiago Camilo – judo.

Social Report 2006

103

Windsurfista Ricardo Winik “Bimba”.

The Windsurfer Ricardo Winik “Bimba”.

104

Principais Indicadores Sociais/2006Main Social Indicators/2006

2005 2006

1 – Base de CálculoBasis of Calculation

Valor (Mil reais)Value (R$ Thousands)

Valor (Mil reais)Value (R$ Thousands)

Receita líquida (RL) Net profit (NP) 16.747.394 16.871.834

Resultado operacional (RO) Operational result (OR) 3.468.277 3.118.266

Folha de pagamento bruta (FPB) Gross payroll (GP) 394.139 401.638

2 – Indicadores Sociais InternosInternal Social Indicators

Valor (Mil) Value (Thousands)

% Sobre FPB % of GP

% Sobre RL % of NP


% Sobre FPB % of GP

% Sobre RL % of NP

Alimentação Food 31.348 7,95% 0,19% 32.052 7,98% 0,19%

Encargos sociais compulsórios Compulsory social levies 125.140 31,75% 0,75% 132.698 33,04% 0,79%

Previdência privada Private insurance 8.257 2,09% 0,05% 35.835 8,92% 0,21%

Saúde Health 26.603 6,75% 0,16% 25.699 6,40% 0,15%

Segurança e saúde no trabalho Occupational safety and medicine

903 0,23% 0,01% 1.624 0,40% 0,01%

Capacitação e desenvolvimento profissional Training and professional development

16.676 4,23% 0,10% 16.436 4,09% 0,10%

Creches ou auxílio-crecheChildcare or childcare assistance

890 0,23% 0,01% 1.198 0,30% 0,01%

Participação nos lucros ou resultadosSharing of profits or results

50.682 12,86% 0,30% 52.963 13,19% 0,31%

Outros Others 7.164 1,82% 0,04% 14.853 3,70% 0,09%

Total – Indicadores sociais internosTotal – Internal social indicators

267.663 67,91% 1,60% 313.358 78,02% 1,86%


105

2005 2006

3 – Indicadores Sociais ExternosExternal Social Indicators


% Sobre RO % of OR

% Sobre RL % of NP


% Sobre RO % of OR

% Sobre RL % of NP

Educação Education 8.952 0,26% 0,05% 10.306 0,33% 0,06%

Cultura Culture 25.960 0,75% 0,16% 18.938 0,61% 0,11%

Esporte Sport 12.577 0,36% 0,08% 9.897 0,32% 0,06%

Outros Others 1.260 0,04% 0,01% 0 0,00% 0,00%

Total das contribuições para a sociedade Total of contributions to society

48.749 1,41% 0,29% 39.141 1,26% 0,23%

Tributos (excluídos encargos sociais) Taxes (including social levies)

7.561.723 218,03% 45,15% 7.329.721 235,06% 43,44%

Total – Indicadores sociais externos Total – External social indicators

7.610.472 219,43% 45,44% 7.368.862 236,31% 43,68%

4 – Indicadores do Corpo Funcional Indicators related to Employees

2005 2006

Nº de empregados(as) ao final do período Number of employees at the end of the year

7.566 7.098

Nº de admissões durante o período Number of admissions during the year

919 734

Nº de empregados(as) terceirizados(as) Number of outsorced personel

N/A 32.652

Nº de estagiários(as) Number of interns/trainees 297 352

Nº de mulheres que trabalham na Empresa Number of women working in the Company

2.654 2.479

% de cargos de chefia ocupados por mulheres % of leadership positions held by women

35,1% 24,5%

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais Number of disabled or special-requirement

54 54

5 – Outras Informações Other Information

Contador Responsável pelas informações: Patrícia Ann Necyk (CRC – RJ 0634444) Responsible for accounting information: Patrícia Ann Necyk (CRC – RJ 0634444)

