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RELATÓRIO

DETALHADO DO

3º QUADRIMESTRE

01/09/2013 a 31/12/2013

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RELATÓRIO QUADRIMESTRAL DE GESTÃO 3º QUADRIMESTRE DE 2013

Gilmar Machado Prefeito Municipal Almir Fernando Loureiro Fontes Secretário Municipal de Saúde ELABORAÇÃO Diretoria de Planejamento e Informação em Saúde Secretaria Municipal de Saúde E-mail: [email protected] Dayana Ferreira da Fonseca Diretora de Planejamento e Informação em Saúde EQUIPE Anália Spirandelli Rodrigues Costa André Vitorino Vieira Bárbara de Oliveira Ferraz Ferreira Fernanda Naves Dias Isadora de Medeiros Machado Ivanilda Reis de Almeida Mirna de Melo Macedo Mizant Couto de Andrade Santana Raquel Maria de Matos Colaboradores Assessoria de Comunicação em Saúde Assessoria de Gabinete Assessoria Jurídica Ouvidoria Núcleo de Avaliação de Contratos e Serviços Núcleo Municipal de Auditoria do SUS Núcleo de Assistência Farmacêutica Núcleo de Tecnologia da Informação em Saúde Diretoria de Gestão de Pessoas e Educação em Saúde Diretoria de Controle, Regulação e Avaliação Municipal Diretoria de Planejamento e Informação em Saúde Diretoria de Redes de Atenção Integral à Saúde Diretoria de Vigilância em Saúde Diretoria Administrativa Diretoria Financeira Fundação de Saúde do Município de Uberlândia – FUNDASUS Aprovação: Conselho Municipal de Saúde

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APRESENTAÇÃO

A Secretaria Municipal de Saúde de Uberlândia apresenta o Relatório

Detalhado de Prestação de Contas do 3º Quadrimestre 2013. Conforme a Lei

Complementar 141/2012, Seção III, o relatório passou a ser quadrimestral e

deverá ser elaborado de acordo com modelo padronizado e aprovado pela

Resolução do Conselho Nacional de Saúde nº 459/2012.

O processo de construção dos relatórios quadrimestral tem propiciado o

aprimoramento do instrumento como ferramenta de monitoramento do conjunto

de ações e metas definidas na Programação Anual de Saúde.

Fortalecido pela Lei complementar 141/2012, o Relatório Detalhado de

Prestação de Contas é o principal instrumento de planejamento estratégico de

curto prazo da Secretaria Municipal de Saúde.

Almir Fernando Loureiro Fontes

Secretário Municipal de Saúde

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SIGLAS

APL – Arranjo Produtivo Local

CAPS – Centro de Atenção Psicossocial

CAPS-AD – Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Droga

CCIH – Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

CEREST – Centro de Referencia em Saúde do Trabalhador

CFM – Conselho Federal de Medicina

CG – Cirurgia Geral

CMC – Comissão Municipal de Contratos

CMSU – Conselho Municipal de Saúde de Uberlândia

CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde

COREME – Comissão de Residência Médica

CPOFI – Comitê de Prevenção de Óbitos Fetais infantis

CRAS – Centro de Referência de Assistência Social

CSEU – Centro Sócioeducativo de Uberlândia

CSPI - Caderneta da Saúde da Pessoa Idosa

CSPI – Caderneta de Saúde3 da Pessoa Idosa

DATASUS – Departamento de Informática do SUS

DF – Doença Falciforme

ESTES/UFU – Escola Técnica de Saúde da Unversidade Federal de Uberlândia

FAMATRI – Faculdade Maçônica do Triângulo

FATRA – Faculdade do Trabalho

FUNDACENTRO – Fundação Jorge Duprat Fiqueiredo de Segurança e Medicina

do Trabalho

FUNDASUS – Fundação de Saúde de Uberlândia

GO – Goiás

HC-UFU – Hospital de Clínica da Universidade Federal de Uberlândia

HMMU – Hospital e Maternidade Municipa de Uberlândia

IFTM – Instituto Federal do Triângulo Mineiro

LGBT – Lésicas, Gays, Bissexuais e Transexuais.

MG – Minas Gerais

MS – Ministério da Saúde

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ONG RNP – Organização não Governamental de Rede Nacional de Pessoas

Vivendo com HIV/AIDS

PACS – Programa de Agentes Comunitários de Saúde

PIC – Práticas Integrativas Complementares

PMAQ – Programa Nacional de Melhoria do Acesso da Qualidade da Atenção

Básica

PMU – Prefeitura Muncipal de Uberlândia

RDC – Resolução da Diretoria Colegiada

RENAST – Rede Nacional de Atenção Integral à Saúde do Trabalhador

SAD – Serviço de Atenção Domiciliar

SADT – Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

SARGSUS – Sistema de Apoio a Construção do Relatório de Gestão SUS

SCIH – Serviço de Controle de Infecção Hospitalar

SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

SES – Secretaria de Estado de Saúde

SGEP – Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa

SHAMA – Associação Homossexual de Ajuda Mútua

SIA – Sistema de Informação Ambulatorial de Saúde

SIH – Sistema de Informação Hospitalar

SINAN – Sistema de Informação de Agravos de Notificação

SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho

SMS – Secretaria Municipal de Saúde

SPDM – Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina

SRS – Superintendência Regional de Saúde

SUPERE – Supere Cursos Técnicos em Uberlândia

SUS – Sistema Único de Saúde

TAV – Teste de Acuidade Visual

TSB – Técnico de Saúde Bucal

UAI – Unidade de Atendimento Integrado

UBS – Unidade Básica de Saúde

UBSF – Unidade Básica de Saúde da Família

UCA – Unidade de Cirurgia Ambulatórial

UFU – Universidade Federal de Uberlândia

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UNIPAC – Universidade Presidente Antônio Carlos

UNITRI – Centro Universitário do Triângulo

VISA – Vigilância Sanitária

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CONSOLIDADO DAS AÇÕES REALIZADAS PELA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

NO 3º QUADRIMESTRE DE 2013

DIRETORIA DE REDES DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE

Práticas Integrativas e Complementares em Saúde

• Realização de minicurso em Plantas medicinais no bioma cerrado em parceria com a REDEFITOCERRADO-UFU no assentamento Tangará, com 19 participantes.

• Criação do Programa Municipal de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde, por meio de publicação do decreto no diário oficial do município em dez/13.

• Visita técnica ao APL Foz de Iguaçu e Projeto Itaipu de plantas medicinais, buscando a parceria no desenvolvimento do APL de Plantas medicinais do município.

• Palestra realizada no V Seminário das Redes Fito na Fiocruz/Farmanguinhos RJ- relato de experiência do Município de Uberlândia para 40 participantes.

Saúde da Criança e do Adolescente

• Realização de ações de Educação em Saúde, em grupos operativos para gestantes com dificuldades em aceitar a gravidez.

• Realização de capacitação para profissionais da Rede SUS em Uberlândia - Educação permanente para 500 profissionais. • Divulgação do Folder “Alerta às gestantes” para os profissionais em todas as Unidades da Rede sobre prevenção da prematuridade.

• Organização e realização do Concurso Cultural “Gravidez na Adolescência Responsabilidades e Consequências”, nas escolas estaduais e Municipais, com 130 profissionais envolvidos, resultando 03 vídeos vencedores.

• Planejamento e realização do evento: “SÁBADO JOVEM” Promoção e Educação em Saúde, para a comunidade de adolescentes.

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• Realização de atividades assistenciais e educativas para menores infratores privados de liberdade - CSEU, visando à promoção e educação em saúde do adolescente, e promoção da cultura da paz e violência.

• Parceria com a UFU, com a definição de protocolos e fluxos de atendimento às vítimas de violência.

• Implantação da tutoria de pediatria, por meio do apoio matricial aos médicos das UBSFs dos setores leste e oeste.

Saúde do Idoso

• Divulgação e entrega da CSPI em 28 unidades de saúde e nos Centros de Convivência da Pessoa Idosa totalizando 8847 cardenetas.

• Realização da Semana do Idoso com ações de prevenção e promoção à saúde da pessoa idosa.

• Realização de 15 visitas domiciliares.

Saúde Bucal

• Participação no “Projeto de Diagnóstico e Planejamento da Atenção Odontológica na Comunidade de Catadores de Coleta Seletiva de Resíduos Sólidos” com o tratamento odontológico de 115 pessoas.

• Participação no curso de formação de técnico em saúde bucal, organizado pela Secretaria Estadual de Saúde, com a participação de 13 profissionais.

• Substituição de equipamentos: UBS Brasil, UBS Nossa Senhora das Graças, UBS Guarani e na UBS Dona Zulmira (cadeira odontológica), UBS Patrimônio (cadeira odontológica e mocho).

• Implantação do atendimento no horário do trabalhador na UBS Brasil, com acesso ao atendimento odontológico ao trabalhador.

• Realização de capacitação em Saúde Bucal na Atenção Primária, promovendo Educação Permanente de 08 Equipes de Saúde Bucal.

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Doença Falciforme

• Planejamento, organização, e realização da IV Semana Municipal de Doença Falciforme, com foco em Educação em Saúde, com vistas à redução da morbimortalidade e melhoria da qualidade de vida das pessoas com doença falciforme, contando com 265 participantes.

• Projeto Perfil Epidemiológico da DF em Uberlândia, visando à busca ativa de pacientes não localizados.

• Formação continuada em Doença Falciforme para profissionais da Educação em parceria com o Programa de Educação em Saúde.

• Realização do Concurso de Paródias - "Doença Falciforme: O melhor remédio é a informação”, com a mobilização e o lançamento – com regulamento do concurso no Portal da PMU.

• Planejamento e realização de capacitação para médicos – workshop - "Urgências e Emergências na Doença Falciforme", com a participação de 15 médicos e 16 enfermeiros.

Oftalmologia

• Realização de consultas oftalmológicas: 2.249 em Adultos, 598 em Crianças de 0 a 06 anos, 982 em Hipertensos, 820 em Diabéticos, e 750 em Escolares de 7 a 14 anos.

• Realização de 129 consultas de mapeamento de retina no Ambulatório Municipal de Oftalmologia.

