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Programa para o Desenvolvimento da Agropecuária PRODEAGRO Página 1

RELATÓRIO TÉCNICO DESCRITIVO DO PRODEAGRO

PROGRAMA PARA DESENVOLVIMENTO DA AGROPECUÁRA

SAFRA 2015/16 e SAFRA 2016/17

JUNHO, 2017.


SUMÁRIO

1 CARACTERÍSTICAS DO PRODEAGRO 03

1.1 DECRETO Nº 14.500 DE 28 DE MAIO DE 2013 03

2 OBJETIVOS DO PROGRAMA 04

2.1 LINHAS ESPECÍFICAS DE INVESTIMENTO 04

2.2 CARACTERIZAÇÃO JURÍDICA DO PRODEAGRO 04

2.3 LOGRADOURO 05

3 ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO PRODEAGRO 05

3.1 CONSELHO GESTOR 05

3.2 CONSELHO FISCAL 06

3.3 DIRETORIA EXECUTIVA 06

4 DECRETO REGULAMENTAR Nº 14.500 – 24/05/13 07

5 CONDICIONALIDADES DO PRODEAGRO 07

5.1 METODOLOGIA DE CÁLCULO 08

6 VANTAGENS DO PRODEAGRO 09

7 RESULTADOS ESPERADOS 09

8 RECEITAS PRODEAGRO 10

8.1 EXECUÇÃO FINANCEIRA DOS PROJETOS 11

9 BALANÇO PATRIMONIAL 12

ANEXO I: PROJETO HANGAR BAVAN / GRAER 13

ANEXO II: PROJETO MELHORAMENTO GENÉTICO DA SOJA 21

ANEXO III: PROJETOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO AIBA 24

1 – CARACTERÍSTICAS DO PRODEAGRO


O PRODEAGRO – Programa para o Desenvolvimento da Agropecuária é uma Entidade Civil autorizada pelo Decreto Estadual nº 14.500 de 28 de maio de 2013, sendo caracterizado como fundo privado, sem fins lucrativos, com personalidade jurídica própria por instituições, todas ligadas ao setor produtivo agrícola, cuja operacionalização obedecerá ao disposto nos instrumentos legais, aos limites do Decreto citado e ao Estatuto institucional. De acordo com o artigo 10º Capítulo V do Estatuto do PRODEAGRO, os diversos segmentos representativos do setor produtivo do agronegócio que compõem o Conselho Gestor, tanto da iniciativa provada, quanto pública, inclusive o PRODEAGRO, poderão apresentar projetos técnicos relacionados ao objeto de atuação do programa, conforme exposto no Item 1.4.

1.1 - DECRETONº 14.500 DE 28 de MAIO DE 2013

Concede CRÉDITO FISCAL nas aquisições internas junto ao produtor Rural não constituído como pessoa Jurídica, credenciado pela SEAGRI dos produtos agrícolas: Soja, Milho e Café, quando adquiridos com diferimento de ICMS e destinados à industrialização correspondente ao valor resultante da aplicação sobre o valor da pauta fiscal.

A gestão dos recursos é realizada por um Conselho Gestor constituído e regimentado por Estatuto, com personalidade Jurídica própria, por instituições ligadas ao setor produtivo agrícola, cuja operacionalização obedecerá ao disposto nos instrumentos legais ao limite do Decreto e ao referido Estatuto.

2 – OBJETIVOS DO PROGRAMA

Tabela ...: Normas Regulamentadoras e Decretos

Instrução Normativa RFB Nº 1470, 30/05/14

Registro na Junta Comercial ...

Data de Registro na Junta Com. ...

Decreto Estadual do PRODEAGRO Nº 14.500 de 28/05/2013

Data da Publicação no Diário Oficial 28/05/2013


Após submissão e aprovação do respectivo projeto pelo Conselho Gestor, os recursos do Fundo Privado, habilitado pela SEINFRA E SEAGRI poderão ser aplicados em linhas de ação que contemplem:

I – Infraestrutura Logística, para fins de escoamento da produção rural;

II – Modernização Tecnológica, que vise ampliar a produtividade e a competitividade da produção rural no Estado;

III – Programas, projetos ou ações que visem o desenvolvimento socioeconômico e ambiental.

Objetivos amparados no § 7º do Artigo 1º do Decreto Nº 14.500 de 28/05/2013

2.1 – LINHAS ESPECÍFICAS PARA INVESTIMENTOS

A alocação de recursos em projetos e ações, amparados através do Decreto N. 14.500 de 28/05/2013, $7º do artigo 1º, devem contemplar as culturas agrícolas alcançadas pelo FOMENTO, entre as quais:

i – Estudos, Projetos e execução de obras de infraestrutura, de modo a facilitar e viabilizar o escoamento das safras agrícolas e a provisão de insumos;

ii – Pesquisa agrícola, validação e difusão de tecnologia para aquelas cadeias produtivas e mercadológicas;

iii – Desenvolver programas de qualificação e requalificação profissional para a cadeia produtiva agropecuária;

iv – Defesa fitossanitária integrada e sistêmica para as culturas contempladas;

v – Monitoramento ambiental;

vi – Promoção do agronegócio, com estratégia nacional e internacional

vii – Outros, desde que vinculados aos objetivos do FOMENTO.