Distribuição do Valor Adicionado DVAValue Added to be distributed VAD

Governo 62% Government 62%

Colaboradores(as) 6% Collaborators 6%

Acionistas 2% Shareholders 2%

Terceiros 19% Third Parties 19%

Retido 11% Withheld 11%

2006

Governo 60% Government 60%

Colaboradores(as) 5% Collaborators 5%

Acionistas 3% Shareholders 3%

Terceiros 23% Third Parties 23%

Retido 9% Withheld 9%

2005


Membros Titulares Regular Members

José Mauro Mettrau Carneiro da Cunha (Presidente) (Chairman)

Fábio Schvartsman

Otávio Marques de Azevedo

Carlos Francisco Ribeiro Jereissati

Luciano Siani Pires

Alan Adolfo Fischler

Luiz Eduardo Falco Pires Corrêa

Francisco Cláudio Duda

Armando Galhardo Nunes Guerra Junior

Diretoria Executiva Executive Officers

Diretor-Presidente CEO

Luiz Eduardo Falco Pires Corrêa

Diretor Officer

Paulo Altmayer Gonçalves

11 de abril de 2007April 11th, 2007

Conselho Fiscal Fiscal Council

Membros Titulares Regular Members

Allan Kardec de Melo Ferreira

Pedro Wagner Pereira Coelho

Fernando Linhares Filho

Pedro Julio Pinheiro

Ricardo Malavazi Martins


Membros Suplentes Alternate Members


Marcelo Cunha Ribeiro

Celso Fernandez Quintella

Sérgio Bernstein

Caio Marcelo de Medeiros Melo

Eduardo Klingelhoefer de Sá

José Luís Magalhães Salazar

Joilson Rodrigues Ferreira

Paulo Roberto Teixeira

Membros Suplentes Alternate Members

Dênis Kleber Gomide Leite

Ricardo Scalzo

Sidnei Nunes

Aldecy Rodrigues

Vanessa Baldi

Diretor de Finanças e

Relações com Investidores CFO & IRO

José Luís Magalhães Salazar

Diretor Officer

Julio César Pinto

Social Report 2006

Conselho de Administração Board of Directors

107

Sede Headquarter


Rio de Janeiro/RJ – Brasil

Tel.: (21) 3131-1208

Fax.: (21) 3131-1155

www.oi.com.br/ri

Consultoria Internacional de

Relações com Investidores Investor Relations Agency

The Global Consulting Group

22 Cortlandt Street

New York, NY 10007, USA

Phone: 1-646-284-9416

Fax: 1-646-284-9494

E-mail: [email protected]

Serviços de Ações Escriturais Depositary Bank in Brazil

Banco do Brasil S.A.

Rua Professor Lelio Gama, 105/38º andar Bairro: Centro

Cep: 20031 900 Município: Rio de Janeiro, RJ

Tel.: 21 3808-3715

Fax: 21 3808-6088


Banco Depositário dos ADRs Depositary Bank – ADRs

The Bank of New York

Shareholder Relations

P.O Box 11258

Church Street Station

New York, NY 10286-1258

Phone: (Toll Free) 1-888-BNY-ADRS (269-2377)

Phone: (International) 1-212-815-3700


Auditores Independentes Independent Auditors

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes – SEC

BDO Trevisan Auditores Independentes – CVM

Bolsa de Valores Stock Exchange

» Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)

Código das Ações: Tele Norte Leste Participações S.A.

– TNLP3 e TNLP4

Telemar Norte Leste S.A. – TMAR3, TMAR5 e TMAR6

» New York Stock Exchange (NYSE) nos EUA

Código dos ADRs: TNE

Informações Corporativas Corporate Information

108

Agradecemos aos nossos acionistas, clientes e fornecedores o apoio e a confiança

com que distinguiram a nossa Companhia durante o período pós-privatização.

Agradecemos, em especial, aos nossos colaboradores o empenho, comprometimento,

dedicação e esforço pessoal que tanto contribuíram para tornar a Oi a maior empresa de

telecomunicações brasileira.