• Realização de 16 cirurgias Pterígio e Calázio do Ambulatório Municipal de Oftalmologia na UAI Martins.

Saúde Mental

• Inauguração da Nova Sede do CAPS Leste e do CAPS III Oeste, com a melhoria na estrutura da Unidade para a prestação de serviços à população e a melhoria nas condições de trabalho.

• Participação efetiva na Composição do Comitê Gestor Municipal do Plano “Crack, é possível vencer” do Governo Federal, contribuindo

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para elaboração do plano de ação para a adesão do município ao programa federal.

• Discussão e gestão de casos na beira de leitos do Pronto-Socorro e enfermaria de Psiquiatria do HC-UFU.

• Rede de Saúde Mental de Uberlândia implantada como Rede – Preceptora em álcool e drogas e como Rede em formação na área da infância e adolescência, possibilitando a captação de recurso junto ao Ministério da Saúde para capacitação de profissionais.

• Proposta para construção de CAPS AD III e 03 Unidade de Acolhimento Transitório junto ao MS, aprovada junto ao Estado.

• Capacitação de Urgência e Emergência em Saúde Mental para os profissionais dos Prontos Atendimentos das Unidades de Atendimento Integrados.

• Implantação de protocolo especializado do uso da Ritalina na Rede municipal com a padronização do fluxo de atendimento, da prescrição e dispensação e minimização de demandas judiciais.

Serviço Social

• Capacitação sobre os CRAS e o Centro da Prevenção à criminalidade, com a participação de 92 profissionais.

• Realização de mini-fórum, envolvendo as Secretarias de Educação, Desenvolvimento Social e Saúde (Atenção Primária, Saúde Mental e Serviço Social), com a discussão do caso da criança em situação de vulnerabilidade social e a elaboração do Plano de Cuidado.

Saúde Mulher

• Implementação do apoio diagnóstico no acompanhamento pré-natal com o aumento do número de exames de ultrassonografia obstétrica e de Alto-Risco.

• Implementação do Programa Mães de Minas, com a sensibilização dos profissionais e cadastramento de 100% das gestantes acompanhadas na Rede SUS e das acompanhadas pelo serviço privado.

• Realização de busca ativa de exames citopatológico e mamografia, com ações em salas de espera e grupos operativos, aumentando a cobertura de exame citopatológico na população de 25 a 64 anos e a cobertura de mamografia na população feminina de 50 a 69 anos.

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• Aumento do seguimento do tratamento informado de mulheres com diagnóstico de lesão intraepitelial de alto grau, de mulheres com mamografias suspeitas de câncer, com a otimização da assistência com a realização de agendamentos prioritários.

• Efetivação do Protocolo de Atenção à Cirurgia Ginecológica com a organização do fluxo de pacientes com patologias cirúrgicas graves, através de agendamento prioritário de consultas.

• Padronização da Progesterona Micronizada - UTROGESTAN, buscando a prevenção e redução dos nascimentos prematuros.

• Padronização da Fosfomicina (Monurill) para o tratamento efetivo da infecção urinário da gestação, prevenindo prematuridade. Realização do evento Outubro Rosa com o atendimento do mamógrafo móvel, realizando 350 mamografias para o município e região e agendamento de mais 250 exames para pacientes de Uberlândia.

• Realização da Caravana Mães de Minas, com o cadastramento e ações de promoção para 123 gestantes.

• Realização da Jornada Mineira de Mortalidade Infantil e Materna com a participação de médicos e enfermeiros da rede, definindo critérios de estratificação da gestação de alto-risco e Projeto Mães de Minas.

• Realização da Oficina Rede Cegonha com a apresentação da rede de atendimento à mulher e criança para equipe do Ministério da Saúde e a criação da Comissão de Plano de Ação Rede Cegonha.

Atenção Primária à Saúde

• Treinamento sobre a Dengue, com 260 profissionais capacitados: Agentes comunitários de Saúde e enfermeiras (os) das UBSFs e UBSs.

• Avaliação simulada do PMAQ para 54 equipes, sendo preparadas para avaliação externa do Ministério da Saúde.

• Acompanhamento da Avaliação externa do PMAQ: 54 equipes avaliadas pelo Ministério da Saúde.

• Implantação de 12 Equipes Saúde da Família: UBSF Jardim Brasília – Rua Capricórnio, 37- 3 equipes; UBSF Canaã IV- Rua Betânia, 511- 1 equipe; UBSF Jardim Célia II - Rua das Paineiras, 1280 - 1 equipe; UBSF Maria Resende - Rua José Rosa Neto, 242 - 1 equipe; UBSF Jardim Europa - Rua Rio Corumbá, 1190 - 1 equipe; UBSF Bom Jesus - Rua Niterói, 225 - 2 equipes; UBSF Morumbi V - Rua Cabanas, 39 - 1 equipe; UBSF Minas Gerais - Rua Galeano Torrano, 280 - 2 equipes.

• Capacitação do Programa E-SUS ab para as equipes do Jardim Célia e Jardim das Palmeiras – projeto piloto.

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• Implementação do PACS (Programa de Agentes Comunitários de Saúde) nas UBS, sendo 17 Agentes de Saúde contratados e capacitação dos gerentes e enfermeiros responsáveis.

• Implementação de tutoria de Pediatria nas UBSF dos setores Leste e Oeste, sendo que 23 equipes atendidas - feita avaliação da situação atual do atendimento na especialidade e planejamento para acompanhamento matricial.

• Realizações da tutoria de Ginecologia e Obstetrícia (GO) e Saúde Mental, sendo 40 unidades de Saúde da Família.

• Cursos de especialização em Homeopatia para Médicos e Farmacêuticos, sendo capacitados 11 médicos e farmacêuticos, para início do atendimento homeopático.

• Treinamentos sobre o tabagismo para médicos, enfermeiros, assistentes sociais e psicólogos das UBSs e UBSFs.

• Implantação projeto: Pesquisa de satisfação dos usuários, com projeto piloto realizado na UBSF Taiaman I.

Programa Melhor em Casa

• Atendimento de média 188 pacientes/mês pelo Programa Melhor em Casa. • Média de 1.215 atendimentos/mês das Equipes do Programa. • Redução do número de pacientes crônicos internados, ampliando em média 17 vagas/mês para internação no Hospital Municipal. • Redução do tempo de permanência dos pacientes crônicos internados com média de redução de 150 dias de internação para uma

média de 60 dias em dezembro/2013. • Redução do número de internações hospitalares de pacientes que antes eram encaminhados para os hospitais do município e hoje

são encaminhados diretamente para internação domiciliar.

Enfermagem

• Alinhamento de atendimento da Enfermagem na urgência/ emergência em Pediatria nas UAIs.

• Planejamento e Educação permanente de Enfermeiros junto à Coordenação de Urgência e Emergência

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• Curso de Extensão “Classificação de Risco em Urgência e Emergência: Protocolo de Manchester” Educação Permanente para 72 Profissionais promovido pela SES.

• Implementação do serviço de Endoscopia na UAI Martins com o atendimento do serviço de enfermagem durante exames de imagem.

• Educação permanente de técnicos de enfermagem para realização de gesso nas UAIs, com participação de 53 profissionais.

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

• Reformulação do programa Remédio em Casa junto à Atenção Primária, com a melhoria gradativa no nível de assistência aos usuários do programa.

• Aproximação da Assistência Farmacêutica com a Assessoria Jurídica/SMS e Núcleo da Saúde da Procuradoria Geral do Município, para maior agilidade e maior qualidade no atendimento das demandas judiciais.

• Criação de um grupo específico de planejamento de compras para atuar com eficiência no modelo de compras e elaboração de mapas para licitações.

DIRETORIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE

Vigilância Sanitária

• Liberação de Alvarás Sanitários, sendo 4.176 processos finalizados no período.

• Realização de Educação Permanente com o tema: Gerenciando as emoções no ambiente de trabalho, contando com a participação de 112 servidores da VISA.

• Realização de inspeções, totalizando 7232 inspeções feitas no período.

• Realizações de inspeções noturnas em estabelecimentos de alimentos, totalizando 281 ações de fiscalização.

• Inspeções realizadas aos finais de semana em estabelecimentos de alimentos, totalizando 12 ações de fiscalização.

• Realização de análises laboratoriais em alimentos e água, pelo Laboratório de Controle de Qualidade em Saúde, sendo totalizadas 807 análises laboratoriais.

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• Realização de análises preliminares e pareceres técnicos de projetos arquitetônicos de interesse da VISA, totalizando 188 pareceres técnicos de projetos arquitetônicos.

Educação em Saúde

• Mobilização Social em Dengue com ações de promoção e educação em Saúde para uma população de 17.800 pessoas nos Bairros Canaã, Dom Almir, Fundinho e Morumbi.

• Sensibilização sobre a prevenção da dengue aos estudantes do ensino infantil e fundamental, com participação de 14.338.

• Realização de Palestras em promoção e educação em saúde na semana da SIPAT, totalizando 1.236 participantes.

• Participação em Eventos com ações de Educação e Saúde, promovido pela prefeitura, parceiros, na comunidade totalizando 3.373 participantes.

• Realização do TAV com 10.931 alunos atendidos, sendo que 1.311 alunos foram encaminhados para consulta oftalmológica.

• Realização do perfil nutricional, com 13.478 alunos pesados e medidos e 2021 alunos que foram diagnosticados e encaminhados para nutricionista.

• Sensibilizações aos alunos sobre a importância do cartão de vacina atualizado, com 6.960 cartões conferidos, destes 602 estão em atraso e foram encaminhados para atualização.

• Implantação do atendimento em consultórios itinerantes de oftalmologia e odontologia, com o atendimento às escolas vinculadas ao PSE da área de abrangência do Bairro Morumbi.

• Promoção e Educação em Saúde sobre sexualidade, métodos contraceptivos e a caderneta de saúde do (a) adolescente, sendo que 2.590 alunos beneficiados com a entrega de 1.272 cadernetas masculinas e 1.318 cadernetas femininas entregues.

Centro de Referência em Saúde do Trabalhador

• Oficina de Capacitação com o tema: “Acidentes Graves para a Atenção Primária”, em 18 municípios da área de abrangência do CEREST.