2.2 –CARACTERIZAÇÃO JURÍDICA DO PRODEAGRO

Tabela ...: Caracterização jurídica do PRODEAGRO

Nome Empresarial1 PROGRAMA PARA O DESENVOLVIMENTO DA AGROPECUÁRIA – PRODEAGRO


Título do Estabelecimento (Nome de Fantasia) PRODEAGRO

CNPJ – Matriz 19.832.879/0001-66

Inscrição Estadual – IE ...

Inscrição Municipal – IM .000015456

Alvará de Funcionamento 000015456

Código da CND 000543/2015.E

Data da CND 03/09/2015

Código e Descrição da Atividade Econômica Principal 90.30-8-00 – Atividades de associações de defesa de direitos sociais Código e Descrição das Atividades Econômicas e Secundárias 94.99-5-00 – Atividades associativas não especificadas anteriormente Código e Descrição da Natureza Jurídica 399-9 – ASSOCIAÇÃO PRIVADA

Regimento Operacional2 Estatuto

Data de Fundação 17/01/2014

Data de Abertura 26/02/14

Data da Situação Cadastral 26/02/14

Prazo de Duração do Empreendimento Indeterminado

2.3 - LOGRADOURO

Tabela ...: Logradouro do PRODEAGRO

Endereço Av. Aylon Macedo, 11

Bairro Barreirinhas

Cidade Barreiras

UF BA

CEP 47.810-032

DDD/telefone 77 3613 8000

DDD/fax 77 3613.8000

3 - ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO PRODEAGRO

3.1 – CONSELHO GESTOR

O CONSELHO GESTOR: com atribuições estratégicas é formado por um colegiado composto por representantes de 5 instituições, AIBA, ABAPA, FUNDAÇÃO BAHIA, SEAGRI, SEINFRA.

Atribuições:


I – Definir prioridades de aplicação de recursos;

II – Apreciar e Aprovar ou rejeitar convênios, acordos, projetos e prestações de conta;

III – Apreciar, aprovar ou rejeitar relatórios financeiros e operacionais anuais;

IV – Definir normas para a elaboração, análise e aprovação dos projetos;

V – Alterar o Estatuto;

VI – Deliberar sobre a extinção do Fundo.

3.2 – CONSELHO FISCAL

O CONSELHO FISCAL: com atribuições de fiscalização da Gestão do PRODEAGRO é formado por 3 (três) membros titulares e respectivos suplentes, funcionando em sistema de rodizio:

Atribuições:

I – Analisar e emitir parecer sobre a Gestão do PRODEAGRO;

II – Emitir parecer conclusivo nos balanços e nas prestações de contas do Prodeagro;

III – Contratação de Auditoria externa, anualmente;

IV – Examinar periodicamente a escrituração e documentação do PRODEAGRO;

V – Outras atividades pertinentes;

3.3 – DIRETORIA EXECUTIVA

A DIRETORIA EXECUTIVA: compete a implementação das ações pertinentes ao Fundo. Formada por 03 membros eleitos do Conselho Gestor.

Atribuições:

I – Definir a estrutura operacional e organizacional;

II – Administrar os recursos financeiros;

III – Celebrar convênios, acordos, contratos, termos de compromisso etc;

IV – Manter entendimento com autoridades, instituições e entidades públicas ou privadas;

V – Dar encaminhamentos burocráticos e administrativos definidos pelo conselho gestor;

VI – Gerenciar e supervisionar a movimentação financeira e contábil do Fundo.

4 – DECRETO REGULAMENTAR Nº 14.500 – 24/05/13


Artigo 1º do Decreto:

Fica concedido CRÉDITO FISCAL nas aquisições ESTADUAIS junto a produtor Rural exclusivamente de PESSOA FÍSICA, credenciada junto à SEAGRI, de produtos adquiridos com diferimento de ICMS, e, destinados à industrialização no próprio Estado tendo como parâmetro o valor da Pauta Fiscal.

Produtos e Percentuais:

5 – CONDICIONALIDADES DO CRÉDITO FISCAL

Parágrafo 1º do Art.1º: Condicionalidades

O uso do Crédito Fiscal previsto no caput do Artigo 1º fica condicionado cumulativamente à:

I – aquisição junto ao produtor rural não constituído como pessoa jurídica credenciado pela SEAGRI

II – utilização como matéria prima em processo industrial

III – contribuição pela indústria de igual valor em fundo privado, específico, habilitado pela Secretaria de Infra-Estrutura (SEINFRA) e pela SEAGRI.

Parágrafo 2º do Art.1º: do uso do Crédito Fiscal

A utilização do Crédito Fiscal previsto no caput deste artigo ficará condicionada à celebração de Termo de Acordo firmado entre a SEFAZ, através do Titular da Diretoria de Planejamento da Fiscalização – DPF, e a indústria interessada.