Rio de Janeiro, 15 de março de 2007.

We would like to thank our shareholders, customers and suppliers for their support and for the trust placed in our Company during the post-privatization period. We would particularly like to thank our employees for the effort, commitment, dedication and zeal that they have shown in making Oi the largest Brazilian telecommunications company.

Rio de Janeiro, March 15, 2007.

Agradecimentos Acknowledgement


Edicão, Coordenação Geral e Aprovação

Área de Relações com Investidores

Oi Futuro

Projeto Gráfico

TheMediaGroup

Fotos

Jaques Dequeker/Nana Moraes

Armando Artoni

Selulloid/Adenor Gondim

Núcleo Oi Kabum de Fotografia

Leonardo Lara

Américo Vermelho

Edition, General Coordination and ApprovalInvestors Relations Area Oi Futuro

DesignTheMediaGroup

PhotosJaques Dequeker/Nana MoraesArmando ArtoniSelulloid/Adenor GondimNúcleo Oi Kabum de FotografiaLeonardo LaraAmérico VermelhoRaimundo Bandeira de MelloSamara SaMarcia MonjardimZeka AraújoArquivo Oi FuturoFotocom.net/Maurício Val

ContentInvestors Relations Area Oi Futuro

PrintBraspor

Créditos Credits

Raimundo Bandeira de Mello

Samara Sa

Marcia Monjardim

Zeka Araújo

Arquivo Oi Futuro

Fotocom.net/Maurício Val

Conteúdo

Área de Relações com Investidores

Oi Futuro

Impressão

Braspor

Balanço Patrimonial Consolidado (R$ Milhões) Consolidated Balance Sheet (R$ Million)

Ativo Assets 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Circulante Current assets 1.743 2.915 6.054 4.951 6.002 9.725 10.941 9.839 10.374

Disponibilidades Cash and cash equivalents 110 696 2.093 1.234 1.513 4.326 5.472 3.771 4.687

Contas a receber Accounts receivable 882 1.408 2.502 2.146 2.639 3.533 3.630 3.711 3.804

Créditos a receber Credits receivable 27 14 14 16 1 101 0 0 0

Impostos diferidos e a recuperar Deferred and recovarable taxes 271 539 1.144 1.293 1.457 1.263 1.172 1.607 1.170

Despesas antecipadas Preoaid expenses 0 0 0 97 178 223 244 393 336

Estoques Inventories 33 14 0 36 109 137 232 159 171

Demais ativos Other current assets 422 245 301 128 106 142 191 197 206

Realizável a longo prazo Long-term assets 345 651 1.176 1.949 2.362 2.510 2.834 2.920 3.908

Empréstimos com controladas Loans receivable 0 0 0 0 0 16 15 15 11


Impostos diferidos e a recuperar Deferred and recoverable taxes 217 499 953 1.561 1.681 1.590 1.678 1.673 2.135

Depósitos judiciais Judicial deposits 0 128 135 273 313 388 542 812 1.200

Incentivos fiscais Fiscal incentives 0 0 70 84 74 53 46 51 64

Aplicações financeiras Financial investments 0 0 0 0 141 0 0 0 0

Despesas antecipadas Prepaid expenses 0 0 0 30 68 225 247 262 211

Demais ativos Other 86 0 5 0 0 1 172 1 6

Permanente Permanent assets 12.661 14.488 12.241 19.867 19.034 16.923 15.538 14.402 13.508

Investimentos Investments 14 33 42 160 433 359 237 164 97

Imobilizado Property, plant and equipment 12.647 12.031 12.200 19.249 17.965 16.005 14.810 12.518 11.733

Intangível Local services revenue 0 0 0 0 0 0 0 1.294 1.309

Diferido Deferred assets 1 2.424 0 458 636 559 490 426 369

Total do ativo Total assets 14.749 18.054 19.472 26.766 27.398 29.158 29.313 27.161 27.791

As informações financeiras completas estão disponíveis em nosso website: www.oi.com.br/ri.The financial statements are available on our website: www.oi.com.br/ri.