• Notificações compulsórias de doenças e agravos em Saúde do Trabalhador, totalizando 278 notificações.

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• Realização de Capacitação em Saúde do Trabalhador: 01 Oficina com participação de 08 Municípios da SRS de Ituiutaba - 01 Oficina com participação do Município de Patrocínio.

• Participação na Oficina Regional de Vigilância em Saúde de População exposta a Agrotóxicos para elaboração do Plano de Ação de Vigilância em Saúde de População Exposta a Agrotóxicos.

• Realização do Seminário Saúde e Segurança de Ambiente do Trabalho e do Lar, com a participação de 250 profissionais de Saúde, na Câmara Municipal.

• Participação em reunião na FUNDACENTRO-MG, para elaboração de projeto e cursos para 2014.

• Participação no III Encontro Nacional de Contaminação dos Postos de Combustíveis. Benzeno em Análise Cancerígeno – 01 servidor do CEREST.

• Participação no VI ENCONTRO NACIONAL DA RENAST, com a participação da Coordenação do CEREST.

• Confecção de folheto de orientação de notificação e encaminhamentos de pacientes portadores de patologias ocupacionais para o CEREST, a ser utilizado pelos médicos da Rede Municipal e pelos municípios da área de abrangência do CEREST.

Hanseníase

• Monitoramento de resultado dos exames de baciloscopia (Laboratório Central), objetivando a otimização dos resultados.

• Monitoramento das doses aos pacientes em parceria com as UBSFs, visando manter a adesão do tratamento.

• Realização da gestão de casos em equipe nas Unidades de atendimento, para fortalecer as ações em equipe multidisciplinar.

• Monitoramento do SINAN no registro e atualização de doses e contatos examinados, mantendo o banco de dados atualizado.

• Realização de visitas domiciliares aos pacientes faltosos/abandono e ou contatos, totalizando 34 visitas para adesão dos mesmos ao tratamento.

• Capacitação técnica aos Assistentes Sociais da Rede, na divulgação dos sinais e sintomas da doença, totalizando 04 capacitações com participação de 74 profissionais.

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Ambulatório de DST/AIDS

• Realização de Teste Rápido para HIV, Sífilis, Hepatites B e C, totalizando 1.479 Testes Rápidos.

• Participação em ações de prevenção promovidas pela ONG RNP, resultando na realização de 224 testes rápidos.

• Participação no evento da 12ª Parada do Orgulho LGBT; realizando ações de prevenção durante o evento em parceria com a ONG SHAMA com distribuição de insumos.

• Participação no evento Sábado Jovem em parceria com o Programa Saúde da Criança e do Adolescente, com realização de ações de prevenção e entrega de insumos.

• Participação por meio de palestras em empresas de Uberlândia durante a programação da CIPA, com 22 palestras.

• Participação por meio de palestras para funcionários e alunos das escolas particulares, estaduais e municipais de Uberlândia, totalizando14 palestras.

• Organização e realização do evento: Dia Mundial de Luta Contra AIDS, com ações de prevenção e entrega de insumos em escolas, empresas, Terminal Central, Praça Sérgio Pacheco e Parque do Sabiá.

DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS E EDUCAÇÃO EM SAÚDE

• Acompanhamento dos Programas de Residência Médica, Residência Uni e Multiprofissional na Rede Municipal, com a realização de 12 reuniões e 12 visitas.

• Participação no II Fórum de Residência Multiprofissional e em Área Profissional da Saúde. Elaboração do Plano de Trabalho das residências médicas, Uni e Multiprofissional na Rede SUS de Uberlândia.

• Elaboração e aprovação do Regimento Interno COREME-FUNDASUS.

• Preenchimento de 804 vagas de estágio em graduação e cursos técnicos nas seguintes instituições de ensino: UFU, ESTES/UFU, IFTM, FATRA, SUPERE, UNIPAC, UNITRI, FAMATRI, SENAC, Faculdade Pitágoras, Colégio Profissional.

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RELAÇÃO DE ESTABELECIMENTOS: MUNICÍPIO UBERLÂNDIA

TIPO DE ESTABELECIMENTO Total Tipo de Gestão

Municipal Estadual Dupla

CENTRAL DE REGULAÇÃO 2 1 1 0

CENTRO DE ATENÇÃO HEMOTERAPIA E OU HEMATOLOGIA 1 0 0 1

CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL 6 6 0 0

CENTRO DE SAÚDE/ UNIDADE BÁSICA 60 57 3 0

CLÍNICA/CENTRO DE ESPECIALIDADE 21 21 0 0

CONSULTÓRIO ISOLADO 9 9 0 0

FARMÁCIA 1 0 1 0

HOSPITAL ESPECIALIZADO 1 1 0 0

HOSPITAL GERAL 6 6 0 0

HOSPITAL/DIA - ISOLADO 2 2 0 0

POLICLÍNICA 2 2 0 0

POSTO DE SAÚDE 4 4 0 0

SECRETARIA DE SAÚDE 2 1 1 0

UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA (SADT ISOLADO) 14 14 0 0

UNIDADE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE 3 3 0 0

UNIDADE MISTA 8 8 0 0

TOTAL 142 135 6 1 Fonte: MS/SGEP/ SARGSUS - Sistema de Apoio ao Relatório de Gestão. Acesso em 31/01/2014

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Fonte: Fastmedic/ Sistema Saúde – SMS Gráfico 1: Consultas registradas no 1º, 2º e 3º quadrimestre/2013.

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Fonte: Fastmedic/ Sistema Saúde – SMS Gráfico 2: Registro de Pessoas Atendidas - 1º, 2º e 3º quadrimestre/2013

Análise dos dados: Tanto no Gráfico 1 quanto no Gráfico 2 , nota-se que houve manutenção de uma média de pessoas atendimentos e consultas

realizadas , sem oscilações consideráveis nos períodos apresentados, demonstrando normalidade da assistência oferecida na Rede Municipal de Saúde.

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RELATÓRIO GERENCIAL DE OUVIDORIA DO SUS MUNICIPAL

A Ouvidoria do SUS de Uberlândia atua na disseminação de informações e recebe manifestações dos cidadãos, como reclamações, denúnicias, sugestões, elogios e solicitações. Pela mediação e busca de equilíbrio entre os entes envolvidos, a Ouvidoria efetua o encaminhamento, a orientação, o acompanhamento da demanda, e o retorno ao usuárioo, com o objetivo de propiciar uma resolução adequada aos problemas apresentados, de acordo com os princípios e diretrizes do SUS.

No 3º quadrimestre obteve os seguintes dados extraídos do Sistema Informatizado Ouvidor SUS:

Tabela 1. Canais de Entrada / Setembro à Dezembro de 2013

Meios de Atendimento Setembro Outubro Novembro Dezembro Total

TELEFONE 232 345 237 160 974

CARTA 87 75 115 116 393

PESSOALMENTE 58 92 86 37 273

CORRESPONDÊNCIA OFICIAL 11 9 4 9 33

E-MAIL 5 2 1 7 15

Total 393 523 443 329 1688

Fonte: Sistema Informatizado OuvidorSUS

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A tabela supracitada representa os canais de entrada utilizados pelos usuários da Rede Municipal de Saúde de Uberlândia, é possivel verificar que os meios de acesso mais utilizados neste período foram por meio de telefone, cartas e pessoalmente.

Tabela 2. Assunto X Classificação / Setembro à Dezembro de 2013

Assunto DENUNCIA ELOGIO INFORMAÇÃO RECLAMAÇÃO SOLICITAÇÃO SUGESTÃO Total

ASSISTÊNCIA À SAÚDE 0 0 2 34 671 6 713

GESTÃO 24 118 5 437 18 31 633

ESF/PACS 1 44 112 11 6 174

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

0 0 4 117 26 1 148

VIGILÂNCIA SANITÁRIA 4 0 0 1 0 0 5

ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA 0 0 0 3 0 0 3

VIGILÂNCIA EM SAÚDE 1 0 0 0 0 1 2

PRODUTOS PARA SAÚDE/CORRELATOS 0 0 0 0 1 0 1

Total 30 162 11 704 727 45 1679


Na tabela supracitada, dentre os tipos de classificação destacam-se as reclamações nos respectivos assuntos: Gestão, Assistência Farmacêutica e ESF/PACS, enquanto que em Assistência à Saúde prevalecem as solicitações.

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Tabela 3. Assunto e Sub Assuntos Setembro à Dezembro de 2013 A

SS

IST

ÊN

CIA

À S

AÚ

DE

671 SOLICITAÇÃO

275 CONSULTA/ATENDIMENTO/TRATAMENTO

55 NEUROLOGIA

50 ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA

22 OFTALMOLOGIA 17 REUMATOLOGIA 16 CARDIOLOGIA 14 DERMATOLOGIA

115 CIRURGIA 70 GERAL

91 DIAGNÓSTICO POR ULTRASSONOGRAFIA

GE

ST

ÃO

437 RECLAMAÇÃO 215 RECURSOS HUMANOS 195 INSATISFAÇÃO

83 MÉDICO

25 FUNCIONÁRIO SECRETARIA DE SAÚDE

191 ESTABELECIMENTO DE SAÚDE 157 ROTINAS/PROTOCOLOS DE UNIDADE DE SAÚDE

ES

F/P

AC

S

112 RECLAMAÇÃO

58 RECURSOS HUMANOS 58 INSATISFAÇÃO 24 FUNCIONÁRIO DA

UBSF 13 MÉDICO

51 UNIDADE DE SAÚDE DA FAMÍLIA 41 ROTINAS/PROTOCOLOS DE UNIDADE DE SAÚDE DA FAMÍLIA

AS

SIS

TÊ

NC

IA

FA

RM

AC

ÊU

TIC

A

117 RECLAMAÇÃO 104 ATENÇÃO BÁSICA 99 FALTA DE MEDICAMENTO


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Conforme tabela acima, após analise detalhada foi possível verificar que os casos em que encontramos o maior número de ocorrências referentes a Gestão e ESF/PACS estão diretamente ligados a Reclamações de profissionais-médicos, enquanto na Assistência Farmacêutica a falta de medicamentos é o que gera o maior número de reclamações. Dentro da Assistência à Saúde as especialidades mais procuradas pela população são Neurologia Ortopedia/Traumatologia e Oftalmologia.