Parágrafo 3º do Art.1º:

O Termo de Acordo determinará o percentual dos produtos processados no estabelecimento, que servirá de base para cálculo do crédito fiscal, durante o ano, bem como os demais procedimentos e obrigações acessórias aplicáveis ao caso.


O percentual de que trata o § 3º será calculado pela relação da quantidade de produtos adquiridos no ano imediatamente anterior, junto a produtores rurais credenciados pela SEAGRI, com o total geral das aquisições do mesmo produto no respectivo período.



O Termo de Acordo de que trata o § 2º deste artigo deverá ser renovado anualmente.


O Percentual dos produtos processados no estabelecimento que servirá para cálculo do crédito Fiscal a ser apropriado de junho a dezembro de 2013 serádeterminado excepcionalmente, considerando as aquisições internas feitas junto a qualquer produtor rural não constituído como pessoa jurídica.

5.1 METODOLOGIA DE CÁLCULO – Exemplo

6 – VANTAGENS DO PRODEAGRO

Exemplo: SOJA

Volume Adquirido

Pessoa Física (t)x % Pessoa Física =

Volume de

Referência (t)

1.000 x 92% = 920

Preço de Pauta¹ -

R$/tx

Volume de

Referência (t)= Base de Cálculo - R$

900,00 x 920 = 828.000,00

% Crédito Fiscal x Base de Cálculo - R$ =ICMS Total

Presumido - R$

2,04% x 828.000,00 = 16.891,20

Metodologia de Cálculo ICMS Total Presumido

¹ Pauta Fiscal: Código 9929; Descrição: Soja em Grãos; Cotação R$/sc: 54,00;

Unid Medida: sc 60kg; Nº da Instrução Normativa: 60/2014; Data Public:

07/11/2014

1º: Referência de Produto Industrializado (t)

2º: Obtenção da Base de Cálculo - R$

3ª: Valor do ICMS Total Presumido - R$


O programa tem como GRANDE VANTAGEM o fato de CONCENTRAR EM UM ÚNICO FUNDO as contribuições e aplicações que decorrem das diversas culturas agrícolas beneficiadas:

i – evita a pulverização da receita do Crédito do ICMS;

ii – possibilita maior flexibilidade na alocação dos investimentos e permite, a cada período, o direcionamento das destinações orçamentárias para as culturas ou áreas de investimento de maior prioridade;

iii – definição do quanto e como destinar a cada área ou modalidade de investimento fica a cargo do Conselho Gestor do Prodeagro – sendo a tomada de decisões técnica;

iv – com o aporte dos recursos do Programa em novas pesquisas tecnológicas de produção e manejo, pode-se obter maios eficiência técnica e econômica nas lavouras contempladas pelo PRODEAGRO;

v – ações direcionadas a projetos de infraestrutura atacarão um dos pontos vulneráveis do agronegócio da Bahia: os custos logísticos com insumos e escoamento da safra.

7 – RESULTADOS ESPERADOS COM O PRODEAGRO

a) Reduzir em até 30% o custo do Frete na Região Oeste da Bahia;

b) Diminuir a participação do custo com frete em relação ao valor do produto: de 5,5% atualmente para pelo menos 3,8%;

c) Com os investimentos em Rodovias e Estradas Estaduais e Municipais, estimamos gerar uma economia de até R$ 150 milhões com fretes anualmente, tornando o produto da região mais competitivo;

d) Produzir ganhos econômicos, sociais e ambientais para todos agentes econômicos que interagem nos diversos elos das cadeias produtivas agrícolas estabelecidas nas regiões produtoras de abrangência do programa;

d.1) menor poluição e otimização dos recursos oriundos de combustíveis fósseis;

d.2) maior segurança e melhoria da saúde no trânsito;

d.3) redução no número de acidentes nas estradas e rodovias;

d.3) acesso a comunidades longínquas, tornando possível seu desenvolvimento;

d.4) novas oportunidades de empregos e negócios na região, etc.