Passivo Liabilities and shareholders equity 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Circulante Current liabilities 2.445 3.071 3.566 5.609 5.407 6.893 7.989 8.512 5.886

Fornecedores Suppliers 790 999 1.358 2.199 1.633 1.903 1.853 1.802 1.971

Empréstimos e financiamentos Loans and financing 104 551 786 1.371 1.747 2.646 3.041 2.828 1.999

Salários, encargos e benefícios sociais Payroll and related accruals 151 157 186 182 261 261 247 130 138

Impostos a recolher e diferidos Payable and deferred taxes 354 348 548 524 765 705 1.169 1.225 833

Parcelamento de impostos e contribuições – REFIS Tax financing program – REFIS 0 0 0 0 0 101 109 117 126

Dividendos e juros sobre capital próprio Dividends and interest on capital 289 309 458 538 703 1.067 1.442 1.068 554

Concessão a pagar (Oi) Concession payable (Oi) 0 0 0 604 0 0 0 0 0

Debêntures Debentures 0 0 0 18 21 16 18 1.225 93

Valor a pagar pela aquisição da Pegasus Amount payable relating to the pegasus acquisition 0 0 0 0 177 65 57 0 0

Demais obrigações Other 757 708 230 174 98 131 53 117 170

Exigível a longo prazo Long-term liabilities 586 1.026 3.023 9.072 10.836 11.658 11.470 8.704 10.776

Empréstimos e financiamentos Loans and financing 223 433 2.045 6.249 7.706 8.291 7.748 5.802 5.318

Impostos a recolher e diferidos Payable and deferred taxes 132 79 43 1 1 1 1 121 199


Provisões para contingências Contingency provisions 0 488 882 1.491 1.792 1.207 1.627 1.833 2.224

Debêntures Debentures 0 0 0 1.300 1.300 1.207 1.207 0 2.160


Resultado de exercícios futuros Unrealized earnings 15 227 179 2 0 60 30 21 13

Participações minoritárias Minority interest 2.438 2.258 2.368 2.057 2.034 2.002 1.860 1.945 2.156

Patrimônio líquido Shareldores’ equity 9.265 11.381 10.245 9.766 8.860 8.284 7.661 7.979 8.960

Capital social Share capital 3.741 3.741 4.142 4.309 4.477 4.644 4.812 4.689 4.689

Reservas de capital Capital reserve 0 2.476 863 704 537 369 201 24 25

Reservas de lucros Earnings reserve 3.066 2.846 2.545 2.383 310 3.531 2.950 3.266 4.246

Lucros acumulados Retained earnings 2.407 2.407 2.782 2.627 3.796 0 0 0 0

Ações em tesouraria Treasury shares 0 -91 -91 -260 -260 -260 -302 0 0

Recursos capitalizáveis Capitalizable funds 51 1 4 3 0 0 0 0 0

Total do passivo e patrimônio líquido Total liabilities and shareholders’ equity 14.749 18.054 19.472 26.766 27.398 29.158 29.313 27.161 27.791

Instrução CVM nº 358, art. 12: Os

acionistas controladores, diretos ou

indiretos, e os acionistas que elegerem

membros do Conselho de Administração

ou do Conselho Fiscal, bem como

qualquer pessoa natural ou jurídica, ou

grupo de pessoas, agindo em conjunto ou

representando um mesmo interesse, que

Aviso Importante aos Acionistas Important Notice to Shareholders

CVM Instruction n° 358, art.12: Shareholders owning a direct or indirect controlling stake in the company, shareholders who elect the members of the Board of Directors or the Fiscal Council, or any private individual, legal entity or group of same, acting jointly or representing a common interest, that attains a direct or indirect stake equivalent to 5% (five percent) or more of the company’s types or class of shares, must immediately send to the Company, under the terms this article.

TNL – Tele Norte Leste Participações S.A.