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RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO - HOSPITAL E MATERNIDADE MUNICIPAL DE UBERLÂNDIA – HMMU

PERÍODO: Setembro, Outubro, Novembro e Dezembro/2013.

1. Identificação Do Contrato De Gestão

O Contrato de Gestão Nº 187/2010 regulamenta o desenvolvimento das ações e serviços de saúde no HMMU que entre si celebram o Município de Uberlândia e a SPDM.

2. Considerações Iniciais

Conforme previsto no Contrato de Gestão, mensalmente são realizadas as reuniões de avaliação no intuito de monitorar os indicadores e metas que são elaborados pela equipe técnica do HMMU, relatório detalhado com todos os indicadores, além da exposição dos dados, analisando-se a performance, onde são apontadas e discutidas as oportunidades de melhorias.

3. Metodologia

Para empreender essa avaliação o Núcleo de Avaliação de Contratos realizou a análise das informações do Anexo IV – Sistemática de Avaliação – Item 6 – Avaliação e Valoração das Atividades Contratados, relacionados ao cálculo do valor da parcela variável. Foram também analisados a estrutura e volume das atividades contratadas de acordo com o Item 8 do Anexo III – Plano de Prestação de Serviços, que estão relacionados aos ajustes dos valores financeiros de forma a definir o valor do contrato, ajustada às leis orçamentárias aplicáveis. Os dados analisados foram obtidos através CNES - DATASUS e SIA/SIH e dos relatórios mensais encaminhados pelo HMMU.

25

4. Sistemática De Avaliação – Analise Comparativa Entre Metas e Resultados

4.1 Saídas Hospitalares

Especialidade Meta CG Saída

2013 Setembro Outubro Novembro Dezembro

Clínica Médica I 240 191 167 153 163

Clínica Cirúrgica 448 414 461 450 409

Maternidade/Ginecologia 316 261 253 256 281

UTI (Adulto) 144 101 136 124 120

UTI (Neo) 25 13 20 20 15

Cuidados Intermediários Neo 47 27 48 48 55

TOTAL 1220 1007 1085 1051 1043 Fonte: Sistema de Informação HMMU

4.2 Taxa de Ocupação

Especialidade Meta CG Taxa de Ocupação %


Clínica Médica I ≥90% 96,00% 96,00% 95,70% 94,9%

Clínica Cirúrgica ≥85% 82,60% 83,50% 81,30% 72,4%

Maternidade/Ginecologia ≥85% 72,20% 66,30% 67,70% 71,3%

26

UTI (Adulto) ≥90% 98,70% 97,30% 97,30% 97,6%

UTI (Neo) ≥85% 71,00% 68,40% 78,30% 80,0%

Cuidados Intermediários Neo ≥85% 40,90% 73,50% 65,10% 69,0% Fonte: Sistema de Informação HMMU

4.3. Índice De Renovação

Especialidade Meta CG

Índice de Renovação (pacientes/leito) 2013 Setembro Outubro Novembro Dezembro

Clínica Médica I 3,2 2,3 2 1,8 2 Clínica Cirúrgica 10,2 8,3 9,3 8,9 8,1 Maternidade 10,2 8,8 8,5 8,4 9,4 UTI (Adulto) 3,6 2,5 3,4 3,1 3,0 UTI (Neo) 2,9 1,3 2 2 1,5 Cuidados Intermediários Neo 3,2 1,8 3,2 3,2 3,7 Fonte: Sistema de Informação HMMU

4.4 Serviços De Apoio Diagnóstico e Terapêutico (SADT)

SADT

Meta CG Nº de Exames


Exames de análise clínica 27.000 41.708 39.587 37.889 38.012 Análise histopatológica 350 337 408 428 373 Eletrocardiograma Interno 235 267 210 227 Ecocardiograma 470 317 381 78 276 Ultrassonografia 500 798 854 782 593

27

Endoscopia Interno 44* 60 117 123 Biópsia de Próstata 30 27 29 13 5 Raios-X 1.200 2.023 2.279 1.818 1.854 Hemodiálise Interno 116 121 145 145 Tomografia 400 508 532 527 484 Ressonância Magnética 250 269 332 324 302 Diagnóstico em Hemoterapia 165 140 201 206 172 Mamografia 500 262 306 257 226 Eletroencefalograma Interno 149 100 52 58 Fonte: Sistema de Informação HMMU

Análise do Núcleo

Observa-se redução no número de exames de análise clínica nos três meses avaliado e aumento nos exames de imagem, especialmente as tomografias e ressonância magnética.

Medidas a serem adotadas

Realizar junto a CMC ações para aumento no número de exames que respondam as necessidades da central de agendamento.

Adotar medidas junto à equipe SAD da SMS com objetivo de desospitalizar os pacientes crônicos.

Ações e medidas deverão ser desenvolvidas para melhorar a taxa de ocupação da Clínica Cirúrgica.

5. INDICADORES RELACIONADOS A AVALIAÇÃO E VALORAÇÃO DAS ATIVIDADES CONTRATADAS

5.1 De acesso

5.1.1 Disponibilizações de relatórios mensais.

Apresentação relatórios Total CG Setembro Outubro Novembro Dezembro

1 1 1 1 1

28

Análise do núcleo - Meta alcançada.

5.1.2 Pacientes regulados pela Central de Regulação via SUS Fácil.

Meses Total de encaminhamentos SUS FÁCIL Total de pacientes internados Meta 100%

Setembro 1015 1015 100% Outubro 992 992 100%

Novembro 997 997 100% Dezembro 994 994 100%

Fonte: Sistema de Informação Central Marcação de Consultas/SMS/PMU

Análise do núcleo

100% dos pacientes que entram no HMMU estão sendo regulados pelo Central de Regulação.

5.2 Qualidade Da Assistência Prestada

5.2.1 Manter comissões especiais em pleno funcionamento.

COMISSÕES Setembro Outubro Novembro Dezembro

CCIH X X X X

Revisão de Prontuários X - X X

Verificação de Óbitos X - X X

Ética Médica X X X X Fonte: Sistema de Informação HMMU

29

• As comissões acontecem de acordo com o regimento interno.

Análise do Núcleo

Manter a regularidade na apresentação das atas das reuniões realizadas no HMMU.

5.2.2 Taxa de cesárea em primíparas

Setembro Outubro Novembro Dezembro

Taxa de Cesárea em Primípara 56,60% 56,80% 51,10% 52,7%

Total de Parto Normal 102 86 88 108

Total de Parto Cesáreo 133 145 145 155

Fonte: Sistema de Informação HMMU

Obs.: Até 40% pontuação 10; entre 40 e 55% pontuação 7,5; entre 55 e 70% pontuação 5; entre 70 e 85%pontuação 2,5; acima de 85% pontuação 0.

Análise do Núcleo

Apesar das medidas adotadas pelo HMMU, principalmente junto ao corpo clínico da Maternidade, a introdução de doulas, os percentuais de parto cesárea em primíparas tem se mantido em torno de 54,3%, ou seja, ainda acima do pactuado no Contrato de Gestão.


Sabendo que no município existe uma forte prática na realização do parto cesáreo, é necessário um trabalho interno junto ao corpo clínico e ampliar a relação da Rede x HMMU, ou seja, traçar uma estratégia junto a Atenção Primária - SMS objetivando divulgar o trabalho do hospital, bem como promover visitas a maternidade. Deverão ser realizadas reuniões com profissionais do Hospital e SMS para discussão de todas as ações desenvolvidas na Rede Cegonha que poderão ser planejadas e implantadas no município.

30

5.3 Efetividade/Segurança

5.3.1 Taxa de pacientes com Infecção Hospitalar

Mês Nº de altas no mesmo período % de Infecções ocorridas no período

Setembro 812 14,70%

Outubro 850 13,40%

Novembro 832 11,80%

Dezembro 822 13,5%


Análise do Núcleo

Observa-se redução nos últimos três meses da taxa de pacientes com infecção hospitalar. Esse é um importante indicador de segurança hospitalar e que deve ser acompanhado permanentemente junto com a CCIH.

5.3.2 Taxa de mortalidade institucional

Taxa de mortalidade Meta C.G.

Realizado

Setembro Outubro Novembro Dezembro

Menor ou igual a 4,5 4,7 6,4 4,3 4,2


*Não houve tempo hábil para fechamento desses dados parcialmente pela SCIH, uma vez que o trabalho de classificar cada infecção, entre outras atividades, é minucioso e demanda tempo.

31

Análise do Núcleo

A taxa bruta de mortalidade hospitalar é um dos indicadores de desempenho que ajuda a medir a qualidade da assistência prestada ao paciente. Nota-se que nos meses avaliados a média dessa taxa foi de 4,9, ficando acima do valor pactuado.


Realizar análise com objetivo de identificar os fatores que tem interferido para a mortalidade institucional.

5.4 Eficiência

5.4.1 - Ocupação do Centro Cirúrgico

Mês Meta Nº de cirurgias realizadas no mês/6 (número de salas cirúrgicas) Realizado

Setembro Mínimo de 80 cirurgias por

sala/mês

415/6 69,20

Outubro 478/6 79,70 Novembro 431/6 71,83 Dezembro 416/6 69,3


Análise do Núcleo

Foram realizadas em média 72,5 cirurgias por sala/mês nos meses avaliados.


Adotar medidas para a otimização das 6 (seis) salas cirúrgicas, como a instalação dos equipamentos adquiridos. É necessário adotar medidas para que sejam otimizadas os horários ociosos do centro cirúrgico. Realizar ações junto a CMC/SMS com objetivo de reduzir o absenteísmo.

32

5.4.2 Procedimentos na Unidade de Cirurgia Ambulatorial

Mês Meta Nº de procedimentos realizados no mês/3 (número de salas cirúrgicas)

Realizado

Setembro Mínimo de 100

procedimentos por

sala/mês

224/3 74,7

Outubro 179/3 54,7

Novembro 129/3 43

Dezembro 142/3 47,6


Análise do Núcleo

Houve uma redução nos procedimentos realizados na Unidade de Cirurgias Ambulatoriais no mês de novembro, visto que as endoscopias

não estão sendo realizadas nesta unidade.