8 – RECEITAS FINANCEIRAS DO PRODEAGRO


Mês Data Bunge Data Cargil Data Aplicações Data Juros Poupança

Dezembro 9 R$ 361.550,01 10 R$ 350.278,80

Mês Data Bunge Data Cargil Data Aplicações Data Juros Poupança

9 R$ 2.119,34

12 R$ 2.041,37

Fevereiro 6 R$ 62.207,42 28 R$ 7.378,67

Março 6 R$ 552.921,24 R$ 13.481,91

Abril 9 R$ 1.215.181,99 9 R$ 237.369,62 30 R$ 20.359,81

Maio 11 R$ 1.215.181,99 31 R$ 30.558,87

Junho 11 R$ 1.215.181,99 30 R$ 42.996,88

Julho 8 R$ 1.215.181,99 31 R$ 60.771,37

Agosto 10 R$ 1.215.181,99 31 R$ 64.551,39

Setembro 9 R$ 1.215.181,99 30 R$ 70.306,49

Outubro 9 R$ 1.215.181,99 31 R$ 81.312,23

Novembro 9 R$ 1.215.181,99 30 R$ 88.925,13

Dezembro 9 R$ 1.215.181,99 31 R$ 106.270,84

Data Bunge Data Cargil Data Aplicações Data Juros Poupança

Janeiro 11 R$ 1.215.181,99 31 R$ 109.725,24

Fevereiro 28 R$ 104.598,90

Março 9 R$ 482.375,27 31 R$ 111.376,49

Abril 11 R$ 1.335.202,97 11 R$ 1.180.952,61 30 R$ 72.917,98

Maio 9 R$ 1.335.202,97 31 R$ 95.186,32

Junho 9 R$ 1.335.202,97 31 R$ 111.301,51

Julho 8 R$ 1.335.202,97 31 R$ 109.788,72

Agosto 9 R$ 1.335.202,97 31 R$ 107.361,68

Setembro 9 R$ 1.335.202,97 30 R$ 93.055,90

Outubro 10 R$ 1.335.202,97 31 R$ 88.699,60

Novembro 9 R$ 1.335.202,97 9 R$ 800.017,01 30 R$ 111.084,98

Dezembro 9 R$ 1.335.202,97 9 R$ 804.857,55 31 R$ 129.913,57

Data Bunge Data Cargil Data Aplicações Data Juros Poupança

Janeiro 9 R$ 1.335.202,97 9 R$ 47.266,82 31 R$ 129.118,32

Fevereiro 28 R$ 103.266,91

Março 31 R$ 120.954,41

Abril 30 R$ 89.230,35

Maio 10 R$ 1.438.451,59 31 R$ 101.553,21

Junho 9 R$ 1.438.451,59 30 R$ 86.067,83

Receitas Prodeagro 2017

Total R$ 4.212.106,15 Total R$ 47.266,82 Total R$ 630.191,03

R$ 592.865,32 Total R$ 4.160,71

Total R$ 13.232.008,72 Total R$ 3.268.202,44 Total R$ 1.245.010,89


Total R$ 11.298.187,92 Total R$ 1.071.232,11 Total


Janeiro 9 R$ 361.550,01 7 R$ 218.733,83 31 R$ 5.951,73

R$ 361.550,01 Total R$ 350.278,80


Total

8.1 – EXECUÇÃO FINANCEIRA DOS PROJETOS


Os projetos financiados com recursos do PRODEAGRO passam por uma criteriosa avaliação de viabilidade sócio-econômica para sua implantação, seguindo os trâmites legais conformepublicação e divulgação de Edital Público para Seleção de Projetos, anualmente. Desde 2014 a aplicação dos recursos em projetos estratégicos para o desempenho das ações prioritárias, tem sido de suma relevância e obtido grande avanço para toda a cadeia agropecuária.

9 – BALANÇO PATRIMONIAL DO PRODEAGRO 2016


ANEXO I:RELATÓRIO OPERACIONAL DE ATIVIDADES EXECUTADAS

Construção do Hangar da BAVAN – Base Avançada do GRAER

Aeroporto de Barreiras

Barreiras-BA

Janeiro de 2017


SUMÁRIO DO PROJETO

1 CARACTERIZAÇÕES GERAIS DO PROJETO ............................................................................. 03

1.1 TÍTULO DO PROJETO ........................................................................................................ 03

1.2 PERÍODO DE EXECUÇÃO DO PROJETO ............................................................................... 03

1.3 DESCRIÇÃO DO PROJETO .................................................................................................. 03

1.3.1 ENQUADRAMENTO DO PROJETO ........................................................................................ 03

1.3.2 DEMANDA ESPECÍFICA ........................................................................................................ 03

1.4 INSTITUIÇÃO PROPONENTE .............................................................................................. 03

1.5 INSTITUIÇÃO EXECUTORA ................................................................................................ 03

1.6 EQUIPE DO PROJETO ........................................................................................................ 04

1.7 VALOR TOTAL DO PROJETO (em R$) ................................................................................. 04

1.7.1CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO .............................................................................................. 04

2RELATÓRIO DE EXECUÇÃO (1º ETAPA) ................................................................................... 05

2.1 OBJETIVOS ....................................................................................................................... 05

2.1.1OBJETIVO GERAL ................................................................................................................... 05

2.1.2OBJETIVO ESPECÍFICO 1 ......................................................................................................... 05

2.2PERÍODO DE EXECUÇÃO DO OBJETIVO/META ..................................................................... 05

2.3 PRODUTO DA AÇÃO 1 /ATIVIDADE 1 ................................................................................ 05

2.4 PRODUTO DA AÇÃO 1 /ATIVIDADE 2 ................................................................................ 05

2.5 FINALIZAÇÃO PISTA DE ACESSO E TAXIWAY........................................................................05


1 CARACTERIZAÇÕES GERAIS DO PROJETO

Devido à sua localização estratégica, Barreiras, também chamada de “capital do Oeste”, foi

escolhida para sediar a nova Base Avançada do Grupamento Aéreo da Polícia Militar da Bahia

(Graer). Denominada de Bavan, a base em como principal objetivo realizar o patrulhamento

urbano, rural, ambiental, litorâneo e de fronteiras, além de promover e apoiar ações de

inteligência na região onde está inserida

.