Ações Shares Capital Capital

Em tesouraria Treasury

Controlador Controlling Shareholders

Mercado Free-Float

Ordinárias Common 130.611.732 3.237.832 68.504.187 58.869.713

Preferenciais Preferred 261.223.463 6.475.663 - 254.747.800

Total Total of Shares 391.835.195 9.713.495 68.504.187 313.617.513

TMAR – Telemar Norte Leste

Ações SharesCapital

CapitalEm tesouraria

TreasuryControlador

Controlling ShareholdersMercadoFree-Float

Ordinárias Common 107.186.966 123.873 104.227.873 2.835.220

Preferenciais A Preferred A 133.369.373 2.928.905 91.249.767 39.190.701

Preferenciais B Preferred B 1.111.894 1.100 6 1.110.788


A Oi orienta seus acionistas quanto ao cumprimento dos termos do artigo 12 da Instrução CVM 358, porém não se responsabiliza pela divulgação das informações sobre aquisição ou alienação, por terceiros, de participação que corresponda a 5% ou mais de espécie ou classe de ações representativas de seu capital ou de direitos sobre essas ações e demais valores mobiliários de sua emissão. In compliance with the terms of article 12 of CVM Instruction n° 358, art.12, Oi advises its shareholders that the Company cannot be held responsible for any public disclosure of information by third parties regarding the acquisition or disposal of equity stakes equivalent to 5% or more of each class of shares or of the rights pertaining to these shares or other securities issued by the Company.

atingir participação, direta ou indireta,

que corresponda a 5% (cinco por cento)

ou mais de espécie ou classe de ações

representativas do capital de companhia

aberta, deverá comunicar à CVM,

e a Companhia de acordo com os

termos do artigo.


Rel

atór

io A

nual

20

06

A

nnua

l Rep

ort

20

06




www.oi.com.br/ri



1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006






Dados Data 479 527 679 787 906 1.184 1.608 2.061 2.513

Outros Other 1.848 2.725 3.985 1.941 2.069 1.949 1.889 1.825 1.526





-3.009 -4.527 -5.302 -6.803 -8.201 -8.685 -9.126 -8.796 -9.360








-548 20 105 0 153 0 55 0 0







-196 -44 16 -2 28 -69 -137 -38 -17







ON ON 121.664 121.664 121.820 121.927 123.792 126.030 126.601 127.374 127.374

PN PN 208.911 208.911 247.930 247.542 251.273 255.747 253.202 254.748 254.748





Ativo Assets 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Circulante Current assets 1.743 2.915 6.054 4.951 6.002 9.725 10.941 9.839 10.374

Disponibilidades Cash and cash equivalents 110 696 2.093 1.234 1.513 4.326 5.472 3.771 4.687

Contas a receber Accounts receivable 882 1.408 2.502 2.146 2.639 3.533 3.630 3.711 3.804


Impostos diferidos e a recuperar Deferred and recovarable taxes 271 539 1.144 1.293 1.457 1.263 1.172 1.607 1.170

Despesas antecipadas Preoaid expenses 0 0 0 97 178 223 244 393 336

Estoques Inventories 33 14 0 36 109 137 232 159 171

Demais ativos Other current assets 422 245 301 128 106 142 191 197 206

Realizável a longo prazo Long-term assets 345 651 1.176 1.949 2.362 2.510 2.834 2.920 3.908

Empréstimos com controladas Loans receivable 0 0 0 0 0 16 15 15 11


Impostos diferidos e a recuperar Deferred and recoverable taxes 217 499 953 1.561 1.681 1.590 1.678 1.673 2.135

Depósitos judiciais Judicial deposits 0 128 135 273 313 388 542 812 1.200

Incentivos fiscais Fiscal incentives 0 0 70 84 74 53 46 51 64

Aplicações financeiras Financial investments 0 0 0 0 141 0 0 0 0

Despesas antecipadas Prepaid expenses 0 0 0 30 68 225 247 262 211

Demais ativos Other 86 0 5 0 0 1 172 1 6

Permanente Permanent assets 12.661 14.488 12.241 19.867 19.034 16.923 15.538 14.402 13.508