Fazer uma análise junto a SMS dos procedimentos realizados nas 03 (três) salas da UCA, tanto procedimentos ambulatoriais como procedimentos cirúrgicos, visto que existe demanda para esses procedimentos na rede. Realizar um trabalho interno e externo com objetivo de reduzir o absenteísmo dos pacientes agendados.

5.4.3 Taxa de readmissão de pacientes de Clinica Médica

Mês Meta Nº de pacientes readmitidos com o mesmo

diagnóstico Nº altas realizadas no

período Realizado

Setembro Máximo de 10%

para reinternações em até 28 dias

36 812 4% Outubro 58 850 6%

Novembro 37 832 3% Dezembro 33 822 3%


33

Análise do Núcleo

Meta alcançada

5.4.4 Taxa de Ocupação Operacional (clínica médica, cirúrgica, maternidade, UTI adulto, UTI Neonatal).

Mês Meta Nº de pacientes/dia em um mesmo período Nº de leitos/dia em um

mesmo período Realizado

Setembro

≥ 85%

6.428 6.827 94,18%

Outubro 6.912 7.052 98,01%

Novembro 6.722 6.883 97,66%

Dezembro 6.621 7.035 94,18%


Análise do Núcleo

Meta alcançada

5.4.5 Taxa de Permanência por clínica

Especialidade Meta CG Média de Permanência (dias)

2013 Setembro Outubro Novembro Dezembro Clínica Médica I 10 12,5 14,8 15,7 14,6

Clínica Cirúrgica 2,9 3 2,8 2,7 2,8 Maternidade/Ginecologia 2,5 2,5 2,4 2,4 2,4 UTI (Adulto) 7,5 11,7 8,9 9,4 10,1 UTI (Neo) 10 16,4 10,6 11,8 16,5 Cuidados Intermediários Neo 8 6,8 7,1 6,1 5,8 Fonte: Sistema de Informação HMMU

34

Análise do Núcleo

O tempo de média de permanência (TMP) é um dos indicadores, usado para definir o rendimento/produtividade/de leitos em cada especialidade.

Medidas a Serem Adotadas

Realizar uma análise crítica da média de permanência por clínica com objetivo de otimizar a utilização dos leitos. Buscar atingir as metas pactuadas, principalmente na Clínica Médica, intensificando a desospitalização dos pacientes crônicos em conjunto com o SAD.

5.5 Centralidade no Paciente

5.5.1 Recebimento de Informe de Alta

Apresentar lista nominal dos pacientes que receberam informe de alta

Meta Setembro Outubro Novembro Dezembro

Lista encaminhada 20% clínica Sim Sim Sim Sim

Análise da Comissão

Meta alcançada

35

5.5.2 Serviço de Atendimento ao Cliente

Aplicação de instrumento de coleta de dados e apresentação dos resultados, considerando total de saídas x 5/100.

Meta Realizado

Setembro 1007x5/100 50,3 152

Outubro 1085x5/100 55 151

Novembro 1051x5/100 53 151

Dezembro 1.043x5/100 52 186


ANÁLISE DA COMISSÃO

Meta alcançada

5.5.3 Responder a Ouvidoria em tempo hábil

Meta Nº de Reclamações Nº de Respostas em tempo hábil Realizado Setembro

100%

10 10 100% Outubro 2 2 100% Novembro 8 8 100% Dezembro 6 6 100% Fonte: Sistema de Informação HMMU

36

Análise da Comissão

Meta alcançada.

6. RECURSOS HUMANOS

6.1. – Índice de absenteísmo

Total de homens/horas perdidas/Total de homens/horas trabalhadas x 100


≥ 2% e ≤ 3%

2,60 3,14 2,61 2,9


Análise do Núcleo

A média do índice de absenteísmo se manteve em 2,8 nos meses apresentados.


Realizar análise crítica dos fatores que tem interferido no índice de absenteísmo da unidade.

6.2. – Índice de Rotatividade

Nº Admissões + Demissões

ocorridas no período/2 x

100/Efetivo médio dentro do


Acompanhamento 1,16 1,21 1,86 1,51


37

Análise do Núcleo

Meta alcançada

6.3. – Distribuição de profissionais por categoria

Apresentar listagem com número de profissionais e suas respectivas carga horária por categoria, pelas diversas subáreas/áreas.


Relatório/mês Sim Sim Sim Sim


Análise do Núcleo

Meta alcançada

7. RECURSOS ECONÔMICO-FINANCEIROS

7.1. Liquidez Geral

Ativo circulante + Ativo não circulante (realizável em longo prazo) /Passivo circulante + Passivo não circulante (exigível em longo prazo)


Relatório/mês Sim Sim Sim Sim


Análise do Núcleo

De acordo com o balancete contábil de verificação do quadrimestre, constatamos que o índice de liquidez geral do referido contrato é de 0,99.


Realizar mensalmente uma análise crítica do índice de liquidez da unidade.

38

CONTRATO DE GESTÃO ENTRE SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE E MISSÃO SAL DA TERRA

DEMONSTRATIVO FINANCEIRO – MISSÃO SAL DA TERRA

UAI SÃO JORGE

DESCRIÇÃO /

MÊS Jan/13 Fev/13 Mar/13 Abr/13 Mai/13 Jun/13 Jul/13 Ago/13 Set/13 Out/13 Nov/13 Dez/13 TOTAL 2013

TOTAL SALDO INICIAL

4.777,34

34.046,71

2.551,55

816,81

1.278,47

899,78

265,00

47.694,14

1.160,61

1.115,62

15.604,30

300.983,07

411.193,40

TOTAL DE RECEITAS 1.018.532,27 978.274,46 796.589,97 1.019.552,00 1.203.768,92 960.101,44 928.833,80 999.534,95 1.094.319,21 990.118,93 1.246.300,72 1.401.519,61

12.637.446,28 TOTAL GERAL

DE RECEITAS 1.023.309,61 1.012.321,17 799.141,52 1.020.368,81 1.205.047,39 961.001,22 929.098,80 1.047.229,09 1.095.479,82 991.234,55 1.261.905,02 1.702.502,68

13.048.639,68

DESPESAS

OPERACIONAIS POR CENTRO DE

CUSTO

Jan/13 Fev/13 Mar/13 Abr/13 Mai/13 Jun/13 Jul/13 Ago/13 Set/13 Out/13 Nov/13 Dez/13 TOTAL 2013

TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS I 648.067,63 899.775,66 622.043,95 644.232,02 758.790,79 632.392,58 734.836,93 919.505,45 810.856,61 735.856,52 765.593,11 1.396.103,66 8.919.987,28

TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS II 341.195,27 109.993,99 176.607,54 372.250,52 445.356,82 328.343,64 146.567,73 190.352,90 283.616,81 239.773,73 195.328,84 281.917,50 2.770.110,02

TOTAL GERAL

DE DESPESAS 989.262,90 1.009.769,65 798.651,49 1.016.482,54 1.204.147,61 960.736,22 881.404,66 1.109.858,35 1.094.473,42 975.630,25 960.921,95 1.678.021,16 11.690.097,30

SALDO FINAL 34.046,71 2.551,52 490,03 3.886,27 899,78 265,00 47.694,14 -62.629,26 1.006,40 15.604,30 300.983,07 24.481,52

1.358.542,38

39

AÇÕES

Realizar acolhimento com classificação de risco no Prontoatendimento

Encaminhar pacientes classificados como azul para UBSF

Garantia de continuidade da atenção (Contra referência dos pacientes classificados: amarelo, laranja e vermelho)

Ìndice de Resolubilidade

Atendimento ambulatorial dos profissionais médicos

Outros atendimentos ambulatoriais

Reduzir o número de atendimento de urgência e emergência

Reduzir o volume de atividade contratada para patologia clínica

Manter comissões

Responder ouvidoria em tempo hábil

Serviço de atendimento ao cliente

Índice de absenteísmo

Distribuição de profissionais por categoria

Liquidez geral

Cumprimento das obrigações além das constantes das especificações técnicas dos anexos II, III e IV.

Análise dos dados: O contrato de gestão é um instrumento de controle e avaliação do poder público e fixa o programa a ser cumprido pela entidade contratada. Conforme análise, as ações desenvolvidas na UAI São Jorge no 2º quadrimestre de 2013 atingiram o valor de 88,48% e no 3º quadrimestre 92.30%. De acordo com o Contrato de Gestão, o percentual indica o valor a ser repassado referente à parcela variável. O monitoramento do contrato nos indica como as ações de assistência previstas foram executadas condicionando,

40

assim, o recebimento da parcela variável do recurso. Com essa importante ferramenta, a Secretaria Municipal de Saúde gerencia o atendimento à população e o recurso repassado à Organização Social.