Orçada em aproximadamente R$ 4,8 milhões, a Bavan é financiada pelo Programa para o

Desenvolvimento da Agropecuária (Prodeagro), em parceria com a Secretaria de

Infraestrutura do Estado da Bahia (Seinfra). Construída em uma área de 1.483m², ela dispõe

de um hangar de 322m² para abrigo de aeronave, salas de apoio à manutenção das

aeronaves, administração, sala de capacitação, alojamentos, refeitório, sala de ginástica, entre

outros espaços.

A construção do hangar é estratégica para a segurança de toda região do oeste da Bahia,

como forma de combate ao crime organizado, principalmente ao roubo de cargas agrícolas e

equipamentos, tornando mais ágil e efetiva a ação da Policia Militar.

A nova base, vinculada à Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), visa melhorar o

desempenho das atividades aeropoliciais, dando mais eficácia às operações e aos trabalhos

de buscas e salvamentos terrestre e aquático; prevenção e combate a incêndios; controle de

tumultos, distúrbios civis e motins; além de apoiar o cumprimento de mandados judiciais;

patrulhar o controle do roubo de carga; promover escoltas e transporte de dignitários, presos,

valores e cargas e promover o transporte aeromédico, transporte de enfermos, órgãos

humanos e resgate.

O Graer possui bases avançadas instaladas em alguns municípios baianos e sua localização

se dá de forma estratégica.


1.1 – TÍTULODO PROJETO Construção do Hangar da BAVAN – Base Avançada do GRAER no Aeroporto de Barreiras

1.2 –PERÍODODO PROJETO Início Término

Abril/2016 Dezembro/2016

1.3 –DESCRIÇÃODO PROJETO

1.3.1 –ENQUADRAMENTODO PROJETO

Compreende um Hangar de 320 m, para abrigo de aeronave, salas de apoio e manutenção das aeronaves, administração, salas de capacitação, alojamentos, refeitório, sala de ginástica e outros.

1.3.2 – DEMANDA ESPECÍFICA

Realizar o patrulhamento rural, ambiental, litorâneo e fronteiras; Promover ou apoiar ações de inteligência; Apoiar o cumprimento de mandatos judiciais; Patrulhamento de controle de roubo de carga; Atuar em ações de controle de tumultos civis e motins; Promover escoltas e transporte de dignitários, valores e cargas; transporte aeromédico; transporte de enfermos, órgãos humanos e resgate; realizar busca, salvamento terrestre e aquático; Promover o controle de tráfego rodoviário, ferroviário e urbano; Realizar a prevenção e combate de incêndios; Promover e realizar demais operações ligadas a atividades aeropolicial, na forma de legislação pertinente ou autorizadas pelos órgãos reguladores desta atividade no território nacional, rural, qual seja: Agência Nacional de Aviação Civil – ANAC.

1.4 – INSTITUIÇÃO PROPONENTE

Órgão/entidade programas: Programa Para Desenvolvimento da Agropecuária.

CNPJ: 19.832.879/0001-66

Endereço: Avenida Ahylon Macedo, 11

Bairro: Barreirinhas

Cidade: Barreiras

Estado: Bahia

UF: BA

CEP: 47806-180

DDD/Tel: (77) 3613-8000

Nome do Responsável: Júlio Cézar Busato

CPF:

Carteira de Identidade:

Órgão Expedidor:

Cargo: Diretor Presidente

Função: Gestor

Endereço: Avenida Ahylon Macedo, 11

Bairro: Barreirinhas

Cidade: Barreiras

Estado: Bahia

UF: BA

CEP: 47806-180

DDD/Tel: (77) 3613-8000

1.5 – INSTITUIÇÃO EXECUTORA


Órgão/entidade programas: C.A. Cerrato Construtora de Obras Eireli e DX Construtora Ltda

CNPJ: 04.758.954/0001-19

Endereço: Avenida Luis Eduardo Magalhães, 4059

Bairro: Barreiras

Cidade: Luis Eduardo Magalhães

Estado: Bahia

UF: BA

CEP: 47850-000

DDD/Tel: (77) 3628-0041

Nome do Responsável: Elier Altevir Cerrato E Oriel CPF:490.226.529-04

Carteira de Identidade: 3.322.953-4

Órgão Expedidor: SSP/PR

Cargo: Engenheiro Civil

Função: Diretor

Endereço: Rua Paraná, Quadra 23, Lote 22 Bairro: Centro

Cidade: Luis E. Magalhães

Estado: Bahia

UF: BA

CEP: 47850-000

DDD/Tel: (77) 98102 9933

1.6 – EQUIPE DO PROJETO

Nome do Responsável: Elier Altevir Cerrato

Formação: Engenheiro Cívil

Maior Titulação:

Instituição:

Cargo: Engenheiro Civil

DDD/Tel Fixo: 77 3628 5506

DDD/Tel Celular: 77 98102 9933

e-mail: [email protected]

Nome do Responsável: Afonso Pereira de Souza

Formação:

Maior Titulação:

Instituição: Cargo: Encarregado de Obra

DDD/Tel Fixo:

DDD/Tel Celular: 77 99909 8754

e-mail:

1.7 – VALOR TOTAL DO PROJETO (em R$)

R$ 4.887.980,32 (Quatro milhões oitocentos e oitenta e sete mil novecentos e oitenta reais e trinta e dois centavos).

1.7.1 – CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO – R$

DATA LIBERAÇÕES 05/2016 1º ETAPA

06/2016 2º ETAPA

08/2016 3º ETAPA

08/2016 4º ETAPA

VALOR TOTAL – R$ R$ 450.000,00 R$ 850.000,00 R$ 400.000,00 R$ 450.000,00

DATA LIBERAÇÕES 09/2016 5º ETAPA

10/2016 6º ETAPA

11/2016 7º ETAPA

12/2016 8º ETAPA

VALOR TOTAL – R$ R$ 400.000,00 R$ 400.000,00 R$ 450.000,00 R$ 450.000,00

DATA LIBERAÇÕES FINALIZAÇÃO PISTAS E ENERGIA


VALOR TOTAL – R$ R$ 410.000,00 R$ 627.980,32


2 RELATÓRIO DE EXECUÇÃO

2.1 – OBJETIVOS

2.1.1 – GERAL Constitui o objeto da presente Obra a Construção do Hangar da BAVAN – Base Avançada do

GRAER no Aeroporto de Barreiras.

2.1.2.1 – OBJETIVOESPECÍFICO OU META 1:

Projetos, Alvará, Mobilização, Canteiro de Obra, Limpeza do terreno, Locação de Obra.

2.1.2.2 – OBJETIVO ESPECÍFICO OU META 2:

Terraplanagem, Fundações, Estacas e Blocos;


50 % dos Pré-moldados;


50 % dos Pré-moldados/laje Pré-moldada


50% Cobertura/Alvenaria 100%


100% Cobertura/Alvenaria, Instalações Elétricas, Instalações Hidros Sanitárias, Incêndio,

Lógica e SPDA (50%).

2.1.2.7 – OBJETIVO ESPECÍFICO OU META 7: Piso (100%)


100% Instalações Elétricas, Instalações Hidros Sanitárias, Incêndio, Lógica e SPDA, (100%)

Revestimento, Forro e Pinturas.

2.1.2.9 – FINALIZAÇÃO:

Paisagismo, detalhes guarita e caixa d’água.

2.2 – PERÍODO DE EXECUÇÃO DO OBJETIVO DA FINALIZAÇÃO

Início Término

Março/2016 Janeiro/2017


2.3 PRODUTO DA AÇÃO 1 / ATIVIDADE 1

2.4 PRODUTO DA AÇÃO 1 / ATIVIDADE 2


1. FUNDAÇÃO DE APOIO À PESQUISA E AO DESENVOLVIMENTO DO OESTE BAIANO

Entidade sem fins lucrativos, com o objetivo de gerar informações para atender as necessidades dos produtores da região, realizando um amplo programa de pesquisa, com ênfase nas culturas da soja, algodão, milho, café e girassol.

Para realização destas pesquisas, a Fundação Bahia conta com o apoio dos MANTENEDORES, FUNDEAGRO, PRODEAGRO, Embrapa, AIBA, ABAPA, ADAB, EBDA, IAC e Universidades.Sua missãovisa promover o desenvolvimento da pesquisa agrícola, gerando informações para o agronegócio, de maneira integrada, sustentável, atendendo às necessidades dos produtores com tecnologia e produção.

1.1 – OBJETIVOS

1.1.1 – GERAL

Condução do programa de melhoramento genético de soja para o desenvolvimento de cultivares convencionais e transgênicas de alta produtividade, estabilidade e adaptação no cerrado baiano, com ações para a safra 2016/2017.Indicar ao setor produtivo novas cultivares de soja que expressem alta produtividade, estabilidade e adaptação às regiões ecológicas e sistemas produtivos do cerrado baiano.