Investimentos Investments 14 33 42 160 433 359 237 164 97

Imobilizado Property, plant and equipment 12.647 12.031 12.200 19.249 17.965 16.005 14.810 12.518 11.733

Intangível Local services revenue 0 0 0 0 0 0 0 1.294 1.309

Diferido Deferred assets 1 2.424 0 458 636 559 490 426 369

Total do ativo Total assets 14.749 18.054 19.472 26.766 27.398 29.158 29.313 27.161 27.791

As informações financeiras completas estão disponíveis em nosso website: www.oi.com.br/ri.The financial statements are available on our website: www.oi.com.br/ri.


Passivo Liabilities and shareholders equity 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Circulante Current liabilities 2.445 3.071 3.566 5.609 5.407 6.893 7.989 8.512 5.886

Fornecedores Suppliers 790 999 1.358 2.199 1.633 1.903 1.853 1.802 1.971

Empréstimos e financiamentos Loans and financing 104 551 786 1.371 1.747 2.646 3.041 2.828 1.999

Salários, encargos e benefícios sociais Payroll and related accruals 151 157 186 182 261 261 247 130 138

Impostos a recolher e diferidos Payable and deferred taxes 354 348 548 524 765 705 1.169 1.225 833


Dividendos e juros sobre capital próprio Dividends and interest on capital 289 309 458 538 703 1.067 1.442 1.068 554

Concessão a pagar (Oi) Concession payable (Oi) 0 0 0 604 0 0 0 0 0

Debêntures Debentures 0 0 0 18 21 16 18 1.225 93

Valor a pagar pela aquisição da Pegasus Amount payable relating to the pegasus acquisition 0 0 0 0 177 65 57 0 0


Exigível a longo prazo Long-term liabilities 586 1.026 3.023 9.072 10.836 11.658 11.470 8.704 10.776

Empréstimos e financiamentos Loans and financing 223 433 2.045 6.249 7.706 8.291 7.748 5.802 5.318

Impostos a recolher e diferidos Payable and deferred taxes 132 79 43 1 1 1 1 121 199


Provisões para contingências Contingency provisions 0 488 882 1.491 1.792 1.207 1.627 1.833 2.224

Debêntures Debentures 0 0 0 1.300 1.300 1.207 1.207 0 2.160


Resultado de exercícios futuros Unrealized earnings 15 227 179 2 0 60 30 21 13

Participações minoritárias Minority interest 2.438 2.258 2.368 2.057 2.034 2.002 1.860 1.945 2.156

Patrimônio líquido Shareldores’ equity 9.265 11.381 10.245 9.766 8.860 8.284 7.661 7.979 8.960

Capital social Share capital 3.741 3.741 4.142 4.309 4.477 4.644 4.812 4.689 4.689

Reservas de capital Capital reserve 0 2.476 863 704 537 369 201 24 25

Reservas de lucros Earnings reserve 3.066 2.846 2.545 2.383 310 3.531 2.950 3.266 4.246

Lucros acumulados Retained earnings 2.407 2.407 2.782 2.627 3.796 0 0 0 0

Ações em tesouraria Treasury shares 0 -91 -91 -260 -260 -260 -302 0 0

Recursos capitalizáveis Capitalizable funds 51 1 4 3 0 0 0 0 0

Total do passivo e patrimônio líquido Total liabilities and shareholders’ equity 14.749 18.054 19.472 26.766 27.398 29.158 29.313 27.161 27.791

Instrução CVM nº 358, art. 12: Os

acionistas controladores, diretos ou

indiretos, e os acionistas que elegerem

membros do Conselho de Administração

ou do Conselho Fiscal, bem como

qualquer pessoa natural ou jurídica, ou

grupo de pessoas, agindo em conjunto ou

representando um mesmo interesse, que

Aviso Importante aos Acionistas Important Notice to Shareholders

CVM Instruction n° 358, art.12: Shareholders owning a direct or indirect controlling stake in the company, shareholders who elect the members of the Board of Directors or the Fiscal Council, or any private individual, legal entity or group of same, acting jointly or representing a common interest, that attains a direct or indirect stake equivalent to 5% (five percent) or more of the company’s types or class of shares, must immediately send to the Company, under the terms this article.