MISSÃO SAL DA TERRA - UAI PAMPULHA

DESCRIÇÃO / MÊS


TOTAL SALDO INICIAL

2.390,96

72.747,81

2.474,68

75.726,23

1.372,64

85,90

168,54

171,72

418,90

569,20

17.260,41

1.378,81

174.765,80

TOTAL DE RECEITAS 1.817.535,18 1.138.354,68 1.324.630,06 1.209.577,54 1.352.470,64 1.347.167,85 1.457.392,40 1.436.843,76 1.404.961,53 1.352.057,89 2.136.807,68 2.349.087,02

18.326.886,23

TOTAL GERAL

DE RECEITAS 1.819.926,14 1.211.102,49 1.327.104,74 1.285.303,77 1.353.843,28 1.347.253,75 1.457.560,94 1.437.015,48 1.405.380,43 1.352.627,09 2.154.068,09 2.350.465,83

18.501.652,03

DESPESAS OPERACIONAI

S POR CENTRO DE

CUSTO


TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS I

1.124.602,38 1.141.763,54 996.522,15 962.587,26 1.145.697,19 1.055.711,72 1.198.336,14 1.153.741,18 1.135.895,47 1.073.989,12 1.573.502,49 1.524.296,04 14.086.644,68

TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS II

537.382,95 190.193,89 437.530,90 304.088,50 288.371,88 400.685,49 315.944,02 245.776,35 314.358,80 345.431,07 292.255,23 512.126,63 4.184.145,71

TOTAL GERAL

DE DESPESAS 1.661.985,33 1.331.957,43 1.434.053,05 1.266.675,76 1.434.069,07 1.456.397,21 1.514.280,16 1.399.517,53 1.450.254,27 1.419.420,19 1.865.757,72 2.036.422,67 18.270.790,39

SALDO FINAL 157.940,81 -120.854,94 -106.948,31 18.628,01 -80.225,79 -109.143,46 -56.719,22 37.497,95 -44.873,84 -66.793,10 288.310,37 314.043,16 230.861,64

41

MISSÃO SAL DA TERRA - UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE DA FAMÍLIA - UBSFs

DESCRIÇÃO / MÊS


TOTAL RECEITAS

950.000,00

950.000,00

950.000,00

855.000,00

935.000,00

990.000,00

1.030.002,65

1.039.779,15

990.000,00

1.000.014,19

990.000,00

1.066.000,00

11.745.795,99

TOTAL GERAL DE RECEITAS

(UAI PAMPULHA +

UAPSF SETOR

2.769.926,14 2.161.102,49 2.277.104,74 2.140.303,77 2.288.843,28 2.337.253,75 2.487.563,59 2.476.794,63 2.395.380,43 2.352.641,28 3.144.068,09 3.416.465,83

30.247.448,02

DESPESAS

OPERACIONAIS POR

CENTRO DE CUSTO


TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS I

899.918,84 804.460,74 607.077,70 736.299,99 787.040,86 813.424,59 891.270,49 1.039.963,83 919.998,67 846.943,66 1.206.128,48 1.203.803,72 10.756.331,57

TOTAL DESPESAS

OPERACIONAIS II

135.274,16 22.209,65 92.467,90 135.955,38 67.647,45 67.263,41 81.841,22 36.894,37 24.608,85 69.017,02 70.822,94 110.949,04 914.951,39

TOTAL GERAL DE DESPESAS

1.035.193,00 826.670,39 699.545,60 872.255,37 854.688,31 880.688,00 973.111,71 1.076.858,20 944.607,52 915.960,68 1.276.951,42 1.314.752,76 11.671.282,96

TOTAL DESPESAS

(UAI PAMPULHA +

UAPSF SETOR

2.697.178,33 2.158.627,82 2.133.598,65 2.138.931,13 2.288.757,38 2.337.085,21 2.487.391,87 2.476.375,73 2.394.861,79 2.335.380,87 3.142.709,14 3.351.175,43 29.942.073,35

SALDO FINAL (UAI

PAMPULHA + UAPSF SETOR

SUL)

72.747,81 2.474,67 143.506,09 1.372,64 85,90 168,54 171,72 418,90 518,64 17.260,41 1.358,95 65.290,40 305.374,67

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AÇÕES

Realizar acolhimento com classificação de risco no Prontoatendimento

Encaminhar pacientes classificados como azul para UBSF

Garantia de continuidade da atenção (Contra referência dos pacientes classificados: amarelo, laranja e vermelho)

Ìndice de Resolubilidade

Atendimento ambulatorial dos profissionais médicos

Outros atendimentos ambulatoriais

Reduzir o número de atendimento de urgência e emergência

Reduzir o volume de atividade contratada para patologia clínica

Manter comissões

Responder ouvidoria em tempo hábil

Serviço de atendimento ao cliente

Índice de absenteísmo

Distribuição de profissionais por categoria

Liquidez geral

Cumprimento das obrigações além das constantes das especificações técnicas dos anexos II, III e IV.

Análise dos dados: O contrato de gestão é um importante instrumento de controle e avaliação do poder público e fixa o programa a ser cumprido pela entidade contratada. Conforme análise, as ações desenvolvidas na UAI Pampulha e nas UBSFs no 2º quadrimestre de 2013 atingiram o valor de 88,48% e no 3º quadrimestre 85,05%. De acordo com o Contrato de Gestão, o percentual indica o valor a ser repassado referente à parcela variável. O monitoramento do contrato nos indica como as ações de assistência previstas foram executadas, condicionando, assim, o recebimento da parcela variável do recurso. Com essa importante ferramenta, a Secretaria Municipal de Saúde gerencia o atendimento à população e o recurso repassado à Organização Social.

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RELATÓRIO DA COMISSÃO PERMANENTE PARA ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO DOS PROCEDIMENTOS RELATIVOS AO

REPASSE DE SUBVENÇÃO SOCIAL E OUTRAS TRANSFERÊNCIAS CORRELATAS EM 2013

- DECRETO MUNICIPAL Nº 14.340/2013 -

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

ENTIDADE OBJETO CNPJ VALORES

PROGRAMA – UO/UA:10.301.1001.2.005 – 09.01

Associação de Assistência à Criança

Deficiente – AACD

O objetivo principal é o centro de reabilitação de forma gratuita destinado à população carente, caracterizado baixa renda, observando os critérios e regras estabelecidos pela instituição para a inserção ao tratamento. A entidade oferece os atendimentos nas áreas: Oficina de Órtese e Prótese, Hidroterapia, Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Fisioterapia aquática, Musicoterapia, Nutricionista, Atendimento Psicológico; Serviço Social e atendimento médico nas especialidades: Ortopedista, Urologista, Fisiatra, Neurologista, entre outros. A equipe é multidisciplinar e procura tratar, reabilitar, e reintegrar à sociedade os portadores de deficiência física. Em relação aos familiares são oferecidas orientações e cursos voltados à reabilitação do paciente. Promovem a inclusão escolar através da integração entre escola x família x entidade. O valor indicado para 2014 manteve-se, pois, neste ano, há um grande interesse e planejamento para a ampliação dos instrumentos municipais de reabilitação e outros serviços subsidiados pelo Ministério da Saúde.

60.979.457/0006-26 R$ 194.617,00

44

CERTO - Centro de Excelência em Reabilitação e

Trabalho Orientado de Uberlândia

A instituição oferece atendimento especializado nas necessidades físicas, psicológicas e sociais para pessoas com sequelas ou limitações funcionais, decorrentes de problemas de ordem Neurológicas e Ortopédicas. A instituição oferece atendimento de : Fisioterapia; Fonoaudiologia; Acupuntura; Equoterapia com o uso de 02 animais(cavalos); Terapia Ocupacional, Arteterapia, Hidroterapia, Grupos de AVC/lombalgia/fibromialgia e Ler; Alfabetização especial de adultos, Atividades Recreativas, Trabalhos Manuais, atendimento Psicológico, Social e Estímulo das habilidades talentos dos alunos com deficit cognitivo. Oferece ainda auxílio transporte e apoio sociofamiliar mediante visitas domiciliares, repasse de cestas básicas, verduras e medicamentos. Há empréstimo de: andadores, moletas, cadeiras de rodas e cama hospitalar( se disponíveis). O valor indicado para 2014 manteve-se, pois, neste ano, há um grande interesse e planejamento para a ampliação dos instrumentos municipais de reabilitação.

21.246.855/0001-77 R$ 179.707,00

Associação dos Renais Crônicos,

Doadores e Transplantados de Uberlândia / MG

A Associação tem como finalidade a defesa dos interesses dos associados: Renais Crônicos, Transplantados e Doadores. Segundo o responsável atualmente a Associação oferece: - Grupo de Convivência nas 5ª e 6ª-feiras, no horário de 13:30h; - Oficinas de Violão, Artesanato e Confecção de bolos e tortas; - Oficinas de Fisioterapia em grupo ( 5ª e 6ª- feiras, no período da tarde); - Psicóloga na 3ª, 5ª e 6ª-feiras. As despesas da Associação são mantidas com a venda de produtos recicláveis e doações. - O valor referente a instituição foi reduzido haja vista que trata-

23.114.861/0001-04 R$ 31.500,00

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se de um serviço eminentemente social, com poucas atuações na área da saúde.

Associação dos Reumáticos de Uberlândia e da

Região

A Associação, com finalidade de atender os pacientes Reumáticos, desenvolve fisioterapia, atendimento psicológico em grupo, programa de palestras educativas sobre doenças reumáticas, canto, dança, pilates, violão, teclado, atividades artesanais.

01.411.315/0001-94 R$ 80.000,00

Casa Assistencial São Francisco de

Assis

Presta serviços de hospedagem e alimentação à pessoas de baixa renda e acompanhantes em tratamento no Hospital de Clínicas da UFU.

O valor de subvenção foi mantido, sem acréscimo, haja vista que, neste momento, não se pode prescindir de ações combinadas e voltadas para a promoção e a recuperação da saúde de seus usuários, seja de maneira individual ou coletiva

04.988.896/0001-10 R$ 46.305,00

Casa de Hospedagem

Betesda –

Presta serviços de hospedagem e alimentação à pessoas de baixa renda e acompanhantes (gratuitamente), do sexo feminino, que se encontram enfermas e em tratamento no Hospital do Câncer e Hospital de Clínicas da UFU. Atende pessoas da cidade de Uberlândia e da região, quando encaminhadas pelo TFD das Secretarias de Saúde dos municípios vizinhos. Oferece também, assistência psicológica e emocional, palestras, reuniões ecumênicas, trabalhos manuais, curso de bordados, visita hospitalar e fisioterapia. O valor de subvenção foi mantido, sem acréscimo, haja vista que, neste momento, não se pode prescindir de ações combinadas e voltadas para a promoção e a recuperação da saúde de seus usuários, seja de maneira individual ou coletiva.

01.064.576/0001-85 R$ 79.380,00

46

RNP – Rede Nacional de Pessoas

Vivendo e Convivendo com HIV

Atendem no âmbito da informação, orientação à demanda livre e cadastrados. Atendimento psicológico nas terças quintas e sextas feiras(individual e grupos operativos), palestras(de 20 a 25 pessoas), visitas domiciliares(02 agentes), atendimento jurídico/previdenciário toda sexta feira, com encaminhamentos e entrega de cestas básicas(16), marcação de consultas no setores afins. Outros serviços está nos trabalhos preventivos junto às casas noturnas, saunas e profissionais do sexo. Através de elaboração/execução de projetos sociais e eventos remunera parte de dos funcionários, e busca fortalecer as atividades já implantadas ou implantar outras de acordo com a necessidade da população usuária dos serviços. O valor de subvenção social foi mantido, entendendo ser um serviço de saúde voltado para uma parcela da população em vulnerabilidade, não podendo, neste momento, ser prescindido. Outrossim, em 2014, haverá fomento à instituição através do Projeto do Ministério da Saúde – PAM.