FINALIZAÇÃO PISTA DE ACESSO TA

TO MELHORAMENTO GE ANEXO II - PROJETO MELHORAMENTO GENÉTICO DA SOJA


1.1.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU METAS:

1. Desenvolver cultivares de soja para o cerrado da BA com características de resistência

consideradas desejáveis: ferrugem asiática, podridão de fitóftora, oídio, mela, antracnose, mancha

alvo, podridão parda da haste, podridão radicular vermelha e outras de menor expressão no

momento;

2. Desenvolver cultivares de soja visando adaptação ampla a épocas de semeadura para o cerrado

da BA

3. Desenvolver cultivares de soja tolerantes às várias raças do 22ematoide de cisto e aos

22ematoides de galhas da soja;

4. Obter eventos elites derivados de transgenia e desenvolver cultivares tolerantes à seca e aos

principais grupos de herbicidas não seletivos para a cultura da soja;

5. Caracterizar, validar e transferir as novas cultivares criadas no âmbito deste projeto junto ao setor produtivo.

2.0 – PRODUTO DA AÇÃO/ATIVIDADE

1) AÇÃO: Preparo e Condução das populações segregantes (Seleção de linhagens de soja promissoras para o oeste da Bahia);

2) VALOR PROJETO SAFRA 2015/2016: R$1.683.873,22 (um milhão seiscentos e oitenta e três mil oitocentos e setenta e três reais e vinte e dois centavos)

3) VALOR PROJETO SAFRA 2016/2017: R$1.871.564,07 (um milhão oitocentos e setenta e um mil quinhentos e sessenta e quatro reais e sete centavos)

ATIVIDADES:

1. Junho a Julho/2016: preparo das populações envio a Fundação BA; 2. Julho: recebimento de 200 populações segregantes (500 gramas de sementes/população)

provenientes da Embrapa Cerrados; 3. Agosto a setembro: organização e preparo das populações para semeadura a campo; 4. Outubro: preparo de solo e semeadura das 200 populações em área experimental, no

CPTO (Irrigado), no final de outubro. Cada população foi semeada numa parcela de 4 linhas de 30 m num espaçamento de 0,76, utilizando uma semeadora experimental, numa área total de 3 há;

5. Dezembro a janeiro: condução e avaliação das populações, eliminando aquelas de tipo agronômico indesejável, incluindo as suscetíveis a doenças;

6. Fevereiro a abril: colheita de plantas individuais (em torno 100 plantas/população), com base no tipo agronômico desejável. No total foram selecionadas 12 mil plantas.


Preparo de ensaios e de populações segregantes na Embrapa Cerrados.

Preparo de ensaios e de populações segregantes na Embrapa Cerrados.

Recepção e preparo das populações segregantes na Fundação BA.

Semeadura das populações segregantes em 28/10/2016 no CPTO.


Condução e identificação das populações segregantes.

Colheita das plantas individuais das populações segregantes, total de 15.000 plantas.

ANEXO III – PROJETOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO AIBA 1 – A ASSOCIAÇÃO DE AGRICULTORES E IRRIGANTES DA BAHIA O progresso do polo produtivo do Oeste baiano confunde-se com a estruturação e com a evolução da Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia (Aiba). Fundada em 1990, com 16 associados, a entidade figura hoje como a principal entidade representativa da região, reunindo mais de 1.300 produtores e representando cerca de 95% da força de produção em 2,25 milhões de hectares plantados.

Ao longo dos seus 26 anos, a Aiba construiu uma história exitosa, similar à da própria região. Determinada a enfrentar todos os desafios que se apresentam para manter o seu desenvolvimento com sustentabilidade, na área de abrangência, o seu quadro social também cresce, graças às suas ações firmes e consistentes.


Além de representar e defender o setor, a entidade, sediada em Barreiras, mostrou fidelidade à sua missão de, na união de esforços e na afirmação de potenciais, desenvolver a região. Para tanto, reuniu líderes capazes e determinados, equipe de trabalho, assessoria e consultoria qualificados, buscou condições para produzir e crescer, a partir de um modelo próprio e sustentável de pesquisa e tecnologia, dados confiáveis, melhoria da infraestrutura e busca dos direitos dos produtores nas mais diversas áreas.

O pioneirismo, o arrojo, o profissionalismo e a capacidade criativa para encontrar soluções, ao lado do embasamento técnico, da credibilidade e do compromisso com o segmento e com o Oeste baiano são características da Aiba.

Seu trabalho extrapola o sucesso institucional, intangível, e mostra resultados práticos, memoráveis e fundamentais para a sustentabilidade do produtor. Importantes vitórias e conquistas foram alcançadas, como a suspensão da cobrança do Fundo de Assistência e Previdência do Trabalhador Rural (Funrural).

Outros êxitos foram registrados no plano jurídico e nos campos logístico, ambiental, social e de comercialização, em gestões nas esferas públicas e financeiras e na integração de ações, com as forças locais e regionais. Basta mencionar a ativação do Fundo para o Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Oeste da Bahia (Fundesis), entre tantos outros, que culminaram em eventos reveladores da expressão do desenvolvimento regional, como o Bahia Farm Show.

A Aiba está presente onde se faz necessária a ação pelo desenvolvimento do Oeste e do agronegócio baianos, reconhecida e chamada para tanto também pelos órgãos públicos. Obstáculos antepostos à atividade produtiva não esmorecem o seu fôlego e a sua garra: mostra-se consciente de que o show de desenvolvimento precisa continuar, para o bem da região, do Estado e do País, e mesmo do mundo, que clama pela produção do campo para se sustentar.