TNL – Tele Norte Leste Participações S.A.

Ações Shares Capital Capital

Em tesouraria Treasury

Controlador Controlling Shareholders

Mercado Free-Float

Ordinárias Common 130.611.732 3.237.832 68.504.187 58.869.713

Preferenciais Preferred 261.223.463 6.475.663 - 254.747.800


TMAR – Telemar Norte Leste

Ações SharesCapital

CapitalEm tesouraria

TreasuryControlador

Controlling ShareholdersMercadoFree-Float

Ordinárias Common 107.186.966 123.873 104.227.873 2.835.220

Preferenciais A Preferred A 133.369.373 2.928.905 91.249.767 39.190.701

Preferenciais B Preferred B 1.111.894 1.100 6 1.110.788


A Oi orienta seus acionistas quanto ao cumprimento dos termos do artigo 12 da Instrução CVM 358, porém não se responsabiliza pela divulgação das informações sobre aquisição ou alienação, por terceiros, de participação que corresponda a 5% ou mais de espécie ou classe de ações representativas de seu capital ou de direitos sobre essas ações e demais valores mobiliários de sua emissão. In compliance with the terms of article 12 of CVM Instruction n° 358, art.12, Oi advises its shareholders that the Company cannot be held responsible for any public disclosure of information by third parties regarding the acquisition or disposal of equity stakes equivalent to 5% or more of each class of shares or of the rights pertaining to these shares or other securities issued by the Company.

atingir participação, direta ou indireta,

que corresponda a 5% (cinco por cento)

ou mais de espécie ou classe de ações

representativas do capital de companhia

aberta, deverá comunicar à CVM,

e a Companhia de acordo com os

termos do artigo.


Rel

atór

io A

nual

20

06

A

nnua

l Rep

ort

20

06




www.oi.com.br/ri



1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006






Dados Data 479 527 679 787 906 1.184 1.608 2.061 2.513

Outros Other 1.848 2.725 3.985 1.941 2.069 1.949 1.889 1.825 1.526





-3.009 -4.527 -5.302 -6.803 -8.201 -8.685 -9.126 -8.796 -9.360








-548 20 105 0 153 0 55 0 0





Lucro operacional Operating income 279 56 1.190 206 -553 314 1.507 1.852 1.829


-196 -44 16 -2 28 -69 -137 -38 -17







ON ON 121.664 121.664 121.820 121.927 123.792 126.030 126.601 127.374 127.374

PN PN 208.911 208.911 247.930 247.542 251.273 255.747 253.202 254.748 254.748





Rel

atór

io A

nual

20

06

A

nnua

l Rep

ort

20

06




www.oi.com.br/ri



1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006






Dados Data 479 527 679 787 906 1.184 1.608 2.061 2.513

Outros Other 1.848 2.725 3.985 1.941 2.069 1.949 1.889 1.825 1.526





-3.009 -4.527 -5.302 -6.803 -8.201 -8.685 -9.126 -8.796 -9.360








-548 20 105 0 153 0 55 0 0







-196 -44 16 -2 28 -69 -137 -38 -17







ON ON 121.664 121.664 121.820 121.927 123.792 126.030 126.601 127.374 127.374

PN PN 208.911 208.911 247.930 247.542 251.273 255.747 253.202 254.748 254.748




relatório anual 2006 - oiri.oi.com.br/oi/web/arquivos/tnlp_ra_2006_porteng.pdf · 2 foco...

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