R$ 52.500,00

Instituto Mãos Dadas

Atendimento a familiares de pacientes internados em UTI pediátrica e enfermaria do Hospital de Clínicas da UFU.

O valor de subvenção foi mantido, sem acréscimo, haja vista que, neste momento, não se pode prescindir de ações combinadas e voltadas para a promoção e a recuperação da saúde de seus usuários, seja de maneira individual ou coletiva.

07.812.827/0001-49 R$ 26.088,00

Divulgação Espírita Cristã

Oferecem Consultas médicas nas diversas especialidades, Exames de vista, Assistência Odontológica, dermatológica, cardiológica, otorrinolaringologia e a distribuição de medicamentos com receituário próprio. Pode se contar ainda, com outros serviços assistenciais tais como:

25.634.148/0001-09 R$ 60.000,00

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Distribuição de sopa(Sopa Fraterna, distribuição de cobertores, leite em pó e pasteurizado, pães, verduras e frutas, cestas básicas, assistência a gestante(enxoval) para bebe, departamento de corte e costuras (confecção e reformas), reuniões de evangelização, festivais de caldos, artesanatos, mini-pizzas, brechó, fábrica de brinquedos(carrinhos e bonecas), palestras educativas, entre outros. A sede e a unidade IV conta com consultório odontológico aparelhado, faz os procedimentos de extração, obturações e limpezas dos dentes. Consultórios de atendimento médico e farmácia. A farmácia é bem estruturada com os medicamentos separados por patologias. Observou-se que os parceiros médicos também ajudam a manter a farmácia sempre abastecida. Os serviços são totalmente gratuitos. A demanda é espontânea ou são oriundos de encaminhamentos da sociedade civil e das unidades de saúde do Município O valor de subvenção foi mantido, com pequeno aumento, haja vista o expressivo de atendimentos de saúde, principalmente, em relação à oftalmologia e odontologia.

Fundação Cultural e Assistencial Filadélfia

- A Entidade presta serviços diversos à população, o atendimento externo se dá na ajuda as pessoas carentes oriundas dos diversos bairros da cidade com o projeto "Geração do Bem", suas ações permeiam nas atividades preventivas à saúde como: acuidade visual, aferição de pressão arterial, destro(diabetes), palestras, entre outros em parceria com Unimed destina 05 guias mês para consultas médicas. Doação do Kit bebê(as grávidas se inscrevem e recebem o kit a partir do 7º mês de gestação). Faz ainda empréstimo de cadeira de rodas, muletas quando disponível, e fraldas geriátricas quando tem. Na sede da Fundação são oferecidos tratamento dentário(2 consultórios) possui 04 dentistas, 02 no período da manhã(8:00 ás

00.431.327/0001-18 R$ 119.070,00

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12:00 hs) e 02 a tarde(13:30 ás 17:30 hs). total de atendimento é de 16 pessoas dia, e ainda, tele centro. Em alguns casos são doados consultas oftalmológicas e óculos de grau. Ressalta-se aqui, que o publico alvo de atendimento se dá de livre demanda ou indicação. O valor de subvenção social foi mantido, em virtude dos procedimentos na área da saúde, principalmente em odontologia.

Fundação Lions de Saúde e Assistência Social CL. Alfredo

Simão -

Os serviços oferecidos pela Fundação podem ser conferidos através da lista de atendimento enviada mensalmente ao setor de subvenção da Secretaria Municipal de Saúde.As cirurgias de cataratas são realizadas em clínicas oftalmológicas(Dr. João Patrus e Lauro Panucci). Nos foi informado que a demanda para tais procedimentos ocorre de forma espontânea, encaminhamentos de ONGs, de vários setores da sociedade civil e pública e de associados Lions. Informa nos ainda que, para a concretização dos procedimentos cirúrgicos, é necessário a consulta, os exames, a compra das lentes e por fim a cirurgia. Por mês são realizados em torno de 15 cirurgias. Por ano 104 cirurgia fazendo os 02 olhos. O valor indicado para a entidade foi reduzido para o exercício de 2014, tendo em vista que o valor por cada cirurgia realizada era divergente da tabela estabelecida pelo SUS, a qual estabelece o valor de R$ 506,52. Desta maneira, foi reajustado para adequação do repasse.

01.272.684/0001-43 R$ 126.000,00

Núcleo Social Jesus de Nazaré

Em sistema de Caps 3, atendimento 24 horas, a entidade presta serviços de atendimento em saúde mental. Os atendimentos são oferecidos conforme necessidade dos pacientes e consistem em: ambulatorial, internação temporária com dias determinados, hospital dia e residências terapêuticas.

21.238.225/0001-50 R$ 611.890,00

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Recebem pacientes encaminhados dos vários seguimentos da sociedade e órgãos público e privados Do Atendimento: Regime ambulatorial: os pacientes permanecem na instituição o menor tempo possível, recebem atendimento médico, psicológico e social; participam de oficinas, atividades físicas, entre outros. As oficinas oferecidas são: confecção de peças em cerâmica, trabalhos manuais, pintura em cerâmica etc. As atividades físicas são: educação física, atividades na piscina, caminhada. A Terapia ocupacional consiste no trato da suínocultura, agricultura, cunicultura. A Entidade oferece também: alfabetização e atendimento em saúde bucal(nos finais de semana). Acolhimento Noturno (Sistema de Internação): Nesta modalidade, os pacientes permanecem sob os cuidados dos profissionais por 24 horas, durante 10 dias. Recebem diariamente 05 refeições, medicação, atendimento médico, psicológico e social, serviços de enfermagem, cuidados clínicos, cuidados com a higiene pessoal. A Entidade dispõe de 6 leitos com número de pacientes rotativo e variável. Hospital dia: oferece atendimento aos pacientes que permanecem o dia todo na Instituição recebendo o tratamento diário necessário à sua recomposição em saúde mental. República Social - Residências terapêuticas: o4(quatro) casas; 01 feminina(8 pessoas). Modalidade de atendimento destinada àqueles pacientes que não possuem parentes ou não se lembram quem são, não tendo portanto para onde irem. empo indeterminado para moradia.

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modalidade: Acompanhamento Intensivo Residências Terapêutica Acompanhamento Semi Intensivo Acolhimento Noturno/Leitos Acompanhamento Não Intensivo O valor foi mantido entendendo que não é um serviço a ser prescindido neste momento, haja vista a reestruturação nos fluxos de saúde mental estabelecidos com a instituição, ajustado de acordo com a demanda referenciada e contrarreferenciada.

APA – Associação de Proteção Animal

A Entidade abriga animais abandonados e vítimas de maus tratos. Segundo informações do cuidador, animais estes que são abandonados pela comunidade na porta da sede, recolhidos e encaminhados pelo CCZ, pela Polícia Militar, pelo Corpo de Bombeiros e pelo Poder Público quando vítimas de maus tratos. Os animais recebem os cuidados e tratamento necessários e permanecem na Entidade disponíveis para adoção. Para o processo de adoção, os interessados, fazem a inscrição e escolhem o animal; posteriormente a Diretoria realiza a avaliação, delibera sobre o deferimento ou não da adoção e acompanham o processo de adaptação do animal ao novo lar. No momento da visita, haviam abrigados na entidade: 198 cães e 48 gatos. O entendimento de inclusão de tal entidade se deu a partir da necessidade de assistência aos animais de rua, vez que se insere na seara da Vigilância Sanitária. Tendo em vista o interesse municipal em resolver a questão da população de animais de rua, controlando o quantitativo e a proliferação de doenças contagiosas, entende que, neste momento seria tal

013.181.582/0001-12 R$ 60.000,00

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instituição parceira no sentido de abrigamento de animais de rua, haja vista que o Centro de Controle de Zoonoses, pela limitação de sua legislação pertinente, não possui localidade de abrigamento, recolhendo apenas aqueles com enfermidades.

CEAMI – Reabilitação para

Vida

A Entidade presta serviços de recuperação e reinserção social à pessoas, do sexo masculino, dependentes de substâncias Psicoativas. Período de internação: 8 meses. Crachá branco – 1º mês – início do tratamento Crachá amarelo – 1º ao 4º mês – etapa intermediária Crachá azul – 4º ao 7º mês – Tarefas de maior grau Crachá verde – 7º ao 8º mês – preparação espiritual para a saída. As atividades oferecidas: Laborterapia (cuidados com a limpeza do espaço físico interno e externo, higiene pessoal) Acompanhamento social, psicológico, pedagógico e psiquiátrico; Curso de alfabetização; palestras sócio-educativas, aconselhamento, estudo bíblico; Ocupacional: empacotamento de artigos para festas (Empresa Junco), oficinas de artesanato; Lazer: Futebol, filmes, passeio ao clube jardim das palmeiras 1 vez por semana, etc.; Grupo de Família: 1 vez com a psicóloga e 1 vez com os alunos; Obs. alunos que concluem o tratamento são inseridos no mercado de trabalho (Empresas, Construção civil, etc).

03.744.116/0001-23 R$ 80.000,00

Associação Assistencial

Comunidade Vida Nova – Cantinho do

Com Foco na recuperação, a instituição é administrada por uma diretoria sem fins lucrativos, esta diretoria compõe-se conforme preconiza o estatuto social. Horário comercial no escritório localizado na Igreja Nossa Senhora

05.553.448/0001-56 R$ 80.000,00

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céu Aparecida, com triagem realizada no mesmo local. De acordo com os informes os interessados recebem tratamento por período de 9 meses(gratuitamente). 3. Nas quintas feiras à noite acontece o grupo de família com

objetivo de trabalhar a co-dependência. Das atividades no local de tratamento: 4. Laborterapia; 5. Aconselhamento; 6. Estudo bíblico e missa aos domingos; 7. Estudo dos 12 passos, vídeo e TV; 8. Atividades físicas (terças e quintas com educador físico); 9. Visitas dos familiares; 10. Atendimento Psicológico (todos os dias); 11. Atividades esportivas(futebol, pesca); 12. Atendimento psiquiátrico (utiliza profissional do Caps-ad).