12 – REGISTRO FOTOGRÁFICO DOS PROJETOS AIBA

PROGRAMA DE IDENTIFICAÇÃO E REGULARIZAÇÃO DE JAZIDAS DE CASCALHO PARA

MANUTENÇÃO DE ESTRADASNOS MUNICÍPIOS DO EXTREMO OESTE DA BAHIA

PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO E CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS DO OESTE DA BAHIA ETAPA - II

FOTO 01: Coleta de amostras de cascalho para análises laboratoriais na Universidade Federal do Oeste da Bahia (UFOB).

FOTO 02: Realização das análises laboratoriais das amostras de cascalho na Universidade Federal do Oeste da Bahia (UFOB).

FOTO 03:Realização dos serviços “tapa buracos” com a aplicação de massa asfáltica em aproximadamente 12 km da rodovia BA-447


RECUPERAÇÃO E CONSERVAÇÃO DE ESTRADAS NA REGIÃO GARGANTA, MUNICÍPIO DE FORMOSARIOPRETO/BA

DIAGNÓSTICO DA ESTRUTURA VIÁRIA DE 09 MUNICÍPIOS PRODUTORES DE GRÃOS E FIBRAS DO EXTREMO OESTE DA BAHIA

FIGURA 01: Mapa de localização dos trechos recuperados de estrada na região da Panambi, linha vermelho 14 km (aditivo) e linha verde 42Km.

FOTO 05: Estrada vicinal recuperada na região da Panambi.

FOTO 04: Estrada vicinal com problemas de drenagem água das chuvas.

FIGURA 02 e 03/ FOTO 06 e 07:Coleta de amostra de solo e realização dos ensaios no laboratório. Estrada da Coaceral Sul.


ELABORAÇÃO DE ESTUDOS E PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE PONTES NO RIO SAPÃO, RIO

PRETO E AVALIAÇÃO DA PONTE NO RIO DE JANEIRO

RECUPERAÇÃO DA RODOVIA ANEL DA SOJA EM PARCERIA COM O GOVERNO DO ESTADO - BA 458, 459, 460

CONSTRUÇÃO DE MICROBACIAS DE CONTENÇÃO DE ÁGUA DAS CHUVAS (TRECHOS DE ESTRADAS LOCALIZADAS EM MUNICÍPIOS PRODUTORES DE SOJA E MILHO)

FOTO 08 e 09/FIGURA 04:Fotos na ponte do Rio Sapão e mapa do projeto da ponte do Rio Preto.

FOTO 10 a 13:Recuperação de 37 km com tratamento asfáltico superficial duplo (meta era 20 Km) e 80 Km com serviços tapa-buracos.


CAPACITAÇÃO DE JOVENS APRENDIZES NO CAMPO PARA IDENTIFICAÇÃO E MANEJO DE PRAGAS

AGRÍCOLAS DO CERRADO EM LABORATÓRIO DA FAZENDA MODELO

ESTUDO DO POTENCIAL HÍDRICO DA REGIÃO OESTE DA BAHIA: QUANTIFICAÇÃO E MONITORAMENTO DA

DISPONIBILIDADE DOS RECURSOS DO AQUÍFERO URUCUIA E SUPERFICIAIS NAS BACIAS RIOS CORRENTE E GRANDE

FOTO 14: Serviços de topografia.

FOTO 15: Escarificação do leito para reestabelecimento do abaulamento.

Foto 19: Formação de 65 alunos do Programa Jovem

Aprendiz (7ª e 8ª turmas).

Foto 18: Aula prática do 1º curso de monitores de pragas na

lavoura de milho da Fazenda Modelo.

Foto 17: Turma de Jovens Aprendizes na Fazenda

Modelo, agosto de 2016 a maio de 2017.

Foto 16: Inauguração da Fazenda Modelo dezembro/2017, com a presença do Prefeito e do Secretário da Agricultura de Barreiras, dos presidentes da Aiba, Abapa e SPRB, além da participação do MTE.


RECUPERAÇÃO E CONSERVAÇÃO DE ESTRADAS VICINAIS NÃO ASFALTADAS PRIORITÁRIAS NOS MUNICÍPIOS DO EXTREMO OESTE DA BAHIA

AMPLIAÇÃO DO PROGRAMA SOJA PLUS NO OESTE DA BAHIA

FOTO 24:Participação em dias de campo, Sementes Oilema e Fundação Bahia.

FOTO 22 e 23: Recuperados 66 Km de estradas vicinais, sendo 30 Km cascalhados, que liga Jaborandi/BA e Cocos/BA, em direção à Mambaí/GO.

FOTO 25:Seminário de Sustentabilidade, palestrantes: Jonas Pinto(SlC Agrícola), Samuel Lopes(AIBA) e Bernardo Pires(ABIOVE).

relatÓrio tÉcnico descritivo do prodeagro …“rio de desempenho... · relatÓrio tÉcnico...

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