Desafio Jovem Peniel de Uberlândia

Instituição de ação social com segmento em dependência química, filantrópica é administrada por uma diretoria conforme preconiza seu estatuto social. Com mandato trienal e seus membros são eleitos em assembleia. Horário comercial na Rua Maria Dória Cunha, 269(segunda à sábado). Comunidade Terapêutica: 24 horas Atividades laborais, esportivas e lazer. Atendimentos: Social, Psicológico e Psiquiátrico. Através do projeto NAF(Núcleo de Atendimento Familiar), as famílias são atendidas no grupo de co-dependência, entre outros.

22.232.359/0001-27 R$ 80.000,00

Fundação Frei Antonino Puglisi

Atende a pessoas do sexo masculino maior de idade em regime de internato. O acolhimento se dá por período de 9 meses e após alta o acompanhamento se dá por mais 3 meses. A instituição é

00.426.476/0001-99 R$ 80.000,00

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administrada por uma diretoria que se reúnem mensalmente. Relata Sr. Edivaldo que as atividades consistem na laborterapia (limpeza do ambiente físico interno e externo, higiene pessoal, cuidados com o pomar, animais, hortaliça e etc.) Em relação ao lazer o projeto “Saúde e Vida” proporciona: futebol, vôlei, peteca, pescaria(represa no próprio local) jogos de baralho, tv e passeios. Atividade esportiva fica por conta de uma academia improvisada com acompanhamento de 01 educador físico nos dias de segunda e sexta feiras. Os acolhidos estudam os fundamentos da bíblia que trabalha a espiritualidade, assistem a palestras com o grupo de NA(Narcóticos Anônimos) e missa uma vez por mês. A evangelização acontece na capela e conta com voluntários. O atendimento psicológico com Sr. Pedro(grupo e individual) são nas terças, quintas e sextas feira) e Sra. Cristiane na segunda feira. Uma vez por mês (2º domingo) os familiares visitam o local para socializarem com seus parentes internados.

Grupo Salva Vidas I – Adulto

A Instituição tem por finalidade promover através de acolhimento e internação usuários de substâncias psicoativas. A casa é administrada por uma diretoria em consonância com o estatuto social. Do Funcionamento: Horário comercial no local da triagem e na comunidade terapêutica 24 horas caso necessário. O período de tratamento se dá por 6 meses com prorrogação de mais 03 meses. Uma vez inseridos no tratamento, seguem as normas internas da instituição e as atividades diárias iniciam-se às 7:00 hs. até o descansar às 22:30 hs. Das atividades: Higiene pessoal, devocional, café da manhã. Após: atividades de laborterapia (limpeza do espaço físico interno e externo, jardinagem, animais domésticos, pocilga), etc.

23.098.718/0002-49 R$ 80.000,00

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Em relação ao lazer são oferecidos passeios, educação física, participação em eventos, futebol, tv e vídeo, academia. Ainda, atendimento psicológico de grupo ou individual e psiquiátrico.

Grupo Salva Vidas I I – Adolescente

A Instituição é administrada por uma diretoria composta por membros conforme preconiza o estatuto social e suas devidas alterações. Do Funcionamento: Atende no horário comercial no local da triagem e na comunidade terapêutica 24 horas caso necessário. Os adolescentes ficam em regime de residência por período de 6 meses com prorrogação por mais 03 meses. Este suma, vez inseridos no tratamento iniciam suas atividades às 7:00 hs., até o descansar às 22:00 hs. O trabalho de promoção humana se dá através do tratamento em dependência química. Das atividades: As mesmas relacionadas em relatórios anteriores. Horário: 7:00 às 11:30 hs. - Higiene pessoal, devocional, café da manhã, atividades de laborterapia (limpeza do espaço físico, hortaliça) e almoço. 12:00 às 22:00 hs. - Repouso, Terapia ocupacional, lanche, banho, jantar, período livre e lanche. Atendimento psicológico 01 vez por semana, psiquiatra a cada 15 dias, possui ainda atividades de lazer (futebol, tv, vídeo, leitura etc) e atividade física(academia).

23.098.718/0003-20 R$ 80.000,00

Serviço Evangélico de Reabilitação I –

Masculino

Consistem em: Trilogia (psicoterapia, ocupacional e espiritual) - Laborais (cuidados com o espaço físico interno e externo, hortaliça, jardins, pomar, pocilga, galinheiro etc.); - Atendimento psicológico toa quinta feira (grupo e individual) e psiquiátrico; - Estudos teológicos (trabalho de libertação e aconselhamento); - Atividades de lazer, opcionais (leitura, piscina, TV), entre outras.

20.734.505/0001-97 R$ 80.000,00

55

- Esportivas (futebol, peteca academia) - Família visita seus parentes 01 vez por mês (2ºdomingo de cada mês). Do Espaço Físico: Com capacidade para atender 30, no momento da visita estava com 17. Em relação ao espaço físico este continua a passar por reformas com várias ampliações. Em fase de construção casa que servirá para atendimento e escritório. Em fase de acabamento casa externa com 03 quartos, sala, cozinha, 03 banheiros, alegaram que este espaço servirá no futuro para acomodar visitantes que ficarão ali por mais tempo. Insistimos na aquisição das cadeiras e mesas novas para o refeitório, pois as que lá estão são de plásticos e estão avariadas, podendo levar ao risco de quedas. A mandala está com produção pequena de legumes e verduras, alegam período de chuvas que dificulta as variedades de folhas. Proposta de replantio. A suinocultura conta com 40 animais e aves com mais ou menos 200 aves.

Serviço Evangélico de Reabilitação II –

Feminino

Atendimento adultos do sexo feminino, acima de 18 anos em regime de internato, visando sua recuperação e reinserção social e as atividades deste auxílio.

20.734.505/0002-78 R$ 80.000,00

Associação Grupo Sarai

Da Administração: Composta por membros voluntários e sem visar lucro, a diretoria atua em diretamente na prestação de serviços de saúde pública no tratamento da dependência química. De cunho Assistencial/Saúde o desenvolver das atividades e o trabalho desta diretoria segue conforme preconiza o Estatuto Social. O ingresso se dá via triagem onde é informado que trata-se de uma casa religiosa, porém ecumênica.

03.782.573/0001-02 R$ 80.000,00

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Do Funcionamento: Em tempo integral. Os acolhidos permanecem na casa por período de 6 meses e revezam nas tarefas do cotidiano denominadas por laborativas (forma utilizada para manter a ordem e disciplina). Do Atendimento/Atividades: Laborterapia: (limpeza pessoal e espaço físico interno e externo), horta, pocilga, carpina, jardinagem, pomar, cozinha e lavanderia. Lazer: Futebol, academia, pescaria, filmes, TV, leitura, artesanato (crochê, origami, cinto). Realiza-se comemorações de aniversários, natal, ano novo e etc. Atendimento psicológico: Realizados às quartas feiras o dia todo com atividades em grupos ou individual. Em relação à família: reunião toda terça-feira à noite na administração à Pça. Manoel Crozara, 71 Atendimento médico: Serviços do SUS Consultório dentário: Possui cadeira e outros aparelhos; para funcionar necessita efetivamente contratar o profissional. Tele centro: Adquiridos 10 computadores, 01 provedor para internet mais antena. Falta Instrutor.

Associação Comunidade Nova

Criatura

A Associação é administrada pela Diretoria, conforme preconiza o Estatuto. Do Funcionamento/atividades: A Instituição atende pessoas da comunidade, dependentes de substâncias psicoativas, em regime de internação, durante um período de 6 a 9 meses. A grande maioria dos internos é egressa do sistema prisional. Das atividades: Acolhimento; aconselhamento, internação com vistas ao tratamento da dependência. Diariamente acontecem as reuniões de espiritualidade e estudos

11.088.620/0001-40 R$ 80.000,00

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bíblicos/devocionais (leitura de textos, cantos e orações); laborterapia (higiene pessoal, higiene do ambiente físico, confecção dos alimentos); cuidados com os animais (galinhas e porcos) e da horta. Os internos são acompanhados por profissionais da Psicologia e Serviço Social. As situações que requerem acompanhamento psiquiátricos, são encaminhadas ao CAPS AD Luizote. Em caso de outras enfermidades os internos são encaminhados à UBPSF do Bairro Canãa. O tratamento segue a conduta dos 12 Passos. Nas sexta-feiras participam de reuniões no Grupo de N.A. e aos sábados, os interessados podem participar da missa na comunidade. Durante a internação são oferecidas atividades de lazer e ressocialização, como: visita ao Clube, Pizzaria, Cinema e Eventos organizados pela PMU ( Caminhada Antidrogas), etc. Recebem visita dos familiares, no segundo domingo do mês. A família recebe o suporte da instituição, em reuniões quinzenais. Referente ao valor: - Em estudo à legislação pertinente ao caso, nota-se que a ANVISA, de acordo com a nota técnica nº 01/2011, explicativa da Resolução RDC nº 29/2011, tais entidades, antes chamadas de comunidades terapêuticas, tem caráter eminentemente social, não necessitando atender as exigências de estabelecimentos de saúde, inclusive não sendo imprescindível responsável técnico da área da saúde, bastando um com nível superior. Atualmente, houve o lançamento de editais pelo Ministério da Justiça e pela Secretaria de Estado de Saúde que estabelecem regramento rígido de regulação para as vagas disponibilizadas em tais estabelecimentos, inclusive limitando o tempo de internação a 06 meses e o pagamento feito por tempo

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de lotação. - Entendendo estabelecer o mesmo valor para cada instituição, de modo que o Município contrate a vaga, da mesma maneira que ocorre com os contratos com o Estado e com a União, vislumbrando que o tratamento para cada paciente tenha o mesmo valor em cada instituição. - A fim de estabelecer um melhor fluxo e adequar-se aos regramentos mais atuais sobre o tema, a Secretaria está elaborando nova metodologia de trabalho, a qual contará com a participação do Conselho Municipal de Saúde e posterior abertura para discussão com os envolvidos.

relatÓrio detalhado do 3º quadrimestre · senac – serviço nacional de aprendizagem comercial...

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